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兵器工業(yè)集團度工作會議篇一
“形式復(fù)雜，頂住壓力，穩(wěn)步向前，創(chuàng)新共贏，”是我在閱讀完20xx年集團工作報告的感受精髓。去年，是我們集團成長的第九個年頭，通過短短近乎十年的努力，大明宮實業(yè)集團及其旗下的各個分公司，在席總的帶領(lǐng)之下，從一個小小的建材市場，發(fā)展到了今天如此大的規(guī)模，我以其中一名小小員工的視角仰望這令人敬佩的創(chuàng)業(yè)之路，和對今天集團成績發(fā)展的驕傲。
近幾年建材家居行業(yè)，較前幾年的行業(yè)熱已經(jīng)有所減退，但是我們集團卻能夠在市場形式比較減弱的情況下，仍然保持住行業(yè)龍頭領(lǐng)先的地位，確實不易。俗語說：打江山易，坐江山難！在集團各項業(yè)務(wù)已經(jīng)步入正軌的情況下，要穩(wěn)中求勝，主要靠的是售后客戶服務(wù)過硬、管理團隊優(yōu)質(zhì)、大明宮品牌的知名度和美譽度的提高，才能使得顧客選擇在眾多建材家居賣場消費的過程中，因為大明宮給予的良好印象而產(chǎn)生的消費刺激欲。良好的品牌信譽與印象，是集團多年發(fā)展的無形資產(chǎn)，我們可以不謙虛的說：大明宮就是建材的代表，就是品質(zhì)的保證。
營業(yè)務(wù)以外，新開辟的房地產(chǎn)相關(guān)項目。是先鋒村全體村民委托集團全權(quán)進行管理的項目，目前項目定位是購物中心，這將是集團傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外的一個開拓，也會為集團創(chuàng)造更大的利潤價值，為西安市北郊地區(qū)營造一個新的商圈。我們先鋒置業(yè)的每一位成員，腳踏實地的按照集團、公司制定的項目計劃，認(rèn)真完成每一個階段的任務(wù)，為前期招商做好充分的準(zhǔn)備。
集團在做好各項工作的同時，還不忘記關(guān)心員工，這是最值得我們欣慰的。有了優(yōu)厚的薪金政策和標(biāo)準(zhǔn)，促使我們更加努力地工作來回報集團對于我們的關(guān)心，至此形成一個良性的循環(huán)，來達(dá)到同心同贏的良好愿景。
20xx是未來更加重要的一年，是超越的一年，是騰飛的一年，是百花齊放的一年。我們每一位大明宮人都將繼續(xù)努力，眾志成城，攜手開創(chuàng)新篇章。
兵器工業(yè)集團度工作會議篇二
一、認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)、宣傳工作，堅決執(zhí)行黨的路線方針政策。
一是認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)、宣傳、執(zhí)行黨中央和分局黨委的各項決議，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，統(tǒng)一黨員干部職工的思想。二是強化政治理論學(xué)習(xí)，年初制定了我站年度
學(xué)習(xí)計劃
及安排，并落實到各負(fù)責(zé)人，定時檢查監(jiān)督，做到學(xué)習(xí)有記錄、有討論、有心得，將鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、黨的精神、xx屆三中全會精神及局、分局黨委年初工作安排及重要文件作為重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了“營造風(fēng)清氣正的公路管理發(fā)展環(huán)境”、“文明樹品牌、服務(wù)樹形象”等文件精神，并撰寫學(xué)習(xí)心得。
二、加大黨建工作力度，深化黨建規(guī)范化管理。
一是年初制定了黨支部工作安排，認(rèn)真按照支部及工作安排進行落實，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任分工，堅持做到活動有記錄，內(nèi)容豐富，及時收集黨建工作資料，做到資料齊全、整理規(guī)范。
二是創(chuàng)新工作方法，理清工作思路，夯實黨建工作基礎(chǔ)，積極開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，開展了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)民主評議會議，會上黨員認(rèn)真總結(jié)了自己在20xx年“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中的不足，明確了20xx年“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中的努力方向，并接受了廣大職工的評議。
三是努力開展好“營造風(fēng)清氣正的公路管理發(fā)展環(huán)境”活動，制定了活動安排，細(xì)化了活動內(nèi)容，活動第一階段廣泛征求意見、建議，并認(rèn)真整理匯總，將征求到的寶貴意見作為整改重點;第二階段，組織干部職工依據(jù)個人工作職責(zé)深刻自查自糾，撰寫個人工作分析報告，查找不足，尋找整改方向。
努力創(chuàng)新載體，通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“迎新春職工聯(lián)誼活動”“學(xué)習(xí)雷鋒精神、亮服務(wù)環(huán)境”“六比六看演講比賽”等活動，落實風(fēng)清氣正活動精神，確立了“學(xué)習(xí)日”、“環(huán)境衛(wèi)生日”將活動開展常期堅持。四是加大“五好黨支部”的創(chuàng)建力度，通過簽訂黨員
承諾書
等方式，組織黨員積極踐行“黨員五帶頭”，開展黨員崗位“星級”評比活動。加強對入黨積極分子的駕馭培養(yǎng)和考察，建立了入黨積極份子檔案，嚴(yán)格落實發(fā)展黨員工作預(yù)審制、公示制、票決制。一季度有3名職工提交了
入黨申請書
。
三、加強對黨員的教育管理。
一是嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度，以學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、精神、《黨章》等政治理論知識為重點，共同把我站黨支站工作切實開展好，通過“三會一課”制度，即支部生活會、黨員大會、民主生活會和黨課的學(xué)習(xí)，充實黨員的思想陣地，為建設(shè)一只高素質(zhì)的黨員隊伍，提供思想保證。
二是年初開展了民主評議黨員活動，黨員通過民主評議總結(jié)經(jīng)驗尋找不足，接受檢閱，認(rèn)真批評與自我批評，一季度黨員講黨課，以黨課競賽的方式，兩名黨員以風(fēng)清氣正活動及六比六看活動為黨課內(nèi)容，與全站黨員進行了講解、交流，增強了黨員的先進性。
四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)及黨風(fēng)黨紀(jì)教育。
一是年初與局簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實到每一位黨員。二是建立監(jiān)督機制，設(shè)立了舉報箱、公布了舉報電話。三是加強黨員和干部的作風(fēng)建設(shè)，自覺做到八個堅持、八個反對，以行風(fēng)評議為載體,狠抓行風(fēng)建設(shè)，樹立窗口形象。四是劃分了黨員責(zé)任區(qū)，真真發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。對黨員進行注冊登記，按照新的黨費收繳標(biāo)準(zhǔn)，及時收繳黨費，做到黨費繳納及時，賬目清楚。
五、抓好精神文明創(chuàng)建。
根據(jù)局黨委部署，我站狠抓精神文明建設(shè)，主要是開展“學(xué)樹創(chuàng)”、“文明樹品牌、服務(wù)樹形象”等活動。在深入開展各項活動中，我站積極扎實的開展了各項活動，即有實施方案和計劃，有學(xué)習(xí)安排和總結(jié)，第一季度干部、職工按照學(xué)習(xí)安排完成學(xué)習(xí)筆記，板黑辦報4期，橫幅四條，每人撰寫心得5篇。宣傳展板16塊，加強團支部和工會工作，利用收費員輪休時間及各節(jié)假日，以黨支部為主，開展各種文化活動，使職工在輕松的活動中，自我放松調(diào)節(jié)，以減緩繁忙工作帶來的壓力。
總之，收費站黨建工作取得初步成效，各項工作逐步規(guī)范，但存在問題也很多，需要積極改進。我們會找出差距，近一步樹立目標(biāo)和信心。今后我們要在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心工作，加強黨建和精神文明建設(shè)，抓好思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高認(rèn)識、解放思想、求真務(wù)實、真抓實干，推進支部建設(shè)和各項工作再上新臺階。
第二季度我站黨支部著重抓好以下幾項工作：
一、加強隊伍建設(shè)，狠抓思想教育工作，促進我站各項工作再上新臺階。
堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的精神為主，結(jié)合公民道德規(guī)范、黨章，組織職工加強學(xué)習(xí)，促進職工思想穩(wěn)定。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的重要思想在各項工作中的指導(dǎo)地位。切實從學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方法上下功夫，進一步豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，努力提高學(xué)習(xí)成效。
二、以支部建設(shè)為重點，提高黨建工作。
必須抓緊黨組織建設(shè)，努力提高黨建工作的整體水平。一是根據(jù)黨員的基本情況，調(diào)整組織的設(shè)置。二是黨支部書記切實重視加強支部建設(shè)。注重提高黨建工作水平，以健全制度、規(guī)范程序、完善載體、發(fā)揮作用為重點，使支部真正成為組織群眾、教育群眾、發(fā)動群眾、關(guān)心群眾的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘;三是完善“三會一課”制度，組織生活制度，不斷創(chuàng)新活動形式和內(nèi)容;四是做好組織發(fā)展工作，不斷壯大黨員隊伍，切實做好經(jīng)常的發(fā)展黨員工作，使發(fā)展工作制度化、經(jīng)常化;嚴(yán)格黨員標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展程序，嚴(yán)格履行入黨審批手續(xù)，保證黨員質(zhì)量，不斷壯大黨員隊伍;五是不斷完善黨建工作的各項制度和工作規(guī)范，努力提高黨建工作。
三、加大反腐倡廉工作力度，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。
重點抓好三項工作，一是抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，抓好案件查處，抓好糾紛工作;二是健全和落實各項制度;三是切實抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實，進一步加強監(jiān)督檢查。
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兵器工業(yè)集團度工作會議篇三
范文一
董事長先生、各位董事、監(jiān)事：
根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé)，我受監(jiān)事會委托向大會做20xx年工作報告，請予審議。
一、對公司20xx年工作評價
20xx年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務(wù)目標(biāo)，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內(nèi)，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施日常監(jiān)督，對20xx年度工作有以下評價。
(一)對董事會工作評價
20xx年，監(jiān)事會增強了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認(rèn)為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé)，積極應(yīng)對市場變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。
(二)對經(jīng)營班子工作評價
20xx年，公司經(jīng)營班子認(rèn)真貫徹了董事會有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo)，各項工作上了一個新的臺階。
1、20xx年主要業(yè)績
1)經(jīng)營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長0%，股東權(quán)益總額0萬元，資本增值率0%。
2)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個月限產(chǎn)因素影響均比有所增長，其中：燒結(jié)增長31%;球團增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性，開展對標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價格下降有利時機，在降低采購成本的同時，降低可控費用，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與年相比成本大幅下降。其中：燒結(jié)成本下降44%;球團下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費下降0%;板材下降38%;軋制費下降35%。產(chǎn)品銷售方面20xx年板材市場價格嚴(yán)重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標(biāo)實現(xiàn)。
3)設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。20xx年，公司大力加強設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進了生產(chǎn)效率提高。
4)質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準(zhǔn)市場需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，順利通過了iso9000和ce認(rèn)證年度審核，取得和通過了多國船級社認(rèn)證和檢驗，成功開發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產(chǎn)和試驗相結(jié)合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預(yù)期的成果。
5)工程建設(shè)。為增強市場適應(yīng)能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐、0#連鑄機、鐵水預(yù)處理等一批項目也正在積極謀劃建設(shè)中。
6)體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強化了公司對采購物資價格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內(nèi)部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。
7)基礎(chǔ)管理工作有所加強。20xx年，公司繼續(xù)完善設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了5s活動，開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標(biāo)競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟效益的提高。
2、目前經(jīng)營管理中存在的矛盾與問題
1)主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)與先進企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化，與2008年同比取得了較好成績，個別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務(wù)費等可控指標(biāo)超過部門預(yù)算，銷售費用年度計劃數(shù)與實際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計劃控制作用，可控費用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清晰的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。
2)財務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴(yán)重，與技改和工程項目投資產(chǎn)生矛盾。主要表現(xiàn)在過高的負(fù)債率和不合理負(fù)債結(jié)構(gòu)。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的利息負(fù)擔(dān)，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項目急需投資，資金缺口嚴(yán)重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，實施技術(shù)改造和工程項目建設(shè)形成資金瓶頸。特別是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營。
3)職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟利益和聲譽也受到一定影響。生產(chǎn)管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價格差異，給公司造成一定的經(jīng)濟損失;合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運計劃與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們在生產(chǎn)組織、計劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。計劃預(yù)算管理上，無論是采購計劃、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項目安排，都存在著計劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計劃，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴(yán)格，不利于公司總體控制。如：從上報數(shù)據(jù)看，板材墊木采購進貨數(shù)大于計劃數(shù)， 160*160墊木采購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數(shù)量控制也滯后。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問題，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認(rèn)真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約。個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項目的規(guī)劃、計劃審批、前期準(zhǔn)備、隊伍招標(biāo)、質(zhì)量工期費用控制、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強，尤其要加強驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務(wù)管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致，個別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不及時，特別是個別報表數(shù)據(jù)異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。
4)數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計口徑不一致，造成的財務(wù)、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性，甚至影響到經(jīng)營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、采購與付款、生產(chǎn)與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)信息。
5)公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和責(zé)任制考核匯總，但是經(jīng)濟責(zé)任制考核的嚴(yán)肅性、及時準(zhǔn)確性相對薄弱，存在考核指標(biāo)設(shè)計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。責(zé)任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟效益和管理素質(zhì)上來。此外，在基礎(chǔ)管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)配合不力。以上問題，需要通過不斷加強責(zé)任制工作考核，進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。
3、監(jiān)事會提出的改進建議
20xx年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議。
1)強化公司財務(wù)管理工作，加強企業(yè)風(fēng)險管理。切實重視財務(wù)管理工作，控制公司財務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場預(yù)測和財務(wù)預(yù)算管理，合理計劃未來財務(wù)走向，逐步緩和財務(wù)矛盾。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會計準(zhǔn)則，理順財務(wù)管理體系，保證財務(wù)信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，積極開拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)。本著“量入為出減少風(fēng)險”的原則，謹(jǐn)慎投資決策，科學(xué)使用當(dāng)前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來財務(wù)風(fēng)險。
