報告在傳達(dá)信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作報告篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)考核體系。
安全生產(chǎn)工作是“一把手”工程，各單位負(fù)責(zé)人必須高度重視安全生產(chǎn)工作，必須親自抓、親自抓落實。各級管理部門在工作中一定要拉下臉，敢于真抓、真干，要以“父親的臉”嚴(yán)格管理抓落實；
要以“婆婆的嘴”反復(fù)強(qiáng)調(diào)，安全意識要入耳入腦入心，多說，多講道理；
要以“媽媽的心”多交流，多溝通，找出問題的癥結(jié)。要嚴(yán)格履職，工作要有責(zé)任感，旗幟鮮明，大張旗鼓的抓好安全生產(chǎn)工作，對于人命關(guān)天的事情要敢于動真碰硬，寧聽罵聲，不聽哭聲。各單位要嚴(yán)格落實《安全生產(chǎn)法》和《x省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)的要求，建全安全生產(chǎn)和職業(yè)健康責(zé)任體系，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處。各單位要立即開展安全生產(chǎn)專項治理行動，嚴(yán)格落實《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，全面開展危大工程安全隱患排查整治，推動落實各項目危大工程安全技術(shù)措施。通過落全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全生產(chǎn)考核，有效防范各類生產(chǎn)安全事故。
二、全面開展復(fù)工前的安全大檢查，確保項目順利復(fù)工。
要加大安全生產(chǎn)事故隱患排查治理力度，各管理單位必須進(jìn)行全面的隱患排查，加大對深基坑、腳手架、高支模、特種設(shè)備和臨時用電的專項治理，對沒有進(jìn)行復(fù)工前安全檢查驗收的項目部，一律不得其復(fù)工生產(chǎn)。同時要嚴(yán)厲懲處違法違規(guī)行為，對不符合安全生產(chǎn)條件的項目部或基層公司，要停產(chǎn)、停業(yè)和經(jīng)濟(jì)處罰并重，直至取締，對風(fēng)險較大的基層公司實行重大安全風(fēng)險“一票否決”。
三、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，做好“安全生產(chǎn)月”各項活動。
要加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格特種作業(yè)持證上崗，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識、責(zé)任意識、憂患意識，使安全發(fā)展理念深入人心。各項目部要開展事故警示教育，深刻吸取事故教訓(xùn)，用事故教訓(xùn)推動責(zé)任落實，同時完善預(yù)防措施，防范同類事故再次發(fā)生。各單位要結(jié)合當(dāng)前安全工作的新形勢、新動向，促進(jìn)廣大干部員工牢固樹立安全紅線意識和責(zé)任意識，通過“安全生產(chǎn)月”和“安康杯競賽”活動，大力營造安全生產(chǎn)人人參與的良好氛圍，宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念，提高全體職工的安全意識，增強(qiáng)自我防范能力。全公司要積極行動起來，要以“嚴(yán)格管理年”為契機(jī)，嚴(yán)抓細(xì)管，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)安全目標(biāo)任務(wù)順利完成。
四、全面落實安全生產(chǎn)會議制度。
各級安委會及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)工作會議，基層各單位每年4次，項目部安全生產(chǎn)專題會議每月1次。安全會議要本著研究和解決生產(chǎn)中存在生產(chǎn)安全的突出問題，充分發(fā)揮各級組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，研究和審查本單位有關(guān)安全生產(chǎn)的重大事項，部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。項目部要保證安全生產(chǎn)專題會議和周會召開，及時解決施工過程中存在的實際問題。要確保安全生產(chǎn)會議制度化、規(guī)范化。會議要有針對性，不能例行公事、敷衍了事，要切實發(fā)揮安全生產(chǎn)會議在安全管理中的重要作用。
最后，本季度各施工現(xiàn)場已經(jīng)逐步進(jìn)入施工高峰期，安全生產(chǎn)任務(wù)十分繁重。各級管理人員要高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履職，敢抓敢管，嚴(yán)抓嚴(yán)管，嚴(yán)格細(xì)致地抓好本季度安全生產(chǎn)各項工作。
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生產(chǎn)經(jīng)理季度工作報告篇二
我是xxx，于20××年10月10日入職本公司xx部。首先，感謝公司給我提供的工作機(jī)會，讓我在xxx公司認(rèn)識這么多新同事，讓我在此工作、學(xué)習(xí)。謝謝。
今日是我入職公司第xxx天。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營方式、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對這段時間的工作作以總結(jié)并對以后的工作作以展望和規(guī)劃。
生產(chǎn)型企業(yè)管理，在ie工程角度來說，從七個方面著手：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測、士氣。
