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煤礦副隊(duì)長(zhǎng)工作報(bào)告總結(jié) 煤礦副隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘自我介紹篇一
演講者在演講時(shí)不僅要使自己的觀點(diǎn)灌輸?shù)饺藗兊念^腦中，并得到認(rèn)同，還要讓聽(tīng)眾能夠記住自己，給人留下美好的印象。那么如何才能使自己被大家牢牢記住并有一個(gè)好的印象呢?那就是精彩的
自我介紹
。下面本站小編為大家?guī)?lái)煤礦副隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘自我介紹，供大家參考!
各位領(lǐng)導(dǎo);各位同事大家好：
我叫，今年30歲，畢業(yè)于山東兗州礦區(qū)職工大學(xué)，20xx年初參加工作，是原綜采隊(duì)檢修班班長(zhǎng)。之所以選擇煤礦這個(gè)行業(yè)，首先是因?yàn)槊旱V專(zhuān)業(yè)好就業(yè)，待遇好;其次是因?yàn)槲沂羌依锏捻斄褐?，所以工作初始我就很努力，剛開(kāi)始我是一名端頭維護(hù)工，因?yàn)橹Ъ芄は禂?shù)高，我就靠自己的努力成為了一名支架工，然后是煤機(jī)司機(jī)，生產(chǎn)班班長(zhǎng)。在綜采隊(duì)生產(chǎn)班班長(zhǎng)，這個(gè)崗位一干就是兩年，在這兩年，我積累了豐富的一線(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是采煤工藝。當(dāng)然通過(guò)前你年的努力，家里面的經(jīng)濟(jì)狀況也得到了很大的改善。從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，我有煤礦這個(gè)行業(yè)里面所掌握的技能，從一開(kāi)始的謀生手段，慢慢地轉(zhuǎn)變成了實(shí)現(xiàn)我人生所值的基石，我要在這個(gè)行業(yè)更加努力展現(xiàn)自我，因此，我毅然從原單位辭職來(lái)到小記汗煤礦。
(一)身體素質(zhì)好，精神充沛，能吃苦耐勞。
(二)有豐富的一線(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉采煤工藝及機(jī)械。
(三)為人正直，誠(chéng)實(shí)，那善待每一位同事。
(四)經(jīng)驗(yàn)與理論能相結(jié)合。
如果我有幸能夠競(jìng)爭(zhēng)成功，那么我一定在這個(gè)崗位上協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)，把綜采二隊(duì)建設(shè)成安全事故最少，機(jī)電故障最低，生產(chǎn)最穩(wěn)定的綜采隊(duì)，我相信在我的協(xié)助下綜采二隊(duì)一定會(huì)成為華電煤業(yè)最好的綜采隊(duì)，當(dāng)然如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我還需要繼續(xù)磨練，我將以此為契機(jī)，尋找差距，加強(qiáng)學(xué)些，彌補(bǔ)不做，一如既往地勤奮工作。
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好。
很榮幸能夠參加此次競(jìng)聘上崗。我叫，現(xiàn)年39歲，本科學(xué)歷，機(jī)電專(zhuān)業(yè)工程師，中共黨員，現(xiàn)任節(jié)能電管科技術(shù)副科長(zhǎng)。
這次競(jìng)聘安監(jiān)處分管機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)副處長(zhǎng)，我認(rèn)為我具有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：
一、具有扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
從20xx年參加工作開(kāi)始，我就一直從事礦山機(jī)電專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工作，先后擔(dān)任機(jī)電科、生活公司、節(jié)能電管科等單位基層技術(shù)崗位工作。20xx年擔(dān)任節(jié)能電管科副科長(zhǎng)職務(wù)至今，也已6年時(shí)間。多年工作經(jīng)歷中，我勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，不斷豐富自己、提高自己。我于20xx年獲得機(jī)電工程師資格，還具備工程造價(jià)師資質(zhì)，掌握礦山機(jī)電專(zhuān)業(yè)多方面的知識(shí)和技能，多次參與我礦機(jī)電系統(tǒng)尤其是供電系統(tǒng)的升級(jí)改造工作，工作成績(jī)大家有目共睹。
擔(dān)任副科長(zhǎng)職務(wù)以來(lái)，我嚴(yán)以律己、真誠(chéng)待人，并主動(dòng)加強(qiáng)和相關(guān)部門(mén)及同事間的溝通和協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、干事的良好氛圍。通過(guò)多年的工作實(shí)踐，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高。
二、具有善于學(xué)習(xí)、端正向上的積極心態(tài)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升綜合素質(zhì)。
學(xué)習(xí)是終身的事，我要自覺(jué)把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種責(zé)任、愛(ài)好和興趣。一是加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和安全監(jiān)察法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力把自己的視野從目前的供電專(zhuān)業(yè)，擴(kuò)展到整個(gè)礦山機(jī)電系統(tǒng)的安全監(jiān)督檢查工作上來(lái)。不斷提高自身整體素質(zhì)，從而為新崗位工作的順利開(kāi)展提供知識(shí)和能力的儲(chǔ)備，達(dá)到由肯干事到會(huì)干事，善于干事的目的。
二、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極履行工作職責(zé)。
我們都知道，煤炭行業(yè)無(wú)論是從人的方面來(lái)看還是從環(huán)境的方面來(lái)看，都是一個(gè)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)。特別是現(xiàn)代化礦井大量使用機(jī)電設(shè)備，并且今后還會(huì)有更多新型設(shè)備應(yīng)用到煤炭行業(yè)，因此，礦井的安全生產(chǎn)嚴(yán)重依賴(lài)于機(jī)電專(zhuān)業(yè)人員人員、設(shè)備的安全運(yùn)行。我將在礦領(lǐng)導(dǎo)的總體安排下，發(fā)揮自身多年來(lái)機(jī)電專(zhuān)業(yè)工作優(yōu)勢(shì)，積極配合安監(jiān)處各位領(lǐng)導(dǎo)同事，從以下幾點(diǎn)，做好今后工作。
2、大力推進(jìn)礦山質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，穩(wěn)步提高我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，以滿(mǎn)足我礦下一步發(fā)展的要求。
3、進(jìn)一步修訂、完善機(jī)電專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)
規(guī)章制度
，使我礦沿著安全的道路實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。
4、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極配合兄弟單位工作，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作事項(xiàng)。
恭敬的各位帶領(lǐng)、同志們：
最終，我要感謝礦黨委、嶺北礦為我們創(chuàng)設(shè)此次機(jī)遇，感謝在坐的各位帶領(lǐng)和同志們。我叫××，本年44歲，中共黨員，現(xiàn)任安檢科工程師。我是80年到本礦工作的，85年到局工學(xué)院進(jìn)修進(jìn)修，畢業(yè)后一貫在礦安檢科工作，至今已有17個(gè)年初。
20xx年的工作實(shí)踐，使我對(duì)煤礦安檢工作富裕了深摯的感情。本日，我站在演講臺(tái)上，面對(duì)這么多的帶領(lǐng)和同志們，心情特別激昂?；叵虢甑陌捕ㄞk理工作，給我感覺(jué)最深的便是“責(zé)任龐大”，安定責(zé)任重于泰山。前些年礦上產(chǎn)肇變亂，職工付出血的價(jià)格和職工家屬落空親人的悲凄場(chǎng)面，我至今時(shí)候不忘，給企業(yè)造成了龐大經(jīng)濟(jì)吃虧令民氣痛。血的教訓(xùn)發(fā)人深省。作為一名安檢人員，在近二十年的工作實(shí)踐中，我時(shí)候感觸負(fù)擔(dān)的責(zé)任龐大，不敢有涓滴的怠懈。安檢科的一名老帶領(lǐng)曾說(shuō)過(guò)如許一句話(huà)，他說(shuō)“安檢工作是保衛(wèi)人生命的工作，是光榮而責(zé)任龐大的工作”，這句話(huà)給我以深入的感覺(jué)，也一貫鼓勵(lì)著我。我想，如果我能夠在此次競(jìng)聘中勝出，那我最終就要把“責(zé)任龐大”銘記在我的思維上、舉動(dòng)中，以保衛(wèi)職工生命的高度責(zé)任心和保護(hù)企業(yè)長(zhǎng)處的莊嚴(yán)任務(wù)感，不時(shí)候刻以變亂教訓(xùn)警示本身，以保安定、促成長(zhǎng)的責(zé)任鞭策本身，堅(jiān)定深切井下、深切現(xiàn)場(chǎng)、深切礦工當(dāng)中，把安定辦理工作抓細(xì)做實(shí)，腳結(jié)壯地的為我礦的安定出產(chǎn)盡一份心、盡一份力，扎結(jié)壯實(shí)的把安定工作做好，為全礦干部職工共享溫和、共建和諧，盡到一名安檢人員應(yīng)盡的責(zé)任。
責(zé)任龐大，但踐諾責(zé)任不但僅靠一片羞恥，更必要知識(shí)、技巧和交易本領(lǐng)。如果我競(jìng)聘告成，我將在系統(tǒng)帶領(lǐng)和科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，與全科同志一路，承繼和發(fā)揚(yáng)我礦安檢工作的精良死板，把本身多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與進(jìn)步的辦理方法聯(lián)合起來(lái)，互助做好安定質(zhì)量工作，營(yíng)建安定綠洲、建立溫和鶴礦。就如何做好安檢科工作，談一點(diǎn)本身的設(shè)法：一是，在加強(qiáng)本身構(gòu)筑的同時(shí)幫忙科長(zhǎng)帶好步隊(duì)。堅(jiān)定以身作則，加強(qiáng)交易進(jìn)修，進(jìn)步工作本領(lǐng)，打造一支責(zé)任心強(qiáng)、交易純熟、敢抓敢管的過(guò)硬的安檢步隊(duì)，為安定出產(chǎn)把好關(guān)，讓各級(jí)帶領(lǐng)和職工大眾安心如意。二是，要堅(jiān)定以工錢(qián)本的思維，抓好職工安定思維教誨和安定技巧培訓(xùn)工作，特別是要加強(qiáng)四級(jí)培訓(xùn)和五級(jí)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和可操縱性，培訓(xùn)一人合格一人。對(duì)待“三違”人員，不能以罰代教、以罰代幫，要從職工的切身長(zhǎng)處動(dòng)身，要在思維上使職工認(rèn)識(shí)到“三違”的風(fēng)險(xiǎn)、生命的寶貴、健康的快樂(lè)。把安定思維做到職工家里和職工心中，讓職工從生命代價(jià)、人買(mǎi)賣(mài)義的高度認(rèn)識(shí)安定的緊張性和“三違”的風(fēng)險(xiǎn)性，加強(qiáng)思維教誨的情感化和說(shuō)服力。三是，要加大安定監(jiān)查力度。發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神和老安檢人員的好死板、好風(fēng)格，及時(shí)發(fā)覺(jué)三違，禁止三違，要用過(guò)去點(diǎn)線(xiàn)流程的好方法，查出安定隱患，毀滅死角死面。四是，進(jìn)一步落實(shí)安檢人員的崗?fù)へ?zé)任制，探討、摸索專(zhuān)職安檢人員與班隊(duì)安定的包保方法，從而構(gòu)筑安定出產(chǎn)的靠得住防地，包管全礦安定出產(chǎn)的大好局勢(shì)。
抓安定，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但實(shí)際工作中的難度，是不從事這項(xiàng)工作的人難以領(lǐng)會(huì)的。如今的社會(huì)，人際干系紛亂，承諾交人，不肯意也不敢得犯人，是人們互助而凸起的心態(tài)，各種查抄走過(guò)場(chǎng)、走式樣屢見(jiàn)不鮮?？墒?，作為一名安檢人員，如果如許的心態(tài)占了主流，那結(jié)果將是緊張和不堪設(shè)想的。當(dāng)前的煤礦工作，安定是第一名的，是反對(duì)性指標(biāo)，一路龐大安定變亂，就會(huì)使全礦的成績(jī)付之東流。是以安定出產(chǎn)不但干系職工的生命，也干系到企業(yè)和大家每個(gè)人的長(zhǎng)處。安定辦理必須動(dòng)真的、來(lái)實(shí)的，決不能左顧右盼，當(dāng)老好人。近年，我們安檢科的同志，在工作中實(shí)在得罪了一些人，我本人也遭過(guò)白眼挨過(guò)罵，但我相信，大大都職工對(duì)我們的工作是明白的，是贊成的，也只有我們不怕得犯人，才華換來(lái)更多人的承認(rèn)，換來(lái)更多人的溫和。我想，如果我能競(jìng)聘告成，我將不孤負(fù)礦帶領(lǐng)和同志們的相信，不孤負(fù)全礦干部、職工、家屬的重托，將會(huì)更加鼓勵(lì)和鼓動(dòng)我在工作中更加竭力。個(gè)人的得失固然緊張，但全礦的成長(zhǎng)才是大局，我有決議信念、有決議信念在各級(jí)帶領(lǐng)的贊成下，盡力幫忙科長(zhǎng)抓好安定工作，與全科同志聯(lián)合協(xié)作，恪盡職守，堅(jiān)定“敢”字當(dāng)頭，把安定工作抓實(shí)抓好，甘心讓違章者瞋目冷對(duì)、威脅叱責(zé)，也要換來(lái)職工家庭快樂(lè)，換來(lái)全礦的安定鞏固。
在礦黨委下發(fā)的競(jìng)聘關(guān)照中，要求競(jìng)聘者談一下本身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，我先說(shuō)一下本身的劣勢(shì)和不敷。根據(jù)優(yōu)秀安檢人員的標(biāo)準(zhǔn)，我在進(jìn)修、工作上另有必定的差距，偶然對(duì)本身要求不敷嚴(yán)厲，工作上存在浮躁感情，工作的方法方法上還需進(jìn)一步改革和加強(qiáng)，還必要在進(jìn)修和實(shí)踐中連續(xù)進(jìn)步。說(shuō)到優(yōu)勢(shì)，我覺(jué)得實(shí)在異國(guó)甚么太多可說(shuō)的，只是積聚了一些經(jīng)驗(yàn)，盡了應(yīng)盡的責(zé)任，做了本身該干的工作。在近二十幾年的工作中，我把握了必定的安定辦理工作規(guī)律和較為可行的工作方法，在工作中能夠求實(shí)務(wù)實(shí)，當(dāng)真當(dāng)真，有高度的責(zé)任心和奇跡心，有愛(ài)崗敬業(yè)的精神;對(duì)“三違”敢抓敢管，不怕得犯人;對(duì)隱患，一抓到底，決不放松;對(duì)變亂，腳結(jié)壯地，當(dāng)真清查。帶領(lǐng)安排的工作能夠自力結(jié)束。20xx年在全礦安定出產(chǎn)1000天表?yè)P(yáng)大會(huì)上，我被付與安定斥候稱(chēng)呼，被付與安定查抄技巧妙手稱(chēng)呼，并屢次獲得礦帶領(lǐng)和系統(tǒng)帶領(lǐng)的好評(píng)，也獲得了基層帶領(lǐng)和工人師傅的稱(chēng)贊。
我酷好、酷好礦山，因?yàn)槭沁@片地皮養(yǎng)育了我、培養(yǎng)了我。我能為××礦的成長(zhǎng)和職工的溫和貢獻(xiàn)本身的光和熱，是我的驕傲和不懈的追求。我承諾用腳結(jié)壯地的老黃牛精神，為礦安定周期的無(wú)窮延長(zhǎng)，盡職盡責(zé)。經(jīng)過(guò)議定我們?nèi)V上下的互助竭力，使我們每個(gè)職工及家屬都認(rèn)識(shí)到在嶺北礦工作是特別安定的，也是特別快樂(lè)的。
感謝大家。
煤礦副隊(duì)長(zhǎng)工作報(bào)告總結(jié) 煤礦副隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘自我介紹篇二
大家好!
