2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試即將結(jié)束，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的艱辛備考，相信大家都收獲了屬于自己的成功和喜悅！在學(xué)習(xí)的路上，你從不孤單，為了同一個(gè)夢(mèng)想而堅(jiān)持、努力，無論考得怎么樣，都是對(duì)自己的考驗(yàn)！
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一、單項(xiàng)選擇題(共60題每題1分,每題的備備選項(xiàng)中,只有一個(gè)最符合題意)
1.關(guān)于企業(yè)使命的說法，正確的是()。
A.企業(yè)使命等同于企業(yè)愿景
B.企業(yè)使命闡明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理念
C.企業(yè)使命的定位由企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位和企業(yè)形象的定位兩部分構(gòu)成
D.企業(yè)使命包括核心信仰和未來前景兩部分
2.企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),可以選擇的為外部宏觀環(huán)境分析方法是()
A.價(jià)值鏈分析法
B.杜邦分析法
C.PESTEL分析法
D.波士頓矩陣分析法
3.某家電企業(yè)不斷實(shí)施現(xiàn)代化管理方法,著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造,在經(jīng)營(yíng)管理方面打造了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是()
A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力
B.資源競(jìng)爭(zhēng)力
C.區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)力
D.能力競(jìng)爭(zhēng)力
4.采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí),重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)。利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略是()
A.SO戰(zhàn)略
B.WO戰(zhàn)略
C.ST戰(zhàn)略
D.WT戰(zhàn)略
5.某汽車生產(chǎn)企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后,降低企業(yè)發(fā)展速度,重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素,優(yōu)化配置現(xiàn)有資源,實(shí)施管理整合,該企業(yè)采取的穩(wěn)定戰(zhàn)略是()
A.無變化戰(zhàn)略
B.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略
C.暫停戰(zhàn)略
D.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略
6.某食品公司通過出口直接將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的視頻銷售給國(guó)外消費(fèi)者,該公司采用的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是()
A.投資進(jìn)入模式
B.貿(mào)易進(jìn)入模式
C.聯(lián)邦模式
D.契約進(jìn)入模式
7.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要素的說法是,錯(cuò)誤的是()
A.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體
B.確定決策目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效果受決策條件的影響
D.決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案
8.王某是甲公司的發(fā)起人股東,公司成立后,王某因抽逃5000萬元被查處,根據(jù)我國(guó)公司法,對(duì)王某處以()萬元的罰款。
A.50~250
B.50~500
C.250~750
D.250~1000
9.根據(jù)我國(guó)公司法,股份有限公司召開股東代表大會(huì)修改公司章程,所形成的決議必須出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的()通過。
A.三分之一以上
B.三分之二以上
C.三分之二以上
D.全體
10.某公司為上市公司,根據(jù)我國(guó)公司法,下列情形中,該公司應(yīng)召開臨時(shí)股東大會(huì)的是()
A.該公司末彌補(bǔ)的虧損額達(dá)實(shí)收股本總額的1/5
B.持有該公司5%股份的固定請(qǐng)求召開
C.1/5的監(jiān)事提議召開
D.董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2/3
11.某股份有限公司決定于2017年10月30日召開董事會(huì),根據(jù)我國(guó)公可法該公司應(yīng)當(dāng)與()前通知全體董事。
A.2017年10月15日
B.2017年10月20日
C.2017年10月23日
D.2017年10月25日
12根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)公司經(jīng)理的聘任或解解聘由()決定。
A.股東會(huì)
B.董事會(huì)
C.監(jiān)事會(huì)
D.職工大會(huì)
13.根據(jù)我國(guó)公司法,關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會(huì)的說法,錯(cuò)誤的是()
A.監(jiān)事會(huì)成員不得少3人
B.監(jiān)事會(huì)中職工代表比例不得少于1/3
C.監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生
D.監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期屆滿不得連任
14.“市場(chǎng)需要什么,我們就賣什么”,這種營(yíng)銷觀念屬于()。
A.生產(chǎn)觀念
B.推銷觀念
C.產(chǎn)品觀念
D.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
15.消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品或服務(wù)有強(qiáng)烈的需求,但現(xiàn)實(shí)情況下無法得到滿足。這種需求狀態(tài)稱為()
A.負(fù)需求
B.無需求
C.潛伏需求
D.過量需求
16.某企業(yè)通過市場(chǎng)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn),該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)高,面臨的威脅低
該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)屬于威脅-機(jī)會(huì)矩陣圖中的()
A.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)
B.理想業(yè)務(wù)
C.成熟業(yè)務(wù)
D.困難業(yè)務(wù)
17.某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)看成一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng),只向市場(chǎng)投放一種產(chǎn)品,通過大規(guī)模分銷和大眾化廣告推銷產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場(chǎng)策略屬于()
A.無差異營(yíng)銷策略
B.集中性銷策網(wǎng)
C.差異性營(yíng)銷策略
D.市場(chǎng)組合營(yíng)銷策略
18.某小型游樂場(chǎng)共有5個(gè)游樂項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目票價(jià)分別為30元、40元、30元、50元、50元,通票定價(jià)為120元。這種產(chǎn)品組合定價(jià)策略為()。
A.產(chǎn)品線定價(jià)
B.備選產(chǎn)品定價(jià)
C.產(chǎn)品束定價(jià)
D.副產(chǎn)品定價(jià)
19.某企業(yè)生產(chǎn)剎車油、齒輪油和防凍液三類產(chǎn)品,分別冠以“紅云”、“紅星”、紅箭”品牌,這種品牌戰(zhàn)略屬于()