人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的本源，首先要管理好團(tuán)隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來，注重與部門內(nèi)部的管理干部、其他部門的各級領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動為宗旨的溝通工作。
凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項的，我都會認(rèn)真對待，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負(fù)責(zé)任的管理班子。
只有優(yōu)秀的團(tuán)隊，沒有優(yōu)秀的個人。在工作中，我個人發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、取長補(bǔ)短、相互支持。
俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備是生產(chǎn)活動的基石。入職公司以來，在車間開早會時不斷強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)三級保養(yǎng)，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場”。
設(shè)備點(diǎn)檢、作業(yè)指導(dǎo)書、維修保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡舒驗廠時已經(jīng)完善起來，后續(xù)堅持做好。良好的設(shè)備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。近幾天早會時已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在刀具上作些改進(jìn)，以控制批缺現(xiàn)象。
注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，如果材料有問題，會導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點(diǎn)、雜質(zhì)、料花、色差等問題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致材料、工時、設(shè)備、人力、能源的浪費(fèi)。
按照精益生產(chǎn)要求，配料房根據(jù)每天的《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》及時準(zhǔn)確地備料，破碎班根據(jù)《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》安排破碎機(jī)生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。
就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場而言，主要包括：《工藝指導(dǎo)書》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《首件確認(rèn)表》、《產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)》等。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結(jié)果。按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)過程，出現(xiàn)問題及時分析原因，制訂糾正預(yù)防措施，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。
另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的制度，不落實等于零。所以，在工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行，長期跟蹤，注重實效。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件，注重簡單、直接、有效。
指現(xiàn)場環(huán)境?，F(xiàn)場看得見摸得著的，比如：現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備、人的精神風(fēng)貌等，車間現(xiàn)場創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費(fèi)，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開展6s現(xiàn)場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。
就是生產(chǎn)現(xiàn)場所用的檢測產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。首先要站在終端消費(fèi)的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。開早會時已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過：1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時，要主動、及時與跟班質(zhì)檢及時溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決；2、領(lǐng)班加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)過程檢驗的頻率；3、培訓(xùn)新員工，學(xué)會生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。
