在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
政工業(yè)務(wù)工作報告格式篇一
學校思政工作報告是對學校思想政治工作開展情況進行總結(jié)和評估的重要文件。作為大學生，我們必須認識到思政工作的重要性，并積極參與其中。思政工作是大學教育的重要組成部分，旨在培養(yǎng)學生的社會責任感和公民意識，為他們未來成為合格的社會主義建設(shè)者和接班人打下堅實的思想基礎(chǔ)。因此，思政工作報告的重要性在于它向?qū)W校和全體師生全面反映了思政工作的進展和問題，為學校下一步的發(fā)展提供了重要的參考。
第二段：總結(jié)思政工作報告的亮點和進展
通過閱讀思政工作報告，我認為我們學校在思想政治工作方面取得了令人矚目的成績。首先，學校積極開展各類思政教育活動，如主題班會、文化藝術(shù)節(jié)、社會實踐等，豐富了學生的課余生活并提高了他們的綜合素質(zhì)。其次，學校注重培養(yǎng)學生的社會實踐能力，為學生提供了豐富的實踐機會，使他們能夠?qū)⒗碚撝R與實際問題相結(jié)合，實現(xiàn)理論聯(lián)系實際的目標。此外，學校還加強了對學生的思想教育，通過形式多樣的教育活動，幫助學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高他們的思想道德水平。
第三段：分析思政工作報告中存在的問題和挑戰(zhàn)
盡管我們學校在思想政治工作方面取得了一系列成就，但報告中也指出了一些問題和挑戰(zhàn)。首先，一些學生對思政工作的重要性認識不夠深刻，缺乏對國家和社會的責任感，容易受到各種消極思想的影響。其次，一些老師在思政教育中還存在方法不當、內(nèi)容陳舊等問題，無法滿足學生的實際需求。最后，報告中還指出了一些學生參與思政工作意識不強、參與度不高的現(xiàn)象，需要進一步加強學生的思政意識和參與度。
為了進一步加強和改進學校的思想政治工作，我們提出以下幾點建議。首先，要加強對學生思想教育的宣傳，提高他們的思政意識和參與度。可以通過舉辦講座、討論會等形式，向?qū)W生普及思政工作的重要性，激發(fā)他們的參與熱情。其次，要注重思政工作內(nèi)容的更新和創(chuàng)新，使之符合時代的需求。可以通過引入一些前沿的思想理論和案例，引導(dǎo)學生思考當今社會面臨的問題和挑戰(zhàn)。最后，要加強學生與老師之間的互動和溝通，確保思政工作能夠針對學生的實際需求，真正發(fā)揮其教育作用。
第五段：總結(jié)思政工作報告的意義和價值
學校思政工作報告是一份重要的文件，它總結(jié)了學校思想政治工作的成績和問題，并提出改進和發(fā)展的建議。通過讀報告，我們深刻認識到思政工作對于學生的成長和發(fā)展的重要意義。只有經(jīng)過思政工作的熏陶和指導(dǎo)，我們才能夠樹立正確的人生觀和價值觀，為將來的社會主義建設(shè)貢獻力量。因此，我們應(yīng)該積極關(guān)注思政工作報告，并主動參與其中，努力成為一名具有良好思想道德素質(zhì)和實踐能力的大學生。
政工業(yè)務(wù)工作報告格式篇二
一年艱苦拼爭，大家辛苦了!
這次會議是在基建市場初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進公司走上經(jīng)濟效益健康增長的發(fā)展軌道。
下面，我向大會作行政工作報告，請審議。
一、xx年工作回顧
xx年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場、資金、管理、穩(wěn)定的嚴峻考驗，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)和職工隊伍的基本穩(wěn)定。
1.經(jīng)營目標全部實現(xiàn)。全年完成企業(yè)營業(yè)額35.6億元，較集團下達調(diào)整指標超額2.1%;新簽合同額40.03億元，完成年度目標;實現(xiàn)利潤4660萬元，較年度目標超額10.9%，較上年增長7.0%;全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1.39%和0.08%。新簽合同額、企業(yè)營業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列。
2.市場開發(fā)逆境不俗。在市場低迷、招標很少的情況下，我們抓住機遇，拿到線和線兩個大標，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時，中標**高速與**高速，鐵路和、房建項目，開發(fā)任務(wù)全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場開發(fā)再創(chuàng)新高。同時積極協(xié)助集團公司做好地鐵bt和**高速bt項目并獲得較高的任務(wù)量。
3.重點工程捷報頻傳。隧道率先貫通，鐵路梁場廣受贊揚，客專順利通車，**高速提前完成保開通表現(xiàn)優(yōu)異，二線全線最快，城際快速進點開工，線迅速交驗，地鐵6號線進展有序，線車站再顯既改優(yōu)勢，地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團月掘進記錄、地鐵8號線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環(huán)線等風險源。技術(shù)能力不斷提升，隧道貫通精度達到毫米級，熟練掌握高鐵預(yù)制梁的施工技術(shù)，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責任事故，工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金杯示范工程”，公路和公路雙雙獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎，地鐵站獲得北京市“長城杯金質(zhì)獎”。
4.項目管理穩(wěn)步提升。將提高項目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責”理念逐步深入。線全面實行架子隊試點開局良好，各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務(wù)五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強，架子隊建設(shè)步入實施推進階段。
5.管理提升全面推進。深入開展管理提升活動，公司《管理提升活動實施方案》穩(wěn)步推行，內(nèi)控體系制度初步建立。工程經(jīng)濟管理意識與能力普遍增強，全年取得合同外收入5.7億元，清收外部欠款2.8億元。費用控制成效明顯，公司管理費較上年下降3.52%，機關(guān)管理費可控部分下降17.3%，業(yè)務(wù)招待費下降7.8%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬元。
6.企業(yè)隊伍基本穩(wěn)定。各級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全體職工共克時艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實事全部完成，危房改建順利交付，高層住宅積極報建，全體職工進行了體檢，解決了基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問題，“”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。
回首xx年，公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體職工的拼搏奉獻，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關(guān)心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時仍始終不渝地相信我們、關(guān)心我們、支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝!
在肯定成績的同時，我們更應(yīng)查找導(dǎo)致經(jīng)營困難、制約持續(xù)健康發(fā)展的深層次原因。效益不佳只是表象，市場突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機制、管理素質(zhì)和管理方法長期滯后的累積。我們突出存在五個過于依賴： 一是施工規(guī)模過于依賴鐵路市場，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場發(fā)展不穩(wěn)定，規(guī)模明顯縮減，路內(nèi)項目仍占公司新簽合同額的三分之二、企業(yè)營業(yè)額的一半以上。 二是工程管理過于依賴項目部自身能力，公司推行項目全面程序化管理，強化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對項目系統(tǒng)策劃、強制規(guī)范、資源支持、幫助指導(dǎo)欠缺，大多依靠項目單打獨斗，出現(xiàn)問題又傾公司之力、不計成本。 三是管理項目過于依賴分包，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。 四是企業(yè)管理過于依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲于應(yīng)付而闖勁不足，各項管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實，嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起，企業(yè)沒有完全進入過苦日子的狀態(tài)。 五是項目創(chuàng)效過于依賴自覺，對成本責任目標掌控不緊、執(zhí)行不力、獎罰不嚴，項目部對責任目標缺乏敬畏，各單位對創(chuàng)造利潤、主動上繳動力不足，“盈利光榮、虧損追責”未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。
二、xx年形勢與任務(wù)
冷靜分析當前形勢，既充滿機遇，又困難重重。
一是基建市場企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復(fù)性增長，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啟動，路內(nèi)招標明顯增加。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進，市政投資將進一步擴大，地鐵更進入全國性大發(fā)展時期，公路建設(shè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。公司有望走出低谷，再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長階段。
二是公司管理滯后的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強抓管理，回歸創(chuàng)造利潤的企業(yè)本質(zhì)，成為我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的契機。隨著集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈，項目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現(xiàn)，線、地鐵、地鐵等新開項目均展現(xiàn)良好勢頭。
三是公司發(fā)展前景依然看好。我們市場開發(fā)在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列，目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹，各大在建項目安全、質(zhì)量、進度、信譽基本穩(wěn)定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經(jīng)受了考驗、錘煉了意志，更增強了轉(zhuǎn)危為機、持續(xù)發(fā)展的信心。
四是公司仍處于十分困難的時期。受規(guī)?？s減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續(xù)甚至加劇，保證資金供應(yīng)、保持正常運轉(zhuǎn)和維護企業(yè)穩(wěn)定仍將長期承受巨大的壓力。
面對當前形勢，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅定信心、積極應(yīng)對則會成為回升向好的起點，命運掌握在我們自己手里。當前的局面決不可持續(xù)，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉(zhuǎn)變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上，通過抓新項目、通過抓執(zhí)行力、通過抓管理細節(jié)，逐個突破，循序改進，推進公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領(lǐng)導(dǎo)的責任。只要我們勇敢面對，以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發(fā)展的坦途。
公司xx年工作思路是：深入貫徹精神，以經(jīng)濟效益健康增長為抓手，以公司管理年活動為契機，圍繞“發(fā)展規(guī)模、突破管理、凝聚人心”三大任務(wù)，推進“工程經(jīng)濟、物資管理、勞務(wù)分包”三項提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭取“”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)扎實邁進。
爭取“”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅定不移的目標。就是要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)減少貸款額度，堅決杜絕新開項目發(fā)生虧損，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現(xiàn)金正向流入，保證社保按期繳納，向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標扎實邁進。
主要經(jīng)營目標是：新簽合同額40億元，企業(yè)營業(yè)額40億元，實現(xiàn)利潤4000萬元，職工收入穩(wěn)中有升。
三、xx年重點工作
(一)發(fā)展規(guī)模，加快增長