A.單一品牌戰(zhàn)略
B.傘形品牌戰(zhàn)略
C.主副品牌戰(zhàn)略
D.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略
20.企業(yè)進(jìn)行基本建設(shè)時(shí),在技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是()。
A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.計(jì)劃生產(chǎn)能力
D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力
21.計(jì)算工業(yè)增加值的的依據(jù)是()
A.員工最終成果
B.企業(yè)最終成果
C.社會(huì)最終成果
D.消費(fèi)者最終消費(fèi)量
22.通常情況下,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中層級(jí)的是()
A.車間級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)作計(jì)規(guī)
B.班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
C.工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
D.廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
23.下列生產(chǎn)類型企業(yè)中,適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是()
A.大量生產(chǎn)企業(yè)
B.大批生產(chǎn)企業(yè)
C.中批生產(chǎn)企業(yè)
D.單件生產(chǎn)企業(yè)
24.下列生產(chǎn)控制方式中,能夠“實(shí)時(shí)”控制,從而確保生產(chǎn)或者沿著當(dāng)期計(jì)劃目標(biāo)展開，且控制的重點(diǎn)是當(dāng)前生產(chǎn)過程中的是()
A.事中控制方式
B.事后控制方式區(qū)
C.事前控制方式
D.全員控制方式
25.生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是()
A.提前生產(chǎn)
B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
C.在制品控制
D.質(zhì)量控制
26.由于庫(kù)存不足帶來的缺貨損失屬于()
A.倉(cāng)儲(chǔ)成本
B.訂貨成本
C.機(jī)會(huì)成本
D.存儲(chǔ)成本
27.MRP系統(tǒng)中主生產(chǎn)計(jì)劃是由市場(chǎng)預(yù)測(cè)和()
A.顧客訂單
B.物料清單
C.庫(kù)存量
D.生產(chǎn)周期
28.下列物品中屬于包裝用輔助材料的是()
A.紙板
B.塑料袋
C,打包帶
D.鐵桶
29.當(dāng)產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動(dòng)以綜合考量服務(wù)和成本為重點(diǎn)時(shí),產(chǎn)品所處的生命周期階段是()
A.介紹階段
B.成長(zhǎng)階段
C.成熟階段
D.衰退階段
30.企業(yè)采購(gòu)部門接到來購(gòu)申請(qǐng)后的下一步工作是()。
A.與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)談判
B.選擇供應(yīng)商
C.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同
D.確定采購(gòu)價(jià)格
31企業(yè)某種原材料的年需求兩為1600噸,單價(jià)為1000噸電,單次訂貨費(fèi)用為400元
每噸年保管費(fèi)為32%,則線種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()
A.200
B.150
C.100
D.50
32能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的時(shí)間和空間轉(zhuǎn)移的企業(yè)物流活動(dòng)的是()
A.加工包裝
B.生產(chǎn)物流
C,倉(cāng)儲(chǔ)管理
D.銷售物流
33.下列措施中,能夠降低企業(yè)銷售物流運(yùn)輸成本的是()
A.減少庫(kù)存點(diǎn)
B.減少裝卸次數(shù)
C.設(shè)定最低訂貨量
D.包裝簡(jiǎn)易化
34在A-U創(chuàng)新過程模式中,產(chǎn)品創(chuàng)新逐步減少,工藝創(chuàng)新呈上升趨勢(shì)并超越產(chǎn)品創(chuàng)新的
階段稱為()
A.成熟
B.衰退階段
C.過渡階段
D.不穩(wěn)定階段
35某技術(shù)項(xiàng)目預(yù)期收益高,開發(fā)成功概率低,根據(jù)項(xiàng)目地圖法,改項(xiàng)目屬于()類型項(xiàng)目
A.珍珠
B.面包和黃油
C.白象
D.牡蠣
36.根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為()
A.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略與合作創(chuàng)新戰(zhàn)略
B.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略與撤戰(zhàn)略
C.技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略
D.進(jìn)攻型戰(zhàn)略與游擊型戰(zhàn)略
37某家電企業(yè)聯(lián)盟,以甲乙丙三家企業(yè)為核心層,以這三家企業(yè)的供應(yīng)商為外圍層
成員企業(yè)間的協(xié)調(diào)和沖突仲裁由核心層企業(yè)組成的協(xié)調(diào)委員會(huì)負(fù)責(zé),這種企業(yè)聯(lián)盟模式屬于()
A.星形模式
B.聯(lián)邦模式
C.平行模式
D.扁平模式
38某企業(yè)擬投資開發(fā)一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)測(cè)算,技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬元,人力資
本消耗為600萬元,技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為15,研發(fā)失敗的概率為40%根據(jù)成本模型,研發(fā)
成功后該項(xiàng)目技術(shù)的評(píng)估價(jià)格應(yīng)為()
B.1350
C.2250
D.3375
39某企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)于2016年5月9日有效期滿,該企業(yè)的續(xù)展申請(qǐng)于2016年8月10日獲得核準(zhǔn),咋該商標(biāo)的有效期延至()
A.2026年5月8日
B.2026年5月9日
C.2026年8月9日
D.2026年8月10日
40、根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律，下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是()
A.作者的修改權(quán)
B.作者的復(fù)制權(quán)
C.實(shí)用新型專利權(quán)
D.商業(yè)秘密
41.下列人力資源預(yù)測(cè)方法中由適當(dāng)數(shù)量的有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力兩對(duì)個(gè)的人人力資求進(jìn)行判斷斷與預(yù)測(cè)則的方法(
A.人員核查法
B.德爾菲法
C.轉(zhuǎn)換比率分析法
D.一元回歸分析法
42某企業(yè)對(duì)一名生產(chǎn)臂進(jìn)績(jī)效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個(gè)人述職報(bào)告;然后由
產(chǎn)部經(jīng)理他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對(duì)該主管的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià);
最后綜合分析各方面意見得出該主管的績(jī)效考核結(jié)果。這種績(jī)效考核方法是()
A.民主評(píng)議法
B.關(guān)鍵事件法
C.目標(biāo)管理法
D.行為錨定法
【參考答案】
43.某企業(yè)某部門運(yùn)用——對(duì)比法對(duì)所屬的4名員工進(jìn)行績(jī)效考核,考核情況如下表
所示
由此可知,績(jī)效最差的員工是()
A.張xXX
B.王XX
D.趙XX
44.下列績(jī)效考核方法中,屬于戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的是()
