為大家整理的2017年四川會(huì)計(jì)繼續(xù)教育考試試題及答案一供大家參考，希望在考生復(fù)習(xí)的同時(shí)起到一定作用，祝大家順利通過(guò)考試！
2017四川會(huì)計(jì)繼續(xù)教育考試試題及答案一
1、下列成本屬于酌量性固定成本的有（）
A、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)B、管理人員工資C、職工培訓(xùn)費(fèi)D、取暖費(fèi)【正確答案】C【答案解析】
2、某公司成品庫(kù)有固定員工4人，工資總額6000元；當(dāng)產(chǎn)量超過(guò)4000件時(shí)，雇用臨時(shí)工，臨時(shí)工實(shí)行計(jì)件工資，每包裝發(fā)運(yùn)1件支付1元工資。則該成本屬于（）A、半變動(dòng)成本B、階梯式成本C、曲線(xiàn)成本D、延期變動(dòng)成本【正確答案】D【答案解析】
3、一般來(lái)說(shuō)，變動(dòng)制造費(fèi)用粍費(fèi)差異是哪個(gè)部門(mén)的責(zé)任。（）A、生產(chǎn)部門(mén)B、采購(gòu)部門(mén)C、人事部門(mén)D、部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)【正確答案】D【答案解析】
4、適合考核部門(mén)經(jīng)理業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（）A、邊際貢獻(xiàn)B、部門(mén)可控邊際貢獻(xiàn)C、部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D、部門(mén)利潤(rùn)總額【正確答案】B【答案解析】
5、銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算等屬于（）A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、資本預(yù)算C、現(xiàn)金預(yù)算D、預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表【正確答案】A【答案解析】
6、市價(jià)/凈收益比率模型的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素是（）A、股東權(quán)益凈利率B、銷(xiāo)售凈利率C、增長(zhǎng)潛力D、股利支付率【正確答案】C【答案解析】
7、下面哪一項(xiàng)不是控制環(huán)境要素應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則。（）A、企業(yè)選擇、制定并實(shí)行持續(xù)及單獨(dú)的評(píng)估，以判定內(nèi)部控制各要素是否存在且發(fā)揮效用B、企業(yè)對(duì)誠(chéng)信和道德價(jià)值觀(guān)做出C、管理層在董事會(huì)的監(jiān)控下，建立目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所涉及的組織架構(gòu)、報(bào)告路徑以及適當(dāng)?shù)臋?quán)力和責(zé)任D、企業(yè)根據(jù)其目標(biāo)，使員工各自擔(dān)負(fù)起內(nèi)部控制的相關(guān)責(zé)任【正確答案】A【答案解析】
8、公司治理的參與各方不包括（）A、董事會(huì)B、審計(jì)委員會(huì)C、監(jiān)督委員會(huì)D、企業(yè)職工【正確答案】D【答案解析】
9、下面屬于公司治理的基本特征，除了（）A、公司治理是一種規(guī)范公司所有者、董事會(huì)和管理層的制度安排B、公司治理是一種對(duì)公司內(nèi)部和外部的制衡體系，以保證公司對(duì)其所有的利益相關(guān)者履行受托責(zé)任C、公司治理的目的是用來(lái)幫助所有人員及其所執(zhí)行的所有程序和活動(dòng)，確保公司資產(chǎn)得到恰當(dāng)經(jīng)管D、公司治理應(yīng)當(dāng)保證所有股東得到公平待遇【正確答案】D【答案解析】
10、下面關(guān)于營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的計(jì)算不正確的是（）A、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=營(yíng)業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅B、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營(yíng)凈利+折舊C、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=稅后收入-付現(xiàn)成本+折舊稅率D、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=收入（1-稅率）-付現(xiàn)成本（1-稅率）+折舊稅率【正確答案】C【答案解析】
