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資源建設工作報告 公司人力資源工作報告篇一
明確人才資源開發(fā)戰(zhàn)略在組織總體戰(zhàn)略中的地位。
(二)現有人才狀況分析。
進行預測和規(guī)劃，務必以掌握和充分了解人才資源的現狀作為基礎，人才資源現狀分析，是搞好人才資源預測，做好人才資源規(guī)劃的必要和先決條件。首先，人才資源現狀分析是搞好人才資源預測的前提條件，不論是用何種方法進行人才預測，都需要了解人才資源現狀，沒有對人才資源現狀清晰、準確、全面的了解，就無法進行預測。其次，人才資源狀況分析是制定人才資源開發(fā)戰(zhàn)略及相關政策的重要依據。人才資源規(guī)劃除了要根據預測和現狀分析，確定人才資源發(fā)展的數量與質量目標之外，還要根據對人才隊伍缺陷及人才政策和管理過程中缺陷的診斷，提出相應的政策、辦法、措施。這種診斷有別。
于人才預測，完全是以人才資源現狀分析做基礎的。沒有對人才資源現狀及存在問題的正確診斷，就無法制訂出行之有效的人才開發(fā)戰(zhàn)略及相配套的政策、措施。
第一，將人才隊伍現狀與人才所在單位當前和規(guī)劃期內對人才資源要求進行比較，重點了解以下方面的狀況：。
1、人才隊伍的數量是否充足;。
2、人才隊伍的素質是否合乎要求;。
3、人才隊伍的專業(yè)結構是否合理;。
4、人才隊伍的年齡結構是否合理;。
5、人才隊伍的職級結構是否合理;。
6、人才隊伍的配置使用是否合理;。
7、人才隊伍的作用是否得到充分發(fā)揮;效益如何;。
8、人才隊伍處于一種什么狀態(tài)，穩(wěn)定還是不穩(wěn)定等;。
第二，從政策和管理上進一步查找造成隊伍缺陷的原因。主要看以下幾個方面：。
1、指導思想上是否存在問題;。
2、人事政策上是否存在問題;。
3、配置使用上是否存在問題;。
4、服務保障上是否存在問題;。
5、教育培訓上是否存在問題;。
同時分清哪些問題是歷史原因造成的，哪些原因是現實造成的;哪些原因是全局性的，哪些問題是本組織存在的。
第三，根據對人才隊伍缺陷和人才政策及管理過程中存在的缺陷，提出相應的措施及改善意見。
(三)組織內部、外部環(huán)境分析。
這是為了確定組織在宏觀發(fā)展環(huán)境中相對的優(yōu)勢與劣勢。
(四)人才資源的供求預測。
資料：略。
(五)規(guī)劃與戰(zhàn)略。
人才資源規(guī)劃的主要資料是制定人才開發(fā)戰(zhàn)略，人才開發(fā)戰(zhàn)略的主要資料包括：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略步驟。
1、戰(zhàn)略思想。
這是戰(zhàn)略的靈魂與核心，是戰(zhàn)略制定成功與否的關鍵。戰(zhàn)略思想通常都用最精煉的語言表達，要求切合實際，具有特色、提綱攜領、十分明確，具有很強的號召力和概括力，以期到達統一認識、統一步調的目的。如大慶石油管理局在制定人才開發(fā)戰(zhàn)略時，就提出了“昂頭取勢、轉機建制、構筑高地、強基固本、張網引才”戰(zhàn)略思想。
2、戰(zhàn)略目標。
這是戰(zhàn)略的指向和落腳點。戰(zhàn)略目標就應適中，既不是無所作為，也不是好高騖遠。戰(zhàn)略目標包括總量目標、結構目標、素質目標、效益目標和體制目標等五個具體的任務指標。任務指標要建立在充分研究論證的基礎上，覆蓋人才資源開發(fā)的主要方面，要能夠分解，具有可操作性，貼合經濟建設發(fā)展要求和本組織的開發(fā)潛力，不能過高或過低。
總量目標：規(guī)劃年段所要到達的人才資源的總量目標。
結構目標：包括年齡結構、性別結構、學歷結構、專業(yè)結構、能級結構、解決人才合理布局和整體配置問題。
素質目標：提出人才政治素質、科學文化素質、技術技能素質和身體素質的標準。
效益目標：人才的個體效益(人才能位匹配，創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮);人才的群體效益(群體配置合理，構成較強的人才群體合力)。
體制目標：建立起一個人才資源基本由市場配置的新的機制。
3、戰(zhàn)略重點。
戰(zhàn)略重點是指實際操作過程中的難點、關鍵之處。
4、戰(zhàn)略步驟及各項具體業(yè)務。
為到達目標而主觀劃出的實施時間段落。各項具體業(yè)務。
(六)實現對策部分。
對策是戰(zhàn)略思想的具體化，是服從、服務于戰(zhàn)備指導思想并為實現戰(zhàn)略目標服務的，是落實戰(zhàn)略目標的重要保證。提出政策性推薦的基本依據，一是組織對人才資源開發(fā)的要求;二是國家有關制度和政策。目的是解決在人才資源開發(fā)中存在的或規(guī)劃年份中可能遇到的問題，從而到達人才資源開發(fā)的戰(zhàn)略目標。提出人才資源開發(fā)政策性推薦要注意以下幾個方面的問題：。
1、注意內部挖潛，盤活人才資源存量，對人才資源進行合理有效的配置。
2、政策要具有競爭力，對外能夠吸引人才，對內能夠穩(wěn)定骨干，防止人才流失，保證本部門人才資源開發(fā)的投資效益。
3、營造組織內部的人才競爭機制和激勵機制，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出的公平競爭環(huán)境。
4、政策就應具有必須的彈性，能夠克服變化了的環(huán)境對政策提出的考驗。
5、政策的制定就應具體、精確、清晰，具有可操作性。
6、政策的制定就應與組織的其它政策相協調。
(七)規(guī)劃與戰(zhàn)略實施前景分析。
完整的規(guī)劃與戰(zhàn)略還應包括對該規(guī)劃與戰(zhàn)略前景的分析，主要指該規(guī)劃在實施過程中可能實現的程度，將會遇到的問題，受制約的因素及出現問題之后相應的補救措施等。
實例精解。
下面是某公司人力資源部編寫的一個較為完善的人力資源計劃實例。該計劃主要分了六個部分，它們是職務設置與人員配置計劃、人員招聘計劃、選取方式調整計劃、績效考評政策調整計劃、培訓政策調整計劃和人力資源預算。
由于人員招聘是人力資源部新年度的工作重點，所以計劃中的“人員招聘計劃”部分最為詳細。需注意的是，人力資源管理計劃只是人力資源部門的一個年度工作計劃，所以對每一項工作只能言簡意賅地進行描述，不可能十分詳盡。
(一)職務設置與人員配置計劃。
公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部財務總監(jiān)負責財務部，營銷總監(jiān)負責銷售一部、銷售二部和產品部，技術總監(jiān)負責開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務設置與人員配置如下：。
1、決策層(5人)。
總經理1名、行政副總1名、財務總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術總監(jiān)1名。
2、行政部(8人)：。
行政部經理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。
3、財務部(4人)：。
財務部經理1名、會計1名、出納1名、財務文員1名。
4、人力資源部(4人)。
人力資源部經理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓專員1名。
5、銷售一部(19人)。
銷售一部經理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名。
6、銷售二部(13人)。
銷售二部經理1名、銷售組長2名、銷售代表8名、銷售助理2名。
7、開發(fā)一部(19人)。
開發(fā)一部經理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術助理3名。
8、開發(fā)二部(19人)。
開發(fā)二部經理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術助理3名。
9、產品部(5人)。
產品部經理1名、營銷策劃1名、公共關系2名、產品助理1名。
(二)人員招聘計劃。
1、招聘需求。
根據x年職務設置與人員配置計劃，公司人員數量應為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人，具體職務和數量如下：。
開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名。
2、招聘方式。
開發(fā)組長：社會招聘和學校招聘。
開發(fā)工程師：學校招聘。
銷售代表：社會招聘。
3、招聘策略。
學校招聘主要透過參加應屆畢業(yè)生洽談會、在學校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網上招聘等四種形式;。
社會招聘主要透過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網上招聘等三種形式。
4、招聘人事政策。
(1)本科生：。
a、待遇：轉正后待遇20__元，其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右(養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補助;。
b、考上研究生后協議書自動解除;。
c、試用期三個月;。
d、簽定三年勞動合同;。
(2)研究生：。
a、待遇：轉正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右(養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補助。
b、考上博士后協議書自動解除;。
c、試用期三個月。
d、公司資助員工攻讀在職博士;。
e、簽定不定期勞動合同，員工來去自由;。
f、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。
5、風險預測。
(1)由于今年本市應屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術企業(yè)，能夠基本回避該風險。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，就應留有后選人員。
