計劃是一種為了實現特定目標而制定的有條理的行動方案。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
三個培養(yǎng)工作計劃篇一
一、四年來的工作回顧
自20__年以來，__學校邁步中興發(fā)展，再攀發(fā)展新高。在這四年里，全體__人勵精圖治、同心同德，以“三化”為引領，激發(fā)事業(yè)發(fā)展的正能量，推動我們的事業(yè)彎道加速，超越向前。學校制度日臻完善，學校文化濃郁芬芳，學校規(guī)模快馬加鞭，學校質量再躍臺階，學校隊伍更加成熟，實現了經濟危機后的學校辦學格局的調整重組，實現了學校的多元發(fā)展、平穩(wěn)發(fā)展、質量發(fā)展的既定目標，取得了令人滿意的經濟效益和社會美譽度。
（一）學校的辦學理念更加成熟
__學校創(chuàng)辦二十年來，不斷完善獨特的軍校模式辦學思念，踐行“三文明”，落實“四學會”，著力培養(yǎng)學生的抗挫能力、生活能力、合作能力、溝通能力、學習能力，讓學生磨練意志，學會做人，自主成才。德育上，不斷發(fā)展自主德育的內涵，弘揚學生內心的宏大宇宙，力推班級自治、學生自治，落實以人為本，倡導人人當干部，個個懂管理；教學上，大力推動集體研究式教學，推行導學案，學習先學后教，做到個性輔導，個案成長，特色立校，特色發(fā)展；在學校整體大局上，倡導“標準化、精細化、人性化”“三化”管理，依據邏輯發(fā)展順序逐步推進，規(guī)范發(fā)展，精細發(fā)展，人性發(fā)展，為學校中興百年夯實基礎。
（二）學校的制度文化日臻完善
一個國家要依法治國，依憲治國。一個學校發(fā)展也同樣需要良好的制度頂層設計。依法治天下，規(guī)矩成方圓。辦學二十年來，學校逐步積淀一批較為完善的制度：人力資源管理制度、財務管理制度、教育教學管理制度、績效考核制度、福利保障制度、涵括廣泛，不斷發(fā)展修訂，與時俱進，推陳出新。近年來，以“三化”為引領，標準出新，精細出臺，處處有制度，管理定乾坤，制度面前人人平等，為學校的管理保駕護航，為事業(yè)的發(fā)展提供政策保障。
在大力倡導依法治校、依規(guī)治校的同時，學校還高舉文化育人、文化治校的大旗，以制度為基礎，以文化為領航，全力營造企業(yè)文化、校園文化，以濃郁的文化影響人、感染人、造就人。學校利用廣播站、展板、展臺、大屏幕、燈箱、櫥窗等陣地，啟動國旗下講話、主題班會、家長會、德育活動等形式，著力營造尊重人、激勵人、造就人、成全人的文化氛圍，愛心滿校園，溫暖在人間！學校生日祝福天天有，學校文化新風日日新。打造花香校園、書香校園、和諧校園、平安校園，文明之花綻放，文化精髓恒存！讓廣大師生真切感受到宜居、宜業(yè)、宜學、宜游，做自豪的__人不再是一句口號！
（三）學校的隊伍建設躍上臺階
一個穩(wěn)定而成熟的隊伍是我們事業(yè)的最大基石，一支有著主人翁意識和澎湃激情的教職工隊伍是事業(yè)前進和發(fā)展的根本保證。學校發(fā)展二十年來，隊伍建設度盡劫波，廣遭頓挫，有著刻骨銘心的教訓和傷痛。近年來，學校高舉以人為本、以生為本、以師為本的大旗，尊重人、激勵人、發(fā)展人，廣攬英才巧匠，精鑄良巢引鳳。以情感留人、以事業(yè)留人，內舉良將，外遴賢才。
