時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
指揮中心元旦工作報(bào)告 指揮中心元旦工作計(jì)劃篇一
1、xx年，調(diào)度指揮中心不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，密切掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積極協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)備日檢、月檢工作，并嚴(yán)格排查好其影響范圍，為生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設(shè)備保障與安全保障。及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，對(duì)基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問(wèn)題如實(shí)迅速匯報(bào)，并明確責(zé)任單位、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，定期考核落實(shí)。截止12月18日，全礦累計(jì)產(chǎn)量x萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺x米。
2、對(duì)xx工作面回撤、xx工作面安裝及初采初放、xx工作面對(duì)接及過(guò)聯(lián)絡(luò)巷、采煤工作面過(guò)斷層及防火、巷道貫通、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等進(jìn)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。
3、嚴(yán)格按照礦車管理規(guī)定，實(shí)行計(jì)劃用車，設(shè)計(jì)礦車管理使用一覽表及礦車供應(yīng)臺(tái)賬，重點(diǎn)加強(qiáng)礦車維護(hù)、使用、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、物料升入井等方面調(diào)度、監(jiān)督力度，嚴(yán)抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加強(qiáng)礦車占?jí)汗芾砹Χ取?BR> 4、在10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺(tái)液壓支架期間，早班提升支架嚴(yán)重推遲了職工上下井時(shí)間，導(dǎo)致早班升井人員不能按時(shí)乘坐通勤車，長(zhǎng)期易引起職工的思想波動(dòng)和對(duì)中班的生產(chǎn)組織造成影響。綜合分析實(shí)際情況后，組織機(jī)電、安檢、運(yùn)輸工區(qū)等單位商議研究，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將提升支架時(shí)段改為中班，通過(guò)嚴(yán)抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加大礦車占?jí)禾幜P力度，協(xié)調(diào)、調(diào)配出矸時(shí)間，增加主井分矸提升量，達(dá)到了車皮供需平衡的局面，通過(guò)以上措施，充分緩解了分矸對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力，礦車周轉(zhuǎn)率和循環(huán)利用率明顯提高，職工能夠正常休息，各采掘工作面按計(jì)劃正常施工。
在日常調(diào)度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排計(jì)劃表》，并整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中，為礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室提供了及時(shí)、準(zhǔn)確、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊(duì)重點(diǎn)工作的便捷通道；二是嚴(yán)格落實(shí)《xx煤礦各級(jí)管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度值班制度》、《應(yīng)急值守管理制度》，每月底排好次月管理人員值帶班計(jì)劃表、值帶班管理人員參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)計(jì)劃表。要求值班人員必須24小時(shí)保持通訊暢通，每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除隱患，并能在第一時(shí)間指揮處置現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件。嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，對(duì)于臨時(shí)變更班次的情況，及時(shí)安排替班人員，以及加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理人員值帶班工作的監(jiān)督；三是提高每日兩會(huì)（調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)）會(huì)議質(zhì)量，針對(duì)會(huì)議提出的各項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)傳達(dá)貫徹，并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上，匯報(bào)工作任務(wù)的完成進(jìn)度、取得效果，并嚴(yán)格按班、日進(jìn)行考核、復(fù)查，狠抓工作落實(shí)。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)生產(chǎn)平衡會(huì)，統(tǒng)一了思想、工作意見(jiàn)、步驟、目標(biāo)，為全礦安全生產(chǎn)營(yíng)造出良好的工作氛圍；四是繼續(xù)做好了全年的“三超”平衡工作，牽頭組織企管部、生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、地測(cè)部、人力資源部、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)每月召開(kāi)碰頭會(huì)，確保了各部門(mén)上報(bào)及迎檢數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)一；五是針對(duì)我礦上半年嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，根據(jù)義礦便發(fā)[xx]20號(hào)文件要求，組織好住礦人員當(dāng)日17點(diǎn)至19點(diǎn)簽到工作，做好了20點(diǎn)至22點(diǎn)電話查崗工作，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督考核力度，保證了此項(xiàng)工作切實(shí)取得實(shí)效。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度專項(xiàng)罰款制度，以“三鐵”精神抓安全生產(chǎn)管理，截止11月落實(shí)罰款金額為61700元。
（二）創(chuàng)新思維，對(duì)標(biāo)管理，闊步向“四化”工作機(jī)制邁進(jìn)
年初，我部既確定了建設(shè)煤礦調(diào)度管理“四化”工作機(jī)制的總目標(biāo)，并在工作中著力踐行。
1、完善修訂各項(xiàng)管理制度。為加強(qiáng)調(diào)度綜合管理能力，強(qiáng)化調(diào)度的綜合管理職能，根據(jù)國(guó)家、省市相關(guān)文件要求，xx年6月，原調(diào)度室正式更名為xxxx煤礦有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，將部門(mén)權(quán)責(zé)進(jìn)一步細(xì)化明確。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，本年度我部完善修訂了《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》、《礦車管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《各級(jí)管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度會(huì)議制度》、《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度》、《專項(xiàng)調(diào)度管理制度》、《出入井人員管理制度》、《調(diào)度匯報(bào)制度》、《緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、《調(diào)度文檔資料管理制度》等制度，并嚴(yán)格“按章執(zhí)法”。例如：針對(duì)補(bǔ)充修訂的《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》，形成了生產(chǎn)影響匯報(bào)規(guī)定，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)生產(chǎn)影響時(shí)，要求及時(shí)匯報(bào)調(diào)度指揮中心，采掘影響超過(guò)1小時(shí)，生產(chǎn)輔助煤流系統(tǒng)超小時(shí)，調(diào)度指揮中心及時(shí)向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并要求其1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)影響生產(chǎn)超過(guò)規(guī)定時(shí)間的，調(diào)度指揮中心安排專人按四不放過(guò)的原則進(jìn)行分析，建立分析檔案，出具分析報(bào)告，明確事故經(jīng)過(guò)、事故原因、防范措施、處理意見(jiàn)，及時(shí)將各類事故分析報(bào)告向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，堅(jiān)決遏制了類似問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)，達(dá)到了教育本人、警戒他人，消除生產(chǎn)影響的目標(biāo)。