轉(zhuǎn)眼間我們告別成績(jī)斐然的20xx年,迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。過(guò)去的一年,我們有付出,也有收獲;我們有歡笑,也有淚水。20xx年在永寧煤焦集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及職工們的積極支持和大力配合下,我嚴(yán)格要求自己,較好的履行了作為一名機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé),同時(shí)也較好的完成領(lǐng)導(dǎo)所交給的工作任務(wù)。
作為一名機(jī)電管理人員,多年來(lái),在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí),也非常注重政治思想的學(xué)習(xí),在平時(shí)的工作中,不論業(yè)務(wù)多忙,工作多累,始終堅(jiān)持參加集體學(xué)習(xí),以公司以及礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我礦機(jī)電管理的要求為依據(jù),科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐,指導(dǎo)好自己的工作,貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程,開(kāi)展各項(xiàng)工作,使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí),政治思想水平得到很大提高,為以后工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
機(jī)電隊(duì)作為全礦井五大系統(tǒng)的操作和維護(hù)單位,戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、任務(wù)重、工作性質(zhì)復(fù)雜,較難管理。作為一隊(duì)之長(zhǎng),我從整體上管理的同時(shí),又經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料,時(shí)常親自指揮和處理機(jī)電設(shè)備存在的各種隱患和問(wèn)題,沒(méi)有拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。在狠抓安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí),嚴(yán)格落實(shí)法規(guī)和政策。平時(shí)工作中,始終堅(jiān)持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則,施工中嚴(yán)格按照措施標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,承擔(dān)責(zé)任。
一、負(fù)責(zé)主要運(yùn)輸大巷的皮帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)的安裝、調(diào)試、維護(hù)、保養(yǎng)與檢修以及大巷道的工業(yè)衛(wèi)生,確保機(jī)械、電氣設(shè)備正常、零缺陷運(yùn)行以保安全生產(chǎn)。
二、負(fù)責(zé)軌道大巷、皮帶大巷、各個(gè)順槽、工作面電纜、管路的吊掛與整改,確保美觀及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
三、負(fù)責(zé)中央變電所、采區(qū)變電所、各個(gè)移動(dòng)變電站供電系統(tǒng)的安裝、運(yùn)行、維護(hù)與試驗(yàn),確保礦井供電的安全、可靠。
四、協(xié)助各個(gè)掘進(jìn)工隊(duì)維護(hù)工作面的生產(chǎn)以及設(shè)備的安裝、運(yùn)行、維護(hù)、檢修和搬家,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
五、負(fù)責(zé)清煤斜巷給煤機(jī)、水泵、刮板的日常維護(hù)、檢修、保養(yǎng),確保主運(yùn)輸系統(tǒng)正常運(yùn)行。
六、負(fù)責(zé)井下所有各個(gè)點(diǎn)的排水系統(tǒng),確保排水系統(tǒng)完好,及時(shí)排出礦井的污水、廢水,為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。
七、合理選擇設(shè)備,對(duì)設(shè)備進(jìn)行逐步更新改造,進(jìn)一步推廣新技術(shù)。
八、組織機(jī)電隊(duì)全體職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高機(jī)電隊(duì)的整體素質(zhì),嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策,進(jìn)一步為永寧煤業(yè)做出貢獻(xiàn)。
九、貫徹執(zhí)行永寧煤焦集團(tuán)公司及礦上的各種管理制度、深入開(kāi)展"三個(gè)亮點(diǎn)"工程建設(shè),提高機(jī)電隊(duì)職工隊(duì)伍整體素質(zhì),提高企業(yè)管理水平,保證集團(tuán)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
一、管理上還不是很完美,職工出現(xiàn)三違,在以后的工作
中把工人的思想教育進(jìn)一步加強(qiáng),堅(jiān)決抵制三違。
二、管理方式有些欠缺,一些地方管理的還不夠成熟,
今后的工作中努力克服。
三、個(gè)人的能力有限,沒(méi)有做到面面俱到,還需要全隊(duì)職工的配合。
20xx年是永寧煤業(yè)工作繁重的一年,以6號(hào)煤建設(shè)為重點(diǎn)的前提下,確保年產(chǎn)計(jì)劃順利完成。為此,我將以科學(xué)的發(fā)展觀作為新的理念,以取得的成績(jī)作為新的起點(diǎn),以過(guò)去的不足作為鞭笞,決心不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),研究新問(wèn)題,積極推廣應(yīng)用新技術(shù),新工藝、完善技術(shù)管理,運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧,發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強(qiáng)項(xiàng),將學(xué)到的知識(shí)最大限度地運(yùn)用到工作中去。
機(jī)電隊(duì)在20xx年主要做好以下幾點(diǎn)工作:
二、協(xié)助做好施工單位的機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù),保養(yǎng)、檢修工作,保證生產(chǎn)與礦建的順利進(jìn)行。
三、做好機(jī)電設(shè)備的安裝驗(yàn)收工作,保證其安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、積極做好機(jī)電隊(duì)職工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作,并推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),不斷提高業(yè)務(wù)水平,確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)機(jī)械化生產(chǎn)不斷提高;全面實(shí)施互幫互學(xué)、老工人帶領(lǐng)新工人、有技術(shù)的帶領(lǐng)沒(méi)有技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃;深入開(kāi)展學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的各種方針政策以及省、市、地方煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定;嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)永寧煤礦的各項(xiàng)管理制度及細(xì)則;貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)程、條例、并進(jìn)行監(jiān)督檢查;進(jìn)一步提高機(jī)電隊(duì)職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識(shí)與技能的素質(zhì)。
五、克服20xx年工作以及管理上的缺點(diǎn)與不足,杜絕工人“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,嚴(yán)格做到精細(xì)化管理、加強(qiáng)機(jī)電職工的思想教育工作,進(jìn)一步培養(yǎng)職工自律、自覺(jué)的習(xí)慣,使機(jī)電隊(duì)整體素質(zhì)提高,為永寧煤礦樹(shù)立一個(gè)良好的形象。
總之,在過(guò)去的一年里,我所取得的這些成績(jī),來(lái)自于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,來(lái)自于全體職工的不懈努力!成績(jī)屬于過(guò)去,未來(lái)仍需努力。在今后的工作中,我會(huì)更加努力的工作,并帶領(lǐng)我們機(jī)電隊(duì)的全體職工,以更加飽滿(mǎn)的激情,更加昂揚(yáng)的斗志,更加務(wù)實(shí)的精神,團(tuán)結(jié)協(xié)作,開(kāi)拓創(chuàng)新,為奪取新的更大勝利而努力奮斗!
謝謝大家!
煤礦副隊(duì)長(zhǎng)工作報(bào)告總結(jié) 煤礦副隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘自我介紹篇三
一、主要生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成
——全年累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬(wàn)元，占計(jì)劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬(wàn)元，增長(zhǎng)率3.68%，煤礦行政
工作報(bào)告
。
——完成原煤產(chǎn)量56.818萬(wàn)噸，占計(jì)劃118.37%，比上年多生產(chǎn)8.13萬(wàn)噸，增長(zhǎng)率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成51.0377萬(wàn)噸，占計(jì)劃113.42%，掘進(jìn)煤產(chǎn)量完成5.7803萬(wàn)噸，占計(jì)劃192.68%。
——完成掘進(jìn)總進(jìn)尺3427.7米，占計(jì)劃的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開(kāi)拓進(jìn)尺877.7米，占計(jì)劃103.62%，回采進(jìn)尺2550米，占計(jì)劃80.31%。
——巷道維修完成1881米，占計(jì)劃的188.1%。
——灌漿下土量完成3298m3,占計(jì)劃的274.83%。
——注氮量完成12.4149萬(wàn)m3,占計(jì)劃的31.83%。
——全年商品煤銷(xiāo)售量完成54.8991萬(wàn)噸，占計(jì)劃109.8%，同比少銷(xiāo)1.3609萬(wàn)噸，降低了2.4%。
——商品煤灰分13.98%，比計(jì)劃的12.5%上升了1.48個(gè)百分點(diǎn)。
——大塊煤含矸率2.26%，比計(jì)劃的3%降低了0.74個(gè)百分點(diǎn)。
——商品煤全水份14.9%，比計(jì)劃的16%降低了1.1個(gè)百分點(diǎn)。
——塊炭率30.5%，比計(jì)劃30%提高了0.5個(gè)百分點(diǎn)。
——經(jīng)營(yíng)成本41.37元/噸，比計(jì)劃的38元/噸超出3.37元/噸。
——元至11月份實(shí)際坑木消耗22.51m3/萬(wàn)噸;實(shí)際鋼材消耗20.32噸/萬(wàn)噸;實(shí)際消耗1762發(fā)/萬(wàn)噸;實(shí)際炸藥消耗775.36千克/萬(wàn)噸;綜合電力消耗9.87度/噸。
——礦井維簡(jiǎn)工程完成總工作量逾1800萬(wàn)元，占計(jì)劃的100%。
——債權(quán)債務(wù):
債權(quán)：年初713萬(wàn)元，截止11月底1412萬(wàn)元;
債務(wù)：年初848萬(wàn)元，截止11月底1098萬(wàn)元。
——流動(dòng)資產(chǎn)：
11月末391.67萬(wàn)元，其中：貨幣資金49.47萬(wàn)元，其它應(yīng)收款20.2萬(wàn)元，存貨322萬(wàn)元。
——全員工效4.76噸/工，比計(jì)劃的4噸/工提高了0.76噸/工。
——回采工效14.62噸/工，比計(jì)劃的12噸/工提高了2.62噸/工。
——采區(qū)回采率75.23%，比計(jì)劃75%提高了0.23個(gè)百分點(diǎn)。
——設(shè)備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。
——礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，實(shí)際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人(次)的指標(biāo)范圍以?xún)?nèi)。
——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長(zhǎng)率5.8%。
(全年實(shí)際指標(biāo)完成情況以年終決算報(bào)告為準(zhǔn)。)
二、主要工作回顧
一年來(lái)，全礦廣大職工緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周?chē)?，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴(yán)管理，增效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作，忘我奉獻(xiàn)，贏得了一場(chǎng)重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項(xiàng)歷史記錄，在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展，有八項(xiàng)工作得到了鞏固和提高。
打了一個(gè)大勝仗
，科學(xué)指揮，狠抓安全，落實(shí)責(zé)任;不斷完善施工方案，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)查漏補(bǔ)缺，優(yōu)化設(shè)計(jì)。從4月8日破土動(dòng)工，到10月底聯(lián)動(dòng)試產(chǎn)成功，僅用了6個(gè)月時(shí)間，完成總工作量1128.35萬(wàn)元，占計(jì)劃工作量的129.84%，不但全面完成了計(jì)劃任務(wù)，而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項(xiàng)、補(bǔ)套和臨措工程量 259.35萬(wàn)元，徹底消除了長(zhǎng)期以來(lái)制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進(jìn)一步增強(qiáng)，運(yùn)行費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用明顯下降，礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達(dá)到了120萬(wàn)噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災(zāi)防災(zāi)能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益，最高日產(chǎn)量達(dá)到了 4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結(jié)著參與施工設(shè)計(jì)和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實(shí)施二期改造，實(shí)現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準(zhǔn)備，在我礦發(fā)展過(guò)程中具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
刷新了四項(xiàng)歷史記錄
一是在正常生產(chǎn)時(shí)間不足九個(gè)月的前提下，提前22天完成了48萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)原煤56.82萬(wàn)噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬(wàn)噸;二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大，維簡(jiǎn)工程完成投資1800多萬(wàn)元，年內(nèi)按計(jì)劃進(jìn)度全部完成。安全技措無(wú)欠帳，工程質(zhì)量全部合格;三是強(qiáng)化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平;四是堅(jiān)持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達(dá)1.24萬(wàn)元，比去年凈增0.07萬(wàn)元。
開(kāi)拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展
一是**公司的成立，給我們來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，既是動(dòng)力，又是壓力，全礦上下認(rèn)準(zhǔn)加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢(shì)，主動(dòng)工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的步伐。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工行為，實(shí)行雙向選擇、動(dòng)態(tài)管理;試行管理人員公開(kāi)選拔，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用;實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，以崗定薪，績(jī)效掛鉤，三項(xiàng)制度改革取得了重大突破。二是扎實(shí)推進(jìn)科技進(jìn)步和全面質(zhì)量管理工作，推廣應(yīng)用高強(qiáng)度錨桿配合錨網(wǎng)支護(hù)，取代了傳統(tǒng)的棚式支護(hù)方式;主提升系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式;積極進(jìn)行走向長(zhǎng)壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設(shè)計(jì)和組織實(shí)施，取代水平分層綜采放頂煤工藝;新技術(shù)、新工藝的研究應(yīng)用效果顯著，礦井網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)展加快，科技創(chuàng)新有突破。三是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，走內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)之路。推行模擬市場(chǎng)核算，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，規(guī)范專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘考核，根據(jù)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定員，明確了業(yè)務(wù)職能，制定了崗位規(guī)范，內(nèi)部管理上了一個(gè)新臺(tái)階。四是努力培育礦特色的企業(yè)文化，加強(qiáng)礦容礦貌整治，投資102萬(wàn)元改善了基層區(qū)隊(duì)的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境，投資38萬(wàn)元裝修了多功能會(huì)議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅(jiān)持民主管理，實(shí)行礦務(wù)公開(kāi)，積極整改落實(shí)職工提案涉及五個(gè)方面共16條，開(kāi)展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，先后有20多名職工在集團(tuán)公司各項(xiàng)活動(dòng)中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，為貧困職工組織捐款20400元，礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)15戶(hù)困難戶(hù)實(shí)行結(jié)對(duì)幫扶。在今年的“十創(chuàng)建”活動(dòng)中，建成了文明示范點(diǎn)28個(gè)，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。
嚴(yán)抓細(xì)管，求真務(wù)實(shí)，八項(xiàng)工作得到鞏固和提高