A.平衡計(jì)分法
B.評(píng)價(jià)量表發(fā)
C,書面鑒定法
D.交替排序法
45.企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離,以提高員工的工作積極性,這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的
A.公平原則
B.合法原則
C.激勵(lì)原則
D.量力而行原則
46.某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí),將各種職位劃分為若干種職位類型,找出各種職位中包含的共同“付酬因素”然后把各“付酬因素”劃分為若干等級(jí)并對(duì)因素及其等級(jí)予以界定和說明接著對(duì)每“付酬因素”指派分?jǐn)?shù)以及其在該因素各等級(jí)間的分配數(shù)值;最后,利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級(jí)上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)換成具體的薪酬金額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是()
A.職位分類法
B.職位等級(jí)法
C.計(jì)點(diǎn)法
D.因素比較法
47.下列薪酬類型中,具有滿足員工的不同需要,減少員工對(duì)企業(yè)不滿意情緒作用的是(
A.福利
B.績(jī)效獎(jiǎng)金
C.績(jī)效工資
D.利潤(rùn)分享計(jì)劃
參考答案D
4假設(shè)為折現(xiàn)率(期先付年金的終值可以用期后付年金的的值振以()求得
A.(1+i)
B.(1+i)-1
C.(1+i)-n
D.(1+i)n
49.假設(shè)無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為3.5%,某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2,市場(chǎng)平均報(bào)酬率為9.5%,則該公司發(fā)行股票的資本成本率()
A.9.5%
B.9.9%
C.10.7%
D.13.0%
50資金來源構(gòu)成及其比例關(guān)系稱為()
A.債務(wù)結(jié)構(gòu)
B.資金結(jié)構(gòu)
C.股本結(jié)構(gòu)
D.資本結(jié)構(gòu)
51.成本納入資本結(jié)構(gòu)分析的理論是()
A.代理成本理論
B.?序理論
C.動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論
D.市場(chǎng)擇時(shí)理論
52甲公司出資1億元對(duì)乙公司進(jìn)行股權(quán)投資,該項(xiàng)投資應(yīng)計(jì)入()
A.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)
B.乙公司資產(chǎn)負(fù)債表止的負(fù)債
C.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債
D.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的股東權(quán)益
53使用市銷率法對(duì)公司估值的計(jì)算方式是(
A.標(biāo)準(zhǔn)市銷率X銷售費(fèi)用
B.標(biāo)準(zhǔn)市銷率X銷售成本
C.標(biāo)準(zhǔn)市銷率X營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
D.標(biāo)準(zhǔn)市銷率X銷售收入
54下列商品或服務(wù)中,可以實(shí)現(xiàn)完全電子商務(wù)的是()
A.計(jì)算機(jī)
B.汽車
C.網(wǎng)絡(luò)游戲
D.辦公桌
55在電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)過程中,顏色搭配、版面布局以及文字圖片應(yīng)用等活動(dòng)屬于()
A.功能設(shè)計(jì)
B.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
C.藝術(shù)設(shè)計(jì)
D.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
【參考答率】8
56下列電子支付工具中,屬于電子貨幣的是()
A.電子現(xiàn)金
B.電子支票
C.借記卡
D.電子匯款
57下列電子支付方式中可以確保商家看不到客戶相關(guān)支付隱私信息的是O
A.手機(jī)支付
B.銀行卡支付
C.第三方支付
D.電子支票支付
58.下列電子設(shè)備中，可以作為移動(dòng)支付時(shí)所用的移動(dòng)終端是()
A.固定電話
B.智能手機(jī)
C.臺(tái)式PC機(jī)
D.電視機(jī)
59網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷將商品信息發(fā)布、收款和售后服務(wù)做了很好的集成,這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的()
A.經(jīng)濟(jì)性
B.整合性
C.交互性
D.多維性
60.下列網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)中,屬于即時(shí)通訊營(yíng)銷的是()
A.論壇發(fā)帖宣傳
B.博客宣傳
C.網(wǎng)絡(luò)在線交流
D.網(wǎng)絡(luò)視頻宣傳
二、多項(xiàng)選擇題(共20題,每題2分,每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)誤選項(xiàng)錯(cuò)選不得分少選,漏選的每個(gè)選項(xiàng)05分)切
61.下列要素中,屬于麥肯錫公司提出的7模型中軟件要素的有()
A.人員
C.技能
D.結(jié)構(gòu)
E共同價(jià)值觀網(wǎng)
62.企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑包括()
A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)
B.創(chuàng)新產(chǎn)品的功能
C.整合企業(yè)資源
D.更換為具有吸引力的產(chǎn)品名稱
E,提升產(chǎn)品的質(zhì)量網(wǎng)
63根據(jù)我國(guó)公司法,關(guān)于股份有限公司股東大會(huì)的說法,正確的有()
A.股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開兩次
C.股東可以委托代理人出席股東大會(huì)
D.股東大會(huì)增加注冊(cè)資本的決議,必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的過半數(shù)通過
E.股東大會(huì)享有對(duì)公司重要事項(xiàng)的最終決定權(quán)
64根據(jù)我國(guó)公司法有限責(zé)任公司董事會(huì)享有的職權(quán)有()
A.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
B決定公司合并、分立和解散
C.制定公司的基本管理制度
D.執(zhí)行股東會(huì)的決議
E.批準(zhǔn)公司利潤(rùn)分方案
65.下列產(chǎn)品構(gòu)成要素中屬于附加產(chǎn)品的有()
A產(chǎn)品包裝
B售后服務(wù)
C.備件供應(yīng)
D.修理維護(hù)
E.產(chǎn)品品牌
66-80暫缺
三、案例分析題(共20題,每題2分,有單選和多選;錯(cuò)選,本題不得分少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)明0.5分)
某奶粉生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于老年購(gòu)買群體,專門生產(chǎn)適合老年人體質(zhì)的奶粉,取得了良好的市場(chǎng)效果。為了降低成本,該企業(yè)建立奶牛養(yǎng)殖基地,自主供應(yīng)奶源。為了提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)與國(guó)際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。共同硏發(fā)新型奶粉產(chǎn)品存在著市場(chǎng)需求高市場(chǎng)狀般市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀狀都種產(chǎn)品方案均該新型奶粉共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,該奶粉生產(chǎn)企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè),在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬元)。
