建筑設(shè)計院工作總結(jié)開頭

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通過總結(jié),人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識,從而得出科學(xué)的結(jié)論,以便改正缺點,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),使今后的工作少走彎路,多出成果。以下是為大家準(zhǔn)備的《建筑設(shè)計院工作總結(jié)開頭》,供您借鑒。
    
【篇一】

    一、2014年度工作完成情況
    1.2014年度全院共完成設(shè)計任務(wù)50萬平方米,完成產(chǎn)值330萬元,超額完成全年任務(wù),與去年相比增幅達(dá)45%以上。
    2.注重人才培訓(xùn)和人才引進(jìn),投資數(shù)萬元,積極鼓勵本院干部職工參加專業(yè)知識的培訓(xùn),十余名設(shè)計人員積極參加注冊師考試。十一月份投資數(shù)萬元組織全體設(shè)計人員到四川等地參觀學(xué)習(xí)災(zāi)后重建工作及抗震設(shè)計理念,本年度引進(jìn)人才達(dá)10名。
    3.2014年我單位的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到周邊城鎮(zhèn),長茂、濱海等都有我單位設(shè)計的工程。在設(shè)計專業(yè)方面我單位在去年的基礎(chǔ)上增加了方案設(shè)計專業(yè),這樣可以使我單位的業(yè)務(wù)范圍更寬更廣。
    4.端正服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,采取跟蹤服務(wù)。
    凡我院設(shè)計的建筑圖紙,都指定一名院領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員采取不定期的跟蹤服務(wù),遇到設(shè)計施工難點都能現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。該項服務(wù)得到開發(fā)商和施工隊伍的高度好評。
    5.積極配合住建局各職能部門,強(qiáng)化對地基基礎(chǔ)、主體竣工驗收的監(jiān)管,確保工程主體結(jié)構(gòu)安全。
    二、2015年度工作打算
    1.提高工程設(shè)計水平和市場份額
    強(qiáng)化質(zhì)量服務(wù)意識的管理,提高服務(wù)效率,增強(qiáng)經(jīng)營理念,主動走訪各建設(shè)單位及來響投資的新老客商,誠聽他們的建議和要求,做到讓客戶滿意,為今后的業(yè)務(wù)洽談做好工作。
    2.加快專業(yè)人才的培養(yǎng)步伐
    強(qiáng)化專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),積極鼓勵設(shè)計人員外出學(xué)習(xí)進(jìn)修,并準(zhǔn)備組織設(shè)計骨干人員到其他省市參觀學(xué)習(xí),積極落實人才引進(jìn)計劃,提高單位實力,廣泛的采集市場信息,發(fā)現(xiàn)不足,揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高單位的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計水平。
    3.創(chuàng)造條件提升資質(zhì)等級,積極拓展業(yè)務(wù)
    創(chuàng)造條件提升資質(zhì)等級,加快人才的培養(yǎng)步伐,走內(nèi)部挖潛和外部引進(jìn)并舉的路子,拓展業(yè)務(wù)范圍,從相對單一的施工圖設(shè)計向其他專業(yè)方向拓展,力爭全年收入突破400萬元。
    4.為全系統(tǒng)提供技術(shù)支持
    積極配合住建局各職能部門,參加各項施工監(jiān)管工作。
    5.加強(qiáng)廉政建設(shè)、接受社會監(jiān)督。
    
