人力資源部工作總結及工作計劃的范文

字號:

以下是為大家整理的關于人力資源部工作總結及工作計劃,歡迎大家閱讀,希望能夠幫助到大家!
    一年時光漸漸流逝,我們都要對這一年的工作進行總結,為下一年工作提高經(jīng)驗教訓,制定好工作計劃,
    人力資源工作總結及工作計劃。下面是小編搜集整理的人力資源2016年工作總結及2017年工作計劃,歡迎閱讀。更多資訊請繼續(xù)關注2016工作總結欄目!
    人力資源2016年工作總結及2017年工作計劃一
    年是公司的年,也是年,在各部門緊密團結、努力下,基本完成總公司的各項管理工作,為年全年工作劃上了一個完美的句號?,F(xiàn)就年人力資源工作總結及年計劃擬定如下:
    一、據(jù)公司戰(zhàn)略需求調整與整合組織架構
    為適應集團發(fā)展目標,隨著公司改革落實,對集團組織架構調整與整合,核心內容調整包括:
    a)、省內生產(chǎn)基地:。
    b)、外省生產(chǎn)基地:各自獨立運營及管理。
    c)、總公司職能部門:。
    二、規(guī)范崗位職責,形成崗位描述表
    在組織架構調整后,人力資源部牽頭,要求各部門重新依據(jù)管理體系的要求對部門、分廠、事業(yè)部的企管崗位人員進行職能描述、崗位職責、崗位任職資格在內的崗位描述表。使員工能夠清晰的了解崗位工作標準,便并部門人員工作崗位職責豐富化和擴大化。
    三、通過崗位分析,定崗定編定員工作,進行人員簡精。
    根據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神,以精干、高效的原則,各單位據(jù)情況進行合并、人員簡精等進行定崗定員,具體情況如下:
    a)、與交管部合并。
    b)、對各部門崗位分析,結合工作情況,實行人員簡精,人數(shù)為人。
    四、人員招聘
    1、規(guī)范招聘流程:建立招聘管理體制,制定并實施《招聘管理規(guī)定》,實施常規(guī)崗位筆試測試。
    2、建立公司全方位招聘渠道:
    ①、開通網(wǎng)絡招聘渠道,滿足不同層次人才需求。網(wǎng)站有5家:
    全國性網(wǎng)站
    區(qū)劃性網(wǎng)站
    專業(yè)性網(wǎng)站
    ②、簽訂1家專業(yè)獵頭公司,拓展中高端人才渠道。
    ③、加大行業(yè)內人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場現(xiàn)場招聘等。
    ④、員工主要通過:周邊地區(qū)現(xiàn)場設點、設置推薦獎勵介紹、協(xié)議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學校合作等渠道進行招聘。
    3、招聘人數(shù):
    ①、企管人員:新招企管人數(shù)為人(包括晉升)。