報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的。下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
考察工作報告辦公室工作情況篇一
該同志政治立場堅定，能自覺學習黨的路線方針政策，思想政治素質(zhì)較高。專業(yè)素養(yǎng)較高，工作思路清晰，工作安排合理，執(zhí)行力較強。組織協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)能力較強，幫助基層解決問題熱情、細致，基本能做到事事有反饋、件件有落實。工作積極主動，善于學習，文字功底較好，完成了多篇重要文稿材料。辦事講原則、講政策，負責的保密工作未發(fā)生泄密事件。為人和善，性格直率，待人真誠，踏實勤奮，擔當盡責，基層群眾口碑較好。廉潔自律方面無不良反映。
主要不足：對研究院整體情況的把握需要進一步增強。應不斷適應工作環(huán)境、業(yè)務(wù)變化的要求，做好服務(wù)保障工作。
考察小結(jié)(黨群系統(tǒng))
考察工作報告辦公室工作情況篇二
10月14日，與5位校領(lǐng)導一起赴浙江信息工程學校，就該校的校園文化、6s管理體系、學校轉(zhuǎn)型升級等問題進行了全面地學習、交流、考察。
浙江信息工程學校是全國重點職業(yè)中專、全國教育系統(tǒng)先進單位、全國職業(yè)教育先進集體、浙江省教科研先進集體和先進標兵，多年來，該校在各項建設(shè)事業(yè)中取得了一項又一項佳績，成為全省乃至國內(nèi)知名的中等職業(yè)學校之一,給我們留下了非常深刻的印象。
在該校的行政樓下面，有一張行政科室分布圖，上面清楚地向我們展現(xiàn)了該校結(jié)合職業(yè)學校特色構(gòu)建的領(lǐng)導管理機構(gòu)：校長室、校務(wù)辦、教務(wù)處、招生就業(yè)辦、實訓室、教科室、學生處、機電工程學會、 自考辦、成教中心、職業(yè)技能培訓中心，部門清晰，職責分明，令人一目了然，這樣科學的領(lǐng)導機構(gòu)設(shè)置，使其各條線工作開展得井井有條，這是其成功之一。
一年一項主題工作，工作方向明確、思路清晰。反觀一些地方，一味追求創(chuàng)新，主題太多，工作沒有重點、缺少方向，主題太多必然產(chǎn)生忙于應付各種工作而不能深入的問題。魏書生老師作過一個很好的比喻：做工作好象是在原野上挖井，有的人遍地開花，表面上很好看，政績很多，打了很多口井，實際上一口都不深，一口井都不能見水，這叫嘩眾取寵；而有的人則找準井的位置，深入下挖，不僅見水，而且水很深，這才叫深入專研。這是多么形象的比喻啊！
該校各級領(lǐng)導干部精明強干，辦事風格干練，誠如其會議室的紅色宣傳標語寫得那樣：貴在執(zhí)行、成于細節(jié)。對于學校確定的工作主題，全校各級部門要圍繞主題，深入開展工作，不斷反思、總結(jié)、提練，堅決貫徹執(zhí)行并注重每個細節(jié)，不干則已，干必見效，這樣的精神必須有一支精明強干的領(lǐng)導班子才能使工作見成果得到保障。
任何一所有優(yōu)秀的學校必然有其深厚的文化底蘊作依托，浙江信息工程學校就是這樣結(jié)合地方駱駝鎮(zhèn)乃絲綢之路經(jīng)過地這一特點，提練出了學校的駱駝精神，外表丑陋而內(nèi)心純樸、工作踏實、敢于負重，這種把職業(yè)學校學生與駱駝作比擬的做法，新穎而有特色，令人叫絕！
人類歷史發(fā)展的實踐證明，最先進的管理制度基本都源于最發(fā)達的國際型大企業(yè)的管理制度，6s管理方法、企業(yè)cis管理系統(tǒng)等等都是當今東西方發(fā)達國家的知名企業(yè)的先進管理手段，這些管理方法甚至被廣泛應用于發(fā)達國家的政府管理部門。浙江信息工程學校的先進管理體系正是引進了上述兩種手段。特別是ci企業(yè)識別系統(tǒng)對于該校校園文化建設(shè)具有特別重要的意義，目前，該校的cis識別系統(tǒng)已經(jīng)完成了vi，正在走向bi，并向mi進發(fā)的階段。一個單位的文化如果能夠發(fā)展到mi階段，這樣的.學校必然成為當之無愧的國內(nèi)一流的中等職業(yè)學校。
孫臏兵法有：“天時、地利、人和，三者不得，雖勝有殃?！敝f，同樣的道理，中等職業(yè)教育事業(yè)也只有將各種發(fā)展要素科學、有機地整合，才能形成合力，真正地推動中職學校教育事業(yè)的快速、健康成長！就此而言，浙江信息工程學校取得的成績值得我們學習，它的許多獨特的實踐經(jīng)驗更是我們在具體的教學實踐中需要深刻反思的問題！
考察工作報告辦公室工作情況篇三
近年來，鎮(zhèn)黨委、政府把推進土地規(guī)模經(jīng)營作為當前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要抓手，試點引導，循序漸進，全鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)面積達到16686畝，占承包面積的22％；轉(zhuǎn)出土地的農(nóng)戶2819戶，占承包農(nóng)戶的21％；承包30畝以上的大戶有115戶，承包面積5334畝，大戶承包占承包總面積的7、1％。近期，我們對全鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)情況進行了調(diào)查，并就土地規(guī)模經(jīng)營的相關(guān)問題進行了探討。
隨著農(nóng)村生產(chǎn)條件的改善，農(nóng)業(yè)技術(shù)的進步，城鎮(zhèn)化建設(shè)的步伐加快，推進土地規(guī)模經(jīng)營成為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求和必然趨勢。
（一）農(nóng)村勞動力向城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)移，使土地適度規(guī)模經(jīng)營成為必然。鎮(zhèn)有21個行政村，二輪延包時有368個自然小組，農(nóng)業(yè)人口54659人，承包農(nóng)戶13895戶，承包面積73884畝，勞動力33065人。調(diào)查統(tǒng)計：外出務(wù)工勞動力21503人，留守在家的勞動力只有11562人，全鎮(zhèn)外出勞動力占66％，舉家外出戶1386戶，占總戶數(shù)的10％，如村（原治安村）7組有人口86人，現(xiàn)在只有21人在家；申津渡村1組（原雙明村7組）一輪承包人口176人，二輪延包只有77人，在家人口僅有39人；法華寺村9組有人口212人，外出人口88人，留守在家的多數(shù)都是祖孫隔代。在家人口中，超過60歲的健康男性，充當著農(nóng)村的正式勞動力。村的胡祖兵今年67歲，和老伴耕種18畝地，還是一個正式勞動力。在耕地面積總量基本不變的前提下，在家勞力力的大量減少和年齡結(jié)構(gòu)的逐漸老化，促進了土地的規(guī)模經(jīng)營。
（二）社會資本回流農(nóng)村，成為土地規(guī)模經(jīng)營的“催化劑”。隨著農(nóng)村經(jīng)營環(huán)境的改善，經(jīng)濟效益的提高，一些有實力的投資者或投資公司，特別是從農(nóng)村走出去的“老板”受農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營效益的吸引，不斷與家鄉(xiāng)聯(lián)系，要求投資農(nóng)業(yè)。原村，畢業(yè)于清華大學，現(xiàn)任公司某分公司副總經(jīng)理，他多次與家鄉(xiāng)聯(lián)系，要求規(guī)模經(jīng)營土地1000畝以上；外地養(yǎng)殖大戶羅旭初多次與鎮(zhèn)相關(guān)負責人聯(lián)系，要求規(guī)模經(jīng)營土地。大量的社會資本回流農(nóng)村，為土地規(guī)模經(jīng)營起到了催化作用。
（三）社會化服務(wù)的健全與完善，為土地規(guī)模經(jīng)營提供了條件。隨著社會分工分業(yè)不斷深化，農(nóng)戶家庭“小而全”、“兼業(yè)化”的經(jīng)營格局被不斷打破，一些經(jīng)營項目和生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐步從家庭經(jīng)營中分離出來，成長為專門的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)和項目。該鎮(zhèn)村農(nóng)戶自發(fā)組建農(nóng)機服務(wù)隊，購置收割機14臺、耕整機20臺，年收入250多萬元。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)社會化程度的提高，家庭經(jīng)營內(nèi)容的日益精簡，為農(nóng)戶家庭規(guī)模經(jīng)營土地創(chuàng)造了有利條件。
（四）政府的引導推動，加速了土地規(guī)模經(jīng)營的步伐。該鎮(zhèn)以法華寺村為試點，專班與村委會一道入戶了解民意，召開了不同層次會議10多次，到農(nóng)戶做了大量工作。在農(nóng)民自愿的前提下，成功集中該村5個組與鎮(zhèn)邊的機動地土地222畝，為規(guī)模經(jīng)營樹立了樣板。用該鎮(zhèn)農(nóng)民的話說：土地經(jīng)營“捏攏來了，效益也就帶得出來了?！币?guī)模經(jīng)營帶來的收益，為農(nóng)民帶來了動力，也成為了推動土地規(guī)模經(jīng)營發(fā)展的根本因素。
就該鎮(zhèn)在法華寺村的試點來看，規(guī)模經(jīng)營表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢，取得了顯著的經(jīng)濟、社會雙重效益。
