隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?
聯(lián)通領(lǐng)導基層調(diào)研工作報告 領(lǐng)導調(diào)研基層的簡報篇一
第x期
xx局“萬名干部下基層，扎扎實實幫群眾”
活動領(lǐng)導小組辦公室xxxx年xx月xx日
xx局“五字”扎實推進“萬名干部下基層，
扎扎實實幫群眾”活動
為深入貫徹落實省委、州委和縣委關(guān)于開展“萬名干部下基層，扎扎實實幫群眾”活動文件精神和工作要求，xx局切實加強組織領(lǐng)導，迅速動員部署，認真履行職責，采取有效措施，按照“下基層、訪民情，結(jié)幫扶、辦實事，謀發(fā)展、促和諧”的工作思路，以加強群眾工作、密切干群關(guān)系為著力點，以了解社情民意為切入點，以保穩(wěn)定、促發(fā)展為落腳點，從“五字”上下功夫，扎實推進下基層幫群眾各項工作。
學會用法律手段維護自身利益；宣講就業(yè)、社保、醫(yī)保、人口與計劃生育及各種惠農(nóng)政策等與群眾切身利益密切相關(guān)的民生政策。二是采取召開村組黨員干部座談會、群眾大會和入戶走訪等方式，真正與群眾面對面交流，具體了解基層群眾生產(chǎn)生活上存在的實際問題和困難。三是加強工作調(diào)度，推進工作落實。按照“下基層人數(shù)不低于單位總?cè)藬?shù)的三分之二”要求，安排派駐下基層人員名單，明確一幫一幫扶對象和責任；要求工作組每月駐鄉(xiāng)、村不低于xx天，每天要向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府匯報當天工作情況，向局辦公室匯報駐村工作開展情況，認真搞好工作記錄，不搞形式主義，不能閉門造車，每周進行一次分析，每月進行一次小結(jié)。xx月份以來，財政局領(lǐng)導干部下基層累計xx余人次，召開座談會、群眾會xx次，走訪農(nóng)戶xx戶、走訪群眾xx多人，宣講各類法律法規(guī)、惠農(nóng)政策xx余條。
日記xx篇，收集到需解決事項xx件，群眾擬發(fā)展項目xx個。
聯(lián)通領(lǐng)導基層調(diào)研工作報告 領(lǐng)導調(diào)研基層的簡報篇二
根據(jù)縣委工作會議精神和部署，縣國土資源局領(lǐng)導高度重視，于 3 月 8 日上午 10:00(星期六)，在局四樓黨的群眾路線教育實踐活動辦公室組織召開了關(guān)于落實“干群連心同步小康”駐村暨黨建幫扶工作會議，會議由黨組書記 xx 同志主持，共 8 人參會。
會上，局黨組書記 xx 同志傳達學習了縣委文件(石黨辦發(fā)[201x]9 號)(石黨建發(fā)[201x]2 號)文件，宣布局黨組決定，明確彭勇、高文獻為我局的駐村干部;接著 xx 同志就駐村工作作經(jīng)驗交流發(fā)言;最后，局黨組副書記、局長 xx 同志就認真貫徹落實好縣委文件精神，精心進行了安排和部署。
縣局為兩位駐村干部各解決一套駐村生活用品。
做好黨建工作是一切工作能夠順利進行的基礎(chǔ)，更是基層黨組織的最基本任務(wù)。一直以來，臨湖街道黨工委高度重視基層的黨建工作，并把基層黨建工作作為考核的一項重要內(nèi)容。6 月初，臨湖街道黨工委書記、副書記、組織委員及黨辦工作人員對所轄的一個社區(qū)九個村黨支部的日常黨建工作進行了一次拉練檢查。
此次拉練檢查的重點內(nèi)容包括基層黨組織日常工作的開展、五簿三冊及三會一課記錄情況、黨員活動的開展，遠程教育站點情況以及各基層黨組織“兩學一做”學習教育活動的開展情況。
在檢查的過程中，黨工委副書記、組織委員對每一個基層黨組織的會議記錄進行了詳細的查看，對于記錄中需要完善的地方進行了有針對性地指導。對各村遠程教育站點的布置和播放情況進行了檢查，對沒有達到要求的播放站點提出了整改要求。同時，各村、社區(qū)書記和組織委員互相參觀學習，學習其他村、社區(qū)好的經(jīng)驗，彌補工作中的不足。各村、社區(qū)書記在這一次檢查中都有很深的感悟，認為基層黨建工作一定要抓小、抓細、抓實、抓牢。黨建工作抓的好，整個村的面貌會大有不同，會帶動經(jīng)濟發(fā)展，更會給百姓帶來更好的生活。
在檢查結(jié)束后，臨湖街道黨工委書記郭履東組織全體
村、社區(qū)書記、組織委員在北營子村黨員活動室開了一場座談會。在座談會上，每個村、社區(qū)黨支部書記總結(jié)了半年以來的黨建工作情況，臨湖街道黨工委副書記譚麗君總結(jié)了各村開展“兩學一做”學習教育活動的情況，并指出：“兩學一做”學習教育活動是一個經(jīng)常性的活動，務(wù)必要求各村、社區(qū)書記高度重視，按照要求組織黨員開展好活動。黨工委書記郭履東對各村、社區(qū)書記提出了要求，各村、社區(qū)書記要不斷提高自身的素質(zhì)，成為一名合格的黨支部書記，真抓實干，帶領(lǐng)好廣大黨員，把黨建工作落到實處。
一、總工會黨支部組織開展了“五個一”系列活動。
1、以“學黨史、知國情、履宗旨”為主題，開展“黨員教育周”活動。邀請區(qū)黨校教師做一次黨史講座、組織廣大黨員學習一套黨史書籍、參加一次黨史黨建知識競賽、觀看一部紅_、組織一次黨史圖片展學習，幫助廣大黨員、干部學習黨的基本知識，了解黨的光輝歷史，進一步堅定廣大黨員的理想信念。
2、召開紀念建黨九十周年“七一”慶祝大會，重溫了一次入黨誓詞。為慶祝建黨 xx 周年，6 月 29 日晚，總工會全體黨員同志們在黨支部組織下隆重召開了慶祝大會。大會在國際歌中開始，總工會主席尹雙聯(lián)致詞。帶著對黨組織的無比熱愛和敬仰，所有黨員同志在黨支部書記 xx 同志的帶領(lǐng)下，在黨旗下莊嚴宣誓，重溫了入黨誓詞，并由老黨員代表劉建平發(fā)表了入黨幾十年的感受。在《沒有_就沒有新中國》的歌聲中，大會圓滿結(jié)束，全體黨員將以自己的實際行動獻禮黨的生日，弘揚黨的傳統(tǒng)，爭做社會主義建設(shè)的排頭兵。
3、宣傳一批先進典型，大力弘揚_員的先進事跡，彰顯_員風采。以模范_員，勞動模范的先進事跡促進和加快洪江的經(jīng)濟發(fā)展、營造和諧洪江，洪江區(qū)工委組織、宣傳部、總工會聯(lián)合舉辦勞動模范和先進人物巡回報告會。這些模范先進人物的崗位是平凡的，但他們的精神和事跡是偉大的，他們對黨和人民的忠誠，用忠誠和責任深刻詮釋了一名_員的先進性和模范性，向黨和人民交上了一份滿意的答卷，他們是時代的標桿，是我們每一位_員，領(lǐng)導干部學習的楷模。
二、窗口單位“雙聯(lián)”幫扶中心開展創(chuàng)先爭優(yōu)情況。
體。服務(wù)內(nèi)容是信訪接待、政策咨詢、生活救助、法律援助、就業(yè)幫助、醫(yī)療救助、特困職工子女就學救助?！半p聯(lián)”困難職工幫扶中心今年繼續(xù)推進幫扶中心規(guī)范化建設(shè)，大力推進項目化幫扶，找準幫扶項目，落實幫扶責任，強化考核評估，確保項目落實到實處，取得實效。
1、開展全區(qū)“送溫暖，獻愛心”活動，全區(qū) 146 個機關(guān)事業(yè)單位 3894 名干部職工捐款萬元。春節(jié)慰問參與慰問的部門和單位達 140 個，發(fā)放慰問金萬元，慰問 3741 人。同時在非公企業(yè)中慰問進城務(wù)工人員 47 人，發(fā)放慰問金 35萬元。
2、結(jié)合“送溫暖”活動，3 月 14 日，洪江區(qū)就業(yè)局、區(qū)總工會舉辦大型專場用工招聘會，120 個企業(yè)，5000 多個崗位待招，近 7000 個下崗工人、外出務(wù)工返鄉(xiāng)回流人員前來參加招聘活動，就地就近再就業(yè)。
3、建立尿毒癥、癌癥等重病救助機制，建立健全困難職工檔案制度。因工作成績突出，洪江區(qū)總工會困難職工幫扶中心被授予“湖南省困難職工幫扶中心示范點”，洪江區(qū)職工培訓中心獲得“20xx-20xx 年度湖南省十佳農(nóng)民工就業(yè)培訓基地”，并于 4 月 21 日隆重掛牌。
聯(lián)通領(lǐng)導基層調(diào)研工作報告 領(lǐng)導調(diào)研基層的簡報篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們、員工們：
來到公司履職以來，這是我第一次到與大家見面交流。在匯報中，我看到大家采取了很多精益建造的舉措、做出了很多加快履約的努力、開展了很多富有特色的黨建活動，能夠直觀感受到，三個項目都是能吃苦、能戰(zhàn)斗的團隊。剛才，大家談了很多，我也記錄了很多，針對提出的問題，我將在會后與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)研究解決，給大家一個答復。下面，我結(jié)合今天的調(diào)研活動，提出五點意見。
一、突出黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力