強化主人翁意識，強化師德建設，加大投入，改善待遇，加深感情，逐步培養(yǎng)出一支業(yè)精德良、年齡合理、地域縱橫、結構科學的干部、教職工隊伍。老中青三結合，本專研齊上陣，教師隊伍中本科以上達x%，中級以上職稱占x%，其中既有年高德劭的馮秀芝、潘太林、樸繼紅、李振海、徐大虎等老同志把舵；也有周平輝、鐘春林、黃瑛、汪海燕、韓繼承、何火榮等年富力強的骨干精英闖關；當然更有一大批朝氣蓬勃、充滿活力與希望的青年俊杰：劉__、李__等沖鋒陷陣，他們和以他們?yōu)榇淼娜w__人，以校為家，扎根伏龍山下，默默耕耘奉獻，將青春、汗水、智慧播灑在這片熱土上，讓__在這里生根發(fā)芽、茁壯成長！
二十年，多少人華發(fā)早生，二十年，幾代人滋蘭樹蕙，薪火傳承，贈人玫瑰，手留余香。__二十年，一路你我他。在這里，我要代表學校x名師生員工向所有幾代__人致以真誠的感謝！
（四）學校教育教學質量穩(wěn)步提高
教育教學工作是學校的中心工作，是生存之本，發(fā)展之源。幾年來，學校堅持德育首位，德為靈魂不動搖。以德治校，以德治教。堅守“三文明”、“四學會”，創(chuàng)新發(fā)展軍校模式內涵，大力推動“三成”、“三生”教育，開展德育現代化工程，和以班級自治、學生自治為核心的自主德育模式，努力培養(yǎng)有理想、有道德、抗挫獨立、可持續(xù)發(fā)展的合格人才。
教學工作是學校的第一生產力，是一切工作的中心和落腳點。學校興集體教育研究之風，踐分層分類教學之實，創(chuàng)特色發(fā)展之模，走質量立校之路。幾年來，學校實行分部管理，職責明確，獎懲分明。抓常規(guī)、夯基礎、拓內涵、求素質、創(chuàng)特色。幼兒園素質教育精彩紛呈，特色鮮明，口碑頗佳；小學部抓常規(guī)、弘國學、誦經典、長足進步；初中部，培優(yōu)輔差，克服困難，迎頭趕上；高中部，百花爭艷，碩果累累。高考在較低的起點上加速超越：方__、張__等學子分別登榜__電影學院、__美院、__大學、__外國語大學、__交通大學、__傳媒大學等著名學府。我們的會考、學考也有明顯的進步，凡此種種，不一而足。他們都以自己的辛勤努力為自己的人生獻上成功的答卷，也為__學校的發(fā)展添上燦爛的一筆！
（五）學校的特色教育多元發(fā)展
__學校創(chuàng)辦二十年來，高舉素質教育的大旗，走特色發(fā)展之路。二十年厚積薄發(fā)，特色教育熠熠閃爍。學校的外教口語特色十年不輟，遐邇頻傳；學校的體育特色斬金奪銀，小學、高中均獲市級籃球冠軍；運動會成績屢有突破，學生的身體素質、運動才能全面提升；小學生繪畫、誦讀、書法，特色連綿；高中生播音、主持、編導花香內外；美術教育一枝獨秀，領特色發(fā)展風騷；學校已成為浙江最大的美術特色學校，喜獲市特色學校（美術）第一名，上千名特長學生經由色彩絢麗的大道，昂首大學門坎，踏上自己人生的征途！學校的國際化合作辦學，小試牛刀，分別與__亞奧學院、__國際商業(yè)學院、__大學簽署戰(zhàn)略合作協議，幾十名學子邁步新加坡、美國、韓國高等學府深造！
（六）學校的服務保障功能不斷彰化
學校創(chuàng)辦二十年來，從低舊的營房到嶄新的大樓，每年有發(fā)展，近年大跨步。學校的硬件不斷升級完善，學校完成雄偉的大門工程，即將完成兩棟教工宿舍樓，完成了學習中心的改造，完成了凌云樓、甘味樓、慧蘭樓、咀英樓、望曦樓、伏龍樓、騰飛樓的美化改造，完成了校園景觀的升級，逐步打造了平安校園、和諧校園、文明校園、文化校園，書聲瑯瑯，白鷺紛飛；古樹參天，花香四季，真正做到了宜居宜業(yè)宜學宜游。