載體，以狠反“三違”為手段，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理制度，落實(shí)安全技措，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，著重加強(qiáng)盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對(duì)“三違”罰款從重從嚴(yán)，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員 126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次，辭退2人，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來(lái)，逐步建立和完善了以二級(jí)單位為主體的模擬市場(chǎng)運(yùn)行體系，進(jìn)一步促進(jìn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時(shí)，提出了工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊(duì)。制定了《物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營(yíng)管理崗位責(zé)任制》、《物資回收利用獎(jiǎng)罰辦法》等一系列制度并付諸實(shí)施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對(duì)各單位的材料消耗實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，使材料消耗與各班組及個(gè)人相掛鉤，有效地控制了成本費(fèi)用。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)為38元/噸，控制在計(jì)劃范圍以?xún)?nèi)。五是加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強(qiáng)。煤場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)窗口代表礦井的整體形象。今年以來(lái)，抓了煤場(chǎng)的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅(jiān)持每班灑水除塵、清理場(chǎng)地，設(shè)立了開(kāi)水供應(yīng)站和司機(jī)休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶(hù)提供了便利，加強(qiáng)庫(kù)存管理，堅(jiān)持票據(jù)三對(duì)口，帳物相符，計(jì)量準(zhǔn)確，防止裝運(yùn)過(guò)程中的各種不正當(dāng)手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫(kù)存平衡，未發(fā)生虧庫(kù)虧噸，產(chǎn)品管理效果好。六是完善制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工資和勞動(dòng)定額管理進(jìn)一步規(guī)范，推行了崗位績(jī)效工資制度，加強(qiáng)總額控制下的計(jì)件工資管理，實(shí)行二級(jí)單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫(kù)存盈虧指標(biāo)相掛鉤，活化了分配機(jī)制，同時(shí)對(duì)部分生產(chǎn)一線(xiàn)的勞動(dòng)定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。七是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)資金管理和使用，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。在進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)電算化水平的同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會(huì)計(jì)信息的完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、合法。堅(jiān)持量入為出，合理安排資金流向，加強(qiáng)資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)，保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。八是群防群治，加強(qiáng)治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強(qiáng)防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。
1、設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。
2、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進(jìn)一步做過(guò)細(xì)的工作，才能得到落實(shí)。
3、安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識(shí)不強(qiáng)，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。
4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。
6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊(duì)伍凝聚力不強(qiáng)。
這些問(wèn)題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究對(duì)策，加以改進(jìn)和提高。
2019年工作打算
目標(biāo)，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。
全年主要工作目標(biāo)任務(wù)是：
——原煤總產(chǎn)量確保完成70萬(wàn)噸，力爭(zhēng)80萬(wàn)噸。
(1)回采產(chǎn)量計(jì)劃67萬(wàn)噸。
(2)掘進(jìn)產(chǎn)量計(jì)劃3萬(wàn)噸。
——掘進(jìn)總進(jìn)尺5518.2米。
(1)回采進(jìn)尺：4288米。
(2)開(kāi)拓進(jìn)尺：553.4米。
(3)準(zhǔn)備進(jìn)尺：202米。
(4)其它巷道：474.8米。
——巷道維修1500米。
——灌漿下土量1900m3。
——注氮量390000m3。
——全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級(jí)以上生產(chǎn)事故，礦井負(fù)傷率控制在20‰即17人(次)以?xún)?nèi)。
——礦井工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到60%，合格率達(dá)到100%，設(shè)備三率90.5.1，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
——商品煤灰分控制在13%以?xún)?nèi)，水分控制在17%以?xún)?nèi)，含矸率控制在3%以?xún)?nèi)，塊炭率達(dá)到25%以上。
——維簡(jiǎn)(技改)工程計(jì)劃投資3902.4萬(wàn)元，其中：井巷工程567萬(wàn)元;土建工程390萬(wàn)元;安裝工程120萬(wàn)元;設(shè)備購(gòu)置2707.5萬(wàn)元，安全技措87.9萬(wàn)元，其他工程30萬(wàn)元。
——掘進(jìn)工作面單進(jìn)達(dá)到109米/月.個(gè)，采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到32051噸/月以上，全員工效達(dá)到4.67噸/工日，采區(qū)回采率達(dá)到75%以上。
——成本指標(biāo)控制在股份公司下達(dá)的計(jì)劃之內(nèi)。
——全年完成職工培訓(xùn)440人次。
——完成技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃12項(xiàng)。
——職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長(zhǎng)。
圍繞上述奮斗目標(biāo)，打算重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一、牢固樹(shù)立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一是要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，根據(jù)礦井實(shí)際制定切實(shí)可行的計(jì)劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財(cái)力上予以保證，推進(jìn)穩(wěn)步實(shí)施。二是組織職工利用一切機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂具體的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在具體操作過(guò)程和工序交接過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)照驗(yàn)收，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平?jīng)Q定工資收入，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心，變成職工的自覺(jué)行動(dòng)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理和安全技措的落實(shí)，按照“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”的要求，主管領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄?，職能部門(mén)強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各級(jí)管理人員切實(shí)發(fā)揚(yáng)“一線(xiàn)工作法”，及時(shí)研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問(wèn)題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認(rèn)真抓好各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班和下井制度，認(rèn)真兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)罰，切實(shí)增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心。五是大造聲勢(shì)，狠反“三違”，加強(qiáng)“三違”處罰力度，增強(qiáng)職工照章作業(yè)的自覺(jué)性，提高職工的自主保安意識(shí)和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長(zhǎng)鳴。
二、科學(xué)決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟(jì)效益貫穿于生產(chǎn)組織全過(guò)程，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標(biāo)。
種問(wèn)題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機(jī)電運(yùn)輸、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務(wù)爭(zhēng)取主動(dòng)。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，以防水治水、改進(jìn)放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運(yùn)和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進(jìn)篩選工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助，實(shí)行全方位、全員、全過(guò)程的煤質(zhì)管理，不斷提高礦煤的質(zhì)量水平，提高市場(chǎng)占有率。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，堅(jiān)持誰(shuí)使用，誰(shuí)維護(hù)，誰(shuí)管理，基層區(qū)隊(duì)要對(duì)設(shè)備實(shí)行計(jì)算機(jī)建卡管理，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅(jiān)決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。五是大力開(kāi)展節(jié)能降耗，修舊利廢活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)生產(chǎn)單位千方百計(jì)提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時(shí)，修舊利廢，降低消耗。六是加強(qiáng)技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，鼓勵(lì)他們積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。
三、銳意進(jìn)取，敢為人先，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面提升礦井整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
一是大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地走“自我完善，滾動(dòng)發(fā)展”之路，早動(dòng)手、早安排，抓緊12項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和應(yīng)用工作，特別是走向長(zhǎng)壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應(yīng)用和錨網(wǎng)支護(hù)工藝的推廣應(yīng)用，各職能部門(mén)要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢(shì)，抓好組織攻關(guān)，做到有立項(xiàng)課題，有工作計(jì)劃，有組織領(lǐng)導(dǎo)，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，為把礦建成120萬(wàn)噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。二是進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，實(shí)施制度創(chuàng)新，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，做到事事有人管，件件有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在科學(xué)規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上，更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，大力實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新。各部門(mén)、各單位要根據(jù)工作需要，進(jìn)一步明確職責(zé)，合理分工，基層生產(chǎn)單位實(shí)行全額費(fèi)用包干，模擬市場(chǎng)核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營(yíng)。逐步下放分配權(quán)，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績(jī)效工資和計(jì)件工資分配方案，以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進(jìn)工資改革，充分調(diào)動(dòng)最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，使勞動(dòng)用工達(dá)到雙向選擇，渠道暢通。進(jìn)一步推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗和黨員干部民主評(píng)議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評(píng)聘、考核和監(jiān)督工作。完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)考評(píng)制度，探索技術(shù)工人專(zhuān)業(yè)技能的考核和評(píng)聘辦法，把三項(xiàng)制度改革引向深入。
四、挖潛增效，開(kāi)源節(jié)流，全面提高礦井經(jīng)營(yíng)管理水平，努力降低經(jīng)營(yíng)成本。
一是在物資采購(gòu)供應(yīng)方面，堅(jiān)持計(jì)劃管理，比質(zhì)比價(jià)，大宗物資和大型設(shè)備實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，做好庫(kù)存儲(chǔ)備工作，保證供應(yīng)及時(shí)而不壓庫(kù)。二是在材料消耗管理方面，實(shí)行限額發(fā)放，定額供應(yīng)，制定設(shè)備配件消耗定額，各單位材料消耗通過(guò)內(nèi)部結(jié)算中心記入帳戶(hù)，進(jìn)一步深化內(nèi)部核算機(jī)制，加強(qiáng)班組核算，細(xì)化管理，做到雙方心中有數(shù)，結(jié)算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅(jiān)持先計(jì)劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實(shí)行效益工資考核浮動(dòng)兌現(xiàn)，計(jì)件工資日清月結(jié)，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險(xiǎn)和技術(shù)崗位傾斜，進(jìn)一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個(gè)人收入與礦井效益掛起鉤來(lái)，逐步實(shí)現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。五是在產(chǎn)品管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行裝車(chē)發(fā)運(yùn)票據(jù)三對(duì)口，加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，整頓煤場(chǎng)秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅(jiān)決反對(duì)手工開(kāi)票、開(kāi)人情票、裝人情車(chē)，杜絕產(chǎn)品流失，維護(hù)企業(yè)利益。六是大力開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，提倡勤儉辦礦，從一點(diǎn)一滴做起，進(jìn)一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營(yíng)管理方面，發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)控作用，定期分析經(jīng)營(yíng)成果，查找成本管理和計(jì)劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。通過(guò)一系列過(guò)細(xì)的工作，堅(jiān)決把成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)。
五、以人為本，以德治礦，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和崗位培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
多種形式的崗位競(jìng)賽和技術(shù)比武，對(duì)優(yōu)秀人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，教育和引導(dǎo)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，鉆研技術(shù)，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質(zhì)量的良好職業(yè)風(fēng)尚，廣泛開(kāi)展qc小組、“五小”競(jìng)賽等活動(dòng)，促使廣大職工盡職盡責(zé)干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)出聰明才智和辛勤勞動(dòng)。
六、黨政工團(tuán)齊抓共管，全體職工人人參與，大力加強(qiáng)礦井精神文明建設(shè)，營(yíng)造積極向上團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好礦風(fēng)。
一是群防群治，綜合治理，認(rèn)真搞好礦內(nèi)治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供一個(gè)安定的環(huán)境。二是加強(qiáng)后勤服務(wù)和計(jì)劃生育工作，為職工建立一個(gè)和諧、滿(mǎn)意的后勤保障線(xiàn)。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)一崗兩責(zé)，支持群工組織開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資金，抓好礦井面貌的整治和礦區(qū)綠化、美化、亮化工程。五是鞏固“十創(chuàng)建”成果，把創(chuàng)建工作延伸到井下，促進(jìn)整體工作水平的提高。六是進(jìn)一步擴(kuò)大和提高精神文明建設(shè)的主體，黨政組織對(duì)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)要雙向安排，共同負(fù)責(zé)，繼續(xù)堅(jiān)持民主管理，深化礦務(wù)公開(kāi)，開(kāi)展扶貧幫困，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，全心全意為職工辦實(shí)事，辦好事，把礦井兩個(gè)文明建設(shè)同步向前推進(jìn)。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，我們面臨的形勢(shì)，可以說(shuō)是責(zé)任與壓力同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。目前，礦區(qū)建設(shè)正進(jìn)行得如火如荼，各礦都在緊鑼密鼓大干快上，加快實(shí)施集團(tuán)公司確定的“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退，我們只有正視現(xiàn)實(shí)，樹(shù)立信心，一鼓作氣，迎難而上，自我加壓，勤奮工作，向技術(shù)創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)約、增收降耗、嚴(yán)抓細(xì)管要效益，努力把礦井做大強(qiáng)做優(yōu)，才能很快改善自身的生存條件，從而毫無(wú)愧色地躋身于百萬(wàn)噸大型現(xiàn)代化礦井之列。任務(wù)已經(jīng)明確，目標(biāo)催人奮進(jìn)，我們將進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，以時(shí)不我待的緊迫感和只爭(zhēng)朝夕的使命感，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，戒驕戒躁，再接再勵(lì)，勤奮工作，全面落實(shí)今年各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)礦井改革發(fā)展再創(chuàng)新成績(jī)，再上新臺(tái)階，努力開(kāi)創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的嶄新局面。
