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供電公司工會(huì)工作報(bào)告篇一
為全面貫徹實(shí)施縣電力公司關(guān)于認(rèn)真開展事故斗爭的通知精神，迅速在全所范圍內(nèi)開展事故斗爭，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，確保電力有序供應(yīng)，結(jié)合本所實(shí)際，特制定事故斗爭實(shí)施方案。
一、全所干部職工要站在講、顧全局的高度認(rèn)識(shí)事故斗爭的必要性和嚴(yán)肅性，不折不扣的開展工作，認(rèn)真抓落實(shí)，真正把事故斗爭工作落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)之中，并作為一件事和一項(xiàng)長期工作來抓。
二、供電所決定于3月20日召開全體職工會(huì)議，明確事故斗爭的重要性，對(duì)照《二十五條重點(diǎn)措施實(shí)施細(xì)則》認(rèn)真學(xué)習(xí)，并部署全所事故斗爭的`具體方案和實(shí)施步驟，確保事故斗爭有序進(jìn)行。
三、各營銷車間開展事故斗爭的主要范圍是：
1、加強(qiáng)職工安全思想教育；
2、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示；
3、規(guī)范職工的不安全行為，加習(xí)慣性違章處罰力度；
4、嚴(yán)格規(guī)范“兩票四制”，檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和兩票執(zhí)行情況；
5、切實(shí)抓好高低壓配電線路通道柯砍和配變電設(shè)備的檢修工作，查處在電力設(shè)施保護(hù)范圍內(nèi)違章建房行為，消除危及電力設(shè)施安全的一切隱患。
四、變電站開展事故斗爭的主要范圍是：
1、加強(qiáng)職工安全教育；
2、規(guī)范職工的不安全行為，嚴(yán)肅查處值班人員的習(xí)慣性違章；
3、嚴(yán)格規(guī)范“兩票四制”，檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和兩票執(zhí)行情況；
4、對(duì)主設(shè)備和其它變配電設(shè)備進(jìn)行一次徹底的檢查，確保正常安全運(yùn)行；
5、對(duì)二次部分的各類保護(hù)進(jìn)行徹底檢查，確保能正常動(dòng)作；
7、及時(shí)修復(fù)變電站圍欄和消防砂池；
五、各車間在開展事故斗爭工作中，每個(gè)星期為一個(gè)階段，并將每個(gè)階段的進(jìn)展情況書面報(bào)供電所事故斗爭辦公室。
六、供電所領(lǐng)導(dǎo)和安全員將不定期對(duì)各車間開展事故斗爭工作進(jìn)行督辦檢查，凡查出工作不到位的單位和個(gè)人給予通報(bào)批評(píng)，并對(duì)相關(guān)人員扣發(fā)效益工資。
七、9月15日前各單位將開展事故斗爭工作情況總結(jié)材料報(bào)供電所事故斗爭辦公室。
供電公司工會(huì)工作報(bào)告篇二
一、xxxx年黨委工作情況
(一)工作完成情況
1.黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。以實(shí)施“兩大工程”(責(zé)任落實(shí)工程、素質(zhì)提升工程)和落實(shí)“四項(xiàng)措施”(抓好氛圍營造、先進(jìn)學(xué)習(xí)、特色活動(dòng)、工作結(jié)合)為重點(diǎn)，完成了活動(dòng)的各階段任務(wù)。
2.黨員主題實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容豐富。扎實(shí)開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作，緊密融入“黨員爭先鋒，崗位比奉獻(xiàn)”的主題，相繼開展了“黨員崗位承諾”、“亮身份 做表率”、“一個(gè)黨員一面旗”、“黨員先鋒崗”等主題系列實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在公司中心工作和各項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)中先鋒模范作用;以五大項(xiàng)金牌工程為抓手，在全公司范圍內(nèi)組織開展“責(zé)任鑄金牌”主題活動(dòng),如期完成了活動(dòng)的各階段工作;以“建黨89周年”為契機(jī)，采取紅歌會(huì)、入黨宣誓、重溫誓詞等形式，組織舉辦了系列紀(jì)念活動(dòng);組織黨員代表赴安陽林州“紅旗渠”參觀學(xué)習(xí)，接受革命傳統(tǒng)教育;開展“加減乘除——我是電網(wǎng)先鋒”主題系列活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)。
3.黨建工作水平穩(wěn)步提升。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，規(guī)范了黨建工作資料，夯實(shí)了黨建基礎(chǔ)管理;組織黨員理論培訓(xùn)，全年為黨員發(fā)放理論書籍共計(jì)200余冊(cè);堅(jiān)持創(chuàng)辦“黨建園地”，展示支部、小組學(xué)習(xí)工作動(dòng)態(tài);做好黨員發(fā)展工作，實(shí)施“培源工程”，今年，新發(fā)展預(yù)備黨員9人，正式黨員10人;結(jié)合黨員的思想、工作和作風(fēng)等方面的實(shí)際，嚴(yán)格對(duì)照檢查思想信念、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、聯(lián)系群眾、發(fā)揮作用方面等問題，認(rèn)真開展了黨員民主“三評(píng)”工作。
4.企業(yè)廉潔自律氛圍濃厚。完成了《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)和黨風(fēng)廉政知識(shí)答題活動(dòng);組織公司領(lǐng)導(dǎo)干部及重點(diǎn)崗位人員到洛陽豫西監(jiān)獄接受警示教育;利用信息平臺(tái)發(fā)送廉潔自律短信300余條;開展家庭助廉活動(dòng)，簽訂了89份《家庭廉潔公約》;發(fā)放廉政讀本《從政提醒》80余冊(cè);強(qiáng)化源頭治理，今年共簽訂治理工作
承諾書
19份;加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),行風(fēng)評(píng)議實(shí)現(xiàn)“五連冠”。
5.企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。采取專題講座、主題活動(dòng)、集中學(xué)習(xí)、課題研究等形式，強(qiáng)化了全體員工對(duì)國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀的感知度;推廣“國網(wǎng)品牌”統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，全面開展自查及整改工作，完成了視覺識(shí)別系統(tǒng)普查及標(biāo)識(shí)更換安裝工作;印制發(fā)放《員工學(xué)習(xí)手冊(cè)》，貫徹學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)企業(yè)文化理念;組織開展了以故事、漫畫、論文等形式的企業(yè)文化作品征集活動(dòng)。
6.思想政治工作引導(dǎo)帶動(dòng)作用突出。堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)制度，按月下發(fā)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料;豐富思想教育形式，組織觀看了教育影片《人民的好兒子—焦裕祿》和《情暖萬家》，激勵(lì)廣大員工發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神;開展職工思想狀況調(diào)研、干群交流思想、發(fā)放《20xx年度職工思想狀況調(diào)查問卷》等形式，全面把握職工思想動(dòng)態(tài)。
7.文明創(chuàng)建工作成績斐然。積極打造文化平臺(tái)，不斷完善廉政警示教育基地，建立了“夕陽紅職工之家”;開展“窗口示范單位”活動(dòng)、文明科室、文明班組評(píng)選等活動(dòng)，做好“衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng)月”及衛(wèi)生綜合治理工作，全面提升文明創(chuàng)建氛圍;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動(dòng)員，統(tǒng)籌規(guī)劃，完成了“省級(jí)文明單位”6大項(xiàng)考核工作，并順利通過驗(yàn)收。
8.新聞宣傳。進(jìn)一步健全了通訊員網(wǎng)絡(luò)，修訂完善了《供電公司新聞宣傳管理辦法》;舉辦了兩期新聞寫作通訊員培訓(xùn)班，請(qǐng)來資深專家講授新聞寫作要領(lǐng)和攝影知識(shí)。
(二)工作突破與創(chuàng)新
1.創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，先進(jìn)典型引路。以先進(jìn)典型引路，組織干部員工觀看一次“潘國富事跡報(bào)告會(huì)”錄像片，組織一次以“我身邊的潘國富”專題征文活動(dòng)，寫一篇學(xué)習(xí)
心得體會(huì)
，營造積極向上的工作氛圍。
2、創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，倡導(dǎo)文化引領(lǐng)。組織開展了一系列以企業(yè)文化為題材的文藝作品征集等主題活動(dòng)，采用論文、故事、漫畫等形式逐步滲透優(yōu)秀企業(yè)文化理念，弘揚(yáng)國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一價(jià)值觀，宣傳展示員工隊(duì)伍的崇高品質(zhì)和良好精神風(fēng)貌。
3、創(chuàng)新工作形式，突出先鋒作用。簽訂“黨、團(tuán)員身邊無事故承諾書”，黨員帶頭執(zhí)行崗位責(zé)任制，確保崗內(nèi)無責(zé)任事故，為企業(yè)安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運(yùn)行把好防線;組織開展“我為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策迎七一”主題活動(dòng)，積極為企業(yè)安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策，帶頭遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，激發(fā)黨員投身企業(yè)安全生產(chǎn)，此次活動(dòng)共征集到安全合理化建議56條。
(三)
工作體會(huì)
和認(rèn)識(shí)
在不斷變化發(fā)展的新形勢下，要提高黨組織影響力，真正把群眾凝聚在一起，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。只靠文件指示、開會(huì)部署等傳統(tǒng)方式宣傳黨的方針、政策，很難讓黨的主張立即變成群眾的自覺行動(dòng)，因此做到以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)思想政治工作，充分利用好“談心”制度;除經(jīng)常性的幫困送溫暖活動(dòng)外，黨支部應(yīng)堅(jiān)持“三及時(shí)”(及時(shí)探望、及時(shí)了解、及時(shí)幫助)和“三必訪”(職工生病住院必訪、職工家庭發(fā)生重大變故必訪、黨員發(fā)生困難必訪);豐富黨員主題活動(dòng)，使基層黨支部更具生機(jī)和活力;逐步建立完善切實(shí)可行的制度，使基層黨支部工作切實(shí)走上制度化、正規(guī)化、規(guī)范化之路。
(四)工作的差距和不足
在充分肯定成績的同時(shí)，更要清醒地認(rèn)識(shí)到工作所存在的差距和不足：一是與科學(xué)發(fā)展觀要求不相符合的思想觀念、行為方式亟待轉(zhuǎn)換;二是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上對(duì)企業(yè)黨組織的地位與作用認(rèn)識(shí)不足;三是個(gè)別基層黨組織對(duì)抓好黨建和宣傳思想政治工作的責(zé)任感不強(qiáng);四是黨建活動(dòng)的創(chuàng)新不夠，亮點(diǎn)不多，活動(dòng)的載體和形式還有公司限性。
二、xxxx年工作中存在的主要問題和困難
存在困難：1.新聞宣傳任務(wù)量偏大，上稿難度日益增加;缺乏獨(dú)立的新聞宣傳機(jī)構(gòu)，基層通訊員素質(zhì)參差不齊;2、缺乏應(yīng)對(duì)媒體危機(jī)處理方法和經(jīng)驗(yàn)。近兩年，各級(jí)各類新聞媒體涉足供電企業(yè)調(diào)查較往年明顯增多，影響了基層單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
三、xxxx年黨支部(黨委)工作思路和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)工作措施
1.工作思路：
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，激發(fā)基層黨組織活力;以加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為主線，提升黨建工作水平，打造優(yōu)秀企業(yè)文化，建設(shè)一流員工隊(duì)伍;以創(chuàng)建“四好班子”為目標(biāo)，打造優(yōu)秀干部管理團(tuán)隊(duì);以爭創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”為抓手，打造學(xué)習(xí)型和標(biāo)準(zhǔn)化黨支部;以強(qiáng)化四個(gè)重點(diǎn)(思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、群團(tuán)工作)，大力加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。
2.工作措施：
