隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
財政工作報告篇一
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尊敬的xxx：
您好!
我叫xxx，是南京審計學院財政學專業(yè)的本科畢業(yè)生。
我即將走完四年的求知之旅，四年充實的大學生活，培養(yǎng)了我科學嚴謹?shù)乃季S方法，更造就了我積極樂觀的`生活態(tài)度和開拓進取的創(chuàng)新意識。課堂內(nèi)外拓展的廣博的社會實踐、扎實的基礎(chǔ)知識和開闊的視野，使我掌握了扎實的財政學知識。我在所熱愛的學生社團工作中養(yǎng)成的熱心奉獻、以集體為重、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀品質(zhì)，使我深信在崗位上我同樣可以為之傾灑我的真誠，做到愛業(yè)、守業(yè)、敬業(yè)!我竭誠希望我的才能可以為貴單位欣欣向榮的事業(yè)盡綿薄之力!
作為應(yīng)屆大學生，我還很稚嫩，但我明白：一個青年人，可以通過不斷的學習來完善自己，在實踐中證明自己。我相信，良好的自學能力和不懈的鉆研精神一定能使我很快勝任我的工作。如果我能喜獲您的賞識，我一定會盡職盡責地用實際行動向您證明：您的過去，我來不及參與;但您的未來，我愿奉獻我畢生的心血和汗水!
xxx
20xx年xx月xx日
財政工作報告篇二
植樹節(jié)口號(一)1、護花護草護綠人人有責;摘花伐木毀綠人人受責。2、窮山惡水，青山綠水。
3、三月十二植樹節(jié)，大家都來種小樹，一棵二棵三四棵，種下之后施施肥，小樹才能變大樹，人人都來動動手，綠化地球靠大家。 4、要叫樹成林，把好護林關(guān)。5、前人栽樹，后人乘涼。
6、把綠色帶到世界每一個角落，讓綠色流入人們心中。 7、年年植樹樹成蔭，代代造林林成森。8、綠色家園，人人共創(chuàng);掩護樹木，人人有責。9、咱們共植樹，四海皆綠蔭。
10、三分種樹七分管，十分成活才保險。 植樹節(jié)口號(二)1、前人種樹，后人乘涼，為子孫后代留下可持續(xù)發(fā)展的空間。2、一棵兩棵三棵，棵棵皆成棟梁材。
3、今天，播撒下一顆種子;明天，收獲起一片綠色。4、推動綠色的手，是推動世界的手。5、要想富，少生孩子多種樹。
6、雙木成林染盡山河，獨苗雖綠怎抵風沙。
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文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學習 7、多一片綠葉，多一份溫馨。8、楊柳抽芽始于人，萬物萌發(fā)源于春。9、眾人愛綠護綠，地球常綠永恒。10、植樹造林，利在當今，功在千秋。
植樹節(jié)標語口號2018植樹口號（2）| xx植樹節(jié)標語口號(一)保樹蓋荒山，不愁吃和穿。
山上沒有樹，莊稼保不住。
村有千棵楊，不用打柴郎。
愛護花草樹木，給自己建一個美麗花園
植樹造林，利在當今，功在千秋。
水是生命之源，樹是水的衛(wèi)士。
多一份關(guān)愛，多一份呵護，從我做起，愛護景區(qū)一草一木。
珍愛綠色，珍愛我們共有的家園。
為了下一代，請愛護環(huán)境
綠色的希望，綠色的未來。
告別城市的喧囂，投入綠色的懷抱。
綠化環(huán)境，美化未來。
還地球一片綠色，給浮躁的心帶來一片綠意。
愛我長沙山水洲城，維護優(yōu)良生態(tài)環(huán)境。
造林即造福，栽樹即栽富。眼前富，挑糞土;長遠富，多栽樹。
前人栽樹，后人乘涼。
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文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學習 撒哈拉沙漠和綠色森林，你想在哪里長久生存，跟著心走吧。
要得聚寶盆，荒山變綠林。xx植樹節(jié)標語口號(二)生命在于綠色，希望在于綠色。
珍愛綠色，珍愛我們共有的家園。
給地球一點色彩
珍愛綠色，珍愛我們共有的家園。
多一片綠葉，多一份溫馨。
水是生命之源，樹是水的衛(wèi)士。
“植樹節(jié)”宣傳標語：
要想富，多栽樹。
造林即造福，栽樹即栽富。
眼前富，挑糞土;長遠富，多栽樹。要得聚寶盆，荒山變綠林。
保樹蓋荒山，不愁吃和穿。
窮山惡水，青山綠水。
無災(zāi)人養(yǎng)樹，有災(zāi)樹養(yǎng)人。
若要地增產(chǎn)，山山撐綠傘。
山上沒有樹，莊稼保不住。
村有千棵楊，不用打柴郎。
前人栽樹，后人乘涼。
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文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學習 栽樹忙一天，利益得百年。村上無樹鍋不開，四方綠化沙不來。
小學植樹節(jié)口號2018植樹口號（3）| xx小學植樹節(jié)口號(一)1、生兒生女靠教養(yǎng)，植樹造林靠撫育。2、告別城市的喧囂，投入綠色的懷抱。
3、植樹造林，綠化甬江大地;栽花種草，點綴雄鎮(zhèn)家園。4、要得聚寶盆，荒山變綠林。
5、你獻一點綠，我獻一點綠讓綠成為生命主旋律。 6、一棵兩棵三棵，棵棵皆成棟梁材。7、植樹造林，利在當今，功在千秋。
8、前人種樹，后人乘涼，為子孫后代留下可持續(xù)發(fā)展的空間。 9、多植樹，廣造林、現(xiàn)在人養(yǎng)樹，日后樹養(yǎng)人。10、植樹不僅是32,小學植樹節(jié)口號(二)1、播撒一片綠色讓世界更美，愛惜萬千樹木讓你我同行。2、綠化環(huán)境，美化人生。
3、門前院后種棵樹，室內(nèi)陽臺養(yǎng)盆花，健康幸福到你家。 4、雙木成林染盡山河，獨苗雖綠怎抵風沙。5、造林即造福，栽樹即栽富。6、年年植樹樹成蔭，代代造林林成森。7、勤植樹，胡環(huán)境;閑育花，美大地。
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5.千重林山真寶庫;萬頃綠?；钽y行。6.雙木成林染盡山河，獨苗雖綠怎抵風沙 7.植樹造林，青山不老;8.植樹造林，利在當今，功在千秋。9.種槐栽柳，富水長流。10.植樹造林是全社會的共同責任 11.植樹造林，創(chuàng)造新天地;12.愛家愛國，常昭一片丹心。
13.前綠萬綠源自心中有綠，你說我說不如馬上行動 14.植樹造林，青山永不老;15.種草栽花，赤縣更增光。16.愛我邯鄲，維護優(yōu)良生態(tài)環(huán)境。
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文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學習 17.樹木樹人，同系千秋大業(yè);18.楊柳抽芽始于人，萬物萌發(fā)源于春 19.村上無樹鍋不開，20.屋前宅后栽樹，延年益壽;植樹節(jié)口號(二)1、前人種樹，后人乘涼，為子孫后代留下可持續(xù)發(fā)展的空間。2、一棵兩棵三棵，棵棵皆成棟梁材。
3、今天，播撒下一顆種子;明天，收獲起一片綠色。4、推動綠色的手，是推動世界的手。5、要想富，少生孩子多種樹。
6、雙木成林染盡山河，獨苗雖綠怎抵風沙。 7、多一片綠葉，多一份溫馨。8、楊柳抽芽始于人，萬物萌發(fā)源于春。9、眾人愛綠護綠，地球常綠永恒。10、植樹造林，利在當今，功在千秋。11、植樹不只是11,而應(yīng)該是165。
12、樹木是阻擋風沙的衛(wèi)士，如果不想讓世界成為沙漠，那么就植樹吧! 13、地球的保護傘――森林，失去它就帶來無窮的災(zāi)難。14、萬里長城抵御外敵，綠色長城造福人類。15、各國各地都植樹，地球家園人人護。
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文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學習 16、水是生命之源，樹是水的衛(wèi)士。
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財政工作報告篇三
跳出財政看財政
作者：龔成鈺
來源：《新理財·政府理財》2008年第12期
劉小燕給人的第一感覺，像一位教書育人的女教師，衣著樸素，神態(tài)平和。采訪中，一位思維敏捷、作風干練、極具開拓精神的財政廳長躍然而出，令人矚目：她不僅僅是一位國內(nèi)為數(shù)不多的女性財政廳長，她還是一位精通金融市場和資本運作的理財專家。
她說，搞財政工作就是要跳出財政看財政，回到財政再去理財，這樣會看得更寬一些，站得更高一些，管理才會更科學、更精細。
在實踐中思考