產(chǎn)品方案的決策損益表
81.該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是()
A,多元化戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
82該企業(yè)目前與國(guó)際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于(
A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟
B.營(yíng)銷聯(lián)盟
C.產(chǎn)品聯(lián)盟
D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
83該企業(yè)開發(fā)新型奶粉的經(jīng)營(yíng)決策屬于()
A.風(fēng)險(xiǎn)型決策
B.無風(fēng)險(xiǎn)型決策
C確定型決策
D.不確定型決策
84.若采用這種原則進(jìn)行新型奶粉產(chǎn)品的決策(值系數(shù)為0.75),該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為開發(fā)()。
A.A產(chǎn)品
B.B產(chǎn)品
C.C產(chǎn)品
D.D產(chǎn)品
(二)
某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量,該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議,約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價(jià)格優(yōu)惠,30天內(nèi)付款的客戶全家付款”,同時(shí),該企業(yè)擬開發(fā)種新型電冰箱,經(jīng)測(cè)算,投資額為5000方單位成本為2000元,預(yù)期銷售量為50000合,投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后,該企業(yè)擬建立營(yíng)銷渠道;只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售,再由該銷售商銷售給消費(fèi)者
85.該企業(yè)的產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度為()
A.5
B.10
C.12
D.14
86該企業(yè)與其液晶電視機(jī)經(jīng)銷商簽訂的協(xié)議中,給出的優(yōu)惠條件屬于()。
A.現(xiàn)金折扣
B.數(shù)量折扣
C.復(fù)合折扣
D.交易折扣
87根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法,該企業(yè)的新型電冰箱的目標(biāo)價(jià)格為()元
A.2020
B.2200
C.3000
D.3200
88關(guān)于該企業(yè)擬對(duì)新型電冰箱采用的渠道策略的說法,正確的是()
A.分銷渠道為一層渠道
B.分銷渠道為二層渠道
C.渠道商選擇策略為分銷
D.渠道商選擇策略為選擇分銷
(三)
某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下:丁車間出產(chǎn)量為2000件,計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件,期末在制品定額為300件,期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件;丙車間投入量為2000件;乙車間半成品外銷量為1000件,期末庫(kù)存半成品定額為400件,期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件。
89該企業(yè)運(yùn)用在制品定額去編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,可以推銷該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于()類型。
A.單件生產(chǎn)
B.小批量生產(chǎn)
C.成批生產(chǎn)
D.大批大量生產(chǎn)
90丁車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量是()件。
A.1600
B.1960
C.2200
D.2300
91.乙車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是()件
A.3000
B.3200
C.3600
D,4500
92該企業(yè)應(yīng)最后編制()的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
A.甲車間
B.乙車間
C.丙車間
D.丁車間
(四)
甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評(píng)估,該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1.15,時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。經(jīng)調(diào)查,2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定,甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后,發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)能力的提高不及預(yù)期是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議,將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。術(shù)開發(fā)成功后,甲企業(yè)于2015年9月17日向國(guó)家專利部門提交了發(fā)明專利申請(qǐng),2017年7月20日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。
93采用市場(chǎng)模擬模型計(jì)算,甲企業(yè)購(gòu)買該技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為()萬元
A.58.6
B.63.7
C.69.8
D.75.9
94.甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項(xiàng)合同屬于(
A.專利技術(shù)開發(fā)合同
B.專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓合后
C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同
D.專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
95.甲企業(yè)將技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)的研發(fā)模式稱為(
A.自主研發(fā)
B.項(xiàng)目合作
C.研發(fā)外包
D.聯(lián)合開發(fā)
96關(guān)于甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)有效期的說法,正確的是()
A.有效期至2035年9月16日
B.有效期至2037年7月19日
C.有效期至2027年7月19日
D.有效期滿后專利權(quán)終止
(五)
某公司正在論證某生產(chǎn)線改造項(xiàng)目的可行性,經(jīng)測(cè)算,項(xiàng)目完成后生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為
10年。項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資為5500萬元,項(xiàng)目終結(jié)時(shí)殘值收入為500萬元,流動(dòng)資產(chǎn)投資為1000萬元:項(xiàng)目完成并投產(chǎn)后,預(yù)計(jì)每年銷售收入正價(jià)2500萬元,每年總固定成本(不含折舊)增加100萬元每年總變動(dòng)成本增加900萬元,假設(shè)該公司所得稅率為25%
97該項(xiàng)目的初始現(xiàn)金流量為C)萬元。
A.5000
B.5500
C.6000
D.6500
98該項(xiàng)目的每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為()萬元。
A.1000
B.1125
C.1250
D.2100
99該公司若采用內(nèi)部報(bào)酬率法盤判斷項(xiàng)目的可行性,項(xiàng)目可行的標(biāo)準(zhǔn)是該項(xiàng)目的()
A.內(nèi)部報(bào)酬率大于資本成本率
B.內(nèi)部報(bào)酬率小于資本成本率
C.內(nèi)部報(bào)酬率大于必要報(bào)酬率
D.內(nèi)部報(bào)酬率小于必要報(bào)酬率