（一）優(yōu)化了農(nóng)業(yè)資源。土地規(guī)模經(jīng)營不是簡單地集并土地，而是通過土地流轉(zhuǎn)和集中，實現(xiàn)土地、勞力、資金、技術(shù)、信息資源的優(yōu)化配置，改變粗放經(jīng)營的`狀況，最大限度地發(fā)揮農(nóng)業(yè)資源的作用。從該鎮(zhèn)法華寺村試點看，5個村民小組農(nóng)戶轉(zhuǎn)讓的124畝土地，轉(zhuǎn)讓前種不保收，轉(zhuǎn)讓后，連同98畝荒攤一并開發(fā)與利用，不僅較好地解決了農(nóng)民廣種薄收、拋荒不種的問題，而且新開發(fā)利用了一些農(nóng)業(yè)資源，提高了農(nóng)業(yè)資源的利用率。
（二）增加了農(nóng)戶和村集體的收入。法華寺村集中農(nóng)戶土地后，村以每畝230元的價格發(fā)包給大戶羅旭初規(guī)模經(jīng)營，發(fā)包期15年，每年收益5、06萬元，總收益75、9萬元。該村農(nóng)民除獲取轉(zhuǎn)讓收益外，還可騰出精力從事其他行業(yè)，增加了農(nóng)民收入。同時，村集體通過轉(zhuǎn)讓荒攤、溝干、田界等，每年可獲取收益2、1萬元。
（三）促進了經(jīng)營大戶的發(fā)展。經(jīng)營戶羅旭初在承包經(jīng)營法華寺村土地后，根據(jù)土地低洼的特點，將其改造成13口漁池，在放養(yǎng)一定數(shù)量魚種的同時，發(fā)展黃鱔網(wǎng)箱養(yǎng)殖，共放養(yǎng)網(wǎng)箱7100口，每年可獲純利200萬元以上。
（四）加快了農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣應用。實行規(guī)模經(jīng)營后，農(nóng)業(yè)成為業(yè)主收入的主要來源。為取得良好的經(jīng)濟效益，經(jīng)營戶注重使用新品種、新技術(shù)，使用農(nóng)業(yè)機械，提高生產(chǎn)水平，帶動了當?shù)剞r(nóng)業(yè)科學技術(shù)的應用。規(guī)模經(jīng)營大戶羅旭初為掌握網(wǎng)箱養(yǎng)鱔技術(shù)，自費到華中農(nóng)學院學習，并將養(yǎng)殖技術(shù)傳授給周邊農(nóng)戶。在他的帶動下，該鎮(zhèn)網(wǎng)箱養(yǎng)鱔增加了2萬多口。
（五）改善了農(nóng)民生產(chǎn)生活條件。法華寺村低湖田與未開發(fā)的荒攤，歷來是血吸蟲重疫區(qū)。全村感染血吸蟲病人數(shù)155人，晚血病人10人，近10年來，該村因血吸蟲病感染共有9人死亡。通過集中轉(zhuǎn)包，由業(yè)主實行低湖田及荒攤的改造，不僅使閑置土地變廢為寶，而且對釘螺孽生環(huán)境進行了有效治理，消除了血吸蟲病威脅，農(nóng)民十分滿意。
鎮(zhèn)在推進土地規(guī)模經(jīng)營的探索實踐中，雖然取得了一定的成效，但由于缺乏宏觀政策的指導，也不可避免地面臨一些困難和問題，影響土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營的順利開展。
（一）干部群眾認識上有偏差。部分村干部認為，確權(quán)到戶后承包權(quán)三十年不變，種是農(nóng)民的權(quán)利，流轉(zhuǎn)不流轉(zhuǎn)是農(nóng)戶自己的事，與集體沒多大關(guān)系，不想管多了惹麻煩；還有不少群眾對經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的法律含義不清楚，擔心土地流轉(zhuǎn)了，今后無著落。
（二）流轉(zhuǎn)程序和手續(xù)不規(guī)范。根據(jù)調(diào)查的情況來看，目前農(nóng)戶的土地流轉(zhuǎn)基本處于自發(fā)、放任狀態(tài)，隨意性較大。一是農(nóng)戶間私下轉(zhuǎn)讓、代耕代種較多，沒有經(jīng)過村組集體；二是流轉(zhuǎn)時僅為口頭協(xié)議，沒有辦理書面流轉(zhuǎn)協(xié)議的較多；三是雙方約定租期、租金比較隨意，缺乏應有的基本參照；四是有的合同中簽約主體和流轉(zhuǎn)主體與實際情況不一致；五是已簽約的合同中僅包含租金、年限等關(guān)乎眼前利益的約定，對今后可能出現(xiàn)的糾紛預計不足，解決辦法不具體，留下矛盾隱患。如該鎮(zhèn)申1組于年將組級土地交與村委會，隨著國家惠農(nóng)補貼政策的實施，該組農(nóng)戶再次要求承包現(xiàn)屬于村集體所有的土地，引發(fā)了一系列糾紛和上訪事件。
（三）推進深化有障礙。主要存在三大難點：一是土地集中連片難。目前，土地流轉(zhuǎn)大多是農(nóng)戶間的分散零星流轉(zhuǎn)，土地流轉(zhuǎn)后很難成片，特別是有的農(nóng)戶對承包大戶存在對立情緒，不愿將土地流轉(zhuǎn)給大戶，也增加了大面積集中土地的難度。土地不集中，是發(fā)展規(guī)模經(jīng)營的主要障礙。二是相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，規(guī)模經(jīng)營擴大難。三是在家勞動力少，規(guī)模經(jīng)營業(yè)主請工難。
實行土地規(guī)模經(jīng)營，既要保護農(nóng)民的土地承包權(quán)，對農(nóng)民負責，又要保護農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)權(quán)，發(fā)揮土地的最大產(chǎn)出效益。當前，應按照十七大提出的“按照依法自愿有償原則，健全土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)市場，有條件的地方可以發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營”的指導思想，在尊重農(nóng)民意愿的基礎(chǔ)上，推進土地的規(guī)范、有序流轉(zhuǎn)，促進農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展。
（一）加強對農(nóng)民的宣傳引導。土地的耕種和流轉(zhuǎn)是農(nóng)民的權(quán)利。一方面，要積極向農(nóng)民宣傳政策法律，鼓勵、引導農(nóng)民盤活土地資源，促進土地經(jīng)營從低效益向高效益轉(zhuǎn)變，把“命根子”變成“錢袋子”；另一方面，要把承包戶擺在土地流轉(zhuǎn)的主體地位，尊重承包戶的選擇權(quán)，不包辦、不搞行政干預，充分發(fā)揮市場機制在土地流轉(zhuǎn)中的作用，用市場手段調(diào)節(jié)流轉(zhuǎn)行為，逐步推進和發(fā)展土地規(guī)模經(jīng)營。
（二）規(guī)范土地流轉(zhuǎn)行為。要進一步明確土地流轉(zhuǎn)主管部門的職能，賦予工作權(quán)力，給予必要的財力支持，做到“有人管事”，“有錢管事”；要迅速搭建以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為中心的土地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺，開展土地流轉(zhuǎn)咨詢、登記、仲裁、法律援助等服務(wù)；要建立規(guī)范的土地流轉(zhuǎn)程序，統(tǒng)一土地流轉(zhuǎn)合同文本，加強流轉(zhuǎn)過程的管理。
（三）引進培育經(jīng)營主體。要加大現(xiàn)有農(nóng)民的培訓力度，支持有實力、懂技術(shù)、會管理的農(nóng)民開展規(guī)模經(jīng)營；要鼓勵已外出當“老板”的農(nóng)民回鄉(xiāng)發(fā)展，創(chuàng)辦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；要著力引進農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，建立原料基地，發(fā)展訂單生產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，形成規(guī)模效應；要打破行業(yè)、區(qū)域界限，引導、鼓勵部分工商企業(yè)進入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，促進規(guī)模經(jīng)營。
（四）強化對規(guī)模經(jīng)營的政策扶持。要在認真研究相關(guān)政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣實際，在政策性補貼、信貸、專業(yè)合作社或協(xié)會、種養(yǎng)保護和生產(chǎn)銷售、市場流通、稅收優(yōu)惠等各個方面，對規(guī)模經(jīng)營提供一系列的政策扶持，加快農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)進程，推動規(guī)模經(jīng)營快速、健康發(fā)展。
考察工作報告辦公室工作情況篇四
一、手套生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀
全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)可以說只有濟寧三園工貿(mào)有限公司一家，其余均為作坊式加工，不能稱之為企業(yè)，為此，只能以這家公司為例進行分析。
通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工作中存在的問題是：