一是發(fā)揮黨委核心作用。以四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為龍頭，以黨委中心組學(xué)習(xí)為平臺(tái)，以科學(xué)決策為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)為核心，加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督、理論調(diào)研和研討，形成閉環(huán)管理，積極探索中心組學(xué)習(xí)新載體。
二是加強(qiáng)黨支部建設(shè)。全面規(guī)范黨支部基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真做好黨員陣地建設(shè)，支部規(guī)范建設(shè)等工作，完善黨建考核細(xì)則。
三是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施“培源工程”，做好有計(jì)劃的培養(yǎng)和發(fā)展新黨員;抓好黨員的教育和管理，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，貫徹落實(shí)20xx年理論
學(xué)習(xí)計(jì)劃
;扎實(shí)開展民主評(píng)議黨員和黨內(nèi)評(píng)比活動(dòng)。
四是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。打牢黨建工作基礎(chǔ)，健全黨建標(biāo)準(zhǔn)化體系;以規(guī)范黨務(wù)干部規(guī)定動(dòng)作為主要內(nèi)容，建立各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作的量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化;以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步完善以“三會(huì)一課”制度、民主生活會(huì)制度等為主要內(nèi)容的黨內(nèi)活動(dòng)制度體系。
五是加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”。不斷深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)和爭創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”，提升基層黨組織工作水平;大力宣傳體現(xiàn)企業(yè)精神的先進(jìn)典型，弘揚(yáng)國網(wǎng)公司核心價(jià)值體系;加強(qiáng)人才培養(yǎng)，通過外培內(nèi)訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位練兵、師帶徒等多種形式，加大生產(chǎn)經(jīng)營一線專業(yè)技能人才的培養(yǎng)力度。
六是建立健全懲防體系，強(qiáng)化源頭預(yù)防和監(jiān)督懲處，大力建設(shè)企業(yè)廉潔文化;加強(qiáng)效能監(jiān)察，營造企業(yè)風(fēng)清氣正的廉潔氛圍。
七是加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，積極開展文明職工、文明單位、文明部室等群眾性文明創(chuàng)建活動(dòng)。
八是加強(qiáng)新聞宣傳，完善新聞宣傳網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化宣傳隊(duì)伍建設(shè)，提高新聞稿件上稿率。
3. 重點(diǎn)工作
一是繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)各階段任務(wù)工作;
四是繼續(xù)強(qiáng)化“三個(gè)建設(shè)”，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平;
五是加強(qiáng)廉政警示教育，積極開展效能監(jiān)察，不斷深化作風(fēng)建設(shè)，開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)新公司面。
六是繼續(xù)深入開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)新工作載體,提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展的凝聚力和軟實(shí)力。
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供電公司工會(huì)工作報(bào)告篇三
在營銷工作中，公用變壓器臺(tái)區(qū)管理員長期以來身兼多職，單兵作戰(zhàn)，顧此失彼，工作隨意性大，已成為影響企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益的重要癥結(jié)。
如何破解這一難題，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？長沙城南供電局營銷班組改革實(shí)踐，為我們提供了一個(gè)樣本。
從20xx年開始，該局就醞釀營銷班組改革。時(shí)機(jī)成熟后，該局于20xx年制訂了實(shí)施方案，同年年底啟動(dòng)營銷班組改革，推動(dòng)了營銷管理方式的根本轉(zhuǎn)變，提高了服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
城南局這場改革，其主要內(nèi)容、具體特點(diǎn)和實(shí)際效果究竟有哪些？3月上旬，筆者對(duì)此進(jìn)行了調(diào)查。
體制機(jī)制：“三個(gè)集中”、“四個(gè)監(jiān)督”
根據(jù)公變臺(tái)區(qū)班所承擔(dān)的任務(wù)特點(diǎn)，過去每個(gè)臺(tái)區(qū)管理員既要抄表、催費(fèi)，又要負(fù)責(zé)線損、用電稽查等多項(xiàng)工作，因精力有限，在抄表過程中為趕進(jìn)度，存在估抄、漏抄、錯(cuò)抄的現(xiàn)象。當(dāng)客戶來辦理某些業(yè)務(wù)（如拆表銷戶）時(shí)，涉及的班組多，時(shí)間上又不能滿足要求，他們便不知從何著手，只好樓上樓下跑、一個(gè)班一個(gè)班地問。有的臺(tái)區(qū)員已外出工作見不到人，有的則“踢皮球”，客戶意見很大，直接找局領(lǐng)導(dǎo)，影響了正常的工作。由于抄表到位率和正確率低，加之受利益驅(qū)動(dòng)，反竊查違難度大，虛增售電量或截留電度，人為調(diào)整線損，致使線損不真實(shí)且居高不下。每項(xiàng)工作都是“單打鼓、獨(dú)劃船”，失去有效的監(jiān)管。
針對(duì)存在的問題，該局根據(jù)上級(jí)關(guān)于集約化發(fā)展、精益化管理的要求，經(jīng)過慎重研究，決定按優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要，分專業(yè)設(shè)置班組，做到“三個(gè)集中”——人員按分工集中、力量向重點(diǎn)集中、投訴都統(tǒng)一集中，實(shí)現(xiàn)由塊塊大包大攬向單一專業(yè)、分散粗放向集中精益化管理方式的根本轉(zhuǎn)變。
該局出臺(tái)相關(guān)配套文件，明確了各班職責(zé)：客戶接待班應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《城南供電局“首問責(zé)任制”實(shí)施規(guī)定》，全面負(fù)責(zé)客戶接待，受理用電咨詢和投訴，傳達(dá)至相關(guān)責(zé)任班組，限時(shí)辦結(jié)，直至問題處理完畢，統(tǒng)一回復(fù)客戶。
抄表班負(fù)責(zé)抄表，抄表率、準(zhǔn)確率必須100％；對(duì)新上或變更客戶的數(shù)據(jù)參數(shù)在集抄系統(tǒng)中的檔案實(shí)時(shí)同步更新，確保與sg186營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致。對(duì)集抄系統(tǒng)中各種數(shù)據(jù)進(jìn)行巡查，做好日巡查記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)核查落實(shí)并上報(bào)相關(guān)專責(zé)處理，確保表計(jì)、通訊設(shè)備和集抄系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
催費(fèi)班負(fù)責(zé)公變臺(tái)區(qū)客戶的電費(fèi)回收，定期與客戶核對(duì)電費(fèi)賬務(wù)，發(fā)現(xiàn)客戶電價(jià)執(zhí)行差錯(cuò)、電量電費(fèi)差錯(cuò)、抄表差錯(cuò)等，在sg186營銷系統(tǒng)中進(jìn)行電費(fèi)退補(bǔ)，及時(shí)糾錯(cuò)，維護(hù)客戶的利益。為進(jìn)一步規(guī)范電費(fèi)回收工作，激勵(lì)電費(fèi)回收員工發(fā)揚(yáng)“三千精神”，不斷加強(qiáng)與客戶的溝通，構(gòu)建和諧的供用電關(guān)系，該局率先推出“零停電催費(fèi)方式”，對(duì)未采取停電措施進(jìn)行催費(fèi)而月末個(gè)人累計(jì)電費(fèi)回收率達(dá)100％的給予重獎(jiǎng)。
線損班負(fù)責(zé)公變臺(tái)區(qū)的現(xiàn)場巡視和反竊查違工作，通過集抄系統(tǒng)對(duì)臺(tái)區(qū)線損進(jìn)行日、月分析統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)核查落實(shí)并處理，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于對(duì)違章用電處罰相關(guān)單據(jù)和封鉛的管理辦法》。
對(duì)4個(gè)班實(shí)行分層管理，營銷總負(fù)責(zé)人直管客戶接待班，營銷專責(zé)直管催費(fèi)班，臺(tái)區(qū)管理專責(zé)直管抄表班、線損班。
“要使職責(zé)真正落到實(shí)處，且始終如一，必須建立長效的.監(jiān)督機(jī)制。本著‘全面監(jiān)督、突出重點(diǎn)’的原則，我局堅(jiān)持‘四個(gè)監(jiān)督’，監(jiān)督重點(diǎn)是容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)。”城南局副局長周卓敏說。在該局，催費(fèi)班、線損班對(duì)抄表班的抄表質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)估抄、漏抄、錯(cuò)抄現(xiàn)象，經(jīng)查實(shí)納入績效考核，所扣款作為查出人員的獎(jiǎng)金；客戶接待班對(duì)整個(gè)營銷工作的流程和管理閉環(huán)監(jiān)督，根據(jù)客戶接待班歸納的問題及時(shí)調(diào)整流程，不斷完善制度，堵塞管理環(huán)節(jié)中的漏洞；管理層和稽查班則每月對(duì)各班任務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核。這樣一來，該局形成了一個(gè)監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督工作全覆蓋，各班相互監(jiān)督，相互把關(guān)，相互激勵(lì)，自加壓力，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作。
實(shí)際效果：服務(wù)提升、效益增加
實(shí)踐證明，城南局營銷班組改革后，服務(wù)水平大大提升，經(jīng)濟(jì)效益明顯增加。
觀念轉(zhuǎn)變，心貼客戶。在營銷班組改革中，通過“洗頭”、“換腦”，員工的觀念發(fā)生了根本性的變化，做到在客戶“怨”上改作風(fēng)，在客戶“急”上下功夫，在客戶“盼”上轉(zhuǎn)思路?？蛻艚哟嘧龅搅丝蛻糇稍兺对V由該班一門受理，真正實(shí)現(xiàn)了“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”，化解了供用電之間的矛盾，受到客戶的一致好評(píng)。今年2月2日，80多歲的趙正秋老人找到城南局，客戶接待班工作人員滿腔熱情地接待了他。當(dāng)?shù)弥先思依锿ｋ姾?，工作人員一邊勸他不要著急，一邊派人前去檢查，發(fā)現(xiàn)是保險(xiǎn)絲燒斷了，隨即更換了保險(xiǎn)絲，恢復(fù)了供電。第二天，老人再次來到客戶接待班，他們以為老人家用電又遇到了什么問題，老人卻激動(dòng)地表示，他是特意來感謝的。優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了客戶的心，每到交納電費(fèi)的日子，前來客戶服務(wù)中心交納電費(fèi)的人絡(luò)繹不絕，確保了電費(fèi)及時(shí)回收?！笆聦?shí)上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作做好了，很多問題就迎刃而解。”該局的一位負(fù)責(zé)人深有體會(huì)地說。
供電公司工會(huì)工作報(bào)告篇四
用電方：
因用電方原因，需臨時(shí)搭線用電，為明確供用電雙方的權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《供電營業(yè)規(guī)則》等電力法規(guī)，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。
一、用電方臨時(shí)搭線用電地址
用電方臨時(shí)搭線用電地點(diǎn)：
供電方向用電方供電變壓器臺(tái)區(qū)為：
三、用電性質(zhì)：，執(zhí)行電價(jià)為：元/度;
四、用電方用電負(fù)荷：;電能表計(jì)為：
1實(shí)際使用電表計(jì)量的電量×協(xié)議規(guī)定電價(jià);
2、用電方用電功率(kw)×實(shí)際使用小時(shí)數(shù)×協(xié)議規(guī)定電價(jià);
六、用電方用電前須向供電方預(yù)交電費(fèi)元，用電結(jié)束時(shí)多退少補(bǔ);
七、產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)
產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)為用電方臨時(shí)搭線與供電方低壓線路臨時(shí)搭接點(diǎn)處，搭接點(diǎn)至用電方電力線路及設(shè)施屬用電方資產(chǎn);搭接點(diǎn)以上至變壓器線路及設(shè)施屬供電方資產(chǎn)。