劉小燕：我覺得財政體制改革最成功的是分稅制財政體制改革。這是一次稅制和財政體制同步進行的改革，讓中央財政的宏觀調(diào)控能力、綜合實力增強了。在以后的幾年，尤其是從“十五”開始，財政的公共性得到突出體現(xiàn)，很多民生建設(shè)也是在這個時期大踏步地開展起來，更統(tǒng)一了有些雜亂的地方財政體制。
從陜西財政來說，可以說從非常困難逐步走向緩解。我們1994 年的收入基數(shù)是62.9 億元，去年我們達到893億多元，財政收入已經(jīng)連續(xù)跨了很多臺階，收入規(guī)模大幅度增加，穩(wěn)定的收入機制在逐步建立。支出的規(guī)模也大幅度增加，我們?nèi)ツ曛С鍪?054 億元，這是一個不小的數(shù)字，而且財政整體上從過去發(fā)不出工資，到現(xiàn)在保證正常運轉(zhuǎn)已經(jīng)沒有問題（當然，我們縣鄉(xiāng)津補貼發(fā)放，一是水平比較低；二是資金困難），這完全歸功于分稅制財政體制的改革。
劉小燕：可以肯定地說，咱們的財政體制改革是成功的。分稅制體制改革使政府間財政分配關(guān)系相對規(guī)范化，特別是為解決地區(qū)間存在差異且差距不斷擴大的趨勢。國家實行了轉(zhuǎn)移支付制度，強調(diào)公共服務(wù)均等化，以保證各地區(qū)基本公共服務(wù)提供能力的大體一致。這對中西部地區(qū)確確實實起到了很大的作用，縮小了或者說是減緩了中西部地區(qū)在公共服務(wù)方面和發(fā)達地區(qū)差距擴大的趨勢。同時，我們也非常注重省對下轉(zhuǎn)移支付制度的完善，逐步縮小轄區(qū)內(nèi)地區(qū)間財力差距。
當然，總體上感覺中央轉(zhuǎn)移支付的力度還應(yīng)該加大，確保從根本上縮小全國地區(qū)間差距，畢竟我們的縣鄉(xiāng)剛剛擺脫基本工資發(fā)放難問題，財政保障能力與東部、中部地區(qū)相比還有很大的差距。比如我省安康市的漢濱區(qū)，這是市委、市政府所在地，公務(wù)員一個月津補貼也就400 元，并且越到山區(qū)越是困難。我們覺得在這方面，中央應(yīng)該充分考慮中西部地區(qū)的實際情況，加大對中西部地區(qū)的支持力度。
劉小燕：我覺得在這些方面有許多可以探討的問題。比如說，稅收與稅源背離的問題。西部大開發(fā)以來，我省陜北地區(qū)能源開發(fā)規(guī)模不斷擴大，由此帶動全省經(jīng)濟較快發(fā)展。但是，經(jīng)濟的較快發(fā)展，并沒有使陜西特別是陜北地區(qū)得到應(yīng)有的稅收收入。原因主要是：首先，現(xiàn)行稅制造成稅收橫向背離，主要由總分機構(gòu)和跨區(qū)經(jīng)營引起，當企業(yè)注冊地和生產(chǎn)、經(jīng)營地不一致時，稅收就會由生產(chǎn)、經(jīng)營地向注冊地轉(zhuǎn)移，造成稅收與稅源背離，這又主要體現(xiàn)在企業(yè)所得稅、營業(yè)稅、城建稅及教育費附加等稅種上。我們有一個測算，2001 年至2005 年陜西向外省凈轉(zhuǎn)移126 億元。比如說，我省靖邊縣的天然氣，生產(chǎn)后賣到北京和寧夏等地，在我們這里只體現(xiàn)了一個資源稅，其它的稅收都繳到輸入地了。當然今年財政部、國家稅務(wù)總局出臺的總分支機構(gòu)所得稅繳納新辦法，使這一問題在一定程度上得到了解決。
第二，是西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策需調(diào)整。西部大開發(fā)的減免政策，最實惠的就是所得稅，但是所得稅是有所得才能有所減免，沒有所得是不能減免的，可是得到實惠最多的卻是中石油、神華這些中央壟斷企業(yè)，一年要減稅一百多億元，我們的地方企業(yè)享受力度并不大。第三，是資源產(chǎn)品非市場定價造成稅收背離。陜西原煤、原油、天然氣等資源產(chǎn)品在全國占有重要地位，但至今價格仍未實行完全的市場定價，造成了陜西與原煤、天然氣有關(guān)的稅基流失，進而減少了稅收收入?？墒俏廴局卫矶加晌覀冊诔袚枰艽蟮闹С?。煤在陜西的資源稅稅率以前是每噸0.5 元，經(jīng)過我們多次做工作才提到每噸3.2 元，但和現(xiàn)在的煤價沒法比，沒有完全體現(xiàn)出資源稅的調(diào)節(jié)功能。我們一直提議改從量計征為從價計征，可現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟形勢又趨緊，國家是否進行資源稅改革，不確定性在加大。另外，資源可持續(xù)發(fā)展補償機制亟需建立。
在思考中創(chuàng)新
劉小燕：今年，我們確定了20 個調(diào)研題目，對財政存在的問題進行了梳理分析，同時結(jié)合當前國際國內(nèi)的經(jīng)濟形勢，理出了今后財政發(fā)展的思路。概括起來就是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高財政運行質(zhì)量為主線，以深化財政體制機制改革為動力，圍繞“一個目標”，做好“兩篇文章”，突出“三個重點”，強化“四個意識”，推進“五個轉(zhuǎn)變”，深化“六項改革”，實現(xiàn)“七個突破”。
“一個目標”就是促進科學發(fā)展、做大財政蛋糕、提高公共財政的保障能力。這也是公共財政的要求。
“兩篇文章”就是做好收入和支出兩篇文章。從收入上講就是要建立穩(wěn)定的收入增長機制，從支出上講就是如何把錢花好、花出效益來。
“三個重點”就是促進經(jīng)濟發(fā)展、支持改善民生和財政管理的科學化、精細化。
“四個意識”就是大局意識、責任意識、服務(wù)意識、法治意識，作為財政人就該有這些意識。財政如果不圍繞省委、省政府的工作大局，沒有服務(wù)意識，沒有依法行政、依法理財?shù)囊庾R，財政工作就不可能做好。
“五個轉(zhuǎn)變”就是要從“小財政”向“大財政”轉(zhuǎn)變、“消極安排型”向“積極發(fā)展型”財政轉(zhuǎn)變、“被動落實型”向“主動服務(wù)型”財政轉(zhuǎn)變、“按部就班型”向“改革創(chuàng)新型”財政轉(zhuǎn)變、“資金監(jiān)管型”向“服務(wù)與監(jiān)管并重型”財政轉(zhuǎn)變。簡而言之，就是從過去單純收收支支的出納式的財政，向綜合型、管理型財政轉(zhuǎn)變。財政要思考如何把錢花好、用在刀刃上，花出效益來，該支持的要主動支持，把粉擦在臉上，不能跟在人家后面，等別人點菜了，盲目買單。咱們主動介入，錢掏了，掏得痛快，掏得值得，要從守口把關(guān)跳出來，算活賬、算發(fā)展賬、算政治賬。
“六項改革”就是深化部門預(yù)算、國庫集中支付制度、非稅收入、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理、政府采購制度和收入分配制度六項改革。
還有“七個突破”，我后面再介紹。
劉小燕：總體講，這些年在支出改革上做了一些探索，取得了一定的成效，但是按照科學化、精細化的管理要求，還有很多東西值得深入研究。比如說部門預(yù)算，必須建立在科學、詳實的資料基礎(chǔ)上，你才能保證準確性、真實性。但部門預(yù)算的大前提是財力要充足。目前，縣鄉(xiāng)還相當困難，根本沒有條件搞，部門預(yù)算也就無力推進，如果搞了也是一個很不完善的部門預(yù)算或形式上的部門預(yù)算，不是真正意義上的“一個部門一本預(yù)算”。
在支出管理的體制上交叉太多，既然要分灶吃飯，那就要事權(quán)和財力對等。比如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、藥檢、社保、監(jiān)獄系統(tǒng)等，國家要求實行省級管理，這樣省上管得著卻看不見，下邊看得見卻管不著。包括國地稅分開以后，稅收成本也大大的增加了。人財物都是省上管，但縣市要組織本級收入，年初把任務(wù)下了，如果再追加，基層政府與稅務(wù)部門對接就有困難，要博弈，要分成，實際上形成了管理上的漏洞，造成了體外循環(huán)。
題，一直沒有得到很好的解決。所以貫徹落實科學發(fā)展觀，我們一定要有科學的態(tài)度，以前做的現(xiàn)在通過實踐感覺不符合科學發(fā)展觀要求的，要不斷改革創(chuàng)新。
對“三農(nóng)”問題，黨中央、國務(wù)院高度重視，不斷加大財政投入力度，取得了明顯成效。但農(nóng)民相對來說還是困難。現(xiàn)在國家財政沒少拿錢，其實給農(nóng)民的糧補，趕不上生產(chǎn)資料漲價，不如讓糧食、農(nóng)副產(chǎn)品按市場規(guī)律來調(diào)節(jié)，該漲價的時候就漲，要讓農(nóng)民通過價格變化享受到從事農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖的好處，農(nóng)民收入增加了，廣大農(nóng)村市場的消費也就活躍起來了。同時，把對農(nóng)民種糧等的補貼用于加大對城市弱勢群體的擴面、提標，城市弱勢群體的收入增加了，整個內(nèi)需也就擴大了，“三駕馬車”的作用就發(fā)揮出來了。