2、創(chuàng)造性地明確職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。在內(nèi)部管理方面，將部室全體人員分為調(diào)度管理井上組、井下組，煤質(zhì)管理組，后勤綜合管理組共四組，并明確負(fù)責(zé)人。每周定期召開(kāi)負(fù)責(zé)人會(huì)議，總結(jié)本周工作進(jìn)度及下周工作重點(diǎn)，及時(shí)排查出工作難點(diǎn)，找出工作亮點(diǎn)。于此同時(shí)，制定了《值班調(diào)度員（井上下）工作標(biāo)準(zhǔn)》、《煤質(zhì)監(jiān)察隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《后勤綜合管理組工作標(biāo)準(zhǔn)》，并將以手冊(cè)的形式印發(fā)。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實(shí)績(jī)。制定了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)責(zé)任分工細(xì)則，每月7、17、27日組織調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾活動(dòng)，針對(duì)每人負(fù)責(zé)的工作，采取對(duì)調(diào)互查的形式，對(duì)查出的問(wèn)題明確責(zé)任人、檢查人、驗(yàn)收人和整改時(shí)限，并制定了責(zé)任追究制度，每月進(jìn)行一次自評(píng)，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各類大型檢查中，調(diào)度指揮中心工作零失誤，前三季度市煤炭局調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查成績(jī)分別為分、97分、98分。今年，我部在制定工作標(biāo)準(zhǔn)、完善制度修訂的基礎(chǔ)上，一直堅(jiān)持著對(duì)標(biāo)工作、按章管理的規(guī)范化工作思路，并將以善始善終、善做善成的.精神，形成穩(wěn)定的常態(tài)化工作運(yùn)行模式。
（三）多措并舉，常備不懈，全面提升應(yīng)急處置水平
為切實(shí)提高我礦應(yīng)急搶險(xiǎn)處置水平，在礦井出現(xiàn)危及井下職工生命安全的緊急情況下，最大限度地保護(hù)好職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度指揮中心修訂完善了符合礦井實(shí)際的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、12類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及12類現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。
全年共組織應(yīng)急演練10次，其中專項(xiàng)綜合應(yīng)急演練2次，分別為井下火災(zāi)事故停產(chǎn)撤人演練，災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人演練；桌面應(yīng)急演練2次，分別為頂板事故專項(xiàng)桌面演練，水災(zāi)事故專項(xiàng)桌面演練；地面專項(xiàng)應(yīng)急演練4次，分別為職業(yè)病防治危害應(yīng)急演練，地面消防（通勤車）應(yīng)急演練，“雨季三防”搶險(xiǎn)救災(zāi)演練，調(diào)度通訊系統(tǒng)應(yīng)急演練；現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練2次，分別為斜巷提升事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練，頂板事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。為切實(shí)提高調(diào)度指揮中心對(duì)煤礦各類事故的應(yīng)急處置能力和調(diào)度員的心理素質(zhì)，在礦統(tǒng)一進(jìn)行的事故綜合應(yīng)急演練中，組織不當(dāng)班調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)觀摩；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，制定演練方案，組織每一名調(diào)度員按演練方案進(jìn)行全過(guò)程模擬演練，其他調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議模擬演練過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足。
修訂完善了《xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》，并嚴(yán)格要求全員將煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命的七條規(guī)定熟記于心；強(qiáng)化調(diào)度員責(zé)任意識(shí)教育，規(guī)范匯報(bào)程序，即在接到任何匯報(bào)時(shí)，都要做到“意識(shí)敏感、遇事不慌、反應(yīng)迅速、處理及時(shí)、方法得當(dāng)”，并按照“何事、何時(shí)、何人、何地、何因、如何處理”的程序處理日常調(diào)度信息和突發(fā)應(yīng)急事件。在xx年11月5日早班，調(diào)度指揮中心接到當(dāng)班瓦檢員李學(xué)文匯報(bào)：xx工作面上順瓦斯?jié)舛冗_(dá)到，當(dāng)班值班調(diào)度員韓龍根據(jù)《xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、“調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”，立即下達(dá)了采面停止作業(yè)、切斷一切電源、立即撤出本區(qū)域所有人員的命令，隨即向通防副總工程師、總工程師匯報(bào)，并分析有害氣體溢出原因，安排人員核實(shí)，及時(shí)消除了發(fā)生瓦斯事故的危險(xiǎn)性，確保了礦井安全生產(chǎn)。
指揮中心元旦工作報(bào)告 指揮中心元旦工作計(jì)劃篇二
新的一年開(kāi)始了，*新學(xué)期的工作也將如火如荼地開(kāi)展。本學(xué)期為迎接學(xué)校本科評(píng)估工作的順利進(jìn)行，*將立足本職工作，努力為大家營(yíng)造干凈優(yōu)美的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，同時(shí)提高同學(xué)們的環(huán)保意識(shí)，督促同學(xué)們養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。本學(xué)期我們將繼續(xù)本著“公*、公*、公開(kāi)”的原則，為同學(xué)們服務(wù)的態(tài)度，配合校*，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成我們的工作。
以下是*的具體計(jì)劃：
1、例行宿舍衛(wèi)生檢查(每周三有學(xué)生會(huì)*檢查)，并對(duì)宿舍檢查情況實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。
a、宿舍檢查范圍包括床鋪、地面、陽(yáng)臺(tái)、書(shū)桌，宿舍文化
b、不放過(guò)任何衛(wèi)生死角，努力打造良好環(huán)境。
c、調(diào)動(dòng)各班衛(wèi)生干事協(xié)助*工作。
d、學(xué)期末根據(jù)宿舍衛(wèi)生檢查成績(jī)?cè)u(píng)定紅旗宿舍并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、周一至周五每天早上六點(diǎn)三十組織同學(xué)清掃衛(wèi)生區(qū)，并負(fù)責(zé)全天衛(wèi)生保持工作。每天早上配合校*做好衛(wèi)生區(qū)檢查工作。
3、定期反饋衛(wèi)生檢查結(jié)果，檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給各班衛(wèi)生干事，便于各班同學(xué)們及時(shí)改正。
4、舉辦“宿舍安全周”活動(dòng)，大力宣傳宿舍安全的必要性，杜絕大功率用電器的使用，提升同學(xué)們的宿舍安全意識(shí)。
5、積極響應(yīng)學(xué)校后勤關(guān)于舉辦宿舍文化節(jié)活動(dòng)，大力配合校自管會(huì)完成這項(xiàng)工作，確保本科評(píng)估期間不出差錯(cuò)，在宿舍管理上能夠更進(jìn)一步，為本科評(píng)估工作做好充分準(zhǔn)備。
6、增強(qiáng)各班衛(wèi)生干事的責(zé)任觀念，增加衛(wèi)生干事考勤制度，督促衛(wèi)生干事能按時(shí)完成衛(wèi)生打掃，按時(shí)開(kāi)會(huì)并與衛(wèi)生干事探討管理模式。
7、配合校黨委，院團(tuán)委，積極主動(dòng)地迎接本科評(píng)估工作，完成上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù);加強(qiáng)與校*以及學(xué)生會(huì)其他部門(mén)的溝通、配合，積極認(rèn)真不推辭。
總之，我們的目標(biāo)就是在校*的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下確保本院同學(xué)們能有一個(gè)良好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，并全力以赴為校*的工作獻(xiàn)出本部的綿薄之力!