簽訂地點(diǎn)：_________簽訂地點(diǎn)：_________
供電公司工會(huì)工作報(bào)告篇五
根據(jù)我局創(chuàng)先人才隊(duì)伍建設(shè)、發(fā)展的需要，通過與行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，分析現(xiàn)狀，找準(zhǔn)突出存在的問題，對(duì)癥下藥，超前規(guī)劃，謀求發(fā)展。培訓(xùn)管理創(chuàng)先的總體思路是通過“培訓(xùn)管理創(chuàng)先”推動(dòng)“人才創(chuàng)先”和各項(xiàng)“工作創(chuàng)先”，最終支撐局實(shí)現(xiàn)全面“領(lǐng)先”。
1、“一體化”培訓(xùn)體系和聯(lián)動(dòng)機(jī)制還不健全。
2、員工職業(yè)生涯的培訓(xùn)發(fā)展支持體系有待完善。
3、培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性不強(qiáng)，培訓(xùn)質(zhì)量有待提高。
4、缺少系統(tǒng)有效的內(nèi)訓(xùn)課程和強(qiáng)有力的師資隊(duì)伍。
5、培訓(xùn)基地急需充分使用和加緊建設(shè)。
培訓(xùn)管理創(chuàng)先的總體目標(biāo)是通過培訓(xùn)管理的“四個(gè)創(chuàng)先”支持局實(shí)現(xiàn)“四個(gè)領(lǐng)先”，并在此過程中形成具有局特色的“四有四快樂”培訓(xùn)文化品牌。到20xx年底教育培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先，力爭20xx年底達(dá)到國際先進(jìn)水平。
教育培訓(xùn)創(chuàng)先工作主要分成三個(gè)階段開展，第一階段（20xx年）要突出體系建設(shè)和人才培養(yǎng)；第二階段（20xx-20xx年）要突出機(jī)制完善、資源整合和人才優(yōu)化；第三階段（20xx-20xx年）要突出人才強(qiáng)企和確立品牌。
具體而言，方案從構(gòu)建教育培訓(xùn)的管理子系統(tǒng)、課程子系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)子系統(tǒng)、師資子系統(tǒng)和培訓(xùn)基地子系統(tǒng)等培訓(xùn)管理的5個(gè)子系統(tǒng)和培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)先、人才培養(yǎng)等方面，提出了3個(gè)階段的7個(gè)子任務(wù)，包含22項(xiàng)具體措施和39項(xiàng)具體措施，并將20xx年的各項(xiàng)措施任務(wù)分解落實(shí)到各有關(guān)單位。
1、培訓(xùn)管理子系統(tǒng)：
3、網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)：抓好網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)一期的推廣與二期完善開發(fā)；四、基地子系統(tǒng)：抓好培訓(xùn)基地的利用與高明培訓(xùn)基地實(shí)操場地的建設(shè)，編制培訓(xùn)基地規(guī)劃；五、突出抓好幾類人員重點(diǎn)培訓(xùn)班，尤其是中層干部培訓(xùn)班和班組長培訓(xùn)班；六、突出抓好人才培養(yǎng)，開展一線員工持證上崗。
三個(gè)階段的.七項(xiàng)子任務(wù)如下：
（一）培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)先。
（二）培訓(xùn)體系和聯(lián)動(dòng)機(jī)制創(chuàng)先，加五類人才培訓(xùn)。
（三）優(yōu)化人才培養(yǎng)：探索五類人才培養(yǎng)模式，加高素質(zhì)人才培訓(xùn)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)一線班組人員全部持證上崗。
（四）優(yōu)化健全培訓(xùn)機(jī)制和體系建設(shè)，整合資源。
（五）進(jìn)一步健全培訓(xùn)體系和一體化的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。
（六）推廣五類人才相對(duì)成熟的培養(yǎng)模式和培訓(xùn)支持體系。
（七）持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化培訓(xùn)管理工作，建立局特色的培訓(xùn)文化品牌。
為了保障培訓(xùn)管理創(chuàng)先各項(xiàng)工作能落實(shí)到位，方案建立了組織機(jī)構(gòu)，提出了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的需求，明確了與各單位之間的職責(zé)和任務(wù)分工；方案還特別提出要建立內(nèi)外部資源的“組、團(tuán)、庫”，除準(zhǔn)備完善局教育培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員，建立外部專家?guī)欤鼊?chuàng)新性的提出將建立“基層顧問團(tuán)”，從基層選取精英分子參與重要事件的參謀，使培訓(xùn)舉措更切合實(shí)際。
供電公司工會(huì)工作報(bào)告篇六
供方：__________（以下稱甲方）
用方：__________（以下稱乙方）
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為了確立正常的供用水、電等的秩序，明確雙方的責(zé)任，做到安全、經(jīng)濟(jì)、合理地使用水、電，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，訂立本合同，供雙方共同遵守。
第一條、供應(yīng)方式、供應(yīng)范圍
1、甲方根據(jù)乙方的生活需要，在電力系統(tǒng)、水壓水源正常狀況下，按本合同規(guī)定向乙方供電、供水。
乙方的戶外供水管網(wǎng)、供電接入點(diǎn)應(yīng)由甲方確定，并應(yīng)按照安裝規(guī)范要求進(jìn)行施工，確保安裝的供水立管、表箱美觀、牢固、平直。施工完畢，應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)墻面、孔洞，修復(fù)地面，并清理現(xiàn)場。
2、當(dāng)甲方出現(xiàn)水、電供應(yīng)不足的情況時(shí)，甲方應(yīng)當(dāng)按不低于其供給第三方水、電的比例及條件，供給乙方。如因甲方原因需停水停電，應(yīng)提前告知乙方。
3、在乙方每個(gè)接水電、受電點(diǎn)安裝用水、電計(jì)量裝置。用水、電計(jì)量裝置的記錄為乙方實(shí)際用水、電量，以此作為計(jì)算乙方水、電費(fèi)的依據(jù)。
第二條、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
1、由于市供水、供電公司每月按商業(yè)用電標(biāo)準(zhǔn)供給本公司，所以甲方每月只能按市供水、供電部門收取甲方的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)向乙方收取。
2、為了減少甲方的損失，甲方每月按乙方實(shí)際水電費(fèi)的__________%付給甲方正常損耗費(fèi)。甲方承諾向乙方收取的水、電費(fèi)用不高于其向其他第三方收取的費(fèi)用。
3、因國家法律、法規(guī)或有關(guān)政策的變動(dòng)導(dǎo)致水、電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)，則按國家規(guī)定的變動(dòng)幅度作相應(yīng)的調(diào)整。
4、甲方每月30號(hào)之前按乙方水、電表顯示的使用量收取當(dāng)月水電費(fèi)和損耗費(fèi)。
第三條、付款時(shí)間和方式
甲方供應(yīng)水、電的開通后，乙方應(yīng)當(dāng)采取_________（方式）支付用水用電費(fèi)。
第四條、權(quán)利義務(wù)
1、甲方對(duì)乙方每月用電量、水量按本合同約定的原則和方式指定專人進(jìn)行抄表統(tǒng)計(jì)，乙方給予積極協(xié)助，雙方共同確認(rèn)。
2、乙方應(yīng)保護(hù)好水表、電表等設(shè)施不至于損壞、失竊，如保護(hù)不善，乙方應(yīng)承擔(dān)損失和修理費(fèi)用。
3、乙方不得擅自拆卸、遷移、改動(dòng)水電表，以影響水表、電表正常計(jì)量，否則視為盜水、盜電之行為。
4、乙方必須按時(shí)支付水費(fèi)、電費(fèi)，如不支付經(jīng)甲方催款后仍逾期不交者，甲方將按有關(guān)規(guī)定，停止對(duì)乙方供水供電，并追繳欠款及加收日千分之三的滯納金。
5、甲方發(fā)現(xiàn)乙方用電設(shè)施或者安全管理存在不安全隱患、可能造成供電設(shè)施損害時(shí)，有權(quán)要求乙方限期整改。乙方逾期不改的，甲方有權(quán)中斷供電。
6、乙方不得私自向其他用戶轉(zhuǎn)供電、轉(zhuǎn)供水，不得擅自向合同約定的范圍外供水、供電或在甲方電網(wǎng)、水網(wǎng)上私自接線、按管。
7、乙方如跨越計(jì)量表用水，或用其他方法致使計(jì)量表不準(zhǔn)的行為，甲方有權(quán)參照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，直至停止供水。
8、乙方的供水管線由于管理不善，跑、冒、滴、漏損壞嚴(yán)重時(shí)，甲方有權(quán)參照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，直至停止供水。
9、甲方有權(quán)根據(jù)水資源供應(yīng)情況，采取必要的限量措施或停止供水。
10、由于甲方規(guī)劃調(diào)整致使無法向乙方供水供電的，甲方可以解除合同，但需提前_____日通知乙方，甲方不承擔(dān)違約責(zé)任。
第五條、本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。本合同未盡事宜，雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
供電公司工會(huì)工作報(bào)告篇七
多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)。
自我提升，良性競爭;相互欣賞，相互支持。
全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
4、尊重我們的對(duì)手，他們會(huì)在第一時(shí)間告訴你你的服務(wù)什么地方出了問題
為人多些誠信便是厚道
待人多些忠肯才是精明
行事多些勤勉終有所成
思謀多些謹(jǐn)慎難成大錯(cuò)
求財(cái)多些和善自然富足
立業(yè)多些磨難才算成就
合作多些自醒方可服人
商戰(zhàn)多 1、企業(yè)即人
——日本經(jīng)營之神松下幸之助
2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人
——日本經(jīng)營之神松下幸之助
3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處
——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之長
——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克
5、造人先于造物
——日本經(jīng)營之神松下幸之助
6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資
——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯
——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
8、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才
——世界首富比爾·蓋茨
——世界首富比爾·蓋茨
10、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車
——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
11、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家
——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
第二章 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分
1、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證
——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇
2、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)
——美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
3、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分
——日本經(jīng)營之神松下幸之助
4、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠價(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來
——華碩總經(jīng)理徐世明
5、質(zhì)量等于利潤
——管理思想家湯姆·彼得斯
6、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在
——質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯
7、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的
——美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士
第三章 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人