1、思想不夠解放。在全縣上下“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍下，特別是縣委、縣政府出臺了一系列鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策，給全縣經(jīng)濟注入了活力，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部潛力。作為三園公貿(mào)內(nèi)部，還存在著發(fā)展定位不高、怕?lián)袌鲲L險的錯誤認識，沒能把握住機遇，導致企業(yè)發(fā)展不快。
2、產(chǎn)品科技含量底。三園公貿(mào)屬于勞動密集型企業(yè)。產(chǎn)品科技含量不高，需要的是技術(shù)熟練的年輕工人。但隨著近幾年青島、膠東等地的快速發(fā)展，工人報酬高，大部分工人都遠赴外地打工，導致我們當?shù)貏趧恿κ袌鋈藛T不足，使現(xiàn)有的設(shè)備不能全部正常運轉(zhuǎn)，影響了企業(yè)的高速度發(fā)展。
3、缺乏高素質(zhì)的管理人才。現(xiàn)在的私營企業(yè)的管理大多還是家族式的粗放管理，企業(yè)內(nèi)高素質(zhì)、經(jīng)營理念先進的管理人才較少，加上企業(yè)疏于對人才的培訓，導致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊伍，使企業(yè)負責人大事小事一肩挑，抽不出較多的時間研究市場、充電學習，管理水平得不到快速提高。
二、下步工作的打算
1、發(fā)展思路是：用足用好縣委、縣政府的各項優(yōu)惠政策，加強企業(yè)的內(nèi)部管理，促進生產(chǎn)機制的高效運轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品數(shù)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴大市場占有率，利用自主出口權(quán)的優(yōu)勢，使產(chǎn)品迅速打入國際市場。全力推進外貿(mào)出口，擴大出口創(chuàng)匯額，使三園工貿(mào)成為疃里鎮(zhèn)的知名龍頭企業(yè)，帶動一方經(jīng)濟的發(fā)展。
工作目標是：按照超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展的總體要求，預計年產(chǎn)品數(shù)量達到15萬打，產(chǎn)值突破500萬元，實現(xiàn)利稅80萬元，出口創(chuàng)匯突破20萬美元。
2、具體工作措施：
(1)進一步解放思想、樹立搶機遇、大發(fā)展的意識?？h委、縣政府對企業(yè)發(fā)展越來越重視，對企業(yè)制定的政策越來越優(yōu)惠。各級領(lǐng)導對企業(yè)發(fā)展越來越關(guān)心，為企業(yè)出謀劃策，增強了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。給我們企業(yè)的發(fā)展、招商引資提供了一個較大的發(fā)展空間。所以我們要牢牢把握住這個千載難逢的機遇，以思想的大解放促進經(jīng)濟的大發(fā)展，增強壓力感和緊迫感，堅定發(fā)展的決心和信心。
(2)加大企業(yè)投入，增加企業(yè)效益，帶動經(jīng)濟發(fā)展。充分利用我縣全力推動招商引資的優(yōu)勢，與韓國客商積極洽談、合作，投資150萬元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線，把企業(yè)發(fā)展成集手套加工，服裝生產(chǎn)多個品種共存，互助互補的企業(yè)集團。
(3)積極推進外貿(mào)出口。在鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，企業(yè)實現(xiàn)了外貿(mào)出口10萬美元，但其余的多為代理出口。明年，將充分利用已有的自主出口權(quán)積極向國外市場進軍，打出產(chǎn)品品牌，使代理出口變?yōu)樽灾鞒隹?，增加企業(yè)效益。
(4)加強企業(yè)內(nèi)部管理。向發(fā)達地區(qū)、縣內(nèi)的先進企業(yè)學習，努力探索先進的管理經(jīng)驗，建立現(xiàn)代化的管理模式。培訓提高現(xiàn)有人才，引進科技人才，向管理要質(zhì)量，向先進機制要產(chǎn)量，向科技、人才要效益。最大限度地調(diào)動每一位員工的積極性，挖掘他們的潛力，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情。
考察工作報告辦公室工作情況篇五
姓名，男，漢族，19xx年x月生，河北省xx市人，本科學歷，河北經(jīng)貿(mào)大學管理學學士，200x年x月加入中國共產(chǎn)黨，200x年x月參加工作。
表現(xiàn)情況：該同志能夠認真學習貫徹鄧小平理論，“三個代表”重要思想，深入發(fā)展科學發(fā)展觀，自覺執(zhí)行黨國家的各項方針政策和單位的各項決定，在工作上認真學習有關(guān)方針的政策文件，不斷充實自己，使自己工作能力水平大大提高。
政歷情況：該同志熱愛中國共產(chǎn)黨，擁護黨的方針政策，政治立場堅定，能與黨中央保持一致。沒有參加“法輪功”等邪教組織。
通過單位x人員的測評，測評結(jié)果都為優(yōu)秀x票。并對單位個別同志的座談，大家給予一致好評，該同志能夠勝任此職務(wù)?？疾旖Y(jié)果符合提職條件。
考察人：
年月日
考察工作報告辦公室工作情況篇六
（一）工業(yè)強村靠山不吃山
興東村地處國山和離墨山兩山間的山坳，景色優(yōu)美的善卷風景區(qū)就坐落其間。獨特的自然環(huán)境和特殊的地理位置，使興東村人盡情享受著大自然的恩賜,但同時也面臨著如何促進可持續(xù)發(fā)展的'考驗。如果靠山“吃”山、發(fā)展建材業(yè)，盡管見效快，但勢必會破壞良好的生態(tài)環(huán)境，影響長遠發(fā)展。
既要金山銀山,更要綠水青山。興東村人意識到?jīng)Q不能以犧牲環(huán)境為代價換取一時的利益，必須另辟蹊徑尋找適合興東村發(fā)展的路子。村黨總支跳出建材求發(fā)展的思路，制訂完善了相關(guān)投資興業(yè)的優(yōu)惠政策，加快推進工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，引導投資業(yè)主積極走“能耗低、污染少、效益好”的發(fā)展之路。靠30萬元起家的宜興宇龍冶金配件廠，近年來每年都投入200多萬元搞技改擴能，產(chǎn)品從單一的冶金配件擴展為鐵合金、電磁爐等科技含量較高的多個品種，企業(yè)年銷售規(guī)模從300萬元迅速提高到6000萬元，成為村里的一大骨干企業(yè)。目前，興東村已擁有大小私營企業(yè)20多家，去年村級年應稅銷售達1億多元，今年有望突破2億元。
（二）生態(tài)興村綠色遍家園
歷史上的興東村，是一個由外來逃難的窮苦人組成的小山村，村里有56個姓氏，村子破落。改革開放之后特別是近幾年中，隨著村級經(jīng)濟的迅速發(fā)展，改善村容村貌、建設(shè)與善卷風景區(qū)相配套的綠色家園，擺上了村黨支部的工作日程。近年來，這個村相繼關(guān)掉了被并過來的原下東村的2座石灰窯、1座采石礦和5臺軋石機，對關(guān)停、報廢的宕口進行了復植，在荒廢的山坡上進行了綠化。并且投入140萬元興建了螺巖山水庫、上東水庫，既有效解決了當?shù)卮迕竦挠盟畣栴}，又為美化環(huán)境增添了一道亮麗的風景。
同時，該村以創(chuàng)建省文明村等一系列創(chuàng)建活動為契機，加快推進現(xiàn)代化新農(nóng)村建設(shè)。村黨總支牢固確立了“高起點規(guī)劃、高水平建設(shè)”的思路，先后投資500多萬元把散居在長達4公里山坳里的農(nóng)戶集聚到規(guī)劃區(qū)內(nèi)，硬化了村道，種上了樹木，配上了路燈，家家喝上了自來水，戶戶看上了有線電視，農(nóng)民之家、籃球場、圖書館等文體設(shè)施滿足了村民日益增長的精神文化需求。近年來，興東村先后榮獲了“全國綠化千佳村”，省“衛(wèi)生村”、“生態(tài)村”等諸多榮譽。
（三）旅游富村美景入眼來
興東村是一塊“寶地”，這里既有聞名天下的善卷風景區(qū)，也有“梁祝”等優(yōu)美的故事。面對大自然特別的“青睞”，發(fā)展意識日益增強的興東村人充分利用山地資源豐富的優(yōu)勢，圍繞促進旅游業(yè)的發(fā)展做“文章”。
經(jīng)過多年努力，興東村人將荒山變成了林果園，先后建設(shè)起了750畝的用材林，600畝的茶園，600畝的青梅，750畝的板栗、銀杏園，350畝的毛竹、苗木園等，形成了與生態(tài)環(huán)境、人文景觀、旅游景區(qū)相配套的“觀光農(nóng)業(yè)”。同時，興東村人主動融入到aaaa級善卷風景區(qū)的建設(shè)中。目前，由無錫中威集團、善卷風景區(qū)管委會和興東村三方共同合作的善卷風景區(qū)擴建工程已著手啟動，為興東村堅持走可持續(xù)發(fā)展之路奠定了基礎(chǔ)。
興東村的經(jīng)驗，為我市推進全面小康新農(nóng)村建設(shè)提供了有益的借鑒和啟示：
（一）努力尋找一條經(jīng)濟持續(xù)高速增長的發(fā)展路子。
