2023年項(xiàng)目中期總結(jié)(精選9篇)

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    當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),明確方向,以便進(jìn)一步做好工作,并把這些用文字表述出來,就叫做總結(jié)。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
    項(xiàng)目中期總結(jié)篇一
    我叫××,現(xiàn)任××項(xiàng)目部經(jīng)理,根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,就本人一年來在班子建設(shè)、工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營管理等方面主要情況述職如下,請(qǐng)予以評(píng)議。
    ××項(xiàng)目部承建了神寧××煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設(shè)任務(wù),是寧夏首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)1200萬噸的礦井,也是我處首次打入寧夏市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程,在項(xiàng)目組建之初,我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中,班子成員精誠團(tuán)結(jié),恪盡職守,帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇爭第一”的企業(yè)精神,取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績。
    1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”。
    項(xiàng)目部進(jìn)駐××煤礦施工以來,克服西北的狂風(fēng)、冰寒,在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小,用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙,打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是:鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小,巖粉不能及時(shí)排出。發(fā)現(xiàn)后,他及時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快,每班打眼時(shí)間縮短到3小時(shí),功效提高了近三倍。在隨后的施工中,他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法。打眼速度進(jìn)一步加快,為項(xiàng)目部在5、6、7、8四個(gè)月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障。特別是在7月份副立井的施工中,項(xiàng)目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難,充分展示“王牌”施工隊(duì)伍風(fēng)范,精心組織,廣泛發(fā)動(dòng),一舉以130。5米的成績刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄,且工程質(zhì)量優(yōu)良。
    2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織,完成了生產(chǎn)指標(biāo)。
    按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)計(jì)劃,項(xiàng)目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),積極改進(jìn)作業(yè)方式,有效的提高了生產(chǎn)水平。
    3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量。
    在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí),項(xiàng)目部積極鼓勵(lì)技術(shù)革新,針對(duì)井口甩罐時(shí),費(fèi)時(shí)費(fèi)力不安全的問題,研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”,在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道,在軌道上安放一個(gè)車盤,就使原來的“甩罐”變成了平放平移,既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,提升絞車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴(yán)重后果,他們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通,對(duì)絞車制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn),成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動(dòng)裝置”,從而使絞車運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全。
    1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。
    我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓,總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人入場(chǎng)前嚴(yán)把“五關(guān)”。一把健康關(guān),聯(lián)系縣醫(yī)院對(duì)新工人進(jìn)行體檢,對(duì)高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān),對(duì)體質(zhì)弱,不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān),對(duì)初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān),所有人員必須經(jīng)過72小時(shí)安全教育,對(duì)考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān),對(duì)考核合格人員,必須簽訂勞動(dòng)合同,否則不準(zhǔn)錄用。新工人錄用后,我們堅(jiān)持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育,堅(jiān)持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識(shí)題),“一日一案”(每天為職工講解一個(gè)事故案例)和“一月一考”(每月對(duì)職工學(xué)習(xí)的安全知識(shí)進(jìn)行一次考核,不合格的進(jìn)行補(bǔ)考,并給予相應(yīng)處分),以此提高職工的安全意識(shí)和自?;ケD芰ΑM瑫r(shí),我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?!薄⒑炗啺踩兄Z書等多種行之有效的辦法提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
    2、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。
    我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機(jī)電、黨建、后勤等各類管制度150余項(xiàng),并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性方面,實(shí)行“三招”聯(lián)動(dòng)。一是思想教育,教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)競(jìng)爭、憂患、市場(chǎng)等六種意識(shí),并召開班組民主會(huì),傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議,發(fā)揮職工的主人翁作用;二是經(jīng)濟(jì)激勵(lì),制定出臺(tái)了勞動(dòng)競(jìng)賽辦法及節(jié)假日保勤辦法,班班考核,按期兌現(xiàn),直接調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性。
    1、齊抓共管保安全。
    項(xiàng)目中期總結(jié)篇二
    實(shí)施民生工程,是省委、省政府立足科學(xué)發(fā)展、建設(shè)美好安徽作出的戰(zhàn)略決策,已經(jīng)實(shí)施七年。如何全面貫徹黨的十八大精神,適應(yīng)新形勢(shì)、新要求,不斷提升工作水平,是擺在我們面前的重大課題。
    我省民生工程從開始實(shí)施,從最初的12項(xiàng)逐步增加到33項(xiàng),到財(cái)政累計(jì)投入1887億元,受益人口逐步覆蓋到6000多萬人,解決了一大批人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題,學(xué)有所教基本實(shí)現(xiàn),病有所醫(yī)制度體系、機(jī)構(gòu)設(shè)施基本構(gòu)筑,老有所養(yǎng)實(shí)現(xiàn)制度全覆蓋,住有所居保障力度逐步加大,勞有所得注入新的活力,困有所濟(jì)逐步覆蓋到各類困難群體,農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境不斷得到改善,得到了中央領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。