有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”。一個團(tuán)隊，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團(tuán)隊，沒有凝聚力，更沒有執(zhí)行力。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，以身作則。
不能搞個人英雄主義，要帶領(lǐng)一個團(tuán)隊，必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。必須多聽取團(tuán)隊成員的意見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團(tuán)隊中都有自己相應(yīng)的責(zé)任。布置好的工作，有指導(dǎo)、有跟蹤、有檢查、有落實。形成積極、正念、健康、向上的團(tuán)隊文化，從而提高員工士氣。
缺點(diǎn)與不足
主要是對生產(chǎn)報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面需要加強(qiáng)。
對于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日報表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強(qiáng)。
以上是我的述職報告，在以后的工作中，請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評、指導(dǎo)。謝謝。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作報告篇三
縣安委會辦公室：
一、三季度旅游安全生產(chǎn)形勢
20xx年第三季度，全縣涉旅企業(yè)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)形勢趨于平穩(wěn);三季度共計完成計劃監(jiān)管12次，下達(dá)執(zhí)法文書2份;陪同檢查12次;共計出動執(zhí)法人員64余人次。
二、三季度重點(diǎn)工作
1、嚴(yán)格落實安全監(jiān)管季度計劃
為保證本季度對旅游生產(chǎn)安全監(jiān)督檢查到位，我局嚴(yán)格
平縣旅游局關(guān)于開展20xx年國慶及十八屆四中全會期間安全生產(chǎn)督查檢查的通知(梁旅發(fā)〔20xx〕12號)文件制定了20xx年第三季度旅游安全監(jiān)管計劃，并統(tǒng)一安排人員嚴(yán)格遵照實施。截止xx日已完成了專項檢查、繼續(xù)深入開展重點(diǎn)部門整治及“打非治違”專項行動、黃金周安全工作等專項檢查監(jiān)管工作。
2、“打非治違專項行動”成果顯著
根據(jù)市旅游局及縣安監(jiān)局相關(guān)文件要求，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總體要求，嚴(yán)格落實停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、上限處罰和嚴(yán)厲追責(zé)的“四個一律”執(zhí)法措施，集中打擊、整治一批當(dāng)前表現(xiàn)突出的非法違法、違規(guī)違章行為，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)法治秩序，大幅減少因非法違法行為造成的事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全。同時局內(nèi)部統(tǒng)一安排部署人員加大監(jiān)督檢查執(zhí)法力度，尤其加大了暗查暗訪比例，集中力量對全縣涉旅企業(yè)全覆蓋進(jìn)行了隱患大排查工作，同時啟動隱患整改跟蹤驗收機(jī)制，嚴(yán)格要求隱患查處有力、整改到位，有效杜絕了重查處、輕整改的不良現(xiàn)象。
3、黃金周安全工作開展有序
為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于認(rèn)真做好“十一”黃金周期間安全生產(chǎn)管理工作的通知》精神及市、縣政府關(guān)于切實做好黃金周期間旅游安全管理工作，確保我市“十一”黃金周期間的旅游安全，在黃金周前期對全縣部分旅游企業(yè)進(jìn)行了檢查，通過檢查我們認(rèn)為，通知精神得到了落實，各相關(guān)單位對安全工作給予高度重視，安排得當(dāng)，措施有力，各項工作得到有效落實，安全地渡過了“十一”黃金周。
4、延伸“干部與企業(yè)負(fù)責(zé)人談心對話”活動
目前，結(jié)合正在開展的“干部與企業(yè)負(fù)責(zé)人安全工作談心對話活動”，開展了以班組長為主要對象的“防事故、保安全、渡難關(guān)”對話活動，局領(lǐng)導(dǎo)分片區(qū)帶隊到各涉旅企業(yè)與班組長開展了談心對話活動，就如何以班組為單位搞好旅游安全工作進(jìn)行了深入交流，并取得了良好效果。
三、存在的主要問題
1、一些星級飯店設(shè)備、設(shè)施陳舊老化。由于經(jīng)營狀況和資金問題，很難更新設(shè)備、設(shè)施，處于待病運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
2、人員密集性場所安全通道經(jīng)常賭塞。存在著檢查時打開，檢查過后賭上，安全意識不強(qiáng)。
3、廚房衛(wèi)生亟待改善、生熟菜沒有嚴(yán)格分開。
按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總要求，持續(xù)深化旅游行業(yè)大排查大整治大執(zhí)法大督查活動。我局將督查企業(yè)全面開展安全生產(chǎn)隱患自查自糾，嚴(yán)格隱患整改措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案“五到位”。 堅持“五個結(jié)合”制度，重點(diǎn)抓好“制度、教育、安檢、整改、網(wǎng)絡(luò)”五個環(huán)節(jié)，使安全工作扎實有效地開展。
1、與建章立制相結(jié)合，抓好制度環(huán)節(jié)