劉小燕：財政工作就是要跳出財政看財政，回到財政再去理財。我在金融辦的時候，深切地感到，把財政資金和金融資金結(jié)合起來，把死錢變活，然后發(fā)揮它的作用非常重要。這一理念也體現(xiàn)在我們財政工作“1234567”思路的“7”之中，具體來說，就是要“實現(xiàn)七個突破”：第一，在財政資金與金融資金有效結(jié)合上有突破。就是要把財政資金和資本市場、金融資金結(jié)合，發(fā)揮四兩撥千斤的作用。在支持項目上，圍繞省委、省政府扶持的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，讓財政資金跟著信貸資金走，信貸資金跟著項目走，使財政資金起到一個撬動作用，帶動更多的資本進來。同時，也可以改變把財政資金當成是“唐僧肉”去爭的現(xiàn)狀。
第二，在整合財政資金方面有突破。這是財政支出管理的難點，也是必須突破的。拿農(nóng)村修路來說，交通、扶貧、農(nóng)業(yè)都有投入，錢撒了胡椒面。甚至有些地方一個項目多頭要錢，要了多少錢誰也不清楚。上面千條線，下面一根針，很多政策的落實都集中在下面，這就要求中央在制定政策時，應(yīng)靈活一些，允許下面結(jié)合實際，將中央專項資金整合使用，統(tǒng)籌安排。我們省上開展的民生八大工程就是通過項目整合資金，集中財力打殲滅戰(zhàn)。
第三，在促進縣域經(jīng)濟發(fā)展方面有突破?？h域經(jīng)濟發(fā)展滯后是縣鄉(xiāng)財政困難的根本原因。因此，我們在這一方面必須有新的突破，突出支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化。同時，擴大省直管縣的范圍，建立最低財力保障機制，加大各類轉(zhuǎn)移支付，促進縣域經(jīng)濟發(fā)展，從根本上緩解財政困難。
第四，在支持以民生為重點的各項社會事業(yè)發(fā)展方面有突破。在支持民生方面，明年主要是擴面、提標。在增加職工收入方面，加快二步津補貼實施，推進事業(yè)單位績效工資改革。同時，不斷加大對教育、衛(wèi)生、科技、文化等方面的投入。
市縣經(jīng)濟增長、重大項目建設(shè)、招商引資、銀行信貸投放以及節(jié)能減排等掛鉤，變補困難為激勵發(fā)展。還有，針對個別貧困縣實際脫貧，但不愿摘掉貧困帽子的問題，我們準備改變過去的補助辦法，建立合理的獎懲機制，變補窮為鼓勵摘帽，將資金主要用于支持摘帽縣的發(fā)展，從機制上鼓勵貧困縣盡快脫貧，主動甩掉貧困帽，使財政資金在使用導(dǎo)向上更加的科學合理。第六，在強化財政資金監(jiān)管方面有突破。目前財政監(jiān)督的力度還是不夠，關(guān)鍵是事后監(jiān)督多，事前和事中監(jiān)督很少。我們今年班子成員調(diào)整分工，讓紀檢組長管監(jiān)督局，監(jiān)察工作能發(fā)現(xiàn)漏洞在哪里，廉政建設(shè)要從哪里入手，人和事都能統(tǒng)一起來，建立一種事前、事中、事后的全方位的監(jiān)管體制。
第七，在加強干部隊伍建設(shè)方面有突破。按照科學的人才選用機制，非常重要的一方面是要解決好推薦票和干部工作實績的關(guān)系，我們考慮把平常的工作打分、年終考核和干部使用結(jié)合起來，每完成一項工作都有記錄，用記錄說話，使那些愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、有點子、有思路的人能得到重用。
在創(chuàng)新中實踐
劉小燕：在支持中小企業(yè)發(fā)展上，我們把過去直接補項目，變成按貸款額對金融機構(gòu)補貼和按擔保額對擔保機構(gòu)補貼，并視金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟發(fā)展的力度給予獎勵，對支持我省經(jīng)濟發(fā)展力度大的金融機構(gòu)在財政存款上給予傾斜。同時，對上市企業(yè)給予獎勵扶持，鼓勵企業(yè)通過資本市場籌集資金加快發(fā)展，使財政資金與資本市場得到緊密結(jié)合，讓財政資金的杠桿作用得到有效發(fā)揮。
又如，實行醫(yī)療改革以后，得了大病，職工要按一定的比例負擔，對一般家庭來說難以承擔。我們就和商業(yè)保險聯(lián)合，醫(yī)保不能負擔的你來保，多一道職工醫(yī)療的保險系數(shù)，國家報不了的這一塊通過商業(yè)保險來解決。再如，1997年我分管國庫，負責外債這一塊，搞了一點小運作。當時外債報來的錢是美元，給項目撥的時候要兌換成人民幣，到年底還必須還美元，這一反一正就要損失幾分錢。當時大庫的錢是人民幣，是沒有利息的，拿出去存款又違規(guī)，而美元2 年期的利息是4.8%，我們通過競爭談判，誰家的利息高我就到誰家存，來一筆我就定期把它存起來，這邊大庫先給項目墊上現(xiàn)金，兩年下來就賺了1000 萬美元。我們也曾在符合規(guī)則要求的前提下，通過庫款運作賺取過4.8 億的利息。此外，如何用好、管好沉淀的財政資金，風險、難度還是比較大，還需要不斷地探索和創(chuàng)新。
劉小燕：為應(yīng)對國際金融危機對我國經(jīng)濟帶來的不利影響，黨中央、國務(wù)院決定實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺了一系列有力的促進經(jīng)濟發(fā)展的政策措施。從政策效果和導(dǎo)向看，我個人認為，一是財政的1.18 萬億元要努力帶動社會資金，達到預(yù)期的目標，這樣政策效應(yīng)才能充分體現(xiàn)；二是中西部地區(qū)對外依存度低，受到的影響相對滯后一些，如果中央出臺的政策能向中西部地區(qū)傾斜一些，保住中西部地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展勢頭，對沿海發(fā)達地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展無疑是有利的，也會對全國保增長目標的實現(xiàn)起到一定的支撐作用。從我省講，我們也研究提出了一系列措施，積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，力圖形成協(xié)同效應(yīng)，增強政策實施效果，共同應(yīng)對今后的困難。
財政工作報告篇四
您好！
感謝您在百忙之中抽出時間閱讀這封自薦信！我是浙江財經(jīng)學院20xx屆本科畢業(yè)生，懷著一顆真誠的、朝氣蓬勃的心向您毛遂自薦！
四年前我以一本分數(shù)線被浙江財經(jīng)學院入取，經(jīng)過四年的大學學習與生活，我已經(jīng)具備了當代大學生應(yīng)有的各方面素質(zhì)和能力。在擁有較廣博的人文社會科學知識面的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地掌握了財稅和會計方面的專業(yè)知識，擅長財務(wù)報表編制與數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，企業(yè)財務(wù)管理，熟悉成本及預(yù)算管理，稅務(wù)籌劃，財經(jīng)法規(guī)以及微觀與宏觀經(jīng)濟分析等。能熟練操作計算機，在校期間，曾獲得學院優(yōu)秀學生獎學金。
理論與實踐對于我來說同樣重要。在校期間我積極參加各項活動，利用課余時間作促銷員，爭取自強、自立。在寒、暑假期間，我到公司實習，并撰寫了實習報告和論文，還與同學一起合作參加校學生課題研究，并順利結(jié)題?？傊?，我珍惜每一次實際工作的機會，積累了一定的社會經(jīng)驗。
相信四年大學的磨練已將我錘打成為一名品德端正、意志堅強、思維機敏、有崇高理想和遠大抱負，具有進取精神和團隊合作精神的出色的大學生。如果我有幸能成為貴公司的一員，我將把我所有的青春和熱情傾力投入到我的工作中，取得應(yīng)有的成績，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
"良禽擇木而棲，賢才擇主而侍"。請相信您的眼光和我的實力，給我一個施展才華、貢獻力量的機會！祝事業(yè)發(fā)達、蒸蒸日上！
此致
敬禮！
財政工作報告篇五
一年的工作就要結(jié)束了，這是一個很好的一年，在這1年里，我們酒店的工作和業(yè)績都較去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我們一定要努力創(chuàng)新，繼續(xù)在今年的基礎(chǔ)上，加大努力，爭創(chuàng)更好的業(yè)績!
