為大家整理“2018年初級(jí)銀行從業(yè)資格考試試題及答案：法律法規(guī)（基礎(chǔ)習(xí)題6）”。更多銀行從業(yè)資格考試模擬試題信息，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)銀行從業(yè)人員資格考試頻道。
1.(單選)現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，組織架構(gòu)是由工作任務(wù)、工作流程、匯報(bào)關(guān)系和()所組成的一個(gè)系統(tǒng)。
A.交流渠道
B.投訴管理
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.財(cái)務(wù)管理
【答案】A。解析：現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，組織架構(gòu)是由工作任務(wù)、工作流程、匯報(bào)關(guān)系和交流渠道所組成的一個(gè)系統(tǒng)。
2.(單選)以下不屬于以業(yè)務(wù)線(xiàn)管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)的缺點(diǎn)的是()。
A.各事業(yè)部所管轄的機(jī)構(gòu)眾多，管理幅度偏大且管理成本過(guò)于集中在總行層面
B.縱向和橫向都需要做大量的協(xié)調(diào)和溝通工作。管理成本高昂
C.若管理層對(duì)事業(yè)部授權(quán)不當(dāng)或事業(yè)部的運(yùn)作失效則會(huì)對(duì)全行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響
D.各事業(yè)部之間競(jìng)爭(zhēng)激烈如果產(chǎn)生利益沖突協(xié)調(diào)比較困難
【答案】B。解析：以業(yè)務(wù)線(xiàn)管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)的缺點(diǎn)：一是對(duì)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)能力和管理能力都有很高的要求：二是各事業(yè)部所管轄的機(jī)構(gòu)眾多，管理幅度偏大且管理成本過(guò)于集中在總行層面：三是若管理層對(duì)事業(yè)部授權(quán)不當(dāng)或事業(yè)部的運(yùn)作失效則會(huì)對(duì)全行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響：四是各事業(yè)部之間競(jìng)爭(zhēng)激烈如果產(chǎn)生利益沖突協(xié)調(diào)比較困難。選項(xiàng)B是矩陣型組織構(gòu)架的缺點(diǎn)。
3.(單選)以下不屬于商業(yè)銀行類(lèi)型劃分方式的是()。
A.從企業(yè)法人角度劃分
B.從內(nèi)部管理模式劃分
C.從盈利能力劃分
D.從會(huì)計(jì)角度劃分
【答案】C。解析：選項(xiàng)C不屬于現(xiàn)代商業(yè)銀行類(lèi)型的劃分方式。
4.(單選)商業(yè)銀行組織構(gòu)架的選擇，需要綜合考慮商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、()以及相關(guān)監(jiān)管法律等內(nèi)外部多重因素.
A.風(fēng)險(xiǎn)狀況
B.外部經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境
C.公司治理
D.內(nèi)部控制
【答案】B。解析：商業(yè)銀行組織構(gòu)架的選擇，需要綜合考慮商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、外部經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境以及相關(guān)監(jiān)管法律等內(nèi)外部多重因素。
5.(單選)以區(qū)域管理為主的總分行型組織構(gòu)架的缺點(diǎn)不包括()。
A.各職能部門(mén)受到既定職責(zé)的限制對(duì)外部環(huán)境變化反應(yīng)比較遲鈍
B.層層設(shè)置職責(zé)相同的職能部門(mén)，在一定程度上增加了管理費(fèi)用
C.各區(qū)域總部之間競(jìng)爭(zhēng)激烈.容易因爭(zhēng)奪資源而發(fā)生內(nèi)耗
D.各層級(jí)職能部門(mén)自成體系橫向信息溝通難度較大，工作易重復(fù)，效率不高
【答案】C。解析：以區(qū)域管理為主的總分行型組織構(gòu)架的缺點(diǎn)為：一是各層級(jí)職能部門(mén)自成體系，橫向信息溝通難度較大，工作易重復(fù)，效率不高;二是若總行對(duì)分行授權(quán)不當(dāng)則容易干擾總行的統(tǒng)一指揮：三是各職能部門(mén)受到既定職責(zé)的限制對(duì)外部環(huán)境變化反應(yīng)比較遲鈍;四是層層設(shè)置職責(zé)相同的職能部門(mén)，在一定程度上增加了管理費(fèi)用。選項(xiàng)C是矩陣制組織架構(gòu)的缺點(diǎn)。
6.(多選)商業(yè)銀行組織構(gòu)架的形式從內(nèi)部管理模式劃分，可分為()。
A.以區(qū)域管理為主的總分行型組織構(gòu)架
B.以業(yè)務(wù)線(xiàn)管理為主的事業(yè)部制組織構(gòu)架
C.矩陣型組織構(gòu)架
D.以成本為中心的組織構(gòu)架
E.發(fā)展型組織構(gòu)架