    我省在全國率先實(shí)施民生工程,探索了一條以項(xiàng)目化手段發(fā)展社會(huì)事業(yè)、用工程化措施解決民生問題的路子,打造了一塊推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的亮點(diǎn)品牌。一是推進(jìn)了基本公共服務(wù)均等化,推動(dòng)了民生事業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持將民生項(xiàng)目和資金向“三農(nóng)”領(lǐng)域、困難地區(qū)和弱勢(shì)群體傾斜,其中涉農(nóng)項(xiàng)目投入約占八成。帶動(dòng)財(cái)政民生支出大幅增長,,全省民生支出3161.2億元,增長21.2%,占財(cái)政支出的80%,有力促進(jìn)了教育、醫(yī)療、衛(wèi)生等民生事業(yè)發(fā)展。二是增加了城鄉(xiāng)居民收入,促進(jìn)了公共財(cái)政職能發(fā)揮。民生工程資金的投入,一方面減少了群眾用于改善生產(chǎn)生活條件、醫(yī)療、上學(xué)、抗災(zāi)等方面的支出,另一方面增加了群眾的轉(zhuǎn)移性收入,同時(shí)還擴(kuò)大了社會(huì)投資。據(jù)統(tǒng)計(jì),以來全省城鄉(xiāng)居民收入中轉(zhuǎn)移性收入的年均增幅分別達(dá)到17%和26%,是四項(xiàng)收入中最高的,超過城鄉(xiāng)居民收入年均增幅5和10.9個(gè)百分點(diǎn)。三是促進(jìn)了社會(huì)和諧,密切了黨群干群關(guān)系。社情民意調(diào)查結(jié)果顯示,全省群眾對(duì)民生工程綜合滿意度每年都在80%以上,有七成項(xiàng)目群眾滿意度達(dá)到85%以上。通過實(shí)施民生工程,維護(hù)了大局穩(wěn)定,促進(jìn)了社會(huì)和諧,全省信訪總量比下降了18.5%,進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系。四是建立了“指標(biāo)量化、項(xiàng)目管理、考核嚴(yán)格”的工作機(jī)制,形成了齊抓共管的良好局面。每年每一項(xiàng)民生工程都有明確的實(shí)施目標(biāo)和政策規(guī)定,有清晰的責(zé)任主體和實(shí)施程序,有嚴(yán)格的監(jiān)督辦法和評(píng)價(jià)機(jī)制,項(xiàng)目化、工程化特色明顯,構(gòu)建了目標(biāo)能量化、實(shí)施有抓手、結(jié)果可考核的工作平臺(tái),逐步形成了“黨委政府負(fù)責(zé)、財(cái)政牽頭抓總、部門合力推進(jìn)、社會(huì)廣泛參與”的工作機(jī)制。正如省委書記張寶順?biāo)f:“民生工程牽頭工作放在財(cái)政部門,等于是抓住了牛鼻子”。
    黨的十八大對(duì)改善民生提出了新要求。一是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)必須以保障和改善民生為重點(diǎn),在“五有”上持續(xù)取得新進(jìn)展,努力讓人民過上更好生活。二是提出到實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民人均收入比翻一番的目標(biāo),從改善民生到收入倍增,標(biāo)志著民生工作重心已經(jīng)從“保障”上升到“改善”階段。三是提出全面提高人民生活水平目標(biāo),使基本公共服務(wù)均等化總體實(shí)現(xiàn),社會(huì)保障全民覆蓋,政策制度更加完善規(guī)范。
    兄弟省市民生事業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新態(tài)勢(shì)。陜西省實(shí)施了八大民生工程,提出五年實(shí)現(xiàn)上學(xué)就醫(yī)不再難、養(yǎng)老就業(yè)有保障、貧困家庭有住房、家家用上干凈水、社區(qū)服務(wù)廣覆蓋、油路信息通到村的目標(biāo)。海南省實(shí)施了民生工程五年規(guī)劃,五年內(nèi)在七大民生工程實(shí)施27個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。江蘇省實(shí)施了民生幸福工程,將“民生幸福”具體化為六大體系建設(shè)。遼寧省實(shí)施了十五件惠民舉措。
    人民群眾對(duì)改善民生有了新期待。期待不斷提高社會(huì)保障和社會(huì)救助標(biāo)準(zhǔn),希望政府加大促進(jìn)就業(yè)和鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)政策支持力度,對(duì)精神文化的需求越來越多,對(duì)環(huán)境改善的要求越來越高,對(duì)食品藥品安全、公共安全問題越來越敏感。
    民生工程實(shí)施進(jìn)入了新階段。一是持久化。隨著公共財(cái)政、民生財(cái)政逐步確立,民生工程需要持續(xù)長久地堅(jiān)持下去。二是制度化。必須在民生工程項(xiàng)目選擇、規(guī)劃建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)各環(huán)節(jié)建立內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系。三是民主化。廣大人民群眾迫切希望提高“話語權(quán)”和“自主權(quán)”,參與項(xiàng)目決策,實(shí)施民主管理,發(fā)揮監(jiān)督作用。四是科學(xué)化。堅(jiān)持按規(guī)律辦事,按科學(xué)操作,不斷提高民生工程績效。
    新時(shí)期、新階段,民生工程必須以黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面落實(shí)國家公共服務(wù)“十二五”規(guī)劃,圍繞“五有”目標(biāo),堅(jiān)持“積極而為、量力而行,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、強(qiáng)化基層,整合資源、健全機(jī)制,建管并重、合力推進(jìn)”的基本原則,努力在民主管理、服務(wù)均等、績效提升、管養(yǎng)機(jī)制、社會(huì)參與五個(gè)方面尋求突破。
    一是更加注重民生工程民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。堅(jiān)持用民主的辦法推進(jìn)民生工程,不斷提高民生工程的民主化水平。在項(xiàng)目決策、實(shí)施、驗(yàn)收評(píng)價(jià)和工程設(shè)施管理運(yùn)行等各個(gè)階段,都應(yīng)充分發(fā)揮群眾的“主人翁”作用,擴(kuò)大民主參與,實(shí)現(xiàn)民主管理,接受民主監(jiān)督。
    二是更加注重推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化。加速推進(jìn)公共服務(wù)向農(nóng)村延伸,向皖北、大別山、貧困縣等困難地區(qū)延伸,向困難弱勢(shì)群體延伸,努力實(shí)現(xiàn)基本公共服務(wù)的城鄉(xiāng)均等、區(qū)域均等和不同群體均等,使不同地區(qū)群眾特別是困難弱勢(shì)群體更多地、更公平地享受改革發(fā)展成果。
    三是更加注重提高民生工程績效。建立民生工程績效評(píng)估體系,科學(xué)衡量民生改善狀況和公共服務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),在分配任務(wù)時(shí)同步設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo),在實(shí)施過程中進(jìn)行績效監(jiān)控,做到績效評(píng)價(jià)與目標(biāo)任務(wù)同部署、同考核。積極引入第三方評(píng)估機(jī)制,提高績效評(píng)價(jià)公正性、科學(xué)性。
    四是更加注重管養(yǎng)長效機(jī)制建設(shè)。樹立民生工程建管并重的理念,建好管好用好每一個(gè)項(xiàng)目。加強(qiáng)建后管養(yǎng)長效機(jī)制建設(shè),落實(shí)管養(yǎng)責(zé)任,完善制度措施,加大資金投入,總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn),確保民生工程持久發(fā)揮惠民功效。
    五是更加注重調(diào)動(dòng)全社會(huì)力量參與。科學(xué)界定政府、社會(huì)各類組織、企業(yè)和個(gè)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任,劃定有效邊界,細(xì)化權(quán)責(zé)分工。充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面參與民生工程建設(shè)的積極性。對(duì)非基本公共服務(wù)領(lǐng)域的民生工程項(xiàng)目,也可以通過公辦民營、民辦公助、以獎(jiǎng)代補(bǔ)、花錢買服務(wù)等方式解決。
    省委書記張寶順強(qiáng)調(diào):“保障和改善民生是建設(shè)美好安徽的大事要事,要搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上,扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)民生建設(shè),盡最大努力讓人民群眾生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)”。
    (一)優(yōu)化民生工程項(xiàng)目。貫徹黨的十八大關(guān)于保障和改善民生的最新部署,結(jié)合國家基本公共服務(wù)體系“十二五”規(guī)劃、我省美好鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃,以及醫(yī)療衛(wèi)生、文化體制、社會(huì)保障等重點(diǎn)改革,調(diào)整完善民生工程“十二五”規(guī)劃,優(yōu)化充實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目庫。
    (二)健全資金保障機(jī)制。增強(qiáng)優(yōu)先保民生理念,調(diào)整和優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu),探索建立民生工程預(yù)算制度,將每年新增財(cái)力的主要部分用于改善民生。完善省級(jí)均衡性轉(zhuǎn)移支付政策,建立縣級(jí)基本財(cái)力保障機(jī)制,增強(qiáng)基層實(shí)施民生工程項(xiàng)目的能力。拓寬民生工程籌資渠道,鼓勵(lì)引導(dǎo)社會(huì)投入,加快形成政府主導(dǎo)、多方參與的多元籌資機(jī)制。
