總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
管理層工作總結(jié) 公司管理層人員的規(guī)章制度篇一
xxx公司為了堅(jiān)持以人為本，客觀、公正、科學(xué)地考核和評(píng)價(jià)公司員工的工作業(yè)績(jī)，激發(fā)其工作熱情和潛能，促進(jìn)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。
公司全體在崗人員（包括因請(qǐng)假、停班等月度出勤不足者）。
根據(jù)考核管理的需要，考核內(nèi)容主要分為業(yè)績(jī)考核、素質(zhì)考核和特殊貢獻(xiàn)三部分。
業(yè)績(jī)考核主要是指對(duì)被考核人員完成的崗位工作、上級(jí)交付任務(wù)以及本部門、本單位工作業(yè)績(jī)情況。
素質(zhì)考核主要是指對(duì)被考核人員基本業(yè)務(wù)技能、核心能力、職業(yè)道德、特有素質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)議。
特殊貢獻(xiàn)主要指對(duì)公司發(fā)展的特殊貢獻(xiàn)及工作過程中的創(chuàng)新、突出亮點(diǎn)等。
（一）中層管理人員：
中層管理人員月度考核成績(jī)=部門月度考核成績(jī)×60%+自評(píng)考核成績(jī)×10%+月度評(píng)議成績(jī)×15%+獎(jiǎng)分、扣分（范圍為0—15分）
其中：
（1）部門月度成績(jī)按部門（或單位）月度考核成績(jī)計(jì)算，如部門月度考核成績(jī)因特殊情況無法計(jì)算時(shí)，按85分計(jì)算。
（2）自評(píng)成績(jī)以自評(píng)附表1的考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)；
（3）月度評(píng)議成績(jī)由直接主管考核成績(jī)、部門員工評(píng)議成績(jī)組成。即月度評(píng)議成績(jī)=直接主管考核成績(jī)×60%+部門員工評(píng)議成績(jī)×40%。副職的直接主管為本部門正職，正職的直接主管為分管經(jīng)理。
（4）部門（單位）負(fù)責(zé)人加減分值以公示的獎(jiǎng)勵(lì)加分和處罰扣分為準(zhǔn)。副職由各部門（單位）負(fù)責(zé)人根據(jù)工作實(shí)績(jī)確定加減分值，部門和下屬單位應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，考核成績(jī)要附帶加減分?jǐn)?shù)明細(xì)。
（1）違反國(guó)家有關(guān)政策及法規(guī)規(guī)定的；
（2）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；
（3）工作失職造成重大安全事故的；
（4）出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)中規(guī)定絕對(duì)禁止行為的；
（5）有任何隱瞞事實(shí)真相和欺騙公司的行為；
（6）在業(yè)務(wù)交往中私自收取回扣，損害公司形象和利益的；
（7）利用公司資源招攬、從事私活，謀取私利的；
（9）具有《反對(duì)自由主義》一文中的自由主義表現(xiàn)之一者，尤其是具有在公司散播謠言、對(duì)上級(jí)陽奉陰違、當(dāng)面不說背后亂說等不利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)，有損公司形象的行為者。
3、考核等級(jí)
a級(jí)（優(yōu)秀）90—100分工作成績(jī)優(yōu)異，對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者；占總?cè)藬?shù)的10%。
b級(jí)（良好）80—90分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出；占總?cè)藬?shù)的65%。
c級(jí)（合格）70—80分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；占總?cè)藬?shù)的20%。
d級(jí)（基本合格）60—70分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；占總?cè)藬?shù)的5%。
e級(jí)（不合格）60分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
4、月度考核流程
注：本流程規(guī)定時(shí)間隨具體情況變化而變化。
（二）員工
員工考核由各部門、下屬各單位參照中層考核辦法，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的行之有效的考核辦法和獎(jiǎng)懲措施（上報(bào)公司人力資源部），考核內(nèi)容及所占權(quán)重由各部門（單位）自行確定。同時(shí)，為保證考核工作收到成效、見到實(shí)效，以利于激勵(lì)先進(jìn)、鼓勵(lì)后進(jìn)，員工月度考核結(jié)果：優(yōu)秀、良好、合格的比例原則上分別占到總?cè)藬?shù)的10%、65%、20%；基本合格和不合格的比例原則上不低于總?cè)藬?shù)的5%。
（1）考核者必須公正公平、認(rèn)真負(fù)責(zé)，不可因?yàn)閭€(gè)人好惡予以過高或過低評(píng)價(jià)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上報(bào)考核委員會(huì)酌情扣分。
（2）考核工作要在規(guī)定的時(shí)間完成，各種資料不能按時(shí)報(bào)送者，每遲報(bào)一天扣單位3分，依次類推。
1、申訴
人力資源部每月公示員工成績(jī)后，被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在網(wǎng)上或填寫申訴表向人力資源部進(jìn)行申訴舉報(bào)，人力資源部及時(shí)進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，將調(diào)查情況上報(bào)考核委員會(huì)審定。
2、考核面談
考核成績(jī)不理想的員工要及時(shí)溝通反饋，溝通主要以面談的方式進(jìn)行，由人力資源開發(fā)部組織面談。肯定成績(jī)，指出工作中存在的問題，并提出改進(jìn)意見。
管理層工作總結(jié) 公司管理層人員的規(guī)章制度篇二
一、值班要義：彌補(bǔ)部門的日常管理工作的缺陷，更好地完成部門日常接待工作和公共衛(wèi)生區(qū)域的清潔。
二、值班經(jīng)理（由部門經(jīng)理、主管、班組領(lǐng)班/組長(zhǎng)組成）的工作任務(wù)
1、全面督導(dǎo)并檢查值班人員的值班工作
2、帶領(lǐng)值班人員做好中午休息時(shí)間的接待工作
3、組織值班人員完成臨時(shí)工作任務(wù)
4、根據(jù)接待情況，安排并完成交接-班工作
三、值班人員（服務(wù)員2名，傳菜員1名）工作任務(wù)
1、服從值班經(jīng)理的工作指示和臨時(shí)工作安排
2、負(fù)責(zé)員工下班以后的接待工作或團(tuán)隊(duì)的早班接待
3、負(fù)責(zé)協(xié)助值臺(tái)人員做好收尾工作或者交接收尾工作（中午下班不進(jìn)行任何值臺(tái)交接，晚餐在整個(gè)餐廳只有兩桌或兩桌以下時(shí)進(jìn)行值臺(tái)交接）
4、值班傳菜員同時(shí)負(fù)責(zé)為值班/拖班人員的攜帶工作餐
5、值班人員負(fù)責(zé)下班之前要檢查并關(guān)好各區(qū)域門窗和水電開關(guān)
四、值班人員管理?xiàng)l例
1、值班日期由部門主管統(tǒng)一安排，私自調(diào)換者以曠工處理。
2、不服從值班經(jīng)理臨時(shí)工作安排者處罰50元/次，當(dāng)月第三次不服從值班經(jīng)理的工作安排，部門將做出開除處理。
3、值班空閑時(shí)間必須在餐廳大廳待命，不得私自在其它區(qū)域休息或閑聊（違者經(jīng)濟(jì)處罰10元/次）。
4、不得利用值班之便，使用餐廳預(yù)定電話撥打私人電話，違者處罰20元/次。
5、值班人員在履行班后檢查工作時(shí)，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)彌補(bǔ)，獎(jiǎng)勵(lì)5元，而區(qū)域責(zé)任人將受到10元的經(jīng)濟(jì)處罰。如安全隱患是被保安部通過工作聯(lián)系單的形式傳達(dá)到部門，則對(duì)當(dāng)日值班經(jīng)理進(jìn)行20元的經(jīng)濟(jì)處罰，相應(yīng)值班人員一律處罰10元，而區(qū)域責(zé)任人處罰5元。
一、 值班人員名單：