通過對酒店全年工作進行回顧總結(jié)，激勵鞭策著全店上下增強自信，振奮精神，發(fā)揚成績，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標、經(jīng)營指標和工作計劃，以指導(dǎo)20xx年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。
1年的工作，經(jīng)過全店上下的共同努力，成績是主要的。但不可忽略所存在的問題。這些問題，有些來自于客人投訴等反饋意見，有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。用四星級酒店的標準來衡量，問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。
1、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細，設(shè)備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。
2、設(shè)施設(shè)備不盡完善。
3、管理水準有待提升。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、外語水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊;二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實可行的“管理模式”;三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生。
酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導(dǎo)各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目標”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等?？傮w思路決定著科學決策，指導(dǎo)著全年各項工作的開展。加之“三標一體”認證評審工作的促進，以及各項演出活動的實操，尤其下半年十六屆四中全會強勁東風的激勵，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業(yè)績。
2、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評為先進班組。
3、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等。相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%;其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬元，餐廳收入萬元，其它收入共萬元。全年客房平均出租率為x%，年均房價元/間夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級酒店的平均值。
4、管理創(chuàng)利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴控制。酒店全年經(jīng)營利潤為萬元，經(jīng)營利潤率為%，比去年分別增加萬元和%。其中，人工成本為x萬元，能源費用為x萬元，物料消耗為萬元，分別占酒店總收入的x%、x%、x%。比年初預(yù)定指標分別降低了x%、x%、x%。
酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認真學習領(lǐng)會十八屆四中全會精神。結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實際情況，與時俱進，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會、小會反復(fù)強調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學問。關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運用。店級領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項培訓交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學習進取，團結(jié)協(xié)作。
在完成酒店經(jīng)營指標、管理目標和接待任務(wù)的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補臺、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動關(guān)心參加、檢查仔細認真等。在一些大型活動中，在店級領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。
在今年抓“三標一體”6s管理的推行認證過程中，酒店召開了多次專題會，安排了不同內(nèi)容的培訓課，組織了一些驗審預(yù)檢等。這些大大促進并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時，酒店引進國內(nèi)外先進酒店成功經(jīng)驗，結(jié)合年初制定的管理目標和工作計劃，酒店及各部門全年主要抓了8大工作。
1、班組晨會。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求，設(shè)立了長包及散客班組的晨會制度，對當日的工作進行布置，對每個員工的儀表儀容不整進行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項工作能夠落實到位。在班組的周例會中對上周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行布置并形成文字，同時將酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴、細、實”的工作作風。
2、安全檢查。除部門設(shè)立專職安全保衛(wèi)分管負責人外，將安全知識培訓開成系統(tǒng)在全年展開，體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容。從酒店相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項電器的檢查要求等等，從點滴入手。明確各區(qū)域的安全負責人，以文字形式上墻，強調(diào)“誰主管、誰負責”“群策群力”的工作原則。對于住店客人、會客人員、過往人員進行仔細觀察、認真核對，做到無疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間間，不符人員人。客務(wù)部共查出不安全隱患起(客人未關(guān)門、關(guān)窗起;不符合酒店電器使用規(guī)定起)。
1、人員調(diào)整。酒店銷售部劃開前臺等崗位，單銷售人員上半年就有名，是同規(guī)模星級酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至名，增強了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責任心。
2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標因人而定，缺少科學依據(jù)。酒店下達的經(jīng)營指標卻難如期完成。針對上半年出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會展、團隊、同行、會員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負責，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標。這樣，一是劃分渠道科學，二為分解指標合理，三能激勵大家的工作責任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進了銷售業(yè)績的提升。
3、房提獎勵。根據(jù)本酒店市場定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會展團隊等為輔的營銷策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗，制定了對銷售部前臺接待人員按高出協(xié)議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調(diào)動了前臺接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元，升幅約為x%。
1、績效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個部門崗位，但在管理體制上率先進入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營收入指標核定為萬元/月，工資總額控制為萬元/月。在一定的費用和毛利率標準下，若超額完成或未完成營收指標，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動力，促進餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。
2、競聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機制也較靈活。管理者能上能下，員工能進能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當然，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力，也自然會產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來，餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負責崗位，將認真工作的員工提為領(lǐng)班，將不稱職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等，多多少少推動了餐廳各項工作的開展，為力爭完成營收指標提供了管理機制等方面的保證。
3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務(wù)水平，同時對基本滿意的新菜建議推銷。半年來，餐廳共推出新菜余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的廣泛認同。此外，對考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵，對業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時調(diào)換等。
另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人批，計多桌，約人次。餐廳的服務(wù)接待工作得到了酒店和上級領(lǐng)導(dǎo)的基本肯定和表揚。
1、店級講座。按照酒店年初制定的全員培訓計劃，參照《員工待客基本行為準則》20字內(nèi)容，由店級領(lǐng)導(dǎo)組織召集對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及待客服務(wù)人員的專題培訓，重點講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓余批，約人次參加，通過講解、點評、交流等，受訓人員在思想認識和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。
2、英語授課。上半年人事培訓部每周二、四下午2.5小時，定期組織前臺部門、崗位人員進行“飯店情景英語”的培訓;下半年重點對餐廳、銷售部前臺員工進行英語會話能力的培訓考核，促進了待客服務(wù)人員學習英語的自覺性。
3、部門培訓。各部門在酒店組織培訓的同時，每月有計劃，自行對本部門員工進行“20字”準則內(nèi)容和崗位業(yè)務(wù)的培訓。例如銷售部前廳，抓好對各崗位的培訓工作，做到“日日有主題，天天有培訓”。分階段、分內(nèi)容對前廳員工進行培訓和考核。前臺的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時間進行培訓;主管、領(lǐng)班每兩周進行一次培訓，前廳全體員工每月一次的培訓。培訓內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識、接待外賓、推銷技巧、案例分析、應(yīng)急問題處理等。員工培訓，使得員工的整體素質(zhì)提高了，英語水平提高了，業(yè)務(wù)水平提高了，客人的滿意度也提高了。一年來，各部門共自行組織培訓批，約人次參加。酒店與部門相結(jié)合的兩級培訓，提高了員工整體的思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)接待能力。
4、練兵考核。酒店會同客房、前廳、餐廳等前臺部門崗位，在日常業(yè)務(wù)培訓、崗位練兵的基礎(chǔ)上，組織了業(yè)務(wù)實操考核，評出了客房第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳;前廳第一名張進，第二名張振，第三名王云;餐廳第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅;廚房第一名黃瑋，第二名方勝平，第三名鐘玉彪。酒店分別予以獎勵并宣傳通報進行表彰。
1、耐心售房。如物業(yè)部出租3322房，房主是做旅行社的，又處于剛創(chuàng)業(yè)階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是他們看中了3322房，離臺口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預(yù)訂了。他們在物業(yè)部待了一整天。后來，物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經(jīng)過兩天多的不斷做工作，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下，寫字間的出租率達到了%，超過了去年同期水平。
2、售后服務(wù)。夏天到了，空調(diào)不制冷，投訴;房頂漏水了，投訴;發(fā)現(xiàn)有人私自動用公司的用品了，投訴;冬天到了，暖氣不熱了，投訴;就連浴室少了個凳子，都要投訴。每當物業(yè)部接到投訴電話時從不推卸責任，首先向客人道歉，再找到相關(guān)部門協(xié)助解決。解決完了還要對客戶進行回訪直到令其滿意為止。
3、催收房費。催收房費也是一件難事。有的客人因為某種原因不按時交房費，物業(yè)部就積極進行催賬，不僅是打電話，每到交費的時候就親自到房間去收房費。
1、制訂預(yù)案。在日常經(jīng)營、每個重大節(jié)日、大型活動前，保衛(wèi)工程部都積極制定安保方案和應(yīng)急預(yù)案共份、及時簽訂安全協(xié)議書約份。按時組織酒店內(nèi)安全檢查，與各部門簽訂安全責任書，做到責任明確、落實到人、各負其責。
名全店人員編制的基礎(chǔ)上，由店級領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，再減10名編制，并未影響酒店及部門工作。
2、員工招聘。根據(jù)酒店經(jīng)營需要，控制人事費用支出，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。由店級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，數(shù)次去密云、懷柔、天津等地，聯(lián)系職校，招聘錄用實習生人次;登報次、網(wǎng)上招聘次，共計招聘人次。
1、八字要求。根據(jù)北京市委市府關(guān)于節(jié)電節(jié)水的通知精神，酒店總經(jīng)理辦公會專題研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗8字要求。即一要關(guān)，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。
2、搶修維修。維修組的7名同志承擔著酒店各個部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個部位堅持工作到深夜，有時一干就是一整夜。同時，他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對酒店供暖設(shè)備進行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。
3、采購把關(guān)。采購部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本，積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，嚴把進貨質(zhì)量關(guān)。堅持制度原則，凡是支出金額較大的采購計劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費用開支，控制采購費用的支出。
20xx年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx年。過去的一年，是我黨十六屆四中全會勝利召開、其會議精神鼓舞全國人民與時俱進的一年，是促進酒店“安全、經(jīng)營、服務(wù)”三大主題的一年，也是酒店全年營收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。
財政工作報告篇六
您好!
我是一個動中有靜的xxx，能歌善舞的我也喜于展示自己動中的一面，我會積極參與團隊及社會上組織的文體活動;作為一名準財政工作人員來講，我又是一個安靜的女孩，這應(yīng)該屬于第二性格;穩(wěn)中求勝的做事方式讓我能夠注意到每一個細節(jié)、不急于求成。
短短一年的學生會工作讓我學會了團隊合作，以及培養(yǎng)了我的組織能力。我也相信只要認真的去做每一件事，那么最終都會是有所收獲的。
在一年的財務(wù)工作中，養(yǎng)成了自己嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。在xx集團財務(wù)任職期間，每個月都要與150家分公司核對賬目，保證賬目的正確性;能在工作的過程中，不斷的去嘗試探索更為有效合理的解決方式，這使我能夠在很好的完成工作的同時，也能夠從中得到樂趣以及很大的成就感。同時，我希望公司有比較健全的晉升和輪崗的制度，全面的學習才能更好的發(fā)揮自己的價值，找到更適合自己的方向。
xxx
20xx年xx月xx日
財政工作報告篇七
一是深入學習貫徹黨的__大、三中、__全會活動開展的有聲色。全局干部職工按照各項活動《方案》要求，以自辦的“財政大講堂”、“人人講一課”為載體，采取集中與自學相結(jié)合的辦法，抓學習保提高，抓純潔促工作，干部職工學習心得、體會、自查表、活動文件等裝訂成冊。局機關(guān)黨支部由原來的四個大支部改選為六個小支部，克服了活動難統(tǒng)一、活動與業(yè)務(wù)脫節(jié)的矛盾，得到縣委政府和市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
二是機關(guān)效能建設(shè)取得明顯效果。根據(jù)縣委政府統(tǒng)一安排，按照年初確定全年財政工作目標任務(wù)，我局的早準備、早協(xié)調(diào)、早研究、早分解，確定了全年機關(guān)效能建設(shè)考核兩個綜合考核文件，每周工作計劃提前安排，每周工作有督查，每季度工作有總結(jié)，做到了每項工作有計劃、有布置、有督查、有落實、有反饋，有力地全面促進了我局各項工作的順利開展，今年以來，局機關(guān)效能、綜治取得顯著成績，今年共解決人民群眾來人訪20多人、信訪12件，為全縣維穩(wěn)工作做出了積極貢獻。
第一個是配合重點清理了局機關(guān)各股室及局屬各單位的賬戶，實行賬戶統(tǒng)一管理，收支雙重監(jiān)管等工作。
第二個是對照崗位職責，通過三上三下，認真排查風險點，采取防控措施，建立防控機制。全縣財政系統(tǒng)共查找遺漏風險點72個，其中高級風險16個、中級風險39個、低級風險17個，根據(jù)排查出的風險點，制定風險防范措施72條，制匾上墻，修改并建立內(nèi)部管理制度52條。
存在的問題：
一是工學矛盾亟待解決。
二是干部思想老化，進取心不強。
三是學習不夠，還有待于加強。
財政工作報告篇一
本站后面為你推薦更多財政介紹信！
尊敬的xxx：
您好!