煤礦副隊(duì)長(zhǎng)工作報(bào)告總結(jié) 煤礦副隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘自我介紹篇四
我叫xxx，是一名中國(guó)共產(chǎn)黨黨員?，F(xiàn)任趙固一礦運(yùn)輸隊(duì)經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)兼機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)。任職期間，我始終堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立以人為本，安全第一，生命至上的安全治理理念。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)職工，積極投身生產(chǎn)，嚴(yán)格安全治理，上下齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、思想政治方面
煤礦治理工作是一項(xiàng)環(huán)節(jié)復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)的非凡行業(yè)，作為隊(duì)長(zhǎng)，不但要業(yè)務(wù)強(qiáng)，更需要政治思想素質(zhì)高。我作為一名管理人員，多年來(lái)，在作好業(yè)務(wù)治理的同時(shí)，注重政治思想的學(xué)習(xí)。在平時(shí)，抽出一定的時(shí)間自學(xué)，認(rèn)真接受三觀教育，堅(jiān)持以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想為理論依據(jù)，科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐中，指導(dǎo)好自己的工作，堅(jiān)持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程。并認(rèn)真貫徹礦提出的各項(xiàng)安全生產(chǎn)思想，領(lǐng)會(huì)其中的精神，使自己在做好業(yè)務(wù)治理的同時(shí)，政治思想水平得到很大提高，為以后工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)利用班前會(huì)和培訓(xùn)課，親自向全隊(duì)職工貫徹集團(tuán)公司和礦上下發(fā)的各種文件，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)，推動(dòng)了全礦井的生產(chǎn)安全。
二、本職工作方面
三、自我鑒定方面
我認(rèn)為，治理從應(yīng)用到具體實(shí)施，必須從基礎(chǔ)做起，從日常做起，從實(shí)踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，體現(xiàn)出嚴(yán)厲性。為此，我作為副隊(duì)長(zhǎng)，必須要自我加壓，不斷學(xué)習(xí)，開(kāi)拓思路，狠鉆業(yè)務(wù)，同時(shí)嚴(yán)格我隊(duì)的工程質(zhì)量治理和作業(yè)規(guī)程的編制，完善隊(duì)務(wù)治理，重視各班組具體實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際情況，結(jié)合自己多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，提出建議。在平時(shí)的工作中，本人愛(ài)崗敬業(yè)、思維嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)踏實(shí)、嚴(yán)格安全生產(chǎn)治理。以搞好生產(chǎn)為職責(zé)，以安全治理為己任，努力提高治理水平，全身心的為趙固礦的發(fā)展積極貢獻(xiàn)。
四、廉潔自律方面
在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律方面，我以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，始終認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律、法規(guī)，果斷貫徹執(zhí)行中心和上級(jí)關(guān)于廉潔自律的若干規(guī)定，自覺(jué)遵守礦上的各項(xiàng)準(zhǔn)則與規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，牢記黨的宗旨，堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，堅(jiān)持利為民所謀、權(quán)為民所用，不以權(quán)謀私，嚴(yán)守法紀(jì)，秉公盡責(zé)，依法辦事。經(jīng)常告戒自警、自重、自省、自勵(lì)，在新形勢(shì)下，把好權(quán)力關(guān)、金錢(qián)關(guān)、人情關(guān)，做到職責(zé)清白;在工作之余，嚴(yán)格自律，治理好自己，做到慎獨(dú)、慎行、慎吃、慎交，自覺(jué)把自己言行置于法律、群眾的監(jiān)督之下。加強(qiáng)自律，廉潔從政，以身作則，不斷加強(qiáng)自我教育，自我加壓，努力做到嚴(yán)于律己，清正廉潔，警鐘長(zhǎng)鳴，本人無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。
回顧今年全年的工作，自己還存在很多不足，在今后的工作中，我將以科學(xué)的發(fā)展觀作為新的理念，以取得的成績(jī)作為新的起點(diǎn)，自己決心不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，研究新問(wèn)題，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)治理，將學(xué)到的知識(shí)最大限度地運(yùn)用到工作中去，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井要求，為我們和諧礦區(qū)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。帶領(lǐng)全隊(duì)為建設(shè)發(fā)展描繪我礦更加美好的藍(lán)圖而努力奮斗。
煤礦副隊(duì)長(zhǎng)工作報(bào)告總結(jié) 煤礦副隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘自我介紹篇五
xx年以來(lái)，特采隊(duì)在礦和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，以開(kāi)展優(yōu)化提升年活動(dòng)為主線(xiàn)，突出礦推行綠色開(kāi)采工作思路，通過(guò)開(kāi)展“低、老、壞”查擺、“對(duì)標(biāo)”管理等一系列主題活動(dòng)，使我工區(qū)的.安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，1-10月份多次實(shí)現(xiàn)月度充矸超萬(wàn)噸，日充矸數(shù)量超400車(chē)、產(chǎn)煤21.89 萬(wàn)噸的歷史最高記錄。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)多次第一，并較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，就特采隊(duì)xx年的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。
xx年我區(qū)主要在7406（南北兩面）、7404面進(jìn)行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時(shí)生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護(hù)困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)克服充矸距離長(zhǎng)（走向長(zhǎng)度650ｍ）、無(wú)物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn)，并在10月份取得了月充矸1.03萬(wàn)噸的歷史最好成績(jī)。回顧1-10月份工作，我區(qū)實(shí)現(xiàn)安全產(chǎn)煤21.89萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的107.5％，完成充矸74655噸，完成計(jì)劃的106.2％，材料費(fèi)、電費(fèi)均控制在計(jì)劃以?xún)?nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)預(yù)算率考核位于專(zhuān)業(yè)中游水平，并有3個(gè)月實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤25萬(wàn)噸，充矸9萬(wàn)噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來(lái)最好水平。
一是教育職工牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅(jiān)持培訓(xùn)保安，開(kāi)展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個(gè)班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，負(fù)責(zé)每班帶領(lǐng)2-3名職工進(jìn)行手指口述幫教，工區(qū)對(duì)標(biāo)兵按照每班10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)政策實(shí)施后，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開(kāi)展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺(jué)行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場(chǎng)，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo);二是在工區(qū)內(nèi)部開(kāi)展薄弱人物幫教活動(dòng)，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對(duì)本班安全意識(shí)差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會(huì)，學(xué)到的要點(diǎn)填寫(xiě)在值班記錄本上；三是學(xué)習(xí)綜三開(kāi)展三違點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，每班班前會(huì)由安監(jiān)員對(duì)前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評(píng)的全過(guò)程，以避免點(diǎn)評(píng)流于形勢(shì)，總之通過(guò)一系列的安全活動(dòng)，通過(guò)在職工思想上緊好安全弦。四是以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。
2、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)
我區(qū)1-8月份在7406面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在80個(gè)以上，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對(duì)此不利形勢(shì)，工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和提高開(kāi)機(jī)率上開(kāi)展優(yōu)化提升活動(dòng)。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時(shí)打眼，將斷層打眼時(shí)間縮短30％以上。針對(duì)充矸溜子檢修時(shí)間長(zhǎng)，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端，采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對(duì)螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時(shí)間減少20％。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。試驗(yàn)在充矸至面中上部時(shí)，后部充矸不停，同時(shí)動(dòng)煤機(jī)將溜頭或溜尾割出，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo)，以上對(duì)生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。
8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)針對(duì)該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開(kāi)展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過(guò)調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿(mǎn)足充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后，既提高了支護(hù)強(qiáng)度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件，10月份我區(qū)實(shí)現(xiàn)單面充矸1.03萬(wàn)噸，產(chǎn)煤2.9萬(wàn)噸的歷史最好成績(jī)，11月份又創(chuàng)出日充矸600噸的歷史最好水平。
煤礦副隊(duì)長(zhǎng)工作報(bào)告總結(jié) 煤礦副隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘自我介紹篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全礦職工家屬同志們：
進(jìn)入2002年，我礦3#煤優(yōu)勢(shì)資源瀕臨枯竭，9#煤開(kāi)采成本居高不下，多經(jīng)三產(chǎn)令人堪憂(yōu)。鳳凰山礦出路何在?站在事關(guān)礦山長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，立足當(dāng)今世界科技發(fā)展的前沿，為了延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高-瞻遠(yuǎn)矚，科學(xué)決策，投資近億元，引進(jìn)了德國(guó)dbt公司刨煤機(jī)，以加大我礦9#煤的回采力度，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限。早在集團(tuán)公司一屆四次職代會(huì)報(bào)告中袁董事長(zhǎng)就鄭重指出：鳳凰山礦3#煤已瀕臨枯竭，充分發(fā)揮刨煤機(jī)效能，盡快實(shí)現(xiàn)與成莊配煤，已成為解決鳳凰山礦未來(lái)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。礦黨政也明確要求：刨煤隊(duì)不僅要建設(shè)成為一支世界一流，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化采煤隊(duì)伍，同時(shí)要建設(shè)成為一個(gè)培養(yǎng)和輸送人才的基地和學(xué)校。
然而，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，要干就要干出個(gè)樣子來(lái)!我們首先從抓班子建設(shè)、制度建設(shè)入手，之后就狠抓培訓(xùn)，職工學(xué)習(xí)熱情空前高漲。我隊(duì)職工宋大胖、靳守芳等在家庭經(jīng)濟(jì)并不寬裕的情況下，自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)了電腦，學(xué)習(xí)刨煤機(jī)技術(shù)。
7月11日到8月18日，刨煤隊(duì)兵分三路，先后赴西山、鐵法和德國(guó)dbt總部進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)。短短45天的培訓(xùn)，不僅僅要熟悉掌握刨煤機(jī)的操作技能，還要掌握其原理和維護(hù)知識(shí)，這對(duì)刨煤隊(duì)員工來(lái)說(shuō)，壓力之大，難以想象。45天的培訓(xùn)，如果用茶飯不香來(lái)形容的話(huà)，一點(diǎn)也不過(guò)分。在西山馬蘭礦實(shí)習(xí)的10名隊(duì)員，每天工作時(shí)間都在14小時(shí)以上，白天，要隨當(dāng)?shù)芈毠ね贤?，在井下摸爬滾打，晚上又要圍坐在昏暗的燈光下，整理各自的工作筆記。時(shí)隔數(shù)月，一名曾在馬蘭礦安裝服務(wù)的翻譯后來(lái)又到我礦服務(wù)，一到礦首先就問(wèn)：“你們這兒那個(gè)小楊在哪里?在西山的時(shí)候數(shù)他提的問(wèn)題多?！庇幸淮?，在馬蘭礦刨煤機(jī)井下調(diào)試的關(guān)鍵時(shí)候，刨煤機(jī)開(kāi)關(guān)出現(xiàn)故障開(kāi)不了車(chē)，急得馬蘭的跟班干部和電工團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，束手無(wú)策，我們的支部書(shū)記張德彥笑了笑說(shuō)：“能不能讓我試試看?”在對(duì)方狐疑的目光中，前后十幾分鐘時(shí)間，故障排除了，馬蘭礦跟班干部握著張書(shū)記的手，滿(mǎn)是感激和羞愧地說(shuō)：“晉城礦務(wù)局果真名不虛傳哪!”在鐵法曉南礦，為了掌握更多的技術(shù)，19名隊(duì)員經(jīng)常圍住師傅問(wèn)個(gè)不休，并想方設(shè)法尋找相關(guān)資料。一次，好不容易從工作人員手中借到一本《promos控制系統(tǒng)手冊(cè)》，由于當(dāng)下找不到復(fù)印機(jī)，對(duì)方要得又緊，他們就連夜拆開(kāi)，分頭抄寫(xiě)，趴在床鋪上挑燈夜戰(zhàn)，9個(gè)小時(shí)過(guò)去了，直到凌晨5點(diǎn)，才全部抄寫(xiě)完畢。而他們累得連腰都直不起來(lái)了，但是看著厚厚的一本已經(jīng)裝訂成冊(cè)的特殊的“書(shū)”，每個(gè)人的臉上都露出了欣慰的笑容。
實(shí)習(xí)，就這樣結(jié)束了。由于海關(guān)商檢的影響，到貨時(shí)間被-迫延遲。但刨煤隊(duì)并沒(méi)有刀槍入庫(kù)、馬放南山，在職工全部分到下機(jī)電實(shí)習(xí)的`同時(shí)，全體隊(duì)干不等不靠，抓住這一空隙，根據(jù)《刨煤機(jī)設(shè)備操作手冊(cè)》等相關(guān)資料，結(jié)合外培實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在礦黨政的大力支持下，僅用一個(gè)多月時(shí)間，就編印完成了6章20多萬(wàn)字的《刨煤機(jī)培訓(xùn)教材》，下發(fā)到了職工手中。這是國(guó)內(nèi)第一本自編完善的刨煤機(jī)培訓(xùn)教材，是刨煤隊(duì)全隊(duì)職工心血的凝聚啊!
終于，比預(yù)定到貨期推遲了一個(gè)半月后，設(shè)備陸續(xù)抵礦。開(kāi)箱工作被-迫于10月27日才開(kāi)始進(jìn)行。按照老外推算，僅拆箱最少需要15天時(shí)間，井下安裝最早要在12月10日才能進(jìn)行，至于設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)那就是春節(jié)以后的事情了。然而時(shí)間就是效益，我們和時(shí)間開(kāi)展了一場(chǎng)艱苦絕倫的競(jìng)賽。原機(jī)電礦長(zhǎng)特助耿德玉，每天除了白天到安裝車(chē)間把關(guān)，協(xié)調(diào)工作，晚上還要和職工一起參加培訓(xùn)，研究方案，眼睛熬紅了，嗓子喊啞了，嘴里全是泡，但他從來(lái)沒(méi)有說(shuō)要休息一下。書(shū)記張德彥，父親病危彌留之際，他還在井下和工人奮斗在一起，都沒(méi)有來(lái)得及看上父親最后一眼……被譽(yù)為刨煤隊(duì)“活字典”的機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)司雷山，對(duì)設(shè)備存在的每一處瑕疵都精心測(cè)量，常常為了繪制一張圖紙通宵達(dá)旦，無(wú)論在何時(shí)何地，不需查找圖紙資料，就可以告訴你所需要的每一個(gè)技術(shù)參數(shù)，甚至一條不起眼螺絲的規(guī)格型號(hào)，更為難得的是，在刨煤機(jī)的兩次大搬家中，由他負(fù)責(zé)的安裝組織工作，上千條螺絲他都一一清點(diǎn)，貼上標(biāo)簽，不曾丟失一條;主管技術(shù)員黃志德為了搞好調(diào)試，婚期一推再推，白天下井，晚上又在冰冷的車(chē)間，趴在地上，一個(gè)支架一個(gè)支架地進(jìn)行測(cè)控桿測(cè)試;復(fù)轉(zhuǎn)軍人趙慶擁，帶病堅(jiān)持工作，我實(shí)在于心不忍，就強(qiáng)迫他回去休息，但是只輸了一天液就又跑回安裝現(xiàn)場(chǎng)，終因體力不支，暈倒在支架旁……當(dāng)然，這樣的事例還有很多，在此，我就不再一一列舉。就連最初一味以“侵犯人權(quán)”相要挾，要撂挑子的老外，也被深深感動(dòng)了，他們主動(dòng)延長(zhǎng)了工作時(shí)間，并豎起了大拇指：“chinese worker, very good!”(中國(guó)工人，好樣的!)