在安全檢查工作制度化管理建設(shè)上從不敢放松，面對工作出現(xiàn)的新情況，不斷探索安全管理的新方法，完善安全工作的各項規(guī)章制度。僅開展“打非治違”專項行動以來，我局先后下發(fā)安全方面的文件有4份，建立了相關(guān)制度，完善了許多行之有效的管理規(guī)定和辦法。局機(jī)關(guān)制定了安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，做到防患于未然，提高了我局事故應(yīng)急救援處理能力，以最大限度地減少事故帶來的損失及影響，保證職工及游客生命財產(chǎn)安全。
2、與安全生產(chǎn)法制法規(guī)相結(jié)合，抓好教育環(huán)節(jié)
一是對機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營者，以學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全責(zé)任事故責(zé)任追究的規(guī)定》、《旅游安全管理暫行辦法》、《旅行社投保旅行社責(zé)任保險規(guī)定》、《旅館業(yè)治安管理辦法》以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，提高對安全工作重要性認(rèn)識，增強(qiáng)法制觀念，提高安全意識，懂得基本的安全生產(chǎn)常識。
二是對從事具體安全管理崗位的人員，除進(jìn)行安全法制、法規(guī)的教育之外，還要系統(tǒng)了解關(guān)于安全方面的方針、政策和規(guī)章制度，加強(qiáng)安全管理和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全管理措施及方法的教育。
3、與安全檢查相結(jié)合，抓好安檢環(huán)節(jié)
旅游需要安全，安全是旅游的生命，旅游作為人員密集型行業(yè)，易出現(xiàn)各種突發(fā)事件，安全檢查對安全工作的促進(jìn)作用是人所共知的。為了杜絕旅游企業(yè)在安全檢查時突擊布置，應(yīng)付檢查的現(xiàn)象，我局除定期檢查外，還進(jìn)行不事先通知的突擊檢查。局安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組不要企業(yè)負(fù)責(zé)人陪同，直接檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，收到了良好效果。
4、與隱患整改相結(jié)合，抓好整改環(huán)節(jié)
安全隱患整改是安全管理的一項重要內(nèi)容，也是安全檢查的落腳點(diǎn)。如果安全檢查出來的隱患得不到及時整改，那么安全檢查就是虛的，就是走過程。旅游局作為行業(yè)主管部門，在很多問題上只是服務(wù)，提出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)在這個標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營，沒有讓哪家企業(yè)停業(yè)整頓等方面的權(quán)力。在處理整改的問題只是積極與企業(yè)協(xié)調(diào)，講明安全和產(chǎn)生的利害關(guān)系，提高重視安全隱患的整改工作，在力所能及的情況下，配套資金整改隱患。安全生產(chǎn)，企業(yè)是主體，旅游局作為行業(yè)主管部門，堅持經(jīng)常檢查督辦，在安全生產(chǎn)這個問題上始終堅持要反復(fù)抓、抓反復(fù)，警鐘長鳴，抓好整改的每個環(huán)節(jié)。
5、與夯實安全基礎(chǔ)管理相結(jié)合，抓好網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)
面對不斷變化的新形勢，旅游局重視與旅游相關(guān)企業(yè)、經(jīng)營者簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的做法，層層簽訂責(zé)任書，責(zé)任落實到位、到人。這種做法不僅僅是個形式問題，沉甸甸的責(zé)任書體現(xiàn)了企業(yè)法人和行政“一把手”的安全責(zé)任和意識，體現(xiàn)了“責(zé)權(quán)利”統(tǒng)一的原則，有利于各項安全措施的落實。如旅游景區(qū)、星級酒店、星級農(nóng)家樂、旅行社簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。
安全工作關(guān)系到人們的生命安全和切身利益，而人民的利益高于切。安全檢查工作堅持一時的口號可以，堅持百日、一年、幾年不是幾句話所能為的，我們還需要做大量的艱苦工作，真正把安全工作的各項措施落到實處，要不斷探索新形勢下安全工作的新經(jīng)，真正做到“與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新”，促進(jìn)我市旅游經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作報告篇四
作為一個生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實踐、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。
(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。
(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。
(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點(diǎn)很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜Γ谑袌錾暇蜁r時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車，要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作報告篇五
20xx年，我要堅定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
（三）注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。