二、 值班時(shí)間至晚上收餐完畢，并進(jìn)行餐后檢查。
三、 值班地點(diǎn)：如本崗無特殊情況，應(yīng)在中餐廳值班
四、 值班經(jīng)理在值班期間職責(zé)：
1、 要做好突發(fā)事件的'妥善處理，如遇特殊情況，須向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)
2、 檢查在崗員工的工作狀態(tài)并及時(shí)糾正
4、 認(rèn)真做好值班記錄，營(yíng)業(yè)收入統(tǒng)計(jì)，并在第二天的例會(huì)上匯報(bào)
5、 如需換班，須經(jīng)餐飲部經(jīng)理批準(zhǔn)
6、 如遇休班或因公不在崗，由下一位值班經(jīng)理自動(dòng)頂崗
7、 早上，班前領(lǐng)取鑰匙，打開廳門。保管餐廳鑰匙，晚上下班交保安部登記。
此規(guī)定即日起執(zhí)行
管理層工作總結(jié) 公司管理層人員的規(guī)章制度篇三
第一章?總?則
第一條?新疆塔里木農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)股份有限公司(下稱“公司”)為建立與現(xiàn)代公司制度相適應(yīng)的收入分配制度，建立和完善經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，將經(jīng)營(yíng)者的利益與公司的長(zhǎng)期利益結(jié)合起來，促進(jìn)公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)法律及《公司章程》，特制定《新農(nóng)開發(fā)股份有限公司管理層薪酬管理制度》(下稱“本制度”)。
第二條?本制度所稱管理層是指：
1、董事(不含獨(dú)立董事和非執(zhí)行董事)、監(jiān)事;
2、高級(jí)管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書;
3、公司董事會(huì)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)適用的其他人員。
第三條?管理層薪酬的確定遵循以下原則：
(一)堅(jiān)持按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則;
(六)管理層的薪酬收入堅(jiān)持“先考核、后發(fā)放”原則。
第二章?管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
第四條公司董事會(huì)薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)制定公司管理層的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考
核;負(fù)責(zé)制定、審查公司管理層的薪酬政策與方案。薪酬委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。
具體測(cè)算和兌現(xiàn)工作由公司人力資源部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。2
第五條薪酬委員會(huì)提出的公司董事的薪酬政策與方案，須報(bào)經(jīng)董事會(huì)同意
董事會(huì)批準(zhǔn)。
第六條?薪酬委員會(huì)的工作主要包括以下內(nèi)容：
(五)對(duì)管理層進(jìn)行年度績(jī)效考核;
(六)董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。
第三章?薪酬的構(gòu)成、用途及確定第七條?管理層薪酬由基本薪酬、績(jī)效薪酬和凈資產(chǎn)收益考核收入三部分組成。計(jì)算公式是：薪酬=基本薪酬+績(jī)效薪酬+凈資產(chǎn)收益考核收入。
第八條?基本薪酬由薪酬委員會(huì)根據(jù)管理層所任職位的管理范圍、重要性、
董事會(huì)秘書基薪160.8
注：1、公司董事會(huì)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)適用的其他人員參照以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;
2、在公司兼任具體管理職務(wù)的董事、監(jiān)事按其具體管理崗位責(zé)任制考核領(lǐng)薪。
第九條?績(jī)效薪酬和凈資產(chǎn)收益考核收入由薪酬委員會(huì)進(jìn)行綜合考核，主要3考慮公司的經(jīng)濟(jì)效益以及管理層完成公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和分管工作目標(biāo)的情況及其完成工作的效率和質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)績(jī)效薪考核以100分為基準(zhǔn)分，每增(減)1分，增(減)基薪的1%。凈資產(chǎn)收益考核收入按個(gè)人實(shí)際交納的風(fēng)險(xiǎn)金×凈資產(chǎn)收益率享受收益。
司董事會(huì)薪酬委員會(huì)實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。
第五章?薪酬發(fā)放第十一條?管理層基本薪酬以現(xiàn)金形式發(fā)放，績(jī)效薪酬以現(xiàn)金和/或公司確定的其他方式發(fā)放，并接受公司有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法的約束。
管理層依照本制度第八條規(guī)定的基薪標(biāo)準(zhǔn)，以月分?jǐn)傤~的60%按月預(yù)支;
年度績(jī)效薪酬根據(jù)“先審計(jì)、考核，后兌現(xiàn)”的原則予以發(fā)放。
第十二條?管理層在年度績(jī)效薪酬發(fā)放時(shí)在任不足一年的，或者發(fā)放期間內(nèi)職務(wù)發(fā)生變動(dòng)的，離任及接任者以公司文件通知的`時(shí)間為準(zhǔn)，按其實(shí)際任職時(shí)間長(zhǎng)短計(jì)算薪酬(以月為計(jì)算單位，不足一個(gè)月的按天計(jì)發(fā))。
第十三條?高級(jí)管理人員任雙重以上管理職務(wù)的，只按最高管理職務(wù)計(jì)算薪酬，原則上不再發(fā)放兼任職務(wù)薪酬。
第十四條?管理層的個(gè)人所得稅按稅法規(guī)定由公司財(cái)務(wù)部門代扣代繳。
(二)嚴(yán)重?fù)p害公司利益的;
(三)違反公司規(guī)章制度，受到公司內(nèi)部處分的。
第十六條?管理層因個(gè)人原因擅自離職、辭職或被免職的，不再享受年度績(jī)效薪酬。
第十七條?管理層因故請(qǐng)事假、病假、工傷假等期間的薪酬與福利按公司內(nèi)部制度執(zhí)行。
第十八條?年度績(jī)效考核的結(jié)果與重聘、續(xù)聘掛鉤，公司有權(quán)依據(jù)考核結(jié)果4依法定程序?qū)芾韺尤温氝M(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
第七章?監(jiān)督與管理
第十九條董事會(huì)依據(jù)會(huì)計(jì)師審計(jì)報(bào)告和董事會(huì)審核委員會(huì)審計(jì)情況對(duì)管
決策失誤等情況，董事會(huì)將視情節(jié)輕重予以處理。
第二十條?管理層除按本辦法領(lǐng)取薪酬外，可按公司內(nèi)部制度規(guī)定領(lǐng)取節(jié)日
執(zhí)行。
第八章?附?則第二十一條?本制度經(jīng)股東大會(huì)審議通過后生效，修改亦同。本制度與監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新法律、法規(guī)和行政規(guī)章存在沖突，則以最新法律、法規(guī)和行政規(guī)章的相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。
第二十二條本制度的解釋權(quán)屬公司董事會(huì)。
第二十三條?本制度由股東大會(huì)審議批準(zhǔn)之日起實(shí)施。
新疆塔里木農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)股份有限公司二〇〇九年八月二十一日。
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管理層工作總結(jié) 公司管理層人員的規(guī)章制度篇四
《干部任用條例》是我黨組織工作、干部工作堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)物。只有貫徹好、落實(shí)好《條例》，才能為我縣跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。為認(rèn)真落實(shí)《條例》規(guī)定的'各項(xiàng)改革措施，我縣本著站高一步，看遠(yuǎn)一步，想深一步的工作思路，努力解決新時(shí)期干部任用中面臨的新情況、新問題，擬從五個(gè)方面切實(shí)推進(jìn)干部人事制度的改革。
