隨著社會不斷地進(jìn)步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點(diǎn)。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
監(jiān)控報告 電子監(jiān)控安防監(jiān)控合同篇一
在人們的法律意識不斷增強(qiáng)的社會，合同的地位越來越不容忽視，合同是企業(yè)發(fā)展中一個非常重要的因素。那么常見的合同書是什么樣的呢？以下是小編整理的電子監(jiān)控安防監(jiān)控合同范本，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
甲方：簽訂日期：
乙方：簽訂地點(diǎn)：依據(jù)《中華人民共和國合同法》之規(guī)定，為了明確雙方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，經(jīng)友好協(xié)商，現(xiàn)就乙方承接甲方安防監(jiān)控工程事宜達(dá)成如下條款，以便共同遵照執(zhí)行。
第一條合同概要
雙方同意由乙方承接甲方的安防監(jiān)控工程，由乙方提供系統(tǒng)所需的相關(guān)設(shè)備及部件，并由乙方負(fù)責(zé)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試以及開通后系統(tǒng)運(yùn)行的技術(shù)服務(wù)。
第二條技術(shù)要求
該安防監(jiān)控工程應(yīng)當(dāng)具備基本的防盜功能，具體技術(shù)要求：圖象清晰，符合國家規(guī)范要求，終端合格率為100%。
乙方向甲方所提供的設(shè)備應(yīng)當(dāng)是全新的且是合同指定的產(chǎn)品。
設(shè)備清單與《電子監(jiān)控工程預(yù)算書》（詳見本合同的附件1）所載明的設(shè)備完全一致，該設(shè)備清單由雙方在簽訂本合同時一并予以確認(rèn)。所用設(shè)備費(fèi)用不得高于報價。
第三條工程款及支付方式
本合同項下的工程款總額為元整，大寫。工程款支付方式為：
1、本合同簽定后，甲方支付乙方總工程款的%作為預(yù)付款，即元整，大寫：。
2、乙方對工程安裝調(diào)試完畢后，由甲、乙雙方相關(guān)人員對該工程的驗收。驗收合格經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后，甲方再支付乙方剩余工程款元，保修期。
上述工程款包括工程設(shè)備、部件及其運(yùn)輸、安裝、調(diào)試和保期內(nèi)的設(shè)備保修、維護(hù)費(fèi)用。
第四條工程設(shè)備的驗收
1、甲方付清預(yù)付款后，乙方應(yīng)及時將工程設(shè)備及其部件運(yùn)送到甲方指定的
地方，甲方驗收后應(yīng)予確認(rèn)并負(fù)責(zé)保管。
2、乙方依合同所訂時間將工程設(shè)備及其部件運(yùn)至指定地點(diǎn)時，甲方應(yīng)即時接收并妥善保管全部貨物。
第五條工程安裝、調(diào)試
1、甲方應(yīng)負(fù)責(zé)提供系統(tǒng)安裝和調(diào)試的必要條件，做好施工方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，積極為乙方提供良好的工作環(huán)境。
2、條件具備后，甲方通知乙方開始施工。乙方在接到甲方通知后日內(nèi)將工程安裝完畢，在安裝完畢后日內(nèi)調(diào)試完畢。
3、系統(tǒng)安裝、調(diào)試過程中如有不符合技術(shù)要求的，應(yīng)立即返工直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
第六條技術(shù)支持及服務(wù)
1、在系統(tǒng)正式投入施工后，乙方保證派遣專業(yè)技術(shù)人員按施工的不同階段指導(dǎo)實施，并保證進(jìn)度。
2、乙方的施工安裝調(diào)試應(yīng)嚴(yán)格按國家相關(guān)法律法規(guī)及甲乙雙方協(xié)商的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并接受甲方的監(jiān)督。
3、乙方為甲方培訓(xùn)操作人員。
第七條驗收和移交
系統(tǒng)調(diào)試開通壹周內(nèi)，甲乙雙方對系統(tǒng)作全面驗收，驗收合格后各方簽字確認(rèn)，并由乙方移交給甲方使用。
第八條設(shè)備保修
1、出現(xiàn)簡單技術(shù)問題時，乙方應(yīng)提供電話咨詢。
2、電話咨詢無法解決的，對復(fù)雜技術(shù)問題，乙方應(yīng)24小時內(nèi)到現(xiàn)場服務(wù)。
3、系統(tǒng)開通后保期內(nèi)如出現(xiàn)使用故障，乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)維修，如故障是因人為或意外引起的，需調(diào)換的設(shè)備或零件的費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)，乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)維修。
第九條、違約責(zé)任
1．甲、乙雙方若一方發(fā)生違約情況，則違約方應(yīng)按國家經(jīng)濟(jì)合同法有關(guān)條款對另一方進(jìn)行賠償。
2．除人力不可抗拒因素外，若甲、乙雙方中一方廢除合同，需向另一方支付工程總金額25%的違約金。
3．如項目由于乙方原因?qū)е卵悠?，乙方?yīng)償付逾期違約金，按未完成部分項目金額的千分之一∕每天費(fèi)用作為甲方的.補(bǔ)償（自然因素導(dǎo)致延期除外）。
4．如甲方未能按照合同要求向乙方支付工程款，甲方須另加應(yīng)付款項的千分之一∕每天的逾期違約金作為乙方的補(bǔ)償；乙方并有權(quán)利暫停工程的施工，待甲方向乙方支付相應(yīng)的工程款和逾期違約金后恢復(fù)施工，乙方不承擔(dān)由此引起的工期延期責(zé)任。
第十條責(zé)任的免除
發(fā)生不可抗拒因素造成一方或雙方損失的，均應(yīng)當(dāng)免除對方責(zé)任。但應(yīng)當(dāng)采取積極措施盡量減少損失，損失擴(kuò)大的，由該方承擔(dān)責(zé)任。
第十一條合同的變更和解除
1、合同執(zhí)行期間，雙方不得隨意變更和解除合同。
第十二條合同生效與終止
1、本合同自甲乙雙方蓋章并由授權(quán)代表簽字之日起生效。
2、本合同在設(shè)備保修、維護(hù)期屆滿之日終止。
第十三條糾紛的處理
本合同發(fā)生糾紛時，當(dāng)事人雙方應(yīng)協(xié)商解決；協(xié)商不成時，依法向甲方所在地人民法院起訴。
本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
法定代表人簽字：
法定代表人簽字：
20xx年xx月xx日
1.監(jiān)控施工合同范本
2.監(jiān)控安裝施工合同范本
3.小區(qū)監(jiān)控安裝施工合同范本
4.監(jiān)控設(shè)備采購安裝合同范本
5.監(jiān)控工程施工合同范本
6.監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備買賣合同范本
監(jiān)控報告 電子監(jiān)控安防監(jiān)控合同篇二
校園安防已經(jīng)在各大中小學(xué)逐漸普及開來。目前校園安防主要由教學(xué)辦公區(qū)和學(xué)生學(xué)習(xí)生活區(qū)兩部分組成。而大中小學(xué)由于學(xué)校面積、學(xué)員年齡的不同，所需安防系統(tǒng)又有很大差別。各地高校的開放度高，人員雜，流動大，因而增加了校園安防工作的難度;中小學(xué)校雖然實行封閉式管理，但中小學(xué)生自控力相對較差，自我保護(hù)能力也較弱，因而中小學(xué)校所需視頻輻射區(qū)域更大。因此，安防在大中小學(xué)校里面，其側(cè)重點(diǎn)有所不同。然而，無論其側(cè)重點(diǎn)有多大的差異，其對這群受保護(hù)人群的安全防范的重要程度則是毋庸置疑的，因此，校園監(jiān)控逐漸走向高清網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域。
高校：高校里面基本為成年人群，對外部入侵、校園內(nèi)部自身安全防范固然重要，但其擴(kuò)展應(yīng)用占用比例加重，重點(diǎn)體現(xiàn)在遠(yuǎn)程教學(xué)這一方面的應(yīng)用。
二、項目分析
視頻監(jiān)控區(qū)域：為了保障學(xué)校的正常工作、生活秩序及校內(nèi)安全，避免學(xué)校財產(chǎn)損失，保證校內(nèi)師生的安全，避免非法的人員闖入等需要對整個學(xué)校的安全進(jìn)行有效的防范。通過在圖書館、學(xué)校門口、操場、停車場、校道、廣場、周界、飯?zhí)谩⒉糠謽菍幼叩赖戎T多重要的區(qū)域和點(diǎn)位進(jìn)行全天候的、實時的、高清晰的視頻監(jiān)控。
點(diǎn)位分布要求：整個視頻監(jiān)控要求能夠滿足全天候本地24小時監(jiān)控。前端必須采用目前最先進(jìn)、最穩(wěn)定的攝像機(jī)。在學(xué)校出入口等重要的地方需采用云臺攝像機(jī)或高清固定攝像機(jī)，在校道、操場、飯?zhí)玫纫恍掗煹墓矆鏊惭b高清球型攝像機(jī)或者是高清槍式攝像機(jī)，在學(xué)校周界等一些區(qū)域安裝固定高清攝像機(jī)，樓層走道安裝高清晰網(wǎng)絡(luò)半球等。
報警聯(lián)動：通過監(jiān)控管理軟件和報警接口軟件，監(jiān)控系統(tǒng)可以響應(yīng)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)，區(qū)域聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)的用戶報警后，區(qū)域聯(lián)網(wǎng)報警主機(jī)通過報警接口軟件自動調(diào)用相關(guān)圖像到大屏或主監(jiān)視器顯示，同時啟動既定的預(yù)案系統(tǒng)。主控中心的大屏幕可以顯示監(jiān)控圖像、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息、gps、gis系統(tǒng)等各種信息，作為各種信息的綜合顯示平臺。
聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控：通過學(xué)校局域網(wǎng)，上級部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以調(diào)用任意的圖像、授權(quán)的用戶可以聯(lián)網(wǎng)調(diào)用錄像資料等。
三、系統(tǒng)特點(diǎn)及拓?fù)鋱D
利用現(xiàn)有的校園網(wǎng)絡(luò)資源，同時借助校園網(wǎng)絡(luò)富余光纖進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸，實現(xiàn)校園網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的全部功能。視頻接入以就近接入為原則，達(dá)到無盲區(qū)高清晰全網(wǎng)絡(luò)的效果。
拓?fù)鋱D：
四、前端圖像采集設(shè)備
監(jiān)控系統(tǒng)主要分為四個部分：前端圖像采集系統(tǒng)、傳輸系統(tǒng)、存儲系統(tǒng)、顯示系統(tǒng)，任何一個監(jiān)控系統(tǒng)都離不開這四部分，那我們就前端圖像采集系統(tǒng)開始。
視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計中前端點(diǎn)位的布置是否合理，以及所采用的設(shè)備是否恰當(dāng)都是整個系統(tǒng)的關(guān)鍵所在。因此本次設(shè)計中，前端點(diǎn)位全部部采用高清網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)，電梯由于不能布置網(wǎng)線，所采用電梯專用模擬攝像機(jī)，每臺電梯攝像機(jī)配置一臺單路的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器進(jìn)行模數(shù)轉(zhuǎn)換后接入視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。
學(xué)校門口、操場、校道、廣場等：學(xué)校門口、操場、校道、廣場等地方因為晚上燈光比較暗而且寬廣，所以安裝紅外高清高速球。
圖書館、飯?zhí)玫葏^(qū)域：這些區(qū)域比較大而且人流較多，所以采用室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)高清球型攝像機(jī)。
校道、周界、校門口等區(qū)域：在這些地方安裝高清網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)高清網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)。
樓層走道等區(qū)域：在這些地方安裝高清網(wǎng)絡(luò)半球攝像機(jī)。
電梯：采用半球電梯專用攝像機(jī)。
其他區(qū)域：根據(jù)現(xiàn)場具體情況采用合適的攝像機(jī)類型。
在進(jìn)行點(diǎn)位位置確定時，根據(jù)監(jiān)視區(qū)域的規(guī)劃來合理安排攝像機(jī)的安裝位置，盡量滿足重點(diǎn)區(qū)域無盲區(qū)監(jiān)視，其他區(qū)域兼顧考慮等原則。
五、傳輸系統(tǒng)
整個學(xué)校總有某某路網(wǎng)絡(luò)視頻圖像，1080p每路視頻圖像需要的上傳帶寬不低于6mbps，720p每路視頻圖像需要的上傳帶寬不低于4mbps，d1每路視頻圖像需要的上傳帶寬不低于2mbps，網(wǎng)路傳輸系統(tǒng)采用水平子系統(tǒng)匯聚后再用光纜傳輸?shù)奖O(jiān)控中心，我們建議采用全千兆局域網(wǎng)來架構(gòu)視頻傳輸系統(tǒng)。
1、遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)集中管理平臺的組成模塊
2、管理平臺模塊部署解決方案
集中管理控制模塊：用于前端網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)遠(yuǎn)程管理、圖像調(diào)用、云臺控制、高清解碼器控制、錄像設(shè)置、資料查詢回放等，是一臺綜合性操作服務(wù)器，比如視頻處理、多任務(wù)運(yùn)行等有較高要求;整個系統(tǒng)配置一臺這樣集中管理服務(wù)器，我公司針對高清視頻監(jiān)控所推出的集中管理平臺服務(wù)器具備強(qiáng)大的處理能力和可靠的穩(wěn)定性。
用戶目錄驗證服務(wù)：用于用戶信息的集中管理、集中驗證、前端設(shè)備和后端各個軟件模塊之間的信息交換等，是整個平臺的核心，其穩(wěn)定性要求相當(dāng)高，所以針對這類核心的特殊的服務(wù)器，我們設(shè)計采用國際知名專業(yè)服務(wù)器廠商提供的硬件服務(wù)器，本臺服務(wù)器基本的要求是要求多核心高主頻處理器、不低于3gb的內(nèi)存資源、可擴(kuò)展雙千兆網(wǎng)卡、整體性能穩(wěn)定。
流媒體轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)：大型高清網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控還有一個比較重要的模塊就是轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)器，其他相關(guān)業(yè)務(wù)終端都要從這臺服務(wù)器獲取視頻數(shù)據(jù)，而這太服務(wù)器也需要長時間的穩(wěn)定運(yùn)行，對網(wǎng)卡和內(nèi)存資源有較大消耗，因此這臺服務(wù)器我們根據(jù)需要建議配置專業(yè)服務(wù)器，并提升內(nèi)存為3gb，同時采用雙網(wǎng)卡。由于整套系統(tǒng)為某某多路高清網(wǎng)絡(luò)視頻傳輸和轉(zhuǎn)發(fā)，一臺轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)器負(fù)荷太大，不利于穩(wěn)定運(yùn)行，因此可配置某某臺來分別轉(zhuǎn)發(fā)，減輕單臺服務(wù)器的壓力。
集中存儲服務(wù)：由于整個系統(tǒng)共有某某個攝像機(jī)，其中高清攝像機(jī)有某某臺，對于這些攝像機(jī)的視頻存儲我們建議采用ip-san存儲方式，存儲服務(wù)器從穩(wěn)定性的角度考慮我們也建議配置美電貝爾專業(yè)存儲服務(wù)器，服務(wù)器要求具備雙網(wǎng)卡負(fù)載均衡、2gb以上內(nèi)存資源、多核重要處理器、雙冗余服務(wù)器電源。
報警電子地圖服務(wù)模塊：報警電子地圖模塊在學(xué)校網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)中主要用于學(xué)校監(jiān)控點(diǎn)位平面分布圖，系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)瀏覽，同時還可通過集成開發(fā)將其他諸如報警系統(tǒng)或者是門禁系統(tǒng)之類的其他安防系統(tǒng)集成進(jìn)來，實現(xiàn)聯(lián)動處理。