(2)由于計算機主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將十分困難。如果研究生招聘比較困難，應重點透過社會招聘來填補“開發(fā)組長”空缺。
(三)選取方式調整計劃。
x年開發(fā)人員選取實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。在x年首先要完善非開發(fā)人員的選取程度，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，能夠采用“合議制面試”，即總經理、主管副總、部門經理共同參與面試，以提高面試效率。
(四)績效考評政策調整計劃。
x年已經開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在x年對開發(fā)部進行了標準化的定量考評。
在今年，績效考評政策將做以下調整：。
(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通;。
(2)建立總經理季度書面評語制度，讓員工了解公司對他的評價，并感受公司對員工關心;。
(3)在開發(fā)部試行“標準量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員明確自己在開發(fā)團隊位置;。
(4)加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。
(五)培訓政策調整計劃。
公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。
崗前培訓在x年已經開始進行，管理培訓和技能培訓從x年開始由人力資源部負責。
在今年，培訓政策將做以下調整：。
(1)加強崗前培訓。
(2)管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓人員。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現有的管理模式、管理思路進行培訓。
(3)技術培訓根據相關人員申請進行。采取公司內訓和聘請培訓教師兩種方式進行。
(六)人力資源預算。
1、招聘費用預算。
(1)招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學校。每次費用300元，預算2400元;。
(2)交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元;。
(3)宣傳材料費：20__元。
(4)報紙廣告費：6000元。
2、培訓費用。
x年實際培訓費用35000元，按20%遞增，預計今年培訓費用約為42000元。
3、社會保障會。
資源建設工作報告 公司人力資源工作報告篇二
一、工作回顧
(一)、重學習，與時俱進，政治理論水平和工作能力明顯提升
今年以來，我局結合學習實踐科學發(fā)展觀活動，根據年度學習計劃，堅持集中學習和自學相結合，認真學習黨的xx屆三、四中全會和國家、省、市、縣有關會議及領導講話精神，在學習中始終圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，堅持理論與實際相結合，做到邊學習邊討論，并撰寫學習心得，鼓勵、支持職工積極參加省、市、縣舉辦的有關學習班學習。全年集中學習26天，參學率達100%。通過學習，班子成員和干部職工的思想認識進一步提高，政治使命感和工作責任感進一步增強;政治理論水平和工作能力進一步提升。
堅持“圍繞統計抓黨建、抓好黨建促統計”的思路，切實抓好機關黨建工作。一是分別成立了黨建、紀檢(監(jiān)察)、宣傳思想工作領導小組，制定了年度工作計劃。二是根據人事變動，請求上級黨組織為我局黨總支配備了總支書記，改選了黨總支及各支部委員，明確了分工，落實了責任。三是以創(chuàng)建“黨建先進單位”和“四好”班子活動為載體，認真組織開展了“思想大解放、三臺大發(fā)展”等大討論活動和“搞好專業(yè)統計工作、服務三臺科學發(fā)展”為主題的專業(yè)宣講活動，邀請專家開展宗旨、理想、形勢任務等教育，進一步增強了干部職工的政治使命感和工作責任心;在黨員領導干部中組織開展了踐行“四個特別”爭創(chuàng)“四個模范”專題活動，切實加強領導干部黨性修養(yǎng)和作風建設;運用“先鋒指數”組織開展了黨員民主評議活動。四是在慶祝建黨88周年和建國60周年之際，組織開展了上黨課、唱紅歌和球類及棋牌比賽等系列慶祝活動，對全體黨員干部提出了“三個重溫”、“三個牢記”和“八個注重”的新要求，同時表彰了4名優(yōu)秀共產黨員。全年新發(fā)展入黨積極分子4名，討論1名入黨積極分子轉為預備黨員，1名預備黨員轉為正式黨員。五是堅持民主集中制原則，堅持重大事項黨組集體討論，并廣泛征求職工意見，最大限度地做到了民主決策、科學決策，避免了決策失誤。六是堅持黨的民主生活會制度，全年召開民主生活會2次，參會率均達100%。七是認真貫徹執(zhí)行黨風廉政建設領導責任制，班子成員公開廉政承諾，帶頭貫徹執(zhí)行黨紀黨規(guī)和機關各項管理制度，全局無一例違紀違規(guī)現象發(fā)生。
(三)、創(chuàng)和諧，以人為本，機關團結和諧氛圍更加濃厚
今年以來，我局十分注重以人為本，切實加強隊伍自身建設，著力營造團結和諧的機關氛圍。一是局領導多次在全局職工會上要求全局干部職工要做到：注重身份講形象，注重廉潔講紀律，注重作風講深入，注重團結講和諧，特別強調團結和諧是一個團隊出色完成工作任務的根本保證。二是為實現局機關工作運行規(guī)范化、管理制度化，進一步明確職責、落實任務，提高工作積極性和創(chuàng)造性，修訂和完善了《機關工作人員工作規(guī)范和崗位職責》、《崗位責任制考核獎懲辦法》。三是針對機關行政效能建設方面存在的不足，及時制定了整改方案，完善了行政效能建設“三項制度”，抓好了黨務、政務、辦事指南“三公開”，對職工提出了“八禁止”要求。四是為及時了解和掌握干部職工的思想、工作和生活動態(tài)，制定了《黨員交心談心制度》，班子成員帶頭加強與干部職工交心談心，關心職工學習、工作和生活，盡力提高職工政治和經濟待遇，主動幫助協調解決職工的實際困難和問題，特別是在職工或職工家屬生病住院期間，均安排班子成員進行了慰問，在重大節(jié)日期間，慰問了退休老同志。五是為適應統計工作任務(轉載需注明來源)成倍增長的需要，新招錄6名公務員于4月中旬前全部到位，對他們切實做好了“傳、幫、帶”工作。一年來，我局班子成員之間、班子成員與職工之間、職工之間均做到了坦誠相待、團結協作、友好共事，無一例影響團結和諧的現象發(fā)生。
(四)、強基礎，多措并舉，統計質量進一步提高
1、業(yè)務培訓力度進一步加大。今年以來，我局采取以會代訓和集中培訓相結合方式，組織開展專業(yè)統計和“一套表”改革業(yè)務培訓11次，其中統計繼續(xù)教育培訓統計員257名，統計從業(yè)資格培訓統計員211名，培訓人數居全市前列。通過多形式的業(yè)務培訓，進一步增強了基層統計人員的事業(yè)心、責任感和業(yè)務工作能力。
2、工作督查力度進一步加強。繼續(xù)推行局機關干部聯系鎮(zhèn)鄉(xiāng)、部門和企業(yè)，實行統計工作聯片包干督查責任制，堅持采取定期或不定期方式，分組分片督促檢查和指導基層單位完善統計基礎建設，確保全縣基層統計基礎做到“六有”、數據達到“五個一致”的規(guī)范要求。
4、經濟統計工作進一步規(guī)范。為加強經濟統計工作，確保全年目標任務的完成，縣委、縣政府擬定并印發(fā)了《關于加強年度經濟統計工作的通知》，重點將全年各項涉統經濟目標分解落實到每月(季)和各責任單位，為實現我縣在“全市爭先、在擴權縣升位”的目標打下了堅實的基礎。
5、獎懲激勵機制進一步完善。進一步完善了《縣統計工作考核辦法》，加大對鎮(zhèn)鄉(xiāng)、部門和企業(yè)統計工作量化考核力度，并作為縣委縣政府和我局評選表彰統計和普查工作先進的依據。繼續(xù)實施對規(guī)上工業(yè)、資質以上建筑及房地產業(yè)統計考核獎懲辦法，根據考核結果給予企業(yè)統計人員一定的工作補貼。通過實施統計工作考核制度，激發(fā)了基層單位和統計人員的工作熱情，提高了基層統計工作質量。
6、統計服務基礎進一步夯實。一是為推進統計代理制，縣政府擬定并印發(fā)了《關于進一步加強和改進企業(yè)統計工作的通知》，并出臺激勵政策，鼓勵搞好統計代理擴面工作。目前已有35戶企業(yè)納入了統計代理，比去年新增18戶。我縣推行統計代理制工作受到國家、省、市統計局領導的高度關注和稱贊，分別在省、市統計工作會上作經驗交流發(fā)言，多次迎接省內外同行來三臺學習考察，并成功舉辦全市統計代理現場會。二是及時開通統計外網，加載統計數據資料，建立統計數據查詢庫，增強了統計數據資源的共享性;三是積極爭取并落實鎮(zhèn)鄉(xiāng)統計專用微機項目，加快了鎮(zhèn)鄉(xiāng)統計信息化建設，受到鎮(zhèn)鄉(xiāng)普遍稱贊。
(五)、興實干，履職盡責，圓滿完成各項目標任務
1、準確、及時、全面完成了國家統計報表任務
嚴格貫徹省、市統計年報及專業(yè)統計會議精神，先后組織召開了各專業(yè)統計年報會，安排布置了年年報和年定期報表工作，并通過報表的收集、審核、匯總、評估上報等工作過程，準確、及時完成各專業(yè)年年報和年定期報表任務，積極推進統計“一套表”聯網直報改革工作。年，我縣多項專業(yè)統計工作在全市工作會上受到表揚，全年統計業(yè)務在全市綜合考評中可望保持全市第1名，其中，80%的專業(yè)統計工作考核名次比去年上升。
2、切實搞好城鄉(xiāng)居民收入調查和其他專項調查
今年以來，我們通過開展統計調查業(yè)務培訓、調整城鄉(xiāng)調查點和調查戶，提高調查補貼標準，切實搞好了城鄉(xiāng)居民收入、生豬監(jiān)測、“三下”企業(yè)抽樣調查、物價調查、勞動力及群眾安全感和群眾滿意度調查等工作。在全市調查業(yè)務綜合考評中，城鎮(zhèn)居民收入調查、物價調查、生豬監(jiān)測、規(guī)下工業(yè)抽樣調查工作均獲全市第1名。