公司作為一家創(chuàng)新平臺單位，是集團轉(zhuǎn)型升級的先驅(qū)者，也是傳統(tǒng)建筑模式創(chuàng)新迭代的主要平臺，具有業(yè)務(wù)新、產(chǎn)業(yè)新、知識新的特點，這就需要我們創(chuàng)新黨建工作方式，激發(fā)創(chuàng)新動能，更加突出黨建引領(lǐng)，新起點對大家提出了新要求。一是要壓實黨建工作責任制，支部書記是基層黨建工作第一責任人，也是項目管理的關(guān)鍵少數(shù)，要以“抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”為管理關(guān)鍵，把促進生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成，作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，找準黨建與業(yè)務(wù)的結(jié)合點，善于運用黨內(nèi)組織辦法管理日常工作，充分發(fā)揮黨支部在基層建設(shè)中的核心作用和帶動作用。二是要創(chuàng)新基層黨建工作，開展基層黨建工作，首要任務(wù)就是增強
當前隱藏內(nèi)容免費查看團隊凝聚力和員工歸屬感，要堅持守正創(chuàng)新，貼近青年員工，服務(wù)中心工作，貫徹新發(fā)展理念，補短板、強弱項，切實把支部建設(shè)同解決一線生產(chǎn)實際問題結(jié)合起來。三是要發(fā)揮黨員模范帶頭作用，在攻堅克難時，黨員干部要沖鋒在前、率先垂范，一級帶著一級干，一級做給一級看，深化黨員突擊隊、責任區(qū)、示范崗等傳統(tǒng)載體建設(shè)，結(jié)合公司黨委要求開展特色黨建活動，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量履約，為社會、企業(yè)、員工交上滿意的答卷。四是要鞏固推進黨史學習教育，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義優(yōu)良學風，一體推進黨史學習教育與“我為群眾辦實事”實踐活動，黨員干部要在黨史學習中進一步樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，嚴格執(zhí)行集團和公司黨委的決策部署，黨支部要通過黨史教育引導廣大青年聽黨話、跟黨走，吸納優(yōu)秀員工向黨組織靠攏。
二、強化人才培養(yǎng)，打造職業(yè)團隊
人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，俗話說“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”，高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍是我們贏得市場競爭、謀求可持續(xù)發(fā)展的有力保障。一是要創(chuàng)新員工培育方式，在剛才的黨課中，我講了新發(fā)展理念和公司“十四五”規(guī)劃，其中一個高頻詞匯就是“創(chuàng)新”，公司本身就是一家創(chuàng)新型公司，我們在人才培育中也要帶有“新”意。對入職1－3年的員工，要注重業(yè)務(wù)能力的培訓；對入職3－10年的員工，要注重“多崗位、復合型”能力培育；對外部引進的成熟人才，要加強企業(yè)文化和制度執(zhí)行能力的培訓。面對新業(yè)態(tài)、新挑戰(zhàn)，公司要做好經(jīng)費支持和制度保障，項目部要選擇外部單位進行走訪交流、觀摩學習，拓寬員工視野，改進管理思路。二是要關(guān)心青年員工成長，項目要制定針對性培養(yǎng)措施，落實雙導師培養(yǎng)，注重多崗位鍛煉，要牽頭組織不同工種、不同業(yè)務(wù)的青年員工開展交叉學習，必要時可以去工廠進行實踐教學。要支持青年員工“走出去”與地方政府和社會機構(gòu)交流學習，還要把優(yōu)秀青年大膽提拔選用到急難險重崗位去歷練，樹表率、聚人心、揚斗志。三是要打造職業(yè)化團隊，項目要夯實人才培育的主體責任，為團隊建立職業(yè)共識，引導員工遵守企業(yè)章程、認同企業(yè)文化、規(guī)范商務(wù)禮儀，培養(yǎng)“守時守約、團結(jié)高效，言出必踐”的工作觀念，出色的職業(yè)素養(yǎng)既是員工的立身之本，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。四是要加強團隊貫通協(xié)作，去年以來公司制定了新標準、出臺了新制度，大家要以制度的貫徹落實推動管理規(guī)范化，既要養(yǎng)成按流程辦事的好習慣，也要留有貫通協(xié)作的有效空間，同時加強關(guān)鍵崗位ab角建設(shè)，保證項目在特殊狀況下運轉(zhuǎn)有序，打造全項目管控一盤棋格局。五是要傾聽員工心聲、解決實際困難，公司能不能做大做強，很大程度取決于各項目履約品質(zhì)怎么樣。項目是公司耕耘市場的“橋頭堡”，僅這三個項目就占區(qū)域員工數(shù)的近三分之一。從這個角度看，大家肩負著很重要的使命，每一名員工都要對工作標準有更高的要求、對職業(yè)規(guī)劃有更長遠的目標。前段時間，我初步了解到大家的心聲和訴求，今天特地邀請公司部、部的負責同志一起前來，就是要傾聽大家的心聲、解決大家的困難、宣貫公司的制度，希望各項目也能夠定期召開座談交流會，擺出困難，群策群議，解決問題，辦實事、開新局。
三、聚焦風險防控，提高應(yīng)對能力
公司“十四五”規(guī)劃指出，未來五年，我們將聯(lián)合公司，每年選取1個高品質(zhì)項目，由我司按epc模式進行實施，這將為公司在探索“兩化融合”、加快生產(chǎn)線升級、實施智慧建造等方面提供廣闊的平臺，也為員工提供了更高的發(fā)展平臺，但機遇與挑戰(zhàn)并存，公司發(fā)展也面臨很多風險和不確定因素。一是警惕輿論風險和品牌危機，在網(wǎng)絡(luò)上，地產(chǎn)樓盤維保難、交付后滲水漏水、墻面地面開裂等問題被曝光現(xiàn)象屢見不鮮。項目是市的地標性工程，項目交付后的定位是科研機構(gòu)和職能部門，我們面向的客戶都具有一定社會影響力和話語權(quán)，對公司在區(qū)域樹立品牌以及市場營銷工作起到重要作用，大家要秉持“現(xiàn)場促市場，品質(zhì)出品牌”的理念，用一流的施工品質(zhì)，贏得社會贊譽。二是加快過程結(jié)算，防范資金法務(wù)風險，各項目要做好全周期的現(xiàn)金流管控，既要做好風險防控，也要提高短期資金的周轉(zhuǎn)效率。公司正處于產(chǎn)業(yè)布局發(fā)力期，一方面要使用資金投資建設(shè)新工廠、研發(fā)新課題、孵化新工藝，但另一方面部分項目確權(quán)結(jié)算比例不高、一些久竣未結(jié)項目結(jié)算推進難度很大、還有不少項目資金周轉(zhuǎn)效率不高，如果不能有力推動、及時解決，日積月累，這些情況將轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)甚至法務(wù)債務(wù)危機，對公司健康發(fā)展形成較大的制約。三是要在項目層面搭建暢通的信訪渠道，化解不穩(wěn)定因素，今年以來，我們接到各類信訪事件共5起，其中多數(shù)事件并非無法調(diào)解，多是由于經(jīng)辦單位（項目）思想認識有怠慢、政治站位不夠高而引起。今年是黨的二十大召開之年，從***到地方，對信訪維穩(wěn)工作投入了更大的管控力度，集團要求將信訪維穩(wěn)作為“書記工程”來部署。對此，大家要提高政治意識和政治站位，妥善做好農(nóng)民工工資發(fā)放和分包工程款支付工作，堅決杜絕訴訟和群體性事件苗頭，保障關(guān)鍵年份大局穩(wěn)定。
四、強化履約管控，提升建造品質(zhì)
一是秉持優(yōu)質(zhì)履約觀念，強化項目策劃、實施計劃的編制審批，保證策劃、計劃科學合理，可以到外部先進單位開展對標交流、拓展思路，多方位探索精益建造的新舉措，站在業(yè)主的角度、總包的高度、分包的深度，進行項目策劃。二是完善項目質(zhì)量管理體系，關(guān)注分包單位質(zhì)檢人員能力水平，從招標文件、分包合同中明確分包的質(zhì)量管理職責，落實全方位、多層次的質(zhì)量管理要求，以一流的工程質(zhì)量，為公司在區(qū)域市場開拓打下堅實基礎(chǔ)。三是加強精細化管理，年初，我們在專項巡察中發(fā)現(xiàn)個別項目“成本超合同限價，向業(yè)主簽證報送不及時”，部分項目“定標時間晚于工人安全教育時間”、“招采計劃嚴重滯后”等問題，這說明我們的一些項目仍舊存在過程管理不夠精細、風險意識薄弱的問題，大家要對照整改、查補不足，同時按照“飛檢”標準，一手抓現(xiàn)場、一手抓內(nèi)業(yè)，確保場容場貌整潔、工程資料完備。
五、狠抓安全生產(chǎn)，守住發(fā)展底線