學校還升級了小學、幼兒園活動場所，建成塑膠籃球場地，網球排球場地。與此同時，學校還加大軟件建設：倡導軍事化管理、賓館式服務，推行微笑服務、限時服務，啟動問題首責制，以精細化的服務理念為教育教學保駕護航，為學校各項工作的整飭發(fā)展竭忠盡智！
三個培養(yǎng)工作計劃篇二
半年來，我們以提高專用教室標準為宗旨，以消滅陳舊校舍為重點，以環(huán)境育人為導鄉(xiāng)，著力鞏固兩基成果。兩所中學今年劃撥6萬元對"七室"進行晉級升檔。完全小學除礦山小學外，投資8萬元，鞏固了白入寺、西石門、下水頭、尖山、郭二莊等5所小學專用教室一類標準的提高。投資11萬元，使淮河溝、李石門、會蘭村、洪山、二街小學由原來的二類標準晉升為一類標準。修建兩所中學、淮河溝、會蘭村等學校房頂3000平米，新建鎮(zhèn)中學、令公等學校圍墻2000米，17個學校加高了教學樓欄桿高度。對鎮(zhèn)中學、礦山村、淮河溝、焦寺中學的校園環(huán)境進行了改造，新增圖書3200冊。投資1萬元新增課桌凳150人套，實現了10所小學遠程教育終端；完全小學實現了電化教學終端建設。在礦山村的幫助下，鎮(zhèn)中學解決了建校八年以來一直靠買水維持師生用水的大問題。
鼓勵教師參加學歷進修和業(yè)務培訓，目前全鎮(zhèn)小學教師220人，專科率達到49%，初中教師110人，?？坡蔬_到97.5%，本科率達到36%，兩個月集中開展一次技能培訓，每年開展一次教學比武，提高了教師學習業(yè)務升級的積極性。為向教科研要效益，我鎮(zhèn)以鎮(zhèn)、學區(qū)、校、年級為四級教科研網絡，層層有課題，層層落實研訓方案、時間和程序。半年來，承擔省級課題1個，學區(qū)承擔市級課題10個，舉行了校本課題30個，教師研究年級學科課題26個。我鎮(zhèn)成為省級課題研訓推廣單位，半年來教師發(fā)表省級以上論文20余篇，大大推動了全鎮(zhèn)教學工作向科學化邁進的步伐，提高了教學質量。
各校均能開齊開全課程，開足課時，制訂了一套較為規(guī)范了教育管理體系。教師課課有教案，學生作業(yè)布置適量，批改及時，真正落實好教辦6次業(yè)務檢查，學校間周或周周一次業(yè)務檢查。在中小學開展了一次"內強素質，外樹形象"和"創(chuàng)建名師名校"活動，校風發(fā)生明顯改觀。教育干部日志齊全，一日工作常規(guī)落實到位，教師的備課和作業(yè)批改向規(guī)范化、實用化發(fā)展，課堂教學形式向靈活化、多樣化發(fā)展，學校辦學向規(guī)范化、名牌化發(fā)展，有三分之二的學校校園環(huán)境達到要求。小學教育教學成績穩(wěn)中有升，在市幾個重點學校組織的幾次統考中，我鎮(zhèn)的小學畢業(yè)生多數占據前列。為提高中招質量，我們制訂了《2005年中考任務目標及學科三率指標》、《2005年中考獎懲辦法》和《新學年教師崗位效益津貼管理使用辦法》，力爭不斷進步與提高。全鎮(zhèn)教育干部和教師在今春中考沖刺階段晝夜奮戰(zhàn)，全力拼搏，為全鎮(zhèn)教育教學質量的提高打下堅實基礎。
各校的校務和財務均能按時按要求公開，嚴格按照標準收費，把黨風廉政的標準要求執(zhí)行到位，把廉政建設同行風評議相結合，同教辦三項承諾相結合。嚴格按照冀價行費（97）19號規(guī)定的雜費標準每學期小學25元，中學40元進行收費，財務收支、評優(yōu)評模、特困生減免雜費等情況定期公開，代課教師工資每月發(fā)放，各項關系師生利益的工作保證有效監(jiān)督，避免出現不良反映。
