愛與執(zhí)著:一名海歸創(chuàng)客的“工匠哲學(xué)”

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)蘋果、三星的質(zhì)量服務(wù)商是誰?寶馬、福特的質(zhì)量方案解決商是誰?沃爾瑪、百得的第三方供應(yīng)鏈品質(zhì)技術(shù)維護(hù)商又是誰?……或許令人不可思議,守護(hù)這些高端制造質(zhì)量底線的金牌“管家”來自中國蘇州。---以下是為您提供的信息,歡迎閱讀。
    長期以來,全球產(chǎn)品市場的“中國數(shù)量”令人震驚,“中國質(zhì)量”卻屢受詬病。海歸創(chuàng)客、亞旗集團總裁尤丹雷恰是瞄準(zhǔn)這一痛點,開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路。
    電腦、手機、汽車……從商品生產(chǎn)前的供應(yīng)鏈質(zhì)量保證,生產(chǎn)時的質(zhì)量控制和保證,到銷售后的服務(wù)質(zhì)量保障——2003年起至今,尤丹雷和他的團隊圍繞這條產(chǎn)業(yè)鏈,提供以質(zhì)量咨詢、質(zhì)量技術(shù)方案提供及實施為核心的高科技質(zhì)量技術(shù)解決方案。
    如今,他們在全球30多個國家和地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu),擁有近千名品質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員,可承載近千類產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)服務(wù),成為中國大的電子產(chǎn)品與汽車質(zhì)量品質(zhì)保證服務(wù)機構(gòu)之一。
    利落的寸頭,一身美式休閑打扮,分別在美國和新西蘭完成碩士、博士學(xué)位后,尤丹雷在韓國現(xiàn)代、美國科通等企業(yè)工作多年。
    回國創(chuàng)業(yè)之初,他同樣經(jīng)歷過徘徊?!肮驹鹊亩ㄎ皇且壕临Q(mào)易,但在開展業(yè)務(wù)時卻發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)有著巨大的潛在商機?!庇鹊だ谆貞浾f,“十年前,高端服務(wù)業(yè)尤其是工業(yè)領(lǐng)域的高端技術(shù)服務(wù)還是新鮮事物,也正是在‘嘗鮮’過程中,我們不斷明確了發(fā)展方向?!?BR>    尤丹雷說,目前大型外國企業(yè)普遍擁有較強的質(zhì)量意識和質(zhì)量文化,但國內(nèi)一些企業(yè)對質(zhì)量的需求仍停留在產(chǎn)品質(zhì)量的初級階段?!爱?dāng)下的大環(huán)境中,中國企業(yè)關(guān)注更多的是成本?!?BR>    其實,“工匠精神”在中國古而有之。尤丹雷認(rèn)為,在現(xiàn)代技術(shù)的推動下,“工匠精神”在新時代應(yīng)該被賦予新的內(nèi)涵。
    “中國未來的趨勢工業(yè)4.0和智能制造2025,要發(fā)展,產(chǎn)業(yè)要升級,提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、提升質(zhì)量意識,建立質(zhì)量文化,以優(yōu)驅(qū)劣,勢在必行?!庇鹊だ渍f,中國正面臨著全面的產(chǎn)業(yè)升級,越來越多中國品牌商走向世界,在全球市場上與國際公司競爭中,科學(xué)的質(zhì)量管理可以為企業(yè)保駕護(hù)航,也是全球化經(jīng)濟競爭中銳利的武器。
    對質(zhì)量的癡迷和執(zhí)著,還促使尤丹雷與知名高校共同推動設(shè)立了專門的培訓(xùn)課程,通過完善的培訓(xùn)體系、專業(yè)的培訓(xùn)團隊,為中國各類企業(yè)輸送質(zhì)量管理人才。
    今后,尤丹雷還將推動質(zhì)量技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)向“一帶一路”沿線地區(qū)延伸,幫助中國高端制造企業(yè)樹立“高品質(zhì)、強品牌”的企業(yè)形象,增加中國企業(yè)在國際市場的競爭力。