    (三)加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。創(chuàng)新資源整合機(jī)制,鼓勵(lì)各地大力整合事關(guān)民生的資源、資金、政策、項(xiàng)目。創(chuàng)新政策融合機(jī)制,打破社會(huì)保障制度“碎片化”格局,逐步消除制度間條塊分割、部門主導(dǎo)互不銜接的分散狀況。創(chuàng)新社會(huì)參與機(jī)制,積極推進(jìn)民辦公助、公辦民營、以獎(jiǎng)代補(bǔ)等形式,引導(dǎo)社會(huì)資本進(jìn)入公共服務(wù)領(lǐng)域,興辦教育、醫(yī)療等民生服務(wù)事業(yè)。創(chuàng)新建后管養(yǎng)機(jī)制,按照財(cái)權(quán)事權(quán)相統(tǒng)一,誰受益誰負(fù)擔(dān)的原則,花錢買服務(wù),花錢建機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)受益群眾自我管理、自我服務(wù)的積極性。
    (四)健全完善工作制度。健全完善民意征集制度。完善民生工程項(xiàng)目公開征集辦法,探索建立項(xiàng)目公開征集制度化、規(guī)范化、長效化。健全完善項(xiàng)目公開制度。廣泛運(yùn)用民生工程形象化標(biāo)識(shí),在新建工程項(xiàng)目上設(shè)置標(biāo)牌。健全完善補(bǔ)助類項(xiàng)目管理制度。確?;A(chǔ)數(shù)據(jù)核清、發(fā)放對(duì)象搞準(zhǔn)、各項(xiàng)程序走實(shí)。健全完善工程類項(xiàng)目分類實(shí)施制度。對(duì)于限額以下的小型項(xiàng)目,在確保質(zhì)量的前提下,可以簡化實(shí)施手續(xù),提高工作效率。
    (五)建立健全上下聯(lián)動(dòng)合力推進(jìn)的工作格局。將民生工程完成情況與實(shí)施績效納入政府目標(biāo)考核指標(biāo)體系和效能建設(shè)考核體系。強(qiáng)化市縣政府和省直部門責(zé)任,推進(jìn)工作重心下移和工作落實(shí)。制訂責(zé)任追究辦法,形成嚴(yán)格抓落實(shí)的工作導(dǎo)向。
    項(xiàng)目中期總結(jié)篇三
    科技與信息化工作中期檢查匯報(bào)材料
    ×××××(填寫單位名稱)
    ××××年×月××日
    ×××××××××××××××××××××××××××××××××。
    一、2012年上半年科技項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況
    (一)2012年上半年項(xiàng)目執(zhí)行情況及偏差分析 1.科技項(xiàng)目執(zhí)行情況
    (1)項(xiàng)目資金投入完成額、完成率等指標(biāo)?!痢痢痢痢痢痢?。(2)開展的主要項(xiàng)目情況 ×××××××。2.科技項(xiàng)目偏差分析 ×××××××。
    (二)2012年上半年項(xiàng)目執(zhí)行中存在的主要問題×××××××。
    (三)下半年重點(diǎn)工作安排和具體措施 ×××××××。
    二、2012年上半年信息化項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況
    項(xiàng)目中期總結(jié)篇四
    (一)深入開展“市中精神”大討論活動(dòng)
    根據(jù)區(qū)委關(guān)于深入開展“開風(fēng)氣之先、創(chuàng)至善之業(yè)——市中精神大討論”活動(dòng)部署,我局專門成立了“市中精神”大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定出活動(dòng)方案,圍繞“三重三學(xué)”,在全局干部職工中掀起踐行“市中精神”的熱潮。一是重實(shí)質(zhì),原原本本學(xué)。組織全局干部職工集中學(xué)習(xí)了王書記到市中調(diào)研時(shí)的講話、孟慶斌書記在區(qū)委常委(擴(kuò)大)會(huì)議上的講話等重要講話內(nèi)容,對(duì)“市中精神”進(jìn)行了深刻解讀,引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁意識(shí)和干事創(chuàng)業(yè)的熱情,把“市中精神”內(nèi)化為做好本職工作的精神動(dòng)力。二是重作風(fēng),深入討論學(xué)。以科室為單位組成討論小組,圍繞“我為市中發(fā)展增光、我以市中發(fā)展為榮”主題,在全局開展“踐行精神鼓干勁,事管工作我獻(xiàn)計(jì)——‘市中精神’座談?dòng)懻撝堋被顒?dòng),并以活動(dòng)快報(bào)、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局e信通短信為平臺(tái),向全局干部職工問需問計(jì)問效,大力弘揚(yáng)“馬上就辦、辦就辦好、辦有回音”的工作作風(fēng),凝聚全局工作信心和力量。三是重實(shí)效,結(jié)合工作學(xué)。以貫徹落實(shí)_《機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例》為契機(jī),進(jìn)一步探討涉及我局職能的資產(chǎn)管理、公車管理、公用機(jī)構(gòu)節(jié)能等關(guān)鍵領(lǐng)域的創(chuàng)新改革,進(jìn)一步完善我局各項(xiàng)工作的管理流程,推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作再出新成績,再上新臺(tái)階。
    (二)圍繞“四德”建設(shè),大力開展主題教育活動(dòng)
    (三)積極開展學(xué)雷鋒創(chuàng)品牌活動(dòng)
    我局積極響應(yīng)區(qū)文明辦發(fā)起的“義務(wù)勞動(dòng)我快樂、您來加入我歡迎”學(xué)雷鋒品牌創(chuàng)建活動(dòng),通過短信平臺(tái)向全局干部職工發(fā)出“我勞動(dòng)、我奉獻(xiàn)、我快樂”的倡議,并制訂出《區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局學(xué)雷鋒創(chuàng)品牌活動(dòng)實(shí)施意見》,把品牌創(chuàng)建與“市中精神”大討論活動(dòng)相結(jié)合,引導(dǎo)全局同志將自覺踐行“雷鋒精神”融入到弘揚(yáng)“市中精神”,實(shí)現(xiàn)“首善之區(qū)”的宏偉目標(biāo)中,以科室為單位,組成10個(gè)“紅馬甲志愿服務(wù)小分隊(duì)”,通過將代表志愿服務(wù)的紅馬甲按分隊(duì)進(jìn)行順序傳遞的方式,分時(shí)、分組、分片區(qū),自主、自愿、自發(fā)地開展各類群眾性學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng),使雷鋒精神以小見大、由點(diǎn)帶面地向社區(qū)延伸,向社會(huì)延伸,為打造具有市中特色叫得響立得住的學(xué)雷鋒品牌貢獻(xiàn)力量。
    (一)積極推進(jìn)公務(wù)用車治理工作向縱深發(fā)展
    (二)認(rèn)真抓好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能基礎(chǔ)性工作
    項(xiàng)目中期總結(jié)篇五
    20xx年的鐘聲馬上到來,下面對(duì)一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)?jiān)u議。
    我是xx工程項(xiàng)目經(jīng)理,我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更,把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期,質(zhì)量,安全等項(xiàng)目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理為手段,抓好項(xiàng)目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
    xx工程是公司在建的最大的單體工程,我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重重困難,施工迎難而上,克服了等諸多困難(如資金緊張,物資,人員較少等等)施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成。
    1、積極采取的措施,精心組織、精心管理,進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。通過xx工程兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員,將安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省級(jí)文明工地的稱號(hào)。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化施工過程控制,設(shè)立了專職質(zhì)檢員,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
    2、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本
    通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。
    3、文明工地建設(shè)
    4、及時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整
    項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。
    5、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。
    領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識(shí),提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則。