在辦學上，鎮(zhèn)政府和各村都給予了教育的大力支持，我們也會不懈地從自身做起，努力為各村各校提供優(yōu)秀的師資力量，努力提升全鎮(zhèn)的教育教學質量，為經濟和社會的發(fā)展提供大量的卓越人才。請各位領導和同志們對我們的工作多提寶貴意見。
謝謝大家！
三個培養(yǎng)工作計劃篇三
根據上級文件精神，為迎接市局領導對我校進行年審，我校領導組織相關部門和人員，對2015年度的辦學情況進行了全面的自我檢查。我校在各級政府及教育主管部門的關愛下，在校董事會的領導下，全面貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學方向。以黨和國家教育方針為指導，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的新課程標準，推行以新課程標準為理念的教學改革，健全各項管理制度，加強師資隊伍建設，堅持人人發(fā)展、發(fā)展人人的教育理念，以全面推進素質教育為導向，以全面提高教學質量為中心，嚴格規(guī)范學校管理，確保學校朝著健康有序的軌跡前行?，F將2015年度學校各項工作情況向年檢組領導作簡要匯報。
一、學校基本情況：
學校自有校車？部，全部按校車要求噴涂標識。有學生食堂1間，座位？位；學生宿舍？間。禮堂一間。
現有？個教學班，其中小學？個、初中？個。在校學生？人，其中小學？人、初中？人。在職教師？人，其中小學？人、初中？人。
二、大力改善辦學條件：
一年來在改善辦學條件的基礎上，以提高辦學水平和提高教職工福利待遇為抓手。學校投資100多萬元，其一用于購置新校車1輛，有效的解決了校車超載問題。其二是用于班級設施多媒體套裝、空調等配備和校園操場的鋪設、文化長廊的建設、校園綠化、班級課桌椅的更新、新建食堂等工作。為學校長期發(fā)展奠定了堅實的基礎。
三、遵規(guī)守紀
學校按上級規(guī)定依法辦學，有教育主管機關批準的《辦學許可證》、《收費許可證》、《食堂衛(wèi)生許可證》等。能按《辦學許可證》規(guī)定的范圍及招生對象進行招生，收費標準本著服務大眾的宗旨，堅持低收費，從沒有另收費及亂收費。學校堅持以人為本的教育理念，加強師生德育工作。每周日晚教師例會、每周一升旗活動，對全校師生進行愛國主義教育、遵規(guī)守紀教育。提高師生的法律法規(guī)意識和遵規(guī)守紀意識。全年沒發(fā)生違法違紀的'不良現象。
四、黨團隊建設
學校黨支部共有黨員 人，團支部團員 人。
一年來，學校始終堅持黨的領導，加強師生的思想政治教育。提高師生的思想政治覺悟，涌現了一批入黨（團）積極分子。
1、黨支部多次組織黨員學習黨的精神，明確黨員在新時期學校教育教學工作中的任務和職責，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
2、黨支部于4月組織教學骨干、學科帶頭人學習黨課，培養(yǎng)入黨積極分子。
3、全體黨員能按時繳納黨費。
4、黨支部積極指導團支部開展工作，納新了 名新團員。
五、按章辦學
學校由董事會領導。董事會設董事長、副董事長及董事。重大事務討論決定，聘任校長。下設校長辦公室。校長向董事會負責，直接主持學校全面工作。校長辦公室下設教導處、政教處和總務處。各部門各司其職，嚴格按照學校章程開展工作。