一要以市場開發(fā)增長為規(guī)模增長奠基。調(diào)整開發(fā)思路，增強目標的挑戰(zhàn)性，將施工任務(wù)分配與參與開發(fā)的多少、開發(fā)目標考核與項目效益評估、領(lǐng)導(dǎo)績效考核與開發(fā)成果更加緊密掛鉤。調(diào)整開發(fā)重心，在依托集團優(yōu)勢鞏固鐵路市場的同時，集中精力發(fā)展路外尤其是地鐵市場，盡快提高路外比重。調(diào)整開發(fā)責任分工，公司重點做好市場研究、項目跟蹤、資源統(tǒng)籌、重點客戶維護、投標質(zhì)量控制和重點項目投標，具體標書編制逐步轉(zhuǎn)由各單位和項目部承擔。調(diào)整開發(fā)資源配置，按照攬管一體化的思路，配強鐵路、公路、地鐵、市政、房建五大專業(yè)板塊開發(fā)資源，促進開發(fā)與生產(chǎn)資源一體化使用，讓項目部深度參與投標，形成開發(fā)中心協(xié)調(diào)下五大專業(yè)相對獨立發(fā)展格局。繼續(xù)堅定以效益為中心，堅決把住成本紅線，多投有基礎(chǔ)、有準備的優(yōu)質(zhì)標，努力提高中標率。鐵路板塊是核心，當前正是集中投標的關(guān)鍵期，要主動爭取集團更大支持，力爭在核心市場拿到兩三個大標，并以鐵路二級市場和專用線為重要補充，確保20億元以上規(guī)模。地鐵板塊是重點拓展方向，要大力拓展地鐵、地鐵地鐵這兩個優(yōu)質(zhì)市場，繼續(xù)鞏固地鐵、地鐵市場優(yōu)勢，積累、地鐵市場資源，力爭在、等城市取得重點突破，確保10億元以上規(guī)模。公路市政板塊是傳統(tǒng)領(lǐng)域，要保持穩(wěn)定發(fā)展，落實省內(nèi)開發(fā)的主體地位，加強市場分工與協(xié)調(diào)，力爭突破10億元。房建板塊要展示更大作為，積極適應(yīng)房建市場墊資的形勢，抓住興建安居工程的契機，以鐵路、公路、地鐵帶房建，爭取盡快形成規(guī)模。積極拓展水利水電領(lǐng)域，加大投入、發(fā)掘關(guān)系，務(wù)必取得突破。物資公司、商混公司、鋼結(jié)構(gòu)公司、制梁廠、架梁隊等專業(yè)要增強獨立開拓市場能力，保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢。
二要以施工能力提高為規(guī)模增長加力。全面強化工程技術(shù)系統(tǒng)管理，加強公司對進度總體控制、目標層層分解和關(guān)鍵節(jié)點落實，加強以鋪架為主線統(tǒng)籌施工組織和資源配置，加強施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和創(chuàng)效關(guān)鍵環(huán)節(jié)直接管理。全力保證重點工程高效履約，抓好鐵路、地鐵6號線、線、線、線、城際、鐵路、鐵路、地鐵14號線、地鐵8號線、地鐵10號線、住宅樓、水電工程等重點項目，確保節(jié)點工期和信用評價目標實現(xiàn)。加強技術(shù)攻關(guān)與積累，保證1.8%的研發(fā)投入落實，重點做好高箱梁頂推、公路斜拉橋、長軌條焊接鋪設(shè)、地鐵盾構(gòu)等技術(shù)難點把控，推進長大隧道、高墩大跨連續(xù)梁、盾構(gòu)、轉(zhuǎn)體梁、高鐵橋梁生產(chǎn)架設(shè)等關(guān)鍵技術(shù)有形化，盡快形成鋪軌能力，提升鋪架作業(yè)標準化水平，營建全員創(chuàng)新的良好氛圍。
三要以安全質(zhì)量有序可控為規(guī)模增長護航。全面落實“安全是天，質(zhì)量是命”理念，堅持鐵腕治理安全質(zhì)量不動搖。進一步完善安全質(zhì)量管理責任體系，推進安全生產(chǎn)法規(guī)制度、風險管控和隱患治理措施落實到位。以營業(yè)線、腳手架、支撐體系、隧道、地鐵、深基坑施工為重點，繼續(xù)實行不間斷、不停頓的現(xiàn)場巡查和重點項目盯控。今年的安全質(zhì)量主要目標是：杜絕鐵路交通c類及以上事故，杜絕責任死亡事故，杜絕工程質(zhì)量責任大事故。對發(fā)生事故的項目，公司將堅決按照“四不放過”原則嚴肅追究責任，對隱瞞不報、遲報者一律提級處理，絕不姑息。全面強化全員質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理基礎(chǔ)建設(shè)，所有工程必須達到國家和行業(yè)的質(zhì)量技術(shù)標準，重點工程確保省(部)優(yōu)、力爭國優(yōu)。高度重視信用評價工作，鐵路項目要為集團排名前列做貢獻，公路項目要力爭a、確保b，地鐵項目要力爭前三名、杜絕后三名。
(二)提升管理，強抓執(zhí)行
今年要以開展公司管理年活動為契機，重點推進“三個突破”、“三個提升”。 一要推進項目管理的突破。加快公司管理職能向服務(wù)現(xiàn)場的轉(zhuǎn)變、管理重心向項目轉(zhuǎn)移，按照矩陣式管理的思路，加強項目授權(quán)管理，強化職能部門歸口管理，建立制度統(tǒng)一、責任明確、流程清晰的項目管理體系。加大職能部門利益與項目管理成效掛鉤力度，促進職能部門與項目主動對接、機關(guān)人員主動上項目抓落實。進一步提高人力、資金、物資、裝備、勞務(wù)等五大資源直接配置和集中管控的能力，全面推行物資、混凝土、周轉(zhuǎn)料、制梁、鋪架專業(yè)化管理。優(yōu)始優(yōu)終做好線項目管理工作，并以此作為公司管理職能轉(zhuǎn)換和項目管理突破的轉(zhuǎn)折點，建立公司項目管理的模板。
高目標、強督控、細管理的思路，實施15項具體管控措施，推進項目管理全面上臺階。(模式的15項具體措施)進一步完善項目閉環(huán)管理，主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊第一時間進行項目前期策劃、交底、評估和簽訂責任書，嚴肅項目過程檢查、考核、通報和績效兌現(xiàn)制度，創(chuàng)造性做好變更索賠和清算工作，努力在項目終結(jié)確認、接管、兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)處理上取得突破。全面推行架子隊管理模式，構(gòu)建統(tǒng)一標準，制訂強硬的實施、督控和獎罰措施，務(wù)必取得切切實實的進展。
二要推進績效考核的突破。全面強化“盈利光榮、虧損追責”、“多繳光榮、欠繳可恥”的制度約束，堅決杜絕新項目虧損，強力減虧扭虧既有虧損項目，努力改變公司經(jīng)營困難狀況。緊緊扭住項目責任成本這個關(guān)鍵，提高評估效率，及時簽訂目標責任書并嚴格執(zhí)行。提高目標設(shè)置的挑戰(zhàn)性，從盡快脫困的現(xiàn)實出發(fā)，核定比市場平均利潤率高的目標，目標確定后，各單位和項目部不得講困難討價還價，必須千方百計確保完成。提高目標實施的可控性，堅持定期檢查通報、考核兌現(xiàn)制度，督促指導(dǎo)各單位主動做好目標分解和經(jīng)濟活動分析，將成本壓力同步下傳、層層確保。提高目標考核的嚴肅性，卡死目標，不留余地，只看結(jié)果，不講過程。強化資產(chǎn)經(jīng)營責任制激勵約束功能，推進領(lǐng)導(dǎo)薪酬與經(jīng)營狀況更緊密掛鉤。建立機關(guān)全員關(guān)鍵績效指標考核體系，對每個部門、每個崗位進行職責評價，量化績效指標，并與項目歸口管理情況直接掛鉤嚴肅考核兌現(xiàn)。
三要推進執(zhí)行力的突破。進一步強化公司管理權(quán)威，以服從公司管理作為每個人的基本從業(yè)準則，保證公司政令暢通、令行禁止。強化制度化管理，領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴格遵守各項管理制度，用制度管人、按制度辦事。強化工作流程梳理，完善管理提升、內(nèi)控體系和風險管控方案，認真做好體系運行、監(jiān)控與改進。建立職能界定清晰、流程規(guī)范簡潔、既不出現(xiàn)空檔，又不重疊管理的職責體系，形成人人有事干、事事有人管的工作格局。強化領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實，按照“四明確一落實”的要求，確保各項工作有始有終、穩(wěn)步推進。強化內(nèi)部約束和審計監(jiān)察，全面實行項目黨政會簽及部門聯(lián)簽制度，增強審計監(jiān)察的深入度和威懾力。強化以信息化改造管理，推進工程項目信息系統(tǒng)管理常態(tài)化、制度化。
四要推進工程經(jīng)濟管理提升。以成本為利益導(dǎo)向，形成“人人講成本、領(lǐng)導(dǎo)抓成本、公司控成本、項目保成本”的制度體系和輿論氛圍。公司成立工程經(jīng)濟部，對成本事項進行系統(tǒng)管理，加強成本過程控制。以資金為控制成本的重要手段，嚴肅上繳紀律，項目資金到帳后必須首先保證上繳，加強賬戶設(shè)置、監(jiān)控和銷戶管理，強制進行資金歸集，全面落實清收目標和責任，盡快緩解公司資金壓力。
五要推進物資管理提升。加強物資管理制度、流程、人員、責任落實，重點抓好材料計劃、招標采購、進庫驗收、按需發(fā)放、定期盤點等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將物資消耗與管理人員績效掛鉤，實行節(jié)獎超罰。加強物資采購控制，通過匯總批量、合格供方和招標采購等方式，盡最大努力降低材料成本，力爭采購單價下降10%。加強周轉(zhuǎn)料、設(shè)備租賃計劃審批和限額控制，推行公司統(tǒng)一調(diào)配。嚴格廢舊物資處理審批和控制，以成本核算為基礎(chǔ)及時確定廢舊物資處理方式，嚴查私自變賣、損壞、遺失問題。
六要推進勞務(wù)分包管理提升。按照集團公司關(guān)于勞務(wù)分包公開招標的要求，大膽革除勞務(wù)隊伍內(nèi)部循環(huán)弊端，拓寬視野，擴大選用范圍，通過促進勞務(wù)隊伍競爭爭取更好的價格和約束條款。加強勞務(wù)分包管理制度落實，必須堅持招標選用、先簽合同后進場、收繳履約保證金制度，切實把好勞務(wù)隊伍資格審查、公開招標、合同簽訂、日常管控、結(jié)算支付和考核評價六道關(guān)口。
(三)凝聚人心，匯聚合力
一要以領(lǐng)導(dǎo)表率作用帶隊伍。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的形象，更是職工的榜樣?！翱照?wù)`國、實干興邦”，各級領(lǐng)導(dǎo)要用精神武裝頭腦、解放思想、鼓足干勁，以“敢啃硬骨頭、敢于涉險灘”的精神，大膽破解企業(yè)發(fā)展難題。以身作則，深入貫徹中央和上級關(guān)于改進作風的規(guī)定，認真執(zhí)行集團公司廉政的規(guī)定，大力倡導(dǎo)刻苦學習、迎難而上、關(guān)愛職工、團結(jié)協(xié)作、調(diào)查研究、艱苦奮斗、清正廉潔、簡約高效之風。切實落實職工對企業(yè)的民主管理權(quán)和對干部的監(jiān)督權(quán)，在與廣大職工同甘共苦、共克時艱的奮斗中，不斷凝聚人心，激發(fā)士氣，形成眾志成城攻堅克難、萬眾一心共謀發(fā)展的良好局面。
二要以嚴懲不正之風樹正氣。轉(zhuǎn)變作風已刻不容緩，公司今年將下定決心大力整肅。在此特別要求：一不準自行其是，對公司的制度和要求，必須嚴肅執(zhí)行、令行禁止;二不準討價還價，不折不扣保證項目成本目標實現(xiàn)，保證管理費和社保及時上繳;三不準矛盾上繳，自覺處理好本單位與勞務(wù)隊伍、供應(yīng)商的經(jīng)濟糾紛;四不準在項目謀取不當私利，不得在項目上安排自己的勞務(wù)隊伍和機械設(shè)備，不得在采購、計量、結(jié)算中索取回扣、中飽私囊;五不準收受基層禮品，機關(guān)人員去項目一律不得贈送土特產(chǎn)、發(fā)獎金，逢年過節(jié)不得接受任何禮品、購物卡和現(xiàn)金;六不準內(nèi)部公款招待，除公務(wù)活動外機關(guān)人員去現(xiàn)場一律在項目部就餐，盡量在項目部住宿，項目部不得以接待公司人員為由報銷招待費;七不準工作飄浮，強力扭轉(zhuǎn)出勤不出工、出工不出力、推諉扯皮、疲沓懶散現(xiàn)象;八不準濫用職權(quán)侵害職工合法權(quán)益，職工下崗必須報公司批準，下崗待遇要嚴格執(zhí)行公司統(tǒng)一規(guī)定。希望各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要切實負起責任，管住自己、管住親屬、管住身邊的人，不要為蠅頭小利毀掉了個人前程和家庭幸福。
三要以艱苦奮斗精神興企業(yè)。進一步強化過緊日子、過苦日子的思想，一切從嚴從儉，講究投入產(chǎn)出，把有限的資金用在刀刃上。積極推行全面預(yù)算管理，建立健全項目預(yù)算管理體系，加強對比分析，嚴控無預(yù)算、超預(yù)算支出。加強資產(chǎn)購置和日常消耗控制，堅持一事一議審批制度。從領(lǐng)導(dǎo)做起，大力壓縮車輛、接待、資產(chǎn)、會議、水電、通訊等非生產(chǎn)性費用支出，確保管理費較上年下降3%以上。
四要以改善職工福利暖人心。各級領(lǐng)導(dǎo)要以為職工提供有保障、有尊嚴的工作為神圣使命，切實促進職工就業(yè)、改善職工福利、兌現(xiàn)“三不讓”承諾。xx年為職工辦好五件實事：一是確保職工收入穩(wěn)中有升;二是啟動高層住宅樓建設(shè);三是為全體職工和離退休人員進行體檢，為女職工進行婦科病和乳腺病檢查;四是繼續(xù)為一線職工辦理建筑意外傷害保險;五是公司出資80萬元補貼現(xiàn)場“三工”建設(shè)。
五要以塑造企業(yè)文化聚合力。大力弘揚 “”的企業(yè)精神和“”的理念。積極支持各級黨、工、團組織發(fā)揮自身優(yōu)勢開展勞動競賽、先鋒號創(chuàng)建、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新以及各種健康向上的文體活動，倡導(dǎo)文明、節(jié)約、環(huán)保的生產(chǎn)生活方式，促進企業(yè)與社會、與環(huán)境、與職工和諧發(fā)展。
各位代表、同志們，我們正站在一個十分關(guān)鍵的時間節(jié)點上。**公司是我們?nèi)w職工事業(yè)的載體、生活的家園、幸福的依托，為了公司的榮譽與尊嚴，為了共同的利益與福祉，我們必須更加緊密地團結(jié)起來，凝心聚力、奮發(fā)圖強，以血性與忠誠、以執(zhí)著與苦干、以拼命與奉獻，努力開創(chuàng)公司回升向好的新起點，邁步健康增長的新征程。
謝謝大家。
政工業(yè)務(wù)工作報告格式篇三
作為一名行政工作人員，每年都要提交學習心得體會報告，這是我們對過去一年工作的總結(jié)和對未來的展望。在學習行政工作報告的過程中，我深深體會到了行政工作的重要性和意義。
第二段：對于表述方式的理解
在閱讀行政工作報告的過程中，我深刻認識到表述方式對于一個人的影響是非常大的。有的人表述清晰簡單，讓人聽后信服。而有的人卻犯迷糊，語言干澀，使得聽眾難以理解。因此，在撰寫報告的過程中，我們需要時刻關(guān)注自己的表達方式，盡量以口語化的方式讓聽眾容易理解。
第三段：對于目標的重視
在行政工作報告中，我們要明確目標，對于接下來的階段，我們有一個具體的計劃和安排。這種計劃和安排的制定，能夠讓我們有方向性的工作，同時，也能夠推動我們工作的進展。在具體制定目標和計劃時，我們要量力而行，以能夠達成的短期目標為中心，逐步擴大我們的工作覆蓋面。
第四段：對于溝通能力的培養(yǎng)
作為行政工作人員，我們需要有良好的溝通能力，以便更好地完成我們的工作任務(wù)。在報告中，我們需要充分溝通和交流，才能使得大家對于工作任務(wù)的理解達成共識，同時能夠更好地協(xié)同工作。良好的溝通能力，還能在工作中達成更多的意見建議，為工作的改善和升級提供了基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)