3、出色完成經濟普查工作，積極做好人口普查前期準備工作
經濟普查方面：認真組織開展了經濟普查業(yè)務培訓、普查單位登記復查、普查表驗收、審查、編碼工作;全面完成普查數據錄入、匯總、評估、上報及事后審核工作;完成市以上先進集體和先進個人表彰推薦工作。全縣普查工作順利通過省、市經普辦的檢查驗收，并受到省市驗收組的好評，年度普查工作在全市考評中獲得總分第1名。
人口普查方面：按照國務院和省市文件要求，縣政府擬定并印發(fā)了《關于認真做好第六次全國人口普查工作的通知》，成立了由縣委常委、常務副縣長馮中兵任組長的“縣第六次全國人口普查工作領導小組”及其辦公室，及時編制并上報了“縣、鄉(xiāng)兩級普查經費預算”，組織開展了人口普查前期工作調研。
4、“統計優(yōu)質服務深化年”活動成效顯著
今年以來，我局積極創(chuàng)新服務理念、改進服務方式、拓展服務內容，最大限度滿足各級領導、基層單位和社會公眾對統計信息資料的需求。一是按照省市要求，及時制定了“統計優(yōu)質服務深化年”工作計劃表，明確了工作重點和職責任務，及時印發(fā)征求意見表400余份，廣泛征求對統計服務工作的意見和建議。二是認真做好統計信息資料的編寫和發(fā)布，新創(chuàng)刊《三臺經濟分析》。全年共報送統計信息135條，被省、市、縣報刊、簡報和網絡采用106條，編印《統計信息》15期、《統計要情》8期、《三臺統計月報》11期、《三臺經濟分析》2期。在縣“兩會”期間，及時編印了《改革開放30年三臺經濟社會發(fā)展成就》一書，發(fā)給縣人大代表和政協委員。組織開展了《縣服務業(yè)發(fā)展研究》、《返鄉(xiāng)農民工調查報告》、《金融危機下三臺紡織業(yè)如何走出困境》等課題研究，其中兩篇獲得全市優(yōu)秀調研課題獎。及時發(fā)布《縣年統計公報》和《縣第二次全國農業(yè)普查主要數據公報》，編印并發(fā)行了《縣年統計年鑒》，為各級領導和有關部門提供了決策依據和統計咨詢建議，優(yōu)質服務工作得到省、市、縣領導的充分肯定。三是進一步加強與省、市統計局的銜接、溝通，如實匯報三臺經濟發(fā)展情況，積極爭取省、市統計局對三臺的關心支持。四是積極主動參與縣域經濟目標制定，切實搞好目標任務完成情況監(jiān)測、預警工作，及時開展縱橫向對比分析，為推進縣域經濟發(fā)展，全面完成全年目標任務作出了積極貢獻。我縣“統計優(yōu)質服務深化年”活動榮獲全市先進單位。
5、學習實踐科學發(fā)展觀活動深入扎實
按照縣委學習實踐科學發(fā)展觀活動的總體安排，我局學習實踐活動可以概括為：“規(guī)定動作深入扎實、自選動作特色鮮明”。在“規(guī)定動作”上，按照縣委學習實踐辦的要求，認真抓好了學習調研、分析檢查、整改落實三個階段的學習實踐活動。通過學習實踐活動，全局黨員干部思想認識進一步提高，工作能力進一步增強，并限期整改了一批不適應科學發(fā)展的問題和不足，制定出臺了一批行之有效的自身建設和內部管理的制度，建立起了學習實踐的長效機制。真正達到了“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的目的。在“自選動作”上：一是為保證我局學習實踐活動落到實處，及時制訂了學習計劃，建立了學習點名簿，落實了學習主持人，并對學習進行了認真的督查;二是充分利用局域網開展學習討論活動，使參學人員既保證了學習上的深透，又有力地促進了工作的開展，達到了工作學習兩不誤、兩促進的目的;三是結合在全縣開展的思想大解放討論活動，我局同時開展了“搞好專業(yè)統計工作、服務三臺科學發(fā)展”為主題的專業(yè)宣講活動。四是為切實增強統計分析的針對性和時效性，新創(chuàng)刊并編印了每季度一期的《三臺經濟分析》，為領導決策提供數據支持和統計咨詢建議。我局學習實踐活動多次受到縣檢查組的好評并獲得高分。
6、聯鎮(zhèn)包村、扶貧攻堅、群眾工作順利推進
一是以“惠民行動”和災后重建為契機，積極主動幫助聯系鎮(zhèn)、村協調解決“用水難”、“行路難”等實際問題，為聯系的鄒家寨村爭取到機耕道建設項目一個，預計爭取資金達147萬元;協調解決抽水用變電設施2處。擠出資金5000元對聯系的25戶貧困戶進行了慰問。二是調整了群眾工作領導小組，制定了群眾工作實施意見，完善并上墻了群眾工作制度，落實專人負責，努力做好工業(yè)園區(qū)建設拆遷安置、移民和軍轉干部等群眾工作。
7、精神文明、衛(wèi)生及平安創(chuàng)建等工作進展順利
在局機關繼續(xù)深入開展“八榮八恥”教育、文明禮儀培訓以及文明單位、文明股室創(chuàng)建活動，進一步提高了干部職工的思想道德素質，積極抓好“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治進機關”活動，繼續(xù)開展衛(wèi)生單位、平安單位創(chuàng)建活動，為全局干部職工創(chuàng)造了更加安定和諧的工作環(huán)境。同時，按照縣保密辦要求，落實專人做好了保密工作。
二、存在的主要問題
在總結成績的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在以下不足：一是政治理論學習不夠，深入基層不夠;二是基層統計基礎不夠扎實;三是對職工的思想政治工作有待進一步加強等。
三、年工作安排意見
年，我局將進一步學習貫徹科學發(fā)展觀、黨的xx屆四中全會和省、市、縣有關會議精神，認真貫徹落實縣委、縣政府的總體安排和部署，進一步解放思想，更新觀念，真抓實干，緊緊圍繞“一個核心”，即依法統計、科學統計、應統盡統，確保統計數據質量;努力做到“兩個滿意”，即讓各級領導滿意，讓社會各界滿意;全力實現“三大目標”，即“統計報表出業(yè)績、普查調查出成果、統計服務出精品”;奮力推進“六大重點工作”，確?！耙粋€核心”、“兩個滿意”、“三大目標”的實現。
3、認真組織開展普查入戶登記和復查工作;
4、組織搞好第二次全國經濟普查資料開發(fā)應用、經濟普查數據與歷年統計年報數據對接和普查總結表彰工作。
(二)強力抓好統計“一套表”聯網直報改革工作
1、認真貫徹落實縣政府辦《關于切實做好統計“一套表”聯網直報改革工作的通知》，切實加大宣傳力度，使相關部門、各企事業(yè)單位了解和掌握改革的范圍、時間和方式，從而積極支持、配合“一套表”聯網直報改革工作。
2、積極做好“一套表”改革工作的組織協調，制定實施方案，開展聯網直報業(yè)務培訓，督促指導企業(yè)搞好數據的審核、評估和上報工作，搞好反饋數據的公布和分析，努力確保不影響統計質量和三臺經濟發(fā)展。
3、按照職責分工，加強與縣目督辦、經濟商務局、發(fā)展和改革局、規(guī)劃和建設局的工作聯系，積極協助相關單位抓好“一套表”聯網直報改革工作，努力確保聯網直報率達100%。
4、組織對園區(qū)和企業(yè)開展“一套表”改革工作情況進行專項督查，切實解決存在的具體問題，努力確?！耙惶妆怼备母锕ぷ鞯捻樌七M。
(三)致力于夯實統計基礎，提高統計數據質量
1、抓業(yè)務培訓。組織開展統計從業(yè)資格培訓、統計繼續(xù)教育和專業(yè)知識培訓工作，重點抓好“一套表”聯網直報培訓和指導工作，從整體上提高全縣統計人員的法律意識和業(yè)務水平。
2、抓工作督查。繼續(xù)實行統計工作聯片包干督查責任制，進一步規(guī)范統計“六有”、“五一致”工作。
3、抓統計執(zhí)法。廣泛宣傳新《統計法》等法律法規(guī)，加大統計監(jiān)督檢查力度，查處統計違法行為。
4、抓工作考評。繼續(xù)加強對鎮(zhèn)鄉(xiāng)、部門和企業(yè)統計工作的量化考核工作，逗硬實施獎懲。
5、繼續(xù)組織搞好服務業(yè)、災后恢復重建、擴權試點、民營經濟和園區(qū)等統計監(jiān)測工作，完成監(jiān)測調查任務。
(五)奮力搞好“統計優(yōu)質服務提高年”活動
鞏固“統計優(yōu)質服務深化年”成果，進一步創(chuàng)新服務理念、改進服務方式、拓展服務內容，組織搞好“統計優(yōu)質服務提高年”活動。努力為縣委、縣政府領導提供更方便、更快捷的統計服務和決策咨詢建議，最大限度滿足各級領導、基層單位和社會公眾對統計信息資料的需求。努力搞好gdp核算和經濟運行情況監(jiān)測，切實搞好統計報表資料的收集、審查和匯總數據評估分析工作，為準確核算gdp和民營經濟增加值打下堅實基礎。加強全縣經濟運行情況監(jiān)測和預測，努力提高《三臺經濟分析》的辦刊水平，強化統計分析資料的針對性和時效性，及時反映主要經濟指標完成進度、經濟運行中存在的主要問題，確保全年目標任務的完成。繼續(xù)完善統計代理制，擴大統計代理面。進一步加強同省、市統計部門溝通和聯系，使三臺統計工作得到省、市統計部門更多的理解和支持。
(六)大力加強統計隊伍建設
1、加強政治理論和業(yè)務學習。認真學習貫徹黨的xx屆四中全會、全國經濟工作和農村工作會議以及省、市、縣有關會議精神，堅持理論聯系實際，進一步增強全局干部職工的政治思想素質、大局意識和工作責任心;加強統計業(yè)務和統計法規(guī)知識學習，進一步提高統計數據質量;加強第六次全國人口普查知識的學習，為切實搞準全縣人口基本情況奠定基礎。
2、抓好機關黨建工作。繼續(xù)堅持“圍繞統計抓黨建、抓好黨建促統計”的思路，以“四強”黨組織、“四好”班子創(chuàng)建活動為載體，進一步搞好機關黨建工作，切實抓好領導班子、干部隊伍建設和黨風廉政建設。
3、創(chuàng)建“四型”機關。繼續(xù)完善機關管理制度和行政效能建設“三項制度”，搞好黨務、政務、辦事指南“三公開”，繼續(xù)查找整改不足，嚴格執(zhí)行“八禁止”，努力提高機關行政效能;繼續(xù)開展“交心談心”和“傳、幫、帶”活動，關心干部職工和老同志政治經濟待遇;充分發(fā)揮黨組織和工會的橋梁紐帶作用，組織開展豐富多彩的文體活動;繼續(xù)開展衛(wèi)生單位、平安單位創(chuàng)建活動，努力把機關建成“和諧型、學習型、服務型、政治可靠型”的“四型”機關。
在抓好上述六大重點工作的同時，要繼續(xù)抓好聯鎮(zhèn)包村、扶貧攻堅、群眾工作、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治等工作，出色完縣委、縣政府交辦的其它工作任務。
資源建設工作報告 公司人力資源工作報告篇三