1、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人
——管理大師羅伯特·凱利
2、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本
——美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾
——通用電話電子公司董事長查爾斯·李
4、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人
——世界首富比爾·蓋茨
第四章 創(chuàng)新是做大公司惟一之路
企業(yè)在市場競爭中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競爭力的'強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。
一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20%甚至更高的成長率;如果企業(yè)80%的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅(jiān)持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍;全球83%的高級(jí)經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。
1、不創(chuàng)新，就滅亡
——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特
2、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對(duì)手的創(chuàng)新能力
——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯
3、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路
——管理大師杰弗里
4、顧客是重要的創(chuàng)新來源
——管理學(xué)家湯姆·彼得斯
5、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們
——英特爾公司總裁安迪·格羅夫
6、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造
——哈佛大學(xué)教授西奧多·萊維特
7、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源
——管理大師彼得·杜拉克
第五章 管理就是溝通、溝通再溝通
松下幸之助關(guān)于管理有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。”管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會(huì)趨于死亡。
1、管理就是溝通、溝通再溝通
——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇
2、溝通是管理的濃縮
——沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓
3、管理者的最基本能力：有效溝通
——英國管理學(xué)家l·威爾德
4、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽
——美國女企業(yè)家瑪麗·凱
5、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通
——日本經(jīng)營之神松下幸之助
第六章 管理就是決策
1、管理就是決策
——美國著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙
——世界著名的咨詢公司——美國蘭德公司
3、正確的決策來自眾人的智慧
——美國社會(huì)學(xué)家t·戴伊
4、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺
——美國企業(yè)家s·m·沃爾森
5、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)
——美籍華裔企業(yè)家王安博士
6、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策
——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
7、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里
——美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓
8、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞
——瑞士軍事理論家菲米尼
9、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵
——美斯坦大學(xué)教授艾森哈特
些舍得必王天下
供電公司工會(huì)工作報(bào)告篇八
乙方：(以下簡稱乙方)_______
甲方為五原縣供電機(jī)構(gòu)，有完善的電網(wǎng)系統(tǒng)。
乙方為五原縣招商引資的牲豬屠宰企業(yè)，根據(jù)《全國供用電規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，共同達(dá)成如下供、用電協(xié)議，以便共同遵守。
1、乙方受電地點(diǎn)：五原縣榮豐工業(yè)園區(qū)
2、乙方受電容量：三相變流500千伏安，新增變壓器一臺(tái)。
3、合同期限：自_______年_______月_______日起至企業(yè)生產(chǎn)終止。
4、乙方新裝或增加用電，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，均應(yīng)向甲方辦理用電申請(qǐng)手續(xù)。
5、乙方提出減少用電容量，甲方應(yīng)根據(jù)用乙方所提的期限，保留其原容量。停止用電時(shí)乙方應(yīng)向甲方提出申請(qǐng)，同時(shí)應(yīng)將電費(fèi)結(jié)清。
6、乙方的沖擊性負(fù)荷、不對(duì)稱負(fù)荷和整流用電等對(duì)供電質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有影響者，應(yīng)采取技術(shù)措施消除影響，否則甲方可不供電。
7、乙方發(fā)生人身觸電傷亡事故;主要電氣設(shè)備損壞及因乙方的原因引起電網(wǎng)停電等事故時(shí)，應(yīng)立即向甲方報(bào)告。
8、甲方對(duì)乙方的安全用電工作督促檢查，并積極協(xié)助有關(guān)主管部門及乙方共同做好對(duì)乙方電工的技術(shù)培訓(xùn)和管理工作，定期進(jìn)行安全技術(shù)考核。
9、乙方應(yīng)定期編制節(jié)約用電措施計(jì)劃，完成節(jié)約用電任務(wù);甲方應(yīng)督促、檢查、幫助乙方的節(jié)約用電工作。
10、乙方應(yīng)積極采用節(jié)約用電的新技術(shù)措施，推廣有效的節(jié)約經(jīng)驗(yàn)。
11、甲方和乙方分工維護(hù)管理的供電、用電設(shè)備，未經(jīng)分管單位同意，不得操作或更動(dòng)。如因緊急事故必須操作或更動(dòng)者，事后應(yīng)迅速通知分管單位。
12、甲方應(yīng)固定抄表日期，按期抄表收費(fèi)。乙方應(yīng)按甲方規(guī)定的期限交付電費(fèi)。對(duì)逾期不交者，按規(guī)定加收遲納金，并可停止供電。
13、本合同生效后，甲、乙雙方均不得擅自修改或廢止，合同中如有特殊情況需要修改，或有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商，根據(jù)《全國供用電規(guī)則》作出補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)定與本合同具有同等效力。
14、本合同正本一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份;
甲方：(蓋章)_______
乙方：(蓋章)_______
日期：_______年_______月_______日
供電公司工會(huì)工作報(bào)告篇九
一、黨建基本情況
中共xx公司黨支部成立于2006年9月，目前正式黨員12人，分成三個(gè)黨小組，預(yù)備黨員1人，黨支部設(shè)有黨支部書記、宣傳委員、組織委員、紀(jì)檢委員共4人。
二、黨建工作亮點(diǎn)
（一）黨建+強(qiáng)基固本
重點(diǎn)抓黨建責(zé)任落實(shí)。設(shè)立了三個(gè)黨小組，并分別制定了黨建工作任務(wù)清單。通過層層壓實(shí)責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，確保全體黨員學(xué)習(xí)全覆蓋，夯實(shí)黨員思想信念基礎(chǔ)。評(píng)選出“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”8個(gè)，達(dá)到黨的工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。
（二）黨建+互聯(lián)網(wǎng)
利用“線上+線下”的方式，通過石油黨建app、黨員qq群、微信群將學(xué)習(xí)資料直達(dá)移動(dòng)客戶端，讓黨員學(xué)習(xí)不受時(shí)空限制。
三、黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中具體做法
（一）加強(qiáng)思想政治工作
組織全體黨員干部學(xué)習(xí)十九大新修訂的《黨章》及《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，12名黨員參加學(xué)習(xí)新黨章答題活動(dòng)；組織干部員工學(xué)習(xí)典型事跡，接受思想熏陶；開展慶祝建黨97周年活動(dòng)，組織黨員到洪湖瞿家灣紅色革命教育基地參觀學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員黨性觀念。
（二）加強(qiáng)黨組織建設(shè)
按照相關(guān)要求，完成了黨建寫入公司章程工作；組織全體員工學(xué)習(xí)兩會(huì)會(huì)議精神；參加集團(tuán)公司宣貫《監(jiān)察法》網(wǎng)上答題；組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子組織生活會(huì)，以及民主評(píng)議黨員；嚴(yán)格落實(shí)了三會(huì)一課制度，認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”專題組織生活會(huì)，黨支部書記每季度上主題黨課，三個(gè)黨小組每月定期開展黨小組學(xué)習(xí)；結(jié)合“踐行四合格四詮釋，弘揚(yáng)石油精神，喜迎黨的十九大”崗位實(shí)踐活動(dòng)，全部黨員進(jìn)行崗位講述；嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展了1名入黨積極分子，為黨員組織輸送了新鮮血液。
（三）反腐倡廉建設(shè)逐步深入
緊密圍繞中心工作，強(qiáng)化教育、監(jiān)督力度。年初制定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉教育活動(dòng)工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃內(nèi)容開展學(xué)習(xí)活動(dòng)；簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書19份；強(qiáng)化正反面教育，通過黨小組學(xué)習(xí)、講黨課、開展《管理人員處分規(guī)定》網(wǎng)上答題、案例剖析材料學(xué)習(xí)、觀看《巡視利劍》宣傳片等多種形式，持續(xù)開展黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從業(yè)教育；重大節(jié)日與部門副職以上的黨員干部開展廉潔從業(yè)教育約談14人次，不斷提醒樹立廉潔自律意識(shí)；開展創(chuàng)建“三聯(lián)”示范點(diǎn)工作，切實(shí)把武漢管道黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮出來；圍繞“**”主題教育，開展“講規(guī)矩、知敬畏、守底線、明紅線”黨規(guī)黨紀(jì)系列教育活動(dòng)；及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的通報(bào)及文件。
四、黨風(fēng)廉政建設(shè)中存在的問題
未對(duì)工作崗位可能產(chǎn)生腐敗問題的潛在危險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)估，未制定出各崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施，黨風(fēng)廉政建設(shè)的常態(tài)機(jī)制及監(jiān)督體系未構(gòu)建。
五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作建議
加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不僅有助于完善企業(yè)管理，而且有助于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，廉潔建設(shè)就是我們企業(yè)發(fā)展的精神支柱，也是領(lǐng)導(dǎo)干部政治生涯的基本保障，必須滲透到企業(yè)文化和管理中去。
建議以廉政教育為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)職業(yè)操守。突出重點(diǎn)，將領(lǐng)導(dǎo)干部作為教育的對(duì)象，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念和社會(huì)主義榮辱觀的教育；把握教育的時(shí)機(jī)，體現(xiàn)教育的及時(shí)性。在干部職位變動(dòng)和群眾對(duì)廉政有所反射，力求做到及時(shí)教育。同時(shí)以建立健全體制機(jī)制為核心，強(qiáng)化制度保廉。健全民主決策的工作制度，強(qiáng)化對(duì)黨員干部職權(quán)行為的監(jiān)督制約。
