在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
給領(lǐng)導(dǎo)的工作報告 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子工作報告篇一
2021年，學(xué)校班子在市委教育工委，市教體局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“辦人民滿意教育”的宗旨，以黨建引領(lǐng)為抓手，以思想建設(shè)和質(zhì)量提升為突破口，以“和潤于心美化于行”的思維和行動，積極推進(jìn)教育
教學(xué)
改革，提升辦學(xué)水平，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)。下面，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子作如下匯報，請予考核評議。
一、開展黨建為主線鞏固黨組織建設(shè)
七是按時按標(biāo)收繳黨費。除了患重病的袁明忠同免繳黨費外，其余黨員都按時繳納黨費。我支部2021年收繳黨費7899元。
二、隊伍建設(shè)
1.加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。2021年，我們繼續(xù)堅持在“人品為先，能力為重，合力為上，實效為準(zhǔn)”的明星學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)理念引領(lǐng)下，通過黨政聯(lián)席會、行政例會、個別談心等方式和班子成員進(jìn)行思想交流和思維碰撞，運用指路子、壓擔(dān)子等舉措來強化班子成員的“四個意識”、磨練班子成員的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)才能。目前，班子成員合心、合力、合拍，既廉潔從政，又務(wù)實為民。
2.加強教師隊伍建設(shè)。
二是加強制度建設(shè)，修訂《明星學(xué)校師德師風(fēng)考核辦法》和《明星學(xué)校教師師德師風(fēng)動態(tài)監(jiān)測方案》，三是強化動態(tài)監(jiān)測和集中考核。期初與教師簽訂《師德承諾》，平時落實由行政值周為主的動態(tài)監(jiān)測，期末集中開展了師德考核，推動師德創(chuàng)優(yōu)活動向縱深發(fā)展。夯實班主任培訓(xùn)，提高班主任專業(yè)化水平。其次，提升教師業(yè)務(wù)能力。一是有計劃地組織了6次班主任培訓(xùn)和交流。涵蓋如何開好班會、如何做好學(xué)生的培優(yōu)轉(zhuǎn)差、如何加強班級管理、如何規(guī)范學(xué)生行為、如何加強家校溝通等的培訓(xùn)主題，讓班主任受益匪淺。二是抓實教研活動，提高教師專業(yè)化水平。以打造實效課堂為核心，開展了新教師亮相課3堂、轉(zhuǎn)科教師匯報課12堂、骨干教師示范課6堂，開展全員課堂大比武36堂，全校教師互相聽課約900節(jié)次，有效提升了教師的課堂教學(xué)能力。
三、
重點工作匯報：
二是落實好了“兩案九制”防疫制度建設(shè)；
四是做好了“停課不停學(xué)”網(wǎng)上教學(xué)工作。全校師生的齊心協(xié)力的努力，學(xué)校疫情防控萬無一失，沒有感染人員，疫情防控工作取得了階段性勝利。
（二）抓過程、重落實---切實提高教育教學(xué)質(zhì)量
1.通過修訂《明星學(xué)校教學(xué)質(zhì)量考核方案》和《明星學(xué)校責(zé)任追究和獎懲制度》，融入目標(biāo)考核機制，壓實教師工作責(zé)任，激勵全體教職員工干好本職工作，聚焦質(zhì)量出實招，出實績。
2.切實推行教學(xué)質(zhì)量年級管理責(zé)任制，將分管領(lǐng)導(dǎo)的績效工資和各自分管年級的教學(xué)質(zhì)量掛上鉤，解決領(lǐng)導(dǎo)和分管年級責(zé)任脫節(jié)、事務(wù)脫節(jié)的現(xiàn)狀，讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在教學(xué)質(zhì)量管理方面承受壓力，真抓實干，敢抓敢干，不敢不干。
3.創(chuàng)新教師學(xué)月考核機制和方法，采用年級分管領(lǐng)導(dǎo)包干分管年級所有教師所有科目與教學(xué)相關(guān)的月查任務(wù)，每月突出考核重點，將教師教育教學(xué)過程管理考核落到實處。全年開展“六認(rèn)真”檢查8次，考核結(jié)果作為教師過程考核依據(jù)。
(三)團(tuán)隊活動精彩紛呈，德育工作成效顯著
學(xué)校堅持以德育創(chuàng)新為動力，以加強思想道德建設(shè)為核心，以學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育為重點，以創(chuàng)建“和美五星班級”和爭做“和美五星少年”為抓手，全面開展德育工作。
召開了“強身體素質(zhì)，展校園風(fēng)采”的師生趣味運動會；
開展了“傳唱紅色經(jīng)典，爭做時代新人”12.9歌詠比賽；
舉辦了“慶元旦，迎新年”師生乒乓球運動會。
(四)抓安全、保平安，切實保障師生的生命財產(chǎn)安全
舉辦安全專題講座11次；
舉行安全演練5次；
舉行安全知識競賽3次；
開展安全隱患排查16次，排除隱患8個15處；
開展危險品收繳4次，繳獲危險品21件；
開展安全宣傳3次，發(fā)放傳單3000余份，創(chuàng)辦各類安全展板12塊，安全黑板報3期36塊，完成安全平臺學(xué)習(xí)測試9期近5000人次。全年沒有發(fā)生一起重大安全事故，保證了師生平安。
（五）強化工會職能，落實民主管理，創(chuàng)建“職工之家”
1.落實校務(wù)公開做到民主管校。全年公開公示各項內(nèi)容8次，自覺接受民主監(jiān)督。
2.開展工會活動豐富教師業(yè)余生活。一年來通過乒乓球比賽、教職工運動會、普通話朗誦比賽等各種文體活動提高了教職工綜合素質(zhì)，增強了體質(zhì)，增進(jìn)了交流，營造了校園和諧氛圍。
二是全年共計6次對教職工進(jìn)行節(jié)日慰問；
三是組織全體教職工體檢一次；
四是為患重大疾病的袁明中老師積極申報上級組織關(guān)懷，袁老師受到關(guān)資助達(dá)15000余元。五是關(guān)心慰問生病住院教師4人次、看望慰問困難教師12人次等。讓老師們感受到了大家庭的溫暖。
二是通過宣傳政策，寄送公函200余份，認(rèn)真落實建檔立卡家庭1000余名就讀學(xué)生的教育資助工作。三是為3名殘疾學(xué)生采取送教上門18人次，保證了控輟保學(xué)。脫貧攻堅工作以充滿信心的姿態(tài)“迎省考”，最終圓滿畫上句號。
（七）打通制度瓶頸，構(gòu)建校園和諧。2021年，學(xué)校本著科學(xué)、合理、公平的宗旨，堅持民主集中制原則，對標(biāo)“和美”核心，強化了制度建設(shè)。民主修訂了《射洪市明星學(xué)校教師獎勵和責(zé)任追究制度》等涉及教師利益的7項規(guī)章制度，推動了依法治校的進(jìn)程。
二是完善了各種軟件資料；
三是自籌資金，購置了大量的教育教學(xué)器材設(shè)備。為均衡發(fā)展迎檢做好了準(zhǔn)備。
三、取得的成績：
2021年，我校先后被授予了“射洪市課堂大比武優(yōu)秀組織獎”“射洪市學(xué)校安全管理先進(jìn)集體”“射洪市團(tuán)隊工作先進(jìn)集體”“遂寧市一木環(huán)保，綠惠遂寧先進(jìn)集體”。45位師生參與上級各種活動分別獲得獎勵。
1.制度建設(shè)仍需加強。
2.管理的精細(xì)化還不夠。
3.師生食堂簡陋，存在安全隱患。
回顧一年的工作，我們穩(wěn)中求進(jìn)，站在新年的起點上，我們昂首向前，班子成員將一如既往，帶領(lǐng)全體教職員工，同心同德，同頻共振，為辦人民滿意的教育而不懈努力。
謝謝大家！
射洪市明星學(xué)校
2021年1月5日
黨政領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作報告
局領(lǐng)導(dǎo)班子整改工作報告
領(lǐng)導(dǎo)班子生活會對照工作報告
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子承諾書
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)
給領(lǐng)導(dǎo)的工作報告 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子工作報告篇二
大家晚上好!
初夏五月，萬山聳翠，生機勃勃。我們又一次相聚年度指標(biāo)簽約酒會，又一次暢飲昨天、擁抱明天。，積極響應(yīng)集團(tuán)公司“管理創(chuàng)新”、“客戶導(dǎo)向戰(zhàn)略”、“學(xué)習(xí)與健康”、“干部6s管理”等號召，喊響“贏在執(zhí)行”的拼搏精神，以團(tuán)隊建設(shè)為根基，以市場導(dǎo)向添措施，完善管理，創(chuàng)新營銷，改進(jìn)服務(wù)，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。今天站在這里，首先，我真誠感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任和幫助，把我調(diào)到這個優(yōu)秀的團(tuán)隊，團(tuán)隊的精神讓我深深吸引和感動，真誠感謝福州永達(dá)全體員工，真誠感謝所有幫助和支持福州永達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)和朋友!
“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”?！疤扉L地久是朋友，朋友多了路好走”。真誠地希望在福州永達(dá)發(fā)展的道路上，繼續(xù)得到各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友的厚愛、幫助與支持，真誠地希望我們永遠(yuǎn)攜手同行!
銷售經(jīng)理甲:思路決定出路，創(chuàng)新走出大路。我們將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項管理規(guī)定，不斷改進(jìn)營銷策略，不斷開拓營銷市場，不斷規(guī)范營銷流程，不斷降低營銷成本，奮力完成各項營銷任務(wù)!
售后經(jīng)理甲:售后服務(wù)已成為吸引客戶、評判產(chǎn)品的重要指標(biāo)。我們將想客戶所想，急客戶所急，持續(xù)改進(jìn)售后服務(wù)的效率和態(tài)度，力爭將“客戶至上、誠信不渝”的服務(wù)觀和“福州永達(dá)”的品牌建設(shè)落實到每項服務(wù)的環(huán)節(jié)中。
銷售經(jīng)理乙:細(xì)節(jié)決定成敗，營銷贏在執(zhí)行。我們爭做執(zhí)行標(biāo)兵，從小事做起，從我做起，不折不扣完成簽約任務(wù)!
售后經(jīng)理乙:服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)制勝的法寶。我們將以服務(wù)贏得客戶，以服務(wù)贏得滿意!
總經(jīng)理助理:莫找借口失敗，只找理由成功。我們將勤學(xué)奮進(jìn)，苦干實干，排難創(chuàng)新，不勝不休!
副總經(jīng)理:“行成于思?xì)в陔S，業(yè)精于勤荒于嬉”。團(tuán)隊是根本，做事先做人。福州永達(dá)將精誠團(tuán)結(jié)、紀(jì)律嚴(yán)明，勤勉奉獻(xiàn)、不斷超越!最后，讓我們舉杯，共同祝愿永達(dá)集團(tuán)的事業(yè)蒸蒸日上、飛黃騰達(dá)!永達(dá)的明天更加美好、更加健康持續(xù)發(fā)展!祝愿大家身體健康、工作順利，闔家歡樂、萬事如意!祝大家今天談的開心，玩的盡情!、謝謝大家!