煤礦副隊(duì)長(zhǎng)工作報(bào)告總結(jié) 煤礦副隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘自我介紹篇一
演講者在演講時(shí)不僅要使自己的觀點(diǎn)灌輸?shù)饺藗兊念^腦中，并得到認(rèn)同，還要讓聽(tīng)眾能夠記住自己，給人留下美好的印象。那么如何才能使自己被大家牢牢記住并有一個(gè)好的印象呢?那就是精彩的
自我介紹
。下面本站小編為大家?guī)?lái)煤礦副隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘自我介紹，供大家參考!
各位領(lǐng)導(dǎo);各位同事大家好：
我叫，今年30歲，畢業(yè)于山東兗州礦區(qū)職工大學(xué)，20xx年初參加工作，是原綜采隊(duì)檢修班班長(zhǎng)。之所以選擇煤礦這個(gè)行業(yè)，首先是因?yàn)槊旱V專(zhuān)業(yè)好就業(yè)，待遇好;其次是因?yàn)槲沂羌依锏捻斄褐?，所以工作初始我就很努力，剛開(kāi)始我是一名端頭維護(hù)工，因?yàn)橹Ъ芄は禂?shù)高，我就靠自己的努力成為了一名支架工，然后是煤機(jī)司機(jī)，生產(chǎn)班班長(zhǎng)。在綜采隊(duì)生產(chǎn)班班長(zhǎng)，這個(gè)崗位一干就是兩年，在這兩年，我積累了豐富的一線(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是采煤工藝。當(dāng)然通過(guò)前你年的努力，家里面的經(jīng)濟(jì)狀況也得到了很大的改善。從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，我有煤礦這個(gè)行業(yè)里面所掌握的技能，從一開(kāi)始的謀生手段，慢慢地轉(zhuǎn)變成了實(shí)現(xiàn)我人生所值的基石，我要在這個(gè)行業(yè)更加努力展現(xiàn)自我，因此，我毅然從原單位辭職來(lái)到小記汗煤礦。
(一)身體素質(zhì)好，精神充沛，能吃苦耐勞。
(二)有豐富的一線(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉采煤工藝及機(jī)械。
(三)為人正直，誠(chéng)實(shí)，那善待每一位同事。
(四)經(jīng)驗(yàn)與理論能相結(jié)合。
如果我有幸能夠競(jìng)爭(zhēng)成功，那么我一定在這個(gè)崗位上協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)，把綜采二隊(duì)建設(shè)成安全事故最少，機(jī)電故障最低，生產(chǎn)最穩(wěn)定的綜采隊(duì)，我相信在我的協(xié)助下綜采二隊(duì)一定會(huì)成為華電煤業(yè)最好的綜采隊(duì)，當(dāng)然如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我還需要繼續(xù)磨練，我將以此為契機(jī)，尋找差距，加強(qiáng)學(xué)些，彌補(bǔ)不做，一如既往地勤奮工作。
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好。
很榮幸能夠參加此次競(jìng)聘上崗。我叫，現(xiàn)年39歲，本科學(xué)歷，機(jī)電專(zhuān)業(yè)工程師，中共黨員，現(xiàn)任節(jié)能電管科技術(shù)副科長(zhǎng)。
這次競(jìng)聘安監(jiān)處分管機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)副處長(zhǎng)，我認(rèn)為我具有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：
一、具有扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
從20xx年參加工作開(kāi)始，我就一直從事礦山機(jī)電專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工作，先后擔(dān)任機(jī)電科、生活公司、節(jié)能電管科等單位基層技術(shù)崗位工作。20xx年擔(dān)任節(jié)能電管科副科長(zhǎng)職務(wù)至今，也已6年時(shí)間。多年工作經(jīng)歷中，我勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，不斷豐富自己、提高自己。我于20xx年獲得機(jī)電工程師資格，還具備工程造價(jià)師資質(zhì)，掌握礦山機(jī)電專(zhuān)業(yè)多方面的知識(shí)和技能，多次參與我礦機(jī)電系統(tǒng)尤其是供電系統(tǒng)的升級(jí)改造工作，工作成績(jī)大家有目共睹。
擔(dān)任副科長(zhǎng)職務(wù)以來(lái)，我嚴(yán)以律己、真誠(chéng)待人，并主動(dòng)加強(qiáng)和相關(guān)部門(mén)及同事間的溝通和協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、干事的良好氛圍。通過(guò)多年的工作實(shí)踐，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高。
二、具有善于學(xué)習(xí)、端正向上的積極心態(tài)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升綜合素質(zhì)。
學(xué)習(xí)是終身的事，我要自覺(jué)把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種責(zé)任、愛(ài)好和興趣。一是加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和安全監(jiān)察法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力把自己的視野從目前的供電專(zhuān)業(yè)，擴(kuò)展到整個(gè)礦山機(jī)電系統(tǒng)的安全監(jiān)督檢查工作上來(lái)。不斷提高自身整體素質(zhì)，從而為新崗位工作的順利開(kāi)展提供知識(shí)和能力的儲(chǔ)備，達(dá)到由肯干事到會(huì)干事，善于干事的目的。
二、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極履行工作職責(zé)。
我們都知道，煤炭行業(yè)無(wú)論是從人的方面來(lái)看還是從環(huán)境的方面來(lái)看，都是一個(gè)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)。特別是現(xiàn)代化礦井大量使用機(jī)電設(shè)備，并且今后還會(huì)有更多新型設(shè)備應(yīng)用到煤炭行業(yè)，因此，礦井的安全生產(chǎn)嚴(yán)重依賴(lài)于機(jī)電專(zhuān)業(yè)人員人員、設(shè)備的安全運(yùn)行。我將在礦領(lǐng)導(dǎo)的總體安排下，發(fā)揮自身多年來(lái)機(jī)電專(zhuān)業(yè)工作優(yōu)勢(shì)，積極配合安監(jiān)處各位領(lǐng)導(dǎo)同事，從以下幾點(diǎn)，做好今后工作。
2、大力推進(jìn)礦山質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，穩(wěn)步提高我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，以滿(mǎn)足我礦下一步發(fā)展的要求。
3、進(jìn)一步修訂、完善機(jī)電專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)
規(guī)章制度
，使我礦沿著安全的道路實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。
4、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極配合兄弟單位工作，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作事項(xiàng)。
恭敬的各位帶領(lǐng)、同志們：
最終，我要感謝礦黨委、嶺北礦為我們創(chuàng)設(shè)此次機(jī)遇，感謝在坐的各位帶領(lǐng)和同志們。我叫××，本年44歲，中共黨員，現(xiàn)任安檢科工程師。我是80年到本礦工作的，85年到局工學(xué)院進(jìn)修進(jìn)修，畢業(yè)后一貫在礦安檢科工作，至今已有17個(gè)年初。
20xx年的工作實(shí)踐，使我對(duì)煤礦安檢工作富裕了深摯的感情。本日，我站在演講臺(tái)上，面對(duì)這么多的帶領(lǐng)和同志們，心情特別激昂?；叵虢甑陌捕ㄞk理工作，給我感覺(jué)最深的便是“責(zé)任龐大”，安定責(zé)任重于泰山。前些年礦上產(chǎn)肇變亂，職工付出血的價(jià)格和職工家屬落空親人的悲凄場(chǎng)面，我至今時(shí)候不忘，給企業(yè)造成了龐大經(jīng)濟(jì)吃虧令民氣痛。血的教訓(xùn)發(fā)人深省。作為一名安檢人員，在近二十年的工作實(shí)踐中，我時(shí)候感觸負(fù)擔(dān)的責(zé)任龐大，不敢有涓滴的怠懈。安檢科的一名老帶領(lǐng)曾說(shuō)過(guò)如許一句話(huà)，他說(shuō)“安檢工作是保衛(wèi)人生命的工作，是光榮而責(zé)任龐大的工作”，這句話(huà)給我以深入的感覺(jué)，也一貫鼓勵(lì)著我。我想，如果我能夠在此次競(jìng)聘中勝出，那我最終就要把“責(zé)任龐大”銘記在我的思維上、舉動(dòng)中，以保衛(wèi)職工生命的高度責(zé)任心和保護(hù)企業(yè)長(zhǎng)處的莊嚴(yán)任務(wù)感，不時(shí)候刻以變亂教訓(xùn)警示本身，以保安定、促成長(zhǎng)的責(zé)任鞭策本身，堅(jiān)定深切井下、深切現(xiàn)場(chǎng)、深切礦工當(dāng)中，把安定辦理工作抓細(xì)做實(shí)，腳結(jié)壯地的為我礦的安定出產(chǎn)盡一份心、盡一份力，扎結(jié)壯實(shí)的把安定工作做好，為全礦干部職工共享溫和、共建和諧，盡到一名安檢人員應(yīng)盡的責(zé)任。
責(zé)任龐大，但踐諾責(zé)任不但僅靠一片羞恥，更必要知識(shí)、技巧和交易本領(lǐng)。如果我競(jìng)聘告成，我將在系統(tǒng)帶領(lǐng)和科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，與全科同志一路，承繼和發(fā)揚(yáng)我礦安檢工作的精良死板，把本身多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與進(jìn)步的辦理方法聯(lián)合起來(lái)，互助做好安定質(zhì)量工作，營(yíng)建安定綠洲、建立溫和鶴礦。就如何做好安檢科工作，談一點(diǎn)本身的設(shè)法：一是，在加強(qiáng)本身構(gòu)筑的同時(shí)幫忙科長(zhǎng)帶好步隊(duì)。堅(jiān)定以身作則，加強(qiáng)交易進(jìn)修，進(jìn)步工作本領(lǐng)，打造一支責(zé)任心強(qiáng)、交易純熟、敢抓敢管的過(guò)硬的安檢步隊(duì)，為安定出產(chǎn)把好關(guān)，讓各級(jí)帶領(lǐng)和職工大眾安心如意。二是，要堅(jiān)定以工錢(qián)本的思維，抓好職工安定思維教誨和安定技巧培訓(xùn)工作，特別是要加強(qiáng)四級(jí)培訓(xùn)和五級(jí)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和可操縱性，培訓(xùn)一人合格一人。對(duì)待“三違”人員，不能以罰代教、以罰代幫，要從職工的切身長(zhǎng)處動(dòng)身，要在思維上使職工認(rèn)識(shí)到“三違”的風(fēng)險(xiǎn)、生命的寶貴、健康的快樂(lè)。把安定思維做到職工家里和職工心中，讓職工從生命代價(jià)、人買(mǎi)賣(mài)義的高度認(rèn)識(shí)安定的緊張性和“三違”的風(fēng)險(xiǎn)性，加強(qiáng)思維教誨的情感化和說(shuō)服力。三是，要加大安定監(jiān)查力度。發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神和老安檢人員的好死板、好風(fēng)格，及時(shí)發(fā)覺(jué)三違，禁止三違，要用過(guò)去點(diǎn)線(xiàn)流程的好方法，查出安定隱患，毀滅死角死面。四是，進(jìn)一步落實(shí)安檢人員的崗?fù)へ?zé)任制，探討、摸索專(zhuān)職安檢人員與班隊(duì)安定的包保方法，從而構(gòu)筑安定出產(chǎn)的靠得住防地，包管全礦安定出產(chǎn)的大好局勢(shì)。
抓安定，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但實(shí)際工作中的難度，是不從事這項(xiàng)工作的人難以領(lǐng)會(huì)的。如今的社會(huì)，人際干系紛亂，承諾交人，不肯意也不敢得犯人，是人們互助而凸起的心態(tài)，各種查抄走過(guò)場(chǎng)、走式樣屢見(jiàn)不鮮?？墒?，作為一名安檢人員，如果如許的心態(tài)占了主流，那結(jié)果將是緊張和不堪設(shè)想的。當(dāng)前的煤礦工作，安定是第一名的，是反對(duì)性指標(biāo)，一路龐大安定變亂，就會(huì)使全礦的成績(jī)付之東流。是以安定出產(chǎn)不但干系職工的生命，也干系到企業(yè)和大家每個(gè)人的長(zhǎng)處。安定辦理必須動(dòng)真的、來(lái)實(shí)的，決不能左顧右盼，當(dāng)老好人。近年，我們安檢科的同志，在工作中實(shí)在得罪了一些人，我本人也遭過(guò)白眼挨過(guò)罵，但我相信，大大都職工對(duì)我們的工作是明白的，是贊成的，也只有我們不怕得犯人，才華換來(lái)更多人的承認(rèn)，換來(lái)更多人的溫和。我想，如果我能競(jìng)聘告成，我將不孤負(fù)礦帶領(lǐng)和同志們的相信，不孤負(fù)全礦干部、職工、家屬的重托，將會(huì)更加鼓勵(lì)和鼓動(dòng)我在工作中更加竭力。個(gè)人的得失固然緊張，但全礦的成長(zhǎng)才是大局，我有決議信念、有決議信念在各級(jí)帶領(lǐng)的贊成下，盡力幫忙科長(zhǎng)抓好安定工作，與全科同志聯(lián)合協(xié)作，恪盡職守，堅(jiān)定“敢”字當(dāng)頭，把安定工作抓實(shí)抓好，甘心讓違章者瞋目冷對(duì)、威脅叱責(zé)，也要換來(lái)職工家庭快樂(lè)，換來(lái)全礦的安定鞏固。
在礦黨委下發(fā)的競(jìng)聘關(guān)照中，要求競(jìng)聘者談一下本身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，我先說(shuō)一下本身的劣勢(shì)和不敷。根據(jù)優(yōu)秀安檢人員的標(biāo)準(zhǔn)，我在進(jìn)修、工作上另有必定的差距，偶然對(duì)本身要求不敷嚴(yán)厲，工作上存在浮躁感情，工作的方法方法上還需進(jìn)一步改革和加強(qiáng)，還必要在進(jìn)修和實(shí)踐中連續(xù)進(jìn)步。說(shuō)到優(yōu)勢(shì)，我覺(jué)得實(shí)在異國(guó)甚么太多可說(shuō)的，只是積聚了一些經(jīng)驗(yàn)，盡了應(yīng)盡的責(zé)任，做了本身該干的工作。在近二十幾年的工作中，我把握了必定的安定辦理工作規(guī)律和較為可行的工作方法，在工作中能夠求實(shí)務(wù)實(shí)，當(dāng)真當(dāng)真，有高度的責(zé)任心和奇跡心，有愛(ài)崗敬業(yè)的精神;對(duì)“三違”敢抓敢管，不怕得犯人;對(duì)隱患，一抓到底，決不放松;對(duì)變亂，腳結(jié)壯地，當(dāng)真清查。帶領(lǐng)安排的工作能夠自力結(jié)束。20xx年在全礦安定出產(chǎn)1000天表?yè)P(yáng)大會(huì)上，我被付與安定斥候稱(chēng)呼，被付與安定查抄技巧妙手稱(chēng)呼，并屢次獲得礦帶領(lǐng)和系統(tǒng)帶領(lǐng)的好評(píng)，也獲得了基層帶領(lǐng)和工人師傅的稱(chēng)贊。
我酷好、酷好礦山，因?yàn)槭沁@片地皮養(yǎng)育了我、培養(yǎng)了我。我能為××礦的成長(zhǎng)和職工的溫和貢獻(xiàn)本身的光和熱，是我的驕傲和不懈的追求。我承諾用腳結(jié)壯地的老黃牛精神，為礦安定周期的無(wú)窮延長(zhǎng)，盡職盡責(zé)。經(jīng)過(guò)議定我們?nèi)V上下的互助竭力，使我們每個(gè)職工及家屬都認(rèn)識(shí)到在嶺北礦工作是特別安定的，也是特別快樂(lè)的。
感謝大家。
煤礦副隊(duì)長(zhǎng)工作報(bào)告總結(jié) 煤礦副隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘自我介紹篇二
大家好!
