隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)防震減災工作報告總結篇一
正視過去、面對現(xiàn)實、展望未來
推進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展
——年工作報告
全體員工同志們：
××集團股權變動后對企業(yè)的影響”；“如何正視過去”；“如何面對現(xiàn)實等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。
一、正確認識××集團股權變動后對企業(yè)的影響
××集團股權變動后，對我們影響，有如下幾個方面。
其一，由于股權的變動，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，××××公司成為第一大股東。這樣整個××集團就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股，而董事長的易位，則更是題中應有之義了。核心層的變化，必然帶來集團所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉過這個彎并非易事，這是一種影響。
其二，擔心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管，對現(xiàn)有的經(jīng)濟體制、經(jīng)營機制運行方式進行改造、裁減人員，使我們的生存基礎喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級干部，包括總部領導層，也存在著等待、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產(chǎn)生，避免出現(xiàn)在工作的指導思想上、思路上、作法上的沖突。因此在年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點上應該說，我們領導層是有責任的。這也是一種影響。
其三，由于上述原因而產(chǎn)生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標喪失，工作消極，會使員工隊伍失掉嚴密的組織和紀律，使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。
所以消除這些影響，對于我們做好年的工作是十分必要的。
在此我要對大家說，就股份制企業(yè)來說，股權的轉讓是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權的變動，對我們確實有一定影響，這主要是控股企業(yè)（也就是大股東）由國有變?yōu)槊駹I，這種性質上的變化，必然會帶來我們企業(yè)運行上的變化，在這件事上我們無法進行控制和干涉，也就是說我們既始料不及，又無可奈何，而這個現(xiàn)實我們必須面對。必須承認，它是經(jīng)濟體制、經(jīng)營機制轉化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向。
二、如何正視××的昨天
××的昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的年中，由于始終堅持開拓創(chuàng)新和市場化運作方向，高起點經(jīng)營、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進之路。年來經(jīng)過頑強的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實現(xiàn)了五次歷史性的跨越。
到目前為止，無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營，還是電子、電腦經(jīng)營，在××市來說都是最大的，經(jīng)營品種最多，占有份額最多，對外影響最大?？梢哉f不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經(jīng)受了市場的考驗并贏得了市場。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強、省內(nèi)較有影響和聲譽的市級先進單位，并被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報工作已經(jīng)完成，并已通過了省工商局的檢查驗收，成為我市星級最高的市場也指日可待。
為了實現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我們在體制的創(chuàng)新上；在管理的創(chuàng)新上；在經(jīng)營的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實現(xiàn)。
我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因為這段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾?。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這年的風雨路程，我們同樣能把握機遇走向未來。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標邁進?；诖耍蚁?，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為，更沒有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。
三、如何面對××的今天
企業(yè)防震減災工作報告總結篇二
這次會議的主要任務是：全面貫徹黨的精神，落實集團公司和公司具體部署，總結回顧20xx年政治工作，分析形勢，把握關鍵，安排部署20xx年政治工作任務，為推動公司質量效益再創(chuàng)新水平提供堅強保證。
下面，我向大會作工作報告。
一、公司20xx年政治工作回顧
20xx年，公司系統(tǒng)政治工作以學習貫徹黨的精神為契機，圍繞二次創(chuàng)業(yè)和全年工作目標，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，以“三實三提升”管理實踐活動為抓手，深化創(chuàng)新實踐，強化政治優(yōu)勢，有效地促進了中心任務的完成，推動了公司科學發(fā)展。
(一)區(qū)域政治工作開局良好。各分公司(區(qū)域公司)黨組落實公司黨委工作部署，適應管控模式要求，緊緊圍繞中心任務謀劃和開展政治工作。強化機制，山東分公司組織基層黨組織全面開展政治工作標準化建設，推進黨建工作績效管理;安徽等多家分公司實行季度工作例會制度，區(qū)域政治工作管控力度不斷加大，管理效能得到提升。推動創(chuàng)新，河北分公司在“三實三提升”管理實踐活動中，積極打造“務實效益型”政工體系，河南、天津分公司積極推進所屬單位之間加強政治工作交流，浙江分公司建立總經(jīng)理聯(lián)絡員制度，很好地推動了政治工作融入管理。狠抓落實，安徽分公司開展“××安徽之星”評選活動，山西能源公司開展“保持黨的純潔性學習教育活動”，廣東分公司加強前期項目工作人員的思想教育工作，取得了較好成效。
(二)黨建工作持續(xù)加強。抓班子、帶隊伍，推發(fā)展、促和諧，黨建工作科學化水平得到持續(xù)提升。深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動，鄒縣電廠等15家單位被集團公司命名為創(chuàng)建活動先進集體。組織開展“五個十”系列活動，持續(xù)深化學習型黨組織建設，獲集團公司典型實踐案例一等獎。推廣黨建工作標準化建設取得實效，理論成果在中央企業(yè)黨建政研會發(fā)布。積極推進集團公司基層黨建示范點創(chuàng)建，推動黨組織全覆蓋，萊城電廠黨委等6個基層黨組織被評定為首批創(chuàng)建單位。積極穩(wěn)妥地推進黨務公開工作，保障黨員的基本權利，激發(fā)了黨組織創(chuàng)造活力。
。全面完成各項目標任務提供了堅強保證。公司榮獲全國五一勞動獎狀，公司總部被命名為首都文明單位。在總結和回顧工作成績和經(jīng)驗的同時，我們還要看到，政治工作仍存在一些問題或不足。一是理論武裝還需強化，有的基層黨組織學習的針對性不強，需要加強聯(lián)系實際，更好地圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的重大問題，創(chuàng)新開展研討式學習。二是作風建設還存在薄弱環(huán)節(jié)，黨員干部的法制觀念、政策和紀律意識需要加強，個別領導干部和重要崗位人員發(fā)生的違法違紀問題，暴露出基層黨員干部在思想作風、工作作風方面存在的問題，其教訓是深刻的。三是工作開展還不平衡，新的業(yè)務板塊、新建新并購單位的政治工作還相對薄弱，工作不系統(tǒng)、基礎不扎實。四是政工隊伍建設還不完善，有的單位政工隊伍存在斷層，年齡結構和知識結構不盡合理，素質能力亟待提升。這些問題，需要我們認真分析研究，采取有效措施，全面加以改進。
黨的對做好國有企業(yè)政治工作提出了新的要求。各級黨組織要進一步提高對政治工作的認識，牢固樹立政治意識、服務意識、問題意識、改革創(chuàng)新意識，切實把握正確方向，圍繞中心工作，超前研判形勢任務，全面加強和創(chuàng)新政治工作。
(一)切實提高對加強和創(chuàng)新政治工作重要性的認識
加強和創(chuàng)新政治工作是貫徹落實黨的精神的具體體現(xiàn)。黨的確立了中國特色社會主義“五位一體”總體布局，對黨的建設、反腐倡廉、領導干部思想作風等多個方面也都有新要求、新部署，展現(xiàn)著新思想、新表述、新論斷。報告強調全面提高黨的建設科學化水平，要求以科學發(fā)展觀統(tǒng)領黨的建設，牢牢把握加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性、純潔性建設這條主線，堅持解放思想、改革創(chuàng)新，堅持黨要管黨、從嚴治黨，全面加強思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設，增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建設學習型、服務型、創(chuàng)新型基層黨組織，并強調尊重基層首創(chuàng)精神，推廣基層黨建新經(jīng)驗。以上都對我們加強和創(chuàng)新政治工作指明了方向、提出了要求，提供了理論指導和科學方法，需要我們認真學習、深入領會，更加自覺地加強和創(chuàng)新政治工作，積極探索推動企業(yè)科學發(fā)展的新途徑、新方法，將的精神和要求在企業(yè)改革發(fā)展的實踐中進行貫徹落實，為公司科學發(fā)展提供堅強保證。
加強和創(chuàng)新政治工作是公司加快戰(zhàn)略轉型、深化二次創(chuàng)業(yè)的客觀需要。剛閉幕的全國“兩會”，開啟了實現(xiàn)“中國夢”的奮斗征程，我國的改革發(fā)展呈現(xiàn)新氣象，能源領域的改革也將會有新的發(fā)展和變化。當前，電力行業(yè)進入了新的景氣周期，公司轉折向好，正逐步由成長期走向成熟期，二次創(chuàng)業(yè)取得初步成果并步入新階段。抓住行業(yè)景氣向好的有利時機，適應生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的新變化，公司工作會議提出了“鞏固提升、乘勢而上”的總基調，要求盈利能力實現(xiàn)新提升，公司發(fā)展實現(xiàn)新突破，管理效能達到新水平。二次創(chuàng)業(yè)不可能一蹴而就，需要我們自覺適應“兩會”之后我國改革發(fā)展的新特點、新情況，需要廣大干部員工繼續(xù)付出不懈努力，需要我們時刻保持旺盛斗志，凝聚干部員工的精神和力量，改革創(chuàng)新，真抓實干。各級黨組織要加強形勢任務教育，積極引導，積眾力之舉，成眾智之為，搶抓機遇、乘勢而上。要繼續(xù)強觀念、促求實，強機制、促實效，強作風、促落實，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，推進“三實三提升”管理實踐活動深入開展，努力推動戰(zhàn)略轉型取得新進展、二次創(chuàng)業(yè)收獲新成效。
加強和創(chuàng)新政治工作是有效應對內(nèi)外部形勢的現(xiàn)實要求。信息時代，各種觀念和意識形態(tài)可以瞬間實現(xiàn)交流融合，員工的思想觀念不斷受到外界的沖擊和影響。尤其是隨著公司多產(chǎn)業(yè)、多區(qū)域的發(fā)展以及市場化用工方式的推進實施，員工思想觀念多元、多樣、多變趨勢更加明顯。在信息時代的大背景下，準確把握員工思想動態(tài)，有效增加企業(yè)的凝聚力和向心力，對政治工作帶來新的課題和挑戰(zhàn)。需要我們適應經(jīng)濟基礎、體制環(huán)境、社會條件和傳播方式深刻變化的現(xiàn)實，以時代的眼光審視政治工作，以改革創(chuàng)新的思路加強和改進政治工作，增強工作的吸引力、感染力。需要我們在多元中抓主導、多樣中倡主流，始終堅持公司“盡責、誠信、創(chuàng)新、和諧”的核心價值觀，提高宣傳思想文化工作的針對性、實效性，確保隊伍和諧穩(wěn)定。
(二)貫徹“四個到位”工作原則，開創(chuàng)政治工作新局面
面對新的形勢任務，政治工作要引領、推動、保證、監(jiān)督中心工作的完成，必須進一步創(chuàng)新體制機制，努力實現(xiàn)融入中心、文化引領、作風改進、責任落實“四個到位”。
一是要把握大局，融入中心到位。堅持黨的領導，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，是國有企業(yè)的重大特色和獨特優(yōu)勢。實現(xiàn)政治工作與中心工作的有機融合，是發(fā)揮公司政治工作優(yōu)勢的根本路徑。要結合推廣實施集團公司“三融入、四引領”創(chuàng)新實踐成果，深入落實公司政治工作定位，不斷推進融入中心到位。要融入體制機制，充分發(fā)揮黨的理論、政治、組織、制度和密切聯(lián)系群眾五大優(yōu)勢，建立健全企業(yè)重大決策依靠黨的監(jiān)督保證作用把關定向，重要工作依靠黨的政治優(yōu)勢去推動完成的長效機制。要融入管理鏈條，結合黨建工作標準化建設，建立科學高效的政治工作管控機制，健全完善政工管理體系，加強政治工作閉環(huán)管理，實現(xiàn)政治工作與企業(yè)經(jīng)營管理的有機結合。要融入價值創(chuàng)造，以可持續(xù)創(chuàng)造價值引領政治工作，把促進企業(yè)改革發(fā)展和中心工作目標實現(xiàn)，作為判定政治工作績效的重要標準，充分發(fā)揮政治工作在思想引領、凝心聚力、監(jiān)督約束等方面的作用，努力實現(xiàn)政治工作與中心工作的同頻共振。
二是要求真務實，文化引領到位。企業(yè)競爭，實質是企業(yè)文化和員工隊伍的競爭。要用企業(yè)文化引領隊伍建設，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力、融合力、塑造力，提振員工精、氣、神，打造隊伍的學習力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，使企業(yè)文化成為公司科學發(fā)展的推進器。要按照提升相對競爭力的要求，引領和推動每名員工都努力成為一流的員工，以個體能力、業(yè)績的相對提高，推動企業(yè)管理、效益不斷提升。務求實效，是公司企業(yè)文化的基石。各級黨組織在文化建設過程中處于主導地位，要把握務求實效這條主線，保持核心理念的統(tǒng)一，使之成為公司加快發(fā)展、保持穩(wěn)定的堅實支撐。要把“求真務實、真抓實干”的工作要求貫穿企業(yè)文化建設、制度建設、班組建設的全過程，使之成為工作標準、行為準則，沉淀為企業(yè)文化，引領企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。要以××憲章為指導，總結提煉在科學發(fā)展實踐中形成的新理念、新經(jīng)驗等，持續(xù)推進文化創(chuàng)新。
三是要服務群眾，作風改進到位。作風關乎黨的形象，關乎事業(yè)成敗。新一屆中央領導集體以作風建設開局起步，充分體現(xiàn)了弘揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風的堅定決心。要把切實抓好作風建設作為今后的一項重點工作來抓，把創(chuàng)建服務型黨組織作為改進作風的載體，不斷提升各級黨組織服務大局、服務基層、服務群眾的能力。要堅定不移服務公司改革發(fā)展大局，把促進中心工作作為政治工作的出發(fā)點和落腳點，始終站位全局考慮問題，服務全局促進作為。要不斷改進工作作風，深入基層，服務基層，以求真的作風謀實事，以科學的方法出實招，以進取的精神求實效，以作風的轉變，推動事業(yè)的發(fā)展。要以開展群眾路線教育實踐活動為載體，堅持把廣大員工作為企業(yè)改革發(fā)展的主體，思想上尊重員工，感情上貼近員工，行動上深入員工，工作上依靠員工，切實增強服務員工的能力，推動企業(yè)與員工協(xié)調發(fā)展。
四是要強化執(zhí)行，責任落實到位。責任擔當是一種精神，更是一種品格。責任落實到位，是評價干部員工的職業(yè)操守、綜合素質、執(zhí)行能力和工作績效的重要標準。公司政治工作要做到責任到人、落實到位，關鍵是落實“一崗雙責”，建立全員、全過程、全方位的“大政工”格局。各級管理人員要樹立“人人都是政治工作者”的理念，切實承擔自身肩負的政治責任，善于運用政治工作這一有效的管理方式，找準政治工作與經(jīng)營管理的最佳結合點，高效提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展業(yè)績。
企業(yè)防震減災工作報告總結篇三
截至20xx年9月，全市共有受檢福利企業(yè)25戶，主要以機械加工、精密鑄造、電子元件、電線電纜、服裝、印刷、化工產(chǎn)品為主。按地域可劃分為：龍沙區(qū)9戶、富拉爾基區(qū)3戶、建華區(qū)4戶、鐵鋒區(qū)5戶、昂昂溪區(qū)3戶、龍江縣1戶。
二、年審工作情況
(一)學習政策，部署工作。一是認真學習，明確政策。組織有關人員認真學習《民政部關于印發(fā)福利企業(yè)資格認定辦法的通知》(民發(fā)〔20xx〕103號)文件，明確年審工作政策，充分認識此次年審工作的重要性。二是下發(fā)文件，周密部署。經(jīng)市民政局主管領導和科室同意，下發(fā)了《齊齊哈爾市社會福利企業(yè)管理辦公室關于開展全市福利企業(yè)年審工作的通知》(齊福企[[20xx]1號)，對年審工作的審核對象、審核所屬期、審查內(nèi)容、時間安排、工作要求等提出了明確要求。
(二)建立組織，加強協(xié)調。成立了以齊齊哈爾市社會福利企業(yè)管理辦公室主任趙鳳林同志為組長的年審工作組，會同福利企業(yè)單位屬地民政局共同負責福利企業(yè)年審工作。
(三)公布通知，全面覆蓋。在齊齊哈爾社會福利企業(yè)網(wǎng)頁上公布《齊齊哈爾市社會福利企業(yè)管理辦公室關于開展全市福利企業(yè)年審工作的通知》(齊福企[[20xx]1號)，同時要求福利企業(yè)到市社會福利企業(yè)管理辦公室領取年審文件和相關材料，做到了通知全覆蓋。
(四)實地審查，規(guī)范執(zhí)法。一是審查賬目，查閱傳票。通過審查財務賬目，查閱有關票據(jù)，了解企業(yè)是否通過金融機構向殘疾人職工支付工資、是否為殘疾人職工繳納社會保險費。二是審查證照，核對崗位。通過審查社保部門鑒證的勞動合同，審查殘疾證，查閱在職職工總數(shù)的證明材料和實際崗位人數(shù)，了解企業(yè)是否與每位殘疾人職工簽訂勞動合同、殘疾職工人數(shù)比例是否達到規(guī)定標準。三是審查報告，查閱材料。查閱執(zhí)行齊齊哈爾市民政局《關于進一步規(guī)范福利企業(yè)殘疾人職工用工行為的通知》(齊民發(fā)[[20xx]13)文件精神及殘疾人職工用工承諾情況。四是約談殘疾人職工。通過隨機約談福利企業(yè)單位殘疾人職工，了解企業(yè)是否與殘疾人職工簽訂勞動合同、是否按時足額發(fā)放工資以及殘疾人職工是否全日制上崗等情況。
三、年審結果、問題、原因分析、整改措施和打算
(一)年審結果
本次年審自20xx年9月10日起至20xx年10月21日止，完成25戶受檢福利企業(yè)年審工作，合格24戶，1戶待檢。
(二)存在的問題
一是企業(yè)對殘疾人職工從事全日制上崗工作不重視,存在應付現(xiàn)象。二是個別企業(yè)殘疾人職工工資不達標。
(三)對產(chǎn)生問題原因的分析
一是企業(yè)法人對政策解讀不夠，殘疾人請削假制度不健全。二是企業(yè)法人對最低工資標準發(fā)放政策了解不透。
(四)整改措施
一是對1戶待檢企業(yè)年底進行復檢。二是加大政策宣傳力度,限時企業(yè)解決存在的問題。三是將會同福利企業(yè)單位屬地民政局對部分福利企業(yè)進行督查，確實保障殘疾人職工合法權益不受到侵害。
(五)打算
當前及今后一個時期，市社會福利企業(yè)管理辦公室將會同福利企業(yè)單位屬地民政局對轄區(qū)福利企業(yè)開展監(jiān)管工作，為全市福利企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和保障殘疾人職工合法權益而努力工作。
企業(yè)防震減災工作報告總結篇四
一、20xx年主要工作
一年來，xx公司監(jiān)事會依法履行了職責，認真進行了監(jiān)督和檢查。
(一)報告期內(nèi)，監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會現(xiàn)場會議，對董事會執(zhí)行股東大會的決議、履行誠信義務進行了監(jiān)督。
(二)報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了監(jiān)督，認為公司經(jīng)營班子勤勉盡責，認真執(zhí)行了董事會的各項決議，經(jīng)營中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為。
(三)報告期內(nèi)，監(jiān)事會認真開展各項工作，狠抓各項工作的落實。
20xx年度，公司監(jiān)事會召開了四次會議，具體情況為：
1、公司監(jiān)事會第二次會議于20xx年x月xx日通過電話會議形式召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席唐小文主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《xxxx有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則》。
2、公司監(jiān)事會第三次會議于20xx年x月xx日在公司辦會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xxx來主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《xxxxx》及《xxxxx》的議案。
3、公司監(jiān)事會第四次會議于20xx年x月x日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xxx主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司20xx年第一季度審計報告及其他專項報告》的議案。
4、公司監(jiān)事會第五次會議于20xx年x月x日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xx主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司監(jiān)事會xxxx工作報告》的議案。
二、監(jiān)事會獨立意見
(一)公司依法運作情況
報告期內(nèi)，通過對公司董事及高級管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司董事會能夠嚴格按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》及其他有關法律法規(guī)和制度的要求，依法經(jīng)營。公司重大經(jīng)營決策合理，其程序合法有效，為進一步規(guī)范運作，公司進一步建立健全了各項內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制機制;公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務時，均能認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取。未發(fā)現(xiàn)公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。
(二)檢查公司財務情況
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會認真細致地檢查和審核了本公司的會計報表及財務資料，監(jiān)事會認為：公司財務報表的編制符合《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準則》等有關規(guī)定，公司20xx年年度財務報告能夠真實反映公司的財務狀況和經(jīng)營成果，北京京都會計師事務有限公司出具的“標準無保留意見”審計報告，其審計意見是客觀公正的。
(三)檢查公司募集資金實際投向情況
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司使用募集資金的情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：本公司認真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內(nèi)，公司未發(fā)生實際投資項目變更的情況。
(四)檢查公司重大收購、出售資產(chǎn)情況