我叫xxx，是南京審計學院財政學專業(yè)的本科畢業(yè)生。
我即將走完四年的求知之旅，四年充實的大學生活，培養(yǎng)了我科學嚴謹?shù)乃季S方法，更造就了我積極樂觀的`生活態(tài)度和開拓進取的創(chuàng)新意識。課堂內(nèi)外拓展的廣博的社會實踐、扎實的基礎(chǔ)知識和開闊的視野，使我掌握了扎實的財政學知識。我在所熱愛的學生社團工作中養(yǎng)成的熱心奉獻、以集體為重、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀品質(zhì)，使我深信在崗位上我同樣可以為之傾灑我的真誠，做到愛業(yè)、守業(yè)、敬業(yè)!我竭誠希望我的才能可以為貴單位欣欣向榮的事業(yè)盡綿薄之力!
作為應(yīng)屆大學生，我還很稚嫩，但我明白：一個青年人，可以通過不斷的學習來完善自己，在實踐中證明自己。我相信，良好的自學能力和不懈的鉆研精神一定能使我很快勝任我的工作。如果我能喜獲您的賞識，我一定會盡職盡責地用實際行動向您證明：您的過去，我來不及參與;但您的未來，我愿奉獻我畢生的心血和汗水!
xxx
20xx年xx月xx日
財政工作報告篇二
植樹節(jié)口號(一)1、護花護草護綠人人有責;摘花伐木毀綠人人受責。2、窮山惡水，青山綠水。
3、三月十二植樹節(jié)，大家都來種小樹，一棵二棵三四棵，種下之后施施肥，小樹才能變大樹，人人都來動動手，綠化地球靠大家。 4、要叫樹成林，把好護林關(guān)。5、前人栽樹，后人乘涼。
6、把綠色帶到世界每一個角落，讓綠色流入人們心中。 7、年年植樹樹成蔭，代代造林林成森。8、綠色家園，人人共創(chuàng);掩護樹木，人人有責。9、咱們共植樹，四海皆綠蔭。
10、三分種樹七分管，十分成活才保險。 植樹節(jié)口號(二)1、前人種樹，后人乘涼，為子孫后代留下可持續(xù)發(fā)展的空間。2、一棵兩棵三棵，棵棵皆成棟梁材。
3、今天，播撒下一顆種子;明天，收獲起一片綠色。4、推動綠色的手，是推動世界的手。5、要想富，少生孩子多種樹。
6、雙木成林染盡山河，獨苗雖綠怎抵風沙。
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文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學習 7、多一片綠葉，多一份溫馨。8、楊柳抽芽始于人，萬物萌發(fā)源于春。9、眾人愛綠護綠，地球常綠永恒。10、植樹造林，利在當今，功在千秋。
植樹節(jié)標語口號2018植樹口號（2）| xx植樹節(jié)標語口號(一)保樹蓋荒山，不愁吃和穿。
山上沒有樹，莊稼保不住。
村有千棵楊，不用打柴郎。
愛護花草樹木，給自己建一個美麗花園
植樹造林，利在當今，功在千秋。
水是生命之源，樹是水的衛(wèi)士。
多一份關(guān)愛，多一份呵護，從我做起，愛護景區(qū)一草一木。
珍愛綠色，珍愛我們共有的家園。
為了下一代，請愛護環(huán)境
綠色的希望，綠色的未來。
告別城市的喧囂，投入綠色的懷抱。
綠化環(huán)境，美化未來。
還地球一片綠色，給浮躁的心帶來一片綠意。
愛我長沙山水洲城，維護優(yōu)良生態(tài)環(huán)境。
造林即造福，栽樹即栽富。眼前富，挑糞土;長遠富，多栽樹。
前人栽樹，后人乘涼。
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文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學習 撒哈拉沙漠和綠色森林，你想在哪里長久生存，跟著心走吧。
要得聚寶盆，荒山變綠林。xx植樹節(jié)標語口號(二)生命在于綠色，希望在于綠色。
珍愛綠色，珍愛我們共有的家園。
給地球一點色彩
珍愛綠色，珍愛我們共有的家園。
多一片綠葉，多一份溫馨。
水是生命之源，樹是水的衛(wèi)士。
“植樹節(jié)”宣傳標語：
要想富，多栽樹。
造林即造福，栽樹即栽富。
眼前富，挑糞土;長遠富，多栽樹。要得聚寶盆，荒山變綠林。
保樹蓋荒山，不愁吃和穿。
窮山惡水，青山綠水。
無災(zāi)人養(yǎng)樹，有災(zāi)樹養(yǎng)人。
若要地增產(chǎn)，山山撐綠傘。
山上沒有樹，莊稼保不住。
村有千棵楊，不用打柴郎。
前人栽樹，后人乘涼。
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文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學習 栽樹忙一天，利益得百年。村上無樹鍋不開，四方綠化沙不來。
小學植樹節(jié)口號2018植樹口號（3）| xx小學植樹節(jié)口號(一)1、生兒生女靠教養(yǎng)，植樹造林靠撫育。2、告別城市的喧囂，投入綠色的懷抱。
3、植樹造林，綠化甬江大地;栽花種草，點綴雄鎮(zhèn)家園。4、要得聚寶盆，荒山變綠林。
5、你獻一點綠，我獻一點綠讓綠成為生命主旋律。 6、一棵兩棵三棵，棵棵皆成棟梁材。7、植樹造林，利在當今，功在千秋。
8、前人種樹，后人乘涼，為子孫后代留下可持續(xù)發(fā)展的空間。 9、多植樹，廣造林、現(xiàn)在人養(yǎng)樹，日后樹養(yǎng)人。10、植樹不僅是32,小學植樹節(jié)口號(二)1、播撒一片綠色讓世界更美，愛惜萬千樹木讓你我同行。2、綠化環(huán)境，美化人生。
3、門前院后種棵樹，室內(nèi)陽臺養(yǎng)盆花，健康幸福到你家。 4、雙木成林染盡山河，獨苗雖綠怎抵風沙。5、造林即造福，栽樹即栽富。6、年年植樹樹成蔭，代代造林林成森。7、勤植樹，胡環(huán)境;閑育花，美大地。
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5.千重林山真寶庫;萬頃綠?；钽y行。6.雙木成林染盡山河，獨苗雖綠怎抵風沙 7.植樹造林，青山不老;8.植樹造林，利在當今，功在千秋。9.種槐栽柳，富水長流。10.植樹造林是全社會的共同責任 11.植樹造林，創(chuàng)造新天地;12.愛家愛國，常昭一片丹心。
13.前綠萬綠源自心中有綠，你說我說不如馬上行動 14.植樹造林，青山永不老;15.種草栽花，赤縣更增光。16.愛我邯鄲，維護優(yōu)良生態(tài)環(huán)境。
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文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學習 17.樹木樹人，同系千秋大業(yè);18.楊柳抽芽始于人，萬物萌發(fā)源于春 19.村上無樹鍋不開，20.屋前宅后栽樹，延年益壽;植樹節(jié)口號(二)1、前人種樹，后人乘涼，為子孫后代留下可持續(xù)發(fā)展的空間。2、一棵兩棵三棵，棵棵皆成棟梁材。
3、今天，播撒下一顆種子;明天，收獲起一片綠色。4、推動綠色的手，是推動世界的手。5、要想富，少生孩子多種樹。
6、雙木成林染盡山河，獨苗雖綠怎抵風沙。 7、多一片綠葉，多一份溫馨。8、楊柳抽芽始于人，萬物萌發(fā)源于春。9、眾人愛綠護綠，地球常綠永恒。10、植樹造林，利在當今，功在千秋。11、植樹不只是11,而應(yīng)該是165。
12、樹木是阻擋風沙的衛(wèi)士，如果不想讓世界成為沙漠，那么就植樹吧! 13、地球的保護傘――森林，失去它就帶來無窮的災(zāi)難。14、萬里長城抵御外敵，綠色長城造福人類。15、各國各地都植樹，地球家園人人護。
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文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學習 16、水是生命之源，樹是水的衛(wèi)士。
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財政工作報告篇三
跳出財政看財政
作者：龔成鈺
來源：《新理財·政府理財》2008年第12期
劉小燕給人的第一感覺，像一位教書育人的女教師，衣著樸素，神態(tài)平和。采訪中，一位思維敏捷、作風干練、極具開拓精神的財政廳長躍然而出，令人矚目：她不僅僅是一位國內(nèi)為數(shù)不多的女性財政廳長，她還是一位精通金融市場和資本運作的理財專家。
她說，搞財政工作就是要跳出財政看財政，回到財政再去理財，這樣會看得更寬一些，站得更高一些，管理才會更科學、更精細。
在實踐中思考
劉小燕：我覺得財政體制改革最成功的是分稅制財政體制改革。這是一次稅制和財政體制同步進行的改革，讓中央財政的宏觀調(diào)控能力、綜合實力增強了。在以后的幾年，尤其是從“十五”開始，財政的公共性得到突出體現(xiàn)，很多民生建設(shè)也是在這個時期大踏步地開展起來，更統(tǒng)一了有些雜亂的地方財政體制。