指揮中心元旦工作報(bào)告 指揮中心元旦工作計(jì)劃篇三
一、堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育，提高綜合素質(zhì)
中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)緊跟新形勢(shì)發(fā)展要求，以身作則，率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好十六屆五中全會(huì)精神，肩負(fù)使命，按照“與時(shí)俱進(jìn)抓隊(duì)伍，從嚴(yán)治警抓規(guī)范，依法行政提素質(zhì)，思想工作抓創(chuàng)新”的思路，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，首先抓好隊(duì)伍的思想教育。
一是組織民警和協(xié)管員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)*理論和“*”重要思想，組織學(xué)習(xí)黨的*五中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《*中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》。通過(guò)學(xué)習(xí)，加深理解，提高認(rèn)識(shí)，以適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)的發(fā)展要求，促使全體民警在思想上、政治上、組織上與中央保持一致，保證政令通行。堅(jiān)定不移地貫徹政治建*針，不斷強(qiáng)化政治思想建設(shè)，教育全體民警牢固樹(shù)立“立警為公，執(zhí)法為民”的神圣宗旨。
二是組織學(xué)習(xí)《*機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)條令》《交通安全法》及有關(guān)的法律法規(guī)，開(kāi)展公正、文明執(zhí)法法制教育，逐步提高民警的法制觀念和執(zhí)法水*。三是組織學(xué)習(xí)優(yōu)秀民警任長(zhǎng)霞的英雄事跡，學(xué)習(xí)她執(zhí)法為民的模范行為和無(wú)私奉獻(xiàn)的崇高品德，激勵(lì)民警在今后的工作中“執(zhí)法為民”作出新的奉獻(xiàn)。四是結(jié)合形勢(shì)需要，堅(jiān)持自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，采取做學(xué)習(xí)筆記、座談會(huì)、討論會(huì)、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得、開(kāi)僻學(xué)習(xí)園地，以多種形式開(kāi)展政治思想學(xué)習(xí)。
一年來(lái)，中隊(duì)加強(qiáng)民警和協(xié)管員的政治思想教育，把全體民警和協(xié)管員的思想統(tǒng)一到十六屆四中全會(huì)精神上來(lái)，牢固樹(shù)立大局意識(shí)，政治意識(shí)，憂患意識(shí)，群眾意識(shí)和法治意識(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)執(zhí)法為民的思想基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，規(guī)范執(zhí)法行為
中隊(duì)認(rèn)真按照《內(nèi)務(wù)條令》加強(qiáng)隊(duì)伍管理，對(duì)民警及協(xié)管員開(kāi)展崗位集訓(xùn)和大練兵集中訓(xùn)練，整頓警容風(fēng)紀(jì)，公正、文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法行為，按照周部長(zhǎng)提出的“人要精神，物要整潔，說(shuō)話要和氣，辦事要公道”四句話基本要求落實(shí)到實(shí)際工作中。
1、規(guī)范內(nèi)務(wù)辦公秩序，建立中隊(duì)衛(wèi)生制度，規(guī)范內(nèi)部和外來(lái)車輛停放，調(diào)整辦公場(chǎng)所，增設(shè)文體活動(dòng)室，美化辦公環(huán)境，真正體現(xiàn)“人要精神，物要整潔”。
2、強(qiáng)化組織紀(jì)律，年初，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)與全體民警逐個(gè)簽訂《貫徹執(zhí)行“五條禁令”責(zé)任狀》，加強(qiáng)制約和監(jiān)督，同時(shí)組織全體民警及協(xié)管員，開(kāi)展警示學(xué)習(xí)，教育他們自省、自覺(jué)、自律、嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”。一年來(lái)，中隊(duì)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，強(qiáng)化組織紀(jì)律，防止和遏制違法違紀(jì)行為的案件發(fā)生。
3、深化警務(wù)公開(kāi)，健全執(zhí)法制度，中隊(duì)在嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)*機(jī)關(guān)制定的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，制定了《中隊(duì)民警窗口服務(wù)規(guī)章》《二中隊(duì)執(zhí)勤制度》《二中隊(duì)暫扣車輛管理制度》，以制度約束人，確保民警公證、文明執(zhí)法。中隊(duì)設(shè)立“檢舉箱”，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。
三、抓好隊(duì)伍思想工作，確保隊(duì)伍整體穩(wěn)定
1、今年**大隊(duì)警員調(diào)動(dòng)性較大，隊(duì)員的思想有所波動(dòng)，顧慮重重，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)這新問(wèn)題，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)向，通過(guò)個(gè)別談心，做好他們的思想工作，消除顧慮，穩(wěn)定軍心，使他們放下包袱，全身心投入日常交通管理工作。
2、中隊(duì)管轄范圍擴(kuò)大，地理位置特殊，加上今年**路改造，交通管理任務(wù)繁重，警力不足，個(gè)別的民警有畏難情緒，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)思想引導(dǎo)，將開(kāi)展大練兵與做好本職工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使他們貼近實(shí)際，貼近群眾，貼近生活，肩負(fù)使命，履行職責(zé)，圓滿完成上級(jí)部署的各項(xiàng)任務(wù)。
3、做好從優(yōu)待警工作，對(duì)民警和協(xié)管員存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，中隊(duì)盡可能協(xié)助解決，在生活上給予關(guān)心，如有隊(duì)員生病，領(lǐng)導(dǎo)親自前往探望、慰問(wèn)，使他們感到集體的溫暖。中隊(duì)推行民警績(jī)效量化考評(píng)制度，每月、每季度評(píng)選優(yōu)秀執(zhí)法人員，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)民警的工作積極性，確保隊(duì)伍整體穩(wěn)定。
總結(jié)一年來(lái)中隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)工作，取得了一定的成效，但也存在不足的地方，個(gè)別民警在執(zhí)法中，存在執(zhí)法質(zhì)量不高，民警“執(zhí)法為民”的思想意識(shí)還不夠到位，中隊(duì)將在今后工作中進(jìn)一步加強(qiáng)，逐步推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。
指揮中心元旦工作報(bào)告 指揮中心元旦工作計(jì)劃篇四
為積極推進(jìn)全市治理體系和治理能力現(xiàn)代化，深入貫徹落實(shí)省委主要領(lǐng)導(dǎo)同志實(shí)地調(diào)研指示要求，突出“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用”不搞“花架子”，將市智慧城市指揮運(yùn)營(yíng)中心（以下簡(jiǎn)稱指揮中心）建成我省綜合指揮的“先行軍”和“示范點(diǎn)”。結(jié)合實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。
指揮中心聚焦為“科學(xué)決策、公正執(zhí)法、公眾應(yīng)用、企業(yè)發(fā)展”服務(wù)，構(gòu)建基于即時(shí)數(shù)據(jù)的情況調(diào)度工作指揮平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息充分集成共享，重要情況的統(tǒng)籌指揮調(diào)度，重大部署的數(shù)字化決策咨詢，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行指揮調(diào)度提供平臺(tái)支撐。