【答案】ABC。解析：從內(nèi)部管理模式劃分，商業(yè)銀行的組織構(gòu)架可劃分為：以區(qū)域管理為主的總分行型組織構(gòu)架：以業(yè)務(wù)線(xiàn)管理為主的事業(yè)部制組織構(gòu)架和矩陣型組織構(gòu)架。
7.(多選)從企業(yè)法人角度劃分，商業(yè)銀行的組織架構(gòu)可劃分為()。
A.統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)
B.多法人制組織架構(gòu)
C.區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)
D.事業(yè)部制組織架構(gòu)
E.矩陣型組織架構(gòu)
【答案】AB。
8.(多選)商業(yè)銀行組織架構(gòu)是其各種構(gòu)成要素的載體，其主要作用包括()。
A.從組織上劃分和確定銀行的管理層次、管理部門(mén)、管理權(quán)限、管理職位及體系結(jié)構(gòu)以便為各種要素安排一個(gè)的空間位置
B.明確各層次、各部門(mén)、各職位的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)利、利益及其相互關(guān)系從而在各種要素之間建立起合理的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
C.對(duì)環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客需求做出積極反應(yīng)，正確處理銀行組織與環(huán)境、市場(chǎng)、顧客的各種關(guān)系
D.按一定的規(guī)則或模式協(xié)調(diào)、平衡、規(guī)范各層次、各部門(mén)、各職位的行為方式和相互關(guān)系，使各種要素都能地發(fā)揮功能與潛能
E.合理地配置銀行的各類(lèi)資源充分發(fā)揮各種資源作用并使其整合而成的整體功能化，以利于銀行實(shí)行全面比例管理、全面質(zhì)量管理、全面創(chuàng)新管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理
【答案】ABCDE。解析：商業(yè)銀行組織架構(gòu)的作用包括：從組織上劃分和確定銀行的管理層次、管理部門(mén)、管理權(quán)限、管理職位及體系結(jié)構(gòu)以便為各種要素安排一個(gè)的空間位置;明確各層次、各部門(mén)、各職位的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)利、利益及其相互關(guān)系從而在各種要素之間建立起合理的關(guān)系網(wǎng)絡(luò);按一定的規(guī)則或模式協(xié)調(diào)、平衡、規(guī)范各層次、各部門(mén)、各職位的行為方式和相互關(guān)系，使各種要素都能地發(fā)揮功能與潛能，保證組織目標(biāo)有計(jì)劃、有節(jié)奏按程序?qū)崿F(xiàn)：合理地配置銀行的各類(lèi)資源充分發(fā)揮各種資源作用并使其整合而成的整體功能化，以利于銀行實(shí)行全面比例管理、全面質(zhì)量管理、全面創(chuàng)新管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客需求做出積極反應(yīng)，正確處理銀行組織與環(huán)境、市場(chǎng)、顧客的各種關(guān)系。
9.(多選)商業(yè)銀行組織架構(gòu)是銀行各部分(包括一切機(jī)構(gòu)和部門(mén))按照一定的()組成的一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)。
A.排列順序
B.空間位置
C.聚集狀態(tài)
D.聯(lián)系方式
E.各部門(mén)之間的相互關(guān)系
【答案】ABCDE。解析：商業(yè)銀行組織架構(gòu)是銀行各部分(包括一切機(jī)構(gòu)和部門(mén))按照一定的排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各部門(mén)之間相互關(guān)系組成的一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)。
10.(判斷)與總、分支結(jié)構(gòu)關(guān)系不同，母公司與子公司之間的聯(lián)系更多體現(xiàn)在資本的聯(lián)接上，子公司不具有獨(dú)立的法人資格。()
A.正確
B.錯(cuò)誤
【答案】B。解析：母公司與子公司主要是資本聯(lián)接關(guān)系，子公司擁有較大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán).法律上具有獨(dú)立的法人地位。
11.(判斷)以區(qū)域管理為主的總分行型組織構(gòu)架中，總行、分行、支行等各級(jí)機(jī)構(gòu)形成垂直管理體系，同一層級(jí)各職能部門(mén)之間的職責(zé)協(xié)調(diào)和信息溝通由相應(yīng)層級(jí)的行長(zhǎng)負(fù)責(zé)。()
A.正確
B.錯(cuò)誤
【答案】A。解析：以區(qū)域管理為主的總分行型組織構(gòu)架中，總行、分行、支行等各級(jí)機(jī)構(gòu)形成垂直管理體系.同一層級(jí)各職能部門(mén)之間的職責(zé)協(xié)調(diào)和信息溝通由相應(yīng)層級(jí)的行長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
12.(判斷)統(tǒng)一法人制組織構(gòu)架是相對(duì)集權(quán)的組織形式。()