大家要強化安全教育、完善安全措施、筑牢安全防線，為項目履約推進創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。一是要加強全員安全教育，安全人員要堅持“小喇叭勤嘮叨”，糾正違規(guī)操作現(xiàn)象、強調(diào)危險源識別、注重安全文明施工，切實增強現(xiàn)場管理人員及勞務(wù)班組安全生產(chǎn)意識，嚴格監(jiān)督分包單位安全員配置，形成安全防控齊抓共管的良好局面。二是要抓實抓細項目日常安全生產(chǎn)監(jiān)督和疫情防控工作，組織引導員工和工友自覺接種疫苗加強針；強化安全紅線意識，健全安全管理體系，嚴格督促各項安全管理措施落地實施；安監(jiān)系統(tǒng)人員要持續(xù)強化安全教育、做好風險排查。項目管理人員要進一步規(guī)范管理動作，完善安全措施，堅決防范安全隱患。三是要大力提升員工應(yīng)急處置能力，與協(xié)議醫(yī)院、應(yīng)急管理局、新聞媒體等單位加強聯(lián)絡(luò)、保持溝通，對項目員工開展安全應(yīng)急演練，對項目班子進行危機公關(guān)培訓。四是做好重大危險源監(jiān)督管控，前不久，公司召開了進一步加強安全生產(chǎn)工作專題會議，會議認真總結(jié)了事故的經(jīng)驗教訓，項目班子要帶頭落實會議精神。特別是吊裝施工中，狹窄作業(yè)面多、高空作業(yè)多、起重設(shè)備多、易燃易爆氣體多，大家要嚴抓易燃易爆物品、載人工具、密閉空間施工、腳手架施工、起重設(shè)備安拆等危險源管控，尤其要關(guān)注臨邊洞口、高空作業(yè)等事故常發(fā)環(huán)節(jié)。
最后，希望同志們繼續(xù)保持爭先精神，爭做區(qū)域的標桿團隊，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多的智慧，培養(yǎng)更多的人才，祝愿大家與公司共同成長，實現(xiàn)自我價值！
謝謝大家！
聯(lián)通領(lǐng)導基層調(diào)研工作報告 領(lǐng)導調(diào)研基層的簡報篇四
首先，我謹代表區(qū)委、區(qū)紀委，對監(jiān)察局長一行來我檢查指導工作，表示熱烈歡迎！近年來，在市委、市紀委的正確領(lǐng)導下，我區(qū)將加強農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)放在突出位置，一級抓一級、層層抓落實，建立了區(qū)鎮(zhèn)村三級廉政建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。
剛才，各位領(lǐng)導參觀了xx，實地檢查了xx，對我區(qū)農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)工作進行了全面指導，為下一步工作指明了方向。下面，由區(qū)紀委副書記、監(jiān)察局長xxx同志和部分鎮(zhèn)干部，對我區(qū)農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)情況進行匯報。
首先，請xx同志作匯報。
下面，請xxx同志作匯報。
下面，請xx同志作匯報。
下面，請監(jiān)察局長給我們作指示。
最后，請區(qū)委書記講話。
今天，監(jiān)察局長帶隊深入到鎮(zhèn)村一線進行調(diào)研，對基層工作進行了很多卓有成效的指導，使我們進一步明確了做好這項工作的重要意義，拓寬了開展農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)的思路。
我們將按照市領(lǐng)導的指示，繼續(xù)做好農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)工作，為建設(shè)現(xiàn)代文明和諧新我繼續(xù)努力。最后，再次感謝各位領(lǐng)導對我區(qū)工作的支持！
聯(lián)通領(lǐng)導基層調(diào)研工作報告 領(lǐng)導調(diào)研基層的簡報篇五
為切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部工作作風，深入基層，貼近群眾，調(diào)查研究，實現(xiàn)科學決策，特制定本制度。
一、建立和堅持領(lǐng)導干部基層聯(lián)系點制度。每名副處級以上領(lǐng)導干部要根據(jù)組織分工，明確其黨建、經(jīng)濟、社會治安綜合治理、精神文明建設(shè)等方面的聯(lián)系點。領(lǐng)導干部要深入下去，經(jīng)常到聯(lián)系點檢查指導工作，掌握實際情況，總結(jié)經(jīng)驗，指導和推動面上工作。
二、黨政班子成員要帶頭深入村隊、深入企業(yè)、深入群眾家中，調(diào)查了解基層工作中存在的問題或典型經(jīng)驗，研究解決實際問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高決策水平。
三、黨政班子成員深入村隊、深入企業(yè)、深入群眾家中調(diào)查研究每月不少于10次。
四、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領(lǐng)導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調(diào)研報告。
五、堅持黨員干部聯(lián)系困難群眾活動，領(lǐng)導干部要自覺經(jīng)常到幫扶的困難戶家中，了解他們的生產(chǎn)生活上的困難，給予有效幫扶。
六、深入企業(yè)搞好困難職工生活，幫助企業(yè)解決好生產(chǎn)中的困難，助推企業(yè)健康發(fā)展。
大鐘莊鎮(zhèn)黨委
大鐘莊鎮(zhèn)政府
2015-9-1
一、醫(yī)院實行院長查房（行政、醫(yī)療）每月一次。由院辦、醫(yī)務(wù)科分別按職能范圍，召集相應(yīng)職能科室負責人，安排查房時間和內(nèi)容，并報請主管院領(lǐng)導審批，院級領(lǐng)導按照分工參加查房。
1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房內(nèi)容和程序，將了解到的情況提前向相關(guān)職能科室反饋或請示分管領(lǐng)導，以提高查房質(zhì)量和效率。
2、主題圍繞醫(yī)院學科建設(shè)，科室管理和需要解決的具體問題。
3、由院辦主任作好記錄，并對有關(guān)工作予以督辦。
二、醫(yī)院設(shè)院長接待日，主要負責接待患者及家屬、社會各部門、各屆人士、醫(yī)院各級干部職工、（離）退休人員對醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關(guān)問題和事項由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復。
三、院級領(lǐng)導定期或不定期下科室調(diào)研工作，應(yīng)本著精簡、高效、主動、服務(wù)的原則。
一、深入基層，調(diào)查研究，是提高領(lǐng)導干部工作能力，改造世界觀的有效途徑和方法，是科學決策的前提和基礎(chǔ)，是貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的具體體現(xiàn)。只有深入細致的調(diào)查研究，才能詳細了解情況，針對發(fā)現(xiàn)問題，制定出切實可行的政策；才能堅持黨的實事求是的思想路線，有效地貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策。
二、局領(lǐng)導帶頭深入市（區(qū)）、深入企業(yè)、深入群眾，調(diào)查了解基層工商工作中存在的問題或典型經(jīng)驗研究，解決實際問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高決策水平。
三、局領(lǐng)導深入市（區(qū)）、企業(yè)調(diào)查研究的時間每年不少于30天。
四、遵循針對性、科學性、創(chuàng)造性、可行性的原則，每年年初由局黨組根據(jù)各自分管工作為每位成員選好調(diào)研項目，并相應(yīng)確定與調(diào)研項目關(guān)聯(lián)比較強的市（區(qū)）或企業(yè)抓住重點、系統(tǒng)展開，力爭每份調(diào)研材料都為局領(lǐng)導班子提供科學性、實效性理論與實踐依據(jù)。重點抓好專題調(diào)查、典型調(diào)查、熱點和難點問題調(diào)查。
五、調(diào)查題目明確后，每位成員要及時制定詳細的調(diào)查方案，擬定調(diào)查提綱，做出階段安排，在充分準備的基礎(chǔ)上，適時開展調(diào)研。
六、根據(jù)調(diào)研課題需要，抽調(diào)有關(guān)人員成立專題調(diào)研小組，調(diào)研小組一般確定為2－4人。