高清解碼器：高清dvi接口輸出，可以實現(xiàn)h.264、h.265、mpeg4、mpeg2(dvd)、mpeg1(vcd)、m-jpeg、格式的視頻解碼，支持1080p、720p、d1、half-d1、cif、qcif等各種分辨率的顯示輸出。通過與支持高清分辨率顯示的大屏幕液晶監(jiān)視器連接就組成了高清網(wǎng)絡(luò)數(shù)字電視墻，這種顯示模式不需要對網(wǎng)絡(luò)視頻信號進(jìn)行模擬還原，直接顯示數(shù)字視頻信號，減輕了因解碼還原成模擬信號后所產(chǎn)生的延時現(xiàn)象，而且整體造價更低，減少了處理環(huán)節(jié)顯示系統(tǒng)更加靈活也更加穩(wěn)定。
六、存儲系統(tǒng)
1、兩種視頻監(jiān)控常用存儲方案的比較
直接存儲方式：這里的直接存儲方式是指通過架設(shè)一臺專業(yè)的存儲服務(wù)器，在服務(wù)器里面直接安裝磁盤來做存儲服務(wù)器，存儲容量將根據(jù)服務(wù)器上的盤位來配置，根據(jù)具體需要可以選擇是否做raid。目前單塊硬盤的容量越來越大，單臺傳統(tǒng)存儲方式可以解決一些小規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控存儲系統(tǒng)，其特點(diǎn)是：造價低，適用于各類型網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控存儲系統(tǒng)，具備一定的靈活性和可擴(kuò)展性。
ip san存儲技術(shù)：顧名思義是在傳統(tǒng)ip以太網(wǎng)上架構(gòu)一個san存儲網(wǎng)絡(luò)把服務(wù)器與存儲設(shè)備連接起來的存儲技術(shù)。ipsan其實在fc san的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步，它把scsi協(xié)議完全封裝在ip協(xié)議之中。簡單來說，ip san就是把fc san中光纖通道解決的問題通過更為成熟的以太網(wǎng)實現(xiàn)了，從邏輯上講，它是徹底的san架構(gòu)，即為服務(wù)器提供數(shù)據(jù)塊級服務(wù)。iscsi是實現(xiàn)ip san最重要的技術(shù)。在iscsi出現(xiàn)之前，ip網(wǎng)絡(luò)與塊模式(主要是光纖通道)是兩種完全不兼容的技術(shù)。有意思的是，iscsi是運(yùn)行在tcp/ip之上的塊模式協(xié)議，將兩者的優(yōu)勢很好地結(jié)合起來。這種方式適合于一些對存儲數(shù)據(jù)安全性要求比較高，數(shù)據(jù)流量比較大的一些大型的集中聯(lián)網(wǎng)項目，如大型樓宇網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控、金融、電力以及平安城市等領(lǐng)域，其整體性價比較高。
2、本系統(tǒng)存儲方案
據(jù)需求分析和相關(guān)要求，我們本套解決方案采用ip-san存儲方式來解決網(wǎng)絡(luò)視頻的存儲任務(wù)。通過在學(xué)校監(jiān)控中心機(jī)房內(nèi)部署san存儲陣列和集中存儲服務(wù)器對整個學(xué)校網(wǎng)絡(luò)視頻數(shù)據(jù)進(jìn)行集中存儲。
由于本方案所選用的平臺服務(wù)器、ipsan每臺可安裝16塊硬盤，目前監(jiān)控系統(tǒng)使用的磁盤陣列備份方式主要為raid5，因而每臺ipsan需要配置一塊冗余盤，相當(dāng)于每臺ipsan用于存儲錄像數(shù)據(jù)的硬盤為15塊，所以ipsan需配置某某臺?？偣残枰挠脖P數(shù)量為某某塊(根據(jù)項目監(jiān)控的總?cè)萘縼砼渲糜脖P的數(shù)量)。
ipsan存儲整體架構(gòu)示意圖如下：
3、流媒體轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計
所以可以采用一個穩(wěn)定性極強(qiáng)的集流媒體轉(zhuǎn)發(fā)與存儲于一體的nvr服務(wù)器，可提供大型網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的視頻數(shù)據(jù)訪問服務(wù)，采用多核處理器，雙千兆網(wǎng)卡負(fù)載均衡，2gb以上內(nèi)存級別的專業(yè)服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò)吞吐能力在300mbps左右，最好可實現(xiàn)峰值64路高清視頻轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)，針對前端的高清攝像機(jī)數(shù)目，本設(shè)計方案建議配置幾臺轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)器來進(jìn)行流量均衡，保證整個系統(tǒng)的訪問流暢穩(wěn)定。
七、顯示系統(tǒng)設(shè)計
在本設(shè)計方案中我們根據(jù)用戶的實際使用需要和場地情況，采用 lcd超窄邊液晶拼接組成的顯示大墻來實現(xiàn)其顯示功能。信號控制系統(tǒng)可對信號源進(jìn)行完善的處理，包括轉(zhuǎn)接、分配、切換、倍頻、分割、多屏拼接等等，達(dá)到信號資源共享的目的，使顯示系統(tǒng)能輕易地獲取任意一個或多個所需的信號，滿足各種不同功能的需要。各種視頻信號和計算機(jī)信號通過 或 rgb 兩種矩陣進(jìn)行共享連接，分別顯示在 lcd 顯示拼接墻及不同的顯示終端上。
1、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖：
拼接系統(tǒng)拓?fù)鋱D如下所示
拼接液晶墻尺寸
中心就要有管理平臺，需要配置綜合監(jiān)控一體化平臺，解碼能力強(qiáng)，功能更強(qiáng)大，上墻預(yù)覽的數(shù)量看需求，不需要全部上完，可以做輪巡。
2、什么是綜合監(jiān)控一體化平臺
綜合監(jiān)控一體化平臺可以理解為：編碼器+解碼器+視頻矩陣+智能分析模塊，把它的功能拆開來看是很簡單，但要幾個簡單的部件聯(lián)接起來、互通互用，就是它的技術(shù)所在。
這個視頻綜合處理平臺，自身是不帶存儲功能的，支持集中存儲管理，是指它可以跟軟件管理平臺對接，實現(xiàn)集中存儲而已。
它的功能作用?那么這個平臺具體有些什么功能，我們可以分點(diǎn)來了解。
(1)接入視頻方面，它可以接入模擬攝像機(jī)(bnc)、hdcvi攝像機(jī)(bnc)、hd-sdi攝像機(jī)(bnc)、網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)(網(wǎng)線)、dvi線、vga線、光纖等傳遞過來的視頻信號。
(2)有視頻接入，就當(dāng)然有輸出了，輸出端口包括bnc、vga、dvi、hdmi等，這是給視頻顯示或上墻用的;提到上墻，那它當(dāng)然是包括了視頻矩陣的切換控制功能了。
(3)網(wǎng)絡(luò)端口除了可以接入視頻以外，當(dāng)然也可以連接其他網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互通了。
(4)監(jiān)控系統(tǒng)上除了視頻，也包括音頻、報警、控制(如云臺)等信號，這個平臺也是支持的。
(5)智能分析功能，這個就類似一些前端網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)里面加的智能分析模塊;主要就是有檢測越線、跨區(qū)域、物品丟失、視頻遮擋和報警聯(lián)動等功能。
八、監(jiān)控管理平臺軟件
視頻監(jiān)控管理平臺是以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，通過傳感器技術(shù)、無線通信、嵌入式技術(shù)及圖像處理和傳輸技術(shù)等來進(jìn)行跨區(qū)域、大范圍統(tǒng)一資源管理和共享的專業(yè)級報警視頻監(jiān)控管理平臺。對信息采集、存儲、傳輸、控制、維護(hù)的全過程進(jìn)行管理。
監(jiān)控報告 電子監(jiān)控安防監(jiān)控合同篇三
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，監(jiān)控已普及到各地，那么監(jiān)控采購
合同
是怎么一回事呢?以下是在本站小編為大家整理的監(jiān)控采購合同范文，感謝您的欣賞。
甲方：
乙方：
一、 合同造價
二、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試及培訓(xùn)
1、乙方承擔(dān)的具體工作包括：
(1)所有貨物由乙方負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)郊追剿诘?
(2)設(shè)備的現(xiàn)場安裝、調(diào)試;
(3)對甲方派出的操作人員的培訓(xùn);
2、甲方承擔(dān)的具體工作包括：
(2)負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作;
3、甲方應(yīng)對設(shè)備的安裝提供必須的基礎(chǔ)設(shè)施，乙方向甲方提供產(chǎn)品安裝的標(biāo)準(zhǔn)。
三、設(shè)備維護(hù)
1、供貨完成后， 乙方對所供產(chǎn)品進(jìn)行一年的免費(fèi)質(zhì)保。(所供產(chǎn)品質(zhì)保期過一年的按廠家質(zhì)保期質(zhì)保。)
2、凡因甲方使用、操作不當(dāng)?shù)热藶樵蛑率乖O(shè)備不能正常使用所產(chǎn)生一切費(fèi)用有甲方承擔(dān)。
3、因不可抗拒因素(雷擊、地震、火災(zāi)等因素)致使設(shè)備不能正常使用，乙方不予承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
4、安裝叁個月內(nèi)，如果發(fā)生非人為原因的質(zhì)量問題，乙方無條件更換新機(jī)。
5、設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)如出現(xiàn)故障我們將在接到甲方通知后3個日歷日內(nèi)派人進(jìn)行維修檢測。
四、安裝進(jìn)度及驗收
1、合同簽定后，乙方接到甲方供貨通知后日內(nèi)完成供貨及安裝。貨物到達(dá)前一天，甲方提前通知乙方并約定時間和地點(diǎn)。
2、設(shè)備現(xiàn)場安裝、調(diào)試完畢當(dāng)日，甲方應(yīng)對設(shè)備使用情況進(jìn)行驗收。所供物品均與合同參數(shù)保持一致，且為原裝正品。甲方在三日內(nèi)不對設(shè)備進(jìn)行驗收，正常使用該設(shè)備視為驗收合格。
3、設(shè)備驗收合格以前工作人員的所有控制操作必須由乙方完成。
4、乙方負(fù)責(zé)乙方施工人員的人員安排，包括但不限于(員工傷害、工傷事故、及其損害、行政罰款、各項稅費(fèi))發(fā)生安全事故與甲方無關(guān)。
五、項目負(fù)責(zé)：產(chǎn)品費(fèi)用結(jié)算方式：現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬結(jié)算
本項目由我公司的項目經(jīng)理：劉楠 項目經(jīng)理，全部負(fù)責(zé)安裝調(diào)試維修。
1、合同總價為整(三萬捌仟伍佰玖拾伍元整，簽訂合同預(yù)付定金為 壹萬壹仟元整 )。 安裝完成并驗收合格后3個工作日內(nèi)甲方支付剩余為 22595 元整( 貳萬貳仟伍佰玖拾伍元整 )。備注：由于即將過年商丘學(xué)院財務(wù)放假尾款22595元整 (貳萬貳仟伍佰玖拾伍元整)到過完年20xx年3月10前給予全部結(jié)算。預(yù)留1000元質(zhì)保金，安裝調(diào)試完畢后叁個月內(nèi)設(shè)備正常運(yùn)行將質(zhì)保金交付乙方。
2開戶行：鄭州市東風(fēng)路支行
六、工期
自合同簽定之日起跟據(jù)雙方約定時間交付使用，正常交工時間為 8 天(注：凡因不可控制因素不能按時完工除外，如天氣原因無法施工等)。
七、違約責(zé)任
1、甲乙雙方合同簽定后，若雙方中任何一方隨意終止合同，應(yīng)按合同總金額的70%賠償給對方做為此次事件的損失。
2、驗收合格后，凡因甲方未按合同約定及時付款，甲方每天應(yīng)承擔(dān)合同總金額1%的滯納金給乙方。
3、若乙方未能按照合同約定完成供貨，乙方每天應(yīng)承擔(dān)合同總金額1%的滯納金給甲方。
4、貨款未支付完成時貨物的所有權(quán)歸乙方所有，所有權(quán)隨著貨款的支付完成而發(fā)生轉(zhuǎn)移。
5、在質(zhì)保期內(nèi)，乙方在接到甲方的電話、郵件等遠(yuǎn)程通信解決其技術(shù)問題時，應(yīng)當(dāng)及時作出解答、解決，如需到現(xiàn)場處理時,及時溝通處理。
八、其他
1、由于違約、合同終止等與本合同有關(guān)事宜引起爭議，合同雙方應(yīng)首先力求以友好協(xié)商的方式予以解決。
2、如爭議不能通過協(xié)商解決，則由甲方所在地人民法院提出訴訟。
3、本合同正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力。自雙方代表簽字蓋章正式生效。
4、開局的發(fā)票為鄭州地稅局普通發(fā)票。
備注：由于即將過年商丘學(xué)院財務(wù)處放假尾款22595元整 (貳萬貳仟伍佰玖拾伍元整)到過完年20xx年3月10日前給予全部結(jié)算。預(yù)留1000元質(zhì)保金，安裝調(diào)試完畢后叁個月內(nèi)設(shè)備正常運(yùn)行將質(zhì)保金交付乙方。
甲方：
乙方：
年月日
訂立合同雙方：
需方：
供方：
1.1 合同產(chǎn)品：指需方依據(jù)本合同向供方購買，而供方亦同意銷售給需方的乙方或/及乙方供應(yīng)商生產(chǎn)、制造、銷售的產(chǎn)品。
1.2 知識產(chǎn)權(quán)：是指依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律和國際條約的規(guī)定，權(quán)利人所依法享有的專利權(quán)、版權(quán)(著作權(quán))、商標(biāo)權(quán)、商業(yè)信譽(yù)和商業(yè)秘密權(quán)等。
1.3 商業(yè)秘密：指需方和(或)其關(guān)聯(lián)企業(yè)合法擁有并被該方視為秘密的技術(shù)、財務(wù)、商業(yè)或任何其他方面的信息。其不為公眾所知悉，具有實用性，能帶來經(jīng)濟(jì)效益，并且該秘密被其合法擁有者采取一定的措施予以保護(hù)。在本合同項下，商業(yè)秘密/保密信息，包括但不限于本合同在內(nèi)的商業(yè)信息、技術(shù)信息以及需方所購買的產(chǎn)品數(shù)量、清單、配置及需方客戶信息。
1.4 補(bǔ)充協(xié)議：指本合同的補(bǔ)充條款，與本合同具有同等的法律效力。補(bǔ)充協(xié)議中的條款若與本合同中的相應(yīng)條款發(fā)生沖突，則以補(bǔ)充協(xié)議中的該條款為準(zhǔn)。
2 采購的合同產(chǎn)品及價格(見下表)
共
2
頁，當(dāng)前第
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頁
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2
監(jiān)控報告 電子監(jiān)控安防監(jiān)控合同篇四
乙方：
經(jīng)甲 乙雙方平等協(xié)商一致，現(xiàn)就乙方向甲方提供數(shù)字電視監(jiān)控維保服務(wù)事項達(dá)成合同。
第一條 合同價款和付款方式。
1：合同價款，乙方向甲方提供數(shù)字電視監(jiān)控維保服保證服務(wù)按1年每路 元，共計 路，維?？們r款為人民幣(大寫)： 正，小寫： 元。
2：付款方式：鑒定合同時甲方需支付乙方維保合同維保同總金額的50%共計 元(大寫： );維保期滿后，甲方根據(jù)乙方的履約情形扣除相應(yīng)的違約金后向乙方在5個工作日內(nèi)一次性支付剩余維保費(fèi)用。
第二條 維保范圍。
租賃和質(zhì)保到期數(shù)字電視監(jiān)控設(shè)備，共計 路。
第三條 維保內(nèi)容。
(一) 數(shù)字電視監(jiān)控系統(tǒng)維保。除硬盤，顯示器，攝像機(jī)，視頻壓縮卡和ups電源等以外的主機(jī)配件及輔材。
(二) 維保費(fèi)用。按照每年每路 元計算，費(fèi)用包干，包括人員差旅費(fèi)，工時費(fèi)及主機(jī)配件和輔材(不包含硬盤，顯示器，攝像機(jī)，視頻壓縮卡和ups電源等)。
第四條 具體維保服服務(wù)條款。
(二) 維保期內(nèi)，不可抗拒因素造成的設(shè)備損壞由乙方負(fù)責(zé)恢復(fù)，設(shè)備，器材費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。
(三) 日常技術(shù)咨詢：在系統(tǒng)使用期間，乙方應(yīng)設(shè)電話技術(shù)服務(wù)電話，在接到甲方有關(guān)技術(shù)問題的咨詢后，應(yīng)及時解答，以解決甲方最終用戶的問題。
(四) 巡檢。乙方應(yīng)該每季度對甲方數(shù)字電視監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行巡查一次，以保障系統(tǒng)的正常使用。乙方應(yīng)做好《數(shù)字監(jiān)控巡查登記表》并需有該網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)管理員或負(fù)責(zé)人簽字蓋章(網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)公章)，并在甲方 〈電視監(jiān)控錄像查詢登記簿〉上簽字。以備核查。
(五) 軟件升級：乙方免費(fèi)向甲方提供維保設(shè)備的軟件系統(tǒng)終身升級服務(wù)。