    自己雖然做了一些工作,但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,還有不小的差距。
    分析其原因:
    (1)進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。
    (2)面對(duì)的業(yè)主比較苛刻,項(xiàng)目管理需不斷完善。
    (3)資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。
    以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。
    項(xiàng)目中期總結(jié)篇六
    進(jìn)一步提高財(cái)政資金的使用效益,提高財(cái)政管理效率和提高公共服務(wù)水平。根據(jù)^v^省委、省人民政府關(guān)于《全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》和縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)的通知》及縣財(cái)政局《關(guān)于印發(fā)的通知》文件精神并結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)20xx年財(cái)政項(xiàng)目支出開展績效評(píng)價(jià)工作。
    根據(jù)《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展考核獎(jiǎng)勵(lì)扶持辦法的通知》的要求,20xx年對(duì)縣20xx年先進(jìn)工業(yè)企業(yè)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助,獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照獎(jiǎng)補(bǔ)文件執(zhí)行,20xx年共計(jì)獎(jiǎng)補(bǔ)工業(yè)企業(yè)34家,應(yīng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助資金104萬元,實(shí)際發(fā)放金額99萬元。
    (一)選點(diǎn)方式
    根據(jù)縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)的通知》和縣人民政府辦公室《關(guān)于的通知》及縣財(cái)政局《關(guān)于印發(fā)的通知》等文件,等文件,對(duì)縣20xx年縣級(jí)財(cái)政支出100萬及以上項(xiàng)目實(shí)施績效評(píng)價(jià)。
    根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)收集的數(shù)據(jù)實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析程序后,選取個(gè)別樣本(如數(shù)量大或金額大)進(jìn)行單獨(dú)隨機(jī)抽樣核查對(duì)象。
    (二)評(píng)價(jià)指標(biāo)
    根據(jù)縣財(cái)政局《關(guān)于印發(fā)的通知文件的項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及本項(xiàng)目特點(diǎn),按共性指標(biāo)60分(具體為績效目標(biāo)15分,項(xiàng)目決策15分,項(xiàng)目管理20分,項(xiàng)目完成10分)和個(gè)性指標(biāo)40分(具體為功能實(shí)現(xiàn)20,項(xiàng)目效果20)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
    (三)評(píng)價(jià)方法
    項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)按照前期準(zhǔn)備階段、自評(píng)階段、實(shí)施評(píng)價(jià)階段、報(bào)告撰寫階段、結(jié)果運(yùn)用階段五個(gè)階段的工作流程,以現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)為主、非現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)為輔,開展績效評(píng)價(jià)工作。在項(xiàng)目點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過詢問、溝通、聽取介紹了解項(xiàng)目具體情況,收集項(xiàng)目立項(xiàng)文件等依據(jù),查閱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿,檢查項(xiàng)目預(yù)算審批、資金支付等內(nèi)容,實(shí)地走訪、收集滿意度調(diào)查問卷,記錄工作底稿,獲取充分依據(jù)以客觀公正評(píng)價(jià)20xx工業(yè)企業(yè)考核結(jié)果考核項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)情況。
    (四)評(píng)分方法
    根據(jù)《^v^中央^v^關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見》和《^v^省委省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》、《全省預(yù)算績效管理工作推進(jìn)方案》)、《財(cái)政廳關(guān)于開展20xx年政策和項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)工作的通知》)文件精神及本項(xiàng)目特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目按:“分級(jí)評(píng)分法:指標(biāo)評(píng)分設(shè)置n級(jí)權(quán)重,指標(biāo)得分按指標(biāo)值所處區(qū)間的權(quán)重計(jì)算”和“比率分值法:對(duì)存在比率的指標(biāo),按比率乘以指標(biāo)分值計(jì)算得分”評(píng)分。
    (五)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
    20xx年工業(yè)企業(yè)考核結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼項(xiàng)目總表如下:
    (一)評(píng)價(jià)結(jié)論
    項(xiàng)目績效自評(píng)及評(píng)價(jià)結(jié)果:工業(yè)企業(yè)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目完成績效自評(píng),滿分為100分,自評(píng)實(shí)際得分為95分。詳見評(píng)分表:自評(píng)結(jié)果:總體上看,工業(yè)企業(yè)考核結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目目標(biāo)明確、決策依據(jù)充分,資金由財(cái)政局劃撥縣經(jīng)商科技局,再由縣經(jīng)商科技局發(fā)放到每個(gè)企業(yè)的對(duì)公賬戶,未發(fā)現(xiàn)虛報(bào)項(xiàng)目套取財(cái)政資金和不符合申報(bào)條件情況,未發(fā)現(xiàn)截留、擠占、挪用專項(xiàng)資金的情況。但是項(xiàng)目在監(jiān)督管理等方面存在一定的問題。
    (二)績效分析
    項(xiàng)目實(shí)施必要性和可行性:根據(jù)制定《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展考核獎(jiǎng)勵(lì)扶持辦法的通知》辦法,明確了對(duì)先進(jìn)工業(yè)企業(yè)的扶持獎(jiǎng)勵(lì),項(xiàng)目的實(shí)施能更加有力地推進(jìn)縣委、縣政府“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略,加速工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量,提供工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益,提升我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力和競(jìng)爭力,充分強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的積極性、主動(dòng)性,充分發(fā)揮政策激勵(lì)、政策引導(dǎo)、政策扶持、促進(jìn)發(fā)展的作用。
    該項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)處理及時(shí)、會(huì)計(jì)核算規(guī)范。
    項(xiàng)目目標(biāo)完成情況:20xx年,項(xiàng)目資金應(yīng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助資金104萬元,實(shí)際發(fā)放金額99萬元,未發(fā)放的5萬元是新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)九業(yè)食品有限公司在事中監(jiān)管時(shí),發(fā)現(xiàn)企業(yè)處于停產(chǎn)階段。具體明細(xì)如下:新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)獎(jiǎng)17個(gè),應(yīng)發(fā)放金額85萬元,已劃撥80萬元;工業(yè)總產(chǎn)值、主營業(yè)務(wù)收入、利潤任務(wù)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獎(jiǎng)17個(gè)企業(yè),應(yīng)發(fā)放金額17萬元,已發(fā)放金額17萬元;主營業(yè)務(wù)收入上臺(tái)階獎(jiǎng)1個(gè)企業(yè),應(yīng)劃撥金額5萬元,已劃撥5萬元。支付依據(jù)合規(guī)合法。
