建筑材料經(jīng)理年終總結(jié)

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    工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識,以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。那么,我們該怎么寫總結(jié)呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對大家能夠有所幫助。
    建筑材料經(jīng)理年終總結(jié)篇一
    時光荏苒,20__年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
    參加工作近十年,也寫了近十份的年終總結(jié),按說,我們每個追求進(jìn)步的人,免不了會在年終歲首時對自己進(jìn)行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。作為財產(chǎn)保險公司,財務(wù)是公司的關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)要與上級公司配合溝通協(xié)作做好本公司的內(nèi)部服務(wù)工作,目前社會對從事財務(wù)的人員水平要求也在不斷提升,對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握社保、稅收政策及合理應(yīng)用。一年來,在領(lǐng)導(dǎo)帶動下以及全體成員的幫助下,我從接手財務(wù)兼承保部主管工作到熟悉該工作的各項細(xì)節(jié),不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,在這一年里承保部全體人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了?;仡櫦磳⑦^去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、以“大營銷、大服務(wù)”為宗旨和效益的目標(biāo)上,緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的理解關(guān)懷和支持下,通過自身的不懈努力,我在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
    今年的工作可以分以下三個方面:
    一、承保部管理工作
    20__年,在公司經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,承保部總結(jié)以往年度工作經(jīng)驗與教訓(xùn),承保部制定了部門年度工作目標(biāo):提高服務(wù)意識,轉(zhuǎn)變思路,以市場為導(dǎo)向,做好業(yè)務(wù)質(zhì)量管控的同時加強與部門間的協(xié)作與溝通,積極促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。積極響應(yīng)分公司“穩(wěn)健發(fā)展提升管理強化執(zhí)行改革創(chuàng)新為全面實現(xiàn)‘效益優(yōu)先’的目標(biāo)而奮斗”的工作思路。首先改善端正承保部全員的服務(wù)態(tài)度,還特地從人才交流中心挑選出優(yōu)秀服務(wù)人員來坐柜。規(guī)范文明用語。提高出單效率,由此承保部人員得到公司內(nèi)外人員的一致好評。每到月初對各險種業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計,把各種數(shù)據(jù)報表報到州公司相關(guān)部門。
    二、會計基礎(chǔ)工作
    (1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》,每月按時編制打印會計憑證,嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進(jìn)行歸集分類,月底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
    (2)按規(guī)定時間及時申報各項稅金。在上級公司的年中抽查、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中,積極配合相關(guān)人員工作。
    (3)認(rèn)真管好公司內(nèi)部全體員工的社保、醫(yī)療的繳費工作以及對公司人員個代系統(tǒng)的錄入、變更工作。
    三、財務(wù)核算工作
    (1)嚴(yán)格執(zhí)行總公司的“收、支兩條線”,費用單獨核算,不串戶使用、不坐支現(xiàn)金的財務(wù)管理規(guī)定。
    (2)對公司各營業(yè)點的收入進(jìn)行監(jiān)督、審核,統(tǒng)一核算口徑,及時溝通、密切聯(lián)系并注意他們提出的意見,與營業(yè)點人員建立了良好的合作關(guān)系。
    (3)正確計算營業(yè)稅款及車船稅,及時、足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,重點稅源監(jiān)控軟件的更新。及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。
    (4)作為公司底層管理人員,我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔(dān)工作。在緊張的工作之余,加強團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊。對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
    建筑材料經(jīng)理年終總結(jié)篇二
    今天,站在這個承前啟后的重要時間節(jié)點,盤點梳理過去一年的工作,有利于我們“察過往,知得失,明方向,謀未來”,也有助于我們“仰望星空,俯察心靈,抬頭望路,低頭行步”。下面,我代表公司管理層,向大會報告過去一年的工作,請予審議。
    回首過去一年,我們懷揣理想與激情,像蜜蜂釀蜜那樣辛勤忙碌,像燕子銜泥那般堅韌執(zhí)著,為了夢想而胼手胝足、奮力打拼,譜寫了一曲激越的奮進(jìn)之歌!就在這年末的寒冷冬季,已有數(shù)位歐美大客戶向我們伸出了赫爾墨斯的商神杖,給我們增添了無窮的信心和勇氣!
    第一,問題出就出在“把所有的雞蛋都放在同一只籃子里”。商場如戰(zhàn)場,波云詭譎,瞬息萬變,今日陽光燦爛,或許明天就大雨傾盆。將“所有的雞蛋都放在了同一只籃子里”的風(fēng)險極大,一旦這只籃子發(fā)生了傾覆,我們將會損失慘重,甚至顆粒無收!
    第二,問題出就出在“鍋里飯不夠,肚子吃不飽”。正是因為我們把命運維系在一個客戶身上,所以生產(chǎn)受制于人。今天,客戶下單了,我們就有飯吃;明天,客戶不下單,我們就要餓肚子。如果客戶來個“東風(fēng)不與周郎便”,我們只能“銅雀春深鎖二喬”。
    第三,問題出就出在“做事無計劃,哪里黑了哪里歇”。就拿訂單來說,要么是電閃雷鳴、暴風(fēng)驟雨,讓采購和生產(chǎn)手忙腳亂、人仰馬翻;要么是萬里無云、天朗氣清,全員無所事事、悠哉游哉,導(dǎo)致整個生產(chǎn)經(jīng)營如同“女人心、海底針”,瞅不準(zhǔn),看不清,摸不透。
    面對上述業(yè)務(wù)上存在的突出問題,我們該怎么辦?