通過學習行政工作報告的過程和報告的撰寫，我不僅提高了自己的表述能力，還能夠明確地制定目標和計劃，提高自己的溝通能力。這些體會和經(jīng)驗，讓我對于未來的工作任務(wù)有更清晰的認知和理解，我會在未來的工作中更加努力，不斷提高自己的素質(zhì)和專業(yè)能力，為行政工作的發(fā)展做出貢獻。
政工業(yè)務(wù)工作報告格式篇四
個人業(yè)務(wù)工作報告，是申報專業(yè)技術(shù)資格的必備材料之一，不僅是個人業(yè)務(wù)工作情況的總結(jié)，也是業(yè)務(wù)水平、能力、成果的展示，更是評審委員會了解與評價申報人業(yè)務(wù)水平和能力的重要依據(jù)之一。報告寫得好不好，直接影響到專家對申報人的評價結(jié)果，所以寫好個人業(yè)務(wù)工作報告很重要。
二、總體要求
業(yè)務(wù)工作報告要全面、客觀、真實地反映個人任現(xiàn)職以來的政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)水平能力、工作成績及履行職責情況等。
業(yè)務(wù)工作報告一般可分為五個部分：一是個人自然情況、簡歷及專業(yè)工作經(jīng)歷；二是思想品德及職業(yè)道德；三是專業(yè)工作能力、主要工作業(yè)績成果及所取得的效益、獎勵情況；四是發(fā)表論文、論著、研究報告等學術(shù)水平情況；五是繼續(xù)教育情況。
個人簡歷
應(yīng)按工作崗位、職務(wù)的變動分別、分段填寫。專業(yè)工作經(jīng)歷主要指任現(xiàn)職以來所從事的代表個人能力與水平的專業(yè)工作，同時應(yīng)注明個人所起作用(主持、參加、獨立承擔等)。
政治思想和職業(yè)道德主要指遵守國家法律、法規(guī)，有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神等方面，包括個人任現(xiàn)職以來所獲的榮譽。
專業(yè)工作能力、主要工作業(yè)績成果及所取得的效益獎勵情況，是業(yè)務(wù)工作報告的主要部分，內(nèi)容要詳實。要求提供反映出水平、能力的主要專業(yè)
工作總結(jié)
，特別是要把所取得的成果、效益及在促進集團公司發(fā)展中起到的主要作用在報告中體現(xiàn)出來。即：主持哪些課題，課題進展情況，有哪些創(chuàng)新，取得哪些突破，通過哪類鑒定，獲得什么獎勵，專家對此評價等。
論文、論著、研究報告及工作經(jīng)驗總結(jié)，這一部分主要反映了申報人本專業(yè)理論知識、學術(shù)水平，應(yīng)在業(yè)務(wù)工作報告中反映出來。報告中除了概括論文、論著、研究報告及工作經(jīng)驗的主要內(nèi)容及學術(shù)水平、價值外，還要注明發(fā)表論文的刊物名稱及時間，以及個人承擔情況(獨立、合著等)。
繼續(xù)教育主要指任現(xiàn)職以來參加的本專業(yè)業(yè)務(wù)學習與培訓(xùn)，也包括學歷教育。報告中要寫明反映繼續(xù)教育學習的課程、(政工專業(yè)繼續(xù)教育內(nèi)容，根據(jù)政工專業(yè)技術(shù)人員工作實際和需要確定，每年上半年為中宣部和省委要求的當年形勢政策教育的主要內(nèi)容，下半年為政工干部專業(yè)知識學習)。形式、時間等，(根據(jù)文件規(guī)定，中高級人員每年接受繼續(xù)教育的時間不少于72學時，初級人員不少于40學時)，特別要總結(jié)出學習后的收獲和提高以及對工作中的指導(dǎo)作用。
四、其它要求
1、業(yè)務(wù)工作報告是個人任現(xiàn)職以來本職業(yè)務(wù)工作的高度概括，不要把任現(xiàn)職前的工作再總結(jié)進來，也不能寫成流水賬。
2、業(yè)務(wù)工作報告所反映的水平、能力、效益、成果應(yīng)客觀、真實，要與所提供的證明材料相符，屬集體創(chuàng)造的成果應(yīng)注明個人部分的作用。
3、專業(yè)理論知識、專業(yè)技術(shù)工作能力、業(yè)績成果等方面的總結(jié)，要對應(yīng)所申報級別的資格條件要求去寫。
4、申報高級資格人員的業(yè)務(wù)工作報告一般在3000字左右，申報中級資格人員的業(yè)務(wù)工作報告一般在2000字左右，申報初級資格人員的業(yè)務(wù)工作報告一般在1000字左右。
5、報告中應(yīng)注明申報的理由，說明符合申報條件的條款。
6、對個人業(yè)務(wù)工作中的不足與今后努力方向在報告中也應(yīng)有所反映。
政工業(yè)務(wù)工作報告格式篇五
基層思政工作是指在各級基層組織中，通過提供思想政治教育和政策宣傳等工作，引導(dǎo)黨員干部和群眾牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強共產(chǎn)黨員的黨性修養(yǎng)和執(zhí)行力，提升基層政治工作的專業(yè)性和影響力。我在參加基層思政工作報告會后，深受啟發(fā)，進一步認識到了基層思政工作的重要性和使命感。
首先，基層思政工作是培養(yǎng)黨員干部的必要途徑。報告中提到，基層是黨員干部鍛煉成長的關(guān)鍵階段，也是鍛造黨員干部政治覺悟和擔當精神的重要平臺。在基層，黨員干部需要面對各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，只有在思政工作的引領(lǐng)下，才能更好地解決問題、克服困難?；鶎铀颊ぷ鞯哪康氖桥囵B(yǎng)黨員干部的思想政治素養(yǎng)，明確自己的黨員身份和使命，增強服務(wù)群眾的意識和能力，這對于大力推進基層黨員干部隊伍建設(shè)具有重要意義。
其次，基層思政工作是推動黨風廉政建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。報告中明確指出，基層思政工作要牢固樹立反腐倡廉思政工作的核心地位，深入開展黨風廉政建設(shè)宣傳教育，切實加強廉政建設(shè)的監(jiān)督和考核。在基層，公權(quán)力的運行容易引發(fā)腐敗和不正之風，因此基層思政工作在強化黨性教育、加強道德教育的同時，還要加強權(quán)力運行的監(jiān)督和制約，健全反腐工作機制。只有不斷提升黨員干部的思想道德水平，才能有效預(yù)防和抵制腐敗。
再次，基層思政工作是推動全面依法治國的重要動力。報告中提到，基層思政工作要突出法治思政工作的重要地位，加強法制宣傳教育，提高黨員干部的法治素養(yǎng)。在基層，黨員干部往往要直接面對群眾、處理矛盾糾紛，如果缺乏法治意識和法律知識，就很難做到公正執(zhí)行法律，維護社會穩(wěn)定。因此，基層思政工作要加強法律宣傳教育，提高全體黨員干部的法制素養(yǎng)，使黨員干部在日常工作中運用法律手段處理問題，增強公正執(zhí)法的意識。
最后，基層思政工作是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的重要保證。報告中明確提到，加強基層思政工作，是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、凝聚黨心民心、實現(xiàn)社會穩(wěn)定和長治久安的重要保證。黨員干部在基層，需要實地了解群眾的疾苦和需求，為群眾服務(wù)，這是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的關(guān)鍵。只有通過思政工作引導(dǎo)黨員干部深入群眾、了解群眾，才能真正成為群眾的貼心人。基層思政工作要關(guān)注社會矛盾和問題，努力解決好群眾的各種利益訴求，才能不斷增強黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的穩(wěn)固性。
綜上所述，基層思政工作是培養(yǎng)黨員干部、推動黨風廉政建設(shè)、推動全面依法治國、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的重要環(huán)節(jié)。作為思政工作者，我們要牢記使命，扎實工作，努力創(chuàng)新方法，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和工作水平，為黨的事業(yè)發(fā)展貢獻力量。
政工業(yè)務(wù)工作報告格式篇六
我叫xxx，女，x歲，參加工作已有x年，中共黨員。xx年起從事宣傳工作，在擔任宣傳員工作期間，工作扎扎實實，勤勤懇懇，工作水平不斷提高，并多次在公司舉辦的各項活動中取得優(yōu)異成績。帶領(lǐng)廣大的青年員工進一步加強了自我素質(zhì)的提升，同時也積極的宣傳公司內(nèi)部所發(fā)生的突出事跡，及時的讓大家了解并掌握相關(guān)的規(guī)章內(nèi)容，較好的完成了自己的各項工作任務(wù)，為公司進一步的發(fā)展貢獻了力量。
工作中，我始終以一名黨員的標準時刻要求自己，積極參加上級工會及黨委組織的各類學習，認真學習《工會法》、《勞動法》、《黨章手冊》、不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。
xx年由于工作突出，結(jié)合自身的綜合素質(zhì)我被領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到廠部辦公室工作，期間兼職公司安全員，主要負責公司的消防安全、人身安全等。為了能夠更好的預(yù)防和宣傳這項工作的重要性，我通過報紙、網(wǎng)絡(luò)獲取相關(guān)的知識在廠內(nèi)進行巡環(huán)演講，層層分解，得到了極好的反響，使員工受益匪淺。通過學習使各項考核指標有了持續(xù)不斷的改善。工作多次得到領(lǐng)導(dǎo)同事的肯定和好評，這也加倍了我更加前進的信心和動力。
xx年我又參加了省委黨校大專班的招生，利用工作之余時間及時的補充所欠缺的知識，三年的專業(yè)知識讓我從中收獲頗豐并順利的通過考試獲取了文憑。并迅速利用到工作中來，先后通過合理化建議提報12條，有效的解決了工作當中經(jīng)常遇到的麻煩事、工作效率大大提高，并獲得了部門的服務(wù)之星稱號。
xx年我又擔任機關(guān)團支書一職，我覺得既是一種錘煉，也是一種考驗;多接觸了解青年職工，傾聽他們的心聲，在工作、生活、學習等方面給青年職工以實實在在的關(guān)心和幫助，以此拉近團組織的和團員青年的感情。通過開展一系列的活動以來，我先后獲得了宣傳欄個人制作一等獎、冬季籃球賽團體冠軍獎、書法、攝影二等獎、乒乓球賽個人第二、團體第一的好成績。多次被評為優(yōu)秀團員和優(yōu)秀團支書稱呼?？梢哉f這些成績的取得都給了我極大的信心和鼓勵，讓我一步一個腳印的繼續(xù)努力前行。
xx年是我工作進步最快的一年，通過對以往工作的經(jīng)驗積累，我很快找準了目標并迅速成長起來。對于公司的宣傳工作來講，我一直都在積極參與。公司內(nèi)部舉辦的周報月報編輯委員會通過選聘我很榮幸成為一名特約通訊員，加入其中及時報道身邊事、新聞事、突發(fā)事。并在公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揮團員青年隊伍富有朝氣，積極進取，勇于開拓的特點，緊緊圍繞黨支部中心工作，開展適合團員青年特點的主題活動，比如評選各部門板報的制作設(shè)計、組織青年團員去基層一線進行幫扶活動，即體驗了勞動的辛苦，又收獲了專業(yè)知識操作能力。還利用周日休息組織大家進行維護環(huán)境從我做起，義務(wù)對城區(qū)環(huán)境綠化建設(shè)清理。大大提高了團員青年的自我意識。我還促使廣大團員青年在完成本職工作的同時，加強學習，不斷實踐，從工作中積累經(jīng)驗。定期組織內(nèi)部業(yè)務(wù)交流，將在工作中遇到的問題及獲得的經(jīng)驗互相交流，互相學習，提出新的意見和建議，讓大家共同發(fā)展，共同提高。
工作中的我愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，能夠積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。在思想上積極要求上進，在工作中向黨員同志看齊，對黨的認識更加深刻。堅持理論聯(lián)系實際，堅持學以致用。堅定共產(chǎn)主義理想和社會主義信念，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，始終堅持黨的基本路線不動搖，永遠保持一個共產(chǎn)黨員應(yīng)有的共產(chǎn)主義純潔性。正因為我時刻以一名黨員的標準來要求自己，才有了我今天成長為一名光榮的共產(chǎn)黨員。作為一名熱愛企業(yè)的員工，我愿意用自己滿腔的熱情去揮灑屬于自己的一片天空，并希望在我的帶動下，廣大的青年團員能夠不斷提高自我的綜合素質(zhì)，祝愿公司的發(fā)展蒸蒸日上。
政工業(yè)務(wù)工作報告格式篇七
近日，我閱讀了陜西省財政工作報告。報告全面分析了陜西省一年來的財政工作情況，并提出了2022年的財政工作目標。讀完報告，我深受啟發(fā)，對陜西省財政工作感到振奮。以下是我對報告的心得體會。
首先，陜西省財政工作在過去一年取得了可喜的成績。報告指出，陜西省全年實現(xiàn)財政總收入8888億元，同比增長12.5%。這一成績豐碩，表明陜西省財政工作在經(jīng)濟發(fā)展和財政管理方面取得了重要進展。這不僅是各級政府積極穩(wěn)定財政政策、推動經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)果，也是全社會共同努力、廣大干部職工辛勤工作的成果。同時，報告還指出陜西省堅持用好財政資金，加大投入，促進了教育、醫(yī)療、社會保障等民生領(lǐng)域的發(fā)展。這些成績讓我看到了陜西省財政工作的可貴之處，更加堅定了我對陜西未來發(fā)展的信心。
其次是報告中提出的2022年財政工作目標令人振奮。報告指出，陜西省財政總收入增長率穩(wěn)定在10%以上，財政支出適度增長，繼續(xù)加大對教育、醫(yī)療、社會保障等民生領(lǐng)域的投入。這一目標表明，陜西省財政工作將繼續(xù)積極穩(wěn)定，進一步加強改革創(chuàng)新，促進經(jīng)濟社會發(fā)展。我相信，只要陜西省財政部門與各級政府、社會各界共同努力，這一目標定能實現(xiàn)。同時，報告還提到了支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進農(nóng)民增收的政策措施，這一方面充分體現(xiàn)了陜西省財政工作的人民本位，另一方面也顯示了陜西省財政工作對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重視。我對報告中的這些目標和措施感到十分振奮，相信陜西省財政工作一定能再創(chuàng)佳績。
第三，陜西省財政工作報告體現(xiàn)了良好的政府形象。報告全面詳實，數(shù)據(jù)真實可信。報告以清晰的邏輯結(jié)構(gòu)和簡潔的語言闡述了過去一年的主要工作和成績，并展望了未來的發(fā)展方向。報告突出了信息公開和對外公開的原則，讓人對陜西省政府的工作情況有了更為清晰的認識。此外，報告還提出了加強財政監(jiān)督和風險防控的措施，這表明陜西省財政工作不僅注重經(jīng)濟效益和財政收支平衡，還注重合理支出和有效監(jiān)管。這些措施的引入，使我們看到了陜西省財政工作對于規(guī)范自身行為和提高工作效率的重視，給人留下了良好的印象。