1：系統(tǒng)工作原理(包括硬件及軟件的價紹);
2：數(shù)字監(jiān)控主機(jī)的操作，維護(hù);
3：攝像機(jī)，傳感器等監(jiān)設(shè)備的配置，使用，維護(hù);
4：常見問題的解決方法等。
(七) 乙方對網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)控進(jìn)行巡檢或處理故障時，應(yīng)遵守甲方的制度規(guī)定和統(tǒng)一的操作規(guī)范，填寫〈〈數(shù)字監(jiān)控巡檢登記表〉〉。
(八) 維保質(zhì)量。經(jīng)維保，確保數(shù)字電視控設(shè)備正常運(yùn)行。
(九) 舊機(jī)維護(hù)。免費(fèi)拆卸網(wǎng)點(diǎn)舊設(shè)備。
第五條 其它條款。
(一) 合同轉(zhuǎn)讓和分包。
除甲方事先書面同意外，乙方不得轉(zhuǎn)讓和分包其應(yīng)履行的合同義務(wù)。
(二)合同修改。
除雙方簽署書面修改協(xié)議，并成為本合同不可分割的一部分之外，本合同條件不得有任何變化或修改。
第六條 違約責(zé)任。
(一) 如乙方末履行本合同約定維保服務(wù)的，甲方有權(quán)提前解除本合同。
(二) 乙方在接到甲方故障申報后，超過響應(yīng)時間，造成所維保的數(shù)字電視監(jiān)設(shè)備死機(jī)，8小時以上的，經(jīng)雙方確認(rèn)，每發(fā)生一臺次從合同總價款中扣除維保違金200元。
第七條 本合同自雙方簽字或蓋章之日起生效，本合同有效期為壹年。
第八條 合同發(fā)生爭議的，雙方應(yīng)友好協(xié)商，協(xié)商不一致的，任何一方均有向甲方住所地人民法院起訴訟。
第九條 本合同一式四份，甲，乙雙方各執(zhí)二份，效力相同。(附加電熱水器維保合同數(shù)量：6臺家用電熱水器。
維護(hù)方式。
1. 定期上門維護(hù)。
3 乙方對甲方的電熱器系統(tǒng)至少月進(jìn)行兩次一般性標(biāo)準(zhǔn)服務(wù);
4 一般性標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)保養(yǎng)每年24次;
5 內(nèi)容為服務(wù)項目規(guī)定的一般性標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)項目。
服務(wù)項目。
一般性標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)：維護(hù)和保養(yǎng)。
(1) 熱水器運(yùn)行狀況總體評估。
(2) 系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和優(yōu)化。
(3) 合同設(shè)備一般性檢查和保養(yǎng)。
(4) 正常耗損配件的更換。
(5)特別服務(wù)：系統(tǒng)故障處理和合同設(shè)備維修、更換。
(6) 系統(tǒng)運(yùn)行診斷。
(7) 合同設(shè)備工況診斷。
(8) 現(xiàn)場系統(tǒng)調(diào)試排障。
(9) 故障設(shè)備修理。
(10)合同設(shè)備配件更換。
(11)故障設(shè)備更換。
(12)其他技術(shù)指導(dǎo)。
(13)維保重點(diǎn)對，熱水器的給水管道的及出水口易損處的處理，電熱水器的外殼接地，安全閥的檢查，主機(jī)系統(tǒng)及管線每年進(jìn)行一次防腐處理。電氣 檢查堅固接線接頭 主電源， 溫控開關(guān) ，水流開關(guān) ，排氣閥，清洗過濾器 每年一次 更換的故障零配件交甲方檢查，維修只收配件及材料費(fèi)，配件價格詳見配件價目表。
服務(wù)費(fèi)用： 元(大寫： )
特別說明：熱水器費(fèi)用和數(shù)字電視監(jiān)控費(fèi)用一起結(jié)算，條款與數(shù)字電視監(jiān)控同步。)
甲方：(蓋章) 乙方： (蓋章)
法定代表人或授權(quán)代理人： 法定代表人或授權(quán)代理人：
(簽字) (簽字)
簽訂日期： 年 月 日否 簽訂日期： 年 月 日
監(jiān)控報告 電子監(jiān)控安防監(jiān)控合同篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！我是保定供電公司運(yùn)行二工區(qū)蠡祁監(jiān)控中心趙志彬，下面由我簡單介紹一下蠡祁監(jiān)控中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項長期、系統(tǒng)性的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的。04年公司開展班站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，07年省公司開展生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，08年省公司啟動了班站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽，但我們的工作依然還存在很多的問題。還有許多環(huán)節(jié)需要控制還沒有控制?。贿€有許多問題沒有發(fā)現(xiàn)或是發(fā)現(xiàn)了還沒來得及改正；還有許多的危險點(diǎn)沒有辨識或是辨識了沒有得到有效控制；我們還有許多的管理空白需要規(guī)范和完善。標(biāo)準(zhǔn)化，要想真正發(fā)揮作用，需要長期、細(xì)致、艱苦的工作。但我們相信，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是安全生產(chǎn)的有力抓手，我們將把標(biāo)準(zhǔn)化作為保障安全的有力工具，堅持不懈的做下去。
在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，公司制定了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“16條”要求，在公司一次次標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)，在清楚職責(zé)的基礎(chǔ)上，梳理規(guī)范了中心的工作項目和作業(yè)項目，對應(yīng)每一項工作項目和作業(yè)項目量化了目標(biāo)指標(biāo)，對應(yīng)找出了執(zhí)行的法規(guī)制度文件，編制了作業(yè)指導(dǎo)書和工作流程，明確了每項工作項目和作業(yè)項目對應(yīng)執(zhí)行的工作記錄。在安全生產(chǎn)的全過程進(jìn)行了危險源辨識、評價和控制，并針對重大不可容許風(fēng)險制定了應(yīng)急預(yù)案。我們按16條要求對中心每項工作開展檢查，依據(jù)檢查結(jié)果評價中心每個人的工作業(yè)績，并在中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新。
下面我來介紹一下我中心的標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)過程。
一、標(biāo)準(zhǔn)化“16條”的建設(shè)過程
第1條：清楚職責(zé)
1 我中心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開始于對崗位職責(zé)、任務(wù)、工作項目的再認(rèn)識。我們首先對崗位工作職責(zé)進(jìn)行了重新起草和全面修訂。我們先是把自己每天進(jìn)行的操作、監(jiān)盤、巡視、切換、培訓(xùn)、風(fēng)險辯識等工作項目全部羅列出來，然后按運(yùn)行管理、設(shè)備管理、技術(shù)資料管理、安全管理、培訓(xùn)管理和站務(wù)管理等基本職責(zé)進(jìn)行分類，明確每條基本職責(zé)有哪幾個工作項目組成，每個工作項目由哪幾個作業(yè)項目構(gòu)成。
如：我們監(jiān)控班的基本職責(zé)中有一條是：負(fù)責(zé)所轄變電站設(shè)備管理，經(jīng)過分類梳理，此項基本職責(zé)由設(shè)備定期輪換切換試驗工作、保護(hù)及自動裝臵維護(hù)、設(shè)備評價及分析、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備標(biāo)識管理等五個工作項目構(gòu)成。其中，設(shè)備定期輪換切換試驗工作又可分解為中央信號系統(tǒng)試驗、監(jiān)控系統(tǒng)音響報警試驗、高頻通道測試、蓄電池測試、事故照明試驗檢查、變壓器風(fēng)冷切換、電熱裝臵檢查、通風(fēng)裝臵試驗、直流備用充電機(jī)切換、備用站用變壓器切換、等10個作業(yè)項目。
這樣的崗位職責(zé)，從屬關(guān)系明確，一層一層，清晰明了。崗位職責(zé)的確定為“16條”接下來的操作奠定了基礎(chǔ)。
第2條：目標(biāo)明確
2 標(biāo)是一個最準(zhǔn)確，最客觀的評價。
第3條：計劃管理
根據(jù)《變電站運(yùn)行工作年歷》和《變電站工作月歷》確定具體到每一天的工作計劃，如設(shè)備切換、試驗、測試和各類報表、檢查等工作。對完成的計劃工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，針對未完成的計劃性工作，我們還進(jìn)行了說明與分析，并對工作中存在的問題制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。
除常規(guī)工作計劃外，我們還根據(jù)季節(jié)的忙閑進(jìn)行不同程度的工作安排。比如，去年冬季中心沒有大型的計劃性檢修工作，我們利用這個時期對全體值班員進(jìn)行了冬季培訓(xùn)，把站內(nèi)的合閘和低壓回路作為培訓(xùn)的重點(diǎn)。我們查找資料、查找電纜走向、在不停電的情況下，用萬用表一點(diǎn)一點(diǎn)量出合閘回路的走向，繪制了詳細(xì)的合閘回路連接走向網(wǎng)絡(luò)圖，并對端子箱內(nèi)的每個連接開關(guān)進(jìn)行數(shù)字標(biāo)注、在每個設(shè)備端子箱內(nèi)進(jìn)行張貼，在合閘回路有事故或異常時，大大縮短了事故處理查找時間，同時也給檢修人員帶來了方便。雖然在查找過程中既花費(fèi)大量的時間又很麻煩，但繪制成后既方便了我們運(yùn)行人員又方便了檢修人員，而且有了一種成功的喜悅。這次我們在更換2#主變端子箱中就用到了。
第4條：作業(yè)控制
我們把基本職責(zé)中的45個工作項目和作業(yè)項目，建立了《工作項目與作業(yè)項目清單》。
基本職責(zé)和工作項目，只是規(guī)定了干什么活；而只有規(guī)定了怎么干、干的順序、步驟才能控制工作過程的安全、質(zhì)量和結(jié)果。公司“16條”要求，“對應(yīng)每一作業(yè)項目或工作項目，均應(yīng)編寫管理標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，管理標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容應(yīng)符合上級有關(guān)安全與專業(yè)技術(shù)方面的全部要求，經(jīng)車間或公司批準(zhǔn)，應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)化編號”。
3 標(biāo)準(zhǔn)、制度、文件等要求，核對其是否為最新有效版本，并以此建立《每一作業(yè)項目或工作項目與相關(guān)法規(guī)文件對應(yīng)矩陣表》，注明每一份法規(guī)制度文件的版本號、文件號、批準(zhǔn)部門和存放位臵。在實際工作中，有的規(guī)程制度文件中涉及我們工作的只有幾章、幾節(jié)，甚至幾條，有時為了一項要求還需翻閱許多的制度文件。為此，我們組織大家一個規(guī)程、一個制度、一個文件的進(jìn)行梳理查找，做出重點(diǎn)標(biāo)志，并在矩陣表中逐一列出每份規(guī)程制度文件中需要執(zhí)行和落實的具體的條款。我們共梳理規(guī)程制度100余種，文件300多個。
梳理法規(guī)制度文件的過程，是我們一次有價值的學(xué)習(xí)過程，學(xué)習(xí)中常常有豁然開朗的感覺。以前覺得特別枯燥的法規(guī)、條款此時都變成了工作中的指南，極大豐富了我們的業(yè)務(wù)知識。我們將逐一提煉出來的上級要求，進(jìn)行匯總、整合，并結(jié)合中心的實際工作，制定該工作項目或作業(yè)項目的管理標(biāo)準(zhǔn)、典型作業(yè)指導(dǎo)書。
做為公司運(yùn)行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研究工作站，我們的典型作業(yè)指導(dǎo)書的編制，公司競賽辦給予了專業(yè)到位的指導(dǎo)，工區(qū)也在人力物力上給予全力支持。
我們制定的作業(yè)指導(dǎo)書，一是覆蓋了我們中心的全部工作，二是和以前的寫法有所不同，去掉了籠統(tǒng)、模糊和不明確，增加了數(shù)據(jù)、流程和編制依據(jù)，改變了危險源集中描述的方式，而納入到每一個步驟、環(huán)節(jié)的危險點(diǎn)控制。
4 述具體，值班員可直接按照指導(dǎo)書的步驟要求進(jìn)行正確操作，真正起到了指導(dǎo)作用。
一是作業(yè)指導(dǎo)書沒有編寫依據(jù)，不滿足四個凡事中“凡事有章可循”的要求，編寫完成后的作業(yè)過程無法與上級要求對照。
二是作業(yè)指導(dǎo)書中危險點(diǎn)寫在作業(yè)指導(dǎo)書前一部分，與具體作業(yè)步驟相互獨(dú)立，在作業(yè)過程中需要前后翻找對照，進(jìn)行到存在危險點(diǎn)的作業(yè)步驟時不能及時提起注意，作業(yè)風(fēng)險加大。前面分析出的危險點(diǎn)不針對具體作業(yè)步驟，造成安全控制措施簡單空泛，沒有明確哪個步驟存在哪些危險點(diǎn)，不能給作業(yè)監(jiān)護(hù)人員有效的警示和提醒，危險點(diǎn)控制措施起不到具體作用。
三是作業(yè)指導(dǎo)書中作業(yè)步驟和作業(yè)要求混雜。作業(yè)步驟對工作描述籠統(tǒng)，不同人對作業(yè)步驟的理解不唯一，不統(tǒng)一。執(zhí)行操作主要依靠個人習(xí)慣和經(jīng)驗進(jìn)行，包括師傅帶徒弟也是靠經(jīng)驗傳授。作業(yè)指導(dǎo)書起不到對每一項操作步驟的有效控制作用。
再就是沒有作業(yè)執(zhí)行時間、作業(yè)時機(jī)的要求；沒有作業(yè)指導(dǎo)書的填寫說明。作業(yè)指導(dǎo)書封面只涉及審批流程和作業(yè)時間，卻占用了一頁，造成了浪費(fèi)。等等。
5 據(jù)一欄，做到有章可循。作業(yè)指導(dǎo)書要由經(jīng)驗豐富的值班員，進(jìn)行實際模擬作業(yè)，反復(fù)修改，最后由工區(qū)主任審核批準(zhǔn)，保證作業(yè)指導(dǎo)書切合實際，滿足上級要求。
再比如，我們的《預(yù)試作業(yè)指導(dǎo)書》，為了確保預(yù)試過程中安全可靠，準(zhǔn)時準(zhǔn)確。我們用“過程”控制的理念，把變電站預(yù)試全過程，按照流程順序，分為23個控制過程，從“依據(jù)預(yù)試計劃”過程開始，到“對預(yù)試工作進(jìn)行總結(jié)”，一步一步列出各個工作步驟，每一步都制定了詳細(xì)的執(zhí)行內(nèi)容、危險點(diǎn)分析、控制措施及要求等。反復(fù)討論，反復(fù)修改，不放過每一個細(xì)節(jié)，確保預(yù)試全過程萬無一失。
我們的日常工作除作業(yè)項目外，還有工作項目，如：缺陷管理、工作票管理、培訓(xùn)管理、安全日活動管理等，這些工作的依據(jù)大都是管理標(biāo)準(zhǔn)的形式，用它們來指導(dǎo)我們?nèi)粘９ぷ鞯臅r候，常常因為大篇幅的文字描述，造成值班員對制度的理解不夠深入，導(dǎo)致執(zhí)行落實困難，我們經(jīng)過反復(fù)試驗對比，將制度中繁瑣的文字描述繪制成流程圖，使工作過程和環(huán)節(jié)一目了然。我們共梳理繪制了21項工作管理流程圖，這21個流程使工作的各個環(huán)節(jié)一目了然，通過關(guān)鍵過程說明，使班組成員更加清楚工作中的注意事項和工作要點(diǎn)，按流程操作就肯定符合工作要求。
第5條：設(shè)備管理
我們建立了管轄設(shè)備清單，除包括設(shè)備名稱、型號、銘牌等設(shè)備信息，還建立了針對每臺設(shè)備的缺陷、檢修、試驗、更換、大修等設(shè)備健康檔案，實現(xiàn)了每臺設(shè)備的全壽命管理。標(biāo)準(zhǔn)化要求人人參與設(shè)備管理，我們按照設(shè)備的電壓等級、重要程度和人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，將所轄設(shè)備分工到中心的每個人，建立《設(shè)備管理分工一覽表》，編制了設(shè)備管理責(zé)任制，明確了管理責(zé)任，包括對設(shè)備的缺陷、臺帳、運(yùn)行分析等方面的要求。每臺設(shè)備都有人關(guān)心和操心，確保所轄設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。
第6條：風(fēng)險辨識
6 我們開展了涉及監(jiān)控中心安全生產(chǎn)的每一個場所、每一個環(huán)節(jié)、每一臺設(shè)備、每一個作業(yè)動作的危險源辯識。按照公司要求的工作依據(jù)和目標(biāo)兩條辨識主線，將變電運(yùn)行工作中日常巡視維護(hù)、倒閘操作和事故處理等環(huán)節(jié)中的不安全情況和危險點(diǎn)查找出來，控制和消除一切事故的根源。
按照工作依據(jù)辨識主線，首先，我們收集整理上級下發(fā)的所有法規(guī)制度文件，建立清單；對應(yīng)每一工作項目，對照上級法規(guī)制度文件中執(zhí)行和落實的具體的條款，在我們監(jiān)控中心職責(zé)范圍內(nèi)查找有無不符合，不符合之處就是危險點(diǎn)。
