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干部選拔任用是一項嚴肅的政治問題，要建設一支高素質(zhì)的干部隊伍，必須堅持正確用人導向，重實績、重德才、看*，堅持德才兼?zhèn)錁藴?。干部提拔并非一勞永逸，一個干部在提拔之后到新的崗位是否會出現(xiàn)“水土不服”，是否能及時適應身份的轉(zhuǎn)變，是否能繼續(xù)干出一流的業(yè)績，需要持續(xù)地進行關注，這就需要我們組織部門做好“回頭看”工作。
一看身份轉(zhuǎn)變是否及時。從工作人員到部門副職，從部門副職到“一把手”……工資多了，事情多了，責任也更大了，干部自身能否迅速地適應轉(zhuǎn)變的身份，扛起身上應擔的責任，這點至關重要。如果一個部門副職還將自己置身于工作人員的位置，而非“一把手”的左右手，一天只知“各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜”，那這個部門副職就是不稱職的，組織部門就需及時與其溝通談心，幫助其盡快適應身份的轉(zhuǎn)變。
二看履職盡責是否到位。履職盡責是對一名領導干部最基本的要求，從農(nóng)村到城市，從城市到農(nóng)村，領導干部履職的地方在變，履職的行業(yè)在變，這就要求領導干部對自己嚴格要求，樹立責任意識，在工作的時候把履職盡責責任放在第一位，對自己的本職工作既要熟悉，更要熟練精通，別干了一年半載，對工作還是“不識廬山真面目”，那組織部門就應該好好考慮考慮了。
三看思想和業(yè)務學習是否跟上。身份和職責的轉(zhuǎn)變要求干部必須加強自身思想和業(yè)務知識的學習，思想是基礎，業(yè)務是支撐，一個思想理念不過關、業(yè)務水平低的領導干部注定是不合格的領導干部。因此，領導干部要時刻加強自身的學習，不斷提高自己的履職能力，同時，組織部門要經(jīng)常對領導干部進行必要的考核，以督促他們跟上不斷學習的步伐。
做好干部選拔任用的“回頭看”工作，既有利于我們黨建立一支高素質(zhì)、高水平的領導干部隊伍，也有利于我們及時將“不合格”的干部清理出來，將“能者上、平者讓、庸者下”的干部任用理念落到實處，建立健全科學的干部選拔任用機制和監(jiān)督管理機制。
來源：荊楚網(wǎng)
作者：曹娟玉
干部選拔任用是一項嚴肅的政治問題，要建設一支高素質(zhì)的干部隊伍，必須堅持正確用人導向，重實績、重德才、看*，堅持德才兼?zhèn)錁藴?。干部提拔并非一勞永逸，一個干部在提拔之后到新的崗位是否會出現(xiàn)“水土不服”，是否能及時適應身份的轉(zhuǎn)變，是否能繼續(xù)干出一流的業(yè)績，需要持續(xù)地進行關注，這就需要我們組織部門做好“回頭看”工作。
一看身份轉(zhuǎn)變是否及時。從工作人員到部門副職，從部門副職到“一把手”……工資多了，事情多了，責任也更大了，干部自身能否迅速地適應轉(zhuǎn)變的身份，扛起身上應擔的責任，這點至關重要。如果一個部門副職還將自己置身于工作人員的位置，而非“一把手”的左右手，一天只知“各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜”，那這個部門副職就是不稱職的，組織部門就需及時與其溝通談心，幫助其盡快適應身份的轉(zhuǎn)變。
二看履職盡責是否到位。履職盡責是對一名領導干部最基本的要求，從農(nóng)村到城市，從城市到農(nóng)村，領導干部履職的地方在變，履職的行業(yè)在變，這就要求領導干部對自己嚴格要求，樹立責任意識，在工作的時候把履職盡責責任放在第一位，對自己的本職工作既要熟悉，更要熟練精通，別干了一年半載，對工作還是“不識廬山真面目”，那組織部門就應該好好考慮考慮了。
三看思想和業(yè)務學習是否跟上。身份和職責的轉(zhuǎn)變要求干部必須加強自身思想和業(yè)務知識的學習，思想是基礎，業(yè)務是支撐，一個思想理念不過關、業(yè)務水平低的領導干部注定是不合格的領導干部。因此，領導干部要時刻加強自身的學習，不斷提高自己的履職能力，同時，組織部門要經(jīng)常對領導干部進行必要的考核，以督促他們跟上不斷學習的步伐。
做好干部選拔任用的“回頭看”工作，既有利于我們黨建立一支高素質(zhì)、高水平的領導干部隊伍，也有利于我們及時將“不合格”的干部清理出來，將“能者上、平者讓、庸者下”的干部任用理念落到實處，建立健全科學的干部選拔任用機制和監(jiān)督管理機制。
來源：荊楚網(wǎng)
作者：曹娟玉