銀行考試綜合部分主要會(huì)涉及以下幾個(gè)方面，包括：經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)際金融、貨幣銀行、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟(jì)法、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、時(shí)事政治。為大家整理的《2019華夏銀行春季校園招聘面試題及答案》，希望對(duì)大家有所幫助！
【材料】
假如你是總經(jīng)理助理，公司計(jì)劃給各部門(mén)負(fù)責(zé)人加薪，人事部門(mén)希望經(jīng)理能夠針對(duì)增加的4000元給出一個(gè)分配標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理詢問(wèn)你該如何分配，你有什么建議？
1.嚴(yán)明：基薪5900元，業(yè)務(wù)水平低，但是干的活又臟又累，并且暫時(shí)還找不到人來(lái)接替他。
2.彭昆：基薪5800元，工作中多次出現(xiàn)錯(cuò)誤。
3.成全：基薪6060元，有一定水平，你很看重他，但公司其他同事有不同意見(jiàn)，老丈人很有錢(qián)，不在乎錢(qián)財(cái)名利。
4.付彬：基薪6080元，業(yè)績(jī)很好。
【要求】
1.請(qǐng)應(yīng)聘者認(rèn)真讀題，并準(zhǔn)備發(fā)言提綱，時(shí)間5分鐘。
2.請(qǐng)應(yīng)聘者依次進(jìn)行個(gè)人觀點(diǎn)陳述，每人時(shí)間1分鐘。
3.請(qǐng)應(yīng)聘者進(jìn)行自由討論，經(jīng)過(guò)討論小組最后必須達(dá)成一致意見(jiàn)，時(shí)間為8分鐘。
4.請(qǐng)選出一名代表向考官總結(jié)發(fā)言，時(shí)間1分鐘。
【思路點(diǎn)撥】
此題是將4000元分配給4個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，作為總經(jīng)理助理，為經(jīng)理提供分配方案時(shí)，必須拿捏好度，為經(jīng)理提供一個(gè)準(zhǔn)確的判斷。加薪數(shù)額應(yīng)聘者可自行確定，只要言之有理即可。而加薪指標(biāo)可以參考以下幾方面：
第一，應(yīng)當(dāng)考慮到員工能力要素。推薦經(jīng)理首先考慮各部分負(fù)責(zé)人的能力，一般來(lái)說(shuō)，如果單位本身存在與能力水平、業(yè)績(jī)相對(duì)應(yīng)的加薪比例，則直接推薦經(jīng)理按照制度執(zhí)行，保證分配的公平性。
第二，加薪分配應(yīng)避免員工流失。尤其是企業(yè)最核心的員工，如果因加薪分配問(wèn)題，造成員工流失，尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人的流失，不僅讓企業(yè)損失了優(yōu)秀的人才，也影響了整個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)度。
第三，考慮員工情緒。通過(guò)對(duì)幾個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)和言語(yǔ)等，觀察負(fù)責(zé)人的情緒，從而在加薪問(wèn)題上有所側(cè)重。
【材料】
假如你是總經(jīng)理助理，公司計(jì)劃給各部門(mén)負(fù)責(zé)人加薪，人事部門(mén)希望經(jīng)理能夠針對(duì)增加的4000元給出一個(gè)分配標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理詢問(wèn)你該如何分配，你有什么建議？
1.嚴(yán)明：基薪5900元，業(yè)務(wù)水平低，但是干的活又臟又累，并且暫時(shí)還找不到人來(lái)接替他。
2.彭昆：基薪5800元，工作中多次出現(xiàn)錯(cuò)誤。
3.成全：基薪6060元，有一定水平，你很看重他，但公司其他同事有不同意見(jiàn)，老丈人很有錢(qián)，不在乎錢(qián)財(cái)名利。
4.付彬：基薪6080元，業(yè)績(jī)很好。
【要求】
1.請(qǐng)應(yīng)聘者認(rèn)真讀題，并準(zhǔn)備發(fā)言提綱，時(shí)間5分鐘。
2.請(qǐng)應(yīng)聘者依次進(jìn)行個(gè)人觀點(diǎn)陳述，每人時(shí)間1分鐘。
3.請(qǐng)應(yīng)聘者進(jìn)行自由討論，經(jīng)過(guò)討論小組最后必須達(dá)成一致意見(jiàn)，時(shí)間為8分鐘。
4.請(qǐng)選出一名代表向考官總結(jié)發(fā)言，時(shí)間1分鐘。
【思路點(diǎn)撥】
此題是將4000元分配給4個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，作為總經(jīng)理助理，為經(jīng)理提供分配方案時(shí)，必須拿捏好度，為經(jīng)理提供一個(gè)準(zhǔn)確的判斷。加薪數(shù)額應(yīng)聘者可自行確定，只要言之有理即可。而加薪指標(biāo)可以參考以下幾方面：
第一，應(yīng)當(dāng)考慮到員工能力要素。推薦經(jīng)理首先考慮各部分負(fù)責(zé)人的能力，一般來(lái)說(shuō)，如果單位本身存在與能力水平、業(yè)績(jī)相對(duì)應(yīng)的加薪比例，則直接推薦經(jīng)理按照制度執(zhí)行，保證分配的公平性。
第二，加薪分配應(yīng)避免員工流失。尤其是企業(yè)最核心的員工，如果因加薪分配問(wèn)題，造成員工流失，尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人的流失，不僅讓企業(yè)損失了優(yōu)秀的人才，也影響了整個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)度。
第三，考慮員工情緒。通過(guò)對(duì)幾個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)和言語(yǔ)等，觀察負(fù)責(zé)人的情緒，從而在加薪問(wèn)題上有所側(cè)重。