第四，報告中提到的“更好發(fā)揮財政工作對經(jīng)濟發(fā)展的引導(dǎo)作用”令我印象深刻。報告指出，陜西省財政工作要注重發(fā)現(xiàn)和把握經(jīng)濟發(fā)展的新機遇，加強規(guī)劃引領(lǐng)和政策協(xié)同，更好地支持和推動經(jīng)濟發(fā)展。這一思路體現(xiàn)了陜西財政工作的前瞻性和主動性，也表明陜西省財政工作不僅關(guān)注當前的財政運營，還注重對經(jīng)濟發(fā)展的長遠影響。作為財政工作者，我們應(yīng)該加強對經(jīng)濟發(fā)展的研究和了解，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，更好地服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展。
最后，陜西省財政工作報告中提到的貧困地區(qū)的扶貧工作也讓我深受觸動。報告指出，陜西省將加大對貧困地區(qū)的扶貧力度，保障貧困人口的基本生活需求，推動貧困地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。這充分體現(xiàn)了陜西省財政工作的社會責任感和情懷。貧困地區(qū)的發(fā)展是我省經(jīng)濟社會發(fā)展的短板，也是全國共同努力的方向。陜西省財政工作報告中對貧困地區(qū)扶貧的承諾，讓我看到了陜西省財政工作對于實現(xiàn)全面小康的決心和行動，更加堅定了我對陜西省未來的美好景象的信心。
總之，陜西省財政工作報告是一份內(nèi)容翔實、邏輯清晰的報告，讓人對陜西省財政工作感到振奮。報告中的成績回顧、目標設(shè)定、政策措施等內(nèi)容，反映了陜西省財政工作的積極向上和創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)勢。讀完報告，我更加相信陜西省的明天會更美好，也更有動力為陜西省財政工作做出自己的貢獻。
政工業(yè)務(wù)工作報告格式篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
一、2011年工作回顧
（一）堅持以強化責任為重點，嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制。
黨風廉政建設(shè)責任制是公司紀檢工作的重中之重。如何抓好這項工作，我們著重抓了三個方面。一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)。我們根據(jù)工程建設(shè)各階段的實際情況，及時調(diào)整充實了黨風廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，其他黨委成員分工負責，紀委書記為聯(lián)絡(luò)員的黨風廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責全公司黨風廉政建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和實施。二是抓責任分解。制發(fā)了《某某公司2011年黨風廉政建設(shè)工作實施意見》，對工作任務(wù)進行了層層分解，落實到每個具體責任人身上。同時，公司與各分公司、項目主要負責人簽訂黨風廉政建設(shè)承諾書，明確了各分公司、項目主要負責同志在黨風廉政建設(shè)中的責任，做到一級抓一級，層層抓落實。三是抓責任追究。將黨風廉政建設(shè)責任制的考核納入干部年終考核中，與公司干部的工資獎金直接掛鉤。對落實不力的各分公司、項目、個人實行"一票否決"制。
（二）堅持以規(guī)范權(quán)力為核心，扎實開展權(quán)力公開透明運行工作。
去年，公司把權(quán)力運行公開工作作為一項首要政治任務(wù)和重大工作責任，作為打造廉潔高效陽光工程的一項重要舉措，采取有力措施，扎實推進。一是全面清理，讓權(quán)力運行流程化。我們認為僅僅劃清各職能部門的權(quán)力界限是不夠的，還必須把每一項權(quán)力的運行過程搞清楚，為此專門編制了權(quán)力公開透明運行流程圖，讓領(lǐng)導(dǎo)干部按"圖"行使職權(quán)，真正實現(xiàn)權(quán)力內(nèi)部有制約，外部有監(jiān)督。二是建立風險臺帳，讓權(quán)力風險明了化。公司緊緊抓住權(quán)力運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取自己查找，民主評議、組織審定等三種方式，確定了重大項目建設(shè)及資金使用、建筑材料采購、審核報批、職工工資福利金發(fā)放四個權(quán)力風險點，制定防控措施，明確了責任領(lǐng)導(dǎo)和責任部室。三是全方位公開，擴大職工群眾的知情權(quán)。建立了權(quán)力公開信息發(fā)布平臺，隨時公布群眾關(guān)心的人和事。擴大了群眾知情權(quán)，矛盾少了，黨群關(guān)系融洽了。
（三）堅持以隊伍建設(shè)為根本，全面做好干部隊伍整體素質(zhì)的提升。
2011年，我們根據(jù)公司工程建設(shè)實際情況，加大對公司各紀檢專（兼）職人員的培訓(xùn)學習，重點學習了《公司"三重一大"集體決策制度執(zhí)行辦法》等相關(guān)規(guī)章制度。提升了公司紀檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)水平，保證了紀檢監(jiān)察干部的素質(zhì)。同時我們在省局《關(guān)于做好"小金庫"治理工作的通知》文件下發(fā)之后，嚴格按照省局的要求，成立了專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確工作職責，制定活動內(nèi)容，隨后對公司所有在建項目進行了拉網(wǎng)式的排查，對每個項目涉及到的建設(shè)程序、項目管理、材料采購、質(zhì)量監(jiān)督等8個方面68項內(nèi)容進行了嚴肅核查私設(shè)"小金庫"行為，從檢查結(jié)果來看，全公司未發(fā)現(xiàn)有私設(shè)小金庫的現(xiàn)象，確保了排查質(zhì)量和效果。
各位代表、同志們，2011年，我公司黨風廉政建設(shè)工作雖然取得了一定的成績，但與上級紀委、領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工群眾的期盼相比，還存在著一定的差距。如工作方式方法有待于進一步創(chuàng)新，工作力度還需加大，機關(guān)效能還需進一步提升，反腐倡廉工作仍然很嚴峻。我們必須堅持反腐倡廉常抓不懈，拒腐防變警鐘長鳴，以更加堅決的態(tài)度，更加有力的措施，把我公司的黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭不斷引向深入。
二、2012年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的基本思路
2012年，我公司黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作總的思路是：全面貫徹黨的十七屆六中全會、中紀委七次全會精神和省廳省局分局關(guān)于反腐倡廉工作部署，著眼于交通系統(tǒng)穩(wěn)中求進的總基調(diào)，完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設(shè)，強化責任落實，加強組織保證，為公司轉(zhuǎn)型跨越可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。
圍繞上述指導(dǎo)思想，結(jié)合實際，今年我們要重點加強以
下三項工作：
（一）加強干部隊伍作風建設(shè)和黨風廉政教育，促進廉潔自律。
一是以樹立正確權(quán)力觀為重點，在廣大干部職工中深入開展理想信念、黨紀國法、廉潔干事、艱苦奮斗教育和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。二是進一步加強和改進干部隊伍作風建設(shè)，堅持嚴要求、嚴教育、嚴管理、嚴監(jiān)督、嚴執(zhí)行和"五項制度"，切實把作風建設(shè)的各項規(guī)定落到實處。三是認真學習黨的各項廉潔制度，各分公司要從加強和改進新形勢下黨的建設(shè)的高度，切實承擔起政治責任，采取有效措施，抓好貫徹落實。四是積極開展警示教育和作風建設(shè)教育。通過開展經(jīng)常性的警示教育、理想信念教育，增高干部職工拒腐防變的自覺性和堅定性。五是大力加強廉政文化建設(shè)。要在鞏固以往廉政文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，進一步豐富廉政文化建設(shè)的載體，創(chuàng)新廉政文化建設(shè)的形式，深化廉政文化建設(shè)的內(nèi)涵，不斷推動廉政文化健康發(fā)展，在全公司范圍內(nèi)形成"以廉為榮、以貪為恥"的濃厚氛圍。
（二）加強工程項目過程監(jiān)督和結(jié)算審計，完善監(jiān)督制約機制。
訪，著重推行公司項目財務(wù)紀檢監(jiān)督辦法，對整個項目從開
工到結(jié)算的全過程進行監(jiān)督。二是通過完善監(jiān)督、信訪、督察等方面的制度，規(guī)范紀檢監(jiān)察督辦工作。今年，我們將全面實行財務(wù)會計人員委派制，促進工程項目日清月結(jié)工作的有效開展，加強項目過程的審計監(jiān)督。三是不斷完善企務(wù)公開和服務(wù)承諾的內(nèi)容形式，促進"陽光作業(yè)"。四是充分發(fā)揮工程監(jiān)督員作用，通過走訪、召開座談會、發(fā)放征求意見卡等形式廣泛征求意見、建議，充分發(fā)揮外部監(jiān)督的作用，提高監(jiān)督的整體效能。
（三）加強黨風廉政建設(shè)制度的貫徹落實，推進公司懲防體系建設(shè)。
按照省廳省局分局的安排部署，積極開展"基層基礎(chǔ)管理年"活動。要結(jié)合工作實際，在嚴格執(zhí)行和落實公司現(xiàn)有規(guī)章制度的同時，進一步加大制度創(chuàng)新力度，以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系各項制度為重點，以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手，大力推進公司反腐倡廉教育制度、監(jiān)督制度、預(yù)防制度和懲治制度，逐步建成內(nèi)容科學、程序嚴密、配套完備、有效管理的公司反腐倡廉制度體系，從源頭上遏制腐敗行為的發(fā)生。一是要完善公司黨委和各分公司黨支部學習制度、廉政文化建設(shè)制度、反腐倡廉專題民主生活會等制度。二是圍繞對行使審批權(quán)、隊伍管理權(quán)的有效規(guī)范與制約，建立健全工程管理、合同簽訂、獎懲考核等監(jiān)督制度。完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話等制度。三是圍繞推行"陽光企務(wù)"，進一步完善企務(wù)公開制度，自覺接受上級單位和職工群眾的監(jiān)督。
各位代表、同志們，唐代詩人張若虛的《春江花月夜》里有一名句："春江潮水連海平，海上明月共潮生。"我們廣大干部職工和企業(yè)之間的關(guān)系又何嘗不是如此，江潮連海，月共潮生。我們的紀檢監(jiān)察工作要始終以促和諧、保穩(wěn)定、增收入、謀發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，要及時了解職工的思想動態(tài)與需求，要大興調(diào)查務(wù)實之風，要大力開展項目審計調(diào)查、職工訴求調(diào)查等，要經(jīng)常與職工談心，想盡一切辦法解決職工面臨的工作生活困難，使他們得到最大限度的滿足，使他們的潛能得到最大限度的挖掘，使他們得到最為廣闊的發(fā)展平臺。為此，我們要不斷強化工作措施，狠抓工作落實，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、創(chuàng)新的思維、艱辛的付出，全面完成2012年反腐倡廉各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)公司"十二五"期間的轉(zhuǎn)型跨越可持續(xù)發(fā)展，為迎接黨的十八大召開做出新業(yè)績，干出新輝煌。
政工業(yè)務(wù)工作報告格式篇一
學校思政工作報告是對學校思想政治工作開展情況進行總結(jié)和評估的重要文件。作為大學生，我們必須認識到思政工作的重要性，并積極參與其中。思政工作是大學教育的重要組成部分，旨在培養(yǎng)學生的社會責任感和公民意識，為他們未來成為合格的社會主義建設(shè)者和接班人打下堅實的思想基礎(chǔ)。因此，思政工作報告的重要性在于它向?qū)W校和全體師生全面反映了思政工作的進展和問題，為學校下一步的發(fā)展提供了重要的參考。
第二段：總結(jié)思政工作報告的亮點和進展
通過閱讀思政工作報告，我認為我們學校在思想政治工作方面取得了令人矚目的成績。首先，學校積極開展各類思政教育活動，如主題班會、文化藝術(shù)節(jié)、社會實踐等，豐富了學生的課余生活并提高了他們的綜合素質(zhì)。其次，學校注重培養(yǎng)學生的社會實踐能力，為學生提供了豐富的實踐機會，使他們能夠?qū)⒗碚撝R與實際問題相結(jié)合，實現(xiàn)理論聯(lián)系實際的目標。此外，學校還加強了對學生的思想教育，通過形式多樣的教育活動，幫助學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高他們的思想道德水平。
第三段：分析思政工作報告中存在的問題和挑戰(zhàn)
盡管我們學校在思想政治工作方面取得了一系列成就，但報告中也指出了一些問題和挑戰(zhàn)。首先，一些學生對思政工作的重要性認識不夠深刻，缺乏對國家和社會的責任感，容易受到各種消極思想的影響。其次，一些老師在思政教育中還存在方法不當、內(nèi)容陳舊等問題，無法滿足學生的實際需求。最后，報告中還指出了一些學生參與思政工作意識不強、參與度不高的現(xiàn)象，需要進一步加強學生的思政意識和參與度。
為了進一步加強和改進學校的思想政治工作，我們提出以下幾點建議。首先，要加強對學生思想教育的宣傳，提高他們的思政意識和參與度。可以通過舉辦講座、討論會等形式，向?qū)W生普及思政工作的重要性，激發(fā)他們的參與熱情。其次，要注重思政工作內(nèi)容的更新和創(chuàng)新，使之符合時代的需求。可以通過引入一些前沿的思想理論和案例，引導(dǎo)學生思考當今社會面臨的問題和挑戰(zhàn)。最后，要加強學生與老師之間的互動和溝通，確保思政工作能夠針對學生的實際需求，真正發(fā)揮其教育作用。
第五段：總結(jié)思政工作報告的意義和價值
學校思政工作報告是一份重要的文件，它總結(jié)了學校思想政治工作的成績和問題，并提出改進和發(fā)展的建議。通過讀報告，我們深刻認識到思政工作對于學生的成長和發(fā)展的重要意義。只有經(jīng)過思政工作的熏陶和指導(dǎo)，我們才能夠樹立正確的人生觀和價值觀，為將來的社會主義建設(shè)貢獻力量。因此，我們應(yīng)該積極關(guān)注思政工作報告，并主動參與其中，努力成為一名具有良好思想道德素質(zhì)和實踐能力的大學生。
政工業(yè)務(wù)工作報告格式篇二
一年艱苦拼爭，大家辛苦了!