11、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)屬于平衡計(jì)分卡中的（）A、顧客角度B、財(cái)務(wù)角度C、內(nèi)部流程角度D、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度【正確答案】B【答案解析】財(cái)務(wù)角度：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是公司的關(guān)鍵戰(zhàn)略，高級(jí)管理層在設(shè)置關(guān)鍵平衡計(jì)分卡指標(biāo)時(shí)，不僅考慮了總營(yíng)業(yè)額，還特別指定了現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的營(yíng)收比作為一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)還包括了每一類(lèi)產(chǎn)品的預(yù)期營(yíng)業(yè)額和增長(zhǎng)目標(biāo)。
12、公司為每一項(xiàng)產(chǎn)品都設(shè)定了開(kāi)發(fā)周期屬于平衡計(jì)分卡中的（）A、顧客角度B、財(cái)務(wù)角度C、內(nèi)部流程角度D、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度【正確答案】C【答案解析】?jī)?nèi)部流程角度：公司為每一項(xiàng)產(chǎn)品都設(shè)定了開(kāi)發(fā)周期。新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間仍然是公司戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵因素；其余三個(gè)指標(biāo)可以幫助公司降低成本和提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，同時(shí)也揭示了他們和財(cái)務(wù)以及客戶(hù)兩個(gè)角度的考評(píng)指標(biāo)之間的因果關(guān)系；為了使企業(yè)的產(chǎn)品暢銷(xiāo)，我們必須擅長(zhǎng)什么。
13、下列不屬于預(yù)算主要目標(biāo)的是（）A、規(guī)劃B、溝通C、監(jiān)控D、生產(chǎn)【正確答案】D【答案解析】預(yù)算主要就三個(gè)目標(biāo)：規(guī)劃、溝通、監(jiān)控。
14、下列不屬于預(yù)算編制方法的是（）A、至上而下法B、至下而上法C、綜合法D、橫向法【正確答案】D【答案解析】預(yù)算的編制方法：至上而下法，至下而上法，綜合法。
15、集團(tuán)預(yù)算委員會(huì)成員由（）任免。A、監(jiān)事會(huì)B、總經(jīng)理C、董事會(huì)D、經(jīng)理【正確答案】C【答案解析】集團(tuán)預(yù)算委員會(huì)由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，其成員由董事會(huì)任免。
16、“貨幣資金”的數(shù)據(jù)來(lái)源于（）A、現(xiàn)金預(yù)算表B、銷(xiāo)售預(yù)算表C、直接材料預(yù)算D、制造費(fèi)用預(yù)算【正確答案】A【答案解析】“貨幣資金”的數(shù)據(jù)來(lái)源于現(xiàn)金預(yù)算表中的“現(xiàn)金”的年初和年末余額。
17、企業(yè)在編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，特別要注意的事項(xiàng)不包括（A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、整體資產(chǎn)C、銷(xiāo)售情況D、冗余生產(chǎn)能力調(diào)整【正確答案】C【答案解析】企業(yè)在編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，特別要注意以下幾點(diǎn)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)；整體資產(chǎn)；冗余生產(chǎn)能力調(diào)整。
18、委托問(wèn)題產(chǎn)生的根源是（A、代理方和委托方的利益一致B、代理方和委托方的利益不一致C、代理方追求利益D、委托方追求利益【正確答案】B【答案解析】委托問(wèn)題產(chǎn)生的根源是代理方和委托方的利益不一致，代理方追求自身利益大化，這樣就產(chǎn)生了代理成本，包括委托人付給代理人的傭金、代理人追求享受、奢侈消費(fèi)給企業(yè)增加的成本和因?yàn)榇砣撕臀腥死娌煌砣俗龀龅臎Q策給企業(yè)造成的損失由三部分組成。
19、采用成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)不包括（A、形成進(jìn)入障礙B、增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力C、提高替代品的威脅D、保持的競(jìng)爭(zhēng)地位【正確答案】C【答案解析】采用成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)：形成進(jìn)入障礙；增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力；降低替代品的威脅；保持的競(jìng)爭(zhēng)地位。
