報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。報(bào)告幫助人們了解特定問(wèn)題或情況，并提供解決方案或建議。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧。
供銷(xiāo)社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇一
“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。抓緊理論學(xué)習(xí)是供銷(xiāo)社黨委常抓不懈努力加強(qiáng)的一項(xiàng)工作,黨委一班子按照上級(jí)安排及自身學(xué)習(xí)需要，黨委一把手親自抓理論，堅(jiān)持考勤、檔案、通報(bào)經(jīng)驗(yàn)交流、考核等制度，不斷為班子充電，將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。保持了昂揚(yáng)的斗志，推動(dòng)了供銷(xiāo)社工作的發(fā)展、前進(jìn)。整個(gè)班子全年學(xué)習(xí)沒(méi)少于兩次，學(xué)習(xí)時(shí)間15天以上，參與率100%，準(zhǔn)時(shí)參加中心組學(xué)習(xí)和每個(gè)星期的周末大講堂。
二、思想政治工作方面
供銷(xiāo)社黨委高度重視思想政治工作，規(guī)章制度健全。通過(guò)貫徹學(xué)習(xí)《黨支部工作職責(zé)》，制定完善了各支部各項(xiàng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度?！叭龝?huì)一課”制度，組織生活會(huì)及民主評(píng)議黨員等制度，對(duì)中央、省、市、縣委重要會(huì)議精神，及時(shí)組織傳達(dá)學(xué)習(xí)和信息報(bào)送，利用“七一”等重大節(jié)日，組織黨員、離退休干部開(kāi)展“走紅軍路，愛(ài)祖國(guó)大好河山”等活動(dòng)(針對(duì)黨的“”盛會(huì)的召開(kāi)，組織全體黨員干部、職工及時(shí)收看、討論，會(huì)后大家群情振奮，熱烈擁護(hù)以習(xí)為首的新的黨中央領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)黨的新的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)帶領(lǐng)全國(guó)人民建四化充滿了無(wú)比的信心和期望，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)，黨委還多次組織形勢(shì)教育活動(dòng)，以“愛(ài)我中華”為主題，開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育和形勢(shì)教育，激發(fā)干部職工的愛(ài)國(guó)熱情。
三、高度重視新聞宣傳工作，提升城市形象
瀑電建設(shè)、新縣城建設(shè)是黨中央的重大決策，是利國(guó)利民的大好事。新縣城建設(shè)竣工打造是國(guó)家建設(shè)的一大亮點(diǎn)，開(kāi)發(fā)旅游也是為民增收致富的重大舉措，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大措施，供銷(xiāo)社黨委按照縣委、政府的部署安排，高度重視新聞宣傳工作，在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)有兼職通訊員，凡上級(jí)社的各項(xiàng)會(huì)議上都努力宣傳會(huì)議形象，宣傳。20xx年接待上級(jí)社及省內(nèi)兄弟社，達(dá)縣、石棉、南充、天全、成都等10多起。新縣城的打造受到了來(lái)訪者的好評(píng)，對(duì)搞好旅游開(kāi)發(fā)，提升城市形象起到了積極的作用。
20××年完成了黨報(bào)黨刊的征訂任務(wù)，20××年也圓滿完成了上級(jí)布置的黨報(bào)黨刊征訂任務(wù)。
四、精神文明方面
精神文明建設(shè)是縣社會(huì)主義建設(shè)的重要組成部分，對(duì)此，供銷(xiāo)社黨委高度重視。年初有計(jì)劃，辦事有分工，年終有總結(jié)，平時(shí)工作有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，結(jié)合文明縣城的的建設(shè)，配合文明辦對(duì)小區(qū)的管理專(zhuān)門(mén)有信息報(bào)送，由問(wèn)題及時(shí)解決，使之人人爭(zhēng)做文明市民。
20××年即將過(guò)去宣傳工作離上級(jí)要求還甚遠(yuǎn)，還有待20××年改進(jìn)做得更好。
供銷(xiāo)社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇二
監(jiān)事會(huì)工作情況調(diào)研報(bào)告
一、供銷(xiāo)社建設(shè)監(jiān)事會(huì)的意義
（一）加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)工作是供銷(xiāo)合作社組織性質(zhì)所決定。供銷(xiāo)合作社社是農(nóng)民的合作經(jīng)濟(jì)組織，其組織性質(zhì)要求有代表農(nóng)民利益的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)辦社方向進(jìn)行監(jiān)督；供銷(xiāo)社是黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民的橋梁和紐帶，對(duì)黨和國(guó)家有關(guān)方針、政策的執(zhí)行情況，也必須進(jìn)行監(jiān)督；全系統(tǒng)資產(chǎn)的保值增值，更需要有經(jīng)常性的監(jiān)督。理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)都是按照合作制原則和《供銷(xiāo)合作社章程》經(jīng)社員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生的常設(shè)機(jī)構(gòu)，各司其執(zhí)行和監(jiān)督職能，只有共同發(fā)揮作用，才能使供銷(xiāo)社以健全的體制和機(jī)制，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展。一百多年來(lái)國(guó)內(nèi)外合作社發(fā)展的歷史和實(shí)踐表明，理事會(huì)作為合作社的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)，兩者互相依存，對(duì)合作社的經(jīng)營(yíng)管理和健康發(fā)展起到了不可替代的、積極有益的作用，是堅(jiān)持合作社的性質(zhì)和宗旨、促進(jìn)合作社健康發(fā)展的制度保證。
要按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行，盡快做大做強(qiáng)，企業(yè)監(jiān)事會(huì)也是重要的環(huán)節(jié)，要在供銷(xiāo)社監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)監(jiān)事會(huì)作用，完善組織建設(shè)和制度建設(shè)，開(kāi)展有效監(jiān)督。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)供銷(xiāo)社監(jiān)事會(huì)工作是黨中央、國(guó)務(wù)院的要求，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)供銷(xiāo)社的要求，同時(shí)是供銷(xiāo)合作社自身改革發(fā)展的迫切要求。當(dāng)前全區(qū)供銷(xiāo)社的發(fā)展已進(jìn)入新的歷史階段，要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo)，需要各級(jí)供銷(xiāo)社監(jiān)事會(huì)在黨組（黨委）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作，監(jiān)事會(huì)的地位和作用將日益凸顯，它的重要性和不可替代性不容置疑。
（三）加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)工作是落實(shí)國(guó)家扶持政策的要求。隨著新農(nóng)村建設(shè)的不斷深入和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)日益崛起，國(guó)家對(duì)供銷(xiāo)社扶持資金的不斷增多。這些國(guó)家扶持資金是否按照規(guī)范管理使用，能否形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這都要求監(jiān)事會(huì)將其納入監(jiān)督范圍，以使國(guó)家扶持資金用好，達(dá)到預(yù)期的效果。加強(qiáng)國(guó)家扶持資金使用情況的監(jiān)督，對(duì)于供銷(xiāo)社系統(tǒng)反腐倡廉也有十分重要的意義。
二、政策背景
求，結(jié)合**市的實(shí)際情況，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，成立了**市供銷(xiāo)社監(jiān)事會(huì)。
三、基本情況
**市供銷(xiāo)社監(jiān)事會(huì)成立于****年**月**日。成立以來(lái)，在黨委、理事會(huì)的支持幫助下，圍繞中心，服務(wù)大局，按照“調(diào)查研究，反映情況，監(jiān)督檢查，提出建議”的工作方針，堅(jiān)持“在參與中監(jiān)督，在監(jiān)督中服務(wù)”的工作思路，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，與理事會(huì)形成合力，共同做好改革發(fā)展穩(wěn)定的各項(xiàng)工作，有力推動(dòng)了全市供銷(xiāo)合作事業(yè)健康發(fā)展。
目前**市供銷(xiāo)社監(jiān)事會(huì)有主任**人、副主任**人，下設(shè)辦公室。為搞好監(jiān)事會(huì)工作，我們專(zhuān)門(mén)制定了相關(guān)監(jiān)督工作制度。同時(shí)從理論與實(shí)踐相結(jié)合的角度，指導(dǎo)幫助基層社監(jiān)事會(huì)認(rèn)真實(shí)施，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。使監(jiān)事會(huì)逐步成為一個(gè)具有民主監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、政策監(jiān)督、法律監(jiān)督和經(jīng)濟(jì)監(jiān)察職能的工作機(jī)構(gòu)，較好地協(xié)調(diào)了與方方面面的工作關(guān)系，為充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查作用，提供了可靠的組織保證。
四、積極探索
事會(huì)同志能夠全面參與到各項(xiàng)實(shí)際業(yè)務(wù)工作中去，為監(jiān)事會(huì)履行監(jiān)督職能奠定了良好基礎(chǔ)，真正形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，理事會(huì)與監(jiān)事會(huì)通力合作的工作格局。一是出席黨委會(huì)、列席理事會(huì)會(huì)議以及有關(guān)辦公會(huì)議，監(jiān)督理事會(huì)對(duì)有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策的執(zhí)行。比如在涉及供銷(xiāo)社長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要文件或規(guī)劃起草和討論中，在社有企業(yè)改革改制方案以及管理制度制定中，在重大建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃中和理事會(huì)對(duì)外投資活動(dòng)前，監(jiān)事會(huì)都通過(guò)認(rèn)真調(diào)研，提出看法和建設(shè)性意見(jiàn)，將監(jiān)督貫穿于理事會(huì)的日常決策之中。二是通過(guò)參與供銷(xiāo)社重大工作發(fā)揮監(jiān)督職能作用。比如在供銷(xiāo)社綜合改革試點(diǎn)、萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程、“社村共建”、社會(huì)化服務(wù)等重大工作方面，監(jiān)事會(huì)都積極參與，及時(shí)向理事會(huì)建言獻(xiàn)策，甚至牽頭組織操作，既促進(jìn)了工作又實(shí)施了監(jiān)督。
（二）深入開(kāi)展調(diào)查研究，積極建言獻(xiàn)策。調(diào)查研究，是監(jiān)事會(huì)工作的基礎(chǔ)，也是監(jiān)事會(huì)工作的重要手段。監(jiān)事會(huì)成立以來(lái)，圍繞開(kāi)展農(nóng)業(yè)規(guī)?；?wù)、農(nóng)村現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)服務(wù)等供銷(xiāo)社改革、發(fā)展、穩(wěn)定的中心工作，深入各基層供銷(xiāo)社及社屬企業(yè)以及外縣市區(qū)考察調(diào)研。根據(jù)調(diào)研成果，及時(shí)向區(qū)社黨委、理事會(huì)提供意見(jiàn)和建議，一些建議被采納后在實(shí)際工作中都發(fā)揮了重要作用。
五、正確處理服務(wù)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
為農(nóng)服務(wù)是新時(shí)期供銷(xiāo)社的宗旨所在，供銷(xiāo)社只有充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，滿足農(nóng)民最迫切的需求，才能真正發(fā)揮供銷(xiāo)社的職能作用。但是，只有服務(wù)而沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益的供銷(xiāo)社是不能長(zhǎng)久存在的。因此我們要在為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏。
六、實(shí)踐中存在問(wèn)題
二是社情民意監(jiān)督工作機(jī)制需要規(guī)范；
三是監(jiān)督檢查的途徑和方法比較單一，對(duì)供銷(xiāo)社改革發(fā)展的新情況新問(wèn)題把握不夠，在充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的職能作用等方面還有待于進(jìn)一步改進(jìn)。
七、改革發(fā)展的建議
民意，切實(shí)做好監(jiān)督服務(wù)工作，確保社有資產(chǎn)保值增值不流失，干部不出事，促進(jìn)供銷(xiāo)社進(jìn)一步做好“三農(nóng)”服務(wù)工作。一要在主動(dòng)參與中進(jìn)行監(jiān)督服務(wù)。二要在開(kāi)展中心工作時(shí)進(jìn)行監(jiān)督服務(wù)。三要通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)進(jìn)行有效監(jiān)督服務(wù)。四要通過(guò)與監(jiān)事的聯(lián)系來(lái)加強(qiáng)監(jiān)督服務(wù)。
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6年**月**日
供銷(xiāo)社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇三
為了保守黨和國(guó)家的機(jī)密，維護(hù)單位機(jī)密檔案的絕對(duì)安全，根據(jù)《保密法》和《保密守則》，特制定本制度。
一、成立單位的保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)保密工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，列入領(lǐng)導(dǎo)的'議事日程，列入領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的崗位責(zé)任，列入單位的管理制度和獎(jiǎng)懲措施。
二、對(duì)保密工作的宣傳、教育、監(jiān)督、檢查和評(píng)比等活動(dòng)要經(jīng)?；椭贫然?，把《保密守則》張貼綜合檔案室顯眼的位置上，使每一個(gè)干部、職工都能自覺(jué)遵守，嚴(yán)格執(zhí)行保密工作的有關(guān)規(guī)定。
三、辦公室配備保密員一人，負(fù)責(zé)區(qū)社的保密工作。監(jiān)督和檢查各股室執(zhí)行保密制度的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取有效措施，把泄密的漏洞堵死。
四、凡與國(guó)家、單位利害攸關(guān)的技術(shù)（或業(yè)務(wù)）文件、材料，均應(yīng)劃定等級(jí)，加強(qiáng)保管，嚴(yán)格控制使用。
五、嚴(yán)格執(zhí)行文件、材料的收發(fā)、傳閱登記制度，三密文件分冊(cè)登記傳閱時(shí)，須掌握界限，劃定范圍，當(dāng)面言明“密件”，閱后及時(shí)交回保密員保管。凡涉密文件、資料只能在辦公室閱讀辦理，嚴(yán)禁帶回家或帶至公共場(chǎng)所。
六、三密文件嚴(yán)禁擅自翻印、影印、全文抄錄、攝影、錄音和錄像。如確有必要，則要經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
七、三密文件有鐵柜加鎖存放保管，綜合檔案室有鐵門(mén)，窗口加鐵柱（防盜網(wǎng)），嚴(yán)加防范，確保安全。
八、保密員要按規(guī)定及時(shí)清退三密文件。
九、凡使用單位的公章開(kāi)出證明，須保留存根，上報(bào)材料和印發(fā)文件蓋單位公章的，要保留一份（連底稿），以備歸檔。
十、工作人員嚴(yán)禁將有關(guān)涉密資料、文件與公共網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)，防止網(wǎng)上泄密，嚴(yán)禁在公共場(chǎng)所談?wù)撋婷茉掝}，提高警惕，確保安全。
十一、保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)檢查指導(dǎo)區(qū)社的保密安全工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要立即采取措施。
1、認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)檔案法》、《中華人民共和國(guó)保密法》和《保密守則》，嚴(yán)守黨和國(guó)家秘密，嚴(yán)格按制度開(kāi)展檔案工作。
2、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意或檔案人員允許，任何人員不得進(jìn)入檔案室，更不得在檔案室會(huì)客、閑談和從事其它活動(dòng)。
3、正確處理保密與利用的關(guān)系，凡屬機(jī)密檔案和外單位利用檔案，必須經(jīng)縣社領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可查閱。未經(jīng)同意，不得翻閱、摘抄不屬于查閱范圍的材料。
4、對(duì)機(jī)密檔案材料的內(nèi)容不得外傳，更不能將檔案材料帶出室外，以防丟失。
5、屬于不歸檔的文件材料和經(jīng)鑒定不再保存的檔案，不得隨意出售和亂放，秘密以上的文件要逐件登記，案卷要逐卷登記，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由二人以上監(jiān)銷(xiāo)。
6、發(fā)現(xiàn)失泄密時(shí)要及時(shí)報(bào)告，查明原因，采取有效而迅速地挽回?fù)p失。
供銷(xiāo)社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇四
為深入貫徹國(guó)發(fā)[1999]5號(hào)文件和省政府[1999]44號(hào)文件精神，自20xx年開(kāi)始，我社就開(kāi)展了大刀闊斧的改制工作，取得了一定的成效；自20xx年全供銷(xiāo)社系統(tǒng)改制工作全部結(jié)束，實(shí)現(xiàn)買(mǎi)斷率100%。改制后組建新體，經(jīng)營(yíng)狀況良好。
企業(yè)改制后，職工基本上都脫離了單位，走上自謀職業(yè)的道路，我們經(jīng)過(guò)考察后，從買(mǎi)斷職工中挑選有能力、有素質(zhì)的職工反聘，訂立聘用合同，一般每個(gè)企業(yè)聘用12人，一人擔(dān)任法人代表，一人擔(dān)任出納。主要職能是對(duì)企業(yè)的剩余資產(chǎn)進(jìn)行管理，開(kāi)發(fā)利用或牽頭重組股份合作制新體，搞好企業(yè)的日常管理工作。
企業(yè)改制后，并不是供銷(xiāo)社就走向滅亡了，而是使供銷(xiāo)社卸掉了包袱，實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的改造，為下一步供銷(xiāo)社的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，我們對(duì)于改制企業(yè)不僅僅是一賣(mài)了之，而是打破舊的體制后，積極實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，組建新體，積極向一縣一社這一模式發(fā)展，我們擬選擇部分資產(chǎn)較好的企業(yè)，利用資產(chǎn)、網(wǎng)點(diǎn)、人員、區(qū)域優(yōu)勢(shì)，組建股份制合作制的新體。目前已組建了新輝再生資源回收有限公司、民安煙花爆竹有限公司、孫村、峨橋兩個(gè)農(nóng)資專(zhuān)業(yè)合作社，以企業(yè)固定資產(chǎn)作為股份，由業(yè)務(wù)骨干帶資入股的形式，搞好為農(nóng)服務(wù)新體，組建東門(mén)果菜市場(chǎng)，以原有場(chǎng)地設(shè)施為基礎(chǔ)，經(jīng)改造，形成縣供銷(xiāo)社新體。
為能更好的管理改制后的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度和剩余資產(chǎn)，縣社成立了會(huì)計(jì)核算中心和資產(chǎn)管理中心，成立會(huì)計(jì)核算中心，一是對(duì)改制后的企業(yè)進(jìn)行全面審計(jì)，二是改制后的基層社不再設(shè)立會(huì)計(jì)，所有帳冊(cè)移交會(huì)計(jì)核算中心，會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)由縣社代理，基層社只設(shè)出納一名，實(shí)行報(bào)帳制，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。成立資產(chǎn)管理中心，是為防止社有資產(chǎn)的流失，對(duì)各企業(yè)的剩余資產(chǎn)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，所有企業(yè)的剩余資產(chǎn)的租賃、拍賣(mài)、開(kāi)發(fā)、利用都經(jīng)資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一進(jìn)行，平時(shí)管理由資產(chǎn)管理中心委托企業(yè)法人代表管理，其資產(chǎn)收益由資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一收支，這樣既避免了社有資產(chǎn)的流失，又充分發(fā)揮了資產(chǎn)的效益。
我社在企業(yè)改制過(guò)程中做了一定的工作，取得了一定的成績(jī)，也摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，但如何做好改制后的工作，如何重整供銷(xiāo)社的形象，構(gòu)筑供銷(xiāo)社全新的框架上還需要進(jìn)一步解放思想，努力使供銷(xiāo)社的工作更上一層樓。
供銷(xiāo)社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇五
關(guān)于我市供銷(xiāo)社系統(tǒng)改革發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)研報(bào)告
為了進(jìn)一步弄清我市供銷(xiāo)社系統(tǒng)改革發(fā)展的現(xiàn)狀，更好地研究、解決其所面臨的困難和問(wèn)題，規(guī)劃出下一步改革和發(fā)展的方向，最近一段時(shí)間，我和市供銷(xiāo)社的主要領(lǐng)導(dǎo)同志進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，并召開(kāi)座談會(huì)聽(tīng)取了有關(guān)方面的匯報(bào)?，F(xiàn)就這次調(diào)研情況，作一分析，并提出今后的發(fā)展思路及建議。
一、我市供銷(xiāo)社系統(tǒng)的基本狀況
我市供銷(xiāo)社系統(tǒng)，現(xiàn)有10個(gè)縣區(qū)社，121個(gè)基層社，16個(gè)專(zhuān)業(yè)社；市社所屬企業(yè)11個(gè)，縣區(qū)社及基層社所屬企業(yè)86個(gè)；全系統(tǒng)共有在冊(cè)職工14929人，離退休職工5944人。截止xxxx年底，全市供銷(xiāo)社系統(tǒng)資產(chǎn)總額1155萬(wàn)元，負(fù)債總額1209萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為104.67%；全系統(tǒng)累計(jì)虧損總額635.7萬(wàn)元，劃斷歷史經(jīng)濟(jì)包袱后，xxxx年供銷(xiāo)社系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)盈利87.1萬(wàn)元，其中市社所屬企業(yè)盈利51.9萬(wàn)元，縣區(qū)社盈利35.2萬(wàn)元，在盈利的基層社中，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)社占到70%，專(zhuān)業(yè)社的盈利面為90%。由于受到行業(yè)性競(jìng)爭(zhēng)的影響，全系統(tǒng)全年商品銷(xiāo)售總額為39.076萬(wàn)元，同比下降了10.66%。
全市供銷(xiāo)社系統(tǒng)的現(xiàn)狀可概括為：經(jīng)營(yíng)狀況趨勢(shì)好，但總體還未走出困境；雖有創(chuàng)新，但生存與發(fā)展仍面臨新的挑戰(zhàn)。
二、我市供銷(xiāo)社系統(tǒng)當(dāng)前存在的主要問(wèn)題
（一）行業(yè)性虧損依然存在，經(jīng)營(yíng)狀況沒(méi)有從根本上得到改變。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，供銷(xiāo)社根據(jù)行政職能的需要，按照行政區(qū)劃設(shè)立基層社和經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。隨著改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大部分基層社在農(nóng)村市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中由于網(wǎng)點(diǎn)分散、規(guī)模較小，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)營(yíng)連年虧損、包袱逐年增加。xxxx年全系統(tǒng)匯總虧損635.7萬(wàn)元，比上年末減虧390.5萬(wàn)元，其中市社虧損681.9萬(wàn)元，同比減虧160.4萬(wàn)元，縣區(qū)社盈利46.2萬(wàn)元，同比減虧230.1萬(wàn)元，雖然減虧的幅度比較大，但行業(yè)性虧損的現(xiàn)狀并沒(méi)有改變，潛在的虧損依然存在。