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司重大收購情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司向xxx集團收購其擁有的xxxx有限責任公司60%的股權及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%國有產(chǎn)權，程序合法，沒有對公司財務狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生較大影響。
(五)檢查公司關聯(lián)交易情況
報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司發(fā)生的關聯(lián)交易進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為，關聯(lián)交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關法律、法規(guī)的規(guī)定，有利于提升公司的業(yè)績，其公平性依據(jù)等價有償、公允市價的原則定價，沒有違反公開、公平、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。
(六)股東大會決議執(zhí)行情況的獨立意見
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對股東大會的決議執(zhí)行情況進行了監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司董事會能夠認真履行股東大會的有關決議，未發(fā)生有損股東利益的行為。20xx年度，是公司上市后的第一個完整年度，也是落實公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的初始之年。因此，監(jiān)事會將嚴格執(zhí)行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關規(guī)定，依法對董事會、高級管理人員進行監(jiān)督，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，督促公司進一步完善法人治理結構，提高治理水準。同時，監(jiān)事會將繼續(xù)加強落實監(jiān)督職能，認真履行職責，依法列席公司董事會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護股東的權益。再次，監(jiān)事會將通過對公司財務進行監(jiān)督檢查、進一步加強內(nèi)控制度、保持與內(nèi)部審計和外部審計機構的溝通等方式，不斷加強對企業(yè)的監(jiān)督檢查，防范經(jīng)營風險，進一步維護公司和股東的利益。
各位股東代表：
根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監(jiān)事會委托向大會做2015年監(jiān)事會工作報告。請予審議。
一、2015年監(jiān)事會工作回顧
2015年，監(jiān)事會按照公司章程要求，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以維護和保障股東利益為己任，履行監(jiān)督職能，參與企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)發(fā)展建言獻策。
按照公司章程規(guī)定的職責范圍，依據(jù)集團“一建、四統(tǒng)一、兩監(jiān)督”的管理模式和集團管理標準，履行監(jiān)事會在財務監(jiān)督方面的職責，著力提高公司整體管理水平。財務監(jiān)督，堅持以內(nèi)部審計為主，并開展專項檢查，推動了財務管理水平上新臺階。
1、定期審查公司及各子公司財務報告，有計劃地開展內(nèi)部審計工作。2015年按照集團內(nèi)部審計計劃的要求，內(nèi)部審計小組完成了×××有限公司2012-2015年年度財務審計；×××有限公司2015年年度財務審計；×××有限公司2011～2012年的審計報告?zhèn)鏖喒ぷ鳌ⅰ痢痢劣邢薰?011-2012的年財務審計報告?zhèn)鏖喒ぷ?。審計指出了各公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題和不規(guī)范行為，并提出了改進建議。
司在外資金和在外未結算產(chǎn)品進行核對，并督促結清新疆天德誠貿(mào)有限公司、中國石油集團西部鉆探工程有限公司尾款。提出統(tǒng)一發(fā)貨單據(jù)、統(tǒng)一名稱圖號等合理建議。
二、2015年監(jiān)事會工作要點
(一)、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面運作模式，確保監(jiān)事會各項工作順利開展。
依據(jù)相關規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會工作有法可依，轉變思想，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督，積極參與公司的有關會議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，繼續(xù)加強對公司財務狀況的監(jiān)督，點面結合重點檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報工作，做好數(shù)據(jù)轉換工作。
(二)、以維護公司整體利益為出發(fā)點，增強主動服務意識，落實專項調查處理結果，監(jiān)督董事會決議落實情況。
（三）、強化對重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。
堅持每年一次對集團內(nèi)公司財務及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況。加強監(jiān)事會自身建設，注重自身業(yè)務素質的提高，加強審計、企業(yè)內(nèi)部管理等各方面的學習，增強自身的業(yè)務技能，提高監(jiān)督水平，切實維護所有者權益。
新的一年，公司仍然會有困難和問題，需要我們齊心協(xié)力。監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經(jīng)營層依法開展工作，在2015年工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，建立有效的工作機制。我們相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結構優(yōu)勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司2015年的任務目標。
謝謝大家！
2015年3月29日
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監(jiān)事會是由全體監(jiān)事組成的、對公司業(yè)務活動及會計事務等進行監(jiān)督的機構. 以下由企業(yè)管理網(wǎng)為大家提供2015年企業(yè)監(jiān)事會工作報告范文，供參考。
一、2015年主要工作
一年來，**公司監(jiān)事會依法履行了職責，認真進行了監(jiān)督和檢查。
（一）報告期內(nèi)，監(jiān)事會列席了2015年歷次董事會現(xiàn)場會議，對董事會執(zhí)行股東大會的決議、履行誠信義務進行了監(jiān)督。
（二）報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了監(jiān)督，認為公司經(jīng)營班子勤勉盡責，認真執(zhí)行了董事會的各項決議，經(jīng)營中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為。
（三）報告期內(nèi)，監(jiān)事會認真開展各項工作，狠抓各項工作的落實。
2015年度，公司監(jiān)事會召開了四次會議，具體情況為：
1、公司監(jiān)事會第二次會議于2015年*月**日通過電話會議形式召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席唐小文主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《****有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則》。
2、公司監(jiān)事會第三次會議于2015年*月**日在公司辦會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席***來主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《*****》及《*****》的議案。
3、公司監(jiān)事會第四次會議于2015年*月*日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席***主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司2015年第一季度審計報告及其他專項報告》的議案。
4、公司監(jiān)事會第五次會議于2015年*月*日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席**主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司監(jiān)事會****工作報告》的議案。
二、監(jiān)事會獨立意見
（一）公司依法運作情況
反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。
（二）檢查公司財務情況
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會認真細致地檢查和審核了本公司的會計報表及財務資料，監(jiān)事會認為：公司財務報表的編制符合《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準則》等有關規(guī)定，公司2015年年度財務工作報告能夠真實反映公司的財務狀況和經(jīng)營成果，北京京都會計師事務有限公司出具的“標準無保留意見”審計報告，其審計意見是客觀公正的。
（三）檢查公司募集資金實際投向情況
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司使用募集資金的情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：本公司認真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內(nèi)，公司未發(fā)生實際投資項目變更的情況。
（四）檢查公司重大收購、出售資產(chǎn)情況
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司重大收購情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司向***集團收購其擁有的****有限責任公司60%的股權及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%國有產(chǎn)權，程序合法，沒有對公司財務狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生較大影響。
（五）檢查公司關聯(lián)交易情況
報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司發(fā)生的關聯(lián)交易進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為，關聯(lián)交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關法律、法規(guī)的規(guī)定，有利于提升公司的業(yè)績，其公平性依據(jù)等價有償、公允市價的原則定價，沒有違反公開、公平、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。
（六）股東大會決議執(zhí)行情況的獨立意見
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對股東大會的決議執(zhí)行情況進行了監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司董事會能夠認真履行股東大會的有關決議，未發(fā)生有損股東利益的行為。2015年度，是公司上市后的第一個完整年度，也是落實公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的初始之年。因此，監(jiān)事會將嚴格執(zhí)行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關規(guī)定，依法對董事會、高級管理人員進行監(jiān)督，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，督促公司進一步完善法人治理結構，提高治理水準。同時，監(jiān)事會將繼續(xù)加強落實監(jiān)督職能，認真履行職責，依法列席公司董事會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護股東的權益。再次，監(jiān)事會將通過對公司財務進行監(jiān)督檢查、進一步加強內(nèi)控制度、保持與內(nèi)部審計和外部審計機構的溝通等方式，不斷加強對企業(yè)的監(jiān)督檢查，防范經(jīng)營風險，進一步維護公司和股東的利益。
****股份有限公司監(jiān)事會
時間：*****
根據(jù)《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監(jiān)事會的職責，我受監(jiān)事會的委托，向股東大會做00年監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。
一、監(jiān)事會會議情況：
（一）報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會共召開了五次會議：
00年月日，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議，討論了公司資產(chǎn)被凍結及五萬元律師咨詢費用途的事宜。
00年月0日，監(jiān)事會召開了本年度第二次會議，討論關于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會，向股東通報公司資產(chǎn)被凍結和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會等問題。
00年月日，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議，通報討論了公司中干會議關于追加一萬二工程款之事，監(jiān)事會認為工程款應該按合同辦，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會按照公司章程辦理，并建議召開臨時股東會決定追加工程款問題。
00年月日，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議，監(jiān)事會成員質詢和咨詢了一萬二工程的監(jiān)理劉老師，關于工程款追加和房屋保溫設計變更問題。劉老師說房屋保溫設計變更事先沒有通過他。
00年月0日，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議，討論通過了《00年監(jiān)事會工作報告》，審議通過了關于向股東會會議提出《關于派監(jiān)事會代表列席經(jīng)營班子會議》的提案。
（二）、報告期內(nèi)，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。列席或參加了中層干部或班組長以上的骨干會。
二、監(jiān)事會工作情況：
公司依法運作情況
公司的董事﹑經(jīng)理和高級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權；能夠按照上年度股東會上提出的工作目標開展公司的經(jīng)營管理工作，各部門完成了董事會和經(jīng)營班子所制定的00年度經(jīng)濟責任指標。但是公司董事會和經(jīng)營班子沒有認真貫徹落實上年股東大會精神，沒有執(zhí)行上年股東會形成的關于《》、《》決議，對上年股東會上監(jiān)事會提出的關于對公司00年的三點建議不予重視，沒有嚴格按照公司法、公司章程的有關規(guī)定和相關程序進行工作和處理問題，公司董事會、經(jīng)營班子沒有從機制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會、經(jīng)營班子在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權益，從而使得公司工作成效不大，職工積極性不高，股東不滿意的狀況。
檢查公司財務的情況
累計利潤）。監(jiān)事會通過檢查公司財務,查看公司會計賬簿和會計憑證,認為雖然公司報表完整,賬目清晰，但是公司財務不能完整真實反映公司的財務狀況。其原因是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務進行了檢查。物管公司的財務決算報告通過了四川神州會計師事務所的審計，全年物管公司收入.0元（其中的00000.00元是茶樓交虹開公司的審計經(jīng)濟責任指標）。物管公司的財務仍然沒有完整真實的反映出物管公司收支情況，以收抵資的財務處理受到了神州會計師事務所審計人員的口頭警告。通過對物管公司及綜合科的財務檢查，咨詢有關主管領導，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳。監(jiān)事會認為：物管公司的財務沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責任在公司領導，廣大股東要求公司財務統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經(jīng)營班子不執(zhí)行決議，不進行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進行二級部門甚至科室的分配，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，進而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。
報告期內(nèi)，公司投資情況和處置資產(chǎn)情況
報告期內(nèi)，公司對新辦的秀苑茶莊共投資了0.元；建設巷工程投資了.0元；東方明珠商鋪間共計.平方米，投資金額.00元。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎。
總之，監(jiān)事會在00年的工作中，本著對全體股東負責的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護公司和股東的合法權益，為公司的規(guī)范運作和發(fā)展起到了一定的作用。但是，由于主客觀原因，監(jiān)事會的工作不盡人意。其主要原因：一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位；二是由于公司的經(jīng)營和決策沒有分離，董事會與經(jīng)營班子是兩個班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對一些重大問題沒有按照有關規(guī)定和相關程序通過會議的形式進行決策；三是經(jīng)營班子研究討論一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關會議，對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議，監(jiān)事會的工作常常處于被動的窘境。所以，監(jiān)事會認為，在過去的一年里，監(jiān)事會工作不能使股東滿意，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會誠摯的信賴。在此，監(jiān)事會成員誠懇接受股東的批評。
三、00年監(jiān)事會工作的打算和對公司00年的工作建議：
當前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協(xié)力，奮發(fā)努力，抓住機遇，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司00年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作任務，進一步加大監(jiān)督的力度，認真履行監(jiān)督檢查職能，以財務監(jiān)督為核心，強化資金的控制及監(jiān)管，切實維護公司及股東的合法權益。
繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制，促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。以財務監(jiān)督為核心，建立完善大額度資金運作的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關會議的制度，建立對公司二級獨立法人單位委派監(jiān)事的制度，強化監(jiān)督管理職責，確保公司資產(chǎn)，集體資產(chǎn)保值增值。
堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本的控制及管理，財務規(guī)范化建設進行檢查的制度。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營狀況。
堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況進行檢查。督促董事、經(jīng)理及高級管理人員認真履行職責，掌握企業(yè)負責人的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進行評價。
加強對公司投資項目資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運用效率。
加強監(jiān)事會的自身建設，積極參與在建工程項目，辦公物資采購、租房合同談判。監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務素質的提高，要加強會計知識、審計知識、金融業(yè)務知識的學習，提高自身的業(yè)務素質和能力，切實維護股東的權益。
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對00年度公司工作的三點建議：一是建議對公司的財務進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調度，統(tǒng)一核算，全面完整的對公司各二級部門進行成本核算，增強公司的財務管理，使公司財務做到真正意義上的統(tǒng)一；二是再次建議公司對重大問題的決策，特別是應該由董事會、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，并做到公開、透明，以使決策更加科學和規(guī)范；三是建議本公司董事會、監(jiān)事會成員的報酬，嚴格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，由股東大會審議決定。
在新的一年里，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作能力，增強工作責任心，堅持原則，大膽、公正辦事，履職盡責。同時，監(jiān)事會將根據(jù)《公司法》，進一步完善法人治理結構，增強自律意識、誠信意識，加大監(jiān)督力度，切實擔負起保護廣大股東權益的責任。我們將盡職盡責，與董事會和全體股東一起共同促進公司的規(guī)范運作，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展。
強化監(jiān)督職能 提高服務水平
扎實推進監(jiān)事會工作不斷邁上新臺階
各位代表，同志們：
2004年，市聯(lián)社監(jiān)事會以黨的十六大和十六屆四中全會精神為指導，緊緊圍繞社員代表大會確定的工作思路和工作重點，認真履行工作職責，與聯(lián)社理事會、經(jīng)營班子一道，促進本聯(lián)社各項業(yè)務的持續(xù)健康發(fā)展。
（一）、積極參與和監(jiān)督理事會重大決策活動
2004年，監(jiān)事會作為市聯(lián)社的監(jiān)督機構，積極參與理事會的決策過程，并在參與中體現(xiàn)監(jiān)督作用。一是監(jiān)事會全體成員列席了每一次理事會會議，并對有關決議提案進行認真研究和討論，充分發(fā)表意見和建議，切實履行市聯(lián)社章程賦予的工作職責。二是積極開展調研活動，先后深入卸甲、八橋、臨澤、天山等14家信用社，圍繞社內(nèi)資金平衡運用、信貸檔案動態(tài)管理、違規(guī)違紀人員思想動態(tài)、授權授信管理設想及可行性等，進行專題調研，為理事會決策和主任室經(jīng)營提供了多項參考意見。三是參與理事會的決策過程，聯(lián)社理事會在推進產(chǎn)權制度改革、明晰產(chǎn)權關系、增資擴股，在推進法人治理結構、實行科學授權授信、規(guī)范行為，在推進“三項制度”改革、建立靈活經(jīng)營機制、促進發(fā)展，在穩(wěn)妥落實扶持政策、申請央行票據(jù)、化解包袱，在推進電子化建設、優(yōu)化服務功能、提升形象等方面，作出的一系列重大決策，監(jiān)事會全程參與，為全市農(nóng)村信用社在更高的平臺上起跳，奠定了堅實的基礎。監(jiān)事會認為：聯(lián)社理事會2004年的一系列的重大決策，思路清晰、目標明確，程序規(guī)范、合法有效，切實履行了社員代表大會賦予的`各項職責，全體在崗理事能夠認真履職，工作卓有成效。