A.正確
B.錯(cuò)誤
【答案】A。解析：統(tǒng)一法人制組織構(gòu)架是相對(duì)集權(quán)的組織形式。
1.(單選)現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，組織架構(gòu)是由工作任務(wù)、工作流程、匯報(bào)關(guān)系和()所組成的一個(gè)系統(tǒng)。
A.交流渠道
B.投訴管理
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.財(cái)務(wù)管理
【答案】A。解析：現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，組織架構(gòu)是由工作任務(wù)、工作流程、匯報(bào)關(guān)系和交流渠道所組成的一個(gè)系統(tǒng)。
2.(單選)以下不屬于以業(yè)務(wù)線(xiàn)管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)的缺點(diǎn)的是()。
A.各事業(yè)部所管轄的機(jī)構(gòu)眾多，管理幅度偏大且管理成本過(guò)于集中在總行層面
B.縱向和橫向都需要做大量的協(xié)調(diào)和溝通工作。管理成本高昂
C.若管理層對(duì)事業(yè)部授權(quán)不當(dāng)或事業(yè)部的運(yùn)作失效則會(huì)對(duì)全行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響
D.各事業(yè)部之間競(jìng)爭(zhēng)激烈如果產(chǎn)生利益沖突協(xié)調(diào)比較困難
【答案】B。解析：以業(yè)務(wù)線(xiàn)管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)的缺點(diǎn)：一是對(duì)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)能力和管理能力都有很高的要求：二是各事業(yè)部所管轄的機(jī)構(gòu)眾多，管理幅度偏大且管理成本過(guò)于集中在總行層面：三是若管理層對(duì)事業(yè)部授權(quán)不當(dāng)或事業(yè)部的運(yùn)作失效則會(huì)對(duì)全行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響：四是各事業(yè)部之間競(jìng)爭(zhēng)激烈如果產(chǎn)生利益沖突協(xié)調(diào)比較困難。選項(xiàng)B是矩陣型組織構(gòu)架的缺點(diǎn)。
3.(單選)以下不屬于商業(yè)銀行類(lèi)型劃分方式的是()。
A.從企業(yè)法人角度劃分
B.從內(nèi)部管理模式劃分
C.從盈利能力劃分
D.從會(huì)計(jì)角度劃分
【答案】C。解析：選項(xiàng)C不屬于現(xiàn)代商業(yè)銀行類(lèi)型的劃分方式。
4.(單選)商業(yè)銀行組織構(gòu)架的選擇，需要綜合考慮商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、()以及相關(guān)監(jiān)管法律等內(nèi)外部多重因素.
A.風(fēng)險(xiǎn)狀況
B.外部經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境
C.公司治理
D.內(nèi)部控制
【答案】B。解析：商業(yè)銀行組織構(gòu)架的選擇，需要綜合考慮商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、外部經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境以及相關(guān)監(jiān)管法律等內(nèi)外部多重因素。
5.(單選)以區(qū)域管理為主的總分行型組織構(gòu)架的缺點(diǎn)不包括()。
A.各職能部門(mén)受到既定職責(zé)的限制對(duì)外部環(huán)境變化反應(yīng)比較遲鈍
B.層層設(shè)置職責(zé)相同的職能部門(mén)，在一定程度上增加了管理費(fèi)用
C.各區(qū)域總部之間競(jìng)爭(zhēng)激烈.容易因爭(zhēng)奪資源而發(fā)生內(nèi)耗
D.各層級(jí)職能部門(mén)自成體系橫向信息溝通難度較大，工作易重復(fù)，效率不高
【答案】C。解析：以區(qū)域管理為主的總分行型組織構(gòu)架的缺點(diǎn)為：一是各層級(jí)職能部門(mén)自成體系，橫向信息溝通難度較大，工作易重復(fù)，效率不高;二是若總行對(duì)分行授權(quán)不當(dāng)則容易干擾總行的統(tǒng)一指揮：三是各職能部門(mén)受到既定職責(zé)的限制對(duì)外部環(huán)境變化反應(yīng)比較遲鈍;四是層層設(shè)置職責(zé)相同的職能部門(mén)，在一定程度上增加了管理費(fèi)用。選項(xiàng)C是矩陣制組織架構(gòu)的缺點(diǎn)。
6.(多選)商業(yè)銀行組織構(gòu)架的形式從內(nèi)部管理模式劃分，可分為()。
A.以區(qū)域管理為主的總分行型組織構(gòu)架
B.以業(yè)務(wù)線(xiàn)管理為主的事業(yè)部制組織構(gòu)架
C.矩陣型組織構(gòu)架
D.以成本為中心的組織構(gòu)架
E.發(fā)展型組織構(gòu)架
【答案】ABC。解析：從內(nèi)部管理模式劃分，商業(yè)銀行的組織構(gòu)架可劃分為：以區(qū)域管理為主的總分行型組織構(gòu)架：以業(yè)務(wù)線(xiàn)管理為主的事業(yè)部制組織構(gòu)架和矩陣型組織構(gòu)架。