指揮中心一期重點(diǎn)圍繞自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、生態(tài)環(huán)境、交通運(yùn)輸、民生訴求、城市管理等重要事項(xiàng)，優(yōu)化應(yīng)急處置流程，細(xì)化部門(mén)銜接協(xié)同，建立值班值守制度，根據(jù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)指揮調(diào)度,同時(shí)根據(jù)工作需要和系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接情況，分批次入駐指揮中心。
（一）實(shí)現(xiàn)五大系統(tǒng)全部功能性入駐
2.應(yīng)急指揮調(diào)度平臺(tái)
市應(yīng)急管理局選派業(yè)務(wù)及技術(shù)人員共2人入駐指揮中心，并將指揮中心作為市應(yīng)急指揮中心的同步中心，實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)商互聯(lián)互通。指揮中心組織接入相關(guān)部門(mén)涉及安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)的信息系統(tǒng)，為安全生產(chǎn)類和自然災(zāi)害類突發(fā)事件的應(yīng)急指揮提供支撐。
3.智慧環(huán)保綜合監(jiān)管平臺(tái)
指揮中心元旦工作報(bào)告 指揮中心元旦工作計(jì)劃篇五
局屬各單位，機(jī)關(guān)各科室：
、嚴(yán)禁違規(guī)用公款吃喝、旅游和參與高消費(fèi)娛樂(lè)健身活動(dòng)；
各單位、各科室要切實(shí)擔(dān)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，自覺(jué)做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)，對(duì)黨員干部嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。要堅(jiān)持教育先導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹六中全會(huì)和省市縣黨代會(huì)精神為契機(jī)，組織開(kāi)展節(jié)前專題廉政教育，早打招呼早提醒，早作準(zhǔn)備早預(yù)防，緊密結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日特點(diǎn)，教育引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，自覺(jué)在思想上自警、行動(dòng)上自律。要健全完善制度，從小處規(guī)范、從細(xì)處嚴(yán)起，對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)部和下屬單位工作紀(jì)律、公車管理、財(cái)務(wù)支出等逐一進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，切實(shí)做到用制度管錢(qián)管事管人。要堅(jiān)持抓早抓小，加強(qiáng)日常管理監(jiān)督，對(duì)黨員干部中存在的苗頭性、傾向性的問(wèn)題敢抓敢管，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早查處。廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要將強(qiáng)化看齊意識(shí)具化到實(shí)際行動(dòng)上，帶頭接受監(jiān)督，從嚴(yán)要求、從嚴(yán)律己，自覺(jué)執(zhí)行相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)親屬和身邊工作人員的教育和約束，真正樹(shù)好榜樣、做好表率。
局紀(jì)檢監(jiān)察組織要繼續(xù)加大監(jiān)督檢查力度，采取明查暗訪、專項(xiàng)檢查、隨機(jī)抽查等方式，對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展監(jiān)督檢查。要抓住重要節(jié)點(diǎn)，查處頂風(fēng)違紀(jì)行為，堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，暢通監(jiān)督渠道，運(yùn)用“四種形態(tài)”，強(qiáng)化對(duì)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省市縣委“十項(xiàng)規(guī)定”精神以及廉潔紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決查處各類“節(jié)日腐敗”行為。要維護(hù)群眾利益，整治群眾身邊“四風(fēng)”和腐敗問(wèn)題，把查處侵害群眾利益的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題作為主要工作任務(wù)。對(duì)一些群眾關(guān)注的重點(diǎn)案件，要加快辦理進(jìn)度，切實(shí)維護(hù)群眾利益，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。要強(qiáng)化問(wèn)責(zé)曝光，對(duì)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)不到位，致使管轄范圍內(nèi)“兩節(jié)”期間發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，造成嚴(yán)重后果或惡劣影響的，一律嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的黨政紀(jì)責(zé)任，并公開(kāi)通報(bào)曝光，不斷釋放越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)、處理越重的強(qiáng)烈信號(hào)。同時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察干部要切實(shí)增強(qiáng)正人先正己的意識(shí)，結(jié)合“雙強(qiáng)雙爭(zhēng)”主題教育，積極踐行“打鐵還需自身硬”要求，從自身做起，自覺(jué)做守紀(jì)律、講規(guī)矩的表率。
xxxxx縣城市管理委員會(huì)
xx年12月30日
指揮中心元旦工作報(bào)告 指揮中心元旦工作計(jì)劃篇一
1、xx年，調(diào)度指揮中心不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，密切掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積極協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)備日檢、月檢工作，并嚴(yán)格排查好其影響范圍，為生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設(shè)備保障與安全保障。及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，對(duì)基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問(wèn)題如實(shí)迅速匯報(bào)，并明確責(zé)任單位、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，定期考核落實(shí)。截止12月18日，全礦累計(jì)產(chǎn)量x萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺x米。
2、對(duì)xx工作面回撤、xx工作面安裝及初采初放、xx工作面對(duì)接及過(guò)聯(lián)絡(luò)巷、采煤工作面過(guò)斷層及防火、巷道貫通、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等進(jìn)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。