我縣將在落實(shí)黨管干部原則的前提下，堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，積極引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，著力于“兩公一競(jìng)”，拓寬選人用人視野。一是公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部。我縣將在過去開選拔副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的基礎(chǔ)上，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖屯晟啤Ｔ诜秶?，擴(kuò)大到事業(yè)；在職位上，選擇注重重要崗位；在報(bào)名的資格條件上，注重高學(xué)歷、年輕化；在考試方法上，注重干部的綜合分析能力和應(yīng)變能力；在考察上，注重政治表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)。切實(shí)提高公選的質(zhì)量。二是公開選拔后備干部。我縣將在年初以“海選”方式公開選拔36名縣級(jí)后備干部的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好公開條件、公開動(dòng)員、公開程序、公開考試、公開結(jié)果、公開培養(yǎng)等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)副科以上后備干部隊(duì)伍建設(shè)，為優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)儲(chǔ)備人才。“一競(jìng)”：即全面推行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。我縣將按照競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)堅(jiān)持的原則、程序、筆試、面試要求，重點(diǎn)指導(dǎo)各單位抓好宣傳動(dòng)員，思想發(fā)動(dòng)，搞好“三定”，制定方案，嚴(yán)格程序，全程監(jiān)督等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)保證競(jìng)爭(zhēng)上崗的公開性、平等性、競(jìng)爭(zhēng)性，確保競(jìng)爭(zhēng)上崗健康有序地推進(jìn)。
我縣將通過建立和完善制度，著力從四個(gè)渠道疏通干部“出口”，解決干部能上不能下、能進(jìn)不能出問題。一是“改”，就是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)制度。為解決干部年齡結(jié)構(gòu)老化的問題，繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部到齡不任職制度和自愿辭職制度。二是“調(diào)”，就是堅(jiān)決調(diào)整不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部。對(duì)年度、屆中、屆末考核中群眾信任度不高的干部，經(jīng)考察確認(rèn)，分別予以誡勉、降職或免職。對(duì)缺乏開拓進(jìn)取精神、工作不勝任的，干部經(jīng)過公開測(cè)評(píng)和嚴(yán)格考察，予以免職或降職。對(duì)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策不力，缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，群眾觀念差，個(gè)人主義嚴(yán)重，不認(rèn)真執(zhí)民主集中制，造成不良影響和出現(xiàn)重大失誤經(jīng)教育不改的，視具體情況給予停職、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、降職、免職等處分。三是“退”，就是嚴(yán)格退休制度。除辦理正常退休外，通過制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)干部提前退休。四是“試”，就是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用制，及時(shí)淘汰不合格干部。凡新提拔的干部一律實(shí)行一年的試用期，視其表現(xiàn)予以正式任用、緩用或不用。
為落實(shí)群眾對(duì)干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，防止可能出現(xiàn)的“暗箱操作”，我縣將按“三公開”原則，積極開展“陽光作業(yè)”。一是公開推薦。對(duì)擬提拔干部，堅(jiān)持走群眾路線，在群眾中進(jìn)行推薦，群眾信任票不高的，不予任用。二是公開測(cè)評(píng)。注重從縱向和橫向兩方面對(duì)干部進(jìn)行測(cè)評(píng)，加強(qiáng)對(duì)考核成果的綜合運(yùn)用，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)干部進(jìn)行誡勉談話、黃牌警告和組織調(diào)整。三是公開考察。干部考察前，通過考察預(yù)告和任前公示，讓考察對(duì)象公開亮相，將干部工作置于群眾監(jiān)督之下。逐步推行干部差額考察制，注重在重大社會(huì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)中公開考察、鑒別干部，堅(jiān)持工作圈、社交圈、生活圈并重，讓群眾選拔干部，防止考察失真失實(shí)。
在干部任用上，要使程序成為不正之風(fēng)不可逾越的屏障，自覺做到堅(jiān)持程序一步不缺，履行程序一步不錯(cuò)，絕不允許有減少程序、顛倒程序、應(yīng)付程序或事后補(bǔ)辦程序的現(xiàn)象發(fā)生。一是堅(jiān)持干部呈報(bào)制。規(guī)定凡提交縣委討論的干部，必須具備黨委（黨組）請(qǐng)示、討論干部任免的原始記錄、干部任免呈報(bào)表、擬任職人選的德才鑒定，凡不符要求或未按規(guī)定程序辦理的，切實(shí)做到“三個(gè)不”。二是堅(jiān)持集體討論干部制。為防止可能出現(xiàn)的決策層中少數(shù)人決定的弊端，繼續(xù)堅(jiān)持常委會(huì)無記名投票表決制。規(guī)定必須有2/3以上的常委到會(huì)，到會(huì)常委一人一票，無記名投票表決，被討論干部以應(yīng)到會(huì)常委過半數(shù)贊成獲得通過。三是堅(jiān)持試行干部監(jiān)督一票否認(rèn)制。被討論干部不能過干部監(jiān)督關(guān)，就不提交常委會(huì)討論，強(qiáng)化干部監(jiān)督職能。
繼續(xù)按照“逐步規(guī)范，扎實(shí)推進(jìn)”的思路，堅(jiān)持“三個(gè)交流”，以增強(qiáng)干部活力，促進(jìn)干部健康成長(zhǎng)。一是避籍交流。對(duì)紀(jì)委書記、組織部長(zhǎng)、公檢法“三長(zhǎng)”和中央要求避籍交流的人事、審計(jì)、財(cái)政、監(jiān)察局長(zhǎng)，逐步實(shí)行易地交流。二是培養(yǎng)交流。對(duì)年輕干部，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，實(shí)行掛職和輪崗交流。堅(jiān)持從市級(jí)機(jī)關(guān)選派年輕干部到鎮(zhèn)村或企業(yè)掛職鍛煉，分批選派年輕干部赴沿海地區(qū)、三州地區(qū)和鄰近縣市掛職鍛煉。三是任期交流。選任制干部的任期要按法律法規(guī)和章程執(zhí)行，委任制干部任職期滿，所任職務(wù)自然免除，需要連任的，重新履行任職手續(xù)，同一職位連任不超過兩個(gè)任期。
總之，我縣將對(duì)照《條例》要求和省委周書記提出的“十用十不用”原則，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律，進(jìn)一步完善選賢任能的科學(xué)機(jī)制，保證優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)、施展才干，使我們的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍始終充滿朝氣與活力。
管理層工作總結(jié) 公司管理層人員的規(guī)章制度篇五