    項(xiàng)目效益情況:通過發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助,有力推動(dòng)我縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力,提供了我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭力,為加快建設(shè)南向開放民族區(qū)域經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣,為加快建成全省經(jīng)濟(jì)副中心貢獻(xiàn)更多的力量。
    項(xiàng)目管理資料不完整問題。
    項(xiàng)目中期總結(jié)篇七
    根據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理在xxxx年初作的工作報(bào)告指示精神,我項(xiàng)目部結(jié)合在建工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)及管理模式,整合現(xiàn)有資源,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的工作積極性,開展一系列改進(jìn)工作,完善項(xiàng)目部管理體系的建設(shè),明確項(xiàng)目精細(xì)化管理改進(jìn)目標(biāo),提升項(xiàng)目管理水平,現(xiàn)將半年來項(xiàng)目部管理工作匯報(bào)如下。
    7、a
    8、a10號(hào)樓一層入戶門口改造施工個(gè)任務(wù)。目前,工程項(xiàng)目已通過業(yè)主驗(yàn)收,結(jié)算資料收集整理完畢,已向建設(shè)方提出結(jié)算申請(qǐng),并開始審核流程,相關(guān)檔案資料已向建設(shè)單位移交。
    xxxx年上半年,"東港第"住宅項(xiàng)目一期工程根據(jù)總承包合同約定,已完成施工承攬范圍內(nèi)的全部施工內(nèi)容。目前,項(xiàng)目部在做好向建設(shè)單位及物業(yè)單位驗(yàn)收移交工作的同時(shí),已逐步進(jìn)入工程保修階段,配合建設(shè)單位做好售后維修工作,將房屋順利交付給客戶。
    一期工程結(jié)算工作是本工作重點(diǎn)之一,項(xiàng)目部全力配合集團(tuán)公司預(yù)算部門工作,收集、整理結(jié)算資料,及時(shí)與甲方溝通,為結(jié)算工作順利完結(jié)提供便利條件。
    三、要配合好建設(shè)單位最后的移交工作,為二期合作奠定良好的合作關(guān)系。項(xiàng)目部尊照年初集團(tuán)工作報(bào)告精神,加強(qiáng)項(xiàng)目部精細(xì)化管理以及規(guī)章制度落實(shí),再小的工程也要做成精品,從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制等多方面入手,改進(jìn)管理工作的不足。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出不足,以此總結(jié)上半年工作中的得與失。
    "東港第"二次結(jié)構(gòu)施工開工日期雖滯后,但這并沒有成為我項(xiàng)目部不履行合同約定完工日期的理由。原本3個(gè)月左右的施工期限,被壓縮到2個(gè)月不到。時(shí)間緊迫,要求項(xiàng)目管理者必須拿出行之有效的趕工措施。項(xiàng)目部從施工進(jìn)度計(jì)劃入手,將原本相對(duì)籠統(tǒng)的總進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每日工作內(nèi)容、每到工序的施工時(shí)間,例如將原本鋼筋安裝工程,細(xì)化成鉆孔(含清孔)、植筋、鋼筋綁扎、鋼筋焊接等四道施工工序,每道工序限定完成時(shí)間、固定施工人員,各工序間流水施工,無時(shí)差緊密銜接,為砼澆筑及養(yǎng)護(hù)節(jié)省出時(shí)間。細(xì)化的計(jì)劃經(jīng)反復(fù)實(shí)踐檢驗(yàn),最終得以確定實(shí)施。做為施工的主要調(diào)度負(fù)責(zé)人,施工工長必須明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施;項(xiàng)目部管理任務(wù)就是在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再實(shí)施。在實(shí)際施工中,出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后的情況,如白天排渣,因?yàn)樾枰秒娞葸\(yùn)輸排渣,會(huì)長時(shí)間占用電梯,給鋼筋綁扎、砼澆筑、墻面抹灰等上料工作造成影響,考慮排渣完全適合夜間作業(yè),項(xiàng)目將原計(jì)劃調(diào)整,墻體拆除后先裝袋,將施工作業(yè)面清空,白天如作業(yè)工序多,則不進(jìn)行排渣,如此也可以避免給建設(shè)方房屋銷售工作帶來影響,計(jì)劃調(diào)整后,給關(guān)鍵工作如模板安裝、鋼筋安裝、砼澆筑讓出時(shí)間,使工程中期形象已初具規(guī)模。
    在人工方面,為了保證工期,犧牲了工人夜間休息時(shí)間,基本每日晚間19點(diǎn)持續(xù)施工至23點(diǎn)。通過施工小段分包以及對(duì)于施工勞動(dòng)強(qiáng)度大的工作,在達(dá)到施工作業(yè)量后給與一定獎(jiǎng)勵(lì)等措施,調(diào)動(dòng)工人工作熱情,夜間作業(yè)盡量安排粗活,如排渣、砼澆筑等施工任務(wù),充分利用好夜間施工時(shí)間。材料方面,做好材料計(jì)劃,保證現(xiàn)場(chǎng)施工需求。施工技術(shù)方面,由于年初氣溫較低,考慮砼澆筑后凝結(jié)時(shí)間較長,為縮短砼凝結(jié)時(shí)間,項(xiàng)目部進(jìn)一批早強(qiáng)劑,按照配合比要求,進(jìn)行配比。摻入早強(qiáng)劑后,砼初凝時(shí)間明顯縮短2~3個(gè)小時(shí),樓板底模拆除時(shí)間也相應(yīng)縮短。通過實(shí)踐的進(jìn)度計(jì)劃雖然已于項(xiàng)目初期大不一樣,但正是通過不斷地收集數(shù)據(jù)、分析問題、調(diào)整計(jì)劃,使得在進(jìn)行最后一棟a9號(hào)樓施工時(shí),實(shí)際施工已基本與計(jì)劃工期相吻合,大大地縮短了工期。進(jìn)度管理在取得成效的同時(shí),也有很多不足,工期計(jì)劃一再調(diào)整,使得施工不能保持連續(xù)性;人力及機(jī)械一直保持高負(fù)荷施工狀態(tài),難免出現(xiàn)不適的情況,如施工人員后期施工情緒不高、工器具損壞頻率提高等。一直受這些問題困擾,使得施工進(jìn)度放緩。
    二次結(jié)構(gòu)施工雖是小活,但也不應(yīng)忽視了施工質(zhì)量,小活也要干出"精品"工程。二次結(jié)構(gòu)施工工序多,質(zhì)量控制點(diǎn)多。項(xiàng)目部的管理重點(diǎn)抓事前的交底工作及過程中的質(zhì)量控制。例如在鋼筋工程,在開始植筋前,因?yàn)椴皇菍I(yè)植筋人員,需要把植筋的要點(diǎn),如鉆頭直徑的選擇、鉆眼深度、清孔要求、植筋膠的配比等等需一一向工人進(jìn)行交底及培訓(xùn),作業(yè)工人達(dá)到技術(shù)施工工藝要求,可批量作業(yè)后,在施工過程進(jìn)行抽檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。二次結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制重點(diǎn):一是涉及結(jié)構(gòu)安全類,例如模板安裝、植筋、鋼筋綁扎、焊接、砼配合比、澆筑振搗等;二是涉及建筑適用性類,例如墻面抹灰空鼓、開裂控制、地面面層壓光、天棚刮漿開裂控制等。施工前項(xiàng)目部也做好質(zhì)量的預(yù)控措施,在原施工方案的基礎(chǔ)上,改進(jìn)、細(xì)化施工方案,例如對(duì)模板拼縫的控制,對(duì)周轉(zhuǎn)多次的多層板,重新收邊,拼裝模板盡可能減少拼縫縫隙。在比如砼配合比,現(xiàn)場(chǎng)攪拌嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室出具的配合比單,進(jìn)行配比;墻面雖未要求抹灰,但根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,二次施工部位墻面需重新進(jìn)行抹灰找平;地面面層在與原地面接茬處增加打磨處理。一系列的措施體現(xiàn)了"精細(xì)化"管理的精神,重視質(zhì)量工作也讓我們贏得了業(yè)主的贊揚(yáng)。
    a7~a10號(hào)樓二次結(jié)構(gòu)施工,包括設(shè)備夾層改造工程、一層入戶門口改造工程,按照現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際發(fā)生統(tǒng)計(jì),工程實(shí)際發(fā)生成本為812,887.5元,合同施工審定總價(jià)款為萬元,已撥付工程款為萬元,占總造價(jià)的%;申請(qǐng)結(jié)算金額為萬元,其中發(fā)生人工507,200.00元、水泥52,170.00元、砂子石子37,600元、空心磚4,275.00元、鋼筋50,000.00元、五金工器具35,642.50元、施工用電20,000.00元、大白施工100,000.00元、試驗(yàn)費(fèi)6,000.00元;實(shí)際發(fā)生簽證、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用元、趕工費(fèi)元。
    項(xiàng)目部重視對(duì)資金、資產(chǎn)的管理,始終堅(jiān)持節(jié)儉務(wù)實(shí)、杜絕浪費(fèi),堅(jiān)持用好每一分錢。成本管理工作是項(xiàng)目管理工作的重要一環(huán)。項(xiàng)目部重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)實(shí)際工程量測(cè)算、處理現(xiàn)場(chǎng)簽證和變更為主的成本控制。在施工過程中比照合同清單,對(duì)工程量增加項(xiàng)及時(shí)向甲方提出簽證申請(qǐng),主動(dòng)與甲方取得溝通。二次結(jié)構(gòu)施工過程中,我方就墻體拆除工程量增加、墻面抹灰工程量增加、地面面層砼工程量增加、趕工費(fèi)等向甲方提出簽證請(qǐng)求,并予以了滿足。