3、嚴(yán)格按照礦車管理規(guī)定，實(shí)行計(jì)劃用車，設(shè)計(jì)礦車管理使用一覽表及礦車供應(yīng)臺(tái)賬，重點(diǎn)加強(qiáng)礦車維護(hù)、使用、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、物料升入井等方面調(diào)度、監(jiān)督力度，嚴(yán)抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加強(qiáng)礦車占?jí)汗芾砹Χ取?BR> 4、在10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺(tái)液壓支架期間，早班提升支架嚴(yán)重推遲了職工上下井時(shí)間，導(dǎo)致早班升井人員不能按時(shí)乘坐通勤車，長(zhǎng)期易引起職工的思想波動(dòng)和對(duì)中班的生產(chǎn)組織造成影響。綜合分析實(shí)際情況后，組織機(jī)電、安檢、運(yùn)輸工區(qū)等單位商議研究，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將提升支架時(shí)段改為中班，通過(guò)嚴(yán)抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加大礦車占?jí)禾幜P力度，協(xié)調(diào)、調(diào)配出矸時(shí)間，增加主井分矸提升量，達(dá)到了車皮供需平衡的局面，通過(guò)以上措施，充分緩解了分矸對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力，礦車周轉(zhuǎn)率和循環(huán)利用率明顯提高，職工能夠正常休息，各采掘工作面按計(jì)劃正常施工。
在日常調(diào)度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排計(jì)劃表》，并整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中，為礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室提供了及時(shí)、準(zhǔn)確、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊(duì)重點(diǎn)工作的便捷通道；二是嚴(yán)格落實(shí)《xx煤礦各級(jí)管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度值班制度》、《應(yīng)急值守管理制度》，每月底排好次月管理人員值帶班計(jì)劃表、值帶班管理人員參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)計(jì)劃表。要求值班人員必須24小時(shí)保持通訊暢通，每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除隱患，并能在第一時(shí)間指揮處置現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件。嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，對(duì)于臨時(shí)變更班次的情況，及時(shí)安排替班人員，以及加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理人員值帶班工作的監(jiān)督；三是提高每日兩會(huì)（調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)）會(huì)議質(zhì)量，針對(duì)會(huì)議提出的各項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)傳達(dá)貫徹，并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上，匯報(bào)工作任務(wù)的完成進(jìn)度、取得效果，并嚴(yán)格按班、日進(jìn)行考核、復(fù)查，狠抓工作落實(shí)。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)生產(chǎn)平衡會(huì)，統(tǒng)一了思想、工作意見(jiàn)、步驟、目標(biāo)，為全礦安全生產(chǎn)營(yíng)造出良好的工作氛圍；四是繼續(xù)做好了全年的“三超”平衡工作，牽頭組織企管部、生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、地測(cè)部、人力資源部、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)每月召開(kāi)碰頭會(huì)，確保了各部門(mén)上報(bào)及迎檢數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)一；五是針對(duì)我礦上半年嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，根據(jù)義礦便發(fā)[xx]20號(hào)文件要求，組織好住礦人員當(dāng)日17點(diǎn)至19點(diǎn)簽到工作，做好了20點(diǎn)至22點(diǎn)電話查崗工作，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督考核力度，保證了此項(xiàng)工作切實(shí)取得實(shí)效。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度專項(xiàng)罰款制度，以“三鐵”精神抓安全生產(chǎn)管理，截止11月落實(shí)罰款金額為61700元。
（二）創(chuàng)新思維，對(duì)標(biāo)管理，闊步向“四化”工作機(jī)制邁進(jìn)
年初，我部既確定了建設(shè)煤礦調(diào)度管理“四化”工作機(jī)制的總目標(biāo)，并在工作中著力踐行。
1、完善修訂各項(xiàng)管理制度。為加強(qiáng)調(diào)度綜合管理能力，強(qiáng)化調(diào)度的綜合管理職能，根據(jù)國(guó)家、省市相關(guān)文件要求，xx年6月，原調(diào)度室正式更名為xxxx煤礦有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，將部門(mén)權(quán)責(zé)進(jìn)一步細(xì)化明確。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，本年度我部完善修訂了《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》、《礦車管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《各級(jí)管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度會(huì)議制度》、《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度》、《專項(xiàng)調(diào)度管理制度》、《出入井人員管理制度》、《調(diào)度匯報(bào)制度》、《緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、《調(diào)度文檔資料管理制度》等制度，并嚴(yán)格“按章執(zhí)法”。例如：針對(duì)補(bǔ)充修訂的《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》，形成了生產(chǎn)影響匯報(bào)規(guī)定，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)生產(chǎn)影響時(shí)，要求及時(shí)匯報(bào)調(diào)度指揮中心，采掘影響超過(guò)1小時(shí)，生產(chǎn)輔助煤流系統(tǒng)超小時(shí)，調(diào)度指揮中心及時(shí)向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并要求其1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)影響生產(chǎn)超過(guò)規(guī)定時(shí)間的，調(diào)度指揮中心安排專人按四不放過(guò)的原則進(jìn)行分析，建立分析檔案，出具分析報(bào)告，明確事故經(jīng)過(guò)、事故原因、防范措施、處理意見(jiàn)，及時(shí)將各類事故分析報(bào)告向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，堅(jiān)決遏制了類似問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)，達(dá)到了教育本人、警戒他人，消除生產(chǎn)影響的目標(biāo)。