2)加強各項考核工作，強化公司執(zhí)行力，加強遺留問題解決。
在確定公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結(jié)果，強化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾。
要強化管控部門的考核職能和作用，細(xì)化各職能考核方法。要加強溝通協(xié)調(diào)，互相理解支持，特別要理順財務(wù)、機動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。
要著力解決以往和當(dāng)前重難點問題。包括：作準(zhǔn)做實產(chǎn)品成本，提高決策可靠性;細(xì)化成本費用;二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理;積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題;對于以前形成的物資多采或高價物品調(diào)查落實責(zé)任，由公司統(tǒng)一處理;核實一期工程結(jié)算甲供料，并嚴(yán)格今后工程結(jié)算審核程序;加強工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作，規(guī)范項目管理，做好項目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等。
3)強化公司計劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù)。公司20制定了生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)，財務(wù)預(yù)算也有管理計劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設(shè)備采購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo)，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計劃還是財務(wù)資金計劃，相關(guān)部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設(shè)立項目負(fù)責(zé)人總體執(zhí)行，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān)，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務(wù)，也應(yīng)當(dāng)專人負(fù)責(zé)簡單計劃執(zhí)行。包括采購、生產(chǎn)、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。
4)繼續(xù)加強公司基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時點、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內(nèi)部，或者說為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供真實可靠的數(shù)據(jù)。避免在核對數(shù)據(jù)時，各找各的理由，各說各的出發(fā)點，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進行流程改進，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準(zhǔn)確。要及時體現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，方便考核分清責(zé)任，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結(jié)算，規(guī)范投資項目各方面管理。注重財務(wù)結(jié)算審計，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料，客觀實際公正結(jié)算，根據(jù)簽批手續(xù)各負(fù)其責(zé)，誰出問題誰擔(dān)責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。要合理對標(biāo)，科學(xué)分配公司人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)定崗，分配各部合理人數(shù)，學(xué)習(xí)研究國家相關(guān)規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強度，不能以習(xí)慣來核定工作內(nèi)容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴(yán)肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結(jié)合保衛(wèi)、機動等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。
5)繼續(xù)強化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè)，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實實創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內(nèi)心，不走形式注重實效，為生產(chǎn)經(jīng)營營造積極向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻(xiàn)有多大，建立教育懲戒機制，發(fā)揮監(jiān)察、紀(jì)檢等部門作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導(dǎo)向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進公司發(fā)展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責(zé)任等錯誤思想，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。
二、20xx年監(jiān)事會工作回顧
20xx年，監(jiān)事會按照年初確立的工作思路與目標(biāo)，不斷加強隊伍素質(zhì)建設(shè)，改進工作方式、方法，通過日常監(jiān)督與專項檢查的形式，緊密結(jié)合公司實際工作，依托財務(wù)及其它報表信息進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，注重協(xié)調(diào)落實，注重以服務(wù)代監(jiān)督，正確行使監(jiān)事會相關(guān)職能。
1、初步建立監(jiān)事會會議制度，加強監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調(diào)。20xx年，我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會的其他兩名監(jiān)事，定期溝通交流公司有關(guān)情況，組織相關(guān)會議并與監(jiān)事會辦公室人員布置交流監(jiān)事會有關(guān)工作，結(jié)合董事會決議，落實了解相關(guān)事宜進展情況。分別于2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機動部和財務(wù)部等相關(guān)人員匯報溝通。于9月17日，就公司經(jīng)濟糾紛處理情況進行了了解，就監(jiān)事會的工作方向與著眼點，以及公司合同管理、經(jīng)營風(fēng)險等議題進行了研究交流。
2、加強日常監(jiān)督，注重專項調(diào)查。在董事會和經(jīng)理層各位領(lǐng)導(dǎo)的工作支持下，監(jiān)事會列席了董事會年度會議和每月議事會議，參加了公司的調(diào)度會及其它會議，了解了公司的一些情況。同時，通過各部門的相關(guān)報表的信息，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類調(diào)查分析報告27份，提出書面議案5項，對公司財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和內(nèi)部管控中存在的問題，提出了改進意見。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會結(jié)合監(jiān)審辦工作性質(zhì)，積極參與了招投標(biāo)監(jiān)督和價格合同監(jiān)督，對促進監(jiān)督視角前移，防止出現(xiàn)重大偏差起到積極作用。
3、認(rèn)真組織監(jiān)督檢查，強化協(xié)調(diào)落實。不論公司安排和監(jiān)事會的工作要求，對于監(jiān)督檢查事項一律遵守公開透明原則，實事求是認(rèn)真調(diào)查。20xx年，公司安排對鋼坯倒運費管理的調(diào)查，以及監(jiān)事會辦公室自己組織的軋輥采購和墊木采購執(zhí)行檢查、邊角料加工費結(jié)算問題調(diào)查、循環(huán)水處理費用情況調(diào)查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調(diào)查、內(nèi)部結(jié)算程序和招投標(biāo)管理調(diào)查等等，都是通過了解實際情況、掌握一手資料、與其他單位對比等一系列調(diào)查活動，客觀反映問題。同時要強化落實，一經(jīng)調(diào)查清楚，無論理解與否，都要督促相關(guān)部門進行處理解決。以上調(diào)查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結(jié)算問題有關(guān)部門已經(jīng)拿出處理意見初稿，其他事項已經(jīng)改進落實。
4、創(chuàng)新工作機制，改進監(jiān)事辦內(nèi)部管理。監(jiān)事會在堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心同時，不斷改進財務(wù)報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著重點各有不同，逐步提高報告實用性和及時性。另外，通過創(chuàng)新工作思路，加強了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作，建立監(jiān)事會內(nèi)部信息系統(tǒng)，了解公司內(nèi)部相關(guān)情況。通過建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日報轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，及時了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及其變化情況和工作動態(tài);通過建立了每天各種物料進、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，以及時掌握適時數(shù)據(jù)，核對偏差發(fā)現(xiàn)存在的問題和及時了解落實，增強了當(dāng)期監(jiān)督能力;通過建立了原輔料化驗結(jié)果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以了解原料質(zhì)量波動情況，并與統(tǒng)計、結(jié)算部門抽查核對;通過每月搜集各部門商品銷售數(shù)據(jù)和盤點數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品銷售和票據(jù)流轉(zhuǎn)、原輔料產(chǎn)品庫存進行了有效監(jiān)督。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，按月編制成冊向主要領(lǐng)導(dǎo)報告。此外，建立了重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)、經(jīng)濟數(shù)據(jù)報告系統(tǒng)，每月報送相關(guān)資料，改進了合同登記和招標(biāo)監(jiān)督統(tǒng)計臺賬。
5、密切關(guān)注董事會決議事項的落實。了解和督促董事會決議是監(jiān)事會工作的一項職能，20xx年，通過聽取匯報和調(diào)查了解等形式，對董事會決議進行了督促了解，并通過考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報告，對鋼渣加工費進行了測算，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見。按照董事會的要求，社會化用工的改進和00白灰質(zhì)量價格等問題已經(jīng)基本解決，公司基礎(chǔ)管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請公司抓緊時間處理落實。
三、年監(jiān)事會工作要點
1、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面運作模式，確保監(jiān)事會各項工作順利開展。緊密結(jié)合國家政策形勢和有關(guān)文件精神，進一步學(xué)習(xí)貫徹《加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法，并在全公司加強宣傳教育，依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能，研究學(xué)習(xí)監(jiān)事會新的工作機制，改進公司監(jiān)事會日常監(jiān)督和集中檢查形式，改進監(jiān)事會財務(wù)報告監(jiān)督體系，加強與審計部門或紀(jì)委的工作聯(lián)系，加強與董事會和經(jīng)營班子的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會工作有法可依，轉(zhuǎn)變干部職工思想，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督。積極參董事會與公司的有關(guān)會議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，繼續(xù)加強對公司財務(wù)狀況的監(jiān)督，點面結(jié)合重點檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報工作，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作，規(guī)范監(jiān)事會會議制度，按照《監(jiān)事會工作條例》要求，按期召開定期的監(jiān)事會會議，聽取工作匯報，研究監(jiān)事會的工作方向，保證監(jiān)事會的各項工作順利開展。
2、以維護公司整體利益為出發(fā)點，增強主動服務(wù)意識，落實專項調(diào)查處理結(jié)果，監(jiān)督董事會決議落實情況。監(jiān)事會作為監(jiān)督機構(gòu)，要維護雙方股東利益，以維護公司整體利益為出發(fā)點，主動深入部門和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著問題搞調(diào)研，廣泛收集意見，確保監(jiān)事會日常工作務(wù)實科學(xué)細(xì)致深入。針對個別職能部門及其領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)不到位，或職工反映強烈的問題，監(jiān)事會要組織專門力量進行調(diào)查，實事求是客觀公正，查清事實形成報告，交付公司監(jiān)督處理。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動性，廣泛調(diào)研集思廣益，圍繞企業(yè)中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調(diào)和成果應(yīng)用，強化事前監(jiān)督的水平。積極監(jiān)督公司2016年年度預(yù)算執(zhí)行，監(jiān)督經(jīng)濟責(zé)任制考核落實情況，督促公司考核體系扎實有效運作，強化公司執(zhí)行力。發(fā)揮職能作用，緊密配合董事會工作，落實董事會相關(guān)決議，保障相關(guān)決策順利執(zhí)行。
3、強化對重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。堅持每年兩次對公司財務(wù)及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況，探討建立對經(jīng)營班子和重點部門(績效指標(biāo))考核評價機制，探索對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況檢查方式。加強監(jiān)事會自身建設(shè)，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強會計、審計、金融等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展工作交流，增強自身的業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平，切實維護所有者權(quán)益。
各位領(lǐng)導(dǎo)，公司2016年宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經(jīng)營班子依法開展工作，在2016年工作中，我們將嚴(yán)格按照國家政策和公司章程辦事，按照國家加強和改進監(jiān)事會工作若干意見去規(guī)范監(jiān)事會的工作行為，建立有效的工作機制。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標(biāo)，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司的2016年任務(wù)目標(biāo)。
范文二：企業(yè)監(jiān)事會工作報告
本公司及監(jiān)事會全體成員保證公告內(nèi)容真實、準(zhǔn)確和完整，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。
20xx年，xx股份有限公司(以下簡稱“公司”)監(jiān)事會全體成員按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等規(guī)定和要求，謹(jǐn)慎、認(rèn)真地履行了自身職責(zé)，依法獨立行使職權(quán)，以保證公司規(guī)范運作，維護公司利益和投資者利益。監(jiān)事會對公司經(jīng)營計劃、募集資金使用情況、關(guān)聯(lián)交易、公司生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務(wù)狀況和公司董事、高級管理人員的履職情況、子公司的經(jīng)營情況進行監(jiān)督，促進公司規(guī)范運作和健康發(fā)展。
一、對公司20xx年度經(jīng)營管理行為和業(yè)績的基本評價
20xx年公司監(jiān)事會嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求,從切實維護公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā),認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)。
監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會會議和股東大會，并認(rèn)為：董事會認(rèn)真執(zhí)行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務(wù)，未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為,董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求。 監(jiān)事會對任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了監(jiān)督，認(rèn)為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行了董事會的各項決議，經(jīng)營中不存在違規(guī)操作行為。
二、監(jiān)事會會議情況
本報告期內(nèi)公司監(jiān)事會共召開5次會議：
(一)20xx年4月16日，召開第四屆監(jiān)事會第十次會議，會議審議通過了以下議案：《公司監(jiān)事會工作報告》、《公司年度報告及摘要》、《公司20財務(wù)決算報告》、《關(guān)于公司20度利潤分配的預(yù)案》、《關(guān)于續(xù)簽關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》、《關(guān)于聘任20xx年度審計機構(gòu)的議案》、《關(guān)于公司內(nèi)部控制自我評價的報告》、《關(guān)于20xx年為控股子公司提供連帶責(zé)任擔(dān)保的議案》。
(二)20xx年4月22日，召開第四屆監(jiān)事會第十一次會議，會議審議通過了以下議案：《20xx年第一季度報告》。
(三)20xx年8月22日，召開第四屆監(jiān)事會第十二次會議，會議審議通過了以下議案：《20xx年半年度報告》及《報告摘要》。
(四)20xx年16月24日，召開第四屆監(jiān)事會第十三次會議，會議審議通過了以下議案：《20xx年第三季度報告全文》及《報告摘要》。
(五)20xx年12月22日，召開第四屆監(jiān)事會第十四次會議，會議審議通過了以下議案：《關(guān)于簽訂日常關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》和《關(guān)于調(diào)整部分日常關(guān)聯(lián)交易預(yù)計金額的議案》。
三、監(jiān)事會對公司20xx年度有關(guān)事項的監(jiān)督意見：
(―)公司財務(wù)狀況
公司監(jiān)事會結(jié)合本公司實際情況，通過聽取財務(wù)部門匯報、進行定期審計等方式，對公司本部、子公司的財務(wù)情況進行了檢查，強化了對公司財務(wù)工作的監(jiān)督。公司監(jiān)事會認(rèn)為，公司及各子公司設(shè)有獨立的財務(wù)部門，有獨立財務(wù)賬冊，獨立核算，遵守《會計法》和有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度。20xx年的公司及各子公司財務(wù)管理規(guī)范，會計報表真實、準(zhǔn)確地反映了公司及各子公司的實際情況。
(二)公司投資情況
報告期內(nèi)，公司相繼進行了對唐山xx有限責(zé)任公司增資擴股的項目、投資設(shè)立全資子公司濟寧xx有限責(zé)任公司等項目，相關(guān)投資均履行了相應(yīng)的投資決策程序，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。