這次會議是在基建市場初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進公司走上經(jīng)濟效益健康增長的發(fā)展軌道。
下面，我向大會作行政工作報告，請審議。
一、xx年工作回顧
xx年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場、資金、管理、穩(wěn)定的嚴峻考驗，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)和職工隊伍的基本穩(wěn)定。
1.經(jīng)營目標全部實現(xiàn)。全年完成企業(yè)營業(yè)額35.6億元，較集團下達調(diào)整指標超額2.1%;新簽合同額40.03億元，完成年度目標;實現(xiàn)利潤4660萬元，較年度目標超額10.9%，較上年增長7.0%;全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1.39%和0.08%。新簽合同額、企業(yè)營業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列。
2.市場開發(fā)逆境不俗。在市場低迷、招標很少的情況下，我們抓住機遇，拿到線和線兩個大標，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時，中標**高速與**高速，鐵路和、房建項目，開發(fā)任務(wù)全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場開發(fā)再創(chuàng)新高。同時積極協(xié)助集團公司做好地鐵bt和**高速bt項目并獲得較高的任務(wù)量。
3.重點工程捷報頻傳。隧道率先貫通，鐵路梁場廣受贊揚，客專順利通車，**高速提前完成保開通表現(xiàn)優(yōu)異，二線全線最快，城際快速進點開工，線迅速交驗，地鐵6號線進展有序，線車站再顯既改優(yōu)勢，地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團月掘進記錄、地鐵8號線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環(huán)線等風險源。技術(shù)能力不斷提升，隧道貫通精度達到毫米級，熟練掌握高鐵預(yù)制梁的施工技術(shù)，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責任事故，工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金杯示范工程”，公路和公路雙雙獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎，地鐵站獲得北京市“長城杯金質(zhì)獎”。
4.項目管理穩(wěn)步提升。將提高項目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責”理念逐步深入。線全面實行架子隊試點開局良好，各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務(wù)五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強，架子隊建設(shè)步入實施推進階段。
5.管理提升全面推進。深入開展管理提升活動，公司《管理提升活動實施方案》穩(wěn)步推行，內(nèi)控體系制度初步建立。工程經(jīng)濟管理意識與能力普遍增強，全年取得合同外收入5.7億元，清收外部欠款2.8億元。費用控制成效明顯，公司管理費較上年下降3.52%，機關(guān)管理費可控部分下降17.3%，業(yè)務(wù)招待費下降7.8%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬元。
6.企業(yè)隊伍基本穩(wěn)定。各級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全體職工共克時艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實事全部完成，危房改建順利交付，高層住宅積極報建，全體職工進行了體檢，解決了基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問題，“”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。
回首xx年，公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體職工的拼搏奉獻，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關(guān)心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時仍始終不渝地相信我們、關(guān)心我們、支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝!
在肯定成績的同時，我們更應(yīng)查找導(dǎo)致經(jīng)營困難、制約持續(xù)健康發(fā)展的深層次原因。效益不佳只是表象，市場突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機制、管理素質(zhì)和管理方法長期滯后的累積。我們突出存在五個過于依賴： 一是施工規(guī)模過于依賴鐵路市場，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場發(fā)展不穩(wěn)定，規(guī)模明顯縮減，路內(nèi)項目仍占公司新簽合同額的三分之二、企業(yè)營業(yè)額的一半以上。 二是工程管理過于依賴項目部自身能力，公司推行項目全面程序化管理，強化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對項目系統(tǒng)策劃、強制規(guī)范、資源支持、幫助指導(dǎo)欠缺，大多依靠項目單打獨斗，出現(xiàn)問題又傾公司之力、不計成本。 三是管理項目過于依賴分包，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。 四是企業(yè)管理過于依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲于應(yīng)付而闖勁不足，各項管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實，嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起，企業(yè)沒有完全進入過苦日子的狀態(tài)。 五是項目創(chuàng)效過于依賴自覺，對成本責任目標掌控不緊、執(zhí)行不力、獎罰不嚴，項目部對責任目標缺乏敬畏，各單位對創(chuàng)造利潤、主動上繳動力不足，“盈利光榮、虧損追責”未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。
二、xx年形勢與任務(wù)
冷靜分析當前形勢，既充滿機遇，又困難重重。
一是基建市場企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復(fù)性增長，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啟動，路內(nèi)招標明顯增加。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進，市政投資將進一步擴大，地鐵更進入全國性大發(fā)展時期，公路建設(shè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。公司有望走出低谷，再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長階段。
二是公司管理滯后的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強抓管理，回歸創(chuàng)造利潤的企業(yè)本質(zhì)，成為我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的契機。隨著集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈，項目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現(xiàn)，線、地鐵、地鐵等新開項目均展現(xiàn)良好勢頭。
三是公司發(fā)展前景依然看好。我們市場開發(fā)在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列，目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹，各大在建項目安全、質(zhì)量、進度、信譽基本穩(wěn)定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經(jīng)受了考驗、錘煉了意志，更增強了轉(zhuǎn)危為機、持續(xù)發(fā)展的信心。
四是公司仍處于十分困難的時期。受規(guī)?？s減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續(xù)甚至加劇，保證資金供應(yīng)、保持正常運轉(zhuǎn)和維護企業(yè)穩(wěn)定仍將長期承受巨大的壓力。
面對當前形勢，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅定信心、積極應(yīng)對則會成為回升向好的起點，命運掌握在我們自己手里。當前的局面決不可持續(xù)，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉(zhuǎn)變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上，通過抓新項目、通過抓執(zhí)行力、通過抓管理細節(jié)，逐個突破，循序改進，推進公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領(lǐng)導(dǎo)的責任。只要我們勇敢面對，以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發(fā)展的坦途。
公司xx年工作思路是：深入貫徹精神，以經(jīng)濟效益健康增長為抓手，以公司管理年活動為契機，圍繞“發(fā)展規(guī)模、突破管理、凝聚人心”三大任務(wù)，推進“工程經(jīng)濟、物資管理、勞務(wù)分包”三項提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭取“”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)扎實邁進。
爭取“”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅定不移的目標。就是要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)減少貸款額度，堅決杜絕新開項目發(fā)生虧損，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現(xiàn)金正向流入，保證社保按期繳納，向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標扎實邁進。
主要經(jīng)營目標是：新簽合同額40億元，企業(yè)營業(yè)額40億元，實現(xiàn)利潤4000萬元，職工收入穩(wěn)中有升。
三、xx年重點工作
(一)發(fā)展規(guī)模，加快增長
一要以市場開發(fā)增長為規(guī)模增長奠基。調(diào)整開發(fā)思路，增強目標的挑戰(zhàn)性，將施工任務(wù)分配與參與開發(fā)的多少、開發(fā)目標考核與項目效益評估、領(lǐng)導(dǎo)績效考核與開發(fā)成果更加緊密掛鉤。調(diào)整開發(fā)重心，在依托集團優(yōu)勢鞏固鐵路市場的同時，集中精力發(fā)展路外尤其是地鐵市場，盡快提高路外比重。調(diào)整開發(fā)責任分工，公司重點做好市場研究、項目跟蹤、資源統(tǒng)籌、重點客戶維護、投標質(zhì)量控制和重點項目投標，具體標書編制逐步轉(zhuǎn)由各單位和項目部承擔。調(diào)整開發(fā)資源配置，按照攬管一體化的思路，配強鐵路、公路、地鐵、市政、房建五大專業(yè)板塊開發(fā)資源，促進開發(fā)與生產(chǎn)資源一體化使用，讓項目部深度參與投標，形成開發(fā)中心協(xié)調(diào)下五大專業(yè)相對獨立發(fā)展格局。繼續(xù)堅定以效益為中心，堅決把住成本紅線，多投有基礎(chǔ)、有準備的優(yōu)質(zhì)標，努力提高中標率。鐵路板塊是核心，當前正是集中投標的關(guān)鍵期，要主動爭取集團更大支持，力爭在核心市場拿到兩三個大標，并以鐵路二級市場和專用線為重要補充，確保20億元以上規(guī)模。地鐵板塊是重點拓展方向，要大力拓展地鐵、地鐵地鐵這兩個優(yōu)質(zhì)市場，繼續(xù)鞏固地鐵、地鐵市場優(yōu)勢，積累、地鐵市場資源，力爭在、等城市取得重點突破，確保10億元以上規(guī)模。公路市政板塊是傳統(tǒng)領(lǐng)域，要保持穩(wěn)定發(fā)展，落實省內(nèi)開發(fā)的主體地位，加強市場分工與協(xié)調(diào)，力爭突破10億元。房建板塊要展示更大作為，積極適應(yīng)房建市場墊資的形勢，抓住興建安居工程的契機，以鐵路、公路、地鐵帶房建，爭取盡快形成規(guī)模。積極拓展水利水電領(lǐng)域，加大投入、發(fā)掘關(guān)系，務(wù)必取得突破。物資公司、商混公司、鋼結(jié)構(gòu)公司、制梁廠、架梁隊等專業(yè)要增強獨立開拓市場能力，保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢。