（二）體制、機(jī)制的制約因素依然存在。改革改了二十幾年，但體制不順、機(jī)制不活的問(wèn)題一直沒(méi)有得到徹底解決，“自我管理，自我服務(wù)、自主經(jīng)營(yíng)”的指導(dǎo)思想并沒(méi)有得到很好的體現(xiàn)。各級(jí)供銷(xiāo)社及社屬企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度、管理制度、管理辦法、管理措施等方面比較落后，在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)上過(guò)于單調(diào)、陳舊，在服?三農(nóng)”上缺乏有效的手段。這是我市供銷(xiāo)社系統(tǒng)難以上規(guī)模、上檔次的主要原因。
（三）人員負(fù)擔(dān)過(guò)重，減員增效并不明顯。由于職工分流渠道單一，職工人數(shù)多，包袱大，特別是離退休人員比例大，負(fù)擔(dān)過(guò)重，一些縣區(qū)社及基層社將其主要的經(jīng)濟(jì)收入都用于人員開(kāi)支。xxxx年，全系統(tǒng)僅解決職工吃飯問(wèn)題就支出2300萬(wàn)元（其中市本級(jí)1814.3萬(wàn)元，10個(gè)縣區(qū)社按每個(gè)50萬(wàn)元計(jì)算，共有500萬(wàn)元）。
一是資產(chǎn)負(fù)債率高，還貸壓力大，全系統(tǒng)每年的還貸總額為120萬(wàn)元，占其年利潤(rùn)的231.21%。
二是由于供銷(xiāo)社系統(tǒng)虧損嚴(yán)重，不能按時(shí)還貸，加劇了信貸資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，降低了自身的信譽(yù)，導(dǎo)致多數(shù)銀行拒絕再提供貸款，造成了供銷(xiāo)社系統(tǒng)收購(gòu)資金籌措困難的嚴(yán)重局面。
（一）社屬企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整邁出可喜的一步。市社在深入研究討論的基礎(chǔ)上，按照培育支柱骨干企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的思路，下發(fā)了《西安市供銷(xiāo)社社屬企業(yè)改制工作的意見(jiàn)》，明確提出企業(yè)改制要在“整體推進(jìn)、分步實(shí)施、一企一策”原則下，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，通過(guò)控股、參股、股份合作等的形式，初步完善法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑社有資產(chǎn)管理的新體制，建立社有資產(chǎn)有進(jìn)有退的新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“社有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)多元化置換，職工實(shí)現(xiàn)脫離供銷(xiāo)社身份的置換和股權(quán)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者群體集中”的改制目標(biāo)。目前，市供銷(xiāo)社所屬的2家企業(yè)進(jìn)入改制前期的準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)年底前可完成改制工作；在縣區(qū)社及基層社所屬的86家企業(yè)中，已有76家企業(yè)進(jìn)入改制階段，占其企業(yè)總數(shù)的88%。其中，到xxxx年底，在雁塔區(qū)社所屬的11家企業(yè)中，已有9家完成改制，占應(yīng)改制企業(yè)的82%；改制后，區(qū)供銷(xiāo)社系統(tǒng)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11.9萬(wàn)元，上繳稅收68.7萬(wàn)元，增幅均達(dá)到10%以上，職工工資水平也有不同程度的提高。
（二）大力發(fā)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)，積極推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。一是全市供銷(xiāo)社系統(tǒng)依據(jù)資源、地緣優(yōu)勢(shì)，立足“三農(nóng)”，把參與和推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與加快自身的改革與發(fā)展結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)與其它經(jīng)濟(jì)成份、民間經(jīng)紀(jì)人的合作與聯(lián)合，以產(chǎn)權(quán)多元化對(duì)供銷(xiāo)社的組織體系、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等進(jìn)行了改革和改造，取得了一定的進(jìn)展。近年來(lái)，我市各縣區(qū)社在原基層社的基礎(chǔ)上，按照股份合作制原則已組建各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社16個(gè)，參加專(zhuān)業(yè)社的農(nóng)戶達(dá)到2815戶，入股資金達(dá)460萬(wàn)元。其中周至縣的司竹獼猴桃專(zhuān)業(yè)合作社吸收300多戶農(nóng)民入股，年購(gòu)銷(xiāo)獼猴桃100多萬(wàn)斤；藍(lán)田縣的玉編產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)合作社解決了周?chē)?個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的玉米皮編織品的銷(xiāo)售問(wèn)題，全年為社員推銷(xiāo)產(chǎn)品50多萬(wàn)元；戶縣成立的全省首家由供銷(xiāo)社領(lǐng)辦的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)，已吸收會(huì)員130人，幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民解決了買(mǎi)難賣(mài)難問(wèn)題。二是為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供系列化、全方位的配套服務(wù)。到去年底，全市興辦村級(jí)綜合服務(wù)站367個(gè)，農(nóng)資科技服務(wù)站96個(gè)，建立科技示范點(diǎn)30個(gè)，建立扶持農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)6個(gè)，與129個(gè)村的7529戶農(nóng)戶建立了聯(lián)系，較好地發(fā)揮了為“三農(nóng)”服務(wù)的作用，有力地推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
（三）在經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容上有所創(chuàng)新。近年來(lái)，連鎖經(jīng)營(yíng)、配送業(yè)務(wù)等新型業(yè)態(tài)的相繼出現(xiàn)，給供銷(xiāo)社系統(tǒng)注入了新的活力。市果品副食公司從自身經(jīng)營(yíng)條件出發(fā)，主動(dòng)占領(lǐng)零售商業(yè)的末端市場(chǎng)，成立了“西安西果連鎖商貿(mào)有限公司”，建立了31個(gè)連鎖店，不僅較好地滿足了居民生活的需要，并且促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高。公司去年實(shí)現(xiàn)商品銷(xiāo)售710多萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)75%，實(shí)現(xiàn)了劃斷盈利10萬(wàn)元的目標(biāo)。由于公司發(fā)展的需要，企業(yè)不僅使100多名下崗職工重新上崗，又從社會(huì)上聘用了80名下崗職工。
四、關(guān)于我市供銷(xiāo)社系統(tǒng)今后改革與發(fā)展的建議
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)合作社事業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，合作社的實(shí)力和規(guī)模日益擴(kuò)大，為完善和穩(wěn)定以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的農(nóng)村雙層經(jīng)濟(jì)體制，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和助農(nóng)增收，擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)。當(dāng)前，供銷(xiāo)社是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，處于弱勢(shì)地位的廣大農(nóng)民通過(guò)經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)合進(jìn)行自我保護(hù)、自我發(fā)展的有效組織形式，是上聯(lián)市場(chǎng)、下聯(lián)農(nóng)戶、服務(wù)“三農(nóng)”、確保農(nóng)民增收的重要環(huán)節(jié)，是維護(hù)廣大農(nóng)民群眾利益的有效工具，是促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的一支重要力量。因此，加快供銷(xiāo)社系統(tǒng)的改革、加速形成行業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社，形成農(nóng)戶緊密聯(lián)合、互促互動(dòng)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的農(nóng)產(chǎn)品流通體系，仍是今后我市面臨的一大任務(wù)。
我市供銷(xiāo)社在改革改制方面雖然取得了一定的成績(jī)，但還面臨著不少困難和問(wèn)題。因此，我認(rèn)為，只有認(rèn)真貫徹落實(shí)中央（1995）、國(guó)務(wù)院（1999）兩個(gè)5號(hào)文件精神，緊緊圍繞把供銷(xiāo)社真正辦成農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的根本目標(biāo)，實(shí)行開(kāi)放辦社，不斷探索具有中國(guó)特色的供銷(xiāo)合作經(jīng)濟(jì)的新框架、新模式，才能促進(jìn)供銷(xiāo)社的大發(fā)展。
（一）供銷(xiāo)社的改革與發(fā)展要依靠當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持
緊緊依靠當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持，是深化供銷(xiāo)社產(chǎn)權(quán)制度改革不可缺少的重要條件。供銷(xiāo)社改革是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，它涉及方方面面的問(wèn)題，沒(méi)有黨委和政府的直接領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有有關(guān)部門(mén)的積極支持，僅靠供銷(xiāo)社自身孤軍奮戰(zhàn)，是難以完成的。因此，建議各地供銷(xiāo)社要積極主動(dòng)地向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報(bào)，努力爭(zhēng)取將供銷(xiāo)社的改革與發(fā)展工作納入到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)改革的總體規(guī)劃中，為供銷(xiāo)社的改革創(chuàng)造良好的外部條件。
為了避免改制過(guò)程中圖形式、走過(guò)場(chǎng)和社有資產(chǎn)流失等問(wèn)題，建議市社領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工聯(lián)系縣社及市社直屬企業(yè)，經(jīng)常深入基層和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦公，就地解決問(wèn)題，實(shí)行解剖麻雀、分類(lèi)指導(dǎo)。特別對(duì)于市直企業(yè)的改革，要給全系統(tǒng)的社企改革做出樣子，探索出路子，形成了上下聯(lián)動(dòng)、全面推進(jìn)的大好局面。對(duì)于縣社的指導(dǎo)，我建議對(duì)體現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)性質(zhì)、帶有政策性的農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、廢舊物資等經(jīng)營(yíng)企業(yè)一般應(yīng)由供銷(xiāo)社控股經(jīng)營(yíng)；對(duì)發(fā)展前景好的企業(yè)供銷(xiāo)社要積極參股；對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的商品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，社有資產(chǎn)可以徹底退出，由職工出資置換社有資產(chǎn)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。全市各級(jí)供銷(xiāo)社的具體情況都不盡相同，因此各級(jí)供銷(xiāo)社要立足于創(chuàng)造小氣候，立足于依靠自身的能力和力量來(lái)研究、解決具體問(wèn)題，堅(jiān)決克服等靠和依賴思想。
(三）積極推行以資產(chǎn)和人員身份置換為核心的產(chǎn)權(quán)制度改革，推進(jìn)基層社體制和機(jī)制的創(chuàng)新。
1、要以“減人、減債、減負(fù)”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大基層社的重組力度。要結(jié)合當(dāng)?shù)匦〕擎?zhèn)建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并調(diào)整規(guī)劃，選擇交通方便、購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)的中心集鎮(zhèn)，要合理布局基層社，組建中心社。對(duì)邊、小、微、虧以及早已失去為農(nóng)服務(wù)功能的基層社，要盡快通過(guò)破產(chǎn)、解散、重組、兼并、資產(chǎn)置換等多種形式進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于基層社的債務(wù)問(wèn)題，可以采取以資抵債、抵貸返租、商品償債、破產(chǎn)減債、資產(chǎn)變現(xiàn)等多種形式予以解決。
2、要以產(chǎn)權(quán)制度改革為動(dòng)力，真正建立不再虧損的新機(jī)制。目前，我市供銷(xiāo)社系統(tǒng)已有不少企業(yè)通過(guò)改制扭虧，但我認(rèn)為，扭虧不等于脫困，改制只是手段，發(fā)展才是目的。因此，建議各級(jí)供銷(xiāo)社在改制中要嚴(yán)格按照《公司法》和有關(guān)政策規(guī)定，依法改制，規(guī)范操作，切實(shí)抓好清產(chǎn)核資、資產(chǎn)處置、改革方案的論證、法人治理結(jié)構(gòu)、依法注冊(cè)登記和企業(yè)職工安置等環(huán)節(jié)的工作。要注重通過(guò)控股、參股等資產(chǎn)運(yùn)作的方式，推進(jìn)”一縣一社”向集團(tuán)化、企業(yè)化發(fā)展，不斷壯大自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確保供銷(xiāo)社在縣域經(jīng)濟(jì)中應(yīng)有的地位和作用。同時(shí)，也建議市社和縣區(qū)社要對(duì)改革企業(yè)逐個(gè)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。當(dāng)然，改制也應(yīng)有所側(cè)重，應(yīng)該首先從那些還有凈資產(chǎn)、有發(fā)展?jié)摿Φ纳缙蟾钠?；?duì)于那些早已資不抵債又發(fā)展無(wú)望的企業(yè)，應(yīng)堅(jiān)決讓其退出，以免造成新的經(jīng)濟(jì)包袱。
3、要繼續(xù)穩(wěn)妥地推進(jìn)人員的身份置換，確保改制工作順利進(jìn)行。人員身份置換是實(shí)現(xiàn)徹底改制的難點(diǎn)，也是產(chǎn)權(quán)制度改革繞不過(guò)去的問(wèn)題。如果不能實(shí)現(xiàn)員工市場(chǎng)化，我們的社屬企業(yè)就將繼續(xù)背著沉重的人員負(fù)擔(dān)，很難設(shè)想這樣的改制會(huì)取得最終成功。當(dāng)然人員身份置換要確保重點(diǎn)，多策并舉。首要的問(wèn)題是要妥善安置好離退（養(yǎng)）、傷殘人員和遺屬，能交社保部門(mén)管理的可以交社保部門(mén)管理；不能交社保部門(mén)管理的要從企業(yè)凈資產(chǎn)中按標(biāo)準(zhǔn)劃出一塊，組織專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行管理，還可以在自愿的前提下，簽訂相關(guān)協(xié)議，一次性支付費(fèi)用，一次性徹底脫鉤。對(duì)于在崗職工，也要先置換身份，然后再根據(jù)個(gè)人意愿，或自謀職業(yè)、或參與新企業(yè)重組。無(wú)論是自謀職業(yè)，還是參與新企業(yè)的重組，都要解除原有勞動(dòng)關(guān)系，按照員工市場(chǎng)化的要求，建立新的勞動(dòng)關(guān)系。但從客觀上講，我市供銷(xiāo)社所屬多數(shù)企業(yè)的改制成本有限，甚至嚴(yán)重不足。因此，我的意見(jiàn)是，必須堅(jiān)持多策并舉的方針，凡適合以資產(chǎn)置換的則以資產(chǎn)置換，適合以經(jīng)營(yíng)設(shè)施租金收入置換的則以經(jīng)營(yíng)設(shè)施租金收入置換；對(duì)于與供銷(xiāo)社徹底脫鉤的職工則可以用現(xiàn)金置換。
浙江、重慶等一些地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)充分說(shuō)明：產(chǎn)權(quán)制度早改早主動(dòng)，晚改就被動(dòng)，不改就會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰。為此，我建議各級(jí)供銷(xiāo)社，要盡快把產(chǎn)權(quán)制度改革擺上重要議事日程，并建立主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。對(duì)已經(jīng)完成改制的單位，要對(duì)照先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持規(guī)范，完善不足，力求做到徹底改制；對(duì)剛起步的單位，要抓緊制定改制方案，認(rèn)真組織實(shí)施；對(duì)尚未進(jìn)行改制的單位，要廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，做好深入細(xì)致的思想政治工作，使廣大干部職工支持改革，投身改革，在改革中尋求更加廣闊的生存與發(fā)展空間。
（四）采取有效措施，解決當(dāng)前普遍存在的貸款難問(wèn)題
供銷(xiāo)社的發(fā)展需要貸款，需要銀行支持，沒(méi)有必要的流動(dòng)資金，供銷(xiāo)社發(fā)展就會(huì)受到極大的限制。因此，建議由市政府出面，盡快召開(kāi)由財(cái)政、金融等部門(mén)參加的協(xié)調(diào)會(huì)，具體討論解決供銷(xiāo)社系統(tǒng)的貸款難問(wèn)題。當(dāng)然，市供銷(xiāo)社也要盡快將有關(guān)財(cái)務(wù)的詳實(shí)情況上報(bào)市政府，供市政府決策。
（五）要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，重組經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)
從全市供銷(xiāo)社系統(tǒng)的總體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)形式來(lái)看，經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)單一，市場(chǎng)適應(yīng)能力差。因此，我市各級(jí)供銷(xiāo)社要積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，重組經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。各級(jí)供銷(xiāo)社應(yīng)在分析“蘇果”和“西果”成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)連鎖、配送等新的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和組織形式，重構(gòu)為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展村級(jí)綜合服務(wù)站，開(kāi)拓農(nóng)村服務(wù)業(yè)，拓展為農(nóng)服務(wù)功能，滿足農(nóng)民產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后和生活中的各種需要。起步較早的江蘇省東臺(tái)市供銷(xiāo)社已經(jīng)辦了30多個(gè)農(nóng)村綜合服務(wù)社，其生活、生產(chǎn)資料分別由”蘇果”和農(nóng)資公司統(tǒng)一配送，內(nèi)部管理則實(shí)行”四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一服務(wù)承諾、統(tǒng)一配送商品和統(tǒng)一商品價(jià)格，形成了全新的連鎖銷(xiāo)售模式和服務(wù)體系。由于農(nóng)民群眾的日常需求基本上都能在綜合服務(wù)社得到滿足，因而深受當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾的歡迎和鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。我想，“西果”和“蘇果”的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該給我們各級(jí)供銷(xiāo)社帶來(lái)一些啟示，各級(jí)供銷(xiāo)社也應(yīng)在這方面多做一些有益的探索。
（六）以興辦專(zhuān)業(yè)合作社為核心，積極參與和推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)
專(zhuān)業(yè)合作社作為推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的有效載體，在提高農(nóng)民的組織化程度和專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)水平、降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本、為“三農(nóng)”提供系列化服務(wù)等方面有著廣闊的用武之地。對(duì)我市來(lái)說(shuō)，就是要在充分利用現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)、信息、市場(chǎng)、人才等優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，立足“一社一品”，積極創(chuàng)建各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)等組織，并使其以高效的管理、靈活的機(jī)制、完善的服務(wù)來(lái)推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。為充分體現(xiàn)“民有、民管、民享”的辦社方針，這些專(zhuān)業(yè)社可以由供銷(xiāo)社控股、基層社職工和農(nóng)民入股、參股等形式來(lái)共同創(chuàng)辦，可以采取“公司+專(zhuān)業(yè)合作社+農(nóng)戶”等靈活的方式來(lái)運(yùn)作，也可進(jìn)行跨地區(qū)的多種形式的聯(lián)合與合作，逐步形成上下貫通、縱橫交織的合作經(jīng)濟(jì)組織體系，以期調(diào)動(dòng)各方面的積極性。此外，還要充分利用現(xiàn)有的土地經(jīng)營(yíng)設(shè)施，把興辦各類(lèi)農(nóng)村市場(chǎng)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以商品的流通帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)，使農(nóng)民能夠通過(guò)市場(chǎng)把土特產(chǎn)品變成商品，增加農(nóng)民收入。當(dāng)然，各專(zhuān)業(yè)社也要采取多種手段主動(dòng)出擊，拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，以解決當(dāng)前普遍存在的銷(xiāo)售難問(wèn)題。針對(duì)我們西安的實(shí)際，我認(rèn)為，各種養(yǎng)植（殖）專(zhuān)業(yè)社應(yīng)在規(guī)范化操作、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸、無(wú)公害綠色食品認(rèn)證等方面有所突破，并以此來(lái)創(chuàng)建、宣傳自己的品牌。同時(shí)可以采取與西安市的大型超市等單位合作、聯(lián)營(yíng)等形式，共同拓展西安市場(chǎng)，以期發(fā)揮品牌效應(yīng)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
（七）培植幾個(gè)大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率