2014年，我鎮(zhèn)依法行政工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持深入貫徹國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，依法履行法定職責(zé)，規(guī)范行政行為，為進(jìn)一步加強(qiáng)法治政府、責(zé)任政府、服務(wù)型政府建設(shè)，著力做了以下工作。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，將依法行政工作納入全鎮(zhèn)工作重要內(nèi)容
年初，鎮(zhèn)黨委、政府把依法行政工作列入重要議事日程，配齊配強(qiáng)工作隊(duì)伍，努力保證依法行政工作所需經(jīng)費(fèi)。一是成立由黨委書記負(fù)責(zé)，政法書記具體牽頭負(fù)責(zé)。二是按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”原則，將責(zé)任目標(biāo)細(xì)化到領(lǐng)導(dǎo)、到站所、到人，層層分解落實(shí)。
二、健全制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高，奠定堅(jiān)實(shí)工作基礎(chǔ)
一是健全規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。按照規(guī)范化、服務(wù)型政府要求，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持用制度管人、管事、管財(cái)、管權(quán)，促進(jìn)依法行政。二是加大學(xué)習(xí)力度，提高干部素質(zhì)。針對(duì)工作實(shí)際和工作人員的能力適應(yīng)狀況，以強(qiáng)化思想教育、提高綜合素質(zhì)為宗旨，堅(jiān)持機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員依法行政意識(shí)，通過學(xué)習(xí)教育，基本掌握了國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》和各種法律知識(shí)。
三、積極探索，推進(jìn)改革，推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變
一是加強(qiáng)便民工作機(jī)制建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，做到來人有人管、事情有人辦、件件有答復(fù)；嚴(yán)格執(zhí)行限時(shí)辦結(jié)制，根據(jù)服務(wù)內(nèi)容，逐崗位、逐環(huán)節(jié)、逐項(xiàng)目確定辦結(jié)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限，明確辦理事項(xiàng)、辦理機(jī)構(gòu)、責(zé)任崗位、辦理流程和監(jiān)督電話，并以適當(dāng)方式向社會(huì)公示、告知，接受群眾監(jiān)督；嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)多次違反首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制規(guī)定的單位和個(gè)人，鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以誡勉談話或免職，對(duì)行政不作為、亂作為的將嚴(yán)肅處理。
二是加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力建設(shè)。進(jìn)一步健全突發(fā)事件應(yīng)對(duì)體制和長(zhǎng)效機(jī)制，提升了預(yù)防和處理突發(fā)事件的行政能力。制訂了突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案、防汛抗旱工作預(yù)案、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定應(yīng)急預(yù)案、大規(guī)模群體性事件應(yīng)急預(yù)案、防治重大動(dòng)物疫病應(yīng)急預(yù)案、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案、煙花爆竹事故應(yīng)急預(yù)案、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、森林防撲火工作預(yù)案等，時(shí)刻把人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位。
三是完善政府自身工作體制機(jī)制。建立重大行政決策民主議事制度，如鎮(zhèn)班子全體擴(kuò)大會(huì)議、鎮(zhèn)人民代表大會(huì)等民主管理模式推廣；實(shí)行行政執(zhí)法責(zé)任制，完善了執(zhí)法督辦、檢查、公示、投訴處理等工作機(jī)制；加強(qiáng)規(guī)范性文件審查、備案登記和管理，對(duì)于政府制發(fā)的規(guī)范性文件實(shí)行“三統(tǒng)一”管理。
四、立足實(shí)際，具體貫徹，抓好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作
一是依法推進(jìn)“五水共治”工作。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保護(hù)水環(huán)境、保障水安全、遏制水污染、重建水生態(tài)為目標(biāo)，從改善民生、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度出發(fā)，通過優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)，控制和治理水污染，加快環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)管與執(zhí)法等手段，切實(shí)解決水環(huán)境污染問題，提高人民群眾生活環(huán)境。
二是依法抓好“三改一拆”工作。一是做好社會(huì)穩(wěn)定預(yù)測(cè)預(yù)警，特別是對(duì)實(shí)施強(qiáng)制拆除的個(gè)案在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行涉穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從源頭上減少爭(zhēng)議的發(fā)生；二是加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍法律培訓(xùn)，組織執(zhí)法人員接受行政執(zhí)法現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，做到理論結(jié)合實(shí)際，確保執(zhí)法行為的內(nèi)容合法、程序合法，防止專項(xiàng)行動(dòng)中出現(xiàn)大量行政爭(zhēng)議；三是大力開展法制宣傳教育和引導(dǎo)，積極為群眾提供有關(guān)“三改一拆”的法律咨詢，釋法明理說服群眾自行拆除違法違章建筑，全力保障“三改一拆”專項(xiàng)行動(dòng)依法、有序、穩(wěn)步開展。
三是抓好計(jì)劃生育依法行政工作。落實(shí)“三為主”工作方針，維護(hù)育齡群眾的合法權(quán)益和身體身心健康；強(qiáng)化計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，落實(shí)利益導(dǎo)向，改善干群關(guān)系，提高群眾的滿意率；依法依規(guī)依程序征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)，做到依法行政、文明執(zhí)法。
四是抓好民調(diào)與信訪、綜治工作。深入推進(jìn)依法治鎮(zhèn)進(jìn)程，開展全民普法教育活動(dòng)，引導(dǎo)群眾以理性合法的方式反映表達(dá)其利益、權(quán)益訴求，依法、及時(shí)、合理、有效地處理群眾信訪和調(diào)解民事糾紛，依法開展社會(huì)治安綜合治理，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、總之，堅(jiān)持依法行政對(duì)我們加強(qiáng)自身建設(shè)和職能轉(zhuǎn)變提出了新的更高要求。我們過來的工作還有許多差距，在以后的工作中，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化法治理念，以依法行政的規(guī)范來落實(shí)法治實(shí)踐，努力把依法行政工作提高到更高水平，以助推全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