××事業(yè)單位成立于××年××月××日，隸屬于××局管理，是財政補助(財政適當補助、管理費開支、經費自理、企業(yè)化管理)事業(yè)單位，編制員額為××名，實有工作人員××名;事業(yè)單位法人證書號為××，代碼證號為××，登記法定代表人為××，登記單位法人住所為××，登記開辦資金××元。
本清算組依據《事業(yè)單位登記管理暫行條例》、《事業(yè)單位登記管理暫行條例實施細則》和《中華人民共和國審計法》開展清算相關工作。
本清算組由××人組成，××(××局計財處處長)任清算組組長，××(××事業(yè)單位領導)任清算組副組長，××(××事業(yè)單位財務科長)、××(××事業(yè)單位人事科長)、××……任組員。
清算組在××局、財政局指導下于××年××月××日起開展清算工作，委托××會計師事務所、××資產評估師事務所對××事業(yè)單位的資產情況進行了審計和評估。
××事業(yè)單位于××年××月××日、××年××月××日、××年××月××日在××報刊上已發(fā)布公告三次，公告截止債權申報日為××年××月××日。(附公告報刊)
截止××年××月××日止，××事業(yè)單位帳面共有總資產××萬元，總負債××萬元，凈資產××萬元。
經清算審計，××事業(yè)單位調增(減)總資產××元，調增(減)負債××元，調增(減)凈資產××元。審計調整后，截止××年××月××日，××事業(yè)單位共有總資產××萬元，總負債××萬元，凈資產××萬元。
經資產評估，在評估基準日××年××月××日，××事業(yè)單位資產賬面值：××萬元、調整后賬面值：××萬元、評估值：××萬元、增值：××萬元、增值率：××;負債賬面值：××萬元、調整后賬面值：××萬元、評估值：××萬元;凈資產賬面值××萬元、調整后賬面值××萬元、評估值：××萬元、增值：××萬元、增值率：××。
經國有資產管理機關(或主管局)確認，截止××年××月××日止，××事業(yè)單位資產調整為總資產××萬元，總負債××萬元，凈資產××萬元。
××事業(yè)單位共有債務××萬元。已償還××債權人××萬元、××債權人××萬元、……。剩余債務××萬元因××原因未償還，經債權人同意，由××單位繼續(xù)償還。
經稅務機關確認，××事業(yè)單位無偷稅漏稅情況。(或補交稅款××元)
資源建設工作報告 公司人力資源工作報告篇四
20xx年3月6日公司召開了20xx年度工作會議，3月7日分公司組織學習張總《加持改革創(chuàng)新 轉變發(fā)展方式 為開創(chuàng)集團公司科學發(fā)展新局面而奮斗》，工作報告總結了20xx年工作成績及過去五年來發(fā)展；同時指出，以轉變發(fā)展方式、堅持重點開發(fā)、強化企業(yè)管理、提升科技創(chuàng)新、加強人才高地建設和企業(yè)文化建設為主導思想的發(fā)展方向，全面規(guī)劃了公司未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略，重點安排了公司20xx年工作目標。
從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年度報告中最主要的精髓就是發(fā)展，不管是利用經營指標、基礎條件、人才隊伍、管理模式等說明了過去5年的巨大發(fā)展；要實現未來五年的愿景和20xx年的發(fā)展目標我們還需要一個過程。但只要一步一個腳印，我們絕對能實現我們的目標，樹立公司的品牌形象。
從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調了各個方面面的管理，如成本管理、經營管理、人力資源管理、安全管理、轉變發(fā)展、企業(yè)文化建設等全方位推動公司整體經營指標，提高管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁，確保公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
1、嚴格按照“策劃先行”
施工方案的優(yōu)化選擇是項目降低工程成本的主要途徑之一。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經濟的一個。同時擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。為保證技術組織措施計劃的落實并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍，做到控制成本人人有責任、事事有人管。
2、做好項目成本計劃
成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據承包合同確定的目標成本。應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制。
3、加強教育培訓，增加培訓內容
行相應的標準、規(guī)范學習，將學到的知識運用在實際工作中去，減少過程返工損失，從而達到學以致用的目的。消滅工程返工對降低工程成本有著十分重要的意義，為此，我們必須不斷提高工人的施工技術水年。
4、提高勞動生產率，降低工資費用
建筑企業(yè)是勞動密集行業(yè)，提高勞動生產率，可以減少單位工程用工，增加單位時間內完成的工程數量。結合公司及市場現狀，為調動內部員工工作積極性，建議采用計件形式管理或以和協模式管理。
5、提高機械設備及周轉材料的利用率，降低使用費
提高機械設備及周轉材料的利用率，就是最有效地利用施工機械設備及周轉材料，充分發(fā)揮現有機械設備及周轉材料的效能。加強機械設備及周轉材料的的計劃性，做好機械設備及周轉材料的平衡調度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備及周轉材料，防止“多要少用”“早要遲用”“大代小用”消滅停工、窩工、最有效地、最充分地利用各種機械設備及周轉材料，盡量減少或不用大型施工機械和那些數量不多的特殊機械。
6、制定和完善各項規(guī)章制度并落實實施
管理制度是項目為求得最大效益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，并能保障一定權利的各項規(guī)定或條例。公司管理制度是實現公司目標的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。
做為一名安全員，我深知安全生產工作的好與壞，直接影響著企業(yè)的經營效益、企業(yè)形象及生存競爭力等諸多方面。做好安全生產工作就是對個人、家庭、公司、社會履性義務最大的負責；是對個人、家庭、公司、國家經濟發(fā)展的最大的貢獻；是對個人、家庭、公司和國家利益的基本保障；為實現個人理想、保持家庭和睦幸福、促進社會和諧發(fā)展具有現實和深遠的重要意義。
一、 端正自己的思想作風。有“責任重于泰山”的責任意識，從嚴要求，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題；在嚴格“執(zhí)法”的同時熱情服務，公正清廉，在安全管理以及檢查過程中始終要體現公平、公正；要不斷創(chuàng)新，注重與時俱進，完善自我，增加安全管理的超前性。
二、 熟練掌握安全專業(yè)知識才能預知危險、分析和控制危險，同時，還必須掌握和熟悉國家、地方、行業(yè)有關安全生產的一系列法律、法規(guī)和操作規(guī)程，以便在安全管理和監(jiān)督工作中做到依法監(jiān)督、按章指揮。
三、 要有系統的管理理論，提高安全管理業(yè)務水平，促進安全管理科學的發(fā)展。
四、 要有崇高的敬業(yè)精神，做到“三心兩意”，即工作上的“專心、細心、耐心”，思想上的“憂患意識、責任意識”，時刻緊繃安全之弦，發(fā)現隱患及時組織整改，把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。
資源建設工作報告 公司人力資源工作報告篇五
為認真貫徹執(zhí)行國家新的《勞動合同法》，規(guī)范校區(qū)教職員工管理，充分利用人力資源實現人事管理的科學化和制度化，維護教師、職工、行政管理人員的合法權益，具體落實《新徽國際教育集團人事管理制度》，重點做好人員培訓、新勞動合同的簽訂、教職工的考核、獎懲、管理人才的推薦等工作。特制定本學期工作計劃。
二、工作目標
1、健全人事管理制度，整理人事檔案，使人事信息規(guī)范化。
2、成立校園招聘小組，完善招聘機制和操作流程，并協助集團人事部擬好筆試試題庫，完善面試和筆試程序。
3、抓好學校的人事常規(guī)工作，如人員定編、招聘、和約簽定、考核獎懲和人事檔案的管理。
4、進一步加強師資培訓，提高員工的工作態(tài)度及意識。
三、主要工作及要求
1、人員編制與培訓
開學后，根據我校區(qū)的實際學生數，按集團人事部制度及要求，對學校進行一次詳實的人事清理和核編工作，杜絕人力浪費現象，做到高效集約地使用人力資源，組織教職員工進行業(yè)務培訓，學習集團相關制度，使廣大教職員工盡快進入工作狀態(tài)，提高工作效率和業(yè)務水平。
2、考核評定
落實試用期員工的考評工作，深入工作層面對新招聘的員工進行考核、考查,再進行實事求是的試用鑒定。根據人事管理制度有關規(guī)定，及時從普通員工中發(fā)現優(yōu)秀人才，并進行測評，及時向集團人事部推薦。并按規(guī)定考核學校相關行政管理人員，提高其管理能力和執(zhí)行能力。
3、檔案管理
切實做好教職工的檔案管理工作，建立新員工人事檔案并分類分柜進行保存。及時做好教職員工登記表和花名冊，并根據人事管理制度和相關規(guī)定對新招聘員工進行信息編號、信息分類、信息保存。確保人事管理規(guī)范化、科學化、現代化。
4、開展人事制度研究，提出合理建議，努力探索人事管理新路子，不斷提升新徽品牌。成立學校招聘小組，完善人員的招聘機制和操作流程。
5、續(xù)聘與解聘
根據集團人事管理制度規(guī)定督促合同到期的員工提前兩個月下發(fā)續(xù)約合同，十日內不續(xù)約者視為自動離職。認為工作中不能勝任的人員可根據相關規(guī)定并出具書面通知，予以解聘，牢固樹立為廣大員工服務的思想，秉公辦事，堅持原則。
6、獎懲
根據集團人事管理制度規(guī)定協同相關部門做好員工的考評獎懲工作，并對考評獎懲記錄存檔備案。對教職工及行管人員進行民意測評，為評優(yōu)、晉級掌握好第一手資料，從中發(fā)現優(yōu)秀人才，向集團人事部推薦。