興東村全面建設(shè)小康新農(nóng)村有他雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，這個村的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)達到相當水平，農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力大；同時，他們抓住機遇，營造了一個集體經(jīng)濟與外資經(jīng)濟、個私經(jīng)濟相互促進、共同發(fā)展的環(huán)境，村級經(jīng)濟實力不斷壯大，這個村物質(zhì)條件比較富有，村級經(jīng)濟年收入超過250萬元。而我市在全面建設(shè)小康新農(nóng)村的過程中，既要抓環(huán)境整治，更要抓經(jīng)濟發(fā)展。要用發(fā)展致富這個主旋律來教育農(nóng)民，以增加農(nóng)民收入和壯大村級經(jīng)濟實力為著力點，繼續(xù)實施農(nóng)民增收5年計劃，立足工業(yè)興市和民營經(jīng)濟發(fā)展，通過加快城鎮(zhèn)化和服務(wù)業(yè)發(fā)展，提高農(nóng)民的非農(nóng)收入。同時，在農(nóng)業(yè)內(nèi)部，著力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與市場主體建設(shè)、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與項目農(nóng)業(yè)建設(shè)、農(nóng)村勞動力輸出轉(zhuǎn)移與技能培訓、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量體系與品牌創(chuàng)樹、農(nóng)村基層組織建設(shè)和村干部“雙帶”活動，確保農(nóng)民人均純收入達到8000元以上，村級集體純收入達到30萬元以上，為建設(shè)文明富庶的全面小康示范先行村提供物質(zhì)保證。
（二）牢牢抓住加強村級班子建設(shè)這個核心
興東村“三個文明”建設(shè)所以能取得豐碩成果，創(chuàng)造出令人矚目的業(yè)績，根本原因就在于有一個堅強有力、團結(jié)一致、朝氣蓬勃、受農(nóng)民普遍信賴的村黨組織班子，尤其是有一個好的“領(lǐng)頭雁”。村級班子只有精誠團結(jié)、親密合作、勇于負責，才能成為政治文明的強手、精神文明的行家和物質(zhì)文明的里手。我們要促使村干部帶頭招商引資創(chuàng)辦企業(yè)，做強實業(yè)爭當老板，努力增加工資性和財產(chǎn)性收入；認真搞好村干部選拔工作，堅持從優(yōu)秀高中畢業(yè)生、退伍軍人、農(nóng)民經(jīng)紀人、種養(yǎng)能手中選拔村干部；加強村干部培訓工作，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)富能力；強化村級規(guī)范化建設(shè)，建立便民服務(wù)承諾制度，印發(fā)“便民聯(lián)系卡”。
（三）突出環(huán)境整治??打造農(nóng)民美好家園
不斷優(yōu)化農(nóng)村人居環(huán)境，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，推進農(nóng)村走上生產(chǎn)發(fā)展、生態(tài)良好、生活富裕的可持續(xù)發(fā)展之路，是建設(shè)和諧農(nóng)村的根本要求，也是農(nóng)村全面小康建設(shè)的重中之重。我們一定要充分認識做好農(nóng)村環(huán)境整治工作的重大意義，從垃圾處理等最基礎(chǔ)的工作抓起，確保在較短時間內(nèi)使農(nóng)村環(huán)境面貌有一個根本性的改觀。對于小康村的環(huán)境整治工作，形象地講，就是一要疏好溝。即突出抓好農(nóng)村水利“通、深、清”的問題。當前農(nóng)村普遍河道淤積、雜草叢生、垃圾遍地、水體污染，老百姓反映十分強烈，水環(huán)境改善的任務(wù)十分繁重。各地要切實按照“水系通、水體活、水質(zhì)好”的要求，扎扎實實搞好農(nóng)村水利建設(shè)。力爭用今明兩年時間，對小康示范村內(nèi)河道全面實施疏浚整治，并完善配套建筑物，使得小流域與大水系貫通，通過調(diào)活水體，提升河道水環(huán)境，實現(xiàn)“底潔、面清、岸綠”目標，力爭達到上世紀六、七十年代的水平。
二要修好路。即抓好交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。各地的交通基礎(chǔ)條件好差不一，不平衡性較大。要根據(jù)自身的實際情況，拿出切實可行的建設(shè)方案，包括道路等級、修建里程、農(nóng)橋改造等。小康示范村道路一般在原有基礎(chǔ)上進行改造建設(shè)，著重提高路面等級，完善防護排水和交通安全設(shè)施，增強晴雨通車能力，同步考慮危橋、險涵改造。在道路建設(shè)標準上，要根據(jù)各村建設(shè)規(guī)劃以及經(jīng)濟發(fā)展狀況，按照道路使用功能科學確定技術(shù)等級。
三要種好樹。即抓好綠化規(guī)劃建設(shè)。搞好綠化工作，功在當代，利在千秋。我們年初提出小康示范村綠化率達到30%以上的標準，有一定難度，各級各部門要切實加大推動力度，把這件難事辦好。綠化的規(guī)劃設(shè)計應主要考慮農(nóng)戶集中居住區(qū)、主干道和河道兩側(cè)，以及農(nóng)民的家前屋后、庭院左右。綠化品種的選擇，決不能貪大求洋，不計成本。要把發(fā)展經(jīng)濟林和生態(tài)林相結(jié)合，發(fā)展綠化樹種與林果產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。要著力在綠化工作推進機制上探索新辦法、新途徑，按照“誰綠化、誰所有，誰投入、誰收益”的原則，鼓勵和發(fā)動廣大農(nóng)民積極參與。要加強管理，提高水平，切實防止種而失管，管而不細，防止出現(xiàn)“一年新、二年舊、三年荒”的現(xiàn)象。四要建好垃圾箱。即抓好農(nóng)村垃圾處理。從我市農(nóng)村實際情況看，垃圾隨處亂扔現(xiàn)象還比較普遍，不但影響村容村貌，更嚴重的是造成環(huán)境污染，影響人民群眾的生活質(zhì)量和農(nóng)村的可持續(xù)發(fā)展。
考察工作報告辦公室工作情況篇七
經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展速度是以思想解放的程度為先導的。唯有思想解放才能審時度勢，抓住機遇，才能拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，因此，思想解放的程度決定發(fā)展的速度。從所考察的地方看，他們的思想觀念新，發(fā)展的理念十分精深。
一）解放思想，敢闖敢試，膨脹規(guī)模，瞄準世界。
發(fā)展經(jīng)濟及社會事業(yè)必須立足實際，解放思想，開拓創(chuàng)新。目前世界上紡織能力最大的魏橋創(chuàng)業(yè)集團，早在上個世紀末就把目光瞄準了世界，他們極力膨脹公司規(guī)模，現(xiàn)在集團下轄魏橋紡織、魏橋熱電、魏橋鋁業(yè)三家子公司，形成了以“紡織—染整—服裝”和“熱電—金屬冶煉—金屬壓延加工”為兩翼的產(chǎn)業(yè)格局。目前魏橋集團占地1000公頃，這是一個相當了不起的規(guī)模。只要擁有了規(guī)模，就有了企業(yè)發(fā)展的強大后勁。山東晨鳴紙業(yè)集團在“內(nèi)抓滾動式發(fā)展，外抓低成本擴張”戰(zhàn)略的指導下，進一步加大了占地124萬平方米的晨鳴工業(yè)園的建設(shè)力度，抓好重點項目的建設(shè)，極力膨脹集團規(guī)模。費縣正在建設(shè)中的特大型火力發(fā)電項目，分四期建設(shè)，投資50億元的一期工程已進入設(shè)備安裝，投資100億元的二期也已正式啟動，建成投產(chǎn)后將形成720萬千瓦的發(fā)電能力。投資50億元的新時代藥業(yè)有限公司，一期工程已經(jīng)建成投產(chǎn)，引進意大利技術(shù)的二期工程正在實施，全部工程建成后，公司銷售收入可達到100億元，成為全國最大的醫(yī)藥基地之一。這些企業(yè)無疑是站在了發(fā)展的最前沿，正是因為他們有著強烈的機遇意識，精于運籌，善抓機遇，搶抓機遇，才一次次抓住了“賺錢”的機會。他們將目光已經(jīng)瞄準了世界，“建就建最好”已經(jīng)成為了他們的共識。由此可見，敢想敢做是一個優(yōu)秀企業(yè)家必備的素質(zhì)之一。
二）堅決克服“小成即滿、小富即安”的思想，要勇于開拓、不斷進取。
從表面上看，我們與先進地區(qū)的差距是差在指標和數(shù)字上，但其根源是差在思想觀念上：小成即滿、小富即安，穩(wěn)妥有余、開拓不足，怕?lián)熑?、怕冒風險，大局意識不強、創(chuàng)新精神不夠。由于缺少干大事業(yè)、求大發(fā)展的氣魄，因而放不開手腳，邁不開腳步。我們深深地感受到，在激烈的競爭面前，不進則退，小進也是退。此行所參觀的魏橋創(chuàng)業(yè)集團、濰柴動力、壽光晨鳴集團等企業(yè)不僅在國內(nèi)企業(yè)界擲地有聲，在國際上也是響當當?shù)拿?，但是通過交流與觀察，他們還是遠遠沒有滿足現(xiàn)狀，他們一直明白自己的缺點在哪里，這種思想很重要，正是這種永不滿足的競爭意識，使這些大企業(yè)屹立不倒。
搞好、搞活一個企業(yè)，需要好的機制、好的產(chǎn)品、好的班子、好的干部隊伍，縱觀各個著名企業(yè)，都離不開政府的有力支持、優(yōu)秀的領(lǐng)導班子和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。
一）強化政府服務(wù)意識，增強服務(wù)機構(gòu)職能。企業(yè)發(fā)展離不開政府的支持，包括政策優(yōu)惠、資金支持、人才引進、環(huán)境營造等等。目前，殘酷的市場競爭，讓各大企業(yè)都面臨著很大的壓力，企業(yè)發(fā)展面臨的困難很多，只有政府領(lǐng)導給予了充分的重視，企業(yè)才有可能越過一道又一道的門檻。xx年臨沂市降低門檻，放寬政策，放手發(fā)展民營經(jīng)濟，使得民營經(jīng)濟增加值占全市生產(chǎn)總值的70.5%，有力的推動了全市經(jīng)濟的發(fā)展。