100若該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)比較大,基于謹(jǐn)慎原則,公司計(jì)算凈現(xiàn)值時(shí)應(yīng)該選擇()
A.較高的折現(xiàn)率
B.較低的折現(xiàn)率
C.較高的離差率
D.較低的離差率C
【更新中...】
一、單項(xiàng)選擇題(共60題每題1分,每題的備備選項(xiàng)中,只有一個(gè)最符合題意)
1.關(guān)于企業(yè)使命的說法，正確的是()。
A.企業(yè)使命等同于企業(yè)愿景
B.企業(yè)使命闡明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理念
C.企業(yè)使命的定位由企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位和企業(yè)形象的定位兩部分構(gòu)成
D.企業(yè)使命包括核心信仰和未來前景兩部分
2.企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),可以選擇的為外部宏觀環(huán)境分析方法是()
A.價(jià)值鏈分析法
B.杜邦分析法
C.PESTEL分析法
D.波士頓矩陣分析法
3.某家電企業(yè)不斷實(shí)施現(xiàn)代化管理方法,著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造,在經(jīng)營(yíng)管理方面打造了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是()
A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力
B.資源競(jìng)爭(zhēng)力
C.區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)力
D.能力競(jìng)爭(zhēng)力
4.采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí),重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)。利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略是()
A.SO戰(zhàn)略
B.WO戰(zhàn)略
C.ST戰(zhàn)略
D.WT戰(zhàn)略
5.某汽車生產(chǎn)企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后,降低企業(yè)發(fā)展速度,重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素,優(yōu)化配置現(xiàn)有資源,實(shí)施管理整合,該企業(yè)采取的穩(wěn)定戰(zhàn)略是()
A.無變化戰(zhàn)略
B.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略
C.暫停戰(zhàn)略
D.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略
6.某食品公司通過出口直接將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的視頻銷售給國(guó)外消費(fèi)者,該公司采用的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是()
A.投資進(jìn)入模式
B.貿(mào)易進(jìn)入模式
C.聯(lián)邦模式
D.契約進(jìn)入模式
7.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要素的說法是,錯(cuò)誤的是()
A.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體
B.確定決策目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效果受決策條件的影響
D.決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案
8.王某是甲公司的發(fā)起人股東,公司成立后,王某因抽逃5000萬元被查處,根據(jù)我國(guó)公司法,對(duì)王某處以()萬元的罰款。
A.50~250
B.50~500
C.250~750
D.250~1000
9.根據(jù)我國(guó)公司法,股份有限公司召開股東代表大會(huì)修改公司章程,所形成的決議必須出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的()通過。
A.三分之一以上
B.三分之二以上
C.三分之二以上
D.全體
10.某公司為上市公司,根據(jù)我國(guó)公司法,下列情形中,該公司應(yīng)召開臨時(shí)股東大會(huì)的是()
A.該公司末彌補(bǔ)的虧損額達(dá)實(shí)收股本總額的1/5
B.持有該公司5%股份的固定請(qǐng)求召開
C.1/5的監(jiān)事提議召開
D.董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2/3
11.某股份有限公司決定于2017年10月30日召開董事會(huì),根據(jù)我國(guó)公可法該公司應(yīng)當(dāng)與()前通知全體董事。
A.2017年10月15日
B.2017年10月20日
C.2017年10月23日
D.2017年10月25日
12根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)公司經(jīng)理的聘任或解解聘由()決定。
A.股東會(huì)
B.董事會(huì)
C.監(jiān)事會(huì)
D.職工大會(huì)
13.根據(jù)我國(guó)公司法,關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會(huì)的說法,錯(cuò)誤的是()
A.監(jiān)事會(huì)成員不得少3人
B.監(jiān)事會(huì)中職工代表比例不得少于1/3
C.監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生
D.監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期屆滿不得連任
14.“市場(chǎng)需要什么,我們就賣什么”,這種營(yíng)銷觀念屬于()。
A.生產(chǎn)觀念
B.推銷觀念
C.產(chǎn)品觀念
D.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
15.消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品或服務(wù)有強(qiáng)烈的需求,但現(xiàn)實(shí)情況下無法得到滿足。這種需求狀態(tài)稱為()
A.負(fù)需求
B.無需求
C.潛伏需求
D.過量需求
16.某企業(yè)通過市場(chǎng)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn),該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)高,面臨的威脅低
該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)屬于威脅-機(jī)會(huì)矩陣圖中的()
A.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)
B.理想業(yè)務(wù)
C.成熟業(yè)務(wù)
D.困難業(yè)務(wù)
17.某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)看成一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng),只向市場(chǎng)投放一種產(chǎn)品,通過大規(guī)模分銷和大眾化廣告推銷產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場(chǎng)策略屬于()
A.無差異營(yíng)銷策略
B.集中性銷策網(wǎng)
C.差異性營(yíng)銷策略
D.市場(chǎng)組合營(yíng)銷策略
18.某小型游樂場(chǎng)共有5個(gè)游樂項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目票價(jià)分別為30元、40元、30元、50元、50元,通票定價(jià)為120元。這種產(chǎn)品組合定價(jià)策略為()。
A.產(chǎn)品線定價(jià)
B.備選產(chǎn)品定價(jià)
C.產(chǎn)品束定價(jià)
D.副產(chǎn)品定價(jià)
19.某企業(yè)生產(chǎn)剎車油、齒輪油和防凍液三類產(chǎn)品,分別冠以“紅云”、“紅星”、紅箭”品牌,這種品牌戰(zhàn)略屬于()
A.單一品牌戰(zhàn)略
B.傘形品牌戰(zhàn)略
C.主副品牌戰(zhàn)略
D.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略