資源建設工作報告 公司人力資源工作報告篇一
明確人才資源開發(fā)戰(zhàn)略在組織總體戰(zhàn)略中的地位。
(二)現有人才狀況分析。
進行預測和規(guī)劃，務必以掌握和充分了解人才資源的現狀作為基礎，人才資源現狀分析，是搞好人才資源預測，做好人才資源規(guī)劃的必要和先決條件。首先，人才資源現狀分析是搞好人才資源預測的前提條件，不論是用何種方法進行人才預測，都需要了解人才資源現狀，沒有對人才資源現狀清晰、準確、全面的了解，就無法進行預測。其次，人才資源狀況分析是制定人才資源開發(fā)戰(zhàn)略及相關政策的重要依據。人才資源規(guī)劃除了要根據預測和現狀分析，確定人才資源發(fā)展的數量與質量目標之外，還要根據對人才隊伍缺陷及人才政策和管理過程中缺陷的診斷，提出相應的政策、辦法、措施。這種診斷有別。
于人才預測，完全是以人才資源現狀分析做基礎的。沒有對人才資源現狀及存在問題的正確診斷，就無法制訂出行之有效的人才開發(fā)戰(zhàn)略及相配套的政策、措施。
第一，將人才隊伍現狀與人才所在單位當前和規(guī)劃期內對人才資源要求進行比較，重點了解以下方面的狀況：。
1、人才隊伍的數量是否充足;。
2、人才隊伍的素質是否合乎要求;。
3、人才隊伍的專業(yè)結構是否合理;。
4、人才隊伍的年齡結構是否合理;。
5、人才隊伍的職級結構是否合理;。
6、人才隊伍的配置使用是否合理;。
7、人才隊伍的作用是否得到充分發(fā)揮;效益如何;。
8、人才隊伍處于一種什么狀態(tài)，穩(wěn)定還是不穩(wěn)定等;。
第二，從政策和管理上進一步查找造成隊伍缺陷的原因。主要看以下幾個方面：。
1、指導思想上是否存在問題;。
2、人事政策上是否存在問題;。
3、配置使用上是否存在問題;。
4、服務保障上是否存在問題;。
5、教育培訓上是否存在問題;。
同時分清哪些問題是歷史原因造成的，哪些原因是現實造成的;哪些原因是全局性的，哪些問題是本組織存在的。
第三，根據對人才隊伍缺陷和人才政策及管理過程中存在的缺陷，提出相應的措施及改善意見。
(三)組織內部、外部環(huán)境分析。
這是為了確定組織在宏觀發(fā)展環(huán)境中相對的優(yōu)勢與劣勢。
(四)人才資源的供求預測。
資料：略。
(五)規(guī)劃與戰(zhàn)略。
人才資源規(guī)劃的主要資料是制定人才開發(fā)戰(zhàn)略，人才開發(fā)戰(zhàn)略的主要資料包括：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略步驟。
1、戰(zhàn)略思想。
這是戰(zhàn)略的靈魂與核心，是戰(zhàn)略制定成功與否的關鍵。戰(zhàn)略思想通常都用最精煉的語言表達，要求切合實際，具有特色、提綱攜領、十分明確，具有很強的號召力和概括力，以期到達統一認識、統一步調的目的。如大慶石油管理局在制定人才開發(fā)戰(zhàn)略時，就提出了“昂頭取勢、轉機建制、構筑高地、強基固本、張網引才”戰(zhàn)略思想。
2、戰(zhàn)略目標。
這是戰(zhàn)略的指向和落腳點。戰(zhàn)略目標就應適中，既不是無所作為，也不是好高騖遠。戰(zhàn)略目標包括總量目標、結構目標、素質目標、效益目標和體制目標等五個具體的任務指標。任務指標要建立在充分研究論證的基礎上，覆蓋人才資源開發(fā)的主要方面，要能夠分解，具有可操作性，貼合經濟建設發(fā)展要求和本組織的開發(fā)潛力，不能過高或過低。
總量目標：規(guī)劃年段所要到達的人才資源的總量目標。
結構目標：包括年齡結構、性別結構、學歷結構、專業(yè)結構、能級結構、解決人才合理布局和整體配置問題。
素質目標：提出人才政治素質、科學文化素質、技術技能素質和身體素質的標準。
效益目標：人才的個體效益(人才能位匹配，創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮);人才的群體效益(群體配置合理，構成較強的人才群體合力)。
體制目標：建立起一個人才資源基本由市場配置的新的機制。
3、戰(zhàn)略重點。
戰(zhàn)略重點是指實際操作過程中的難點、關鍵之處。
4、戰(zhàn)略步驟及各項具體業(yè)務。
為到達目標而主觀劃出的實施時間段落。各項具體業(yè)務。
(六)實現對策部分。
對策是戰(zhàn)略思想的具體化，是服從、服務于戰(zhàn)備指導思想并為實現戰(zhàn)略目標服務的，是落實戰(zhàn)略目標的重要保證。提出政策性推薦的基本依據，一是組織對人才資源開發(fā)的要求;二是國家有關制度和政策。目的是解決在人才資源開發(fā)中存在的或規(guī)劃年份中可能遇到的問題，從而到達人才資源開發(fā)的戰(zhàn)略目標。提出人才資源開發(fā)政策性推薦要注意以下幾個方面的問題：。
1、注意內部挖潛，盤活人才資源存量，對人才資源進行合理有效的配置。
2、政策要具有競爭力，對外能夠吸引人才，對內能夠穩(wěn)定骨干，防止人才流失，保證本部門人才資源開發(fā)的投資效益。
3、營造組織內部的人才競爭機制和激勵機制，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出的公平競爭環(huán)境。
4、政策就應具有必須的彈性，能夠克服變化了的環(huán)境對政策提出的考驗。
5、政策的制定就應具體、精確、清晰，具有可操作性。
6、政策的制定就應與組織的其它政策相協調。
(七)規(guī)劃與戰(zhàn)略實施前景分析。
完整的規(guī)劃與戰(zhàn)略還應包括對該規(guī)劃與戰(zhàn)略前景的分析，主要指該規(guī)劃在實施過程中可能實現的程度，將會遇到的問題，受制約的因素及出現問題之后相應的補救措施等。
實例精解。
下面是某公司人力資源部編寫的一個較為完善的人力資源計劃實例。該計劃主要分了六個部分，它們是職務設置與人員配置計劃、人員招聘計劃、選取方式調整計劃、績效考評政策調整計劃、培訓政策調整計劃和人力資源預算。
由于人員招聘是人力資源部新年度的工作重點，所以計劃中的“人員招聘計劃”部分最為詳細。需注意的是，人力資源管理計劃只是人力資源部門的一個年度工作計劃，所以對每一項工作只能言簡意賅地進行描述，不可能十分詳盡。
(一)職務設置與人員配置計劃。
公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部財務總監(jiān)負責財務部，營銷總監(jiān)負責銷售一部、銷售二部和產品部，技術總監(jiān)負責開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務設置與人員配置如下：。
1、決策層(5人)。
總經理1名、行政副總1名、財務總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術總監(jiān)1名。
2、行政部(8人)：。
行政部經理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。
3、財務部(4人)：。
財務部經理1名、會計1名、出納1名、財務文員1名。
4、人力資源部(4人)。
人力資源部經理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓專員1名。
5、銷售一部(19人)。
銷售一部經理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名。
6、銷售二部(13人)。
銷售二部經理1名、銷售組長2名、銷售代表8名、銷售助理2名。
7、開發(fā)一部(19人)。
開發(fā)一部經理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術助理3名。
8、開發(fā)二部(19人)。
開發(fā)二部經理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術助理3名。
9、產品部(5人)。
產品部經理1名、營銷策劃1名、公共關系2名、產品助理1名。
(二)人員招聘計劃。
1、招聘需求。
根據x年職務設置與人員配置計劃，公司人員數量應為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人，具體職務和數量如下：。
開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名。
2、招聘方式。
開發(fā)組長：社會招聘和學校招聘。
開發(fā)工程師：學校招聘。
銷售代表：社會招聘。
3、招聘策略。
學校招聘主要透過參加應屆畢業(yè)生洽談會、在學校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網上招聘等四種形式;。
社會招聘主要透過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網上招聘等三種形式。
4、招聘人事政策。
(1)本科生：。
a、待遇：轉正后待遇20__元，其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右(養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補助;。
b、考上研究生后協議書自動解除;。
c、試用期三個月;。
d、簽定三年勞動合同;。
(2)研究生：。
a、待遇：轉正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右(養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補助。
b、考上博士后協議書自動解除;。
c、試用期三個月。
d、公司資助員工攻讀在職博士;。
e、簽定不定期勞動合同，員工來去自由;。
f、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。
5、風險預測。
(1)由于今年本市應屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術企業(yè)，能夠基本回避該風險。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，就應留有后選人員。