考察工作報告辦公室工作情況篇一
該同志政治立場堅定，能自覺學習黨的路線方針政策，思想政治素質(zhì)較高。專業(yè)素養(yǎng)較高，工作思路清晰，工作安排合理，執(zhí)行力較強。組織協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)能力較強，幫助基層解決問題熱情、細致，基本能做到事事有反饋、件件有落實。工作積極主動，善于學習，文字功底較好，完成了多篇重要文稿材料。辦事講原則、講政策，負責的保密工作未發(fā)生泄密事件。為人和善，性格直率，待人真誠，踏實勤奮，擔當盡責，基層群眾口碑較好。廉潔自律方面無不良反映。
主要不足：對研究院整體情況的把握需要進一步增強。應不斷適應工作環(huán)境、業(yè)務(wù)變化的要求，做好服務(wù)保障工作。
考察小結(jié)(黨群系統(tǒng))
考察工作報告辦公室工作情況篇二
10月14日，與5位校領(lǐng)導一起赴浙江信息工程學校，就該校的校園文化、6s管理體系、學校轉(zhuǎn)型升級等問題進行了全面地學習、交流、考察。
浙江信息工程學校是全國重點職業(yè)中專、全國教育系統(tǒng)先進單位、全國職業(yè)教育先進集體、浙江省教科研先進集體和先進標兵，多年來，該校在各項建設(shè)事業(yè)中取得了一項又一項佳績，成為全省乃至國內(nèi)知名的中等職業(yè)學校之一,給我們留下了非常深刻的印象。
在該校的行政樓下面，有一張行政科室分布圖，上面清楚地向我們展現(xiàn)了該校結(jié)合職業(yè)學校特色構(gòu)建的領(lǐng)導管理機構(gòu)：校長室、校務(wù)辦、教務(wù)處、招生就業(yè)辦、實訓室、教科室、學生處、機電工程學會、 自考辦、成教中心、職業(yè)技能培訓中心，部門清晰，職責分明，令人一目了然，這樣科學的領(lǐng)導機構(gòu)設(shè)置，使其各條線工作開展得井井有條，這是其成功之一。
一年一項主題工作，工作方向明確、思路清晰。反觀一些地方，一味追求創(chuàng)新，主題太多，工作沒有重點、缺少方向，主題太多必然產(chǎn)生忙于應付各種工作而不能深入的問題。魏書生老師作過一個很好的比喻：做工作好象是在原野上挖井，有的人遍地開花，表面上很好看，政績很多，打了很多口井，實際上一口都不深，一口井都不能見水，這叫嘩眾取寵；而有的人則找準井的位置，深入下挖，不僅見水，而且水很深，這才叫深入專研。這是多么形象的比喻啊！
該校各級領(lǐng)導干部精明強干，辦事風格干練，誠如其會議室的紅色宣傳標語寫得那樣：貴在執(zhí)行、成于細節(jié)。對于學校確定的工作主題，全校各級部門要圍繞主題，深入開展工作，不斷反思、總結(jié)、提練，堅決貫徹執(zhí)行并注重每個細節(jié)，不干則已，干必見效，這樣的精神必須有一支精明強干的領(lǐng)導班子才能使工作見成果得到保障。
任何一所有優(yōu)秀的學校必然有其深厚的文化底蘊作依托，浙江信息工程學校就是這樣結(jié)合地方駱駝鎮(zhèn)乃絲綢之路經(jīng)過地這一特點，提練出了學校的駱駝精神，外表丑陋而內(nèi)心純樸、工作踏實、敢于負重，這種把職業(yè)學校學生與駱駝作比擬的做法，新穎而有特色，令人叫絕！
人類歷史發(fā)展的實踐證明，最先進的管理制度基本都源于最發(fā)達的國際型大企業(yè)的管理制度，6s管理方法、企業(yè)cis管理系統(tǒng)等等都是當今東西方發(fā)達國家的知名企業(yè)的先進管理手段，這些管理方法甚至被廣泛應用于發(fā)達國家的政府管理部門。浙江信息工程學校的先進管理體系正是引進了上述兩種手段。特別是ci企業(yè)識別系統(tǒng)對于該校校園文化建設(shè)具有特別重要的意義，目前，該校的cis識別系統(tǒng)已經(jīng)完成了vi，正在走向bi，并向mi進發(fā)的階段。一個單位的文化如果能夠發(fā)展到mi階段，這樣的.學校必然成為當之無愧的國內(nèi)一流的中等職業(yè)學校。
孫臏兵法有：“天時、地利、人和，三者不得，雖勝有殃?！敝f，同樣的道理，中等職業(yè)教育事業(yè)也只有將各種發(fā)展要素科學、有機地整合，才能形成合力，真正地推動中職學校教育事業(yè)的快速、健康成長！就此而言，浙江信息工程學校取得的成績值得我們學習，它的許多獨特的實踐經(jīng)驗更是我們在具體的教學實踐中需要深刻反思的問題！
考察工作報告辦公室工作情況篇三
近年來，鎮(zhèn)黨委、政府把推進土地規(guī)模經(jīng)營作為當前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要抓手，試點引導，循序漸進，全鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)面積達到16686畝，占承包面積的22％；轉(zhuǎn)出土地的農(nóng)戶2819戶，占承包農(nóng)戶的21％；承包30畝以上的大戶有115戶，承包面積5334畝，大戶承包占承包總面積的7、1％。近期，我們對全鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)情況進行了調(diào)查，并就土地規(guī)模經(jīng)營的相關(guān)問題進行了探討。
隨著農(nóng)村生產(chǎn)條件的改善，農(nóng)業(yè)技術(shù)的進步，城鎮(zhèn)化建設(shè)的步伐加快，推進土地規(guī)模經(jīng)營成為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求和必然趨勢。
（一）農(nóng)村勞動力向城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)移，使土地適度規(guī)模經(jīng)營成為必然。鎮(zhèn)有21個行政村，二輪延包時有368個自然小組，農(nóng)業(yè)人口54659人，承包農(nóng)戶13895戶，承包面積73884畝，勞動力33065人。調(diào)查統(tǒng)計：外出務(wù)工勞動力21503人，留守在家的勞動力只有11562人，全鎮(zhèn)外出勞動力占66％，舉家外出戶1386戶，占總戶數(shù)的10％，如村（原治安村）7組有人口86人，現(xiàn)在只有21人在家；申津渡村1組（原雙明村7組）一輪承包人口176人，二輪延包只有77人，在家人口僅有39人；法華寺村9組有人口212人，外出人口88人，留守在家的多數(shù)都是祖孫隔代。在家人口中，超過60歲的健康男性，充當著農(nóng)村的正式勞動力。村的胡祖兵今年67歲，和老伴耕種18畝地，還是一個正式勞動力。在耕地面積總量基本不變的前提下，在家勞力力的大量減少和年齡結(jié)構(gòu)的逐漸老化，促進了土地的規(guī)模經(jīng)營。
（二）社會資本回流農(nóng)村，成為土地規(guī)模經(jīng)營的“催化劑”。隨著農(nóng)村經(jīng)營環(huán)境的改善，經(jīng)濟效益的提高，一些有實力的投資者或投資公司，特別是從農(nóng)村走出去的“老板”受農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營效益的吸引，不斷與家鄉(xiāng)聯(lián)系，要求投資農(nóng)業(yè)。原村，畢業(yè)于清華大學，現(xiàn)任公司某分公司副總經(jīng)理，他多次與家鄉(xiāng)聯(lián)系，要求規(guī)模經(jīng)營土地1000畝以上；外地養(yǎng)殖大戶羅旭初多次與鎮(zhèn)相關(guān)負責人聯(lián)系，要求規(guī)模經(jīng)營土地。大量的社會資本回流農(nóng)村，為土地規(guī)模經(jīng)營起到了催化作用。
（三）社會化服務(wù)的健全與完善，為土地規(guī)模經(jīng)營提供了條件。隨著社會分工分業(yè)不斷深化，農(nóng)戶家庭“小而全”、“兼業(yè)化”的經(jīng)營格局被不斷打破，一些經(jīng)營項目和生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐步從家庭經(jīng)營中分離出來，成長為專門的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)和項目。該鎮(zhèn)村農(nóng)戶自發(fā)組建農(nóng)機服務(wù)隊，購置收割機14臺、耕整機20臺，年收入250多萬元。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)社會化程度的提高，家庭經(jīng)營內(nèi)容的日益精簡，為農(nóng)戶家庭規(guī)模經(jīng)營土地創(chuàng)造了有利條件。
（四）政府的引導推動，加速了土地規(guī)模經(jīng)營的步伐。該鎮(zhèn)以法華寺村為試點，專班與村委會一道入戶了解民意，召開了不同層次會議10多次，到農(nóng)戶做了大量工作。在農(nóng)民自愿的前提下，成功集中該村5個組與鎮(zhèn)邊的機動地土地222畝，為規(guī)模經(jīng)營樹立了樣板。用該鎮(zhèn)農(nóng)民的話說：土地經(jīng)營“捏攏來了，效益也就帶得出來了?！币?guī)模經(jīng)營帶來的收益，為農(nóng)民帶來了動力，也成為了推動土地規(guī)模經(jīng)營發(fā)展的根本因素。
就該鎮(zhèn)在法華寺村的試點來看，規(guī)模經(jīng)營表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢，取得了顯著的經(jīng)濟、社會雙重效益。