轉(zhuǎn)眼間我們告別成績(jī)斐然的20xx年,迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。過(guò)去的一年,我們有付出,也有收獲;我們有歡笑,也有淚水。20xx年在永寧煤焦集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及職工們的積極支持和大力配合下,我嚴(yán)格要求自己,較好的履行了作為一名機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé),同時(shí)也較好的完成領(lǐng)導(dǎo)所交給的工作任務(wù)。
作為一名機(jī)電管理人員,多年來(lái),在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí),也非常注重政治思想的學(xué)習(xí),在平時(shí)的工作中,不論業(yè)務(wù)多忙,工作多累,始終堅(jiān)持參加集體學(xué)習(xí),以公司以及礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我礦機(jī)電管理的要求為依據(jù),科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐,指導(dǎo)好自己的工作,貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程,開(kāi)展各項(xiàng)工作,使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí),政治思想水平得到很大提高,為以后工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
機(jī)電隊(duì)作為全礦井五大系統(tǒng)的操作和維護(hù)單位,戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、任務(wù)重、工作性質(zhì)復(fù)雜,較難管理。作為一隊(duì)之長(zhǎng),我從整體上管理的同時(shí),又經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料,時(shí)常親自指揮和處理機(jī)電設(shè)備存在的各種隱患和問(wèn)題,沒(méi)有拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。在狠抓安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí),嚴(yán)格落實(shí)法規(guī)和政策。平時(shí)工作中,始終堅(jiān)持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則,施工中嚴(yán)格按照措施標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,承擔(dān)責(zé)任。
一、負(fù)責(zé)主要運(yùn)輸大巷的皮帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)的安裝、調(diào)試、維護(hù)、保養(yǎng)與檢修以及大巷道的工業(yè)衛(wèi)生,確保機(jī)械、電氣設(shè)備正常、零缺陷運(yùn)行以保安全生產(chǎn)。
二、負(fù)責(zé)軌道大巷、皮帶大巷、各個(gè)順槽、工作面電纜、管路的吊掛與整改,確保美觀及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
三、負(fù)責(zé)中央變電所、采區(qū)變電所、各個(gè)移動(dòng)變電站供電系統(tǒng)的安裝、運(yùn)行、維護(hù)與試驗(yàn),確保礦井供電的安全、可靠。
四、協(xié)助各個(gè)掘進(jìn)工隊(duì)維護(hù)工作面的生產(chǎn)以及設(shè)備的安裝、運(yùn)行、維護(hù)、檢修和搬家,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
五、負(fù)責(zé)清煤斜巷給煤機(jī)、水泵、刮板的日常維護(hù)、檢修、保養(yǎng),確保主運(yùn)輸系統(tǒng)正常運(yùn)行。
六、負(fù)責(zé)井下所有各個(gè)點(diǎn)的排水系統(tǒng),確保排水系統(tǒng)完好,及時(shí)排出礦井的污水、廢水,為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。
七、合理選擇設(shè)備,對(duì)設(shè)備進(jìn)行逐步更新改造,進(jìn)一步推廣新技術(shù)。
八、組織機(jī)電隊(duì)全體職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高機(jī)電隊(duì)的整體素質(zhì),嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策,進(jìn)一步為永寧煤業(yè)做出貢獻(xiàn)。
九、貫徹執(zhí)行永寧煤焦集團(tuán)公司及礦上的各種管理制度、深入開(kāi)展"三個(gè)亮點(diǎn)"工程建設(shè),提高機(jī)電隊(duì)職工隊(duì)伍整體素質(zhì),提高企業(yè)管理水平,保證集團(tuán)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
一、管理上還不是很完美,職工出現(xiàn)三違,在以后的工作
中把工人的思想教育進(jìn)一步加強(qiáng),堅(jiān)決抵制三違。
二、管理方式有些欠缺,一些地方管理的還不夠成熟,
今后的工作中努力克服。
三、個(gè)人的能力有限,沒(méi)有做到面面俱到,還需要全隊(duì)職工的配合。
20xx年是永寧煤業(yè)工作繁重的一年,以6號(hào)煤建設(shè)為重點(diǎn)的前提下,確保年產(chǎn)計(jì)劃順利完成。為此,我將以科學(xué)的發(fā)展觀作為新的理念,以取得的成績(jī)作為新的起點(diǎn),以過(guò)去的不足作為鞭笞,決心不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),研究新問(wèn)題,積極推廣應(yīng)用新技術(shù),新工藝、完善技術(shù)管理,運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧,發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強(qiáng)項(xiàng),將學(xué)到的知識(shí)最大限度地運(yùn)用到工作中去。
機(jī)電隊(duì)在20xx年主要做好以下幾點(diǎn)工作:
二、協(xié)助做好施工單位的機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù),保養(yǎng)、檢修工作,保證生產(chǎn)與礦建的順利進(jìn)行。
三、做好機(jī)電設(shè)備的安裝驗(yàn)收工作,保證其安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、積極做好機(jī)電隊(duì)職工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作,并推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),不斷提高業(yè)務(wù)水平,確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)機(jī)械化生產(chǎn)不斷提高;全面實(shí)施互幫互學(xué)、老工人帶領(lǐng)新工人、有技術(shù)的帶領(lǐng)沒(méi)有技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃;深入開(kāi)展學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的各種方針政策以及省、市、地方煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定;嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)永寧煤礦的各項(xiàng)管理制度及細(xì)則;貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)程、條例、并進(jìn)行監(jiān)督檢查;進(jìn)一步提高機(jī)電隊(duì)職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識(shí)與技能的素質(zhì)。
五、克服20xx年工作以及管理上的缺點(diǎn)與不足,杜絕工人“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,嚴(yán)格做到精細(xì)化管理、加強(qiáng)機(jī)電職工的思想教育工作,進(jìn)一步培養(yǎng)職工自律、自覺(jué)的習(xí)慣,使機(jī)電隊(duì)整體素質(zhì)提高,為永寧煤礦樹(shù)立一個(gè)良好的形象。
總之,在過(guò)去的一年里,我所取得的這些成績(jī),來(lái)自于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,來(lái)自于全體職工的不懈努力!成績(jī)屬于過(guò)去,未來(lái)仍需努力。在今后的工作中,我會(huì)更加努力的工作,并帶領(lǐng)我們機(jī)電隊(duì)的全體職工,以更加飽滿(mǎn)的激情,更加昂揚(yáng)的斗志,更加務(wù)實(shí)的精神,團(tuán)結(jié)協(xié)作,開(kāi)拓創(chuàng)新,為奪取新的更大勝利而努力奮斗!
謝謝大家!
煤礦副隊(duì)長(zhǎng)工作報(bào)告總結(jié) 煤礦副隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘自我介紹篇三
一、主要生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成
——全年累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬(wàn)元，占計(jì)劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬(wàn)元，增長(zhǎng)率3.68%，煤礦行政
工作報(bào)告
。
——完成原煤產(chǎn)量56.818萬(wàn)噸，占計(jì)劃118.37%，比上年多生產(chǎn)8.13萬(wàn)噸，增長(zhǎng)率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成51.0377萬(wàn)噸，占計(jì)劃113.42%，掘進(jìn)煤產(chǎn)量完成5.7803萬(wàn)噸，占計(jì)劃192.68%。
——完成掘進(jìn)總進(jìn)尺3427.7米，占計(jì)劃的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開(kāi)拓進(jìn)尺877.7米，占計(jì)劃103.62%，回采進(jìn)尺2550米，占計(jì)劃80.31%。
——巷道維修完成1881米，占計(jì)劃的188.1%。
——灌漿下土量完成3298m3,占計(jì)劃的274.83%。
——注氮量完成12.4149萬(wàn)m3,占計(jì)劃的31.83%。
——全年商品煤銷(xiāo)售量完成54.8991萬(wàn)噸，占計(jì)劃109.8%，同比少銷(xiāo)1.3609萬(wàn)噸，降低了2.4%。
——商品煤灰分13.98%，比計(jì)劃的12.5%上升了1.48個(gè)百分點(diǎn)。
——大塊煤含矸率2.26%，比計(jì)劃的3%降低了0.74個(gè)百分點(diǎn)。
——商品煤全水份14.9%，比計(jì)劃的16%降低了1.1個(gè)百分點(diǎn)。
——塊炭率30.5%，比計(jì)劃30%提高了0.5個(gè)百分點(diǎn)。
——經(jīng)營(yíng)成本41.37元/噸，比計(jì)劃的38元/噸超出3.37元/噸。
——元至11月份實(shí)際坑木消耗22.51m3/萬(wàn)噸;實(shí)際鋼材消耗20.32噸/萬(wàn)噸;實(shí)際消耗1762發(fā)/萬(wàn)噸;實(shí)際炸藥消耗775.36千克/萬(wàn)噸;綜合電力消耗9.87度/噸。
——礦井維簡(jiǎn)工程完成總工作量逾1800萬(wàn)元，占計(jì)劃的100%。
——債權(quán)債務(wù):
債權(quán)：年初713萬(wàn)元，截止11月底1412萬(wàn)元;
債務(wù)：年初848萬(wàn)元，截止11月底1098萬(wàn)元。
——流動(dòng)資產(chǎn)：
11月末391.67萬(wàn)元，其中：貨幣資金49.47萬(wàn)元，其它應(yīng)收款20.2萬(wàn)元，存貨322萬(wàn)元。
——全員工效4.76噸/工，比計(jì)劃的4噸/工提高了0.76噸/工。
——回采工效14.62噸/工，比計(jì)劃的12噸/工提高了2.62噸/工。
——采區(qū)回采率75.23%，比計(jì)劃75%提高了0.23個(gè)百分點(diǎn)。
——設(shè)備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。
——礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，實(shí)際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人(次)的指標(biāo)范圍以?xún)?nèi)。
——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長(zhǎng)率5.8%。
(全年實(shí)際指標(biāo)完成情況以年終決算報(bào)告為準(zhǔn)。)
二、主要工作回顧
一年來(lái)，全礦廣大職工緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周?chē)?，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴(yán)管理，增效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作，忘我奉獻(xiàn)，贏得了一場(chǎng)重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項(xiàng)歷史記錄，在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展，有八項(xiàng)工作得到了鞏固和提高。
打了一個(gè)大勝仗
，科學(xué)指揮，狠抓安全，落實(shí)責(zé)任;不斷完善施工方案，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)查漏補(bǔ)缺，優(yōu)化設(shè)計(jì)。從4月8日破土動(dòng)工，到10月底聯(lián)動(dòng)試產(chǎn)成功，僅用了6個(gè)月時(shí)間，完成總工作量1128.35萬(wàn)元，占計(jì)劃工作量的129.84%，不但全面完成了計(jì)劃任務(wù)，而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項(xiàng)、補(bǔ)套和臨措工程量 259.35萬(wàn)元，徹底消除了長(zhǎng)期以來(lái)制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進(jìn)一步增強(qiáng)，運(yùn)行費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用明顯下降，礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達(dá)到了120萬(wàn)噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災(zāi)防災(zāi)能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益，最高日產(chǎn)量達(dá)到了 4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結(jié)著參與施工設(shè)計(jì)和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實(shí)施二期改造，實(shí)現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準(zhǔn)備，在我礦發(fā)展過(guò)程中具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
刷新了四項(xiàng)歷史記錄
一是在正常生產(chǎn)時(shí)間不足九個(gè)月的前提下，提前22天完成了48萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)原煤56.82萬(wàn)噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬(wàn)噸;二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大，維簡(jiǎn)工程完成投資1800多萬(wàn)元，年內(nèi)按計(jì)劃進(jìn)度全部完成。安全技措無(wú)欠帳，工程質(zhì)量全部合格;三是強(qiáng)化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平;四是堅(jiān)持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達(dá)1.24萬(wàn)元，比去年凈增0.07萬(wàn)元。
開(kāi)拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展
一是**公司的成立，給我們來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，既是動(dòng)力，又是壓力，全礦上下認(rèn)準(zhǔn)加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢(shì)，主動(dòng)工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的步伐。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工行為，實(shí)行雙向選擇、動(dòng)態(tài)管理;試行管理人員公開(kāi)選拔，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用;實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，以崗定薪，績(jī)效掛鉤，三項(xiàng)制度改革取得了重大突破。二是扎實(shí)推進(jìn)科技進(jìn)步和全面質(zhì)量管理工作，推廣應(yīng)用高強(qiáng)度錨桿配合錨網(wǎng)支護(hù)，取代了傳統(tǒng)的棚式支護(hù)方式;主提升系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式;積極進(jìn)行走向長(zhǎng)壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設(shè)計(jì)和組織實(shí)施，取代水平分層綜采放頂煤工藝;新技術(shù)、新工藝的研究應(yīng)用效果顯著，礦井網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)展加快，科技創(chuàng)新有突破。三是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，走內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)之路。推行模擬市場(chǎng)核算，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，規(guī)范專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘考核，根據(jù)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定員，明確了業(yè)務(wù)職能，制定了崗位規(guī)范，內(nèi)部管理上了一個(gè)新臺(tái)階。四是努力培育礦特色的企業(yè)文化，加強(qiáng)礦容礦貌整治，投資102萬(wàn)元改善了基層區(qū)隊(duì)的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境，投資38萬(wàn)元裝修了多功能會(huì)議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅(jiān)持民主管理，實(shí)行礦務(wù)公開(kāi)，積極整改落實(shí)職工提案涉及五個(gè)方面共16條，開(kāi)展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，先后有20多名職工在集團(tuán)公司各項(xiàng)活動(dòng)中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，為貧困職工組織捐款20400元，礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)15戶(hù)困難戶(hù)實(shí)行結(jié)對(duì)幫扶。在今年的“十創(chuàng)建”活動(dòng)中，建成了文明示范點(diǎn)28個(gè)，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。
嚴(yán)抓細(xì)管，求真務(wù)實(shí)，八項(xiàng)工作得到鞏固和提高