二要以施工能力提高為規(guī)模增長加力。全面強化工程技術(shù)系統(tǒng)管理，加強公司對進度總體控制、目標層層分解和關(guān)鍵節(jié)點落實，加強以鋪架為主線統(tǒng)籌施工組織和資源配置，加強施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和創(chuàng)效關(guān)鍵環(huán)節(jié)直接管理。全力保證重點工程高效履約，抓好鐵路、地鐵6號線、線、線、線、城際、鐵路、鐵路、地鐵14號線、地鐵8號線、地鐵10號線、住宅樓、水電工程等重點項目，確保節(jié)點工期和信用評價目標實現(xiàn)。加強技術(shù)攻關(guān)與積累，保證1.8%的研發(fā)投入落實，重點做好高箱梁頂推、公路斜拉橋、長軌條焊接鋪設(shè)、地鐵盾構(gòu)等技術(shù)難點把控，推進長大隧道、高墩大跨連續(xù)梁、盾構(gòu)、轉(zhuǎn)體梁、高鐵橋梁生產(chǎn)架設(shè)等關(guān)鍵技術(shù)有形化，盡快形成鋪軌能力，提升鋪架作業(yè)標準化水平，營建全員創(chuàng)新的良好氛圍。
三要以安全質(zhì)量有序可控為規(guī)模增長護航。全面落實“安全是天，質(zhì)量是命”理念，堅持鐵腕治理安全質(zhì)量不動搖。進一步完善安全質(zhì)量管理責任體系，推進安全生產(chǎn)法規(guī)制度、風險管控和隱患治理措施落實到位。以營業(yè)線、腳手架、支撐體系、隧道、地鐵、深基坑施工為重點，繼續(xù)實行不間斷、不停頓的現(xiàn)場巡查和重點項目盯控。今年的安全質(zhì)量主要目標是：杜絕鐵路交通c類及以上事故，杜絕責任死亡事故，杜絕工程質(zhì)量責任大事故。對發(fā)生事故的項目，公司將堅決按照“四不放過”原則嚴肅追究責任，對隱瞞不報、遲報者一律提級處理，絕不姑息。全面強化全員質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理基礎(chǔ)建設(shè)，所有工程必須達到國家和行業(yè)的質(zhì)量技術(shù)標準，重點工程確保省(部)優(yōu)、力爭國優(yōu)。高度重視信用評價工作，鐵路項目要為集團排名前列做貢獻，公路項目要力爭a、確保b，地鐵項目要力爭前三名、杜絕后三名。
(二)提升管理，強抓執(zhí)行
今年要以開展公司管理年活動為契機，重點推進“三個突破”、“三個提升”。 一要推進項目管理的突破。加快公司管理職能向服務(wù)現(xiàn)場的轉(zhuǎn)變、管理重心向項目轉(zhuǎn)移，按照矩陣式管理的思路，加強項目授權(quán)管理，強化職能部門歸口管理，建立制度統(tǒng)一、責任明確、流程清晰的項目管理體系。加大職能部門利益與項目管理成效掛鉤力度，促進職能部門與項目主動對接、機關(guān)人員主動上項目抓落實。進一步提高人力、資金、物資、裝備、勞務(wù)等五大資源直接配置和集中管控的能力，全面推行物資、混凝土、周轉(zhuǎn)料、制梁、鋪架專業(yè)化管理。優(yōu)始優(yōu)終做好線項目管理工作，并以此作為公司管理職能轉(zhuǎn)換和項目管理突破的轉(zhuǎn)折點，建立公司項目管理的模板。
高目標、強督控、細管理的思路，實施15項具體管控措施，推進項目管理全面上臺階。(模式的15項具體措施)進一步完善項目閉環(huán)管理，主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊第一時間進行項目前期策劃、交底、評估和簽訂責任書，嚴肅項目過程檢查、考核、通報和績效兌現(xiàn)制度，創(chuàng)造性做好變更索賠和清算工作，努力在項目終結(jié)確認、接管、兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)處理上取得突破。全面推行架子隊管理模式，構(gòu)建統(tǒng)一標準，制訂強硬的實施、督控和獎罰措施，務(wù)必取得切切實實的進展。
二要推進績效考核的突破。全面強化“盈利光榮、虧損追責”、“多繳光榮、欠繳可恥”的制度約束，堅決杜絕新項目虧損，強力減虧扭虧既有虧損項目，努力改變公司經(jīng)營困難狀況。緊緊扭住項目責任成本這個關(guān)鍵，提高評估效率，及時簽訂目標責任書并嚴格執(zhí)行。提高目標設(shè)置的挑戰(zhàn)性，從盡快脫困的現(xiàn)實出發(fā)，核定比市場平均利潤率高的目標，目標確定后，各單位和項目部不得講困難討價還價，必須千方百計確保完成。提高目標實施的可控性，堅持定期檢查通報、考核兌現(xiàn)制度，督促指導(dǎo)各單位主動做好目標分解和經(jīng)濟活動分析，將成本壓力同步下傳、層層確保。提高目標考核的嚴肅性，卡死目標，不留余地，只看結(jié)果，不講過程。強化資產(chǎn)經(jīng)營責任制激勵約束功能，推進領(lǐng)導(dǎo)薪酬與經(jīng)營狀況更緊密掛鉤。建立機關(guān)全員關(guān)鍵績效指標考核體系，對每個部門、每個崗位進行職責評價，量化績效指標，并與項目歸口管理情況直接掛鉤嚴肅考核兌現(xiàn)。
三要推進執(zhí)行力的突破。進一步強化公司管理權(quán)威，以服從公司管理作為每個人的基本從業(yè)準則，保證公司政令暢通、令行禁止。強化制度化管理，領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴格遵守各項管理制度，用制度管人、按制度辦事。強化工作流程梳理，完善管理提升、內(nèi)控體系和風險管控方案，認真做好體系運行、監(jiān)控與改進。建立職能界定清晰、流程規(guī)范簡潔、既不出現(xiàn)空檔，又不重疊管理的職責體系，形成人人有事干、事事有人管的工作格局。強化領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實，按照“四明確一落實”的要求，確保各項工作有始有終、穩(wěn)步推進。強化內(nèi)部約束和審計監(jiān)察，全面實行項目黨政會簽及部門聯(lián)簽制度，增強審計監(jiān)察的深入度和威懾力。強化以信息化改造管理，推進工程項目信息系統(tǒng)管理常態(tài)化、制度化。
四要推進工程經(jīng)濟管理提升。以成本為利益導(dǎo)向，形成“人人講成本、領(lǐng)導(dǎo)抓成本、公司控成本、項目保成本”的制度體系和輿論氛圍。公司成立工程經(jīng)濟部，對成本事項進行系統(tǒng)管理，加強成本過程控制。以資金為控制成本的重要手段，嚴肅上繳紀律，項目資金到帳后必須首先保證上繳，加強賬戶設(shè)置、監(jiān)控和銷戶管理，強制進行資金歸集，全面落實清收目標和責任，盡快緩解公司資金壓力。
五要推進物資管理提升。加強物資管理制度、流程、人員、責任落實，重點抓好材料計劃、招標采購、進庫驗收、按需發(fā)放、定期盤點等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將物資消耗與管理人員績效掛鉤，實行節(jié)獎超罰。加強物資采購控制，通過匯總批量、合格供方和招標采購等方式，盡最大努力降低材料成本，力爭采購單價下降10%。加強周轉(zhuǎn)料、設(shè)備租賃計劃審批和限額控制，推行公司統(tǒng)一調(diào)配。嚴格廢舊物資處理審批和控制，以成本核算為基礎(chǔ)及時確定廢舊物資處理方式，嚴查私自變賣、損壞、遺失問題。
六要推進勞務(wù)分包管理提升。按照集團公司關(guān)于勞務(wù)分包公開招標的要求，大膽革除勞務(wù)隊伍內(nèi)部循環(huán)弊端，拓寬視野，擴大選用范圍，通過促進勞務(wù)隊伍競爭爭取更好的價格和約束條款。加強勞務(wù)分包管理制度落實，必須堅持招標選用、先簽合同后進場、收繳履約保證金制度，切實把好勞務(wù)隊伍資格審查、公開招標、合同簽訂、日常管控、結(jié)算支付和考核評價六道關(guān)口。
(三)凝聚人心，匯聚合力
一要以領(lǐng)導(dǎo)表率作用帶隊伍。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的形象，更是職工的榜樣?！翱照?wù)`國、實干興邦”，各級領(lǐng)導(dǎo)要用精神武裝頭腦、解放思想、鼓足干勁，以“敢啃硬骨頭、敢于涉險灘”的精神，大膽破解企業(yè)發(fā)展難題。以身作則，深入貫徹中央和上級關(guān)于改進作風的規(guī)定，認真執(zhí)行集團公司廉政的規(guī)定，大力倡導(dǎo)刻苦學習、迎難而上、關(guān)愛職工、團結(jié)協(xié)作、調(diào)查研究、艱苦奮斗、清正廉潔、簡約高效之風。切實落實職工對企業(yè)的民主管理權(quán)和對干部的監(jiān)督權(quán)，在與廣大職工同甘共苦、共克時艱的奮斗中，不斷凝聚人心，激發(fā)士氣，形成眾志成城攻堅克難、萬眾一心共謀發(fā)展的良好局面。
二要以嚴懲不正之風樹正氣。轉(zhuǎn)變作風已刻不容緩，公司今年將下定決心大力整肅。在此特別要求：一不準自行其是，對公司的制度和要求，必須嚴肅執(zhí)行、令行禁止;二不準討價還價，不折不扣保證項目成本目標實現(xiàn)，保證管理費和社保及時上繳;三不準矛盾上繳，自覺處理好本單位與勞務(wù)隊伍、供應(yīng)商的經(jīng)濟糾紛;四不準在項目謀取不當私利，不得在項目上安排自己的勞務(wù)隊伍和機械設(shè)備，不得在采購、計量、結(jié)算中索取回扣、中飽私囊;五不準收受基層禮品，機關(guān)人員去項目一律不得贈送土特產(chǎn)、發(fā)獎金，逢年過節(jié)不得接受任何禮品、購物卡和現(xiàn)金;六不準內(nèi)部公款招待，除公務(wù)活動外機關(guān)人員去現(xiàn)場一律在項目部就餐，盡量在項目部住宿，項目部不得以接待公司人員為由報銷招待費;七不準工作飄浮，強力扭轉(zhuǎn)出勤不出工、出工不出力、推諉扯皮、疲沓懶散現(xiàn)象;八不準濫用職權(quán)侵害職工合法權(quán)益，職工下崗必須報公司批準，下崗待遇要嚴格執(zhí)行公司統(tǒng)一規(guī)定。希望各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要切實負起責任，管住自己、管住親屬、管住身邊的人，不要為蠅頭小利毀掉了個人前程和家庭幸福。
三要以艱苦奮斗精神興企業(yè)。進一步強化過緊日子、過苦日子的思想，一切從嚴從儉，講究投入產(chǎn)出，把有限的資金用在刀刃上。積極推行全面預(yù)算管理，建立健全項目預(yù)算管理體系，加強對比分析，嚴控無預(yù)算、超預(yù)算支出。加強資產(chǎn)購置和日常消耗控制，堅持一事一議審批制度。從領(lǐng)導(dǎo)做起，大力壓縮車輛、接待、資產(chǎn)、會議、水電、通訊等非生產(chǎn)性費用支出，確保管理費較上年下降3%以上。
四要以改善職工福利暖人心。各級領(lǐng)導(dǎo)要以為職工提供有保障、有尊嚴的工作為神圣使命，切實促進職工就業(yè)、改善職工福利、兌現(xiàn)“三不讓”承諾。xx年為職工辦好五件實事：一是確保職工收入穩(wěn)中有升;二是啟動高層住宅樓建設(shè);三是為全體職工和離退休人員進行體檢，為女職工進行婦科病和乳腺病檢查;四是繼續(xù)為一線職工辦理建筑意外傷害保險;五是公司出資80萬元補貼現(xiàn)場“三工”建設(shè)。
五要以塑造企業(yè)文化聚合力。大力弘揚 “”的企業(yè)精神和“”的理念。積極支持各級黨、工、團組織發(fā)揮自身優(yōu)勢開展勞動競賽、先鋒號創(chuàng)建、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新以及各種健康向上的文體活動，倡導(dǎo)文明、節(jié)約、環(huán)保的生產(chǎn)生活方式，促進企業(yè)與社會、與環(huán)境、與職工和諧發(fā)展。
各位代表、同志們，我們正站在一個十分關(guān)鍵的時間節(jié)點上。**公司是我們?nèi)w職工事業(yè)的載體、生活的家園、幸福的依托，為了公司的榮譽與尊嚴，為了共同的利益與福祉，我們必須更加緊密地團結(jié)起來，凝心聚力、奮發(fā)圖強，以血性與忠誠、以執(zhí)著與苦干、以拼命與奉獻，努力開創(chuàng)公司回升向好的新起點，邁步健康增長的新征程。
謝謝大家。
政工業(yè)務(wù)工作報告格式篇三
作為一名行政工作人員，每年都要提交學習心得體會報告，這是我們對過去一年工作的總結(jié)和對未來的展望。在學習行政工作報告的過程中，我深深體會到了行政工作的重要性和意義。
第二段：對于表述方式的理解
在閱讀行政工作報告的過程中，我深刻認識到表述方式對于一個人的影響是非常大的。有的人表述清晰簡單，讓人聽后信服。而有的人卻犯迷糊，語言干澀，使得聽眾難以理解。因此，在撰寫報告的過程中，我們需要時刻關(guān)注自己的表達方式，盡量以口語化的方式讓聽眾容易理解。
第三段：對于目標的重視
在行政工作報告中，我們要明確目標，對于接下來的階段，我們有一個具體的計劃和安排。這種計劃和安排的制定，能夠讓我們有方向性的工作，同時，也能夠推動我們工作的進展。在具體制定目標和計劃時，我們要量力而行，以能夠達成的短期目標為中心，逐步擴大我們的工作覆蓋面。
第四段：對于溝通能力的培養(yǎng)
作為行政工作人員，我們需要有良好的溝通能力，以便更好地完成我們的工作任務(wù)。在報告中，我們需要充分溝通和交流，才能使得大家對于工作任務(wù)的理解達成共識，同時能夠更好地協(xié)同工作。良好的溝通能力，還能在工作中達成更多的意見建議，為工作的改善和升級提供了基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)