xxx人民政府
2014年12月30日
管理層工作總結(jié) 公司管理層人員的規(guī)章制度篇一
xxx公司為了堅(jiān)持以人為本，客觀、公正、科學(xué)地考核和評(píng)價(jià)公司員工的工作業(yè)績(jī)，激發(fā)其工作熱情和潛能，促進(jìn)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。
公司全體在崗人員（包括因請(qǐng)假、停班等月度出勤不足者）。
根據(jù)考核管理的需要，考核內(nèi)容主要分為業(yè)績(jī)考核、素質(zhì)考核和特殊貢獻(xiàn)三部分。
業(yè)績(jī)考核主要是指對(duì)被考核人員完成的崗位工作、上級(jí)交付任務(wù)以及本部門、本單位工作業(yè)績(jī)情況。
素質(zhì)考核主要是指對(duì)被考核人員基本業(yè)務(wù)技能、核心能力、職業(yè)道德、特有素質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)議。
特殊貢獻(xiàn)主要指對(duì)公司發(fā)展的特殊貢獻(xiàn)及工作過程中的創(chuàng)新、突出亮點(diǎn)等。
（一）中層管理人員：
中層管理人員月度考核成績(jī)=部門月度考核成績(jī)×60%+自評(píng)考核成績(jī)×10%+月度評(píng)議成績(jī)×15%+獎(jiǎng)分、扣分（范圍為0—15分）
其中：
（1）部門月度成績(jī)按部門（或單位）月度考核成績(jī)計(jì)算，如部門月度考核成績(jī)因特殊情況無法計(jì)算時(shí)，按85分計(jì)算。
（2）自評(píng)成績(jī)以自評(píng)附表1的考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)；
（3）月度評(píng)議成績(jī)由直接主管考核成績(jī)、部門員工評(píng)議成績(jī)組成。即月度評(píng)議成績(jī)=直接主管考核成績(jī)×60%+部門員工評(píng)議成績(jī)×40%。副職的直接主管為本部門正職，正職的直接主管為分管經(jīng)理。
（4）部門（單位）負(fù)責(zé)人加減分值以公示的獎(jiǎng)勵(lì)加分和處罰扣分為準(zhǔn)。副職由各部門（單位）負(fù)責(zé)人根據(jù)工作實(shí)績(jī)確定加減分值，部門和下屬單位應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，考核成績(jī)要附帶加減分?jǐn)?shù)明細(xì)。
（1）違反國(guó)家有關(guān)政策及法規(guī)規(guī)定的；
（2）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；
（3）工作失職造成重大安全事故的；
（4）出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)中規(guī)定絕對(duì)禁止行為的；
（5）有任何隱瞞事實(shí)真相和欺騙公司的行為；
（6）在業(yè)務(wù)交往中私自收取回扣，損害公司形象和利益的；
（7）利用公司資源招攬、從事私活，謀取私利的；
（9）具有《反對(duì)自由主義》一文中的自由主義表現(xiàn)之一者，尤其是具有在公司散播謠言、對(duì)上級(jí)陽奉陰違、當(dāng)面不說背后亂說等不利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)，有損公司形象的行為者。
3、考核等級(jí)
a級(jí)（優(yōu)秀）90—100分工作成績(jī)優(yōu)異，對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者；占總?cè)藬?shù)的10%。
b級(jí)（良好）80—90分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出；占總?cè)藬?shù)的65%。
c級(jí)（合格）70—80分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；占總?cè)藬?shù)的20%。
d級(jí)（基本合格）60—70分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；占總?cè)藬?shù)的5%。
e級(jí)（不合格）60分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
4、月度考核流程
注：本流程規(guī)定時(shí)間隨具體情況變化而變化。
（二）員工
員工考核由各部門、下屬各單位參照中層考核辦法，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的行之有效的考核辦法和獎(jiǎng)懲措施（上報(bào)公司人力資源部），考核內(nèi)容及所占權(quán)重由各部門（單位）自行確定。同時(shí)，為保證考核工作收到成效、見到實(shí)效，以利于激勵(lì)先進(jìn)、鼓勵(lì)后進(jìn)，員工月度考核結(jié)果：優(yōu)秀、良好、合格的比例原則上分別占到總?cè)藬?shù)的10%、65%、20%；基本合格和不合格的比例原則上不低于總?cè)藬?shù)的5%。
（1）考核者必須公正公平、認(rèn)真負(fù)責(zé)，不可因?yàn)閭€(gè)人好惡予以過高或過低評(píng)價(jià)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上報(bào)考核委員會(huì)酌情扣分。
（2）考核工作要在規(guī)定的時(shí)間完成，各種資料不能按時(shí)報(bào)送者，每遲報(bào)一天扣單位3分，依次類推。
1、申訴
人力資源部每月公示員工成績(jī)后，被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在網(wǎng)上或填寫申訴表向人力資源部進(jìn)行申訴舉報(bào)，人力資源部及時(shí)進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，將調(diào)查情況上報(bào)考核委員會(huì)審定。
2、考核面談
考核成績(jī)不理想的員工要及時(shí)溝通反饋，溝通主要以面談的方式進(jìn)行，由人力資源開發(fā)部組織面談。肯定成績(jī)，指出工作中存在的問題，并提出改進(jìn)意見。
管理層工作總結(jié) 公司管理層人員的規(guī)章制度篇二
一、值班要義：彌補(bǔ)部門的日常管理工作的缺陷，更好地完成部門日常接待工作和公共衛(wèi)生區(qū)域的清潔。
二、值班經(jīng)理（由部門經(jīng)理、主管、班組領(lǐng)班/組長(zhǎng)組成）的工作任務(wù)
1、全面督導(dǎo)并檢查值班人員的值班工作
2、帶領(lǐng)值班人員做好中午休息時(shí)間的接待工作
3、組織值班人員完成臨時(shí)工作任務(wù)
4、根據(jù)接待情況，安排并完成交接-班工作
三、值班人員（服務(wù)員2名，傳菜員1名）工作任務(wù)
1、服從值班經(jīng)理的工作指示和臨時(shí)工作安排
2、負(fù)責(zé)員工下班以后的接待工作或團(tuán)隊(duì)的早班接待
3、負(fù)責(zé)協(xié)助值臺(tái)人員做好收尾工作或者交接收尾工作（中午下班不進(jìn)行任何值臺(tái)交接，晚餐在整個(gè)餐廳只有兩桌或兩桌以下時(shí)進(jìn)行值臺(tái)交接）
4、值班傳菜員同時(shí)負(fù)責(zé)為值班/拖班人員的攜帶工作餐
5、值班人員負(fù)責(zé)下班之前要檢查并關(guān)好各區(qū)域門窗和水電開關(guān)
四、值班人員管理?xiàng)l例
1、值班日期由部門主管統(tǒng)一安排，私自調(diào)換者以曠工處理。
2、不服從值班經(jīng)理臨時(shí)工作安排者處罰50元/次，當(dāng)月第三次不服從值班經(jīng)理的工作安排，部門將做出開除處理。
3、值班空閑時(shí)間必須在餐廳大廳待命，不得私自在其它區(qū)域休息或閑聊（違者經(jīng)濟(jì)處罰10元/次）。
4、不得利用值班之便，使用餐廳預(yù)定電話撥打私人電話，違者處罰20元/次。
5、值班人員在履行班后檢查工作時(shí)，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)彌補(bǔ)，獎(jiǎng)勵(lì)5元，而區(qū)域責(zé)任人將受到10元的經(jīng)濟(jì)處罰。如安全隱患是被保安部通過工作聯(lián)系單的形式傳達(dá)到部門，則對(duì)當(dāng)日值班經(jīng)理進(jìn)行20元的經(jīng)濟(jì)處罰，相應(yīng)值班人員一律處罰10元，而區(qū)域責(zé)任人處罰5元。
一、 值班人員名單：
二、 值班時(shí)間至晚上收餐完畢，并進(jìn)行餐后檢查。