    "東港第"工程一期項(xiàng)目,歷時(shí)3年時(shí)間,在xxxx年完成了工程移交、結(jié)算工作,標(biāo)志著我方履行合同約定,順利將又一"精品"工程交付給業(yè)主。并且,在施工管理、工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、合同履約率等多方面贏得了業(yè)主的信譽(yù)及口碑。這些成績的取得,歸功于項(xiàng)目管理工作逐步地精細(xì)化,從每月、每周、每日進(jìn)度計(jì)劃、到責(zé)任到人的崗位職責(zé),再到細(xì)化的制度規(guī)章,項(xiàng)目部管理工作的精細(xì)化,讓管理責(zé)任更加明晰、減少管理工作中"一窩蜂"、"踢皮球"問題,消除管理工作死角,發(fā)揮每個(gè)崗位作用,各司其職,有效降低管理風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    下半年,"東港第"項(xiàng)目將全面進(jìn)入保修階段,項(xiàng)目部各專業(yè)將設(shè)置專人負(fù)責(zé)維修工作,全力配合好業(yè)主單位的銷售工作。同時(shí),項(xiàng)目部將做好工程款的回?cái)n工作,及時(shí)與業(yè)主方取得溝通。項(xiàng)目部剩余人員將妥善進(jìn)行安排,并為新工程做好準(zhǔn)備工作,隨時(shí)投入先建設(shè)項(xiàng)目工作中。
    項(xiàng)目中期總結(jié)篇八
    1.工程內(nèi)容
    主要施工內(nèi)容:土地平整14.35公頃、泵站1座、倉庫250m2、涼亭5座、生產(chǎn)橋5座、涵洞97座、田間道5442m2、瀝青路25522.8m2、滴灌330畝等工程。
    2.工期
    本工程于20xx年3月26日開工,于20xx年1月15日完工。
    3.工程參建單位
    建設(shè)單位:泗陽縣盧集鎮(zhèn)土地資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司
    監(jiān)管單位: 泗陽縣自然資源和規(guī)劃局
    設(shè)計(jì)單位:四川老實(shí)頭水電勘察設(shè)計(jì)有限公司
    監(jiān)理單位:江蘇利通建設(shè)管理咨詢有限公司
    施工單位:江蘇東傳建設(shè)工程有限公司
    4. 工程驗(yàn)收范圍
    本次工程驗(yàn)收范圍為:實(shí)際施工范圍內(nèi)所有項(xiàng)目。
    4.1主要設(shè)計(jì)變更
    對(duì)原規(guī)劃不合理的和不到位的工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整,刪減不合理的項(xiàng)目,調(diào)增部分項(xiàng)目。
    4.2完成的主要工程量:
    序號(hào)
    單位
    數(shù)量
    1
    土地平整
    公頃
    14.36
    2
    泵站
    座
    1
    3
    倉庫
    m2
    250
    4
    涵洞
    座
    97
    5
    溝橋
    座
    15
    6
    田間道路
    m2
    5442
    7
    瀝青路
    m2
    25522.8
    8
    避雨亭
    座
    5
    9
    大棚
    座
    100
    10
    滴灌
    畝
    330
    11
    新建土質(zhì)農(nóng)渠
    m
    1307.5
    12
    中溝開挖及整修
    m
    965.4
    13
    新建及整修農(nóng)溝
    m
    7596
    14
    溝塘回填
    m3
    39304
    15
    農(nóng)田防護(hù)與生態(tài)環(huán)境保持工程
    項(xiàng)
    1
    江蘇利通建設(shè)管理咨詢有限公司受泗陽縣盧集鎮(zhèn)土地資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司委托負(fù)責(zé)本工程施工監(jiān)理,簽訂工程監(jiān)理委托合同后,我公司迅速組建了監(jiān)理部,選派徐躍生擔(dān)任本工程項(xiàng)目總監(jiān),負(fù)責(zé)監(jiān)理全面工作,監(jiān)理部于20xx年3月中旬進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。
    1.監(jiān)理依據(jù)
    2.1國家和地方頒布的有關(guān)工程建設(shè)政策、法律、法規(guī);
    2.2工程所在地有關(guān)主管部門的管理規(guī)定和措施;
    2.3國家行業(yè)和地方現(xiàn)行工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范;
    2.4經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的立項(xiàng)批文和工程項(xiàng)目文件;
    2.5建設(shè)單位與監(jiān)理單位已簽署的建設(shè)監(jiān)理合同;
    2.6建設(shè)單位與施工承包單位簽署的建設(shè)工程施工合同;
    2.7工程相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙。
    2.監(jiān)理工作內(nèi)容
    3.1督促、檢查施工單位建立質(zhì)保體系和安全生產(chǎn)、文明施工保障體系;
    3.2發(fā)布開工令,批準(zhǔn)單位工程開工報(bào)告;
    3.3審核項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員資格;
    3.4建立監(jiān)理的監(jiān)督和工作體系;
    3.5審核施工單位擬用于本工程的原材料、設(shè)備及試驗(yàn);
    3.6審批總體施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及主要施工方法與工藝;
    3.7審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃,檢查、督促施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃;
    3.9對(duì)已完成的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量和審查;
    3.10簽認(rèn)支付證書;
    3.11編制監(jiān)理工作月報(bào);
    3.12協(xié)助辦理工程竣工結(jié)算;
    3.13制備監(jiān)理竣工檔案。
    在監(jiān)理過程中,監(jiān)理人員本著預(yù)控、監(jiān)督、服務(wù)、相互促進(jìn)的理念,在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全和文明施工等方面做了相應(yīng)的監(jiān)理工作,基本達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。
    1.質(zhì)量控制
    本工程質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)是:原材料質(zhì)量控制、河塘處理、路基填筑、路面工程的施工等進(jìn)行質(zhì)量控制。
    1.1建立健全質(zhì)量保證體系
    在建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制體系的同時(shí),督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系,完善和執(zhí)行質(zhì)量保證規(guī)章制度,建立質(zhì)量控制跟蹤檔案。督促施工單位配備專職質(zhì)檢員,明確“三檢制”,做到各部位、各工序的施工質(zhì)檢均有專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。監(jiān)理部內(nèi)部牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí),堅(jiān)持“預(yù)防為主、防檢結(jié)合”的方針,根據(jù)合同文件中規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,對(duì)工程各道工序進(jìn)行質(zhì)量抽檢,對(duì)工程關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟班旁站檢查。
    1.2抓好原材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量
    對(duì)用于工程的所有原材料,監(jiān)理部明確了檢測(cè)驗(yàn)收制度。道路施工所需原材料檢測(cè)合格后方可在本工程中使用;對(duì)于商品混凝土,選擇資信良好、生產(chǎn)能力強(qiáng)的廠家簽訂供貨合同,所有大宗原材料都須按規(guī)定的檢測(cè)頻率,由監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)見證,隨機(jī)抽樣進(jìn)行檢測(cè),檢測(cè)項(xiàng)目的結(jié)果達(dá)到規(guī)范要求,并由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后方可用于本工程。對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備,要求進(jìn)場(chǎng)前報(bào)驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理工程師檢查同意后才能進(jìn)場(chǎng)并試運(yùn)行,經(jīng)檢查認(rèn)為其生產(chǎn)能力和安全穩(wěn)定性能夠滿足施工需要方可同意使用。