按照目標(biāo)辨識主線，對照每一項工作，從人員行為、電網(wǎng)、設(shè)備、材料、工具、作業(yè)方法、環(huán)境等方面查找影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素；分析這些活動或因素，是否得到有效控制，未受控的就是危險點(diǎn)；超規(guī)定周期得不到消除的設(shè)備缺陷也是危險點(diǎn)。
第7條：風(fēng)險評價
按照公司要求，對查找出的危險點(diǎn)，運(yùn)用lec法和lc法，在對每一項危險源評價風(fēng)險大小過程中，要求班組全體成員人人參與、人人打分； 將每個人的打分進(jìn)行求和取平均值，作為該危險點(diǎn)的最終風(fēng)險分，按風(fēng)險分由高到低進(jìn)行排序，風(fēng)險高的排在前面，風(fēng)險低的排在后面。其中設(shè)備風(fēng)險的評價分值超過100分、人身風(fēng)險的評價分值超過30分的風(fēng)險，確定為重大風(fēng)險。
第8條：風(fēng)險控制
針對確定的重大風(fēng)險，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等方面分析原因，并針對原因制定措施，從根本上徹底消除、隔離風(fēng)險或降低風(fēng)險、隱患的風(fēng)險等級。對本班組有能力落實的措施，納入班組工作計劃，組織落實；對無力解決的報車間風(fēng)險評價小組。同時我們還將辨識出的危險點(diǎn)列入相應(yīng)作業(yè)項目的作業(yè)指導(dǎo)書，在作業(yè)過程中進(jìn)行控制。
如：檢修和預(yù)試工作中，經(jīng)常進(jìn)行夜間送電，為防止夜間看不到而漏
7 拆接地線，而造成的電網(wǎng)事故。經(jīng)過全員辯識、打分確定為是重大風(fēng)險。大家集思廣益、開動腦筋，決定在地線的底部10公分處和地線的三相分叉處，分別加裝反光膜，這樣，即便是晚上操作，在探照燈和應(yīng)急燈的光線下，裝接的反光地線也很醒目，起到了警示作用。
第9條：應(yīng)急預(yù)案
對辨識出的重大和不可容許風(fēng)險中可能預(yù)見到的損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行預(yù)控，我們根據(jù)實際制定了《突發(fā)人身傷害事件應(yīng)急救援預(yù)案》、《電網(wǎng)大面積停電事故應(yīng)急處理預(yù)案》、《調(diào)度自動化系統(tǒng)全停應(yīng)急處理預(yù)案》、《通信系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案》等12種應(yīng)急預(yù)案，并將預(yù)案的培訓(xùn)和演練納入監(jiān)控中心培訓(xùn)計劃，按計劃對班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。演練后，班組成員要針對預(yù)案執(zhí)行中存在的問題對預(yù)案進(jìn)行修訂。
第10條：班務(wù)管理
我們把從職責(zé)里列出的45個工作項目，一一分解到全中心的每一個人。每一個人都要承擔(dān)其中的一項、或幾項工作項目，每個人對分到的項目，要承擔(dān)管理責(zé)任，并負(fù)有站長的權(quán)力，我們稱為“項目站長”。
8 了管理，大家有事沒事就坐下來，發(fā)揮頭腦風(fēng)暴法的作用，進(jìn)行討論，進(jìn)行研究，比誰的知識面廣，比誰的管理水平高。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)人們嘗到了甜頭，品到了滋味，有時為一個標(biāo)準(zhǔn)，一個細(xì)節(jié)往往抬得面紅耳赤，員工的細(xì)心和認(rèn)真勁讓人感動。通過制定標(biāo)準(zhǔn)、量化目標(biāo)我站共梳理編制了防誤閉鎖裝臵管理、預(yù)案管理、設(shè)備驗收管理等33項管理制度；主變倒ct端子流程圖、蓄電池測試流程圖、站用變切換流程圖等21個工作流程和預(yù)試作業(yè)指導(dǎo)書、蓄電池測試作業(yè)指導(dǎo)書、假同期試驗作業(yè)指導(dǎo)書等16項作業(yè)指導(dǎo)書。
大家的智慧是無窮的，只要發(fā)動起來，就會不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，班組自我管理的機(jī)制由此而建立并步入持續(xù)改進(jìn)軌道。
第11條：記錄管理
無論是作業(yè)指導(dǎo)書還是工作流程，關(guān)鍵是能否得到不折不扣的執(zhí)行，而記錄就是工作過程最真實的體現(xiàn)，客觀、可追溯。按照“16條”要求，我們針對每一工作項目，一一梳理對應(yīng)的記錄，并將每一份記錄都納入對應(yīng)的管理制度，并做為附錄進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化編號。這樣，無論記錄放在哪里，都可以根據(jù)記錄的標(biāo)準(zhǔn)化編號，知道哪個規(guī)定里有對該記錄的填寫及管理要求。我們建立班組記錄管理分工一覽表，專人負(fù)責(zé)，人人參與記錄管理，人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，并按檢查周期、檢查項目，對記錄質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保記錄符合要求。
為杜絕重新抄改歷史記錄，便于班組對記錄中存在問題的整改，確保班組記錄的真實性、可追溯性，提高記錄填寫質(zhì)量，我們對已執(zhí)行過的各種記錄查出不符合問題時，不得涂改、偽造或重抄，按照公司競賽辦出臺“班組記錄 一貼一表 法，在問題之處，貼上醒目的“問題點(diǎn)標(biāo)簽”。在每份記錄的首頁設(shè)臵《本記錄不符合問題發(fā)現(xiàn)與整改表》，記錄“問題點(diǎn)”在本記錄中所在的位臵，如頁碼、日期、記錄編號等，與所貼“問題點(diǎn)標(biāo)簽”位臵一致，便于對照檢查，并填寫不符合的原因和防止再發(fā)生的措施，9 且組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。
第12條：崗位技能
首先制定出全年有針對性培訓(xùn)計劃，根據(jù)站內(nèi)不同崗位的人制定出不同的培訓(xùn)計劃并列出相應(yīng)的矩陣表，培訓(xùn)項目站長每年對矩陣表中的內(nèi)容進(jìn)行修訂，做到每年逐級提高，每月由培訓(xùn)項目站長對全體值班員進(jìn)行不少于8小時的集中培訓(xùn)，定期對學(xué)習(xí)成效以現(xiàn)場考問、技術(shù)問答、試題答卷的形式進(jìn)行檢查。并對培訓(xùn)結(jié)果由項目站長做出總結(jié)，以此針對培訓(xùn)中的薄弱環(huán)節(jié)制定下一階段的培訓(xùn)計劃。各值值長在日常工作中必須做到對每位值班員的培訓(xùn)，每月由站長出題進(jìn)行考試。對考試結(jié)果進(jìn)行評定打分，考試成績達(dá)不到要求的，除對本人進(jìn)行考核外，培訓(xùn)項目站長，值長負(fù)有連帶責(zé)任，也要接受相應(yīng)的考核，每位值班員除掌握相應(yīng)的計劃培訓(xùn)外，還應(yīng)掌握自己負(fù)責(zé)的作業(yè)項目及全部作業(yè)指導(dǎo)書的管理標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。并作為提問和考試的范圍。
第13條：5s 管理
公司要求班組在工作現(xiàn)場，安全用具、工器具、儀器儀表、微機(jī)設(shè)備、技術(shù)資料、圖紙、設(shè)備檔案等全面推行了5s管理。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們通過實施5s管理，站容站貌發(fā)生巨大的變化。物品擺放的整齊有序了，各種物品按分類都找到了自己的家。
如：在資料項目站長的組織下，我們把原來破舊的圖紙整理的像書一樣整齊，并建立了三級目錄、管理標(biāo)準(zhǔn)、借閱規(guī)定等，通過管理，以前圖紙的亂拿亂放丟失現(xiàn)象，沒有了，不見了。
10 一目了然。
開關(guān)操作把手是倒閘操作的重要工具，由于以前操作完后隨處亂放亂扔，經(jīng)常延誤停送電時間，站上人員開動腦筋，集思廣益，將兩個掛鉤鑲在墻上，將操作把手托住，固定下來，為了防止夜間操作不好找，還在保存位臵用反光膜進(jìn)行標(biāo)識，方便夜間操作取用，使其得到了有效的管理和控制。
站內(nèi)的工具以前使用后，由于沒有定臵隨手亂放，雜亂無章，而且丟失現(xiàn)象時常出現(xiàn)，針對這個問題，我們的項目站長不等不靠自己花1塊錢買了一只油性筆，在工具柜中畫上與工具相同的圖形。工具使用后，員工很自覺的放到相同的圖形上，而且工具查閱起來即簡單又方便。一元錢就解決了一個管理上的問題，管理和意識是不能用錢衡量的。這類事例在站上比比皆是，通過定臵管理，站內(nèi)人員形成了一種良好的工作習(xí)慣，所有的物品都進(jìn)行了定臵，所有的物品都按定臵擺放。
第14條：工作檢查
中心的項目站長，要對所負(fù)責(zé)項目按16條的全過程進(jìn)行管理和定期檢查，包括，目標(biāo)是否完成，法律法規(guī)和上級規(guī)定是否有制度和流程保障和能否保障其有效落實，制度是否得到執(zhí)行，記錄是否符合規(guī)定和要求等，并建立《問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》，記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，原因，改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)人和完成時間。同時，中心對每個項目站長設(shè)定了分管本項目的檢查表及中心對每個項目站長的檢查表，對各項目站長的工作質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)抽查。對抽查和檢查的結(jié)果每月進(jìn)行匯總、并在中心會上進(jìn)行點(diǎn)評，找出問題點(diǎn)，提出改進(jìn)措施，確定改正時間，實現(xiàn)了一個pdca的循環(huán)。
第15條：手冊管理
11 或管理標(biāo)準(zhǔn)，列出與之對應(yīng)的記錄清單，與之對應(yīng)的檢查與改進(jìn)方法，或項目站長在此項管理中的關(guān)鍵點(diǎn)控制要求。并按工作項目、法規(guī)文件、工作指標(biāo)、工作記錄、工作檢查之間一一對應(yīng)的銜接關(guān)系，編制了監(jiān)控中心6lc標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理一覽表。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程，也就是從16條第一條“明晰職責(zé)”開始，到第十六條“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”，構(gòu)成了一個系統(tǒng)，我們編制《蠡祁監(jiān)控中心標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，包含標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的各種目錄清單和分工表等，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。手冊受控管理，并隨工作、設(shè)備、要求等變化及時更新。
第16條：學(xué)習(xí)創(chuàng)新
公司要求，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點(diǎn)，對本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。
我們的220kv開關(guān)是氣動機(jī)構(gòu)的，開關(guān)分合閘時，震動力很大，如果開關(guān)的旋轉(zhuǎn)把手方向錯誤，機(jī)構(gòu)箱門就關(guān)不緊，就會出現(xiàn)自動打開現(xiàn)象，經(jīng)過認(rèn)真分析，員工自己動手做了“開、關(guān)”的方向標(biāo)識，提醒值班員在關(guān)門時把手能正方向旋轉(zhuǎn)，防止關(guān)后因震動而自動打開。還做了一個“門關(guān)好了嗎，請在拉一下”的提示標(biāo)識，以提醒值班人員在巡視和操作后不僅要關(guān)閉機(jī)構(gòu)箱門而且還要保證關(guān)閉的質(zhì)量，有效的防止機(jī)構(gòu)箱門未關(guān)嚴(yán)進(jìn)入小動物或在惡劣天氣情況下造成的開關(guān)誤動和電網(wǎng)事故。
12 備。造成運(yùn)行設(shè)備的停運(yùn)。為防止給電網(wǎng)造成不必要事故。我們在控制屏后的轉(zhuǎn)換開關(guān)處，貼上同控制屏前相對應(yīng)的雙編號。有效的防止了檢修人員誤走錯間隔可能，發(fā)生人身和設(shè)備停電事故危險。我們的值班員現(xiàn)在不僅僅是站在本身的角度考慮問題了，而是站在全公司的安全角度上考慮問題了。安全意識的站位提高了，這就是我們建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化中的最大收獲。
倒ct端子是一項即繁瑣又具有一定危險性的操作，由于一兩年也操作不了一回，時間一長，操作人員難免有所生疏，一旦操作不正確，就可能造成保護(hù)誤動和ct開路，一有這類操作操作人員感覺有點(diǎn)膽怯，所以我們就根據(jù)大量的資料和老師傅的現(xiàn)場經(jīng)驗，制作了ct倒端子流程圖，既有圖示又有說明相互對應(yīng)，張貼在倒端子處，大大增加了倒端子的正確性，減少了ct開路的危險性。有效的控制了保護(hù)誤動的可能。
由于控制屏保險設(shè)計較高，在取用保險時因站立不穩(wěn)，很容易造成誤動誤碰其它直流回路，造成直流回路的短路，甚至造成直流系統(tǒng)癱瘓，一旦發(fā)生線路跳閘就可能造成越級，而引起電網(wǎng)系統(tǒng)的解列。員工們經(jīng)過討論，最后決定在保險較高處加裝了使用高低凳的標(biāo)識，而且在就地定臵了高低凳。一項項工作都體現(xiàn)了員工在標(biāo)準(zhǔn)化的影響下，工作由精細(xì)化向精益化的轉(zhuǎn)變。
這樣的創(chuàng)新我中心還很多很多。每一項都是圍繞安全生產(chǎn)進(jìn)行的。如壓板的三級控制法、低壓配電箱逐級電源分布圖、保護(hù)投退危險點(diǎn)提示等、缺陷的預(yù)警和控制法、保護(hù)定值的控制管理等40多項小創(chuàng)新。一個個小小的標(biāo)識，一個個小小的創(chuàng)新，雖然不起眼，但說明員工們開始考慮事，開始做事了。有了考慮安全生產(chǎn)的主動意識。各個項目都展現(xiàn)了員工的聰明才智，特別是我們的倒ct端子圖在公司組織的創(chuàng)新成果比賽中獲得二等獎后，大家的積極性更高了，標(biāo)準(zhǔn)化工作給了員工一個實現(xiàn)自我價值的平臺。
二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)讓我們學(xué)會如何管理
13 通過對16條的操作實踐，我們越來越認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)該是一個自下而上的工作，上級下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)不會針對每一個班組，每一臺設(shè)備，每一個專業(yè)，每一個工作任務(wù)，只有我們一線的實踐者，自己寫出自己工作的標(biāo)準(zhǔn)才最貼近生產(chǎn)實際，才最實用，最有效。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改變了人，鍛煉了人由于在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中每位員工都積極參與，員工的技術(shù)水平和管理水平有了質(zhì)的飛躍，以前領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查工作，由于怕說錯話，怕領(lǐng)導(dǎo)問，見領(lǐng)導(dǎo)就躲的員工，現(xiàn)在也敢于積極主動的向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作了，有的員工也敢于和管理人員“抬杠”了，“你有標(biāo)準(zhǔn)嗎，你的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的不對”的話語時常出現(xiàn)，由于員工的技術(shù)水平和管理水平的提高，這就給管理者提出了挑戰(zhàn)，管理者也不斷的完善標(biāo)準(zhǔn)，形成了一個良性循環(huán)的管理體系。
標(biāo)準(zhǔn)化，為我們建立了一個清晰的管理模式，使我們的工作變得井井有條了，行為規(guī)范了，效率提高了。
通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們品味了從苦到甜，我們每一個人都學(xué)會如何管理，也豐富了自己。這也是我們從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中品到的滋味。只要我們正確理解標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念，我們的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就會越做越好。
謝謝大家!