給領(lǐng)導(dǎo)的工作報告 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子工作報告篇三
鹽場領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我受廠黨總支委托，對廠領(lǐng)導(dǎo)班子近一年來的工作做述職報告，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
20xx年是集團(tuán)公司發(fā)展有新思路，管理有新手段，各項工作有新舉措的開始年。為此，我們始終按照上級黨委的工作部署和要求，結(jié)合本單位實際，在工作措施上，緊緊圍繞一個目標(biāo)，做到六個堅持，即：圍繞完成全年原鹽生產(chǎn)任務(wù)這一目標(biāo)，堅持以安全高效為前提，堅持以提高質(zhì)量為中心，堅持以嚴(yán)格工藝為措施，堅持以強化管理為手段，堅持以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)為目的，堅持以思想政治工作做保障。在實際工作中，我們始終貫穿這條主線，在措施的制定和落實上環(huán)環(huán)相扣，打緊打靠，時時事事早計劃，早安排，牢牢把握住了工作的主動權(quán)，在天氣條件極為不利的情況下，取得了廠歷史上的又一個好成績。全年全廠生產(chǎn)原鹽***噸，完成年計劃的***%，1-10月份總成本發(fā)生***萬元，占年計劃***萬元的***%，節(jié)支***萬元。成本很好地控制在***元，比年計劃***元降低***元，均創(chuàng)歷史新高。20xx年我們在極其困難的情況下能取得比較理想的成績，我們認(rèn)為，這得益于廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和對我們工作的`大力支持，得益于全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，嚴(yán)細(xì)管理，埋頭苦干，勇于奉獻(xiàn)。
下面，我主要匯報三個方面的工作。
今年生產(chǎn)經(jīng)營工作的基本情況
在原鹽生產(chǎn)方面，今年，由于降雨頻繁，蒸發(fā)量小，可以說，從春產(chǎn)到秋產(chǎn)原鹽生產(chǎn)一直處在一個低迷狀況，面對今年嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，我們班子成員多次召開會議，統(tǒng)一思想，堅定信心，動員全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，采取各項有效的方法和措施，咬定完成全年原鹽任務(wù)目標(biāo)不放松。在措施上做到了“三個強化”、“三個確保”。
一是強化塑苫管理，確保原鹽穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。針對今年降雨頻繁，天氣難以把握的實際，我們首先從思想上提高認(rèn)識，在搞好天氣分析的前提下，本著“寧拉十次空，不讓一次沖”的原則，高度警惕每一次天氣異變，在大雨來臨之前，個既定目標(biāo)，堅持做到產(chǎn)量、質(zhì)量并重，始終以提質(zhì)增產(chǎn)為主攻方向，在措施上重點是認(rèn)真貫徹執(zhí)行了“新、深、長”工藝，年初生產(chǎn)一開始，我們就把這項工作作為頭等大事來抓，根據(jù)各工區(qū)的實際情況，嚴(yán)格控制了灌池面積，實行量鹵灌地，較好地保證了深鹵和新鹵結(jié)晶，在全年工作中，始終把制鹵工作放在首要位置來抓，為原鹽穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
其次，嚴(yán)格了工藝管理，很好地堅持了鹵水五日化驗制度，制定了具體的考核辦法，確保了各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；在結(jié)晶管理方面，將每條鹽道承包到人，實行“定人、定池、定責(zé)”的管理辦法；為產(chǎn)好鹽，撈好鹽，狠抓撈鹽管理，嚴(yán)格撈鹽質(zhì)量，實行優(yōu)劣分存；在塑苫管理上，進(jìn)一步完善了塑苫管理制度，每次降雨，廠領(lǐng)導(dǎo)、正副主任晝夜24小時輪流值班，有關(guān)人員巡回檢查，看收放速度，查排淡鹵水濃度，采取應(yīng)急措施，從而，大大提高了全廠塑苫管理的整體水平。第三、積極進(jìn)行灘田技術(shù)改造。
一是在工區(qū)新灘上浮卷技術(shù)改造項目中，為使浮卷項目早日完成，我們集中人力、物力，工作往前趕，一天工作十四五個小時，大家心往一處想，勁往一處使，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，職工拼命干，急、難、險重任務(wù)搶著干，沒有節(jié)假日、星期天，一心撲在安裝工地上，到6月18日，只用了不足3個月的時間，比計劃提前完工近二十天，在原鹽生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用，在6月份的三次較大降雨中，使降雨給原鹽生產(chǎn)帶來的損失降到了最低，取得了工期短，見效快，投資省的好效果。
二是二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項目。為60萬噸純堿擴建項目早日施工，我們以集團(tuán)的發(fā)展大局利益為重，積極配合，切實抓緊抓好二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項目，想盡千方百計盡早恢復(fù)正常原鹽生產(chǎn)，把因項目建設(shè)而影響原鹽生產(chǎn)的損失降到最低。
三是塑苫填平補齊項目。發(fā)動職工自己動手新上塑苫加高鹵庫***公畝，結(jié)晶面積***公畝，使生產(chǎn)條件有了一定的改觀，為原鹽提質(zhì)增產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
同時，我們在全廠***個生產(chǎn)班組中，開展了原鹽生產(chǎn)勞動競賽，每月對各項工作考核前5名的班組進(jìn)行獎勵，促進(jìn)了全廠班組建設(shè)的平衡發(fā)展。從目前情況看，今年將有不少的過萬噸班組產(chǎn)生。
給領(lǐng)導(dǎo)的工作報告 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子工作報告篇四
通過這次在工廠的實習(xí)，我也是體會到工作的艱辛，之前雖然也是參加過一些兼職的工作，但是和真正上班相比，還是有一些差距的，而且在這次的實習(xí)中我也是感受到工作中必須要更加認(rèn)真，才能把事情給做好，我也是對于這次的實習(xí)來總結(jié)下。
學(xué)習(xí)方面，我是認(rèn)真的去跟著師傅的，實習(xí)的時候，不是一來就上手工作，而是跟著師傅到工廠的各個部門，各個地方去看看，了解情況，知道自己要做的事情是那些，然后師傅也是認(rèn)真的教我，告訴我做工作該是如何的來做，以前在學(xué)校是有學(xué)到理論，也是有一些實訓(xùn)，但是真的工廠的工作卻又是另一回事，所以學(xué)習(xí)是非常的重要，我也是知道師傅自己也是不斷的去學(xué)新的技術(shù)知識，畢竟如果你不去學(xué)，就會落后，就會被競爭對手給超越了，而在實習(xí)中，更是要學(xué)，不然工作也是做不好的，特別是我們的工作是需要很多技巧和方法的，而師傅也是不吝嗇，把工作的一個方法教給我，我也是能更好的去適應(yīng)崗位，把工作給來做好了。
通過了數(shù)天的熟悉，我也是知道了自己的工作該干什么，我也是到了崗位，開始嘗試做事情，開始的時候，我也是師傅帶，做完之后給師傅檢查，一次次的嘗試，開始的時候做得比較的慢，但漸漸隨著我更理解了工作，我的效率也是提高了，雖然實習(xí)結(jié)束之后我的效率還不如師傅，以及其他的同事，但是也是進(jìn)步很大，我也是明白，我才幾個月的時間，以后的路還有很長要走的，通過這次實習(xí)工作，我也是體會到做好一件事真的不容易，工廠的工作并不是像之前想的那么枯燥，雖然是和機器來打交道，但是我也是知道只有通過了自己的努力才能去把實習(xí)期度過，然后留在工廠，很多時候，我們的努力只有達(dá)成了成果，那么才是有用的，而工廠的工作也是和學(xué)校是不一樣的。
經(jīng)過了這次的實習(xí)期，我也是感受到我雖然理論的知識比較的扎實，也是由于我個人在學(xué)校努力的學(xué)習(xí)，但是真的要做好事情，還有挺多的方面需要我去努力，特別是和其他的同事相比，除了經(jīng)驗上面的差距，也是有一些方法和效率要提高，個人也是找到了自己的不足，我也是要在以后繼續(xù)的改進(jìn)，讓自己能更好的立足在崗位上。
給領(lǐng)導(dǎo)的工作報告 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子工作報告篇五
社區(qū)是國家與社會的接口。社區(qū)居民委員會，是我國城市基層的群眾性自治組織構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)在社區(qū)，既是對社區(qū)工作這些年在城市基層所發(fā)揮作用的充分肯定，又是對今后如何進(jìn)一步推進(jìn)社區(qū)建設(shè)的重大舉措。社區(qū)工作的前景是無限的，社區(qū)工作是可以大有作為的。所以給大家?guī)砹松鐓^(qū)工作報告，希望可以幫到你!
社區(qū)工作報告一
居民小組長：
今天我在這里向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體黨員、居民代表、居民小組長，就我社區(qū)至今四年的工作向大家作一個簡單的匯報，請各位黨員、居民代表、居民小組長審議，并提出寶貴意見。
一、項目建設(shè)完成情況
1、紅星集貿(mào)市場自從12月30日開業(yè)以來，社區(qū)在邊經(jīng)營、邊總結(jié)、邊投入、邊完善。社區(qū)投入13余萬元完善從區(qū)土地局至集貿(mào)市場全長300余米的水泥路硬化，又向區(qū)政府爭取資金35余萬元，完善集貿(mào)市場南邊空場地硬化、面積1400平方米，砌垃圾堆、石頭、擋土墻200余米500余平方。社區(qū)又投入20余萬元，引進(jìn)銅花南北路夜市來紅星市場旁規(guī)范經(jīng)營，充分利用了場地優(yōu)勢做到了當(dāng)年投入當(dāng)年收益。
2、牛角山加油站是街道督促我社區(qū)重點項目建設(shè)工程，09年上半年通過一、二組協(xié)商達(dá)成土地權(quán)屬分割、遷墳、青苗賠償、勞力安置費分配等一系列難點問題，加油站按期開工，09年12月1日正式開業(yè)，并為一組安排勞力2人就業(yè)。
3、大廣高速是省級重點項目建設(shè)，設(shè)及我社區(qū)五、六、九、十四個組500多棺遷墳工作，整個工作時間緊、任務(wù)重、涉及面廣、戶數(shù)多，工作難度大，并且面臨墳址的落實，社區(qū)多次與上級有關(guān)部門銜接墳址，并與四個組組長協(xié)商做好群眾思想工作，墳址在得到群眾滿意后，整個遷墳工作在按上級指定的時間內(nèi)全部遷墳完畢。沒有拖延省級重點項目建設(shè)的后腿。
4、下陸區(qū)市級重點工作經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)，08年在十組征地，09年補償安置全部到位，09年已全線動工，整個工程進(jìn)展順利，沒有出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。
5、下陸區(qū)重點工種江南建材廠經(jīng)濟(jì)廉租房建設(shè)，一期08年在三組征地已補償?shù)轿?，已開工興建，二期09年征地，補償安置已全部發(fā)放到村民手中，現(xiàn)在已全部竣工。
6、銅花南路九組市土地局收儲土地進(jìn)展順利，青苗補償費、勞力安置費已全都發(fā)放至村民手中。
7、09年區(qū)督辦項目：陸家鋪鍛造廠和紅星鍛鑄有限公司，根據(jù)上級有關(guān)指示精神在09年12月30日已正式關(guān)停，閉置廠房已對外出租。
8、10年區(qū)重點項目陸家鋪新大地鋼材市場10年5月份開始洽談?wù)鞯?，地面附著物補償?shù)?月份建成投產(chǎn)，僅用三個月時間，是我區(qū)重點項目中建設(shè)最快、投產(chǎn)最快的項目，該項目的建設(shè)速度得到區(qū)政府的高度贊賞，整個項目建設(shè)中沒有出現(xiàn)扯皮拉筋現(xiàn)象，在這里要感謝三組全體村民的大力支持和配合。
10年街道重點引進(jìn)項目銀興食品廠落戶我村一組牛角山頸，整個項目征地補償?shù)玫搅艘唤M的大力支持配合，現(xiàn)正在加緊施工，預(yù)計明年可投產(chǎn)。