（二）、全力支持、配合和監(jiān)督主任室經(jīng)營管理活動
不良資產(chǎn)39832萬元，較年初下降5682萬元，占比23.54%，較年初下降6.06個百分點，其中不良貸款12422萬元，較年初下降5906萬元，占比為13.62%，較年初下降10個百分點；對社員股金，按銀監(jiān)部門的要求，進行了重新規(guī)范，資本充足率達10.43%，年底達到了申請兌付人民銀行票據(jù)的要求，已向人民銀行申請兌付。三是內(nèi)控管理不斷加強，實現(xiàn)了“三會”運作的基本架構，完善法人治理結構，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步形成了一整套的內(nèi)控管理制度，這必將在2015年實施的“內(nèi)控管理年”活動中，發(fā)揮積極作用。四是服務水平明顯提高，在省聯(lián)社的指導下，實現(xiàn)了全省數(shù)據(jù)大集中，在全轄范圍內(nèi)開通了儲蓄通存通兌業(yè)務，同業(yè)市場競爭能力明顯增強；五是加大宣傳力度，全市農(nóng)村信用社的社會影響力和知名度得到快速提升。
監(jiān)事會認為：主任室一年來的工作，通過全體班子成員以及職能部室的共同努力，全市農(nóng)村信用社和改革與發(fā)展事業(yè)取得了良好成就，較好地完成了省聯(lián)社下達的年度工作目標和任務。主任室的工作符合社員大會和理事會決議要求，運作行為扎實規(guī)范，采取措施扎實有效；全體高級管理人員以及職能部門都能勤勉盡職，工作成績較為突出。
（三）、積極實施科學、有效和規(guī)范的監(jiān)督
2004年，市聯(lián)社監(jiān)事會根據(jù)章程賦予的職責和權利，在服從、服務于全局工作中，主動增強責任意識、內(nèi)控意識、監(jiān)督意識、風險意識，加強對監(jiān)察審計工作的領導，扎實有效地開展檢查監(jiān)督工作。
1、圍繞中心工作，積極開展審計活動。一是轉變審計觀念，及時將關口前移，審計部門列席聯(lián)社審貸會議，對審貸會的權力運作過程和決議形成過程進行監(jiān)督，有效防范新的風險產(chǎn)生，實現(xiàn)由事后審計向事前防范、事中監(jiān)督轉移；二是改進審計方法，增加勾對業(yè)務傳票、上門核對貸款、跟蹤檢查貸款大戶、召開群眾座談會等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出預警信息；三是實現(xiàn)審計檢查資源共享，每月定期召開聯(lián)席會議，向人事、信貸、財務和資產(chǎn)保全部門通報檢查情況，拿出規(guī)范性意見，指定部門負責督促整改，實現(xiàn)三線監(jiān)督，齊抓共管。2004年先后對23家（次）信用社進行全面審計、36家進行全面大檢查；在職能部門的配合下，先后對 9家、10人次離任、離崗人員，進行離任離崗審計，作出事實求是的評價；對12家單位，在歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，實施后續(xù)跟蹤檢查。對稽核檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改措施，限期糾正，為業(yè)務的正常發(fā)展發(fā)揮了積極的指導和監(jiān)督作用。
2、貫徹以人為本方針，強化紀檢監(jiān)察職能。2004年，聯(lián)社監(jiān)事會把監(jiān)督工作與紀檢監(jiān)察工作有機地結合起來，一是妥善處理各類違章違紀貸款行為。10月下旬，監(jiān)事會在督查不良貸款清收進度時，不少同志普遍反映：聯(lián)社對違章違紀貸款的處置，難以調動相關責任人的積極性，影響了全社不良貸款的清收。組織和指導聯(lián)社監(jiān)審部門查閱歷史資料，分析具體情況，堅持以人為本，事實求是，形成專題報告，向主任室提出五條處置意見，采取教育、誡勉談話的方式，幫助違章違紀人員主動處理各類問題。這種以教育為主、實施人文關懷的做法，受到普遍關注，有效的解決了一些問題，違章違紀貸款行為得到了有效遏制。二是堅持執(zhí)紀辦案，嚴肅查處各類案件和信訪問題。對基層出現(xiàn)的各類問題，聯(lián)社監(jiān)事會認真對待，嚴格把關，先后指導查處了郭集出納短款案、漢留、湖濱員工打架案、陳華山、吳加偉違法犯罪案，發(fā)出案件通報三起，及時開展案例鑒誡教育；對系統(tǒng)內(nèi)存在的變相私分集體資金、違反結算紀律行為和4件群眾信訪問題，進行嚴肅認真調查，事實求是處理，為我市信用合作事業(yè)的健康發(fā)展起到保駕護航作用。
（四）、努力提高監(jiān)事會的工作效率和質量
度》、《審計人員崗位責任制》、《中層干部誡勉談話制度》等一系列規(guī)章制度，從而使監(jiān)督檢查有章可循，查處問題有據(jù)可依，為規(guī)范業(yè)務行為、加強員工管理、進行陽光操作、實施公正監(jiān)督，起到了較好地促進作用。
2、堅持業(yè)務學習，全面加強監(jiān)督能力建設。2004年，針對監(jiān)事會成員，特別是外部監(jiān)事，對金融專業(yè)業(yè)務不太熟悉的實際，市聯(lián)社多法并舉，提高監(jiān)事會人員理論水平和工作能力。一是利用召開理、監(jiān)事會的會議之際，組織全體成員認真學習中央經(jīng)濟工作會議精神、學習農(nóng)村信用社改革試點文件精神、學習金融業(yè)務,努力變成行家里手，把握工作主動權。二是組織培訓，11月份，組織全體外部監(jiān)事參加了揚州銀監(jiān)分局舉辦的農(nóng)村信用社外部理、監(jiān)事人員培訓班，通過培訓,使外部監(jiān)事對農(nóng)村信用社改革與發(fā)展的方向、服務“三農(nóng)”的市場定位、執(zhí)行“三會”制度的嚴密性，等有了更清晰的了解，依法、合規(guī)監(jiān)管能力和意識得到進一步增強。三是合理進行工作分工，9月份,聯(lián)社新一屆監(jiān)事會成立后，針對每一位監(jiān)事現(xiàn)有職業(yè)特點，明確了各自的崗位分工，促進了各項檢查監(jiān)督工作的扎實有效開展。
3、擺正位置，正確處理監(jiān)督與被監(jiān)督的關系?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求管理權、經(jīng)營權和監(jiān)督權相互分離、相互制衡、協(xié)調運轉。監(jiān)事會與理事會、經(jīng)營班子及各職能部門既是監(jiān)督與被監(jiān)督的關系，也是互相監(jiān)督、相互配合、互相支持的關系。一年來，市聯(lián)社監(jiān)事會嚴格遵循“三長”分設、“三權”分離的要求開展工作，理事會、監(jiān)事會和主任室，團結一心、目標一致，但又各司其職、各負其責。監(jiān)事會工作不缺位、不錯位、不越位。在重大問題處理上，實行以理事會、監(jiān)事會、主任辦公會為運行基礎，理事長、監(jiān)事長、主任為運行紐帶的“三長一會”聯(lián)席會議制度。日常工作也時刻注意不干預理事會、主任的管理決策和經(jīng)營活動，充分尊重理事會和主任室的決策權和經(jīng)營管理權，提案或質詢通過正當渠道溝通，相互探討來解決。監(jiān)事會成員忠于職守、辦事公正、實事求是，原則性強，有效地推進了監(jiān)事會工作的正常開展。
2004年，市聯(lián)社監(jiān)事會工作，在探索中前進，在前進中發(fā)展，思想認識趨于一致，內(nèi)部約束日臻完善，監(jiān)督職能逐步加強，各項業(yè)務有所發(fā)展。但對照現(xiàn)代法人治理結構的要求，與不斷發(fā)展的形勢相比，工作做得還不夠，還需要不斷地探索和改進。
二、2015年監(jiān)事會工作的主要任務
1、提高認識，進一步加強監(jiān)事會自身建設。完善法人治理結構，強化自我約束機制，規(guī)范監(jiān)督行為，是履行章程要求、推動農(nóng)村信用社深化改革與加快發(fā)展的要求。為此，市聯(lián)社監(jiān)事會將充分認識做好監(jiān)事會工作的重大作用，從思想認識、制度完善、素質提高、措施加強等方面全面加強自身建設。
2、突出重點，在監(jiān)督中促進業(yè)務發(fā)展。緊緊圍繞制度規(guī)范、資產(chǎn)質量、財務管理、業(yè)務操作流程、新業(yè)務拓展的真實性、合法性和風險性等工作重心，在參與決策和支持經(jīng)營管理活動中發(fā)揮監(jiān)督職能，促進單位穩(wěn)健發(fā)展，確保人行票據(jù)如期兌付，實現(xiàn)組建農(nóng)村合作銀行的目標。
3、改進方法，提高監(jiān)督效能。發(fā)揮求真務實精神，把監(jiān)事會工作與信用社日常經(jīng)營管理活動緊密結合起來，以強化自我約束機制為切入口，以組織專項審計、檢查、調查、跟蹤檢查等為手段，不斷改善工作方法，提高工作實效。
4、加強教育，提高隊伍素質。結合聯(lián)社黨委的成立，對全體黨員開展保持黨員先進性教育；結合“內(nèi)控管理年”活動，對全體員工進行內(nèi)控意識、內(nèi)控內(nèi)容的學習。通過形式多樣的教育活動，增強全員綜合素質和全員的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
各位代表，同志們，新的一年里，聯(lián)社監(jiān)事會將在聯(lián)社黨委的正確領導下，以本次社員大會確定的工作任務為重心，扎實工作，為全市農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展盡職盡責。
2003年工作總結及2004年工作安排
河北省國有企業(yè)監(jiān)事會11辦事處
一、2003年工作總結
回顧一年來的工作，我們主要有以下幾方面體會：
（一）科學合理的安排時間，是保質保量完成監(jiān)督檢查工作的前提。2003年我辦負責河北省糧油集團有限公司、河北國際經(jīng)濟技術合作公司、河北滄州大化集團有限責任公司。為了高質量的完成監(jiān)督檢查工作，我們合理安排時間，在企業(yè)之間實行交叉工作。為了盡快了解掌握企業(yè)的有關情況，對企業(yè)的經(jīng)營管理、領導班子、國有資產(chǎn)、經(jīng)濟效益做出客觀、公正、合理的評價。我們集中時間聽取匯報，分組分頭開展工作，搜集有關資料掌握企業(yè)的情況。我們原計劃上半年集中對滄州大化進行監(jiān)督檢查，由于受非典的影響，不能到外市開展工作，我們就調整時間對河北國際經(jīng)濟技術合作公司進行監(jiān)督檢查。工作中認真細致，全面掌握該公司的經(jīng)營狀況，并做出了實事求是的評價，按時上報了《監(jiān)督檢查報告》。非典過后我們馬上到滄州大化集團公司進行工作，確保了有效時間的合理利用和工作質量，完成了監(jiān)督檢查工作任務。
（二）深入實際調查研究，是全面掌握企業(yè)情況的關鍵。為了全面了解掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、國有資產(chǎn)的狀況，我們主動深入被監(jiān)督檢查企業(yè)調查研究，積極列席企業(yè)的黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會等有關會議，檢查企業(yè)的基層單位，查賬核實，審核單據(jù)、憑證，進行談話，做到了全面掌握企業(yè)的情況。
一年來，監(jiān)督檢查企業(yè)公司本部及子公司共計27家，查閱公司及子公司的有關帳目近300 本，憑證約2800本。聽取了企業(yè)領導班子負責人和有關部門關于企業(yè)基本情況、財務狀況、經(jīng)營管理情況及紀檢工作的匯報，查閱了上級部門有關的法律、法規(guī)和企業(yè)的各種規(guī)章制度等文件材料；翻閱了企業(yè)黨委、紀檢、職代會、董事會、經(jīng)理辦公會等各種會議記錄。同企業(yè)中層及以上領導干部談話 170人次， 接待職工來信來訪65人次。認真聽取他們對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面和領導班子的意見和好的建議，全方位了解企業(yè)的基本情況。對在談話發(fā)現(xiàn)的問題和職工提出的意見，有針對性地進行分析研究，反復核實，做到了實事求是。
（三）及時與企業(yè)勾通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決是監(jiān)督檢查工作“有用、管用”的具體體現(xiàn)。我們在企業(yè)進行監(jiān)督檢過程中，發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理、投資決策，改革改制、領導班子等方面的問題，及時與企業(yè)交換意見，進行勾通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，保證企業(yè)健康發(fā)展。我們的意見受到了企業(yè)的歡迎和好評。
弟辦事處學習，取長補短，不斷武裝自己，提高我們的監(jiān)督檢查能力。在監(jiān)督檢查工作中，我們認真執(zhí)行監(jiān)督檢查行為規(guī)范，出滿勤，干滿點，嚴格遵守各項規(guī)章制度。團結勤奮，廉潔自律，認真完成了監(jiān)督檢查和上級布置的工作任務，在監(jiān)督檢查工作中未出現(xiàn)過差錯。
一年來我辦事處完成了上級的工作任務，工作雖然取得了一些成績。但是我們所監(jiān)檢的三個國有企業(yè)，各企業(yè)的情況不盡相同，有的問題比較復雜，加至時間緊、又受到非典的影響，對企業(yè)的有些問題了解的不夠深，調查研究不夠細。這有待于我們在今后的工作中加以克服、糾正。
二、2004年工作安排
（一）時間安排
4、2004年8月份開始對滄州大化和省國際投資公司進行監(jiān)督檢查，實行平行交叉作業(yè)。2015年4月份上報滄州大化2004年度和省國際投資公司2003年、2004年度的《監(jiān)督檢查檢查報告》。具體時間安排見附表。
（二）工作措施
1、積極探索事前、事中、事后監(jiān)督檢查相結合的新途徑。經(jīng)常深入企業(yè)了解情況，主動列席參加企業(yè)召開的黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會等有關會議，做到事前了解掌握企業(yè)的情況。
2、及時搜集企業(yè)的各種信息、數(shù)據(jù)，主動索要財務報表、經(jīng)營調度報表等有關報表，企業(yè)改革改制、投資決策、發(fā)展規(guī)劃等有關的材料，及時了解、掌握企業(yè)的新動向、新情況。
3、經(jīng)常深入企業(yè)調查研究，全面了解掌握企業(yè)的情況。多深入、多接觸，多方掌握企業(yè)深層次的問題。要通過召開座談會、談話、接待來信、來訪，聽取各方面的意見，了解、掌握企業(yè)的全部情況和問題，做到有針對性地對企業(yè)進行監(jiān)督檢查。
4、合理安排時間，科學調整人員。在人員安排和企業(yè)之間實行平行交叉作業(yè)，保質報量完成監(jiān)督檢查工作任務。
5、突出工作重點，要把平時工作和重點工作結合起來。認真把監(jiān)督檢查工作做深、做細、做透。保證國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值是我們的工作重點，我們要履行職責，認真工作，做好國有資產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，促使企業(yè)國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷增加社會效益。
6、加強自身學習，不斷提高理論水平和業(yè)務工作能力。要通過政治和業(yè)務學習來提高我們的政治思想覺悟和政策理論水平；要認真履行職責，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到廉潔自律，團結勤奮，與時俱進。在省國資委的領導下，做好監(jiān)督檢查工作，確保國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值。
企業(yè)防震減災工作報告總結篇五
一、齊心協(xié)力共克時艱、控虧增盈取得全面勝利
自2019年10月以后，受全球金融危機影響，有色金屬市場價格“高臺跳水”，對公司的生存和發(fā)展構成了嚴重考驗。面對嚴峻的市場形勢，公司依靠全體干部職工，冷靜分析，沉著應對，同心協(xié)力度難關，共建和諧謀發(fā)展。公司研究制定了“ydj-1預警方案”，于2019年11月4日全面啟動實施，并制定了“實施細則”，成立了11個管控中心，確定了有效的工作思路，提出了系統(tǒng)的工作策略和措施，明確了具體的“控虧增盈”目標。圍繞“挖潛增效、控虧增盈”，適時動態(tài)調整生產(chǎn)經(jīng)營組織措施，“因市生法”與“因礦生法”互動結合，實施動態(tài)管理，實行全面管控，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動按既定目標有效推進，全面完成了上級下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務，最終取得了“挖潛增效、控虧增盈”工作的全面勝利。
（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況（略）
（二）主要經(jīng)濟技術指標完成情況（略）
（三）主要經(jīng)營指標完成情況
兩公司全年銷售銅精礦含銅43360噸，鐵精礦52.03萬噸，鋅精礦6852噸，鐵球團70萬噸，實現(xiàn)銷售收入21.64億元；實現(xiàn)利潤總額22338萬元，完成年度預算19600萬元的114％。
玉溪礦業(yè)公司全年銷售銅精礦含銅34465噸，鐵精礦52.03萬噸，鋅精礦6852噸，實現(xiàn)銷售收入13.25億元；實現(xiàn)利潤總額15318萬元，完成年度預算15000萬元的102％；銅精礦含銅單位制造成本18164元/噸，較去年同期31468元/噸下降13304元/噸；三項費用合計30261萬元，較去年同期39993萬元下降9732萬元；上交各種稅金19763萬元。
云南達亞公司全年銷售銅精礦含銅9704噸，鐵球團70萬噸，實現(xiàn)銷售收入8.39億元；實現(xiàn)利潤總額7020萬元，完成年度預算4600萬元的153％；銅精礦含銅單位制造成本 24918元/噸，較去年同期35911元/噸下降10993元/噸；三項費用合計7548萬元，較去年同期8379萬元下降831萬元；上交各種稅金6752萬元。
兩
公司合計總資產(chǎn)53.96億元，凈資產(chǎn)33.69億元，資產(chǎn)負債率38%。其中，玉溪礦業(yè)公司總資產(chǎn)41.27億元，凈資產(chǎn)25.18億元，資產(chǎn)負債率39%；云南達亞公司總資產(chǎn)12.69億元，凈資產(chǎn)8.51億元，資產(chǎn)負債率33%。
（四）安全環(huán)保指標完成情況
玉溪礦業(yè)公司實現(xiàn)“四無”；發(fā)生重傷事故2人次，重傷2人，千人重傷率0.88‰；發(fā)生輕傷事故3人次，輕傷3人，千人負傷率1.32‰；呼塵合格率96.6%。
云南達亞公司實現(xiàn)“五無”；發(fā)生輕傷事故2人次，輕傷2人，千人負傷率0.96‰；呼塵合格率95.7%。
兩公司污染物綜合排放達標率100%，無環(huán)境污染事故。
（五）節(jié)能減排指標完成情況
玉溪礦業(yè)公司綜合能耗累計完成23251噸標煤，比去年同期下降2165噸標煤。其中原礦綜合能耗完成1.22千克標煤/噸，比考核責任目標3.0千克標煤/噸下降59.3%；選礦綜合能耗完成2.4千克標煤/噸，比考核責任目標2.88千克標煤/噸下降16.7%。
云南達亞公司綜合能耗累計完成8539噸標煤，比去年同期下降1593噸標煤。其中原礦綜合能耗完成2.12千克標煤/噸，比考核責任目標3.37千克標煤/噸下降37.1%；選礦綜合能耗完成3.2千克標煤/噸，完成考核責任目標。
（六）地質找探礦計劃完成情況
2019年計劃安排坑探工程3695米，鉆探工程10355米，計劃投資1825.9萬元。全年完成坑探3491米，完成鉆探7348米，完成投資1487.34萬元。
新增(333)+(334)資源儲量：礦石量1355萬噸，品位0.726%，金屬量98290噸。其中,(333)資源儲量：礦石量578萬噸，品位0.77%，金屬量44457噸。
（七）投資管控情況
玉溪礦業(yè)公司計劃投資15532.4萬元，實際完成投資15983.41萬元，完成年計劃的102.89%。云南達亞公司計劃投資10963.5萬元，實際完成投資10446.97萬元，完成年計劃的95.29%。
（八）科技工作完成情況
實施16項科技進步項目，取得科技成果10項；投入科研專項經(jīng)費1451萬元；成果推廣運用預計創(chuàng)效2800萬元；完成礦山研究院項目工程建設。2019年取得的22項成果在生產(chǎn)中得到推廣運用，實現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果推廣創(chuàng)效2812萬元。
二、控虧增盈各項工作強力推進
2019年，是公司抵御金融危機，
實現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的一年。在困難面前，公司黨政領導班子帶領全司干部職工，以學習實踐科學發(fā)展觀為契機，抓住機遇，加強管理，苦練內(nèi)功，同心同德，謀求發(fā)展，公司的生產(chǎn)經(jīng)營及黨委工作目標實現(xiàn)情況良好。
（一）用科學發(fā)展觀指導工作實踐
按照云銅集團公司的統(tǒng)一部署，公司黨委從2019年3月起開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。通過學習調研、分析檢查、整改落實三個階段的學習實踐活動，使全司上下更深刻地認識到開展學習實踐活動對公司科學發(fā)展的現(xiàn)實指導意義和深遠歷史意義。通過學習實踐活動，公司團隊高度統(tǒng)一并形成了“嚴冬可以凍結制約我們生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境和條件，但是凍結制約不了我們的思想和智慧”的堅定意志與共識，從而更加樹立了戰(zhàn)勝金融危機的信心和決心；通過學習實踐活動，找出了影響制約公司科學發(fā)展的突出問題，抓住了認識和遵循礦業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)一般規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，調整完善了公司八個方面的工作機制：一是企業(yè)組織架構調整優(yōu)化；二是產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化；三是資源整合優(yōu)化；四是礦業(yè)開發(fā)技術及工藝流程優(yōu)化；五是經(jīng)營預算管理模式優(yōu)化；六是發(fā)展方式轉變；七是提升管理創(chuàng)新能力、提高科技創(chuàng)新成果現(xiàn)實轉化率；八是強化企業(yè)團隊應對復雜經(jīng)營環(huán)境的意志磨礪和應對能力提升。
（二）圍繞ydj－1預警方案，措施配套有效
根據(jù)云銅集團“挖潛增效控虧增盈”和2019年預算編制的工作部署，為積極應對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，化解風險，度過難關，公司制定了《全面預算化管理ydj-1預警方案》，并與《公司2019年度生產(chǎn)經(jīng)營責任目標考核辦法》和全面預算管理bie指標管控模式相配套。公司機關各部門、各系統(tǒng)和各專項管控責任工作組按照預警方案的部署和要求，貫徹“方案科學、行動快捷、措施有力、注重實效”的工作方針，遵循“抓關鍵、抓重點、解難題、重指導”的工作原則，在調查研究和科學分析的基礎上，制定了具體的實施細則和管控措施。公司黨政班子成員分工聯(lián)系深入各基層單位，有效地幫助各單位確立“控虧增盈”目標，推進各項工作管控措施的貫徹落實，堅定了全司干部職工齊心協(xié)力度難關的信心和決心。各二級單位圍繞ydj-1預警方案管控要求，結合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了對應的管控措施，增強了抗風險能力，各項工作理性推進。
（三）安全生產(chǎn)管控進一步規(guī)范
公司安全環(huán)保工作起步早，目標高。一年來，各項安全工作運行平穩(wěn)。一是將3s系統(tǒng)安全評價級別考核納入目標管理，是公司安全管理領域自主創(chuàng)新、管控集約化、系統(tǒng)標準化、執(zhí)行規(guī)范化的標志；二是“三體系”創(chuàng)建和標準化認證工作有序推進，以“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念規(guī)范公司的安全管理；三是現(xiàn)場管理、安全意識進一步加強，安全職責進一步明確與落實；四是進一步建立完善了黨、政、工、團、紀齊抓共管的安全生產(chǎn)管理體系，整體安全環(huán)保管控目標處于正常管控狀態(tài)。
（四）科技進步工作有新成效
2019年科技管理工作以礦山研究院建成和全面投入運行為載體，提升了第一生產(chǎn)力的內(nèi)涵動力，實現(xiàn)了科研成果進一步向生產(chǎn)力的轉換。主要項目有三維礦業(yè)開發(fā)軟件已在礦山的生產(chǎn)建設中得到實效運用；dimine軟件開發(fā)調試工作進展順利，為井下資源有效開采和綜合利用發(fā)揮了積極作用；信息化建設取得實效，公司辦公自動化系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)運行正常，大大提高了工作效率和會議綜合效果。
公司所屬各單位認真執(zhí)行公司預警期人員控制措施，堅持依法治企、以人為本，進一步規(guī)范用工行為，嚴控職工人數(shù)的無效增長。
為充分激勵、調動各單位及廣大干部職工責任與激情，公司圍繞云銅集團公司“控虧增盈、挖潛增效”工作目標，建立以“經(jīng)濟效益為導向，利潤或費用控制為重點，堅持效益優(yōu)先、一廠一策、兼顧公平、激勵與約束機制相結合”的考核評價機制，通過“月考核、月兌現(xiàn)、季平衡、年結算”的bie管控模式系統(tǒng)性評價，確保了各分支目標與總體目標的高度統(tǒng)一與實現(xiàn)。