通過學習行政工作報告的過程和報告的撰寫，我不僅提高了自己的表述能力，還能夠明確地制定目標和計劃，提高自己的溝通能力。這些體會和經(jīng)驗，讓我對于未來的工作任務(wù)有更清晰的認知和理解，我會在未來的工作中更加努力，不斷提高自己的素質(zhì)和專業(yè)能力，為行政工作的發(fā)展做出貢獻。
政工業(yè)務(wù)工作報告格式篇四
個人業(yè)務(wù)工作報告，是申報專業(yè)技術(shù)資格的必備材料之一，不僅是個人業(yè)務(wù)工作情況的總結(jié)，也是業(yè)務(wù)水平、能力、成果的展示，更是評審委員會了解與評價申報人業(yè)務(wù)水平和能力的重要依據(jù)之一。報告寫得好不好，直接影響到專家對申報人的評價結(jié)果，所以寫好個人業(yè)務(wù)工作報告很重要。
二、總體要求
業(yè)務(wù)工作報告要全面、客觀、真實地反映個人任現(xiàn)職以來的政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)水平能力、工作成績及履行職責情況等。
業(yè)務(wù)工作報告一般可分為五個部分：一是個人自然情況、簡歷及專業(yè)工作經(jīng)歷；二是思想品德及職業(yè)道德；三是專業(yè)工作能力、主要工作業(yè)績成果及所取得的效益、獎勵情況；四是發(fā)表論文、論著、研究報告等學術(shù)水平情況；五是繼續(xù)教育情況。
個人簡歷
應(yīng)按工作崗位、職務(wù)的變動分別、分段填寫。專業(yè)工作經(jīng)歷主要指任現(xiàn)職以來所從事的代表個人能力與水平的專業(yè)工作，同時應(yīng)注明個人所起作用(主持、參加、獨立承擔等)。
政治思想和職業(yè)道德主要指遵守國家法律、法規(guī)，有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神等方面，包括個人任現(xiàn)職以來所獲的榮譽。
專業(yè)工作能力、主要工作業(yè)績成果及所取得的效益獎勵情況，是業(yè)務(wù)工作報告的主要部分，內(nèi)容要詳實。要求提供反映出水平、能力的主要專業(yè)
工作總結(jié)
，特別是要把所取得的成果、效益及在促進集團公司發(fā)展中起到的主要作用在報告中體現(xiàn)出來。即：主持哪些課題，課題進展情況，有哪些創(chuàng)新，取得哪些突破，通過哪類鑒定，獲得什么獎勵，專家對此評價等。
論文、論著、研究報告及工作經(jīng)驗總結(jié)，這一部分主要反映了申報人本專業(yè)理論知識、學術(shù)水平，應(yīng)在業(yè)務(wù)工作報告中反映出來。報告中除了概括論文、論著、研究報告及工作經(jīng)驗的主要內(nèi)容及學術(shù)水平、價值外，還要注明發(fā)表論文的刊物名稱及時間，以及個人承擔情況(獨立、合著等)。
繼續(xù)教育主要指任現(xiàn)職以來參加的本專業(yè)業(yè)務(wù)學習與培訓(xùn)，也包括學歷教育。報告中要寫明反映繼續(xù)教育學習的課程、(政工專業(yè)繼續(xù)教育內(nèi)容，根據(jù)政工專業(yè)技術(shù)人員工作實際和需要確定，每年上半年為中宣部和省委要求的當年形勢政策教育的主要內(nèi)容，下半年為政工干部專業(yè)知識學習)。形式、時間等，(根據(jù)文件規(guī)定，中高級人員每年接受繼續(xù)教育的時間不少于72學時，初級人員不少于40學時)，特別要總結(jié)出學習后的收獲和提高以及對工作中的指導(dǎo)作用。
四、其它要求
1、業(yè)務(wù)工作報告是個人任現(xiàn)職以來本職業(yè)務(wù)工作的高度概括，不要把任現(xiàn)職前的工作再總結(jié)進來，也不能寫成流水賬。
2、業(yè)務(wù)工作報告所反映的水平、能力、效益、成果應(yīng)客觀、真實，要與所提供的證明材料相符，屬集體創(chuàng)造的成果應(yīng)注明個人部分的作用。
3、專業(yè)理論知識、專業(yè)技術(shù)工作能力、業(yè)績成果等方面的總結(jié)，要對應(yīng)所申報級別的資格條件要求去寫。
4、申報高級資格人員的業(yè)務(wù)工作報告一般在3000字左右，申報中級資格人員的業(yè)務(wù)工作報告一般在2000字左右，申報初級資格人員的業(yè)務(wù)工作報告一般在1000字左右。
5、報告中應(yīng)注明申報的理由，說明符合申報條件的條款。
6、對個人業(yè)務(wù)工作中的不足與今后努力方向在報告中也應(yīng)有所反映。
政工業(yè)務(wù)工作報告格式篇五
基層思政工作是指在各級基層組織中，通過提供思想政治教育和政策宣傳等工作，引導(dǎo)黨員干部和群眾牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強共產(chǎn)黨員的黨性修養(yǎng)和執(zhí)行力，提升基層政治工作的專業(yè)性和影響力。我在參加基層思政工作報告會后，深受啟發(fā)，進一步認識到了基層思政工作的重要性和使命感。
首先，基層思政工作是培養(yǎng)黨員干部的必要途徑。報告中提到，基層是黨員干部鍛煉成長的關(guān)鍵階段，也是鍛造黨員干部政治覺悟和擔當精神的重要平臺。在基層，黨員干部需要面對各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，只有在思政工作的引領(lǐng)下，才能更好地解決問題、克服困難?；鶎铀颊ぷ鞯哪康氖桥囵B(yǎng)黨員干部的思想政治素養(yǎng)，明確自己的黨員身份和使命，增強服務(wù)群眾的意識和能力，這對于大力推進基層黨員干部隊伍建設(shè)具有重要意義。
其次，基層思政工作是推動黨風廉政建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。報告中明確指出，基層思政工作要牢固樹立反腐倡廉思政工作的核心地位，深入開展黨風廉政建設(shè)宣傳教育，切實加強廉政建設(shè)的監(jiān)督和考核。在基層，公權(quán)力的運行容易引發(fā)腐敗和不正之風，因此基層思政工作在強化黨性教育、加強道德教育的同時，還要加強權(quán)力運行的監(jiān)督和制約，健全反腐工作機制。只有不斷提升黨員干部的思想道德水平，才能有效預(yù)防和抵制腐敗。
再次，基層思政工作是推動全面依法治國的重要動力。報告中提到，基層思政工作要突出法治思政工作的重要地位，加強法制宣傳教育，提高黨員干部的法治素養(yǎng)。在基層，黨員干部往往要直接面對群眾、處理矛盾糾紛，如果缺乏法治意識和法律知識，就很難做到公正執(zhí)行法律，維護社會穩(wěn)定。因此，基層思政工作要加強法律宣傳教育，提高全體黨員干部的法制素養(yǎng)，使黨員干部在日常工作中運用法律手段處理問題，增強公正執(zhí)法的意識。
最后，基層思政工作是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的重要保證。報告中明確提到，加強基層思政工作，是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、凝聚黨心民心、實現(xiàn)社會穩(wěn)定和長治久安的重要保證。黨員干部在基層，需要實地了解群眾的疾苦和需求，為群眾服務(wù)，這是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的關(guān)鍵。只有通過思政工作引導(dǎo)黨員干部深入群眾、了解群眾，才能真正成為群眾的貼心人。基層思政工作要關(guān)注社會矛盾和問題，努力解決好群眾的各種利益訴求，才能不斷增強黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的穩(wěn)固性。
綜上所述，基層思政工作是培養(yǎng)黨員干部、推動黨風廉政建設(shè)、推動全面依法治國、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的重要環(huán)節(jié)。作為思政工作者，我們要牢記使命，扎實工作，努力創(chuàng)新方法，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和工作水平，為黨的事業(yè)發(fā)展貢獻力量。
政工業(yè)務(wù)工作報告格式篇六
我叫xxx，女，x歲，參加工作已有x年，中共黨員。xx年起從事宣傳工作，在擔任宣傳員工作期間，工作扎扎實實，勤勤懇懇，工作水平不斷提高，并多次在公司舉辦的各項活動中取得優(yōu)異成績。帶領(lǐng)廣大的青年員工進一步加強了自我素質(zhì)的提升，同時也積極的宣傳公司內(nèi)部所發(fā)生的突出事跡，及時的讓大家了解并掌握相關(guān)的規(guī)章內(nèi)容，較好的完成了自己的各項工作任務(wù)，為公司進一步的發(fā)展貢獻了力量。
工作中，我始終以一名黨員的標準時刻要求自己，積極參加上級工會及黨委組織的各類學習，認真學習《工會法》、《勞動法》、《黨章手冊》、不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。
xx年由于工作突出，結(jié)合自身的綜合素質(zhì)我被領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到廠部辦公室工作，期間兼職公司安全員，主要負責公司的消防安全、人身安全等。為了能夠更好的預(yù)防和宣傳這項工作的重要性，我通過報紙、網(wǎng)絡(luò)獲取相關(guān)的知識在廠內(nèi)進行巡環(huán)演講，層層分解，得到了極好的反響，使員工受益匪淺。通過學習使各項考核指標有了持續(xù)不斷的改善。工作多次得到領(lǐng)導(dǎo)同事的肯定和好評，這也加倍了我更加前進的信心和動力。
xx年我又參加了省委黨校大專班的招生，利用工作之余時間及時的補充所欠缺的知識，三年的專業(yè)知識讓我從中收獲頗豐并順利的通過考試獲取了文憑。并迅速利用到工作中來，先后通過合理化建議提報12條，有效的解決了工作當中經(jīng)常遇到的麻煩事、工作效率大大提高，并獲得了部門的服務(wù)之星稱號。
xx年我又擔任機關(guān)團支書一職，我覺得既是一種錘煉，也是一種考驗;多接觸了解青年職工，傾聽他們的心聲，在工作、生活、學習等方面給青年職工以實實在在的關(guān)心和幫助，以此拉近團組織的和團員青年的感情。通過開展一系列的活動以來，我先后獲得了宣傳欄個人制作一等獎、冬季籃球賽團體冠軍獎、書法、攝影二等獎、乒乓球賽個人第二、團體第一的好成績。多次被評為優(yōu)秀團員和優(yōu)秀團支書稱呼?？梢哉f這些成績的取得都給了我極大的信心和鼓勵，讓我一步一個腳印的繼續(xù)努力前行。
xx年是我工作進步最快的一年，通過對以往工作的經(jīng)驗積累，我很快找準了目標并迅速成長起來。對于公司的宣傳工作來講，我一直都在積極參與。公司內(nèi)部舉辦的周報月報編輯委員會通過選聘我很榮幸成為一名特約通訊員，加入其中及時報道身邊事、新聞事、突發(fā)事。并在公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揮團員青年隊伍富有朝氣，積極進取，勇于開拓的特點，緊緊圍繞黨支部中心工作，開展適合團員青年特點的主題活動，比如評選各部門板報的制作設(shè)計、組織青年團員去基層一線進行幫扶活動，即體驗了勞動的辛苦，又收獲了專業(yè)知識操作能力。還利用周日休息組織大家進行維護環(huán)境從我做起，義務(wù)對城區(qū)環(huán)境綠化建設(shè)清理。大大提高了團員青年的自我意識。我還促使廣大團員青年在完成本職工作的同時，加強學習，不斷實踐，從工作中積累經(jīng)驗。定期組織內(nèi)部業(yè)務(wù)交流，將在工作中遇到的問題及獲得的經(jīng)驗互相交流，互相學習，提出新的意見和建議，讓大家共同發(fā)展，共同提高。
工作中的我愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，能夠積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。在思想上積極要求上進，在工作中向黨員同志看齊，對黨的認識更加深刻。堅持理論聯(lián)系實際，堅持學以致用。堅定共產(chǎn)主義理想和社會主義信念，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，始終堅持黨的基本路線不動搖，永遠保持一個共產(chǎn)黨員應(yīng)有的共產(chǎn)主義純潔性。正因為我時刻以一名黨員的標準來要求自己，才有了我今天成長為一名光榮的共產(chǎn)黨員。作為一名熱愛企業(yè)的員工，我愿意用自己滿腔的熱情去揮灑屬于自己的一片天空，并希望在我的帶動下，廣大的青年團員能夠不斷提高自我的綜合素質(zhì)，祝愿公司的發(fā)展蒸蒸日上。
政工業(yè)務(wù)工作報告格式篇七
近日，我閱讀了陜西省財政工作報告。報告全面分析了陜西省一年來的財政工作情況，并提出了2022年的財政工作目標。讀完報告，我深受啟發(fā)，對陜西省財政工作感到振奮。以下是我對報告的心得體會。
首先，陜西省財政工作在過去一年取得了可喜的成績。報告指出，陜西省全年實現(xiàn)財政總收入8888億元，同比增長12.5%。這一成績豐碩，表明陜西省財政工作在經(jīng)濟發(fā)展和財政管理方面取得了重要進展。這不僅是各級政府積極穩(wěn)定財政政策、推動經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)果，也是全社會共同努力、廣大干部職工辛勤工作的成果。同時，報告還指出陜西省堅持用好財政資金，加大投入，促進了教育、醫(yī)療、社會保障等民生領(lǐng)域的發(fā)展。這些成績讓我看到了陜西省財政工作的可貴之處，更加堅定了我對陜西未來發(fā)展的信心。
