2019貨運代理基礎(chǔ)知識輔導(dǎo)：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

所有的成功都來自于行動，只有付諸行動，才能一步步走向成功。以下為“2019貨運代理基礎(chǔ)知識輔導(dǎo)：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容”，歡迎閱讀參考！更多相關(guān)訊息請關(guān)注！
    
    一、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
    1供應(yīng)鏈設(shè)計與構(gòu)造
    2供應(yīng)鏈集成和戰(zhàn)略伙伴的選擇
    3供應(yīng)鏈庫存控制
    4供應(yīng)鏈配送渠道設(shè)計
    5供應(yīng)鏈信息控制與支持
    6供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制
    7供應(yīng)鏈采購管理
    8供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)
    9供應(yīng)鏈績效評價與激勵機制
    二、供應(yīng)鏈的設(shè)計策略
    (一)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略
    產(chǎn)品可分為功能性產(chǎn)品與創(chuàng)新性產(chǎn)品
    (二)基于產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈設(shè)計策略
    1引入期
    2成長期
    3成熟期
    4衰退期
    (三)圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計策略
    1核心企業(yè)作為用戶企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
    2核心企業(yè)作為產(chǎn)品/服務(wù)提供者的結(jié)構(gòu)
    3核心企業(yè)同時作為產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)者和用戶
    4核心企業(yè)作為連接組織
    三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
    (一)戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義
    供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的戰(zhàn)略聯(lián)盟是與供應(yīng)鏈為合作基礎(chǔ)的企業(yè)聯(lián)盟，它是指供應(yīng)鏈上的兩個或多個企業(yè)之間，為實現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議，契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔的松散型組織。
    (二)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征
    1組織的松散性
    2合作與競爭共存
    3聯(lián)合的協(xié)同性
    4形式的多樣性
    (三)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立
    1合作伙伴的選擇
    2戰(zhàn)略聯(lián)盟的設(shè)計與談判
    3戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施與控制