    1.3堅(jiān)持預(yù)防為主、事前控制是質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)
    根據(jù)工程的特點(diǎn),監(jiān)理部明確質(zhì)量要求及質(zhì)量檢測(cè)控制辦法、程序,明確質(zhì)量控制點(diǎn),并將質(zhì)量控制點(diǎn)貫穿于事前、事中質(zhì)量控制工作中。在整個(gè)施工過程中,嚴(yán)格執(zhí)行工程開工報(bào)審制度,嚴(yán)格審查施工單位編制的各部位的施工施工方案,施工方案中應(yīng)包括:施工時(shí)間、施工工藝流程、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施、安全保證措施等。監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,在正式施工前和施工過程中要求施工單位適時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確施工要求、施工方法、注意點(diǎn)以及易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,使施工人員做到心中有數(shù)。平時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量、安全宣傳教育,注重提高全體施工人員的質(zhì)量、安全意識(shí)。
    1.4加強(qiáng)工序質(zhì)量控制
    工序質(zhì)量控制是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,為了更有效地控制工程的內(nèi)在質(zhì)量,要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。在結(jié)構(gòu)物施工過程中嚴(yán)控圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求尺寸、高程、砼配合比的標(biāo)準(zhǔn);每道工序經(jīng)承包人自檢合格后,報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收,上道工序合格后才能進(jìn)行下道工序施工。嚴(yán)格把好工序質(zhì)量關(guān)。
    1.5施工過程中的質(zhì)量不良情況及處理整改措施
    1.5.2個(gè)別標(biāo)段在涵洞底板施工過程中出現(xiàn)土?,F(xiàn)象、砼振搗不足、表面平整度和觀感較差等現(xiàn)象,監(jiān)理部針對(duì)此現(xiàn)象首先嚴(yán)肅教育了承包人,要求端正態(tài)度,提高質(zhì)量意識(shí),一切以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工規(guī)范出發(fā),不得存在僥幸心理;其次要求承包人就不符合要求的涵洞底板返工整改。
    2.進(jìn)度控制
    監(jiān)理部在抓好工程質(zhì)量的同時(shí),對(duì)施工進(jìn)度的控制也不放松,進(jìn)度控制工作主要有以下幾方面。
    2.1制訂進(jìn)度計(jì)劃
    在工程正式開工前,根據(jù)合同文件要求和工程特點(diǎn)及施工單位施工水平、經(jīng)驗(yàn),承包單位編制了施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查批準(zhǔn),根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)算確定需投入施工的人力、物力、機(jī)械設(shè)備等資源。
    2.2計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整
    工程施工中監(jiān)理部對(duì)照控制目標(biāo),按照“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—調(diào)整—實(shí)施”的程序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在實(shí)施、檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃滯后,則分析該工序是否為關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序,判斷是否影響總工期。施工過程中監(jiān)理組要求承包單位根據(jù)實(shí)際情況增加施工人員和機(jī)械設(shè)備,采取必要的趕工措施,同時(shí)要求對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
    3.投資控制
    3.1根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖要求施工,確需變更的,必須按合同規(guī)定程序辦理變更手續(xù)后再實(shí)施。
    3.2對(duì)實(shí)際完成的合格工程與施工單位共同逐一認(rèn)真量測(cè),據(jù)此計(jì)算完成的工程量,按合同規(guī)定經(jīng)總監(jiān)審核簽字,開具工程款支付證書報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)付款。
    3.3施工過程中注重督促甲、乙雙方履行合同,預(yù)防索賠事件的發(fā)生。認(rèn)真做好簽證工作,對(duì)施工單位提出的簽證要求,本著符合合同規(guī)定和實(shí)事求是的原則,嚴(yán)格把關(guān)。
    3.4認(rèn)真做好施工進(jìn)度、完成投資狀況的統(tǒng)計(jì)工作,通過監(jiān)理月報(bào)每月向業(yè)主書面匯報(bào)本月工程進(jìn)度、投資情況,提出下月的工作計(jì)劃。
    4.安全控制
    監(jiān)理部在安全控制方面的具體措施是:要求承包人建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系,各管理層配備專職安全檢查人員。確立“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,層層落實(shí)責(zé)任制,做到措施到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位、整改到位、獎(jiǎng)罰到位和設(shè)施到位。
    4.2審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中安全及文明施工的規(guī)劃與措施內(nèi)容;
    4.4檢查各項(xiàng)工作的施工安全技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施的落實(shí)情況;
    4.5檢查施工車輛及施工機(jī)具的安全保障狀況;
    4.6檢查用電安全措施的落實(shí)情況;
    5.合同管理
    合同是具有嚴(yán)肅性、對(duì)雙方均有約束性的文件。監(jiān)理部組織人員,認(rèn)真研究合同文件,熟悉合同條款,尤其是技術(shù)條款,了解各項(xiàng)工程的質(zhì)量、工期、投資等方面的要求。
    監(jiān)理部在公正、公平的原則下,按合同條款處理施工過程中發(fā)生的一切問題。如施工組織機(jī)構(gòu)、人員配備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、施工質(zhì)量、工期保證、安全文明措施、合理付款等。監(jiān)理工作中,對(duì)照合同條款內(nèi)容逐一檢查和督促落實(shí)。對(duì)于應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件,監(jiān)理部也對(duì)照招標(biāo)文件檢查和提醒業(yè)主逐一及時(shí)提供落實(shí)。在施工全過程中,監(jiān)理所做工作、處理一切問題均以合同規(guī)定內(nèi)容為依據(jù)。
    6.信息管理
    信息管理是工程決策的依據(jù),是監(jiān)理實(shí)施項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)。監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理日志制度,隨時(shí)收集和掌握施工、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、會(huì)議、指示、申報(bào)等情況,及時(shí)認(rèn)真做好記錄,并整理各類會(huì)議記錄,按月將工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資等情況綜合編寫工程監(jiān)理月報(bào),上報(bào)建設(shè)單位,為工程決策和項(xiàng)目控制提供依據(jù)。
    7.組織協(xié)調(diào)
    組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理部的重要工作內(nèi)容之一。監(jiān)理部本著“嚴(yán)格監(jiān)理、為業(yè)主服務(wù)、為工程建設(shè)服務(wù)”的宗旨,采用了“一監(jiān)、二幫、三促”的工作方式。在工程監(jiān)理過程中,始終站在獨(dú)立、公正的立場(chǎng)上,根據(jù)施工合同,按照實(shí)事求是的原則,積極參與組織協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)參建單位的關(guān)系,確保施工正常進(jìn)行。
    根據(jù)階段性施工質(zhì)量評(píng)定,該項(xiàng)目工程施工質(zhì)量整體評(píng)定為合格,符合合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    項(xiàng)目中期總結(jié)篇九
    進(jìn)一步提高財(cái)政資金的使用效益,提高財(cái)政管理效率和提高公共服務(wù)水平。根據(jù)中共省委、省人民政府關(guān)于《全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》和縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)全面推進(jìn)財(cái)政預(yù)算績效管理工作的實(shí)施意見的通知》及縣財(cái)政局《關(guān)于印發(fā)財(cái)政績效評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案的通知》文件精神并結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)2020年財(cái)政項(xiàng)目支出開展績效評(píng)價(jià)工作。