要圍繞我市的優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品，培育或引進(jìn)有品牌、上規(guī)模、上檔次的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，以此帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。政府出面給予扶持政策，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品深加工的企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)，要一視同仁。對(duì)重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，要運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)、物流技術(shù)加以改造，逐步升級(jí)，完善功能。要鼓勵(lì)大型工商企業(yè)、外資企業(yè)在我市建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工工業(yè)。同時(shí)，要借助日益發(fā)展的連鎖超市的配送中心和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，積極引導(dǎo)大型超市、酒店、餐飲系統(tǒng)在農(nóng)村建立基地，實(shí)行定牌生產(chǎn)，定點(diǎn)收購(gòu)。對(duì)采購(gòu)和推銷(xiāo)我市農(nóng)產(chǎn)品的大型連鎖超市企業(yè)，在稅收、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、用房等方面給予優(yōu)惠，以促進(jìn)全市農(nóng)、工、貿(mào)一體化發(fā)展，特別是農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，從而形成現(xiàn)代的農(nóng)產(chǎn)品分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
（八）加強(qiáng)流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通現(xiàn)代化
我市目前的農(nóng)產(chǎn)品流通基礎(chǔ)仍很薄弱，應(yīng)加大投入和扶持力度，通過(guò)多種渠道和形式，重點(diǎn)建設(shè)一批現(xiàn)代化的農(nóng)產(chǎn)品流通基礎(chǔ)設(shè)施。
第一，建設(shè)一批農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)中心、配送中心。我市農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)，如冷藏庫(kù)、保鮮庫(kù)、數(shù)量很少，農(nóng)產(chǎn)品配送中心幾乎是空白。政府應(yīng)在全面調(diào)研的基礎(chǔ)上制定全市統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃，組織實(shí)施。對(duì)大型連鎖超市、骨干農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)建設(shè)的倉(cāng)儲(chǔ)中心和配送中心，應(yīng)重點(diǎn)支持。
第二，建立西安農(nóng)產(chǎn)品展示和流通信息中心，集中展示我市名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)良種子，發(fā)布全國(guó)乃至世界農(nóng)業(yè)信息、農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售信息，以引導(dǎo)農(nóng)民生產(chǎn)。
第三，建立市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心。為了讓市民吃上放心蔬菜、水果、肉禽、糧食，要抓緊建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心。制定農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)中農(nóng)藥使用的規(guī)定，推廣和實(shí)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，普及“綠色生產(chǎn)、綠色消費(fèi)”的觀念。
（九）要繼續(xù)爭(zhēng)取輿論上和政策上的支持。各級(jí)供銷(xiāo)社要充分利用廣播、電視、報(bào)紙等宣傳媒體，綜合反映全系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)社和村級(jí)社建設(shè)的整體面貌，大張旗鼓地開(kāi)展合格社授牌活動(dòng)，擴(kuò)大社會(huì)影響，吸引社會(huì)各界的關(guān)注。同時(shí)要加強(qiáng)與政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政府的扶持政策。當(dāng)然政府對(duì)供銷(xiāo)社改制的重視，不僅體現(xiàn)在參加會(huì)議、講重要意義上，更體現(xiàn)在具體政策的制定上；體現(xiàn)在政府領(lǐng)導(dǎo)的身體力行、大力協(xié)調(diào)上，體現(xiàn)在各項(xiàng)優(yōu)惠政策的落實(shí)上。對(duì)于供銷(xiāo)社企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度改革中，以國(guó)撥土地使用權(quán)作為改制成本的，我的意見(jiàn)是，可以通過(guò)將國(guó)有土地使用權(quán)出售、減免建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)稅費(fèi)（例如減免土地出讓金、城市建設(shè)配套費(fèi)等）等方式籌措改制資金。但是，這將涉及到財(cái)政、稅務(wù)、工商、房產(chǎn)管理、勞動(dòng)、銀行、社會(huì)保障、審計(jì)等諸多部門(mén)，因此，建議市供銷(xiāo)社盡快拿出一個(gè)具體意見(jiàn)，供市上有關(guān)部門(mén)研究與論證，以便盡快出臺(tái)相關(guān)的扶持政策。
供銷(xiāo)社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
認(rèn)真貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，始終把堅(jiān)持黨的政治建設(shè)擺在首位，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省市實(shí)施細(xì)則，狠抓作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)防“四風(fēng)”問(wèn)題反彈，力戒形式主義、官僚主義。認(rèn)真落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，壓實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)陣地管理，強(qiáng)化輿情監(jiān)控。開(kāi)展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升基層黨組織的組織力、戰(zhàn)斗力和核心力。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，選派優(yōu)秀年輕干部到總社掛職鍛煉，通過(guò)公務(wù)員招考和選調(diào)優(yōu)化市社機(jī)關(guān)人員結(jié)構(gòu)，通過(guò)公開(kāi)招聘，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員。強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能，發(fā)揮派駐紀(jì)檢組和機(jī)關(guān)內(nèi)部審計(jì)作用，加強(qiáng)對(duì)直屬企業(yè)的督查、審計(jì)和檢查，推動(dòng)內(nèi)審工作全覆蓋。強(qiáng)力開(kāi)展招商引資工作，由xx健康集團(tuán)公司投資建設(shè)的x體檢中心項(xiàng)目，已落戶x經(jīng)開(kāi)區(qū)，即將建成運(yùn)營(yíng)。加強(qiáng)“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目申報(bào)、資金使用、竣工驗(yàn)收、績(jī)效評(píng)價(jià)體系。嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全舉措和安全制度，強(qiáng)化隱患治理，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理與控制，構(gòu)建安全防范體系，嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生。切實(shí)做好信訪維穩(wěn)和社會(huì)治安綜合治理工作，扎實(shí)開(kāi)展矛盾糾紛排查和化解，壓實(shí)包保責(zé)任，加大控源治本力度，有效控制和化解集體上訪、越級(jí)上訪，確保系統(tǒng)一方穩(wěn)定。認(rèn)真做好黨務(wù)政務(wù)信息工作，高質(zhì)量超標(biāo)準(zhǔn)完成市政府下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，去年市社采寫(xiě)的《x棉花生產(chǎn)大幅萎縮對(duì)落實(shí)重要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)保護(hù)政策不利》被《x省政務(wù)要情》采用，受到市政府信息部門(mén)的充分肯定。積極開(kāi)展依法行政、檔案管理、財(cái)務(wù)管理、工團(tuán)和計(jì)生等各方面工作，為深化供銷(xiāo)社綜合改革提供有力保障。
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供銷(xiāo)社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇七
一、六大不安全因素是供銷(xiāo)社防范工作重點(diǎn)
我省供銷(xiāo)社系統(tǒng)的安全工作既繁重又責(zé)任重大，幾十年來(lái)在安全工作上都是按著分級(jí)管理、自抓自管、自上而下監(jiān)督來(lái)開(kāi)展此項(xiàng)工作。從管理的深度和廣度看，各級(jí)供銷(xiāo)聯(lián)社都付出了艱苦的努力，特別是主管部門(mén)所投入的精力與工作量更是巨大和繁重，同時(shí)也取得了一定的成績(jī)。由于各級(jí)聯(lián)社的細(xì)心工作，使我省供銷(xiāo)社系統(tǒng)每年在安全上減少了巨額的損失，保證了供銷(xiāo)社工作的開(kāi)展和為農(nóng)服務(wù)工作的順利進(jìn)行。
黑龍江省供銷(xiāo)社系統(tǒng)是一個(gè)有五十多年歷史的部門(mén)，除機(jī)關(guān)部門(mén)以外，其下屬經(jīng)營(yíng)實(shí)體和生產(chǎn)單位分部在全省各個(gè)地區(qū)和角落。從省會(huì)城市到各市、縣、鎮(zhèn)、村、屯等都設(shè)立有供銷(xiāo)社的機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)。可以說(shuō)，供銷(xiāo)社在農(nóng)村中所處的位置與作用是無(wú)法用文字來(lái)進(jìn)行描述，也無(wú)法用精彩的語(yǔ)言來(lái)評(píng)說(shuō)。
就供銷(xiāo)社系統(tǒng)本身所占據(jù)的區(qū)域和自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)體看，不安全因素時(shí)刻與之相伴。由于資產(chǎn)眾多，每年都會(huì)有眾多的安全隱患問(wèn)題出現(xiàn)，發(fā)生各種安全事故。從安全事故所發(fā)生的類(lèi)別上看，主要有以下五個(gè)方面：一是人身安全傷害事故；二是商品經(jīng)營(yíng)被盜事故；三是火災(zāi)隱患事故；四是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金被騙事故；五是自然災(zāi)害事故；六是資產(chǎn)損失事故等。以上六個(gè)方面的安全事故，是供銷(xiāo)社系統(tǒng)幾十年來(lái)所面臨和需要防范的幾大問(wèn)題。在六大安全事故中，火災(zāi)隱患占據(jù)著首位，依次為資產(chǎn)損失事故、自然災(zāi)害事故、商品被盜事故、資金被騙事故、人身傷害事故。從中可以看出，供銷(xiāo)社的安全防范工作的重要性和工作是繁重性。多年來(lái)，全系統(tǒng)都是緊緊圍繞著以上六大問(wèn)題來(lái)開(kāi)展安全工作，下發(fā)各類(lèi)文件來(lái)落實(shí)各項(xiàng)安全工作精神。各級(jí)聯(lián)社也在加大工作力度，提高安全防范工作，把不安全因素降低到最低程度，保證了全系統(tǒng)工作順利的開(kāi)展和實(shí)施。
二、有步驟開(kāi)展工作是搞好防范工作的前提
不安全因素多，需要防范的種類(lèi)不同和多樣性是供銷(xiāo)社系統(tǒng)區(qū)別其它單位和部門(mén)的重要方面，這就給我們的工作帶來(lái)了很大的難度。面對(duì)眾多和不同的防范內(nèi)容，供銷(xiāo)社應(yīng)采取與別的單位部門(mén)不同的辦法與措施，在自身的防范手段和方式上要走具有供銷(xiāo)社自身的防范之路，要因地制宜的開(kāi)展好本系統(tǒng)的安全工作，這是“十一五”期間我省供銷(xiāo)社系統(tǒng)所面臨的又一新課題。在開(kāi)展好安全工作上，應(yīng)本著以下方式來(lái)操作，以此來(lái)達(dá)到全年無(wú)安全責(zé)任事故現(xiàn)象的發(fā)生。
１、區(qū)分類(lèi)別：
２、抓住重點(diǎn)：
黑龍江省地處中國(guó)的東北部，干燥天氣和大風(fēng)天時(shí)間較長(zhǎng)，特別是春、秋兩季，是火災(zāi)事故的多發(fā)期，防火工作是安全工作中的重中之重。因此，無(wú)論什么單位和部門(mén)都要把防火工作當(dāng)作首要的問(wèn)題，要下力量抓好安全防火，在預(yù)防中求安全，求發(fā)展。特別是庫(kù)房、商場(chǎng)、易燃、易爆物品等要列入重點(diǎn)抓的范圍，要牢記“火燒當(dāng)日窮”教訓(xùn)，在眾多的火災(zāi)教訓(xùn)中嚴(yán)格管理好社有資產(chǎn)。
３、以防代治：
安全工作不僅體現(xiàn)在文件的貫徹和落實(shí)上，更重要的是把防范工作做好實(shí)處。特別是具體落實(shí)部門(mén)，更要把預(yù)防工作放到首位。除重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)部門(mén)加以重點(diǎn)防范以外，還要把重點(diǎn)防范時(shí)間抓好。預(yù)防火災(zāi)在春秋兩季，車(chē)輛的安全也應(yīng)在雨、雪天氣里也要提到重點(diǎn)范圍之內(nèi)。抓好宣傳教育工作，從思想中得到重視，才能在行動(dòng)中體現(xiàn)出成效。不僅要體現(xiàn)出具體抓安全工作的人員要有足夠的精神和思想準(zhǔn)備，廣大的供銷(xiāo)社職工也應(yīng)積極的配合與支持安全工作的開(kāi)展，要防患于未然，對(duì)規(guī)模大的資產(chǎn)必須要作好“財(cái)險(xiǎn)”的投保工作，要全方位開(kāi)展工作，才能達(dá)到“以防代治”的目標(biāo)。
４、防治結(jié)合：
預(yù)防事故的發(fā)生是搞好安全工作首要問(wèn)題之一，采取“防治結(jié)合”的方法來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作，是做好此項(xiàng)工作必不可少的方式。在檢查中發(fā)現(xiàn)有不安全的因素，要及時(shí)采取措施加以整改，不應(yīng)因小事而衍變?yōu)榇笮蜑?zāi)害事故。更不能有僥幸心態(tài)出現(xiàn)，以此來(lái)對(duì)待安全工作。除重點(diǎn)部位要重點(diǎn)預(yù)防，還要以“貼身戰(zhàn)術(shù)”和科學(xué)的預(yù)防手段來(lái)搞好安全工作。安全設(shè)施要齊備，規(guī)定的消防設(shè)施數(shù)量要到位；規(guī)章制度不僅要上墻，還要得到真正的落實(shí)，更重要的是落實(shí)的每個(gè)人頭。每一個(gè)工作步驟要按著以預(yù)防為主，科學(xué)管理來(lái)進(jìn)行工作，才能真正達(dá)到“防治結(jié)合”目的。
安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而且艱巨的任務(wù)，是在日常的嚴(yán)格管理與監(jiān)督中才能長(zhǎng)期避免重大的經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象發(fā)生。只有常抓不懈和按規(guī)章制度辦事，一切傷害事故和損失才能不會(huì)出現(xiàn)和發(fā)生。供銷(xiāo)社的社有資產(chǎn)基數(shù)大，所涉及的面積也廣。因此，在現(xiàn)有的人力和物力情況下，發(fā)揮好管理職能與監(jiān)督職能，發(fā)生不安全事故概率都會(huì)得到降低，資產(chǎn)的保護(hù)工作也會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階。
一、資金合作社存在的問(wèn)題
作為新時(shí)期農(nóng)村金融制度的又一創(chuàng)新成果，資金合作社在產(chǎn)權(quán)、機(jī)制等方面有了較大的進(jìn)步，在豐富農(nóng)村金融產(chǎn)品、緩解農(nóng)村貸款難、抑制地下錢(qián)莊等方面發(fā)揮了積極作用，但受體制、機(jī)制等因素制約，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中也存在諸多問(wèn)題。
1.沒(méi)有合法身份。盡管一些地方政府出臺(tái)了關(guān)于成立資金合作社的相關(guān)政策，但是銀監(jiān)、工商等職能部門(mén)對(duì)其注冊(cè)和管理并不熱情，目前大多仍由民政或農(nóng)業(yè)農(nóng)村主管部門(mén)進(jìn)行備案登記。由于缺乏合法的經(jīng)營(yíng)主體身份，一方面，從法律層面講，其從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在非合法性，隨時(shí)有可能被取締；另一方面，身份的`合法性危機(jī)也影響著農(nóng)戶參社意愿，繼而影響其發(fā)展壯大。
2.管理水平較低。其一是管理者缺乏金融行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)理念落后；其二是內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不夠完善，管理制度不夠規(guī)范，尤其在財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、互助金的投放與回收等方面漏洞較多、風(fēng)險(xiǎn)較大；其三是許多從業(yè)人員學(xué)歷較低，且非專(zhuān)業(yè)人員，不具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)金融業(yè)務(wù)不很熟悉，存在較大的操作風(fēng)險(xiǎn)。
3.自我控制能力差。從經(jīng)營(yíng)方式上看，資金合作社的存貸款業(yè)務(wù)與銀行并無(wú)太大差異，由于規(guī)避了正常的稅費(fèi)，其收益較正規(guī)金融機(jī)構(gòu)要高。在內(nèi)部管理制度不健全、外部監(jiān)督不到位的情況下，一些實(shí)際經(jīng)營(yíng)者難免會(huì)受利益驅(qū)使，突破區(qū)域，突破規(guī)模限制經(jīng)營(yíng)，跳出股東和社員的圈子出去拉存款，甚至給企業(yè)和私人老板放貸款。盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，必然帶來(lái)信息的不對(duì)稱，很容易產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)資金斷鏈等情況，就會(huì)導(dǎo)致合作社運(yùn)作不靈，甚至倒閉。
4.外部監(jiān)管不力。由于資金合作社仍是試點(diǎn)產(chǎn)物，其監(jiān)管目前還大多限于農(nóng)經(jīng)部門(mén)。在區(qū)縣、鎮(zhèn)街等基層，農(nóng)經(jīng)部門(mén)力量薄弱、人手有限，且大多缺乏金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金合作社可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。而工商、民政、銀監(jiān)等部門(mén)從部門(mén)利益出發(fā)，對(duì)資金合作社發(fā)展不聞不問(wèn)不管，從而造成能管的管不住、管得住的不想管的局面。
二、資金合作社風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策建議
作為農(nóng)村正規(guī)金融的有益補(bǔ)充，發(fā)展資金合作社符合當(dāng)前農(nóng)村發(fā)展的需求，政府部門(mén)應(yīng)按照“大膽試、嚴(yán)格管、給出路”的原則，做到“六堅(jiān)持、六防止”，確保資金合作社的健康規(guī)范發(fā)展。
1.堅(jiān)持地位合法化，防止邊緣傾向。對(duì)于資金合作社的法律地位問(wèn)題，應(yīng)該出臺(tái)專(zhuān)門(mén)的法律法規(guī)進(jìn)行確認(rèn)和規(guī)范。只有承認(rèn)了資金合作社的合法地位，才能順理成章地將其納入工商、稅務(wù)注冊(cè)登記和金融行業(yè)監(jiān)督管理范圍內(nèi)，避免游離于政府部門(mén)與金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管之外。
2.堅(jiān)持建社合作化，防止利益至上。與其他金融機(jī)構(gòu)不同，資金合作社應(yīng)該是一種非營(yíng)利性組織，其主要目是為了解決農(nóng)村貸款難問(wèn)題，以互助形式為社員提供資金服務(wù)。因此，資金合作社無(wú)論處在何種發(fā)展階段，都應(yīng)該堅(jiān)持互助合作的方向和原則，放棄這個(gè)原則，也就違背了建社的初衷。
3.堅(jiān)持放貸區(qū)域化，防止離農(nóng)傾向。為農(nóng)業(yè)農(nóng)村服務(wù)是資金合作社的建社宗旨,一些合作社違規(guī)跨區(qū)域投放互助資金，甚至投向非農(nóng)領(lǐng)域，不僅增加了放貸風(fēng)險(xiǎn)，也擾亂了農(nóng)村金融秩序，給農(nóng)村穩(wěn)定增加了不和-諧因素。要通過(guò)嚴(yán)格控制準(zhǔn)入、加大培訓(xùn)和宣傳力度和加強(qiáng)監(jiān)督管理等措施防止合作社離農(nóng)傾向，嚴(yán)格控制和防止違規(guī)放貸行為。
4.堅(jiān)持管理制度化，防止隨意傾向。一方面要嚴(yán)格執(zhí)行已有的章程和制度，尤其要執(zhí)行好“三會(huì)”制度，讓社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)真正發(fā)揮作用，增強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督與制衡功能，避免重蹈基金會(huì)覆轍；另一方面要?jiǎng)?chuàng)新和改進(jìn)管理制度，建立健全存款備付金、帳戶監(jiān)管等制度，加強(qiáng)對(duì)資金流向的監(jiān)控，提高發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的支付償還能力。
5.堅(jiān)持監(jiān)管專(zhuān)業(yè)化，防止部門(mén)傾向。資金合作社涉及農(nóng)村金融行業(yè)，影響范圍廣，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，光靠農(nóng)經(jīng)部門(mén)，既管不好，也管不了，必須聯(lián)合相關(guān)職能部門(mén)齊抓共管。建議由農(nóng)業(yè)綜合部門(mén)作為主管或牽頭單位，建立聯(lián)席會(huì)制度，聯(lián)合人行、銀監(jiān)、金融辦、民政、工商、公安等部門(mén)共同研究解決發(fā)展中的問(wèn)題，形成協(xié)同監(jiān)管的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作體系，促進(jìn)資金合作社規(guī)范可持續(xù)發(fā)展。
6.堅(jiān)持出路多樣化，防止定型傾向。當(dāng)資金合作社發(fā)展到一定規(guī)模以后，其原有的管理模式就很難適應(yīng)和控制合作社的行為。因此，建議對(duì)超過(guò)規(guī)模上限并符合一定條件的資金合作社，可以采取“放手”、“放活”的方式，讓其轉(zhuǎn)型成為村鎮(zhèn)銀行、小貸公司等正規(guī)金融機(jī)構(gòu)，這樣既有利于資金合作社在公平規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)展壯大，也有利于降低政府部門(mén)的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。
供銷(xiāo)社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇八
一、基本情況估計(jì)：
1、經(jīng)營(yíng)及人員情況：
我縣基層供銷(xiāo)合作社九十年代中期有二十個(gè)基層供銷(xiāo)合作社，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購(gòu)等業(yè)務(wù)，年銷(xiāo)售2000萬(wàn)元左右，從業(yè)人員約950人。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，供銷(xiāo)社在體制上、機(jī)制上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重(各種經(jīng)濟(jì)負(fù)債5000多萬(wàn)元)，人員多、負(fù)擔(dān)重，出現(xiàn)三分之一的供銷(xiāo)社虧損，其虧損額累計(jì)近200萬(wàn)元(1993—2007年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營(yíng)十分困難，步履艱辛。
為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對(duì)邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強(qiáng)帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷(xiāo)社扭虧增盈。今年以來(lái)，結(jié)合基層供銷(xiāo)社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的土地賠償款進(jìn)行安置職工，截止2007年11月末，分別安置職工200余人，與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系(如友愛(ài)社、新勝社、永興社、唐元社、崇興社、古城社、合作社、紅星社已分流安置職工。