二、村莊整治、環(huán)境建設(shè)改善居民居住環(huán)境
根據(jù)屆中承諾，在10個村民小組中，08年前已基本完善九個村民小組進(jìn)莊主要道路水泥硬化，剩余四組竹林灣、**甲、占家灣、七組羅子甲、一組陳家灣沒有硬化。
10年社區(qū)投入6萬余元為四組竹林灣、**甲、占家灣自然村硬化道路2條，全長500余米，并投入2.6萬元為四組建籃球場一個，社區(qū)并配套籃球架一副，乒乓球臺一副，極大的改善了居民出行難，并為居民提供了一個極佳的活動場所。
11年社區(qū)投入6.9萬元為七組羅子甲灣從銅板帶圍墻邊至羅子甲灣道路硬化，投資2.6萬元為七組修建農(nóng)村休閑廣場一個。
投資4萬元為九組汪家灣安裝路燈10盞，改善銅花小區(qū)中、小學(xué)生晚上上學(xué)難，同時為九組居民晚上活動提供了方便。
除此之外，有條件的組也加大了對本灣的基礎(chǔ)設(shè)施投入。如：一組投資3萬余元為本組道路建設(shè)、修建花壇、栽種花卉、安置四盞照明燈，購置音響器材為居民晚上健身提供場所。
二組投入2萬余元完善村莊水泥馬路硬化，為居民出行提供方便。購置腰鼓隊樂器，成立了群眾喜聞樂見的腰鼓隊、秧歌隊。
三組投入2萬余元完善上鋪口馬路拓寬硬化，并對長期堆放垃圾進(jìn)行了整治，通過整治后煥然一新。
四組居民自籌資金13萬元，修建了從公路段至鋁材廠銅鑫大道水泥路一條，全長400米左右，另修建了從籃球場至馬家灣水泥路一條全長大約100米。
五、六組投入6000余元資金為居民購置音響器材，組織居民成立了威風(fēng)鑼鼓隊、腰鼓隊。
七組居民自籌資金40余萬元，募捐10萬余元修建了居民文化室一棟，居民自發(fā)拆除旱廁18所、硬化活動場所1000多平方米，并為休閑廣場購置了石桌、石凳、對廣場周邊進(jìn)行了綠化，社區(qū)為其向上爭取了居民活動健身器材一套。
八組利用居民門前三包方式，投資2萬余元，平整水泥場地，硬化活動場所1500余平方米。
九組投入3000余元購置音響器材，安置照明燈為居民晚上健身提供活動場所。
十組投入8萬余元清理污水塘一口，投入3萬余元，平整活動場地，硬化活動場所余平方米，購置音響器材、照明燈，為居民晚上健身提供了活動場所。
為了加強社區(qū)辦公基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，近幾年社區(qū)投入8萬余元，建立一站式群眾服務(wù)站，建立戶外不銹鋼公開欄2個，配備空調(diào)電腦，投影電視，音響設(shè)備辦公設(shè)施等等。
通過一系列的大手筆，村莊環(huán)境整治建設(shè)，使我社區(qū)十個居民小組、十三個自然灣的環(huán)境面貌得到了大大的改善，提高了居民的居住環(huán)境和宜居力。社區(qū)通過大手筆投入，目前辦公場所已居全市社區(qū)辦公場所前列，基本形成了辦公電腦化，無紙化。
三、安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)工作，社區(qū)每年對下屬企業(yè)都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。強抓各企業(yè)安全管理措施，嚴(yán)格監(jiān)督，積極參與區(qū)安全委對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的各項安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時下達(dá)整改通知書，限其督促整改，不留后患，近幾年無一起企業(yè)安全事故發(fā)生。
四、農(nóng)業(yè)工作
09年社區(qū)配合四組組長、村民代表成功的把十幾年來未分配的勞力安置費。通過公開、公正、公平的原則分配到戶到人。將多年遺留的問題得到了解決。
09年社區(qū)通過努力為一、二組150戶居民、3家企業(yè)長期飲用地下水、水質(zhì)差、污染重進(jìn)行了改制，改水成功，現(xiàn)在居民都飲上了安全放心水。
森林防火工作是社區(qū)農(nóng)業(yè)工作中重點工作，社區(qū)每年投入15000余元，配備2名森林防火員，并配備了專業(yè)森林防火手機，消防器材便于信息暢通，每年割制數(shù)千米的森林防火帶，通過一系列的宣傳等措施到位，近幾年來沒有發(fā)生一起森林火災(zāi)。牲畜防疫工作，做到了村不漏組，組不漏戶，戶不漏針。
防汛、抗旱、防災(zāi)、救災(zāi)工作是社區(qū)的一項重要工作，社區(qū)對每項工作都做了工作預(yù)案，發(fā)現(xiàn)情況都做到了及時處置。
五、計劃生育工作
認(rèn)真貫徹落實中央《關(guān)于全面加強人口和計劃生育工作，統(tǒng)籌解決人口問題的決定》加快建立“依法管理，居民自治，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，政策推動，綜合治理”的人口和計劃生育工作機制。
近年計劃生育工作在我社區(qū)出現(xiàn)了嚴(yán)重的超生現(xiàn)象，給區(qū)人口計生工作帶來了極大的負(fù)面影響，根據(jù)一票否決的規(guī)定，20我社區(qū)被納入**市人口計生工作黃牌警告，事后社區(qū)“兩委”進(jìn)行了嚴(yán)肅認(rèn)真的研究，分析近幾年社區(qū)人口與計生工作中出現(xiàn)的情況和存在的問題進(jìn)行了深刻地檢查和反思，年社區(qū)將采取有力措施對違法生育這一突出問題進(jìn)行了專項治理，加大“三查”力度，嚴(yán)格流動人口管理，對未實行計劃生育而懷孕的夫婦，通過做工作采取人流、引產(chǎn)等補救措施，使計生工作紐轉(zhuǎn)了局面，預(yù)計今年可摘掉黃牌，計劃生育率有望達(dá)標(biāo)。
3年來共發(fā)放居民獨生子女費12000余元，09年完成**市計生委全員人口信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)試點工作，這項工作得到市、區(qū)、街計生部門的肯定和好評。
六、民政優(yōu)撫、勞動就業(yè)、社會事務(wù)
民政優(yōu)撫方面：社區(qū)三年來為社區(qū)困難家庭、五保戶、嚴(yán)重疾病人員辦理低保，做到了應(yīng)保盡保，根據(jù)上級有關(guān)低保政策要求做到了根據(jù)家庭收入變化及時調(diào)整變動，這項工作得到了社區(qū)廣大居民的理解和支持。今年社區(qū)為60歲以上老人免費辦理養(yǎng)老保險168人(每月每人60元)，今年7月1日起開始發(fā)放。
三年來社區(qū)為男60歲、女55歲老人發(fā)放過年費17余萬元。為8名考上一類大學(xué)的大學(xué)生發(fā)放獎勵資金3萬余元，走訪慰問困難群眾、貧困黨員、軍烈屬80人次發(fā)放物質(zhì)及慰問金4萬余元。
勞動就業(yè)方面：社區(qū)三年來為社區(qū)居民辦理全民醫(yī)保540人，創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)300余人，為困難家庭辦理公益性崗位30個，辦理養(yǎng)老保險200人(職工養(yǎng)老保險)，全民養(yǎng)老保險207人(每月每人60元)。
社會事務(wù)方面：三年來社區(qū)無封建迷信活動，轄區(qū)內(nèi)居民火化率100%。10年按時完成全國第六次人口普查工作，人口普查工作政策性強、時間緊、任務(wù)重，除社區(qū)全體人員參加外，我們還抽調(diào)了有一定工作經(jīng)驗老普查員參加，通過大家的共同努力，圓滿的保質(zhì)保量的完成了普查工作。
民調(diào)工作：民調(diào)工作發(fā)現(xiàn)及時調(diào)解及時，例如：銀興食品廠在征地過程中，在墳?zāi)惯€沒有遷移的情況下，擅自將24棺墓挖丟了，在臘月二十四日，三組郭姓去送燈時發(fā)現(xiàn)墳?zāi)共辉?，社區(qū)迅速調(diào)查了解確有此事，社區(qū)一方面向上級匯報，另一方面在臘月二十八日社區(qū)工作人員沒有休息，配合老板找到了尸骨，給墳主一個說法，通過大量的尋找工作，24棺尸骨分別找到，老歷二十九將找到的尸骨進(jìn)行安葬入土為安，這樣才對墳主家屬一個安慰過一個年，過年后通過街道、社區(qū)、當(dāng)事人等部門的調(diào)解，最終達(dá)成了補償協(xié)議，事情得到了圓滿解決，我們居民沒有發(fā)生任何過激行為，整個調(diào)解過程都配合社區(qū)開展工作。四年來社區(qū)共發(fā)生突出矛盾糾紛16起，成功調(diào)解16起，調(diào)解率100%。
七、加強環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，創(chuàng)建衛(wèi)生和諧社區(qū)
社區(qū)每年年初與各組簽訂衛(wèi)生合同，社區(qū)安排一名工作人員專門負(fù)責(zé)各組衛(wèi)生，由小組長負(fù)責(zé)各組的環(huán)境衛(wèi)生工作，對做的好的小組實行年終獎勵，從11年起社區(qū)為每個小組都配備了衛(wèi)生清掃人員，由組長直接管理，社區(qū)監(jiān)督。社區(qū)堅持每季度組織召開一次由組長，衛(wèi)生員參加的各組衛(wèi)生大檢查，目的是相互檢查，相互促進(jìn)，學(xué)習(xí)別人長處找出自己的差距，為了激勵先進(jìn)社區(qū)每年拿出3600元作為獎勵，一等獎2000元、二等獎1000元、三等獎600元，希望獲獎單位保持先進(jìn)，再接再厲，沒有獲獎單位學(xué)習(xí)先進(jìn)迎頭趕上。
在今年的創(chuàng)工迎檢的過程中社區(qū)已投入3萬余元為轄區(qū)內(nèi)清理衛(wèi)生死角垃圾100余噸，社區(qū)工作人員出勤清理垃圾100多人次。
八、夯實經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，向上爭取資金
幾年來，社區(qū)通過各種途徑向上爭取資金102.3萬元。例如：
1、紅星集貿(mào)市場09年通過省商務(wù)廳難收合格以獎代補資金30萬元。
2、10年又通過市“四城同創(chuàng)辦”驗收合格獎勵15萬元。
3、11年市場夜市攤建設(shè)、向區(qū)政府爭取以獎代補資金3萬元。
5、10年向區(qū)城建局申請紅星集貿(mào)市場南邊場地硬化工程款35萬元。
6、向區(qū)爭取社區(qū)辦公場所建設(shè)補助2萬元。
7、10年為九組申請路燈工程4萬元。
除此外還有現(xiàn)正在施工的九組城中村改造工程預(yù)計在50萬元以上(區(qū)作為城中村改造試點)。
給領(lǐng)導(dǎo)的工作報告 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子工作報告篇六
xx公司20xx年xx年完成銷售收入xxx萬元，完成年計劃的xx%，同比增加xx萬元，增加了xx%。利潤總額xx萬元，同比增加xx萬元，增幅xx%。調(diào)整后增加值累計完成xx萬元，同比增加xx萬元，降幅xx%。
營銷部：積極加強老客戶的維護(hù)和新客戶的開發(fā)，上半年，共簽訂合同額xx萬元，比去年同期增加xx萬元。
辦公室：規(guī)范了工作流程，加強了檔案管理、文件整理、起草等工作，做好了公司內(nèi)部有關(guān)工作、活動的組織、協(xié)調(diào)工作，加強了對外溝通協(xié)調(diào)。
財務(wù)部：不斷改善財務(wù)核算工作，確保財務(wù)核算的規(guī)范、準(zhǔn)確。合理安排使用資金，合理控制稅負(fù)，加強了入庫審核，減少了成本核算誤差，加強對應(yīng)收賬款管理，追回了部分超期應(yīng)收賬款，財務(wù)管理取得了較好的成效。進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，為公司生產(chǎn)提供決策依據(jù)。
質(zhì)檢部：嚴(yán)把來料、生產(chǎn)和發(fā)貨關(guān)口，制定了明確又便于操作的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善了記錄表單的填寫和審核，加強了勞動紀(jì)律的遵守和執(zhí)行，規(guī)范了質(zhì)檢工作要求。積極與客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)產(chǎn)品接收，減少公司損失。
設(shè)計部：在工作中，認(rèn)真研究開模方案和加工工藝，及時與各部門和客戶溝通，遇到問題第一時間到現(xiàn)場解決，確保xx能夠按期完成。
采購部：嚴(yán)格采購管理，實行多人采購貨比三家，主動接受督察、財務(wù)、使用部門的監(jiān)督，加強對采購資金安全控制，積極開發(fā)新的供應(yīng)商降低采購成本，規(guī)范倉庫現(xiàn)場和庫存管理，為公司節(jié)約資金。