    第一,“不忘老朋友,廣交新朋友”,想方設(shè)法擴大客戶源。要深刻汲取過去一年的教訓(xùn),盡快跳出一家獨大、命系一線的經(jīng)營窘境。業(yè)務(wù)部要充分發(fā)揮主觀能動性,挖空心思調(diào)動一切可用的關(guān)系,通過一切可行的途徑,尋找更多的“籃子”,爭取更多的客戶,做長做粗我們的生命線。
    第二,“把盛飯的鍋做大,把鍋里的飯做多”,千方百計增加訂單量。增加訂單量與擴充客戶量是相輔相成的關(guān)系,這樣能使我們主動自在地“彈鋼琴”,與生產(chǎn)合奏一曲動聽的奏鳴曲。因此,業(yè)務(wù)部要盡可能地把盛飯的鍋做大,把鍋里的飯做多,讓員工們不僅要吃得飽,更要吃得好!
    第三,“宜未雨綢繆,勿臨渴掘井”,從嚴(yán)從細(xì)加強計劃管理。加強計劃性對生產(chǎn)型企業(yè)至關(guān)重要,否則,就會導(dǎo)致忙得時候忙得要命,閑的時候閑得發(fā)慌。所以,業(yè)務(wù)部在開發(fā)市場、爭取訂單時,必須胸有成竹、心中有數(shù),做到“謀定而后動,知止而有得”。
    第一,缺乏計劃安排。如同“玻璃瓶中的蒼蠅”一般,而且是只無頭蒼蠅,時而伏壁不動、悄無聲息,時而嗡嗡有聲、盤旋不止??臻e時昏昏欲睡、無精打采,需要時恍若驚夢、靈魂歸竅,“叫囂乎東西,隳突乎南北”,唯留下催要材料的人“煢煢孓立、形影相吊”。
    第二,很少跟進(jìn)過程。采購材料就像是進(jìn)菜場買菜,公章一蓋了事,傳真一發(fā)齊活,缺乏“狗的鼻子”“狼的性格”“豹的速度”那樣的專業(yè)精神,不能做到詢價敏、砍價狠、到貨快。
    第三,供貨商太少。葛優(yōu)說:“誰動感情誰死定”。正是因為一些供貨商瞅準(zhǔn)了我們的軟肋,認(rèn)為除他們之外,我們再也沒有其他“相好”的,欺負(fù)我們“老實”“癡情”,所以才敢不斷觸碰我們的底線,對我們想怎么樣就怎么樣,正所謂“人家把長工當(dāng)成東家了,我們把掌柜當(dāng)成伙計了”。
    那么,采購工作該怎么辦?是繼續(xù)當(dāng)公司的“軟肋”和“腳后跟”?還是知恥后勇,卯足力氣,沖出“玻璃瓶”,實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身!
    第一,要會溝通?!皶f話的叫人笑,不會說的讓人跳?!辈少彶恳莆諟贤记桑朴诎言捔牡饺诵目采?,把理聊到人心窩里,既能在與供應(yīng)商交流時“勝券在嘴”、百戰(zhàn)不殆,又能在與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)的溝通中談吐有致、惺惺相惜!
    第二,要有計劃。“定計劃”并不意味著“有計劃”?!坝媱澯媱潱瑝ι弦粧臁薄皰熘鴴熘?,變成廢話”的現(xiàn)象,在采購工作中時有表現(xiàn)。因此,采購部不僅要會制定計劃,更要能執(zhí)行計劃,并順時應(yīng)勢地“修正計劃”“落實計劃”。
    第三,要快跟進(jìn)。不跟進(jìn)就無法及時了解訂單的履行情況,就不能隨時掌握訂貨的運輸信息,更不能準(zhǔn)確知道貨物的數(shù)量和質(zhì)量!為此,采購部要有一種“不破樓蘭誓不還”的精神,跟住不放、盯住不讓,切實把工作做早做深、做細(xì)做實,絕不能“關(guān)鍵時刻掉鏈子”。
    第四,要能創(chuàng)新。思路一變天地寬。采購部要改變“擇物固執(zhí)”“坐享其成”“守株待兔”的陳規(guī)陋習(xí),著力在“供貨商數(shù)量、采購手段、采購思維”三個方面大膽創(chuàng)新,努力把采購工作提高到一個新水平。
    回眸過去一年的車間生產(chǎn),我們既心有所慰又滿懷憂思!用一句話描述,就是“戴著鐐銬跳舞”!正是因為業(yè)務(wù)部門訂單量的不穩(wěn)定、不連續(xù)和采購部門的無計劃、不及時,使得車間生產(chǎn)在“三饑兩飽”“束手縛腳”的條件下,上演了一場差強人意的“舞蹈”。
    第一,產(chǎn)品生產(chǎn)偶有錯誤情況發(fā)生。一年來,盡管我們在產(chǎn)品加工質(zhì)量方面越來越規(guī)范,但一些問題依然偶有發(fā)生。比如,產(chǎn)品數(shù)量時有出入,包裝圖案張冠李戴,產(chǎn)品著色前后不一,等等。
    第二,生產(chǎn)工序交接尚存不暢現(xiàn)象。前后工序交接不連貫,“流水線”流著流著就斷了“線”。這固然與業(yè)務(wù)訂單量不穩(wěn)定、不連續(xù)和物資采購無計劃、不及時有關(guān),但也從另一個側(cè)面說明我們生產(chǎn)安排得還不細(xì)致、不周全。