供電公司工會(huì)工作報(bào)告篇一
為全面貫徹實(shí)施縣電力公司關(guān)于認(rèn)真開展事故斗爭的通知精神，迅速在全所范圍內(nèi)開展事故斗爭，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，確保電力有序供應(yīng)，結(jié)合本所實(shí)際，特制定事故斗爭實(shí)施方案。
一、全所干部職工要站在講、顧全局的高度認(rèn)識(shí)事故斗爭的必要性和嚴(yán)肅性，不折不扣的開展工作，認(rèn)真抓落實(shí)，真正把事故斗爭工作落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)之中，并作為一件事和一項(xiàng)長期工作來抓。
二、供電所決定于3月20日召開全體職工會(huì)議，明確事故斗爭的重要性，對(duì)照《二十五條重點(diǎn)措施實(shí)施細(xì)則》認(rèn)真學(xué)習(xí)，并部署全所事故斗爭的`具體方案和實(shí)施步驟，確保事故斗爭有序進(jìn)行。
三、各營銷車間開展事故斗爭的主要范圍是：
1、加強(qiáng)職工安全思想教育；
2、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示；
3、規(guī)范職工的不安全行為，加習(xí)慣性違章處罰力度；
4、嚴(yán)格規(guī)范“兩票四制”，檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和兩票執(zhí)行情況；
5、切實(shí)抓好高低壓配電線路通道柯砍和配變電設(shè)備的檢修工作，查處在電力設(shè)施保護(hù)范圍內(nèi)違章建房行為，消除危及電力設(shè)施安全的一切隱患。
四、變電站開展事故斗爭的主要范圍是：
1、加強(qiáng)職工安全教育；
2、規(guī)范職工的不安全行為，嚴(yán)肅查處值班人員的習(xí)慣性違章；
3、嚴(yán)格規(guī)范“兩票四制”，檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和兩票執(zhí)行情況；
4、對(duì)主設(shè)備和其它變配電設(shè)備進(jìn)行一次徹底的檢查，確保正常安全運(yùn)行；
5、對(duì)二次部分的各類保護(hù)進(jìn)行徹底檢查，確保能正常動(dòng)作；
7、及時(shí)修復(fù)變電站圍欄和消防砂池；
五、各車間在開展事故斗爭工作中，每個(gè)星期為一個(gè)階段，并將每個(gè)階段的進(jìn)展情況書面報(bào)供電所事故斗爭辦公室。
六、供電所領(lǐng)導(dǎo)和安全員將不定期對(duì)各車間開展事故斗爭工作進(jìn)行督辦檢查，凡查出工作不到位的單位和個(gè)人給予通報(bào)批評(píng)，并對(duì)相關(guān)人員扣發(fā)效益工資。
七、9月15日前各單位將開展事故斗爭工作情況總結(jié)材料報(bào)供電所事故斗爭辦公室。
供電公司工會(huì)工作報(bào)告篇二
一、xxxx年黨委工作情況
(一)工作完成情況
1.黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。以實(shí)施“兩大工程”(責(zé)任落實(shí)工程、素質(zhì)提升工程)和落實(shí)“四項(xiàng)措施”(抓好氛圍營造、先進(jìn)學(xué)習(xí)、特色活動(dòng)、工作結(jié)合)為重點(diǎn)，完成了活動(dòng)的各階段任務(wù)。
2.黨員主題實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容豐富。扎實(shí)開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作，緊密融入“黨員爭先鋒，崗位比奉獻(xiàn)”的主題，相繼開展了“黨員崗位承諾”、“亮身份 做表率”、“一個(gè)黨員一面旗”、“黨員先鋒崗”等主題系列實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在公司中心工作和各項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)中先鋒模范作用;以五大項(xiàng)金牌工程為抓手，在全公司范圍內(nèi)組織開展“責(zé)任鑄金牌”主題活動(dòng),如期完成了活動(dòng)的各階段工作;以“建黨89周年”為契機(jī)，采取紅歌會(huì)、入黨宣誓、重溫誓詞等形式，組織舉辦了系列紀(jì)念活動(dòng);組織黨員代表赴安陽林州“紅旗渠”參觀學(xué)習(xí)，接受革命傳統(tǒng)教育;開展“加減乘除——我是電網(wǎng)先鋒”主題系列活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)。
3.黨建工作水平穩(wěn)步提升。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，規(guī)范了黨建工作資料，夯實(shí)了黨建基礎(chǔ)管理;組織黨員理論培訓(xùn)，全年為黨員發(fā)放理論書籍共計(jì)200余冊(cè);堅(jiān)持創(chuàng)辦“黨建園地”，展示支部、小組學(xué)習(xí)工作動(dòng)態(tài);做好黨員發(fā)展工作，實(shí)施“培源工程”，今年，新發(fā)展預(yù)備黨員9人，正式黨員10人;結(jié)合黨員的思想、工作和作風(fēng)等方面的實(shí)際，嚴(yán)格對(duì)照檢查思想信念、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、聯(lián)系群眾、發(fā)揮作用方面等問題，認(rèn)真開展了黨員民主“三評(píng)”工作。
4.企業(yè)廉潔自律氛圍濃厚。完成了《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)和黨風(fēng)廉政知識(shí)答題活動(dòng);組織公司領(lǐng)導(dǎo)干部及重點(diǎn)崗位人員到洛陽豫西監(jiān)獄接受警示教育;利用信息平臺(tái)發(fā)送廉潔自律短信300余條;開展家庭助廉活動(dòng)，簽訂了89份《家庭廉潔公約》;發(fā)放廉政讀本《從政提醒》80余冊(cè);強(qiáng)化源頭治理，今年共簽訂治理工作
承諾書
19份;加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),行風(fēng)評(píng)議實(shí)現(xiàn)“五連冠”。
5.企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。采取專題講座、主題活動(dòng)、集中學(xué)習(xí)、課題研究等形式，強(qiáng)化了全體員工對(duì)國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀的感知度;推廣“國網(wǎng)品牌”統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，全面開展自查及整改工作，完成了視覺識(shí)別系統(tǒng)普查及標(biāo)識(shí)更換安裝工作;印制發(fā)放《員工學(xué)習(xí)手冊(cè)》，貫徹學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)企業(yè)文化理念;組織開展了以故事、漫畫、論文等形式的企業(yè)文化作品征集活動(dòng)。
6.思想政治工作引導(dǎo)帶動(dòng)作用突出。堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)制度，按月下發(fā)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料;豐富思想教育形式，組織觀看了教育影片《人民的好兒子—焦裕祿》和《情暖萬家》，激勵(lì)廣大員工發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神;開展職工思想狀況調(diào)研、干群交流思想、發(fā)放《20xx年度職工思想狀況調(diào)查問卷》等形式，全面把握職工思想動(dòng)態(tài)。
7.文明創(chuàng)建工作成績斐然。積極打造文化平臺(tái)，不斷完善廉政警示教育基地，建立了“夕陽紅職工之家”;開展“窗口示范單位”活動(dòng)、文明科室、文明班組評(píng)選等活動(dòng)，做好“衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng)月”及衛(wèi)生綜合治理工作，全面提升文明創(chuàng)建氛圍;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動(dòng)員，統(tǒng)籌規(guī)劃，完成了“省級(jí)文明單位”6大項(xiàng)考核工作，并順利通過驗(yàn)收。
8.新聞宣傳。進(jìn)一步健全了通訊員網(wǎng)絡(luò)，修訂完善了《供電公司新聞宣傳管理辦法》;舉辦了兩期新聞寫作通訊員培訓(xùn)班，請(qǐng)來資深專家講授新聞寫作要領(lǐng)和攝影知識(shí)。
(二)工作突破與創(chuàng)新
1.創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，先進(jìn)典型引路。以先進(jìn)典型引路，組織干部員工觀看一次“潘國富事跡報(bào)告會(huì)”錄像片，組織一次以“我身邊的潘國富”專題征文活動(dòng)，寫一篇學(xué)習(xí)
心得體會(huì)
，營造積極向上的工作氛圍。
2、創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，倡導(dǎo)文化引領(lǐng)。組織開展了一系列以企業(yè)文化為題材的文藝作品征集等主題活動(dòng)，采用論文、故事、漫畫等形式逐步滲透優(yōu)秀企業(yè)文化理念，弘揚(yáng)國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一價(jià)值觀，宣傳展示員工隊(duì)伍的崇高品質(zhì)和良好精神風(fēng)貌。
3、創(chuàng)新工作形式，突出先鋒作用。簽訂“黨、團(tuán)員身邊無事故承諾書”，黨員帶頭執(zhí)行崗位責(zé)任制，確保崗內(nèi)無責(zé)任事故，為企業(yè)安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運(yùn)行把好防線;組織開展“我為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策迎七一”主題活動(dòng)，積極為企業(yè)安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策，帶頭遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，激發(fā)黨員投身企業(yè)安全生產(chǎn)，此次活動(dòng)共征集到安全合理化建議56條。
(三)
工作體會(huì)
和認(rèn)識(shí)
在不斷變化發(fā)展的新形勢下，要提高黨組織影響力，真正把群眾凝聚在一起，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。只靠文件指示、開會(huì)部署等傳統(tǒng)方式宣傳黨的方針、政策，很難讓黨的主張立即變成群眾的自覺行動(dòng)，因此做到以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)思想政治工作，充分利用好“談心”制度;除經(jīng)常性的幫困送溫暖活動(dòng)外，黨支部應(yīng)堅(jiān)持“三及時(shí)”(及時(shí)探望、及時(shí)了解、及時(shí)幫助)和“三必訪”(職工生病住院必訪、職工家庭發(fā)生重大變故必訪、黨員發(fā)生困難必訪);豐富黨員主題活動(dòng)，使基層黨支部更具生機(jī)和活力;逐步建立完善切實(shí)可行的制度，使基層黨支部工作切實(shí)走上制度化、正規(guī)化、規(guī)范化之路。
(四)工作的差距和不足
在充分肯定成績的同時(shí)，更要清醒地認(rèn)識(shí)到工作所存在的差距和不足：一是與科學(xué)發(fā)展觀要求不相符合的思想觀念、行為方式亟待轉(zhuǎn)換;二是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上對(duì)企業(yè)黨組織的地位與作用認(rèn)識(shí)不足;三是個(gè)別基層黨組織對(duì)抓好黨建和宣傳思想政治工作的責(zé)任感不強(qiáng);四是黨建活動(dòng)的創(chuàng)新不夠，亮點(diǎn)不多，活動(dòng)的載體和形式還有公司限性。
二、xxxx年工作中存在的主要問題和困難
存在困難：1.新聞宣傳任務(wù)量偏大，上稿難度日益增加;缺乏獨(dú)立的新聞宣傳機(jī)構(gòu)，基層通訊員素質(zhì)參差不齊;2、缺乏應(yīng)對(duì)媒體危機(jī)處理方法和經(jīng)驗(yàn)。近兩年，各級(jí)各類新聞媒體涉足供電企業(yè)調(diào)查較往年明顯增多，影響了基層單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
三、xxxx年黨支部(黨委)工作思路和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)工作措施
1.工作思路：
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，激發(fā)基層黨組織活力;以加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為主線，提升黨建工作水平，打造優(yōu)秀企業(yè)文化，建設(shè)一流員工隊(duì)伍;以創(chuàng)建“四好班子”為目標(biāo)，打造優(yōu)秀干部管理團(tuán)隊(duì);以爭創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”為抓手，打造學(xué)習(xí)型和標(biāo)準(zhǔn)化黨支部;以強(qiáng)化四個(gè)重點(diǎn)(思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、群團(tuán)工作)，大力加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。
2.工作措施：