(2)由于計算機主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將十分困難。如果研究生招聘比較困難，應重點透過社會招聘來填補“開發(fā)組長”空缺。
(三)選取方式調整計劃。
x年開發(fā)人員選取實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。在x年首先要完善非開發(fā)人員的選取程度，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，能夠采用“合議制面試”，即總經理、主管副總、部門經理共同參與面試，以提高面試效率。
(四)績效考評政策調整計劃。
x年已經開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在x年對開發(fā)部進行了標準化的定量考評。
在今年，績效考評政策將做以下調整：。
(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通;。
(2)建立總經理季度書面評語制度，讓員工了解公司對他的評價，并感受公司對員工關心;。
(3)在開發(fā)部試行“標準量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員明確自己在開發(fā)團隊位置;。
(4)加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。
(五)培訓政策調整計劃。
公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。
崗前培訓在x年已經開始進行，管理培訓和技能培訓從x年開始由人力資源部負責。
在今年，培訓政策將做以下調整：。
(1)加強崗前培訓。
(2)管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓人員。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現有的管理模式、管理思路進行培訓。
(3)技術培訓根據相關人員申請進行。采取公司內訓和聘請培訓教師兩種方式進行。
(六)人力資源預算。
1、招聘費用預算。
(1)招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學校。每次費用300元，預算2400元;。
(2)交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元;。
(3)宣傳材料費：20__元。
(4)報紙廣告費：6000元。
2、培訓費用。
x年實際培訓費用35000元，按20%遞增，預計今年培訓費用約為42000元。
3、社會保障會。
資源建設工作報告 公司人力資源工作報告篇二
一、工作回顧
(一)、重學習，與時俱進，政治理論水平和工作能力明顯提升
今年以來，我局結合學習實踐科學發(fā)展觀活動，根據年度學習計劃，堅持集中學習和自學相結合，認真學習黨的xx屆三、四中全會和國家、省、市、縣有關會議及領導講話精神，在學習中始終圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，堅持理論與實際相結合，做到邊學習邊討論，并撰寫學習心得，鼓勵、支持職工積極參加省、市、縣舉辦的有關學習班學習。全年集中學習26天，參學率達100%。通過學習，班子成員和干部職工的思想認識進一步提高，政治使命感和工作責任感進一步增強;政治理論水平和工作能力進一步提升。
堅持“圍繞統計抓黨建、抓好黨建促統計”的思路，切實抓好機關黨建工作。一是分別成立了黨建、紀檢(監(jiān)察)、宣傳思想工作領導小組，制定了年度工作計劃。二是根據人事變動，請求上級黨組織為我局黨總支配備了總支書記，改選了黨總支及各支部委員，明確了分工，落實了責任。三是以創(chuàng)建“黨建先進單位”和“四好”班子活動為載體，認真組織開展了“思想大解放、三臺大發(fā)展”等大討論活動和“搞好專業(yè)統計工作、服務三臺科學發(fā)展”為主題的專業(yè)宣講活動，邀請專家開展宗旨、理想、形勢任務等教育，進一步增強了干部職工的政治使命感和工作責任心;在黨員領導干部中組織開展了踐行“四個特別”爭創(chuàng)“四個模范”專題活動，切實加強領導干部黨性修養(yǎng)和作風建設;運用“先鋒指數”組織開展了黨員民主評議活動。四是在慶祝建黨88周年和建國60周年之際，組織開展了上黨課、唱紅歌和球類及棋牌比賽等系列慶祝活動，對全體黨員干部提出了“三個重溫”、“三個牢記”和“八個注重”的新要求，同時表彰了4名優(yōu)秀共產黨員。全年新發(fā)展入黨積極分子4名，討論1名入黨積極分子轉為預備黨員，1名預備黨員轉為正式黨員。五是堅持民主集中制原則，堅持重大事項黨組集體討論，并廣泛征求職工意見，最大限度地做到了民主決策、科學決策，避免了決策失誤。六是堅持黨的民主生活會制度，全年召開民主生活會2次，參會率均達100%。七是認真貫徹執(zhí)行黨風廉政建設領導責任制，班子成員公開廉政承諾，帶頭貫徹執(zhí)行黨紀黨規(guī)和機關各項管理制度，全局無一例違紀違規(guī)現象發(fā)生。
(三)、創(chuàng)和諧，以人為本，機關團結和諧氛圍更加濃厚
今年以來，我局十分注重以人為本，切實加強隊伍自身建設，著力營造團結和諧的機關氛圍。一是局領導多次在全局職工會上要求全局干部職工要做到：注重身份講形象，注重廉潔講紀律，注重作風講深入，注重團結講和諧，特別強調團結和諧是一個團隊出色完成工作任務的根本保證。二是為實現局機關工作運行規(guī)范化、管理制度化，進一步明確職責、落實任務，提高工作積極性和創(chuàng)造性，修訂和完善了《機關工作人員工作規(guī)范和崗位職責》、《崗位責任制考核獎懲辦法》。三是針對機關行政效能建設方面存在的不足，及時制定了整改方案，完善了行政效能建設“三項制度”，抓好了黨務、政務、辦事指南“三公開”，對職工提出了“八禁止”要求。四是為及時了解和掌握干部職工的思想、工作和生活動態(tài)，制定了《黨員交心談心制度》，班子成員帶頭加強與干部職工交心談心，關心職工學習、工作和生活，盡力提高職工政治和經濟待遇，主動幫助協調解決職工的實際困難和問題，特別是在職工或職工家屬生病住院期間，均安排班子成員進行了慰問，在重大節(jié)日期間，慰問了退休老同志。五是為適應統計工作任務(轉載需注明來源)成倍增長的需要，新招錄6名公務員于4月中旬前全部到位，對他們切實做好了“傳、幫、帶”工作。一年來，我局班子成員之間、班子成員與職工之間、職工之間均做到了坦誠相待、團結協作、友好共事，無一例影響團結和諧的現象發(fā)生。
(四)、強基礎，多措并舉，統計質量進一步提高
1、業(yè)務培訓力度進一步加大。今年以來，我局采取以會代訓和集中培訓相結合方式，組織開展專業(yè)統計和“一套表”改革業(yè)務培訓11次，其中統計繼續(xù)教育培訓統計員257名，統計從業(yè)資格培訓統計員211名，培訓人數居全市前列。通過多形式的業(yè)務培訓，進一步增強了基層統計人員的事業(yè)心、責任感和業(yè)務工作能力。
2、工作督查力度進一步加強。繼續(xù)推行局機關干部聯系鎮(zhèn)鄉(xiāng)、部門和企業(yè)，實行統計工作聯片包干督查責任制，堅持采取定期或不定期方式，分組分片督促檢查和指導基層單位完善統計基礎建設，確保全縣基層統計基礎做到“六有”、數據達到“五個一致”的規(guī)范要求。
4、經濟統計工作進一步規(guī)范。為加強經濟統計工作，確保全年目標任務的完成，縣委、縣政府擬定并印發(fā)了《關于加強年度經濟統計工作的通知》，重點將全年各項涉統經濟目標分解落實到每月(季)和各責任單位，為實現我縣在“全市爭先、在擴權縣升位”的目標打下了堅實的基礎。
5、獎懲激勵機制進一步完善。進一步完善了《縣統計工作考核辦法》，加大對鎮(zhèn)鄉(xiāng)、部門和企業(yè)統計工作量化考核力度，并作為縣委縣政府和我局評選表彰統計和普查工作先進的依據。繼續(xù)實施對規(guī)上工業(yè)、資質以上建筑及房地產業(yè)統計考核獎懲辦法，根據考核結果給予企業(yè)統計人員一定的工作補貼。通過實施統計工作考核制度，激發(fā)了基層單位和統計人員的工作熱情，提高了基層統計工作質量。
6、統計服務基礎進一步夯實。一是為推進統計代理制，縣政府擬定并印發(fā)了《關于進一步加強和改進企業(yè)統計工作的通知》，并出臺激勵政策，鼓勵搞好統計代理擴面工作。目前已有35戶企業(yè)納入了統計代理，比去年新增18戶。我縣推行統計代理制工作受到國家、省、市統計局領導的高度關注和稱贊，分別在省、市統計工作會上作經驗交流發(fā)言，多次迎接省內外同行來三臺學習考察，并成功舉辦全市統計代理現場會。二是及時開通統計外網，加載統計數據資料，建立統計數據查詢庫，增強了統計數據資源的共享性;三是積極爭取并落實鎮(zhèn)鄉(xiāng)統計專用微機項目，加快了鎮(zhèn)鄉(xiāng)統計信息化建設，受到鎮(zhèn)鄉(xiāng)普遍稱贊。
(五)、興實干，履職盡責，圓滿完成各項目標任務
1、準確、及時、全面完成了國家統計報表任務
嚴格貫徹省、市統計年報及專業(yè)統計會議精神，先后組織召開了各專業(yè)統計年報會，安排布置了年年報和年定期報表工作，并通過報表的收集、審核、匯總、評估上報等工作過程，準確、及時完成各專業(yè)年年報和年定期報表任務，積極推進統計“一套表”聯網直報改革工作。年，我縣多項專業(yè)統計工作在全市工作會上受到表揚，全年統計業(yè)務在全市綜合考評中可望保持全市第1名，其中，80%的專業(yè)統計工作考核名次比去年上升。
2、切實搞好城鄉(xiāng)居民收入調查和其他專項調查
今年以來，我們通過開展統計調查業(yè)務培訓、調整城鄉(xiāng)調查點和調查戶，提高調查補貼標準，切實搞好了城鄉(xiāng)居民收入、生豬監(jiān)測、“三下”企業(yè)抽樣調查、物價調查、勞動力及群眾安全感和群眾滿意度調查等工作。在全市調查業(yè)務綜合考評中，城鎮(zhèn)居民收入調查、物價調查、生豬監(jiān)測、規(guī)下工業(yè)抽樣調查工作均獲全市第1名。
3、出色完成經濟普查工作，積極做好人口普查前期準備工作