從陜西財政來說，可以說從非常困難逐步走向緩解。我們1994 年的收入基數(shù)是62.9 億元，去年我們達到893億多元，財政收入已經(jīng)連續(xù)跨了很多臺階，收入規(guī)模大幅度增加，穩(wěn)定的收入機制在逐步建立。支出的規(guī)模也大幅度增加，我們?nèi)ツ曛С鍪?054 億元，這是一個不小的數(shù)字，而且財政整體上從過去發(fā)不出工資，到現(xiàn)在保證正常運轉(zhuǎn)已經(jīng)沒有問題（當然，我們縣鄉(xiāng)津補貼發(fā)放，一是水平比較低；二是資金困難），這完全歸功于分稅制財政體制的改革。
劉小燕：可以肯定地說，咱們的財政體制改革是成功的。分稅制體制改革使政府間財政分配關(guān)系相對規(guī)范化，特別是為解決地區(qū)間存在差異且差距不斷擴大的趨勢。國家實行了轉(zhuǎn)移支付制度，強調(diào)公共服務(wù)均等化，以保證各地區(qū)基本公共服務(wù)提供能力的大體一致。這對中西部地區(qū)確確實實起到了很大的作用，縮小了或者說是減緩了中西部地區(qū)在公共服務(wù)方面和發(fā)達地區(qū)差距擴大的趨勢。同時，我們也非常注重省對下轉(zhuǎn)移支付制度的完善，逐步縮小轄區(qū)內(nèi)地區(qū)間財力差距。
當然，總體上感覺中央轉(zhuǎn)移支付的力度還應(yīng)該加大，確保從根本上縮小全國地區(qū)間差距，畢竟我們的縣鄉(xiāng)剛剛擺脫基本工資發(fā)放難問題，財政保障能力與東部、中部地區(qū)相比還有很大的差距。比如我省安康市的漢濱區(qū)，這是市委、市政府所在地，公務(wù)員一個月津補貼也就400 元，并且越到山區(qū)越是困難。我們覺得在這方面，中央應(yīng)該充分考慮中西部地區(qū)的實際情況，加大對中西部地區(qū)的支持力度。
劉小燕：我覺得在這些方面有許多可以探討的問題。比如說，稅收與稅源背離的問題。西部大開發(fā)以來，我省陜北地區(qū)能源開發(fā)規(guī)模不斷擴大，由此帶動全省經(jīng)濟較快發(fā)展。但是，經(jīng)濟的較快發(fā)展，并沒有使陜西特別是陜北地區(qū)得到應(yīng)有的稅收收入。原因主要是：首先，現(xiàn)行稅制造成稅收橫向背離，主要由總分機構(gòu)和跨區(qū)經(jīng)營引起，當企業(yè)注冊地和生產(chǎn)、經(jīng)營地不一致時，稅收就會由生產(chǎn)、經(jīng)營地向注冊地轉(zhuǎn)移，造成稅收與稅源背離，這又主要體現(xiàn)在企業(yè)所得稅、營業(yè)稅、城建稅及教育費附加等稅種上。我們有一個測算，2001 年至2005 年陜西向外省凈轉(zhuǎn)移126 億元。比如說，我省靖邊縣的天然氣，生產(chǎn)后賣到北京和寧夏等地，在我們這里只體現(xiàn)了一個資源稅，其它的稅收都繳到輸入地了。當然今年財政部、國家稅務(wù)總局出臺的總分支機構(gòu)所得稅繳納新辦法，使這一問題在一定程度上得到了解決。
第二，是西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策需調(diào)整。西部大開發(fā)的減免政策，最實惠的就是所得稅，但是所得稅是有所得才能有所減免，沒有所得是不能減免的，可是得到實惠最多的卻是中石油、神華這些中央壟斷企業(yè)，一年要減稅一百多億元，我們的地方企業(yè)享受力度并不大。第三，是資源產(chǎn)品非市場定價造成稅收背離。陜西原煤、原油、天然氣等資源產(chǎn)品在全國占有重要地位，但至今價格仍未實行完全的市場定價，造成了陜西與原煤、天然氣有關(guān)的稅基流失，進而減少了稅收收入?？墒俏廴局卫矶加晌覀冊诔袚枰艽蟮闹С?。煤在陜西的資源稅稅率以前是每噸0.5 元，經(jīng)過我們多次做工作才提到每噸3.2 元，但和現(xiàn)在的煤價沒法比，沒有完全體現(xiàn)出資源稅的調(diào)節(jié)功能。我們一直提議改從量計征為從價計征，可現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟形勢又趨緊，國家是否進行資源稅改革，不確定性在加大。另外，資源可持續(xù)發(fā)展補償機制亟需建立。
在思考中創(chuàng)新
劉小燕：今年，我們確定了20 個調(diào)研題目，對財政存在的問題進行了梳理分析，同時結(jié)合當前國際國內(nèi)的經(jīng)濟形勢，理出了今后財政發(fā)展的思路。概括起來就是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高財政運行質(zhì)量為主線，以深化財政體制機制改革為動力，圍繞“一個目標”，做好“兩篇文章”，突出“三個重點”，強化“四個意識”，推進“五個轉(zhuǎn)變”，深化“六項改革”，實現(xiàn)“七個突破”。
“一個目標”就是促進科學發(fā)展、做大財政蛋糕、提高公共財政的保障能力。這也是公共財政的要求。
“兩篇文章”就是做好收入和支出兩篇文章。從收入上講就是要建立穩(wěn)定的收入增長機制，從支出上講就是如何把錢花好、花出效益來。
“三個重點”就是促進經(jīng)濟發(fā)展、支持改善民生和財政管理的科學化、精細化。
“四個意識”就是大局意識、責任意識、服務(wù)意識、法治意識，作為財政人就該有這些意識。財政如果不圍繞省委、省政府的工作大局，沒有服務(wù)意識，沒有依法行政、依法理財?shù)囊庾R，財政工作就不可能做好。
“五個轉(zhuǎn)變”就是要從“小財政”向“大財政”轉(zhuǎn)變、“消極安排型”向“積極發(fā)展型”財政轉(zhuǎn)變、“被動落實型”向“主動服務(wù)型”財政轉(zhuǎn)變、“按部就班型”向“改革創(chuàng)新型”財政轉(zhuǎn)變、“資金監(jiān)管型”向“服務(wù)與監(jiān)管并重型”財政轉(zhuǎn)變。簡而言之，就是從過去單純收收支支的出納式的財政，向綜合型、管理型財政轉(zhuǎn)變。財政要思考如何把錢花好、用在刀刃上，花出效益來，該支持的要主動支持，把粉擦在臉上，不能跟在人家后面，等別人點菜了，盲目買單。咱們主動介入，錢掏了，掏得痛快，掏得值得，要從守口把關(guān)跳出來，算活賬、算發(fā)展賬、算政治賬。
“六項改革”就是深化部門預(yù)算、國庫集中支付制度、非稅收入、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理、政府采購制度和收入分配制度六項改革。
還有“七個突破”，我后面再介紹。
劉小燕：總體講，這些年在支出改革上做了一些探索，取得了一定的成效，但是按照科學化、精細化的管理要求，還有很多東西值得深入研究。比如說部門預(yù)算，必須建立在科學、詳實的資料基礎(chǔ)上，你才能保證準確性、真實性。但部門預(yù)算的大前提是財力要充足。目前，縣鄉(xiāng)還相當困難，根本沒有條件搞，部門預(yù)算也就無力推進，如果搞了也是一個很不完善的部門預(yù)算或形式上的部門預(yù)算，不是真正意義上的“一個部門一本預(yù)算”。
在支出管理的體制上交叉太多，既然要分灶吃飯，那就要事權(quán)和財力對等。比如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、藥檢、社保、監(jiān)獄系統(tǒng)等，國家要求實行省級管理，這樣省上管得著卻看不見，下邊看得見卻管不著。包括國地稅分開以后，稅收成本也大大的增加了。人財物都是省上管，但縣市要組織本級收入，年初把任務(wù)下了，如果再追加，基層政府與稅務(wù)部門對接就有困難，要博弈，要分成，實際上形成了管理上的漏洞，造成了體外循環(huán)。
題，一直沒有得到很好的解決。所以貫徹落實科學發(fā)展觀，我們一定要有科學的態(tài)度，以前做的現(xiàn)在通過實踐感覺不符合科學發(fā)展觀要求的，要不斷改革創(chuàng)新。
對“三農(nóng)”問題，黨中央、國務(wù)院高度重視，不斷加大財政投入力度，取得了明顯成效。但農(nóng)民相對來說還是困難。現(xiàn)在國家財政沒少拿錢，其實給農(nóng)民的糧補，趕不上生產(chǎn)資料漲價，不如讓糧食、農(nóng)副產(chǎn)品按市場規(guī)律來調(diào)節(jié)，該漲價的時候就漲，要讓農(nóng)民通過價格變化享受到從事農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖的好處，農(nóng)民收入增加了，廣大農(nóng)村市場的消費也就活躍起來了。同時，把對農(nóng)民種糧等的補貼用于加大對城市弱勢群體的擴面、提標，城市弱勢群體的收入增加了，整個內(nèi)需也就擴大了，“三駕馬車”的作用就發(fā)揮出來了。