七、調(diào)查研究始終堅持實事求是的原則，遵循科學的調(diào)查研究方法，做到不唯書、不唯上、只唯實。
八、調(diào)查研究務(wù)必堅持走群眾路線，自覺把一切為了人民群眾、相信和依靠人民群眾作為自己調(diào)查研究的出發(fā)點和歸宿。
九、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領(lǐng)導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調(diào)研報告。
十、對撰寫有份量的調(diào)查報告，及時向業(yè)務(wù)報刊投稿，并以送閱件或《山東工商》、《工商行政管理》等形式刊發(fā)，為上級及時提供決策依據(jù)。
根據(jù)中央《關(guān)于加強和改進黨的作風建設(shè)的決定》中關(guān)于“大力加強調(diào)查研究工作。各級黨政領(lǐng)導機關(guān)要建立健全調(diào)查研究制度，制定和落實調(diào)研計劃”的精神，為使我局調(diào)查研究工作經(jīng)?；⒁?guī)范化，特制定本制度。
一、調(diào)查研究工作是我局工作中的一項經(jīng)常性工作，是提高決策的科學性，增強工作的主動性和預見性的重要保證，是提高領(lǐng)導干部履行職責和解決問題能力的重要措施。局機關(guān)和各直屬管理局在制定計劃安排工作時都要將開展調(diào)查研究活動結(jié)合在內(nèi)。各級領(lǐng)導干部都要結(jié)合工作任務(wù)加強調(diào)研，局級領(lǐng)導下基層調(diào)研的時間每年不少于一個月，處級干部每年保證一個半月以上時間。要將調(diào)研工作的成績作為考核各單位或部門工作和個人業(yè)績的重要依據(jù)。
二、調(diào)查研究工作實行分工責任制，局一名副局長主管全局調(diào)研工作，各直屬管理局和機關(guān)處室也要有一名負責人負責本單位或本部門內(nèi)的調(diào)研工作。局辦公室負責全局調(diào)研工作的計劃制訂、組織實施、檢查驗收及牽頭協(xié)調(diào)工作。
承擔上級交辦的有關(guān)工作的課題研究任務(wù)。在調(diào)查研究過程中，提倡深入實際、深入基層、抓住重點、抓住本質(zhì)、增強針對性和實效性，不斷提高調(diào)研水平。
四、局每年組織的調(diào)研項目分為局級、處級兩個級別。局級題目為本局改革和發(fā)展中的重大課題，由局長或副局長主持，組織有關(guān)單位、處室和人員完成，處級課題是各處室根據(jù)本處工作的需要，結(jié)合工作任務(wù)確定，由處領(lǐng)導負責組織進行。
領(lǐng)導干部下基層調(diào)研要有工作筆記，自己動手撰寫有情況、有分析、有見解的調(diào)研報告。各直屬管理局和局機關(guān)各部門的主要負責同志每年要向局黨組報送調(diào)研材料和決策建議。 局鼓勵廣大工作人員結(jié)合自身的工作，深入實際自選題目，就工作中的某個問題開展調(diào)研活動。
五、調(diào)查研究工作的管理
（一）計劃制訂
每年年初局辦公室根據(jù)全局年度工作思路和工作重點，草擬出本年度局級調(diào)研課題目錄。各處室在制定年度工作計劃的同時，結(jié)合工作提出本處的調(diào)研課題。局辦公室在匯總局級調(diào)研題目和各處室調(diào)研課題的基礎(chǔ)上提出我局年度調(diào)研工作計劃。列入計劃的各調(diào)研項目均應(yīng)得到實際應(yīng)用部門的確認。
（二）計劃執(zhí)行
局長辦公會議討論審定本年度調(diào)研工作計劃，確定重點課題和上報上級的課題，計劃確定后正式行文，送有關(guān)部門和處室。凡納入計劃的課題，都要制定課題調(diào)研計劃，各處室在一季度完成計劃任務(wù)書，送局辦公室審核確定。任務(wù)計劃書主要包括：目的、內(nèi)容、對象和范圍、方式、進度、隊伍組成和分工、成果形成等。
（三）檢查驗收
局辦公室在每年年中召開調(diào)研工作進度檢查會議，檢查管理處和機關(guān)各處室調(diào)研工作計劃執(zhí)行情況。研究解決有關(guān)問題。各處室應(yīng)在每年年底之前完成本年規(guī)定課題（含大課題的階段性任務(wù)），并將文字成果連同本處其他調(diào)研成果送局辦公室驗收。
（四）考核總結(jié)
局組織評審小組，會同有關(guān)部門對調(diào)研成果進行分級評定，推薦調(diào)研工作先進處室和成果。并予以表彰獎勵。
（六）成果應(yīng)用
每年由局辦公室將本年度的調(diào)研成果匯編成冊。并采取措施，促進成果轉(zhuǎn)化為決策，使之及時得到應(yīng)用。
工作做出如下規(guī)定：
動面上工作。
化為決策。
區(qū)政府報送一份調(diào)查報告或決策建議。
全區(qū)通報一次。
未完成任務(wù)的年終考核不能評為優(yōu)秀。
具體對策可行，見成果，收實效。
七、每兩年開展一次全區(qū)優(yōu)秀調(diào)研報告評比獎勵活動。
為著力解決深入基層不夠、調(diào)查研究不深入等“四風”問題，切實加強領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)，進一步改進領(lǐng)導方法和工作作風，更好地深入基層、深入實際，幫助基層解決實際問題，總結(jié)基層典型經(jīng)驗，更好地推動全縣各項工作，制定本制度。
一、指導思想
以黨的十八屆三中全會精神和十三屆九次全會，十一屆八次全會精神為指導，認真貫徹系列講話精神，以全心全意為人民服務(wù)為根本宗旨，以“結(jié)窮親”、“下訪聽訴”、“開門納諫”、“民情夜訪”等活動為載體，加強調(diào)查研究，改進調(diào)研方式，增強調(diào)研實效，重實際、說實話、辦實事、求實效，切實改進領(lǐng)導作風和工作作風，促進全縣經(jīng)濟社會不斷協(xié)調(diào)、全面、可持續(xù)發(fā)展。
二、調(diào)查研究內(nèi)容
緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展這個中心，服從并服務(wù)于改革發(fā)展穩(wěn)定大局，立足于抓大事、議大事、謀大事，通過深入調(diào)查研究，努力掌握新情況，研究新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，深入探索和解決影響經(jīng)濟社會發(fā)展中宏觀性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重大問題，推進決策的科學化、民主化。
（一）宣傳黨和國家的方針、政策，宣傳、重要指示精神，宣傳制定的方針、目標、決策和近時期的任務(wù)。
（二）圍繞黨的路線、方針、政策和中央重大決策、重 1
大工作部署的貫徹落實，圍繞各級黨委政府決策的制定和工作的落實，圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定中的突出問題和群眾普遍關(guān)心的熱點、難點問題的解決，重點深入工作困難的地方、群眾意見集中的地方、重大項目建設(shè)現(xiàn)場，開展蹲點調(diào)研、隨機調(diào)研、體驗調(diào)研和暗訪調(diào)研。
（三）深入基層開展課題調(diào)研活動。針對我縣各項工作所面臨的問題，擬定課題，帶著問題下基層開展課題調(diào)研，詳細了解基層實情，聽取基層意見建議，為決策提供有價值的參考資料。每年牽頭完成1－2個重大調(diào)研課題。
（四）指導和督促掛點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和分管單位的工作。深入了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位工作現(xiàn)狀，積極指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位的日常工作，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位理清思路，出謀劃策。善于發(fā)現(xiàn)基層工作的好經(jīng)驗、好方法，認真總結(jié)，及時推廣。及時發(fā)現(xiàn)基層工作存在的問題，對于能解決的問題，要當面予以解決，不能及時解決的，協(xié)調(diào)各單位，認真加以研究，盡快形成解決方案，逐步加以解決。
三、調(diào)研時間
縣級領(lǐng)導干部每年不少于3個月，每年下基層蹲點調(diào)研不少于2次。
四、調(diào)研方式
（一）下鄉(xiāng)調(diào)研可以單獨進行，也可以帶領(lǐng)相關(guān)單位人員組成調(diào)研組進行。
（二）可以集中專題問題下鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也可以分段多次下基?