20、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則不包括（A、企業(yè)制定足夠清晰的目標(biāo)，以便識(shí)別和評(píng)估有關(guān)目標(biāo)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)B、企業(yè)在評(píng)估影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，考慮潛在的舞弊行為C、企業(yè)識(shí)別并評(píng)估可能會(huì)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更D、企業(yè)選擇、制定并實(shí)行持續(xù)及單獨(dú)的評(píng)估，以判定內(nèi)部控制各要素是否存在且發(fā)揮效用【正確答案】D【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則（1）企業(yè)制定足夠清晰的目標(biāo)，以便識(shí)別和評(píng)估有關(guān)目標(biāo)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)。（2）企業(yè)從整個(gè)企業(yè)的角度來(lái)識(shí)別實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此決定應(yīng)如何管理這些風(fēng)險(xiǎn)。（3）企業(yè)在評(píng)估影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，考慮潛在的舞弊行為。（4）企業(yè)識(shí)別并評(píng)估可能會(huì)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更。選項(xiàng)D屬于監(jiān)控要素應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則。
21、可能產(chǎn)生誤導(dǎo)決策的成本信息的缺點(diǎn)的主要原因是（A、更改會(huì)計(jì)核算方法B、傳統(tǒng)成本計(jì)算方法C、企業(yè)目標(biāo)定位模糊D、費(fèi)用分配不合理【正確答案】B【答案解析】傳統(tǒng)成本計(jì)算方法可能產(chǎn)生誤導(dǎo)決策的成本信息的缺點(diǎn)的主要原因。
22、總額在一定時(shí)期及一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，不直接受產(chǎn)量變動(dòng)的影響而能保持固定不變的成本指的是（A、固定成本B、可變成本C、約束成本D、沉沒(méi)成本【正確答案】A【答案解析】固定成本是指其總額在一定時(shí)期及一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，不直接受kjzjxjy.com產(chǎn)量變動(dòng)的影響而能保持固定不變的成本。
23、當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，這種差異為（A、不利差異B、有利差異C、標(biāo)準(zhǔn)差異D、數(shù)量差異【正確答案】A【答案解析】成本差異是指產(chǎn)品實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額，實(shí)際成本超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本形成的差異稱(chēng)為不利差異，實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本形成的差異稱(chēng)為有利差異，管理層可以根據(jù)成本差異發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，具體分析差異形成的原因和責(zé)任，采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制和管
24、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)好的可能是（），它反映了部門(mén)經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。A、邊際貢獻(xiàn)B、可控邊際貢獻(xiàn)C、部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D、投資報(bào)酬率【正確答案】B【答案解析】以可控邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)可能是好的，它反映了部門(mén)經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。
25、制定實(shí)施平衡計(jì)分卡的部門(mén)大多是公司的（A、財(cái)務(wù)部門(mén)B、公司的管理層C、人力資源管理部門(mén)D、市場(chǎng)部門(mén)【正確答案】C【答案解析】企業(yè)管理人員往往認(rèn)為平衡計(jì)分卡僅是一種績(jī)效考核的工具，或者是績(jī)效管理的工具，而不是一種戰(zhàn)略管理的工具。所以，制定實(shí)施平衡計(jì)分卡的部門(mén)大多是公司的人力資源管理部門(mén)，而不是公司的高層。
26、預(yù)算的編制應(yīng)該首先是從（）開(kāi)始。A、生產(chǎn)預(yù)算B、財(cái)務(wù)預(yù)算C、銷(xiāo)售預(yù)算D、現(xiàn)金預(yù)算【正確答案】C【答案解析】預(yù)算的編制首先是從銷(xiāo)售預(yù)算開(kāi)始，基本上是遵循“以銷(xiāo)定產(chǎn)”來(lái)走的。