2019年，公司在極其艱難、復雜的經(jīng)營形勢下，仍然將人才開發(fā)戰(zhàn)略列為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。持續(xù)加大三支人才隊伍的“外引內(nèi)培”工作力度，充分重視公司人才隊伍建設“量與質”的提升，為公司“三年發(fā)展規(guī)劃”及“戰(zhàn)略規(guī)劃”創(chuàng)造了人才競爭優(yōu)勢。
（六）重點項目、持續(xù)工程建設完成較好
根據(jù)上級公司對2019年投資管控要求，遵照“一保、二壓、三從緊”工作原則，公司全面預算管理ydj-1預警方案制定了項目管控實施細則，實施項目分級別管控，確?？蒲许椖俊踩こ?、持續(xù)工程以及當期能有效提高技術經(jīng)濟指標的技改項目投入，兼顧中長期可持續(xù)項目投入。規(guī)范管理，嚴格招投標管理工作，在投入有限的情況下，各項計劃工程完成較好，重點項目有序推進，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
年12月已完成項目的安全、環(huán)保、消防、檔案等專項驗收工作，計劃在2019年一季度進行項目的總體竣工驗收。
大紅山銅礦西部礦段采礦工程，已完成項目核準需要的礦權、環(huán)評、水保、地災、安評等工作，目前正在國家發(fā)改委辦理項目核準工作。
龍都尾礦庫中后期排洪系統(tǒng)建設，于2019年2月28日開工，2019計劃投資3000萬元，實際完成3640.25萬元，完成年計劃的121.34%，預計2019年4月底竣工。
獅鳳山銅礦深部1718持續(xù)工程，于2019年1月7日開工，2019年完成投資3193.33萬元，至2019年12月累計完成投資6797.06萬元，2019年進行工程的收尾工作。
獅子山銅礦深部持續(xù)工程可行性研究已通過云銅集團公司組織的專家審查，前期準備工作進展順利。
（七）全面預算管理的體制與機制不斷完善
效益為主、量力而行、穩(wěn)中求進是公司全面預算管理的風險意識和穩(wěn)健方略；以效益為中心、控制成本是全面預算管理的基本原則；資本運營、資金管理、成本控制、風險預警和績效考核是全面預算管理以效益為中心的主要結構體系。公司高度重視外部經(jīng)營環(huán)境的變化，采取的主要策略是審時度勢，把握機遇，規(guī)避風險，加速健全公司全面預算管理體制和機制，增強預算的執(zhí)行力。
公司已經(jīng)建立了以預算編制為主題的決策機制，以預算執(zhí)行為基礎的管控機制，以ydj-1為標志的預警機制，以bie指標管控模式為代表的執(zhí)行機制及模擬法人核算為基礎的考核機制。全面預算管理在控制成本，抵御風險，穩(wěn)健發(fā)展中發(fā)揮了管理效應。全面預算管理是全員參與、全面涵蓋和全程管控的系統(tǒng)工程，公司各單位層層分解落實年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，并制定了相應的考核辦法。每月堅持編制資金預算，做到有計劃安排使用資金。在安排生產(chǎn)時生產(chǎn)與經(jīng)營互動，堅持每月經(jīng)濟運行分析制度，全面、快捷、精確地把握指標組合運行過程各時效段內(nèi)的執(zhí)行狀態(tài)，并針對狀態(tài)的差異性采取對應策略，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，增強了全面預算管理的管控執(zhí)行力，體現(xiàn)了經(jīng)營是方向，生產(chǎn)是基礎，營銷是手段，效益是核心的管理理念，確保了生產(chǎn)經(jīng)營各項工作目標按計劃實現(xiàn)。
(八）實施資源戰(zhàn)略有新突破
礦產(chǎn)資源是企業(yè)賴以生存的根基，是公司持續(xù)發(fā)展的生命源泉，根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃的資源戰(zhàn)略目標，在“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”的現(xiàn)代礦業(yè)理念指導下，堅持“走新型工業(yè)化道路”的戰(zhàn)略導向，科學管理，整體規(guī)劃，強化地質找礦和資源整合工作，全面貫徹公司的資源戰(zhàn)略目標，為公司中長期發(fā)展奠定良好的資源基礎。
儲備。
通過整合或多邊合作方式，提升新增資源控制總量，根據(jù)整合進度適時安排地質找礦工程，擴大資源儲備；按照省政府、國資委“優(yōu)勢資源向優(yōu)勢行業(yè)集中”的戰(zhàn)略部署，積極與地方政府合作，快速推進元江礦區(qū)資源整合進度；完成大紅山銅礦采礦權變更事宜（擴大礦區(qū)范圍，辦理西部礦段采礦權），于2019年11月24日取得采礦許可證；積極推進獅鳳山銅礦和獅子山銅礦采礦權證變更事宜（擴大礦區(qū)范圍，開采深部延伸），擴大礦區(qū)范圍（開采深部延伸），已獲省、市、縣國土資源管理部門批準，于2019年9月28日取得云南省國土資源廳劃定礦區(qū)范圍批復意見書。
（九）完成了規(guī)范職工持股及四級公司清理工作
根據(jù)云銅集團公司云銅[2019]310號《云南銅業(yè)（集團）有限公司關于規(guī)范職工持股、投資的通知》，公司組織了對職工持股和四級公司的清理工作。此項工作涉及人員多，涉及歷史問題復雜，自然人股權清理工作又與四級公司清理工作交叉，工作難度大。面對諸多問題，相關部門不怕繁、不畏難，積極主動與上級有關部門溝通和匯報，探索工作方法與思路，認真做好財務審計和資產(chǎn)評估等工作，順利完成了這項工作，維護了企業(yè)和職工的合法權益，防止了國有資產(chǎn)流失，規(guī)范了職工持股和公司投資行為。
（十）非公開發(fā)行股票聯(lián)動工作有序推進
云銅股份公司定向增發(fā)的資金，一部分將投資到大紅山西部礦段建設，這對于解決公司持續(xù)發(fā)展能力的意義十分重大，這項工作時間緊，任務重。按照云銅集團公司、云銅股份公司的部署，公司與上級公司和券商積極配合，相互聯(lián)動，提供大量盡職調查資料，對券商提出需要完善和整改的工作進行了完善與整改。財務審計、資產(chǎn)評估、礦權辦理基本結束，項目立項工作正按計劃推進。
（十一）公司團隊凝心聚力，亮點紛呈
大紅山銅礦以“穩(wěn)安全、保生產(chǎn)、提品位、降成本”為工作主題，圍繞ydj-1預警方案，建立了“預警令”發(fā)布機制，進一步夯實基礎管理，積極探索“因市生法”與“因礦生法”互動結合，在生產(chǎn)組織過程中大力開展技術創(chuàng)新工作，嚴控生產(chǎn)成本；積極開展全尾砂充填工藝應用和研究，加強鉆孔充填工藝推廣應用，解除采空區(qū)橙色預警；全力攻克生產(chǎn)難關，米底莫礦體、主礦體東部完成運輸、通風、充填等系統(tǒng)建設，實現(xiàn)規(guī)模開采；龍都尾礦庫排洪系統(tǒng)等重點工程完成了年度建設計劃。同時進一步優(yōu)化組織結構，實行小機關大工區(qū)建制，形成了機關精簡高效、基層責任效果相得益彰的扁平化管理格局。
獅鳳山銅礦針對資源條件差，經(jīng)營困難，持續(xù)工程建設工期
緊、任務重的實際情況，適時調整生產(chǎn)經(jīng)營組織思路，設立四大管控中心進行目標分解管控，通過技術創(chuàng)新、節(jié)能減排，修舊利廢、削峰填谷等多項經(jīng)營舉措，實現(xiàn)當期生產(chǎn)經(jīng)營扭虧為盈。在當期生產(chǎn)組織壓力大的情況下，抽調采掘力量，強抓強干，有效推進“1718持續(xù)工程”建設，創(chuàng)造出“一年建成一個中段”的好業(yè)績，為礦山生產(chǎn)持續(xù)奠定了堅實基礎。三家廠銅礦床接替資源勘查項目通過云南省國土資源廳初審。
獅子山銅礦以“先算后干、邊干邊算、反復預算、動態(tài)調整”為原則，促進經(jīng)營、技術、生產(chǎn)組織有機互動。當期生產(chǎn)經(jīng)營與持續(xù)工程并舉，有力推進了深部持續(xù)工程建設，當期生產(chǎn)經(jīng)營效果顯著。堅持科技興礦戰(zhàn)略，完善“精確化裝補球技術”，實施“提高選礦經(jīng)濟技術指標綜合研究”技改項目，選礦回收率顯著提高。積極加強地質綜合研究，加強邊角礦體、低品位資源回收利用，完成危礦項目深部找礦工作，增加礦山資源儲量，延長礦山服務年限。
思茅山水銅業(yè)公司按照“兩級治理，統(tǒng)分結合，集中管理，分級負責”原則，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化組織架構，理順管理關系，建立了各項管理制度。重點工程項目建設穩(wěn)步推進，排土場臨時排洪隧道已峻工，永久隧道工程現(xiàn)正常施工；選廠三車間技改擴建項目現(xiàn)正進行最后收尾工作，將于2019年1月底建成投產(chǎn)；110kv變電站正抓緊建設。公司保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
紅山球團公司制定“靈活實效、適應市場”的產(chǎn)品營銷方針和策略，采取多種措施尋求各方支持，千方百計組織開展原料采購工作，準確把握市場動向，靈活調整營銷策略，創(chuàng)造了較好的經(jīng)營業(yè)績。公司積極爭取國家政策，組織實施了高壓變頻殘?zhí)蓟厥盏裙?jié)能減排技改工程。通過外部采購、營銷工作的有效實施，內(nèi)部挖潛增效、成本控制，全面完成公司下達的各項工作任務和生產(chǎn)經(jīng)營指標。
飛亞公司穩(wěn)步推進各項改革創(chuàng)新，鞏固內(nèi)部市場，突破外部市場。進一步增強施工項目、管理項目的規(guī)范性，公司制定了內(nèi)部模擬法人經(jīng)營承包管理辦法，明確公司與施工項目部在經(jīng)濟活動過程中的“責、權、利”關系，形成具有飛亞特色、適合飛亞發(fā)展的項目施工管理機制；通過cm模式及p6項目管理軟件的網(wǎng)絡應用，有效實現(xiàn)投資、工期、質量、安全、廉政五位一體的有機統(tǒng)一，取得了較好的經(jīng)濟效益。
大理紅蜘蛛礦業(yè)公司不斷爭取政府支持，強化股東各方對重大決策的統(tǒng)一，進一步凝聚員工，加強管理，調整生產(chǎn)組織，完善生產(chǎn)工藝和安全治理，改善安全生產(chǎn)環(huán)境、設備性能，嚴控成本，有力地保障了生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
實力，全面完成了公司下達的生產(chǎn)任務目標。
晨興公司嚴格管理、強化標準化作業(yè)、加大新技術引進和技術攻關力度，以現(xiàn)代化標準配置了試驗設施，業(yè)務拓展成果顯著。
河口亞豐公司積極應對市場和政策變化，確立以“出口貿(mào)易為主、兼營礦產(chǎn)品”的經(jīng)營策略，轉變經(jīng)營思路，拓寬經(jīng)營渠道，清理了亞強公司股權，降低了投資風險。
云銅技校以“突出實踐能力培養(yǎng)”為特色創(chuàng)新辦學模式，全面啟動技師學院申報工作，已通過省級專家組評審，進入國家認定階段。
玉溪礦業(yè)醫(yī)院正努力爭取玉溪市新型農(nóng)村醫(yī)療合作定點機構的資質。年度基本醫(yī)療保險統(tǒng)籌費用得到有效控制，外部醫(yī)療市場得到拓展，企業(yè)醫(yī)院品牌形象得到提升。
社保辦事處積極加強與地方政府相關部門的協(xié)調與溝通，部分實現(xiàn)了原易門礦務局退休人員管理機構的社會化管理移交，老工傷醫(yī)保實現(xiàn)省級統(tǒng)籌；12月31日，職工醫(yī)療保險移交玉溪市醫(yī)保中心管理工作全面啟動，為構建和諧企業(yè)，維護社會穩(wěn)定作出了貢獻。
公司機關部門積極創(chuàng)新管理，不斷改進工作作風，增強管理、學習、責任、服務意識，強化各項職能，細化工作規(guī)程，密切協(xié)作，深入基層，工作效率進一步提高，工作執(zhí)行力和落實力不斷提升，樹立了良好的機關形象。
一年來，公司面對嚴峻的困難和挑戰(zhàn)，依靠管理創(chuàng)新、科技進步、文化引領、團隊素質等軟硬實力的培育與提升，依靠各級領導干部、工程技術人員和廣大職工的信心、意志和智慧及其在各自崗位上付出的艱苦卓絕的努力，公司戰(zhàn)勝了困難，頂住了壓力，實現(xiàn)了工作目標，在此，我代表公司向同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝！
各位代表、同志們，成績屬于過去，危機依然存在，任務更加艱巨。面對新的一年，我們需要的是更加堅定的信念、頑強的意志、先進的文化、集體的智慧去迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)佳績。
第二部分 立足穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，全面推進風險管理和三年發(fā)展規(guī)劃實施
在當今復雜、多變的市場經(jīng)濟環(huán)境中，每個企業(yè)都面臨眾多的風險因素，除了火災、財產(chǎn)損害、業(yè)務中斷等傳統(tǒng)風險以外，還有不斷出現(xiàn)的戰(zhàn)略風險、市場風險、運營風險、人員風險、財務風險、技術風險、安全風險和法律風險等。面對這些風險因素，企業(yè)要實現(xiàn)其價值最大化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，不僅要關注獨立的、個別的風險，更要進行全面的風險管理。它要求企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風險管理總體目標提供合理保證的過程和方法。這是時代發(fā)展的必然要求，也是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)持續(xù)生存與科學發(fā)展的前提條件與重要保證。
為固化公司《全面預算管理ydj-1預警方案》在抵御經(jīng)營風險中所取得的成功經(jīng)驗與辦法，使公司風險管理實現(xiàn)從感性管理提升為理性管理、從階段性管理轉化為全過程管理、從自發(fā)型管理固化為機制型管理、從個案管理轉化為系統(tǒng)性全面管理、從措施型管理轉化為制度型管理、從當期經(jīng)營管理拓展到發(fā)展戰(zhàn)略管理及文化管理的轉變。公司通過對“ydj-1預警機制”的系統(tǒng)總結與提煉，提出在全司范圍內(nèi)持續(xù)開展全面風險管理，并組織制訂了《ydj全面風險管理辦法》。風險管理始于公司戰(zhàn)略目標制定之初，所以，我們要結合資源型企業(yè)的特殊性，對規(guī)劃實施期內(nèi)外部環(huán)境、執(zhí)行體系構建、硬實力與軟實力建設項目配置、執(zhí)行要素、總投入與總產(chǎn)出、風險預測與規(guī)避策略等方面進行理性分析與論證。
公司2019年至2019年三年規(guī)劃是云銅集團公司三年規(guī)劃的組成部分。三年規(guī)劃遵循云銅集團公司戰(zhàn)略發(fā)展新思路，以科學發(fā)展觀為指導，以世界金融危機為背景,以公司2019年末基本狀態(tài)為基礎，以未來三年發(fā)展內(nèi)外部預測要件為前提，以全面風險管理為保障，轉變增長方式，追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“綠色循環(huán)持續(xù)、國內(nèi)一流礦業(yè)”戰(zhàn)略愿景。
19 — 保有銅金屬資源190萬噸
45 — 年自產(chǎn)精礦含銅4.5萬噸
8 — 年產(chǎn)鐵精礦80萬噸
2 — 年產(chǎn)精礦含鋅2萬噸
1 — 年產(chǎn)鐵球團100萬噸
三年規(guī)劃力求準確把握國家有色金屬產(chǎn)業(yè)調整和振興規(guī)劃，抓住國家建立礦業(yè)經(jīng)濟新秩序的機遇，結合資源型企業(yè)特點，確立了指導思想、戰(zhàn)略內(nèi)涵、編制原則，對規(guī)劃實施期內(nèi)外部環(huán)境、執(zhí)行體系構建、硬實力與軟實力建設，配套工程項目配置、執(zhí)行要素、總投入與總產(chǎn)出、風險預測與規(guī)避策略等方面進行理性分析與論證，以期在今后三年實施期內(nèi)有效推進規(guī)劃目標的實現(xiàn)，并為長遠發(fā)展奠定堅實基礎。但我們必須清醒地認識到，實現(xiàn)規(guī)劃目標依然存在很多不確定性。
規(guī)劃期國家礦業(yè)政策將在探礦權采礦權管理、地質勘查準入、地質資料服務、提高資源稅等方面進行一系列調整，資源增值稅的上調，資源權屬辦理社會成本的增加，對規(guī)劃期年度經(jīng)營加重了壓力。
的法律責任與風險也將同步增大，辦理礦業(yè)開發(fā)行政許可難度越來越大，時間越來越長，增大了三年規(guī)劃目標實現(xiàn)的行政難度。
公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力大，產(chǎn)量任務重，資源消耗快，持續(xù)銜接緊張。規(guī)劃期資源增量雖然確定了找礦靶區(qū)，但勘探風險客觀存在，尤其是權屬內(nèi)非生產(chǎn)性區(qū)域及新整合的空白區(qū)，風險概率更大，存量資源消耗速率加快而增量資源補充存在不確定性，對持續(xù)工程的建設時效及各年度當期生產(chǎn)組織帶來一定風險。
規(guī)劃配套工程項目較多，總投資較大，資金籌措壓力大，投資存在一定風險。特別是大紅山銅礦西部持續(xù)工程14億元資金，融資工作的時效，將對項目建設造成重大影響。
面對公司發(fā)展過程中的各種風險，公司唯有實行循環(huán)經(jīng)濟，綜合利用資源，推進節(jié)能減排工作，提高水、電利用效率，減少廢石、廢水排放，努力實現(xiàn)“零外排”，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制，才能規(guī)避行業(yè)的資源、環(huán)保、安全等風險。加大對政策和市場信息收集和研究，依法高效經(jīng)營，才能規(guī)避政策變化和市場變化帶來的風險。加強項目投資全過程科學管理，積極推進三年規(guī)劃配套項目有效實施，才能有效規(guī)避投資風險，增強企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
同志們，今年是“”規(guī)劃實施的最后一年，也是三年規(guī)劃的實施啟動年，各單位和各部門必須樹立風險意識、推行全面風險管理，推進公司三年規(guī)劃的實施。
第三部分 2019年工作部署
云銅集團公司把2019年確定為“調整發(fā)展”年，旨在全方位、深層次調整管理體制、運行機制、產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構、資本結構等不合理方面，以調整促發(fā)展，進一步增強責任感、使命感和緊迫感。圍繞“調整發(fā)展”年工作要求，結合玉溪礦業(yè)公司、云南達亞公司工作實際和發(fā)展愿景，必須對公司2019年目標任務進行認真策劃與部署。
指導思想：以科學發(fā)展觀和公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導，進一步強化公司“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念，繼續(xù)堅持以市場為導向，全面啟動ydj2019全面風險管理方案，把握市場脈搏，探索經(jīng)濟規(guī)律，抓住有利時機，制定有效措施，全面完成公司2019年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務。
工作方針：把握機遇，調整鞏固，創(chuàng)新管理，效益主導，穩(wěn)健發(fā)展。
一、2019年工作目標與工作任務
（一）產(chǎn)品產(chǎn)量
（1）銅精礦含銅36500噸
玉溪礦業(yè)公司29500噸。其中大紅山銅礦22500噸，思茅山水銅業(yè)公司7000噸。
云南達亞公司7000噸。其中獅鳳山銅礦3200噸，獅子山銅礦3400噸，大理紅蜘蛛礦業(yè)公司400噸。
（2）鐵球團85萬噸
企業(yè)防震減災工作報告總結篇六
一、日常主要工作
1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作
__年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，認真做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領導，完善公司制度
根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》兩本小冊子，并根據(jù)實際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。
3、完成公司證照年審、變更工作
公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作，是公司順利開展各項工作的基礎，__年2月份，順利完成兩證的的年審工作;后由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更后需進行變更工商登記。于__年6月5日順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營打下基礎。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項資料，于__9月完成資質證書變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎。于__年9月份完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。
4、完成公司各項會議、接待工作等后勤工作
對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。
5、做好公司活動組織及企業(yè)文化宣傳工作
8月，完成接待省團支部書記至我司視察團建工作。于3月4日完成公司在《物業(yè)》上刊登公司信息工作。
6、其他工作
綜合辦公室是一個與其他部門聯(lián)系最多的部門，在各部門、項目與總經(jīng)理室之間擔當著橋梁的角色，__年在總經(jīng)理室曹總的引導下，轉變工作意識，變?yōu)闉楦黜椖磕茼樌_展工作的服務者，在“大項目、小公司”的環(huán)境引導下，完成了公司總部的日常管理工作。每月按時交納電費、電話費、月物資的申領、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。
二、不斷學習，努力提高自身素質
一年來，我時刻秉承“把工作當成學習，把學習當成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學習。通過電視、報紙、網(wǎng)絡等傳播渠道及時了解當前形勢;通過向身邊的領導、同事學習，及時掌握工作方法;此外，我還利用業(yè)余時間，自行出資進行提高式在職再教育，以通過不間斷的學習來更新知識，從而努力提高自身素質，以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。
三、存在問題
1、綜合協(xié)調能力方面欠佳，遇到問題容易急躁，處理問題不夠冷靜，不能及時抓住領導給予的提升機會。
2、行政工作事多面廣，有時考慮問題
3、物業(yè)理論知識水平欠缺。
四、今后努力方向
1、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎平臺作用，發(fā)揮部門團隊的合力，重點做好各部門、項目部的后勤保障的服務職能，繼續(xù)加強對各部門、項目部的聯(lián)系，創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡。
2、提升個人綜合素質，以適應公司的快速發(fā)展。作為行政工作人員，要不斷的學習，“見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省”。同時，還需必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實的工作作風。
公司是我家，發(fā)展靠大家，我渴望公司的成功壯大，所以盡力在自身的崗位上做實、做好，與公司一起成長、成功。
企業(yè)防震減災工作報告總結篇七
一是建立健全了各項規(guī)章制度。我公司今年6月開始運轉，各項管理工作從零開始，為保障公司的正常有序運轉，行政部制定出臺了考勤、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
二、強化服務意識，為公司和客戶提供優(yōu)質保障。
行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：一是積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務，當好公司領導的參謀和助手，主動為公司領導分憂解難，對領導交辦的臨時性工作任務基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。二是想方設法搞好員工的工作、生活、娛樂等各項保障，對公司部署的重點工作，力求考慮在前、服務在前，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，計劃周密，措施到位，保障有力。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。三是認真做好客戶聯(lián)誼會準備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。
一是積極為公司招聘人才。為解決公司發(fā)展的人力需求，今年以來，行政部按照公司領導的指示，多次參加人才市場招聘會，為公司招聘員工。二是扎實搞好員工中。為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合，把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓，每周組織公司員工進行各種業(yè)務學習和培訓，使員工的業(yè)務水平得到有效提升，保障了各項業(yè)務工作的正常開展。
過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。