(三)關(guān)聯(lián)交易情況
本年報告期內(nèi)，公司與關(guān)聯(lián)方的日常性關(guān)聯(lián)交易事項均通過了公司董事會、股東大會的審議，關(guān)聯(lián)交易中按合同或協(xié)議公平交易，沒有損害公司的利益。
四、監(jiān)事會對公司20xx年度情況的綜合意見
(一)本報告期內(nèi)，監(jiān)事會成員認(rèn)真履行職責(zé)，恪盡職守，通過列席董事會會議，對董事會履行職權(quán)、執(zhí)行公司決策程序進行了監(jiān)督。監(jiān)事會認(rèn)為，公司董事會所形成的各項決議和決策程序認(rèn)真履行了《公司法》、公司章程和董事會議事規(guī)則的規(guī)定，是合法有效的。
(二)本報告期內(nèi)，公司高級管理人員履行職務(wù)時能遵守公司章程和國家法律、法規(guī)，以維護公司股東利益為出發(fā)點，認(rèn)真執(zhí)行公司股東大會決議，履行誠信和勤勉盡責(zé)的義務(wù)，使公司運作規(guī)范，決策民主、管理科學(xué)、目標(biāo)明確、不斷創(chuàng)新，取得了良好的經(jīng)濟效益，沒有出現(xiàn)違法違規(guī)行為。
(三)監(jiān)事會認(rèn)真審核了經(jīng)大信會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)審計并出具無保留意見的20xx年度財務(wù)報告等有關(guān)資料，認(rèn)為報告客觀的反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，公司20xx年度實現(xiàn)的業(yè)績是真實的，成本控制效果顯著。
(四)對公司內(nèi)部控制自我評價的意見
公司根據(jù)中國證監(jiān)會、深圳證券交易所的有關(guān)規(guī)定，按照公司實際情況，建立健全了覆蓋公司各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度，保證了公司業(yè)務(wù)活動的正?；顒樱Ｗo公司資產(chǎn)的安全和完整。公司內(nèi)部控制組織機構(gòu)完整，內(nèi)部審計部門及人員配備到位，保證了公司內(nèi)部控制重點活動的執(zhí)行及監(jiān)督充分有效。20xx年公司沒有違反《上市公司內(nèi)部控制指引》及公司內(nèi)部控制制度的情形發(fā)生。監(jiān)事會認(rèn)為，公司內(nèi)部控制自我評價全面、真實的反映了公司內(nèi)部控制的實際情況。
兵器工業(yè)集團度工作會議篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
這次黨的建設(shè)暨全面從嚴(yán)治黨大會，是公司黨委決定召開的一次重要會議，主要任務(wù)是：以******新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大及二中、三中、四中***精神，認(rèn)真落實集團、公司2020 年度工作會議部署，全面貫徹集團黨的建設(shè)暨全面從嚴(yán)治黨大會精神，不忘初心，牢記使命，總結(jié)成績，分析形勢，明確任務(wù)，安排工作，統(tǒng)籌推進公司黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)， 全面提高公司黨建工作質(zhì)量，為打造中國節(jié)能行業(yè)領(lǐng)先的投資運營商和綜合服務(wù)商提供堅強保證。
受xx 同志委托，下面由我代表公司黨委作工作報告。
一、2019 年，公司黨的建設(shè)扎實有效推進
2019 年是新中國成立 70 周年，是決勝全面建成小康社會第一個百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是公司全面完成十三五規(guī)劃的攻堅之年。在這一年里，公司黨委以******新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，在省委、省國資委黨委、集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為抓手，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷將全面從嚴(yán)治黨引向深入，不斷提升公司黨建工作質(zhì)量，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。在這一年里，我們?nèi)婕訌姽军h的領(lǐng)導(dǎo)，突出強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，根據(jù)集團“節(jié)能+”戰(zhàn)略完善公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，奮力將公司打造成為中國節(jié)能行業(yè)領(lǐng)先的投資運營商和綜合服務(wù)商；進一步完善基層組織體系和黨建責(zé)任體系，落實“四同步四對接”，落實“一崗雙責(zé)”，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用；抓好“政治、發(fā)展、生產(chǎn)、人員、廉潔” 五項安全，守住企業(yè)經(jīng)營底線，推動公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
（一）注重政治建設(shè)，舉旗定向功能實現(xiàn)全面彰顯
公司黨委把黨的政治建設(shè)擺在突出位置，堅定政治信仰，提升政治能力，嚴(yán)肅政治生活，永葆政治本色。
“不忘初心、牢記使命”主題教育成效明顯。把開展主題教育作 為重要政治任務(wù)，堅持思想建黨理論強黨、刀刃向內(nèi)檢視問題、整改 問題常抓不懈，取得了顯著成效。一是構(gòu)建“五學(xué)”機制。做嚴(yán)集中 學(xué)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用五天時間，集中學(xué)習(xí)了“兩本書一黨章” 學(xué)習(xí)資料。做細(xì)跟進學(xué)，舉辦六次集體學(xué)習(xí)會，第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí) 近平在***政治局第十五次集體學(xué)習(xí)、***和國家機關(guān)黨的建設(shè)工作 會議和在內(nèi)蒙古考察并指導(dǎo)主題教育時的重要講話精神。做深自主學(xué)， 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐字逐段誦讀學(xué)習(xí)資料，努力做到每次學(xué)習(xí)都有新 進步、新體會。做精交流學(xué)，召開了三次專題研討會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子 成員認(rèn)真撰寫發(fā)言提綱，交流學(xué)習(xí)體會。做新靈活學(xué)，用好用活“學(xué) 習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺，進一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，為主體教育增添了高科技 色彩。二是把牢調(diào)研“五道關(guān)口”。課題立項嚴(yán)實，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成 員確定了“如何發(fā)揮企業(yè)黨政‘一把手’作用，解決好公司及下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力提升問題”等x個調(diào)研課題。調(diào)研工作扎實，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取“望、聞、問、切”的方式，推動了各項工作要求落地，促進了高質(zhì)量發(fā)展。調(diào)研過程務(wù)實，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取“四不兩直”“蹲點”等方式推進調(diào)研，切實掌握第一手材料。專題黨課厚實，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真講專題黨課，交流立足國有控股節(jié)能上市企業(yè)實際，不忘初心使命、點亮家國情懷的體會與思考。調(diào)研結(jié)果真實，聚焦突出問題，形成調(diào)研報告，及時交流、拓展調(diào)研成果。三是形成“三精”整改體系。精準(zhǔn)檢視問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點對照黨章、準(zhǔn)則、條例，沉下心來反思自己的不足。高質(zhì)量召開“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會、專題組織生活會，xxx名黨員xxx%接受民主評議。精準(zhǔn)措施制定，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動認(rèn)領(lǐng)問題，主動制定整改措施，主動推進整改落實。精準(zhǔn)整改落實， 自主題教育開展以來，按照“四個對照”“四個聚焦”要求，歸納梳理了xxx條問題，其中領(lǐng)導(dǎo)班子xx條，班子成員xx條。公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究制定整改措施xx條，班子成員制定整改措施xx條，現(xiàn)已xxx%完成整改。根據(jù)上級要求，開展“8+1+1”專項整治，制定了xx項整改措施，現(xiàn)已全部整改完畢。公司的主題教育受到集團的充分肯定， 集團第五巡回指導(dǎo)組組長 xx 多次表示，“公司的主題教育站位高、作風(fēng)實、舉措細(xì)、成效好?！秉h委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量提升明顯。在堅持每月集中學(xué)習(xí)一次的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團黨委《關(guān)于印發(fā)xx 集團 2019 年黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)安排意見的通知》（xx 黨字〔20xx〕xx 號）精神，按照集團黨委宣傳部關(guān)于進一步規(guī)范黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)相關(guān)要求，堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，舉辦xx次集中學(xué)習(xí)會，從規(guī)范會議流程，加大交流研討力度，編制學(xué)習(xí)參閱等方面入手，加強黨委理論學(xué)習(xí)過程管理，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平。
（二）著力深度融合，黨委領(lǐng)導(dǎo)作用實現(xiàn)歷史性發(fā)揮堅持發(fā)揮國企黨建獨特優(yōu)勢，進一步創(chuàng)新載體，推動黨建業(yè)務(wù)深度融合，為公司發(fā)展凝聚奮進合力。
黨建業(yè)務(wù)進一步融合。貫徹落實民主集中制，召開xx次黨委會議，撰寫會議紀(jì)要，強化黨委決策執(zhí)行環(huán)節(jié)，督促各部室（公司）抓好落實，國有企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實領(lǐng)導(dǎo)作用得到發(fā)揮。大力推進“黨建+”行動，廣泛開展集團+總部、京內(nèi)+京外、內(nèi)部+ 外部等三個層面的結(jié)對共建，融洽了政企關(guān)系，黨建公關(guān)效果日益凸顯。開展“不忘初心、從我做起，做美麗中國的建設(shè)者和守護者”三八節(jié)活動，引導(dǎo)女職工在家做好賢內(nèi)助、在企做好頂梁柱。為紀(jì)念五四運動 100 周年，開展“從心出發(fā) 筑夢未來”主題團日活動，努力做到以青春之我成就節(jié)能夢想。結(jié)合實際，健全完善“3+x”黨支部規(guī)范化建設(shè)體系，大力推進特色黨支部創(chuàng)建活動；深入幼兒園、小學(xué)、政府機關(guān)、基層一線，集中宣講黨建、節(jié)能等知識多期。
黨建獨特優(yōu)勢得到發(fā)揮。以黨支部為單位，組織參觀國慶70 周年大型成就展，觀看《我和我的祖國》《決勝時刻》等主旋律電影， 強化了紅色教育，進一步堅定了“四個自信”；積極推薦優(yōu)秀員工參評“最美 xx 人”，借助信息化手段學(xué)習(xí)宣傳“最美 xx 人”事跡，弘揚了社會主義核心價值觀。第四次承辦“國企開放日”活動，提升了國企品牌在省外的影響力，踐行了國企社會責(zé)任；舉辦公司“巧匠杯” 第三屆職工技能大賽初賽，引導(dǎo)干部員工提素質(zhì)、練內(nèi)功、比風(fēng)采。
（三）抓住“三個基本”，黨建基礎(chǔ)工作規(guī)范化實現(xiàn)歷史性突破堅持抓基層、打基礎(chǔ)，持續(xù)深化黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，有效提升了組織力。
基層組織建設(shè)穩(wěn)步推進。聚焦公司快速發(fā)展需要和黨員隊伍特點，將原有xx個黨支部調(diào)整為xx個，編制支部成立工作指南，保證各支部成立工作規(guī)范、有效。持續(xù)深化黨支部規(guī)范化建設(shè)，組織力有效提 升。開展黨務(wù)干部培訓(xùn)x 次。編制《公司黨員發(fā)展工作指南》，發(fā)展黨員xx人，進一步壯大了黨員隊伍。組建工會小組 x個，進一步規(guī)范黨費、工會經(jīng)費管理。團支部順利完成換屆。
黨建工作責(zé)任制落實落細(xì)。層層組織簽訂黨建、全面從嚴(yán)治黨暨安全穩(wěn)定工作責(zé)任書，開展“日常工作+年中督導(dǎo)+黨支部書記述職+ 黨建年度檢查+面談考核+加分項+否定項”七位一體式黨建考核，將考核結(jié)果與各部室（各項目公司）年度績效直接掛鉤。
（四）堅持黨管干部，干部人才隊伍實現(xiàn)歷史性優(yōu)化
堅決貫徹新時代黨的組織路線，把人才當(dāng)成企業(yè)第一資源，全力打造高素質(zhì)干部人才隊伍。
明確干部選拔任用基本原則。一是堅持黨管干部原則。多年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子一直高度重視干部的選拔任用工作，堅持黨管干部與董事會依法選擇經(jīng)營管理者及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合原則。在選人、用人環(huán)節(jié)充分發(fā)揮黨組織的作用，自黨委成立以來，按照不同管理層級進行管理，對于總部中層領(lǐng)導(dǎo)，下屬公司法定代表人、董事長，下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理主持工作均需要經(jīng)過黨委會的研究同意，才能作為考察人選。2019 年共計研究討論總部中層領(lǐng)導(dǎo)任免x人；研究談?wù)撏庀聦俟痉ǘù砣?、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理主持工作任免共計xxx人次。二是德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績原則。公司在選聘任用領(lǐng)導(dǎo)干部過程中，注重對品德、才干、業(yè)績的考察，并且明確了公司選聘任用領(lǐng)導(dǎo)的基本條件：首先，要具有堅定的理想信念、正確的價值取向、崇高的思想境界、具有責(zé)任感和使命感， 現(xiàn)階段組織考察環(huán)節(jié)都會對非黨員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部提出未來建議，對黨風(fēng)廉政建設(shè)、學(xué)習(xí)黨務(wù)知識等方面強調(diào)；其次，要認(rèn)同 xx 集團企業(yè)文化，認(rèn)同公司企業(yè)文化；最后，要有良好的履職記錄，業(yè)績突出。對于在工作過程中取得的業(yè)績也是評價是否能作為領(lǐng)導(dǎo)干部的重要指標(biāo)，對于在業(yè)務(wù)上出現(xiàn)重大紕漏，業(yè)績欠佳的都是謹(jǐn)慎評估的。
制定并不斷完善干部選拔任用的制度和機制。為了保證選人用人工作的純潔性、嚴(yán)肅性，出臺了《關(guān)于干部選拔任用征求紀(jì)委意見的工作辦法》、《公司干部選拔制度補充規(guī)定》，再次對干部任免程序進行了調(diào)整，是整體程序更加嚴(yán)謹(jǐn)，明確了各環(huán)節(jié)材料的行文要求，干部檔案材料更加標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格按照干部選拔任用的原則和制度開展干部選拔任用工作。一是嚴(yán)格按照核定職數(shù)配備干部?？偛款I(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照《公司選聘任用總部中層干部管理辦法》中規(guī)定的職數(shù)配置，從未出現(xiàn)超編的情況，下屬公司的董監(jiān)高嚴(yán)格按照企業(yè)章程及股東協(xié)議配備，醞釀人選之前會多渠道核實職數(shù)。二是嚴(yán)格按照規(guī)定程序，組織實施領(lǐng)導(dǎo)干部選聘工作。干部選拔任用工作中，有關(guān)重大決定事項嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，集體討論研究決定，人力資源部與歸口管理部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，提交任免議案、涉及人員的干部信息表至黨委會，經(jīng)黨委會充分討論確定考察對象后，黨群工作部與人力資源部組成考察小組，根據(jù)工作需要和干部德才條件，全面考察人選的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、作風(fēng)態(tài)度、工作實績和廉潔從業(yè)等方面的情況?？疾焱戤吅?，考察組會根據(jù)“德、能、勤、績、廉”出具考察意見并按照規(guī)定進行公示，組織考察完成以后，對考察人周圍同事進行民主訪談， 充分聽取同事對考察人的評價，對群眾有異議的被考察人，成立專項考察組核實反饋情況的真實性，規(guī)避“帶病提拔”風(fēng)險。
（五）著眼凝心聚力，文化建設(shè)質(zhì)量實現(xiàn)歷史性提升
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國******宣傳工作條例》，守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，全力開創(chuàng)宣傳思想文化建設(shè)新局面。
網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)陣地管理全面加強。制定《網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)陣地管理辦法（試行）》，開展了網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)陣地清理規(guī)范工作，進一步規(guī)范了“兩微一端”及群組管理。在“創(chuàng)先鋒”、集團主題教育簡報發(fā)布工作信息xx余條，進一步增強了公司黨建工作的影響力。xx 等文章被省兩辦采用。
文化創(chuàng)新有聲有色。以慶祝建黨xx周年的契機，開展“初心使命不能忘、心系 xx 送清涼”主題黨日活動，接受黨性洗禮；舉辦“不忘初心、牢記使命”員工生日會，提士氣、聚人心、鼓干勁；為慶祝中華人民共和國成立 70 周年， 開展“滿懷深情頌祖國 我與公司共成長”主題黨日暨員工生日會活動，以支部為單位，組織開展“十個一”系列活動，共同慶祝中華人民共和國成立 70 周年，匯聚了發(fā)展合力；組織“壯麗 70 年 奮斗新時代-最美+”攝影書畫大賽，激發(fā)了員工的愛國愛企熱情。
（六）嚴(yán)明“兩個責(zé)任”，黨風(fēng)廉政建設(shè)實現(xiàn)歷史性升級
堅持統(tǒng)籌推進全面從嚴(yán)治黨與依規(guī)從嚴(yán)治企，努力營造風(fēng)清氣正的企業(yè)生態(tài)。
紀(jì)律建設(shè)扎實深入。一是制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》《廉政風(fēng)險防范管理工作檢查考核評估辦法》，與各直屬（控股）公司簽訂了黨建暨全面從嚴(yán)治黨目標(biāo)責(zé)任書，組織黨組織書記針對落實全面從嚴(yán)治黨情況述職并現(xiàn)場評議。二是圍繞落實***八項規(guī)定精神和反“四風(fēng)”工作要求，持續(xù)加強公務(wù)用車管理、履職待遇、業(yè)務(wù)招待等方面的監(jiān)督檢查，定期發(fā)送廉政提醒、定期跟蹤落實情況，增強干部員工的紅線意識和防范意識。借助 xx 會議管理系統(tǒng)，召開“以案為鑒、議案促改”警示教育大會，先后在元旦、春節(jié)、清明、五一、端午、中秋、國慶等重要節(jié)點，及時發(fā)送“廉節(jié)”提示，重點針對落實***八項規(guī)定精神問題，明確嚴(yán)禁事項要求。三是組織開展廉潔風(fēng)險點排查工作，排查班子及各部室 xxx項廉潔風(fēng)險點，扎實推進巡察、“8+x”自查自糾系列整改，全力推動整改到位，堅決杜絕“問題年年找、年年有問題”。強化建章立制，制定《關(guān)于落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”的實施辦法》《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話、誡勉談話和函詢暫行辦法》《黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究實施辦法》《關(guān)于干部選拔任用征求紀(jì)委意見的工作辦法》等配套制度。四是支持紀(jì)委履行職責(zé)。堅持“兩個為主”，支持紀(jì)委履行監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)職責(zé)。公司共收到來信、來電、來訪 xx件次（同比增長 200%），共處置問題線索 xx件（含 2xx 年x 件），初步核實件，函詢 xx件；經(jīng)初步核實，立案審查/調(diào)查x件，并視情況分別根據(jù)黨紀(jì)和企業(yè)規(guī)章制度，對責(zé)任人作出處理。其中，運用“第一種形態(tài)”給予誡勉談話x人、批評教育x人；運用“第二種形態(tài)”給予黨內(nèi)警告 x人、通報批評 x人；已運用“第三種形態(tài)”對x名領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉問責(zé)并免去其黨支部書記職務(wù)，對 3 人進行降低職級處分；未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法犯罪問題。在執(zhí)紀(jì)審查過程，及時要求有關(guān)人員退回違紀(jì)報銷費用 xx 元；針對管理中暴露出的問題向x家直屬（控股）公司下達(dá)《紀(jì)律檢查建議書》，提出整改建議 x 條。