監(jiān)控報告 電子監(jiān)控安防監(jiān)控合同篇六
名門花園位于國家5a級風(fēng)景名勝、世界文化遺產(chǎn)武當(dāng)山旅游區(qū)，小區(qū)為正規(guī)化半開放物業(yè)小區(qū)，內(nèi)設(shè)總出入口一個、分幢出入口兩個、周圍兩面半為3米高圍墻、一面半為建筑物（圍墻）。為保障小區(qū)業(yè)主的人身和財產(chǎn)安全特籌備在小區(qū)重要道口、四面圍墻 安裝防盜報警視頻監(jiān)控、道閘控制系統(tǒng)。
報警與監(jiān)控的主要功能是預(yù)防非法進(jìn)去小區(qū)當(dāng)有非法進(jìn)入時立即報警與視頻錄像。做到提前預(yù)防、實施跟蹤、事后有據(jù)可查。
遠(yuǎn)距離紅外攝像機(jī)八臺，攝像機(jī)采用沃仕達(dá)高清夜視480線紅外攝像頭
產(chǎn)品外觀
案例效果
智能道閘系統(tǒng)主要設(shè)備：鴻門機(jī)電擋車器智能道閘
1·手動按鈕可作‘升’、‘降’及‘停’操作
6·可選配專為道路收費(fèi)而增設(shè)的頂蓬及通道兩對紅綠燈
7·可選配光隔離長線驅(qū)動器，掛接到電腦rs232-c串行通訊接口。具備豐富的底層控制及狀態(tài)返回指令，使收費(fèi)系統(tǒng)微機(jī)可對電閘作最完全的控制。
8·可根據(jù)客戶需要增加其它特殊功能
電氣特性：
1·采用具備軟件陷井與硬件看門狗的單片機(jī)控制，永不死機(jī)
工作濕度：5％至95％箱體尺寸：342*292*1025mm
監(jiān)控報告 電子監(jiān)控安防監(jiān)控合同篇七
一、認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行煤礦“三大安全規(guī)程”，堅持安全第一的思想，努力學(xué)習(xí)煤礦專業(yè)知識，進(jìn)一步增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平，熟悉掌握瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，能處理監(jiān)控系統(tǒng)有關(guān)故障。
二、及時掌握整個監(jiān)控系統(tǒng)動態(tài)，當(dāng)生產(chǎn)中發(fā)生故障時，認(rèn)真采取積極有效的措施阻止搶修和處理，力爭盡快恢復(fù)正常。
三、認(rèn)真對瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，對相應(yīng)監(jiān)控數(shù)據(jù)進(jìn)行儲存。
四、認(rèn)真做好交接班工作，將本班情況交代清楚下一班，下一班有可能出現(xiàn)的情況要提醒接班值班人員，不留安全隱患。
五、嚴(yán)格遵守監(jiān)控監(jiān)測崗位責(zé)任。
特此鄭重承諾
承諾人：
二〇一三年一月三十日
監(jiān)控報告 電子監(jiān)控安防監(jiān)控合同篇一
在人們的法律意識不斷增強(qiáng)的社會，合同的地位越來越不容忽視，合同是企業(yè)發(fā)展中一個非常重要的因素。那么常見的合同書是什么樣的呢？以下是小編整理的電子監(jiān)控安防監(jiān)控合同范本，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
甲方：簽訂日期：
乙方：簽訂地點(diǎn)：依據(jù)《中華人民共和國合同法》之規(guī)定，為了明確雙方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，經(jīng)友好協(xié)商，現(xiàn)就乙方承接甲方安防監(jiān)控工程事宜達(dá)成如下條款，以便共同遵照執(zhí)行。
第一條合同概要
雙方同意由乙方承接甲方的安防監(jiān)控工程，由乙方提供系統(tǒng)所需的相關(guān)設(shè)備及部件，并由乙方負(fù)責(zé)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試以及開通后系統(tǒng)運(yùn)行的技術(shù)服務(wù)。
第二條技術(shù)要求
該安防監(jiān)控工程應(yīng)當(dāng)具備基本的防盜功能，具體技術(shù)要求：圖象清晰，符合國家規(guī)范要求，終端合格率為100%。
乙方向甲方所提供的設(shè)備應(yīng)當(dāng)是全新的且是合同指定的產(chǎn)品。
設(shè)備清單與《電子監(jiān)控工程預(yù)算書》（詳見本合同的附件1）所載明的設(shè)備完全一致，該設(shè)備清單由雙方在簽訂本合同時一并予以確認(rèn)。所用設(shè)備費(fèi)用不得高于報價。
第三條工程款及支付方式
本合同項下的工程款總額為元整，大寫。工程款支付方式為：
1、本合同簽定后，甲方支付乙方總工程款的%作為預(yù)付款，即元整，大寫：。
2、乙方對工程安裝調(diào)試完畢后，由甲、乙雙方相關(guān)人員對該工程的驗收。驗收合格經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后，甲方再支付乙方剩余工程款元，保修期。
上述工程款包括工程設(shè)備、部件及其運(yùn)輸、安裝、調(diào)試和保期內(nèi)的設(shè)備保修、維護(hù)費(fèi)用。
第四條工程設(shè)備的驗收
1、甲方付清預(yù)付款后，乙方應(yīng)及時將工程設(shè)備及其部件運(yùn)送到甲方指定的
地方，甲方驗收后應(yīng)予確認(rèn)并負(fù)責(zé)保管。
2、乙方依合同所訂時間將工程設(shè)備及其部件運(yùn)至指定地點(diǎn)時，甲方應(yīng)即時接收并妥善保管全部貨物。
第五條工程安裝、調(diào)試
1、甲方應(yīng)負(fù)責(zé)提供系統(tǒng)安裝和調(diào)試的必要條件，做好施工方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，積極為乙方提供良好的工作環(huán)境。
2、條件具備后，甲方通知乙方開始施工。乙方在接到甲方通知后日內(nèi)將工程安裝完畢，在安裝完畢后日內(nèi)調(diào)試完畢。
3、系統(tǒng)安裝、調(diào)試過程中如有不符合技術(shù)要求的，應(yīng)立即返工直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
第六條技術(shù)支持及服務(wù)
1、在系統(tǒng)正式投入施工后，乙方保證派遣專業(yè)技術(shù)人員按施工的不同階段指導(dǎo)實施，并保證進(jìn)度。
2、乙方的施工安裝調(diào)試應(yīng)嚴(yán)格按國家相關(guān)法律法規(guī)及甲乙雙方協(xié)商的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并接受甲方的監(jiān)督。
3、乙方為甲方培訓(xùn)操作人員。
第七條驗收和移交
系統(tǒng)調(diào)試開通壹周內(nèi)，甲乙雙方對系統(tǒng)作全面驗收，驗收合格后各方簽字確認(rèn)，并由乙方移交給甲方使用。
第八條設(shè)備保修
1、出現(xiàn)簡單技術(shù)問題時，乙方應(yīng)提供電話咨詢。
2、電話咨詢無法解決的，對復(fù)雜技術(shù)問題，乙方應(yīng)24小時內(nèi)到現(xiàn)場服務(wù)。
3、系統(tǒng)開通后保期內(nèi)如出現(xiàn)使用故障，乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)維修，如故障是因人為或意外引起的，需調(diào)換的設(shè)備或零件的費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)，乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)維修。
第九條、違約責(zé)任
1．甲、乙雙方若一方發(fā)生違約情況，則違約方應(yīng)按國家經(jīng)濟(jì)合同法有關(guān)條款對另一方進(jìn)行賠償。
2．除人力不可抗拒因素外，若甲、乙雙方中一方廢除合同，需向另一方支付工程總金額25%的違約金。
3．如項目由于乙方原因?qū)е卵悠?，乙方?yīng)償付逾期違約金，按未完成部分項目金額的千分之一∕每天費(fèi)用作為甲方的.補(bǔ)償（自然因素導(dǎo)致延期除外）。
4．如甲方未能按照合同要求向乙方支付工程款，甲方須另加應(yīng)付款項的千分之一∕每天的逾期違約金作為乙方的補(bǔ)償；乙方并有權(quán)利暫停工程的施工，待甲方向乙方支付相應(yīng)的工程款和逾期違約金后恢復(fù)施工，乙方不承擔(dān)由此引起的工期延期責(zé)任。
第十條責(zé)任的免除
發(fā)生不可抗拒因素造成一方或雙方損失的，均應(yīng)當(dāng)免除對方責(zé)任。但應(yīng)當(dāng)采取積極措施盡量減少損失，損失擴(kuò)大的，由該方承擔(dān)責(zé)任。
第十一條合同的變更和解除
1、合同執(zhí)行期間，雙方不得隨意變更和解除合同。
第十二條合同生效與終止
1、本合同自甲乙雙方蓋章并由授權(quán)代表簽字之日起生效。
2、本合同在設(shè)備保修、維護(hù)期屆滿之日終止。
第十三條糾紛的處理
本合同發(fā)生糾紛時，當(dāng)事人雙方應(yīng)協(xié)商解決；協(xié)商不成時，依法向甲方所在地人民法院起訴。
本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
法定代表人簽字：
法定代表人簽字：
20xx年xx月xx日
1.監(jiān)控施工合同范本
2.監(jiān)控安裝施工合同范本
3.小區(qū)監(jiān)控安裝施工合同范本
4.監(jiān)控設(shè)備采購安裝合同范本
5.監(jiān)控工程施工合同范本
6.監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備買賣合同范本
監(jiān)控報告 電子監(jiān)控安防監(jiān)控合同篇二
校園安防已經(jīng)在各大中小學(xué)逐漸普及開來。目前校園安防主要由教學(xué)辦公區(qū)和學(xué)生學(xué)習(xí)生活區(qū)兩部分組成。而大中小學(xué)由于學(xué)校面積、學(xué)員年齡的不同，所需安防系統(tǒng)又有很大差別。各地高校的開放度高，人員雜，流動大，因而增加了校園安防工作的難度;中小學(xué)校雖然實行封閉式管理，但中小學(xué)生自控力相對較差，自我保護(hù)能力也較弱，因而中小學(xué)校所需視頻輻射區(qū)域更大。因此，安防在大中小學(xué)校里面，其側(cè)重點(diǎn)有所不同。然而，無論其側(cè)重點(diǎn)有多大的差異，其對這群受保護(hù)人群的安全防范的重要程度則是毋庸置疑的，因此，校園監(jiān)控逐漸走向高清網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域。
高校：高校里面基本為成年人群，對外部入侵、校園內(nèi)部自身安全防范固然重要，但其擴(kuò)展應(yīng)用占用比例加重，重點(diǎn)體現(xiàn)在遠(yuǎn)程教學(xué)這一方面的應(yīng)用。
二、項目分析
視頻監(jiān)控區(qū)域：為了保障學(xué)校的正常工作、生活秩序及校內(nèi)安全，避免學(xué)校財產(chǎn)損失，保證校內(nèi)師生的安全，避免非法的人員闖入等需要對整個學(xué)校的安全進(jìn)行有效的防范。通過在圖書館、學(xué)校門口、操場、停車場、校道、廣場、周界、飯?zhí)谩⒉糠謽菍幼叩赖戎T多重要的區(qū)域和點(diǎn)位進(jìn)行全天候的、實時的、高清晰的視頻監(jiān)控。
點(diǎn)位分布要求：整個視頻監(jiān)控要求能夠滿足全天候本地24小時監(jiān)控。前端必須采用目前最先進(jìn)、最穩(wěn)定的攝像機(jī)。在學(xué)校出入口等重要的地方需采用云臺攝像機(jī)或高清固定攝像機(jī)，在校道、操場、飯?zhí)玫纫恍掗煹墓矆鏊惭b高清球型攝像機(jī)或者是高清槍式攝像機(jī)，在學(xué)校周界等一些區(qū)域安裝固定高清攝像機(jī)，樓層走道安裝高清晰網(wǎng)絡(luò)半球等。
報警聯(lián)動：通過監(jiān)控管理軟件和報警接口軟件，監(jiān)控系統(tǒng)可以響應(yīng)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)，區(qū)域聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)的用戶報警后，區(qū)域聯(lián)網(wǎng)報警主機(jī)通過報警接口軟件自動調(diào)用相關(guān)圖像到大屏或主監(jiān)視器顯示，同時啟動既定的預(yù)案系統(tǒng)。主控中心的大屏幕可以顯示監(jiān)控圖像、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息、gps、gis系統(tǒng)等各種信息，作為各種信息的綜合顯示平臺。
聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控：通過學(xué)校局域網(wǎng)，上級部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以調(diào)用任意的圖像、授權(quán)的用戶可以聯(lián)網(wǎng)調(diào)用錄像資料等。
三、系統(tǒng)特點(diǎn)及拓?fù)鋱D
利用現(xiàn)有的校園網(wǎng)絡(luò)資源，同時借助校園網(wǎng)絡(luò)富余光纖進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸，實現(xiàn)校園網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的全部功能。視頻接入以就近接入為原則，達(dá)到無盲區(qū)高清晰全網(wǎng)絡(luò)的效果。
拓?fù)鋱D：
四、前端圖像采集設(shè)備
監(jiān)控系統(tǒng)主要分為四個部分：前端圖像采集系統(tǒng)、傳輸系統(tǒng)、存儲系統(tǒng)、顯示系統(tǒng)，任何一個監(jiān)控系統(tǒng)都離不開這四部分，那我們就前端圖像采集系統(tǒng)開始。
視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計中前端點(diǎn)位的布置是否合理，以及所采用的設(shè)備是否恰當(dāng)都是整個系統(tǒng)的關(guān)鍵所在。因此本次設(shè)計中，前端點(diǎn)位全部部采用高清網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)，電梯由于不能布置網(wǎng)線，所采用電梯專用模擬攝像機(jī)，每臺電梯攝像機(jī)配置一臺單路的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器進(jìn)行模數(shù)轉(zhuǎn)換后接入視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。
學(xué)校門口、操場、校道、廣場等：學(xué)校門口、操場、校道、廣場等地方因為晚上燈光比較暗而且寬廣，所以安裝紅外高清高速球。
圖書館、飯?zhí)玫葏^(qū)域：這些區(qū)域比較大而且人流較多，所以采用室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)高清球型攝像機(jī)。
校道、周界、校門口等區(qū)域：在這些地方安裝高清網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)高清網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)。
樓層走道等區(qū)域：在這些地方安裝高清網(wǎng)絡(luò)半球攝像機(jī)。
電梯：采用半球電梯專用攝像機(jī)。
其他區(qū)域：根據(jù)現(xiàn)場具體情況采用合適的攝像機(jī)類型。
在進(jìn)行點(diǎn)位位置確定時，根據(jù)監(jiān)視區(qū)域的規(guī)劃來合理安排攝像機(jī)的安裝位置，盡量滿足重點(diǎn)區(qū)域無盲區(qū)監(jiān)視，其他區(qū)域兼顧考慮等原則。
五、傳輸系統(tǒng)
整個學(xué)校總有某某路網(wǎng)絡(luò)視頻圖像，1080p每路視頻圖像需要的上傳帶寬不低于6mbps，720p每路視頻圖像需要的上傳帶寬不低于4mbps，d1每路視頻圖像需要的上傳帶寬不低于2mbps，網(wǎng)路傳輸系統(tǒng)采用水平子系統(tǒng)匯聚后再用光纜傳輸?shù)奖O(jiān)控中心，我們建議采用全千兆局域網(wǎng)來架構(gòu)視頻傳輸系統(tǒng)。
1、遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)集中管理平臺的組成模塊
2、管理平臺模塊部署解決方案
集中管理控制模塊：用于前端網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)遠(yuǎn)程管理、圖像調(diào)用、云臺控制、高清解碼器控制、錄像設(shè)置、資料查詢回放等，是一臺綜合性操作服務(wù)器，比如視頻處理、多任務(wù)運(yùn)行等有較高要求;整個系統(tǒng)配置一臺這樣集中管理服務(wù)器，我公司針對高清視頻監(jiān)控所推出的集中管理平臺服務(wù)器具備強(qiáng)大的處理能力和可靠的穩(wěn)定性。
用戶目錄驗證服務(wù)：用于用戶信息的集中管理、集中驗證、前端設(shè)備和后端各個軟件模塊之間的信息交換等，是整個平臺的核心，其穩(wěn)定性要求相當(dāng)高，所以針對這類核心的特殊的服務(wù)器，我們設(shè)計采用國際知名專業(yè)服務(wù)器廠商提供的硬件服務(wù)器，本臺服務(wù)器基本的要求是要求多核心高主頻處理器、不低于3gb的內(nèi)存資源、可擴(kuò)展雙千兆網(wǎng)卡、整體性能穩(wěn)定。
流媒體轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)：大型高清網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控還有一個比較重要的模塊就是轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)器，其他相關(guān)業(yè)務(wù)終端都要從這臺服務(wù)器獲取視頻數(shù)據(jù)，而這太服務(wù)器也需要長時間的穩(wěn)定運(yùn)行，對網(wǎng)卡和內(nèi)存資源有較大消耗，因此這臺服務(wù)器我們根據(jù)需要建議配置專業(yè)服務(wù)器，并提升內(nèi)存為3gb，同時采用雙網(wǎng)卡。由于整套系統(tǒng)為某某多路高清網(wǎng)絡(luò)視頻傳輸和轉(zhuǎn)發(fā)，一臺轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)器負(fù)荷太大，不利于穩(wěn)定運(yùn)行，因此可配置某某臺來分別轉(zhuǎn)發(fā)，減輕單臺服務(wù)器的壓力。