（四）加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作報告篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)考核體系。
安全生產(chǎn)工作是“一把手”工程，各單位負(fù)責(zé)人必須高度重視安全生產(chǎn)工作，必須親自抓、親自抓落實。各級管理部門在工作中一定要拉下臉，敢于真抓、真干，要以“父親的臉”嚴(yán)格管理抓落實；
要以“婆婆的嘴”反復(fù)強(qiáng)調(diào)，安全意識要入耳入腦入心，多說，多講道理；
要以“媽媽的心”多交流，多溝通，找出問題的癥結(jié)。要嚴(yán)格履職，工作要有責(zé)任感，旗幟鮮明，大張旗鼓的抓好安全生產(chǎn)工作，對于人命關(guān)天的事情要敢于動真碰硬，寧聽罵聲，不聽哭聲。各單位要嚴(yán)格落實《安全生產(chǎn)法》和《x省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)的要求，建全安全生產(chǎn)和職業(yè)健康責(zé)任體系，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處。各單位要立即開展安全生產(chǎn)專項治理行動，嚴(yán)格落實《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，全面開展危大工程安全隱患排查整治，推動落實各項目危大工程安全技術(shù)措施。通過落全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全生產(chǎn)考核，有效防范各類生產(chǎn)安全事故。
二、全面開展復(fù)工前的安全大檢查，確保項目順利復(fù)工。
要加大安全生產(chǎn)事故隱患排查治理力度，各管理單位必須進(jìn)行全面的隱患排查，加大對深基坑、腳手架、高支模、特種設(shè)備和臨時用電的專項治理，對沒有進(jìn)行復(fù)工前安全檢查驗收的項目部，一律不得其復(fù)工生產(chǎn)。同時要嚴(yán)厲懲處違法違規(guī)行為，對不符合安全生產(chǎn)條件的項目部或基層公司，要停產(chǎn)、停業(yè)和經(jīng)濟(jì)處罰并重，直至取締，對風(fēng)險較大的基層公司實行重大安全風(fēng)險“一票否決”。
三、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，做好“安全生產(chǎn)月”各項活動。
要加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格特種作業(yè)持證上崗，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識、責(zé)任意識、憂患意識，使安全發(fā)展理念深入人心。各項目部要開展事故警示教育，深刻吸取事故教訓(xùn)，用事故教訓(xùn)推動責(zé)任落實，同時完善預(yù)防措施，防范同類事故再次發(fā)生。各單位要結(jié)合當(dāng)前安全工作的新形勢、新動向，促進(jìn)廣大干部員工牢固樹立安全紅線意識和責(zé)任意識，通過“安全生產(chǎn)月”和“安康杯競賽”活動，大力營造安全生產(chǎn)人人參與的良好氛圍，宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念，提高全體職工的安全意識，增強(qiáng)自我防范能力。全公司要積極行動起來，要以“嚴(yán)格管理年”為契機(jī)，嚴(yán)抓細(xì)管，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)安全目標(biāo)任務(wù)順利完成。
四、全面落實安全生產(chǎn)會議制度。
各級安委會及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)工作會議，基層各單位每年4次，項目部安全生產(chǎn)專題會議每月1次。安全會議要本著研究和解決生產(chǎn)中存在生產(chǎn)安全的突出問題，充分發(fā)揮各級組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，研究和審查本單位有關(guān)安全生產(chǎn)的重大事項，部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。項目部要保證安全生產(chǎn)專題會議和周會召開，及時解決施工過程中存在的實際問題。要確保安全生產(chǎn)會議制度化、規(guī)范化。會議要有針對性，不能例行公事、敷衍了事，要切實發(fā)揮安全生產(chǎn)會議在安全管理中的重要作用。
最后，本季度各施工現(xiàn)場已經(jīng)逐步進(jìn)入施工高峰期，安全生產(chǎn)任務(wù)十分繁重。各級管理人員要高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履職，敢抓敢管，嚴(yán)抓嚴(yán)管，嚴(yán)格細(xì)致地抓好本季度安全生產(chǎn)各項工作。
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生產(chǎn)經(jīng)理季度工作報告篇二
我是xxx，于20××年10月10日入職本公司xx部。首先，感謝公司給我提供的工作機(jī)會，讓我在xxx公司認(rèn)識這么多新同事，讓我在此工作、學(xué)習(xí)。謝謝。
今日是我入職公司第xxx天。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營方式、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對這段時間的工作作以總結(jié)并對以后的工作作以展望和規(guī)劃。
生產(chǎn)型企業(yè)管理，在ie工程角度來說，從七個方面著手：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測、士氣。