20.企業(yè)進(jìn)行基本建設(shè)時(shí),在技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是()。
A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.計(jì)劃生產(chǎn)能力
D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力
21.計(jì)算工業(yè)增加值的的依據(jù)是()
A.員工最終成果
B.企業(yè)最終成果
C.社會(huì)最終成果
D.消費(fèi)者最終消費(fèi)量
22.通常情況下,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中層級(jí)的是()
A.車間級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)作計(jì)規(guī)
B.班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
C.工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
D.廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
23.下列生產(chǎn)類型企業(yè)中,適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是()
A.大量生產(chǎn)企業(yè)
B.大批生產(chǎn)企業(yè)
C.中批生產(chǎn)企業(yè)
D.單件生產(chǎn)企業(yè)
24.下列生產(chǎn)控制方式中,能夠“實(shí)時(shí)”控制,從而確保生產(chǎn)或者沿著當(dāng)期計(jì)劃目標(biāo)展開，且控制的重點(diǎn)是當(dāng)前生產(chǎn)過程中的是()
A.事中控制方式
B.事后控制方式區(qū)
C.事前控制方式
D.全員控制方式
25.生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是()
A.提前生產(chǎn)
B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
C.在制品控制
D.質(zhì)量控制
26.由于庫(kù)存不足帶來的缺貨損失屬于()
A.倉(cāng)儲(chǔ)成本
B.訂貨成本
C.機(jī)會(huì)成本
D.存儲(chǔ)成本
27.MRP系統(tǒng)中主生產(chǎn)計(jì)劃是由市場(chǎng)預(yù)測(cè)和()
A.顧客訂單
B.物料清單
C.庫(kù)存量
D.生產(chǎn)周期
28.下列物品中屬于包裝用輔助材料的是()
A.紙板
B.塑料袋
C,打包帶
D.鐵桶
29.當(dāng)產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動(dòng)以綜合考量服務(wù)和成本為重點(diǎn)時(shí),產(chǎn)品所處的生命周期階段是()
A.介紹階段
B.成長(zhǎng)階段
C.成熟階段
D.衰退階段
30.企業(yè)采購(gòu)部門接到來購(gòu)申請(qǐng)后的下一步工作是()。
A.與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)談判
B.選擇供應(yīng)商
C.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同
D.確定采購(gòu)價(jià)格
31企業(yè)某種原材料的年需求兩為1600噸,單價(jià)為1000噸電,單次訂貨費(fèi)用為400元
每噸年保管費(fèi)為32%,則線種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()
A.200
B.150
C.100
D.50
32能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的時(shí)間和空間轉(zhuǎn)移的企業(yè)物流活動(dòng)的是()
A.加工包裝
B.生產(chǎn)物流
C,倉(cāng)儲(chǔ)管理
D.銷售物流
33.下列措施中,能夠降低企業(yè)銷售物流運(yùn)輸成本的是()
A.減少庫(kù)存點(diǎn)
B.減少裝卸次數(shù)
C.設(shè)定最低訂貨量
D.包裝簡(jiǎn)易化
34在A-U創(chuàng)新過程模式中,產(chǎn)品創(chuàng)新逐步減少,工藝創(chuàng)新呈上升趨勢(shì)并超越產(chǎn)品創(chuàng)新的
階段稱為()
A.成熟
B.衰退階段
C.過渡階段
D.不穩(wěn)定階段
35某技術(shù)項(xiàng)目預(yù)期收益高,開發(fā)成功概率低,根據(jù)項(xiàng)目地圖法,改項(xiàng)目屬于()類型項(xiàng)目
A.珍珠
B.面包和黃油
C.白象
D.牡蠣
36.根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為()
A.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略與合作創(chuàng)新戰(zhàn)略
B.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略與撤戰(zhàn)略
C.技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略
D.進(jìn)攻型戰(zhàn)略與游擊型戰(zhàn)略
37某家電企業(yè)聯(lián)盟,以甲乙丙三家企業(yè)為核心層,以這三家企業(yè)的供應(yīng)商為外圍層
成員企業(yè)間的協(xié)調(diào)和沖突仲裁由核心層企業(yè)組成的協(xié)調(diào)委員會(huì)負(fù)責(zé),這種企業(yè)聯(lián)盟模式屬于()
A.星形模式
B.聯(lián)邦模式
C.平行模式
D.扁平模式
38某企業(yè)擬投資開發(fā)一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)測(cè)算,技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬元,人力資
本消耗為600萬元,技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為15,研發(fā)失敗的概率為40%根據(jù)成本模型,研發(fā)
成功后該項(xiàng)目技術(shù)的評(píng)估價(jià)格應(yīng)為()
B.1350
C.2250
D.3375
39某企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)于2016年5月9日有效期滿,該企業(yè)的續(xù)展申請(qǐng)于2016年8月10日獲得核準(zhǔn),咋該商標(biāo)的有效期延至()
A.2026年5月8日
B.2026年5月9日
C.2026年8月9日
D.2026年8月10日
40、根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律，下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是()
A.作者的修改權(quán)
B.作者的復(fù)制權(quán)
C.實(shí)用新型專利權(quán)
D.商業(yè)秘密
41.下列人力資源預(yù)測(cè)方法中由適當(dāng)數(shù)量的有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力兩對(duì)個(gè)的人人力資求進(jìn)行判斷斷與預(yù)測(cè)則的方法(
A.人員核查法
B.德爾菲法
C.轉(zhuǎn)換比率分析法
D.一元回歸分析法
42某企業(yè)對(duì)一名生產(chǎn)臂進(jìn)績(jī)效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個(gè)人述職報(bào)告;然后由
產(chǎn)部經(jīng)理他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對(duì)該主管的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià);
最后綜合分析各方面意見得出該主管的績(jī)效考核結(jié)果。這種績(jī)效考核方法是()
A.民主評(píng)議法
B.關(guān)鍵事件法
C.目標(biāo)管理法
D.行為錨定法
【參考答案】
43.某企業(yè)某部門運(yùn)用——對(duì)比法對(duì)所屬的4名員工進(jìn)行績(jī)效考核,考核情況如下表
所示
由此可知,績(jī)效最差的員工是()
A.張xXX
B.王XX
D.趙XX
44.下列績(jī)效考核方法中,屬于戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的是()
A.平衡計(jì)分法
B.評(píng)價(jià)量表發(fā)
C,書面鑒定法
D.交替排序法
45.企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離,以提高員工的工作積極性,這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的