劉小燕：財政工作就是要跳出財政看財政，回到財政再去理財。我在金融辦的時候，深切地感到，把財政資金和金融資金結(jié)合起來，把死錢變活，然后發(fā)揮它的作用非常重要。這一理念也體現(xiàn)在我們財政工作“1234567”思路的“7”之中，具體來說，就是要“實現(xiàn)七個突破”：第一，在財政資金與金融資金有效結(jié)合上有突破。就是要把財政資金和資本市場、金融資金結(jié)合，發(fā)揮四兩撥千斤的作用。在支持項目上，圍繞省委、省政府扶持的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，讓財政資金跟著信貸資金走，信貸資金跟著項目走，使財政資金起到一個撬動作用，帶動更多的資本進來。同時，也可以改變把財政資金當成是“唐僧肉”去爭的現(xiàn)狀。
第二，在整合財政資金方面有突破。這是財政支出管理的難點，也是必須突破的。拿農(nóng)村修路來說，交通、扶貧、農(nóng)業(yè)都有投入，錢撒了胡椒面。甚至有些地方一個項目多頭要錢，要了多少錢誰也不清楚。上面千條線，下面一根針，很多政策的落實都集中在下面，這就要求中央在制定政策時，應(yīng)靈活一些，允許下面結(jié)合實際，將中央專項資金整合使用，統(tǒng)籌安排。我們省上開展的民生八大工程就是通過項目整合資金，集中財力打殲滅戰(zhàn)。
第三，在促進縣域經(jīng)濟發(fā)展方面有突破?？h域經(jīng)濟發(fā)展滯后是縣鄉(xiāng)財政困難的根本原因。因此，我們在這一方面必須有新的突破，突出支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化。同時，擴大省直管縣的范圍，建立最低財力保障機制，加大各類轉(zhuǎn)移支付，促進縣域經(jīng)濟發(fā)展，從根本上緩解財政困難。
第四，在支持以民生為重點的各項社會事業(yè)發(fā)展方面有突破。在支持民生方面，明年主要是擴面、提標。在增加職工收入方面，加快二步津補貼實施，推進事業(yè)單位績效工資改革。同時，不斷加大對教育、衛(wèi)生、科技、文化等方面的投入。
市縣經(jīng)濟增長、重大項目建設(shè)、招商引資、銀行信貸投放以及節(jié)能減排等掛鉤，變補困難為激勵發(fā)展。還有，針對個別貧困縣實際脫貧，但不愿摘掉貧困帽子的問題，我們準備改變過去的補助辦法，建立合理的獎懲機制，變補窮為鼓勵摘帽，將資金主要用于支持摘帽縣的發(fā)展，從機制上鼓勵貧困縣盡快脫貧，主動甩掉貧困帽，使財政資金在使用導(dǎo)向上更加的科學合理。第六，在強化財政資金監(jiān)管方面有突破。目前財政監(jiān)督的力度還是不夠，關(guān)鍵是事后監(jiān)督多，事前和事中監(jiān)督很少。我們今年班子成員調(diào)整分工，讓紀檢組長管監(jiān)督局，監(jiān)察工作能發(fā)現(xiàn)漏洞在哪里，廉政建設(shè)要從哪里入手，人和事都能統(tǒng)一起來，建立一種事前、事中、事后的全方位的監(jiān)管體制。
第七，在加強干部隊伍建設(shè)方面有突破。按照科學的人才選用機制，非常重要的一方面是要解決好推薦票和干部工作實績的關(guān)系，我們考慮把平常的工作打分、年終考核和干部使用結(jié)合起來，每完成一項工作都有記錄，用記錄說話，使那些愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、有點子、有思路的人能得到重用。
在創(chuàng)新中實踐
劉小燕：在支持中小企業(yè)發(fā)展上，我們把過去直接補項目，變成按貸款額對金融機構(gòu)補貼和按擔保額對擔保機構(gòu)補貼，并視金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟發(fā)展的力度給予獎勵，對支持我省經(jīng)濟發(fā)展力度大的金融機構(gòu)在財政存款上給予傾斜。同時，對上市企業(yè)給予獎勵扶持，鼓勵企業(yè)通過資本市場籌集資金加快發(fā)展，使財政資金與資本市場得到緊密結(jié)合，讓財政資金的杠桿作用得到有效發(fā)揮。
又如，實行醫(yī)療改革以后，得了大病，職工要按一定的比例負擔，對一般家庭來說難以承擔。我們就和商業(yè)保險聯(lián)合，醫(yī)保不能負擔的你來保，多一道職工醫(yī)療的保險系數(shù)，國家報不了的這一塊通過商業(yè)保險來解決。再如，1997年我分管國庫，負責外債這一塊，搞了一點小運作。當時外債報來的錢是美元，給項目撥的時候要兌換成人民幣，到年底還必須還美元，這一反一正就要損失幾分錢。當時大庫的錢是人民幣，是沒有利息的，拿出去存款又違規(guī)，而美元2 年期的利息是4.8%，我們通過競爭談判，誰家的利息高我就到誰家存，來一筆我就定期把它存起來，這邊大庫先給項目墊上現(xiàn)金，兩年下來就賺了1000 萬美元。我們也曾在符合規(guī)則要求的前提下，通過庫款運作賺取過4.8 億的利息。此外，如何用好、管好沉淀的財政資金，風險、難度還是比較大，還需要不斷地探索和創(chuàng)新。
劉小燕：為應(yīng)對國際金融危機對我國經(jīng)濟帶來的不利影響，黨中央、國務(wù)院決定實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺了一系列有力的促進經(jīng)濟發(fā)展的政策措施。從政策效果和導(dǎo)向看，我個人認為，一是財政的1.18 萬億元要努力帶動社會資金，達到預(yù)期的目標，這樣政策效應(yīng)才能充分體現(xiàn)；二是中西部地區(qū)對外依存度低，受到的影響相對滯后一些，如果中央出臺的政策能向中西部地區(qū)傾斜一些，保住中西部地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展勢頭，對沿海發(fā)達地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展無疑是有利的，也會對全國保增長目標的實現(xiàn)起到一定的支撐作用。從我省講，我們也研究提出了一系列措施，積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，力圖形成協(xié)同效應(yīng)，增強政策實施效果，共同應(yīng)對今后的困難。
財政工作報告篇四
您好！
感謝您在百忙之中抽出時間閱讀這封自薦信！我是浙江財經(jīng)學院20xx屆本科畢業(yè)生，懷著一顆真誠的、朝氣蓬勃的心向您毛遂自薦！
四年前我以一本分數(shù)線被浙江財經(jīng)學院入取，經(jīng)過四年的大學學習與生活，我已經(jīng)具備了當代大學生應(yīng)有的各方面素質(zhì)和能力。在擁有較廣博的人文社會科學知識面的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地掌握了財稅和會計方面的專業(yè)知識，擅長財務(wù)報表編制與數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，企業(yè)財務(wù)管理，熟悉成本及預(yù)算管理，稅務(wù)籌劃，財經(jīng)法規(guī)以及微觀與宏觀經(jīng)濟分析等。能熟練操作計算機，在校期間，曾獲得學院優(yōu)秀學生獎學金。
理論與實踐對于我來說同樣重要。在校期間我積極參加各項活動，利用課余時間作促銷員，爭取自強、自立。在寒、暑假期間，我到公司實習，并撰寫了實習報告和論文，還與同學一起合作參加校學生課題研究，并順利結(jié)題?？傊?，我珍惜每一次實際工作的機會，積累了一定的社會經(jīng)驗。
相信四年大學的磨練已將我錘打成為一名品德端正、意志堅強、思維機敏、有崇高理想和遠大抱負，具有進取精神和團隊合作精神的出色的大學生。如果我有幸能成為貴公司的一員，我將把我所有的青春和熱情傾力投入到我的工作中，取得應(yīng)有的成績，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
"良禽擇木而棲，賢才擇主而侍"。請相信您的眼光和我的實力，給我一個施展才華、貢獻力量的機會！祝事業(yè)發(fā)達、蒸蒸日上！
此致
敬禮！
財政工作報告篇五
一年的工作就要結(jié)束了，這是一個很好的一年，在這1年里，我們酒店的工作和業(yè)績都較去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我們一定要努力創(chuàng)新，繼續(xù)在今年的基礎(chǔ)上，加大努力，爭創(chuàng)更好的業(yè)績!