人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的本源，首先要管理好團(tuán)隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來，注重與部門內(nèi)部的管理干部、其他部門的各級領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動為宗旨的溝通工作。
凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項的，我都會認(rèn)真對待，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負(fù)責(zé)任的管理班子。
只有優(yōu)秀的團(tuán)隊，沒有優(yōu)秀的個人。在工作中，我個人發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、取長補(bǔ)短、相互支持。
俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備是生產(chǎn)活動的基石。入職公司以來，在車間開早會時不斷強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)三級保養(yǎng)，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場”。
設(shè)備點(diǎn)檢、作業(yè)指導(dǎo)書、維修保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡舒驗廠時已經(jīng)完善起來，后續(xù)堅持做好。良好的設(shè)備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。近幾天早會時已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在刀具上作些改進(jìn)，以控制批缺現(xiàn)象。
注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，如果材料有問題，會導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點(diǎn)、雜質(zhì)、料花、色差等問題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致材料、工時、設(shè)備、人力、能源的浪費(fèi)。
按照精益生產(chǎn)要求，配料房根據(jù)每天的《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》及時準(zhǔn)確地備料，破碎班根據(jù)《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》安排破碎機(jī)生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。
就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場而言，主要包括：《工藝指導(dǎo)書》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《首件確認(rèn)表》、《產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)》等。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結(jié)果。按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)過程，出現(xiàn)問題及時分析原因，制訂糾正預(yù)防措施，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。
另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的制度，不落實等于零。所以，在工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行，長期跟蹤，注重實效。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件，注重簡單、直接、有效。
指現(xiàn)場環(huán)境?，F(xiàn)場看得見摸得著的，比如：現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備、人的精神風(fēng)貌等，車間現(xiàn)場創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費(fèi)，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開展6s現(xiàn)場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。
就是生產(chǎn)現(xiàn)場所用的檢測產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。首先要站在終端消費(fèi)的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。開早會時已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過：1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時，要主動、及時與跟班質(zhì)檢及時溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決；2、領(lǐng)班加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)過程檢驗的頻率；3、培訓(xùn)新員工，學(xué)會生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。
有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”。一個團(tuán)隊，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團(tuán)隊，沒有凝聚力，更沒有執(zhí)行力。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，以身作則。