督察部：全面加強督察工作，上半年共下發(fā)表揚、處罰通報xx份，督促公司安排工作事項的落實，參與采購部的市內(nèi)大宗采購，組織開展消防安全培訓(xùn)，促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場、工作紀(jì)律、節(jié)能降耗等工作的提升。
設(shè)備部：制定完善了設(shè)備點檢制度及維修責(zé)任分工，積極完成日常維修保養(yǎng)，積極動手設(shè)計、制作各種設(shè)備、器具，確保了公司設(shè)備正常使用，為公司節(jié)約資金。
(一)不斷加強干部員工隊伍建設(shè)。一是實行領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗。公司組織進(jìn)行了中層管理人員、行管人員競聘上崗活動，競聘人員現(xiàn)場演講，接受評委質(zhì)詢，現(xiàn)場打分、現(xiàn)場宣布結(jié)果，27人參加競崗，23人競崗成功。通過引入競爭機制，做到人盡其才，最大限度地發(fā)揮個人能力，促進(jìn)工作的開展和工作任務(wù)的落實。二是健全完善選人用人機制，做好后備干部的儲備。為了給想干事的員工提供機會和平臺，根據(jù)工作需要，公司設(shè)立了新的部門，通過領(lǐng)導(dǎo)干部推薦，經(jīng)公司考察，對多名基層管理人員提拔重用，分配到新的工作崗位，或安排了更重要的工作，為他們提供了一個更能發(fā)揮個人才能的平臺，并為公司下步發(fā)展儲備人才力量。三是開展了操作工升檔認(rèn)定工作。出臺了《車間操作工20xx年升檔認(rèn)定辦法》，通過績效考核成績、干部員工推薦、工作質(zhì)量效率、獎罰情況、工齡等方面的考核評價，今年評選出技師、能手、熟手工30名，提高其工資待遇，穩(wěn)定員工隊伍。四是對xx車間各加工班人員實行優(yōu)化組合、定員競崗，根據(jù)員工技術(shù)能力，對精加工、粗加工人員評定了四個檔次，兌現(xiàn)崗位工資。五是加強了培訓(xùn)工作。組織開展了經(jīng)理授課、精益管理專項培訓(xùn)、質(zhì)量和工藝學(xué)習(xí)班組培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等多種形式的學(xué)習(xí)活動，提高管理人員和員工素質(zhì)。
(二)不斷改善管理方式。一是引進(jìn)推行精益管理。公司組織開展了精益管理集中培訓(xùn)活動，班組長以上和重點崗位人員共42人參加培訓(xùn)，并進(jìn)行了閉卷考試，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)結(jié)束后，公司出臺了《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理工作實施方案》，成立了精益管理推進(jìn)工作小組，全力督促、檢查、指導(dǎo)精益管理工作的開展。通過推行精益管理，廠容廠貌、工作現(xiàn)場、辦公環(huán)境得到了很大改善。隨著精益改善的深入推進(jìn)，員工對工藝改善提出了很多建議，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)成本的降低。二是修訂完善績效管理辦法。根據(jù)公司工作實際，對20xx年度績效考核辦法進(jìn)行了重新修訂，進(jìn)一步明確了績效管理工作重點、工作項目、考核標(biāo)準(zhǔn)要求，合理劃分被考核人員范圍和評定等級，更加緊密結(jié)合個人工作實際，進(jìn)一步促進(jìn)了工作任務(wù)的落實和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配合。
(三)健全完善規(guī)章制度。公司結(jié)合實際，對一些規(guī)章制度進(jìn)行了建立、修訂，先后出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強退貨換貨流程管理的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強帶班經(jīng)理值班紀(jì)律的通知》、《關(guān)于加強員工離職管理的規(guī)定》、《關(guān)于帶薪年假及加班的有關(guān)規(guī)定》、《車間獎金制定基礎(chǔ)方案(試行)》等制度，對公司20xx年度干部分工和經(jīng)營目標(biāo)考核辦法進(jìn)行了修訂，建立了每月企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析會制度。通過以上工作的開展，進(jìn)一步完善了公司管理體系，為公司科學(xué)規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。
(四)加大市場開拓力度。公司采取多種舉措，不斷加大客戶開發(fā)力度和跟蹤服務(wù)水平。今年簽訂合同xx萬元，與去年同期相比增加了xx萬元。通過多種渠道宣傳和接觸走訪，今年在維護(hù)好xx等一批老客戶的基礎(chǔ)上，新開發(fā)了xxx等一批新客戶，在新客戶開發(fā)上取得了突破，為公司實現(xiàn)了多元化發(fā)展邁出了新的一步。
(五)加強質(zhì)量控制和工藝改善。一是依據(jù)xx公司的經(jīng)驗，制定了《xx技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，加強了xx制作關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制確保了xx質(zhì)量。二是提高員工自檢意識。通過多種形式的培訓(xùn)、制作作業(yè)指導(dǎo)書等多種方式，提高員工自檢能力和責(zé)任意識，降低廢品率。三是嚴(yán)把對來料、生產(chǎn)和發(fā)貨的三個重點把控關(guān)口，明確檢驗標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善了記錄表單的填寫和審核。四是成立專題攻關(guān)小組，對包裝方式、xxx、工藝進(jìn)行改進(jìn)，有效降低了廢品率。積極消化吸收新工藝新技術(shù)，完成了xxxxxx工作，拓展了產(chǎn)能。五是積極開展節(jié)能降耗活動，發(fā)動員工提改善提案，部分提案已經(jīng)實施。今年通過對廢舊xx的重復(fù)利用、對xx進(jìn)行再加工、xx減少廠內(nèi)周轉(zhuǎn)包裝、改進(jìn)粗加工工藝等多種措施，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低了成本。
(六)規(guī)范財務(wù)管理，加強財務(wù)核算。一是及時處理財務(wù)核算中出現(xiàn)的問題，確保財務(wù)核算的規(guī)范性、準(zhǔn)確性。二是加強對出入庫單審核，減少成本核算中出現(xiàn)的誤差。三是加強應(yīng)收賬款管理，通過對呆賬的清理。四是編制資金收支明細(xì)賬，為公司決策提供依據(jù)。五是編制公司經(jīng)營分析報告，對公司運行的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行預(yù)警。
(七)做好后勤保障，提高服務(wù)質(zhì)量。一是加強園區(qū)安全和衛(wèi)生管理，提高了整個園區(qū)安全檢查力度，對衛(wèi)生間設(shè)施進(jìn)行了改造，整體衛(wèi)生清潔狀況有所提高。二是加強公寓管理，解決了多項歷史遺留問題，催繳多家水電費，為公司挽回了損失。三是做好考勤、福利費統(tǒng)計工作，協(xié)調(diào)勞動人事、計生部門做好員工社保、工傷上報、計生服務(wù)等工作。四是加強督察檢查。加強了對公司出現(xiàn)的質(zhì)量、紀(jì)律、衛(wèi)生的檢查力度，每周組織有關(guān)人員或總經(jīng)理帶隊進(jìn)行檢查，對集中檢查和日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報，對突出問題進(jìn)行重點督查，共發(fā)獎罰通報xx份。五是規(guī)范倉庫管理。對倉庫物品放臵進(jìn)行了調(diào)整，對貴重原材料進(jìn)行重點管控，細(xì)化規(guī)范了入庫、出庫、退換貨等工作流程，提高了倉庫現(xiàn)場管理和物品水平。
(一)干部員工思想境界有待于提高。公司的發(fā)展與員工利益保障密不可分，公司發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的形勢，采取了多種應(yīng)對措施，有些干部員工大局觀念不強，缺乏責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，對公司的安排和要求不管不顧，不與公司保持一致，我行我素，以至于很多工作安排了形同虛設(shè)，無法有效推進(jìn)，給公司造成了不小的損失。
(二)工作落實力度不夠。有些干部員工工作主動性差，推一推，動一動，有的甚至推一推也不會動一下，辦事拖沓，工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求不高，工作中凈是借口和理由，需要落實的工作大打折扣。
(三)團(tuán)隊精神和服務(wù)意識還比較欠缺。有的部門或工作環(huán)節(jié)還存在部門利益、個人利益為重的現(xiàn)象，工作流程不暢，推諉扯皮，沒有真正樹立起二線服務(wù)一線、部門間相互服務(wù)配合、一切服務(wù)于客戶的觀念，人為地制造工作矛盾，影響工作效率。
(四)設(shè)施設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)存在差距。公司現(xiàn)有設(shè)備基本上都是使用多年的老設(shè)備，與先進(jìn)設(shè)備比，存在先天不足，目前公司還缺乏新工藝、新技術(shù)引進(jìn)吸收的機制，技術(shù)人才隊伍培養(yǎng)比較欠缺，與南方先進(jìn)加工企業(yè)存在較大差距。
(五)客戶群單一的局面短時間內(nèi)很難改觀。新客戶、新業(yè)務(wù)的開拓還不夠，新業(yè)務(wù)增長少，客戶群體數(shù)量還不足，還不能完全保障公司下步健康、持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)缺乏自己的主打產(chǎn)品，依靠給外單位配套外協(xié)，依賴程度高。
(六)產(chǎn)品質(zhì)量控制有待于提高。公司產(chǎn)品質(zhì)量問題，不斷出現(xiàn)，有的問題重復(fù)出現(xiàn)，主要還是新產(chǎn)品工藝不穩(wěn)定，員工培訓(xùn)不到位，自檢意識不強，檢驗?zāi)芰Σ蛔悖w質(zhì)量控制體系建設(shè)不足。
(一)進(jìn)一步加強干部隊伍和技術(shù)隊伍建設(shè)。通過績效管理、精益管理等管理方法的推行，加大干部隊伍的考核力度，繼續(xù)推行競爭上崗機制，通過多種方式加強培訓(xùn)，促進(jìn)干部隊伍整體素質(zhì)的提升。加強高學(xué)歷、高技能人才的引進(jìn)，加強現(xiàn)有技術(shù)人員的培養(yǎng)，多走出去，多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)生產(chǎn)工藝，全面提高企業(yè)技術(shù)水平。
(二)進(jìn)一步加強市場開發(fā)。我們開發(fā)了一批新客戶，但開發(fā)速度還不快，開發(fā)力度有待進(jìn)一步提高。我們將繼續(xù)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀營銷人才，適當(dāng)調(diào)整營銷政策，緊密圍繞獎勤罰懶的機制，推進(jìn)營銷制度改革。同時，加大網(wǎng)點銷售力度，提高銷售收入。
(三)進(jìn)一步加強質(zhì)量和成本控制。健全完善產(chǎn)品質(zhì)量控制、獎罰體系，通過多個環(huán)節(jié)的保障，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。加強工藝改進(jìn)和用料量化考核，不斷探索新工藝、新方法，合理確定生產(chǎn)工藝和用料，降低生產(chǎn)成本。
(四)充分發(fā)揮財務(wù)核算作用。充分發(fā)揮成本費用控制方面的作用，繼續(xù)完善財務(wù)監(jiān)督流程，及時做好xx系統(tǒng)信息錄入采集，細(xì)化存貨核算和領(lǐng)用核算，更加細(xì)化財務(wù)分析，為生產(chǎn)經(jīng)營提供參考依據(jù)，同時做好風(fēng)險控制。