一是發(fā)揮黨委核心作用。以四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為龍頭，以黨委中心組學(xué)習(xí)為平臺(tái)，以科學(xué)決策為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)為核心，加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督、理論調(diào)研和研討，形成閉環(huán)管理，積極探索中心組學(xué)習(xí)新載體。
二是加強(qiáng)黨支部建設(shè)。全面規(guī)范黨支部基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真做好黨員陣地建設(shè)，支部規(guī)范建設(shè)等工作，完善黨建考核細(xì)則。
三是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施“培源工程”，做好有計(jì)劃的培養(yǎng)和發(fā)展新黨員;抓好黨員的教育和管理，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，貫徹落實(shí)20xx年理論
學(xué)習(xí)計(jì)劃
;扎實(shí)開展民主評(píng)議黨員和黨內(nèi)評(píng)比活動(dòng)。
四是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。打牢黨建工作基礎(chǔ)，健全黨建標(biāo)準(zhǔn)化體系;以規(guī)范黨務(wù)干部規(guī)定動(dòng)作為主要內(nèi)容，建立各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作的量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化;以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步完善以“三會(huì)一課”制度、民主生活會(huì)制度等為主要內(nèi)容的黨內(nèi)活動(dòng)制度體系。
五是加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”。不斷深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)和爭創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”，提升基層黨組織工作水平;大力宣傳體現(xiàn)企業(yè)精神的先進(jìn)典型，弘揚(yáng)國網(wǎng)公司核心價(jià)值體系;加強(qiáng)人才培養(yǎng)，通過外培內(nèi)訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位練兵、師帶徒等多種形式，加大生產(chǎn)經(jīng)營一線專業(yè)技能人才的培養(yǎng)力度。
六是建立健全懲防體系，強(qiáng)化源頭預(yù)防和監(jiān)督懲處，大力建設(shè)企業(yè)廉潔文化;加強(qiáng)效能監(jiān)察，營造企業(yè)風(fēng)清氣正的廉潔氛圍。
七是加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，積極開展文明職工、文明單位、文明部室等群眾性文明創(chuàng)建活動(dòng)。
八是加強(qiáng)新聞宣傳，完善新聞宣傳網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化宣傳隊(duì)伍建設(shè)，提高新聞稿件上稿率。
3. 重點(diǎn)工作
一是繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)各階段任務(wù)工作;
四是繼續(xù)強(qiáng)化“三個(gè)建設(shè)”，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平;
五是加強(qiáng)廉政警示教育，積極開展效能監(jiān)察，不斷深化作風(fēng)建設(shè)，開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)新公司面。
六是繼續(xù)深入開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)新工作載體,提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展的凝聚力和軟實(shí)力。
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供電公司工會(huì)工作報(bào)告篇三
在營銷工作中，公用變壓器臺(tái)區(qū)管理員長期以來身兼多職，單兵作戰(zhàn)，顧此失彼，工作隨意性大，已成為影響企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益的重要癥結(jié)。
如何破解這一難題，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？長沙城南供電局營銷班組改革實(shí)踐，為我們提供了一個(gè)樣本。
從20xx年開始，該局就醞釀營銷班組改革。時(shí)機(jī)成熟后，該局于20xx年制訂了實(shí)施方案，同年年底啟動(dòng)營銷班組改革，推動(dòng)了營銷管理方式的根本轉(zhuǎn)變，提高了服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
城南局這場改革，其主要內(nèi)容、具體特點(diǎn)和實(shí)際效果究竟有哪些？3月上旬，筆者對(duì)此進(jìn)行了調(diào)查。
體制機(jī)制：“三個(gè)集中”、“四個(gè)監(jiān)督”
根據(jù)公變臺(tái)區(qū)班所承擔(dān)的任務(wù)特點(diǎn)，過去每個(gè)臺(tái)區(qū)管理員既要抄表、催費(fèi)，又要負(fù)責(zé)線損、用電稽查等多項(xiàng)工作，因精力有限，在抄表過程中為趕進(jìn)度，存在估抄、漏抄、錯(cuò)抄的現(xiàn)象。當(dāng)客戶來辦理某些業(yè)務(wù)（如拆表銷戶）時(shí)，涉及的班組多，時(shí)間上又不能滿足要求，他們便不知從何著手，只好樓上樓下跑、一個(gè)班一個(gè)班地問。有的臺(tái)區(qū)員已外出工作見不到人，有的則“踢皮球”，客戶意見很大，直接找局領(lǐng)導(dǎo)，影響了正常的工作。由于抄表到位率和正確率低，加之受利益驅(qū)動(dòng)，反竊查違難度大，虛增售電量或截留電度，人為調(diào)整線損，致使線損不真實(shí)且居高不下。每項(xiàng)工作都是“單打鼓、獨(dú)劃船”，失去有效的監(jiān)管。
針對(duì)存在的問題，該局根據(jù)上級(jí)關(guān)于集約化發(fā)展、精益化管理的要求，經(jīng)過慎重研究，決定按優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要，分專業(yè)設(shè)置班組，做到“三個(gè)集中”——人員按分工集中、力量向重點(diǎn)集中、投訴都統(tǒng)一集中，實(shí)現(xiàn)由塊塊大包大攬向單一專業(yè)、分散粗放向集中精益化管理方式的根本轉(zhuǎn)變。
該局出臺(tái)相關(guān)配套文件，明確了各班職責(zé)：客戶接待班應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《城南供電局“首問責(zé)任制”實(shí)施規(guī)定》，全面負(fù)責(zé)客戶接待，受理用電咨詢和投訴，傳達(dá)至相關(guān)責(zé)任班組，限時(shí)辦結(jié)，直至問題處理完畢，統(tǒng)一回復(fù)客戶。
抄表班負(fù)責(zé)抄表，抄表率、準(zhǔn)確率必須100％；對(duì)新上或變更客戶的數(shù)據(jù)參數(shù)在集抄系統(tǒng)中的檔案實(shí)時(shí)同步更新，確保與sg186營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致。對(duì)集抄系統(tǒng)中各種數(shù)據(jù)進(jìn)行巡查，做好日巡查記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)核查落實(shí)并上報(bào)相關(guān)專責(zé)處理，確保表計(jì)、通訊設(shè)備和集抄系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
催費(fèi)班負(fù)責(zé)公變臺(tái)區(qū)客戶的電費(fèi)回收，定期與客戶核對(duì)電費(fèi)賬務(wù)，發(fā)現(xiàn)客戶電價(jià)執(zhí)行差錯(cuò)、電量電費(fèi)差錯(cuò)、抄表差錯(cuò)等，在sg186營銷系統(tǒng)中進(jìn)行電費(fèi)退補(bǔ)，及時(shí)糾錯(cuò)，維護(hù)客戶的利益。為進(jìn)一步規(guī)范電費(fèi)回收工作，激勵(lì)電費(fèi)回收員工發(fā)揚(yáng)“三千精神”，不斷加強(qiáng)與客戶的溝通，構(gòu)建和諧的供用電關(guān)系，該局率先推出“零停電催費(fèi)方式”，對(duì)未采取停電措施進(jìn)行催費(fèi)而月末個(gè)人累計(jì)電費(fèi)回收率達(dá)100％的給予重獎(jiǎng)。
線損班負(fù)責(zé)公變臺(tái)區(qū)的現(xiàn)場巡視和反竊查違工作，通過集抄系統(tǒng)對(duì)臺(tái)區(qū)線損進(jìn)行日、月分析統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)核查落實(shí)并處理，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于對(duì)違章用電處罰相關(guān)單據(jù)和封鉛的管理辦法》。
對(duì)4個(gè)班實(shí)行分層管理，營銷總負(fù)責(zé)人直管客戶接待班，營銷專責(zé)直管催費(fèi)班，臺(tái)區(qū)管理專責(zé)直管抄表班、線損班。
“要使職責(zé)真正落到實(shí)處，且始終如一，必須建立長效的.監(jiān)督機(jī)制。本著‘全面監(jiān)督、突出重點(diǎn)’的原則，我局堅(jiān)持‘四個(gè)監(jiān)督’，監(jiān)督重點(diǎn)是容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)。”城南局副局長周卓敏說。在該局，催費(fèi)班、線損班對(duì)抄表班的抄表質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)估抄、漏抄、錯(cuò)抄現(xiàn)象，經(jīng)查實(shí)納入績效考核，所扣款作為查出人員的獎(jiǎng)金；客戶接待班對(duì)整個(gè)營銷工作的流程和管理閉環(huán)監(jiān)督，根據(jù)客戶接待班歸納的問題及時(shí)調(diào)整流程，不斷完善制度，堵塞管理環(huán)節(jié)中的漏洞；管理層和稽查班則每月對(duì)各班任務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核。這樣一來，該局形成了一個(gè)監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督工作全覆蓋，各班相互監(jiān)督，相互把關(guān)，相互激勵(lì)，自加壓力，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作。
實(shí)際效果：服務(wù)提升、效益增加
實(shí)踐證明，城南局營銷班組改革后，服務(wù)水平大大提升，經(jīng)濟(jì)效益明顯增加。
觀念轉(zhuǎn)變，心貼客戶。在營銷班組改革中，通過“洗頭”、“換腦”，員工的觀念發(fā)生了根本性的變化，做到在客戶“怨”上改作風(fēng)，在客戶“急”上下功夫，在客戶“盼”上轉(zhuǎn)思路?？蛻艚哟嘧龅搅丝蛻糇稍兺对V由該班一門受理，真正實(shí)現(xiàn)了“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”，化解了供用電之間的矛盾，受到客戶的一致好評(píng)。今年2月2日，80多歲的趙正秋老人找到城南局，客戶接待班工作人員滿腔熱情地接待了他。當(dāng)?shù)弥先思依锿ｋ姾?，工作人員一邊勸他不要著急，一邊派人前去檢查，發(fā)現(xiàn)是保險(xiǎn)絲燒斷了，隨即更換了保險(xiǎn)絲，恢復(fù)了供電。第二天，老人再次來到客戶接待班，他們以為老人家用電又遇到了什么問題，老人卻激動(dòng)地表示，他是特意來感謝的。優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了客戶的心，每到交納電費(fèi)的日子，前來客戶服務(wù)中心交納電費(fèi)的人絡(luò)繹不絕，確保了電費(fèi)及時(shí)回收?！笆聦?shí)上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作做好了，很多問題就迎刃而解。”該局的一位負(fù)責(zé)人深有體會(huì)地說。
供電公司工會(huì)工作報(bào)告篇四
用電方：
因用電方原因，需臨時(shí)搭線用電，為明確供用電雙方的權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《供電營業(yè)規(guī)則》等電力法規(guī)，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。
一、用電方臨時(shí)搭線用電地址
用電方臨時(shí)搭線用電地點(diǎn)：
供電方向用電方供電變壓器臺(tái)區(qū)為：
三、用電性質(zhì)：，執(zhí)行電價(jià)為：元/度;
四、用電方用電負(fù)荷：;電能表計(jì)為：
1實(shí)際使用電表計(jì)量的電量×協(xié)議規(guī)定電價(jià);
2、用電方用電功率(kw)×實(shí)際使用小時(shí)數(shù)×協(xié)議規(guī)定電價(jià);
六、用電方用電前須向供電方預(yù)交電費(fèi)元，用電結(jié)束時(shí)多退少補(bǔ);
七、產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)
產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)為用電方臨時(shí)搭線與供電方低壓線路臨時(shí)搭接點(diǎn)處，搭接點(diǎn)至用電方電力線路及設(shè)施屬用電方資產(chǎn);搭接點(diǎn)以上至變壓器線路及設(shè)施屬供電方資產(chǎn)。