推動公司持續(xù)健康發(fā)展。一是推進內(nèi)控體系建設(shè)。公司針對內(nèi)控建設(shè)提出“整體規(guī)劃、明確標(biāo)準(zhǔn)、試點先行、全面推廣、協(xié)同推進、持續(xù)改進”的工作思路，展開對下屬企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)工作，共對十八家下屬公司開展了內(nèi)控體系建設(shè)工作，內(nèi)控建設(shè)的完成率達(dá)到xx%。總部內(nèi)控體系優(yōu)化工作以業(yè)務(wù)體系為核心，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)， 以內(nèi)容體系為主線，提高科學(xué)管理水平；以管控體系為路徑，防范化 解決策風(fēng)險。新修訂并印發(fā)了《公司 2019 年度管理制度匯編》，其中 共收錄十大類、xxx項總部管理制度，總部管理制度中當(dāng)年新修訂制度共計xx項，占比xx%。組織完成了 20xx年內(nèi)控自評價工作。首次將四家下屬企業(yè)納入到內(nèi)控自評價體系，已完成全部內(nèi)控整改事項， 整改完成率xxx%。二是高起點謀劃“防風(fēng)險、降杠桿”工作。加強思想認(rèn)識，把“降杠桿”目標(biāo)作為政治目標(biāo)；落實高質(zhì)量發(fā)展要求， 轉(zhuǎn)變增長觀念和模式；聚焦融資重點工作，積極持續(xù)推進權(quán)益性融資； 創(chuàng)新融資方式，提高資金使用效能； 加強考核引導(dǎo)，落實組織保障。三是嚴(yán)格“三公”經(jīng)費和公車管理?！叭苯?jīng)費年初有預(yù)算，報銷 有審核。因公出國計劃上報集團審批，并嚴(yán)格按照集團下發(fā)的《xx 集團出國（境）管理辦法》辦理各項手續(xù)。修訂《企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待 遇、業(yè)務(wù)支出管理規(guī)定》及業(yè)務(wù)支出執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并發(fā)布了新的報銷政 策。按照集團和國資委要求及時修訂車輛使用管理辦法，并下發(fā)《關(guān) 于進一步加強公務(wù)車輛管理的通知》，規(guī)范公務(wù)車輛管理。根據(jù)市紀(jì) 委市監(jiān)委《關(guān)于在省管企業(yè)開展“私車公養(yǎng)”專項檢查的工作方案》和 xx 集團《關(guān)于開“私車公養(yǎng)”問題專項清理整治工作的方案》的精神，制定《公司關(guān)于開展“私車公養(yǎng)”問題專項清理整治工作的方 案》，成立專項清理整治領(lǐng)導(dǎo)小組，開展自查自糾清理整治工作。同 時，公司總部簽訂車輛定點維修協(xié)議，進一步杜絕私車公養(yǎng)的發(fā)生， 制作車輛使用手冊，確保每次出行有記錄可查。四是認(rèn)真做好審計工 作。堅持“逢離必審”的原則，今年完成了計劃外的 xx 項目總經(jīng)理 離任經(jīng)濟責(zé)任審計和 xx 項目總經(jīng)理離任經(jīng)濟責(zé)任審計。對重點項目和任職期限較長的公司領(lǐng)導(dǎo)人進行任中經(jīng)濟責(zé)任審計，加強履職期內(nèi) 的監(jiān)督，實現(xiàn)審計關(guān)口前移，今年進行了 xx、x
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看x 兩個重點項目的總經(jīng)理任中經(jīng)濟責(zé)任審計。對審計出的問題進行了及時糾正和有效整改， 防范了經(jīng)營風(fēng)險提升了公司管控水平。把握經(jīng)濟責(zé)任審計的關(guān)鍵因素， 從制度建設(shè)、人員配備、審計程序、審計成果的轉(zhuǎn)化和運用等方面對 工作不斷進行完善，全面提升經(jīng)濟責(zé)任審計的深度、質(zhì)量和成效。
（七）發(fā)揮橋梁作用，群團工作活力迸發(fā)
大力推進服務(wù)型黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮工團組織橋梁紐帶作用，營造和諧向上氛圍。
隊伍總體和諧穩(wěn)定。深入宣貫信訪工作辦法（試行）、維護穩(wěn)定和處置群體性突發(fā)事件工作實施方案、重大決策社會穩(wěn)定風(fēng)險評估實施細(xì)則及信息報告工作規(guī)定。協(xié)助處理xx 起信訪維穩(wěn)事件。開展全民國家安全教育日系列活動，以線上與線下相結(jié)合方式深入學(xué)習(xí)宣傳《國家安全法》，組織觀看專題視頻，繃緊“國家安全弦”。
工團工作溫暖人心。開展法定節(jié)假日普惠慰問xx 次，幫扶困難黨員、職工 xx 人，開展生育、結(jié)婚、喪葬慰問 xx 人，慰問援派干部家屬 xx 次；參與“愛心 xx 省消費扶貧”行動，購買扶貧產(chǎn)品 xx 萬余元，組織 xx 人參加無償獻(xiàn)血活動；參加集團籃球、羽毛球等文體比賽，獲得集團第 xx 屆羽毛球比賽 xx 軍、籃球比賽 xx 軍的好成績；開展“迎新春”棋牌比賽及足球、羽毛球訓(xùn)練，豐富了員工精神文化需求。
通過扎實開展黨群工作，實現(xiàn)了將初心使命轉(zhuǎn)化為增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的內(nèi)生動力，轉(zhuǎn)化為打造節(jié)能行業(yè)“國家隊”“專業(yè)隊”、建設(shè)好守護好美麗中國的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，有力促進了公司高質(zhì)量發(fā)展。（經(jīng)營數(shù)據(jù)和獲獎情況略）成績來之不易，這是以******同志為核心的黨***堅強領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是******新時代中國特色社會主義思想指引的結(jié)果，是堅決貫徹省委、集團黨委決策部署的結(jié)果，是集團相關(guān)部門（單位）關(guān)心支持的結(jié)果，是各級黨組織和廣大黨員干部充分發(fā)揮引領(lǐng)帶動和先鋒模范作用，攻堅克難、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司黨委，向辛勤工作在一線的全體黨員，表示衷心地感謝和誠摯地問候！
對照全面從嚴(yán)治黨新要求，對照上級的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對照公司高質(zhì)量發(fā)展需要，對照廣大干部職工新期盼，我們的工作仍然存在以下提升之處：一是工作整體謀劃不足，目前依然以完成具體事務(wù)為主，黨建工作價值創(chuàng)造能力有待提升。二是工作模式依然以會議文件型為主，專業(yè)管理能力有待提升。三是受限于支部普遍成立時間較短、節(jié)能企業(yè)行業(yè)特點、人員流動性強特別是基層黨務(wù)具體工作人員流動頻繁等因素，一部分黨支部主動工作的動力不足、履職能力欠佳，開展工作依然以落實上級規(guī)定動作為主，且工作成效不盡如人意。
二、2020 年工作思路和主要舉措黨的***四中***強調(diào)，要健全完善黨的領(lǐng)導(dǎo)全面領(lǐng)導(dǎo)制度。
《中國******基層組織工作條例（試行）》為新時代加強國有企業(yè)黨的建設(shè)提供了基本遵循。2020 年將是公司著力加強基礎(chǔ)管理，切換發(fā)展動能的關(guān)鍵一年，我們將系統(tǒng)推進公司“管理提升三年行動計劃”， “高質(zhì)量發(fā)展”將成為我們經(jīng)營的長期核心詞匯。我們要按照公司2020 年工作會要求，下大力氣，花苦功夫，強化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮國有企業(yè)黨的建設(shè)獨特優(yōu)勢，切實加強基礎(chǔ)管理，確保公司管理能力與 業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏相匹配，加快實現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。
（一）著力突出政治建設(shè)，確保黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用切實做到“兩個維護”。持續(xù)深化“不忘初心、牢記使命”主體教育，把學(xué)習(xí)貫徹******新時代中國特色社會主義思想作為一切工作的主題和總基調(diào)，切實樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，始終做到“兩個維護”。健全黨組織在重大事項決策中的作用。結(jié)合上市節(jié)能企業(yè)實際，把握功能定位，理清權(quán)責(zé)邊界。堅持合理界定職權(quán)，黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，董事會發(fā)揮決策作用，經(jīng)理層發(fā)揮經(jīng)營管理作用。指導(dǎo)各全資、控股項目公司修改公司章程，全面落實黨建工作進公司章程要求。堅持權(quán)力與責(zé)任相對等，做到“有權(quán)必有責(zé)，授權(quán)不轉(zhuǎn)責(zé)，有責(zé)必落實， 失責(zé)必追究”。堅持決策質(zhì)量和效率相統(tǒng)一，做到程序合規(guī)、決策科學(xué)、運行高效。抓好企業(yè)黨建工作責(zé)任制實施和考核評價。進一步做實“日常管理+黨建督導(dǎo)+黨組織述職評議+年度檢查+面談”黨建考核，加大考核評價結(jié)果運用力度。健全完善各黨支部定期及時向公司黨委報告重大事項制度。
全力打贏新冠肺炎病毒疫情阻擊戰(zhàn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面落實***、省委、集團黨委決策部署，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范表率作用，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮廣大黨員先鋒模范作用，全面投入疫情防控阻擊戰(zhàn)，全力保證生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序推進，切實履行國有企業(yè)“三大責(zé)任”。公司廣大黨員、干部要帶頭不折不扣落實各項防控措施，帶頭顧全大局，帶頭做好群眾工作，帶頭堅守本職崗位，主動擔(dān)綱急難險重任務(wù)，全力以赴保生產(chǎn)保供應(yīng)，做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝。公司黨委將把干部在疫情防控中的實際表現(xiàn)， 作為考察、識別、評價、使用的重要內(nèi)容，納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核，表現(xiàn)突出的，表揚表彰、大膽使用；不敢擔(dān)當(dāng)、落實不力，甚至弄虛作假、失職瀆職的，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。公司黨委將對疫情防控斗爭中的先進基層黨組織和優(yōu)秀******員進行專項表彰。
（二）著力加強思想建設(shè)，堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦認(rèn)真領(lǐng)會******對國有企業(yè)黨建的系列講話精神。要始終把深入學(xué)習(xí)貫徹******系列重要講話，尤其是在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話，真正做到領(lǐng)會精髓，融會貫通，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。
開展忠誠教育。深入學(xué)習(xí)貫徹《*********關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的意見》，以各級領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，深入開展忠誠教育，開展“講政治、守紀(jì)律、講規(guī)矩”模范黨組織創(chuàng)建和先進個人評選活動，教育督促黨員干部始終對黨忠誠老實。
（三）著力夯實基層基礎(chǔ)，提升基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平
全面夯實基本組織。按時高質(zhì)量完成公司黨委換屆工作。認(rèn)真貫徹《支部工作條例(試行)》，聚焦“xx 城市”建設(shè)、xx 分類等業(yè)務(wù)拓展情況，因地制宜、精準(zhǔn)施策，及時優(yōu)化、調(diào)整基層黨支部設(shè)置。
加強對基層黨建的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，突出政治功能，不斷提升基層組織工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。
全面建強基本隊伍。加強基層書記隊伍建設(shè)，建立健全基層書記選拔任用工作制度體系。加強黨務(wù)干部隊伍建設(shè)，分層分眾分批舉辦黨務(wù)干部培訓(xùn)，提升工作技能，建立科學(xué)合理的職業(yè)發(fā)展通道。堅決貫徹《黨員教育管理工作條例》，加強黨員隊伍建設(shè)，從嚴(yán)規(guī)范黨員隊伍教育管理，提升黨員隊伍整體素質(zhì)。
全面細(xì)化基本制度。認(rèn)真貫徹《中國******黨內(nèi)法規(guī)制定條例》等支部，出臺主題黨日、談心談話等工作指引，促進黨建工作的制度化、程序化。編印特色黨支部創(chuàng)建指南等，提升基層黨建的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
（四）著力彰顯價值引導(dǎo)，升級高品位企業(yè)文化建設(shè)
迭代思想政治工作。堅持以線上與線下相結(jié)合方式，創(chuàng)新干部職工理想信念教育手段，筑牢企業(yè)思想政治工作“生命線”。結(jié)合公司改革發(fā)展重大成就及“七一”、國慶節(jié)等重要時間節(jié)點，組織系列慶?；顒雍投桃曨l展播活動。加強意識形態(tài)工作，確保意識形態(tài)領(lǐng)域安全。
加大正面宣傳力度。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《宣傳工作條例》，堅持團結(jié)穩(wěn)定、正面宣傳為主，為企業(yè)改革發(fā)展提供良好輿論環(huán)境。聚焦建設(shè)、守護美麗中國實踐，加強宣傳報道力度。
培育優(yōu)秀企業(yè)文化。加強企業(yè)文化軟實力建設(shè)，強化價值觀引領(lǐng)，深入推進企業(yè)文化建設(shè)。充分挖掘企業(yè)自有文化資源，用好紅色資源。開展企業(yè)文化升級活動，形成具有自身特色的企業(yè)文化體系。
（五）著力抓嚴(yán)紀(jì)律建設(shè)，打造山清水秀的企業(yè)生態(tài)
切實落實管黨治黨政治責(zé)任。推動各級黨組織書記切實履行全面從嚴(yán)治黨第一責(zé)任人的職責(zé)，自覺做到“四個親自”；班子成員各負(fù)其責(zé)、各管一方。
堅決破除形式主義、官僚主義。緊盯形式主義、官僚主義新動向新表現(xiàn)，拿出有效管用的整治措施，持續(xù)深化鞏固基層減負(fù)年工作成果。持之以恒貫徹落實***八項規(guī)定及實施細(xì)則精神，時刻防范“四風(fēng)”隱形變異新動向。
（六）著力維護和諧穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造有利環(huán)境
持續(xù)推進信訪維穩(wěn)工作。堅持“一周一小查，一月一大查”的排查工作機制，加強信訪信息的及時收集與處理；始終堅持“抓早、抓小、抓苗頭”，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。認(rèn)真落實“把握合情合理，把握法律法規(guī)”原則，對確需解決的正當(dāng)訴求，及時協(xié)調(diào)解決，確保解決問題、化解矛盾的各項措施到位。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強化責(zé)任追究和獎懲措施。
筑牢國家人民安全防線。持續(xù)學(xué)習(xí)宣傳《國家安全法》《保密法》，加強反邪教警示教育。針對重大項目、重點工作，嚴(yán)格落實涉密計算機和涉密網(wǎng)絡(luò)防范措施。針對境外企業(yè)、有涉外活動及出國（境）人員的單位，及時建立帳冊，詳細(xì)登記，切實加強管理，不發(fā)生失控管理現(xiàn)象。
（七）發(fā)揮黨群協(xié)同優(yōu)勢，全力助推公司高質(zhì)量發(fā)展
加強職工思想引領(lǐng)，發(fā)揮群團組織的政治作用。經(jīng)常深入基層、深入群眾，傾聽職工心聲，充分發(fā)揮群團組織凝心聚力作用。進一步創(chuàng)新員工生日會舉辦方式，持續(xù)深化青年大學(xué)習(xí)活動，打造健康文明、昂揚向上、全員參與的職工文化。
全力助推生產(chǎn)經(jīng)營，激發(fā)職工群眾的勞動熱情。承辦集團第x 屆職工技能大賽，廣泛開展各類勞動競賽和技能競賽活動，展現(xiàn)企業(yè)實力風(fēng)采。加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，廣泛開展各類崗位練兵、技術(shù)比武。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，積極選樹先進典型。
用心用情服務(wù)職工，不斷提升職工群眾的獲得感幸福感安全感。促進企業(yè)和職工共建共享共贏，使發(fā)展成果更多惠及廣大職工。持續(xù)改善一線職工工作生活條件。積極開展送溫暖、送清涼、困難幫扶和“團組織就在我身邊”等工作。積極推進群團組織工作方式、活動方式創(chuàng)新，更好地為廣大職工提供服務(wù)。
同志們！讓我們以此次會議為契機，結(jié)合節(jié)能企業(yè)實際，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合，勇于自我革命，打造高質(zhì)量黨建，勤勉篤行，持續(xù)提升，奮力書寫新時代國有節(jié)能上市企業(yè)黨建工作壯麗篇章！
兵器工業(yè)集團度工作會議篇五
人力資源是企業(yè)最寶貴、最重要的資源，是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”。近年來，公司黨委針對人力資源與市場競爭的形勢、與公司“十三五”發(fā)展需求不相匹配的矛盾，加強人才隊伍建設(shè)，加大人才引進力度，特別是 2016 年引進人數(shù)占了四年來的近 50%。同時，堅持加強對后備人才的鍛煉培養(yǎng)，積極營造人才脫穎而出的氛圍，在人才隊伍建設(shè)上抓特色、求突破，為提升精細(xì)化工競爭力作出了積極的探索和實踐。
一、基本情況 截至 2016 年 12 月底，xx 公司擁有企業(yè) 20 家，共有在冊職工 2394 名，其中在崗職工 2232 人、離崗職工 162 人。2013 年至 2016 年 12 月，公司共引進應(yīng)屆全日制大學(xué)畢業(yè)生 122 名，其中大專生 9 名、本科生 98 名、碩士研究生 15 名。
目前，公司全體在崗職工結(jié)構(gòu)如下：
1、年齡結(jié)構(gòu) 2、學(xué)歷結(jié)構(gòu) 3、職稱結(jié)構(gòu) 4、技能人員結(jié)構(gòu)
從上述統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，公司目前 50 歲以下中青年員工占，其中 35 歲以下青年員工占 ；大專以上學(xué)歷占；中高級職稱占 ；高級技師、技師和高級工、中級工占了 。
二、工作特點 1、統(tǒng)一思想，形成共識 公司黨委首先在班子成員和基層黨組織書記中統(tǒng)一思想，將打造一支年輕化、知識化、專業(yè)化、高素質(zhì)的人才隊伍的緊迫性、重要性，提高到助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度來認(rèn)識，將加快人才隊伍建設(shè)融入公司三年行動計劃和“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制之中。
2、交流研討，借鑒學(xué)習(xí) 如何加快人才隊伍建設(shè)？如何探索和建立人才引進、培養(yǎng)、激勵機制？為此，公司黨委與基層黨組織書記進行了多次的專題交流研討，立足于在交流中捕捉亮點，在研討中提煉特點，在交流研討中借鑒學(xué)習(xí)，從而在業(yè)內(nèi)形成“滾雪球”的良性局面，為公司更好地制定人才隊伍建設(shè)的目標(biāo)、方向、措施，提供了有益的思路。
企業(yè)實際，在探索人才培養(yǎng)的方法、路徑上要體現(xiàn)個性、創(chuàng)出特色、注重實效，并在定期召開的基層黨組織書記例會上進行交流，在中途檢查中深入推進。
三、主要特色 1、建立“一人一檔”動態(tài)跟蹤考察機制。2015 年，公司黨委明確提出了要對近三年引進的大學(xué)生建立“一人一檔”的指導(dǎo)性意見，對青年人才實施系統(tǒng)的考察和鍛煉、培養(yǎng)，針對青年員工不同的個性特質(zhì)、崗位技能和專業(yè)特長設(shè)計個性化的職業(yè)發(fā)展路徑，在各個崗位上打造一批適應(yīng)公司快速發(fā)展的人才。
為此，公司人力資源部制訂了《公司大學(xué)生培養(yǎng)跟進表》，各企業(yè)根據(jù)《跟進表》要求，對新進大學(xué)生實行“一人一檔”動態(tài)考察機制，對他們的工作、思想、生活情況進行動態(tài)分析、定向跟蹤、定期考察，及時將好的苗子放到艱苦崗位、關(guān)鍵崗位進行多方位鍛煉培養(yǎng)。公司通過《跟進表》了解大學(xué)生的實際成長經(jīng)歷、工作能力和崗位業(yè)績，每半年進行匯總備案，為選拔使用年輕人才積累依據(jù)。
2、體現(xiàn)個性、創(chuàng)出特色、注重實效。公司黨委強調(diào)要根據(jù)業(yè)務(wù)多元化的業(yè)務(wù)特點，加強專業(yè)型、技能型、服務(wù)性和復(fù)合型人才培養(yǎng)。各企業(yè)黨組織在公司黨委鼓勵下，紛紛根據(jù)自身特點創(chuàng)造性地開展工作。
1）制定新員工培養(yǎng)計劃。設(shè)立統(tǒng)一“起跑線”，凡新進員工全部到生產(chǎn)一線進行 3-6 個月實習(xí)，讓他們熟悉工藝、設(shè)備和產(chǎn)品。然后通過“師帶徒”、崗位技能比武、課題實踐和集中培訓(xùn)、職稱評定等，多渠道、多層次促進新進員工技能素質(zhì)提升。
2）推進“導(dǎo)師帶徒”制。xx、xx 等許多企業(yè)普遍實行“導(dǎo)師帶徒”制，聘請工程師、高級工程師和經(jīng)驗豐富的老員工一對一帶教，由導(dǎo)師負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)總體目標(biāo)和分解目標(biāo)，黨組織每月與導(dǎo)師一起對被帶教者進行跟蹤考察，動態(tài)管理。一品公司在培養(yǎng)出技師和高級技師后，又聘請他們負(fù)責(zé)培養(yǎng)下一輪的技師、高級技師，實現(xiàn)崗位技能的傳承。
3）推行“專題組長”制。xx 所、技術(shù)中心在工作中大膽給年輕科技人員壓擔(dān)子，推行“專題組長”制，鼓勵他們申報科研項目，及時把好的苗子提拔為專題組長職位，在重點項目、重要課題的實踐中加速他們業(yè)務(wù)能力和管理水平的提升。