經濟普查方面：認真組織開展了經濟普查業(yè)務培訓、普查單位登記復查、普查表驗收、審查、編碼工作;全面完成普查數據錄入、匯總、評估、上報及事后審核工作;完成市以上先進集體和先進個人表彰推薦工作。全縣普查工作順利通過省、市經普辦的檢查驗收，并受到省市驗收組的好評，年度普查工作在全市考評中獲得總分第1名。
人口普查方面：按照國務院和省市文件要求，縣政府擬定并印發(fā)了《關于認真做好第六次全國人口普查工作的通知》，成立了由縣委常委、常務副縣長馮中兵任組長的“縣第六次全國人口普查工作領導小組”及其辦公室，及時編制并上報了“縣、鄉(xiāng)兩級普查經費預算”，組織開展了人口普查前期工作調研。
4、“統計優(yōu)質服務深化年”活動成效顯著
今年以來，我局積極創(chuàng)新服務理念、改進服務方式、拓展服務內容，最大限度滿足各級領導、基層單位和社會公眾對統計信息資料的需求。一是按照省市要求，及時制定了“統計優(yōu)質服務深化年”工作計劃表，明確了工作重點和職責任務，及時印發(fā)征求意見表400余份，廣泛征求對統計服務工作的意見和建議。二是認真做好統計信息資料的編寫和發(fā)布，新創(chuàng)刊《三臺經濟分析》。全年共報送統計信息135條，被省、市、縣報刊、簡報和網絡采用106條，編印《統計信息》15期、《統計要情》8期、《三臺統計月報》11期、《三臺經濟分析》2期。在縣“兩會”期間，及時編印了《改革開放30年三臺經濟社會發(fā)展成就》一書，發(fā)給縣人大代表和政協委員。組織開展了《縣服務業(yè)發(fā)展研究》、《返鄉(xiāng)農民工調查報告》、《金融危機下三臺紡織業(yè)如何走出困境》等課題研究，其中兩篇獲得全市優(yōu)秀調研課題獎。及時發(fā)布《縣年統計公報》和《縣第二次全國農業(yè)普查主要數據公報》，編印并發(fā)行了《縣年統計年鑒》，為各級領導和有關部門提供了決策依據和統計咨詢建議，優(yōu)質服務工作得到省、市、縣領導的充分肯定。三是進一步加強與省、市統計局的銜接、溝通，如實匯報三臺經濟發(fā)展情況，積極爭取省、市統計局對三臺的關心支持。四是積極主動參與縣域經濟目標制定，切實搞好目標任務完成情況監(jiān)測、預警工作，及時開展縱橫向對比分析，為推進縣域經濟發(fā)展，全面完成全年目標任務作出了積極貢獻。我縣“統計優(yōu)質服務深化年”活動榮獲全市先進單位。
5、學習實踐科學發(fā)展觀活動深入扎實
按照縣委學習實踐科學發(fā)展觀活動的總體安排，我局學習實踐活動可以概括為：“規(guī)定動作深入扎實、自選動作特色鮮明”。在“規(guī)定動作”上，按照縣委學習實踐辦的要求，認真抓好了學習調研、分析檢查、整改落實三個階段的學習實踐活動。通過學習實踐活動，全局黨員干部思想認識進一步提高，工作能力進一步增強，并限期整改了一批不適應科學發(fā)展的問題和不足，制定出臺了一批行之有效的自身建設和內部管理的制度，建立起了學習實踐的長效機制。真正達到了“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的目的。在“自選動作”上：一是為保證我局學習實踐活動落到實處，及時制訂了學習計劃，建立了學習點名簿，落實了學習主持人，并對學習進行了認真的督查;二是充分利用局域網開展學習討論活動，使參學人員既保證了學習上的深透，又有力地促進了工作的開展，達到了工作學習兩不誤、兩促進的目的;三是結合在全縣開展的思想大解放討論活動，我局同時開展了“搞好專業(yè)統計工作、服務三臺科學發(fā)展”為主題的專業(yè)宣講活動。四是為切實增強統計分析的針對性和時效性，新創(chuàng)刊并編印了每季度一期的《三臺經濟分析》，為領導決策提供數據支持和統計咨詢建議。我局學習實踐活動多次受到縣檢查組的好評并獲得高分。
6、聯鎮(zhèn)包村、扶貧攻堅、群眾工作順利推進
一是以“惠民行動”和災后重建為契機，積極主動幫助聯系鎮(zhèn)、村協調解決“用水難”、“行路難”等實際問題，為聯系的鄒家寨村爭取到機耕道建設項目一個，預計爭取資金達147萬元;協調解決抽水用變電設施2處。擠出資金5000元對聯系的25戶貧困戶進行了慰問。二是調整了群眾工作領導小組，制定了群眾工作實施意見，完善并上墻了群眾工作制度，落實專人負責，努力做好工業(yè)園區(qū)建設拆遷安置、移民和軍轉干部等群眾工作。
7、精神文明、衛(wèi)生及平安創(chuàng)建等工作進展順利
在局機關繼續(xù)深入開展“八榮八恥”教育、文明禮儀培訓以及文明單位、文明股室創(chuàng)建活動，進一步提高了干部職工的思想道德素質，積極抓好“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治進機關”活動，繼續(xù)開展衛(wèi)生單位、平安單位創(chuàng)建活動，為全局干部職工創(chuàng)造了更加安定和諧的工作環(huán)境。同時，按照縣保密辦要求，落實專人做好了保密工作。
二、存在的主要問題
在總結成績的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在以下不足：一是政治理論學習不夠，深入基層不夠;二是基層統計基礎不夠扎實;三是對職工的思想政治工作有待進一步加強等。
三、年工作安排意見
年，我局將進一步學習貫徹科學發(fā)展觀、黨的xx屆四中全會和省、市、縣有關會議精神，認真貫徹落實縣委、縣政府的總體安排和部署，進一步解放思想，更新觀念，真抓實干，緊緊圍繞“一個核心”，即依法統計、科學統計、應統盡統，確保統計數據質量;努力做到“兩個滿意”，即讓各級領導滿意，讓社會各界滿意;全力實現“三大目標”，即“統計報表出業(yè)績、普查調查出成果、統計服務出精品”;奮力推進“六大重點工作”，確?！耙粋€核心”、“兩個滿意”、“三大目標”的實現。
3、認真組織開展普查入戶登記和復查工作;
4、組織搞好第二次全國經濟普查資料開發(fā)應用、經濟普查數據與歷年統計年報數據對接和普查總結表彰工作。
(二)強力抓好統計“一套表”聯網直報改革工作
1、認真貫徹落實縣政府辦《關于切實做好統計“一套表”聯網直報改革工作的通知》，切實加大宣傳力度，使相關部門、各企事業(yè)單位了解和掌握改革的范圍、時間和方式，從而積極支持、配合“一套表”聯網直報改革工作。
2、積極做好“一套表”改革工作的組織協調，制定實施方案，開展聯網直報業(yè)務培訓，督促指導企業(yè)搞好數據的審核、評估和上報工作，搞好反饋數據的公布和分析，努力確保不影響統計質量和三臺經濟發(fā)展。
3、按照職責分工，加強與縣目督辦、經濟商務局、發(fā)展和改革局、規(guī)劃和建設局的工作聯系，積極協助相關單位抓好“一套表”聯網直報改革工作，努力確保聯網直報率達100%。
4、組織對園區(qū)和企業(yè)開展“一套表”改革工作情況進行專項督查，切實解決存在的具體問題，努力確?！耙惶妆怼备母锕ぷ鞯捻樌七M。
(三)致力于夯實統計基礎，提高統計數據質量
1、抓業(yè)務培訓。組織開展統計從業(yè)資格培訓、統計繼續(xù)教育和專業(yè)知識培訓工作，重點抓好“一套表”聯網直報培訓和指導工作，從整體上提高全縣統計人員的法律意識和業(yè)務水平。
2、抓工作督查。繼續(xù)實行統計工作聯片包干督查責任制，進一步規(guī)范統計“六有”、“五一致”工作。
3、抓統計執(zhí)法。廣泛宣傳新《統計法》等法律法規(guī)，加大統計監(jiān)督檢查力度，查處統計違法行為。
4、抓工作考評。繼續(xù)加強對鎮(zhèn)鄉(xiāng)、部門和企業(yè)統計工作的量化考核工作，逗硬實施獎懲。
5、繼續(xù)組織搞好服務業(yè)、災后恢復重建、擴權試點、民營經濟和園區(qū)等統計監(jiān)測工作，完成監(jiān)測調查任務。
(五)奮力搞好“統計優(yōu)質服務提高年”活動
鞏固“統計優(yōu)質服務深化年”成果，進一步創(chuàng)新服務理念、改進服務方式、拓展服務內容，組織搞好“統計優(yōu)質服務提高年”活動。努力為縣委、縣政府領導提供更方便、更快捷的統計服務和決策咨詢建議，最大限度滿足各級領導、基層單位和社會公眾對統計信息資料的需求。努力搞好gdp核算和經濟運行情況監(jiān)測，切實搞好統計報表資料的收集、審查和匯總數據評估分析工作，為準確核算gdp和民營經濟增加值打下堅實基礎。加強全縣經濟運行情況監(jiān)測和預測，努力提高《三臺經濟分析》的辦刊水平，強化統計分析資料的針對性和時效性，及時反映主要經濟指標完成進度、經濟運行中存在的主要問題，確保全年目標任務的完成。繼續(xù)完善統計代理制，擴大統計代理面。進一步加強同省、市統計部門溝通和聯系，使三臺統計工作得到省、市統計部門更多的理解和支持。
(六)大力加強統計隊伍建設
1、加強政治理論和業(yè)務學習。認真學習貫徹黨的xx屆四中全會、全國經濟工作和農村工作會議以及省、市、縣有關會議精神，堅持理論聯系實際，進一步增強全局干部職工的政治思想素質、大局意識和工作責任心;加強統計業(yè)務和統計法規(guī)知識學習，進一步提高統計數據質量;加強第六次全國人口普查知識的學習，為切實搞準全縣人口基本情況奠定基礎。
2、抓好機關黨建工作。繼續(xù)堅持“圍繞統計抓黨建、抓好黨建促統計”的思路，以“四強”黨組織、“四好”班子創(chuàng)建活動為載體，進一步搞好機關黨建工作，切實抓好領導班子、干部隊伍建設和黨風廉政建設。
3、創(chuàng)建“四型”機關。繼續(xù)完善機關管理制度和行政效能建設“三項制度”，搞好黨務、政務、辦事指南“三公開”，繼續(xù)查找整改不足，嚴格執(zhí)行“八禁止”，努力提高機關行政效能;繼續(xù)開展“交心談心”和“傳、幫、帶”活動，關心干部職工和老同志政治經濟待遇;充分發(fā)揮黨組織和工會的橋梁紐帶作用，組織開展豐富多彩的文體活動;繼續(xù)開展衛(wèi)生單位、平安單位創(chuàng)建活動，努力把機關建成“和諧型、學習型、服務型、政治可靠型”的“四型”機關。
在抓好上述六大重點工作的同時，要繼續(xù)抓好聯鎮(zhèn)包村、扶貧攻堅、群眾工作、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治等工作，出色完縣委、縣政府交辦的其它工作任務。
資源建設工作報告 公司人力資源工作報告篇三