    第三,生產(chǎn)安全事故時有發(fā)生。實事求是地講,車間安全生產(chǎn)總體上看不算差,但也不算很好,雖沒發(fā)生什么較大安全事故,但是小事故卻時有發(fā)生。這說明我們在抓安全生產(chǎn)上還有紕漏、有空白。
    車間生產(chǎn)是公司賴以生存、賴以發(fā)展的根本。失去了根本,就失去了前途,失去了一切!所以,對車間生產(chǎn),我們必須抱有“怎么認(rèn)真都不為過”的“牛角尖”精神,抓細(xì)抓長抓到位。
    第一,要加強溝通。首先,生產(chǎn)部門必須要與業(yè)務(wù)部們保持溝通;其次,生產(chǎn)部門必須與產(chǎn)品設(shè)計人員進(jìn)行產(chǎn)前溝通;再次,生產(chǎn)部還必須與采購部加強溝通;最后,生產(chǎn)部們必須經(jīng)常進(jìn)行內(nèi)部溝通。唯有如此,才能實現(xiàn)生產(chǎn)過程的“做不錯、做得好、做得順。
    第二,要加強管理,核心是安全生產(chǎn)管理。必須牢固樹立安全生產(chǎn)意識,把“心有多安全,行為就有多安全”刻在員工的心里,堅決杜絕“疲勞戰(zhàn)”“夢游戰(zhàn)”,嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)范,決不允許違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)。
    第一,工資制度稍欠合理。由于公司尚是一個蹣跚學(xué)步的孩童,這就決定了我們一切都是在摸索中前行,管理經(jīng)驗的匱乏,直接導(dǎo)致人力資源成本和生產(chǎn)成本的上升,使公司的效益低位徘徊,進(jìn)而影響到員工收入的增長。
    第二,管理方式存在不當(dāng)。管理知識和管理技巧上存在很大缺陷,部分管理者簡單粗暴的“家長式”作風(fēng)嚴(yán)重,不善于用和風(fēng)細(xì)雨式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進(jìn)行管理,使員工心理上產(chǎn)生了不受尊重感,從而缺乏歸屬感。
    第三,人事管理配置不到位。人力資源管理完全是“放牛式”的,整個就是一個無人值守狀態(tài)。對新員工沒有任何的崗前培訓(xùn)、跟進(jìn)考核,宛如武俠小說中的“獨行俠”一般,神龍見首不見尾。
    第四,少數(shù)員工缺乏崗位意識。某些“特殊人物”自恃有關(guān)系、有靠山,行事頤指氣使,說話盛氣凌人,對不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)也薄唇輕言、指手劃腳。少數(shù)“八卦人物”捕風(fēng)捉影,搬弄是非,使得一些正直的員工難以理解、無法忍受。
    以上四點,就是造成“營盤不動,兵流如水”的主要原因。有膿包就要捅破,有問題就要解決。為此,我們必須在以下幾個方面采取措施。
    第一,合理增加工人工資?!笆种杏屑Z,心中不慌。”增加工資必須靠一定的盈利來支撐。一是必須掌握產(chǎn)品報價的技巧,既要有一定的競爭性,又要有利可圖;二是必須增加業(yè)務(wù)量,把蛋糕往大的做、往好的做;三是必須樹立強烈的主人翁意識,愛廠如家,愛崗敬業(yè),用我們自己的雙手去創(chuàng)造價值、創(chuàng)造財富。
    第二,管理層必須提高自身素質(zhì)。公司各層管理者要加強自我約束,學(xué)習(xí)管理技巧,掌握春風(fēng)化雨、潤物無聲的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),做到“曉之以理,動之以情,獎懲有度,恩威并施。
    第三,崗位要合理配置,責(zé)任要明確到人。必須根據(jù)公司發(fā)展需要,制定詳細(xì)的預(yù)見計劃并付諸有效的實施,建立一套讓“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制,切實做到“請得來人才,留得住人才,用得好人才”。
    第四,要定人定事、明責(zé)確權(quán)?!皼]有規(guī)矩,不成方圓?!北仨氃O(shè)立明確的人事權(quán)責(zé)劃分,誰的孩子誰抱,誰的責(zé)任誰擔(dān),絕不能眉毛胡子一般抓,看似里里外外、忙忙碌碌,實則什么也沒做好,什么也做不了。
    《濤聲依舊》這首歌曾經(jīng)風(fēng)靡大江南北,那引人悠思、令人神馳的美妙旋律,時時猶在耳邊回響,撥弄著我們內(nèi)心深處的懷舊情結(jié)。然而,對感情我們可以“濤聲依舊”,但對工作我們卻不能“濤聲依舊”。不客氣地講,過去一年的行政管理工作,幾乎是原地踏步、無甚起色,可謂“在徘徊中聽濤聲依舊”!