集中存儲服務(wù)：由于整個系統(tǒng)共有某某個攝像機(jī)，其中高清攝像機(jī)有某某臺，對于這些攝像機(jī)的視頻存儲我們建議采用ip-san存儲方式，存儲服務(wù)器從穩(wěn)定性的角度考慮我們也建議配置美電貝爾專業(yè)存儲服務(wù)器，服務(wù)器要求具備雙網(wǎng)卡負(fù)載均衡、2gb以上內(nèi)存資源、多核重要處理器、雙冗余服務(wù)器電源。
報警電子地圖服務(wù)模塊：報警電子地圖模塊在學(xué)校網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)中主要用于學(xué)校監(jiān)控點(diǎn)位平面分布圖，系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)瀏覽，同時還可通過集成開發(fā)將其他諸如報警系統(tǒng)或者是門禁系統(tǒng)之類的其他安防系統(tǒng)集成進(jìn)來，實現(xiàn)聯(lián)動處理。
高清解碼器：高清dvi接口輸出，可以實現(xiàn)h.264、h.265、mpeg4、mpeg2(dvd)、mpeg1(vcd)、m-jpeg、格式的視頻解碼，支持1080p、720p、d1、half-d1、cif、qcif等各種分辨率的顯示輸出。通過與支持高清分辨率顯示的大屏幕液晶監(jiān)視器連接就組成了高清網(wǎng)絡(luò)數(shù)字電視墻，這種顯示模式不需要對網(wǎng)絡(luò)視頻信號進(jìn)行模擬還原，直接顯示數(shù)字視頻信號，減輕了因解碼還原成模擬信號后所產(chǎn)生的延時現(xiàn)象，而且整體造價更低，減少了處理環(huán)節(jié)顯示系統(tǒng)更加靈活也更加穩(wěn)定。
六、存儲系統(tǒng)
1、兩種視頻監(jiān)控常用存儲方案的比較
直接存儲方式：這里的直接存儲方式是指通過架設(shè)一臺專業(yè)的存儲服務(wù)器，在服務(wù)器里面直接安裝磁盤來做存儲服務(wù)器，存儲容量將根據(jù)服務(wù)器上的盤位來配置，根據(jù)具體需要可以選擇是否做raid。目前單塊硬盤的容量越來越大，單臺傳統(tǒng)存儲方式可以解決一些小規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控存儲系統(tǒng)，其特點(diǎn)是：造價低，適用于各類型網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控存儲系統(tǒng)，具備一定的靈活性和可擴(kuò)展性。
ip san存儲技術(shù)：顧名思義是在傳統(tǒng)ip以太網(wǎng)上架構(gòu)一個san存儲網(wǎng)絡(luò)把服務(wù)器與存儲設(shè)備連接起來的存儲技術(shù)。ipsan其實在fc san的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步，它把scsi協(xié)議完全封裝在ip協(xié)議之中。簡單來說，ip san就是把fc san中光纖通道解決的問題通過更為成熟的以太網(wǎng)實現(xiàn)了，從邏輯上講，它是徹底的san架構(gòu)，即為服務(wù)器提供數(shù)據(jù)塊級服務(wù)。iscsi是實現(xiàn)ip san最重要的技術(shù)。在iscsi出現(xiàn)之前，ip網(wǎng)絡(luò)與塊模式(主要是光纖通道)是兩種完全不兼容的技術(shù)。有意思的是，iscsi是運(yùn)行在tcp/ip之上的塊模式協(xié)議，將兩者的優(yōu)勢很好地結(jié)合起來。這種方式適合于一些對存儲數(shù)據(jù)安全性要求比較高，數(shù)據(jù)流量比較大的一些大型的集中聯(lián)網(wǎng)項目，如大型樓宇網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控、金融、電力以及平安城市等領(lǐng)域，其整體性價比較高。
2、本系統(tǒng)存儲方案
據(jù)需求分析和相關(guān)要求，我們本套解決方案采用ip-san存儲方式來解決網(wǎng)絡(luò)視頻的存儲任務(wù)。通過在學(xué)校監(jiān)控中心機(jī)房內(nèi)部署san存儲陣列和集中存儲服務(wù)器對整個學(xué)校網(wǎng)絡(luò)視頻數(shù)據(jù)進(jìn)行集中存儲。
由于本方案所選用的平臺服務(wù)器、ipsan每臺可安裝16塊硬盤，目前監(jiān)控系統(tǒng)使用的磁盤陣列備份方式主要為raid5，因而每臺ipsan需要配置一塊冗余盤，相當(dāng)于每臺ipsan用于存儲錄像數(shù)據(jù)的硬盤為15塊，所以ipsan需配置某某臺?？偣残枰挠脖P數(shù)量為某某塊(根據(jù)項目監(jiān)控的總?cè)萘縼砼渲糜脖P的數(shù)量)。
ipsan存儲整體架構(gòu)示意圖如下：
3、流媒體轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計
所以可以采用一個穩(wěn)定性極強(qiáng)的集流媒體轉(zhuǎn)發(fā)與存儲于一體的nvr服務(wù)器，可提供大型網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的視頻數(shù)據(jù)訪問服務(wù)，采用多核處理器，雙千兆網(wǎng)卡負(fù)載均衡，2gb以上內(nèi)存級別的專業(yè)服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò)吞吐能力在300mbps左右，最好可實現(xiàn)峰值64路高清視頻轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)，針對前端的高清攝像機(jī)數(shù)目，本設(shè)計方案建議配置幾臺轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)器來進(jìn)行流量均衡，保證整個系統(tǒng)的訪問流暢穩(wěn)定。
七、顯示系統(tǒng)設(shè)計
在本設(shè)計方案中我們根據(jù)用戶的實際使用需要和場地情況，采用 lcd超窄邊液晶拼接組成的顯示大墻來實現(xiàn)其顯示功能。信號控制系統(tǒng)可對信號源進(jìn)行完善的處理，包括轉(zhuǎn)接、分配、切換、倍頻、分割、多屏拼接等等，達(dá)到信號資源共享的目的，使顯示系統(tǒng)能輕易地獲取任意一個或多個所需的信號，滿足各種不同功能的需要。各種視頻信號和計算機(jī)信號通過 或 rgb 兩種矩陣進(jìn)行共享連接，分別顯示在 lcd 顯示拼接墻及不同的顯示終端上。
1、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖：
拼接系統(tǒng)拓?fù)鋱D如下所示
拼接液晶墻尺寸
中心就要有管理平臺，需要配置綜合監(jiān)控一體化平臺，解碼能力強(qiáng)，功能更強(qiáng)大，上墻預(yù)覽的數(shù)量看需求，不需要全部上完，可以做輪巡。
2、什么是綜合監(jiān)控一體化平臺
綜合監(jiān)控一體化平臺可以理解為：編碼器+解碼器+視頻矩陣+智能分析模塊，把它的功能拆開來看是很簡單，但要幾個簡單的部件聯(lián)接起來、互通互用，就是它的技術(shù)所在。
這個視頻綜合處理平臺，自身是不帶存儲功能的，支持集中存儲管理，是指它可以跟軟件管理平臺對接，實現(xiàn)集中存儲而已。
它的功能作用?那么這個平臺具體有些什么功能，我們可以分點(diǎn)來了解。
(1)接入視頻方面，它可以接入模擬攝像機(jī)(bnc)、hdcvi攝像機(jī)(bnc)、hd-sdi攝像機(jī)(bnc)、網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)(網(wǎng)線)、dvi線、vga線、光纖等傳遞過來的視頻信號。
(2)有視頻接入，就當(dāng)然有輸出了，輸出端口包括bnc、vga、dvi、hdmi等，這是給視頻顯示或上墻用的;提到上墻，那它當(dāng)然是包括了視頻矩陣的切換控制功能了。
(3)網(wǎng)絡(luò)端口除了可以接入視頻以外，當(dāng)然也可以連接其他網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互通了。
(4)監(jiān)控系統(tǒng)上除了視頻，也包括音頻、報警、控制(如云臺)等信號，這個平臺也是支持的。
(5)智能分析功能，這個就類似一些前端網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)里面加的智能分析模塊;主要就是有檢測越線、跨區(qū)域、物品丟失、視頻遮擋和報警聯(lián)動等功能。
八、監(jiān)控管理平臺軟件
視頻監(jiān)控管理平臺是以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，通過傳感器技術(shù)、無線通信、嵌入式技術(shù)及圖像處理和傳輸技術(shù)等來進(jìn)行跨區(qū)域、大范圍統(tǒng)一資源管理和共享的專業(yè)級報警視頻監(jiān)控管理平臺。對信息采集、存儲、傳輸、控制、維護(hù)的全過程進(jìn)行管理。
監(jiān)控報告 電子監(jiān)控安防監(jiān)控合同篇三
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，監(jiān)控已普及到各地，那么監(jiān)控采購
合同
是怎么一回事呢?以下是在本站小編為大家整理的監(jiān)控采購合同范文，感謝您的欣賞。
甲方：
乙方：
一、 合同造價
二、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試及培訓(xùn)
1、乙方承擔(dān)的具體工作包括：
(1)所有貨物由乙方負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)郊追剿诘?
(2)設(shè)備的現(xiàn)場安裝、調(diào)試;
(3)對甲方派出的操作人員的培訓(xùn);
2、甲方承擔(dān)的具體工作包括：
(2)負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作;
3、甲方應(yīng)對設(shè)備的安裝提供必須的基礎(chǔ)設(shè)施，乙方向甲方提供產(chǎn)品安裝的標(biāo)準(zhǔn)。
三、設(shè)備維護(hù)
1、供貨完成后， 乙方對所供產(chǎn)品進(jìn)行一年的免費(fèi)質(zhì)保。(所供產(chǎn)品質(zhì)保期過一年的按廠家質(zhì)保期質(zhì)保。)
2、凡因甲方使用、操作不當(dāng)?shù)热藶樵蛑率乖O(shè)備不能正常使用所產(chǎn)生一切費(fèi)用有甲方承擔(dān)。
3、因不可抗拒因素(雷擊、地震、火災(zāi)等因素)致使設(shè)備不能正常使用，乙方不予承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
4、安裝叁個月內(nèi)，如果發(fā)生非人為原因的質(zhì)量問題，乙方無條件更換新機(jī)。
5、設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)如出現(xiàn)故障我們將在接到甲方通知后3個日歷日內(nèi)派人進(jìn)行維修檢測。
四、安裝進(jìn)度及驗收
1、合同簽定后，乙方接到甲方供貨通知后日內(nèi)完成供貨及安裝。貨物到達(dá)前一天，甲方提前通知乙方并約定時間和地點(diǎn)。
2、設(shè)備現(xiàn)場安裝、調(diào)試完畢當(dāng)日，甲方應(yīng)對設(shè)備使用情況進(jìn)行驗收。所供物品均與合同參數(shù)保持一致，且為原裝正品。甲方在三日內(nèi)不對設(shè)備進(jìn)行驗收，正常使用該設(shè)備視為驗收合格。
3、設(shè)備驗收合格以前工作人員的所有控制操作必須由乙方完成。
4、乙方負(fù)責(zé)乙方施工人員的人員安排，包括但不限于(員工傷害、工傷事故、及其損害、行政罰款、各項稅費(fèi))發(fā)生安全事故與甲方無關(guān)。
五、項目負(fù)責(zé)：產(chǎn)品費(fèi)用結(jié)算方式：現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬結(jié)算
本項目由我公司的項目經(jīng)理：劉楠 項目經(jīng)理，全部負(fù)責(zé)安裝調(diào)試維修。
1、合同總價為整(三萬捌仟伍佰玖拾伍元整，簽訂合同預(yù)付定金為 壹萬壹仟元整 )。 安裝完成并驗收合格后3個工作日內(nèi)甲方支付剩余為 22595 元整( 貳萬貳仟伍佰玖拾伍元整 )。備注：由于即將過年商丘學(xué)院財務(wù)放假尾款22595元整 (貳萬貳仟伍佰玖拾伍元整)到過完年20xx年3月10前給予全部結(jié)算。預(yù)留1000元質(zhì)保金，安裝調(diào)試完畢后叁個月內(nèi)設(shè)備正常運(yùn)行將質(zhì)保金交付乙方。
2開戶行：鄭州市東風(fēng)路支行
六、工期
自合同簽定之日起跟據(jù)雙方約定時間交付使用，正常交工時間為 8 天(注：凡因不可控制因素不能按時完工除外，如天氣原因無法施工等)。
七、違約責(zé)任
1、甲乙雙方合同簽定后，若雙方中任何一方隨意終止合同，應(yīng)按合同總金額的70%賠償給對方做為此次事件的損失。
2、驗收合格后，凡因甲方未按合同約定及時付款，甲方每天應(yīng)承擔(dān)合同總金額1%的滯納金給乙方。
3、若乙方未能按照合同約定完成供貨，乙方每天應(yīng)承擔(dān)合同總金額1%的滯納金給甲方。
4、貨款未支付完成時貨物的所有權(quán)歸乙方所有，所有權(quán)隨著貨款的支付完成而發(fā)生轉(zhuǎn)移。
5、在質(zhì)保期內(nèi)，乙方在接到甲方的電話、郵件等遠(yuǎn)程通信解決其技術(shù)問題時，應(yīng)當(dāng)及時作出解答、解決，如需到現(xiàn)場處理時,及時溝通處理。
八、其他
1、由于違約、合同終止等與本合同有關(guān)事宜引起爭議，合同雙方應(yīng)首先力求以友好協(xié)商的方式予以解決。
2、如爭議不能通過協(xié)商解決，則由甲方所在地人民法院提出訴訟。
3、本合同正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力。自雙方代表簽字蓋章正式生效。
4、開局的發(fā)票為鄭州地稅局普通發(fā)票。
備注：由于即將過年商丘學(xué)院財務(wù)處放假尾款22595元整 (貳萬貳仟伍佰玖拾伍元整)到過完年20xx年3月10日前給予全部結(jié)算。預(yù)留1000元質(zhì)保金，安裝調(diào)試完畢后叁個月內(nèi)設(shè)備正常運(yùn)行將質(zhì)保金交付乙方。
甲方：
乙方：
年月日
訂立合同雙方：
需方：
供方：
1.1 合同產(chǎn)品：指需方依據(jù)本合同向供方購買，而供方亦同意銷售給需方的乙方或/及乙方供應(yīng)商生產(chǎn)、制造、銷售的產(chǎn)品。
1.2 知識產(chǎn)權(quán)：是指依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律和國際條約的規(guī)定，權(quán)利人所依法享有的專利權(quán)、版權(quán)(著作權(quán))、商標(biāo)權(quán)、商業(yè)信譽(yù)和商業(yè)秘密權(quán)等。
1.3 商業(yè)秘密：指需方和(或)其關(guān)聯(lián)企業(yè)合法擁有并被該方視為秘密的技術(shù)、財務(wù)、商業(yè)或任何其他方面的信息。其不為公眾所知悉，具有實用性，能帶來經(jīng)濟(jì)效益，并且該秘密被其合法擁有者采取一定的措施予以保護(hù)。在本合同項下，商業(yè)秘密/保密信息，包括但不限于本合同在內(nèi)的商業(yè)信息、技術(shù)信息以及需方所購買的產(chǎn)品數(shù)量、清單、配置及需方客戶信息。
1.4 補(bǔ)充協(xié)議：指本合同的補(bǔ)充條款，與本合同具有同等的法律效力。補(bǔ)充協(xié)議中的條款若與本合同中的相應(yīng)條款發(fā)生沖突，則以補(bǔ)充協(xié)議中的該條款為準(zhǔn)。
2 采購的合同產(chǎn)品及價格(見下表)
共
2
頁，當(dāng)前第
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頁
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2
監(jiān)控報告 電子監(jiān)控安防監(jiān)控合同篇四
乙方：
經(jīng)甲 乙雙方平等協(xié)商一致，現(xiàn)就乙方向甲方提供數(shù)字電視監(jiān)控維保服務(wù)事項達(dá)成合同。
第一條 合同價款和付款方式。
1：合同價款，乙方向甲方提供數(shù)字電視監(jiān)控維保服保證服務(wù)按1年每路 元，共計 路，維?？們r款為人民幣(大寫)： 正，小寫： 元。
2：付款方式：鑒定合同時甲方需支付乙方維保合同維保同總金額的50%共計 元(大寫： );維保期滿后，甲方根據(jù)乙方的履約情形扣除相應(yīng)的違約金后向乙方在5個工作日內(nèi)一次性支付剩余維保費(fèi)用。
第二條 維保范圍。
租賃和質(zhì)保到期數(shù)字電視監(jiān)控設(shè)備，共計 路。
第三條 維保內(nèi)容。
(一) 數(shù)字電視監(jiān)控系統(tǒng)維保。除硬盤，顯示器，攝像機(jī)，視頻壓縮卡和ups電源等以外的主機(jī)配件及輔材。
(二) 維保費(fèi)用。按照每年每路 元計算，費(fèi)用包干，包括人員差旅費(fèi)，工時費(fèi)及主機(jī)配件和輔材(不包含硬盤，顯示器，攝像機(jī)，視頻壓縮卡和ups電源等)。
第四條 具體維保服服務(wù)條款。
(二) 維保期內(nèi)，不可抗拒因素造成的設(shè)備損壞由乙方負(fù)責(zé)恢復(fù)，設(shè)備，器材費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。
(三) 日常技術(shù)咨詢：在系統(tǒng)使用期間，乙方應(yīng)設(shè)電話技術(shù)服務(wù)電話，在接到甲方有關(guān)技術(shù)問題的咨詢后，應(yīng)及時解答，以解決甲方最終用戶的問題。
(四) 巡檢。乙方應(yīng)該每季度對甲方數(shù)字電視監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行巡查一次，以保障系統(tǒng)的正常使用。乙方應(yīng)做好《數(shù)字監(jiān)控巡查登記表》并需有該網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)管理員或負(fù)責(zé)人簽字蓋章(網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)公章)，并在甲方 〈電視監(jiān)控錄像查詢登記簿〉上簽字。以備核查。
(五) 軟件升級：乙方免費(fèi)向甲方提供維保設(shè)備的軟件系統(tǒng)終身升級服務(wù)。
1：系統(tǒng)工作原理(包括硬件及軟件的價紹);
2：數(shù)字監(jiān)控主機(jī)的操作，維護(hù);