另外，清河社、德源社、先鋒社、團(tuán)結(jié)、犀浦、安靖社等6社部份分流安置約100人)，現(xiàn)基層供銷(xiāo)社人員約430人，其中退休人員230人。主要從事生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)，年銷(xiāo)售2200萬(wàn)元，利潤(rùn)10萬(wàn)元，人員減少，供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)額呈上升趨勢(shì)，效益好于往年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷(xiāo)售4200萬(wàn)元，利潤(rùn)35萬(wàn)元。
2、主要財(cái)務(wù)狀況。
全系統(tǒng)資產(chǎn)5535.2萬(wàn)元(十二個(gè)基層供銷(xiāo)社財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，8個(gè)基層社已全部分流安置)，其中基層供銷(xiāo)社2314.7萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)3217.9萬(wàn)元，其中基層供銷(xiāo)社1588.1萬(wàn)元，固定資產(chǎn)2163.4萬(wàn)元，其中基層社634萬(wàn)元;待處理?yè)p失1782萬(wàn)元，其中基層供銷(xiāo)社1015.3萬(wàn)元;資產(chǎn)負(fù)債總額4785.4萬(wàn)元，其中基層供銷(xiāo)社1818萬(wàn)元;所有者權(quán)益749.8萬(wàn)元，其中基層社496.6萬(wàn)元;社員股金26.9萬(wàn)元，供銷(xiāo)社資本675.8萬(wàn)元，全系統(tǒng)年購(gòu)近總額4000萬(wàn)元;其中基層社1800萬(wàn)元;銷(xiāo)售額4200萬(wàn)元，其中基層社銷(xiāo)售2200萬(wàn)元;利潤(rùn)35萬(wàn)元，其中基層社利潤(rùn)10萬(wàn)元。全系年末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余，發(fā)展后勁逐年增強(qiáng)。
二、主要取得的成績(jī)
1、加快基層社建設(shè)，融入社會(huì)主義新農(nóng)村
今年年初，縣社黨組認(rèn)真研究，加快基層供銷(xiāo)社建設(shè)步閥，把基層社建設(shè)規(guī)劃融入到建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷(xiāo)社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點(diǎn)110個(gè)服務(wù)于“三農(nóng)”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立供銷(xiāo)社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農(nóng)膜銷(xiāo)售到阿壩州等11個(gè)縣及周邊區(qū)、市、縣。
積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)股份制公司，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并得到縣領(lǐng)導(dǎo)的支持，現(xiàn)正在積極籌化報(bào)件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模化基地建設(shè)，堅(jiān)持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的方式，組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責(zé)任公司，逐漸探索專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，走合作制路子，為農(nóng)民買(mǎi)難、賣(mài)難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。
2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級(jí)，打造星級(jí)店建設(shè)工作
農(nóng)資放心店建設(shè)工作是市委、市政府為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要工作，提檔升級(jí)打造創(chuàng)農(nóng)資星級(jí)店是供銷(xiāo)社為農(nóng)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。今年以來(lái)，縣社、基層社認(rèn)真貫徹落實(shí)市社創(chuàng)星級(jí)農(nóng)資放心店建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，配送服務(wù)的原則，歷時(shí)半年時(shí)間，經(jīng)過(guò)全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達(dá)的星級(jí)店目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，我們還制定了星級(jí)店管理辦法和農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管的實(shí)施意見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)會(huì)，受訓(xùn)人員達(dá)300人。
建立農(nóng)資放心店95個(gè)，規(guī)劃星級(jí)店60個(gè)，其中五星級(jí)店2個(gè)，四星級(jí)店4個(gè)，一個(gè)配送中，54個(gè)三星級(jí)店?？h、基兩級(jí)屬地管理，納入供銷(xiāo)社目標(biāo)管理工作中，以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)秩序，并與農(nóng)業(yè)部門(mén)、工商部門(mén)、安監(jiān)部門(mén)等單位，對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營(yíng)，有序競(jìng)爭(zhēng)，不斷完善制度。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格準(zhǔn)標(biāo)、規(guī)范建店、扎實(shí)工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)星級(jí)店檢查驗(yàn)收后被認(rèn)定合格。下一步我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)抓好建店工作，以星級(jí)店帶動(dòng)其它農(nóng)資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務(wù)體系。
3、切實(shí)加強(qiáng)基層社管理，提高服務(wù)功能
基層供銷(xiāo)社是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)供銷(xiāo)社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體。
加快基層社改革、發(fā)展建設(shè)，年初縣社黨組研究，被列入目標(biāo)考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷(xiāo)社財(cái)務(wù)、人員、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)等完善制度，制定切實(shí)有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營(yíng)管理，建立和完善各類(lèi)人員責(zé)任制，規(guī)范建立硬件設(shè)施和軟件資料。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，千方百計(jì)籌措資金搞好農(nóng)資供應(yīng)。對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)較集中的經(jīng)營(yíng)設(shè)施中，招商引資注入供銷(xiāo)社聯(lián)辦、獨(dú)辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷(xiāo)商與供銷(xiāo)社聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷(xiāo)售近1500萬(wàn)元。
采取多種經(jīng)營(yíng)格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營(yíng)模式，拓展經(jīng)營(yíng)渠道。
對(duì)富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動(dòng)關(guān)系，達(dá)到企業(yè)增效的目的。
對(duì)集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷(xiāo)社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對(duì)企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人?，F(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團(tuán)結(jié)社、犀浦五社。對(duì)已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強(qiáng)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)服務(wù)工作發(fā)揮供銷(xiāo)社的作用。
對(duì)于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會(huì)能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷(xiāo)社形象，增強(qiáng)服務(wù)功能。在基層社建設(shè)工作中，我們得到了市社領(lǐng)導(dǎo)和處室的大力指導(dǎo)，使我們?cè)鰪?qiáng)了對(duì)基層社建設(shè)的工作信心。
三、存在主要問(wèn)題及措施
1、從總體上講，基層供銷(xiāo)社基礎(chǔ)還很薄弱，服務(wù)功能不強(qiáng)，資金特別是流動(dòng)資金不足，大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是最佳結(jié)合點(diǎn)，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實(shí)力，才有競(jìng)爭(zhēng)力。
2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強(qiáng)，特別是處在邊遠(yuǎn)的基層社，經(jīng)營(yíng)門(mén)面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷(xiāo)社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強(qiáng)化固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需有足夠投入。
3、面臨集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所逐年減少。聯(lián)合開(kāi)發(fā)，走共同發(fā)展是供銷(xiāo)社新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢(shì)、干部隊(duì)伍青黃不接、管理層結(jié)構(gòu)年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎(chǔ)抓起，必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。
5、部份邊遠(yuǎn)基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機(jī)制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今后努力發(fā)展方向
1、要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷(xiāo)社全局，解放思想，更新觀念，真抓實(shí)干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、(市)縣經(jīng)驗(yàn)，以開(kāi)門(mén)開(kāi)放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷(xiāo)社效益為原則，增強(qiáng)供銷(xiāo)社活力和增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能。
2、堅(jiān)持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮供銷(xiāo)社資源優(yōu)勢(shì)。逐步建成布局合理，產(chǎn)權(quán)清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷(xiāo)社。
3、盤(pán)活固定資產(chǎn)存量，爭(zhēng)取政策支持，聯(lián)合共同開(kāi)發(fā)供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，堅(jiān)定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)的作用。
5、積極向政府、黨委匯報(bào)工作，爭(zhēng)取政策支持，積極發(fā)揮主人翁精神，不斷進(jìn)取，再創(chuàng)佳績(jī)。
供銷(xiāo)社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇九
年，全市供銷(xiāo)社要牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹國(guó)發(fā)號(hào)、政發(fā)號(hào)文件精神，緊緊圍繞市委、市政府確定打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)文化高地奮斗目標(biāo)和轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的部署要求，服從和服務(wù)于全市農(nóng)村工作大局，全力推進(jìn)農(nóng)村新型經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系和新時(shí)期組織體系建設(shè)，認(rèn)真踐行為農(nóng)服務(wù)宗旨，全面提升為農(nóng)服務(wù)水平和能力，全力以赴做好為“三農(nóng)”服務(wù)的文章，逐步壯大自身實(shí)力，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)，力爭(zhēng)在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、保障農(nóng)民增產(chǎn)增收、擴(kuò)大農(nóng)村市場(chǎng)需求、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)上當(dāng)好排頭兵，爭(zhēng)當(dāng)生力軍，促進(jìn)全市供銷(xiāo)社健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，為打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)文化高地、建設(shè)幸福做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
一是高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)，狠抓日用品網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。以加強(qiáng)縣級(jí)配送中心和鄉(xiāng)村兩級(jí)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)為重點(diǎn)，努力打造縣有配送中心、鄉(xiāng)有直營(yíng)店或連鎖超市、村有加盟店的日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。采取多種籌資方式，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)上下合作，興建供銷(xiāo)社具有控制力的龍頭公司。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市建設(shè)上，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，上規(guī)模、上檔次，形成供銷(xiāo)社的亮點(diǎn)。對(duì)村級(jí)加盟店要加強(qiáng)管理，提高網(wǎng)絡(luò)覆蓋率和商品配送率。夏津、樂(lè)陵是省社日用品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)啟動(dòng)縣，工作要更細(xì)，更扎實(shí)，并符合要求，市社將重點(diǎn)調(diào)度，檢查。未來(lái)3年內(nèi)，計(jì)劃在每個(gè)縣城均建立起日用品配送中心龍頭公司，在70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立供銷(xiāo)社直營(yíng)店，在新型農(nóng)村社區(qū)或人流相對(duì)集中的大村建立加盟店，逐步提高商品配送率，使農(nóng)民方便快捷地購(gòu)買(mǎi)到貨真價(jià)實(shí)、物美價(jià)廉的商品。
二是搞好農(nóng)化服務(wù)，狠抓新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)。大力推行平原縣社化肥直供的做法，整合系統(tǒng)資源，依托基層社和農(nóng)資協(xié)會(huì)，進(jìn)一步延伸網(wǎng)絡(luò)終端。積極參與省社的“農(nóng)資聯(lián)采直供”，強(qiáng)化對(duì)上游資源和終端網(wǎng)點(diǎn)的掌控。建立健全供銷(xiāo)社農(nóng)化科技服務(wù)體系，積極開(kāi)展測(cè)土配方施肥、病蟲(chóng)害防治、技術(shù)指導(dǎo)、信息服務(wù)等系列化服務(wù)，將農(nóng)資經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)服務(wù)緊密結(jié)合，增強(qiáng)供銷(xiāo)社為農(nóng)服務(wù)功能，擴(kuò)大農(nóng)資銷(xiāo)售，維護(hù)供銷(xiāo)社農(nóng)資供應(yīng)主渠道地位。
三是大力領(lǐng)辦專(zhuān)業(yè)社，狠抓農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)。依托當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)資源和特色產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)創(chuàng)辦、領(lǐng)辦專(zhuān)業(yè)合作社，組建或組織農(nóng)化服務(wù)隊(duì)，為農(nóng)民提供從種到收的全方位服務(wù)，不斷提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。專(zhuān)業(yè)合作社要為農(nóng)民提供從播種、施肥、噴藥、收割到儲(chǔ)藏、銷(xiāo)售的全方位服務(wù)，把農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品收上來(lái)、銷(xiāo)出去。土地托管、大田作物經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)，都要盡快破題、積極探索，縣作為省社農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)重點(diǎn)縣，必須努力抓出成效。
四是開(kāi)展綜合經(jīng)營(yíng)，狠抓新型農(nóng)村社區(qū)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)。積極參與合村并建后的新型農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)。新型農(nóng)村社區(qū)綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)的內(nèi)容除原有的經(jīng)營(yíng)、公益項(xiàng)目外，要擴(kuò)大到土地托管、農(nóng)機(jī)具存放、社區(qū)物業(yè)管理、婚喪嫁娶民俗服務(wù)以及農(nóng)村社區(qū)養(yǎng)老等多項(xiàng)綜合服務(wù)，真正做到社區(qū)建到哪里，供銷(xiāo)社的經(jīng)營(yíng)服務(wù)就跟到哪里?？h級(jí)供銷(xiāo)社要主動(dòng)參與，掌握主動(dòng)，特別是列入省供銷(xiāo)社新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)重點(diǎn)的縣社區(qū)必須加快進(jìn)度，抓實(shí)抓好。
五是注重創(chuàng)新發(fā)展，狠抓基層社建設(shè)。每個(gè)基層社要因地制宜，實(shí)事求是，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，選好突破口，在一個(gè)或幾個(gè)方面有創(chuàng)新、有特色、有亮點(diǎn)、有閃光點(diǎn)，促進(jìn)基層社快速發(fā)展，打牢整個(gè)供銷(xiāo)社的基礎(chǔ)。特別是列入省社重點(diǎn)啟動(dòng)的5個(gè)基層社必須起好模范帶動(dòng)作用。拓寬選人用人渠道，充實(shí)配強(qiáng)基層社隊(duì)伍，促進(jìn)基層社快速發(fā)展，打牢整個(gè)供銷(xiāo)社的基礎(chǔ)。
供銷(xiāo)社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇十
我社領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，成立了以主任羅萬(wàn)銀為組長(zhǎng)，分管副主任為副組長(zhǎng)，各股室隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員的法治宣傳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)結(jié)合我社實(shí)際情況制定了實(shí)施方案。實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層抓落實(shí)、促實(shí)效，為法治宣傳活動(dòng)的順利開(kāi)展?fàn)I造了良好的氛圍。
一是認(rèn)真宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》?？h、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委會(huì)、政府常委會(huì)專(zhuān)題組織學(xué)習(xí)了新《安全生產(chǎn)法》，同時(shí)，縣機(jī)關(guān)組織對(duì)下屬企業(yè)作了專(zhuān)題培訓(xùn)。
二是加強(qiáng)社會(huì)宣傳。按照《xx縣司法局關(guān)于組織開(kāi)展三月法制宣傳月活動(dòng)的通知》（滎司法〔20xx〕12號(hào)）要求，根據(jù)縣依法治縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排和部署，結(jié)合供銷(xiāo)的工作實(shí)際，圍繞“弘揚(yáng)*法精神，推進(jìn)依法治國(guó)”的活動(dòng)主題，我社積極參加全縣的法制宣傳月集中宣傳活動(dòng)，為了推進(jìn)依法治安，我社積極謀劃，認(rèn)真開(kāi)展法治文化軟實(shí)力的建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)化法治教育培訓(xùn)，站公布法律、qq群談法律等多種形式不斷宣傳法治思維。
四是加強(qiáng)干部職工的法律知識(shí)、理念、意識(shí)教育等監(jiān)督管理。印發(fā)《xx縣供銷(xiāo)社20xx年干部職工集體學(xué)法計(jì)劃表》，組織全社機(jī)關(guān)干部職工集中學(xué)法12次；印發(fā)《xx縣20xx年法治培訓(xùn)計(jì)劃表的通知》，通過(guò)學(xué)法用法和建立完善各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工遵紀(jì)守法和依法行政的自覺(jué)性，積極接受社會(huì)各界及輿論監(jiān)督。
五是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。我縣從兩個(gè)層面抓好了企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作。一是加強(qiáng)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。二是開(kāi)展從業(yè)人員的培訓(xùn)，并舉辦了煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和?；?jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)人員安全教育培訓(xùn)。
1.繼續(xù)大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，突出抓好干部學(xué)法用法。大力推進(jìn)干部學(xué)法用法工作，增強(qiáng)學(xué)法、尊法、守法、用法意識(shí)。組織職工學(xué)習(xí)基本的法律原則和各種必要的法律規(guī)范。將職工學(xué)法用法與業(yè)務(wù)能力的提高結(jié)合起來(lái)，提高職工學(xué)習(xí)法律的能力和水平，做到學(xué)有所用，學(xué)以致用。
2.完善工作機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展“法律八進(jìn)”活動(dòng)，認(rèn)真組織策劃主題活動(dòng)。圍繞縣委、縣政府中心工作，結(jié)合供銷(xiāo)實(shí)際，有針對(duì)性地策劃和組織開(kāi)展 “深化‘法律八進(jìn)’，推進(jìn)依法治縣”法制宣傳教育主題活動(dòng)，廣泛開(kāi)展形式多樣的法制宣傳活動(dòng)。
3.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極推動(dòng)普法工作開(kāi)展，進(jìn)一步健全工作制度，明確工作職責(zé)，充分發(fā)揮各自職能作用，切實(shí)發(fā)揮組織指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作深入開(kāi)展。落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)普法工作，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送安全生產(chǎn)普法工作信息。