7.(多選)從企業(yè)法人角度劃分，商業(yè)銀行的組織架構(gòu)可劃分為()。
A.統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)
B.多法人制組織架構(gòu)
C.區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)
D.事業(yè)部制組織架構(gòu)
E.矩陣型組織架構(gòu)
【答案】AB。
8.(多選)商業(yè)銀行組織架構(gòu)是其各種構(gòu)成要素的載體，其主要作用包括()。
A.從組織上劃分和確定銀行的管理層次、管理部門(mén)、管理權(quán)限、管理職位及體系結(jié)構(gòu)以便為各種要素安排一個(gè)的空間位置
B.明確各層次、各部門(mén)、各職位的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)利、利益及其相互關(guān)系從而在各種要素之間建立起合理的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
C.對(duì)環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客需求做出積極反應(yīng)，正確處理銀行組織與環(huán)境、市場(chǎng)、顧客的各種關(guān)系
D.按一定的規(guī)則或模式協(xié)調(diào)、平衡、規(guī)范各層次、各部門(mén)、各職位的行為方式和相互關(guān)系，使各種要素都能地發(fā)揮功能與潛能
E.合理地配置銀行的各類(lèi)資源充分發(fā)揮各種資源作用并使其整合而成的整體功能化，以利于銀行實(shí)行全面比例管理、全面質(zhì)量管理、全面創(chuàng)新管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理
【答案】ABCDE。解析：商業(yè)銀行組織架構(gòu)的作用包括：從組織上劃分和確定銀行的管理層次、管理部門(mén)、管理權(quán)限、管理職位及體系結(jié)構(gòu)以便為各種要素安排一個(gè)的空間位置;明確各層次、各部門(mén)、各職位的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)利、利益及其相互關(guān)系從而在各種要素之間建立起合理的關(guān)系網(wǎng)絡(luò);按一定的規(guī)則或模式協(xié)調(diào)、平衡、規(guī)范各層次、各部門(mén)、各職位的行為方式和相互關(guān)系，使各種要素都能地發(fā)揮功能與潛能，保證組織目標(biāo)有計(jì)劃、有節(jié)奏按程序?qū)崿F(xiàn)：合理地配置銀行的各類(lèi)資源充分發(fā)揮各種資源作用并使其整合而成的整體功能化，以利于銀行實(shí)行全面比例管理、全面質(zhì)量管理、全面創(chuàng)新管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客需求做出積極反應(yīng)，正確處理銀行組織與環(huán)境、市場(chǎng)、顧客的各種關(guān)系。
9.(多選)商業(yè)銀行組織架構(gòu)是銀行各部分(包括一切機(jī)構(gòu)和部門(mén))按照一定的()組成的一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)。
A.排列順序
B.空間位置
C.聚集狀態(tài)
D.聯(lián)系方式
E.各部門(mén)之間的相互關(guān)系
【答案】ABCDE。解析：商業(yè)銀行組織架構(gòu)是銀行各部分(包括一切機(jī)構(gòu)和部門(mén))按照一定的排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各部門(mén)之間相互關(guān)系組成的一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)。
10.(判斷)與總、分支結(jié)構(gòu)關(guān)系不同，母公司與子公司之間的聯(lián)系更多體現(xiàn)在資本的聯(lián)接上，子公司不具有獨(dú)立的法人資格。()
A.正確
B.錯(cuò)誤
【答案】B。解析：母公司與子公司主要是資本聯(lián)接關(guān)系，子公司擁有較大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán).法律上具有獨(dú)立的法人地位。
11.(判斷)以區(qū)域管理為主的總分行型組織構(gòu)架中，總行、分行、支行等各級(jí)機(jī)構(gòu)形成垂直管理體系，同一層級(jí)各職能部門(mén)之間的職責(zé)協(xié)調(diào)和信息溝通由相應(yīng)層級(jí)的行長(zhǎng)負(fù)責(zé)。()
A.正確
B.錯(cuò)誤
【答案】A。解析：以區(qū)域管理為主的總分行型組織構(gòu)架中，總行、分行、支行等各級(jí)機(jī)構(gòu)形成垂直管理體系.同一層級(jí)各職能部門(mén)之間的職責(zé)協(xié)調(diào)和信息溝通由相應(yīng)層級(jí)的行長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
12.(判斷)統(tǒng)一法人制組織構(gòu)架是相對(duì)集權(quán)的組織形式。()
A.正確
B.錯(cuò)誤
【答案】A。解析：統(tǒng)一法人制組織構(gòu)架是相對(duì)集權(quán)的組織形式。