二級建造師機電工程科目很多考生為此苦惱不堪，其實只要考生對知識點做好篩選和提煉，有的放矢地去學習，備考效率就會有所提高。今天就為您分享了2019二級建造師機電工程考點：施工現(xiàn)場內部協(xié)調管理，希望本文對您的復習有幫助。
1H420070 機電工程施工協(xié)調管理
1H420071 施工現(xiàn)場內部協(xié)調管理
一、內部協(xié)調管理的內容
(一)內部協(xié)調管理的內容
(二)內部協(xié)調管理的分類
包括：協(xié)調進度計劃、資源分配供給、質量管理、安全管理、施工作業(yè)面安排、工程資料形成。
1.與施工進度計劃安排的協(xié)調
機電工程施工進度計劃安排受工程實體現(xiàn)狀、機電安裝工藝規(guī)律、設備材料進場時機、施工機具和作業(yè)人員配備等諸因素的制約，協(xié)調管理的作用把制約作用轉化成和諧有序相互創(chuàng)造施工條件，使進度計劃安排銜接合理、緊湊可行，符合總進度計劃要求。
2.與施工資源分配供給的協(xié)調
(1)施工資源分人力資源、施工機具、施工技術資源、設備和材料、施工資金資源等，也稱五大生產要素。
(2)施工資源分配供給協(xié)調要注意符合施工進度計劃安排、實現(xiàn)優(yōu)化配置、進行動態(tài)調度、合理有序供給、發(fā)揮資金效益，尤其是資金資源的調度使用對資源管理協(xié)調的成效起著基礎性的保證作用。
3.與施工質量管理的協(xié)調
質量管理協(xié)調主要作用于質量檢查、檢驗計劃編制與施工進度計劃要求的一致性。
5.與施工作業(yè)面安排的協(xié)調
機電工程在同一工作面上由不同專業(yè)作業(yè)人員在不同時段進行工作，專業(yè)間存在作業(yè)面交替現(xiàn)象，在交接時應協(xié)調好臨時設施的共同使用，如腳手架、用電和用水點等，共用機具的移交，如電焊機、氧乙炔裝置等，還要協(xié)調好已形成的工程實體的成品保護措施。如同一工作面實行兩個專業(yè)以上的搭接作業(yè)，則應協(xié)調好開始搭接的作業(yè)時間、搭接的初始部位和作業(yè)完成后現(xiàn)場的清理工作。
二、內部協(xié)調管理的形式和措施
(一)協(xié)調的管理形式
例行的管理協(xié)調會、建立協(xié)調調度室或設立調度員、項目經理或授權的其他領導人指令。
(二)機電工程項目內部協(xié)調管理的措施
組織措施、制度措施、教育措施、經濟措施。
三、項目部對工程分承包單位協(xié)調管理的內容
(二)協(xié)調管理的原則。
1.分包向總包負責，除合同條款另有約定，分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的施工承包單位的所有義務與責任。
2.分包合同必須明確規(guī)定分包單位的任務、責任及相應的權利，包括合同價款、工期、獎罰等。
3.分包人須服從施工承包單位轉發(fā)的發(fā)包人或監(jiān)理工程師與分包工程有關的指令。如分包人與發(fā)包人或監(jiān)理工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。
4.一切對外有關工程施工活動的聯(lián)絡傳遞，如向發(fā)包單位、設計、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機構等的聯(lián)絡，除經總包單位授權同意外，均應通過總包單位進行。
(三)協(xié)調管理的重點
1.施工進度計劃安排、臨時設施布置。
2.甲供物資分配、資金使用調撥。
3.質量安全制度制定、重大質量事故和重大工程安全事故的處理。
4.竣工驗收考核、竣工結算編制和工程資料移交。
四、協(xié)調管理的形式
1.定期召開協(xié)調會議
2.實時協(xié)調處理事項
3.專題協(xié)商妥善處理
1H420070 機電工程施工協(xié)調管理
1H420071 施工現(xiàn)場內部協(xié)調管理
一、內部協(xié)調管理的內容
(一)內部協(xié)調管理的內容
(二)內部協(xié)調管理的分類
包括：協(xié)調進度計劃、資源分配供給、質量管理、安全管理、施工作業(yè)面安排、工程資料形成。
1.與施工進度計劃安排的協(xié)調
機電工程施工進度計劃安排受工程實體現(xiàn)狀、機電安裝工藝規(guī)律、設備材料進場時機、施工機具和作業(yè)人員配備等諸因素的制約，協(xié)調管理的作用把制約作用轉化成和諧有序相互創(chuàng)造施工條件，使進度計劃安排銜接合理、緊湊可行，符合總進度計劃要求。
2.與施工資源分配供給的協(xié)調
(1)施工資源分人力資源、施工機具、施工技術資源、設備和材料、施工資金資源等，也稱五大生產要素。
(2)施工資源分配供給協(xié)調要注意符合施工進度計劃安排、實現(xiàn)優(yōu)化配置、進行動態(tài)調度、合理有序供給、發(fā)揮資金效益，尤其是資金資源的調度使用對資源管理協(xié)調的成效起著基礎性的保證作用。
3.與施工質量管理的協(xié)調
質量管理協(xié)調主要作用于質量檢查、檢驗計劃編制與施工進度計劃要求的一致性。
5.與施工作業(yè)面安排的協(xié)調
機電工程在同一工作面上由不同專業(yè)作業(yè)人員在不同時段進行工作，專業(yè)間存在作業(yè)面交替現(xiàn)象，在交接時應協(xié)調好臨時設施的共同使用，如腳手架、用電和用水點等，共用機具的移交，如電焊機、氧乙炔裝置等，還要協(xié)調好已形成的工程實體的成品保護措施。如同一工作面實行兩個專業(yè)以上的搭接作業(yè)，則應協(xié)調好開始搭接的作業(yè)時間、搭接的初始部位和作業(yè)完成后現(xiàn)場的清理工作。
二、內部協(xié)調管理的形式和措施
(一)協(xié)調的管理形式
例行的管理協(xié)調會、建立協(xié)調調度室或設立調度員、項目經理或授權的其他領導人指令。
(二)機電工程項目內部協(xié)調管理的措施
組織措施、制度措施、教育措施、經濟措施。
三、項目部對工程分承包單位協(xié)調管理的內容
(二)協(xié)調管理的原則。
1.分包向總包負責，除合同條款另有約定，分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的施工承包單位的所有義務與責任。
2.分包合同必須明確規(guī)定分包單位的任務、責任及相應的權利，包括合同價款、工期、獎罰等。
3.分包人須服從施工承包單位轉發(fā)的發(fā)包人或監(jiān)理工程師與分包工程有關的指令。如分包人與發(fā)包人或監(jiān)理工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。
4.一切對外有關工程施工活動的聯(lián)絡傳遞，如向發(fā)包單位、設計、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機構等的聯(lián)絡，除經總包單位授權同意外，均應通過總包單位進行。
(三)協(xié)調管理的重點
1.施工進度計劃安排、臨時設施布置。
2.甲供物資分配、資金使用調撥。
3.質量安全制度制定、重大質量事故和重大工程安全事故的處理。
4.竣工驗收考核、竣工結算編制和工程資料移交。
四、協(xié)調管理的形式
1.定期召開協(xié)調會議
2.實時協(xié)調處理事項
3.專題協(xié)商妥善處理