以下是人力資源管理師考試頻道編輯特別整理的2018下半年人力資源管理師考試四級預習題3，僅供參考。
一、結構化面試問題的類型
1．背景性問題[個人、家庭、教育、工作]
2．知識性問題[崗位基本知識、制度、法令]
3．思維性問題[理解、分析、辨別、綜合、評價、推斷的能力]
4．經(jīng)驗性問題[過去所做過的事]
5．情境性問題[假如如果，你會怎么做]
6．壓力性問題[置于壓力情境中，觀察其反應、情緒、應變能力]
7．行為性問題[圍繞與工作相關的關鍵勝任能力來提問]
★二、行為描述面試的內(nèi)涵
行為描述面試簡稱BD，是一種特殊的結構化面試，與一般的結構化面試的區(qū)別在于，它采用的面試問題都是基于關鍵勝任特征（或稱勝任力）的行為性問題。
(一)行為描述面試的實質
了解兩方面的信息。一是應聘者過去的工作經(jīng)歷，判斷他選擇企業(yè)發(fā)展的原因，預測他未來在本組織中發(fā)展所采取的行為模式；二是他所采取的特定行為行為模式，并將其行為模式與空缺崗位所期望的行為模式進行比較分析。
行為描述面試的實質：[3條]
A、用過去的行為預測未來的行為；
B、識別關鍵性的工作要求；
C、探測行為樣本。
(二)行為描述面試的假設前提
1．一個人過去的行為最能預示其未來的行為
2．說和做是截然不同的兩碼事。
(三)行為描述面試的要素[4個關鍵的要素]STAT策略
1．情境，即應聘者經(jīng)歷過的特定工作情境或任務
2．目標，即應聘者在這情境所要達到的目標
3．行動，即應聘者為達到該目標所采取的行動
4．結果，即該行動的結果，包括積極的和消極的結果，生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性的結果。
一、結構化面試問題的類型
1．背景性問題[個人、家庭、教育、工作]
2．知識性問題[崗位基本知識、制度、法令]
3．思維性問題[理解、分析、辨別、綜合、評價、推斷的能力]
4．經(jīng)驗性問題[過去所做過的事]
5．情境性問題[假如如果，你會怎么做]
6．壓力性問題[置于壓力情境中，觀察其反應、情緒、應變能力]
7．行為性問題[圍繞與工作相關的關鍵勝任能力來提問]
★二、行為描述面試的內(nèi)涵
行為描述面試簡稱BD，是一種特殊的結構化面試，與一般的結構化面試的區(qū)別在于，它采用的面試問題都是基于關鍵勝任特征（或稱勝任力）的行為性問題。
(一)行為描述面試的實質
了解兩方面的信息。一是應聘者過去的工作經(jīng)歷，判斷他選擇企業(yè)發(fā)展的原因，預測他未來在本組織中發(fā)展所采取的行為模式；二是他所采取的特定行為行為模式，并將其行為模式與空缺崗位所期望的行為模式進行比較分析。
行為描述面試的實質：[3條]
A、用過去的行為預測未來的行為；
B、識別關鍵性的工作要求；
C、探測行為樣本。
(二)行為描述面試的假設前提
1．一個人過去的行為最能預示其未來的行為
2．說和做是截然不同的兩碼事。
(三)行為描述面試的要素[4個關鍵的要素]STAT策略
1．情境，即應聘者經(jīng)歷過的特定工作情境或任務
2．目標，即應聘者在這情境所要達到的目標
3．行動，即應聘者為達到該目標所采取的行動
4．結果，即該行動的結果，包括積極的和消極的結果，生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性的結果。