載體，以狠反“三違”為手段，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理制度，落實(shí)安全技措，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，著重加強(qiáng)盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對(duì)“三違”罰款從重從嚴(yán)，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員 126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次，辭退2人，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來(lái)，逐步建立和完善了以二級(jí)單位為主體的模擬市場(chǎng)運(yùn)行體系，進(jìn)一步促進(jìn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時(shí)，提出了工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊(duì)。制定了《物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營(yíng)管理崗位責(zé)任制》、《物資回收利用獎(jiǎng)罰辦法》等一系列制度并付諸實(shí)施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對(duì)各單位的材料消耗實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，使材料消耗與各班組及個(gè)人相掛鉤，有效地控制了成本費(fèi)用。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)為38元/噸，控制在計(jì)劃范圍以?xún)?nèi)。五是加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強(qiáng)。煤場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)窗口代表礦井的整體形象。今年以來(lái)，抓了煤場(chǎng)的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅(jiān)持每班灑水除塵、清理場(chǎng)地，設(shè)立了開(kāi)水供應(yīng)站和司機(jī)休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶(hù)提供了便利，加強(qiáng)庫(kù)存管理，堅(jiān)持票據(jù)三對(duì)口，帳物相符，計(jì)量準(zhǔn)確，防止裝運(yùn)過(guò)程中的各種不正當(dāng)手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫(kù)存平衡，未發(fā)生虧庫(kù)虧噸，產(chǎn)品管理效果好。六是完善制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工資和勞動(dòng)定額管理進(jìn)一步規(guī)范，推行了崗位績(jī)效工資制度，加強(qiáng)總額控制下的計(jì)件工資管理，實(shí)行二級(jí)單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫(kù)存盈虧指標(biāo)相掛鉤，活化了分配機(jī)制，同時(shí)對(duì)部分生產(chǎn)一線(xiàn)的勞動(dòng)定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。七是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)資金管理和使用，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。在進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)電算化水平的同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會(huì)計(jì)信息的完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、合法。堅(jiān)持量入為出，合理安排資金流向，加強(qiáng)資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)，保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。八是群防群治，加強(qiáng)治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強(qiáng)防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。
1、設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。
2、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進(jìn)一步做過(guò)細(xì)的工作，才能得到落實(shí)。
3、安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識(shí)不強(qiáng)，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。
4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。
6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊(duì)伍凝聚力不強(qiáng)。
這些問(wèn)題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究對(duì)策，加以改進(jìn)和提高。
2019年工作打算
目標(biāo)，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。
全年主要工作目標(biāo)任務(wù)是：
——原煤總產(chǎn)量確保完成70萬(wàn)噸，力爭(zhēng)80萬(wàn)噸。
(1)回采產(chǎn)量計(jì)劃67萬(wàn)噸。
(2)掘進(jìn)產(chǎn)量計(jì)劃3萬(wàn)噸。
——掘進(jìn)總進(jìn)尺5518.2米。
(1)回采進(jìn)尺：4288米。
(2)開(kāi)拓進(jìn)尺：553.4米。
(3)準(zhǔn)備進(jìn)尺：202米。
(4)其它巷道：474.8米。
——巷道維修1500米。
——灌漿下土量1900m3。
——注氮量390000m3。
——全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級(jí)以上生產(chǎn)事故，礦井負(fù)傷率控制在20‰即17人(次)以?xún)?nèi)。
——礦井工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到60%，合格率達(dá)到100%，設(shè)備三率90.5.1，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
——商品煤灰分控制在13%以?xún)?nèi)，水分控制在17%以?xún)?nèi)，含矸率控制在3%以?xún)?nèi)，塊炭率達(dá)到25%以上。
——維簡(jiǎn)(技改)工程計(jì)劃投資3902.4萬(wàn)元，其中：井巷工程567萬(wàn)元;土建工程390萬(wàn)元;安裝工程120萬(wàn)元;設(shè)備購(gòu)置2707.5萬(wàn)元，安全技措87.9萬(wàn)元，其他工程30萬(wàn)元。
——掘進(jìn)工作面單進(jìn)達(dá)到109米/月.個(gè)，采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到32051噸/月以上，全員工效達(dá)到4.67噸/工日，采區(qū)回采率達(dá)到75%以上。
——成本指標(biāo)控制在股份公司下達(dá)的計(jì)劃之內(nèi)。
——全年完成職工培訓(xùn)440人次。
——完成技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃12項(xiàng)。
——職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長(zhǎng)。
圍繞上述奮斗目標(biāo)，打算重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一、牢固樹(shù)立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一是要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，根據(jù)礦井實(shí)際制定切實(shí)可行的計(jì)劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財(cái)力上予以保證，推進(jìn)穩(wěn)步實(shí)施。二是組織職工利用一切機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂具體的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在具體操作過(guò)程和工序交接過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)照驗(yàn)收，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平?jīng)Q定工資收入，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心，變成職工的自覺(jué)行動(dòng)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理和安全技措的落實(shí)，按照“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”的要求，主管領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄?，職能部門(mén)強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各級(jí)管理人員切實(shí)發(fā)揚(yáng)“一線(xiàn)工作法”，及時(shí)研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問(wèn)題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認(rèn)真抓好各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班和下井制度，認(rèn)真兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)罰，切實(shí)增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心。五是大造聲勢(shì)，狠反“三違”，加強(qiáng)“三違”處罰力度，增強(qiáng)職工照章作業(yè)的自覺(jué)性，提高職工的自主保安意識(shí)和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長(zhǎng)鳴。
二、科學(xué)決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟(jì)效益貫穿于生產(chǎn)組織全過(guò)程，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標(biāo)。
種問(wèn)題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機(jī)電運(yùn)輸、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務(wù)爭(zhēng)取主動(dòng)。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，以防水治水、改進(jìn)放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運(yùn)和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進(jìn)篩選工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助，實(shí)行全方位、全員、全過(guò)程的煤質(zhì)管理，不斷提高礦煤的質(zhì)量水平，提高市場(chǎng)占有率。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，堅(jiān)持誰(shuí)使用，誰(shuí)維護(hù)，誰(shuí)管理，基層區(qū)隊(duì)要對(duì)設(shè)備實(shí)行計(jì)算機(jī)建卡管理，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅(jiān)決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。五是大力開(kāi)展節(jié)能降耗，修舊利廢活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)生產(chǎn)單位千方百計(jì)提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時(shí)，修舊利廢，降低消耗。六是加強(qiáng)技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，鼓勵(lì)他們積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。
三、銳意進(jìn)取，敢為人先，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面提升礦井整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
一是大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地走“自我完善，滾動(dòng)發(fā)展”之路，早動(dòng)手、早安排，抓緊12項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和應(yīng)用工作，特別是走向長(zhǎng)壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應(yīng)用和錨網(wǎng)支護(hù)工藝的推廣應(yīng)用，各職能部門(mén)要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢(shì)，抓好組織攻關(guān)，做到有立項(xiàng)課題，有工作計(jì)劃，有組織領(lǐng)導(dǎo)，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，為把礦建成120萬(wàn)噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。二是進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，實(shí)施制度創(chuàng)新，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，做到事事有人管，件件有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在科學(xué)規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上，更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，大力實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新。各部門(mén)、各單位要根據(jù)工作需要，進(jìn)一步明確職責(zé)，合理分工，基層生產(chǎn)單位實(shí)行全額費(fèi)用包干，模擬市場(chǎng)核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營(yíng)。逐步下放分配權(quán)，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績(jī)效工資和計(jì)件工資分配方案，以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進(jìn)工資改革，充分調(diào)動(dòng)最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，使勞動(dòng)用工達(dá)到雙向選擇，渠道暢通。進(jìn)一步推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗和黨員干部民主評(píng)議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評(píng)聘、考核和監(jiān)督工作。完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)考評(píng)制度，探索技術(shù)工人專(zhuān)業(yè)技能的考核和評(píng)聘辦法，把三項(xiàng)制度改革引向深入。
四、挖潛增效，開(kāi)源節(jié)流，全面提高礦井經(jīng)營(yíng)管理水平，努力降低經(jīng)營(yíng)成本。
一是在物資采購(gòu)供應(yīng)方面，堅(jiān)持計(jì)劃管理，比質(zhì)比價(jià)，大宗物資和大型設(shè)備實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，做好庫(kù)存儲(chǔ)備工作，保證供應(yīng)及時(shí)而不壓庫(kù)。二是在材料消耗管理方面，實(shí)行限額發(fā)放，定額供應(yīng)，制定設(shè)備配件消耗定額，各單位材料消耗通過(guò)內(nèi)部結(jié)算中心記入帳戶(hù)，進(jìn)一步深化內(nèi)部核算機(jī)制，加強(qiáng)班組核算，細(xì)化管理，做到雙方心中有數(shù)，結(jié)算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅(jiān)持先計(jì)劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實(shí)行效益工資考核浮動(dòng)兌現(xiàn)，計(jì)件工資日清月結(jié)，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險(xiǎn)和技術(shù)崗位傾斜，進(jìn)一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個(gè)人收入與礦井效益掛起鉤來(lái)，逐步實(shí)現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。五是在產(chǎn)品管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行裝車(chē)發(fā)運(yùn)票據(jù)三對(duì)口，加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，整頓煤場(chǎng)秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅(jiān)決反對(duì)手工開(kāi)票、開(kāi)人情票、裝人情車(chē)，杜絕產(chǎn)品流失，維護(hù)企業(yè)利益。六是大力開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，提倡勤儉辦礦，從一點(diǎn)一滴做起，進(jìn)一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營(yíng)管理方面，發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)控作用，定期分析經(jīng)營(yíng)成果，查找成本管理和計(jì)劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。通過(guò)一系列過(guò)細(xì)的工作，堅(jiān)決把成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)。
五、以人為本，以德治礦，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和崗位培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
多種形式的崗位競(jìng)賽和技術(shù)比武，對(duì)優(yōu)秀人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，教育和引導(dǎo)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，鉆研技術(shù)，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質(zhì)量的良好職業(yè)風(fēng)尚，廣泛開(kāi)展qc小組、“五小”競(jìng)賽等活動(dòng)，促使廣大職工盡職盡責(zé)干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)出聰明才智和辛勤勞動(dòng)。
六、黨政工團(tuán)齊抓共管，全體職工人人參與，大力加強(qiáng)礦井精神文明建設(shè)，營(yíng)造積極向上團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好礦風(fēng)。
一是群防群治，綜合治理，認(rèn)真搞好礦內(nèi)治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供一個(gè)安定的環(huán)境。二是加強(qiáng)后勤服務(wù)和計(jì)劃生育工作，為職工建立一個(gè)和諧、滿(mǎn)意的后勤保障線(xiàn)。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)一崗兩責(zé)，支持群工組織開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資金，抓好礦井面貌的整治和礦區(qū)綠化、美化、亮化工程。五是鞏固“十創(chuàng)建”成果，把創(chuàng)建工作延伸到井下，促進(jìn)整體工作水平的提高。六是進(jìn)一步擴(kuò)大和提高精神文明建設(shè)的主體，黨政組織對(duì)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)要雙向安排，共同負(fù)責(zé)，繼續(xù)堅(jiān)持民主管理，深化礦務(wù)公開(kāi)，開(kāi)展扶貧幫困，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，全心全意為職工辦實(shí)事，辦好事，把礦井兩個(gè)文明建設(shè)同步向前推進(jìn)。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，我們面臨的形勢(shì)，可以說(shuō)是責(zé)任與壓力同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。目前，礦區(qū)建設(shè)正進(jìn)行得如火如荼，各礦都在緊鑼密鼓大干快上，加快實(shí)施集團(tuán)公司確定的“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退，我們只有正視現(xiàn)實(shí)，樹(shù)立信心，一鼓作氣，迎難而上，自我加壓，勤奮工作，向技術(shù)創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)約、增收降耗、嚴(yán)抓細(xì)管要效益，努力把礦井做大強(qiáng)做優(yōu)，才能很快改善自身的生存條件，從而毫無(wú)愧色地躋身于百萬(wàn)噸大型現(xiàn)代化礦井之列。任務(wù)已經(jīng)明確，目標(biāo)催人奮進(jìn)，我們將進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，以時(shí)不我待的緊迫感和只爭(zhēng)朝夕的使命感，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，戒驕戒躁，再接再勵(lì)，勤奮工作，全面落實(shí)今年各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)礦井改革發(fā)展再創(chuàng)新成績(jī)，再上新臺(tái)階，努力開(kāi)創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的嶄新局面。
