溫馨提示：凡告知“加qq聯(lián)系、無需任何條件、工作地點(diǎn)不限”，收取服裝費(fèi)、押金、報(bào)名費(fèi)等各種費(fèi)用的信息均有欺詐嫌疑，請保持警惕。
2018年民生銀行筆試已經(jīng)結(jié)束，即將進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，作為進(jìn)入銀行的*后一關(guān)，掌握銀行面試內(nèi)容會、增加成功幾率。華圖金領(lǐng)人特此整理2018民生銀行無領(lǐng)導(dǎo)面試：如何降低銀行操作風(fēng)險(xiǎn)？
防范和化解風(fēng)險(xiǎn)是銀行的永恒主題，目前銀行面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)很大，某銀行為了降低操作風(fēng)險(xiǎn)提出了一系列解決措施：
1.強(qiáng)化貫徹操作風(fēng)險(xiǎn)類法律法
2.健全風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系
3.加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)
4.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)
5.從通貨膨脹中維護(hù)自己
6.高股息回報(bào)策略
請你根據(jù)以上6條策略選出認(rèn)為*重要的2條，并提出具體的執(zhí)行辦法。
【熱評節(jié)選】
一、操作風(fēng)險(xiǎn)是什么?
簡單的講，銀行只要開門營業(yè)，就會面臨各種由于人員、流程、系統(tǒng)以及外部環(huán)境沖擊所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。例如，客戶帶來欺詐、偽造、糾紛等風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部人員發(fā)生越權(quán)、勾結(jié)、差錯(cuò)、盜竊的可能性，以及系統(tǒng)宕機(jī)、產(chǎn)品瑕疵、管理不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。
二、如何降低操作風(fēng)險(xiǎn)?
1.建立操作風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。
將風(fēng)險(xiǎn)評估整合入業(yè)務(wù)處理流程，引入操作風(fēng)險(xiǎn)和控制自我評估或其他評估工具。定期評估主要業(yè)務(wù)條線的操作風(fēng)險(xiǎn)，并將評估結(jié)果應(yīng)用到風(fēng)險(xiǎn)考核、流程優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告中。與此同時(shí)，通過建立關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，及時(shí)監(jiān)測相關(guān)指標(biāo)，并明確指標(biāo)突破閾值情況的處理流程，積極開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控。
2.強(qiáng)化資源整合，提高案防的針對性、有效性。
加大科技創(chuàng)新，逐步建立覆蓋所有業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識別、登記、監(jiān)控、評價(jià)和預(yù)警系統(tǒng)，以及信息交流和職能部門間有效的分工合作，使每位員工都能通過科技手段真正實(shí)現(xiàn)崗位、程序間的相互制約，從而有效避免由于人為因素造成的對風(fēng)險(xiǎn)識別和判斷上的失誤。
增強(qiáng)軟性管理，提高案防意識通過以案釋法，開展各類知識競賽、合規(guī)征文、演講比賽，提高教育的趣味性,幫助員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、利益觀，努力培育員工的合規(guī)意識，積極發(fā)揮人事、工會等職能作用，強(qiáng)化對員工異常行為的關(guān)注和心理引導(dǎo)。
3.與時(shí)俱進(jìn)，完善管理薄弱環(huán)節(jié)。
即使再有效的內(nèi)部控制，也可能因執(zhí)行人員的錯(cuò)誤理解、培訓(xùn)不到位或粗心大意導(dǎo)致執(zhí)行中的錯(cuò)誤。因此，對案件多發(fā)業(yè)務(wù)，重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人員、根據(jù)不同業(yè)務(wù)性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)特征，定期與不定期的開展業(yè)務(wù)大檢查，通過現(xiàn)場督導(dǎo)、案例教學(xué)等方式，對存在問題舉一反三，引以為鑒，對已整改的問題還要進(jìn)行不定期的后續(xù)跟蹤檢查是否出現(xiàn)新的隱患和疑點(diǎn)。
2018年民生銀行筆試已經(jīng)結(jié)束，即將進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，作為進(jìn)入銀行的*后一關(guān)，掌握銀行面試內(nèi)容會、增加成功幾率。華圖金領(lǐng)人特此整理2018民生銀行無領(lǐng)導(dǎo)面試：如何降低銀行操作風(fēng)險(xiǎn)？
防范和化解風(fēng)險(xiǎn)是銀行的永恒主題，目前銀行面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)很大，某銀行為了降低操作風(fēng)險(xiǎn)提出了一系列解決措施：
1.強(qiáng)化貫徹操作風(fēng)險(xiǎn)類法律法
2.健全風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系
3.加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)
4.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)
5.從通貨膨脹中維護(hù)自己
6.高股息回報(bào)策略
請你根據(jù)以上6條策略選出認(rèn)為*重要的2條，并提出具體的執(zhí)行辦法。
【熱評節(jié)選】
一、操作風(fēng)險(xiǎn)是什么?
簡單的講，銀行只要開門營業(yè)，就會面臨各種由于人員、流程、系統(tǒng)以及外部環(huán)境沖擊所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。例如，客戶帶來欺詐、偽造、糾紛等風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部人員發(fā)生越權(quán)、勾結(jié)、差錯(cuò)、盜竊的可能性，以及系統(tǒng)宕機(jī)、產(chǎn)品瑕疵、管理不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。
二、如何降低操作風(fēng)險(xiǎn)?
1.建立操作風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。
將風(fēng)險(xiǎn)評估整合入業(yè)務(wù)處理流程，引入操作風(fēng)險(xiǎn)和控制自我評估或其他評估工具。定期評估主要業(yè)務(wù)條線的操作風(fēng)險(xiǎn)，并將評估結(jié)果應(yīng)用到風(fēng)險(xiǎn)考核、流程優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告中。與此同時(shí)，通過建立關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，及時(shí)監(jiān)測相關(guān)指標(biāo)，并明確指標(biāo)突破閾值情況的處理流程，積極開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控。
2.強(qiáng)化資源整合，提高案防的針對性、有效性。
加大科技創(chuàng)新，逐步建立覆蓋所有業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識別、登記、監(jiān)控、評價(jià)和預(yù)警系統(tǒng)，以及信息交流和職能部門間有效的分工合作，使每位員工都能通過科技手段真正實(shí)現(xiàn)崗位、程序間的相互制約，從而有效避免由于人為因素造成的對風(fēng)險(xiǎn)識別和判斷上的失誤。
增強(qiáng)軟性管理，提高案防意識通過以案釋法，開展各類知識競賽、合規(guī)征文、演講比賽，提高教育的趣味性,幫助員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、利益觀，努力培育員工的合規(guī)意識，積極發(fā)揮人事、工會等職能作用，強(qiáng)化對員工異常行為的關(guān)注和心理引導(dǎo)。
3.與時(shí)俱進(jìn)，完善管理薄弱環(huán)節(jié)。
即使再有效的內(nèi)部控制，也可能因執(zhí)行人員的錯(cuò)誤理解、培訓(xùn)不到位或粗心大意導(dǎo)致執(zhí)行中的錯(cuò)誤。因此，對案件多發(fā)業(yè)務(wù)，重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人員、根據(jù)不同業(yè)務(wù)性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)特征，定期與不定期的開展業(yè)務(wù)大檢查，通過現(xiàn)場督導(dǎo)、案例教學(xué)等方式，對存在問題舉一反三，引以為鑒，對已整改的問題還要進(jìn)行不定期的后續(xù)跟蹤檢查是否出現(xiàn)新的隱患和疑點(diǎn)。