（一）優(yōu)化了農(nóng)業(yè)資源。土地規(guī)模經(jīng)營不是簡單地集并土地，而是通過土地流轉(zhuǎn)和集中，實現(xiàn)土地、勞力、資金、技術(shù)、信息資源的優(yōu)化配置，改變粗放經(jīng)營的`狀況，最大限度地發(fā)揮農(nóng)業(yè)資源的作用。從該鎮(zhèn)法華寺村試點看，5個村民小組農(nóng)戶轉(zhuǎn)讓的124畝土地，轉(zhuǎn)讓前種不保收，轉(zhuǎn)讓后，連同98畝荒攤一并開發(fā)與利用，不僅較好地解決了農(nóng)民廣種薄收、拋荒不種的問題，而且新開發(fā)利用了一些農(nóng)業(yè)資源，提高了農(nóng)業(yè)資源的利用率。
（二）增加了農(nóng)戶和村集體的收入。法華寺村集中農(nóng)戶土地后，村以每畝230元的價格發(fā)包給大戶羅旭初規(guī)模經(jīng)營，發(fā)包期15年，每年收益5、06萬元，總收益75、9萬元。該村農(nóng)民除獲取轉(zhuǎn)讓收益外，還可騰出精力從事其他行業(yè)，增加了農(nóng)民收入。同時，村集體通過轉(zhuǎn)讓荒攤、溝干、田界等，每年可獲取收益2、1萬元。
（三）促進了經(jīng)營大戶的發(fā)展。經(jīng)營戶羅旭初在承包經(jīng)營法華寺村土地后，根據(jù)土地低洼的特點，將其改造成13口漁池，在放養(yǎng)一定數(shù)量魚種的同時，發(fā)展黃鱔網(wǎng)箱養(yǎng)殖，共放養(yǎng)網(wǎng)箱7100口，每年可獲純利200萬元以上。
（四）加快了農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣應用。實行規(guī)模經(jīng)營后，農(nóng)業(yè)成為業(yè)主收入的主要來源。為取得良好的經(jīng)濟效益，經(jīng)營戶注重使用新品種、新技術(shù)，使用農(nóng)業(yè)機械，提高生產(chǎn)水平，帶動了當?shù)剞r(nóng)業(yè)科學技術(shù)的應用。規(guī)模經(jīng)營大戶羅旭初為掌握網(wǎng)箱養(yǎng)鱔技術(shù)，自費到華中農(nóng)學院學習，并將養(yǎng)殖技術(shù)傳授給周邊農(nóng)戶。在他的帶動下，該鎮(zhèn)網(wǎng)箱養(yǎng)鱔增加了2萬多口。
（五）改善了農(nóng)民生產(chǎn)生活條件。法華寺村低湖田與未開發(fā)的荒攤，歷來是血吸蟲重疫區(qū)。全村感染血吸蟲病人數(shù)155人，晚血病人10人，近10年來，該村因血吸蟲病感染共有9人死亡。通過集中轉(zhuǎn)包，由業(yè)主實行低湖田及荒攤的改造，不僅使閑置土地變廢為寶，而且對釘螺孽生環(huán)境進行了有效治理，消除了血吸蟲病威脅，農(nóng)民十分滿意。
鎮(zhèn)在推進土地規(guī)模經(jīng)營的探索實踐中，雖然取得了一定的成效，但由于缺乏宏觀政策的指導，也不可避免地面臨一些困難和問題，影響土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營的順利開展。
（一）干部群眾認識上有偏差。部分村干部認為，確權(quán)到戶后承包權(quán)三十年不變，種是農(nóng)民的權(quán)利，流轉(zhuǎn)不流轉(zhuǎn)是農(nóng)戶自己的事，與集體沒多大關(guān)系，不想管多了惹麻煩；還有不少群眾對經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的法律含義不清楚，擔心土地流轉(zhuǎn)了，今后無著落。
（二）流轉(zhuǎn)程序和手續(xù)不規(guī)范。根據(jù)調(diào)查的情況來看，目前農(nóng)戶的土地流轉(zhuǎn)基本處于自發(fā)、放任狀態(tài)，隨意性較大。一是農(nóng)戶間私下轉(zhuǎn)讓、代耕代種較多，沒有經(jīng)過村組集體；二是流轉(zhuǎn)時僅為口頭協(xié)議，沒有辦理書面流轉(zhuǎn)協(xié)議的較多；三是雙方約定租期、租金比較隨意，缺乏應有的基本參照；四是有的合同中簽約主體和流轉(zhuǎn)主體與實際情況不一致；五是已簽約的合同中僅包含租金、年限等關(guān)乎眼前利益的約定，對今后可能出現(xiàn)的糾紛預計不足，解決辦法不具體，留下矛盾隱患。如該鎮(zhèn)申1組于年將組級土地交與村委會，隨著國家惠農(nóng)補貼政策的實施，該組農(nóng)戶再次要求承包現(xiàn)屬于村集體所有的土地，引發(fā)了一系列糾紛和上訪事件。
（三）推進深化有障礙。主要存在三大難點：一是土地集中連片難。目前，土地流轉(zhuǎn)大多是農(nóng)戶間的分散零星流轉(zhuǎn)，土地流轉(zhuǎn)后很難成片，特別是有的農(nóng)戶對承包大戶存在對立情緒，不愿將土地流轉(zhuǎn)給大戶，也增加了大面積集中土地的難度。土地不集中，是發(fā)展規(guī)模經(jīng)營的主要障礙。二是相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，規(guī)模經(jīng)營擴大難。三是在家勞動力少，規(guī)模經(jīng)營業(yè)主請工難。
實行土地規(guī)模經(jīng)營，既要保護農(nóng)民的土地承包權(quán)，對農(nóng)民負責，又要保護農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)權(quán)，發(fā)揮土地的最大產(chǎn)出效益。當前，應按照十七大提出的“按照依法自愿有償原則，健全土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)市場，有條件的地方可以發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營”的指導思想，在尊重農(nóng)民意愿的基礎(chǔ)上，推進土地的規(guī)范、有序流轉(zhuǎn)，促進農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展。
（一）加強對農(nóng)民的宣傳引導。土地的耕種和流轉(zhuǎn)是農(nóng)民的權(quán)利。一方面，要積極向農(nóng)民宣傳政策法律，鼓勵、引導農(nóng)民盤活土地資源，促進土地經(jīng)營從低效益向高效益轉(zhuǎn)變，把“命根子”變成“錢袋子”；另一方面，要把承包戶擺在土地流轉(zhuǎn)的主體地位，尊重承包戶的選擇權(quán)，不包辦、不搞行政干預，充分發(fā)揮市場機制在土地流轉(zhuǎn)中的作用，用市場手段調(diào)節(jié)流轉(zhuǎn)行為，逐步推進和發(fā)展土地規(guī)模經(jīng)營。
（二）規(guī)范土地流轉(zhuǎn)行為。要進一步明確土地流轉(zhuǎn)主管部門的職能，賦予工作權(quán)力，給予必要的財力支持，做到“有人管事”，“有錢管事”；要迅速搭建以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為中心的土地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺，開展土地流轉(zhuǎn)咨詢、登記、仲裁、法律援助等服務(wù)；要建立規(guī)范的土地流轉(zhuǎn)程序，統(tǒng)一土地流轉(zhuǎn)合同文本，加強流轉(zhuǎn)過程的管理。
（三）引進培育經(jīng)營主體。要加大現(xiàn)有農(nóng)民的培訓力度，支持有實力、懂技術(shù)、會管理的農(nóng)民開展規(guī)模經(jīng)營；要鼓勵已外出當“老板”的農(nóng)民回鄉(xiāng)發(fā)展，創(chuàng)辦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；要著力引進農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，建立原料基地，發(fā)展訂單生產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，形成規(guī)模效應；要打破行業(yè)、區(qū)域界限，引導、鼓勵部分工商企業(yè)進入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，促進規(guī)模經(jīng)營。
（四）強化對規(guī)模經(jīng)營的政策扶持。要在認真研究相關(guān)政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣實際，在政策性補貼、信貸、專業(yè)合作社或協(xié)會、種養(yǎng)保護和生產(chǎn)銷售、市場流通、稅收優(yōu)惠等各個方面，對規(guī)模經(jīng)營提供一系列的政策扶持，加快農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)進程，推動規(guī)模經(jīng)營快速、健康發(fā)展。
考察工作報告辦公室工作情況篇四
一、手套生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀
全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)可以說只有濟寧三園工貿(mào)有限公司一家，其余均為作坊式加工，不能稱之為企業(yè)，為此，只能以這家公司為例進行分析。
通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工作中存在的問題是：