供銷(xiāo)社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇一
“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。抓緊理論學(xué)習(xí)是供銷(xiāo)社黨委常抓不懈努力加強(qiáng)的一項(xiàng)工作,黨委一班子按照上級(jí)安排及自身學(xué)習(xí)需要，黨委一把手親自抓理論，堅(jiān)持考勤、檔案、通報(bào)經(jīng)驗(yàn)交流、考核等制度，不斷為班子充電，將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。保持了昂揚(yáng)的斗志，推動(dòng)了供銷(xiāo)社工作的發(fā)展、前進(jìn)。整個(gè)班子全年學(xué)習(xí)沒(méi)少于兩次，學(xué)習(xí)時(shí)間15天以上，參與率100%，準(zhǔn)時(shí)參加中心組學(xué)習(xí)和每個(gè)星期的周末大講堂。
二、思想政治工作方面
供銷(xiāo)社黨委高度重視思想政治工作，規(guī)章制度健全。通過(guò)貫徹學(xué)習(xí)《黨支部工作職責(zé)》，制定完善了各支部各項(xiàng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度?！叭龝?huì)一課”制度，組織生活會(huì)及民主評(píng)議黨員等制度，對(duì)中央、省、市、縣委重要會(huì)議精神，及時(shí)組織傳達(dá)學(xué)習(xí)和信息報(bào)送，利用“七一”等重大節(jié)日，組織黨員、離退休干部開(kāi)展“走紅軍路，愛(ài)祖國(guó)大好河山”等活動(dòng)(針對(duì)黨的“”盛會(huì)的召開(kāi)，組織全體黨員干部、職工及時(shí)收看、討論，會(huì)后大家群情振奮，熱烈擁護(hù)以習(xí)為首的新的黨中央領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)黨的新的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)帶領(lǐng)全國(guó)人民建四化充滿了無(wú)比的信心和期望，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)，黨委還多次組織形勢(shì)教育活動(dòng)，以“愛(ài)我中華”為主題，開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育和形勢(shì)教育，激發(fā)干部職工的愛(ài)國(guó)熱情。
三、高度重視新聞宣傳工作，提升城市形象
瀑電建設(shè)、新縣城建設(shè)是黨中央的重大決策，是利國(guó)利民的大好事。新縣城建設(shè)竣工打造是國(guó)家建設(shè)的一大亮點(diǎn)，開(kāi)發(fā)旅游也是為民增收致富的重大舉措，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大措施，供銷(xiāo)社黨委按照縣委、政府的部署安排，高度重視新聞宣傳工作，在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)有兼職通訊員，凡上級(jí)社的各項(xiàng)會(huì)議上都努力宣傳會(huì)議形象，宣傳。20xx年接待上級(jí)社及省內(nèi)兄弟社，達(dá)縣、石棉、南充、天全、成都等10多起。新縣城的打造受到了來(lái)訪者的好評(píng)，對(duì)搞好旅游開(kāi)發(fā)，提升城市形象起到了積極的作用。
20××年完成了黨報(bào)黨刊的征訂任務(wù)，20××年也圓滿完成了上級(jí)布置的黨報(bào)黨刊征訂任務(wù)。
四、精神文明方面
精神文明建設(shè)是縣社會(huì)主義建設(shè)的重要組成部分，對(duì)此，供銷(xiāo)社黨委高度重視。年初有計(jì)劃，辦事有分工，年終有總結(jié)，平時(shí)工作有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，結(jié)合文明縣城的的建設(shè)，配合文明辦對(duì)小區(qū)的管理專(zhuān)門(mén)有信息報(bào)送，由問(wèn)題及時(shí)解決，使之人人爭(zhēng)做文明市民。
20××年即將過(guò)去宣傳工作離上級(jí)要求還甚遠(yuǎn)，還有待20××年改進(jìn)做得更好。
供銷(xiāo)社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇二
監(jiān)事會(huì)工作情況調(diào)研報(bào)告
一、供銷(xiāo)社建設(shè)監(jiān)事會(huì)的意義
（一）加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)工作是供銷(xiāo)合作社組織性質(zhì)所決定。供銷(xiāo)合作社社是農(nóng)民的合作經(jīng)濟(jì)組織，其組織性質(zhì)要求有代表農(nóng)民利益的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)辦社方向進(jìn)行監(jiān)督；供銷(xiāo)社是黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民的橋梁和紐帶，對(duì)黨和國(guó)家有關(guān)方針、政策的執(zhí)行情況，也必須進(jìn)行監(jiān)督；全系統(tǒng)資產(chǎn)的保值增值，更需要有經(jīng)常性的監(jiān)督。理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)都是按照合作制原則和《供銷(xiāo)合作社章程》經(jīng)社員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生的常設(shè)機(jī)構(gòu)，各司其執(zhí)行和監(jiān)督職能，只有共同發(fā)揮作用，才能使供銷(xiāo)社以健全的體制和機(jī)制，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展。一百多年來(lái)國(guó)內(nèi)外合作社發(fā)展的歷史和實(shí)踐表明，理事會(huì)作為合作社的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)，兩者互相依存，對(duì)合作社的經(jīng)營(yíng)管理和健康發(fā)展起到了不可替代的、積極有益的作用，是堅(jiān)持合作社的性質(zhì)和宗旨、促進(jìn)合作社健康發(fā)展的制度保證。
要按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行，盡快做大做強(qiáng)，企業(yè)監(jiān)事會(huì)也是重要的環(huán)節(jié)，要在供銷(xiāo)社監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)監(jiān)事會(huì)作用，完善組織建設(shè)和制度建設(shè)，開(kāi)展有效監(jiān)督。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)供銷(xiāo)社監(jiān)事會(huì)工作是黨中央、國(guó)務(wù)院的要求，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)供銷(xiāo)社的要求，同時(shí)是供銷(xiāo)合作社自身改革發(fā)展的迫切要求。當(dāng)前全區(qū)供銷(xiāo)社的發(fā)展已進(jìn)入新的歷史階段，要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo)，需要各級(jí)供銷(xiāo)社監(jiān)事會(huì)在黨組（黨委）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作，監(jiān)事會(huì)的地位和作用將日益凸顯，它的重要性和不可替代性不容置疑。
（三）加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)工作是落實(shí)國(guó)家扶持政策的要求。隨著新農(nóng)村建設(shè)的不斷深入和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)日益崛起，國(guó)家對(duì)供銷(xiāo)社扶持資金的不斷增多。這些國(guó)家扶持資金是否按照規(guī)范管理使用，能否形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這都要求監(jiān)事會(huì)將其納入監(jiān)督范圍，以使國(guó)家扶持資金用好，達(dá)到預(yù)期的效果。加強(qiáng)國(guó)家扶持資金使用情況的監(jiān)督，對(duì)于供銷(xiāo)社系統(tǒng)反腐倡廉也有十分重要的意義。
二、政策背景
求，結(jié)合**市的實(shí)際情況，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，成立了**市供銷(xiāo)社監(jiān)事會(huì)。
三、基本情況
**市供銷(xiāo)社監(jiān)事會(huì)成立于****年**月**日。成立以來(lái)，在黨委、理事會(huì)的支持幫助下，圍繞中心，服務(wù)大局，按照“調(diào)查研究，反映情況，監(jiān)督檢查，提出建議”的工作方針，堅(jiān)持“在參與中監(jiān)督，在監(jiān)督中服務(wù)”的工作思路，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，與理事會(huì)形成合力，共同做好改革發(fā)展穩(wěn)定的各項(xiàng)工作，有力推動(dòng)了全市供銷(xiāo)合作事業(yè)健康發(fā)展。
目前**市供銷(xiāo)社監(jiān)事會(huì)有主任**人、副主任**人，下設(shè)辦公室。為搞好監(jiān)事會(huì)工作，我們專(zhuān)門(mén)制定了相關(guān)監(jiān)督工作制度。同時(shí)從理論與實(shí)踐相結(jié)合的角度，指導(dǎo)幫助基層社監(jiān)事會(huì)認(rèn)真實(shí)施，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。使監(jiān)事會(huì)逐步成為一個(gè)具有民主監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、政策監(jiān)督、法律監(jiān)督和經(jīng)濟(jì)監(jiān)察職能的工作機(jī)構(gòu)，較好地協(xié)調(diào)了與方方面面的工作關(guān)系，為充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查作用，提供了可靠的組織保證。
四、積極探索
事會(huì)同志能夠全面參與到各項(xiàng)實(shí)際業(yè)務(wù)工作中去，為監(jiān)事會(huì)履行監(jiān)督職能奠定了良好基礎(chǔ)，真正形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，理事會(huì)與監(jiān)事會(huì)通力合作的工作格局。一是出席黨委會(huì)、列席理事會(huì)會(huì)議以及有關(guān)辦公會(huì)議，監(jiān)督理事會(huì)對(duì)有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策的執(zhí)行。比如在涉及供銷(xiāo)社長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要文件或規(guī)劃起草和討論中，在社有企業(yè)改革改制方案以及管理制度制定中，在重大建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃中和理事會(huì)對(duì)外投資活動(dòng)前，監(jiān)事會(huì)都通過(guò)認(rèn)真調(diào)研，提出看法和建設(shè)性意見(jiàn)，將監(jiān)督貫穿于理事會(huì)的日常決策之中。二是通過(guò)參與供銷(xiāo)社重大工作發(fā)揮監(jiān)督職能作用。比如在供銷(xiāo)社綜合改革試點(diǎn)、萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程、“社村共建”、社會(huì)化服務(wù)等重大工作方面，監(jiān)事會(huì)都積極參與，及時(shí)向理事會(huì)建言獻(xiàn)策，甚至牽頭組織操作，既促進(jìn)了工作又實(shí)施了監(jiān)督。
（二）深入開(kāi)展調(diào)查研究，積極建言獻(xiàn)策。調(diào)查研究，是監(jiān)事會(huì)工作的基礎(chǔ)，也是監(jiān)事會(huì)工作的重要手段。監(jiān)事會(huì)成立以來(lái)，圍繞開(kāi)展農(nóng)業(yè)規(guī)?；?wù)、農(nóng)村現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)服務(wù)等供銷(xiāo)社改革、發(fā)展、穩(wěn)定的中心工作，深入各基層供銷(xiāo)社及社屬企業(yè)以及外縣市區(qū)考察調(diào)研。根據(jù)調(diào)研成果，及時(shí)向區(qū)社黨委、理事會(huì)提供意見(jiàn)和建議，一些建議被采納后在實(shí)際工作中都發(fā)揮了重要作用。
五、正確處理服務(wù)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
為農(nóng)服務(wù)是新時(shí)期供銷(xiāo)社的宗旨所在，供銷(xiāo)社只有充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，滿足農(nóng)民最迫切的需求，才能真正發(fā)揮供銷(xiāo)社的職能作用。但是，只有服務(wù)而沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益的供銷(xiāo)社是不能長(zhǎng)久存在的。因此我們要在為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏。
六、實(shí)踐中存在問(wèn)題
二是社情民意監(jiān)督工作機(jī)制需要規(guī)范；
三是監(jiān)督檢查的途徑和方法比較單一，對(duì)供銷(xiāo)社改革發(fā)展的新情況新問(wèn)題把握不夠，在充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的職能作用等方面還有待于進(jìn)一步改進(jìn)。
七、改革發(fā)展的建議
民意，切實(shí)做好監(jiān)督服務(wù)工作，確保社有資產(chǎn)保值增值不流失，干部不出事，促進(jìn)供銷(xiāo)社進(jìn)一步做好“三農(nóng)”服務(wù)工作。一要在主動(dòng)參與中進(jìn)行監(jiān)督服務(wù)。二要在開(kāi)展中心工作時(shí)進(jìn)行監(jiān)督服務(wù)。三要通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)進(jìn)行有效監(jiān)督服務(wù)。四要通過(guò)與監(jiān)事的聯(lián)系來(lái)加強(qiáng)監(jiān)督服務(wù)。
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6年**月**日
供銷(xiāo)社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇三
為了保守黨和國(guó)家的機(jī)密，維護(hù)單位機(jī)密檔案的絕對(duì)安全，根據(jù)《保密法》和《保密守則》，特制定本制度。
一、成立單位的保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)保密工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，列入領(lǐng)導(dǎo)的'議事日程，列入領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的崗位責(zé)任，列入單位的管理制度和獎(jiǎng)懲措施。
二、對(duì)保密工作的宣傳、教育、監(jiān)督、檢查和評(píng)比等活動(dòng)要經(jīng)?；椭贫然?，把《保密守則》張貼綜合檔案室顯眼的位置上，使每一個(gè)干部、職工都能自覺(jué)遵守，嚴(yán)格執(zhí)行保密工作的有關(guān)規(guī)定。
三、辦公室配備保密員一人，負(fù)責(zé)區(qū)社的保密工作。監(jiān)督和檢查各股室執(zhí)行保密制度的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取有效措施，把泄密的漏洞堵死。
四、凡與國(guó)家、單位利害攸關(guān)的技術(shù)（或業(yè)務(wù)）文件、材料，均應(yīng)劃定等級(jí)，加強(qiáng)保管，嚴(yán)格控制使用。
五、嚴(yán)格執(zhí)行文件、材料的收發(fā)、傳閱登記制度，三密文件分冊(cè)登記傳閱時(shí)，須掌握界限，劃定范圍，當(dāng)面言明“密件”，閱后及時(shí)交回保密員保管。凡涉密文件、資料只能在辦公室閱讀辦理，嚴(yán)禁帶回家或帶至公共場(chǎng)所。
六、三密文件嚴(yán)禁擅自翻印、影印、全文抄錄、攝影、錄音和錄像。如確有必要，則要經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
七、三密文件有鐵柜加鎖存放保管，綜合檔案室有鐵門(mén)，窗口加鐵柱（防盜網(wǎng)），嚴(yán)加防范，確保安全。
八、保密員要按規(guī)定及時(shí)清退三密文件。
九、凡使用單位的公章開(kāi)出證明，須保留存根，上報(bào)材料和印發(fā)文件蓋單位公章的，要保留一份（連底稿），以備歸檔。
十、工作人員嚴(yán)禁將有關(guān)涉密資料、文件與公共網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)，防止網(wǎng)上泄密，嚴(yán)禁在公共場(chǎng)所談?wù)撋婷茉掝}，提高警惕，確保安全。
十一、保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)檢查指導(dǎo)區(qū)社的保密安全工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要立即采取措施。
1、認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)檔案法》、《中華人民共和國(guó)保密法》和《保密守則》，嚴(yán)守黨和國(guó)家秘密，嚴(yán)格按制度開(kāi)展檔案工作。
2、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意或檔案人員允許，任何人員不得進(jìn)入檔案室，更不得在檔案室會(huì)客、閑談和從事其它活動(dòng)。
3、正確處理保密與利用的關(guān)系，凡屬機(jī)密檔案和外單位利用檔案，必須經(jīng)縣社領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可查閱。未經(jīng)同意，不得翻閱、摘抄不屬于查閱范圍的材料。
4、對(duì)機(jī)密檔案材料的內(nèi)容不得外傳，更不能將檔案材料帶出室外，以防丟失。
5、屬于不歸檔的文件材料和經(jīng)鑒定不再保存的檔案，不得隨意出售和亂放，秘密以上的文件要逐件登記，案卷要逐卷登記，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由二人以上監(jiān)銷(xiāo)。
6、發(fā)現(xiàn)失泄密時(shí)要及時(shí)報(bào)告，查明原因，采取有效而迅速地挽回?fù)p失。
供銷(xiāo)社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇四
為深入貫徹國(guó)發(fā)[1999]5號(hào)文件和省政府[1999]44號(hào)文件精神，自20xx年開(kāi)始，我社就開(kāi)展了大刀闊斧的改制工作，取得了一定的成效；自20xx年全供銷(xiāo)社系統(tǒng)改制工作全部結(jié)束，實(shí)現(xiàn)買(mǎi)斷率100%。改制后組建新體，經(jīng)營(yíng)狀況良好。
企業(yè)改制后，職工基本上都脫離了單位，走上自謀職業(yè)的道路，我們經(jīng)過(guò)考察后，從買(mǎi)斷職工中挑選有能力、有素質(zhì)的職工反聘，訂立聘用合同，一般每個(gè)企業(yè)聘用12人，一人擔(dān)任法人代表，一人擔(dān)任出納。主要職能是對(duì)企業(yè)的剩余資產(chǎn)進(jìn)行管理，開(kāi)發(fā)利用或牽頭重組股份合作制新體，搞好企業(yè)的日常管理工作。
企業(yè)改制后，并不是供銷(xiāo)社就走向滅亡了，而是使供銷(xiāo)社卸掉了包袱，實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的改造，為下一步供銷(xiāo)社的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，我們對(duì)于改制企業(yè)不僅僅是一賣(mài)了之，而是打破舊的體制后，積極實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，組建新體，積極向一縣一社這一模式發(fā)展，我們擬選擇部分資產(chǎn)較好的企業(yè)，利用資產(chǎn)、網(wǎng)點(diǎn)、人員、區(qū)域優(yōu)勢(shì)，組建股份制合作制的新體。目前已組建了新輝再生資源回收有限公司、民安煙花爆竹有限公司、孫村、峨橋兩個(gè)農(nóng)資專(zhuān)業(yè)合作社，以企業(yè)固定資產(chǎn)作為股份，由業(yè)務(wù)骨干帶資入股的形式，搞好為農(nóng)服務(wù)新體，組建東門(mén)果菜市場(chǎng)，以原有場(chǎng)地設(shè)施為基礎(chǔ)，經(jīng)改造，形成縣供銷(xiāo)社新體。
為能更好的管理改制后的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度和剩余資產(chǎn)，縣社成立了會(huì)計(jì)核算中心和資產(chǎn)管理中心，成立會(huì)計(jì)核算中心，一是對(duì)改制后的企業(yè)進(jìn)行全面審計(jì)，二是改制后的基層社不再設(shè)立會(huì)計(jì)，所有帳冊(cè)移交會(huì)計(jì)核算中心，會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)由縣社代理，基層社只設(shè)出納一名，實(shí)行報(bào)帳制，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。成立資產(chǎn)管理中心，是為防止社有資產(chǎn)的流失，對(duì)各企業(yè)的剩余資產(chǎn)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，所有企業(yè)的剩余資產(chǎn)的租賃、拍賣(mài)、開(kāi)發(fā)、利用都經(jīng)資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一進(jìn)行，平時(shí)管理由資產(chǎn)管理中心委托企業(yè)法人代表管理，其資產(chǎn)收益由資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一收支，這樣既避免了社有資產(chǎn)的流失，又充分發(fā)揮了資產(chǎn)的效益。
我社在企業(yè)改制過(guò)程中做了一定的工作，取得了一定的成績(jī)，也摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，但如何做好改制后的工作，如何重整供銷(xiāo)社的形象，構(gòu)筑供銷(xiāo)社全新的框架上還需要進(jìn)一步解放思想，努力使供銷(xiāo)社的工作更上一層樓。
供銷(xiāo)社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇五
關(guān)于我市供銷(xiāo)社系統(tǒng)改革發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)研報(bào)告
為了進(jìn)一步弄清我市供銷(xiāo)社系統(tǒng)改革發(fā)展的現(xiàn)狀，更好地研究、解決其所面臨的困難和問(wèn)題，規(guī)劃出下一步改革和發(fā)展的方向，最近一段時(shí)間，我和市供銷(xiāo)社的主要領(lǐng)導(dǎo)同志進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，并召開(kāi)座談會(huì)聽(tīng)取了有關(guān)方面的匯報(bào)?，F(xiàn)就這次調(diào)研情況，作一分析，并提出今后的發(fā)展思路及建議。
一、我市供銷(xiāo)社系統(tǒng)的基本狀況
我市供銷(xiāo)社系統(tǒng)，現(xiàn)有10個(gè)縣區(qū)社，121個(gè)基層社，16個(gè)專(zhuān)業(yè)社；市社所屬企業(yè)11個(gè)，縣區(qū)社及基層社所屬企業(yè)86個(gè)；全系統(tǒng)共有在冊(cè)職工14929人，離退休職工5944人。截止xxxx年底，全市供銷(xiāo)社系統(tǒng)資產(chǎn)總額1155萬(wàn)元，負(fù)債總額1209萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為104.67%；全系統(tǒng)累計(jì)虧損總額635.7萬(wàn)元，劃斷歷史經(jīng)濟(jì)包袱后，xxxx年供銷(xiāo)社系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)盈利87.1萬(wàn)元，其中市社所屬企業(yè)盈利51.9萬(wàn)元，縣區(qū)社盈利35.2萬(wàn)元，在盈利的基層社中，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)社占到70%，專(zhuān)業(yè)社的盈利面為90%。由于受到行業(yè)性競(jìng)爭(zhēng)的影響，全系統(tǒng)全年商品銷(xiāo)售總額為39.076萬(wàn)元，同比下降了10.66%。
全市供銷(xiāo)社系統(tǒng)的現(xiàn)狀可概括為：經(jīng)營(yíng)狀況趨勢(shì)好，但總體還未走出困境；雖有創(chuàng)新，但生存與發(fā)展仍面臨新的挑戰(zhàn)。
二、我市供銷(xiāo)社系統(tǒng)當(dāng)前存在的主要問(wèn)題
（一）行業(yè)性虧損依然存在，經(jīng)營(yíng)狀況沒(méi)有從根本上得到改變。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，供銷(xiāo)社根據(jù)行政職能的需要，按照行政區(qū)劃設(shè)立基層社和經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。隨著改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大部分基層社在農(nóng)村市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中由于網(wǎng)點(diǎn)分散、規(guī)模較小，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)營(yíng)連年虧損、包袱逐年增加。xxxx年全系統(tǒng)匯總虧損635.7萬(wàn)元，比上年末減虧390.5萬(wàn)元，其中市社虧損681.9萬(wàn)元，同比減虧160.4萬(wàn)元，縣區(qū)社盈利46.2萬(wàn)元，同比減虧230.1萬(wàn)元，雖然減虧的幅度比較大，但行業(yè)性虧損的現(xiàn)狀并沒(méi)有改變，潛在的虧損依然存在。