27、下列屬于預(yù)算指標(biāo)的是（）A、財(cái)務(wù)指標(biāo)B、核心指標(biāo)C、成本指標(biāo)D、差異指標(biāo)【正確答案】B【答案解析】預(yù)算指標(biāo)可以分為三類(lèi)包括核心指標(biāo)、約束指標(biāo)和考核指標(biāo)。其中核心指標(biāo)反映公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)。
28、集團(tuán)中主要負(fù)責(zé)對(duì)公司董事和經(jīng)理人員的人選、選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行選擇并提出建議的（）A、戰(zhàn)略委員會(huì)B、薪酬與考核委員會(huì)C、董事會(huì)提名委員會(huì)D、審計(jì)委員會(huì)【正確答案】C【答案解析】董事會(huì)提名委員會(huì)是董事會(huì)按照股東大會(huì)決議設(shè)立的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司董事和經(jīng)理人員的人選、選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行選擇并提出建議。
29、下列屬于作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)的是（）A、開(kāi)發(fā)和維護(hù)費(fèi)用較低B、利于管理控制C、不容易獲得比傳統(tǒng)法更準(zhǔn)確的產(chǎn)品和產(chǎn)品線(xiàn)成本D、為戰(zhàn)略管理提供信息支持
【正確答案】D【答案解析】作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)：可以獲得比傳統(tǒng)法更準(zhǔn)確的產(chǎn)品和產(chǎn)品線(xiàn)成本。有助于改進(jìn)成本控制。為戰(zhàn)略管理提供信息支持。作業(yè)成本法的局限：開(kāi)發(fā)和維護(hù)費(fèi)用較高。作業(yè)成本法不符合對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的需要。確定成本動(dòng)因比較困難。不利于管理控制。
30、現(xiàn)代企業(yè)制度意在解決運(yùn)行機(jī)制的問(wèn)題，關(guān)鍵是要建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的（）A、財(cái)務(wù)制度B、戰(zhàn)略計(jì)劃C、管理制度D、人事制度【正確答案】D【答案解析】現(xiàn)代企業(yè)制度意在解決運(yùn)行機(jī)制的問(wèn)題，關(guān)鍵是要建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的人事制度。
2017四川會(huì)計(jì)繼續(xù)教育考試試題及答案一
1、下列成本屬于酌量性固定成本的有（）
A、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)B、管理人員工資C、職工培訓(xùn)費(fèi)D、取暖費(fèi)【正確答案】C【答案解析】
2、某公司成品庫(kù)有固定員工4人，工資總額6000元；當(dāng)產(chǎn)量超過(guò)4000件時(shí)，雇用臨時(shí)工，臨時(shí)工實(shí)行計(jì)件工資，每包裝發(fā)運(yùn)1件支付1元工資。則該成本屬于（）A、半變動(dòng)成本B、階梯式成本C、曲線(xiàn)成本D、延期變動(dòng)成本【正確答案】D【答案解析】
3、一般來(lái)說(shuō)，變動(dòng)制造費(fèi)用粍費(fèi)差異是哪個(gè)部門(mén)的責(zé)任。（）A、生產(chǎn)部門(mén)B、采購(gòu)部門(mén)C、人事部門(mén)D、部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)【正確答案】D【答案解析】
4、適合考核部門(mén)經(jīng)理業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（）A、邊際貢獻(xiàn)B、部門(mén)可控邊際貢獻(xiàn)C、部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D、部門(mén)利潤(rùn)總額【正確答案】B【答案解析】
5、銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算等屬于（）A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、資本預(yù)算C、現(xiàn)金預(yù)算D、預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表【正確答案】A【答案解析】
6、市價(jià)/凈收益比率模型的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素是（）A、股東權(quán)益凈利率B、銷(xiāo)售凈利率C、增長(zhǎng)潛力D、股利支付率【正確答案】C【答案解析】