不能搞個人英雄主義，要帶領(lǐng)一個團(tuán)隊，必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。必須多聽取團(tuán)隊成員的意見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團(tuán)隊中都有自己相應(yīng)的責(zé)任。布置好的工作，有指導(dǎo)、有跟蹤、有檢查、有落實。形成積極、正念、健康、向上的團(tuán)隊文化，從而提高員工士氣。
缺點(diǎn)與不足
主要是對生產(chǎn)報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面需要加強(qiáng)。
對于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日報表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強(qiáng)。
以上是我的述職報告，在以后的工作中，請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評、指導(dǎo)。謝謝。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作報告篇三
縣安委會辦公室：
一、三季度旅游安全生產(chǎn)形勢
20xx年第三季度，全縣涉旅企業(yè)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)形勢趨于平穩(wěn);三季度共計完成計劃監(jiān)管12次，下達(dá)執(zhí)法文書2份;陪同檢查12次;共計出動執(zhí)法人員64余人次。
二、三季度重點(diǎn)工作
1、嚴(yán)格落實安全監(jiān)管季度計劃
為保證本季度對旅游生產(chǎn)安全監(jiān)督檢查到位，我局嚴(yán)格
平縣旅游局關(guān)于開展20xx年國慶及十八屆四中全會期間安全生產(chǎn)督查檢查的通知(梁旅發(fā)〔20xx〕12號)文件制定了20xx年第三季度旅游安全監(jiān)管計劃，并統(tǒng)一安排人員嚴(yán)格遵照實施。截止xx日已完成了專項檢查、繼續(xù)深入開展重點(diǎn)部門整治及“打非治違”專項行動、黃金周安全工作等專項檢查監(jiān)管工作。
2、“打非治違專項行動”成果顯著
根據(jù)市旅游局及縣安監(jiān)局相關(guān)文件要求，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總體要求，嚴(yán)格落實停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、上限處罰和嚴(yán)厲追責(zé)的“四個一律”執(zhí)法措施，集中打擊、整治一批當(dāng)前表現(xiàn)突出的非法違法、違規(guī)違章行為，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)法治秩序，大幅減少因非法違法行為造成的事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全。同時局內(nèi)部統(tǒng)一安排部署人員加大監(jiān)督檢查執(zhí)法力度，尤其加大了暗查暗訪比例，集中力量對全縣涉旅企業(yè)全覆蓋進(jìn)行了隱患大排查工作，同時啟動隱患整改跟蹤驗收機(jī)制，嚴(yán)格要求隱患查處有力、整改到位，有效杜絕了重查處、輕整改的不良現(xiàn)象。
3、黃金周安全工作開展有序
為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于認(rèn)真做好“十一”黃金周期間安全生產(chǎn)管理工作的通知》精神及市、縣政府關(guān)于切實做好黃金周期間旅游安全管理工作，確保我市“十一”黃金周期間的旅游安全，在黃金周前期對全縣部分旅游企業(yè)進(jìn)行了檢查，通過檢查我們認(rèn)為，通知精神得到了落實，各相關(guān)單位對安全工作給予高度重視，安排得當(dāng)，措施有力，各項工作得到有效落實，安全地渡過了“十一”黃金周。
4、延伸“干部與企業(yè)負(fù)責(zé)人談心對話”活動
目前，結(jié)合正在開展的“干部與企業(yè)負(fù)責(zé)人安全工作談心對話活動”，開展了以班組長為主要對象的“防事故、保安全、渡難關(guān)”對話活動，局領(lǐng)導(dǎo)分片區(qū)帶隊到各涉旅企業(yè)與班組長開展了談心對話活動，就如何以班組為單位搞好旅游安全工作進(jìn)行了深入交流，并取得了良好效果。
三、存在的主要問題
1、一些星級飯店設(shè)備、設(shè)施陳舊老化。由于經(jīng)營狀況和資金問題，很難更新設(shè)備、設(shè)施，處于待病運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
2、人員密集性場所安全通道經(jīng)常賭塞。存在著檢查時打開，檢查過后賭上，安全意識不強(qiáng)。
3、廚房衛(wèi)生亟待改善、生熟菜沒有嚴(yán)格分開。
按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總要求，持續(xù)深化旅游行業(yè)大排查大整治大執(zhí)法大督查活動。我局將督查企業(yè)全面開展安全生產(chǎn)隱患自查自糾，嚴(yán)格隱患整改措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案“五到位”。 堅持“五個結(jié)合”制度，重點(diǎn)抓好“制度、教育、安檢、整改、網(wǎng)絡(luò)”五個環(huán)節(jié)，使安全工作扎實有效地開展。
1、與建章立制相結(jié)合，抓好制度環(huán)節(jié)