    第一,層次不清,等級不明。公司已成立并運營三年,但迄今為止,還未建立起一套等級分明、職權(quán)相應(yīng)的行政職位序列。很多情況下,是職權(quán)管理者說了不算,旁觀者說了算;行家里手說了不算,一知半解的說了算。這些毫無序列層次的混亂現(xiàn)象,導(dǎo)致公司一些行政管理工作完全無法正常開展。
    第二,獎懲不嚴(yán),恩威不行。行政管理缺乏“糖”和“劍”,該獎的時候不獎,該罰的時候不罰,導(dǎo)致“干多干少一個樣,干好干差一個樣”,使部分員工對行政管理毫無顧忌,也使管理者在工作中底氣不足、威嚴(yán)不夠。
    第三,拖泥帶水,效率低下。每次開會總有人拖拖拉拉,“千呼萬喚始出來”;車間停電報修,十來個小時還不見動靜;獎懲一個員工,數(shù)日懸而不決,等等。此類現(xiàn)象司空見慣,不勝枚舉。
    第一,確立明晰的行政序列。劃分明確的職能序列,崗位是什么,職責(zé)是什么,必須清清楚楚、明明白白,各司其職,各盡其責(zé)。執(zhí)行嚴(yán)格的職務(wù)序列,員工不做主管的事,主管不作廠長的主,職員不當(dāng)經(jīng)理的家,各就其位,各做其事。
    第二,實行嚴(yán)格的獎懲制度?!皼]有獎懲就沒有管理?!北仨殞W(xué)會并合理使用獎懲手段,獎要獎得心花怒放,懲要罰得心驚膽寒,靠“獎”來立“信”,以“罰”來樹“威”,用“獎懲”利器為行政管理保駕護(hù)航。
    第三,推進(jìn)行政效能提速。“形式不代表實質(zhì)”“勞苦不等于功高”。必須把提高“行政速度”和“行政質(zhì)量”作為核心環(huán)節(jié),實行行政人員的待遇與其工作的“速度”和“質(zhì)量”掛鉤,徹底改變松散拖沓的不良習(xí)氣。
    董事會各位成員、各位代表,在常人眼中,年度工作報告一般講成績多講問題少、表揚多批評少,但我們的這個工作報告卻秉筆直書,少了些溫文爾雅、彬彬有禮,多的是尖銳辛辣、嚴(yán)厲苛刻。或許大家會說我們不厚道,但厚道解決不了公司發(fā)展的問題,解決不了員工增薪的問題,也解決不了“為什么公司不賺錢”的問題。所以,我們希望,通過對自身問題的深刻解剖和無情鞭撻,達(dá)到知短思進(jìn)、知責(zé)思為的目的,以期更好地凝心聚力、奮楫前行。
    董事會各位成員、各位代表,我們心中有一個共同的夢,那就是:公司的實力越來越強,車間的生產(chǎn)越來越順,經(jīng)營的效益越來越好,員工的腰包越來越鼓,讓每一個xx人的臉上,都能綻放著幸福的微笑,洋溢著收獲的喜悅,閃耀著快樂的光芒!新的一年,讓我們手拉手、肩并肩,重整行裝再出發(fā),策馬揚鞭自奮蹄,滿懷豪情地投身于市場博弈,接受新一輪的挑戰(zhàn),為夢想之光迅速驅(qū)散這黎明時的裊裊薄霧貢獻(xiàn)自己最大的力量!
    請堅信——時間是一位偉大的作者,他定能書寫出x的璀璨未來!
    建筑材料經(jīng)理年終總結(jié)篇三
    責(zé),一個區(qū)域的責(zé),不是某一個人的責(zé),應(yīng)該是人人都有責(zé),只不過不同的人擔(dān)負(fù)的責(zé)類型有不同、輕重有大小而已。一位合格的區(qū)域負(fù)責(zé)人,對工作有科學(xué)的安排,對每個人有合理的分工,讓每個人知道自己的責(zé),敢于擔(dān)這份責(zé),更知道為什么要擔(dān)這份責(zé),以及如何多快好省的完成這份責(zé)——也就是“知其然,更知其所以然”。
    再說權(quán):有責(zé)必有權(quán)。一個區(qū)域營銷中心,承擔(dān)著巨大的責(zé)任,其負(fù)責(zé)人既要有爭取應(yīng)得權(quán)力的勇氣,又要有下放部分權(quán)力的大氣。我認(rèn)為,只要不違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度,不偏離公司營銷思路,只要對公司發(fā)展有利,每位員工,特別是親臨一線、“聽到炮聲”的員工,都應(yīng)該有一定的權(quán)力做出決策。因為市場競爭變幻莫測,機會稍縱即逝,某些需要當(dāng)機立斷的事情,等公司內(nèi)一套請示、流程走下來,機會已不在,空留余恨!