7、下面哪一項(xiàng)不是控制環(huán)境要素應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則。（）A、企業(yè)選擇、制定并實(shí)行持續(xù)及單獨(dú)的評(píng)估，以判定內(nèi)部控制各要素是否存在且發(fā)揮效用B、企業(yè)對(duì)誠(chéng)信和道德價(jià)值觀(guān)做出C、管理層在董事會(huì)的監(jiān)控下，建立目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所涉及的組織架構(gòu)、報(bào)告路徑以及適當(dāng)?shù)臋?quán)力和責(zé)任D、企業(yè)根據(jù)其目標(biāo)，使員工各自擔(dān)負(fù)起內(nèi)部控制的相關(guān)責(zé)任【正確答案】A【答案解析】
8、公司治理的參與各方不包括（）A、董事會(huì)B、審計(jì)委員會(huì)C、監(jiān)督委員會(huì)D、企業(yè)職工【正確答案】D【答案解析】
9、下面屬于公司治理的基本特征，除了（）A、公司治理是一種規(guī)范公司所有者、董事會(huì)和管理層的制度安排B、公司治理是一種對(duì)公司內(nèi)部和外部的制衡體系，以保證公司對(duì)其所有的利益相關(guān)者履行受托責(zé)任C、公司治理的目的是用來(lái)幫助所有人員及其所執(zhí)行的所有程序和活動(dòng)，確保公司資產(chǎn)得到恰當(dāng)經(jīng)管D、公司治理應(yīng)當(dāng)保證所有股東得到公平待遇【正確答案】D【答案解析】
10、下面關(guān)于營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的計(jì)算不正確的是（）A、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=營(yíng)業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅B、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營(yíng)凈利+折舊C、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=稅后收入-付現(xiàn)成本+折舊稅率D、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=收入（1-稅率）-付現(xiàn)成本（1-稅率）+折舊稅率【正確答案】C【答案解析】
11、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)屬于平衡計(jì)分卡中的（）A、顧客角度B、財(cái)務(wù)角度C、內(nèi)部流程角度D、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度【正確答案】B【答案解析】財(cái)務(wù)角度：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是公司的關(guān)鍵戰(zhàn)略，高級(jí)管理層在設(shè)置關(guān)鍵平衡計(jì)分卡指標(biāo)時(shí)，不僅考慮了總營(yíng)業(yè)額，還特別指定了現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的營(yíng)收比作為一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)還包括了每一類(lèi)產(chǎn)品的預(yù)期營(yíng)業(yè)額和增長(zhǎng)目標(biāo)。
12、公司為每一項(xiàng)產(chǎn)品都設(shè)定了開(kāi)發(fā)周期屬于平衡計(jì)分卡中的（）A、顧客角度B、財(cái)務(wù)角度C、內(nèi)部流程角度D、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度【正確答案】C【答案解析】?jī)?nèi)部流程角度：公司為每一項(xiàng)產(chǎn)品都設(shè)定了開(kāi)發(fā)周期。新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間仍然是公司戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵因素；其余三個(gè)指標(biāo)可以幫助公司降低成本和提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，同時(shí)也揭示了他們和財(cái)務(wù)以及客戶(hù)兩個(gè)角度的考評(píng)指標(biāo)之間的因果關(guān)系；為了使企業(yè)的產(chǎn)品暢銷(xiāo)，我們必須擅長(zhǎng)什么。
13、下列不屬于預(yù)算主要目標(biāo)的是（）A、規(guī)劃B、溝通C、監(jiān)控D、生產(chǎn)【正確答案】D【答案解析】預(yù)算主要就三個(gè)目標(biāo)：規(guī)劃、溝通、監(jiān)控。
14、下列不屬于預(yù)算編制方法的是（）A、至上而下法B、至下而上法C、綜合法D、橫向法【正確答案】D【答案解析】預(yù)算的編制方法：至上而下法，至下而上法，綜合法。
15、集團(tuán)預(yù)算委員會(huì)成員由（）任免。A、監(jiān)事會(huì)B、總經(jīng)理C、董事會(huì)D、經(jīng)理【正確答案】C【答案解析】集團(tuán)預(yù)算委員會(huì)由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，其成員由董事會(huì)任免。