2、創(chuàng)造性地明確職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。在內(nèi)部管理方面，將部室全體人員分為調(diào)度管理井上組、井下組，煤質(zhì)管理組，后勤綜合管理組共四組，并明確負(fù)責(zé)人。每周定期召開(kāi)負(fù)責(zé)人會(huì)議，總結(jié)本周工作進(jìn)度及下周工作重點(diǎn)，及時(shí)排查出工作難點(diǎn)，找出工作亮點(diǎn)。于此同時(shí)，制定了《值班調(diào)度員（井上下）工作標(biāo)準(zhǔn)》、《煤質(zhì)監(jiān)察隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《后勤綜合管理組工作標(biāo)準(zhǔn)》，并將以手冊(cè)的形式印發(fā)。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實(shí)績(jī)。制定了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)責(zé)任分工細(xì)則，每月7、17、27日組織調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾活動(dòng)，針對(duì)每人負(fù)責(zé)的工作，采取對(duì)調(diào)互查的形式，對(duì)查出的問(wèn)題明確責(zé)任人、檢查人、驗(yàn)收人和整改時(shí)限，并制定了責(zé)任追究制度，每月進(jìn)行一次自評(píng)，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各類大型檢查中，調(diào)度指揮中心工作零失誤，前三季度市煤炭局調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查成績(jī)分別為分、97分、98分。今年，我部在制定工作標(biāo)準(zhǔn)、完善制度修訂的基礎(chǔ)上，一直堅(jiān)持著對(duì)標(biāo)工作、按章管理的規(guī)范化工作思路，并將以善始善終、善做善成的.精神，形成穩(wěn)定的常態(tài)化工作運(yùn)行模式。
（三）多措并舉，常備不懈，全面提升應(yīng)急處置水平
為切實(shí)提高我礦應(yīng)急搶險(xiǎn)處置水平，在礦井出現(xiàn)危及井下職工生命安全的緊急情況下，最大限度地保護(hù)好職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度指揮中心修訂完善了符合礦井實(shí)際的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、12類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及12類現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。
全年共組織應(yīng)急演練10次，其中專項(xiàng)綜合應(yīng)急演練2次，分別為井下火災(zāi)事故停產(chǎn)撤人演練，災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人演練；桌面應(yīng)急演練2次，分別為頂板事故專項(xiàng)桌面演練，水災(zāi)事故專項(xiàng)桌面演練；地面專項(xiàng)應(yīng)急演練4次，分別為職業(yè)病防治危害應(yīng)急演練，地面消防（通勤車）應(yīng)急演練，“雨季三防”搶險(xiǎn)救災(zāi)演練，調(diào)度通訊系統(tǒng)應(yīng)急演練；現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練2次，分別為斜巷提升事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練，頂板事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。為切實(shí)提高調(diào)度指揮中心對(duì)煤礦各類事故的應(yīng)急處置能力和調(diào)度員的心理素質(zhì)，在礦統(tǒng)一進(jìn)行的事故綜合應(yīng)急演練中，組織不當(dāng)班調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)觀摩；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，制定演練方案，組織每一名調(diào)度員按演練方案進(jìn)行全過(guò)程模擬演練，其他調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議模擬演練過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足。
修訂完善了《xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》，并嚴(yán)格要求全員將煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命的七條規(guī)定熟記于心；強(qiáng)化調(diào)度員責(zé)任意識(shí)教育，規(guī)范匯報(bào)程序，即在接到任何匯報(bào)時(shí)，都要做到“意識(shí)敏感、遇事不慌、反應(yīng)迅速、處理及時(shí)、方法得當(dāng)”，并按照“何事、何時(shí)、何人、何地、何因、如何處理”的程序處理日常調(diào)度信息和突發(fā)應(yīng)急事件。在xx年11月5日早班，調(diào)度指揮中心接到當(dāng)班瓦檢員李學(xué)文匯報(bào)：xx工作面上順瓦斯?jié)舛冗_(dá)到，當(dāng)班值班調(diào)度員韓龍根據(jù)《xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、“調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”，立即下達(dá)了采面停止作業(yè)、切斷一切電源、立即撤出本區(qū)域所有人員的命令，隨即向通防副總工程師、總工程師匯報(bào)，并分析有害氣體溢出原因，安排人員核實(shí)，及時(shí)消除了發(fā)生瓦斯事故的危險(xiǎn)性，確保了礦井安全生產(chǎn)。
指揮中心元旦工作報(bào)告 指揮中心元旦工作計(jì)劃篇二
新的一年開(kāi)始了，*新學(xué)期的工作也將如火如荼地開(kāi)展。本學(xué)期為迎接學(xué)校本科評(píng)估工作的順利進(jìn)行，*將立足本職工作，努力為大家營(yíng)造干凈優(yōu)美的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，同時(shí)提高同學(xué)們的環(huán)保意識(shí)，督促同學(xué)們養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。本學(xué)期我們將繼續(xù)本著“公*、公*、公開(kāi)”的原則，為同學(xué)們服務(wù)的態(tài)度，配合校*，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成我們的工作。
以下是*的具體計(jì)劃：
1、例行宿舍衛(wèi)生檢查(每周三有學(xué)生會(huì)*檢查)，并對(duì)宿舍檢查情況實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。
a、宿舍檢查范圍包括床鋪、地面、陽(yáng)臺(tái)、書(shū)桌，宿舍文化
b、不放過(guò)任何衛(wèi)生死角，努力打造良好環(huán)境。
c、調(diào)動(dòng)各班衛(wèi)生干事協(xié)助*工作。
d、學(xué)期末根據(jù)宿舍衛(wèi)生檢查成績(jī)?cè)u(píng)定紅旗宿舍并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、周一至周五每天早上六點(diǎn)三十組織同學(xué)清掃衛(wèi)生區(qū)，并負(fù)責(zé)全天衛(wèi)生保持工作。每天早上配合校*做好衛(wèi)生區(qū)檢查工作。
3、定期反饋衛(wèi)生檢查結(jié)果，檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給各班衛(wèi)生干事，便于各班同學(xué)們及時(shí)改正。
4、舉辦“宿舍安全周”活動(dòng)，大力宣傳宿舍安全的必要性，杜絕大功率用電器的使用，提升同學(xué)們的宿舍安全意識(shí)。
5、積極響應(yīng)學(xué)校后勤關(guān)于舉辦宿舍文化節(jié)活動(dòng)，大力配合校自管會(huì)完成這項(xiàng)工作，確保本科評(píng)估期間不出差錯(cuò)，在宿舍管理上能夠更進(jìn)一步，為本科評(píng)估工作做好充分準(zhǔn)備。
6、增強(qiáng)各班衛(wèi)生干事的責(zé)任觀念，增加衛(wèi)生干事考勤制度，督促衛(wèi)生干事能按時(shí)完成衛(wèi)生打掃，按時(shí)開(kāi)會(huì)并與衛(wèi)生干事探討管理模式。
7、配合校黨委，院團(tuán)委，積極主動(dòng)地迎接本科評(píng)估工作，完成上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù);加強(qiáng)與校*以及學(xué)生會(huì)其他部門(mén)的溝通、配合，積極認(rèn)真不推辭。
總之，我們的目標(biāo)就是在校*的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下確保本院同學(xué)們能有一個(gè)良好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，并全力以赴為校*的工作獻(xiàn)出本部的綿薄之力!