3：攝像機(jī)，傳感器等監(jiān)設(shè)備的配置，使用，維護(hù);
4：常見問題的解決方法等。
(七) 乙方對網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)控進(jìn)行巡檢或處理故障時，應(yīng)遵守甲方的制度規(guī)定和統(tǒng)一的操作規(guī)范，填寫〈〈數(shù)字監(jiān)控巡檢登記表〉〉。
(八) 維保質(zhì)量。經(jīng)維保，確保數(shù)字電視控設(shè)備正常運(yùn)行。
(九) 舊機(jī)維護(hù)。免費(fèi)拆卸網(wǎng)點(diǎn)舊設(shè)備。
第五條 其它條款。
(一) 合同轉(zhuǎn)讓和分包。
除甲方事先書面同意外，乙方不得轉(zhuǎn)讓和分包其應(yīng)履行的合同義務(wù)。
(二)合同修改。
除雙方簽署書面修改協(xié)議，并成為本合同不可分割的一部分之外，本合同條件不得有任何變化或修改。
第六條 違約責(zé)任。
(一) 如乙方末履行本合同約定維保服務(wù)的，甲方有權(quán)提前解除本合同。
(二) 乙方在接到甲方故障申報后，超過響應(yīng)時間，造成所維保的數(shù)字電視監(jiān)設(shè)備死機(jī)，8小時以上的，經(jīng)雙方確認(rèn)，每發(fā)生一臺次從合同總價款中扣除維保違金200元。
第七條 本合同自雙方簽字或蓋章之日起生效，本合同有效期為壹年。
第八條 合同發(fā)生爭議的，雙方應(yīng)友好協(xié)商，協(xié)商不一致的，任何一方均有向甲方住所地人民法院起訴訟。
第九條 本合同一式四份，甲，乙雙方各執(zhí)二份，效力相同。(附加電熱水器維保合同數(shù)量：6臺家用電熱水器。
維護(hù)方式。
1. 定期上門維護(hù)。
3 乙方對甲方的電熱器系統(tǒng)至少月進(jìn)行兩次一般性標(biāo)準(zhǔn)服務(wù);
4 一般性標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)保養(yǎng)每年24次;
5 內(nèi)容為服務(wù)項目規(guī)定的一般性標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)項目。
服務(wù)項目。
一般性標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)：維護(hù)和保養(yǎng)。
(1) 熱水器運(yùn)行狀況總體評估。
(2) 系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和優(yōu)化。
(3) 合同設(shè)備一般性檢查和保養(yǎng)。
(4) 正常耗損配件的更換。
(5)特別服務(wù)：系統(tǒng)故障處理和合同設(shè)備維修、更換。
(6) 系統(tǒng)運(yùn)行診斷。
(7) 合同設(shè)備工況診斷。
(8) 現(xiàn)場系統(tǒng)調(diào)試排障。
(9) 故障設(shè)備修理。
(10)合同設(shè)備配件更換。
(11)故障設(shè)備更換。
(12)其他技術(shù)指導(dǎo)。
(13)維保重點(diǎn)對，熱水器的給水管道的及出水口易損處的處理，電熱水器的外殼接地，安全閥的檢查，主機(jī)系統(tǒng)及管線每年進(jìn)行一次防腐處理。電氣 檢查堅固接線接頭 主電源， 溫控開關(guān) ，水流開關(guān) ，排氣閥，清洗過濾器 每年一次 更換的故障零配件交甲方檢查，維修只收配件及材料費(fèi)，配件價格詳見配件價目表。
服務(wù)費(fèi)用： 元(大寫： )
特別說明：熱水器費(fèi)用和數(shù)字電視監(jiān)控費(fèi)用一起結(jié)算，條款與數(shù)字電視監(jiān)控同步。)
甲方：(蓋章) 乙方： (蓋章)
法定代表人或授權(quán)代理人： 法定代表人或授權(quán)代理人：
(簽字) (簽字)
簽訂日期： 年 月 日否 簽訂日期： 年 月 日
監(jiān)控報告 電子監(jiān)控安防監(jiān)控合同篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！我是保定供電公司運(yùn)行二工區(qū)蠡祁監(jiān)控中心趙志彬，下面由我簡單介紹一下蠡祁監(jiān)控中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項長期、系統(tǒng)性的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的。04年公司開展班站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，07年省公司開展生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，08年省公司啟動了班站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽，但我們的工作依然還存在很多的問題。還有許多環(huán)節(jié)需要控制還沒有控制?。贿€有許多問題沒有發(fā)現(xiàn)或是發(fā)現(xiàn)了還沒來得及改正；還有許多的危險點(diǎn)沒有辨識或是辨識了沒有得到有效控制；我們還有許多的管理空白需要規(guī)范和完善。標(biāo)準(zhǔn)化，要想真正發(fā)揮作用，需要長期、細(xì)致、艱苦的工作。但我們相信，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是安全生產(chǎn)的有力抓手，我們將把標(biāo)準(zhǔn)化作為保障安全的有力工具，堅持不懈的做下去。
在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，公司制定了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“16條”要求，在公司一次次標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)，在清楚職責(zé)的基礎(chǔ)上，梳理規(guī)范了中心的工作項目和作業(yè)項目，對應(yīng)每一項工作項目和作業(yè)項目量化了目標(biāo)指標(biāo)，對應(yīng)找出了執(zhí)行的法規(guī)制度文件，編制了作業(yè)指導(dǎo)書和工作流程，明確了每項工作項目和作業(yè)項目對應(yīng)執(zhí)行的工作記錄。在安全生產(chǎn)的全過程進(jìn)行了危險源辨識、評價和控制，并針對重大不可容許風(fēng)險制定了應(yīng)急預(yù)案。我們按16條要求對中心每項工作開展檢查，依據(jù)檢查結(jié)果評價中心每個人的工作業(yè)績，并在中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新。
下面我來介紹一下我中心的標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)過程。
一、標(biāo)準(zhǔn)化“16條”的建設(shè)過程
第1條：清楚職責(zé)
1 我中心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開始于對崗位職責(zé)、任務(wù)、工作項目的再認(rèn)識。我們首先對崗位工作職責(zé)進(jìn)行了重新起草和全面修訂。我們先是把自己每天進(jìn)行的操作、監(jiān)盤、巡視、切換、培訓(xùn)、風(fēng)險辯識等工作項目全部羅列出來，然后按運(yùn)行管理、設(shè)備管理、技術(shù)資料管理、安全管理、培訓(xùn)管理和站務(wù)管理等基本職責(zé)進(jìn)行分類，明確每條基本職責(zé)有哪幾個工作項目組成，每個工作項目由哪幾個作業(yè)項目構(gòu)成。
如：我們監(jiān)控班的基本職責(zé)中有一條是：負(fù)責(zé)所轄變電站設(shè)備管理，經(jīng)過分類梳理，此項基本職責(zé)由設(shè)備定期輪換切換試驗工作、保護(hù)及自動裝臵維護(hù)、設(shè)備評價及分析、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備標(biāo)識管理等五個工作項目構(gòu)成。其中，設(shè)備定期輪換切換試驗工作又可分解為中央信號系統(tǒng)試驗、監(jiān)控系統(tǒng)音響報警試驗、高頻通道測試、蓄電池測試、事故照明試驗檢查、變壓器風(fēng)冷切換、電熱裝臵檢查、通風(fēng)裝臵試驗、直流備用充電機(jī)切換、備用站用變壓器切換、等10個作業(yè)項目。
這樣的崗位職責(zé)，從屬關(guān)系明確，一層一層，清晰明了。崗位職責(zé)的確定為“16條”接下來的操作奠定了基礎(chǔ)。
第2條：目標(biāo)明確
2 標(biāo)是一個最準(zhǔn)確，最客觀的評價。
第3條：計劃管理
根據(jù)《變電站運(yùn)行工作年歷》和《變電站工作月歷》確定具體到每一天的工作計劃，如設(shè)備切換、試驗、測試和各類報表、檢查等工作。對完成的計劃工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，針對未完成的計劃性工作，我們還進(jìn)行了說明與分析，并對工作中存在的問題制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。
除常規(guī)工作計劃外，我們還根據(jù)季節(jié)的忙閑進(jìn)行不同程度的工作安排。比如，去年冬季中心沒有大型的計劃性檢修工作，我們利用這個時期對全體值班員進(jìn)行了冬季培訓(xùn)，把站內(nèi)的合閘和低壓回路作為培訓(xùn)的重點(diǎn)。我們查找資料、查找電纜走向、在不停電的情況下，用萬用表一點(diǎn)一點(diǎn)量出合閘回路的走向，繪制了詳細(xì)的合閘回路連接走向網(wǎng)絡(luò)圖，并對端子箱內(nèi)的每個連接開關(guān)進(jìn)行數(shù)字標(biāo)注、在每個設(shè)備端子箱內(nèi)進(jìn)行張貼，在合閘回路有事故或異常時，大大縮短了事故處理查找時間，同時也給檢修人員帶來了方便。雖然在查找過程中既花費(fèi)大量的時間又很麻煩，但繪制成后既方便了我們運(yùn)行人員又方便了檢修人員，而且有了一種成功的喜悅。這次我們在更換2#主變端子箱中就用到了。
第4條：作業(yè)控制
我們把基本職責(zé)中的45個工作項目和作業(yè)項目，建立了《工作項目與作業(yè)項目清單》。
基本職責(zé)和工作項目，只是規(guī)定了干什么活；而只有規(guī)定了怎么干、干的順序、步驟才能控制工作過程的安全、質(zhì)量和結(jié)果。公司“16條”要求，“對應(yīng)每一作業(yè)項目或工作項目，均應(yīng)編寫管理標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，管理標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容應(yīng)符合上級有關(guān)安全與專業(yè)技術(shù)方面的全部要求，經(jīng)車間或公司批準(zhǔn)，應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)化編號”。
3 標(biāo)準(zhǔn)、制度、文件等要求，核對其是否為最新有效版本，并以此建立《每一作業(yè)項目或工作項目與相關(guān)法規(guī)文件對應(yīng)矩陣表》，注明每一份法規(guī)制度文件的版本號、文件號、批準(zhǔn)部門和存放位臵。在實際工作中，有的規(guī)程制度文件中涉及我們工作的只有幾章、幾節(jié)，甚至幾條，有時為了一項要求還需翻閱許多的制度文件。為此，我們組織大家一個規(guī)程、一個制度、一個文件的進(jìn)行梳理查找，做出重點(diǎn)標(biāo)志，并在矩陣表中逐一列出每份規(guī)程制度文件中需要執(zhí)行和落實的具體的條款。我們共梳理規(guī)程制度100余種，文件300多個。
梳理法規(guī)制度文件的過程，是我們一次有價值的學(xué)習(xí)過程，學(xué)習(xí)中常常有豁然開朗的感覺。以前覺得特別枯燥的法規(guī)、條款此時都變成了工作中的指南，極大豐富了我們的業(yè)務(wù)知識。我們將逐一提煉出來的上級要求，進(jìn)行匯總、整合，并結(jié)合中心的實際工作，制定該工作項目或作業(yè)項目的管理標(biāo)準(zhǔn)、典型作業(yè)指導(dǎo)書。
做為公司運(yùn)行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研究工作站，我們的典型作業(yè)指導(dǎo)書的編制，公司競賽辦給予了專業(yè)到位的指導(dǎo)，工區(qū)也在人力物力上給予全力支持。
我們制定的作業(yè)指導(dǎo)書，一是覆蓋了我們中心的全部工作，二是和以前的寫法有所不同，去掉了籠統(tǒng)、模糊和不明確，增加了數(shù)據(jù)、流程和編制依據(jù)，改變了危險源集中描述的方式，而納入到每一個步驟、環(huán)節(jié)的危險點(diǎn)控制。
4 述具體，值班員可直接按照指導(dǎo)書的步驟要求進(jìn)行正確操作，真正起到了指導(dǎo)作用。
一是作業(yè)指導(dǎo)書沒有編寫依據(jù)，不滿足四個凡事中“凡事有章可循”的要求，編寫完成后的作業(yè)過程無法與上級要求對照。
二是作業(yè)指導(dǎo)書中危險點(diǎn)寫在作業(yè)指導(dǎo)書前一部分，與具體作業(yè)步驟相互獨(dú)立，在作業(yè)過程中需要前后翻找對照，進(jìn)行到存在危險點(diǎn)的作業(yè)步驟時不能及時提起注意，作業(yè)風(fēng)險加大。前面分析出的危險點(diǎn)不針對具體作業(yè)步驟，造成安全控制措施簡單空泛，沒有明確哪個步驟存在哪些危險點(diǎn)，不能給作業(yè)監(jiān)護(hù)人員有效的警示和提醒，危險點(diǎn)控制措施起不到具體作用。
三是作業(yè)指導(dǎo)書中作業(yè)步驟和作業(yè)要求混雜。作業(yè)步驟對工作描述籠統(tǒng)，不同人對作業(yè)步驟的理解不唯一，不統(tǒng)一。執(zhí)行操作主要依靠個人習(xí)慣和經(jīng)驗進(jìn)行，包括師傅帶徒弟也是靠經(jīng)驗傳授。作業(yè)指導(dǎo)書起不到對每一項操作步驟的有效控制作用。
再就是沒有作業(yè)執(zhí)行時間、作業(yè)時機(jī)的要求；沒有作業(yè)指導(dǎo)書的填寫說明。作業(yè)指導(dǎo)書封面只涉及審批流程和作業(yè)時間，卻占用了一頁，造成了浪費(fèi)。等等。
5 據(jù)一欄，做到有章可循。作業(yè)指導(dǎo)書要由經(jīng)驗豐富的值班員，進(jìn)行實際模擬作業(yè)，反復(fù)修改，最后由工區(qū)主任審核批準(zhǔn)，保證作業(yè)指導(dǎo)書切合實際，滿足上級要求。
再比如，我們的《預(yù)試作業(yè)指導(dǎo)書》，為了確保預(yù)試過程中安全可靠，準(zhǔn)時準(zhǔn)確。我們用“過程”控制的理念，把變電站預(yù)試全過程，按照流程順序，分為23個控制過程，從“依據(jù)預(yù)試計劃”過程開始，到“對預(yù)試工作進(jìn)行總結(jié)”，一步一步列出各個工作步驟，每一步都制定了詳細(xì)的執(zhí)行內(nèi)容、危險點(diǎn)分析、控制措施及要求等。反復(fù)討論，反復(fù)修改，不放過每一個細(xì)節(jié)，確保預(yù)試全過程萬無一失。
我們的日常工作除作業(yè)項目外，還有工作項目，如：缺陷管理、工作票管理、培訓(xùn)管理、安全日活動管理等，這些工作的依據(jù)大都是管理標(biāo)準(zhǔn)的形式，用它們來指導(dǎo)我們?nèi)粘９ぷ鞯臅r候，常常因為大篇幅的文字描述，造成值班員對制度的理解不夠深入，導(dǎo)致執(zhí)行落實困難，我們經(jīng)過反復(fù)試驗對比，將制度中繁瑣的文字描述繪制成流程圖，使工作過程和環(huán)節(jié)一目了然。我們共梳理繪制了21項工作管理流程圖，這21個流程使工作的各個環(huán)節(jié)一目了然，通過關(guān)鍵過程說明，使班組成員更加清楚工作中的注意事項和工作要點(diǎn)，按流程操作就肯定符合工作要求。
第5條：設(shè)備管理
我們建立了管轄設(shè)備清單，除包括設(shè)備名稱、型號、銘牌等設(shè)備信息，還建立了針對每臺設(shè)備的缺陷、檢修、試驗、更換、大修等設(shè)備健康檔案，實現(xiàn)了每臺設(shè)備的全壽命管理。標(biāo)準(zhǔn)化要求人人參與設(shè)備管理，我們按照設(shè)備的電壓等級、重要程度和人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，將所轄設(shè)備分工到中心的每個人，建立《設(shè)備管理分工一覽表》，編制了設(shè)備管理責(zé)任制，明確了管理責(zé)任，包括對設(shè)備的缺陷、臺帳、運(yùn)行分析等方面的要求。每臺設(shè)備都有人關(guān)心和操心，確保所轄設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。
第6條：風(fēng)險辨識
6 我們開展了涉及監(jiān)控中心安全生產(chǎn)的每一個場所、每一個環(huán)節(jié)、每一臺設(shè)備、每一個作業(yè)動作的危險源辯識。按照公司要求的工作依據(jù)和目標(biāo)兩條辨識主線，將變電運(yùn)行工作中日常巡視維護(hù)、倒閘操作和事故處理等環(huán)節(jié)中的不安全情況和危險點(diǎn)查找出來，控制和消除一切事故的根源。
按照工作依據(jù)辨識主線，首先，我們收集整理上級下發(fā)的所有法規(guī)制度文件，建立清單；對應(yīng)每一工作項目，對照上級法規(guī)制度文件中執(zhí)行和落實的具體的條款，在我們監(jiān)控中心職責(zé)范圍內(nèi)查找有無不符合，不符合之處就是危險點(diǎn)。
按照目標(biāo)辨識主線，對照每一項工作，從人員行為、電網(wǎng)、設(shè)備、材料、工具、作業(yè)方法、環(huán)境等方面查找影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素；分析這些活動或因素，是否得到有效控制，未受控的就是危險點(diǎn)；超規(guī)定周期得不到消除的設(shè)備缺陷也是危險點(diǎn)。
第7條：風(fēng)險評價
按照公司要求，對查找出的危險點(diǎn)，運(yùn)用lec法和lc法，在對每一項危險源評價風(fēng)險大小過程中，要求班組全體成員人人參與、人人打分； 將每個人的打分進(jìn)行求和取平均值，作為該危險點(diǎn)的最終風(fēng)險分，按風(fēng)險分由高到低進(jìn)行排序，風(fēng)險高的排在前面，風(fēng)險低的排在后面。其中設(shè)備風(fēng)險的評價分值超過100分、人身風(fēng)險的評價分值超過30分的風(fēng)險，確定為重大風(fēng)險。
第8條：風(fēng)險控制
針對確定的重大風(fēng)險，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等方面分析原因，并針對原因制定措施，從根本上徹底消除、隔離風(fēng)險或降低風(fēng)險、隱患的風(fēng)險等級。對本班組有能力落實的措施，納入班組工作計劃，組織落實；對無力解決的報車間風(fēng)險評價小組。同時我們還將辨識出的危險點(diǎn)列入相應(yīng)作業(yè)項目的作業(yè)指導(dǎo)書，在作業(yè)過程中進(jìn)行控制。