（二）體制、機(jī)制的制約因素依然存在。改革改了二十幾年，但體制不順、機(jī)制不活的問(wèn)題一直沒(méi)有得到徹底解決，“自我管理，自我服務(wù)、自主經(jīng)營(yíng)”的指導(dǎo)思想并沒(méi)有得到很好的體現(xiàn)。各級(jí)供銷(xiāo)社及社屬企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度、管理制度、管理辦法、管理措施等方面比較落后，在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)上過(guò)于單調(diào)、陳舊，在服?三農(nóng)”上缺乏有效的手段。這是我市供銷(xiāo)社系統(tǒng)難以上規(guī)模、上檔次的主要原因。
（三）人員負(fù)擔(dān)過(guò)重，減員增效并不明顯。由于職工分流渠道單一，職工人數(shù)多，包袱大，特別是離退休人員比例大，負(fù)擔(dān)過(guò)重，一些縣區(qū)社及基層社將其主要的經(jīng)濟(jì)收入都用于人員開(kāi)支。xxxx年，全系統(tǒng)僅解決職工吃飯問(wèn)題就支出2300萬(wàn)元（其中市本級(jí)1814.3萬(wàn)元，10個(gè)縣區(qū)社按每個(gè)50萬(wàn)元計(jì)算，共有500萬(wàn)元）。
一是資產(chǎn)負(fù)債率高，還貸壓力大，全系統(tǒng)每年的還貸總額為120萬(wàn)元，占其年利潤(rùn)的231.21%。
二是由于供銷(xiāo)社系統(tǒng)虧損嚴(yán)重，不能按時(shí)還貸，加劇了信貸資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，降低了自身的信譽(yù)，導(dǎo)致多數(shù)銀行拒絕再提供貸款，造成了供銷(xiāo)社系統(tǒng)收購(gòu)資金籌措困難的嚴(yán)重局面。
（一）社屬企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整邁出可喜的一步。市社在深入研究討論的基礎(chǔ)上，按照培育支柱骨干企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的思路，下發(fā)了《西安市供銷(xiāo)社社屬企業(yè)改制工作的意見(jiàn)》，明確提出企業(yè)改制要在“整體推進(jìn)、分步實(shí)施、一企一策”原則下，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，通過(guò)控股、參股、股份合作等的形式，初步完善法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑社有資產(chǎn)管理的新體制，建立社有資產(chǎn)有進(jìn)有退的新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“社有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)多元化置換，職工實(shí)現(xiàn)脫離供銷(xiāo)社身份的置換和股權(quán)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者群體集中”的改制目標(biāo)。目前，市供銷(xiāo)社所屬的2家企業(yè)進(jìn)入改制前期的準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)年底前可完成改制工作；在縣區(qū)社及基層社所屬的86家企業(yè)中，已有76家企業(yè)進(jìn)入改制階段，占其企業(yè)總數(shù)的88%。其中，到xxxx年底，在雁塔區(qū)社所屬的11家企業(yè)中，已有9家完成改制，占應(yīng)改制企業(yè)的82%；改制后，區(qū)供銷(xiāo)社系統(tǒng)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11.9萬(wàn)元，上繳稅收68.7萬(wàn)元，增幅均達(dá)到10%以上，職工工資水平也有不同程度的提高。
（二）大力發(fā)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)，積極推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。一是全市供銷(xiāo)社系統(tǒng)依據(jù)資源、地緣優(yōu)勢(shì)，立足“三農(nóng)”，把參與和推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與加快自身的改革與發(fā)展結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)與其它經(jīng)濟(jì)成份、民間經(jīng)紀(jì)人的合作與聯(lián)合，以產(chǎn)權(quán)多元化對(duì)供銷(xiāo)社的組織體系、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等進(jìn)行了改革和改造，取得了一定的進(jìn)展。近年來(lái)，我市各縣區(qū)社在原基層社的基礎(chǔ)上，按照股份合作制原則已組建各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社16個(gè)，參加專(zhuān)業(yè)社的農(nóng)戶達(dá)到2815戶，入股資金達(dá)460萬(wàn)元。其中周至縣的司竹獼猴桃專(zhuān)業(yè)合作社吸收300多戶農(nóng)民入股，年購(gòu)銷(xiāo)獼猴桃100多萬(wàn)斤；藍(lán)田縣的玉編產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)合作社解決了周?chē)?個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的玉米皮編織品的銷(xiāo)售問(wèn)題，全年為社員推銷(xiāo)產(chǎn)品50多萬(wàn)元；戶縣成立的全省首家由供銷(xiāo)社領(lǐng)辦的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)，已吸收會(huì)員130人，幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民解決了買(mǎi)難賣(mài)難問(wèn)題。二是為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供系列化、全方位的配套服務(wù)。到去年底，全市興辦村級(jí)綜合服務(wù)站367個(gè)，農(nóng)資科技服務(wù)站96個(gè)，建立科技示范點(diǎn)30個(gè)，建立扶持農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)6個(gè)，與129個(gè)村的7529戶農(nóng)戶建立了聯(lián)系，較好地發(fā)揮了為“三農(nóng)”服務(wù)的作用，有力地推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
（三）在經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容上有所創(chuàng)新。近年來(lái)，連鎖經(jīng)營(yíng)、配送業(yè)務(wù)等新型業(yè)態(tài)的相繼出現(xiàn)，給供銷(xiāo)社系統(tǒng)注入了新的活力。市果品副食公司從自身經(jīng)營(yíng)條件出發(fā)，主動(dòng)占領(lǐng)零售商業(yè)的末端市場(chǎng)，成立了“西安西果連鎖商貿(mào)有限公司”，建立了31個(gè)連鎖店，不僅較好地滿足了居民生活的需要，并且促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高。公司去年實(shí)現(xiàn)商品銷(xiāo)售710多萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)75%，實(shí)現(xiàn)了劃斷盈利10萬(wàn)元的目標(biāo)。由于公司發(fā)展的需要，企業(yè)不僅使100多名下崗職工重新上崗，又從社會(huì)上聘用了80名下崗職工。
四、關(guān)于我市供銷(xiāo)社系統(tǒng)今后改革與發(fā)展的建議
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)合作社事業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，合作社的實(shí)力和規(guī)模日益擴(kuò)大，為完善和穩(wěn)定以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的農(nóng)村雙層經(jīng)濟(jì)體制，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和助農(nóng)增收，擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)。當(dāng)前，供銷(xiāo)社是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，處于弱勢(shì)地位的廣大農(nóng)民通過(guò)經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)合進(jìn)行自我保護(hù)、自我發(fā)展的有效組織形式，是上聯(lián)市場(chǎng)、下聯(lián)農(nóng)戶、服務(wù)“三農(nóng)”、確保農(nóng)民增收的重要環(huán)節(jié)，是維護(hù)廣大農(nóng)民群眾利益的有效工具，是促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的一支重要力量。因此，加快供銷(xiāo)社系統(tǒng)的改革、加速形成行業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社，形成農(nóng)戶緊密聯(lián)合、互促互動(dòng)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的農(nóng)產(chǎn)品流通體系，仍是今后我市面臨的一大任務(wù)。
我市供銷(xiāo)社在改革改制方面雖然取得了一定的成績(jī)，但還面臨著不少困難和問(wèn)題。因此，我認(rèn)為，只有認(rèn)真貫徹落實(shí)中央（1995）、國(guó)務(wù)院（1999）兩個(gè)5號(hào)文件精神，緊緊圍繞把供銷(xiāo)社真正辦成農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的根本目標(biāo)，實(shí)行開(kāi)放辦社，不斷探索具有中國(guó)特色的供銷(xiāo)合作經(jīng)濟(jì)的新框架、新模式，才能促進(jìn)供銷(xiāo)社的大發(fā)展。
（一）供銷(xiāo)社的改革與發(fā)展要依靠當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持
緊緊依靠當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持，是深化供銷(xiāo)社產(chǎn)權(quán)制度改革不可缺少的重要條件。供銷(xiāo)社改革是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，它涉及方方面面的問(wèn)題，沒(méi)有黨委和政府的直接領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有有關(guān)部門(mén)的積極支持，僅靠供銷(xiāo)社自身孤軍奮戰(zhàn)，是難以完成的。因此，建議各地供銷(xiāo)社要積極主動(dòng)地向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報(bào)，努力爭(zhēng)取將供銷(xiāo)社的改革與發(fā)展工作納入到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)改革的總體規(guī)劃中，為供銷(xiāo)社的改革創(chuàng)造良好的外部條件。
為了避免改制過(guò)程中圖形式、走過(guò)場(chǎng)和社有資產(chǎn)流失等問(wèn)題，建議市社領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工聯(lián)系縣社及市社直屬企業(yè)，經(jīng)常深入基層和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦公，就地解決問(wèn)題，實(shí)行解剖麻雀、分類(lèi)指導(dǎo)。特別對(duì)于市直企業(yè)的改革，要給全系統(tǒng)的社企改革做出樣子，探索出路子，形成了上下聯(lián)動(dòng)、全面推進(jìn)的大好局面。對(duì)于縣社的指導(dǎo)，我建議對(duì)體現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)性質(zhì)、帶有政策性的農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、廢舊物資等經(jīng)營(yíng)企業(yè)一般應(yīng)由供銷(xiāo)社控股經(jīng)營(yíng)；對(duì)發(fā)展前景好的企業(yè)供銷(xiāo)社要積極參股；對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的商品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，社有資產(chǎn)可以徹底退出，由職工出資置換社有資產(chǎn)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。全市各級(jí)供銷(xiāo)社的具體情況都不盡相同，因此各級(jí)供銷(xiāo)社要立足于創(chuàng)造小氣候，立足于依靠自身的能力和力量來(lái)研究、解決具體問(wèn)題，堅(jiān)決克服等靠和依賴思想。
(三）積極推行以資產(chǎn)和人員身份置換為核心的產(chǎn)權(quán)制度改革，推進(jìn)基層社體制和機(jī)制的創(chuàng)新。
1、要以“減人、減債、減負(fù)”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大基層社的重組力度。要結(jié)合當(dāng)?shù)匦〕擎?zhèn)建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并調(diào)整規(guī)劃，選擇交通方便、購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)的中心集鎮(zhèn)，要合理布局基層社，組建中心社。對(duì)邊、小、微、虧以及早已失去為農(nóng)服務(wù)功能的基層社，要盡快通過(guò)破產(chǎn)、解散、重組、兼并、資產(chǎn)置換等多種形式進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于基層社的債務(wù)問(wèn)題，可以采取以資抵債、抵貸返租、商品償債、破產(chǎn)減債、資產(chǎn)變現(xiàn)等多種形式予以解決。
2、要以產(chǎn)權(quán)制度改革為動(dòng)力，真正建立不再虧損的新機(jī)制。目前，我市供銷(xiāo)社系統(tǒng)已有不少企業(yè)通過(guò)改制扭虧，但我認(rèn)為，扭虧不等于脫困，改制只是手段，發(fā)展才是目的。因此，建議各級(jí)供銷(xiāo)社在改制中要嚴(yán)格按照《公司法》和有關(guān)政策規(guī)定，依法改制，規(guī)范操作，切實(shí)抓好清產(chǎn)核資、資產(chǎn)處置、改革方案的論證、法人治理結(jié)構(gòu)、依法注冊(cè)登記和企業(yè)職工安置等環(huán)節(jié)的工作。要注重通過(guò)控股、參股等資產(chǎn)運(yùn)作的方式，推進(jìn)”一縣一社”向集團(tuán)化、企業(yè)化發(fā)展，不斷壯大自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確保供銷(xiāo)社在縣域經(jīng)濟(jì)中應(yīng)有的地位和作用。同時(shí)，也建議市社和縣區(qū)社要對(duì)改革企業(yè)逐個(gè)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。當(dāng)然，改制也應(yīng)有所側(cè)重，應(yīng)該首先從那些還有凈資產(chǎn)、有發(fā)展?jié)摿Φ纳缙蟾钠?；?duì)于那些早已資不抵債又發(fā)展無(wú)望的企業(yè)，應(yīng)堅(jiān)決讓其退出，以免造成新的經(jīng)濟(jì)包袱。
3、要繼續(xù)穩(wěn)妥地推進(jìn)人員的身份置換，確保改制工作順利進(jìn)行。人員身份置換是實(shí)現(xiàn)徹底改制的難點(diǎn)，也是產(chǎn)權(quán)制度改革繞不過(guò)去的問(wèn)題。如果不能實(shí)現(xiàn)員工市場(chǎng)化，我們的社屬企業(yè)就將繼續(xù)背著沉重的人員負(fù)擔(dān)，很難設(shè)想這樣的改制會(huì)取得最終成功。當(dāng)然人員身份置換要確保重點(diǎn)，多策并舉。首要的問(wèn)題是要妥善安置好離退（養(yǎng)）、傷殘人員和遺屬，能交社保部門(mén)管理的可以交社保部門(mén)管理；不能交社保部門(mén)管理的要從企業(yè)凈資產(chǎn)中按標(biāo)準(zhǔn)劃出一塊，組織專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行管理，還可以在自愿的前提下，簽訂相關(guān)協(xié)議，一次性支付費(fèi)用，一次性徹底脫鉤。對(duì)于在崗職工，也要先置換身份，然后再根據(jù)個(gè)人意愿，或自謀職業(yè)、或參與新企業(yè)重組。無(wú)論是自謀職業(yè)，還是參與新企業(yè)的重組，都要解除原有勞動(dòng)關(guān)系，按照員工市場(chǎng)化的要求，建立新的勞動(dòng)關(guān)系。但從客觀上講，我市供銷(xiāo)社所屬多數(shù)企業(yè)的改制成本有限，甚至嚴(yán)重不足。因此，我的意見(jiàn)是，必須堅(jiān)持多策并舉的方針，凡適合以資產(chǎn)置換的則以資產(chǎn)置換，適合以經(jīng)營(yíng)設(shè)施租金收入置換的則以經(jīng)營(yíng)設(shè)施租金收入置換；對(duì)于與供銷(xiāo)社徹底脫鉤的職工則可以用現(xiàn)金置換。
浙江、重慶等一些地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)充分說(shuō)明：產(chǎn)權(quán)制度早改早主動(dòng)，晚改就被動(dòng)，不改就會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰。為此，我建議各級(jí)供銷(xiāo)社，要盡快把產(chǎn)權(quán)制度改革擺上重要議事日程，并建立主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。對(duì)已經(jīng)完成改制的單位，要對(duì)照先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持規(guī)范，完善不足，力求做到徹底改制；對(duì)剛起步的單位，要抓緊制定改制方案，認(rèn)真組織實(shí)施；對(duì)尚未進(jìn)行改制的單位，要廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，做好深入細(xì)致的思想政治工作，使廣大干部職工支持改革，投身改革，在改革中尋求更加廣闊的生存與發(fā)展空間。
（四）采取有效措施，解決當(dāng)前普遍存在的貸款難問(wèn)題
供銷(xiāo)社的發(fā)展需要貸款，需要銀行支持，沒(méi)有必要的流動(dòng)資金，供銷(xiāo)社發(fā)展就會(huì)受到極大的限制。因此，建議由市政府出面，盡快召開(kāi)由財(cái)政、金融等部門(mén)參加的協(xié)調(diào)會(huì)，具體討論解決供銷(xiāo)社系統(tǒng)的貸款難問(wèn)題。當(dāng)然，市供銷(xiāo)社也要盡快將有關(guān)財(cái)務(wù)的詳實(shí)情況上報(bào)市政府，供市政府決策。
（五）要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，重組經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)
從全市供銷(xiāo)社系統(tǒng)的總體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)形式來(lái)看，經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)單一，市場(chǎng)適應(yīng)能力差。因此，我市各級(jí)供銷(xiāo)社要積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，重組經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。各級(jí)供銷(xiāo)社應(yīng)在分析“蘇果”和“西果”成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)連鎖、配送等新的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和組織形式，重構(gòu)為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展村級(jí)綜合服務(wù)站，開(kāi)拓農(nóng)村服務(wù)業(yè)，拓展為農(nóng)服務(wù)功能，滿足農(nóng)民產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后和生活中的各種需要。起步較早的江蘇省東臺(tái)市供銷(xiāo)社已經(jīng)辦了30多個(gè)農(nóng)村綜合服務(wù)社，其生活、生產(chǎn)資料分別由”蘇果”和農(nóng)資公司統(tǒng)一配送，內(nèi)部管理則實(shí)行”四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一服務(wù)承諾、統(tǒng)一配送商品和統(tǒng)一商品價(jià)格，形成了全新的連鎖銷(xiāo)售模式和服務(wù)體系。由于農(nóng)民群眾的日常需求基本上都能在綜合服務(wù)社得到滿足，因而深受當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾的歡迎和鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。我想，“西果”和“蘇果”的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該給我們各級(jí)供銷(xiāo)社帶來(lái)一些啟示，各級(jí)供銷(xiāo)社也應(yīng)在這方面多做一些有益的探索。
（六）以興辦專(zhuān)業(yè)合作社為核心，積極參與和推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)
專(zhuān)業(yè)合作社作為推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的有效載體，在提高農(nóng)民的組織化程度和專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)水平、降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本、為“三農(nóng)”提供系列化服務(wù)等方面有著廣闊的用武之地。對(duì)我市來(lái)說(shuō)，就是要在充分利用現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)、信息、市場(chǎng)、人才等優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，立足“一社一品”，積極創(chuàng)建各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)等組織，并使其以高效的管理、靈活的機(jī)制、完善的服務(wù)來(lái)推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。為充分體現(xiàn)“民有、民管、民享”的辦社方針，這些專(zhuān)業(yè)社可以由供銷(xiāo)社控股、基層社職工和農(nóng)民入股、參股等形式來(lái)共同創(chuàng)辦，可以采取“公司+專(zhuān)業(yè)合作社+農(nóng)戶”等靈活的方式來(lái)運(yùn)作，也可進(jìn)行跨地區(qū)的多種形式的聯(lián)合與合作，逐步形成上下貫通、縱橫交織的合作經(jīng)濟(jì)組織體系，以期調(diào)動(dòng)各方面的積極性。此外，還要充分利用現(xiàn)有的土地經(jīng)營(yíng)設(shè)施，把興辦各類(lèi)農(nóng)村市場(chǎng)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以商品的流通帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)，使農(nóng)民能夠通過(guò)市場(chǎng)把土特產(chǎn)品變成商品，增加農(nóng)民收入。當(dāng)然，各專(zhuān)業(yè)社也要采取多種手段主動(dòng)出擊，拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，以解決當(dāng)前普遍存在的銷(xiāo)售難問(wèn)題。針對(duì)我們西安的實(shí)際，我認(rèn)為，各種養(yǎng)植（殖）專(zhuān)業(yè)社應(yīng)在規(guī)范化操作、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸、無(wú)公害綠色食品認(rèn)證等方面有所突破，并以此來(lái)創(chuàng)建、宣傳自己的品牌。同時(shí)可以采取與西安市的大型超市等單位合作、聯(lián)營(yíng)等形式，共同拓展西安市場(chǎng)，以期發(fā)揮品牌效應(yīng)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
（七）培植幾個(gè)大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率