指揮中心元旦工作報(bào)告 指揮中心元旦工作計(jì)劃篇三
一、堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育，提高綜合素質(zhì)
中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)緊跟新形勢(shì)發(fā)展要求，以身作則，率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好十六屆五中全會(huì)精神，肩負(fù)使命，按照“與時(shí)俱進(jìn)抓隊(duì)伍，從嚴(yán)治警抓規(guī)范，依法行政提素質(zhì)，思想工作抓創(chuàng)新”的思路，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，首先抓好隊(duì)伍的思想教育。
一是組織民警和協(xié)管員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)*理論和“*”重要思想，組織學(xué)習(xí)黨的*五中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《*中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》。通過(guò)學(xué)習(xí)，加深理解，提高認(rèn)識(shí)，以適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)的發(fā)展要求，促使全體民警在思想上、政治上、組織上與中央保持一致，保證政令通行。堅(jiān)定不移地貫徹政治建*針，不斷強(qiáng)化政治思想建設(shè)，教育全體民警牢固樹(shù)立“立警為公，執(zhí)法為民”的神圣宗旨。
二是組織學(xué)習(xí)《*機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)條令》《交通安全法》及有關(guān)的法律法規(guī)，開(kāi)展公正、文明執(zhí)法法制教育，逐步提高民警的法制觀念和執(zhí)法水*。三是組織學(xué)習(xí)優(yōu)秀民警任長(zhǎng)霞的英雄事跡，學(xué)習(xí)她執(zhí)法為民的模范行為和無(wú)私奉獻(xiàn)的崇高品德，激勵(lì)民警在今后的工作中“執(zhí)法為民”作出新的奉獻(xiàn)。四是結(jié)合形勢(shì)需要，堅(jiān)持自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，采取做學(xué)習(xí)筆記、座談會(huì)、討論會(huì)、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得、開(kāi)僻學(xué)習(xí)園地，以多種形式開(kāi)展政治思想學(xué)習(xí)。
一年來(lái)，中隊(duì)加強(qiáng)民警和協(xié)管員的政治思想教育，把全體民警和協(xié)管員的思想統(tǒng)一到十六屆四中全會(huì)精神上來(lái)，牢固樹(shù)立大局意識(shí)，政治意識(shí)，憂患意識(shí)，群眾意識(shí)和法治意識(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)執(zhí)法為民的思想基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，規(guī)范執(zhí)法行為
中隊(duì)認(rèn)真按照《內(nèi)務(wù)條令》加強(qiáng)隊(duì)伍管理，對(duì)民警及協(xié)管員開(kāi)展崗位集訓(xùn)和大練兵集中訓(xùn)練，整頓警容風(fēng)紀(jì)，公正、文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法行為，按照周部長(zhǎng)提出的“人要精神，物要整潔，說(shuō)話要和氣，辦事要公道”四句話基本要求落實(shí)到實(shí)際工作中。
1、規(guī)范內(nèi)務(wù)辦公秩序，建立中隊(duì)衛(wèi)生制度，規(guī)范內(nèi)部和外來(lái)車輛停放，調(diào)整辦公場(chǎng)所，增設(shè)文體活動(dòng)室，美化辦公環(huán)境，真正體現(xiàn)“人要精神，物要整潔”。
2、強(qiáng)化組織紀(jì)律，年初，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)與全體民警逐個(gè)簽訂《貫徹執(zhí)行“五條禁令”責(zé)任狀》，加強(qiáng)制約和監(jiān)督，同時(shí)組織全體民警及協(xié)管員，開(kāi)展警示學(xué)習(xí)，教育他們自省、自覺(jué)、自律、嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”。一年來(lái)，中隊(duì)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，強(qiáng)化組織紀(jì)律，防止和遏制違法違紀(jì)行為的案件發(fā)生。
3、深化警務(wù)公開(kāi)，健全執(zhí)法制度，中隊(duì)在嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)*機(jī)關(guān)制定的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，制定了《中隊(duì)民警窗口服務(wù)規(guī)章》《二中隊(duì)執(zhí)勤制度》《二中隊(duì)暫扣車輛管理制度》，以制度約束人，確保民警公證、文明執(zhí)法。中隊(duì)設(shè)立“檢舉箱”，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。
三、抓好隊(duì)伍思想工作，確保隊(duì)伍整體穩(wěn)定
1、今年**大隊(duì)警員調(diào)動(dòng)性較大，隊(duì)員的思想有所波動(dòng)，顧慮重重，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)這新問(wèn)題，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)向，通過(guò)個(gè)別談心，做好他們的思想工作，消除顧慮，穩(wěn)定軍心，使他們放下包袱，全身心投入日常交通管理工作。
2、中隊(duì)管轄范圍擴(kuò)大，地理位置特殊，加上今年**路改造，交通管理任務(wù)繁重，警力不足，個(gè)別的民警有畏難情緒，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)思想引導(dǎo)，將開(kāi)展大練兵與做好本職工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使他們貼近實(shí)際，貼近群眾，貼近生活，肩負(fù)使命，履行職責(zé)，圓滿完成上級(jí)部署的各項(xiàng)任務(wù)。
3、做好從優(yōu)待警工作，對(duì)民警和協(xié)管員存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，中隊(duì)盡可能協(xié)助解決，在生活上給予關(guān)心，如有隊(duì)員生病，領(lǐng)導(dǎo)親自前往探望、慰問(wèn)，使他們感到集體的溫暖。中隊(duì)推行民警績(jī)效量化考評(píng)制度，每月、每季度評(píng)選優(yōu)秀執(zhí)法人員，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)民警的工作積極性，確保隊(duì)伍整體穩(wěn)定。
總結(jié)一年來(lái)中隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)工作，取得了一定的成效，但也存在不足的地方，個(gè)別民警在執(zhí)法中，存在執(zhí)法質(zhì)量不高，民警“執(zhí)法為民”的思想意識(shí)還不夠到位，中隊(duì)將在今后工作中進(jìn)一步加強(qiáng)，逐步推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。