層。
（三）在鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以以走訪部分人員、召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷表等形式，了解基層情況，聽取基層意見建議。
（四）深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)所轄企業(yè)調(diào)研。
（五）與基層干部談話。對基層領(lǐng)導干部工作作風、執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制情況進行調(diào)研。
五、調(diào)研工作要求
（一）縣四套班子成員結(jié)合自己分管工作，將調(diào)研工作列入重要議事日程，堅持求實務(wù)實，深入基層，傾聽意見，了解真實情況，解決實際問題，力戒形式主義。
（二）班子成員深入基層調(diào)查研究，要及時認真做好記錄，包括時間、地點、主要內(nèi)容等。
（三）對領(lǐng)導班子基層調(diào)研收集的問題，相關(guān)領(lǐng)導和負責人要進一步落實責任，督促整改，限時辦理，積極協(xié)調(diào)解決。
（四）對調(diào)查研究中遇到的重大事項，班子成員要形成調(diào)研報告向匯報。每季度召開四套班子聯(lián)席會議，通報深入基層調(diào)查研究情況。
（五）下基層期間，領(lǐng)導干部要嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定要求，要輕車簡從，嚴格控制隨員和當?shù)嘏阃藛T數(shù)量。鄉(xiāng)、村負責同志不準到考察地點以外的地方迎送。要認真執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，嚴格要求自己，樹立良好作風。
聯(lián)通領(lǐng)導基層調(diào)研工作報告 領(lǐng)導調(diào)研基層的簡報篇一
第x期
xx局“萬名干部下基層，扎扎實實幫群眾”
活動領(lǐng)導小組辦公室xxxx年xx月xx日
xx局“五字”扎實推進“萬名干部下基層，
扎扎實實幫群眾”活動
為深入貫徹落實省委、州委和縣委關(guān)于開展“萬名干部下基層，扎扎實實幫群眾”活動文件精神和工作要求，xx局切實加強組織領(lǐng)導，迅速動員部署，認真履行職責，采取有效措施，按照“下基層、訪民情，結(jié)幫扶、辦實事，謀發(fā)展、促和諧”的工作思路，以加強群眾工作、密切干群關(guān)系為著力點，以了解社情民意為切入點，以保穩(wěn)定、促發(fā)展為落腳點，從“五字”上下功夫，扎實推進下基層幫群眾各項工作。
學會用法律手段維護自身利益；宣講就業(yè)、社保、醫(yī)保、人口與計劃生育及各種惠農(nóng)政策等與群眾切身利益密切相關(guān)的民生政策。二是采取召開村組黨員干部座談會、群眾大會和入戶走訪等方式，真正與群眾面對面交流，具體了解基層群眾生產(chǎn)生活上存在的實際問題和困難。三是加強工作調(diào)度，推進工作落實。按照“下基層人數(shù)不低于單位總?cè)藬?shù)的三分之二”要求，安排派駐下基層人員名單，明確一幫一幫扶對象和責任；要求工作組每月駐鄉(xiāng)、村不低于xx天，每天要向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府匯報當天工作情況，向局辦公室匯報駐村工作開展情況，認真搞好工作記錄，不搞形式主義，不能閉門造車，每周進行一次分析，每月進行一次小結(jié)。xx月份以來，財政局領(lǐng)導干部下基層累計xx余人次，召開座談會、群眾會xx次，走訪農(nóng)戶xx戶、走訪群眾xx多人，宣講各類法律法規(guī)、惠農(nóng)政策xx余條。
日記xx篇，收集到需解決事項xx件，群眾擬發(fā)展項目xx個。
聯(lián)通領(lǐng)導基層調(diào)研工作報告 領(lǐng)導調(diào)研基層的簡報篇二
根據(jù)縣委工作會議精神和部署，縣國土資源局領(lǐng)導高度重視，于 3 月 8 日上午 10:00(星期六)，在局四樓黨的群眾路線教育實踐活動辦公室組織召開了關(guān)于落實“干群連心同步小康”駐村暨黨建幫扶工作會議，會議由黨組書記 xx 同志主持，共 8 人參會。
會上，局黨組書記 xx 同志傳達學習了縣委文件(石黨辦發(fā)[201x]9 號)(石黨建發(fā)[201x]2 號)文件，宣布局黨組決定，明確彭勇、高文獻為我局的駐村干部;接著 xx 同志就駐村工作作經(jīng)驗交流發(fā)言;最后，局黨組副書記、局長 xx 同志就認真貫徹落實好縣委文件精神，精心進行了安排和部署。
縣局為兩位駐村干部各解決一套駐村生活用品。
做好黨建工作是一切工作能夠順利進行的基礎(chǔ)，更是基層黨組織的最基本任務(wù)。一直以來，臨湖街道黨工委高度重視基層的黨建工作，并把基層黨建工作作為考核的一項重要內(nèi)容。6 月初，臨湖街道黨工委書記、副書記、組織委員及黨辦工作人員對所轄的一個社區(qū)九個村黨支部的日常黨建工作進行了一次拉練檢查。
此次拉練檢查的重點內(nèi)容包括基層黨組織日常工作的開展、五簿三冊及三會一課記錄情況、黨員活動的開展，遠程教育站點情況以及各基層黨組織“兩學一做”學習教育活動的開展情況。
在檢查的過程中，黨工委副書記、組織委員對每一個基層黨組織的會議記錄進行了詳細的查看，對于記錄中需要完善的地方進行了有針對性地指導。對各村遠程教育站點的布置和播放情況進行了檢查，對沒有達到要求的播放站點提出了整改要求。同時，各村、社區(qū)書記和組織委員互相參觀學習，學習其他村、社區(qū)好的經(jīng)驗，彌補工作中的不足。各村、社區(qū)書記在這一次檢查中都有很深的感悟，認為基層黨建工作一定要抓小、抓細、抓實、抓牢。黨建工作抓的好，整個村的面貌會大有不同，會帶動經(jīng)濟發(fā)展，更會給百姓帶來更好的生活。
在檢查結(jié)束后，臨湖街道黨工委書記郭履東組織全體
村、社區(qū)書記、組織委員在北營子村黨員活動室開了一場座談會。在座談會上，每個村、社區(qū)黨支部書記總結(jié)了半年以來的黨建工作情況，臨湖街道黨工委副書記譚麗君總結(jié)了各村開展“兩學一做”學習教育活動的情況，并指出：“兩學一做”學習教育活動是一個經(jīng)常性的活動，務(wù)必要求各村、社區(qū)書記高度重視，按照要求組織黨員開展好活動。黨工委書記郭履東對各村、社區(qū)書記提出了要求，各村、社區(qū)書記要不斷提高自身的素質(zhì)，成為一名合格的黨支部書記，真抓實干，帶領(lǐng)好廣大黨員，把黨建工作落到實處。
一、總工會黨支部組織開展了“五個一”系列活動。
1、以“學黨史、知國情、履宗旨”為主題，開展“黨員教育周”活動。邀請區(qū)黨校教師做一次黨史講座、組織廣大黨員學習一套黨史書籍、參加一次黨史黨建知識競賽、觀看一部紅_、組織一次黨史圖片展學習，幫助廣大黨員、干部學習黨的基本知識，了解黨的光輝歷史，進一步堅定廣大黨員的理想信念。
2、召開紀念建黨九十周年“七一”慶祝大會，重溫了一次入黨誓詞。為慶祝建黨 xx 周年，6 月 29 日晚，總工會全體黨員同志們在黨支部組織下隆重召開了慶祝大會。大會在國際歌中開始，總工會主席尹雙聯(lián)致詞。帶著對黨組織的無比熱愛和敬仰，所有黨員同志在黨支部書記 xx 同志的帶領(lǐng)下，在黨旗下莊嚴宣誓，重溫了入黨誓詞，并由老黨員代表劉建平發(fā)表了入黨幾十年的感受。在《沒有_就沒有新中國》的歌聲中，大會圓滿結(jié)束，全體黨員將以自己的實際行動獻禮黨的生日，弘揚黨的傳統(tǒng)，爭做社會主義建設(shè)的排頭兵。
3、宣傳一批先進典型，大力弘揚_員的先進事跡，彰顯_員風采。以模范_員，勞動模范的先進事跡促進和加快洪江的經(jīng)濟發(fā)展、營造和諧洪江，洪江區(qū)工委組織、宣傳部、總工會聯(lián)合舉辦勞動模范和先進人物巡回報告會。這些模范先進人物的崗位是平凡的，但他們的精神和事跡是偉大的，他們對黨和人民的忠誠，用忠誠和責任深刻詮釋了一名_員的先進性和模范性，向黨和人民交上了一份滿意的答卷，他們是時代的標桿，是我們每一位_員，領(lǐng)導干部學習的楷模。
二、窗口單位“雙聯(lián)”幫扶中心開展創(chuàng)先爭優(yōu)情況。
體。服務(wù)內(nèi)容是信訪接待、政策咨詢、生活救助、法律援助、就業(yè)幫助、醫(yī)療救助、特困職工子女就學救助?！半p聯(lián)”困難職工幫扶中心今年繼續(xù)推進幫扶中心規(guī)范化建設(shè)，大力推進項目化幫扶，找準幫扶項目，落實幫扶責任，強化考核評估，確保項目落實到實處，取得實效。
1、開展全區(qū)“送溫暖，獻愛心”活動，全區(qū) 146 個機關(guān)事業(yè)單位 3894 名干部職工捐款萬元。春節(jié)慰問參與慰問的部門和單位達 140 個，發(fā)放慰問金萬元，慰問 3741 人。同時在非公企業(yè)中慰問進城務(wù)工人員 47 人，發(fā)放慰問金 35萬元。
2、結(jié)合“送溫暖”活動，3 月 14 日，洪江區(qū)就業(yè)局、區(qū)總工會舉辦大型專場用工招聘會，120 個企業(yè)，5000 多個崗位待招，近 7000 個下崗工人、外出務(wù)工返鄉(xiāng)回流人員前來參加招聘活動，就地就近再就業(yè)。
3、建立尿毒癥、癌癥等重病救助機制，建立健全困難職工檔案制度。因工作成績突出，洪江區(qū)總工會困難職工幫扶中心被授予“湖南省困難職工幫扶中心示范點”，洪江區(qū)職工培訓中心獲得“20xx-20xx 年度湖南省十佳農(nóng)民工就業(yè)培訓基地”，并于 4 月 21 日隆重掛牌。
聯(lián)通領(lǐng)導基層調(diào)研工作報告 領(lǐng)導調(diào)研基層的簡報篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們、員工們：