其次是報告中提出的2022年財政工作目標令人振奮。報告指出，陜西省財政總收入增長率穩(wěn)定在10%以上，財政支出適度增長，繼續(xù)加大對教育、醫(yī)療、社會保障等民生領(lǐng)域的投入。這一目標表明，陜西省財政工作將繼續(xù)積極穩(wěn)定，進一步加強改革創(chuàng)新，促進經(jīng)濟社會發(fā)展。我相信，只要陜西省財政部門與各級政府、社會各界共同努力，這一目標定能實現(xiàn)。同時，報告還提到了支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進農(nóng)民增收的政策措施，這一方面充分體現(xiàn)了陜西省財政工作的人民本位，另一方面也顯示了陜西省財政工作對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重視。我對報告中的這些目標和措施感到十分振奮，相信陜西省財政工作一定能再創(chuàng)佳績。
第三，陜西省財政工作報告體現(xiàn)了良好的政府形象。報告全面詳實，數(shù)據(jù)真實可信。報告以清晰的邏輯結(jié)構(gòu)和簡潔的語言闡述了過去一年的主要工作和成績，并展望了未來的發(fā)展方向。報告突出了信息公開和對外公開的原則，讓人對陜西省政府的工作情況有了更為清晰的認識。此外，報告還提出了加強財政監(jiān)督和風險防控的措施，這表明陜西省財政工作不僅注重經(jīng)濟效益和財政收支平衡，還注重合理支出和有效監(jiān)管。這些措施的引入，使我們看到了陜西省財政工作對于規(guī)范自身行為和提高工作效率的重視，給人留下了良好的印象。
第四，報告中提到的“更好發(fā)揮財政工作對經(jīng)濟發(fā)展的引導(dǎo)作用”令我印象深刻。報告指出，陜西省財政工作要注重發(fā)現(xiàn)和把握經(jīng)濟發(fā)展的新機遇，加強規(guī)劃引領(lǐng)和政策協(xié)同，更好地支持和推動經(jīng)濟發(fā)展。這一思路體現(xiàn)了陜西財政工作的前瞻性和主動性，也表明陜西省財政工作不僅關(guān)注當前的財政運營，還注重對經(jīng)濟發(fā)展的長遠影響。作為財政工作者，我們應(yīng)該加強對經(jīng)濟發(fā)展的研究和了解，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，更好地服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展。
最后，陜西省財政工作報告中提到的貧困地區(qū)的扶貧工作也讓我深受觸動。報告指出，陜西省將加大對貧困地區(qū)的扶貧力度，保障貧困人口的基本生活需求，推動貧困地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。這充分體現(xiàn)了陜西省財政工作的社會責任感和情懷。貧困地區(qū)的發(fā)展是我省經(jīng)濟社會發(fā)展的短板，也是全國共同努力的方向。陜西省財政工作報告中對貧困地區(qū)扶貧的承諾，讓我看到了陜西省財政工作對于實現(xiàn)全面小康的決心和行動，更加堅定了我對陜西省未來的美好景象的信心。
總之，陜西省財政工作報告是一份內(nèi)容翔實、邏輯清晰的報告，讓人對陜西省財政工作感到振奮。報告中的成績回顧、目標設(shè)定、政策措施等內(nèi)容，反映了陜西省財政工作的積極向上和創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)勢。讀完報告，我更加相信陜西省的明天會更美好，也更有動力為陜西省財政工作做出自己的貢獻。
政工業(yè)務(wù)工作報告格式篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
一、2011年工作回顧
（一）堅持以強化責任為重點，嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制。
黨風廉政建設(shè)責任制是公司紀檢工作的重中之重。如何抓好這項工作，我們著重抓了三個方面。一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)。我們根據(jù)工程建設(shè)各階段的實際情況，及時調(diào)整充實了黨風廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，其他黨委成員分工負責，紀委書記為聯(lián)絡(luò)員的黨風廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責全公司黨風廉政建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和實施。二是抓責任分解。制發(fā)了《某某公司2011年黨風廉政建設(shè)工作實施意見》，對工作任務(wù)進行了層層分解，落實到每個具體責任人身上。同時，公司與各分公司、項目主要負責人簽訂黨風廉政建設(shè)承諾書，明確了各分公司、項目主要負責同志在黨風廉政建設(shè)中的責任，做到一級抓一級，層層抓落實。三是抓責任追究。將黨風廉政建設(shè)責任制的考核納入干部年終考核中，與公司干部的工資獎金直接掛鉤。對落實不力的各分公司、項目、個人實行"一票否決"制。
（二）堅持以規(guī)范權(quán)力為核心，扎實開展權(quán)力公開透明運行工作。
去年，公司把權(quán)力運行公開工作作為一項首要政治任務(wù)和重大工作責任，作為打造廉潔高效陽光工程的一項重要舉措，采取有力措施，扎實推進。一是全面清理，讓權(quán)力運行流程化。我們認為僅僅劃清各職能部門的權(quán)力界限是不夠的，還必須把每一項權(quán)力的運行過程搞清楚，為此專門編制了權(quán)力公開透明運行流程圖，讓領(lǐng)導(dǎo)干部按"圖"行使職權(quán)，真正實現(xiàn)權(quán)力內(nèi)部有制約，外部有監(jiān)督。二是建立風險臺帳，讓權(quán)力風險明了化。公司緊緊抓住權(quán)力運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取自己查找，民主評議、組織審定等三種方式，確定了重大項目建設(shè)及資金使用、建筑材料采購、審核報批、職工工資福利金發(fā)放四個權(quán)力風險點，制定防控措施，明確了責任領(lǐng)導(dǎo)和責任部室。三是全方位公開，擴大職工群眾的知情權(quán)。建立了權(quán)力公開信息發(fā)布平臺，隨時公布群眾關(guān)心的人和事。擴大了群眾知情權(quán)，矛盾少了，黨群關(guān)系融洽了。
（三）堅持以隊伍建設(shè)為根本，全面做好干部隊伍整體素質(zhì)的提升。
2011年，我們根據(jù)公司工程建設(shè)實際情況，加大對公司各紀檢專（兼）職人員的培訓(xùn)學習，重點學習了《公司"三重一大"集體決策制度執(zhí)行辦法》等相關(guān)規(guī)章制度。提升了公司紀檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)水平，保證了紀檢監(jiān)察干部的素質(zhì)。同時我們在省局《關(guān)于做好"小金庫"治理工作的通知》文件下發(fā)之后，嚴格按照省局的要求，成立了專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確工作職責，制定活動內(nèi)容，隨后對公司所有在建項目進行了拉網(wǎng)式的排查，對每個項目涉及到的建設(shè)程序、項目管理、材料采購、質(zhì)量監(jiān)督等8個方面68項內(nèi)容進行了嚴肅核查私設(shè)"小金庫"行為，從檢查結(jié)果來看，全公司未發(fā)現(xiàn)有私設(shè)小金庫的現(xiàn)象，確保了排查質(zhì)量和效果。
各位代表、同志們，2011年，我公司黨風廉政建設(shè)工作雖然取得了一定的成績，但與上級紀委、領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工群眾的期盼相比，還存在著一定的差距。如工作方式方法有待于進一步創(chuàng)新，工作力度還需加大，機關(guān)效能還需進一步提升，反腐倡廉工作仍然很嚴峻。我們必須堅持反腐倡廉常抓不懈，拒腐防變警鐘長鳴，以更加堅決的態(tài)度，更加有力的措施，把我公司的黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭不斷引向深入。
二、2012年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的基本思路
2012年，我公司黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作總的思路是：全面貫徹黨的十七屆六中全會、中紀委七次全會精神和省廳省局分局關(guān)于反腐倡廉工作部署，著眼于交通系統(tǒng)穩(wěn)中求進的總基調(diào)，完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設(shè)，強化責任落實，加強組織保證，為公司轉(zhuǎn)型跨越可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。
圍繞上述指導(dǎo)思想，結(jié)合實際，今年我們要重點加強以
下三項工作：
（一）加強干部隊伍作風建設(shè)和黨風廉政教育，促進廉潔自律。
一是以樹立正確權(quán)力觀為重點，在廣大干部職工中深入開展理想信念、黨紀國法、廉潔干事、艱苦奮斗教育和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。二是進一步加強和改進干部隊伍作風建設(shè)，堅持嚴要求、嚴教育、嚴管理、嚴監(jiān)督、嚴執(zhí)行和"五項制度"，切實把作風建設(shè)的各項規(guī)定落到實處。三是認真學習黨的各項廉潔制度，各分公司要從加強和改進新形勢下黨的建設(shè)的高度，切實承擔起政治責任，采取有效措施，抓好貫徹落實。四是積極開展警示教育和作風建設(shè)教育。通過開展經(jīng)常性的警示教育、理想信念教育，增高干部職工拒腐防變的自覺性和堅定性。五是大力加強廉政文化建設(shè)。要在鞏固以往廉政文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，進一步豐富廉政文化建設(shè)的載體，創(chuàng)新廉政文化建設(shè)的形式，深化廉政文化建設(shè)的內(nèi)涵，不斷推動廉政文化健康發(fā)展，在全公司范圍內(nèi)形成"以廉為榮、以貪為恥"的濃厚氛圍。
（二）加強工程項目過程監(jiān)督和結(jié)算審計，完善監(jiān)督制約機制。
訪，著重推行公司項目財務(wù)紀檢監(jiān)督辦法，對整個項目從開
工到結(jié)算的全過程進行監(jiān)督。二是通過完善監(jiān)督、信訪、督察等方面的制度，規(guī)范紀檢監(jiān)察督辦工作。今年，我們將全面實行財務(wù)會計人員委派制，促進工程項目日清月結(jié)工作的有效開展，加強項目過程的審計監(jiān)督。三是不斷完善企務(wù)公開和服務(wù)承諾的內(nèi)容形式，促進"陽光作業(yè)"。四是充分發(fā)揮工程監(jiān)督員作用，通過走訪、召開座談會、發(fā)放征求意見卡等形式廣泛征求意見、建議，充分發(fā)揮外部監(jiān)督的作用，提高監(jiān)督的整體效能。
（三）加強黨風廉政建設(shè)制度的貫徹落實，推進公司懲防體系建設(shè)。
按照省廳省局分局的安排部署，積極開展"基層基礎(chǔ)管理年"活動。要結(jié)合工作實際，在嚴格執(zhí)行和落實公司現(xiàn)有規(guī)章制度的同時，進一步加大制度創(chuàng)新力度，以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系各項制度為重點，以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手，大力推進公司反腐倡廉教育制度、監(jiān)督制度、預(yù)防制度和懲治制度，逐步建成內(nèi)容科學、程序嚴密、配套完備、有效管理的公司反腐倡廉制度體系，從源頭上遏制腐敗行為的發(fā)生。一是要完善公司黨委和各分公司黨支部學習制度、廉政文化建設(shè)制度、反腐倡廉專題民主生活會等制度。二是圍繞對行使審批權(quán)、隊伍管理權(quán)的有效規(guī)范與制約，建立健全工程管理、合同簽訂、獎懲考核等監(jiān)督制度。完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話等制度。三是圍繞推行"陽光企務(wù)"，進一步完善企務(wù)公開制度，自覺接受上級單位和職工群眾的監(jiān)督。
各位代表、同志們，唐代詩人張若虛的《春江花月夜》里有一名句："春江潮水連海平，海上明月共潮生。"我們廣大干部職工和企業(yè)之間的關(guān)系又何嘗不是如此，江潮連海，月共潮生。我們的紀檢監(jiān)察工作要始終以促和諧、保穩(wěn)定、增收入、謀發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，要及時了解職工的思想動態(tài)與需求，要大興調(diào)查務(wù)實之風，要大力開展項目審計調(diào)查、職工訴求調(diào)查等，要經(jīng)常與職工談心，想盡一切辦法解決職工面臨的工作生活困難，使他們得到最大限度的滿足，使他們的潛能得到最大限度的挖掘，使他們得到最為廣闊的發(fā)展平臺。為此，我們要不斷強化工作措施，狠抓工作落實，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、創(chuàng)新的思維、艱辛的付出，全面完成2012年反腐倡廉各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)公司"十二五"期間的轉(zhuǎn)型跨越可持續(xù)發(fā)展，為迎接黨的十八大召開做出新業(yè)績，干出新輝煌。