(五)提高基層基礎(chǔ)管理水平。以精益管理為抓手，深入推進(jìn)精益改善向跟高層次發(fā)展。公司將繼續(xù)加強衛(wèi)生清潔、工作場所整理，逐步開展標(biāo)識、整頓等工作，最終向生產(chǎn)流程再造、工藝改善、技術(shù)革新等工作深入推進(jìn)。
今年確定為公司的“xxxxx年”，公司提出了“xxxxxxxx”12字方針，公司全體員工將以此為工作宗旨，在思想上與公司保持高度一致，不斷提高思想境界，放眼長遠(yuǎn)，嚴(yán)格要求自己，提高工作效率，認(rèn)真履行工作職責(zé)，緊緊跟上公司發(fā)展的步伐，在xx年經(jīng)營情況轉(zhuǎn)好的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，保住來之不易的成果，為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，確保全年工作任務(wù)目標(biāo)的完成。
給領(lǐng)導(dǎo)的工作報告 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子工作報告篇一
2021年，學(xué)校班子在市委教育工委，市教體局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“辦人民滿意教育”的宗旨，以黨建引領(lǐng)為抓手，以思想建設(shè)和質(zhì)量提升為突破口，以“和潤于心美化于行”的思維和行動，積極推進(jìn)教育
教學(xué)
改革，提升辦學(xué)水平，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)。下面，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子作如下匯報，請予考核評議。
一、開展黨建為主線鞏固黨組織建設(shè)
七是按時按標(biāo)收繳黨費。除了患重病的袁明忠同免繳黨費外，其余黨員都按時繳納黨費。我支部2021年收繳黨費7899元。
二、隊伍建設(shè)
1.加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。2021年，我們繼續(xù)堅持在“人品為先，能力為重，合力為上，實效為準(zhǔn)”的明星學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)理念引領(lǐng)下，通過黨政聯(lián)席會、行政例會、個別談心等方式和班子成員進(jìn)行思想交流和思維碰撞，運用指路子、壓擔(dān)子等舉措來強化班子成員的“四個意識”、磨練班子成員的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)才能。目前，班子成員合心、合力、合拍，既廉潔從政，又務(wù)實為民。
2.加強教師隊伍建設(shè)。
二是加強制度建設(shè)，修訂《明星學(xué)校師德師風(fēng)考核辦法》和《明星學(xué)校教師師德師風(fēng)動態(tài)監(jiān)測方案》，三是強化動態(tài)監(jiān)測和集中考核。期初與教師簽訂《師德承諾》，平時落實由行政值周為主的動態(tài)監(jiān)測，期末集中開展了師德考核，推動師德創(chuàng)優(yōu)活動向縱深發(fā)展。夯實班主任培訓(xùn)，提高班主任專業(yè)化水平。其次，提升教師業(yè)務(wù)能力。一是有計劃地組織了6次班主任培訓(xùn)和交流。涵蓋如何開好班會、如何做好學(xué)生的培優(yōu)轉(zhuǎn)差、如何加強班級管理、如何規(guī)范學(xué)生行為、如何加強家校溝通等的培訓(xùn)主題，讓班主任受益匪淺。二是抓實教研活動，提高教師專業(yè)化水平。以打造實效課堂為核心，開展了新教師亮相課3堂、轉(zhuǎn)科教師匯報課12堂、骨干教師示范課6堂，開展全員課堂大比武36堂，全校教師互相聽課約900節(jié)次，有效提升了教師的課堂教學(xué)能力。
三、
重點工作匯報：
二是落實好了“兩案九制”防疫制度建設(shè)；
四是做好了“停課不停學(xué)”網(wǎng)上教學(xué)工作。全校師生的齊心協(xié)力的努力，學(xué)校疫情防控萬無一失，沒有感染人員，疫情防控工作取得了階段性勝利。
（二）抓過程、重落實---切實提高教育教學(xué)質(zhì)量
1.通過修訂《明星學(xué)校教學(xué)質(zhì)量考核方案》和《明星學(xué)校責(zé)任追究和獎懲制度》，融入目標(biāo)考核機制，壓實教師工作責(zé)任，激勵全體教職員工干好本職工作，聚焦質(zhì)量出實招，出實績。
2.切實推行教學(xué)質(zhì)量年級管理責(zé)任制，將分管領(lǐng)導(dǎo)的績效工資和各自分管年級的教學(xué)質(zhì)量掛上鉤，解決領(lǐng)導(dǎo)和分管年級責(zé)任脫節(jié)、事務(wù)脫節(jié)的現(xiàn)狀，讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在教學(xué)質(zhì)量管理方面承受壓力，真抓實干，敢抓敢干，不敢不干。
3.創(chuàng)新教師學(xué)月考核機制和方法，采用年級分管領(lǐng)導(dǎo)包干分管年級所有教師所有科目與教學(xué)相關(guān)的月查任務(wù)，每月突出考核重點，將教師教育教學(xué)過程管理考核落到實處。全年開展“六認(rèn)真”檢查8次，考核結(jié)果作為教師過程考核依據(jù)。
(三)團(tuán)隊活動精彩紛呈，德育工作成效顯著
學(xué)校堅持以德育創(chuàng)新為動力，以加強思想道德建設(shè)為核心，以學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育為重點，以創(chuàng)建“和美五星班級”和爭做“和美五星少年”為抓手，全面開展德育工作。
召開了“強身體素質(zhì)，展校園風(fēng)采”的師生趣味運動會；
開展了“傳唱紅色經(jīng)典，爭做時代新人”12.9歌詠比賽；
舉辦了“慶元旦，迎新年”師生乒乓球運動會。
(四)抓安全、保平安，切實保障師生的生命財產(chǎn)安全
舉辦安全專題講座11次；
舉行安全演練5次；
舉行安全知識競賽3次；
開展安全隱患排查16次，排除隱患8個15處；
開展危險品收繳4次，繳獲危險品21件；
開展安全宣傳3次，發(fā)放傳單3000余份，創(chuàng)辦各類安全展板12塊，安全黑板報3期36塊，完成安全平臺學(xué)習(xí)測試9期近5000人次。全年沒有發(fā)生一起重大安全事故，保證了師生平安。
（五）強化工會職能，落實民主管理，創(chuàng)建“職工之家”
1.落實校務(wù)公開做到民主管校。全年公開公示各項內(nèi)容8次，自覺接受民主監(jiān)督。
2.開展工會活動豐富教師業(yè)余生活。一年來通過乒乓球比賽、教職工運動會、普通話朗誦比賽等各種文體活動提高了教職工綜合素質(zhì)，增強了體質(zhì)，增進(jìn)了交流，營造了校園和諧氛圍。
二是全年共計6次對教職工進(jìn)行節(jié)日慰問；
三是組織全體教職工體檢一次；
四是為患重大疾病的袁明中老師積極申報上級組織關(guān)懷，袁老師受到關(guān)資助達(dá)15000余元。五是關(guān)心慰問生病住院教師4人次、看望慰問困難教師12人次等。讓老師們感受到了大家庭的溫暖。
二是通過宣傳政策，寄送公函200余份，認(rèn)真落實建檔立卡家庭1000余名就讀學(xué)生的教育資助工作。三是為3名殘疾學(xué)生采取送教上門18人次，保證了控輟保學(xué)。脫貧攻堅工作以充滿信心的姿態(tài)“迎省考”，最終圓滿畫上句號。
（七）打通制度瓶頸，構(gòu)建校園和諧。2021年，學(xué)校本著科學(xué)、合理、公平的宗旨，堅持民主集中制原則，對標(biāo)“和美”核心，強化了制度建設(shè)。民主修訂了《射洪市明星學(xué)校教師獎勵和責(zé)任追究制度》等涉及教師利益的7項規(guī)章制度，推動了依法治校的進(jìn)程。
二是完善了各種軟件資料；
三是自籌資金，購置了大量的教育教學(xué)器材設(shè)備。為均衡發(fā)展迎檢做好了準(zhǔn)備。
三、取得的成績：
2021年，我校先后被授予了“射洪市課堂大比武優(yōu)秀組織獎”“射洪市學(xué)校安全管理先進(jìn)集體”“射洪市團(tuán)隊工作先進(jìn)集體”“遂寧市一木環(huán)保，綠惠遂寧先進(jìn)集體”。45位師生參與上級各種活動分別獲得獎勵。
1.制度建設(shè)仍需加強。
2.管理的精細(xì)化還不夠。
3.師生食堂簡陋，存在安全隱患。
回顧一年的工作，我們穩(wěn)中求進(jìn)，站在新年的起點上，我們昂首向前，班子成員將一如既往，帶領(lǐng)全體教職員工，同心同德，同頻共振，為辦人民滿意的教育而不懈努力。
謝謝大家！
射洪市明星學(xué)校
2021年1月5日
黨政領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作報告
局領(lǐng)導(dǎo)班子整改工作報告
領(lǐng)導(dǎo)班子生活會對照工作報告
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子承諾書
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)
給領(lǐng)導(dǎo)的工作報告 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子工作報告篇二
大家晚上好!
初夏五月，萬山聳翠，生機勃勃。我們又一次相聚年度指標(biāo)簽約酒會，又一次暢飲昨天、擁抱明天。，積極響應(yīng)集團(tuán)公司“管理創(chuàng)新”、“客戶導(dǎo)向戰(zhàn)略”、“學(xué)習(xí)與健康”、“干部6s管理”等號召，喊響“贏在執(zhí)行”的拼搏精神，以團(tuán)隊建設(shè)為根基，以市場導(dǎo)向添措施，完善管理，創(chuàng)新營銷，改進(jìn)服務(wù)，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。今天站在這里，首先，我真誠感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任和幫助，把我調(diào)到這個優(yōu)秀的團(tuán)隊，團(tuán)隊的精神讓我深深吸引和感動，真誠感謝福州永達(dá)全體員工，真誠感謝所有幫助和支持福州永達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)和朋友!
“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”?！疤扉L地久是朋友，朋友多了路好走”。真誠地希望在福州永達(dá)發(fā)展的道路上，繼續(xù)得到各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友的厚愛、幫助與支持，真誠地希望我們永遠(yuǎn)攜手同行!
銷售經(jīng)理甲:思路決定出路，創(chuàng)新走出大路。我們將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項管理規(guī)定，不斷改進(jìn)營銷策略，不斷開拓營銷市場，不斷規(guī)范營銷流程，不斷降低營銷成本，奮力完成各項營銷任務(wù)!
售后經(jīng)理甲:售后服務(wù)已成為吸引客戶、評判產(chǎn)品的重要指標(biāo)。我們將想客戶所想，急客戶所急，持續(xù)改進(jìn)售后服務(wù)的效率和態(tài)度，力爭將“客戶至上、誠信不渝”的服務(wù)觀和“福州永達(dá)”的品牌建設(shè)落實到每項服務(wù)的環(huán)節(jié)中。
銷售經(jīng)理乙:細(xì)節(jié)決定成敗，營銷贏在執(zhí)行。我們爭做執(zhí)行標(biāo)兵，從小事做起，從我做起，不折不扣完成簽約任務(wù)!
售后經(jīng)理乙:服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)制勝的法寶。我們將以服務(wù)贏得客戶，以服務(wù)贏得滿意!
總經(jīng)理助理:莫找借口失敗，只找理由成功。我們將勤學(xué)奮進(jìn)，苦干實干，排難創(chuàng)新，不勝不休!
副總經(jīng)理:“行成于思?xì)в陔S，業(yè)精于勤荒于嬉”。團(tuán)隊是根本，做事先做人。福州永達(dá)將精誠團(tuán)結(jié)、紀(jì)律嚴(yán)明，勤勉奉獻(xiàn)、不斷超越!最后，讓我們舉杯，共同祝愿永達(dá)集團(tuán)的事業(yè)蒸蒸日上、飛黃騰達(dá)!永達(dá)的明天更加美好、更加健康持續(xù)發(fā)展!祝愿大家身體健康、工作順利，闔家歡樂、萬事如意!祝大家今天談的開心，玩的盡情!、謝謝大家!