指揮中心元旦工作報(bào)告 指揮中心元旦工作計(jì)劃篇四
為積極推進(jìn)全市治理體系和治理能力現(xiàn)代化，深入貫徹落實(shí)省委主要領(lǐng)導(dǎo)同志實(shí)地調(diào)研指示要求，突出“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用”不搞“花架子”，將市智慧城市指揮運(yùn)營(yíng)中心（以下簡(jiǎn)稱指揮中心）建成我省綜合指揮的“先行軍”和“示范點(diǎn)”。結(jié)合實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。
指揮中心聚焦為“科學(xué)決策、公正執(zhí)法、公眾應(yīng)用、企業(yè)發(fā)展”服務(wù)，構(gòu)建基于即時(shí)數(shù)據(jù)的情況調(diào)度工作指揮平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息充分集成共享，重要情況的統(tǒng)籌指揮調(diào)度，重大部署的數(shù)字化決策咨詢，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行指揮調(diào)度提供平臺(tái)支撐。
指揮中心一期重點(diǎn)圍繞自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、生態(tài)環(huán)境、交通運(yùn)輸、民生訴求、城市管理等重要事項(xiàng)，優(yōu)化應(yīng)急處置流程，細(xì)化部門(mén)銜接協(xié)同，建立值班值守制度，根據(jù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)指揮調(diào)度,同時(shí)根據(jù)工作需要和系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接情況，分批次入駐指揮中心。
（一）實(shí)現(xiàn)五大系統(tǒng)全部功能性入駐
2.應(yīng)急指揮調(diào)度平臺(tái)
市應(yīng)急管理局選派業(yè)務(wù)及技術(shù)人員共2人入駐指揮中心，并將指揮中心作為市應(yīng)急指揮中心的同步中心，實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)商互聯(lián)互通。指揮中心組織接入相關(guān)部門(mén)涉及安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)的信息系統(tǒng)，為安全生產(chǎn)類和自然災(zāi)害類突發(fā)事件的應(yīng)急指揮提供支撐。
3.智慧環(huán)保綜合監(jiān)管平臺(tái)
指揮中心元旦工作報(bào)告 指揮中心元旦工作計(jì)劃篇五
局屬各單位，機(jī)關(guān)各科室：
、嚴(yán)禁違規(guī)用公款吃喝、旅游和參與高消費(fèi)娛樂(lè)健身活動(dòng)；
各單位、各科室要切實(shí)擔(dān)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，自覺(jué)做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)，對(duì)黨員干部嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。要堅(jiān)持教育先導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹六中全會(huì)和省市縣黨代會(huì)精神為契機(jī)，組織開(kāi)展節(jié)前專題廉政教育，早打招呼早提醒，早作準(zhǔn)備早預(yù)防，緊密結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日特點(diǎn)，教育引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，自覺(jué)在思想上自警、行動(dòng)上自律。要健全完善制度，從小處規(guī)范、從細(xì)處嚴(yán)起，對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)部和下屬單位工作紀(jì)律、公車管理、財(cái)務(wù)支出等逐一進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，切實(shí)做到用制度管錢(qián)管事管人。要堅(jiān)持抓早抓小，加強(qiáng)日常管理監(jiān)督，對(duì)黨員干部中存在的苗頭性、傾向性的問(wèn)題敢抓敢管，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早查處。廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要將強(qiáng)化看齊意識(shí)具化到實(shí)際行動(dòng)上，帶頭接受監(jiān)督，從嚴(yán)要求、從嚴(yán)律己，自覺(jué)執(zhí)行相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)親屬和身邊工作人員的教育和約束，真正樹(shù)好榜樣、做好表率。
局紀(jì)檢監(jiān)察組織要繼續(xù)加大監(jiān)督檢查力度，采取明查暗訪、專項(xiàng)檢查、隨機(jī)抽查等方式，對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展監(jiān)督檢查。要抓住重要節(jié)點(diǎn)，查處頂風(fēng)違紀(jì)行為，堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，暢通監(jiān)督渠道，運(yùn)用“四種形態(tài)”，強(qiáng)化對(duì)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省市縣委“十項(xiàng)規(guī)定”精神以及廉潔紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決查處各類“節(jié)日腐敗”行為。要維護(hù)群眾利益，整治群眾身邊“四風(fēng)”和腐敗問(wèn)題，把查處侵害群眾利益的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題作為主要工作任務(wù)。對(duì)一些群眾關(guān)注的重點(diǎn)案件，要加快辦理進(jìn)度，切實(shí)維護(hù)群眾利益，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。要強(qiáng)化問(wèn)責(zé)曝光，對(duì)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)不到位，致使管轄范圍內(nèi)“兩節(jié)”期間發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，造成嚴(yán)重后果或惡劣影響的，一律嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的黨政紀(jì)責(zé)任，并公開(kāi)通報(bào)曝光，不斷釋放越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)、處理越重的強(qiáng)烈信號(hào)。同時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察干部要切實(shí)增強(qiáng)正人先正己的意識(shí)，結(jié)合“雙強(qiáng)雙爭(zhēng)”主題教育，積極踐行“打鐵還需自身硬”要求，從自身做起，自覺(jué)做守紀(jì)律、講規(guī)矩的表率。
xxxxx縣城市管理委員會(huì)
xx年12月30日