煤礦副隊(duì)長(zhǎng)工作報(bào)告總結(jié) 煤礦副隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘自我介紹篇四
我叫xxx，是一名中國(guó)共產(chǎn)黨黨員?，F(xiàn)任趙固一礦運(yùn)輸隊(duì)經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)兼機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)。任職期間，我始終堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立以人為本，安全第一，生命至上的安全治理理念。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)職工，積極投身生產(chǎn)，嚴(yán)格安全治理，上下齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、思想政治方面
煤礦治理工作是一項(xiàng)環(huán)節(jié)復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)的非凡行業(yè)，作為隊(duì)長(zhǎng)，不但要業(yè)務(wù)強(qiáng)，更需要政治思想素質(zhì)高。我作為一名管理人員，多年來(lái)，在作好業(yè)務(wù)治理的同時(shí)，注重政治思想的學(xué)習(xí)。在平時(shí)，抽出一定的時(shí)間自學(xué)，認(rèn)真接受三觀教育，堅(jiān)持以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想為理論依據(jù)，科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐中，指導(dǎo)好自己的工作，堅(jiān)持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程。并認(rèn)真貫徹礦提出的各項(xiàng)安全生產(chǎn)思想，領(lǐng)會(huì)其中的精神，使自己在做好業(yè)務(wù)治理的同時(shí)，政治思想水平得到很大提高，為以后工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)利用班前會(huì)和培訓(xùn)課，親自向全隊(duì)職工貫徹集團(tuán)公司和礦上下發(fā)的各種文件，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)，推動(dòng)了全礦井的生產(chǎn)安全。
二、本職工作方面
三、自我鑒定方面
我認(rèn)為，治理從應(yīng)用到具體實(shí)施，必須從基礎(chǔ)做起，從日常做起，從實(shí)踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，體現(xiàn)出嚴(yán)厲性。為此，我作為副隊(duì)長(zhǎng)，必須要自我加壓，不斷學(xué)習(xí)，開(kāi)拓思路，狠鉆業(yè)務(wù)，同時(shí)嚴(yán)格我隊(duì)的工程質(zhì)量治理和作業(yè)規(guī)程的編制，完善隊(duì)務(wù)治理，重視各班組具體實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際情況，結(jié)合自己多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，提出建議。在平時(shí)的工作中，本人愛(ài)崗敬業(yè)、思維嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)踏實(shí)、嚴(yán)格安全生產(chǎn)治理。以搞好生產(chǎn)為職責(zé)，以安全治理為己任，努力提高治理水平，全身心的為趙固礦的發(fā)展積極貢獻(xiàn)。
四、廉潔自律方面
在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律方面，我以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，始終認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律、法規(guī)，果斷貫徹執(zhí)行中心和上級(jí)關(guān)于廉潔自律的若干規(guī)定，自覺(jué)遵守礦上的各項(xiàng)準(zhǔn)則與規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，牢記黨的宗旨，堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，堅(jiān)持利為民所謀、權(quán)為民所用，不以權(quán)謀私，嚴(yán)守法紀(jì)，秉公盡責(zé)，依法辦事。經(jīng)常告戒自警、自重、自省、自勵(lì)，在新形勢(shì)下，把好權(quán)力關(guān)、金錢(qián)關(guān)、人情關(guān)，做到職責(zé)清白;在工作之余，嚴(yán)格自律，治理好自己，做到慎獨(dú)、慎行、慎吃、慎交，自覺(jué)把自己言行置于法律、群眾的監(jiān)督之下。加強(qiáng)自律，廉潔從政，以身作則，不斷加強(qiáng)自我教育，自我加壓，努力做到嚴(yán)于律己，清正廉潔，警鐘長(zhǎng)鳴，本人無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。
回顧今年全年的工作，自己還存在很多不足，在今后的工作中，我將以科學(xué)的發(fā)展觀作為新的理念，以取得的成績(jī)作為新的起點(diǎn)，自己決心不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，研究新問(wèn)題，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)治理，將學(xué)到的知識(shí)最大限度地運(yùn)用到工作中去，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井要求，為我們和諧礦區(qū)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。帶領(lǐng)全隊(duì)為建設(shè)發(fā)展描繪我礦更加美好的藍(lán)圖而努力奮斗。
煤礦副隊(duì)長(zhǎng)工作報(bào)告總結(jié) 煤礦副隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘自我介紹篇五
xx年以來(lái)，特采隊(duì)在礦和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，以開(kāi)展優(yōu)化提升年活動(dòng)為主線(xiàn)，突出礦推行綠色開(kāi)采工作思路，通過(guò)開(kāi)展“低、老、壞”查擺、“對(duì)標(biāo)”管理等一系列主題活動(dòng)，使我工區(qū)的.安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，1-10月份多次實(shí)現(xiàn)月度充矸超萬(wàn)噸，日充矸數(shù)量超400車(chē)、產(chǎn)煤21.89 萬(wàn)噸的歷史最高記錄。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)多次第一，并較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，就特采隊(duì)xx年的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。
xx年我區(qū)主要在7406（南北兩面）、7404面進(jìn)行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時(shí)生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護(hù)困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)克服充矸距離長(zhǎng)（走向長(zhǎng)度650ｍ）、無(wú)物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn)，并在10月份取得了月充矸1.03萬(wàn)噸的歷史最好成績(jī)。回顧1-10月份工作，我區(qū)實(shí)現(xiàn)安全產(chǎn)煤21.89萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的107.5％，完成充矸74655噸，完成計(jì)劃的106.2％，材料費(fèi)、電費(fèi)均控制在計(jì)劃以?xún)?nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)預(yù)算率考核位于專(zhuān)業(yè)中游水平，并有3個(gè)月實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤25萬(wàn)噸，充矸9萬(wàn)噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來(lái)最好水平。
一是教育職工牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅(jiān)持培訓(xùn)保安，開(kāi)展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個(gè)班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，負(fù)責(zé)每班帶領(lǐng)2-3名職工進(jìn)行手指口述幫教，工區(qū)對(duì)標(biāo)兵按照每班10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)政策實(shí)施后，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開(kāi)展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺(jué)行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場(chǎng)，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo);二是在工區(qū)內(nèi)部開(kāi)展薄弱人物幫教活動(dòng)，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對(duì)本班安全意識(shí)差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會(huì)，學(xué)到的要點(diǎn)填寫(xiě)在值班記錄本上；三是學(xué)習(xí)綜三開(kāi)展三違點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，每班班前會(huì)由安監(jiān)員對(duì)前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評(píng)的全過(guò)程，以避免點(diǎn)評(píng)流于形勢(shì)，總之通過(guò)一系列的安全活動(dòng)，通過(guò)在職工思想上緊好安全弦。四是以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。
2、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)
我區(qū)1-8月份在7406面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在80個(gè)以上，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對(duì)此不利形勢(shì)，工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和提高開(kāi)機(jī)率上開(kāi)展優(yōu)化提升活動(dòng)。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時(shí)打眼，將斷層打眼時(shí)間縮短30％以上。針對(duì)充矸溜子檢修時(shí)間長(zhǎng)，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端，采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對(duì)螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時(shí)間減少20％。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。試驗(yàn)在充矸至面中上部時(shí)，后部充矸不停，同時(shí)動(dòng)煤機(jī)將溜頭或溜尾割出，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo)，以上對(duì)生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。
8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)針對(duì)該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開(kāi)展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過(guò)調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿(mǎn)足充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后，既提高了支護(hù)強(qiáng)度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件，10月份我區(qū)實(shí)現(xiàn)單面充矸1.03萬(wàn)噸，產(chǎn)煤2.9萬(wàn)噸的歷史最好成績(jī)，11月份又創(chuàng)出日充矸600噸的歷史最好水平。
煤礦副隊(duì)長(zhǎng)工作報(bào)告總結(jié) 煤礦副隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘自我介紹篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全礦職工家屬同志們：
進(jìn)入2002年，我礦3#煤優(yōu)勢(shì)資源瀕臨枯竭，9#煤開(kāi)采成本居高不下，多經(jīng)三產(chǎn)令人堪憂(yōu)。鳳凰山礦出路何在?站在事關(guān)礦山長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，立足當(dāng)今世界科技發(fā)展的前沿，為了延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高-瞻遠(yuǎn)矚，科學(xué)決策，投資近億元，引進(jìn)了德國(guó)dbt公司刨煤機(jī)，以加大我礦9#煤的回采力度，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限。早在集團(tuán)公司一屆四次職代會(huì)報(bào)告中袁董事長(zhǎng)就鄭重指出：鳳凰山礦3#煤已瀕臨枯竭，充分發(fā)揮刨煤機(jī)效能，盡快實(shí)現(xiàn)與成莊配煤，已成為解決鳳凰山礦未來(lái)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。礦黨政也明確要求：刨煤隊(duì)不僅要建設(shè)成為一支世界一流，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化采煤隊(duì)伍，同時(shí)要建設(shè)成為一個(gè)培養(yǎng)和輸送人才的基地和學(xué)校。
然而，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，要干就要干出個(gè)樣子來(lái)!我們首先從抓班子建設(shè)、制度建設(shè)入手，之后就狠抓培訓(xùn)，職工學(xué)習(xí)熱情空前高漲。我隊(duì)職工宋大胖、靳守芳等在家庭經(jīng)濟(jì)并不寬裕的情況下，自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)了電腦，學(xué)習(xí)刨煤機(jī)技術(shù)。
7月11日到8月18日，刨煤隊(duì)兵分三路，先后赴西山、鐵法和德國(guó)dbt總部進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)。短短45天的培訓(xùn)，不僅僅要熟悉掌握刨煤機(jī)的操作技能，還要掌握其原理和維護(hù)知識(shí)，這對(duì)刨煤隊(duì)員工來(lái)說(shuō)，壓力之大，難以想象。45天的培訓(xùn)，如果用茶飯不香來(lái)形容的話(huà)，一點(diǎn)也不過(guò)分。在西山馬蘭礦實(shí)習(xí)的10名隊(duì)員，每天工作時(shí)間都在14小時(shí)以上，白天，要隨當(dāng)?shù)芈毠ね贤?，在井下摸爬滾打，晚上又要圍坐在昏暗的燈光下，整理各自的工作筆記。時(shí)隔數(shù)月，一名曾在馬蘭礦安裝服務(wù)的翻譯后來(lái)又到我礦服務(wù)，一到礦首先就問(wèn)：“你們這兒那個(gè)小楊在哪里?在西山的時(shí)候數(shù)他提的問(wèn)題多?！庇幸淮?，在馬蘭礦刨煤機(jī)井下調(diào)試的關(guān)鍵時(shí)候，刨煤機(jī)開(kāi)關(guān)出現(xiàn)故障開(kāi)不了車(chē)，急得馬蘭的跟班干部和電工團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，束手無(wú)策，我們的支部書(shū)記張德彥笑了笑說(shuō)：“能不能讓我試試看?”在對(duì)方狐疑的目光中，前后十幾分鐘時(shí)間，故障排除了，馬蘭礦跟班干部握著張書(shū)記的手，滿(mǎn)是感激和羞愧地說(shuō)：“晉城礦務(wù)局果真名不虛傳哪!”在鐵法曉南礦，為了掌握更多的技術(shù)，19名隊(duì)員經(jīng)常圍住師傅問(wèn)個(gè)不休，并想方設(shè)法尋找相關(guān)資料。一次，好不容易從工作人員手中借到一本《promos控制系統(tǒng)手冊(cè)》，由于當(dāng)下找不到復(fù)印機(jī)，對(duì)方要得又緊，他們就連夜拆開(kāi)，分頭抄寫(xiě)，趴在床鋪上挑燈夜戰(zhàn)，9個(gè)小時(shí)過(guò)去了，直到凌晨5點(diǎn)，才全部抄寫(xiě)完畢。而他們累得連腰都直不起來(lái)了，但是看著厚厚的一本已經(jīng)裝訂成冊(cè)的特殊的“書(shū)”，每個(gè)人的臉上都露出了欣慰的笑容。
實(shí)習(xí)，就這樣結(jié)束了。由于海關(guān)商檢的影響，到貨時(shí)間被-迫延遲。但刨煤隊(duì)并沒(méi)有刀槍入庫(kù)、馬放南山，在職工全部分到下機(jī)電實(shí)習(xí)的`同時(shí)，全體隊(duì)干不等不靠，抓住這一空隙，根據(jù)《刨煤機(jī)設(shè)備操作手冊(cè)》等相關(guān)資料，結(jié)合外培實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在礦黨政的大力支持下，僅用一個(gè)多月時(shí)間，就編印完成了6章20多萬(wàn)字的《刨煤機(jī)培訓(xùn)教材》，下發(fā)到了職工手中。這是國(guó)內(nèi)第一本自編完善的刨煤機(jī)培訓(xùn)教材，是刨煤隊(duì)全隊(duì)職工心血的凝聚啊!
終于，比預(yù)定到貨期推遲了一個(gè)半月后，設(shè)備陸續(xù)抵礦。開(kāi)箱工作被-迫于10月27日才開(kāi)始進(jìn)行。按照老外推算，僅拆箱最少需要15天時(shí)間，井下安裝最早要在12月10日才能進(jìn)行，至于設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)那就是春節(jié)以后的事情了。然而時(shí)間就是效益，我們和時(shí)間開(kāi)展了一場(chǎng)艱苦絕倫的競(jìng)賽。原機(jī)電礦長(zhǎng)特助耿德玉，每天除了白天到安裝車(chē)間把關(guān)，協(xié)調(diào)工作，晚上還要和職工一起參加培訓(xùn)，研究方案，眼睛熬紅了，嗓子喊啞了，嘴里全是泡，但他從來(lái)沒(méi)有說(shuō)要休息一下。書(shū)記張德彥，父親病危彌留之際，他還在井下和工人奮斗在一起，都沒(méi)有來(lái)得及看上父親最后一眼……被譽(yù)為刨煤隊(duì)“活字典”的機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)司雷山，對(duì)設(shè)備存在的每一處瑕疵都精心測(cè)量，常常為了繪制一張圖紙通宵達(dá)旦，無(wú)論在何時(shí)何地，不需查找圖紙資料，就可以告訴你所需要的每一個(gè)技術(shù)參數(shù)，甚至一條不起眼螺絲的規(guī)格型號(hào)，更為難得的是，在刨煤機(jī)的兩次大搬家中，由他負(fù)責(zé)的安裝組織工作，上千條螺絲他都一一清點(diǎn)，貼上標(biāo)簽，不曾丟失一條;主管技術(shù)員黃志德為了搞好調(diào)試，婚期一推再推，白天下井，晚上又在冰冷的車(chē)間，趴在地上，一個(gè)支架一個(gè)支架地進(jìn)行測(cè)控桿測(cè)試;復(fù)轉(zhuǎn)軍人趙慶擁，帶病堅(jiān)持工作，我實(shí)在于心不忍，就強(qiáng)迫他回去休息，但是只輸了一天液就又跑回安裝現(xiàn)場(chǎng)，終因體力不支，暈倒在支架旁……當(dāng)然，這樣的事例還有很多，在此，我就不再一一列舉。就連最初一味以“侵犯人權(quán)”相要挾，要撂挑子的老外，也被深深感動(dòng)了，他們主動(dòng)延長(zhǎng)了工作時(shí)間，并豎起了大拇指：“chinese worker, very good!”(中國(guó)工人，好樣的!)