××事業(yè)單位成立于××年××月××日，隸屬于××局管理，是財政補助(財政適當補助、管理費開支、經費自理、企業(yè)化管理)事業(yè)單位，編制員額為××名，實有工作人員××名;事業(yè)單位法人證書號為××，代碼證號為××，登記法定代表人為××，登記單位法人住所為××，登記開辦資金××元。
本清算組依據《事業(yè)單位登記管理暫行條例》、《事業(yè)單位登記管理暫行條例實施細則》和《中華人民共和國審計法》開展清算相關工作。
本清算組由××人組成，××(××局計財處處長)任清算組組長，××(××事業(yè)單位領導)任清算組副組長，××(××事業(yè)單位財務科長)、××(××事業(yè)單位人事科長)、××……任組員。
清算組在××局、財政局指導下于××年××月××日起開展清算工作，委托××會計師事務所、××資產評估師事務所對××事業(yè)單位的資產情況進行了審計和評估。
××事業(yè)單位于××年××月××日、××年××月××日、××年××月××日在××報刊上已發(fā)布公告三次，公告截止債權申報日為××年××月××日。(附公告報刊)
截止××年××月××日止，××事業(yè)單位帳面共有總資產××萬元，總負債××萬元，凈資產××萬元。
經清算審計，××事業(yè)單位調增(減)總資產××元，調增(減)負債××元，調增(減)凈資產××元。審計調整后，截止××年××月××日，××事業(yè)單位共有總資產××萬元，總負債××萬元，凈資產××萬元。
經資產評估，在評估基準日××年××月××日，××事業(yè)單位資產賬面值：××萬元、調整后賬面值：××萬元、評估值：××萬元、增值：××萬元、增值率：××;負債賬面值：××萬元、調整后賬面值：××萬元、評估值：××萬元;凈資產賬面值××萬元、調整后賬面值××萬元、評估值：××萬元、增值：××萬元、增值率：××。
經國有資產管理機關(或主管局)確認，截止××年××月××日止，××事業(yè)單位資產調整為總資產××萬元，總負債××萬元，凈資產××萬元。
××事業(yè)單位共有債務××萬元。已償還××債權人××萬元、××債權人××萬元、……。剩余債務××萬元因××原因未償還，經債權人同意，由××單位繼續(xù)償還。
經稅務機關確認，××事業(yè)單位無偷稅漏稅情況。(或補交稅款××元)
資源建設工作報告 公司人力資源工作報告篇四
20xx年3月6日公司召開了20xx年度工作會議，3月7日分公司組織學習張總《加持改革創(chuàng)新 轉變發(fā)展方式 為開創(chuàng)集團公司科學發(fā)展新局面而奮斗》，工作報告總結了20xx年工作成績及過去五年來發(fā)展；同時指出，以轉變發(fā)展方式、堅持重點開發(fā)、強化企業(yè)管理、提升科技創(chuàng)新、加強人才高地建設和企業(yè)文化建設為主導思想的發(fā)展方向，全面規(guī)劃了公司未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略，重點安排了公司20xx年工作目標。
從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年度報告中最主要的精髓就是發(fā)展，不管是利用經營指標、基礎條件、人才隊伍、管理模式等說明了過去5年的巨大發(fā)展；要實現未來五年的愿景和20xx年的發(fā)展目標我們還需要一個過程。但只要一步一個腳印，我們絕對能實現我們的目標，樹立公司的品牌形象。
從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調了各個方面面的管理，如成本管理、經營管理、人力資源管理、安全管理、轉變發(fā)展、企業(yè)文化建設等全方位推動公司整體經營指標，提高管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁，確保公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
1、嚴格按照“策劃先行”
施工方案的優(yōu)化選擇是項目降低工程成本的主要途徑之一。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經濟的一個。同時擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。為保證技術組織措施計劃的落實并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍，做到控制成本人人有責任、事事有人管。
2、做好項目成本計劃
成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據承包合同確定的目標成本。應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制。
3、加強教育培訓，增加培訓內容
行相應的標準、規(guī)范學習，將學到的知識運用在實際工作中去，減少過程返工損失，從而達到學以致用的目的。消滅工程返工對降低工程成本有著十分重要的意義，為此，我們必須不斷提高工人的施工技術水年。
4、提高勞動生產率，降低工資費用
建筑企業(yè)是勞動密集行業(yè)，提高勞動生產率，可以減少單位工程用工，增加單位時間內完成的工程數量。結合公司及市場現狀，為調動內部員工工作積極性，建議采用計件形式管理或以和協模式管理。
5、提高機械設備及周轉材料的利用率，降低使用費
提高機械設備及周轉材料的利用率，就是最有效地利用施工機械設備及周轉材料，充分發(fā)揮現有機械設備及周轉材料的效能。加強機械設備及周轉材料的的計劃性，做好機械設備及周轉材料的平衡調度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備及周轉材料，防止“多要少用”“早要遲用”“大代小用”消滅停工、窩工、最有效地、最充分地利用各種機械設備及周轉材料，盡量減少或不用大型施工機械和那些數量不多的特殊機械。
6、制定和完善各項規(guī)章制度并落實實施
管理制度是項目為求得最大效益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，并能保障一定權利的各項規(guī)定或條例。公司管理制度是實現公司目標的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。
做為一名安全員，我深知安全生產工作的好與壞，直接影響著企業(yè)的經營效益、企業(yè)形象及生存競爭力等諸多方面。做好安全生產工作就是對個人、家庭、公司、社會履性義務最大的負責；是對個人、家庭、公司、國家經濟發(fā)展的最大的貢獻；是對個人、家庭、公司和國家利益的基本保障；為實現個人理想、保持家庭和睦幸福、促進社會和諧發(fā)展具有現實和深遠的重要意義。
一、 端正自己的思想作風。有“責任重于泰山”的責任意識，從嚴要求，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題；在嚴格“執(zhí)法”的同時熱情服務，公正清廉，在安全管理以及檢查過程中始終要體現公平、公正；要不斷創(chuàng)新，注重與時俱進，完善自我，增加安全管理的超前性。
二、 熟練掌握安全專業(yè)知識才能預知危險、分析和控制危險，同時，還必須掌握和熟悉國家、地方、行業(yè)有關安全生產的一系列法律、法規(guī)和操作規(guī)程，以便在安全管理和監(jiān)督工作中做到依法監(jiān)督、按章指揮。
三、 要有系統的管理理論，提高安全管理業(yè)務水平，促進安全管理科學的發(fā)展。
四、 要有崇高的敬業(yè)精神，做到“三心兩意”，即工作上的“專心、細心、耐心”，思想上的“憂患意識、責任意識”，時刻緊繃安全之弦，發(fā)現隱患及時組織整改，把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。
資源建設工作報告 公司人力資源工作報告篇五
為認真貫徹執(zhí)行國家新的《勞動合同法》，規(guī)范校區(qū)教職員工管理，充分利用人力資源實現人事管理的科學化和制度化，維護教師、職工、行政管理人員的合法權益，具體落實《新徽國際教育集團人事管理制度》，重點做好人員培訓、新勞動合同的簽訂、教職工的考核、獎懲、管理人才的推薦等工作。特制定本學期工作計劃。
二、工作目標
1、健全人事管理制度，整理人事檔案，使人事信息規(guī)范化。
2、成立校園招聘小組，完善招聘機制和操作流程，并協助集團人事部擬好筆試試題庫，完善面試和筆試程序。
3、抓好學校的人事常規(guī)工作，如人員定編、招聘、和約簽定、考核獎懲和人事檔案的管理。
4、進一步加強師資培訓，提高員工的工作態(tài)度及意識。
三、主要工作及要求
1、人員編制與培訓
開學后，根據我校區(qū)的實際學生數，按集團人事部制度及要求，對學校進行一次詳實的人事清理和核編工作，杜絕人力浪費現象，做到高效集約地使用人力資源，組織教職員工進行業(yè)務培訓，學習集團相關制度，使廣大教職員工盡快進入工作狀態(tài)，提高工作效率和業(yè)務水平。
2、考核評定
落實試用期員工的考評工作，深入工作層面對新招聘的員工進行考核、考查,再進行實事求是的試用鑒定。根據人事管理制度有關規(guī)定，及時從普通員工中發(fā)現優(yōu)秀人才，并進行測評，及時向集團人事部推薦。并按規(guī)定考核學校相關行政管理人員，提高其管理能力和執(zhí)行能力。
3、檔案管理
切實做好教職工的檔案管理工作，建立新員工人事檔案并分類分柜進行保存。及時做好教職員工登記表和花名冊，并根據人事管理制度和相關規(guī)定對新招聘員工進行信息編號、信息分類、信息保存。確保人事管理規(guī)范化、科學化、現代化。
4、開展人事制度研究，提出合理建議，努力探索人事管理新路子，不斷提升新徽品牌。成立學校招聘小組，完善人員的招聘機制和操作流程。
5、續(xù)聘與解聘
根據集團人事管理制度規(guī)定督促合同到期的員工提前兩個月下發(fā)續(xù)約合同，十日內不續(xù)約者視為自動離職。認為工作中不能勝任的人員可根據相關規(guī)定并出具書面通知，予以解聘，牢固樹立為廣大員工服務的思想，秉公辦事，堅持原則。
6、獎懲
根據集團人事管理制度規(guī)定協同相關部門做好員工的考評獎懲工作，并對考評獎懲記錄存檔備案。對教職工及行管人員進行民意測評，為評優(yōu)、晉級掌握好第一手資料，從中發(fā)現優(yōu)秀人才，向集團人事部推薦。