簽訂地點(diǎn)：_________簽訂地點(diǎn)：_________
供電公司工會(huì)工作報(bào)告篇五
根據(jù)我局創(chuàng)先人才隊(duì)伍建設(shè)、發(fā)展的需要，通過與行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，分析現(xiàn)狀，找準(zhǔn)突出存在的問題，對(duì)癥下藥，超前規(guī)劃，謀求發(fā)展。培訓(xùn)管理創(chuàng)先的總體思路是通過“培訓(xùn)管理創(chuàng)先”推動(dòng)“人才創(chuàng)先”和各項(xiàng)“工作創(chuàng)先”，最終支撐局實(shí)現(xiàn)全面“領(lǐng)先”。
1、“一體化”培訓(xùn)體系和聯(lián)動(dòng)機(jī)制還不健全。
2、員工職業(yè)生涯的培訓(xùn)發(fā)展支持體系有待完善。
3、培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性不強(qiáng)，培訓(xùn)質(zhì)量有待提高。
4、缺少系統(tǒng)有效的內(nèi)訓(xùn)課程和強(qiáng)有力的師資隊(duì)伍。
5、培訓(xùn)基地急需充分使用和加緊建設(shè)。
培訓(xùn)管理創(chuàng)先的總體目標(biāo)是通過培訓(xùn)管理的“四個(gè)創(chuàng)先”支持局實(shí)現(xiàn)“四個(gè)領(lǐng)先”，并在此過程中形成具有局特色的“四有四快樂”培訓(xùn)文化品牌。到20xx年底教育培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先，力爭20xx年底達(dá)到國際先進(jìn)水平。
教育培訓(xùn)創(chuàng)先工作主要分成三個(gè)階段開展，第一階段（20xx年）要突出體系建設(shè)和人才培養(yǎng)；第二階段（20xx-20xx年）要突出機(jī)制完善、資源整合和人才優(yōu)化；第三階段（20xx-20xx年）要突出人才強(qiáng)企和確立品牌。
具體而言，方案從構(gòu)建教育培訓(xùn)的管理子系統(tǒng)、課程子系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)子系統(tǒng)、師資子系統(tǒng)和培訓(xùn)基地子系統(tǒng)等培訓(xùn)管理的5個(gè)子系統(tǒng)和培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)先、人才培養(yǎng)等方面，提出了3個(gè)階段的7個(gè)子任務(wù)，包含22項(xiàng)具體措施和39項(xiàng)具體措施，并將20xx年的各項(xiàng)措施任務(wù)分解落實(shí)到各有關(guān)單位。
1、培訓(xùn)管理子系統(tǒng)：
3、網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)：抓好網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)一期的推廣與二期完善開發(fā)；四、基地子系統(tǒng)：抓好培訓(xùn)基地的利用與高明培訓(xùn)基地實(shí)操場地的建設(shè)，編制培訓(xùn)基地規(guī)劃；五、突出抓好幾類人員重點(diǎn)培訓(xùn)班，尤其是中層干部培訓(xùn)班和班組長培訓(xùn)班；六、突出抓好人才培養(yǎng)，開展一線員工持證上崗。
三個(gè)階段的.七項(xiàng)子任務(wù)如下：
（一）培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)先。
（二）培訓(xùn)體系和聯(lián)動(dòng)機(jī)制創(chuàng)先，加五類人才培訓(xùn)。
（三）優(yōu)化人才培養(yǎng)：探索五類人才培養(yǎng)模式，加高素質(zhì)人才培訓(xùn)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)一線班組人員全部持證上崗。
（四）優(yōu)化健全培訓(xùn)機(jī)制和體系建設(shè)，整合資源。
（五）進(jìn)一步健全培訓(xùn)體系和一體化的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。
（六）推廣五類人才相對(duì)成熟的培養(yǎng)模式和培訓(xùn)支持體系。
（七）持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化培訓(xùn)管理工作，建立局特色的培訓(xùn)文化品牌。
為了保障培訓(xùn)管理創(chuàng)先各項(xiàng)工作能落實(shí)到位，方案建立了組織機(jī)構(gòu)，提出了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的需求，明確了與各單位之間的職責(zé)和任務(wù)分工；方案還特別提出要建立內(nèi)外部資源的“組、團(tuán)、庫”，除準(zhǔn)備完善局教育培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員，建立外部專家?guī)欤鼊?chuàng)新性的提出將建立“基層顧問團(tuán)”，從基層選取精英分子參與重要事件的參謀，使培訓(xùn)舉措更切合實(shí)際。
供電公司工會(huì)工作報(bào)告篇六
供方：__________（以下稱甲方）
用方：__________（以下稱乙方）
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為了確立正常的供用水、電等的秩序，明確雙方的責(zé)任，做到安全、經(jīng)濟(jì)、合理地使用水、電，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，訂立本合同，供雙方共同遵守。
第一條、供應(yīng)方式、供應(yīng)范圍
1、甲方根據(jù)乙方的生活需要，在電力系統(tǒng)、水壓水源正常狀況下，按本合同規(guī)定向乙方供電、供水。
乙方的戶外供水管網(wǎng)、供電接入點(diǎn)應(yīng)由甲方確定，并應(yīng)按照安裝規(guī)范要求進(jìn)行施工，確保安裝的供水立管、表箱美觀、牢固、平直。施工完畢，應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)墻面、孔洞，修復(fù)地面，并清理現(xiàn)場。
2、當(dāng)甲方出現(xiàn)水、電供應(yīng)不足的情況時(shí)，甲方應(yīng)當(dāng)按不低于其供給第三方水、電的比例及條件，供給乙方。如因甲方原因需停水停電，應(yīng)提前告知乙方。
3、在乙方每個(gè)接水電、受電點(diǎn)安裝用水、電計(jì)量裝置。用水、電計(jì)量裝置的記錄為乙方實(shí)際用水、電量，以此作為計(jì)算乙方水、電費(fèi)的依據(jù)。
第二條、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
1、由于市供水、供電公司每月按商業(yè)用電標(biāo)準(zhǔn)供給本公司，所以甲方每月只能按市供水、供電部門收取甲方的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)向乙方收取。
2、為了減少甲方的損失，甲方每月按乙方實(shí)際水電費(fèi)的__________%付給甲方正常損耗費(fèi)。甲方承諾向乙方收取的水、電費(fèi)用不高于其向其他第三方收取的費(fèi)用。
3、因國家法律、法規(guī)或有關(guān)政策的變動(dòng)導(dǎo)致水、電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)，則按國家規(guī)定的變動(dòng)幅度作相應(yīng)的調(diào)整。
4、甲方每月30號(hào)之前按乙方水、電表顯示的使用量收取當(dāng)月水電費(fèi)和損耗費(fèi)。
第三條、付款時(shí)間和方式
甲方供應(yīng)水、電的開通后，乙方應(yīng)當(dāng)采取_________（方式）支付用水用電費(fèi)。
第四條、權(quán)利義務(wù)
1、甲方對(duì)乙方每月用電量、水量按本合同約定的原則和方式指定專人進(jìn)行抄表統(tǒng)計(jì)，乙方給予積極協(xié)助，雙方共同確認(rèn)。
2、乙方應(yīng)保護(hù)好水表、電表等設(shè)施不至于損壞、失竊，如保護(hù)不善，乙方應(yīng)承擔(dān)損失和修理費(fèi)用。
3、乙方不得擅自拆卸、遷移、改動(dòng)水電表，以影響水表、電表正常計(jì)量，否則視為盜水、盜電之行為。
4、乙方必須按時(shí)支付水費(fèi)、電費(fèi)，如不支付經(jīng)甲方催款后仍逾期不交者，甲方將按有關(guān)規(guī)定，停止對(duì)乙方供水供電，并追繳欠款及加收日千分之三的滯納金。
5、甲方發(fā)現(xiàn)乙方用電設(shè)施或者安全管理存在不安全隱患、可能造成供電設(shè)施損害時(shí)，有權(quán)要求乙方限期整改。乙方逾期不改的，甲方有權(quán)中斷供電。
6、乙方不得私自向其他用戶轉(zhuǎn)供電、轉(zhuǎn)供水，不得擅自向合同約定的范圍外供水、供電或在甲方電網(wǎng)、水網(wǎng)上私自接線、按管。
7、乙方如跨越計(jì)量表用水，或用其他方法致使計(jì)量表不準(zhǔn)的行為，甲方有權(quán)參照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，直至停止供水。
8、乙方的供水管線由于管理不善，跑、冒、滴、漏損壞嚴(yán)重時(shí)，甲方有權(quán)參照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，直至停止供水。
9、甲方有權(quán)根據(jù)水資源供應(yīng)情況，采取必要的限量措施或停止供水。
10、由于甲方規(guī)劃調(diào)整致使無法向乙方供水供電的，甲方可以解除合同，但需提前_____日通知乙方，甲方不承擔(dān)違約責(zé)任。
第五條、本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。本合同未盡事宜，雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
供電公司工會(huì)工作報(bào)告篇七
多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)。
自我提升，良性競爭;相互欣賞，相互支持。
全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
4、尊重我們的對(duì)手，他們會(huì)在第一時(shí)間告訴你你的服務(wù)什么地方出了問題
為人多些誠信便是厚道
待人多些忠肯才是精明
行事多些勤勉終有所成
思謀多些謹(jǐn)慎難成大錯(cuò)
求財(cái)多些和善自然富足
立業(yè)多些磨難才算成就
合作多些自醒方可服人
商戰(zhàn)多 1、企業(yè)即人
——日本經(jīng)營之神松下幸之助
2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人
——日本經(jīng)營之神松下幸之助
3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處
——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之長
——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克
5、造人先于造物
——日本經(jīng)營之神松下幸之助
6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資
——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯
——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
8、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才
——世界首富比爾·蓋茨
——世界首富比爾·蓋茨
10、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車
——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
11、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家
——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
第二章 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分
1、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證
——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇
2、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)
——美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
3、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分
——日本經(jīng)營之神松下幸之助
4、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠價(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來
——華碩總經(jīng)理徐世明
5、質(zhì)量等于利潤
——管理思想家湯姆·彼得斯
6、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在
——質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯
7、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的
——美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士
第三章 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人
1、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人