    “渠道是我們的合作伙伴,是我們的大客戶,而不是我們的伙計”——這是我們與渠道合作的思想前提。
    “深淘灘,低作堰”:挖掘內(nèi)部潛力,理順管理流程,降低準(zhǔn)入門檻,為渠道提供更好的服務(wù)與支撐——這是我們與渠道合作的行動方針。
    實體渠道在當(dāng)?shù)匾话愣际呛苡修k法,很有能量的,如支持他們做大、做強,想辦法為他們創(chuàng)造更多的合理合法的生財之道,借助他們的力量來開拓新市場,維系老用戶,就能減少區(qū)域中心很多工作量;村代收歸自管,既減少酬金中轉(zhuǎn)次數(shù),有利于提高其積極性,又方便指導(dǎo)、扶持其發(fā)展業(yè)務(wù)。
    我理想中,一支優(yōu)秀的團(tuán)隊,“其疾如風(fēng),其徐如林,侵掠如火,不動如山,難知如陰,動如雷霆”,雖然這樣的團(tuán)隊,建設(shè)之路漫漫,吾將上下而求索。
    建筑材料經(jīng)理年終總結(jié)篇四
    黃祥忠先進(jìn)事跡申報材料
    南鋁5萬噸240ka節(jié)能環(huán)保電解鋁技改工程投產(chǎn)的成功,是公司工藝和技術(shù)上的一次飛躍。目前,南鋁整體產(chǎn)業(yè)鏈:鋁電解—鑄造—加工的技術(shù)裝備水平已經(jīng)處于全國先進(jìn)水平,鋁商品材產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)多年列居全國同業(yè)第二,今年鋁型材又被評為全國鋁型材生產(chǎn)企業(yè)十強的第三,隨著電解鋁生產(chǎn)能力的形成,南鋁的整體競爭力將進(jìn)一步增強,而在其中則凝聚著以黃祥忠為代表的南鋁項目部全體員工的一份辛勞。
    建筑材料經(jīng)理年終總結(jié)篇五
    職代會職責(zé)審議通過集體
    合同
    及工資合同草案,以及工資分配、保險福利、安全生產(chǎn)、休息休假、崗位責(zé)任制等設(shè)計職工切身利益等重要事項的方案、規(guī)章和措施,聽取企業(yè)集體合同及工資合同履行情況報告。以下是本站整理的建筑公司總經(jīng)理2019年職代會
    工作報告
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    日益復(fù)雜。二是國內(nèi)金融形勢不容樂觀。三是市場環(huán)境極其嚴(yán)峻。大家要強化憂患意識,關(guān)注形勢變化,早預(yù)見、早調(diào)整、早應(yīng)對,增強工作的主動性,把握發(fā)展的主動權(quán)。鑒于當(dāng)前宏觀環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢和政策導(dǎo)向,對各單位都是一次前所未有的考驗。對工程公司來說,我們所處的建筑行業(yè)屬微利行業(yè),是受宏觀經(jīng)濟(jì)影響巨大的行業(yè),就目前看,原材料價格上漲,勞務(wù)成本提升,房地產(chǎn)政策的打壓,銀行縮緊銀根等問題導(dǎo)致行業(yè)競爭越發(fā)激烈,企業(yè)利潤率越來越低,但我們要積極應(yīng)對,看到自身的優(yōu)勢,自我加壓,勇挑重?fù)?dān),力爭實現(xiàn)新的突破。一是公司發(fā)展面臨新的機遇。隨著大集團(tuán)發(fā)展速度加快,一些重點項目建設(shè),擴能技改工程將成為大集團(tuán)實現(xiàn)快速發(fā)文 秘 雜 燴網(wǎng)專業(yè)代 寫qq8000 02959電話1318244 3908展的重要保證,這必將給我們帶來新的發(fā)展空間。邢礦集團(tuán)內(nèi)蒙古煤電化路項目的推進(jìn)、邢臺沉陷區(qū)治理項目開工、老母坡煤業(yè)和金谷煤業(yè)技改等工程,將成為推動公司發(fā)展的關(guān)鍵,為我們提升發(fā)展質(zhì)量創(chuàng)造了有利條件。月初,成文董事長到公司調(diào)研,充分肯定了公司“”發(fā)展規(guī)劃,為公司今后一段時期的發(fā)展指明了方向,我們要牢牢把握難得的發(fā)展機遇,進(jìn)一步解放思想,更新觀念,開拓創(chuàng)新,奮力進(jìn)取,理順管理秩序,完善管理制度,用發(fā)展的思路引領(lǐng)全局,全面提高企業(yè)發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量,爭做邢礦發(fā)展的先鋒。二是企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢彰顯。近年來,公司以建設(shè)精品工程為主線,加快科技人才隊伍建設(shè),一大批重點工程、精品工程彰顯了公司在管理、技術(shù)、裝備、人才等方面的優(yōu)勢,得到了集團(tuán)公司和社會各界的廣泛認(rèn)可,為公司擴大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,提升市場影響力提供保障。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后,確立了“土建做基礎(chǔ),裝飾、安裝、房地產(chǎn)、礦建出效益”的發(fā)展思路,進(jìn)一步加快了公司發(fā)展速度,為提升公司發(fā)展質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。特別是邢臺沉陷區(qū)治理項目的啟動,更是為實現(xiàn)公司做大做強注入了新的活力,我們完全可以上自己的商品混凝土攪拌站項目。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,經(jīng)過積極運作,公司基地整體搬遷、開發(fā)已初步拿出開發(fā)方案,標(biāo)志著公司的房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)入良性軌道,再加上金興熱收縮膜與美國客戶成功簽定第一筆出口貿(mào)易合同,打入國際市場,使我們現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,綜合性建筑企業(yè)優(yōu)勢得到了進(jìn)一步發(fā)揮。所以我們必須正確面對形勢,積極行動,堅定信心,扎實做好每一項工作。