A.公平原則
B.合法原則
C.激勵(lì)原則
D.量力而行原則
46.某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí),將各種職位劃分為若干種職位類型,找出各種職位中包含的共同“付酬因素”然后把各“付酬因素”劃分為若干等級(jí)并對(duì)因素及其等級(jí)予以界定和說明接著對(duì)每“付酬因素”指派分?jǐn)?shù)以及其在該因素各等級(jí)間的分配數(shù)值;最后,利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級(jí)上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)換成具體的薪酬金額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是()
A.職位分類法
B.職位等級(jí)法
C.計(jì)點(diǎn)法
D.因素比較法
47.下列薪酬類型中,具有滿足員工的不同需要,減少員工對(duì)企業(yè)不滿意情緒作用的是(
A.福利
B.績(jī)效獎(jiǎng)金
C.績(jī)效工資
D.利潤(rùn)分享計(jì)劃
參考答案D
4假設(shè)為折現(xiàn)率(期先付年金的終值可以用期后付年金的的值振以()求得
A.(1+i)
B.(1+i)-1
C.(1+i)-n
D.(1+i)n
49.假設(shè)無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為3.5%,某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2,市場(chǎng)平均報(bào)酬率為9.5%,則該公司發(fā)行股票的資本成本率()
A.9.5%
B.9.9%
C.10.7%
D.13.0%
50資金來源構(gòu)成及其比例關(guān)系稱為()
A.債務(wù)結(jié)構(gòu)
B.資金結(jié)構(gòu)
C.股本結(jié)構(gòu)
D.資本結(jié)構(gòu)
51.成本納入資本結(jié)構(gòu)分析的理論是()
A.代理成本理論
B.?序理論
C.動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論
D.市場(chǎng)擇時(shí)理論
52甲公司出資1億元對(duì)乙公司進(jìn)行股權(quán)投資,該項(xiàng)投資應(yīng)計(jì)入()
A.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)
B.乙公司資產(chǎn)負(fù)債表止的負(fù)債
C.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債
D.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的股東權(quán)益
53使用市銷率法對(duì)公司估值的計(jì)算方式是(
A.標(biāo)準(zhǔn)市銷率X銷售費(fèi)用
B.標(biāo)準(zhǔn)市銷率X銷售成本
C.標(biāo)準(zhǔn)市銷率X營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
D.標(biāo)準(zhǔn)市銷率X銷售收入
54下列商品或服務(wù)中,可以實(shí)現(xiàn)完全電子商務(wù)的是()
A.計(jì)算機(jī)
B.汽車
C.網(wǎng)絡(luò)游戲
D.辦公桌
55在電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)過程中,顏色搭配、版面布局以及文字圖片應(yīng)用等活動(dòng)屬于()
A.功能設(shè)計(jì)
B.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
C.藝術(shù)設(shè)計(jì)
D.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
【參考答率】8
56下列電子支付工具中,屬于電子貨幣的是()
A.電子現(xiàn)金
B.電子支票
C.借記卡
D.電子匯款
57下列電子支付方式中可以確保商家看不到客戶相關(guān)支付隱私信息的是O
A.手機(jī)支付
B.銀行卡支付
C.第三方支付
D.電子支票支付
58.下列電子設(shè)備中，可以作為移動(dòng)支付時(shí)所用的移動(dòng)終端是()
A.固定電話
B.智能手機(jī)
C.臺(tái)式PC機(jī)
D.電視機(jī)
59網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷將商品信息發(fā)布、收款和售后服務(wù)做了很好的集成,這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的()
A.經(jīng)濟(jì)性
B.整合性
C.交互性
D.多維性
60.下列網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)中,屬于即時(shí)通訊營(yíng)銷的是()
A.論壇發(fā)帖宣傳
B.博客宣傳
C.網(wǎng)絡(luò)在線交流
D.網(wǎng)絡(luò)視頻宣傳
二、多項(xiàng)選擇題(共20題,每題2分,每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)誤選項(xiàng)錯(cuò)選不得分少選,漏選的每個(gè)選項(xiàng)05分)切
61.下列要素中,屬于麥肯錫公司提出的7模型中軟件要素的有()
A.人員
C.技能
D.結(jié)構(gòu)
E共同價(jià)值觀網(wǎng)
62.企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑包括()
A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)
B.創(chuàng)新產(chǎn)品的功能
C.整合企業(yè)資源
D.更換為具有吸引力的產(chǎn)品名稱
E,提升產(chǎn)品的質(zhì)量網(wǎng)
63根據(jù)我國(guó)公司法,關(guān)于股份有限公司股東大會(huì)的說法,正確的有()
A.股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開兩次
C.股東可以委托代理人出席股東大會(huì)
D.股東大會(huì)增加注冊(cè)資本的決議,必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的過半數(shù)通過
E.股東大會(huì)享有對(duì)公司重要事項(xiàng)的最終決定權(quán)
64根據(jù)我國(guó)公司法有限責(zé)任公司董事會(huì)享有的職權(quán)有()
A.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
B決定公司合并、分立和解散
C.制定公司的基本管理制度
D.執(zhí)行股東會(huì)的決議
E.批準(zhǔn)公司利潤(rùn)分方案
65.下列產(chǎn)品構(gòu)成要素中屬于附加產(chǎn)品的有()
A產(chǎn)品包裝
B售后服務(wù)
C.備件供應(yīng)
D.修理維護(hù)
E.產(chǎn)品品牌
66-80暫缺
三、案例分析題(共20題,每題2分,有單選和多選;錯(cuò)選,本題不得分少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)明0.5分)
某奶粉生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于老年購(gòu)買群體,專門生產(chǎn)適合老年人體質(zhì)的奶粉,取得了良好的市場(chǎng)效果。為了降低成本,該企業(yè)建立奶牛養(yǎng)殖基地,自主供應(yīng)奶源。為了提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)與國(guó)際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。共同硏發(fā)新型奶粉產(chǎn)品存在著市場(chǎng)需求高市場(chǎng)狀般市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀狀都種產(chǎn)品方案均該新型奶粉共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,該奶粉生產(chǎn)企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè),在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬元)。
產(chǎn)品方案的決策損益表
81.該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是()
A,多元化戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