企業(yè)防震減災工作報告總結篇一
正視過去、面對現(xiàn)實、展望未來
推進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展
——年工作報告
全體員工同志們：
××集團股權變動后對企業(yè)的影響”；“如何正視過去”；“如何面對現(xiàn)實等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。
一、正確認識××集團股權變動后對企業(yè)的影響
××集團股權變動后，對我們影響，有如下幾個方面。
其一，由于股權的變動，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，××××公司成為第一大股東。這樣整個××集團就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股，而董事長的易位，則更是題中應有之義了。核心層的變化，必然帶來集團所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉過這個彎并非易事，這是一種影響。
其二，擔心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管，對現(xiàn)有的經(jīng)濟體制、經(jīng)營機制運行方式進行改造、裁減人員，使我們的生存基礎喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級干部，包括總部領導層，也存在著等待、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產(chǎn)生，避免出現(xiàn)在工作的指導思想上、思路上、作法上的沖突。因此在年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點上應該說，我們領導層是有責任的。這也是一種影響。
其三，由于上述原因而產(chǎn)生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標喪失，工作消極，會使員工隊伍失掉嚴密的組織和紀律，使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。
所以消除這些影響，對于我們做好年的工作是十分必要的。
在此我要對大家說，就股份制企業(yè)來說，股權的轉讓是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權的變動，對我們確實有一定影響，這主要是控股企業(yè)（也就是大股東）由國有變?yōu)槊駹I，這種性質上的變化，必然會帶來我們企業(yè)運行上的變化，在這件事上我們無法進行控制和干涉，也就是說我們既始料不及，又無可奈何，而這個現(xiàn)實我們必須面對。必須承認，它是經(jīng)濟體制、經(jīng)營機制轉化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向。
二、如何正視××的昨天
××的昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的年中，由于始終堅持開拓創(chuàng)新和市場化運作方向，高起點經(jīng)營、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進之路。年來經(jīng)過頑強的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實現(xiàn)了五次歷史性的跨越。
到目前為止，無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營，還是電子、電腦經(jīng)營，在××市來說都是最大的，經(jīng)營品種最多，占有份額最多，對外影響最大?？梢哉f不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經(jīng)受了市場的考驗并贏得了市場。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強、省內(nèi)較有影響和聲譽的市級先進單位，并被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報工作已經(jīng)完成，并已通過了省工商局的檢查驗收，成為我市星級最高的市場也指日可待。
為了實現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我們在體制的創(chuàng)新上；在管理的創(chuàng)新上；在經(jīng)營的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實現(xiàn)。
我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因為這段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾?。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這年的風雨路程，我們同樣能把握機遇走向未來。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標邁進?；诖耍蚁?，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為，更沒有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。
三、如何面對××的今天
企業(yè)防震減災工作報告總結篇二
這次會議的主要任務是：全面貫徹黨的精神，落實集團公司和公司具體部署，總結回顧20xx年政治工作，分析形勢，把握關鍵，安排部署20xx年政治工作任務，為推動公司質量效益再創(chuàng)新水平提供堅強保證。
下面，我向大會作工作報告。
一、公司20xx年政治工作回顧
20xx年，公司系統(tǒng)政治工作以學習貫徹黨的精神為契機，圍繞二次創(chuàng)業(yè)和全年工作目標，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，以“三實三提升”管理實踐活動為抓手，深化創(chuàng)新實踐，強化政治優(yōu)勢，有效地促進了中心任務的完成，推動了公司科學發(fā)展。
(一)區(qū)域政治工作開局良好。各分公司(區(qū)域公司)黨組落實公司黨委工作部署，適應管控模式要求，緊緊圍繞中心任務謀劃和開展政治工作。強化機制，山東分公司組織基層黨組織全面開展政治工作標準化建設，推進黨建工作績效管理;安徽等多家分公司實行季度工作例會制度，區(qū)域政治工作管控力度不斷加大，管理效能得到提升。推動創(chuàng)新，河北分公司在“三實三提升”管理實踐活動中，積極打造“務實效益型”政工體系，河南、天津分公司積極推進所屬單位之間加強政治工作交流，浙江分公司建立總經(jīng)理聯(lián)絡員制度，很好地推動了政治工作融入管理。狠抓落實，安徽分公司開展“××安徽之星”評選活動，山西能源公司開展“保持黨的純潔性學習教育活動”，廣東分公司加強前期項目工作人員的思想教育工作，取得了較好成效。
(二)黨建工作持續(xù)加強。抓班子、帶隊伍，推發(fā)展、促和諧，黨建工作科學化水平得到持續(xù)提升。深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動，鄒縣電廠等15家單位被集團公司命名為創(chuàng)建活動先進集體。組織開展“五個十”系列活動，持續(xù)深化學習型黨組織建設，獲集團公司典型實踐案例一等獎。推廣黨建工作標準化建設取得實效，理論成果在中央企業(yè)黨建政研會發(fā)布。積極推進集團公司基層黨建示范點創(chuàng)建，推動黨組織全覆蓋，萊城電廠黨委等6個基層黨組織被評定為首批創(chuàng)建單位。積極穩(wěn)妥地推進黨務公開工作，保障黨員的基本權利，激發(fā)了黨組織創(chuàng)造活力。
。全面完成各項目標任務提供了堅強保證。公司榮獲全國五一勞動獎狀，公司總部被命名為首都文明單位。在總結和回顧工作成績和經(jīng)驗的同時，我們還要看到，政治工作仍存在一些問題或不足。一是理論武裝還需強化，有的基層黨組織學習的針對性不強，需要加強聯(lián)系實際，更好地圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的重大問題，創(chuàng)新開展研討式學習。二是作風建設還存在薄弱環(huán)節(jié)，黨員干部的法制觀念、政策和紀律意識需要加強，個別領導干部和重要崗位人員發(fā)生的違法違紀問題，暴露出基層黨員干部在思想作風、工作作風方面存在的問題，其教訓是深刻的。三是工作開展還不平衡，新的業(yè)務板塊、新建新并購單位的政治工作還相對薄弱，工作不系統(tǒng)、基礎不扎實。四是政工隊伍建設還不完善，有的單位政工隊伍存在斷層，年齡結構和知識結構不盡合理，素質能力亟待提升。這些問題，需要我們認真分析研究，采取有效措施，全面加以改進。
黨的對做好國有企業(yè)政治工作提出了新的要求。各級黨組織要進一步提高對政治工作的認識，牢固樹立政治意識、服務意識、問題意識、改革創(chuàng)新意識，切實把握正確方向，圍繞中心工作，超前研判形勢任務，全面加強和創(chuàng)新政治工作。
(一)切實提高對加強和創(chuàng)新政治工作重要性的認識
加強和創(chuàng)新政治工作是貫徹落實黨的精神的具體體現(xiàn)。黨的確立了中國特色社會主義“五位一體”總體布局，對黨的建設、反腐倡廉、領導干部思想作風等多個方面也都有新要求、新部署，展現(xiàn)著新思想、新表述、新論斷。報告強調全面提高黨的建設科學化水平，要求以科學發(fā)展觀統(tǒng)領黨的建設，牢牢把握加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性、純潔性建設這條主線，堅持解放思想、改革創(chuàng)新，堅持黨要管黨、從嚴治黨，全面加強思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設，增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建設學習型、服務型、創(chuàng)新型基層黨組織，并強調尊重基層首創(chuàng)精神，推廣基層黨建新經(jīng)驗。以上都對我們加強和創(chuàng)新政治工作指明了方向、提出了要求，提供了理論指導和科學方法，需要我們認真學習、深入領會，更加自覺地加強和創(chuàng)新政治工作，積極探索推動企業(yè)科學發(fā)展的新途徑、新方法，將的精神和要求在企業(yè)改革發(fā)展的實踐中進行貫徹落實，為公司科學發(fā)展提供堅強保證。
加強和創(chuàng)新政治工作是公司加快戰(zhàn)略轉型、深化二次創(chuàng)業(yè)的客觀需要。剛閉幕的全國“兩會”，開啟了實現(xiàn)“中國夢”的奮斗征程，我國的改革發(fā)展呈現(xiàn)新氣象，能源領域的改革也將會有新的發(fā)展和變化。當前，電力行業(yè)進入了新的景氣周期，公司轉折向好，正逐步由成長期走向成熟期，二次創(chuàng)業(yè)取得初步成果并步入新階段。抓住行業(yè)景氣向好的有利時機，適應生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的新變化，公司工作會議提出了“鞏固提升、乘勢而上”的總基調，要求盈利能力實現(xiàn)新提升，公司發(fā)展實現(xiàn)新突破，管理效能達到新水平。二次創(chuàng)業(yè)不可能一蹴而就，需要我們自覺適應“兩會”之后我國改革發(fā)展的新特點、新情況，需要廣大干部員工繼續(xù)付出不懈努力，需要我們時刻保持旺盛斗志，凝聚干部員工的精神和力量，改革創(chuàng)新，真抓實干。各級黨組織要加強形勢任務教育，積極引導，積眾力之舉，成眾智之為，搶抓機遇、乘勢而上。要繼續(xù)強觀念、促求實，強機制、促實效，強作風、促落實，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，推進“三實三提升”管理實踐活動深入開展，努力推動戰(zhàn)略轉型取得新進展、二次創(chuàng)業(yè)收獲新成效。
加強和創(chuàng)新政治工作是有效應對內(nèi)外部形勢的現(xiàn)實要求。信息時代，各種觀念和意識形態(tài)可以瞬間實現(xiàn)交流融合，員工的思想觀念不斷受到外界的沖擊和影響。尤其是隨著公司多產(chǎn)業(yè)、多區(qū)域的發(fā)展以及市場化用工方式的推進實施，員工思想觀念多元、多樣、多變趨勢更加明顯。在信息時代的大背景下，準確把握員工思想動態(tài)，有效增加企業(yè)的凝聚力和向心力，對政治工作帶來新的課題和挑戰(zhàn)。需要我們適應經(jīng)濟基礎、體制環(huán)境、社會條件和傳播方式深刻變化的現(xiàn)實，以時代的眼光審視政治工作，以改革創(chuàng)新的思路加強和改進政治工作，增強工作的吸引力、感染力。需要我們在多元中抓主導、多樣中倡主流，始終堅持公司“盡責、誠信、創(chuàng)新、和諧”的核心價值觀，提高宣傳思想文化工作的針對性、實效性，確保隊伍和諧穩(wěn)定。
(二)貫徹“四個到位”工作原則，開創(chuàng)政治工作新局面
面對新的形勢任務，政治工作要引領、推動、保證、監(jiān)督中心工作的完成，必須進一步創(chuàng)新體制機制，努力實現(xiàn)融入中心、文化引領、作風改進、責任落實“四個到位”。
一是要把握大局，融入中心到位。堅持黨的領導，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，是國有企業(yè)的重大特色和獨特優(yōu)勢。實現(xiàn)政治工作與中心工作的有機融合，是發(fā)揮公司政治工作優(yōu)勢的根本路徑。要結合推廣實施集團公司“三融入、四引領”創(chuàng)新實踐成果，深入落實公司政治工作定位，不斷推進融入中心到位。要融入體制機制，充分發(fā)揮黨的理論、政治、組織、制度和密切聯(lián)系群眾五大優(yōu)勢，建立健全企業(yè)重大決策依靠黨的監(jiān)督保證作用把關定向，重要工作依靠黨的政治優(yōu)勢去推動完成的長效機制。要融入管理鏈條，結合黨建工作標準化建設，建立科學高效的政治工作管控機制，健全完善政工管理體系，加強政治工作閉環(huán)管理，實現(xiàn)政治工作與企業(yè)經(jīng)營管理的有機結合。要融入價值創(chuàng)造，以可持續(xù)創(chuàng)造價值引領政治工作，把促進企業(yè)改革發(fā)展和中心工作目標實現(xiàn)，作為判定政治工作績效的重要標準，充分發(fā)揮政治工作在思想引領、凝心聚力、監(jiān)督約束等方面的作用，努力實現(xiàn)政治工作與中心工作的同頻共振。
二是要求真務實，文化引領到位。企業(yè)競爭，實質是企業(yè)文化和員工隊伍的競爭。要用企業(yè)文化引領隊伍建設，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力、融合力、塑造力，提振員工精、氣、神，打造隊伍的學習力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，使企業(yè)文化成為公司科學發(fā)展的推進器。要按照提升相對競爭力的要求，引領和推動每名員工都努力成為一流的員工，以個體能力、業(yè)績的相對提高，推動企業(yè)管理、效益不斷提升。務求實效，是公司企業(yè)文化的基石。各級黨組織在文化建設過程中處于主導地位，要把握務求實效這條主線，保持核心理念的統(tǒng)一，使之成為公司加快發(fā)展、保持穩(wěn)定的堅實支撐。要把“求真務實、真抓實干”的工作要求貫穿企業(yè)文化建設、制度建設、班組建設的全過程，使之成為工作標準、行為準則，沉淀為企業(yè)文化，引領企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。要以××憲章為指導，總結提煉在科學發(fā)展實踐中形成的新理念、新經(jīng)驗等，持續(xù)推進文化創(chuàng)新。
三是要服務群眾，作風改進到位。作風關乎黨的形象，關乎事業(yè)成敗。新一屆中央領導集體以作風建設開局起步，充分體現(xiàn)了弘揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風的堅定決心。要把切實抓好作風建設作為今后的一項重點工作來抓，把創(chuàng)建服務型黨組織作為改進作風的載體，不斷提升各級黨組織服務大局、服務基層、服務群眾的能力。要堅定不移服務公司改革發(fā)展大局，把促進中心工作作為政治工作的出發(fā)點和落腳點，始終站位全局考慮問題，服務全局促進作為。要不斷改進工作作風，深入基層，服務基層，以求真的作風謀實事，以科學的方法出實招，以進取的精神求實效，以作風的轉變，推動事業(yè)的發(fā)展。要以開展群眾路線教育實踐活動為載體，堅持把廣大員工作為企業(yè)改革發(fā)展的主體，思想上尊重員工，感情上貼近員工，行動上深入員工，工作上依靠員工，切實增強服務員工的能力，推動企業(yè)與員工協(xié)調發(fā)展。
四是要強化執(zhí)行，責任落實到位。責任擔當是一種精神，更是一種品格。責任落實到位，是評價干部員工的職業(yè)操守、綜合素質、執(zhí)行能力和工作績效的重要標準。公司政治工作要做到責任到人、落實到位，關鍵是落實“一崗雙責”，建立全員、全過程、全方位的“大政工”格局。各級管理人員要樹立“人人都是政治工作者”的理念，切實承擔自身肩負的政治責任，善于運用政治工作這一有效的管理方式，找準政治工作與經(jīng)營管理的最佳結合點，高效提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展業(yè)績。
企業(yè)防震減災工作報告總結篇三
截至20xx年9月，全市共有受檢福利企業(yè)25戶，主要以機械加工、精密鑄造、電子元件、電線電纜、服裝、印刷、化工產(chǎn)品為主。按地域可劃分為：龍沙區(qū)9戶、富拉爾基區(qū)3戶、建華區(qū)4戶、鐵鋒區(qū)5戶、昂昂溪區(qū)3戶、龍江縣1戶。
二、年審工作情況
(一)學習政策，部署工作。一是認真學習，明確政策。組織有關人員認真學習《民政部關于印發(fā)福利企業(yè)資格認定辦法的通知》(民發(fā)〔20xx〕103號)文件，明確年審工作政策，充分認識此次年審工作的重要性。二是下發(fā)文件，周密部署。經(jīng)市民政局主管領導和科室同意，下發(fā)了《齊齊哈爾市社會福利企業(yè)管理辦公室關于開展全市福利企業(yè)年審工作的通知》(齊福企[[20xx]1號)，對年審工作的審核對象、審核所屬期、審查內(nèi)容、時間安排、工作要求等提出了明確要求。
(二)建立組織，加強協(xié)調。成立了以齊齊哈爾市社會福利企業(yè)管理辦公室主任趙鳳林同志為組長的年審工作組，會同福利企業(yè)單位屬地民政局共同負責福利企業(yè)年審工作。
(三)公布通知，全面覆蓋。在齊齊哈爾社會福利企業(yè)網(wǎng)頁上公布《齊齊哈爾市社會福利企業(yè)管理辦公室關于開展全市福利企業(yè)年審工作的通知》(齊福企[[20xx]1號)，同時要求福利企業(yè)到市社會福利企業(yè)管理辦公室領取年審文件和相關材料，做到了通知全覆蓋。
(四)實地審查，規(guī)范執(zhí)法。一是審查賬目，查閱傳票。通過審查財務賬目，查閱有關票據(jù)，了解企業(yè)是否通過金融機構向殘疾人職工支付工資、是否為殘疾人職工繳納社會保險費。二是審查證照，核對崗位。通過審查社保部門鑒證的勞動合同，審查殘疾證，查閱在職職工總數(shù)的證明材料和實際崗位人數(shù)，了解企業(yè)是否與每位殘疾人職工簽訂勞動合同、殘疾職工人數(shù)比例是否達到規(guī)定標準。三是審查報告，查閱材料。查閱執(zhí)行齊齊哈爾市民政局《關于進一步規(guī)范福利企業(yè)殘疾人職工用工行為的通知》(齊民發(fā)[[20xx]13)文件精神及殘疾人職工用工承諾情況。四是約談殘疾人職工。通過隨機約談福利企業(yè)單位殘疾人職工，了解企業(yè)是否與殘疾人職工簽訂勞動合同、是否按時足額發(fā)放工資以及殘疾人職工是否全日制上崗等情況。
三、年審結果、問題、原因分析、整改措施和打算
(一)年審結果
本次年審自20xx年9月10日起至20xx年10月21日止，完成25戶受檢福利企業(yè)年審工作，合格24戶，1戶待檢。
(二)存在的問題
一是企業(yè)對殘疾人職工從事全日制上崗工作不重視,存在應付現(xiàn)象。二是個別企業(yè)殘疾人職工工資不達標。
(三)對產(chǎn)生問題原因的分析
一是企業(yè)法人對政策解讀不夠，殘疾人請削假制度不健全。二是企業(yè)法人對最低工資標準發(fā)放政策了解不透。
(四)整改措施
一是對1戶待檢企業(yè)年底進行復檢。二是加大政策宣傳力度,限時企業(yè)解決存在的問題。三是將會同福利企業(yè)單位屬地民政局對部分福利企業(yè)進行督查，確實保障殘疾人職工合法權益不受到侵害。
(五)打算
當前及今后一個時期，市社會福利企業(yè)管理辦公室將會同福利企業(yè)單位屬地民政局對轄區(qū)福利企業(yè)開展監(jiān)管工作，為全市福利企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和保障殘疾人職工合法權益而努力工作。
企業(yè)防震減災工作報告總結篇四
一、20xx年主要工作
一年來，xx公司監(jiān)事會依法履行了職責，認真進行了監(jiān)督和檢查。
(一)報告期內(nèi)，監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會現(xiàn)場會議，對董事會執(zhí)行股東大會的決議、履行誠信義務進行了監(jiān)督。
(二)報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了監(jiān)督，認為公司經(jīng)營班子勤勉盡責，認真執(zhí)行了董事會的各項決議，經(jīng)營中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為。
(三)報告期內(nèi)，監(jiān)事會認真開展各項工作，狠抓各項工作的落實。
20xx年度，公司監(jiān)事會召開了四次會議，具體情況為：
1、公司監(jiān)事會第二次會議于20xx年x月xx日通過電話會議形式召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席唐小文主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《xxxx有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則》。
2、公司監(jiān)事會第三次會議于20xx年x月xx日在公司辦會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xxx來主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《xxxxx》及《xxxxx》的議案。
3、公司監(jiān)事會第四次會議于20xx年x月x日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xxx主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司20xx年第一季度審計報告及其他專項報告》的議案。
4、公司監(jiān)事會第五次會議于20xx年x月x日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xx主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司監(jiān)事會xxxx工作報告》的議案。
二、監(jiān)事會獨立意見
(一)公司依法運作情況
報告期內(nèi)，通過對公司董事及高級管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司董事會能夠嚴格按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》及其他有關法律法規(guī)和制度的要求，依法經(jīng)營。公司重大經(jīng)營決策合理，其程序合法有效，為進一步規(guī)范運作，公司進一步建立健全了各項內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制機制;公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務時，均能認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取。未發(fā)現(xiàn)公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。
(二)檢查公司財務情況
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會認真細致地檢查和審核了本公司的會計報表及財務資料，監(jiān)事會認為：公司財務報表的編制符合《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準則》等有關規(guī)定，公司20xx年年度財務報告能夠真實反映公司的財務狀況和經(jīng)營成果，北京京都會計師事務有限公司出具的“標準無保留意見”審計報告，其審計意見是客觀公正的。
(三)檢查公司募集資金實際投向情況
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司使用募集資金的情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：本公司認真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內(nèi)，公司未發(fā)生實際投資項目變更的情況。
(四)檢查公司重大收購、出售資產(chǎn)情況