三、 值班地點(diǎn)：如本崗無特殊情況，應(yīng)在中餐廳值班
四、 值班經(jīng)理在值班期間職責(zé)：
1、 要做好突發(fā)事件的'妥善處理，如遇特殊情況，須向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)
2、 檢查在崗員工的工作狀態(tài)并及時(shí)糾正
4、 認(rèn)真做好值班記錄，營(yíng)業(yè)收入統(tǒng)計(jì)，并在第二天的例會(huì)上匯報(bào)
5、 如需換班，須經(jīng)餐飲部經(jīng)理批準(zhǔn)
6、 如遇休班或因公不在崗，由下一位值班經(jīng)理自動(dòng)頂崗
7、 早上，班前領(lǐng)取鑰匙，打開廳門。保管餐廳鑰匙，晚上下班交保安部登記。
此規(guī)定即日起執(zhí)行
管理層工作總結(jié) 公司管理層人員的規(guī)章制度篇三
第一章?總?則
第一條?新疆塔里木農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)股份有限公司(下稱“公司”)為建立與現(xiàn)代公司制度相適應(yīng)的收入分配制度，建立和完善經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，將經(jīng)營(yíng)者的利益與公司的長(zhǎng)期利益結(jié)合起來，促進(jìn)公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)法律及《公司章程》，特制定《新農(nóng)開發(fā)股份有限公司管理層薪酬管理制度》(下稱“本制度”)。
第二條?本制度所稱管理層是指：
1、董事(不含獨(dú)立董事和非執(zhí)行董事)、監(jiān)事;
2、高級(jí)管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書;
3、公司董事會(huì)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)適用的其他人員。
第三條?管理層薪酬的確定遵循以下原則：
(一)堅(jiān)持按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則;
(六)管理層的薪酬收入堅(jiān)持“先考核、后發(fā)放”原則。
第二章?管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
第四條公司董事會(huì)薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)制定公司管理層的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考
核;負(fù)責(zé)制定、審查公司管理層的薪酬政策與方案。薪酬委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。
具體測(cè)算和兌現(xiàn)工作由公司人力資源部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。2
第五條薪酬委員會(huì)提出的公司董事的薪酬政策與方案，須報(bào)經(jīng)董事會(huì)同意
董事會(huì)批準(zhǔn)。
第六條?薪酬委員會(huì)的工作主要包括以下內(nèi)容：
(五)對(duì)管理層進(jìn)行年度績(jī)效考核;
(六)董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。
第三章?薪酬的構(gòu)成、用途及確定第七條?管理層薪酬由基本薪酬、績(jī)效薪酬和凈資產(chǎn)收益考核收入三部分組成。計(jì)算公式是：薪酬=基本薪酬+績(jī)效薪酬+凈資產(chǎn)收益考核收入。
第八條?基本薪酬由薪酬委員會(huì)根據(jù)管理層所任職位的管理范圍、重要性、
董事會(huì)秘書基薪160.8
注：1、公司董事會(huì)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)適用的其他人員參照以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;
2、在公司兼任具體管理職務(wù)的董事、監(jiān)事按其具體管理崗位責(zé)任制考核領(lǐng)薪。
第九條?績(jī)效薪酬和凈資產(chǎn)收益考核收入由薪酬委員會(huì)進(jìn)行綜合考核，主要3考慮公司的經(jīng)濟(jì)效益以及管理層完成公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和分管工作目標(biāo)的情況及其完成工作的效率和質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)績(jī)效薪考核以100分為基準(zhǔn)分，每增(減)1分，增(減)基薪的1%。凈資產(chǎn)收益考核收入按個(gè)人實(shí)際交納的風(fēng)險(xiǎn)金×凈資產(chǎn)收益率享受收益。
司董事會(huì)薪酬委員會(huì)實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。
第五章?薪酬發(fā)放第十一條?管理層基本薪酬以現(xiàn)金形式發(fā)放，績(jī)效薪酬以現(xiàn)金和/或公司確定的其他方式發(fā)放，并接受公司有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法的約束。
管理層依照本制度第八條規(guī)定的基薪標(biāo)準(zhǔn)，以月分?jǐn)傤~的60%按月預(yù)支;
年度績(jī)效薪酬根據(jù)“先審計(jì)、考核，后兌現(xiàn)”的原則予以發(fā)放。
第十二條?管理層在年度績(jī)效薪酬發(fā)放時(shí)在任不足一年的，或者發(fā)放期間內(nèi)職務(wù)發(fā)生變動(dòng)的，離任及接任者以公司文件通知的`時(shí)間為準(zhǔn)，按其實(shí)際任職時(shí)間長(zhǎng)短計(jì)算薪酬(以月為計(jì)算單位，不足一個(gè)月的按天計(jì)發(fā))。
第十三條?高級(jí)管理人員任雙重以上管理職務(wù)的，只按最高管理職務(wù)計(jì)算薪酬，原則上不再發(fā)放兼任職務(wù)薪酬。
第十四條?管理層的個(gè)人所得稅按稅法規(guī)定由公司財(cái)務(wù)部門代扣代繳。
(二)嚴(yán)重?fù)p害公司利益的;
(三)違反公司規(guī)章制度，受到公司內(nèi)部處分的。
第十六條?管理層因個(gè)人原因擅自離職、辭職或被免職的，不再享受年度績(jī)效薪酬。
第十七條?管理層因故請(qǐng)事假、病假、工傷假等期間的薪酬與福利按公司內(nèi)部制度執(zhí)行。
第十八條?年度績(jī)效考核的結(jié)果與重聘、續(xù)聘掛鉤，公司有權(quán)依據(jù)考核結(jié)果4依法定程序?qū)芾韺尤温氝M(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
第七章?監(jiān)督與管理
第十九條董事會(huì)依據(jù)會(huì)計(jì)師審計(jì)報(bào)告和董事會(huì)審核委員會(huì)審計(jì)情況對(duì)管
決策失誤等情況，董事會(huì)將視情節(jié)輕重予以處理。
第二十條?管理層除按本辦法領(lǐng)取薪酬外，可按公司內(nèi)部制度規(guī)定領(lǐng)取節(jié)日
執(zhí)行。
第八章?附?則第二十一條?本制度經(jīng)股東大會(huì)審議通過后生效，修改亦同。本制度與監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新法律、法規(guī)和行政規(guī)章存在沖突，則以最新法律、法規(guī)和行政規(guī)章的相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。
第二十二條本制度的解釋權(quán)屬公司董事會(huì)。
第二十三條?本制度由股東大會(huì)審議批準(zhǔn)之日起實(shí)施。
新疆塔里木農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)股份有限公司二〇〇九年八月二十一日。
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管理層工作總結(jié) 公司管理層人員的規(guī)章制度篇四
《干部任用條例》是我黨組織工作、干部工作堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)物。只有貫徹好、落實(shí)好《條例》，才能為我縣跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。為認(rèn)真落實(shí)《條例》規(guī)定的'各項(xiàng)改革措施，我縣本著站高一步，看遠(yuǎn)一步，想深一步的工作思路，努力解決新時(shí)期干部任用中面臨的新情況、新問題，擬從五個(gè)方面切實(shí)推進(jìn)干部人事制度的改革。