如：檢修和預(yù)試工作中，經(jīng)常進(jìn)行夜間送電，為防止夜間看不到而漏
7 拆接地線，而造成的電網(wǎng)事故。經(jīng)過全員辯識、打分確定為是重大風(fēng)險。大家集思廣益、開動腦筋，決定在地線的底部10公分處和地線的三相分叉處，分別加裝反光膜，這樣，即便是晚上操作，在探照燈和應(yīng)急燈的光線下，裝接的反光地線也很醒目，起到了警示作用。
第9條：應(yīng)急預(yù)案
對辨識出的重大和不可容許風(fēng)險中可能預(yù)見到的損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行預(yù)控，我們根據(jù)實際制定了《突發(fā)人身傷害事件應(yīng)急救援預(yù)案》、《電網(wǎng)大面積停電事故應(yīng)急處理預(yù)案》、《調(diào)度自動化系統(tǒng)全停應(yīng)急處理預(yù)案》、《通信系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案》等12種應(yīng)急預(yù)案，并將預(yù)案的培訓(xùn)和演練納入監(jiān)控中心培訓(xùn)計劃，按計劃對班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。演練后，班組成員要針對預(yù)案執(zhí)行中存在的問題對預(yù)案進(jìn)行修訂。
第10條：班務(wù)管理
我們把從職責(zé)里列出的45個工作項目，一一分解到全中心的每一個人。每一個人都要承擔(dān)其中的一項、或幾項工作項目，每個人對分到的項目，要承擔(dān)管理責(zé)任，并負(fù)有站長的權(quán)力，我們稱為“項目站長”。
8 了管理，大家有事沒事就坐下來，發(fā)揮頭腦風(fēng)暴法的作用，進(jìn)行討論，進(jìn)行研究，比誰的知識面廣，比誰的管理水平高。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)人們嘗到了甜頭，品到了滋味，有時為一個標(biāo)準(zhǔn)，一個細(xì)節(jié)往往抬得面紅耳赤，員工的細(xì)心和認(rèn)真勁讓人感動。通過制定標(biāo)準(zhǔn)、量化目標(biāo)我站共梳理編制了防誤閉鎖裝臵管理、預(yù)案管理、設(shè)備驗收管理等33項管理制度；主變倒ct端子流程圖、蓄電池測試流程圖、站用變切換流程圖等21個工作流程和預(yù)試作業(yè)指導(dǎo)書、蓄電池測試作業(yè)指導(dǎo)書、假同期試驗作業(yè)指導(dǎo)書等16項作業(yè)指導(dǎo)書。
大家的智慧是無窮的，只要發(fā)動起來，就會不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，班組自我管理的機(jī)制由此而建立并步入持續(xù)改進(jìn)軌道。
第11條：記錄管理
無論是作業(yè)指導(dǎo)書還是工作流程，關(guān)鍵是能否得到不折不扣的執(zhí)行，而記錄就是工作過程最真實的體現(xiàn)，客觀、可追溯。按照“16條”要求，我們針對每一工作項目，一一梳理對應(yīng)的記錄，并將每一份記錄都納入對應(yīng)的管理制度，并做為附錄進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化編號。這樣，無論記錄放在哪里，都可以根據(jù)記錄的標(biāo)準(zhǔn)化編號，知道哪個規(guī)定里有對該記錄的填寫及管理要求。我們建立班組記錄管理分工一覽表，專人負(fù)責(zé)，人人參與記錄管理，人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，并按檢查周期、檢查項目，對記錄質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保記錄符合要求。
為杜絕重新抄改歷史記錄，便于班組對記錄中存在問題的整改，確保班組記錄的真實性、可追溯性，提高記錄填寫質(zhì)量，我們對已執(zhí)行過的各種記錄查出不符合問題時，不得涂改、偽造或重抄，按照公司競賽辦出臺“班組記錄 一貼一表 法，在問題之處，貼上醒目的“問題點(diǎn)標(biāo)簽”。在每份記錄的首頁設(shè)臵《本記錄不符合問題發(fā)現(xiàn)與整改表》，記錄“問題點(diǎn)”在本記錄中所在的位臵，如頁碼、日期、記錄編號等，與所貼“問題點(diǎn)標(biāo)簽”位臵一致，便于對照檢查，并填寫不符合的原因和防止再發(fā)生的措施，9 且組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。
第12條：崗位技能
首先制定出全年有針對性培訓(xùn)計劃，根據(jù)站內(nèi)不同崗位的人制定出不同的培訓(xùn)計劃并列出相應(yīng)的矩陣表，培訓(xùn)項目站長每年對矩陣表中的內(nèi)容進(jìn)行修訂，做到每年逐級提高，每月由培訓(xùn)項目站長對全體值班員進(jìn)行不少于8小時的集中培訓(xùn)，定期對學(xué)習(xí)成效以現(xiàn)場考問、技術(shù)問答、試題答卷的形式進(jìn)行檢查。并對培訓(xùn)結(jié)果由項目站長做出總結(jié)，以此針對培訓(xùn)中的薄弱環(huán)節(jié)制定下一階段的培訓(xùn)計劃。各值值長在日常工作中必須做到對每位值班員的培訓(xùn)，每月由站長出題進(jìn)行考試。對考試結(jié)果進(jìn)行評定打分，考試成績達(dá)不到要求的，除對本人進(jìn)行考核外，培訓(xùn)項目站長，值長負(fù)有連帶責(zé)任，也要接受相應(yīng)的考核，每位值班員除掌握相應(yīng)的計劃培訓(xùn)外，還應(yīng)掌握自己負(fù)責(zé)的作業(yè)項目及全部作業(yè)指導(dǎo)書的管理標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。并作為提問和考試的范圍。
第13條：5s 管理
公司要求班組在工作現(xiàn)場，安全用具、工器具、儀器儀表、微機(jī)設(shè)備、技術(shù)資料、圖紙、設(shè)備檔案等全面推行了5s管理。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們通過實施5s管理，站容站貌發(fā)生巨大的變化。物品擺放的整齊有序了，各種物品按分類都找到了自己的家。
如：在資料項目站長的組織下，我們把原來破舊的圖紙整理的像書一樣整齊，并建立了三級目錄、管理標(biāo)準(zhǔn)、借閱規(guī)定等，通過管理，以前圖紙的亂拿亂放丟失現(xiàn)象，沒有了，不見了。
10 一目了然。
開關(guān)操作把手是倒閘操作的重要工具，由于以前操作完后隨處亂放亂扔，經(jīng)常延誤停送電時間，站上人員開動腦筋，集思廣益，將兩個掛鉤鑲在墻上，將操作把手托住，固定下來，為了防止夜間操作不好找，還在保存位臵用反光膜進(jìn)行標(biāo)識，方便夜間操作取用，使其得到了有效的管理和控制。
站內(nèi)的工具以前使用后，由于沒有定臵隨手亂放，雜亂無章，而且丟失現(xiàn)象時常出現(xiàn)，針對這個問題，我們的項目站長不等不靠自己花1塊錢買了一只油性筆，在工具柜中畫上與工具相同的圖形。工具使用后，員工很自覺的放到相同的圖形上，而且工具查閱起來即簡單又方便。一元錢就解決了一個管理上的問題，管理和意識是不能用錢衡量的。這類事例在站上比比皆是，通過定臵管理，站內(nèi)人員形成了一種良好的工作習(xí)慣，所有的物品都進(jìn)行了定臵，所有的物品都按定臵擺放。
第14條：工作檢查
中心的項目站長，要對所負(fù)責(zé)項目按16條的全過程進(jìn)行管理和定期檢查，包括，目標(biāo)是否完成，法律法規(guī)和上級規(guī)定是否有制度和流程保障和能否保障其有效落實，制度是否得到執(zhí)行，記錄是否符合規(guī)定和要求等，并建立《問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》，記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，原因，改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)人和完成時間。同時，中心對每個項目站長設(shè)定了分管本項目的檢查表及中心對每個項目站長的檢查表，對各項目站長的工作質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)抽查。對抽查和檢查的結(jié)果每月進(jìn)行匯總、并在中心會上進(jìn)行點(diǎn)評，找出問題點(diǎn)，提出改進(jìn)措施，確定改正時間，實現(xiàn)了一個pdca的循環(huán)。
第15條：手冊管理
11 或管理標(biāo)準(zhǔn)，列出與之對應(yīng)的記錄清單，與之對應(yīng)的檢查與改進(jìn)方法，或項目站長在此項管理中的關(guān)鍵點(diǎn)控制要求。并按工作項目、法規(guī)文件、工作指標(biāo)、工作記錄、工作檢查之間一一對應(yīng)的銜接關(guān)系，編制了監(jiān)控中心6lc標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理一覽表。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程，也就是從16條第一條“明晰職責(zé)”開始，到第十六條“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”，構(gòu)成了一個系統(tǒng)，我們編制《蠡祁監(jiān)控中心標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，包含標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的各種目錄清單和分工表等，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。手冊受控管理，并隨工作、設(shè)備、要求等變化及時更新。
第16條：學(xué)習(xí)創(chuàng)新
公司要求，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點(diǎn)，對本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。
我們的220kv開關(guān)是氣動機(jī)構(gòu)的，開關(guān)分合閘時，震動力很大，如果開關(guān)的旋轉(zhuǎn)把手方向錯誤，機(jī)構(gòu)箱門就關(guān)不緊，就會出現(xiàn)自動打開現(xiàn)象，經(jīng)過認(rèn)真分析，員工自己動手做了“開、關(guān)”的方向標(biāo)識，提醒值班員在關(guān)門時把手能正方向旋轉(zhuǎn)，防止關(guān)后因震動而自動打開。還做了一個“門關(guān)好了嗎，請在拉一下”的提示標(biāo)識，以提醒值班人員在巡視和操作后不僅要關(guān)閉機(jī)構(gòu)箱門而且還要保證關(guān)閉的質(zhì)量，有效的防止機(jī)構(gòu)箱門未關(guān)嚴(yán)進(jìn)入小動物或在惡劣天氣情況下造成的開關(guān)誤動和電網(wǎng)事故。
12 備。造成運(yùn)行設(shè)備的停運(yùn)。為防止給電網(wǎng)造成不必要事故。我們在控制屏后的轉(zhuǎn)換開關(guān)處，貼上同控制屏前相對應(yīng)的雙編號。有效的防止了檢修人員誤走錯間隔可能，發(fā)生人身和設(shè)備停電事故危險。我們的值班員現(xiàn)在不僅僅是站在本身的角度考慮問題了，而是站在全公司的安全角度上考慮問題了。安全意識的站位提高了，這就是我們建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化中的最大收獲。
倒ct端子是一項即繁瑣又具有一定危險性的操作，由于一兩年也操作不了一回，時間一長，操作人員難免有所生疏，一旦操作不正確，就可能造成保護(hù)誤動和ct開路，一有這類操作操作人員感覺有點(diǎn)膽怯，所以我們就根據(jù)大量的資料和老師傅的現(xiàn)場經(jīng)驗，制作了ct倒端子流程圖，既有圖示又有說明相互對應(yīng)，張貼在倒端子處，大大增加了倒端子的正確性，減少了ct開路的危險性。有效的控制了保護(hù)誤動的可能。
由于控制屏保險設(shè)計較高，在取用保險時因站立不穩(wěn)，很容易造成誤動誤碰其它直流回路，造成直流回路的短路，甚至造成直流系統(tǒng)癱瘓，一旦發(fā)生線路跳閘就可能造成越級，而引起電網(wǎng)系統(tǒng)的解列。員工們經(jīng)過討論，最后決定在保險較高處加裝了使用高低凳的標(biāo)識，而且在就地定臵了高低凳。一項項工作都體現(xiàn)了員工在標(biāo)準(zhǔn)化的影響下，工作由精細(xì)化向精益化的轉(zhuǎn)變。
這樣的創(chuàng)新我中心還很多很多。每一項都是圍繞安全生產(chǎn)進(jìn)行的。如壓板的三級控制法、低壓配電箱逐級電源分布圖、保護(hù)投退危險點(diǎn)提示等、缺陷的預(yù)警和控制法、保護(hù)定值的控制管理等40多項小創(chuàng)新。一個個小小的標(biāo)識，一個個小小的創(chuàng)新，雖然不起眼，但說明員工們開始考慮事，開始做事了。有了考慮安全生產(chǎn)的主動意識。各個項目都展現(xiàn)了員工的聰明才智，特別是我們的倒ct端子圖在公司組織的創(chuàng)新成果比賽中獲得二等獎后，大家的積極性更高了，標(biāo)準(zhǔn)化工作給了員工一個實現(xiàn)自我價值的平臺。
二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)讓我們學(xué)會如何管理
13 通過對16條的操作實踐，我們越來越認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)該是一個自下而上的工作，上級下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)不會針對每一個班組，每一臺設(shè)備，每一個專業(yè)，每一個工作任務(wù)，只有我們一線的實踐者，自己寫出自己工作的標(biāo)準(zhǔn)才最貼近生產(chǎn)實際，才最實用，最有效。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改變了人，鍛煉了人由于在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中每位員工都積極參與，員工的技術(shù)水平和管理水平有了質(zhì)的飛躍，以前領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查工作，由于怕說錯話，怕領(lǐng)導(dǎo)問，見領(lǐng)導(dǎo)就躲的員工，現(xiàn)在也敢于積極主動的向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作了，有的員工也敢于和管理人員“抬杠”了，“你有標(biāo)準(zhǔn)嗎，你的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的不對”的話語時常出現(xiàn)，由于員工的技術(shù)水平和管理水平的提高，這就給管理者提出了挑戰(zhàn)，管理者也不斷的完善標(biāo)準(zhǔn)，形成了一個良性循環(huán)的管理體系。
標(biāo)準(zhǔn)化，為我們建立了一個清晰的管理模式，使我們的工作變得井井有條了，行為規(guī)范了，效率提高了。
通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們品味了從苦到甜，我們每一個人都學(xué)會如何管理，也豐富了自己。這也是我們從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中品到的滋味。只要我們正確理解標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念，我們的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就會越做越好。
謝謝大家!
監(jiān)控報告 電子監(jiān)控安防監(jiān)控合同篇六
名門花園位于國家5a級風(fēng)景名勝、世界文化遺產(chǎn)武當(dāng)山旅游區(qū)，小區(qū)為正規(guī)化半開放物業(yè)小區(qū)，內(nèi)設(shè)總出入口一個、分幢出入口兩個、周圍兩面半為3米高圍墻、一面半為建筑物（圍墻）。為保障小區(qū)業(yè)主的人身和財產(chǎn)安全特籌備在小區(qū)重要道口、四面圍墻 安裝防盜報警視頻監(jiān)控、道閘控制系統(tǒng)。
報警與監(jiān)控的主要功能是預(yù)防非法進(jìn)去小區(qū)當(dāng)有非法進(jìn)入時立即報警與視頻錄像。做到提前預(yù)防、實施跟蹤、事后有據(jù)可查。
遠(yuǎn)距離紅外攝像機(jī)八臺，攝像機(jī)采用沃仕達(dá)高清夜視480線紅外攝像頭
產(chǎn)品外觀
案例效果
智能道閘系統(tǒng)主要設(shè)備：鴻門機(jī)電擋車器智能道閘
1·手動按鈕可作‘升’、‘降’及‘停’操作
6·可選配專為道路收費(fèi)而增設(shè)的頂蓬及通道兩對紅綠燈
7·可選配光隔離長線驅(qū)動器，掛接到電腦rs232-c串行通訊接口。具備豐富的底層控制及狀態(tài)返回指令，使收費(fèi)系統(tǒng)微機(jī)可對電閘作最完全的控制。
8·可根據(jù)客戶需要增加其它特殊功能
電氣特性：
1·采用具備軟件陷井與硬件看門狗的單片機(jī)控制，永不死機(jī)
工作濕度：5％至95％箱體尺寸：342*292*1025mm
監(jiān)控報告 電子監(jiān)控安防監(jiān)控合同篇七
一、認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行煤礦“三大安全規(guī)程”，堅持安全第一的思想，努力學(xué)習(xí)煤礦專業(yè)知識，進(jìn)一步增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平，熟悉掌握瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，能處理監(jiān)控系統(tǒng)有關(guān)故障。
二、及時掌握整個監(jiān)控系統(tǒng)動態(tài)，當(dāng)生產(chǎn)中發(fā)生故障時，認(rèn)真采取積極有效的措施阻止搶修和處理，力爭盡快恢復(fù)正常。
三、認(rèn)真對瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，對相應(yīng)監(jiān)控數(shù)據(jù)進(jìn)行儲存。
四、認(rèn)真做好交接班工作，將本班情況交代清楚下一班，下一班有可能出現(xiàn)的情況要提醒接班值班人員，不留安全隱患。
五、嚴(yán)格遵守監(jiān)控監(jiān)測崗位責(zé)任。
特此鄭重承諾
承諾人：
二〇一三年一月三十日