要圍繞我市的優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品，培育或引進(jìn)有品牌、上規(guī)模、上檔次的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，以此帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。政府出面給予扶持政策，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品深加工的企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)，要一視同仁。對(duì)重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，要運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)、物流技術(shù)加以改造，逐步升級(jí)，完善功能。要鼓勵(lì)大型工商企業(yè)、外資企業(yè)在我市建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工工業(yè)。同時(shí)，要借助日益發(fā)展的連鎖超市的配送中心和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，積極引導(dǎo)大型超市、酒店、餐飲系統(tǒng)在農(nóng)村建立基地，實(shí)行定牌生產(chǎn)，定點(diǎn)收購(gòu)。對(duì)采購(gòu)和推銷(xiāo)我市農(nóng)產(chǎn)品的大型連鎖超市企業(yè)，在稅收、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、用房等方面給予優(yōu)惠，以促進(jìn)全市農(nóng)、工、貿(mào)一體化發(fā)展，特別是農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，從而形成現(xiàn)代的農(nóng)產(chǎn)品分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
（八）加強(qiáng)流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通現(xiàn)代化
我市目前的農(nóng)產(chǎn)品流通基礎(chǔ)仍很薄弱，應(yīng)加大投入和扶持力度，通過(guò)多種渠道和形式，重點(diǎn)建設(shè)一批現(xiàn)代化的農(nóng)產(chǎn)品流通基礎(chǔ)設(shè)施。
第一，建設(shè)一批農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)中心、配送中心。我市農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)，如冷藏庫(kù)、保鮮庫(kù)、數(shù)量很少，農(nóng)產(chǎn)品配送中心幾乎是空白。政府應(yīng)在全面調(diào)研的基礎(chǔ)上制定全市統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃，組織實(shí)施。對(duì)大型連鎖超市、骨干農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)建設(shè)的倉(cāng)儲(chǔ)中心和配送中心，應(yīng)重點(diǎn)支持。
第二，建立西安農(nóng)產(chǎn)品展示和流通信息中心，集中展示我市名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)良種子，發(fā)布全國(guó)乃至世界農(nóng)業(yè)信息、農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售信息，以引導(dǎo)農(nóng)民生產(chǎn)。
第三，建立市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心。為了讓市民吃上放心蔬菜、水果、肉禽、糧食，要抓緊建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心。制定農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)中農(nóng)藥使用的規(guī)定，推廣和實(shí)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，普及“綠色生產(chǎn)、綠色消費(fèi)”的觀念。
（九）要繼續(xù)爭(zhēng)取輿論上和政策上的支持。各級(jí)供銷(xiāo)社要充分利用廣播、電視、報(bào)紙等宣傳媒體，綜合反映全系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)社和村級(jí)社建設(shè)的整體面貌，大張旗鼓地開(kāi)展合格社授牌活動(dòng)，擴(kuò)大社會(huì)影響，吸引社會(huì)各界的關(guān)注。同時(shí)要加強(qiáng)與政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政府的扶持政策。當(dāng)然政府對(duì)供銷(xiāo)社改制的重視，不僅體現(xiàn)在參加會(huì)議、講重要意義上，更體現(xiàn)在具體政策的制定上；體現(xiàn)在政府領(lǐng)導(dǎo)的身體力行、大力協(xié)調(diào)上，體現(xiàn)在各項(xiàng)優(yōu)惠政策的落實(shí)上。對(duì)于供銷(xiāo)社企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度改革中，以國(guó)撥土地使用權(quán)作為改制成本的，我的意見(jiàn)是，可以通過(guò)將國(guó)有土地使用權(quán)出售、減免建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)稅費(fèi)（例如減免土地出讓金、城市建設(shè)配套費(fèi)等）等方式籌措改制資金。但是，這將涉及到財(cái)政、稅務(wù)、工商、房產(chǎn)管理、勞動(dòng)、銀行、社會(huì)保障、審計(jì)等諸多部門(mén)，因此，建議市供銷(xiāo)社盡快拿出一個(gè)具體意見(jiàn)，供市上有關(guān)部門(mén)研究與論證，以便盡快出臺(tái)相關(guān)的扶持政策。
供銷(xiāo)社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇六
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認(rèn)真貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，始終把堅(jiān)持黨的政治建設(shè)擺在首位，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省市實(shí)施細(xì)則，狠抓作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)防“四風(fēng)”問(wèn)題反彈，力戒形式主義、官僚主義。認(rèn)真落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，壓實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)陣地管理，強(qiáng)化輿情監(jiān)控。開(kāi)展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升基層黨組織的組織力、戰(zhàn)斗力和核心力。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，選派優(yōu)秀年輕干部到總社掛職鍛煉，通過(guò)公務(wù)員招考和選調(diào)優(yōu)化市社機(jī)關(guān)人員結(jié)構(gòu)，通過(guò)公開(kāi)招聘，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員。強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能，發(fā)揮派駐紀(jì)檢組和機(jī)關(guān)內(nèi)部審計(jì)作用，加強(qiáng)對(duì)直屬企業(yè)的督查、審計(jì)和檢查，推動(dòng)內(nèi)審工作全覆蓋。強(qiáng)力開(kāi)展招商引資工作，由xx健康集團(tuán)公司投資建設(shè)的x體檢中心項(xiàng)目，已落戶x經(jīng)開(kāi)區(qū)，即將建成運(yùn)營(yíng)。加強(qiáng)“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目申報(bào)、資金使用、竣工驗(yàn)收、績(jī)效評(píng)價(jià)體系。嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全舉措和安全制度，強(qiáng)化隱患治理，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理與控制，構(gòu)建安全防范體系，嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生。切實(shí)做好信訪維穩(wěn)和社會(huì)治安綜合治理工作，扎實(shí)開(kāi)展矛盾糾紛排查和化解，壓實(shí)包保責(zé)任，加大控源治本力度，有效控制和化解集體上訪、越級(jí)上訪，確保系統(tǒng)一方穩(wěn)定。認(rèn)真做好黨務(wù)政務(wù)信息工作，高質(zhì)量超標(biāo)準(zhǔn)完成市政府下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，去年市社采寫(xiě)的《x棉花生產(chǎn)大幅萎縮對(duì)落實(shí)重要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)保護(hù)政策不利》被《x省政務(wù)要情》采用，受到市政府信息部門(mén)的充分肯定。積極開(kāi)展依法行政、檔案管理、財(cái)務(wù)管理、工團(tuán)和計(jì)生等各方面工作，為深化供銷(xiāo)社綜合改革提供有力保障。
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供銷(xiāo)社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇七
一、六大不安全因素是供銷(xiāo)社防范工作重點(diǎn)
我省供銷(xiāo)社系統(tǒng)的安全工作既繁重又責(zé)任重大，幾十年來(lái)在安全工作上都是按著分級(jí)管理、自抓自管、自上而下監(jiān)督來(lái)開(kāi)展此項(xiàng)工作。從管理的深度和廣度看，各級(jí)供銷(xiāo)聯(lián)社都付出了艱苦的努力，特別是主管部門(mén)所投入的精力與工作量更是巨大和繁重，同時(shí)也取得了一定的成績(jī)。由于各級(jí)聯(lián)社的細(xì)心工作，使我省供銷(xiāo)社系統(tǒng)每年在安全上減少了巨額的損失，保證了供銷(xiāo)社工作的開(kāi)展和為農(nóng)服務(wù)工作的順利進(jìn)行。
黑龍江省供銷(xiāo)社系統(tǒng)是一個(gè)有五十多年歷史的部門(mén)，除機(jī)關(guān)部門(mén)以外，其下屬經(jīng)營(yíng)實(shí)體和生產(chǎn)單位分部在全省各個(gè)地區(qū)和角落。從省會(huì)城市到各市、縣、鎮(zhèn)、村、屯等都設(shè)立有供銷(xiāo)社的機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)。可以說(shuō)，供銷(xiāo)社在農(nóng)村中所處的位置與作用是無(wú)法用文字來(lái)進(jìn)行描述，也無(wú)法用精彩的語(yǔ)言來(lái)評(píng)說(shuō)。
就供銷(xiāo)社系統(tǒng)本身所占據(jù)的區(qū)域和自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)體看，不安全因素時(shí)刻與之相伴。由于資產(chǎn)眾多，每年都會(huì)有眾多的安全隱患問(wèn)題出現(xiàn)，發(fā)生各種安全事故。從安全事故所發(fā)生的類(lèi)別上看，主要有以下五個(gè)方面：一是人身安全傷害事故；二是商品經(jīng)營(yíng)被盜事故；三是火災(zāi)隱患事故；四是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金被騙事故；五是自然災(zāi)害事故；六是資產(chǎn)損失事故等。以上六個(gè)方面的安全事故，是供銷(xiāo)社系統(tǒng)幾十年來(lái)所面臨和需要防范的幾大問(wèn)題。在六大安全事故中，火災(zāi)隱患占據(jù)著首位，依次為資產(chǎn)損失事故、自然災(zāi)害事故、商品被盜事故、資金被騙事故、人身傷害事故。從中可以看出，供銷(xiāo)社的安全防范工作的重要性和工作是繁重性。多年來(lái)，全系統(tǒng)都是緊緊圍繞著以上六大問(wèn)題來(lái)開(kāi)展安全工作，下發(fā)各類(lèi)文件來(lái)落實(shí)各項(xiàng)安全工作精神。各級(jí)聯(lián)社也在加大工作力度，提高安全防范工作，把不安全因素降低到最低程度，保證了全系統(tǒng)工作順利的開(kāi)展和實(shí)施。
二、有步驟開(kāi)展工作是搞好防范工作的前提
不安全因素多，需要防范的種類(lèi)不同和多樣性是供銷(xiāo)社系統(tǒng)區(qū)別其它單位和部門(mén)的重要方面，這就給我們的工作帶來(lái)了很大的難度。面對(duì)眾多和不同的防范內(nèi)容，供銷(xiāo)社應(yīng)采取與別的單位部門(mén)不同的辦法與措施，在自身的防范手段和方式上要走具有供銷(xiāo)社自身的防范之路，要因地制宜的開(kāi)展好本系統(tǒng)的安全工作，這是“十一五”期間我省供銷(xiāo)社系統(tǒng)所面臨的又一新課題。在開(kāi)展好安全工作上，應(yīng)本著以下方式來(lái)操作，以此來(lái)達(dá)到全年無(wú)安全責(zé)任事故現(xiàn)象的發(fā)生。
１、區(qū)分類(lèi)別：
２、抓住重點(diǎn)：
黑龍江省地處中國(guó)的東北部，干燥天氣和大風(fēng)天時(shí)間較長(zhǎng)，特別是春、秋兩季，是火災(zāi)事故的多發(fā)期，防火工作是安全工作中的重中之重。因此，無(wú)論什么單位和部門(mén)都要把防火工作當(dāng)作首要的問(wèn)題，要下力量抓好安全防火，在預(yù)防中求安全，求發(fā)展。特別是庫(kù)房、商場(chǎng)、易燃、易爆物品等要列入重點(diǎn)抓的范圍，要牢記“火燒當(dāng)日窮”教訓(xùn)，在眾多的火災(zāi)教訓(xùn)中嚴(yán)格管理好社有資產(chǎn)。
３、以防代治：
安全工作不僅體現(xiàn)在文件的貫徹和落實(shí)上，更重要的是把防范工作做好實(shí)處。特別是具體落實(shí)部門(mén)，更要把預(yù)防工作放到首位。除重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)部門(mén)加以重點(diǎn)防范以外，還要把重點(diǎn)防范時(shí)間抓好。預(yù)防火災(zāi)在春秋兩季，車(chē)輛的安全也應(yīng)在雨、雪天氣里也要提到重點(diǎn)范圍之內(nèi)。抓好宣傳教育工作，從思想中得到重視，才能在行動(dòng)中體現(xiàn)出成效。不僅要體現(xiàn)出具體抓安全工作的人員要有足夠的精神和思想準(zhǔn)備，廣大的供銷(xiāo)社職工也應(yīng)積極的配合與支持安全工作的開(kāi)展，要防患于未然，對(duì)規(guī)模大的資產(chǎn)必須要作好“財(cái)險(xiǎn)”的投保工作，要全方位開(kāi)展工作，才能達(dá)到“以防代治”的目標(biāo)。
４、防治結(jié)合：
預(yù)防事故的發(fā)生是搞好安全工作首要問(wèn)題之一，采取“防治結(jié)合”的方法來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作，是做好此項(xiàng)工作必不可少的方式。在檢查中發(fā)現(xiàn)有不安全的因素，要及時(shí)采取措施加以整改，不應(yīng)因小事而衍變?yōu)榇笮蜑?zāi)害事故。更不能有僥幸心態(tài)出現(xiàn)，以此來(lái)對(duì)待安全工作。除重點(diǎn)部位要重點(diǎn)預(yù)防，還要以“貼身戰(zhàn)術(shù)”和科學(xué)的預(yù)防手段來(lái)搞好安全工作。安全設(shè)施要齊備，規(guī)定的消防設(shè)施數(shù)量要到位；規(guī)章制度不僅要上墻，還要得到真正的落實(shí)，更重要的是落實(shí)的每個(gè)人頭。每一個(gè)工作步驟要按著以預(yù)防為主，科學(xué)管理來(lái)進(jìn)行工作，才能真正達(dá)到“防治結(jié)合”目的。
安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而且艱巨的任務(wù)，是在日常的嚴(yán)格管理與監(jiān)督中才能長(zhǎng)期避免重大的經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象發(fā)生。只有常抓不懈和按規(guī)章制度辦事，一切傷害事故和損失才能不會(huì)出現(xiàn)和發(fā)生。供銷(xiāo)社的社有資產(chǎn)基數(shù)大，所涉及的面積也廣。因此，在現(xiàn)有的人力和物力情況下，發(fā)揮好管理職能與監(jiān)督職能，發(fā)生不安全事故概率都會(huì)得到降低，資產(chǎn)的保護(hù)工作也會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階。
一、資金合作社存在的問(wèn)題
作為新時(shí)期農(nóng)村金融制度的又一創(chuàng)新成果，資金合作社在產(chǎn)權(quán)、機(jī)制等方面有了較大的進(jìn)步，在豐富農(nóng)村金融產(chǎn)品、緩解農(nóng)村貸款難、抑制地下錢(qián)莊等方面發(fā)揮了積極作用，但受體制、機(jī)制等因素制約，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中也存在諸多問(wèn)題。
1.沒(méi)有合法身份。盡管一些地方政府出臺(tái)了關(guān)于成立資金合作社的相關(guān)政策，但是銀監(jiān)、工商等職能部門(mén)對(duì)其注冊(cè)和管理并不熱情，目前大多仍由民政或農(nóng)業(yè)農(nóng)村主管部門(mén)進(jìn)行備案登記。由于缺乏合法的經(jīng)營(yíng)主體身份，一方面，從法律層面講，其從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在非合法性，隨時(shí)有可能被取締；另一方面，身份的`合法性危機(jī)也影響著農(nóng)戶參社意愿，繼而影響其發(fā)展壯大。
2.管理水平較低。其一是管理者缺乏金融行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)理念落后；其二是內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不夠完善，管理制度不夠規(guī)范，尤其在財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、互助金的投放與回收等方面漏洞較多、風(fēng)險(xiǎn)較大；其三是許多從業(yè)人員學(xué)歷較低，且非專(zhuān)業(yè)人員，不具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)金融業(yè)務(wù)不很熟悉，存在較大的操作風(fēng)險(xiǎn)。
3.自我控制能力差。從經(jīng)營(yíng)方式上看，資金合作社的存貸款業(yè)務(wù)與銀行并無(wú)太大差異，由于規(guī)避了正常的稅費(fèi)，其收益較正規(guī)金融機(jī)構(gòu)要高。在內(nèi)部管理制度不健全、外部監(jiān)督不到位的情況下，一些實(shí)際經(jīng)營(yíng)者難免會(huì)受利益驅(qū)使，突破區(qū)域，突破規(guī)模限制經(jīng)營(yíng)，跳出股東和社員的圈子出去拉存款，甚至給企業(yè)和私人老板放貸款。盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，必然帶來(lái)信息的不對(duì)稱，很容易產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)資金斷鏈等情況，就會(huì)導(dǎo)致合作社運(yùn)作不靈，甚至倒閉。
4.外部監(jiān)管不力。由于資金合作社仍是試點(diǎn)產(chǎn)物，其監(jiān)管目前還大多限于農(nóng)經(jīng)部門(mén)。在區(qū)縣、鎮(zhèn)街等基層，農(nóng)經(jīng)部門(mén)力量薄弱、人手有限，且大多缺乏金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金合作社可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。而工商、民政、銀監(jiān)等部門(mén)從部門(mén)利益出發(fā)，對(duì)資金合作社發(fā)展不聞不問(wèn)不管，從而造成能管的管不住、管得住的不想管的局面。
二、資金合作社風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策建議
作為農(nóng)村正規(guī)金融的有益補(bǔ)充，發(fā)展資金合作社符合當(dāng)前農(nóng)村發(fā)展的需求，政府部門(mén)應(yīng)按照“大膽試、嚴(yán)格管、給出路”的原則，做到“六堅(jiān)持、六防止”，確保資金合作社的健康規(guī)范發(fā)展。
1.堅(jiān)持地位合法化，防止邊緣傾向。對(duì)于資金合作社的法律地位問(wèn)題，應(yīng)該出臺(tái)專(zhuān)門(mén)的法律法規(guī)進(jìn)行確認(rèn)和規(guī)范。只有承認(rèn)了資金合作社的合法地位，才能順理成章地將其納入工商、稅務(wù)注冊(cè)登記和金融行業(yè)監(jiān)督管理范圍內(nèi)，避免游離于政府部門(mén)與金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管之外。
2.堅(jiān)持建社合作化，防止利益至上。與其他金融機(jī)構(gòu)不同，資金合作社應(yīng)該是一種非營(yíng)利性組織，其主要目是為了解決農(nóng)村貸款難問(wèn)題，以互助形式為社員提供資金服務(wù)。因此，資金合作社無(wú)論處在何種發(fā)展階段，都應(yīng)該堅(jiān)持互助合作的方向和原則，放棄這個(gè)原則，也就違背了建社的初衷。
3.堅(jiān)持放貸區(qū)域化，防止離農(nóng)傾向。為農(nóng)業(yè)農(nóng)村服務(wù)是資金合作社的建社宗旨,一些合作社違規(guī)跨區(qū)域投放互助資金，甚至投向非農(nóng)領(lǐng)域，不僅增加了放貸風(fēng)險(xiǎn)，也擾亂了農(nóng)村金融秩序，給農(nóng)村穩(wěn)定增加了不和-諧因素。要通過(guò)嚴(yán)格控制準(zhǔn)入、加大培訓(xùn)和宣傳力度和加強(qiáng)監(jiān)督管理等措施防止合作社離農(nóng)傾向，嚴(yán)格控制和防止違規(guī)放貸行為。
4.堅(jiān)持管理制度化，防止隨意傾向。一方面要嚴(yán)格執(zhí)行已有的章程和制度，尤其要執(zhí)行好“三會(huì)”制度，讓社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)真正發(fā)揮作用，增強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督與制衡功能，避免重蹈基金會(huì)覆轍；另一方面要?jiǎng)?chuàng)新和改進(jìn)管理制度，建立健全存款備付金、帳戶監(jiān)管等制度，加強(qiáng)對(duì)資金流向的監(jiān)控，提高發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的支付償還能力。
5.堅(jiān)持監(jiān)管專(zhuān)業(yè)化，防止部門(mén)傾向。資金合作社涉及農(nóng)村金融行業(yè)，影響范圍廣，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，光靠農(nóng)經(jīng)部門(mén)，既管不好，也管不了，必須聯(lián)合相關(guān)職能部門(mén)齊抓共管。建議由農(nóng)業(yè)綜合部門(mén)作為主管或牽頭單位，建立聯(lián)席會(huì)制度，聯(lián)合人行、銀監(jiān)、金融辦、民政、工商、公安等部門(mén)共同研究解決發(fā)展中的問(wèn)題，形成協(xié)同監(jiān)管的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作體系，促進(jìn)資金合作社規(guī)范可持續(xù)發(fā)展。
6.堅(jiān)持出路多樣化，防止定型傾向。當(dāng)資金合作社發(fā)展到一定規(guī)模以后，其原有的管理模式就很難適應(yīng)和控制合作社的行為。因此，建議對(duì)超過(guò)規(guī)模上限并符合一定條件的資金合作社，可以采取“放手”、“放活”的方式，讓其轉(zhuǎn)型成為村鎮(zhèn)銀行、小貸公司等正規(guī)金融機(jī)構(gòu)，這樣既有利于資金合作社在公平規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)展壯大，也有利于降低政府部門(mén)的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。
供銷(xiāo)社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇八
一、基本情況估計(jì)：
1、經(jīng)營(yíng)及人員情況：
我縣基層供銷(xiāo)合作社九十年代中期有二十個(gè)基層供銷(xiāo)合作社，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購(gòu)等業(yè)務(wù)，年銷(xiāo)售2000萬(wàn)元左右，從業(yè)人員約950人。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，供銷(xiāo)社在體制上、機(jī)制上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重(各種經(jīng)濟(jì)負(fù)債5000多萬(wàn)元)，人員多、負(fù)擔(dān)重，出現(xiàn)三分之一的供銷(xiāo)社虧損，其虧損額累計(jì)近200萬(wàn)元(1993—2007年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營(yíng)十分困難，步履艱辛。
為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對(duì)邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強(qiáng)帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷(xiāo)社扭虧增盈。今年以來(lái)，結(jié)合基層供銷(xiāo)社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的土地賠償款進(jìn)行安置職工，截止2007年11月末，分別安置職工200余人，與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系(如友愛(ài)社、新勝社、永興社、唐元社、崇興社、古城社、合作社、紅星社已分流安置職工。
另外，清河社、德源社、先鋒社、團(tuán)結(jié)、犀浦、安靖社等6社部份分流安置約100人)，現(xiàn)基層供銷(xiāo)社人員約430人，其中退休人員230人。主要從事生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)，年銷(xiāo)售2200萬(wàn)元，利潤(rùn)10萬(wàn)元，人員減少，供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)額呈上升趨勢(shì)，效益好于往年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷(xiāo)售4200萬(wàn)元，利潤(rùn)35萬(wàn)元。