【篇二】

    今年,我院在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市、縣相關(guān)兄弟單位的大力支持下,堅持以“XXXXXX”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實年初召開的市局職代會和我院職工大會精神,按交通行業(yè)“三個服務(wù)于”的要求,凝聚全院發(fā)展動力,艱苦創(chuàng)業(yè),真抓實干,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),取得了較好的工作成績??偨Y(jié)20XX年的工作,我們做到了統(tǒng)一思想,把握機(jī)遇,團(tuán)結(jié)協(xié)作,重點地做好了以下七大方面工作:
    一、以第二、三個“八路一橋”和國省道、地方公路建設(shè)計劃為機(jī)遇,務(wù)求實效地大力發(fā)展業(yè)務(wù),提高勘察設(shè)計綜合服務(wù)水平,爭先創(chuàng)優(yōu),壯大單位的經(jīng)濟(jì)實力,加快發(fā)展。胡**同志曾深刻指出:“無論是從中國的發(fā)展歷程看,還是從世界上其他國家的發(fā)展歷程看,能不能抓住機(jī)遇,加快發(fā)展,是一個國家能不能贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得勝利的關(guān)鍵所在,歷史一再表明,機(jī)遇極為寶貴,稍縱而逝。
    在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時期,把握了機(jī)遇,落后的國家和民族先有可能實現(xiàn)超越或發(fā)展,成為時代發(fā)展的弄潮兒;而喪失了機(jī)遇,原本旺盛的國家和民族也會不進(jìn)則退,成為時代發(fā)展的落伍者?!笨倳浀闹v話精神使我們深刻地理解了緊抓機(jī)遇的重要性。
    因此,今年我們緊緊把握住第二、三個“八路一橋”和國省道、地方公路建設(shè)計劃的重大機(jī)遇,在抓好G323線連山吉田至鷹揚(yáng)關(guān)路段、清遠(yuǎn)大道二期、清新大道、G106線佛岡縣城路段重點項目勘察設(shè)計的同時,把勘察設(shè)計業(yè)務(wù)發(fā)展延伸到國省道及地方公路、農(nóng)村公路的測設(shè)工作,按照“存在即擁有”的觀點,在任務(wù)重時間緊的情況下,我們?nèi)匀环e極地承接小型項目和低附加值的項目測設(shè)任務(wù),力求做到一個不漏,努力使我院的業(yè)務(wù)范圍遍及全市各地,以此牢牢守住設(shè)計市場,不錯過任何一個提升業(yè)務(wù)產(chǎn)值的機(jī)遇,有效地促進(jìn)了我院生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展,提前完成了年初制訂的全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
    我院全年完成勘察設(shè)計項目共有110多個,實現(xiàn)產(chǎn)值1300多萬元,比年初制訂的目標(biāo)任務(wù)(1000萬元)增長30%;比去年產(chǎn)值(700萬元)增長85%。
    二、以落實科學(xué)發(fā)展觀、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),加強(qiáng)單位綜合管理,提高產(chǎn)能產(chǎn)值,降低能耗和成本,實現(xiàn)又好又快地發(fā)展……
    三、繼續(xù)做好提高職工福利待遇和合理分配收入的工作,關(guān)心職工生活,切切實實地為職工辦實事、辦好事,努力創(chuàng)建和諧單位、活力單位。
    只有職工的收入待遇和單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步提升,這樣才能更好地激發(fā)廣大干部職員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和共同建設(shè)美好未來的積極性,為業(yè)務(wù)工作的順利開展提供前進(jìn)動力。因此,我們把為職工辦實事、辦好事,努力創(chuàng)建和諧單位、活力單位作為一項民心工程來抓落實。今年,我們首先是根據(jù)上級人事勞資部門調(diào)整事業(yè)
    單位職工工資的文件精神,進(jìn)行了職工工資調(diào)整,全體職工工資水平得到進(jìn)一步提升;其次是進(jìn)一步完善了我院《設(shè)計任務(wù)績效管理激勵實施辦法》和《勞動競賽實施方案》,既體現(xiàn)了職員工收入真正能夠按責(zé)任和貢獻(xiàn)大小分配,又增進(jìn)了職工福利的提高,從而促進(jìn)了全體職員工的創(chuàng)業(yè)熱情和生產(chǎn)積極性。再次是通過工會開展“送溫暖工程”活動,把黨和集體的溫暖送到每一個職工,從而增強(qiáng)了集體的凝聚力和向心力。
    四、存在的問題有待進(jìn)一步改善。
    過去的一年,我們?yōu)橥七M(jìn)我市公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展做了大量工作,取得了較好成效,但我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在一些不足:
    (一)專業(yè)高級職稱技術(shù)人員仍較緊缺,有待進(jìn)一步培養(yǎng)和充實;職工隊伍綜合素質(zhì)建設(shè)仍要進(jìn)一步加強(qiáng)。
    (二)自主創(chuàng)新能力、市場競爭能力還很弱,還需要我們自身的不懈努力和上級、相關(guān)單位的繼續(xù)關(guān)心支持。
    (三)隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展、我院測設(shè)隊伍日益壯大,現(xiàn)有辦公場所不夠用。
    五、明年工作設(shè)想。
    面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的20XX年,我們深感重?fù)?dān)在肩又充滿信心。我院將認(rèn)真貫徹落實黨的“xx大”會議精神,密切按照市局工作要求,真抓實干,務(wù)求實效,為實現(xiàn)1300萬元產(chǎn)值的目標(biāo)而努力奮斗。經(jīng)充分調(diào)查研究論證,我院擬將20XX年定位為“質(zhì)量管理年、隊伍建設(shè)年、品牌營銷年”,突出重點抓好質(zhì)量、隊伍、營銷三個方面的工作,又好又快地推動我院公路勘察設(shè)計事業(yè)向前發(fā)展。