1、思想不夠解放。在全縣上下“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍下，特別是縣委、縣政府出臺了一系列鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策，給全縣經(jīng)濟注入了活力，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部潛力。作為三園公貿(mào)內(nèi)部，還存在著發(fā)展定位不高、怕?lián)袌鲲L險的錯誤認識，沒能把握住機遇，導致企業(yè)發(fā)展不快。
2、產(chǎn)品科技含量底。三園公貿(mào)屬于勞動密集型企業(yè)。產(chǎn)品科技含量不高，需要的是技術(shù)熟練的年輕工人。但隨著近幾年青島、膠東等地的快速發(fā)展，工人報酬高，大部分工人都遠赴外地打工，導致我們當?shù)貏趧恿κ袌鋈藛T不足，使現(xiàn)有的設(shè)備不能全部正常運轉(zhuǎn)，影響了企業(yè)的高速度發(fā)展。
3、缺乏高素質(zhì)的管理人才。現(xiàn)在的私營企業(yè)的管理大多還是家族式的粗放管理，企業(yè)內(nèi)高素質(zhì)、經(jīng)營理念先進的管理人才較少，加上企業(yè)疏于對人才的培訓，導致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊伍，使企業(yè)負責人大事小事一肩挑，抽不出較多的時間研究市場、充電學習，管理水平得不到快速提高。
二、下步工作的打算
1、發(fā)展思路是：用足用好縣委、縣政府的各項優(yōu)惠政策，加強企業(yè)的內(nèi)部管理，促進生產(chǎn)機制的高效運轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品數(shù)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴大市場占有率，利用自主出口權(quán)的優(yōu)勢，使產(chǎn)品迅速打入國際市場。全力推進外貿(mào)出口，擴大出口創(chuàng)匯額，使三園工貿(mào)成為疃里鎮(zhèn)的知名龍頭企業(yè)，帶動一方經(jīng)濟的發(fā)展。
工作目標是：按照超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展的總體要求，預計年產(chǎn)品數(shù)量達到15萬打，產(chǎn)值突破500萬元，實現(xiàn)利稅80萬元，出口創(chuàng)匯突破20萬美元。
2、具體工作措施：
(1)進一步解放思想、樹立搶機遇、大發(fā)展的意識?？h委、縣政府對企業(yè)發(fā)展越來越重視，對企業(yè)制定的政策越來越優(yōu)惠。各級領(lǐng)導對企業(yè)發(fā)展越來越關(guān)心，為企業(yè)出謀劃策，增強了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。給我們企業(yè)的發(fā)展、招商引資提供了一個較大的發(fā)展空間。所以我們要牢牢把握住這個千載難逢的機遇，以思想的大解放促進經(jīng)濟的大發(fā)展，增強壓力感和緊迫感，堅定發(fā)展的決心和信心。
(2)加大企業(yè)投入，增加企業(yè)效益，帶動經(jīng)濟發(fā)展。充分利用我縣全力推動招商引資的優(yōu)勢，與韓國客商積極洽談、合作，投資150萬元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線，把企業(yè)發(fā)展成集手套加工，服裝生產(chǎn)多個品種共存，互助互補的企業(yè)集團。
(3)積極推進外貿(mào)出口。在鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，企業(yè)實現(xiàn)了外貿(mào)出口10萬美元，但其余的多為代理出口。明年，將充分利用已有的自主出口權(quán)積極向國外市場進軍，打出產(chǎn)品品牌，使代理出口變?yōu)樽灾鞒隹?，增加企業(yè)效益。
(4)加強企業(yè)內(nèi)部管理。向發(fā)達地區(qū)、縣內(nèi)的先進企業(yè)學習，努力探索先進的管理經(jīng)驗，建立現(xiàn)代化的管理模式。培訓提高現(xiàn)有人才，引進科技人才，向管理要質(zhì)量，向先進機制要產(chǎn)量，向科技、人才要效益。最大限度地調(diào)動每一位員工的積極性，挖掘他們的潛力，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情。
考察工作報告辦公室工作情況篇五
姓名，男，漢族，19xx年x月生，河北省xx市人，本科學歷，河北經(jīng)貿(mào)大學管理學學士，200x年x月加入中國共產(chǎn)黨，200x年x月參加工作。
表現(xiàn)情況：該同志能夠認真學習貫徹鄧小平理論，“三個代表”重要思想，深入發(fā)展科學發(fā)展觀，自覺執(zhí)行黨國家的各項方針政策和單位的各項決定，在工作上認真學習有關(guān)方針的政策文件，不斷充實自己，使自己工作能力水平大大提高。
政歷情況：該同志熱愛中國共產(chǎn)黨，擁護黨的方針政策，政治立場堅定，能與黨中央保持一致。沒有參加“法輪功”等邪教組織。
通過單位x人員的測評，測評結(jié)果都為優(yōu)秀x票。并對單位個別同志的座談，大家給予一致好評，該同志能夠勝任此職務(wù)?？疾旖Y(jié)果符合提職條件。
考察人：
年月日
考察工作報告辦公室工作情況篇六
（一）工業(yè)強村靠山不吃山
興東村地處國山和離墨山兩山間的山坳，景色優(yōu)美的善卷風景區(qū)就坐落其間。獨特的自然環(huán)境和特殊的地理位置，使興東村人盡情享受著大自然的恩賜,但同時也面臨著如何促進可持續(xù)發(fā)展的'考驗。如果靠山“吃”山、發(fā)展建材業(yè)，盡管見效快，但勢必會破壞良好的生態(tài)環(huán)境，影響長遠發(fā)展。
既要金山銀山,更要綠水青山。興東村人意識到?jīng)Q不能以犧牲環(huán)境為代價換取一時的利益，必須另辟蹊徑尋找適合興東村發(fā)展的路子。村黨總支跳出建材求發(fā)展的思路，制訂完善了相關(guān)投資興業(yè)的優(yōu)惠政策，加快推進工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，引導投資業(yè)主積極走“能耗低、污染少、效益好”的發(fā)展之路。靠30萬元起家的宜興宇龍冶金配件廠，近年來每年都投入200多萬元搞技改擴能，產(chǎn)品從單一的冶金配件擴展為鐵合金、電磁爐等科技含量較高的多個品種，企業(yè)年銷售規(guī)模從300萬元迅速提高到6000萬元，成為村里的一大骨干企業(yè)。目前，興東村已擁有大小私營企業(yè)20多家，去年村級年應稅銷售達1億多元，今年有望突破2億元。
（二）生態(tài)興村綠色遍家園
歷史上的興東村，是一個由外來逃難的窮苦人組成的小山村，村里有56個姓氏，村子破落。改革開放之后特別是近幾年中，隨著村級經(jīng)濟的迅速發(fā)展，改善村容村貌、建設(shè)與善卷風景區(qū)相配套的綠色家園，擺上了村黨支部的工作日程。近年來，這個村相繼關(guān)掉了被并過來的原下東村的2座石灰窯、1座采石礦和5臺軋石機，對關(guān)停、報廢的宕口進行了復植，在荒廢的山坡上進行了綠化。并且投入140萬元興建了螺巖山水庫、上東水庫，既有效解決了當?shù)卮迕竦挠盟畣栴}，又為美化環(huán)境增添了一道亮麗的風景。
同時，該村以創(chuàng)建省文明村等一系列創(chuàng)建活動為契機，加快推進現(xiàn)代化新農(nóng)村建設(shè)。村黨總支牢固確立了“高起點規(guī)劃、高水平建設(shè)”的思路，先后投資500多萬元把散居在長達4公里山坳里的農(nóng)戶集聚到規(guī)劃區(qū)內(nèi)，硬化了村道，種上了樹木，配上了路燈，家家喝上了自來水，戶戶看上了有線電視，農(nóng)民之家、籃球場、圖書館等文體設(shè)施滿足了村民日益增長的精神文化需求。近年來，興東村先后榮獲了“全國綠化千佳村”，省“衛(wèi)生村”、“生態(tài)村”等諸多榮譽。
（三）旅游富村美景入眼來
興東村是一塊“寶地”，這里既有聞名天下的善卷風景區(qū)，也有“梁祝”等優(yōu)美的故事。面對大自然特別的“青睞”，發(fā)展意識日益增強的興東村人充分利用山地資源豐富的優(yōu)勢，圍繞促進旅游業(yè)的發(fā)展做“文章”。
經(jīng)過多年努力，興東村人將荒山變成了林果園，先后建設(shè)起了750畝的用材林，600畝的茶園，600畝的青梅，750畝的板栗、銀杏園，350畝的毛竹、苗木園等，形成了與生態(tài)環(huán)境、人文景觀、旅游景區(qū)相配套的“觀光農(nóng)業(yè)”。同時，興東村人主動融入到aaaa級善卷風景區(qū)的建設(shè)中。目前，由無錫中威集團、善卷風景區(qū)管委會和興東村三方共同合作的善卷風景區(qū)擴建工程已著手啟動，為興東村堅持走可持續(xù)發(fā)展之路奠定了基礎(chǔ)。
興東村的經(jīng)驗，為我市推進全面小康新農(nóng)村建設(shè)提供了有益的借鑒和啟示：
（一）努力尋找一條經(jīng)濟持續(xù)高速增長的發(fā)展路子。