通過對酒店全年工作進行回顧總結(jié)，激勵鞭策著全店上下增強自信，振奮精神，發(fā)揚成績，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標、經(jīng)營指標和工作計劃，以指導(dǎo)20xx年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。
1年的工作，經(jīng)過全店上下的共同努力，成績是主要的。但不可忽略所存在的問題。這些問題，有些來自于客人投訴等反饋意見，有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。用四星級酒店的標準來衡量，問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。
1、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細，設(shè)備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。
2、設(shè)施設(shè)備不盡完善。
3、管理水準有待提升。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、外語水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊;二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實可行的“管理模式”;三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生。
酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導(dǎo)各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目標”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等?？傮w思路決定著科學決策，指導(dǎo)著全年各項工作的開展。加之“三標一體”認證評審工作的促進，以及各項演出活動的實操，尤其下半年十六屆四中全會強勁東風的激勵，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業(yè)績。
2、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評為先進班組。
3、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等。相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%;其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬元，餐廳收入萬元，其它收入共萬元。全年客房平均出租率為x%，年均房價元/間夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級酒店的平均值。
4、管理創(chuàng)利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴控制。酒店全年經(jīng)營利潤為萬元，經(jīng)營利潤率為%，比去年分別增加萬元和%。其中，人工成本為x萬元，能源費用為x萬元，物料消耗為萬元，分別占酒店總收入的x%、x%、x%。比年初預(yù)定指標分別降低了x%、x%、x%。
酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認真學習領(lǐng)會十八屆四中全會精神。結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實際情況，與時俱進，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會、小會反復(fù)強調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學問。關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運用。店級領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項培訓交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學習進取，團結(jié)協(xié)作。
在完成酒店經(jīng)營指標、管理目標和接待任務(wù)的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補臺、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動關(guān)心參加、檢查仔細認真等。在一些大型活動中，在店級領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。
在今年抓“三標一體”6s管理的推行認證過程中，酒店召開了多次專題會，安排了不同內(nèi)容的培訓課，組織了一些驗審預(yù)檢等。這些大大促進并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時，酒店引進國內(nèi)外先進酒店成功經(jīng)驗，結(jié)合年初制定的管理目標和工作計劃，酒店及各部門全年主要抓了8大工作。
1、班組晨會。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求，設(shè)立了長包及散客班組的晨會制度，對當日的工作進行布置，對每個員工的儀表儀容不整進行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項工作能夠落實到位。在班組的周例會中對上周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行布置并形成文字，同時將酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴、細、實”的工作作風。
2、安全檢查。除部門設(shè)立專職安全保衛(wèi)分管負責人外，將安全知識培訓開成系統(tǒng)在全年展開，體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容。從酒店相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項電器的檢查要求等等，從點滴入手。明確各區(qū)域的安全負責人，以文字形式上墻，強調(diào)“誰主管、誰負責”“群策群力”的工作原則。對于住店客人、會客人員、過往人員進行仔細觀察、認真核對，做到無疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間間，不符人員人。客務(wù)部共查出不安全隱患起(客人未關(guān)門、關(guān)窗起;不符合酒店電器使用規(guī)定起)。
1、人員調(diào)整。酒店銷售部劃開前臺等崗位，單銷售人員上半年就有名，是同規(guī)模星級酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至名，增強了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責任心。
2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標因人而定，缺少科學依據(jù)。酒店下達的經(jīng)營指標卻難如期完成。針對上半年出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會展、團隊、同行、會員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負責，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標。這樣，一是劃分渠道科學，二為分解指標合理，三能激勵大家的工作責任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進了銷售業(yè)績的提升。
3、房提獎勵。根據(jù)本酒店市場定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會展團隊等為輔的營銷策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗，制定了對銷售部前臺接待人員按高出協(xié)議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調(diào)動了前臺接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元，升幅約為x%。
1、績效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個部門崗位，但在管理體制上率先進入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營收入指標核定為萬元/月，工資總額控制為萬元/月。在一定的費用和毛利率標準下，若超額完成或未完成營收指標，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動力，促進餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。
2、競聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機制也較靈活。管理者能上能下，員工能進能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當然，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力，也自然會產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來，餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負責崗位，將認真工作的員工提為領(lǐng)班，將不稱職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等，多多少少推動了餐廳各項工作的開展，為力爭完成營收指標提供了管理機制等方面的保證。
3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務(wù)水平，同時對基本滿意的新菜建議推銷。半年來，餐廳共推出新菜余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的廣泛認同。此外，對考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵，對業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時調(diào)換等。
另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人批，計多桌，約人次。餐廳的服務(wù)接待工作得到了酒店和上級領(lǐng)導(dǎo)的基本肯定和表揚。
1、店級講座。按照酒店年初制定的全員培訓計劃，參照《員工待客基本行為準則》20字內(nèi)容，由店級領(lǐng)導(dǎo)組織召集對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及待客服務(wù)人員的專題培訓，重點講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓余批，約人次參加，通過講解、點評、交流等，受訓人員在思想認識和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。
2、英語授課。上半年人事培訓部每周二、四下午2.5小時，定期組織前臺部門、崗位人員進行“飯店情景英語”的培訓;下半年重點對餐廳、銷售部前臺員工進行英語會話能力的培訓考核，促進了待客服務(wù)人員學習英語的自覺性。
3、部門培訓。各部門在酒店組織培訓的同時，每月有計劃，自行對本部門員工進行“20字”準則內(nèi)容和崗位業(yè)務(wù)的培訓。例如銷售部前廳，抓好對各崗位的培訓工作，做到“日日有主題，天天有培訓”。分階段、分內(nèi)容對前廳員工進行培訓和考核。前臺的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時間進行培訓;主管、領(lǐng)班每兩周進行一次培訓，前廳全體員工每月一次的培訓。培訓內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識、接待外賓、推銷技巧、案例分析、應(yīng)急問題處理等。員工培訓，使得員工的整體素質(zhì)提高了，英語水平提高了，業(yè)務(wù)水平提高了，客人的滿意度也提高了。一年來，各部門共自行組織培訓批，約人次參加。酒店與部門相結(jié)合的兩級培訓，提高了員工整體的思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)接待能力。
4、練兵考核。酒店會同客房、前廳、餐廳等前臺部門崗位，在日常業(yè)務(wù)培訓、崗位練兵的基礎(chǔ)上，組織了業(yè)務(wù)實操考核，評出了客房第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳;前廳第一名張進，第二名張振，第三名王云;餐廳第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅;廚房第一名黃瑋，第二名方勝平，第三名鐘玉彪。酒店分別予以獎勵并宣傳通報進行表彰。
1、耐心售房。如物業(yè)部出租3322房，房主是做旅行社的，又處于剛創(chuàng)業(yè)階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是他們看中了3322房，離臺口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預(yù)訂了。他們在物業(yè)部待了一整天。后來，物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經(jīng)過兩天多的不斷做工作，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下，寫字間的出租率達到了%，超過了去年同期水平。
2、售后服務(wù)。夏天到了，空調(diào)不制冷，投訴;房頂漏水了，投訴;發(fā)現(xiàn)有人私自動用公司的用品了，投訴;冬天到了，暖氣不熱了，投訴;就連浴室少了個凳子，都要投訴。每當物業(yè)部接到投訴電話時從不推卸責任，首先向客人道歉，再找到相關(guān)部門協(xié)助解決。解決完了還要對客戶進行回訪直到令其滿意為止。
3、催收房費。催收房費也是一件難事。有的客人因為某種原因不按時交房費，物業(yè)部就積極進行催賬，不僅是打電話，每到交費的時候就親自到房間去收房費。
1、制訂預(yù)案。在日常經(jīng)營、每個重大節(jié)日、大型活動前，保衛(wèi)工程部都積極制定安保方案和應(yīng)急預(yù)案共份、及時簽訂安全協(xié)議書約份。按時組織酒店內(nèi)安全檢查，與各部門簽訂安全責任書，做到責任明確、落實到人、各負其責。
名全店人員編制的基礎(chǔ)上，由店級領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，再減10名編制，并未影響酒店及部門工作。
2、員工招聘。根據(jù)酒店經(jīng)營需要，控制人事費用支出，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。由店級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，數(shù)次去密云、懷柔、天津等地，聯(lián)系職校，招聘錄用實習生人次;登報次、網(wǎng)上招聘次，共計招聘人次。
1、八字要求。根據(jù)北京市委市府關(guān)于節(jié)電節(jié)水的通知精神，酒店總經(jīng)理辦公會專題研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗8字要求。即一要關(guān)，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。
2、搶修維修。維修組的7名同志承擔著酒店各個部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個部位堅持工作到深夜，有時一干就是一整夜。同時，他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對酒店供暖設(shè)備進行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。
3、采購把關(guān)。采購部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本，積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，嚴把進貨質(zhì)量關(guān)。堅持制度原則，凡是支出金額較大的采購計劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費用開支，控制采購費用的支出。
20xx年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx年。過去的一年，是我黨十六屆四中全會勝利召開、其會議精神鼓舞全國人民與時俱進的一年，是促進酒店“安全、經(jīng)營、服務(wù)”三大主題的一年，也是酒店全年營收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。
財政工作報告篇六
您好!
我是一個動中有靜的xxx，能歌善舞的我也喜于展示自己動中的一面，我會積極參與團隊及社會上組織的文體活動;作為一名準財政工作人員來講，我又是一個安靜的女孩，這應(yīng)該屬于第二性格;穩(wěn)中求勝的做事方式讓我能夠注意到每一個細節(jié)、不急于求成。
短短一年的學生會工作讓我學會了團隊合作，以及培養(yǎng)了我的組織能力。我也相信只要認真的去做每一件事，那么最終都會是有所收獲的。
在一年的財務(wù)工作中，養(yǎng)成了自己嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。在xx集團財務(wù)任職期間，每個月都要與150家分公司核對賬目，保證賬目的正確性;能在工作的過程中，不斷的去嘗試探索更為有效合理的解決方式，這使我能夠在很好的完成工作的同時，也能夠從中得到樂趣以及很大的成就感。同時，我希望公司有比較健全的晉升和輪崗的制度，全面的學習才能更好的發(fā)揮自己的價值，找到更適合自己的方向。
xxx
20xx年xx月xx日
財政工作報告篇七
一是深入學習貫徹黨的__大、三中、__全會活動開展的有聲色。全局干部職工按照各項活動《方案》要求，以自辦的“財政大講堂”、“人人講一課”為載體，采取集中與自學相結(jié)合的辦法，抓學習保提高，抓純潔促工作，干部職工學習心得、體會、自查表、活動文件等裝訂成冊。局機關(guān)黨支部由原來的四個大支部改選為六個小支部，克服了活動難統(tǒng)一、活動與業(yè)務(wù)脫節(jié)的矛盾，得到縣委政府和市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
二是機關(guān)效能建設(shè)取得明顯效果。根據(jù)縣委政府統(tǒng)一安排，按照年初確定全年財政工作目標任務(wù)，我局的早準備、早協(xié)調(diào)、早研究、早分解，確定了全年機關(guān)效能建設(shè)考核兩個綜合考核文件，每周工作計劃提前安排，每周工作有督查，每季度工作有總結(jié)，做到了每項工作有計劃、有布置、有督查、有落實、有反饋，有力地全面促進了我局各項工作的順利開展，今年以來，局機關(guān)效能、綜治取得顯著成績，今年共解決人民群眾來人訪20多人、信訪12件，為全縣維穩(wěn)工作做出了積極貢獻。
第一個是配合重點清理了局機關(guān)各股室及局屬各單位的賬戶，實行賬戶統(tǒng)一管理，收支雙重監(jiān)管等工作。
第二個是對照崗位職責，通過三上三下，認真排查風險點，采取防控措施，建立防控機制。全縣財政系統(tǒng)共查找遺漏風險點72個，其中高級風險16個、中級風險39個、低級風險17個，根據(jù)排查出的風險點，制定風險防范措施72條，制匾上墻，修改并建立內(nèi)部管理制度52條。
存在的問題：
一是工學矛盾亟待解決。
二是干部思想老化，進取心不強。
三是學習不夠，還有待于加強。