以下是人力資源管理師考試頻道編輯特別整理的2018人力資源管理師二級考點：企業(yè)員工培訓規(guī)劃的設(shè)計，僅供參考。
2018人力資源管理師二級考點：企業(yè)員工培訓規(guī)劃的設(shè)計
一、企定員工培訓規(guī)劃的概念
它是在培訓需求分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各種培訓資源的配置情況，對計劃期內(nèi)的培訓目標、對象和內(nèi)容，培訓的規(guī)模和時間，培訓評估的標準，負責培訓的要構(gòu)和人員，培訓師的指派、培訓費用的預(yù)算等一系列工作所作出的統(tǒng)一安排。
二、企定員工培訓規(guī)劃的分類
1、從規(guī)劃的內(nèi)容上看
A.員工培訓開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃（戰(zhàn)略導向的全局性培訓規(guī)劃）
B.員工培訓開發(fā)管理規(guī)劃（實現(xiàn)培訓規(guī)劃而制定的支持性規(guī)劃）
C.其它培訓規(guī)劃
2、從規(guī)劃的期限上看
A.企業(yè)員工長期培訓規(guī)劃（3-5年）
B.企業(yè)員工中期培訓規(guī)劃（1-3年）
C.企業(yè)員工短期培訓規(guī)劃（1年以下）
三、企業(yè)員工培訓規(guī)劃的內(nèi)容
1、培訓的目的（為什么要培訓、開宗明義）
2、培訓的目標（具體化、數(shù)量化、指標化、標準化）
3、培訓的對象和內(nèi)容（培訓誰、培訓什么、何種類型培訓）
4、培訓的范圍（個人、基層、部門、企業(yè)）
5、培訓的規(guī)模（受人數(shù)、場所、性質(zhì)、工具、費用因素影響）
6、培訓的時間
7、培訓的地點
8、培訓的費用（直接成本、間接成本）
9、培訓的方法（集中式、實踐）
10、培訓的教師（傳輸者、教練者）
11、規(guī)劃的實施（程序、步驟、組織措施）
四、企業(yè)員工培訓規(guī)劃制定的要求
A、系統(tǒng)性
B、標準化[確立并執(zhí)行正式的培訓規(guī)則和規(guī)范]
★C、有效性有效性就是要求員工培訓規(guī)劃的制定必須體現(xiàn)出A、可靠性B、針對性C、相關(guān)性D、高效性等四個方面的基本特點
D、普遍性[必須適應(yīng)不同的工作任務(wù)、不同的培訓對象和不同的
2018人力資源管理師二級考點：企業(yè)員工培訓規(guī)劃的設(shè)計
一、企定員工培訓規(guī)劃的概念
它是在培訓需求分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各種培訓資源的配置情況，對計劃期內(nèi)的培訓目標、對象和內(nèi)容，培訓的規(guī)模和時間，培訓評估的標準，負責培訓的要構(gòu)和人員，培訓師的指派、培訓費用的預(yù)算等一系列工作所作出的統(tǒng)一安排。
二、企定員工培訓規(guī)劃的分類
1、從規(guī)劃的內(nèi)容上看
A.員工培訓開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃（戰(zhàn)略導向的全局性培訓規(guī)劃）
B.員工培訓開發(fā)管理規(guī)劃（實現(xiàn)培訓規(guī)劃而制定的支持性規(guī)劃）
C.其它培訓規(guī)劃
2、從規(guī)劃的期限上看
A.企業(yè)員工長期培訓規(guī)劃（3-5年）
B.企業(yè)員工中期培訓規(guī)劃（1-3年）
C.企業(yè)員工短期培訓規(guī)劃（1年以下）
三、企業(yè)員工培訓規(guī)劃的內(nèi)容
1、培訓的目的（為什么要培訓、開宗明義）
2、培訓的目標（具體化、數(shù)量化、指標化、標準化）
3、培訓的對象和內(nèi)容（培訓誰、培訓什么、何種類型培訓）
4、培訓的范圍（個人、基層、部門、企業(yè)）
5、培訓的規(guī)模（受人數(shù)、場所、性質(zhì)、工具、費用因素影響）
6、培訓的時間
7、培訓的地點
8、培訓的費用（直接成本、間接成本）
9、培訓的方法（集中式、實踐）
10、培訓的教師（傳輸者、教練者）
11、規(guī)劃的實施（程序、步驟、組織措施）
四、企業(yè)員工培訓規(guī)劃制定的要求
A、系統(tǒng)性
B、標準化[確立并執(zhí)行正式的培訓規(guī)則和規(guī)范]
★C、有效性有效性就是要求員工培訓規(guī)劃的制定必須體現(xiàn)出A、可靠性B、針對性C、相關(guān)性D、高效性等四個方面的基本特點
D、普遍性[必須適應(yīng)不同的工作任務(wù)、不同的培訓對象和不同的