    一、項(xiàng)目基本情況
    根據(jù)《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展考核獎(jiǎng)勵(lì)扶持辦法的通知》的要求,2020年對(duì)縣2018年先進(jìn)工業(yè)企業(yè)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助,獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照獎(jiǎng)補(bǔ)文件執(zhí)行,2018年共計(jì)獎(jiǎng)補(bǔ)工業(yè)企業(yè)34家,應(yīng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助資金104萬元,實(shí)際發(fā)放金額99萬元。
    二、評(píng)價(jià)工作開展及項(xiàng)目情況
    (一)選點(diǎn)方式
    根據(jù)縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)全面推進(jìn)財(cái)政預(yù)算績效管理工作的實(shí)施意見的通知》和縣人民政府辦公室《關(guān)于全面實(shí)施財(cái)政預(yù)算績效管理的推進(jìn)方案的通知》及縣財(cái)政局《關(guān)于印發(fā)財(cái)政績效評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案的通知》等文件,等文件,對(duì)縣2020年縣級(jí)財(cái)政支出100萬及以上項(xiàng)目實(shí)施績效評(píng)價(jià)。
    根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)收集的數(shù)據(jù)實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析程序后,選取個(gè)別樣本(如數(shù)量大或金額大)進(jìn)行單獨(dú)隨機(jī)抽樣核查對(duì)象。
    (二)評(píng)價(jià)指標(biāo)
    根據(jù)縣財(cái)政局《關(guān)于印發(fā)財(cái)政績效評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案的通知文件的項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及本項(xiàng)目特點(diǎn),按共性指標(biāo)60分(具體為績效目標(biāo)15分,項(xiàng)目決策15分,項(xiàng)目管理20分,項(xiàng)目完成10分)和個(gè)性指標(biāo)40分(具體為功能實(shí)現(xiàn)20,項(xiàng)目效果20)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
    (三)評(píng)價(jià)方法
    項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)按照前期準(zhǔn)備階段、自評(píng)階段、實(shí)施評(píng)價(jià)階段、報(bào)告撰寫階段、結(jié)果運(yùn)用階段五個(gè)階段的工作流程,以現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)為主、非現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)為輔,開展績效評(píng)價(jià)工作。在項(xiàng)目點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過詢問、溝通、聽取介紹了解項(xiàng)目具體情況,收集項(xiàng)目立項(xiàng)文件等依據(jù),查閱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿,檢查項(xiàng)目預(yù)算審批、資金支付等內(nèi)容,實(shí)地走訪、收集滿意度調(diào)查問卷,記錄工作底稿,獲取充分依據(jù)以客觀公正評(píng)價(jià)2018工業(yè)企業(yè)考核結(jié)果考核項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)情況。
    (四)評(píng)分方法
    根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見》和《中共省委省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》、《全省預(yù)算績效管理工作推進(jìn)方案》)、《財(cái)政廳關(guān)于開展2020年政策和項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)工作的通知》)文件精神及本項(xiàng)目特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目按:“分級(jí)評(píng)分法:指標(biāo)評(píng)分設(shè)置n級(jí)權(quán)重,指標(biāo)得分按指標(biāo)值所處區(qū)間的權(quán)重計(jì)算”和“比率分值法:對(duì)存在比率的指標(biāo),按比率乘以指標(biāo)分值計(jì)算得分”評(píng)分。
    (五)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
    2018年工業(yè)企業(yè)考核結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼項(xiàng)目總表如下:
    三、
    評(píng)價(jià)結(jié)論及績效分析
    (一)評(píng)價(jià)結(jié)論
    項(xiàng)目績效自評(píng)及評(píng)價(jià)結(jié)果:工業(yè)企業(yè)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目完成績效自評(píng),滿分為100分,自評(píng)實(shí)際得分為95分。詳見評(píng)分表:自評(píng)結(jié)果:總體上看,工業(yè)企業(yè)考核結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目目標(biāo)明確、決策依據(jù)充分,資金由財(cái)政局劃撥縣經(jīng)商科技局,再由縣經(jīng)商科技局發(fā)放到每個(gè)企業(yè)的對(duì)公賬戶,未發(fā)現(xiàn)虛報(bào)項(xiàng)目套取財(cái)政資金和不符合申報(bào)條件情況,未發(fā)現(xiàn)截留、擠占、挪用專項(xiàng)資金的情況。但是項(xiàng)目在監(jiān)督管理等方面存在一定的問題。
    (二)績效分析
    項(xiàng)目實(shí)施必要性和可行性:根據(jù)制定《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展考核獎(jiǎng)勵(lì)扶持辦法的通知》辦法,明確了對(duì)先進(jìn)工業(yè)企業(yè)的扶持獎(jiǎng)勵(lì),項(xiàng)目的實(shí)施能更加有力地推進(jìn)縣委、縣政府“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略,加速工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量,提供工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益,提升我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力和競(jìng)爭力,充分強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的積極性、主動(dòng)性,充分發(fā)揮政策激勵(lì)、政策引導(dǎo)、政策扶持、促進(jìn)發(fā)展的作用。
    該項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)處理及時(shí)、會(huì)計(jì)核算規(guī)范。
    主營業(yè)務(wù)收入上臺(tái)階獎(jiǎng)1個(gè)企業(yè),應(yīng)劃撥金額5萬元,已劃撥5萬元。支付依據(jù)合規(guī)合法。
    項(xiàng)目效益情況:通過發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助,有力推動(dòng)我縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力,提供了我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭力,為加快建設(shè)南向開放民族區(qū)域經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣,為加快建成全省經(jīng)濟(jì)副中心貢獻(xiàn)更多的力量。
    五、存在主要問題
    項(xiàng)目管理資料不完整問題。
    六、相關(guān)措施建議
    及時(shí)收集整理對(duì)工業(yè)企業(yè)的考核監(jiān)督相關(guān)資料,歸檔整理到企業(yè)監(jiān)督檢查的相關(guān)圖片與簡報(bào)信息資料,對(duì)照企業(yè)績效目標(biāo)完成情況,對(duì)取得的成效、存在的問題,建立工作底稿,完善項(xiàng)目管理資料。
    國有林場(chǎng)財(cái)政項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)報(bào)告
    項(xiàng)目工作報(bào)告
    度部門整體支出績效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告