給領(lǐng)導(dǎo)的工作報告 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子工作報告篇三
鹽場領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我受廠黨總支委托，對廠領(lǐng)導(dǎo)班子近一年來的工作做述職報告，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
20xx年是集團(tuán)公司發(fā)展有新思路，管理有新手段，各項工作有新舉措的開始年。為此，我們始終按照上級黨委的工作部署和要求，結(jié)合本單位實際，在工作措施上，緊緊圍繞一個目標(biāo)，做到六個堅持，即：圍繞完成全年原鹽生產(chǎn)任務(wù)這一目標(biāo)，堅持以安全高效為前提，堅持以提高質(zhì)量為中心，堅持以嚴(yán)格工藝為措施，堅持以強化管理為手段，堅持以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)為目的，堅持以思想政治工作做保障。在實際工作中，我們始終貫穿這條主線，在措施的制定和落實上環(huán)環(huán)相扣，打緊打靠，時時事事早計劃，早安排，牢牢把握住了工作的主動權(quán)，在天氣條件極為不利的情況下，取得了廠歷史上的又一個好成績。全年全廠生產(chǎn)原鹽***噸，完成年計劃的***%，1-10月份總成本發(fā)生***萬元，占年計劃***萬元的***%，節(jié)支***萬元。成本很好地控制在***元，比年計劃***元降低***元，均創(chuàng)歷史新高。20xx年我們在極其困難的情況下能取得比較理想的成績，我們認(rèn)為，這得益于廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和對我們工作的`大力支持，得益于全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，嚴(yán)細(xì)管理，埋頭苦干，勇于奉獻(xiàn)。
下面，我主要匯報三個方面的工作。
今年生產(chǎn)經(jīng)營工作的基本情況
在原鹽生產(chǎn)方面，今年，由于降雨頻繁，蒸發(fā)量小，可以說，從春產(chǎn)到秋產(chǎn)原鹽生產(chǎn)一直處在一個低迷狀況，面對今年嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，我們班子成員多次召開會議，統(tǒng)一思想，堅定信心，動員全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，采取各項有效的方法和措施，咬定完成全年原鹽任務(wù)目標(biāo)不放松。在措施上做到了“三個強化”、“三個確保”。
一是強化塑苫管理，確保原鹽穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。針對今年降雨頻繁，天氣難以把握的實際，我們首先從思想上提高認(rèn)識，在搞好天氣分析的前提下，本著“寧拉十次空，不讓一次沖”的原則，高度警惕每一次天氣異變，在大雨來臨之前，個既定目標(biāo)，堅持做到產(chǎn)量、質(zhì)量并重，始終以提質(zhì)增產(chǎn)為主攻方向，在措施上重點是認(rèn)真貫徹執(zhí)行了“新、深、長”工藝，年初生產(chǎn)一開始，我們就把這項工作作為頭等大事來抓，根據(jù)各工區(qū)的實際情況，嚴(yán)格控制了灌池面積，實行量鹵灌地，較好地保證了深鹵和新鹵結(jié)晶，在全年工作中，始終把制鹵工作放在首要位置來抓，為原鹽穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
其次，嚴(yán)格了工藝管理，很好地堅持了鹵水五日化驗制度，制定了具體的考核辦法，確保了各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；在結(jié)晶管理方面，將每條鹽道承包到人，實行“定人、定池、定責(zé)”的管理辦法；為產(chǎn)好鹽，撈好鹽，狠抓撈鹽管理，嚴(yán)格撈鹽質(zhì)量，實行優(yōu)劣分存；在塑苫管理上，進(jìn)一步完善了塑苫管理制度，每次降雨，廠領(lǐng)導(dǎo)、正副主任晝夜24小時輪流值班，有關(guān)人員巡回檢查，看收放速度，查排淡鹵水濃度，采取應(yīng)急措施，從而，大大提高了全廠塑苫管理的整體水平。第三、積極進(jìn)行灘田技術(shù)改造。
一是在工區(qū)新灘上浮卷技術(shù)改造項目中，為使浮卷項目早日完成，我們集中人力、物力，工作往前趕，一天工作十四五個小時，大家心往一處想，勁往一處使，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，職工拼命干，急、難、險重任務(wù)搶著干，沒有節(jié)假日、星期天，一心撲在安裝工地上，到6月18日，只用了不足3個月的時間，比計劃提前完工近二十天，在原鹽生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用，在6月份的三次較大降雨中，使降雨給原鹽生產(chǎn)帶來的損失降到了最低，取得了工期短，見效快，投資省的好效果。
二是二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項目。為60萬噸純堿擴建項目早日施工，我們以集團(tuán)的發(fā)展大局利益為重，積極配合，切實抓緊抓好二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項目，想盡千方百計盡早恢復(fù)正常原鹽生產(chǎn)，把因項目建設(shè)而影響原鹽生產(chǎn)的損失降到最低。
三是塑苫填平補齊項目。發(fā)動職工自己動手新上塑苫加高鹵庫***公畝，結(jié)晶面積***公畝，使生產(chǎn)條件有了一定的改觀，為原鹽提質(zhì)增產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
同時，我們在全廠***個生產(chǎn)班組中，開展了原鹽生產(chǎn)勞動競賽，每月對各項工作考核前5名的班組進(jìn)行獎勵，促進(jìn)了全廠班組建設(shè)的平衡發(fā)展。從目前情況看，今年將有不少的過萬噸班組產(chǎn)生。
給領(lǐng)導(dǎo)的工作報告 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子工作報告篇四
通過這次在工廠的實習(xí)，我也是體會到工作的艱辛，之前雖然也是參加過一些兼職的工作，但是和真正上班相比，還是有一些差距的，而且在這次的實習(xí)中我也是感受到工作中必須要更加認(rèn)真，才能把事情給做好，我也是對于這次的實習(xí)來總結(jié)下。
學(xué)習(xí)方面，我是認(rèn)真的去跟著師傅的，實習(xí)的時候，不是一來就上手工作，而是跟著師傅到工廠的各個部門，各個地方去看看，了解情況，知道自己要做的事情是那些，然后師傅也是認(rèn)真的教我，告訴我做工作該是如何的來做，以前在學(xué)校是有學(xué)到理論，也是有一些實訓(xùn)，但是真的工廠的工作卻又是另一回事，所以學(xué)習(xí)是非常的重要，我也是知道師傅自己也是不斷的去學(xué)新的技術(shù)知識，畢竟如果你不去學(xué)，就會落后，就會被競爭對手給超越了，而在實習(xí)中，更是要學(xué)，不然工作也是做不好的，特別是我們的工作是需要很多技巧和方法的，而師傅也是不吝嗇，把工作的一個方法教給我，我也是能更好的去適應(yīng)崗位，把工作給來做好了。
通過了數(shù)天的熟悉，我也是知道了自己的工作該干什么，我也是到了崗位，開始嘗試做事情，開始的時候，我也是師傅帶，做完之后給師傅檢查，一次次的嘗試，開始的時候做得比較的慢，但漸漸隨著我更理解了工作，我的效率也是提高了，雖然實習(xí)結(jié)束之后我的效率還不如師傅，以及其他的同事，但是也是進(jìn)步很大，我也是明白，我才幾個月的時間，以后的路還有很長要走的，通過這次實習(xí)工作，我也是體會到做好一件事真的不容易，工廠的工作并不是像之前想的那么枯燥，雖然是和機器來打交道，但是我也是知道只有通過了自己的努力才能去把實習(xí)期度過，然后留在工廠，很多時候，我們的努力只有達(dá)成了成果，那么才是有用的，而工廠的工作也是和學(xué)校是不一樣的。
經(jīng)過了這次的實習(xí)期，我也是感受到我雖然理論的知識比較的扎實，也是由于我個人在學(xué)校努力的學(xué)習(xí)，但是真的要做好事情，還有挺多的方面需要我去努力，特別是和其他的同事相比，除了經(jīng)驗上面的差距，也是有一些方法和效率要提高，個人也是找到了自己的不足，我也是要在以后繼續(xù)的改進(jìn)，讓自己能更好的立足在崗位上。
給領(lǐng)導(dǎo)的工作報告 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子工作報告篇五
社區(qū)是國家與社會的接口。社區(qū)居民委員會，是我國城市基層的群眾性自治組織構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)在社區(qū)，既是對社區(qū)工作這些年在城市基層所發(fā)揮作用的充分肯定，又是對今后如何進(jìn)一步推進(jìn)社區(qū)建設(shè)的重大舉措。社區(qū)工作的前景是無限的，社區(qū)工作是可以大有作為的。所以給大家?guī)砹松鐓^(qū)工作報告，希望可以幫到你!
社區(qū)工作報告一
居民小組長：
今天我在這里向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體黨員、居民代表、居民小組長，就我社區(qū)至今四年的工作向大家作一個簡單的匯報，請各位黨員、居民代表、居民小組長審議，并提出寶貴意見。
一、項目建設(shè)完成情況
1、紅星集貿(mào)市場自從12月30日開業(yè)以來，社區(qū)在邊經(jīng)營、邊總結(jié)、邊投入、邊完善。社區(qū)投入13余萬元完善從區(qū)土地局至集貿(mào)市場全長300余米的水泥路硬化，又向區(qū)政府爭取資金35余萬元，完善集貿(mào)市場南邊空場地硬化、面積1400平方米，砌垃圾堆、石頭、擋土墻200余米500余平方。社區(qū)又投入20余萬元，引進(jìn)銅花南北路夜市來紅星市場旁規(guī)范經(jīng)營，充分利用了場地優(yōu)勢做到了當(dāng)年投入當(dāng)年收益。
2、牛角山加油站是街道督促我社區(qū)重點項目建設(shè)工程，09年上半年通過一、二組協(xié)商達(dá)成土地權(quán)屬分割、遷墳、青苗賠償、勞力安置費分配等一系列難點問題，加油站按期開工，09年12月1日正式開業(yè)，并為一組安排勞力2人就業(yè)。
3、大廣高速是省級重點項目建設(shè)，設(shè)及我社區(qū)五、六、九、十四個組500多棺遷墳工作，整個工作時間緊、任務(wù)重、涉及面廣、戶數(shù)多，工作難度大，并且面臨墳址的落實，社區(qū)多次與上級有關(guān)部門銜接墳址，并與四個組組長協(xié)商做好群眾思想工作，墳址在得到群眾滿意后，整個遷墳工作在按上級指定的時間內(nèi)全部遷墳完畢。沒有拖延省級重點項目建設(shè)的后腿。
4、下陸區(qū)市級重點工作經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)，08年在十組征地，09年補償安置全部到位，09年已全線動工，整個工程進(jìn)展順利，沒有出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。
5、下陸區(qū)重點工種江南建材廠經(jīng)濟(jì)廉租房建設(shè)，一期08年在三組征地已補償?shù)轿?，已開工興建，二期09年征地，補償安置已全部發(fā)放到村民手中，現(xiàn)在已全部竣工。
6、銅花南路九組市土地局收儲土地進(jìn)展順利，青苗補償費、勞力安置費已全都發(fā)放至村民手中。
7、09年區(qū)督辦項目：陸家鋪鍛造廠和紅星鍛鑄有限公司，根據(jù)上級有關(guān)指示精神在09年12月30日已正式關(guān)停，閉置廠房已對外出租。
8、10年區(qū)重點項目陸家鋪新大地鋼材市場10年5月份開始洽談?wù)鞯?，地面附著物補償?shù)?月份建成投產(chǎn)，僅用三個月時間，是我區(qū)重點項目中建設(shè)最快、投產(chǎn)最快的項目，該項目的建設(shè)速度得到區(qū)政府的高度贊賞，整個項目建設(shè)中沒有出現(xiàn)扯皮拉筋現(xiàn)象，在這里要感謝三組全體村民的大力支持和配合。
10年街道重點引進(jìn)項目銀興食品廠落戶我村一組牛角山頸，整個項目征地補償?shù)玫搅艘唤M的大力支持配合，現(xiàn)正在加緊施工，預(yù)計明年可投產(chǎn)。
二、村莊整治、環(huán)境建設(shè)改善居民居住環(huán)境
根據(jù)屆中承諾，在10個村民小組中，08年前已基本完善九個村民小組進(jìn)莊主要道路水泥硬化，剩余四組竹林灣、**甲、占家灣、七組羅子甲、一組陳家灣沒有硬化。