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司重大收購情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司向xxx集團收購其擁有的xxxx有限責任公司60%的股權及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%國有產(chǎn)權，程序合法，沒有對公司財務狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生較大影響。
(五)檢查公司關聯(lián)交易情況
報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司發(fā)生的關聯(lián)交易進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為，關聯(lián)交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關法律、法規(guī)的規(guī)定，有利于提升公司的業(yè)績，其公平性依據(jù)等價有償、公允市價的原則定價，沒有違反公開、公平、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。
(六)股東大會決議執(zhí)行情況的獨立意見
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對股東大會的決議執(zhí)行情況進行了監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司董事會能夠認真履行股東大會的有關決議，未發(fā)生有損股東利益的行為。20xx年度，是公司上市后的第一個完整年度，也是落實公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的初始之年。因此，監(jiān)事會將嚴格執(zhí)行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關規(guī)定，依法對董事會、高級管理人員進行監(jiān)督，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，督促公司進一步完善法人治理結構，提高治理水準。同時，監(jiān)事會將繼續(xù)加強落實監(jiān)督職能，認真履行職責，依法列席公司董事會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護股東的權益。再次，監(jiān)事會將通過對公司財務進行監(jiān)督檢查、進一步加強內(nèi)控制度、保持與內(nèi)部審計和外部審計機構的溝通等方式，不斷加強對企業(yè)的監(jiān)督檢查，防范經(jīng)營風險，進一步維護公司和股東的利益。
各位股東代表：
根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監(jiān)事會委托向大會做2015年監(jiān)事會工作報告。請予審議。
一、2015年監(jiān)事會工作回顧
2015年，監(jiān)事會按照公司章程要求，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以維護和保障股東利益為己任，履行監(jiān)督職能，參與企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)發(fā)展建言獻策。
按照公司章程規(guī)定的職責范圍，依據(jù)集團“一建、四統(tǒng)一、兩監(jiān)督”的管理模式和集團管理標準，履行監(jiān)事會在財務監(jiān)督方面的職責，著力提高公司整體管理水平。財務監(jiān)督，堅持以內(nèi)部審計為主，并開展專項檢查，推動了財務管理水平上新臺階。
1、定期審查公司及各子公司財務報告，有計劃地開展內(nèi)部審計工作。2015年按照集團內(nèi)部審計計劃的要求，內(nèi)部審計小組完成了×××有限公司2012-2015年年度財務審計；×××有限公司2015年年度財務審計；×××有限公司2011～2012年的審計報告?zhèn)鏖喒ぷ鳌ⅰ痢痢劣邢薰?011-2012的年財務審計報告?zhèn)鏖喒ぷ?。審計指出了各公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題和不規(guī)范行為，并提出了改進建議。
司在外資金和在外未結算產(chǎn)品進行核對，并督促結清新疆天德誠貿(mào)有限公司、中國石油集團西部鉆探工程有限公司尾款。提出統(tǒng)一發(fā)貨單據(jù)、統(tǒng)一名稱圖號等合理建議。
二、2015年監(jiān)事會工作要點
(一)、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面運作模式，確保監(jiān)事會各項工作順利開展。
依據(jù)相關規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會工作有法可依，轉變思想，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督，積極參與公司的有關會議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，繼續(xù)加強對公司財務狀況的監(jiān)督，點面結合重點檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報工作，做好數(shù)據(jù)轉換工作。
(二)、以維護公司整體利益為出發(fā)點，增強主動服務意識，落實專項調查處理結果，監(jiān)督董事會決議落實情況。
（三）、強化對重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。
堅持每年一次對集團內(nèi)公司財務及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況。加強監(jiān)事會自身建設，注重自身業(yè)務素質的提高，加強審計、企業(yè)內(nèi)部管理等各方面的學習，增強自身的業(yè)務技能，提高監(jiān)督水平，切實維護所有者權益。
新的一年，公司仍然會有困難和問題，需要我們齊心協(xié)力。監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經(jīng)營層依法開展工作，在2015年工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，建立有效的工作機制。我們相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結構優(yōu)勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司2015年的任務目標。
謝謝大家！
2015年3月29日
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監(jiān)事會是由全體監(jiān)事組成的、對公司業(yè)務活動及會計事務等進行監(jiān)督的機構. 以下由企業(yè)管理網(wǎng)為大家提供2015年企業(yè)監(jiān)事會工作報告范文，供參考。
一、2015年主要工作
一年來，**公司監(jiān)事會依法履行了職責，認真進行了監(jiān)督和檢查。
（一）報告期內(nèi)，監(jiān)事會列席了2015年歷次董事會現(xiàn)場會議，對董事會執(zhí)行股東大會的決議、履行誠信義務進行了監(jiān)督。
（二）報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了監(jiān)督，認為公司經(jīng)營班子勤勉盡責，認真執(zhí)行了董事會的各項決議，經(jīng)營中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為。
（三）報告期內(nèi)，監(jiān)事會認真開展各項工作，狠抓各項工作的落實。
2015年度，公司監(jiān)事會召開了四次會議，具體情況為：
1、公司監(jiān)事會第二次會議于2015年*月**日通過電話會議形式召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席唐小文主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《****有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則》。
2、公司監(jiān)事會第三次會議于2015年*月**日在公司辦會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席***來主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《*****》及《*****》的議案。
3、公司監(jiān)事會第四次會議于2015年*月*日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席***主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司2015年第一季度審計報告及其他專項報告》的議案。
4、公司監(jiān)事會第五次會議于2015年*月*日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席**主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司監(jiān)事會****工作報告》的議案。
二、監(jiān)事會獨立意見
（一）公司依法運作情況
反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。
（二）檢查公司財務情況
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會認真細致地檢查和審核了本公司的會計報表及財務資料，監(jiān)事會認為：公司財務報表的編制符合《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準則》等有關規(guī)定，公司2015年年度財務工作報告能夠真實反映公司的財務狀況和經(jīng)營成果，北京京都會計師事務有限公司出具的“標準無保留意見”審計報告，其審計意見是客觀公正的。
（三）檢查公司募集資金實際投向情況
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司使用募集資金的情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：本公司認真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內(nèi)，公司未發(fā)生實際投資項目變更的情況。
（四）檢查公司重大收購、出售資產(chǎn)情況
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司重大收購情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司向***集團收購其擁有的****有限責任公司60%的股權及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%國有產(chǎn)權，程序合法，沒有對公司財務狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生較大影響。
（五）檢查公司關聯(lián)交易情況
報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司發(fā)生的關聯(lián)交易進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為，關聯(lián)交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關法律、法規(guī)的規(guī)定，有利于提升公司的業(yè)績，其公平性依據(jù)等價有償、公允市價的原則定價，沒有違反公開、公平、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。
（六）股東大會決議執(zhí)行情況的獨立意見
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對股東大會的決議執(zhí)行情況進行了監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司董事會能夠認真履行股東大會的有關決議，未發(fā)生有損股東利益的行為。2015年度，是公司上市后的第一個完整年度，也是落實公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的初始之年。因此，監(jiān)事會將嚴格執(zhí)行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關規(guī)定，依法對董事會、高級管理人員進行監(jiān)督，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，督促公司進一步完善法人治理結構，提高治理水準。同時，監(jiān)事會將繼續(xù)加強落實監(jiān)督職能，認真履行職責，依法列席公司董事會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護股東的權益。再次，監(jiān)事會將通過對公司財務進行監(jiān)督檢查、進一步加強內(nèi)控制度、保持與內(nèi)部審計和外部審計機構的溝通等方式，不斷加強對企業(yè)的監(jiān)督檢查，防范經(jīng)營風險，進一步維護公司和股東的利益。
****股份有限公司監(jiān)事會
時間：*****
根據(jù)《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監(jiān)事會的職責，我受監(jiān)事會的委托，向股東大會做00年監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。
一、監(jiān)事會會議情況：
（一）報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會共召開了五次會議：
00年月日，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議，討論了公司資產(chǎn)被凍結及五萬元律師咨詢費用途的事宜。
00年月0日，監(jiān)事會召開了本年度第二次會議，討論關于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會，向股東通報公司資產(chǎn)被凍結和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會等問題。
00年月日，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議，通報討論了公司中干會議關于追加一萬二工程款之事，監(jiān)事會認為工程款應該按合同辦，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會按照公司章程辦理，并建議召開臨時股東會決定追加工程款問題。
00年月日，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議，監(jiān)事會成員質詢和咨詢了一萬二工程的監(jiān)理劉老師，關于工程款追加和房屋保溫設計變更問題。劉老師說房屋保溫設計變更事先沒有通過他。
00年月0日，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議，討論通過了《00年監(jiān)事會工作報告》，審議通過了關于向股東會會議提出《關于派監(jiān)事會代表列席經(jīng)營班子會議》的提案。
（二）、報告期內(nèi)，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。列席或參加了中層干部或班組長以上的骨干會。
二、監(jiān)事會工作情況：
公司依法運作情況
公司的董事﹑經(jīng)理和高級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權；能夠按照上年度股東會上提出的工作目標開展公司的經(jīng)營管理工作，各部門完成了董事會和經(jīng)營班子所制定的00年度經(jīng)濟責任指標。但是公司董事會和經(jīng)營班子沒有認真貫徹落實上年股東大會精神，沒有執(zhí)行上年股東會形成的關于《》、《》決議，對上年股東會上監(jiān)事會提出的關于對公司00年的三點建議不予重視，沒有嚴格按照公司法、公司章程的有關規(guī)定和相關程序進行工作和處理問題，公司董事會、經(jīng)營班子沒有從機制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會、經(jīng)營班子在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權益，從而使得公司工作成效不大，職工積極性不高，股東不滿意的狀況。
檢查公司財務的情況
累計利潤）。監(jiān)事會通過檢查公司財務,查看公司會計賬簿和會計憑證,認為雖然公司報表完整,賬目清晰，但是公司財務不能完整真實反映公司的財務狀況。其原因是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務進行了檢查。物管公司的財務決算報告通過了四川神州會計師事務所的審計，全年物管公司收入.0元（其中的00000.00元是茶樓交虹開公司的審計經(jīng)濟責任指標）。物管公司的財務仍然沒有完整真實的反映出物管公司收支情況，以收抵資的財務處理受到了神州會計師事務所審計人員的口頭警告。通過對物管公司及綜合科的財務檢查，咨詢有關主管領導，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳。監(jiān)事會認為：物管公司的財務沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責任在公司領導，廣大股東要求公司財務統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經(jīng)營班子不執(zhí)行決議，不進行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進行二級部門甚至科室的分配，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，進而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。
報告期內(nèi)，公司投資情況和處置資產(chǎn)情況
報告期內(nèi)，公司對新辦的秀苑茶莊共投資了0.元；建設巷工程投資了.0元；東方明珠商鋪間共計.平方米，投資金額.00元。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎。
總之，監(jiān)事會在00年的工作中，本著對全體股東負責的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護公司和股東的合法權益，為公司的規(guī)范運作和發(fā)展起到了一定的作用。但是，由于主客觀原因，監(jiān)事會的工作不盡人意。其主要原因：一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位；二是由于公司的經(jīng)營和決策沒有分離，董事會與經(jīng)營班子是兩個班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對一些重大問題沒有按照有關規(guī)定和相關程序通過會議的形式進行決策；三是經(jīng)營班子研究討論一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關會議，對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議，監(jiān)事會的工作常常處于被動的窘境。所以，監(jiān)事會認為，在過去的一年里，監(jiān)事會工作不能使股東滿意，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會誠摯的信賴。在此，監(jiān)事會成員誠懇接受股東的批評。
三、00年監(jiān)事會工作的打算和對公司00年的工作建議：
當前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協(xié)力，奮發(fā)努力，抓住機遇，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司00年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作任務，進一步加大監(jiān)督的力度，認真履行監(jiān)督檢查職能，以財務監(jiān)督為核心，強化資金的控制及監(jiān)管，切實維護公司及股東的合法權益。
繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制，促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。以財務監(jiān)督為核心，建立完善大額度資金運作的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關會議的制度，建立對公司二級獨立法人單位委派監(jiān)事的制度，強化監(jiān)督管理職責，確保公司資產(chǎn)，集體資產(chǎn)保值增值。
堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本的控制及管理，財務規(guī)范化建設進行檢查的制度。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營狀況。
堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況進行檢查。督促董事、經(jīng)理及高級管理人員認真履行職責，掌握企業(yè)負責人的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進行評價。
加強對公司投資項目資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運用效率。
加強監(jiān)事會的自身建設，積極參與在建工程項目，辦公物資采購、租房合同談判。監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務素質的提高，要加強會計知識、審計知識、金融業(yè)務知識的學習，提高自身的業(yè)務素質和能力，切實維護股東的權益。
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對00年度公司工作的三點建議：一是建議對公司的財務進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調度，統(tǒng)一核算，全面完整的對公司各二級部門進行成本核算，增強公司的財務管理，使公司財務做到真正意義上的統(tǒng)一；二是再次建議公司對重大問題的決策，特別是應該由董事會、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，并做到公開、透明，以使決策更加科學和規(guī)范；三是建議本公司董事會、監(jiān)事會成員的報酬，嚴格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，由股東大會審議決定。
在新的一年里，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作能力，增強工作責任心，堅持原則，大膽、公正辦事，履職盡責。同時，監(jiān)事會將根據(jù)《公司法》，進一步完善法人治理結構，增強自律意識、誠信意識，加大監(jiān)督力度，切實擔負起保護廣大股東權益的責任。我們將盡職盡責，與董事會和全體股東一起共同促進公司的規(guī)范運作，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展。
強化監(jiān)督職能 提高服務水平
扎實推進監(jiān)事會工作不斷邁上新臺階
各位代表，同志們：
2004年，市聯(lián)社監(jiān)事會以黨的十六大和十六屆四中全會精神為指導，緊緊圍繞社員代表大會確定的工作思路和工作重點，認真履行工作職責，與聯(lián)社理事會、經(jīng)營班子一道，促進本聯(lián)社各項業(yè)務的持續(xù)健康發(fā)展。
（一）、積極參與和監(jiān)督理事會重大決策活動
2004年，監(jiān)事會作為市聯(lián)社的監(jiān)督機構，積極參與理事會的決策過程，并在參與中體現(xiàn)監(jiān)督作用。一是監(jiān)事會全體成員列席了每一次理事會會議，并對有關決議提案進行認真研究和討論，充分發(fā)表意見和建議，切實履行市聯(lián)社章程賦予的工作職責。二是積極開展調研活動，先后深入卸甲、八橋、臨澤、天山等14家信用社，圍繞社內(nèi)資金平衡運用、信貸檔案動態(tài)管理、違規(guī)違紀人員思想動態(tài)、授權授信管理設想及可行性等，進行專題調研，為理事會決策和主任室經(jīng)營提供了多項參考意見。三是參與理事會的決策過程，聯(lián)社理事會在推進產(chǎn)權制度改革、明晰產(chǎn)權關系、增資擴股，在推進法人治理結構、實行科學授權授信、規(guī)范行為，在推進“三項制度”改革、建立靈活經(jīng)營機制、促進發(fā)展，在穩(wěn)妥落實扶持政策、申請央行票據(jù)、化解包袱，在推進電子化建設、優(yōu)化服務功能、提升形象等方面，作出的一系列重大決策，監(jiān)事會全程參與，為全市農(nóng)村信用社在更高的平臺上起跳，奠定了堅實的基礎。監(jiān)事會認為：聯(lián)社理事會2004年的一系列的重大決策，思路清晰、目標明確，程序規(guī)范、合法有效，切實履行了社員代表大會賦予的`各項職責，全體在崗理事能夠認真履職，工作卓有成效。