16、“貨幣資金”的數(shù)據(jù)來(lái)源于（）A、現(xiàn)金預(yù)算表B、銷(xiāo)售預(yù)算表C、直接材料預(yù)算D、制造費(fèi)用預(yù)算【正確答案】A【答案解析】“貨幣資金”的數(shù)據(jù)來(lái)源于現(xiàn)金預(yù)算表中的“現(xiàn)金”的年初和年末余額。
17、企業(yè)在編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，特別要注意的事項(xiàng)不包括（A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、整體資產(chǎn)C、銷(xiāo)售情況D、冗余生產(chǎn)能力調(diào)整【正確答案】C【答案解析】企業(yè)在編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，特別要注意以下幾點(diǎn)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)；整體資產(chǎn)；冗余生產(chǎn)能力調(diào)整。
18、委托問(wèn)題產(chǎn)生的根源是（A、代理方和委托方的利益一致B、代理方和委托方的利益不一致C、代理方追求利益D、委托方追求利益【正確答案】B【答案解析】委托問(wèn)題產(chǎn)生的根源是代理方和委托方的利益不一致，代理方追求自身利益大化，這樣就產(chǎn)生了代理成本，包括委托人付給代理人的傭金、代理人追求享受、奢侈消費(fèi)給企業(yè)增加的成本和因?yàn)榇砣撕臀腥死娌煌砣俗龀龅臎Q策給企業(yè)造成的損失由三部分組成。
19、采用成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)不包括（A、形成進(jìn)入障礙B、增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力C、提高替代品的威脅D、保持的競(jìng)爭(zhēng)地位【正確答案】C【答案解析】采用成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)：形成進(jìn)入障礙；增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力；降低替代品的威脅；保持的競(jìng)爭(zhēng)地位。
20、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則不包括（A、企業(yè)制定足夠清晰的目標(biāo)，以便識(shí)別和評(píng)估有關(guān)目標(biāo)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)B、企業(yè)在評(píng)估影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，考慮潛在的舞弊行為C、企業(yè)識(shí)別并評(píng)估可能會(huì)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更D、企業(yè)選擇、制定并實(shí)行持續(xù)及單獨(dú)的評(píng)估，以判定內(nèi)部控制各要素是否存在且發(fā)揮效用【正確答案】D【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則（1）企業(yè)制定足夠清晰的目標(biāo)，以便識(shí)別和評(píng)估有關(guān)目標(biāo)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)。（2）企業(yè)從整個(gè)企業(yè)的角度來(lái)識(shí)別實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此決定應(yīng)如何管理這些風(fēng)險(xiǎn)。（3）企業(yè)在評(píng)估影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，考慮潛在的舞弊行為。（4）企業(yè)識(shí)別并評(píng)估可能會(huì)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更。選項(xiàng)D屬于監(jiān)控要素應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則。
21、可能產(chǎn)生誤導(dǎo)決策的成本信息的缺點(diǎn)的主要原因是（A、更改會(huì)計(jì)核算方法B、傳統(tǒng)成本計(jì)算方法C、企業(yè)目標(biāo)定位模糊D、費(fèi)用分配不合理【正確答案】B【答案解析】傳統(tǒng)成本計(jì)算方法可能產(chǎn)生誤導(dǎo)決策的成本信息的缺點(diǎn)的主要原因。
22、總額在一定時(shí)期及一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，不直接受產(chǎn)量變動(dòng)的影響而能保持固定不變的成本指的是（A、固定成本B、可變成本C、約束成本D、沉沒(méi)成本【正確答案】A【答案解析】固定成本是指其總額在一定時(shí)期及一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，不直接受kjzjxjy.com產(chǎn)量變動(dòng)的影響而能保持固定不變的成本。