兵器工業(yè)集團度工作會議篇一
“形式復(fù)雜，頂住壓力，穩(wěn)步向前，創(chuàng)新共贏，”是我在閱讀完20xx年集團工作報告的感受精髓。去年，是我們集團成長的第九個年頭，通過短短近乎十年的努力，大明宮實業(yè)集團及其旗下的各個分公司，在席總的帶領(lǐng)之下，從一個小小的建材市場，發(fā)展到了今天如此大的規(guī)模，我以其中一名小小員工的視角仰望這令人敬佩的創(chuàng)業(yè)之路，和對今天集團成績發(fā)展的驕傲。
近幾年建材家居行業(yè)，較前幾年的行業(yè)熱已經(jīng)有所減退，但是我們集團卻能夠在市場形式比較減弱的情況下，仍然保持住行業(yè)龍頭領(lǐng)先的地位，確實不易。俗語說：打江山易，坐江山難！在集團各項業(yè)務(wù)已經(jīng)步入正軌的情況下，要穩(wěn)中求勝，主要靠的是售后客戶服務(wù)過硬、管理團隊優(yōu)質(zhì)、大明宮品牌的知名度和美譽度的提高，才能使得顧客選擇在眾多建材家居賣場消費的過程中，因為大明宮給予的良好印象而產(chǎn)生的消費刺激欲。良好的品牌信譽與印象，是集團多年發(fā)展的無形資產(chǎn)，我們可以不謙虛的說：大明宮就是建材的代表，就是品質(zhì)的保證。
營業(yè)務(wù)以外，新開辟的房地產(chǎn)相關(guān)項目。是先鋒村全體村民委托集團全權(quán)進行管理的項目，目前項目定位是購物中心，這將是集團傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外的一個開拓，也會為集團創(chuàng)造更大的利潤價值，為西安市北郊地區(qū)營造一個新的商圈。我們先鋒置業(yè)的每一位成員，腳踏實地的按照集團、公司制定的項目計劃，認(rèn)真完成每一個階段的任務(wù)，為前期招商做好充分的準(zhǔn)備。
集團在做好各項工作的同時，還不忘記關(guān)心員工，這是最值得我們欣慰的。有了優(yōu)厚的薪金政策和標(biāo)準(zhǔn)，促使我們更加努力地工作來回報集團對于我們的關(guān)心，至此形成一個良性的循環(huán)，來達(dá)到同心同贏的良好愿景。
20xx是未來更加重要的一年，是超越的一年，是騰飛的一年，是百花齊放的一年。我們每一位大明宮人都將繼續(xù)努力，眾志成城，攜手開創(chuàng)新篇章。
兵器工業(yè)集團度工作會議篇二
一、認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)、宣傳工作，堅決執(zhí)行黨的路線方針政策。
一是認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)、宣傳、執(zhí)行黨中央和分局黨委的各項決議，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，統(tǒng)一黨員干部職工的思想。二是強化政治理論學(xué)習(xí)，年初制定了我站年度
學(xué)習(xí)計劃
及安排，并落實到各負(fù)責(zé)人，定時檢查監(jiān)督，做到學(xué)習(xí)有記錄、有討論、有心得，將鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、黨的精神、xx屆三中全會精神及局、分局黨委年初工作安排及重要文件作為重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了“營造風(fēng)清氣正的公路管理發(fā)展環(huán)境”、“文明樹品牌、服務(wù)樹形象”等文件精神，并撰寫學(xué)習(xí)心得。
二、加大黨建工作力度，深化黨建規(guī)范化管理。
一是年初制定了黨支部工作安排，認(rèn)真按照支部及工作安排進行落實，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任分工，堅持做到活動有記錄，內(nèi)容豐富，及時收集黨建工作資料，做到資料齊全、整理規(guī)范。
二是創(chuàng)新工作方法，理清工作思路，夯實黨建工作基礎(chǔ)，積極開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，開展了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)民主評議會議，會上黨員認(rèn)真總結(jié)了自己在20xx年“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中的不足，明確了20xx年“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中的努力方向，并接受了廣大職工的評議。
三是努力開展好“營造風(fēng)清氣正的公路管理發(fā)展環(huán)境”活動，制定了活動安排，細(xì)化了活動內(nèi)容，活動第一階段廣泛征求意見、建議，并認(rèn)真整理匯總，將征求到的寶貴意見作為整改重點;第二階段，組織干部職工依據(jù)個人工作職責(zé)深刻自查自糾，撰寫個人工作分析報告，查找不足，尋找整改方向。
努力創(chuàng)新載體，通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“迎新春職工聯(lián)誼活動”“學(xué)習(xí)雷鋒精神、亮服務(wù)環(huán)境”“六比六看演講比賽”等活動，落實風(fēng)清氣正活動精神，確立了“學(xué)習(xí)日”、“環(huán)境衛(wèi)生日”將活動開展常期堅持。四是加大“五好黨支部”的創(chuàng)建力度，通過簽訂黨員
承諾書
等方式，組織黨員積極踐行“黨員五帶頭”，開展黨員崗位“星級”評比活動。加強對入黨積極分子的駕馭培養(yǎng)和考察，建立了入黨積極份子檔案，嚴(yán)格落實發(fā)展黨員工作預(yù)審制、公示制、票決制。一季度有3名職工提交了
入黨申請書
。
三、加強對黨員的教育管理。
一是嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度，以學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、精神、《黨章》等政治理論知識為重點，共同把我站黨支站工作切實開展好，通過“三會一課”制度，即支部生活會、黨員大會、民主生活會和黨課的學(xué)習(xí)，充實黨員的思想陣地，為建設(shè)一只高素質(zhì)的黨員隊伍，提供思想保證。
二是年初開展了民主評議黨員活動，黨員通過民主評議總結(jié)經(jīng)驗尋找不足，接受檢閱，認(rèn)真批評與自我批評，一季度黨員講黨課，以黨課競賽的方式，兩名黨員以風(fēng)清氣正活動及六比六看活動為黨課內(nèi)容，與全站黨員進行了講解、交流，增強了黨員的先進性。
四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)及黨風(fēng)黨紀(jì)教育。
一是年初與局簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實到每一位黨員。二是建立監(jiān)督機制，設(shè)立了舉報箱、公布了舉報電話。三是加強黨員和干部的作風(fēng)建設(shè)，自覺做到八個堅持、八個反對，以行風(fēng)評議為載體,狠抓行風(fēng)建設(shè)，樹立窗口形象。四是劃分了黨員責(zé)任區(qū)，真真發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。對黨員進行注冊登記，按照新的黨費收繳標(biāo)準(zhǔn)，及時收繳黨費，做到黨費繳納及時，賬目清楚。
五、抓好精神文明創(chuàng)建。
根據(jù)局黨委部署，我站狠抓精神文明建設(shè)，主要是開展“學(xué)樹創(chuàng)”、“文明樹品牌、服務(wù)樹形象”等活動。在深入開展各項活動中，我站積極扎實的開展了各項活動，即有實施方案和計劃，有學(xué)習(xí)安排和總結(jié)，第一季度干部、職工按照學(xué)習(xí)安排完成學(xué)習(xí)筆記，板黑辦報4期，橫幅四條，每人撰寫心得5篇。宣傳展板16塊，加強團支部和工會工作，利用收費員輪休時間及各節(jié)假日，以黨支部為主，開展各種文化活動，使職工在輕松的活動中，自我放松調(diào)節(jié)，以減緩繁忙工作帶來的壓力。
總之，收費站黨建工作取得初步成效，各項工作逐步規(guī)范，但存在問題也很多，需要積極改進。我們會找出差距，近一步樹立目標(biāo)和信心。今后我們要在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心工作，加強黨建和精神文明建設(shè)，抓好思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高認(rèn)識、解放思想、求真務(wù)實、真抓實干，推進支部建設(shè)和各項工作再上新臺階。
第二季度我站黨支部著重抓好以下幾項工作：
一、加強隊伍建設(shè)，狠抓思想教育工作，促進我站各項工作再上新臺階。
堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的精神為主，結(jié)合公民道德規(guī)范、黨章，組織職工加強學(xué)習(xí)，促進職工思想穩(wěn)定。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的重要思想在各項工作中的指導(dǎo)地位。切實從學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方法上下功夫，進一步豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，努力提高學(xué)習(xí)成效。
二、以支部建設(shè)為重點，提高黨建工作。
必須抓緊黨組織建設(shè)，努力提高黨建工作的整體水平。一是根據(jù)黨員的基本情況，調(diào)整組織的設(shè)置。二是黨支部書記切實重視加強支部建設(shè)。注重提高黨建工作水平，以健全制度、規(guī)范程序、完善載體、發(fā)揮作用為重點，使支部真正成為組織群眾、教育群眾、發(fā)動群眾、關(guān)心群眾的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘;三是完善“三會一課”制度，組織生活制度，不斷創(chuàng)新活動形式和內(nèi)容;四是做好組織發(fā)展工作，不斷壯大黨員隊伍，切實做好經(jīng)常的發(fā)展黨員工作，使發(fā)展工作制度化、經(jīng)常化;嚴(yán)格黨員標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展程序，嚴(yán)格履行入黨審批手續(xù)，保證黨員質(zhì)量，不斷壯大黨員隊伍;五是不斷完善黨建工作的各項制度和工作規(guī)范，努力提高黨建工作。
三、加大反腐倡廉工作力度，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。
重點抓好三項工作，一是抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，抓好案件查處，抓好糾紛工作;二是健全和落實各項制度;三是切實抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實，進一步加強監(jiān)督檢查。
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兵器工業(yè)集團度工作會議篇三
范文一
董事長先生、各位董事、監(jiān)事：
根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé)，我受監(jiān)事會委托向大會做20xx年工作報告，請予審議。
一、對公司20xx年工作評價
20xx年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務(wù)目標(biāo)，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內(nèi)，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施日常監(jiān)督，對20xx年度工作有以下評價。
(一)對董事會工作評價
20xx年，監(jiān)事會增強了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認(rèn)為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé)，積極應(yīng)對市場變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。
(二)對經(jīng)營班子工作評價
20xx年，公司經(jīng)營班子認(rèn)真貫徹了董事會有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo)，各項工作上了一個新的臺階。
1、20xx年主要業(yè)績
1)經(jīng)營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長0%，股東權(quán)益總額0萬元，資本增值率0%。
2)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個月限產(chǎn)因素影響均比有所增長，其中：燒結(jié)增長31%;球團增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性，開展對標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價格下降有利時機，在降低采購成本的同時，降低可控費用，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與年相比成本大幅下降。其中：燒結(jié)成本下降44%;球團下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費下降0%;板材下降38%;軋制費下降35%。產(chǎn)品銷售方面20xx年板材市場價格嚴(yán)重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標(biāo)實現(xiàn)。
3)設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。20xx年，公司大力加強設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進了生產(chǎn)效率提高。
4)質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準(zhǔn)市場需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，順利通過了iso9000和ce認(rèn)證年度審核，取得和通過了多國船級社認(rèn)證和檢驗，成功開發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產(chǎn)和試驗相結(jié)合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預(yù)期的成果。
5)工程建設(shè)。為增強市場適應(yīng)能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐、0#連鑄機、鐵水預(yù)處理等一批項目也正在積極謀劃建設(shè)中。
6)體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強化了公司對采購物資價格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內(nèi)部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。
7)基礎(chǔ)管理工作有所加強。20xx年，公司繼續(xù)完善設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了5s活動，開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標(biāo)競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟效益的提高。
2、目前經(jīng)營管理中存在的矛盾與問題
1)主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)與先進企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化，與2008年同比取得了較好成績，個別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務(wù)費等可控指標(biāo)超過部門預(yù)算，銷售費用年度計劃數(shù)與實際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計劃控制作用，可控費用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清晰的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。
2)財務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴(yán)重，與技改和工程項目投資產(chǎn)生矛盾。主要表現(xiàn)在過高的負(fù)債率和不合理負(fù)債結(jié)構(gòu)。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的利息負(fù)擔(dān)，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項目急需投資，資金缺口嚴(yán)重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，實施技術(shù)改造和工程項目建設(shè)形成資金瓶頸。特別是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營。
3)職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟利益和聲譽也受到一定影響。生產(chǎn)管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價格差異，給公司造成一定的經(jīng)濟損失;合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運計劃與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們在生產(chǎn)組織、計劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。計劃預(yù)算管理上，無論是采購計劃、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項目安排，都存在著計劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計劃，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴(yán)格，不利于公司總體控制。如：從上報數(shù)據(jù)看，板材墊木采購進貨數(shù)大于計劃數(shù)， 160*160墊木采購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數(shù)量控制也滯后。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問題，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認(rèn)真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約。個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項目的規(guī)劃、計劃審批、前期準(zhǔn)備、隊伍招標(biāo)、質(zhì)量工期費用控制、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強，尤其要加強驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務(wù)管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致，個別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不及時，特別是個別報表數(shù)據(jù)異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。
4)數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計口徑不一致，造成的財務(wù)、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性，甚至影響到經(jīng)營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、采購與付款、生產(chǎn)與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)信息。
5)公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和責(zé)任制考核匯總，但是經(jīng)濟責(zé)任制考核的嚴(yán)肅性、及時準(zhǔn)確性相對薄弱，存在考核指標(biāo)設(shè)計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。責(zé)任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟效益和管理素質(zhì)上來。此外，在基礎(chǔ)管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)配合不力。以上問題，需要通過不斷加強責(zé)任制工作考核，進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。
3、監(jiān)事會提出的改進建議
20xx年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議。
1)強化公司財務(wù)管理工作，加強企業(yè)風(fēng)險管理。切實重視財務(wù)管理工作，控制公司財務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場預(yù)測和財務(wù)預(yù)算管理，合理計劃未來財務(wù)走向，逐步緩和財務(wù)矛盾。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會計準(zhǔn)則，理順財務(wù)管理體系，保證財務(wù)信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，積極開拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)。本著“量入為出減少風(fēng)險”的原則，謹(jǐn)慎投資決策，科學(xué)使用當(dāng)前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來財務(wù)風(fēng)險。
