因工作需要，現(xiàn)將招聘信息發(fā)布如下：
工作職責(zé)：
一、員工關(guān)系：
1）員工檔案管理：新進(jìn)員工的檔案嚴(yán)格審查，確定有無資料缺失及其他不符事項(xiàng)；按照檔案的管理流程，做好員工檔案的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出工作，及其檔案資料的完整性。
2）員工信息管理：按照相關(guān)要求及時完成e-HR系統(tǒng)有關(guān)人員個人信息、工作信息等填寫、更新。
3）用工、離職手續(xù)管理：完成新進(jìn)員工入職、離職人員的相關(guān)手續(xù)辦理，接受、整理、移交員工檔案。
4）勞動合同管理：按時新簽、續(xù)簽、解除和終止勞動合同，及時進(jìn)行勞動合同備案。
5）員工考勤休假管理：按照制度嚴(yán)格執(zhí)行員工休假審批流程，郵件回復(fù)備案工作，組織全員的年休假工作計(jì)劃，收集各部門考勤表。
6）數(shù)據(jù)報(bào)表上報(bào)：及時準(zhǔn)確完成相關(guān)報(bào)表的上報(bào)工作及協(xié)助其它部門提供數(shù)據(jù)。
二、績效管理：
1）協(xié)調(diào)組織完成公司績效管理標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其更符合不同階段的要求；
2）調(diào)查績效管理制度實(shí)施問題和效果，提供建議解決方案；
3）改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范；
4）指導(dǎo)各部門主管開展績效管理工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問題；
5）根據(jù)審核完畢的績效評價(jià)結(jié)果實(shí)施獎懲兌現(xiàn)。
三、培訓(xùn)：
1）制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；
2）拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，并指導(dǎo)在各部門的落實(shí)；
3）掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類；
4）與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn)；
四、招聘：
1）根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃；
2）建立和完善公司的招聘流程和招聘體系；
3）充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求，利用公司各種有利資源，組織開拓和完善各種人力資源招聘渠道，發(fā)布招聘信息，組織開展招聘與選拔工作（包括發(fā)布招聘廣告、搜集篩選簡歷、面試、測試、背景調(diào)查、入職手續(xù)等）；
4）協(xié)助組織發(fā)展專員建立公司人才儲備機(jī)制和后備人才選拔方案。
擬聘人員條件：
1、人力資源管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)統(tǒng)招全日制本科及以上學(xué)歷；
2、具優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，邏輯思路清晰，良好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，極強(qiáng)的工作主動性和工作壓力承受能力，具有高度責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神；
3、善于學(xué)習(xí)，熟練運(yùn)用各種辦公軟件。
工作職責(zé)：
一、員工關(guān)系：
1）員工檔案管理：新進(jìn)員工的檔案嚴(yán)格審查，確定有無資料缺失及其他不符事項(xiàng)；按照檔案的管理流程，做好員工檔案的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出工作，及其檔案資料的完整性。
2）員工信息管理：按照相關(guān)要求及時完成e-HR系統(tǒng)有關(guān)人員個人信息、工作信息等填寫、更新。
3）用工、離職手續(xù)管理：完成新進(jìn)員工入職、離職人員的相關(guān)手續(xù)辦理，接受、整理、移交員工檔案。
4）勞動合同管理：按時新簽、續(xù)簽、解除和終止勞動合同，及時進(jìn)行勞動合同備案。
5）員工考勤休假管理：按照制度嚴(yán)格執(zhí)行員工休假審批流程，郵件回復(fù)備案工作，組織全員的年休假工作計(jì)劃，收集各部門考勤表。
6）數(shù)據(jù)報(bào)表上報(bào)：及時準(zhǔn)確完成相關(guān)報(bào)表的上報(bào)工作及協(xié)助其它部門提供數(shù)據(jù)。
二、績效管理：
1）協(xié)調(diào)組織完成公司績效管理標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其更符合不同階段的要求；
2）調(diào)查績效管理制度實(shí)施問題和效果，提供建議解決方案；
3）改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范；
4）指導(dǎo)各部門主管開展績效管理工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問題；
5）根據(jù)審核完畢的績效評價(jià)結(jié)果實(shí)施獎懲兌現(xiàn)。
三、培訓(xùn)：
1）制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；
2）拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，并指導(dǎo)在各部門的落實(shí)；
3）掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類；
4）與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn)；
四、招聘：
1）根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃；
2）建立和完善公司的招聘流程和招聘體系；
3）充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求，利用公司各種有利資源，組織開拓和完善各種人力資源招聘渠道，發(fā)布招聘信息，組織開展招聘與選拔工作（包括發(fā)布招聘廣告、搜集篩選簡歷、面試、測試、背景調(diào)查、入職手續(xù)等）；
4）協(xié)助組織發(fā)展專員建立公司人才儲備機(jī)制和后備人才選拔方案。
擬聘人員條件：
1、人力資源管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)統(tǒng)招全日制本科及以上學(xué)歷；
2、具優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，邏輯思路清晰，良好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，極強(qiáng)的工作主動性和工作壓力承受能力，具有高度責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神；
3、善于學(xué)習(xí)，熟練運(yùn)用各種辦公軟件。