82該企業(yè)目前與國(guó)際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于(
A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟
B.營(yíng)銷聯(lián)盟
C.產(chǎn)品聯(lián)盟
D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
83該企業(yè)開發(fā)新型奶粉的經(jīng)營(yíng)決策屬于()
A.風(fēng)險(xiǎn)型決策
B.無風(fēng)險(xiǎn)型決策
C確定型決策
D.不確定型決策
84.若采用這種原則進(jìn)行新型奶粉產(chǎn)品的決策(值系數(shù)為0.75),該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為開發(fā)()。
A.A產(chǎn)品
B.B產(chǎn)品
C.C產(chǎn)品
D.D產(chǎn)品
(二)
某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量,該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議,約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價(jià)格優(yōu)惠,30天內(nèi)付款的客戶全家付款”,同時(shí),該企業(yè)擬開發(fā)種新型電冰箱,經(jīng)測(cè)算,投資額為5000方單位成本為2000元,預(yù)期銷售量為50000合,投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后,該企業(yè)擬建立營(yíng)銷渠道;只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售,再由該銷售商銷售給消費(fèi)者
85.該企業(yè)的產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度為()
A.5
B.10
C.12
D.14
86該企業(yè)與其液晶電視機(jī)經(jīng)銷商簽訂的協(xié)議中,給出的優(yōu)惠條件屬于()。
A.現(xiàn)金折扣
B.數(shù)量折扣
C.復(fù)合折扣
D.交易折扣
87根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法,該企業(yè)的新型電冰箱的目標(biāo)價(jià)格為()元
A.2020
B.2200
C.3000
D.3200
88關(guān)于該企業(yè)擬對(duì)新型電冰箱采用的渠道策略的說法,正確的是()
A.分銷渠道為一層渠道
B.分銷渠道為二層渠道
C.渠道商選擇策略為分銷
D.渠道商選擇策略為選擇分銷
(三)
某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下:丁車間出產(chǎn)量為2000件,計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件,期末在制品定額為300件,期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件;丙車間投入量為2000件;乙車間半成品外銷量為1000件,期末庫(kù)存半成品定額為400件,期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件。
89該企業(yè)運(yùn)用在制品定額去編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,可以推銷該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于()類型。
A.單件生產(chǎn)
B.小批量生產(chǎn)
C.成批生產(chǎn)
D.大批大量生產(chǎn)
90丁車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量是()件。
A.1600
B.1960
C.2200
D.2300
91.乙車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是()件
A.3000
B.3200
C.3600
D,4500
92該企業(yè)應(yīng)最后編制()的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
A.甲車間
B.乙車間
C.丙車間
D.丁車間
(四)
甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評(píng)估,該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1.15,時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。經(jīng)調(diào)查,2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定,甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后,發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)能力的提高不及預(yù)期是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議,將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。術(shù)開發(fā)成功后,甲企業(yè)于2015年9月17日向國(guó)家專利部門提交了發(fā)明專利申請(qǐng),2017年7月20日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。
93采用市場(chǎng)模擬模型計(jì)算,甲企業(yè)購(gòu)買該技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為()萬元
A.58.6
B.63.7
C.69.8
D.75.9
94.甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項(xiàng)合同屬于(
A.專利技術(shù)開發(fā)合同
B.專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓合后
C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同
D.專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
95.甲企業(yè)將技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)的研發(fā)模式稱為(
A.自主研發(fā)
B.項(xiàng)目合作
C.研發(fā)外包
D.聯(lián)合開發(fā)
96關(guān)于甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)有效期的說法,正確的是()
A.有效期至2035年9月16日
B.有效期至2037年7月19日
C.有效期至2027年7月19日
D.有效期滿后專利權(quán)終止
(五)
某公司正在論證某生產(chǎn)線改造項(xiàng)目的可行性,經(jīng)測(cè)算,項(xiàng)目完成后生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為
10年。項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資為5500萬元,項(xiàng)目終結(jié)時(shí)殘值收入為500萬元,流動(dòng)資產(chǎn)投資為1000萬元:項(xiàng)目完成并投產(chǎn)后,預(yù)計(jì)每年銷售收入正價(jià)2500萬元,每年總固定成本(不含折舊)增加100萬元每年總變動(dòng)成本增加900萬元,假設(shè)該公司所得稅率為25%
97該項(xiàng)目的初始現(xiàn)金流量為C)萬元。
A.5000
B.5500
C.6000
D.6500
98該項(xiàng)目的每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為()萬元。
A.1000
B.1125
C.1250
D.2100
99該公司若采用內(nèi)部報(bào)酬率法盤判斷項(xiàng)目的可行性,項(xiàng)目可行的標(biāo)準(zhǔn)是該項(xiàng)目的()
A.內(nèi)部報(bào)酬率大于資本成本率
B.內(nèi)部報(bào)酬率小于資本成本率
C.內(nèi)部報(bào)酬率大于必要報(bào)酬率
D.內(nèi)部報(bào)酬率小于必要報(bào)酬率
100若該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)比較大,基于謹(jǐn)慎原則,公司計(jì)算凈現(xiàn)值時(shí)應(yīng)該選擇()
A.較高的折現(xiàn)率
B.較低的折現(xiàn)率
C.較高的離差率
D.較低的離差率C