——管理大師羅伯特·凱利
2、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本
——美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾
——通用電話電子公司董事長查爾斯·李
4、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人
——世界首富比爾·蓋茨
第四章 創(chuàng)新是做大公司惟一之路
企業(yè)在市場競爭中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競爭力的'強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。
一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20%甚至更高的成長率;如果企業(yè)80%的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅(jiān)持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍;全球83%的高級(jí)經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。
1、不創(chuàng)新，就滅亡
——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特
2、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對(duì)手的創(chuàng)新能力
——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯
3、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路
——管理大師杰弗里
4、顧客是重要的創(chuàng)新來源
——管理學(xué)家湯姆·彼得斯
5、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們
——英特爾公司總裁安迪·格羅夫
6、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造
——哈佛大學(xué)教授西奧多·萊維特
7、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源
——管理大師彼得·杜拉克
第五章 管理就是溝通、溝通再溝通
松下幸之助關(guān)于管理有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。”管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會(huì)趨于死亡。
1、管理就是溝通、溝通再溝通
——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇
2、溝通是管理的濃縮
——沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓
3、管理者的最基本能力：有效溝通
——英國管理學(xué)家l·威爾德
4、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽
——美國女企業(yè)家瑪麗·凱
5、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通
——日本經(jīng)營之神松下幸之助
第六章 管理就是決策
1、管理就是決策
——美國著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙
——世界著名的咨詢公司——美國蘭德公司
3、正確的決策來自眾人的智慧
——美國社會(huì)學(xué)家t·戴伊
4、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺
——美國企業(yè)家s·m·沃爾森
5、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)
——美籍華裔企業(yè)家王安博士
6、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策
——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
7、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里
——美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓
8、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞
——瑞士軍事理論家菲米尼
9、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵
——美斯坦大學(xué)教授艾森哈特
些舍得必王天下
供電公司工會(huì)工作報(bào)告篇八
乙方：(以下簡稱乙方)_______
甲方為五原縣供電機(jī)構(gòu)，有完善的電網(wǎng)系統(tǒng)。
乙方為五原縣招商引資的牲豬屠宰企業(yè)，根據(jù)《全國供用電規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，共同達(dá)成如下供、用電協(xié)議，以便共同遵守。
1、乙方受電地點(diǎn)：五原縣榮豐工業(yè)園區(qū)
2、乙方受電容量：三相變流500千伏安，新增變壓器一臺(tái)。
3、合同期限：自_______年_______月_______日起至企業(yè)生產(chǎn)終止。
4、乙方新裝或增加用電，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，均應(yīng)向甲方辦理用電申請(qǐng)手續(xù)。
5、乙方提出減少用電容量，甲方應(yīng)根據(jù)用乙方所提的期限，保留其原容量。停止用電時(shí)乙方應(yīng)向甲方提出申請(qǐng)，同時(shí)應(yīng)將電費(fèi)結(jié)清。
6、乙方的沖擊性負(fù)荷、不對(duì)稱負(fù)荷和整流用電等對(duì)供電質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有影響者，應(yīng)采取技術(shù)措施消除影響，否則甲方可不供電。
7、乙方發(fā)生人身觸電傷亡事故;主要電氣設(shè)備損壞及因乙方的原因引起電網(wǎng)停電等事故時(shí)，應(yīng)立即向甲方報(bào)告。
8、甲方對(duì)乙方的安全用電工作督促檢查，并積極協(xié)助有關(guān)主管部門及乙方共同做好對(duì)乙方電工的技術(shù)培訓(xùn)和管理工作，定期進(jìn)行安全技術(shù)考核。
9、乙方應(yīng)定期編制節(jié)約用電措施計(jì)劃，完成節(jié)約用電任務(wù);甲方應(yīng)督促、檢查、幫助乙方的節(jié)約用電工作。
10、乙方應(yīng)積極采用節(jié)約用電的新技術(shù)措施，推廣有效的節(jié)約經(jīng)驗(yàn)。
11、甲方和乙方分工維護(hù)管理的供電、用電設(shè)備，未經(jīng)分管單位同意，不得操作或更動(dòng)。如因緊急事故必須操作或更動(dòng)者，事后應(yīng)迅速通知分管單位。
12、甲方應(yīng)固定抄表日期，按期抄表收費(fèi)。乙方應(yīng)按甲方規(guī)定的期限交付電費(fèi)。對(duì)逾期不交者，按規(guī)定加收遲納金，并可停止供電。
13、本合同生效后，甲、乙雙方均不得擅自修改或廢止，合同中如有特殊情況需要修改，或有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商，根據(jù)《全國供用電規(guī)則》作出補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)定與本合同具有同等效力。
14、本合同正本一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份;
甲方：(蓋章)_______
乙方：(蓋章)_______
日期：_______年_______月_______日
供電公司工會(huì)工作報(bào)告篇九
一、黨建基本情況
中共xx公司黨支部成立于2006年9月，目前正式黨員12人，分成三個(gè)黨小組，預(yù)備黨員1人，黨支部設(shè)有黨支部書記、宣傳委員、組織委員、紀(jì)檢委員共4人。
二、黨建工作亮點(diǎn)
（一）黨建+強(qiáng)基固本
重點(diǎn)抓黨建責(zé)任落實(shí)。設(shè)立了三個(gè)黨小組，并分別制定了黨建工作任務(wù)清單。通過層層壓實(shí)責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，確保全體黨員學(xué)習(xí)全覆蓋，夯實(shí)黨員思想信念基礎(chǔ)。評(píng)選出“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”8個(gè)，達(dá)到黨的工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。
（二）黨建+互聯(lián)網(wǎng)
利用“線上+線下”的方式，通過石油黨建app、黨員qq群、微信群將學(xué)習(xí)資料直達(dá)移動(dòng)客戶端，讓黨員學(xué)習(xí)不受時(shí)空限制。
三、黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中具體做法
（一）加強(qiáng)思想政治工作
組織全體黨員干部學(xué)習(xí)十九大新修訂的《黨章》及《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，12名黨員參加學(xué)習(xí)新黨章答題活動(dòng)；組織干部員工學(xué)習(xí)典型事跡，接受思想熏陶；開展慶祝建黨97周年活動(dòng)，組織黨員到洪湖瞿家灣紅色革命教育基地參觀學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員黨性觀念。
（二）加強(qiáng)黨組織建設(shè)
按照相關(guān)要求，完成了黨建寫入公司章程工作；組織全體員工學(xué)習(xí)兩會(huì)會(huì)議精神；參加集團(tuán)公司宣貫《監(jiān)察法》網(wǎng)上答題；組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子組織生活會(huì)，以及民主評(píng)議黨員；嚴(yán)格落實(shí)了三會(huì)一課制度，認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”專題組織生活會(huì)，黨支部書記每季度上主題黨課，三個(gè)黨小組每月定期開展黨小組學(xué)習(xí)；結(jié)合“踐行四合格四詮釋，弘揚(yáng)石油精神，喜迎黨的十九大”崗位實(shí)踐活動(dòng)，全部黨員進(jìn)行崗位講述；嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展了1名入黨積極分子，為黨員組織輸送了新鮮血液。
（三）反腐倡廉建設(shè)逐步深入
緊密圍繞中心工作，強(qiáng)化教育、監(jiān)督力度。年初制定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉教育活動(dòng)工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃內(nèi)容開展學(xué)習(xí)活動(dòng)；簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書19份；強(qiáng)化正反面教育，通過黨小組學(xué)習(xí)、講黨課、開展《管理人員處分規(guī)定》網(wǎng)上答題、案例剖析材料學(xué)習(xí)、觀看《巡視利劍》宣傳片等多種形式，持續(xù)開展黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從業(yè)教育；重大節(jié)日與部門副職以上的黨員干部開展廉潔從業(yè)教育約談14人次，不斷提醒樹立廉潔自律意識(shí)；開展創(chuàng)建“三聯(lián)”示范點(diǎn)工作，切實(shí)把武漢管道黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮出來；圍繞“**”主題教育，開展“講規(guī)矩、知敬畏、守底線、明紅線”黨規(guī)黨紀(jì)系列教育活動(dòng)；及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的通報(bào)及文件。
四、黨風(fēng)廉政建設(shè)中存在的問題
未對(duì)工作崗位可能產(chǎn)生腐敗問題的潛在危險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)估，未制定出各崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施，黨風(fēng)廉政建設(shè)的常態(tài)機(jī)制及監(jiān)督體系未構(gòu)建。
五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作建議
加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不僅有助于完善企業(yè)管理，而且有助于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，廉潔建設(shè)就是我們企業(yè)發(fā)展的精神支柱，也是領(lǐng)導(dǎo)干部政治生涯的基本保障，必須滲透到企業(yè)文化和管理中去。
建議以廉政教育為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)職業(yè)操守。突出重點(diǎn)，將領(lǐng)導(dǎo)干部作為教育的對(duì)象，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念和社會(huì)主義榮辱觀的教育；把握教育的時(shí)機(jī)，體現(xiàn)教育的及時(shí)性。在干部職位變動(dòng)和群眾對(duì)廉政有所反射，力求做到及時(shí)教育。同時(shí)以建立健全體制機(jī)制為核心，強(qiáng)化制度保廉。健全民主決策的工作制度，強(qiáng)化對(duì)黨員干部職權(quán)行為的監(jiān)督制約。