（二）、全力支持、配合和監(jiān)督主任室經(jīng)營管理活動
不良資產(chǎn)39832萬元，較年初下降5682萬元，占比23.54%，較年初下降6.06個百分點，其中不良貸款12422萬元，較年初下降5906萬元，占比為13.62%，較年初下降10個百分點；對社員股金，按銀監(jiān)部門的要求，進行了重新規(guī)范，資本充足率達10.43%，年底達到了申請兌付人民銀行票據(jù)的要求，已向人民銀行申請兌付。三是內(nèi)控管理不斷加強，實現(xiàn)了“三會”運作的基本架構，完善法人治理結構，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步形成了一整套的內(nèi)控管理制度，這必將在2015年實施的“內(nèi)控管理年”活動中，發(fā)揮積極作用。四是服務水平明顯提高，在省聯(lián)社的指導下，實現(xiàn)了全省數(shù)據(jù)大集中，在全轄范圍內(nèi)開通了儲蓄通存通兌業(yè)務，同業(yè)市場競爭能力明顯增強；五是加大宣傳力度，全市農(nóng)村信用社的社會影響力和知名度得到快速提升。
監(jiān)事會認為：主任室一年來的工作，通過全體班子成員以及職能部室的共同努力，全市農(nóng)村信用社和改革與發(fā)展事業(yè)取得了良好成就，較好地完成了省聯(lián)社下達的年度工作目標和任務。主任室的工作符合社員大會和理事會決議要求，運作行為扎實規(guī)范，采取措施扎實有效；全體高級管理人員以及職能部門都能勤勉盡職，工作成績較為突出。
（三）、積極實施科學、有效和規(guī)范的監(jiān)督
2004年，市聯(lián)社監(jiān)事會根據(jù)章程賦予的職責和權利，在服從、服務于全局工作中，主動增強責任意識、內(nèi)控意識、監(jiān)督意識、風險意識，加強對監(jiān)察審計工作的領導，扎實有效地開展檢查監(jiān)督工作。
1、圍繞中心工作，積極開展審計活動。一是轉變審計觀念，及時將關口前移，審計部門列席聯(lián)社審貸會議，對審貸會的權力運作過程和決議形成過程進行監(jiān)督，有效防范新的風險產(chǎn)生，實現(xiàn)由事后審計向事前防范、事中監(jiān)督轉移；二是改進審計方法，增加勾對業(yè)務傳票、上門核對貸款、跟蹤檢查貸款大戶、召開群眾座談會等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出預警信息；三是實現(xiàn)審計檢查資源共享，每月定期召開聯(lián)席會議，向人事、信貸、財務和資產(chǎn)保全部門通報檢查情況，拿出規(guī)范性意見，指定部門負責督促整改，實現(xiàn)三線監(jiān)督，齊抓共管。2004年先后對23家（次）信用社進行全面審計、36家進行全面大檢查；在職能部門的配合下，先后對 9家、10人次離任、離崗人員，進行離任離崗審計，作出事實求是的評價；對12家單位，在歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，實施后續(xù)跟蹤檢查。對稽核檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改措施，限期糾正，為業(yè)務的正常發(fā)展發(fā)揮了積極的指導和監(jiān)督作用。
2、貫徹以人為本方針，強化紀檢監(jiān)察職能。2004年，聯(lián)社監(jiān)事會把監(jiān)督工作與紀檢監(jiān)察工作有機地結合起來，一是妥善處理各類違章違紀貸款行為。10月下旬，監(jiān)事會在督查不良貸款清收進度時，不少同志普遍反映：聯(lián)社對違章違紀貸款的處置，難以調動相關責任人的積極性，影響了全社不良貸款的清收。組織和指導聯(lián)社監(jiān)審部門查閱歷史資料，分析具體情況，堅持以人為本，事實求是，形成專題報告，向主任室提出五條處置意見，采取教育、誡勉談話的方式，幫助違章違紀人員主動處理各類問題。這種以教育為主、實施人文關懷的做法，受到普遍關注，有效的解決了一些問題，違章違紀貸款行為得到了有效遏制。二是堅持執(zhí)紀辦案，嚴肅查處各類案件和信訪問題。對基層出現(xiàn)的各類問題，聯(lián)社監(jiān)事會認真對待，嚴格把關，先后指導查處了郭集出納短款案、漢留、湖濱員工打架案、陳華山、吳加偉違法犯罪案，發(fā)出案件通報三起，及時開展案例鑒誡教育；對系統(tǒng)內(nèi)存在的變相私分集體資金、違反結算紀律行為和4件群眾信訪問題，進行嚴肅認真調查，事實求是處理，為我市信用合作事業(yè)的健康發(fā)展起到保駕護航作用。
（四）、努力提高監(jiān)事會的工作效率和質量
度》、《審計人員崗位責任制》、《中層干部誡勉談話制度》等一系列規(guī)章制度，從而使監(jiān)督檢查有章可循，查處問題有據(jù)可依，為規(guī)范業(yè)務行為、加強員工管理、進行陽光操作、實施公正監(jiān)督，起到了較好地促進作用。
2、堅持業(yè)務學習，全面加強監(jiān)督能力建設。2004年，針對監(jiān)事會成員，特別是外部監(jiān)事，對金融專業(yè)業(yè)務不太熟悉的實際，市聯(lián)社多法并舉，提高監(jiān)事會人員理論水平和工作能力。一是利用召開理、監(jiān)事會的會議之際，組織全體成員認真學習中央經(jīng)濟工作會議精神、學習農(nóng)村信用社改革試點文件精神、學習金融業(yè)務,努力變成行家里手，把握工作主動權。二是組織培訓，11月份，組織全體外部監(jiān)事參加了揚州銀監(jiān)分局舉辦的農(nóng)村信用社外部理、監(jiān)事人員培訓班，通過培訓,使外部監(jiān)事對農(nóng)村信用社改革與發(fā)展的方向、服務“三農(nóng)”的市場定位、執(zhí)行“三會”制度的嚴密性，等有了更清晰的了解，依法、合規(guī)監(jiān)管能力和意識得到進一步增強。三是合理進行工作分工，9月份,聯(lián)社新一屆監(jiān)事會成立后，針對每一位監(jiān)事現(xiàn)有職業(yè)特點，明確了各自的崗位分工，促進了各項檢查監(jiān)督工作的扎實有效開展。
3、擺正位置，正確處理監(jiān)督與被監(jiān)督的關系?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求管理權、經(jīng)營權和監(jiān)督權相互分離、相互制衡、協(xié)調運轉。監(jiān)事會與理事會、經(jīng)營班子及各職能部門既是監(jiān)督與被監(jiān)督的關系，也是互相監(jiān)督、相互配合、互相支持的關系。一年來，市聯(lián)社監(jiān)事會嚴格遵循“三長”分設、“三權”分離的要求開展工作，理事會、監(jiān)事會和主任室，團結一心、目標一致，但又各司其職、各負其責。監(jiān)事會工作不缺位、不錯位、不越位。在重大問題處理上，實行以理事會、監(jiān)事會、主任辦公會為運行基礎，理事長、監(jiān)事長、主任為運行紐帶的“三長一會”聯(lián)席會議制度。日常工作也時刻注意不干預理事會、主任的管理決策和經(jīng)營活動，充分尊重理事會和主任室的決策權和經(jīng)營管理權，提案或質詢通過正當渠道溝通，相互探討來解決。監(jiān)事會成員忠于職守、辦事公正、實事求是，原則性強，有效地推進了監(jiān)事會工作的正常開展。
2004年，市聯(lián)社監(jiān)事會工作，在探索中前進，在前進中發(fā)展，思想認識趨于一致，內(nèi)部約束日臻完善，監(jiān)督職能逐步加強，各項業(yè)務有所發(fā)展。但對照現(xiàn)代法人治理結構的要求，與不斷發(fā)展的形勢相比，工作做得還不夠，還需要不斷地探索和改進。
二、2015年監(jiān)事會工作的主要任務
1、提高認識，進一步加強監(jiān)事會自身建設。完善法人治理結構，強化自我約束機制，規(guī)范監(jiān)督行為，是履行章程要求、推動農(nóng)村信用社深化改革與加快發(fā)展的要求。為此，市聯(lián)社監(jiān)事會將充分認識做好監(jiān)事會工作的重大作用，從思想認識、制度完善、素質提高、措施加強等方面全面加強自身建設。
2、突出重點，在監(jiān)督中促進業(yè)務發(fā)展。緊緊圍繞制度規(guī)范、資產(chǎn)質量、財務管理、業(yè)務操作流程、新業(yè)務拓展的真實性、合法性和風險性等工作重心，在參與決策和支持經(jīng)營管理活動中發(fā)揮監(jiān)督職能，促進單位穩(wěn)健發(fā)展，確保人行票據(jù)如期兌付，實現(xiàn)組建農(nóng)村合作銀行的目標。
3、改進方法，提高監(jiān)督效能。發(fā)揮求真務實精神，把監(jiān)事會工作與信用社日常經(jīng)營管理活動緊密結合起來，以強化自我約束機制為切入口，以組織專項審計、檢查、調查、跟蹤檢查等為手段，不斷改善工作方法，提高工作實效。
4、加強教育，提高隊伍素質。結合聯(lián)社黨委的成立，對全體黨員開展保持黨員先進性教育；結合“內(nèi)控管理年”活動，對全體員工進行內(nèi)控意識、內(nèi)控內(nèi)容的學習。通過形式多樣的教育活動，增強全員綜合素質和全員的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
各位代表，同志們，新的一年里，聯(lián)社監(jiān)事會將在聯(lián)社黨委的正確領導下，以本次社員大會確定的工作任務為重心，扎實工作，為全市農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展盡職盡責。
2003年工作總結及2004年工作安排
河北省國有企業(yè)監(jiān)事會11辦事處
一、2003年工作總結
回顧一年來的工作，我們主要有以下幾方面體會：
（一）科學合理的安排時間，是保質保量完成監(jiān)督檢查工作的前提。2003年我辦負責河北省糧油集團有限公司、河北國際經(jīng)濟技術合作公司、河北滄州大化集團有限責任公司。為了高質量的完成監(jiān)督檢查工作，我們合理安排時間，在企業(yè)之間實行交叉工作。為了盡快了解掌握企業(yè)的有關情況，對企業(yè)的經(jīng)營管理、領導班子、國有資產(chǎn)、經(jīng)濟效益做出客觀、公正、合理的評價。我們集中時間聽取匯報，分組分頭開展工作，搜集有關資料掌握企業(yè)的情況。我們原計劃上半年集中對滄州大化進行監(jiān)督檢查，由于受非典的影響，不能到外市開展工作，我們就調整時間對河北國際經(jīng)濟技術合作公司進行監(jiān)督檢查。工作中認真細致，全面掌握該公司的經(jīng)營狀況，并做出了實事求是的評價，按時上報了《監(jiān)督檢查報告》。非典過后我們馬上到滄州大化集團公司進行工作，確保了有效時間的合理利用和工作質量，完成了監(jiān)督檢查工作任務。
（二）深入實際調查研究，是全面掌握企業(yè)情況的關鍵。為了全面了解掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、國有資產(chǎn)的狀況，我們主動深入被監(jiān)督檢查企業(yè)調查研究，積極列席企業(yè)的黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會等有關會議，檢查企業(yè)的基層單位，查賬核實，審核單據(jù)、憑證，進行談話，做到了全面掌握企業(yè)的情況。
一年來，監(jiān)督檢查企業(yè)公司本部及子公司共計27家，查閱公司及子公司的有關帳目近300 本，憑證約2800本。聽取了企業(yè)領導班子負責人和有關部門關于企業(yè)基本情況、財務狀況、經(jīng)營管理情況及紀檢工作的匯報，查閱了上級部門有關的法律、法規(guī)和企業(yè)的各種規(guī)章制度等文件材料；翻閱了企業(yè)黨委、紀檢、職代會、董事會、經(jīng)理辦公會等各種會議記錄。同企業(yè)中層及以上領導干部談話 170人次， 接待職工來信來訪65人次。認真聽取他們對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面和領導班子的意見和好的建議，全方位了解企業(yè)的基本情況。對在談話發(fā)現(xiàn)的問題和職工提出的意見，有針對性地進行分析研究，反復核實，做到了實事求是。
（三）及時與企業(yè)勾通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決是監(jiān)督檢查工作“有用、管用”的具體體現(xiàn)。我們在企業(yè)進行監(jiān)督檢過程中，發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理、投資決策，改革改制、領導班子等方面的問題，及時與企業(yè)交換意見，進行勾通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，保證企業(yè)健康發(fā)展。我們的意見受到了企業(yè)的歡迎和好評。
弟辦事處學習，取長補短，不斷武裝自己，提高我們的監(jiān)督檢查能力。在監(jiān)督檢查工作中，我們認真執(zhí)行監(jiān)督檢查行為規(guī)范，出滿勤，干滿點，嚴格遵守各項規(guī)章制度。團結勤奮，廉潔自律，認真完成了監(jiān)督檢查和上級布置的工作任務，在監(jiān)督檢查工作中未出現(xiàn)過差錯。
一年來我辦事處完成了上級的工作任務，工作雖然取得了一些成績。但是我們所監(jiān)檢的三個國有企業(yè)，各企業(yè)的情況不盡相同，有的問題比較復雜，加至時間緊、又受到非典的影響，對企業(yè)的有些問題了解的不夠深，調查研究不夠細。這有待于我們在今后的工作中加以克服、糾正。
二、2004年工作安排
（一）時間安排
4、2004年8月份開始對滄州大化和省國際投資公司進行監(jiān)督檢查，實行平行交叉作業(yè)。2015年4月份上報滄州大化2004年度和省國際投資公司2003年、2004年度的《監(jiān)督檢查檢查報告》。具體時間安排見附表。
（二）工作措施
1、積極探索事前、事中、事后監(jiān)督檢查相結合的新途徑。經(jīng)常深入企業(yè)了解情況，主動列席參加企業(yè)召開的黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會等有關會議，做到事前了解掌握企業(yè)的情況。
2、及時搜集企業(yè)的各種信息、數(shù)據(jù)，主動索要財務報表、經(jīng)營調度報表等有關報表，企業(yè)改革改制、投資決策、發(fā)展規(guī)劃等有關的材料，及時了解、掌握企業(yè)的新動向、新情況。
3、經(jīng)常深入企業(yè)調查研究，全面了解掌握企業(yè)的情況。多深入、多接觸，多方掌握企業(yè)深層次的問題。要通過召開座談會、談話、接待來信、來訪，聽取各方面的意見，了解、掌握企業(yè)的全部情況和問題，做到有針對性地對企業(yè)進行監(jiān)督檢查。
4、合理安排時間，科學調整人員。在人員安排和企業(yè)之間實行平行交叉作業(yè)，保質報量完成監(jiān)督檢查工作任務。
5、突出工作重點，要把平時工作和重點工作結合起來。認真把監(jiān)督檢查工作做深、做細、做透。保證國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值是我們的工作重點，我們要履行職責，認真工作，做好國有資產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，促使企業(yè)國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷增加社會效益。
6、加強自身學習，不斷提高理論水平和業(yè)務工作能力。要通過政治和業(yè)務學習來提高我們的政治思想覺悟和政策理論水平；要認真履行職責，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到廉潔自律，團結勤奮，與時俱進。在省國資委的領導下，做好監(jiān)督檢查工作，確保國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值。
企業(yè)防震減災工作報告總結篇五
一、齊心協(xié)力共克時艱、控虧增盈取得全面勝利
自2019年10月以后，受全球金融危機影響，有色金屬市場價格“高臺跳水”，對公司的生存和發(fā)展構成了嚴重考驗。面對嚴峻的市場形勢，公司依靠全體干部職工，冷靜分析，沉著應對，同心協(xié)力度難關，共建和諧謀發(fā)展。公司研究制定了“ydj-1預警方案”，于2019年11月4日全面啟動實施，并制定了“實施細則”，成立了11個管控中心，確定了有效的工作思路，提出了系統(tǒng)的工作策略和措施，明確了具體的“控虧增盈”目標。圍繞“挖潛增效、控虧增盈”，適時動態(tài)調整生產(chǎn)經(jīng)營組織措施，“因市生法”與“因礦生法”互動結合，實施動態(tài)管理，實行全面管控，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動按既定目標有效推進，全面完成了上級下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務，最終取得了“挖潛增效、控虧增盈”工作的全面勝利。
（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況（略）
（二）主要經(jīng)濟技術指標完成情況（略）
（三）主要經(jīng)營指標完成情況
兩公司全年銷售銅精礦含銅43360噸，鐵精礦52.03萬噸，鋅精礦6852噸，鐵球團70萬噸，實現(xiàn)銷售收入21.64億元；實現(xiàn)利潤總額22338萬元，完成年度預算19600萬元的114％。
玉溪礦業(yè)公司全年銷售銅精礦含銅34465噸，鐵精礦52.03萬噸，鋅精礦6852噸，實現(xiàn)銷售收入13.25億元；實現(xiàn)利潤總額15318萬元，完成年度預算15000萬元的102％；銅精礦含銅單位制造成本18164元/噸，較去年同期31468元/噸下降13304元/噸；三項費用合計30261萬元，較去年同期39993萬元下降9732萬元；上交各種稅金19763萬元。
云南達亞公司全年銷售銅精礦含銅9704噸，鐵球團70萬噸，實現(xiàn)銷售收入8.39億元；實現(xiàn)利潤總額7020萬元，完成年度預算4600萬元的153％；銅精礦含銅單位制造成本 24918元/噸，較去年同期35911元/噸下降10993元/噸；三項費用合計7548萬元，較去年同期8379萬元下降831萬元；上交各種稅金6752萬元。
兩
公司合計總資產(chǎn)53.96億元，凈資產(chǎn)33.69億元，資產(chǎn)負債率38%。其中，玉溪礦業(yè)公司總資產(chǎn)41.27億元，凈資產(chǎn)25.18億元，資產(chǎn)負債率39%；云南達亞公司總資產(chǎn)12.69億元，凈資產(chǎn)8.51億元，資產(chǎn)負債率33%。
（四）安全環(huán)保指標完成情況
玉溪礦業(yè)公司實現(xiàn)“四無”；發(fā)生重傷事故2人次，重傷2人，千人重傷率0.88‰；發(fā)生輕傷事故3人次，輕傷3人，千人負傷率1.32‰；呼塵合格率96.6%。
云南達亞公司實現(xiàn)“五無”；發(fā)生輕傷事故2人次，輕傷2人，千人負傷率0.96‰；呼塵合格率95.7%。
兩公司污染物綜合排放達標率100%，無環(huán)境污染事故。
（五）節(jié)能減排指標完成情況
玉溪礦業(yè)公司綜合能耗累計完成23251噸標煤，比去年同期下降2165噸標煤。其中原礦綜合能耗完成1.22千克標煤/噸，比考核責任目標3.0千克標煤/噸下降59.3%；選礦綜合能耗完成2.4千克標煤/噸，比考核責任目標2.88千克標煤/噸下降16.7%。
云南達亞公司綜合能耗累計完成8539噸標煤，比去年同期下降1593噸標煤。其中原礦綜合能耗完成2.12千克標煤/噸，比考核責任目標3.37千克標煤/噸下降37.1%；選礦綜合能耗完成3.2千克標煤/噸，完成考核責任目標。
（六）地質找探礦計劃完成情況
2019年計劃安排坑探工程3695米，鉆探工程10355米，計劃投資1825.9萬元。全年完成坑探3491米，完成鉆探7348米，完成投資1487.34萬元。
新增(333)+(334)資源儲量：礦石量1355萬噸，品位0.726%，金屬量98290噸。其中,(333)資源儲量：礦石量578萬噸，品位0.77%，金屬量44457噸。
（七）投資管控情況
玉溪礦業(yè)公司計劃投資15532.4萬元，實際完成投資15983.41萬元，完成年計劃的102.89%。云南達亞公司計劃投資10963.5萬元，實際完成投資10446.97萬元，完成年計劃的95.29%。
（八）科技工作完成情況
實施16項科技進步項目，取得科技成果10項；投入科研專項經(jīng)費1451萬元；成果推廣運用預計創(chuàng)效2800萬元；完成礦山研究院項目工程建設。2019年取得的22項成果在生產(chǎn)中得到推廣運用，實現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果推廣創(chuàng)效2812萬元。
二、控虧增盈各項工作強力推進
2019年，是公司抵御金融危機，
實現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的一年。在困難面前，公司黨政領導班子帶領全司干部職工，以學習實踐科學發(fā)展觀為契機，抓住機遇，加強管理，苦練內(nèi)功，同心同德，謀求發(fā)展，公司的生產(chǎn)經(jīng)營及黨委工作目標實現(xiàn)情況良好。
（一）用科學發(fā)展觀指導工作實踐
按照云銅集團公司的統(tǒng)一部署，公司黨委從2019年3月起開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。通過學習調研、分析檢查、整改落實三個階段的學習實踐活動，使全司上下更深刻地認識到開展學習實踐活動對公司科學發(fā)展的現(xiàn)實指導意義和深遠歷史意義。通過學習實踐活動，公司團隊高度統(tǒng)一并形成了“嚴冬可以凍結制約我們生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境和條件，但是凍結制約不了我們的思想和智慧”的堅定意志與共識，從而更加樹立了戰(zhàn)勝金融危機的信心和決心；通過學習實踐活動，找出了影響制約公司科學發(fā)展的突出問題，抓住了認識和遵循礦業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)一般規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，調整完善了公司八個方面的工作機制：一是企業(yè)組織架構調整優(yōu)化；二是產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化；三是資源整合優(yōu)化；四是礦業(yè)開發(fā)技術及工藝流程優(yōu)化；五是經(jīng)營預算管理模式優(yōu)化；六是發(fā)展方式轉變；七是提升管理創(chuàng)新能力、提高科技創(chuàng)新成果現(xiàn)實轉化率；八是強化企業(yè)團隊應對復雜經(jīng)營環(huán)境的意志磨礪和應對能力提升。
（二）圍繞ydj－1預警方案，措施配套有效
根據(jù)云銅集團“挖潛增效控虧增盈”和2019年預算編制的工作部署，為積極應對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，化解風險，度過難關，公司制定了《全面預算化管理ydj-1預警方案》，并與《公司2019年度生產(chǎn)經(jīng)營責任目標考核辦法》和全面預算管理bie指標管控模式相配套。公司機關各部門、各系統(tǒng)和各專項管控責任工作組按照預警方案的部署和要求，貫徹“方案科學、行動快捷、措施有力、注重實效”的工作方針，遵循“抓關鍵、抓重點、解難題、重指導”的工作原則，在調查研究和科學分析的基礎上，制定了具體的實施細則和管控措施。公司黨政班子成員分工聯(lián)系深入各基層單位，有效地幫助各單位確立“控虧增盈”目標，推進各項工作管控措施的貫徹落實，堅定了全司干部職工齊心協(xié)力度難關的信心和決心。各二級單位圍繞ydj-1預警方案管控要求，結合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了對應的管控措施，增強了抗風險能力，各項工作理性推進。
（三）安全生產(chǎn)管控進一步規(guī)范
公司安全環(huán)保工作起步早，目標高。一年來，各項安全工作運行平穩(wěn)。一是將3s系統(tǒng)安全評價級別考核納入目標管理，是公司安全管理領域自主創(chuàng)新、管控集約化、系統(tǒng)標準化、執(zhí)行規(guī)范化的標志；二是“三體系”創(chuàng)建和標準化認證工作有序推進，以“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念規(guī)范公司的安全管理；三是現(xiàn)場管理、安全意識進一步加強，安全職責進一步明確與落實；四是進一步建立完善了黨、政、工、團、紀齊抓共管的安全生產(chǎn)管理體系，整體安全環(huán)保管控目標處于正常管控狀態(tài)。
（四）科技進步工作有新成效
2019年科技管理工作以礦山研究院建成和全面投入運行為載體，提升了第一生產(chǎn)力的內(nèi)涵動力，實現(xiàn)了科研成果進一步向生產(chǎn)力的轉換。主要項目有三維礦業(yè)開發(fā)軟件已在礦山的生產(chǎn)建設中得到實效運用；dimine軟件開發(fā)調試工作進展順利，為井下資源有效開采和綜合利用發(fā)揮了積極作用；信息化建設取得實效，公司辦公自動化系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)運行正常，大大提高了工作效率和會議綜合效果。
公司所屬各單位認真執(zhí)行公司預警期人員控制措施，堅持依法治企、以人為本，進一步規(guī)范用工行為，嚴控職工人數(shù)的無效增長。
為充分激勵、調動各單位及廣大干部職工責任與激情，公司圍繞云銅集團公司“控虧增盈、挖潛增效”工作目標，建立以“經(jīng)濟效益為導向，利潤或費用控制為重點，堅持效益優(yōu)先、一廠一策、兼顧公平、激勵與約束機制相結合”的考核評價機制，通過“月考核、月兌現(xiàn)、季平衡、年結算”的bie管控模式系統(tǒng)性評價，確保了各分支目標與總體目標的高度統(tǒng)一與實現(xiàn)。