10年社區(qū)投入6萬余元為四組竹林灣、**甲、占家灣自然村硬化道路2條，全長500余米，并投入2.6萬元為四組建籃球場一個，社區(qū)并配套籃球架一副，乒乓球臺一副，極大的改善了居民出行難，并為居民提供了一個極佳的活動場所。
11年社區(qū)投入6.9萬元為七組羅子甲灣從銅板帶圍墻邊至羅子甲灣道路硬化，投資2.6萬元為七組修建農(nóng)村休閑廣場一個。
投資4萬元為九組汪家灣安裝路燈10盞，改善銅花小區(qū)中、小學(xué)生晚上上學(xué)難，同時為九組居民晚上活動提供了方便。
除此之外，有條件的組也加大了對本灣的基礎(chǔ)設(shè)施投入。如：一組投資3萬余元為本組道路建設(shè)、修建花壇、栽種花卉、安置四盞照明燈，購置音響器材為居民晚上健身提供場所。
二組投入2萬余元完善村莊水泥馬路硬化，為居民出行提供方便。購置腰鼓隊樂器，成立了群眾喜聞樂見的腰鼓隊、秧歌隊。
三組投入2萬余元完善上鋪口馬路拓寬硬化，并對長期堆放垃圾進(jìn)行了整治，通過整治后煥然一新。
四組居民自籌資金13萬元，修建了從公路段至鋁材廠銅鑫大道水泥路一條，全長400米左右，另修建了從籃球場至馬家灣水泥路一條全長大約100米。
五、六組投入6000余元資金為居民購置音響器材，組織居民成立了威風(fēng)鑼鼓隊、腰鼓隊。
七組居民自籌資金40余萬元，募捐10萬余元修建了居民文化室一棟，居民自發(fā)拆除旱廁18所、硬化活動場所1000多平方米，并為休閑廣場購置了石桌、石凳、對廣場周邊進(jìn)行了綠化，社區(qū)為其向上爭取了居民活動健身器材一套。
八組利用居民門前三包方式，投資2萬余元，平整水泥場地，硬化活動場所1500余平方米。
九組投入3000余元購置音響器材，安置照明燈為居民晚上健身提供活動場所。
十組投入8萬余元清理污水塘一口，投入3萬余元，平整活動場地，硬化活動場所余平方米，購置音響器材、照明燈，為居民晚上健身提供了活動場所。
為了加強社區(qū)辦公基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，近幾年社區(qū)投入8萬余元，建立一站式群眾服務(wù)站，建立戶外不銹鋼公開欄2個，配備空調(diào)電腦，投影電視，音響設(shè)備辦公設(shè)施等等。
通過一系列的大手筆，村莊環(huán)境整治建設(shè)，使我社區(qū)十個居民小組、十三個自然灣的環(huán)境面貌得到了大大的改善，提高了居民的居住環(huán)境和宜居力。社區(qū)通過大手筆投入，目前辦公場所已居全市社區(qū)辦公場所前列，基本形成了辦公電腦化，無紙化。
三、安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)工作，社區(qū)每年對下屬企業(yè)都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。強抓各企業(yè)安全管理措施，嚴(yán)格監(jiān)督，積極參與區(qū)安全委對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的各項安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時下達(dá)整改通知書，限其督促整改，不留后患，近幾年無一起企業(yè)安全事故發(fā)生。
四、農(nóng)業(yè)工作
09年社區(qū)配合四組組長、村民代表成功的把十幾年來未分配的勞力安置費。通過公開、公正、公平的原則分配到戶到人。將多年遺留的問題得到了解決。
09年社區(qū)通過努力為一、二組150戶居民、3家企業(yè)長期飲用地下水、水質(zhì)差、污染重進(jìn)行了改制，改水成功，現(xiàn)在居民都飲上了安全放心水。
森林防火工作是社區(qū)農(nóng)業(yè)工作中重點工作，社區(qū)每年投入15000余元，配備2名森林防火員，并配備了專業(yè)森林防火手機，消防器材便于信息暢通，每年割制數(shù)千米的森林防火帶，通過一系列的宣傳等措施到位，近幾年來沒有發(fā)生一起森林火災(zāi)。牲畜防疫工作，做到了村不漏組，組不漏戶，戶不漏針。
防汛、抗旱、防災(zāi)、救災(zāi)工作是社區(qū)的一項重要工作，社區(qū)對每項工作都做了工作預(yù)案，發(fā)現(xiàn)情況都做到了及時處置。
五、計劃生育工作
認(rèn)真貫徹落實中央《關(guān)于全面加強人口和計劃生育工作，統(tǒng)籌解決人口問題的決定》加快建立“依法管理，居民自治，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，政策推動，綜合治理”的人口和計劃生育工作機制。
近年計劃生育工作在我社區(qū)出現(xiàn)了嚴(yán)重的超生現(xiàn)象，給區(qū)人口計生工作帶來了極大的負(fù)面影響，根據(jù)一票否決的規(guī)定，20我社區(qū)被納入**市人口計生工作黃牌警告，事后社區(qū)“兩委”進(jìn)行了嚴(yán)肅認(rèn)真的研究，分析近幾年社區(qū)人口與計生工作中出現(xiàn)的情況和存在的問題進(jìn)行了深刻地檢查和反思，年社區(qū)將采取有力措施對違法生育這一突出問題進(jìn)行了專項治理，加大“三查”力度，嚴(yán)格流動人口管理，對未實行計劃生育而懷孕的夫婦，通過做工作采取人流、引產(chǎn)等補救措施，使計生工作紐轉(zhuǎn)了局面，預(yù)計今年可摘掉黃牌，計劃生育率有望達(dá)標(biāo)。
3年來共發(fā)放居民獨生子女費12000余元，09年完成**市計生委全員人口信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)試點工作，這項工作得到市、區(qū)、街計生部門的肯定和好評。
六、民政優(yōu)撫、勞動就業(yè)、社會事務(wù)
民政優(yōu)撫方面：社區(qū)三年來為社區(qū)困難家庭、五保戶、嚴(yán)重疾病人員辦理低保，做到了應(yīng)保盡保，根據(jù)上級有關(guān)低保政策要求做到了根據(jù)家庭收入變化及時調(diào)整變動，這項工作得到了社區(qū)廣大居民的理解和支持。今年社區(qū)為60歲以上老人免費辦理養(yǎng)老保險168人(每月每人60元)，今年7月1日起開始發(fā)放。
三年來社區(qū)為男60歲、女55歲老人發(fā)放過年費17余萬元。為8名考上一類大學(xué)的大學(xué)生發(fā)放獎勵資金3萬余元，走訪慰問困難群眾、貧困黨員、軍烈屬80人次發(fā)放物質(zhì)及慰問金4萬余元。
勞動就業(yè)方面：社區(qū)三年來為社區(qū)居民辦理全民醫(yī)保540人，創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)300余人，為困難家庭辦理公益性崗位30個，辦理養(yǎng)老保險200人(職工養(yǎng)老保險)，全民養(yǎng)老保險207人(每月每人60元)。
社會事務(wù)方面：三年來社區(qū)無封建迷信活動，轄區(qū)內(nèi)居民火化率100%。10年按時完成全國第六次人口普查工作，人口普查工作政策性強、時間緊、任務(wù)重，除社區(qū)全體人員參加外，我們還抽調(diào)了有一定工作經(jīng)驗老普查員參加，通過大家的共同努力，圓滿的保質(zhì)保量的完成了普查工作。
民調(diào)工作：民調(diào)工作發(fā)現(xiàn)及時調(diào)解及時，例如：銀興食品廠在征地過程中，在墳?zāi)惯€沒有遷移的情況下，擅自將24棺墓挖丟了，在臘月二十四日，三組郭姓去送燈時發(fā)現(xiàn)墳?zāi)共辉?，社區(qū)迅速調(diào)查了解確有此事，社區(qū)一方面向上級匯報，另一方面在臘月二十八日社區(qū)工作人員沒有休息，配合老板找到了尸骨，給墳主一個說法，通過大量的尋找工作，24棺尸骨分別找到，老歷二十九將找到的尸骨進(jìn)行安葬入土為安，這樣才對墳主家屬一個安慰過一個年，過年后通過街道、社區(qū)、當(dāng)事人等部門的調(diào)解，最終達(dá)成了補償協(xié)議，事情得到了圓滿解決，我們居民沒有發(fā)生任何過激行為，整個調(diào)解過程都配合社區(qū)開展工作。四年來社區(qū)共發(fā)生突出矛盾糾紛16起，成功調(diào)解16起，調(diào)解率100%。
七、加強環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，創(chuàng)建衛(wèi)生和諧社區(qū)
社區(qū)每年年初與各組簽訂衛(wèi)生合同，社區(qū)安排一名工作人員專門負(fù)責(zé)各組衛(wèi)生，由小組長負(fù)責(zé)各組的環(huán)境衛(wèi)生工作，對做的好的小組實行年終獎勵，從11年起社區(qū)為每個小組都配備了衛(wèi)生清掃人員，由組長直接管理，社區(qū)監(jiān)督。社區(qū)堅持每季度組織召開一次由組長，衛(wèi)生員參加的各組衛(wèi)生大檢查，目的是相互檢查，相互促進(jìn)，學(xué)習(xí)別人長處找出自己的差距，為了激勵先進(jìn)社區(qū)每年拿出3600元作為獎勵，一等獎2000元、二等獎1000元、三等獎600元，希望獲獎單位保持先進(jìn)，再接再厲，沒有獲獎單位學(xué)習(xí)先進(jìn)迎頭趕上。
在今年的創(chuàng)工迎檢的過程中社區(qū)已投入3萬余元為轄區(qū)內(nèi)清理衛(wèi)生死角垃圾100余噸，社區(qū)工作人員出勤清理垃圾100多人次。
八、夯實經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，向上爭取資金
幾年來，社區(qū)通過各種途徑向上爭取資金102.3萬元。例如：
1、紅星集貿(mào)市場09年通過省商務(wù)廳難收合格以獎代補資金30萬元。
2、10年又通過市“四城同創(chuàng)辦”驗收合格獎勵15萬元。
3、11年市場夜市攤建設(shè)、向區(qū)政府爭取以獎代補資金3萬元。
5、10年向區(qū)城建局申請紅星集貿(mào)市場南邊場地硬化工程款35萬元。
6、向區(qū)爭取社區(qū)辦公場所建設(shè)補助2萬元。
7、10年為九組申請路燈工程4萬元。
除此外還有現(xiàn)正在施工的九組城中村改造工程預(yù)計在50萬元以上(區(qū)作為城中村改造試點)。
給領(lǐng)導(dǎo)的工作報告 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子工作報告篇六
xx公司20xx年xx年完成銷售收入xxx萬元，完成年計劃的xx%，同比增加xx萬元，增加了xx%。利潤總額xx萬元，同比增加xx萬元，增幅xx%。調(diào)整后增加值累計完成xx萬元，同比增加xx萬元，降幅xx%。
營銷部：積極加強老客戶的維護(hù)和新客戶的開發(fā)，上半年，共簽訂合同額xx萬元，比去年同期增加xx萬元。
辦公室：規(guī)范了工作流程，加強了檔案管理、文件整理、起草等工作，做好了公司內(nèi)部有關(guān)工作、活動的組織、協(xié)調(diào)工作，加強了對外溝通協(xié)調(diào)。
財務(wù)部：不斷改善財務(wù)核算工作，確保財務(wù)核算的規(guī)范、準(zhǔn)確。合理安排使用資金，合理控制稅負(fù)，加強了入庫審核，減少了成本核算誤差，加強對應(yīng)收賬款管理，追回了部分超期應(yīng)收賬款，財務(wù)管理取得了較好的成效。進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，為公司生產(chǎn)提供決策依據(jù)。
質(zhì)檢部：嚴(yán)把來料、生產(chǎn)和發(fā)貨關(guān)口，制定了明確又便于操作的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善了記錄表單的填寫和審核，加強了勞動紀(jì)律的遵守和執(zhí)行，規(guī)范了質(zhì)檢工作要求。積極與客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)產(chǎn)品接收，減少公司損失。
設(shè)計部：在工作中，認(rèn)真研究開模方案和加工工藝，及時與各部門和客戶溝通，遇到問題第一時間到現(xiàn)場解決，確保xx能夠按期完成。
采購部：嚴(yán)格采購管理，實行多人采購貨比三家，主動接受督察、財務(wù)、使用部門的監(jiān)督，加強對采購資金安全控制，積極開發(fā)新的供應(yīng)商降低采購成本，規(guī)范倉庫現(xiàn)場和庫存管理，為公司節(jié)約資金。
督察部：全面加強督察工作，上半年共下發(fā)表揚、處罰通報xx份，督促公司安排工作事項的落實，參與采購部的市內(nèi)大宗采購，組織開展消防安全培訓(xùn)，促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場、工作紀(jì)律、節(jié)能降耗等工作的提升。
設(shè)備部：制定完善了設(shè)備點檢制度及維修責(zé)任分工，積極完成日常維修保養(yǎng)，積極動手設(shè)計、制作各種設(shè)備、器具，確保了公司設(shè)備正常使用，為公司節(jié)約資金。