    調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措和根本途徑。全體黨員干部要把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級作為提升發(fā)展質(zhì)量的重要方向,一方面,推動傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,不斷增強競爭力。發(fā)揮國家房屋建筑工程總承包一級資質(zhì)優(yōu)勢,強化精品工程戰(zhàn)略,創(chuàng)新施工總承包、專業(yè)承包的管理模式,加速公司發(fā)展規(guī)模的有序擴大。另一方面,瞄準(zhǔn)行業(yè)的政策趨勢和市場導(dǎo)向,重點研發(fā)節(jié)能環(huán)保新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品附加值。金興、型材、門窗等單位要緊跟市場需求,依靠技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)鞏固高端市場地位,提高產(chǎn)品附加值。
    科技進(jìn)步和創(chuàng)新是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵。省第八次黨代會報告中指出,“通過科技進(jìn)步和創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)、行業(yè)技術(shù)水平,是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵所在?!惫灸壳暗漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了必須將科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié),依靠科技進(jìn)步推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,推進(jìn)重點產(chǎn)業(yè)、行業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的高端發(fā)展,著力打造優(yōu)質(zhì)的、高附加值的產(chǎn)品。今后,土建方面重點承攬高、精、尖、難工程,避開低層次的不良競爭。提高裝飾、安裝、礦建等高附加值項目專業(yè)化運作水平,使之成為企業(yè)發(fā)展中新的利潤增長點。金興、型材等單位對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化,保留市場需求量大、有利潤的優(yōu)勢產(chǎn)品,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),同時研發(fā)高附加值新產(chǎn)品進(jìn)入高附加值領(lǐng)域,為公司加快轉(zhuǎn)型、加速升級,努力形成發(fā)展規(guī)模和發(fā)展效益并舉模式,全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提供有力支撐。
    圓滿實現(xiàn)四季度工作任務(wù),是完成全年目標(biāo)的最終保證。各單位、各部門要在認(rèn)真學(xué)習(xí)各級會議精神的基礎(chǔ)上,按照生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)
    責(zé)任書
    要求,對最后一個月的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)詳細(xì)分解,加強組織領(lǐng)導(dǎo),狠抓責(zé)任落實,迅速在全公司營造誓創(chuàng)2019年工作新輝煌的濃厚氛圍。各施工現(xiàn)場、生產(chǎn)車間,要求項目經(jīng)理、廠長和主要管理人員盯現(xiàn)場,認(rèn)真研究當(dāng)前主要工作,現(xiàn)場解決生產(chǎn)中的實際問題,倒排工期、細(xì)化措施,確保完成既定任務(wù)。班子成員和機關(guān)職能科室要撲下身子、深入一線,幫助協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的各種問題,特別是供應(yīng)部門,要統(tǒng)籌謀劃,科學(xué)調(diào)度,確保物資供應(yīng),決不能因為材料供應(yīng)不及時而影響進(jìn)度。財務(wù)科結(jié)合各生產(chǎn)單位加大工程款回收力度,對工程款回收情況做到了然于胸,積極協(xié)調(diào)、跑辦,確保現(xiàn)金流不中斷。勞人科要加強勞動用工管理,嚴(yán)格職工考勤制度,嚴(yán)格績效考核,真正讓干活的、出力的拿到錢,提高收入。