來到公司履職以來，這是我第一次到與大家見面交流。在匯報中，我看到大家采取了很多精益建造的舉措、做出了很多加快履約的努力、開展了很多富有特色的黨建活動，能夠直觀感受到，三個項目都是能吃苦、能戰(zhàn)斗的團隊。剛才，大家談了很多，我也記錄了很多，針對提出的問題，我將在會后與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)研究解決，給大家一個答復。下面，我結(jié)合今天的調(diào)研活動，提出五點意見。
一、突出黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力
公司作為一家創(chuàng)新平臺單位，是集團轉(zhuǎn)型升級的先驅(qū)者，也是傳統(tǒng)建筑模式創(chuàng)新迭代的主要平臺，具有業(yè)務(wù)新、產(chǎn)業(yè)新、知識新的特點，這就需要我們創(chuàng)新黨建工作方式，激發(fā)創(chuàng)新動能，更加突出黨建引領(lǐng)，新起點對大家提出了新要求。一是要壓實黨建工作責任制，支部書記是基層黨建工作第一責任人，也是項目管理的關(guān)鍵少數(shù)，要以“抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”為管理關(guān)鍵，把促進生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成，作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，找準黨建與業(yè)務(wù)的結(jié)合點，善于運用黨內(nèi)組織辦法管理日常工作，充分發(fā)揮黨支部在基層建設(shè)中的核心作用和帶動作用。二是要創(chuàng)新基層黨建工作，開展基層黨建工作，首要任務(wù)就是增強
當前隱藏內(nèi)容免費查看團隊凝聚力和員工歸屬感，要堅持守正創(chuàng)新，貼近青年員工，服務(wù)中心工作，貫徹新發(fā)展理念，補短板、強弱項，切實把支部建設(shè)同解決一線生產(chǎn)實際問題結(jié)合起來。三是要發(fā)揮黨員模范帶頭作用，在攻堅克難時，黨員干部要沖鋒在前、率先垂范，一級帶著一級干，一級做給一級看，深化黨員突擊隊、責任區(qū)、示范崗等傳統(tǒng)載體建設(shè)，結(jié)合公司黨委要求開展特色黨建活動，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量履約，為社會、企業(yè)、員工交上滿意的答卷。四是要鞏固推進黨史學習教育，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義優(yōu)良學風，一體推進黨史學習教育與“我為群眾辦實事”實踐活動，黨員干部要在黨史學習中進一步樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，嚴格執(zhí)行集團和公司黨委的決策部署，黨支部要通過黨史教育引導廣大青年聽黨話、跟黨走，吸納優(yōu)秀員工向黨組織靠攏。
二、強化人才培養(yǎng)，打造職業(yè)團隊
人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，俗話說“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”，高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍是我們贏得市場競爭、謀求可持續(xù)發(fā)展的有力保障。一是要創(chuàng)新員工培育方式，在剛才的黨課中，我講了新發(fā)展理念和公司“十四五”規(guī)劃，其中一個高頻詞匯就是“創(chuàng)新”，公司本身就是一家創(chuàng)新型公司，我們在人才培育中也要帶有“新”意。對入職1－3年的員工，要注重業(yè)務(wù)能力的培訓；對入職3－10年的員工，要注重“多崗位、復合型”能力培育；對外部引進的成熟人才，要加強企業(yè)文化和制度執(zhí)行能力的培訓。面對新業(yè)態(tài)、新挑戰(zhàn)，公司要做好經(jīng)費支持和制度保障，項目部要選擇外部單位進行走訪交流、觀摩學習，拓寬員工視野，改進管理思路。二是要關(guān)心青年員工成長，項目要制定針對性培養(yǎng)措施，落實雙導師培養(yǎng)，注重多崗位鍛煉，要牽頭組織不同工種、不同業(yè)務(wù)的青年員工開展交叉學習，必要時可以去工廠進行實踐教學。要支持青年員工“走出去”與地方政府和社會機構(gòu)交流學習，還要把優(yōu)秀青年大膽提拔選用到急難險重崗位去歷練，樹表率、聚人心、揚斗志。三是要打造職業(yè)化團隊，項目要夯實人才培育的主體責任，為團隊建立職業(yè)共識，引導員工遵守企業(yè)章程、認同企業(yè)文化、規(guī)范商務(wù)禮儀，培養(yǎng)“守時守約、團結(jié)高效，言出必踐”的工作觀念，出色的職業(yè)素養(yǎng)既是員工的立身之本，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。四是要加強團隊貫通協(xié)作，去年以來公司制定了新標準、出臺了新制度，大家要以制度的貫徹落實推動管理規(guī)范化，既要養(yǎng)成按流程辦事的好習慣，也要留有貫通協(xié)作的有效空間，同時加強關(guān)鍵崗位ab角建設(shè)，保證項目在特殊狀況下運轉(zhuǎn)有序，打造全項目管控一盤棋格局。五是要傾聽員工心聲、解決實際困難，公司能不能做大做強，很大程度取決于各項目履約品質(zhì)怎么樣。項目是公司耕耘市場的“橋頭堡”，僅這三個項目就占區(qū)域員工數(shù)的近三分之一。從這個角度看，大家肩負著很重要的使命，每一名員工都要對工作標準有更高的要求、對職業(yè)規(guī)劃有更長遠的目標。前段時間，我初步了解到大家的心聲和訴求，今天特地邀請公司部、部的負責同志一起前來，就是要傾聽大家的心聲、解決大家的困難、宣貫公司的制度，希望各項目也能夠定期召開座談交流會，擺出困難，群策群議，解決問題，辦實事、開新局。
三、聚焦風險防控，提高應(yīng)對能力
公司“十四五”規(guī)劃指出，未來五年，我們將聯(lián)合公司，每年選取1個高品質(zhì)項目，由我司按epc模式進行實施，這將為公司在探索“兩化融合”、加快生產(chǎn)線升級、實施智慧建造等方面提供廣闊的平臺，也為員工提供了更高的發(fā)展平臺，但機遇與挑戰(zhàn)并存，公司發(fā)展也面臨很多風險和不確定因素。一是警惕輿論風險和品牌危機，在網(wǎng)絡(luò)上，地產(chǎn)樓盤維保難、交付后滲水漏水、墻面地面開裂等問題被曝光現(xiàn)象屢見不鮮。項目是市的地標性工程，項目交付后的定位是科研機構(gòu)和職能部門，我們面向的客戶都具有一定社會影響力和話語權(quán)，對公司在區(qū)域樹立品牌以及市場營銷工作起到重要作用，大家要秉持“現(xiàn)場促市場，品質(zhì)出品牌”的理念，用一流的施工品質(zhì)，贏得社會贊譽。二是加快過程結(jié)算，防范資金法務(wù)風險，各項目要做好全周期的現(xiàn)金流管控，既要做好風險防控，也要提高短期資金的周轉(zhuǎn)效率。公司正處于產(chǎn)業(yè)布局發(fā)力期，一方面要使用資金投資建設(shè)新工廠、研發(fā)新課題、孵化新工藝，但另一方面部分項目確權(quán)結(jié)算比例不高、一些久竣未結(jié)項目結(jié)算推進難度很大、還有不少項目資金周轉(zhuǎn)效率不高，如果不能有力推動、及時解決，日積月累，這些情況將轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)甚至法務(wù)債務(wù)危機，對公司健康發(fā)展形成較大的制約。三是要在項目層面搭建暢通的信訪渠道，化解不穩(wěn)定因素，今年以來，我們接到各類信訪事件共5起，其中多數(shù)事件并非無法調(diào)解，多是由于經(jīng)辦單位（項目）思想認識有怠慢、政治站位不夠高而引起。今年是黨的二十大召開之年，從***到地方，對信訪維穩(wěn)工作投入了更大的管控力度，集團要求將信訪維穩(wěn)作為“書記工程”來部署。對此，大家要提高政治意識和政治站位，妥善做好農(nóng)民工工資發(fā)放和分包工程款支付工作，堅決杜絕訴訟和群體性事件苗頭，保障關(guān)鍵年份大局穩(wěn)定。
四、強化履約管控，提升建造品質(zhì)
一是秉持優(yōu)質(zhì)履約觀念，強化項目策劃、實施計劃的編制審批，保證策劃、計劃科學合理，可以到外部先進單位開展對標交流、拓展思路，多方位探索精益建造的新舉措，站在業(yè)主的角度、總包的高度、分包的深度，進行項目策劃。二是完善項目質(zhì)量管理體系，關(guān)注分包單位質(zhì)檢人員能力水平，從招標文件、分包合同中明確分包的質(zhì)量管理職責，落實全方位、多層次的質(zhì)量管理要求，以一流的工程質(zhì)量，為公司在區(qū)域市場開拓打下堅實基礎(chǔ)。三是加強精細化管理，年初，我們在專項巡察中發(fā)現(xiàn)個別項目“成本超合同限價，向業(yè)主簽證報送不及時”，部分項目“定標時間晚于工人安全教育時間”、“招采計劃嚴重滯后”等問題，這說明我們的一些項目仍舊存在過程管理不夠精細、風險意識薄弱的問題，大家要對照整改、查補不足，同時按照“飛檢”標準，一手抓現(xiàn)場、一手抓內(nèi)業(yè)，確保場容場貌整潔、工程資料完備。
五、狠抓安全生產(chǎn)，守住發(fā)展底線