23、當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，這種差異為（A、不利差異B、有利差異C、標(biāo)準(zhǔn)差異D、數(shù)量差異【正確答案】A【答案解析】成本差異是指產(chǎn)品實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額，實(shí)際成本超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本形成的差異稱(chēng)為不利差異，實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本形成的差異稱(chēng)為有利差異，管理層可以根據(jù)成本差異發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，具體分析差異形成的原因和責(zé)任，采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制和管
24、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)好的可能是（），它反映了部門(mén)經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。A、邊際貢獻(xiàn)B、可控邊際貢獻(xiàn)C、部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D、投資報(bào)酬率【正確答案】B【答案解析】以可控邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)可能是好的，它反映了部門(mén)經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。
25、制定實(shí)施平衡計(jì)分卡的部門(mén)大多是公司的（A、財(cái)務(wù)部門(mén)B、公司的管理層C、人力資源管理部門(mén)D、市場(chǎng)部門(mén)【正確答案】C【答案解析】企業(yè)管理人員往往認(rèn)為平衡計(jì)分卡僅是一種績(jī)效考核的工具，或者是績(jī)效管理的工具，而不是一種戰(zhàn)略管理的工具。所以，制定實(shí)施平衡計(jì)分卡的部門(mén)大多是公司的人力資源管理部門(mén)，而不是公司的高層。
26、預(yù)算的編制應(yīng)該首先是從（）開(kāi)始。A、生產(chǎn)預(yù)算B、財(cái)務(wù)預(yù)算C、銷(xiāo)售預(yù)算D、現(xiàn)金預(yù)算【正確答案】C【答案解析】預(yù)算的編制首先是從銷(xiāo)售預(yù)算開(kāi)始，基本上是遵循“以銷(xiāo)定產(chǎn)”來(lái)走的。
27、下列屬于預(yù)算指標(biāo)的是（）A、財(cái)務(wù)指標(biāo)B、核心指標(biāo)C、成本指標(biāo)D、差異指標(biāo)【正確答案】B【答案解析】預(yù)算指標(biāo)可以分為三類(lèi)包括核心指標(biāo)、約束指標(biāo)和考核指標(biāo)。其中核心指標(biāo)反映公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)。
28、集團(tuán)中主要負(fù)責(zé)對(duì)公司董事和經(jīng)理人員的人選、選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行選擇并提出建議的（）A、戰(zhàn)略委員會(huì)B、薪酬與考核委員會(huì)C、董事會(huì)提名委員會(huì)D、審計(jì)委員會(huì)【正確答案】C【答案解析】董事會(huì)提名委員會(huì)是董事會(huì)按照股東大會(huì)決議設(shè)立的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司董事和經(jīng)理人員的人選、選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行選擇并提出建議。
29、下列屬于作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)的是（）A、開(kāi)發(fā)和維護(hù)費(fèi)用較低B、利于管理控制C、不容易獲得比傳統(tǒng)法更準(zhǔn)確的產(chǎn)品和產(chǎn)品線(xiàn)成本D、為戰(zhàn)略管理提供信息支持
【正確答案】D【答案解析】作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)：可以獲得比傳統(tǒng)法更準(zhǔn)確的產(chǎn)品和產(chǎn)品線(xiàn)成本。有助于改進(jìn)成本控制。為戰(zhàn)略管理提供信息支持。作業(yè)成本法的局限：開(kāi)發(fā)和維護(hù)費(fèi)用較高。作業(yè)成本法不符合對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的需要。確定成本動(dòng)因比較困難。不利于管理控制。
30、現(xiàn)代企業(yè)制度意在解決運(yùn)行機(jī)制的問(wèn)題，關(guān)鍵是要建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的（）A、財(cái)務(wù)制度B、戰(zhàn)略計(jì)劃C、管理制度D、人事制度【正確答案】D【答案解析】現(xiàn)代企業(yè)制度意在解決運(yùn)行機(jī)制的問(wèn)題，關(guān)鍵是要建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的人事制度。