    在這里我重點強調(diào)一下安全工作。安全是天字號工程,是壓倒一切的工作,關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡,必須樹立“生命至高無上”的安全理念和堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,強化監(jiān)管,嚴(yán)格執(zhí)行,避免安全事故對企業(yè)造成的不良影響,實現(xiàn)安全管理水平的全面提升。我們的一線管理人員肩負(fù)著安全生產(chǎn)的重任,是構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)的直接執(zhí)行者,你們代表著公司的管理水平,代表著企業(yè)的形象,一定要在思想上繃緊這根弦。突出重大危險源管理,針對現(xiàn)場用電、大型設(shè)備、高空作業(yè)、基坑支護(hù)、腳手架搭拆等,要進(jìn)行嚴(yán)格排查,做到隱患處理到位,保證不出現(xiàn)任何閃失。所有施工現(xiàn)場必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn),全面推行公司現(xiàn)場vi管理體系,各項目部、分廠要在會后立即組織人員進(jìn)行全面整改,公司年底將組織一次全面的安全檢查,該工作由安全科負(fù)責(zé),對不符合安全要求的予以全公司通報,切實加強基層安全管理水平。同時,各單位要做好安全教育工作,杜絕人已到崗、心不在崗,思想不集中現(xiàn)象發(fā)生,通過安全教育進(jìn)現(xiàn)場、車間、班組、家庭等,形成橫向到邊、縱向到底的安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)。針對外協(xié)隊伍要加強監(jiān)管,明確安全重點,做到按章操作,把安全責(zé)任層層下放,使人人心中有數(shù),人人做遵章守紀(jì)的好員工。特殊工種堅持持證上崗,認(rèn)真填寫設(shè)備運行記錄,確保設(shè)備運行良好。尤其要認(rèn)真研究礦建施工項目,聘請有關(guān)專家充實和完善安全管理制度,引進(jìn)優(yōu)秀礦建技術(shù)、管理人才,保證礦建項目穩(wěn)定運行。租賃、型材、門窗等單位要抓好大型設(shè)備運行和維修記錄工作,增強服務(wù)意識和技術(shù)水平,為公司的安全發(fā)展提供有力的設(shè)備保證。
    我強調(diào)幾點意見。一是上班做到不遲到、不早退,中途不脫崗,有事請假;二是嚴(yán)格考勤制度,各單位上報工資表時一同將部門負(fù)責(zé)人簽字的考勤表上報,并且內(nèi)容真實,有作假行為的連同負(fù)責(zé)人一并處理;三是嚴(yán)格績效考核,結(jié)合今年以來的考核辦法,勞人科要進(jìn)一步完善,力求做到可操作性強,實用性強。四是注重全員效率提高,關(guān)鍵是各單位負(fù)責(zé)人要大膽管,真正不干活、不聽話的交到勞人科,讓他自己找地方;五是堅持勤儉辦企業(yè),不鋪張、不浪費,大家都知道我們的企業(yè)正處在艱難發(fā)展階段,經(jīng)不起折騰,所以我們做事要控制好度,不該花的錢能省就省。
    企業(yè)發(fā)展,關(guān)鍵在于黨員干部,說工作紀(jì)律和工作作風(fēng),實際上是說干部執(zhí)行力。一流的點子加上三流的執(zhí)行那什么事也做不好,一流的執(zhí)行即便是加上三流的點子也會取得成績。當(dāng)前,公司面臨著前所未有的發(fā)展機遇,建設(shè)冀中能源綜合性建筑企業(yè),提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,需要一大批紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、執(zhí)行到位的干部隊伍,在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻,我們有必要強調(diào)勞動紀(jì)律,工作作風(fēng)。嚴(yán)明的紀(jì)律,良好的作風(fēng),是干部隊伍外在形象和內(nèi)在素質(zhì)的綜合體現(xiàn),是各單位完成工作任務(wù)、扎實推進(jìn)工作的根本保證。領(lǐng)導(dǎo)干部的成功執(zhí)行需要有三心三力,即責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心;意志力、流程力、創(chuàng)新力。提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,必須從提升統(tǒng)領(lǐng)力、錘煉整合力、善用思想力、挖掘潛力等方面入手,真正把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成一門科學(xué)和藝術(shù)加以研究、應(yīng)用,進(jìn)而推動各項工作的開展。中層是上級的替身,是支持大腦的脊梁。中層的核心價值就是執(zhí)行力。多年來,公司始終把加強干部作風(fēng)建設(shè),提高基層執(zhí)行力作為建設(shè)一流干部隊伍的重要內(nèi)容,高度重視,常抓不懈,并取得了一些成效。廣大干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)不斷改進(jìn),紀(jì)律觀念、服務(wù)理念進(jìn)一步增強,基本形成了精心謀事、潛心干事、專心做事的工作氛圍。在看到好的同時,我們也應(yīng)看到一些黨員干部、管理人員身上存在的懶懶散散、相互推諉、原則性不強等問題,這些問題如果不解決,勢必影響士氣,勢必影響公司發(fā)展的大局。