大家要強化安全教育、完善安全措施、筑牢安全防線，為項目履約推進創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。一是要加強全員安全教育，安全人員要堅持“小喇叭勤嘮叨”，糾正違規(guī)操作現(xiàn)象、強調(diào)危險源識別、注重安全文明施工，切實增強現(xiàn)場管理人員及勞務(wù)班組安全生產(chǎn)意識，嚴格監(jiān)督分包單位安全員配置，形成安全防控齊抓共管的良好局面。二是要抓實抓細項目日常安全生產(chǎn)監(jiān)督和疫情防控工作，組織引導員工和工友自覺接種疫苗加強針；強化安全紅線意識，健全安全管理體系，嚴格督促各項安全管理措施落地實施；安監(jiān)系統(tǒng)人員要持續(xù)強化安全教育、做好風險排查。項目管理人員要進一步規(guī)范管理動作，完善安全措施，堅決防范安全隱患。三是要大力提升員工應(yīng)急處置能力，與協(xié)議醫(yī)院、應(yīng)急管理局、新聞媒體等單位加強聯(lián)絡(luò)、保持溝通，對項目員工開展安全應(yīng)急演練，對項目班子進行危機公關(guān)培訓。四是做好重大危險源監(jiān)督管控，前不久，公司召開了進一步加強安全生產(chǎn)工作專題會議，會議認真總結(jié)了事故的經(jīng)驗教訓，項目班子要帶頭落實會議精神。特別是吊裝施工中，狹窄作業(yè)面多、高空作業(yè)多、起重設(shè)備多、易燃易爆氣體多，大家要嚴抓易燃易爆物品、載人工具、密閉空間施工、腳手架施工、起重設(shè)備安拆等危險源管控，尤其要關(guān)注臨邊洞口、高空作業(yè)等事故常發(fā)環(huán)節(jié)。
最后，希望同志們繼續(xù)保持爭先精神，爭做區(qū)域的標桿團隊，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多的智慧，培養(yǎng)更多的人才，祝愿大家與公司共同成長，實現(xiàn)自我價值！
謝謝大家！
聯(lián)通領(lǐng)導基層調(diào)研工作報告 領(lǐng)導調(diào)研基層的簡報篇四
首先，我謹代表區(qū)委、區(qū)紀委，對監(jiān)察局長一行來我檢查指導工作，表示熱烈歡迎！近年來，在市委、市紀委的正確領(lǐng)導下，我區(qū)將加強農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)放在突出位置，一級抓一級、層層抓落實，建立了區(qū)鎮(zhèn)村三級廉政建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。
剛才，各位領(lǐng)導參觀了xx，實地檢查了xx，對我區(qū)農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)工作進行了全面指導，為下一步工作指明了方向。下面，由區(qū)紀委副書記、監(jiān)察局長xxx同志和部分鎮(zhèn)干部，對我區(qū)農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)情況進行匯報。
首先，請xx同志作匯報。
下面，請xxx同志作匯報。
下面，請xx同志作匯報。
下面，請監(jiān)察局長給我們作指示。
最后，請區(qū)委書記講話。
今天，監(jiān)察局長帶隊深入到鎮(zhèn)村一線進行調(diào)研，對基層工作進行了很多卓有成效的指導，使我們進一步明確了做好這項工作的重要意義，拓寬了開展農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)的思路。
我們將按照市領(lǐng)導的指示，繼續(xù)做好農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)工作，為建設(shè)現(xiàn)代文明和諧新我繼續(xù)努力。最后，再次感謝各位領(lǐng)導對我區(qū)工作的支持！
聯(lián)通領(lǐng)導基層調(diào)研工作報告 領(lǐng)導調(diào)研基層的簡報篇五
為切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部工作作風，深入基層，貼近群眾，調(diào)查研究，實現(xiàn)科學決策，特制定本制度。
一、建立和堅持領(lǐng)導干部基層聯(lián)系點制度。每名副處級以上領(lǐng)導干部要根據(jù)組織分工，明確其黨建、經(jīng)濟、社會治安綜合治理、精神文明建設(shè)等方面的聯(lián)系點。領(lǐng)導干部要深入下去，經(jīng)常到聯(lián)系點檢查指導工作，掌握實際情況，總結(jié)經(jīng)驗，指導和推動面上工作。
二、黨政班子成員要帶頭深入村隊、深入企業(yè)、深入群眾家中，調(diào)查了解基層工作中存在的問題或典型經(jīng)驗，研究解決實際問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高決策水平。
三、黨政班子成員深入村隊、深入企業(yè)、深入群眾家中調(diào)查研究每月不少于10次。
四、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領(lǐng)導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調(diào)研報告。
五、堅持黨員干部聯(lián)系困難群眾活動，領(lǐng)導干部要自覺經(jīng)常到幫扶的困難戶家中，了解他們的生產(chǎn)生活上的困難，給予有效幫扶。
六、深入企業(yè)搞好困難職工生活，幫助企業(yè)解決好生產(chǎn)中的困難，助推企業(yè)健康發(fā)展。
大鐘莊鎮(zhèn)黨委
大鐘莊鎮(zhèn)政府
2015-9-1
一、醫(yī)院實行院長查房（行政、醫(yī)療）每月一次。由院辦、醫(yī)務(wù)科分別按職能范圍，召集相應(yīng)職能科室負責人，安排查房時間和內(nèi)容，并報請主管院領(lǐng)導審批，院級領(lǐng)導按照分工參加查房。
1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房內(nèi)容和程序，將了解到的情況提前向相關(guān)職能科室反饋或請示分管領(lǐng)導，以提高查房質(zhì)量和效率。
2、主題圍繞醫(yī)院學科建設(shè)，科室管理和需要解決的具體問題。
3、由院辦主任作好記錄，并對有關(guān)工作予以督辦。
二、醫(yī)院設(shè)院長接待日，主要負責接待患者及家屬、社會各部門、各屆人士、醫(yī)院各級干部職工、（離）退休人員對醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關(guān)問題和事項由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復。
三、院級領(lǐng)導定期或不定期下科室調(diào)研工作，應(yīng)本著精簡、高效、主動、服務(wù)的原則。
一、深入基層，調(diào)查研究，是提高領(lǐng)導干部工作能力，改造世界觀的有效途徑和方法，是科學決策的前提和基礎(chǔ)，是貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的具體體現(xiàn)。只有深入細致的調(diào)查研究，才能詳細了解情況，針對發(fā)現(xiàn)問題，制定出切實可行的政策；才能堅持黨的實事求是的思想路線，有效地貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策。
二、局領(lǐng)導帶頭深入市（區(qū)）、深入企業(yè)、深入群眾，調(diào)查了解基層工商工作中存在的問題或典型經(jīng)驗研究，解決實際問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高決策水平。
三、局領(lǐng)導深入市（區(qū)）、企業(yè)調(diào)查研究的時間每年不少于30天。
四、遵循針對性、科學性、創(chuàng)造性、可行性的原則，每年年初由局黨組根據(jù)各自分管工作為每位成員選好調(diào)研項目，并相應(yīng)確定與調(diào)研項目關(guān)聯(lián)比較強的市（區(qū)）或企業(yè)抓住重點、系統(tǒng)展開，力爭每份調(diào)研材料都為局領(lǐng)導班子提供科學性、實效性理論與實踐依據(jù)。重點抓好專題調(diào)查、典型調(diào)查、熱點和難點問題調(diào)查。
五、調(diào)查題目明確后，每位成員要及時制定詳細的調(diào)查方案，擬定調(diào)查提綱，做出階段安排，在充分準備的基礎(chǔ)上，適時開展調(diào)研。
六、根據(jù)調(diào)研課題需要，抽調(diào)有關(guān)人員成立專題調(diào)研小組，調(diào)研小組一般確定為2－4人。
七、調(diào)查研究始終堅持實事求是的原則，遵循科學的調(diào)查研究方法，做到不唯書、不唯上、只唯實。
八、調(diào)查研究務(wù)必堅持走群眾路線，自覺把一切為了人民群眾、相信和依靠人民群眾作為自己調(diào)查研究的出發(fā)點和歸宿。
九、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領(lǐng)導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調(diào)研報告。
十、對撰寫有份量的調(diào)查報告，及時向業(yè)務(wù)報刊投稿，并以送閱件或《山東工商》、《工商行政管理》等形式刊發(fā)，為上級及時提供決策依據(jù)。
根據(jù)中央《關(guān)于加強和改進黨的作風建設(shè)的決定》中關(guān)于“大力加強調(diào)查研究工作。各級黨政領(lǐng)導機關(guān)要建立健全調(diào)查研究制度，制定和落實調(diào)研計劃”的精神，為使我局調(diào)查研究工作經(jīng)?；⒁?guī)范化，特制定本制度。