在安全檢查工作制度化管理建設(shè)上從不敢放松，面對工作出現(xiàn)的新情況，不斷探索安全管理的新方法，完善安全工作的各項規(guī)章制度。僅開展“打非治違”專項行動以來，我局先后下發(fā)安全方面的文件有4份，建立了相關(guān)制度，完善了許多行之有效的管理規(guī)定和辦法。局機(jī)關(guān)制定了安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，做到防患于未然，提高了我局事故應(yīng)急救援處理能力，以最大限度地減少事故帶來的損失及影響，保證職工及游客生命財產(chǎn)安全。
2、與安全生產(chǎn)法制法規(guī)相結(jié)合，抓好教育環(huán)節(jié)
一是對機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營者，以學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全責(zé)任事故責(zé)任追究的規(guī)定》、《旅游安全管理暫行辦法》、《旅行社投保旅行社責(zé)任保險規(guī)定》、《旅館業(yè)治安管理辦法》以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，提高對安全工作重要性認(rèn)識，增強(qiáng)法制觀念，提高安全意識，懂得基本的安全生產(chǎn)常識。
二是對從事具體安全管理崗位的人員，除進(jìn)行安全法制、法規(guī)的教育之外，還要系統(tǒng)了解關(guān)于安全方面的方針、政策和規(guī)章制度，加強(qiáng)安全管理和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全管理措施及方法的教育。
3、與安全檢查相結(jié)合，抓好安檢環(huán)節(jié)
旅游需要安全，安全是旅游的生命，旅游作為人員密集型行業(yè)，易出現(xiàn)各種突發(fā)事件，安全檢查對安全工作的促進(jìn)作用是人所共知的。為了杜絕旅游企業(yè)在安全檢查時突擊布置，應(yīng)付檢查的現(xiàn)象，我局除定期檢查外，還進(jìn)行不事先通知的突擊檢查。局安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組不要企業(yè)負(fù)責(zé)人陪同，直接檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，收到了良好效果。
4、與隱患整改相結(jié)合，抓好整改環(huán)節(jié)
安全隱患整改是安全管理的一項重要內(nèi)容，也是安全檢查的落腳點(diǎn)。如果安全檢查出來的隱患得不到及時整改，那么安全檢查就是虛的，就是走過程。旅游局作為行業(yè)主管部門，在很多問題上只是服務(wù)，提出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)在這個標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營，沒有讓哪家企業(yè)停業(yè)整頓等方面的權(quán)力。在處理整改的問題只是積極與企業(yè)協(xié)調(diào)，講明安全和產(chǎn)生的利害關(guān)系，提高重視安全隱患的整改工作，在力所能及的情況下，配套資金整改隱患。安全生產(chǎn)，企業(yè)是主體，旅游局作為行業(yè)主管部門，堅持經(jīng)常檢查督辦，在安全生產(chǎn)這個問題上始終堅持要反復(fù)抓、抓反復(fù)，警鐘長鳴，抓好整改的每個環(huán)節(jié)。
5、與夯實安全基礎(chǔ)管理相結(jié)合，抓好網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)
面對不斷變化的新形勢，旅游局重視與旅游相關(guān)企業(yè)、經(jīng)營者簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的做法，層層簽訂責(zé)任書，責(zé)任落實到位、到人。這種做法不僅僅是個形式問題，沉甸甸的責(zé)任書體現(xiàn)了企業(yè)法人和行政“一把手”的安全責(zé)任和意識，體現(xiàn)了“責(zé)權(quán)利”統(tǒng)一的原則，有利于各項安全措施的落實。如旅游景區(qū)、星級酒店、星級農(nóng)家樂、旅行社簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。
安全工作關(guān)系到人們的生命安全和切身利益，而人民的利益高于切。安全檢查工作堅持一時的口號可以，堅持百日、一年、幾年不是幾句話所能為的，我們還需要做大量的艱苦工作，真正把安全工作的各項措施落到實處，要不斷探索新形勢下安全工作的新經(jīng)，真正做到“與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新”，促進(jìn)我市旅游經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作報告篇四
作為一個生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實踐、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。
(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。
(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。
(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點(diǎn)很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜Γ谑袌錾暇蜁r時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車，要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作報告篇五
20xx年，我要堅定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
（三）注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。
（四）加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。