    主要問題突出表現(xiàn)在懶、散、飄、軟、粗等方面。所謂懶就是思想懶,主動性不強,在思想上落后于公司發(fā)展,工作上只求過得去,不求過得硬,勁頭不大,信心不足;所謂散,就是作風(fēng)散,胸中無大局,組織觀念差,工作效率低,熬時間、混日子;所謂飄,就是性子飄,沉不下心做事,華而不實;所謂軟,就是骨頭軟,遇到問題繞著走,碰到困難就退卻,關(guān)鍵時刻沖不上去;所謂粗,就是工作粗,方法粗,沒有細(xì)致謀劃,敷衍了事。正因為有了這樣的一些風(fēng)氣,使得我們的工作特別是分口主管領(lǐng)導(dǎo)的工作,要在平時付出更多的努力,每天疲于應(yīng)付來自各方面的壓力,到處救火,空耗了時間和精力。對此我們要有一個清醒的認(rèn)識,如果不能痛下決心改掉這些習(xí)慣,公司的跨越發(fā)展就無從談起。加強紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)要突出解決好發(fā)展觀念淡化的問題。有的干部對公司的發(fā)展思路、發(fā)展要求研究不夠,執(zhí)行不力,思想和行動與發(fā)展的大局不合拍;有的干部奉獻(xiàn)意識差,講回報、講索取,遇有急事、難事就推,很難擔(dān)當(dāng)重任;有的干部不能嚴(yán)格要求自己,言行散漫,混淆視聽,在職工思想上形成負(fù)面影響。要突出解決好服務(wù)意識不強的問題。作為以基建為主的企業(yè),要立足服務(wù)集團(tuán)、服務(wù)社會的理念,擺正位置,端正態(tài)度,處理好各方面的關(guān)系,贏得上級領(lǐng)導(dǎo)和各界的支持,為公司鞏固和擴大市場創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。要突出解決好作風(fēng)不實的問題。執(zhí)行最關(guān)鍵的是態(tài)度,怎樣端正態(tài)度?就是要毫無怨言地接受任務(wù),主動報告進(jìn)度,對自己的工作主動提出改善計劃、主動解決問題,不要把問題推給上級。要善于學(xué)習(xí),善于思考,開創(chuàng)性地開展工作??朔母庠辍⑺枷氩患?、盲目攀比,專心做好本職工作。堅持愛崗敬業(yè),反對消極怠工。我們這樣的企業(yè),就決定了一定要愛崗敬業(yè),這樣才能在企業(yè)中獲得發(fā)展。愛崗敬業(yè)既是一種樸實的工作態(tài)度,更是一種高尚的工作精神。30多年的發(fā)展歷史,形成了艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),這也是公司得益于持續(xù)發(fā)展的重要法寶。廣大中層干部作為企業(yè)員工的優(yōu)秀代表,更應(yīng)該樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,不計名利、不計得失,真正做到干一行愛一行,在企業(yè)發(fā)展中做表率。下一步公司將加大工作考核力度,對那些敷衍應(yīng)付、執(zhí)行不力、無進(jìn)取意識、不能勝任工作要求的干部和職工進(jìn)行調(diào)整,在全公司營造創(chuàng)先爭優(yōu)、比拼趕超的發(fā)展氛圍。
    管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,而提高效益是加強企業(yè)管理的根本目的,特別是像我們工程公司,建筑行業(yè)屬于微利行業(yè),實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,提高職工福利待遇靠的就是管理。明年,全面實行項目經(jīng)營承包責(zé)任制,進(jìn)一步完善項目組織機構(gòu),組成經(jīng)營承包班子,簽訂項目經(jīng)營承包責(zé)任書,并按規(guī)定上交風(fēng)險抵押金,明確獎罰措施,促使項目部集中精力做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四大控制工作和工程款回收工作,實現(xiàn)項目效益最大化。成本管理,人人有責(zé),在座的都是公司的管理人員,對現(xiàn)場的材料、機械、人工使用情況都很了解,對照一下我們以往現(xiàn)場的管理模式,身為企業(yè)的一名員工,大家都應(yīng)該想一下,我們做的怎樣?首先把好技術(shù)關(guān),技術(shù)浪費是最大的浪費,我們的技術(shù)員可以說都是行家里手,但為什么還會出現(xiàn)技術(shù)失誤,關(guān)鍵是責(zé)任意識。再就是加強外協(xié)隊伍管理和臨時用工管理,所有外協(xié)隊伍必須在公司備案,由項目部辦理人工費支付手續(xù),公司的費用業(yè)務(wù)直接對項目部。勞人科會后要對各單位用工情況進(jìn)行摸底核實,減少用工支出。把好建筑材料使用關(guān),材料成本在工程成本中占的比重很大,接近70%,首先要把好材料上報關(guān),確保材料上報數(shù)量準(zhǔn)確無誤,靠在座的同志們優(yōu)化方案、準(zhǔn)確計算、科學(xué)安排;其次嚴(yán)把采購關(guān),嚴(yán)格按照物資采購辦法執(zhí)行,完善供應(yīng)商檔案,選擇有信譽、有實力、講誠信的供應(yīng)商;第三把好合同關(guān),先簽合同后進(jìn)貨;第四把好現(xiàn)場接收關(guān),現(xiàn)場收料必須兩人以上簽字,并不定期抽查質(zhì)量和數(shù)量;第五把好使用關(guān),要求技術(shù)人員進(jìn)行方案比較,選擇最佳施工方案,杜絕不必要的浪費。加強工程合同管理,合同要及時簽訂,變更要及時辦理,嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、中標(biāo)書等約定項目的施工范圍,將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化分解,落實到各職能部門、各管理人員,增強成本過程管理的水平。金興、型材、門窗等單位要嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,降低庫存,積極開發(fā)高檔新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品附加值,進(jìn)一步盤活流動資金,實現(xiàn)自我良性發(fā)展。
    同志們,順利完成全年任務(wù)已進(jìn)入攻堅時刻,讓我們同心同德,榮辱與共,以昂揚向上的斗志,銳意進(jìn)取的精神,全力做好年前的各項工作,再造聲勢、再擂戰(zhàn)鼓,為圓滿完成全年各項任務(wù)目標(biāo)再創(chuàng)佳績,再立新功!