興東村全面建設(shè)小康新農(nóng)村有他雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，這個村的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)達到相當水平，農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力大；同時，他們抓住機遇，營造了一個集體經(jīng)濟與外資經(jīng)濟、個私經(jīng)濟相互促進、共同發(fā)展的環(huán)境，村級經(jīng)濟實力不斷壯大，這個村物質(zhì)條件比較富有，村級經(jīng)濟年收入超過250萬元。而我市在全面建設(shè)小康新農(nóng)村的過程中，既要抓環(huán)境整治，更要抓經(jīng)濟發(fā)展。要用發(fā)展致富這個主旋律來教育農(nóng)民，以增加農(nóng)民收入和壯大村級經(jīng)濟實力為著力點，繼續(xù)實施農(nóng)民增收5年計劃，立足工業(yè)興市和民營經(jīng)濟發(fā)展，通過加快城鎮(zhèn)化和服務(wù)業(yè)發(fā)展，提高農(nóng)民的非農(nóng)收入。同時，在農(nóng)業(yè)內(nèi)部，著力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與市場主體建設(shè)、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與項目農(nóng)業(yè)建設(shè)、農(nóng)村勞動力輸出轉(zhuǎn)移與技能培訓、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量體系與品牌創(chuàng)樹、農(nóng)村基層組織建設(shè)和村干部“雙帶”活動，確保農(nóng)民人均純收入達到8000元以上，村級集體純收入達到30萬元以上，為建設(shè)文明富庶的全面小康示范先行村提供物質(zhì)保證。
（二）牢牢抓住加強村級班子建設(shè)這個核心
興東村“三個文明”建設(shè)所以能取得豐碩成果，創(chuàng)造出令人矚目的業(yè)績，根本原因就在于有一個堅強有力、團結(jié)一致、朝氣蓬勃、受農(nóng)民普遍信賴的村黨組織班子，尤其是有一個好的“領(lǐng)頭雁”。村級班子只有精誠團結(jié)、親密合作、勇于負責，才能成為政治文明的強手、精神文明的行家和物質(zhì)文明的里手。我們要促使村干部帶頭招商引資創(chuàng)辦企業(yè)，做強實業(yè)爭當老板，努力增加工資性和財產(chǎn)性收入；認真搞好村干部選拔工作，堅持從優(yōu)秀高中畢業(yè)生、退伍軍人、農(nóng)民經(jīng)紀人、種養(yǎng)能手中選拔村干部；加強村干部培訓工作，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)富能力；強化村級規(guī)范化建設(shè)，建立便民服務(wù)承諾制度，印發(fā)“便民聯(lián)系卡”。
（三）突出環(huán)境整治??打造農(nóng)民美好家園
不斷優(yōu)化農(nóng)村人居環(huán)境，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，推進農(nóng)村走上生產(chǎn)發(fā)展、生態(tài)良好、生活富裕的可持續(xù)發(fā)展之路，是建設(shè)和諧農(nóng)村的根本要求，也是農(nóng)村全面小康建設(shè)的重中之重。我們一定要充分認識做好農(nóng)村環(huán)境整治工作的重大意義，從垃圾處理等最基礎(chǔ)的工作抓起，確保在較短時間內(nèi)使農(nóng)村環(huán)境面貌有一個根本性的改觀。對于小康村的環(huán)境整治工作，形象地講，就是一要疏好溝。即突出抓好農(nóng)村水利“通、深、清”的問題。當前農(nóng)村普遍河道淤積、雜草叢生、垃圾遍地、水體污染，老百姓反映十分強烈，水環(huán)境改善的任務(wù)十分繁重。各地要切實按照“水系通、水體活、水質(zhì)好”的要求，扎扎實實搞好農(nóng)村水利建設(shè)。力爭用今明兩年時間，對小康示范村內(nèi)河道全面實施疏浚整治，并完善配套建筑物，使得小流域與大水系貫通，通過調(diào)活水體，提升河道水環(huán)境，實現(xiàn)“底潔、面清、岸綠”目標，力爭達到上世紀六、七十年代的水平。
二要修好路。即抓好交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。各地的交通基礎(chǔ)條件好差不一，不平衡性較大。要根據(jù)自身的實際情況，拿出切實可行的建設(shè)方案，包括道路等級、修建里程、農(nóng)橋改造等。小康示范村道路一般在原有基礎(chǔ)上進行改造建設(shè)，著重提高路面等級，完善防護排水和交通安全設(shè)施，增強晴雨通車能力，同步考慮危橋、險涵改造。在道路建設(shè)標準上，要根據(jù)各村建設(shè)規(guī)劃以及經(jīng)濟發(fā)展狀況，按照道路使用功能科學確定技術(shù)等級。
三要種好樹。即抓好綠化規(guī)劃建設(shè)。搞好綠化工作，功在當代，利在千秋。我們年初提出小康示范村綠化率達到30%以上的標準，有一定難度，各級各部門要切實加大推動力度，把這件難事辦好。綠化的規(guī)劃設(shè)計應主要考慮農(nóng)戶集中居住區(qū)、主干道和河道兩側(cè)，以及農(nóng)民的家前屋后、庭院左右。綠化品種的選擇，決不能貪大求洋，不計成本。要把發(fā)展經(jīng)濟林和生態(tài)林相結(jié)合，發(fā)展綠化樹種與林果產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。要著力在綠化工作推進機制上探索新辦法、新途徑，按照“誰綠化、誰所有，誰投入、誰收益”的原則，鼓勵和發(fā)動廣大農(nóng)民積極參與。要加強管理，提高水平，切實防止種而失管，管而不細，防止出現(xiàn)“一年新、二年舊、三年荒”的現(xiàn)象。四要建好垃圾箱。即抓好農(nóng)村垃圾處理。從我市農(nóng)村實際情況看，垃圾隨處亂扔現(xiàn)象還比較普遍，不但影響村容村貌，更嚴重的是造成環(huán)境污染，影響人民群眾的生活質(zhì)量和農(nóng)村的可持續(xù)發(fā)展。
考察工作報告辦公室工作情況篇七
經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展速度是以思想解放的程度為先導的。唯有思想解放才能審時度勢，抓住機遇，才能拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，因此，思想解放的程度決定發(fā)展的速度。從所考察的地方看，他們的思想觀念新，發(fā)展的理念十分精深。
一）解放思想，敢闖敢試，膨脹規(guī)模，瞄準世界。
發(fā)展經(jīng)濟及社會事業(yè)必須立足實際，解放思想，開拓創(chuàng)新。目前世界上紡織能力最大的魏橋創(chuàng)業(yè)集團，早在上個世紀末就把目光瞄準了世界，他們極力膨脹公司規(guī)模，現(xiàn)在集團下轄魏橋紡織、魏橋熱電、魏橋鋁業(yè)三家子公司，形成了以“紡織—染整—服裝”和“熱電—金屬冶煉—金屬壓延加工”為兩翼的產(chǎn)業(yè)格局。目前魏橋集團占地1000公頃，這是一個相當了不起的規(guī)模。只要擁有了規(guī)模，就有了企業(yè)發(fā)展的強大后勁。山東晨鳴紙業(yè)集團在“內(nèi)抓滾動式發(fā)展，外抓低成本擴張”戰(zhàn)略的指導下，進一步加大了占地124萬平方米的晨鳴工業(yè)園的建設(shè)力度，抓好重點項目的建設(shè)，極力膨脹集團規(guī)模。費縣正在建設(shè)中的特大型火力發(fā)電項目，分四期建設(shè)，投資50億元的一期工程已進入設(shè)備安裝，投資100億元的二期也已正式啟動，建成投產(chǎn)后將形成720萬千瓦的發(fā)電能力。投資50億元的新時代藥業(yè)有限公司，一期工程已經(jīng)建成投產(chǎn)，引進意大利技術(shù)的二期工程正在實施，全部工程建成后，公司銷售收入可達到100億元，成為全國最大的醫(yī)藥基地之一。這些企業(yè)無疑是站在了發(fā)展的最前沿，正是因為他們有著強烈的機遇意識，精于運籌，善抓機遇，搶抓機遇，才一次次抓住了“賺錢”的機會。他們將目光已經(jīng)瞄準了世界，“建就建最好”已經(jīng)成為了他們的共識。由此可見，敢想敢做是一個優(yōu)秀企業(yè)家必備的素質(zhì)之一。
二）堅決克服“小成即滿、小富即安”的思想，要勇于開拓、不斷進取。
從表面上看，我們與先進地區(qū)的差距是差在指標和數(shù)字上，但其根源是差在思想觀念上：小成即滿、小富即安，穩(wěn)妥有余、開拓不足，怕?lián)熑?、怕冒風險，大局意識不強、創(chuàng)新精神不夠。由于缺少干大事業(yè)、求大發(fā)展的氣魄，因而放不開手腳，邁不開腳步。我們深深地感受到，在激烈的競爭面前，不進則退，小進也是退。此行所參觀的魏橋創(chuàng)業(yè)集團、濰柴動力、壽光晨鳴集團等企業(yè)不僅在國內(nèi)企業(yè)界擲地有聲，在國際上也是響當當?shù)拿?，但是通過交流與觀察，他們還是遠遠沒有滿足現(xiàn)狀，他們一直明白自己的缺點在哪里，這種思想很重要，正是這種永不滿足的競爭意識，使這些大企業(yè)屹立不倒。
搞好、搞活一個企業(yè)，需要好的機制、好的產(chǎn)品、好的班子、好的干部隊伍，縱觀各個著名企業(yè)，都離不開政府的有力支持、優(yōu)秀的領(lǐng)導班子和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。
一）強化政府服務(wù)意識，增強服務(wù)機構(gòu)職能。企業(yè)發(fā)展離不開政府的支持，包括政策優(yōu)惠、資金支持、人才引進、環(huán)境營造等等。目前，殘酷的市場競爭，讓各大企業(yè)都面臨著很大的壓力，企業(yè)發(fā)展面臨的困難很多，只有政府領(lǐng)導給予了充分的重視，企業(yè)才有可能越過一道又一道的門檻。xx年臨沂市降低門檻，放寬政策，放手發(fā)展民營經(jīng)濟，使得民營經(jīng)濟增加值占全市生產(chǎn)總值的70.5%，有力的推動了全市經(jīng)濟的發(fā)展。