2)加強各項考核工作，強化公司執(zhí)行力，加強遺留問題解決。
在確定公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結(jié)果，強化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾。
要強化管控部門的考核職能和作用，細(xì)化各職能考核方法。要加強溝通協(xié)調(diào)，互相理解支持，特別要理順財務(wù)、機動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。
要著力解決以往和當(dāng)前重難點問題。包括：作準(zhǔn)做實產(chǎn)品成本，提高決策可靠性;細(xì)化成本費用;二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理;積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題;對于以前形成的物資多采或高價物品調(diào)查落實責(zé)任，由公司統(tǒng)一處理;核實一期工程結(jié)算甲供料，并嚴(yán)格今后工程結(jié)算審核程序;加強工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作，規(guī)范項目管理，做好項目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等。
3)強化公司計劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù)。公司20制定了生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)，財務(wù)預(yù)算也有管理計劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設(shè)備采購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo)，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計劃還是財務(wù)資金計劃，相關(guān)部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設(shè)立項目負(fù)責(zé)人總體執(zhí)行，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān)，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務(wù)，也應(yīng)當(dāng)專人負(fù)責(zé)簡單計劃執(zhí)行。包括采購、生產(chǎn)、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。
4)繼續(xù)加強公司基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時點、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內(nèi)部，或者說為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供真實可靠的數(shù)據(jù)。避免在核對數(shù)據(jù)時，各找各的理由，各說各的出發(fā)點，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進行流程改進，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準(zhǔn)確。要及時體現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，方便考核分清責(zé)任，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結(jié)算，規(guī)范投資項目各方面管理。注重財務(wù)結(jié)算審計，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料，客觀實際公正結(jié)算，根據(jù)簽批手續(xù)各負(fù)其責(zé)，誰出問題誰擔(dān)責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。要合理對標(biāo)，科學(xué)分配公司人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)定崗，分配各部合理人數(shù)，學(xué)習(xí)研究國家相關(guān)規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強度，不能以習(xí)慣來核定工作內(nèi)容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴(yán)肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結(jié)合保衛(wèi)、機動等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。
5)繼續(xù)強化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè)，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實實創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內(nèi)心，不走形式注重實效，為生產(chǎn)經(jīng)營營造積極向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻(xiàn)有多大，建立教育懲戒機制，發(fā)揮監(jiān)察、紀(jì)檢等部門作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導(dǎo)向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進公司發(fā)展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責(zé)任等錯誤思想，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。
二、20xx年監(jiān)事會工作回顧
20xx年，監(jiān)事會按照年初確立的工作思路與目標(biāo)，不斷加強隊伍素質(zhì)建設(shè)，改進工作方式、方法，通過日常監(jiān)督與專項檢查的形式，緊密結(jié)合公司實際工作，依托財務(wù)及其它報表信息進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，注重協(xié)調(diào)落實，注重以服務(wù)代監(jiān)督，正確行使監(jiān)事會相關(guān)職能。
1、初步建立監(jiān)事會會議制度，加強監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調(diào)。20xx年，我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會的其他兩名監(jiān)事，定期溝通交流公司有關(guān)情況，組織相關(guān)會議并與監(jiān)事會辦公室人員布置交流監(jiān)事會有關(guān)工作，結(jié)合董事會決議，落實了解相關(guān)事宜進展情況。分別于2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機動部和財務(wù)部等相關(guān)人員匯報溝通。于9月17日，就公司經(jīng)濟糾紛處理情況進行了了解，就監(jiān)事會的工作方向與著眼點，以及公司合同管理、經(jīng)營風(fēng)險等議題進行了研究交流。
2、加強日常監(jiān)督，注重專項調(diào)查。在董事會和經(jīng)理層各位領(lǐng)導(dǎo)的工作支持下，監(jiān)事會列席了董事會年度會議和每月議事會議，參加了公司的調(diào)度會及其它會議，了解了公司的一些情況。同時，通過各部門的相關(guān)報表的信息，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類調(diào)查分析報告27份，提出書面議案5項，對公司財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和內(nèi)部管控中存在的問題，提出了改進意見。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會結(jié)合監(jiān)審辦工作性質(zhì)，積極參與了招投標(biāo)監(jiān)督和價格合同監(jiān)督，對促進監(jiān)督視角前移，防止出現(xiàn)重大偏差起到積極作用。
3、認(rèn)真組織監(jiān)督檢查，強化協(xié)調(diào)落實。不論公司安排和監(jiān)事會的工作要求，對于監(jiān)督檢查事項一律遵守公開透明原則，實事求是認(rèn)真調(diào)查。20xx年，公司安排對鋼坯倒運費管理的調(diào)查，以及監(jiān)事會辦公室自己組織的軋輥采購和墊木采購執(zhí)行檢查、邊角料加工費結(jié)算問題調(diào)查、循環(huán)水處理費用情況調(diào)查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調(diào)查、內(nèi)部結(jié)算程序和招投標(biāo)管理調(diào)查等等，都是通過了解實際情況、掌握一手資料、與其他單位對比等一系列調(diào)查活動，客觀反映問題。同時要強化落實，一經(jīng)調(diào)查清楚，無論理解與否，都要督促相關(guān)部門進行處理解決。以上調(diào)查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結(jié)算問題有關(guān)部門已經(jīng)拿出處理意見初稿，其他事項已經(jīng)改進落實。
4、創(chuàng)新工作機制，改進監(jiān)事辦內(nèi)部管理。監(jiān)事會在堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心同時，不斷改進財務(wù)報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著重點各有不同，逐步提高報告實用性和及時性。另外，通過創(chuàng)新工作思路，加強了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作，建立監(jiān)事會內(nèi)部信息系統(tǒng)，了解公司內(nèi)部相關(guān)情況。通過建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日報轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，及時了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及其變化情況和工作動態(tài);通過建立了每天各種物料進、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，以及時掌握適時數(shù)據(jù)，核對偏差發(fā)現(xiàn)存在的問題和及時了解落實，增強了當(dāng)期監(jiān)督能力;通過建立了原輔料化驗結(jié)果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以了解原料質(zhì)量波動情況，并與統(tǒng)計、結(jié)算部門抽查核對;通過每月搜集各部門商品銷售數(shù)據(jù)和盤點數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品銷售和票據(jù)流轉(zhuǎn)、原輔料產(chǎn)品庫存進行了有效監(jiān)督。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，按月編制成冊向主要領(lǐng)導(dǎo)報告。此外，建立了重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)、經(jīng)濟數(shù)據(jù)報告系統(tǒng)，每月報送相關(guān)資料，改進了合同登記和招標(biāo)監(jiān)督統(tǒng)計臺賬。
5、密切關(guān)注董事會決議事項的落實。了解和督促董事會決議是監(jiān)事會工作的一項職能，20xx年，通過聽取匯報和調(diào)查了解等形式，對董事會決議進行了督促了解，并通過考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報告，對鋼渣加工費進行了測算，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見。按照董事會的要求，社會化用工的改進和00白灰質(zhì)量價格等問題已經(jīng)基本解決，公司基礎(chǔ)管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請公司抓緊時間處理落實。
三、年監(jiān)事會工作要點
1、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面運作模式，確保監(jiān)事會各項工作順利開展。緊密結(jié)合國家政策形勢和有關(guān)文件精神，進一步學(xué)習(xí)貫徹《加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法，并在全公司加強宣傳教育，依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能，研究學(xué)習(xí)監(jiān)事會新的工作機制，改進公司監(jiān)事會日常監(jiān)督和集中檢查形式，改進監(jiān)事會財務(wù)報告監(jiān)督體系，加強與審計部門或紀(jì)委的工作聯(lián)系，加強與董事會和經(jīng)營班子的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會工作有法可依，轉(zhuǎn)變干部職工思想，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督。積極參董事會與公司的有關(guān)會議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，繼續(xù)加強對公司財務(wù)狀況的監(jiān)督，點面結(jié)合重點檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報工作，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作，規(guī)范監(jiān)事會會議制度，按照《監(jiān)事會工作條例》要求，按期召開定期的監(jiān)事會會議，聽取工作匯報，研究監(jiān)事會的工作方向，保證監(jiān)事會的各項工作順利開展。
2、以維護公司整體利益為出發(fā)點，增強主動服務(wù)意識，落實專項調(diào)查處理結(jié)果，監(jiān)督董事會決議落實情況。監(jiān)事會作為監(jiān)督機構(gòu)，要維護雙方股東利益，以維護公司整體利益為出發(fā)點，主動深入部門和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著問題搞調(diào)研，廣泛收集意見，確保監(jiān)事會日常工作務(wù)實科學(xué)細(xì)致深入。針對個別職能部門及其領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)不到位，或職工反映強烈的問題，監(jiān)事會要組織專門力量進行調(diào)查，實事求是客觀公正，查清事實形成報告，交付公司監(jiān)督處理。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動性，廣泛調(diào)研集思廣益，圍繞企業(yè)中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調(diào)和成果應(yīng)用，強化事前監(jiān)督的水平。積極監(jiān)督公司2016年年度預(yù)算執(zhí)行，監(jiān)督經(jīng)濟責(zé)任制考核落實情況，督促公司考核體系扎實有效運作，強化公司執(zhí)行力。發(fā)揮職能作用，緊密配合董事會工作，落實董事會相關(guān)決議，保障相關(guān)決策順利執(zhí)行。
3、強化對重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。堅持每年兩次對公司財務(wù)及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況，探討建立對經(jīng)營班子和重點部門(績效指標(biāo))考核評價機制，探索對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況檢查方式。加強監(jiān)事會自身建設(shè)，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強會計、審計、金融等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展工作交流，增強自身的業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平，切實維護所有者權(quán)益。
各位領(lǐng)導(dǎo)，公司2016年宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經(jīng)營班子依法開展工作，在2016年工作中，我們將嚴(yán)格按照國家政策和公司章程辦事，按照國家加強和改進監(jiān)事會工作若干意見去規(guī)范監(jiān)事會的工作行為，建立有效的工作機制。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標(biāo)，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司的2016年任務(wù)目標(biāo)。
范文二：企業(yè)監(jiān)事會工作報告
本公司及監(jiān)事會全體成員保證公告內(nèi)容真實、準(zhǔn)確和完整，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。
20xx年，xx股份有限公司(以下簡稱“公司”)監(jiān)事會全體成員按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等規(guī)定和要求，謹(jǐn)慎、認(rèn)真地履行了自身職責(zé)，依法獨立行使職權(quán)，以保證公司規(guī)范運作，維護公司利益和投資者利益。監(jiān)事會對公司經(jīng)營計劃、募集資金使用情況、關(guān)聯(lián)交易、公司生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務(wù)狀況和公司董事、高級管理人員的履職情況、子公司的經(jīng)營情況進行監(jiān)督，促進公司規(guī)范運作和健康發(fā)展。
一、對公司20xx年度經(jīng)營管理行為和業(yè)績的基本評價
20xx年公司監(jiān)事會嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求,從切實維護公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā),認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)。
監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會會議和股東大會，并認(rèn)為：董事會認(rèn)真執(zhí)行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務(wù)，未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為,董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求。 監(jiān)事會對任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了監(jiān)督，認(rèn)為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行了董事會的各項決議，經(jīng)營中不存在違規(guī)操作行為。
二、監(jiān)事會會議情況
本報告期內(nèi)公司監(jiān)事會共召開5次會議：
(一)20xx年4月16日，召開第四屆監(jiān)事會第十次會議，會議審議通過了以下議案：《公司監(jiān)事會工作報告》、《公司年度報告及摘要》、《公司20財務(wù)決算報告》、《關(guān)于公司20度利潤分配的預(yù)案》、《關(guān)于續(xù)簽關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》、《關(guān)于聘任20xx年度審計機構(gòu)的議案》、《關(guān)于公司內(nèi)部控制自我評價的報告》、《關(guān)于20xx年為控股子公司提供連帶責(zé)任擔(dān)保的議案》。
(二)20xx年4月22日，召開第四屆監(jiān)事會第十一次會議，會議審議通過了以下議案：《20xx年第一季度報告》。
(三)20xx年8月22日，召開第四屆監(jiān)事會第十二次會議，會議審議通過了以下議案：《20xx年半年度報告》及《報告摘要》。
(四)20xx年16月24日，召開第四屆監(jiān)事會第十三次會議，會議審議通過了以下議案：《20xx年第三季度報告全文》及《報告摘要》。
(五)20xx年12月22日，召開第四屆監(jiān)事會第十四次會議，會議審議通過了以下議案：《關(guān)于簽訂日常關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》和《關(guān)于調(diào)整部分日常關(guān)聯(lián)交易預(yù)計金額的議案》。
三、監(jiān)事會對公司20xx年度有關(guān)事項的監(jiān)督意見：
(―)公司財務(wù)狀況
公司監(jiān)事會結(jié)合本公司實際情況，通過聽取財務(wù)部門匯報、進行定期審計等方式，對公司本部、子公司的財務(wù)情況進行了檢查，強化了對公司財務(wù)工作的監(jiān)督。公司監(jiān)事會認(rèn)為，公司及各子公司設(shè)有獨立的財務(wù)部門，有獨立財務(wù)賬冊，獨立核算，遵守《會計法》和有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度。20xx年的公司及各子公司財務(wù)管理規(guī)范，會計報表真實、準(zhǔn)確地反映了公司及各子公司的實際情況。
(二)公司投資情況
報告期內(nèi)，公司相繼進行了對唐山xx有限責(zé)任公司增資擴股的項目、投資設(shè)立全資子公司濟寧xx有限責(zé)任公司等項目，相關(guān)投資均履行了相應(yīng)的投資決策程序，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。