(一)不斷加強干部員工隊伍建設(shè)。一是實行領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗。公司組織進(jìn)行了中層管理人員、行管人員競聘上崗活動，競聘人員現(xiàn)場演講，接受評委質(zhì)詢，現(xiàn)場打分、現(xiàn)場宣布結(jié)果，27人參加競崗，23人競崗成功。通過引入競爭機制，做到人盡其才，最大限度地發(fā)揮個人能力，促進(jìn)工作的開展和工作任務(wù)的落實。二是健全完善選人用人機制，做好后備干部的儲備。為了給想干事的員工提供機會和平臺，根據(jù)工作需要，公司設(shè)立了新的部門，通過領(lǐng)導(dǎo)干部推薦，經(jīng)公司考察，對多名基層管理人員提拔重用，分配到新的工作崗位，或安排了更重要的工作，為他們提供了一個更能發(fā)揮個人才能的平臺，并為公司下步發(fā)展儲備人才力量。三是開展了操作工升檔認(rèn)定工作。出臺了《車間操作工20xx年升檔認(rèn)定辦法》，通過績效考核成績、干部員工推薦、工作質(zhì)量效率、獎罰情況、工齡等方面的考核評價，今年評選出技師、能手、熟手工30名，提高其工資待遇，穩(wěn)定員工隊伍。四是對xx車間各加工班人員實行優(yōu)化組合、定員競崗，根據(jù)員工技術(shù)能力，對精加工、粗加工人員評定了四個檔次，兌現(xiàn)崗位工資。五是加強了培訓(xùn)工作。組織開展了經(jīng)理授課、精益管理專項培訓(xùn)、質(zhì)量和工藝學(xué)習(xí)班組培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等多種形式的學(xué)習(xí)活動，提高管理人員和員工素質(zhì)。
(二)不斷改善管理方式。一是引進(jìn)推行精益管理。公司組織開展了精益管理集中培訓(xùn)活動，班組長以上和重點崗位人員共42人參加培訓(xùn)，并進(jìn)行了閉卷考試，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)結(jié)束后，公司出臺了《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理工作實施方案》，成立了精益管理推進(jìn)工作小組，全力督促、檢查、指導(dǎo)精益管理工作的開展。通過推行精益管理，廠容廠貌、工作現(xiàn)場、辦公環(huán)境得到了很大改善。隨著精益改善的深入推進(jìn)，員工對工藝改善提出了很多建議，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)成本的降低。二是修訂完善績效管理辦法。根據(jù)公司工作實際，對20xx年度績效考核辦法進(jìn)行了重新修訂，進(jìn)一步明確了績效管理工作重點、工作項目、考核標(biāo)準(zhǔn)要求，合理劃分被考核人員范圍和評定等級，更加緊密結(jié)合個人工作實際，進(jìn)一步促進(jìn)了工作任務(wù)的落實和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配合。
(三)健全完善規(guī)章制度。公司結(jié)合實際，對一些規(guī)章制度進(jìn)行了建立、修訂，先后出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強退貨換貨流程管理的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強帶班經(jīng)理值班紀(jì)律的通知》、《關(guān)于加強員工離職管理的規(guī)定》、《關(guān)于帶薪年假及加班的有關(guān)規(guī)定》、《車間獎金制定基礎(chǔ)方案(試行)》等制度，對公司20xx年度干部分工和經(jīng)營目標(biāo)考核辦法進(jìn)行了修訂，建立了每月企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析會制度。通過以上工作的開展，進(jìn)一步完善了公司管理體系，為公司科學(xué)規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。
(四)加大市場開拓力度。公司采取多種舉措，不斷加大客戶開發(fā)力度和跟蹤服務(wù)水平。今年簽訂合同xx萬元，與去年同期相比增加了xx萬元。通過多種渠道宣傳和接觸走訪，今年在維護(hù)好xx等一批老客戶的基礎(chǔ)上，新開發(fā)了xxx等一批新客戶，在新客戶開發(fā)上取得了突破，為公司實現(xiàn)了多元化發(fā)展邁出了新的一步。
(五)加強質(zhì)量控制和工藝改善。一是依據(jù)xx公司的經(jīng)驗，制定了《xx技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，加強了xx制作關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制確保了xx質(zhì)量。二是提高員工自檢意識。通過多種形式的培訓(xùn)、制作作業(yè)指導(dǎo)書等多種方式，提高員工自檢能力和責(zé)任意識，降低廢品率。三是嚴(yán)把對來料、生產(chǎn)和發(fā)貨的三個重點把控關(guān)口，明確檢驗標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善了記錄表單的填寫和審核。四是成立專題攻關(guān)小組，對包裝方式、xxx、工藝進(jìn)行改進(jìn)，有效降低了廢品率。積極消化吸收新工藝新技術(shù)，完成了xxxxxx工作，拓展了產(chǎn)能。五是積極開展節(jié)能降耗活動，發(fā)動員工提改善提案，部分提案已經(jīng)實施。今年通過對廢舊xx的重復(fù)利用、對xx進(jìn)行再加工、xx減少廠內(nèi)周轉(zhuǎn)包裝、改進(jìn)粗加工工藝等多種措施，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低了成本。
(六)規(guī)范財務(wù)管理，加強財務(wù)核算。一是及時處理財務(wù)核算中出現(xiàn)的問題，確保財務(wù)核算的規(guī)范性、準(zhǔn)確性。二是加強對出入庫單審核，減少成本核算中出現(xiàn)的誤差。三是加強應(yīng)收賬款管理，通過對呆賬的清理。四是編制資金收支明細(xì)賬，為公司決策提供依據(jù)。五是編制公司經(jīng)營分析報告，對公司運行的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行預(yù)警。
(七)做好后勤保障，提高服務(wù)質(zhì)量。一是加強園區(qū)安全和衛(wèi)生管理，提高了整個園區(qū)安全檢查力度，對衛(wèi)生間設(shè)施進(jìn)行了改造，整體衛(wèi)生清潔狀況有所提高。二是加強公寓管理，解決了多項歷史遺留問題，催繳多家水電費，為公司挽回了損失。三是做好考勤、福利費統(tǒng)計工作，協(xié)調(diào)勞動人事、計生部門做好員工社保、工傷上報、計生服務(wù)等工作。四是加強督察檢查。加強了對公司出現(xiàn)的質(zhì)量、紀(jì)律、衛(wèi)生的檢查力度，每周組織有關(guān)人員或總經(jīng)理帶隊進(jìn)行檢查，對集中檢查和日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報，對突出問題進(jìn)行重點督查，共發(fā)獎罰通報xx份。五是規(guī)范倉庫管理。對倉庫物品放臵進(jìn)行了調(diào)整，對貴重原材料進(jìn)行重點管控，細(xì)化規(guī)范了入庫、出庫、退換貨等工作流程，提高了倉庫現(xiàn)場管理和物品水平。
(一)干部員工思想境界有待于提高。公司的發(fā)展與員工利益保障密不可分，公司發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的形勢，采取了多種應(yīng)對措施，有些干部員工大局觀念不強，缺乏責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，對公司的安排和要求不管不顧，不與公司保持一致，我行我素，以至于很多工作安排了形同虛設(shè)，無法有效推進(jìn)，給公司造成了不小的損失。
(二)工作落實力度不夠。有些干部員工工作主動性差，推一推，動一動，有的甚至推一推也不會動一下，辦事拖沓，工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求不高，工作中凈是借口和理由，需要落實的工作大打折扣。
(三)團(tuán)隊精神和服務(wù)意識還比較欠缺。有的部門或工作環(huán)節(jié)還存在部門利益、個人利益為重的現(xiàn)象，工作流程不暢，推諉扯皮，沒有真正樹立起二線服務(wù)一線、部門間相互服務(wù)配合、一切服務(wù)于客戶的觀念，人為地制造工作矛盾，影響工作效率。
(四)設(shè)施設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)存在差距。公司現(xiàn)有設(shè)備基本上都是使用多年的老設(shè)備，與先進(jìn)設(shè)備比，存在先天不足，目前公司還缺乏新工藝、新技術(shù)引進(jìn)吸收的機制，技術(shù)人才隊伍培養(yǎng)比較欠缺，與南方先進(jìn)加工企業(yè)存在較大差距。
(五)客戶群單一的局面短時間內(nèi)很難改觀。新客戶、新業(yè)務(wù)的開拓還不夠，新業(yè)務(wù)增長少，客戶群體數(shù)量還不足，還不能完全保障公司下步健康、持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)缺乏自己的主打產(chǎn)品，依靠給外單位配套外協(xié)，依賴程度高。
(六)產(chǎn)品質(zhì)量控制有待于提高。公司產(chǎn)品質(zhì)量問題，不斷出現(xiàn)，有的問題重復(fù)出現(xiàn)，主要還是新產(chǎn)品工藝不穩(wěn)定，員工培訓(xùn)不到位，自檢意識不強，檢驗?zāi)芰Σ蛔悖w質(zhì)量控制體系建設(shè)不足。
(一)進(jìn)一步加強干部隊伍和技術(shù)隊伍建設(shè)。通過績效管理、精益管理等管理方法的推行，加大干部隊伍的考核力度，繼續(xù)推行競爭上崗機制，通過多種方式加強培訓(xùn)，促進(jìn)干部隊伍整體素質(zhì)的提升。加強高學(xué)歷、高技能人才的引進(jìn)，加強現(xiàn)有技術(shù)人員的培養(yǎng)，多走出去，多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)生產(chǎn)工藝，全面提高企業(yè)技術(shù)水平。
(二)進(jìn)一步加強市場開發(fā)。我們開發(fā)了一批新客戶，但開發(fā)速度還不快，開發(fā)力度有待進(jìn)一步提高。我們將繼續(xù)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀營銷人才，適當(dāng)調(diào)整營銷政策，緊密圍繞獎勤罰懶的機制，推進(jìn)營銷制度改革。同時，加大網(wǎng)點銷售力度，提高銷售收入。
(三)進(jìn)一步加強質(zhì)量和成本控制。健全完善產(chǎn)品質(zhì)量控制、獎罰體系，通過多個環(huán)節(jié)的保障，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。加強工藝改進(jìn)和用料量化考核，不斷探索新工藝、新方法，合理確定生產(chǎn)工藝和用料，降低生產(chǎn)成本。
(四)充分發(fā)揮財務(wù)核算作用。充分發(fā)揮成本費用控制方面的作用，繼續(xù)完善財務(wù)監(jiān)督流程，及時做好xx系統(tǒng)信息錄入采集，細(xì)化存貨核算和領(lǐng)用核算，更加細(xì)化財務(wù)分析，為生產(chǎn)經(jīng)營提供參考依據(jù)，同時做好風(fēng)險控制。
(五)提高基層基礎(chǔ)管理水平。以精益管理為抓手，深入推進(jìn)精益改善向跟高層次發(fā)展。公司將繼續(xù)加強衛(wèi)生清潔、工作場所整理，逐步開展標(biāo)識、整頓等工作，最終向生產(chǎn)流程再造、工藝改善、技術(shù)革新等工作深入推進(jìn)。
今年確定為公司的“xxxxx年”，公司提出了“xxxxxxxx”12字方針，公司全體員工將以此為工作宗旨，在思想上與公司保持高度一致，不斷提高思想境界，放眼長遠(yuǎn)，嚴(yán)格要求自己，提高工作效率，認(rèn)真履行工作職責(zé)，緊緊跟上公司發(fā)展的步伐，在xx年經(jīng)營情況轉(zhuǎn)好的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，保住來之不易的成果，為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，確保全年工作任務(wù)目標(biāo)的完成。