2019年，公司在極其艱難、復雜的經(jīng)營形勢下，仍然將人才開發(fā)戰(zhàn)略列為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。持續(xù)加大三支人才隊伍的“外引內(nèi)培”工作力度，充分重視公司人才隊伍建設“量與質”的提升，為公司“三年發(fā)展規(guī)劃”及“戰(zhàn)略規(guī)劃”創(chuàng)造了人才競爭優(yōu)勢。
（六）重點項目、持續(xù)工程建設完成較好
根據(jù)上級公司對2019年投資管控要求，遵照“一保、二壓、三從緊”工作原則，公司全面預算管理ydj-1預警方案制定了項目管控實施細則，實施項目分級別管控，確?？蒲许椖俊踩こ?、持續(xù)工程以及當期能有效提高技術經(jīng)濟指標的技改項目投入，兼顧中長期可持續(xù)項目投入。規(guī)范管理，嚴格招投標管理工作，在投入有限的情況下，各項計劃工程完成較好，重點項目有序推進，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
年12月已完成項目的安全、環(huán)保、消防、檔案等專項驗收工作，計劃在2019年一季度進行項目的總體竣工驗收。
大紅山銅礦西部礦段采礦工程，已完成項目核準需要的礦權、環(huán)評、水保、地災、安評等工作，目前正在國家發(fā)改委辦理項目核準工作。
龍都尾礦庫中后期排洪系統(tǒng)建設，于2019年2月28日開工，2019計劃投資3000萬元，實際完成3640.25萬元，完成年計劃的121.34%，預計2019年4月底竣工。
獅鳳山銅礦深部1718持續(xù)工程，于2019年1月7日開工，2019年完成投資3193.33萬元，至2019年12月累計完成投資6797.06萬元，2019年進行工程的收尾工作。
獅子山銅礦深部持續(xù)工程可行性研究已通過云銅集團公司組織的專家審查，前期準備工作進展順利。
（七）全面預算管理的體制與機制不斷完善
效益為主、量力而行、穩(wěn)中求進是公司全面預算管理的風險意識和穩(wěn)健方略；以效益為中心、控制成本是全面預算管理的基本原則；資本運營、資金管理、成本控制、風險預警和績效考核是全面預算管理以效益為中心的主要結構體系。公司高度重視外部經(jīng)營環(huán)境的變化，采取的主要策略是審時度勢，把握機遇，規(guī)避風險，加速健全公司全面預算管理體制和機制，增強預算的執(zhí)行力。
公司已經(jīng)建立了以預算編制為主題的決策機制，以預算執(zhí)行為基礎的管控機制，以ydj-1為標志的預警機制，以bie指標管控模式為代表的執(zhí)行機制及模擬法人核算為基礎的考核機制。全面預算管理在控制成本，抵御風險，穩(wěn)健發(fā)展中發(fā)揮了管理效應。全面預算管理是全員參與、全面涵蓋和全程管控的系統(tǒng)工程，公司各單位層層分解落實年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，并制定了相應的考核辦法。每月堅持編制資金預算，做到有計劃安排使用資金。在安排生產(chǎn)時生產(chǎn)與經(jīng)營互動，堅持每月經(jīng)濟運行分析制度，全面、快捷、精確地把握指標組合運行過程各時效段內(nèi)的執(zhí)行狀態(tài)，并針對狀態(tài)的差異性采取對應策略，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，增強了全面預算管理的管控執(zhí)行力，體現(xiàn)了經(jīng)營是方向，生產(chǎn)是基礎，營銷是手段，效益是核心的管理理念，確保了生產(chǎn)經(jīng)營各項工作目標按計劃實現(xiàn)。
(八）實施資源戰(zhàn)略有新突破
礦產(chǎn)資源是企業(yè)賴以生存的根基，是公司持續(xù)發(fā)展的生命源泉，根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃的資源戰(zhàn)略目標，在“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”的現(xiàn)代礦業(yè)理念指導下，堅持“走新型工業(yè)化道路”的戰(zhàn)略導向，科學管理，整體規(guī)劃，強化地質找礦和資源整合工作，全面貫徹公司的資源戰(zhàn)略目標，為公司中長期發(fā)展奠定良好的資源基礎。
儲備。
通過整合或多邊合作方式，提升新增資源控制總量，根據(jù)整合進度適時安排地質找礦工程，擴大資源儲備；按照省政府、國資委“優(yōu)勢資源向優(yōu)勢行業(yè)集中”的戰(zhàn)略部署，積極與地方政府合作，快速推進元江礦區(qū)資源整合進度；完成大紅山銅礦采礦權變更事宜（擴大礦區(qū)范圍，辦理西部礦段采礦權），于2019年11月24日取得采礦許可證；積極推進獅鳳山銅礦和獅子山銅礦采礦權證變更事宜（擴大礦區(qū)范圍，開采深部延伸），擴大礦區(qū)范圍（開采深部延伸），已獲省、市、縣國土資源管理部門批準，于2019年9月28日取得云南省國土資源廳劃定礦區(qū)范圍批復意見書。
（九）完成了規(guī)范職工持股及四級公司清理工作
根據(jù)云銅集團公司云銅[2019]310號《云南銅業(yè)（集團）有限公司關于規(guī)范職工持股、投資的通知》，公司組織了對職工持股和四級公司的清理工作。此項工作涉及人員多，涉及歷史問題復雜，自然人股權清理工作又與四級公司清理工作交叉，工作難度大。面對諸多問題，相關部門不怕繁、不畏難，積極主動與上級有關部門溝通和匯報，探索工作方法與思路，認真做好財務審計和資產(chǎn)評估等工作，順利完成了這項工作，維護了企業(yè)和職工的合法權益，防止了國有資產(chǎn)流失，規(guī)范了職工持股和公司投資行為。
（十）非公開發(fā)行股票聯(lián)動工作有序推進
云銅股份公司定向增發(fā)的資金，一部分將投資到大紅山西部礦段建設，這對于解決公司持續(xù)發(fā)展能力的意義十分重大，這項工作時間緊，任務重。按照云銅集團公司、云銅股份公司的部署，公司與上級公司和券商積極配合，相互聯(lián)動，提供大量盡職調查資料，對券商提出需要完善和整改的工作進行了完善與整改。財務審計、資產(chǎn)評估、礦權辦理基本結束，項目立項工作正按計劃推進。
（十一）公司團隊凝心聚力，亮點紛呈
大紅山銅礦以“穩(wěn)安全、保生產(chǎn)、提品位、降成本”為工作主題，圍繞ydj-1預警方案，建立了“預警令”發(fā)布機制，進一步夯實基礎管理，積極探索“因市生法”與“因礦生法”互動結合，在生產(chǎn)組織過程中大力開展技術創(chuàng)新工作，嚴控生產(chǎn)成本；積極開展全尾砂充填工藝應用和研究，加強鉆孔充填工藝推廣應用，解除采空區(qū)橙色預警；全力攻克生產(chǎn)難關，米底莫礦體、主礦體東部完成運輸、通風、充填等系統(tǒng)建設，實現(xiàn)規(guī)模開采；龍都尾礦庫排洪系統(tǒng)等重點工程完成了年度建設計劃。同時進一步優(yōu)化組織結構，實行小機關大工區(qū)建制，形成了機關精簡高效、基層責任效果相得益彰的扁平化管理格局。
獅鳳山銅礦針對資源條件差，經(jīng)營困難，持續(xù)工程建設工期
緊、任務重的實際情況，適時調整生產(chǎn)經(jīng)營組織思路，設立四大管控中心進行目標分解管控，通過技術創(chuàng)新、節(jié)能減排，修舊利廢、削峰填谷等多項經(jīng)營舉措，實現(xiàn)當期生產(chǎn)經(jīng)營扭虧為盈。在當期生產(chǎn)組織壓力大的情況下，抽調采掘力量，強抓強干，有效推進“1718持續(xù)工程”建設，創(chuàng)造出“一年建成一個中段”的好業(yè)績，為礦山生產(chǎn)持續(xù)奠定了堅實基礎。三家廠銅礦床接替資源勘查項目通過云南省國土資源廳初審。
獅子山銅礦以“先算后干、邊干邊算、反復預算、動態(tài)調整”為原則，促進經(jīng)營、技術、生產(chǎn)組織有機互動。當期生產(chǎn)經(jīng)營與持續(xù)工程并舉，有力推進了深部持續(xù)工程建設，當期生產(chǎn)經(jīng)營效果顯著。堅持科技興礦戰(zhàn)略，完善“精確化裝補球技術”，實施“提高選礦經(jīng)濟技術指標綜合研究”技改項目，選礦回收率顯著提高。積極加強地質綜合研究，加強邊角礦體、低品位資源回收利用，完成危礦項目深部找礦工作，增加礦山資源儲量，延長礦山服務年限。
思茅山水銅業(yè)公司按照“兩級治理，統(tǒng)分結合，集中管理，分級負責”原則，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化組織架構，理順管理關系，建立了各項管理制度。重點工程項目建設穩(wěn)步推進，排土場臨時排洪隧道已峻工，永久隧道工程現(xiàn)正常施工；選廠三車間技改擴建項目現(xiàn)正進行最后收尾工作，將于2019年1月底建成投產(chǎn)；110kv變電站正抓緊建設。公司保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
紅山球團公司制定“靈活實效、適應市場”的產(chǎn)品營銷方針和策略，采取多種措施尋求各方支持，千方百計組織開展原料采購工作，準確把握市場動向，靈活調整營銷策略，創(chuàng)造了較好的經(jīng)營業(yè)績。公司積極爭取國家政策，組織實施了高壓變頻殘?zhí)蓟厥盏裙?jié)能減排技改工程。通過外部采購、營銷工作的有效實施，內(nèi)部挖潛增效、成本控制，全面完成公司下達的各項工作任務和生產(chǎn)經(jīng)營指標。
飛亞公司穩(wěn)步推進各項改革創(chuàng)新，鞏固內(nèi)部市場，突破外部市場。進一步增強施工項目、管理項目的規(guī)范性，公司制定了內(nèi)部模擬法人經(jīng)營承包管理辦法，明確公司與施工項目部在經(jīng)濟活動過程中的“責、權、利”關系，形成具有飛亞特色、適合飛亞發(fā)展的項目施工管理機制；通過cm模式及p6項目管理軟件的網(wǎng)絡應用，有效實現(xiàn)投資、工期、質量、安全、廉政五位一體的有機統(tǒng)一，取得了較好的經(jīng)濟效益。
大理紅蜘蛛礦業(yè)公司不斷爭取政府支持，強化股東各方對重大決策的統(tǒng)一，進一步凝聚員工，加強管理，調整生產(chǎn)組織，完善生產(chǎn)工藝和安全治理，改善安全生產(chǎn)環(huán)境、設備性能，嚴控成本，有力地保障了生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
實力，全面完成了公司下達的生產(chǎn)任務目標。
晨興公司嚴格管理、強化標準化作業(yè)、加大新技術引進和技術攻關力度，以現(xiàn)代化標準配置了試驗設施，業(yè)務拓展成果顯著。
河口亞豐公司積極應對市場和政策變化，確立以“出口貿(mào)易為主、兼營礦產(chǎn)品”的經(jīng)營策略，轉變經(jīng)營思路，拓寬經(jīng)營渠道，清理了亞強公司股權，降低了投資風險。
云銅技校以“突出實踐能力培養(yǎng)”為特色創(chuàng)新辦學模式，全面啟動技師學院申報工作，已通過省級專家組評審，進入國家認定階段。
玉溪礦業(yè)醫(yī)院正努力爭取玉溪市新型農(nóng)村醫(yī)療合作定點機構的資質。年度基本醫(yī)療保險統(tǒng)籌費用得到有效控制，外部醫(yī)療市場得到拓展，企業(yè)醫(yī)院品牌形象得到提升。
社保辦事處積極加強與地方政府相關部門的協(xié)調與溝通，部分實現(xiàn)了原易門礦務局退休人員管理機構的社會化管理移交，老工傷醫(yī)保實現(xiàn)省級統(tǒng)籌；12月31日，職工醫(yī)療保險移交玉溪市醫(yī)保中心管理工作全面啟動，為構建和諧企業(yè)，維護社會穩(wěn)定作出了貢獻。
公司機關部門積極創(chuàng)新管理，不斷改進工作作風，增強管理、學習、責任、服務意識，強化各項職能，細化工作規(guī)程，密切協(xié)作，深入基層，工作效率進一步提高，工作執(zhí)行力和落實力不斷提升，樹立了良好的機關形象。
一年來，公司面對嚴峻的困難和挑戰(zhàn)，依靠管理創(chuàng)新、科技進步、文化引領、團隊素質等軟硬實力的培育與提升，依靠各級領導干部、工程技術人員和廣大職工的信心、意志和智慧及其在各自崗位上付出的艱苦卓絕的努力，公司戰(zhàn)勝了困難，頂住了壓力，實現(xiàn)了工作目標，在此，我代表公司向同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝！
各位代表、同志們，成績屬于過去，危機依然存在，任務更加艱巨。面對新的一年，我們需要的是更加堅定的信念、頑強的意志、先進的文化、集體的智慧去迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)佳績。
第二部分 立足穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，全面推進風險管理和三年發(fā)展規(guī)劃實施
在當今復雜、多變的市場經(jīng)濟環(huán)境中，每個企業(yè)都面臨眾多的風險因素，除了火災、財產(chǎn)損害、業(yè)務中斷等傳統(tǒng)風險以外，還有不斷出現(xiàn)的戰(zhàn)略風險、市場風險、運營風險、人員風險、財務風險、技術風險、安全風險和法律風險等。面對這些風險因素，企業(yè)要實現(xiàn)其價值最大化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，不僅要關注獨立的、個別的風險，更要進行全面的風險管理。它要求企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風險管理總體目標提供合理保證的過程和方法。這是時代發(fā)展的必然要求，也是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)持續(xù)生存與科學發(fā)展的前提條件與重要保證。
為固化公司《全面預算管理ydj-1預警方案》在抵御經(jīng)營風險中所取得的成功經(jīng)驗與辦法，使公司風險管理實現(xiàn)從感性管理提升為理性管理、從階段性管理轉化為全過程管理、從自發(fā)型管理固化為機制型管理、從個案管理轉化為系統(tǒng)性全面管理、從措施型管理轉化為制度型管理、從當期經(jīng)營管理拓展到發(fā)展戰(zhàn)略管理及文化管理的轉變。公司通過對“ydj-1預警機制”的系統(tǒng)總結與提煉，提出在全司范圍內(nèi)持續(xù)開展全面風險管理，并組織制訂了《ydj全面風險管理辦法》。風險管理始于公司戰(zhàn)略目標制定之初，所以，我們要結合資源型企業(yè)的特殊性，對規(guī)劃實施期內(nèi)外部環(huán)境、執(zhí)行體系構建、硬實力與軟實力建設項目配置、執(zhí)行要素、總投入與總產(chǎn)出、風險預測與規(guī)避策略等方面進行理性分析與論證。
公司2019年至2019年三年規(guī)劃是云銅集團公司三年規(guī)劃的組成部分。三年規(guī)劃遵循云銅集團公司戰(zhàn)略發(fā)展新思路，以科學發(fā)展觀為指導，以世界金融危機為背景,以公司2019年末基本狀態(tài)為基礎，以未來三年發(fā)展內(nèi)外部預測要件為前提，以全面風險管理為保障，轉變增長方式，追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“綠色循環(huán)持續(xù)、國內(nèi)一流礦業(yè)”戰(zhàn)略愿景。
19 — 保有銅金屬資源190萬噸
45 — 年自產(chǎn)精礦含銅4.5萬噸
8 — 年產(chǎn)鐵精礦80萬噸
2 — 年產(chǎn)精礦含鋅2萬噸
1 — 年產(chǎn)鐵球團100萬噸
三年規(guī)劃力求準確把握國家有色金屬產(chǎn)業(yè)調整和振興規(guī)劃，抓住國家建立礦業(yè)經(jīng)濟新秩序的機遇，結合資源型企業(yè)特點，確立了指導思想、戰(zhàn)略內(nèi)涵、編制原則，對規(guī)劃實施期內(nèi)外部環(huán)境、執(zhí)行體系構建、硬實力與軟實力建設，配套工程項目配置、執(zhí)行要素、總投入與總產(chǎn)出、風險預測與規(guī)避策略等方面進行理性分析與論證，以期在今后三年實施期內(nèi)有效推進規(guī)劃目標的實現(xiàn)，并為長遠發(fā)展奠定堅實基礎。但我們必須清醒地認識到，實現(xiàn)規(guī)劃目標依然存在很多不確定性。
規(guī)劃期國家礦業(yè)政策將在探礦權采礦權管理、地質勘查準入、地質資料服務、提高資源稅等方面進行一系列調整，資源增值稅的上調，資源權屬辦理社會成本的增加，對規(guī)劃期年度經(jīng)營加重了壓力。
的法律責任與風險也將同步增大，辦理礦業(yè)開發(fā)行政許可難度越來越大，時間越來越長，增大了三年規(guī)劃目標實現(xiàn)的行政難度。
公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力大，產(chǎn)量任務重，資源消耗快，持續(xù)銜接緊張。規(guī)劃期資源增量雖然確定了找礦靶區(qū)，但勘探風險客觀存在，尤其是權屬內(nèi)非生產(chǎn)性區(qū)域及新整合的空白區(qū)，風險概率更大，存量資源消耗速率加快而增量資源補充存在不確定性，對持續(xù)工程的建設時效及各年度當期生產(chǎn)組織帶來一定風險。
規(guī)劃配套工程項目較多，總投資較大，資金籌措壓力大，投資存在一定風險。特別是大紅山銅礦西部持續(xù)工程14億元資金，融資工作的時效，將對項目建設造成重大影響。
面對公司發(fā)展過程中的各種風險，公司唯有實行循環(huán)經(jīng)濟，綜合利用資源，推進節(jié)能減排工作，提高水、電利用效率，減少廢石、廢水排放，努力實現(xiàn)“零外排”，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制，才能規(guī)避行業(yè)的資源、環(huán)保、安全等風險。加大對政策和市場信息收集和研究，依法高效經(jīng)營，才能規(guī)避政策變化和市場變化帶來的風險。加強項目投資全過程科學管理，積極推進三年規(guī)劃配套項目有效實施，才能有效規(guī)避投資風險，增強企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
同志們，今年是“”規(guī)劃實施的最后一年，也是三年規(guī)劃的實施啟動年，各單位和各部門必須樹立風險意識、推行全面風險管理，推進公司三年規(guī)劃的實施。
第三部分 2019年工作部署
云銅集團公司把2019年確定為“調整發(fā)展”年，旨在全方位、深層次調整管理體制、運行機制、產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構、資本結構等不合理方面，以調整促發(fā)展，進一步增強責任感、使命感和緊迫感。圍繞“調整發(fā)展”年工作要求，結合玉溪礦業(yè)公司、云南達亞公司工作實際和發(fā)展愿景，必須對公司2019年目標任務進行認真策劃與部署。
指導思想：以科學發(fā)展觀和公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導，進一步強化公司“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念，繼續(xù)堅持以市場為導向，全面啟動ydj2019全面風險管理方案，把握市場脈搏，探索經(jīng)濟規(guī)律，抓住有利時機，制定有效措施，全面完成公司2019年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務。
工作方針：把握機遇，調整鞏固，創(chuàng)新管理，效益主導，穩(wěn)健發(fā)展。
一、2019年工作目標與工作任務
（一）產(chǎn)品產(chǎn)量
（1）銅精礦含銅36500噸
玉溪礦業(yè)公司29500噸。其中大紅山銅礦22500噸，思茅山水銅業(yè)公司7000噸。
云南達亞公司7000噸。其中獅鳳山銅礦3200噸，獅子山銅礦3400噸，大理紅蜘蛛礦業(yè)公司400噸。
（2）鐵球團85萬噸
企業(yè)防震減災工作報告總結篇六
一、日常主要工作
1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作
__年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，認真做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領導，完善公司制度
根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》兩本小冊子，并根據(jù)實際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。
3、完成公司證照年審、變更工作
公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作，是公司順利開展各項工作的基礎，__年2月份，順利完成兩證的的年審工作;后由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更后需進行變更工商登記。于__年6月5日順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營打下基礎。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項資料，于__9月完成資質證書變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎。于__年9月份完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。
4、完成公司各項會議、接待工作等后勤工作
對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。
5、做好公司活動組織及企業(yè)文化宣傳工作
8月，完成接待省團支部書記至我司視察團建工作。于3月4日完成公司在《物業(yè)》上刊登公司信息工作。
6、其他工作
綜合辦公室是一個與其他部門聯(lián)系最多的部門，在各部門、項目與總經(jīng)理室之間擔當著橋梁的角色，__年在總經(jīng)理室曹總的引導下，轉變工作意識，變?yōu)闉楦黜椖磕茼樌_展工作的服務者，在“大項目、小公司”的環(huán)境引導下，完成了公司總部的日常管理工作。每月按時交納電費、電話費、月物資的申領、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。
二、不斷學習，努力提高自身素質
一年來，我時刻秉承“把工作當成學習，把學習當成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學習。通過電視、報紙、網(wǎng)絡等傳播渠道及時了解當前形勢;通過向身邊的領導、同事學習，及時掌握工作方法;此外，我還利用業(yè)余時間，自行出資進行提高式在職再教育，以通過不間斷的學習來更新知識，從而努力提高自身素質，以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。
三、存在問題
1、綜合協(xié)調能力方面欠佳，遇到問題容易急躁，處理問題不夠冷靜，不能及時抓住領導給予的提升機會。
2、行政工作事多面廣，有時考慮問題
3、物業(yè)理論知識水平欠缺。
四、今后努力方向
1、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎平臺作用，發(fā)揮部門團隊的合力，重點做好各部門、項目部的后勤保障的服務職能，繼續(xù)加強對各部門、項目部的聯(lián)系，創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡。
2、提升個人綜合素質，以適應公司的快速發(fā)展。作為行政工作人員，要不斷的學習，“見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省”。同時，還需必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實的工作作風。
公司是我家，發(fā)展靠大家，我渴望公司的成功壯大，所以盡力在自身的崗位上做實、做好，與公司一起成長、成功。
企業(yè)防震減災工作報告總結篇七
一是建立健全了各項規(guī)章制度。我公司今年6月開始運轉，各項管理工作從零開始，為保障公司的正常有序運轉，行政部制定出臺了考勤、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
二、強化服務意識，為公司和客戶提供優(yōu)質保障。
行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：一是積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務，當好公司領導的參謀和助手，主動為公司領導分憂解難，對領導交辦的臨時性工作任務基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。二是想方設法搞好員工的工作、生活、娛樂等各項保障，對公司部署的重點工作，力求考慮在前、服務在前，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，計劃周密，措施到位，保障有力。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。三是認真做好客戶聯(lián)誼會準備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。
一是積極為公司招聘人才。為解決公司發(fā)展的人力需求，今年以來，行政部按照公司領導的指示，多次參加人才市場招聘會，為公司招聘員工。二是扎實搞好員工中。為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合，把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓，每周組織公司員工進行各種業(yè)務學習和培訓，使員工的業(yè)務水平得到有效提升，保障了各項業(yè)務工作的正常開展。
過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。