我縣將在落實(shí)黨管干部原則的前提下，堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，積極引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，著力于“兩公一競(jìng)”，拓寬選人用人視野。一是公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部。我縣將在過去開選拔副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的基礎(chǔ)上，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖屯晟啤Ｔ诜秶?，擴(kuò)大到事業(yè)；在職位上，選擇注重重要崗位；在報(bào)名的資格條件上，注重高學(xué)歷、年輕化；在考試方法上，注重干部的綜合分析能力和應(yīng)變能力；在考察上，注重政治表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)。切實(shí)提高公選的質(zhì)量。二是公開選拔后備干部。我縣將在年初以“海選”方式公開選拔36名縣級(jí)后備干部的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好公開條件、公開動(dòng)員、公開程序、公開考試、公開結(jié)果、公開培養(yǎng)等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)副科以上后備干部隊(duì)伍建設(shè)，為優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)儲(chǔ)備人才。“一競(jìng)”：即全面推行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。我縣將按照競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)堅(jiān)持的原則、程序、筆試、面試要求，重點(diǎn)指導(dǎo)各單位抓好宣傳動(dòng)員，思想發(fā)動(dòng)，搞好“三定”，制定方案，嚴(yán)格程序，全程監(jiān)督等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)保證競(jìng)爭(zhēng)上崗的公開性、平等性、競(jìng)爭(zhēng)性，確保競(jìng)爭(zhēng)上崗健康有序地推進(jìn)。
我縣將通過建立和完善制度，著力從四個(gè)渠道疏通干部“出口”，解決干部能上不能下、能進(jìn)不能出問題。一是“改”，就是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)制度。為解決干部年齡結(jié)構(gòu)老化的問題，繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部到齡不任職制度和自愿辭職制度。二是“調(diào)”，就是堅(jiān)決調(diào)整不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部。對(duì)年度、屆中、屆末考核中群眾信任度不高的干部，經(jīng)考察確認(rèn)，分別予以誡勉、降職或免職。對(duì)缺乏開拓進(jìn)取精神、工作不勝任的，干部經(jīng)過公開測(cè)評(píng)和嚴(yán)格考察，予以免職或降職。對(duì)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策不力，缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，群眾觀念差，個(gè)人主義嚴(yán)重，不認(rèn)真執(zhí)民主集中制，造成不良影響和出現(xiàn)重大失誤經(jīng)教育不改的，視具體情況給予停職、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、降職、免職等處分。三是“退”，就是嚴(yán)格退休制度。除辦理正常退休外，通過制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)干部提前退休。四是“試”，就是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用制，及時(shí)淘汰不合格干部。凡新提拔的干部一律實(shí)行一年的試用期，視其表現(xiàn)予以正式任用、緩用或不用。
為落實(shí)群眾對(duì)干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，防止可能出現(xiàn)的“暗箱操作”，我縣將按“三公開”原則，積極開展“陽光作業(yè)”。一是公開推薦。對(duì)擬提拔干部，堅(jiān)持走群眾路線，在群眾中進(jìn)行推薦，群眾信任票不高的，不予任用。二是公開測(cè)評(píng)。注重從縱向和橫向兩方面對(duì)干部進(jìn)行測(cè)評(píng)，加強(qiáng)對(duì)考核成果的綜合運(yùn)用，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)干部進(jìn)行誡勉談話、黃牌警告和組織調(diào)整。三是公開考察。干部考察前，通過考察預(yù)告和任前公示，讓考察對(duì)象公開亮相，將干部工作置于群眾監(jiān)督之下。逐步推行干部差額考察制，注重在重大社會(huì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)中公開考察、鑒別干部，堅(jiān)持工作圈、社交圈、生活圈并重，讓群眾選拔干部，防止考察失真失實(shí)。
在干部任用上，要使程序成為不正之風(fēng)不可逾越的屏障，自覺做到堅(jiān)持程序一步不缺，履行程序一步不錯(cuò)，絕不允許有減少程序、顛倒程序、應(yīng)付程序或事后補(bǔ)辦程序的現(xiàn)象發(fā)生。一是堅(jiān)持干部呈報(bào)制。規(guī)定凡提交縣委討論的干部，必須具備黨委（黨組）請(qǐng)示、討論干部任免的原始記錄、干部任免呈報(bào)表、擬任職人選的德才鑒定，凡不符要求或未按規(guī)定程序辦理的，切實(shí)做到“三個(gè)不”。二是堅(jiān)持集體討論干部制。為防止可能出現(xiàn)的決策層中少數(shù)人決定的弊端，繼續(xù)堅(jiān)持常委會(huì)無記名投票表決制。規(guī)定必須有2/3以上的常委到會(huì)，到會(huì)常委一人一票，無記名投票表決，被討論干部以應(yīng)到會(huì)常委過半數(shù)贊成獲得通過。三是堅(jiān)持試行干部監(jiān)督一票否認(rèn)制。被討論干部不能過干部監(jiān)督關(guān)，就不提交常委會(huì)討論，強(qiáng)化干部監(jiān)督職能。
繼續(xù)按照“逐步規(guī)范，扎實(shí)推進(jìn)”的思路，堅(jiān)持“三個(gè)交流”，以增強(qiáng)干部活力，促進(jìn)干部健康成長(zhǎng)。一是避籍交流。對(duì)紀(jì)委書記、組織部長(zhǎng)、公檢法“三長(zhǎng)”和中央要求避籍交流的人事、審計(jì)、財(cái)政、監(jiān)察局長(zhǎng)，逐步實(shí)行易地交流。二是培養(yǎng)交流。對(duì)年輕干部，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，實(shí)行掛職和輪崗交流。堅(jiān)持從市級(jí)機(jī)關(guān)選派年輕干部到鎮(zhèn)村或企業(yè)掛職鍛煉，分批選派年輕干部赴沿海地區(qū)、三州地區(qū)和鄰近縣市掛職鍛煉。三是任期交流。選任制干部的任期要按法律法規(guī)和章程執(zhí)行，委任制干部任職期滿，所任職務(wù)自然免除，需要連任的，重新履行任職手續(xù)，同一職位連任不超過兩個(gè)任期。
總之，我縣將對(duì)照《條例》要求和省委周書記提出的“十用十不用”原則，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律，進(jìn)一步完善選賢任能的科學(xué)機(jī)制，保證優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)、施展才干，使我們的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍始終充滿朝氣與活力。
管理層工作總結(jié) 公司管理層人員的規(guī)章制度篇五