(三)關(guān)聯(lián)交易情況
本年報告期內(nèi)，公司與關(guān)聯(lián)方的日常性關(guān)聯(lián)交易事項均通過了公司董事會、股東大會的審議，關(guān)聯(lián)交易中按合同或協(xié)議公平交易，沒有損害公司的利益。
四、監(jiān)事會對公司20xx年度情況的綜合意見
(一)本報告期內(nèi)，監(jiān)事會成員認(rèn)真履行職責(zé)，恪盡職守，通過列席董事會會議，對董事會履行職權(quán)、執(zhí)行公司決策程序進行了監(jiān)督。監(jiān)事會認(rèn)為，公司董事會所形成的各項決議和決策程序認(rèn)真履行了《公司法》、公司章程和董事會議事規(guī)則的規(guī)定，是合法有效的。
(二)本報告期內(nèi)，公司高級管理人員履行職務(wù)時能遵守公司章程和國家法律、法規(guī)，以維護公司股東利益為出發(fā)點，認(rèn)真執(zhí)行公司股東大會決議，履行誠信和勤勉盡責(zé)的義務(wù)，使公司運作規(guī)范，決策民主、管理科學(xué)、目標(biāo)明確、不斷創(chuàng)新，取得了良好的經(jīng)濟效益，沒有出現(xiàn)違法違規(guī)行為。
(三)監(jiān)事會認(rèn)真審核了經(jīng)大信會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)審計并出具無保留意見的20xx年度財務(wù)報告等有關(guān)資料，認(rèn)為報告客觀的反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，公司20xx年度實現(xiàn)的業(yè)績是真實的，成本控制效果顯著。
(四)對公司內(nèi)部控制自我評價的意見
公司根據(jù)中國證監(jiān)會、深圳證券交易所的有關(guān)規(guī)定，按照公司實際情況，建立健全了覆蓋公司各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度，保證了公司業(yè)務(wù)活動的正?；顒樱Ｗo公司資產(chǎn)的安全和完整。公司內(nèi)部控制組織機構(gòu)完整，內(nèi)部審計部門及人員配備到位，保證了公司內(nèi)部控制重點活動的執(zhí)行及監(jiān)督充分有效。20xx年公司沒有違反《上市公司內(nèi)部控制指引》及公司內(nèi)部控制制度的情形發(fā)生。監(jiān)事會認(rèn)為，公司內(nèi)部控制自我評價全面、真實的反映了公司內(nèi)部控制的實際情況。
兵器工業(yè)集團度工作會議篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
這次黨的建設(shè)暨全面從嚴(yán)治黨大會，是公司黨委決定召開的一次重要會議，主要任務(wù)是：以******新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大及二中、三中、四中***精神，認(rèn)真落實集團、公司2020 年度工作會議部署，全面貫徹集團黨的建設(shè)暨全面從嚴(yán)治黨大會精神，不忘初心，牢記使命，總結(jié)成績，分析形勢，明確任務(wù)，安排工作，統(tǒng)籌推進公司黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)， 全面提高公司黨建工作質(zhì)量，為打造中國節(jié)能行業(yè)領(lǐng)先的投資運營商和綜合服務(wù)商提供堅強保證。
受xx 同志委托，下面由我代表公司黨委作工作報告。
一、2019 年，公司黨的建設(shè)扎實有效推進
2019 年是新中國成立 70 周年，是決勝全面建成小康社會第一個百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是公司全面完成十三五規(guī)劃的攻堅之年。在這一年里，公司黨委以******新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，在省委、省國資委黨委、集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為抓手，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷將全面從嚴(yán)治黨引向深入，不斷提升公司黨建工作質(zhì)量，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。在這一年里，我們?nèi)婕訌姽军h的領(lǐng)導(dǎo)，突出強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，根據(jù)集團“節(jié)能+”戰(zhàn)略完善公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，奮力將公司打造成為中國節(jié)能行業(yè)領(lǐng)先的投資運營商和綜合服務(wù)商；進一步完善基層組織體系和黨建責(zé)任體系，落實“四同步四對接”，落實“一崗雙責(zé)”，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用；抓好“政治、發(fā)展、生產(chǎn)、人員、廉潔” 五項安全，守住企業(yè)經(jīng)營底線，推動公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
（一）注重政治建設(shè)，舉旗定向功能實現(xiàn)全面彰顯
公司黨委把黨的政治建設(shè)擺在突出位置，堅定政治信仰，提升政治能力，嚴(yán)肅政治生活，永葆政治本色。
“不忘初心、牢記使命”主題教育成效明顯。把開展主題教育作 為重要政治任務(wù)，堅持思想建黨理論強黨、刀刃向內(nèi)檢視問題、整改 問題常抓不懈，取得了顯著成效。一是構(gòu)建“五學(xué)”機制。做嚴(yán)集中 學(xué)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用五天時間，集中學(xué)習(xí)了“兩本書一黨章” 學(xué)習(xí)資料。做細(xì)跟進學(xué)，舉辦六次集體學(xué)習(xí)會，第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí) 近平在***政治局第十五次集體學(xué)習(xí)、***和國家機關(guān)黨的建設(shè)工作 會議和在內(nèi)蒙古考察并指導(dǎo)主題教育時的重要講話精神。做深自主學(xué)， 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐字逐段誦讀學(xué)習(xí)資料，努力做到每次學(xué)習(xí)都有新 進步、新體會。做精交流學(xué)，召開了三次專題研討會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子 成員認(rèn)真撰寫發(fā)言提綱，交流學(xué)習(xí)體會。做新靈活學(xué)，用好用活“學(xué) 習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺，進一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，為主體教育增添了高科技 色彩。二是把牢調(diào)研“五道關(guān)口”。課題立項嚴(yán)實，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成 員確定了“如何發(fā)揮企業(yè)黨政‘一把手’作用，解決好公司及下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力提升問題”等x個調(diào)研課題。調(diào)研工作扎實，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取“望、聞、問、切”的方式，推動了各項工作要求落地，促進了高質(zhì)量發(fā)展。調(diào)研過程務(wù)實，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取“四不兩直”“蹲點”等方式推進調(diào)研，切實掌握第一手材料。專題黨課厚實，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真講專題黨課，交流立足國有控股節(jié)能上市企業(yè)實際，不忘初心使命、點亮家國情懷的體會與思考。調(diào)研結(jié)果真實，聚焦突出問題，形成調(diào)研報告，及時交流、拓展調(diào)研成果。三是形成“三精”整改體系。精準(zhǔn)檢視問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點對照黨章、準(zhǔn)則、條例，沉下心來反思自己的不足。高質(zhì)量召開“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會、專題組織生活會，xxx名黨員xxx%接受民主評議。精準(zhǔn)措施制定，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動認(rèn)領(lǐng)問題，主動制定整改措施，主動推進整改落實。精準(zhǔn)整改落實， 自主題教育開展以來，按照“四個對照”“四個聚焦”要求，歸納梳理了xxx條問題，其中領(lǐng)導(dǎo)班子xx條，班子成員xx條。公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究制定整改措施xx條，班子成員制定整改措施xx條，現(xiàn)已xxx%完成整改。根據(jù)上級要求，開展“8+1+1”專項整治，制定了xx項整改措施，現(xiàn)已全部整改完畢。公司的主題教育受到集團的充分肯定， 集團第五巡回指導(dǎo)組組長 xx 多次表示，“公司的主題教育站位高、作風(fēng)實、舉措細(xì)、成效好?！秉h委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量提升明顯。在堅持每月集中學(xué)習(xí)一次的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團黨委《關(guān)于印發(fā)xx 集團 2019 年黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)安排意見的通知》（xx 黨字〔20xx〕xx 號）精神，按照集團黨委宣傳部關(guān)于進一步規(guī)范黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)相關(guān)要求，堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，舉辦xx次集中學(xué)習(xí)會，從規(guī)范會議流程，加大交流研討力度，編制學(xué)習(xí)參閱等方面入手，加強黨委理論學(xué)習(xí)過程管理，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平。
（二）著力深度融合，黨委領(lǐng)導(dǎo)作用實現(xiàn)歷史性發(fā)揮堅持發(fā)揮國企黨建獨特優(yōu)勢，進一步創(chuàng)新載體，推動黨建業(yè)務(wù)深度融合，為公司發(fā)展凝聚奮進合力。
黨建業(yè)務(wù)進一步融合。貫徹落實民主集中制，召開xx次黨委會議，撰寫會議紀(jì)要，強化黨委決策執(zhí)行環(huán)節(jié)，督促各部室（公司）抓好落實，國有企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實領(lǐng)導(dǎo)作用得到發(fā)揮。大力推進“黨建+”行動，廣泛開展集團+總部、京內(nèi)+京外、內(nèi)部+ 外部等三個層面的結(jié)對共建，融洽了政企關(guān)系，黨建公關(guān)效果日益凸顯。開展“不忘初心、從我做起，做美麗中國的建設(shè)者和守護者”三八節(jié)活動，引導(dǎo)女職工在家做好賢內(nèi)助、在企做好頂梁柱。為紀(jì)念五四運動 100 周年，開展“從心出發(fā) 筑夢未來”主題團日活動，努力做到以青春之我成就節(jié)能夢想。結(jié)合實際，健全完善“3+x”黨支部規(guī)范化建設(shè)體系，大力推進特色黨支部創(chuàng)建活動；深入幼兒園、小學(xué)、政府機關(guān)、基層一線，集中宣講黨建、節(jié)能等知識多期。
黨建獨特優(yōu)勢得到發(fā)揮。以黨支部為單位，組織參觀國慶70 周年大型成就展，觀看《我和我的祖國》《決勝時刻》等主旋律電影， 強化了紅色教育，進一步堅定了“四個自信”；積極推薦優(yōu)秀員工參評“最美 xx 人”，借助信息化手段學(xué)習(xí)宣傳“最美 xx 人”事跡，弘揚了社會主義核心價值觀。第四次承辦“國企開放日”活動，提升了國企品牌在省外的影響力，踐行了國企社會責(zé)任；舉辦公司“巧匠杯” 第三屆職工技能大賽初賽，引導(dǎo)干部員工提素質(zhì)、練內(nèi)功、比風(fēng)采。
（三）抓住“三個基本”，黨建基礎(chǔ)工作規(guī)范化實現(xiàn)歷史性突破堅持抓基層、打基礎(chǔ)，持續(xù)深化黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，有效提升了組織力。
基層組織建設(shè)穩(wěn)步推進。聚焦公司快速發(fā)展需要和黨員隊伍特點，將原有xx個黨支部調(diào)整為xx個，編制支部成立工作指南，保證各支部成立工作規(guī)范、有效。持續(xù)深化黨支部規(guī)范化建設(shè)，組織力有效提 升。開展黨務(wù)干部培訓(xùn)x 次。編制《公司黨員發(fā)展工作指南》，發(fā)展黨員xx人，進一步壯大了黨員隊伍。組建工會小組 x個，進一步規(guī)范黨費、工會經(jīng)費管理。團支部順利完成換屆。
黨建工作責(zé)任制落實落細(xì)。層層組織簽訂黨建、全面從嚴(yán)治黨暨安全穩(wěn)定工作責(zé)任書，開展“日常工作+年中督導(dǎo)+黨支部書記述職+ 黨建年度檢查+面談考核+加分項+否定項”七位一體式黨建考核，將考核結(jié)果與各部室（各項目公司）年度績效直接掛鉤。
（四）堅持黨管干部，干部人才隊伍實現(xiàn)歷史性優(yōu)化
堅決貫徹新時代黨的組織路線，把人才當(dāng)成企業(yè)第一資源，全力打造高素質(zhì)干部人才隊伍。
明確干部選拔任用基本原則。一是堅持黨管干部原則。多年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子一直高度重視干部的選拔任用工作，堅持黨管干部與董事會依法選擇經(jīng)營管理者及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合原則。在選人、用人環(huán)節(jié)充分發(fā)揮黨組織的作用，自黨委成立以來，按照不同管理層級進行管理，對于總部中層領(lǐng)導(dǎo)，下屬公司法定代表人、董事長，下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理主持工作均需要經(jīng)過黨委會的研究同意，才能作為考察人選。2019 年共計研究討論總部中層領(lǐng)導(dǎo)任免x人；研究談?wù)撏庀聦俟痉ǘù砣?、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理主持工作任免共計xxx人次。二是德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績原則。公司在選聘任用領(lǐng)導(dǎo)干部過程中，注重對品德、才干、業(yè)績的考察，并且明確了公司選聘任用領(lǐng)導(dǎo)的基本條件：首先，要具有堅定的理想信念、正確的價值取向、崇高的思想境界、具有責(zé)任感和使命感， 現(xiàn)階段組織考察環(huán)節(jié)都會對非黨員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部提出未來建議，對黨風(fēng)廉政建設(shè)、學(xué)習(xí)黨務(wù)知識等方面強調(diào)；其次，要認(rèn)同 xx 集團企業(yè)文化，認(rèn)同公司企業(yè)文化；最后，要有良好的履職記錄，業(yè)績突出。對于在工作過程中取得的業(yè)績也是評價是否能作為領(lǐng)導(dǎo)干部的重要指標(biāo)，對于在業(yè)務(wù)上出現(xiàn)重大紕漏，業(yè)績欠佳的都是謹(jǐn)慎評估的。
制定并不斷完善干部選拔任用的制度和機制。為了保證選人用人工作的純潔性、嚴(yán)肅性，出臺了《關(guān)于干部選拔任用征求紀(jì)委意見的工作辦法》、《公司干部選拔制度補充規(guī)定》，再次對干部任免程序進行了調(diào)整，是整體程序更加嚴(yán)謹(jǐn)，明確了各環(huán)節(jié)材料的行文要求，干部檔案材料更加標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格按照干部選拔任用的原則和制度開展干部選拔任用工作。一是嚴(yán)格按照核定職數(shù)配備干部?？偛款I(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照《公司選聘任用總部中層干部管理辦法》中規(guī)定的職數(shù)配置，從未出現(xiàn)超編的情況，下屬公司的董監(jiān)高嚴(yán)格按照企業(yè)章程及股東協(xié)議配備，醞釀人選之前會多渠道核實職數(shù)。二是嚴(yán)格按照規(guī)定程序，組織實施領(lǐng)導(dǎo)干部選聘工作。干部選拔任用工作中，有關(guān)重大決定事項嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，集體討論研究決定，人力資源部與歸口管理部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，提交任免議案、涉及人員的干部信息表至黨委會，經(jīng)黨委會充分討論確定考察對象后，黨群工作部與人力資源部組成考察小組，根據(jù)工作需要和干部德才條件，全面考察人選的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、作風(fēng)態(tài)度、工作實績和廉潔從業(yè)等方面的情況?？疾焱戤吅?，考察組會根據(jù)“德、能、勤、績、廉”出具考察意見并按照規(guī)定進行公示，組織考察完成以后，對考察人周圍同事進行民主訪談， 充分聽取同事對考察人的評價，對群眾有異議的被考察人，成立專項考察組核實反饋情況的真實性，規(guī)避“帶病提拔”風(fēng)險。
（五）著眼凝心聚力，文化建設(shè)質(zhì)量實現(xiàn)歷史性提升
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國******宣傳工作條例》，守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，全力開創(chuàng)宣傳思想文化建設(shè)新局面。
網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)陣地管理全面加強。制定《網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)陣地管理辦法（試行）》，開展了網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)陣地清理規(guī)范工作，進一步規(guī)范了“兩微一端”及群組管理。在“創(chuàng)先鋒”、集團主題教育簡報發(fā)布工作信息xx余條，進一步增強了公司黨建工作的影響力。xx 等文章被省兩辦采用。
文化創(chuàng)新有聲有色。以慶祝建黨xx周年的契機，開展“初心使命不能忘、心系 xx 送清涼”主題黨日活動，接受黨性洗禮；舉辦“不忘初心、牢記使命”員工生日會，提士氣、聚人心、鼓干勁；為慶祝中華人民共和國成立 70 周年， 開展“滿懷深情頌祖國 我與公司共成長”主題黨日暨員工生日會活動，以支部為單位，組織開展“十個一”系列活動，共同慶祝中華人民共和國成立 70 周年，匯聚了發(fā)展合力；組織“壯麗 70 年 奮斗新時代-最美+”攝影書畫大賽，激發(fā)了員工的愛國愛企熱情。
（六）嚴(yán)明“兩個責(zé)任”，黨風(fēng)廉政建設(shè)實現(xiàn)歷史性升級
堅持統(tǒng)籌推進全面從嚴(yán)治黨與依規(guī)從嚴(yán)治企，努力營造風(fēng)清氣正的企業(yè)生態(tài)。
紀(jì)律建設(shè)扎實深入。一是制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》《廉政風(fēng)險防范管理工作檢查考核評估辦法》，與各直屬（控股）公司簽訂了黨建暨全面從嚴(yán)治黨目標(biāo)責(zé)任書，組織黨組織書記針對落實全面從嚴(yán)治黨情況述職并現(xiàn)場評議。二是圍繞落實***八項規(guī)定精神和反“四風(fēng)”工作要求，持續(xù)加強公務(wù)用車管理、履職待遇、業(yè)務(wù)招待等方面的監(jiān)督檢查，定期發(fā)送廉政提醒、定期跟蹤落實情況，增強干部員工的紅線意識和防范意識。借助 xx 會議管理系統(tǒng)，召開“以案為鑒、議案促改”警示教育大會，先后在元旦、春節(jié)、清明、五一、端午、中秋、國慶等重要節(jié)點，及時發(fā)送“廉節(jié)”提示，重點針對落實***八項規(guī)定精神問題，明確嚴(yán)禁事項要求。三是組織開展廉潔風(fēng)險點排查工作，排查班子及各部室 xxx項廉潔風(fēng)險點，扎實推進巡察、“8+x”自查自糾系列整改，全力推動整改到位，堅決杜絕“問題年年找、年年有問題”。強化建章立制，制定《關(guān)于落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”的實施辦法》《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話、誡勉談話和函詢暫行辦法》《黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究實施辦法》《關(guān)于干部選拔任用征求紀(jì)委意見的工作辦法》等配套制度。四是支持紀(jì)委履行職責(zé)。堅持“兩個為主”，支持紀(jì)委履行監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)職責(zé)。公司共收到來信、來電、來訪 xx件次（同比增長 200%），共處置問題線索 xx件（含 2xx 年x 件），初步核實件，函詢 xx件；經(jīng)初步核實，立案審查/調(diào)查x件，并視情況分別根據(jù)黨紀(jì)和企業(yè)規(guī)章制度，對責(zé)任人作出處理。其中，運用“第一種形態(tài)”給予誡勉談話x人、批評教育x人；運用“第二種形態(tài)”給予黨內(nèi)警告 x人、通報批評 x人；已運用“第三種形態(tài)”對x名領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉問責(zé)并免去其黨支部書記職務(wù)，對 3 人進行降低職級處分；未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法犯罪問題。在執(zhí)紀(jì)審查過程，及時要求有關(guān)人員退回違紀(jì)報銷費用 xx 元；針對管理中暴露出的問題向x家直屬（控股）公司下達(dá)《紀(jì)律檢查建議書》，提出整改建議 x 條。