2、主要財(cái)務(wù)狀況。
全系統(tǒng)資產(chǎn)5535.2萬(wàn)元(十二個(gè)基層供銷(xiāo)社財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，8個(gè)基層社已全部分流安置)，其中基層供銷(xiāo)社2314.7萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)3217.9萬(wàn)元，其中基層供銷(xiāo)社1588.1萬(wàn)元，固定資產(chǎn)2163.4萬(wàn)元，其中基層社634萬(wàn)元;待處理?yè)p失1782萬(wàn)元，其中基層供銷(xiāo)社1015.3萬(wàn)元;資產(chǎn)負(fù)債總額4785.4萬(wàn)元，其中基層供銷(xiāo)社1818萬(wàn)元;所有者權(quán)益749.8萬(wàn)元，其中基層社496.6萬(wàn)元;社員股金26.9萬(wàn)元，供銷(xiāo)社資本675.8萬(wàn)元，全系統(tǒng)年購(gòu)近總額4000萬(wàn)元;其中基層社1800萬(wàn)元;銷(xiāo)售額4200萬(wàn)元，其中基層社銷(xiāo)售2200萬(wàn)元;利潤(rùn)35萬(wàn)元，其中基層社利潤(rùn)10萬(wàn)元。全系年末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余，發(fā)展后勁逐年增強(qiáng)。
二、主要取得的成績(jī)
1、加快基層社建設(shè)，融入社會(huì)主義新農(nóng)村
今年年初，縣社黨組認(rèn)真研究，加快基層供銷(xiāo)社建設(shè)步閥，把基層社建設(shè)規(guī)劃融入到建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷(xiāo)社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點(diǎn)110個(gè)服務(wù)于“三農(nóng)”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立供銷(xiāo)社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農(nóng)膜銷(xiāo)售到阿壩州等11個(gè)縣及周邊區(qū)、市、縣。
積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)股份制公司，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并得到縣領(lǐng)導(dǎo)的支持，現(xiàn)正在積極籌化報(bào)件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模化基地建設(shè)，堅(jiān)持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的方式，組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責(zé)任公司，逐漸探索專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，走合作制路子，為農(nóng)民買(mǎi)難、賣(mài)難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。
2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級(jí)，打造星級(jí)店建設(shè)工作
農(nóng)資放心店建設(shè)工作是市委、市政府為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要工作，提檔升級(jí)打造創(chuàng)農(nóng)資星級(jí)店是供銷(xiāo)社為農(nóng)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。今年以來(lái)，縣社、基層社認(rèn)真貫徹落實(shí)市社創(chuàng)星級(jí)農(nóng)資放心店建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，配送服務(wù)的原則，歷時(shí)半年時(shí)間，經(jīng)過(guò)全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達(dá)的星級(jí)店目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，我們還制定了星級(jí)店管理辦法和農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管的實(shí)施意見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)會(huì)，受訓(xùn)人員達(dá)300人。
建立農(nóng)資放心店95個(gè)，規(guī)劃星級(jí)店60個(gè)，其中五星級(jí)店2個(gè)，四星級(jí)店4個(gè)，一個(gè)配送中，54個(gè)三星級(jí)店?？h、基兩級(jí)屬地管理，納入供銷(xiāo)社目標(biāo)管理工作中，以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)秩序，并與農(nóng)業(yè)部門(mén)、工商部門(mén)、安監(jiān)部門(mén)等單位，對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營(yíng)，有序競(jìng)爭(zhēng)，不斷完善制度。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格準(zhǔn)標(biāo)、規(guī)范建店、扎實(shí)工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)星級(jí)店檢查驗(yàn)收后被認(rèn)定合格。下一步我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)抓好建店工作，以星級(jí)店帶動(dòng)其它農(nóng)資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務(wù)體系。
3、切實(shí)加強(qiáng)基層社管理，提高服務(wù)功能
基層供銷(xiāo)社是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)供銷(xiāo)社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體。
加快基層社改革、發(fā)展建設(shè)，年初縣社黨組研究，被列入目標(biāo)考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷(xiāo)社財(cái)務(wù)、人員、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)等完善制度，制定切實(shí)有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營(yíng)管理，建立和完善各類(lèi)人員責(zé)任制，規(guī)范建立硬件設(shè)施和軟件資料。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，千方百計(jì)籌措資金搞好農(nóng)資供應(yīng)。對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)較集中的經(jīng)營(yíng)設(shè)施中，招商引資注入供銷(xiāo)社聯(lián)辦、獨(dú)辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷(xiāo)商與供銷(xiāo)社聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷(xiāo)售近1500萬(wàn)元。
采取多種經(jīng)營(yíng)格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營(yíng)模式，拓展經(jīng)營(yíng)渠道。
對(duì)富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動(dòng)關(guān)系，達(dá)到企業(yè)增效的目的。
對(duì)集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷(xiāo)社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對(duì)企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人?，F(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團(tuán)結(jié)社、犀浦五社。對(duì)已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強(qiáng)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)服務(wù)工作發(fā)揮供銷(xiāo)社的作用。
對(duì)于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會(huì)能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷(xiāo)社形象，增強(qiáng)服務(wù)功能。在基層社建設(shè)工作中，我們得到了市社領(lǐng)導(dǎo)和處室的大力指導(dǎo)，使我們?cè)鰪?qiáng)了對(duì)基層社建設(shè)的工作信心。
三、存在主要問(wèn)題及措施
1、從總體上講，基層供銷(xiāo)社基礎(chǔ)還很薄弱，服務(wù)功能不強(qiáng)，資金特別是流動(dòng)資金不足，大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是最佳結(jié)合點(diǎn)，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實(shí)力，才有競(jìng)爭(zhēng)力。
2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強(qiáng)，特別是處在邊遠(yuǎn)的基層社，經(jīng)營(yíng)門(mén)面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷(xiāo)社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強(qiáng)化固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需有足夠投入。
3、面臨集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所逐年減少。聯(lián)合開(kāi)發(fā)，走共同發(fā)展是供銷(xiāo)社新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢(shì)、干部隊(duì)伍青黃不接、管理層結(jié)構(gòu)年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎(chǔ)抓起，必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。
5、部份邊遠(yuǎn)基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機(jī)制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今后努力發(fā)展方向
1、要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷(xiāo)社全局，解放思想，更新觀念，真抓實(shí)干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、(市)縣經(jīng)驗(yàn)，以開(kāi)門(mén)開(kāi)放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷(xiāo)社效益為原則，增強(qiáng)供銷(xiāo)社活力和增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能。
2、堅(jiān)持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮供銷(xiāo)社資源優(yōu)勢(shì)。逐步建成布局合理，產(chǎn)權(quán)清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷(xiāo)社。
3、盤(pán)活固定資產(chǎn)存量，爭(zhēng)取政策支持，聯(lián)合共同開(kāi)發(fā)供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，堅(jiān)定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)的作用。
5、積極向政府、黨委匯報(bào)工作，爭(zhēng)取政策支持，積極發(fā)揮主人翁精神，不斷進(jìn)取，再創(chuàng)佳績(jī)。
供銷(xiāo)社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇九
年，全市供銷(xiāo)社要牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹國(guó)發(fā)號(hào)、政發(fā)號(hào)文件精神，緊緊圍繞市委、市政府確定打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)文化高地奮斗目標(biāo)和轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的部署要求，服從和服務(wù)于全市農(nóng)村工作大局，全力推進(jìn)農(nóng)村新型經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系和新時(shí)期組織體系建設(shè)，認(rèn)真踐行為農(nóng)服務(wù)宗旨，全面提升為農(nóng)服務(wù)水平和能力，全力以赴做好為“三農(nóng)”服務(wù)的文章，逐步壯大自身實(shí)力，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)，力爭(zhēng)在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、保障農(nóng)民增產(chǎn)增收、擴(kuò)大農(nóng)村市場(chǎng)需求、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)上當(dāng)好排頭兵，爭(zhēng)當(dāng)生力軍，促進(jìn)全市供銷(xiāo)社健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，為打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)文化高地、建設(shè)幸福做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
一是高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)，狠抓日用品網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。以加強(qiáng)縣級(jí)配送中心和鄉(xiāng)村兩級(jí)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)為重點(diǎn)，努力打造縣有配送中心、鄉(xiāng)有直營(yíng)店或連鎖超市、村有加盟店的日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。采取多種籌資方式，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)上下合作，興建供銷(xiāo)社具有控制力的龍頭公司。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市建設(shè)上，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，上規(guī)模、上檔次，形成供銷(xiāo)社的亮點(diǎn)。對(duì)村級(jí)加盟店要加強(qiáng)管理，提高網(wǎng)絡(luò)覆蓋率和商品配送率。夏津、樂(lè)陵是省社日用品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)啟動(dòng)縣，工作要更細(xì)，更扎實(shí)，并符合要求，市社將重點(diǎn)調(diào)度，檢查。未來(lái)3年內(nèi)，計(jì)劃在每個(gè)縣城均建立起日用品配送中心龍頭公司，在70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立供銷(xiāo)社直營(yíng)店，在新型農(nóng)村社區(qū)或人流相對(duì)集中的大村建立加盟店，逐步提高商品配送率，使農(nóng)民方便快捷地購(gòu)買(mǎi)到貨真價(jià)實(shí)、物美價(jià)廉的商品。
二是搞好農(nóng)化服務(wù)，狠抓新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)。大力推行平原縣社化肥直供的做法，整合系統(tǒng)資源，依托基層社和農(nóng)資協(xié)會(huì)，進(jìn)一步延伸網(wǎng)絡(luò)終端。積極參與省社的“農(nóng)資聯(lián)采直供”，強(qiáng)化對(duì)上游資源和終端網(wǎng)點(diǎn)的掌控。建立健全供銷(xiāo)社農(nóng)化科技服務(wù)體系，積極開(kāi)展測(cè)土配方施肥、病蟲(chóng)害防治、技術(shù)指導(dǎo)、信息服務(wù)等系列化服務(wù)，將農(nóng)資經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)服務(wù)緊密結(jié)合，增強(qiáng)供銷(xiāo)社為農(nóng)服務(wù)功能，擴(kuò)大農(nóng)資銷(xiāo)售，維護(hù)供銷(xiāo)社農(nóng)資供應(yīng)主渠道地位。
三是大力領(lǐng)辦專(zhuān)業(yè)社，狠抓農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)。依托當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)資源和特色產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)創(chuàng)辦、領(lǐng)辦專(zhuān)業(yè)合作社，組建或組織農(nóng)化服務(wù)隊(duì)，為農(nóng)民提供從種到收的全方位服務(wù)，不斷提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。專(zhuān)業(yè)合作社要為農(nóng)民提供從播種、施肥、噴藥、收割到儲(chǔ)藏、銷(xiāo)售的全方位服務(wù)，把農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品收上來(lái)、銷(xiāo)出去。土地托管、大田作物經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)，都要盡快破題、積極探索，縣作為省社農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)重點(diǎn)縣，必須努力抓出成效。
四是開(kāi)展綜合經(jīng)營(yíng)，狠抓新型農(nóng)村社區(qū)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)。積極參與合村并建后的新型農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)。新型農(nóng)村社區(qū)綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)的內(nèi)容除原有的經(jīng)營(yíng)、公益項(xiàng)目外，要擴(kuò)大到土地托管、農(nóng)機(jī)具存放、社區(qū)物業(yè)管理、婚喪嫁娶民俗服務(wù)以及農(nóng)村社區(qū)養(yǎng)老等多項(xiàng)綜合服務(wù)，真正做到社區(qū)建到哪里，供銷(xiāo)社的經(jīng)營(yíng)服務(wù)就跟到哪里?？h級(jí)供銷(xiāo)社要主動(dòng)參與，掌握主動(dòng)，特別是列入省供銷(xiāo)社新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)重點(diǎn)的縣社區(qū)必須加快進(jìn)度，抓實(shí)抓好。
五是注重創(chuàng)新發(fā)展，狠抓基層社建設(shè)。每個(gè)基層社要因地制宜，實(shí)事求是，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，選好突破口，在一個(gè)或幾個(gè)方面有創(chuàng)新、有特色、有亮點(diǎn)、有閃光點(diǎn)，促進(jìn)基層社快速發(fā)展，打牢整個(gè)供銷(xiāo)社的基礎(chǔ)。特別是列入省社重點(diǎn)啟動(dòng)的5個(gè)基層社必須起好模范帶動(dòng)作用。拓寬選人用人渠道，充實(shí)配強(qiáng)基層社隊(duì)伍，促進(jìn)基層社快速發(fā)展，打牢整個(gè)供銷(xiāo)社的基礎(chǔ)。
供銷(xiāo)社工作報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話篇十
我社領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，成立了以主任羅萬(wàn)銀為組長(zhǎng)，分管副主任為副組長(zhǎng)，各股室隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員的法治宣傳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)結(jié)合我社實(shí)際情況制定了實(shí)施方案。實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層抓落實(shí)、促實(shí)效，為法治宣傳活動(dòng)的順利開(kāi)展?fàn)I造了良好的氛圍。
一是認(rèn)真宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》?？h、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委會(huì)、政府常委會(huì)專(zhuān)題組織學(xué)習(xí)了新《安全生產(chǎn)法》，同時(shí)，縣機(jī)關(guān)組織對(duì)下屬企業(yè)作了專(zhuān)題培訓(xùn)。
二是加強(qiáng)社會(huì)宣傳。按照《xx縣司法局關(guān)于組織開(kāi)展三月法制宣傳月活動(dòng)的通知》（滎司法〔20xx〕12號(hào)）要求，根據(jù)縣依法治縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排和部署，結(jié)合供銷(xiāo)的工作實(shí)際，圍繞“弘揚(yáng)*法精神，推進(jìn)依法治國(guó)”的活動(dòng)主題，我社積極參加全縣的法制宣傳月集中宣傳活動(dòng)，為了推進(jìn)依法治安，我社積極謀劃，認(rèn)真開(kāi)展法治文化軟實(shí)力的建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)化法治教育培訓(xùn)，站公布法律、qq群談法律等多種形式不斷宣傳法治思維。
四是加強(qiáng)干部職工的法律知識(shí)、理念、意識(shí)教育等監(jiān)督管理。印發(fā)《xx縣供銷(xiāo)社20xx年干部職工集體學(xué)法計(jì)劃表》，組織全社機(jī)關(guān)干部職工集中學(xué)法12次；印發(fā)《xx縣20xx年法治培訓(xùn)計(jì)劃表的通知》，通過(guò)學(xué)法用法和建立完善各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工遵紀(jì)守法和依法行政的自覺(jué)性，積極接受社會(huì)各界及輿論監(jiān)督。
五是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。我縣從兩個(gè)層面抓好了企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作。一是加強(qiáng)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。二是開(kāi)展從業(yè)人員的培訓(xùn)，并舉辦了煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和?；?jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)人員安全教育培訓(xùn)。
1.繼續(xù)大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，突出抓好干部學(xué)法用法。大力推進(jìn)干部學(xué)法用法工作，增強(qiáng)學(xué)法、尊法、守法、用法意識(shí)。組織職工學(xué)習(xí)基本的法律原則和各種必要的法律規(guī)范。將職工學(xué)法用法與業(yè)務(wù)能力的提高結(jié)合起來(lái)，提高職工學(xué)習(xí)法律的能力和水平，做到學(xué)有所用，學(xué)以致用。
2.完善工作機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展“法律八進(jìn)”活動(dòng)，認(rèn)真組織策劃主題活動(dòng)。圍繞縣委、縣政府中心工作，結(jié)合供銷(xiāo)實(shí)際，有針對(duì)性地策劃和組織開(kāi)展 “深化‘法律八進(jìn)’，推進(jìn)依法治縣”法制宣傳教育主題活動(dòng)，廣泛開(kāi)展形式多樣的法制宣傳活動(dòng)。
3.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極推動(dòng)普法工作開(kāi)展，進(jìn)一步健全工作制度，明確工作職責(zé)，充分發(fā)揮各自職能作用，切實(shí)發(fā)揮組織指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作深入開(kāi)展。落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)普法工作，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送安全生產(chǎn)普法工作信息。