一、調(diào)查研究工作是我局工作中的一項經(jīng)常性工作，是提高決策的科學性，增強工作的主動性和預見性的重要保證，是提高領(lǐng)導干部履行職責和解決問題能力的重要措施。局機關(guān)和各直屬管理局在制定計劃安排工作時都要將開展調(diào)查研究活動結(jié)合在內(nèi)。各級領(lǐng)導干部都要結(jié)合工作任務(wù)加強調(diào)研，局級領(lǐng)導下基層調(diào)研的時間每年不少于一個月，處級干部每年保證一個半月以上時間。要將調(diào)研工作的成績作為考核各單位或部門工作和個人業(yè)績的重要依據(jù)。
二、調(diào)查研究工作實行分工責任制，局一名副局長主管全局調(diào)研工作，各直屬管理局和機關(guān)處室也要有一名負責人負責本單位或本部門內(nèi)的調(diào)研工作。局辦公室負責全局調(diào)研工作的計劃制訂、組織實施、檢查驗收及牽頭協(xié)調(diào)工作。
承擔上級交辦的有關(guān)工作的課題研究任務(wù)。在調(diào)查研究過程中，提倡深入實際、深入基層、抓住重點、抓住本質(zhì)、增強針對性和實效性，不斷提高調(diào)研水平。
四、局每年組織的調(diào)研項目分為局級、處級兩個級別。局級題目為本局改革和發(fā)展中的重大課題，由局長或副局長主持，組織有關(guān)單位、處室和人員完成，處級課題是各處室根據(jù)本處工作的需要，結(jié)合工作任務(wù)確定，由處領(lǐng)導負責組織進行。
領(lǐng)導干部下基層調(diào)研要有工作筆記，自己動手撰寫有情況、有分析、有見解的調(diào)研報告。各直屬管理局和局機關(guān)各部門的主要負責同志每年要向局黨組報送調(diào)研材料和決策建議。 局鼓勵廣大工作人員結(jié)合自身的工作，深入實際自選題目，就工作中的某個問題開展調(diào)研活動。
五、調(diào)查研究工作的管理
（一）計劃制訂
每年年初局辦公室根據(jù)全局年度工作思路和工作重點，草擬出本年度局級調(diào)研課題目錄。各處室在制定年度工作計劃的同時，結(jié)合工作提出本處的調(diào)研課題。局辦公室在匯總局級調(diào)研題目和各處室調(diào)研課題的基礎(chǔ)上提出我局年度調(diào)研工作計劃。列入計劃的各調(diào)研項目均應(yīng)得到實際應(yīng)用部門的確認。
（二）計劃執(zhí)行
局長辦公會議討論審定本年度調(diào)研工作計劃，確定重點課題和上報上級的課題，計劃確定后正式行文，送有關(guān)部門和處室。凡納入計劃的課題，都要制定課題調(diào)研計劃，各處室在一季度完成計劃任務(wù)書，送局辦公室審核確定。任務(wù)計劃書主要包括：目的、內(nèi)容、對象和范圍、方式、進度、隊伍組成和分工、成果形成等。
（三）檢查驗收
局辦公室在每年年中召開調(diào)研工作進度檢查會議，檢查管理處和機關(guān)各處室調(diào)研工作計劃執(zhí)行情況。研究解決有關(guān)問題。各處室應(yīng)在每年年底之前完成本年規(guī)定課題（含大課題的階段性任務(wù)），并將文字成果連同本處其他調(diào)研成果送局辦公室驗收。
（四）考核總結(jié)
局組織評審小組，會同有關(guān)部門對調(diào)研成果進行分級評定，推薦調(diào)研工作先進處室和成果。并予以表彰獎勵。
（六）成果應(yīng)用
每年由局辦公室將本年度的調(diào)研成果匯編成冊。并采取措施，促進成果轉(zhuǎn)化為決策，使之及時得到應(yīng)用。
工作做出如下規(guī)定：
動面上工作。
化為決策。
區(qū)政府報送一份調(diào)查報告或決策建議。
全區(qū)通報一次。
未完成任務(wù)的年終考核不能評為優(yōu)秀。
具體對策可行，見成果，收實效。
七、每兩年開展一次全區(qū)優(yōu)秀調(diào)研報告評比獎勵活動。
為著力解決深入基層不夠、調(diào)查研究不深入等“四風”問題，切實加強領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)，進一步改進領(lǐng)導方法和工作作風，更好地深入基層、深入實際，幫助基層解決實際問題，總結(jié)基層典型經(jīng)驗，更好地推動全縣各項工作，制定本制度。
一、指導思想
以黨的十八屆三中全會精神和十三屆九次全會，十一屆八次全會精神為指導，認真貫徹系列講話精神，以全心全意為人民服務(wù)為根本宗旨，以“結(jié)窮親”、“下訪聽訴”、“開門納諫”、“民情夜訪”等活動為載體，加強調(diào)查研究，改進調(diào)研方式，增強調(diào)研實效，重實際、說實話、辦實事、求實效，切實改進領(lǐng)導作風和工作作風，促進全縣經(jīng)濟社會不斷協(xié)調(diào)、全面、可持續(xù)發(fā)展。
二、調(diào)查研究內(nèi)容
緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展這個中心，服從并服務(wù)于改革發(fā)展穩(wěn)定大局，立足于抓大事、議大事、謀大事，通過深入調(diào)查研究，努力掌握新情況，研究新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，深入探索和解決影響經(jīng)濟社會發(fā)展中宏觀性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重大問題，推進決策的科學化、民主化。
（一）宣傳黨和國家的方針、政策，宣傳、重要指示精神，宣傳制定的方針、目標、決策和近時期的任務(wù)。
（二）圍繞黨的路線、方針、政策和中央重大決策、重 1
大工作部署的貫徹落實，圍繞各級黨委政府決策的制定和工作的落實，圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定中的突出問題和群眾普遍關(guān)心的熱點、難點問題的解決，重點深入工作困難的地方、群眾意見集中的地方、重大項目建設(shè)現(xiàn)場，開展蹲點調(diào)研、隨機調(diào)研、體驗調(diào)研和暗訪調(diào)研。
（三）深入基層開展課題調(diào)研活動。針對我縣各項工作所面臨的問題，擬定課題，帶著問題下基層開展課題調(diào)研，詳細了解基層實情，聽取基層意見建議，為決策提供有價值的參考資料。每年牽頭完成1－2個重大調(diào)研課題。
（四）指導和督促掛點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和分管單位的工作。深入了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位工作現(xiàn)狀，積極指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位的日常工作，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位理清思路，出謀劃策。善于發(fā)現(xiàn)基層工作的好經(jīng)驗、好方法，認真總結(jié)，及時推廣。及時發(fā)現(xiàn)基層工作存在的問題，對于能解決的問題，要當面予以解決，不能及時解決的，協(xié)調(diào)各單位，認真加以研究，盡快形成解決方案，逐步加以解決。
三、調(diào)研時間
縣級領(lǐng)導干部每年不少于3個月，每年下基層蹲點調(diào)研不少于2次。
四、調(diào)研方式
（一）下鄉(xiāng)調(diào)研可以單獨進行，也可以帶領(lǐng)相關(guān)單位人員組成調(diào)研組進行。
（二）可以集中專題問題下鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也可以分段多次下基?
層。
（三）在鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以以走訪部分人員、召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷表等形式，了解基層情況，聽取基層意見建議。
（四）深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)所轄企業(yè)調(diào)研。
（五）與基層干部談話。對基層領(lǐng)導干部工作作風、執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制情況進行調(diào)研。
五、調(diào)研工作要求
（一）縣四套班子成員結(jié)合自己分管工作，將調(diào)研工作列入重要議事日程，堅持求實務(wù)實，深入基層，傾聽意見，了解真實情況，解決實際問題，力戒形式主義。
（二）班子成員深入基層調(diào)查研究，要及時認真做好記錄，包括時間、地點、主要內(nèi)容等。
（三）對領(lǐng)導班子基層調(diào)研收集的問題，相關(guān)領(lǐng)導和負責人要進一步落實責任，督促整改，限時辦理，積極協(xié)調(diào)解決。
（四）對調(diào)查研究中遇到的重大事項，班子成員要形成調(diào)研報告向匯報。每季度召開四套班子聯(lián)席會議，通報深入基層調(diào)查研究情況。
（五）下基層期間，領(lǐng)導干部要嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定要求，要輕車簡從，嚴格控制隨員和當?shù)嘏阃藛T數(shù)量。鄉(xiāng)、村負責同志不準到考察地點以外的地方迎送。要認真執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，嚴格要求自己，樹立良好作風。