推動公司持續(xù)健康發(fā)展。一是推進內(nèi)控體系建設(shè)。公司針對內(nèi)控建設(shè)提出“整體規(guī)劃、明確標(biāo)準(zhǔn)、試點先行、全面推廣、協(xié)同推進、持續(xù)改進”的工作思路，展開對下屬企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)工作，共對十八家下屬公司開展了內(nèi)控體系建設(shè)工作，內(nèi)控建設(shè)的完成率達(dá)到xx%。總部內(nèi)控體系優(yōu)化工作以業(yè)務(wù)體系為核心，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)， 以內(nèi)容體系為主線，提高科學(xué)管理水平；以管控體系為路徑，防范化 解決策風(fēng)險。新修訂并印發(fā)了《公司 2019 年度管理制度匯編》，其中 共收錄十大類、xxx項總部管理制度，總部管理制度中當(dāng)年新修訂制度共計xx項，占比xx%。組織完成了 20xx年內(nèi)控自評價工作。首次將四家下屬企業(yè)納入到內(nèi)控自評價體系，已完成全部內(nèi)控整改事項， 整改完成率xxx%。二是高起點謀劃“防風(fēng)險、降杠桿”工作。加強思想認(rèn)識，把“降杠桿”目標(biāo)作為政治目標(biāo)；落實高質(zhì)量發(fā)展要求， 轉(zhuǎn)變增長觀念和模式；聚焦融資重點工作，積極持續(xù)推進權(quán)益性融資； 創(chuàng)新融資方式，提高資金使用效能； 加強考核引導(dǎo)，落實組織保障。三是嚴(yán)格“三公”經(jīng)費和公車管理?！叭苯?jīng)費年初有預(yù)算，報銷 有審核。因公出國計劃上報集團審批，并嚴(yán)格按照集團下發(fā)的《xx 集團出國（境）管理辦法》辦理各項手續(xù)。修訂《企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待 遇、業(yè)務(wù)支出管理規(guī)定》及業(yè)務(wù)支出執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并發(fā)布了新的報銷政 策。按照集團和國資委要求及時修訂車輛使用管理辦法，并下發(fā)《關(guān) 于進一步加強公務(wù)車輛管理的通知》，規(guī)范公務(wù)車輛管理。根據(jù)市紀(jì) 委市監(jiān)委《關(guān)于在省管企業(yè)開展“私車公養(yǎng)”專項檢查的工作方案》和 xx 集團《關(guān)于開“私車公養(yǎng)”問題專項清理整治工作的方案》的精神，制定《公司關(guān)于開展“私車公養(yǎng)”問題專項清理整治工作的方 案》，成立專項清理整治領(lǐng)導(dǎo)小組，開展自查自糾清理整治工作。同 時，公司總部簽訂車輛定點維修協(xié)議，進一步杜絕私車公養(yǎng)的發(fā)生， 制作車輛使用手冊，確保每次出行有記錄可查。四是認(rèn)真做好審計工 作。堅持“逢離必審”的原則，今年完成了計劃外的 xx 項目總經(jīng)理 離任經(jīng)濟責(zé)任審計和 xx 項目總經(jīng)理離任經(jīng)濟責(zé)任審計。對重點項目和任職期限較長的公司領(lǐng)導(dǎo)人進行任中經(jīng)濟責(zé)任審計，加強履職期內(nèi) 的監(jiān)督，實現(xiàn)審計關(guān)口前移，今年進行了 xx、x
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看x 兩個重點項目的總經(jīng)理任中經(jīng)濟責(zé)任審計。對審計出的問題進行了及時糾正和有效整改， 防范了經(jīng)營風(fēng)險提升了公司管控水平。把握經(jīng)濟責(zé)任審計的關(guān)鍵因素， 從制度建設(shè)、人員配備、審計程序、審計成果的轉(zhuǎn)化和運用等方面對 工作不斷進行完善，全面提升經(jīng)濟責(zé)任審計的深度、質(zhì)量和成效。
（七）發(fā)揮橋梁作用，群團工作活力迸發(fā)
大力推進服務(wù)型黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮工團組織橋梁紐帶作用，營造和諧向上氛圍。
隊伍總體和諧穩(wěn)定。深入宣貫信訪工作辦法（試行）、維護穩(wěn)定和處置群體性突發(fā)事件工作實施方案、重大決策社會穩(wěn)定風(fēng)險評估實施細(xì)則及信息報告工作規(guī)定。協(xié)助處理xx 起信訪維穩(wěn)事件。開展全民國家安全教育日系列活動，以線上與線下相結(jié)合方式深入學(xué)習(xí)宣傳《國家安全法》，組織觀看專題視頻，繃緊“國家安全弦”。
工團工作溫暖人心。開展法定節(jié)假日普惠慰問xx 次，幫扶困難黨員、職工 xx 人，開展生育、結(jié)婚、喪葬慰問 xx 人，慰問援派干部家屬 xx 次；參與“愛心 xx 省消費扶貧”行動，購買扶貧產(chǎn)品 xx 萬余元，組織 xx 人參加無償獻(xiàn)血活動；參加集團籃球、羽毛球等文體比賽，獲得集團第 xx 屆羽毛球比賽 xx 軍、籃球比賽 xx 軍的好成績；開展“迎新春”棋牌比賽及足球、羽毛球訓(xùn)練，豐富了員工精神文化需求。
通過扎實開展黨群工作，實現(xiàn)了將初心使命轉(zhuǎn)化為增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的內(nèi)生動力，轉(zhuǎn)化為打造節(jié)能行業(yè)“國家隊”“專業(yè)隊”、建設(shè)好守護好美麗中國的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，有力促進了公司高質(zhì)量發(fā)展。（經(jīng)營數(shù)據(jù)和獲獎情況略）成績來之不易，這是以******同志為核心的黨***堅強領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是******新時代中國特色社會主義思想指引的結(jié)果，是堅決貫徹省委、集團黨委決策部署的結(jié)果，是集團相關(guān)部門（單位）關(guān)心支持的結(jié)果，是各級黨組織和廣大黨員干部充分發(fā)揮引領(lǐng)帶動和先鋒模范作用，攻堅克難、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司黨委，向辛勤工作在一線的全體黨員，表示衷心地感謝和誠摯地問候！
對照全面從嚴(yán)治黨新要求，對照上級的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對照公司高質(zhì)量發(fā)展需要，對照廣大干部職工新期盼，我們的工作仍然存在以下提升之處：一是工作整體謀劃不足，目前依然以完成具體事務(wù)為主，黨建工作價值創(chuàng)造能力有待提升。二是工作模式依然以會議文件型為主，專業(yè)管理能力有待提升。三是受限于支部普遍成立時間較短、節(jié)能企業(yè)行業(yè)特點、人員流動性強特別是基層黨務(wù)具體工作人員流動頻繁等因素，一部分黨支部主動工作的動力不足、履職能力欠佳，開展工作依然以落實上級規(guī)定動作為主，且工作成效不盡如人意。
二、2020 年工作思路和主要舉措黨的***四中***強調(diào)，要健全完善黨的領(lǐng)導(dǎo)全面領(lǐng)導(dǎo)制度。
《中國******基層組織工作條例（試行）》為新時代加強國有企業(yè)黨的建設(shè)提供了基本遵循。2020 年將是公司著力加強基礎(chǔ)管理，切換發(fā)展動能的關(guān)鍵一年，我們將系統(tǒng)推進公司“管理提升三年行動計劃”， “高質(zhì)量發(fā)展”將成為我們經(jīng)營的長期核心詞匯。我們要按照公司2020 年工作會要求，下大力氣，花苦功夫，強化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮國有企業(yè)黨的建設(shè)獨特優(yōu)勢，切實加強基礎(chǔ)管理，確保公司管理能力與 業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏相匹配，加快實現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。
（一）著力突出政治建設(shè)，確保黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用切實做到“兩個維護”。持續(xù)深化“不忘初心、牢記使命”主體教育，把學(xué)習(xí)貫徹******新時代中國特色社會主義思想作為一切工作的主題和總基調(diào)，切實樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，始終做到“兩個維護”。健全黨組織在重大事項決策中的作用。結(jié)合上市節(jié)能企業(yè)實際，把握功能定位，理清權(quán)責(zé)邊界。堅持合理界定職權(quán)，黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，董事會發(fā)揮決策作用，經(jīng)理層發(fā)揮經(jīng)營管理作用。指導(dǎo)各全資、控股項目公司修改公司章程，全面落實黨建工作進公司章程要求。堅持權(quán)力與責(zé)任相對等，做到“有權(quán)必有責(zé)，授權(quán)不轉(zhuǎn)責(zé)，有責(zé)必落實， 失責(zé)必追究”。堅持決策質(zhì)量和效率相統(tǒng)一，做到程序合規(guī)、決策科學(xué)、運行高效。抓好企業(yè)黨建工作責(zé)任制實施和考核評價。進一步做實“日常管理+黨建督導(dǎo)+黨組織述職評議+年度檢查+面談”黨建考核，加大考核評價結(jié)果運用力度。健全完善各黨支部定期及時向公司黨委報告重大事項制度。
全力打贏新冠肺炎病毒疫情阻擊戰(zhàn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面落實***、省委、集團黨委決策部署，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范表率作用，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮廣大黨員先鋒模范作用，全面投入疫情防控阻擊戰(zhàn)，全力保證生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序推進，切實履行國有企業(yè)“三大責(zé)任”。公司廣大黨員、干部要帶頭不折不扣落實各項防控措施，帶頭顧全大局，帶頭做好群眾工作，帶頭堅守本職崗位，主動擔(dān)綱急難險重任務(wù)，全力以赴保生產(chǎn)保供應(yīng)，做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝。公司黨委將把干部在疫情防控中的實際表現(xiàn)， 作為考察、識別、評價、使用的重要內(nèi)容，納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核，表現(xiàn)突出的，表揚表彰、大膽使用；不敢擔(dān)當(dāng)、落實不力，甚至弄虛作假、失職瀆職的，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。公司黨委將對疫情防控斗爭中的先進基層黨組織和優(yōu)秀******員進行專項表彰。
（二）著力加強思想建設(shè)，堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦認(rèn)真領(lǐng)會******對國有企業(yè)黨建的系列講話精神。要始終把深入學(xué)習(xí)貫徹******系列重要講話，尤其是在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話，真正做到領(lǐng)會精髓，融會貫通，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。
開展忠誠教育。深入學(xué)習(xí)貫徹《*********關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的意見》，以各級領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，深入開展忠誠教育，開展“講政治、守紀(jì)律、講規(guī)矩”模范黨組織創(chuàng)建和先進個人評選活動，教育督促黨員干部始終對黨忠誠老實。
（三）著力夯實基層基礎(chǔ)，提升基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平
全面夯實基本組織。按時高質(zhì)量完成公司黨委換屆工作。認(rèn)真貫徹《支部工作條例(試行)》，聚焦“xx 城市”建設(shè)、xx 分類等業(yè)務(wù)拓展情況，因地制宜、精準(zhǔn)施策，及時優(yōu)化、調(diào)整基層黨支部設(shè)置。
加強對基層黨建的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，突出政治功能，不斷提升基層組織工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。
全面建強基本隊伍。加強基層書記隊伍建設(shè)，建立健全基層書記選拔任用工作制度體系。加強黨務(wù)干部隊伍建設(shè)，分層分眾分批舉辦黨務(wù)干部培訓(xùn)，提升工作技能，建立科學(xué)合理的職業(yè)發(fā)展通道。堅決貫徹《黨員教育管理工作條例》，加強黨員隊伍建設(shè)，從嚴(yán)規(guī)范黨員隊伍教育管理，提升黨員隊伍整體素質(zhì)。
全面細(xì)化基本制度。認(rèn)真貫徹《中國******黨內(nèi)法規(guī)制定條例》等支部，出臺主題黨日、談心談話等工作指引，促進黨建工作的制度化、程序化。編印特色黨支部創(chuàng)建指南等，提升基層黨建的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
（四）著力彰顯價值引導(dǎo)，升級高品位企業(yè)文化建設(shè)
迭代思想政治工作。堅持以線上與線下相結(jié)合方式，創(chuàng)新干部職工理想信念教育手段，筑牢企業(yè)思想政治工作“生命線”。結(jié)合公司改革發(fā)展重大成就及“七一”、國慶節(jié)等重要時間節(jié)點，組織系列慶?；顒雍投桃曨l展播活動。加強意識形態(tài)工作，確保意識形態(tài)領(lǐng)域安全。
加大正面宣傳力度。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《宣傳工作條例》，堅持團結(jié)穩(wěn)定、正面宣傳為主，為企業(yè)改革發(fā)展提供良好輿論環(huán)境。聚焦建設(shè)、守護美麗中國實踐，加強宣傳報道力度。
培育優(yōu)秀企業(yè)文化。加強企業(yè)文化軟實力建設(shè)，強化價值觀引領(lǐng)，深入推進企業(yè)文化建設(shè)。充分挖掘企業(yè)自有文化資源，用好紅色資源。開展企業(yè)文化升級活動，形成具有自身特色的企業(yè)文化體系。
（五）著力抓嚴(yán)紀(jì)律建設(shè)，打造山清水秀的企業(yè)生態(tài)
切實落實管黨治黨政治責(zé)任。推動各級黨組織書記切實履行全面從嚴(yán)治黨第一責(zé)任人的職責(zé)，自覺做到“四個親自”；班子成員各負(fù)其責(zé)、各管一方。
堅決破除形式主義、官僚主義。緊盯形式主義、官僚主義新動向新表現(xiàn)，拿出有效管用的整治措施，持續(xù)深化鞏固基層減負(fù)年工作成果。持之以恒貫徹落實***八項規(guī)定及實施細(xì)則精神，時刻防范“四風(fēng)”隱形變異新動向。
（六）著力維護和諧穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造有利環(huán)境
持續(xù)推進信訪維穩(wěn)工作。堅持“一周一小查，一月一大查”的排查工作機制，加強信訪信息的及時收集與處理；始終堅持“抓早、抓小、抓苗頭”，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。認(rèn)真落實“把握合情合理，把握法律法規(guī)”原則，對確需解決的正當(dāng)訴求，及時協(xié)調(diào)解決，確保解決問題、化解矛盾的各項措施到位。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強化責(zé)任追究和獎懲措施。
筑牢國家人民安全防線。持續(xù)學(xué)習(xí)宣傳《國家安全法》《保密法》，加強反邪教警示教育。針對重大項目、重點工作，嚴(yán)格落實涉密計算機和涉密網(wǎng)絡(luò)防范措施。針對境外企業(yè)、有涉外活動及出國（境）人員的單位，及時建立帳冊，詳細(xì)登記，切實加強管理，不發(fā)生失控管理現(xiàn)象。
（七）發(fā)揮黨群協(xié)同優(yōu)勢，全力助推公司高質(zhì)量發(fā)展
加強職工思想引領(lǐng)，發(fā)揮群團組織的政治作用。經(jīng)常深入基層、深入群眾，傾聽職工心聲，充分發(fā)揮群團組織凝心聚力作用。進一步創(chuàng)新員工生日會舉辦方式，持續(xù)深化青年大學(xué)習(xí)活動，打造健康文明、昂揚向上、全員參與的職工文化。
全力助推生產(chǎn)經(jīng)營，激發(fā)職工群眾的勞動熱情。承辦集團第x 屆職工技能大賽，廣泛開展各類勞動競賽和技能競賽活動，展現(xiàn)企業(yè)實力風(fēng)采。加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，廣泛開展各類崗位練兵、技術(shù)比武。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，積極選樹先進典型。
用心用情服務(wù)職工，不斷提升職工群眾的獲得感幸福感安全感。促進企業(yè)和職工共建共享共贏，使發(fā)展成果更多惠及廣大職工。持續(xù)改善一線職工工作生活條件。積極開展送溫暖、送清涼、困難幫扶和“團組織就在我身邊”等工作。積極推進群團組織工作方式、活動方式創(chuàng)新，更好地為廣大職工提供服務(wù)。
同志們！讓我們以此次會議為契機，結(jié)合節(jié)能企業(yè)實際，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合，勇于自我革命，打造高質(zhì)量黨建，勤勉篤行，持續(xù)提升，奮力書寫新時代國有節(jié)能上市企業(yè)黨建工作壯麗篇章！
兵器工業(yè)集團度工作會議篇五
人力資源是企業(yè)最寶貴、最重要的資源，是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”。近年來，公司黨委針對人力資源與市場競爭的形勢、與公司“十三五”發(fā)展需求不相匹配的矛盾，加強人才隊伍建設(shè)，加大人才引進力度，特別是 2016 年引進人數(shù)占了四年來的近 50%。同時，堅持加強對后備人才的鍛煉培養(yǎng)，積極營造人才脫穎而出的氛圍，在人才隊伍建設(shè)上抓特色、求突破，為提升精細(xì)化工競爭力作出了積極的探索和實踐。
一、基本情況 截至 2016 年 12 月底，xx 公司擁有企業(yè) 20 家，共有在冊職工 2394 名，其中在崗職工 2232 人、離崗職工 162 人。2013 年至 2016 年 12 月，公司共引進應(yīng)屆全日制大學(xué)畢業(yè)生 122 名，其中大專生 9 名、本科生 98 名、碩士研究生 15 名。
目前，公司全體在崗職工結(jié)構(gòu)如下：
1、年齡結(jié)構(gòu) 2、學(xué)歷結(jié)構(gòu) 3、職稱結(jié)構(gòu) 4、技能人員結(jié)構(gòu)
從上述統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，公司目前 50 歲以下中青年員工占，其中 35 歲以下青年員工占 ；大專以上學(xué)歷占；中高級職稱占 ；高級技師、技師和高級工、中級工占了 。
二、工作特點 1、統(tǒng)一思想，形成共識 公司黨委首先在班子成員和基層黨組織書記中統(tǒng)一思想，將打造一支年輕化、知識化、專業(yè)化、高素質(zhì)的人才隊伍的緊迫性、重要性，提高到助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度來認(rèn)識，將加快人才隊伍建設(shè)融入公司三年行動計劃和“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制之中。
2、交流研討，借鑒學(xué)習(xí) 如何加快人才隊伍建設(shè)？如何探索和建立人才引進、培養(yǎng)、激勵機制？為此，公司黨委與基層黨組織書記進行了多次的專題交流研討，立足于在交流中捕捉亮點，在研討中提煉特點，在交流研討中借鑒學(xué)習(xí)，從而在業(yè)內(nèi)形成“滾雪球”的良性局面，為公司更好地制定人才隊伍建設(shè)的目標(biāo)、方向、措施，提供了有益的思路。
企業(yè)實際，在探索人才培養(yǎng)的方法、路徑上要體現(xiàn)個性、創(chuàng)出特色、注重實效，并在定期召開的基層黨組織書記例會上進行交流，在中途檢查中深入推進。
三、主要特色 1、建立“一人一檔”動態(tài)跟蹤考察機制。2015 年，公司黨委明確提出了要對近三年引進的大學(xué)生建立“一人一檔”的指導(dǎo)性意見，對青年人才實施系統(tǒng)的考察和鍛煉、培養(yǎng)，針對青年員工不同的個性特質(zhì)、崗位技能和專業(yè)特長設(shè)計個性化的職業(yè)發(fā)展路徑，在各個崗位上打造一批適應(yīng)公司快速發(fā)展的人才。
為此，公司人力資源部制訂了《公司大學(xué)生培養(yǎng)跟進表》，各企業(yè)根據(jù)《跟進表》要求，對新進大學(xué)生實行“一人一檔”動態(tài)考察機制，對他們的工作、思想、生活情況進行動態(tài)分析、定向跟蹤、定期考察，及時將好的苗子放到艱苦崗位、關(guān)鍵崗位進行多方位鍛煉培養(yǎng)。公司通過《跟進表》了解大學(xué)生的實際成長經(jīng)歷、工作能力和崗位業(yè)績，每半年進行匯總備案，為選拔使用年輕人才積累依據(jù)。
2、體現(xiàn)個性、創(chuàng)出特色、注重實效。公司黨委強調(diào)要根據(jù)業(yè)務(wù)多元化的業(yè)務(wù)特點，加強專業(yè)型、技能型、服務(wù)性和復(fù)合型人才培養(yǎng)。各企業(yè)黨組織在公司黨委鼓勵下，紛紛根據(jù)自身特點創(chuàng)造性地開展工作。
1）制定新員工培養(yǎng)計劃。設(shè)立統(tǒng)一“起跑線”，凡新進員工全部到生產(chǎn)一線進行 3-6 個月實習(xí)，讓他們熟悉工藝、設(shè)備和產(chǎn)品。然后通過“師帶徒”、崗位技能比武、課題實踐和集中培訓(xùn)、職稱評定等，多渠道、多層次促進新進員工技能素質(zhì)提升。
2）推進“導(dǎo)師帶徒”制。xx、xx 等許多企業(yè)普遍實行“導(dǎo)師帶徒”制，聘請工程師、高級工程師和經(jīng)驗豐富的老員工一對一帶教，由導(dǎo)師負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)總體目標(biāo)和分解目標(biāo)，黨組織每月與導(dǎo)師一起對被帶教者進行跟蹤考察，動態(tài)管理。一品公司在培養(yǎng)出技師和高級技師后，又聘請他們負(fù)責(zé)培養(yǎng)下一輪的技師、高級技師，實現(xiàn)崗位技能的傳承。
3）推行“專題組長”制。xx 所、技術(shù)中心在工作中大膽給年輕科技人員壓擔(dān)子，推行“專題組長”制，鼓勵他們申報科研項目，及時把好的苗子提拔為專題組長職位，在重點項目、重要課題的實踐中加速他們業(yè)務(wù)能力和管理水平的提升。