2014年，我鎮(zhèn)依法行政工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持深入貫徹國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，依法履行法定職責(zé)，規(guī)范行政行為，為進(jìn)一步加強(qiáng)法治政府、責(zé)任政府、服務(wù)型政府建設(shè)，著力做了以下工作。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，將依法行政工作納入全鎮(zhèn)工作重要內(nèi)容
年初，鎮(zhèn)黨委、政府把依法行政工作列入重要議事日程，配齊配強(qiáng)工作隊(duì)伍，努力保證依法行政工作所需經(jīng)費(fèi)。一是成立由黨委書記負(fù)責(zé)，政法書記具體牽頭負(fù)責(zé)。二是按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”原則，將責(zé)任目標(biāo)細(xì)化到領(lǐng)導(dǎo)、到站所、到人，層層分解落實(shí)。
二、健全制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高，奠定堅(jiān)實(shí)工作基礎(chǔ)
一是健全規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。按照規(guī)范化、服務(wù)型政府要求，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持用制度管人、管事、管財(cái)、管權(quán)，促進(jìn)依法行政。二是加大學(xué)習(xí)力度，提高干部素質(zhì)。針對(duì)工作實(shí)際和工作人員的能力適應(yīng)狀況，以強(qiáng)化思想教育、提高綜合素質(zhì)為宗旨，堅(jiān)持機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員依法行政意識(shí)，通過學(xué)習(xí)教育，基本掌握了國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》和各種法律知識(shí)。
三、積極探索，推進(jìn)改革，推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變
一是加強(qiáng)便民工作機(jī)制建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，做到來人有人管、事情有人辦、件件有答復(fù)；嚴(yán)格執(zhí)行限時(shí)辦結(jié)制，根據(jù)服務(wù)內(nèi)容，逐崗位、逐環(huán)節(jié)、逐項(xiàng)目確定辦結(jié)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限，明確辦理事項(xiàng)、辦理機(jī)構(gòu)、責(zé)任崗位、辦理流程和監(jiān)督電話，并以適當(dāng)方式向社會(huì)公示、告知，接受群眾監(jiān)督；嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)多次違反首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制規(guī)定的單位和個(gè)人，鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以誡勉談話或免職，對(duì)行政不作為、亂作為的將嚴(yán)肅處理。
二是加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力建設(shè)。進(jìn)一步健全突發(fā)事件應(yīng)對(duì)體制和長(zhǎng)效機(jī)制，提升了預(yù)防和處理突發(fā)事件的行政能力。制訂了突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案、防汛抗旱工作預(yù)案、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定應(yīng)急預(yù)案、大規(guī)模群體性事件應(yīng)急預(yù)案、防治重大動(dòng)物疫病應(yīng)急預(yù)案、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案、煙花爆竹事故應(yīng)急預(yù)案、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、森林防撲火工作預(yù)案等，時(shí)刻把人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位。
三是完善政府自身工作體制機(jī)制。建立重大行政決策民主議事制度，如鎮(zhèn)班子全體擴(kuò)大會(huì)議、鎮(zhèn)人民代表大會(huì)等民主管理模式推廣；實(shí)行行政執(zhí)法責(zé)任制，完善了執(zhí)法督辦、檢查、公示、投訴處理等工作機(jī)制；加強(qiáng)規(guī)范性文件審查、備案登記和管理，對(duì)于政府制發(fā)的規(guī)范性文件實(shí)行“三統(tǒng)一”管理。
四、立足實(shí)際，具體貫徹，抓好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作
一是依法推進(jìn)“五水共治”工作。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保護(hù)水環(huán)境、保障水安全、遏制水污染、重建水生態(tài)為目標(biāo)，從改善民生、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度出發(fā)，通過優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)，控制和治理水污染，加快環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)管與執(zhí)法等手段，切實(shí)解決水環(huán)境污染問題，提高人民群眾生活環(huán)境。
二是依法抓好“三改一拆”工作。一是做好社會(huì)穩(wěn)定預(yù)測(cè)預(yù)警，特別是對(duì)實(shí)施強(qiáng)制拆除的個(gè)案在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行涉穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從源頭上減少爭(zhēng)議的發(fā)生；二是加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍法律培訓(xùn)，組織執(zhí)法人員接受行政執(zhí)法現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，做到理論結(jié)合實(shí)際，確保執(zhí)法行為的內(nèi)容合法、程序合法，防止專項(xiàng)行動(dòng)中出現(xiàn)大量行政爭(zhēng)議；三是大力開展法制宣傳教育和引導(dǎo)，積極為群眾提供有關(guān)“三改一拆”的法律咨詢，釋法明理說服群眾自行拆除違法違章建筑，全力保障“三改一拆”專項(xiàng)行動(dòng)依法、有序、穩(wěn)步開展。
三是抓好計(jì)劃生育依法行政工作。落實(shí)“三為主”工作方針，維護(hù)育齡群眾的合法權(quán)益和身體身心健康；強(qiáng)化計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，落實(shí)利益導(dǎo)向，改善干群關(guān)系，提高群眾的滿意率；依法依規(guī)依程序征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)，做到依法行政、文明執(zhí)法。
四是抓好民調(diào)與信訪、綜治工作。深入推進(jìn)依法治鎮(zhèn)進(jìn)程，開展全民普法教育活動(dòng)，引導(dǎo)群眾以理性合法的方式反映表達(dá)其利益、權(quán)益訴求，依法、及時(shí)、合理、有效地處理群眾信訪和調(diào)解民事糾紛，依法開展社會(huì)治安綜合治理，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、總之，堅(jiān)持依法行政對(duì)我們加強(qiáng)自身建設(shè)和職能轉(zhuǎn)變提出了新的更高要求。我們過來的工作還有許多差距，在以后的工作中，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化法治理念，以依法行政的規(guī)范來落實(shí)法治實(shí)踐，努力把依法行政工作提高到更高水平，以助推全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
xxx人民政府
2014年12月30日