六、機構設置
學校設董事會。董事會下設校長室，聘請先生為校長。
校長室下設教導處、政教處和總務處。
任校長助理
任教導處主任。
任政教處主任。
任總務處主任。
教導處負責學校的教研教學活動。下設語文、數學、英語、理化生、政史地、圖音體等教研組，各組配備一名教研組長，具體落實各組的教學教研、教案、作業(yè)檢查等組織和指導。
政教處負責師生的政治思想工作、德育、安全、紀律等工作。
總務處負責后勤保障供應、保衛(wèi)等工作。
七、教師建設
學校校長親自往、韓山師范學院、汕尾職業(yè)師范學院、揭陽學院招聘優(yōu)秀教師。主要從道德修養(yǎng)、文化素質、教學經驗和事業(yè)心強等方面綜合考評，擇優(yōu)聘用。2015年共有教師？名。其中本科以上學歷？名，有職稱教師？人。
教師聘用后，均必須參加崗前培訓。學習學校的各項制度、業(yè)務知識和技能。經過培訓，全體教師能遵紀守法、愛崗敬業(yè)、工作熱情、業(yè)務熟悉、為人師表、關愛學生，能勝任教育教學工作。
八、安全穩(wěn)定、和諧校園。
一所學校的生存與發(fā)展，管理是關鍵，只有規(guī)范管理、精細管理，學校才能贏得發(fā)展機遇，才能有效提升社會影響和競爭力。我校加強隊伍建設，以人為本，聚心、聚智、聚力，完善管理文本、落實管理責任、增強服務意識、提高管理水平、創(chuàng)新工作思路、追求工作績效，構建學習型、創(chuàng)新型管理平臺。
1、安全工作扎實有效：
安全高于一切，一切為了安全。作為社辦學校來說，安全永遠是放在第一位的。我們深知安全工作對于學校發(fā)展起著至關重要的作用，為學校教育教學保駕護航。
首先領導重視。學校專門成立了安全工作領導小組，著力加強學校、班主任、保安室安全管理，互動聯防的責任管理體系，落實安全工作層級管理責任制。
其次制度措施落實，責任到人。在學校的統一領導下，各部門健全完善了各項管理制度。如：《食堂、廚房衛(wèi)生工作管理制度》、《食品衛(wèi)生管理制度》、《接送學生管理制度》、《學生乘坐校車管理規(guī)定》、《教師管理常規(guī)》、《班主任日常管理常規(guī)》、《門衛(wèi)崗位責任制度》等。同時，逐級簽訂安全責任書，如《政教處管理目標責任書》、《班主任安全管理責任書》、《接送學生安全責任書》、《接送司機接送安全責任書》等。
其三宣傳到位。利用國旗下的講話，班會課及課間操時間、文化長廊、宣傳畫、廣播站等，對師生進行交通安全、食品衛(wèi)生、應對火災、地震、常見病和流行性病毒傳染的預防等安全知識的教育與培訓，增強自護自救的安全意識。
其四嚴格檢查。政教主任負責對學校安全工作的督導、檢查、制度的執(zhí)行、責任的落實。定期或不定期對校園內的設施、建筑物、食堂衛(wèi)生、消防、職工宿舍、用電用氣等方面進行安全檢查，對存在安全隱患及時排除。做到每學期二大查、每周一檢查、天天查、時時查，發(fā)現問題及時整改。
2、德育教育立足實效：
育工作建設中，充分利用班會、國旗下的講話、校內大型活動等途徑對學生進行德育教育。
化，能力得以提高，素質得以培養(yǎng)。
3、教學管理注重績效：
成效。
4、后勤保障講究成效：
加強學校后勤工作，增強服務意識，樹立后勤是保障的理念，確保教育教學的正常運行。
費，定期清帳理財，做到開支合理、賬目清楚，充分發(fā)揮有限資金在教學中的最大使用效益。
三是加強衛(wèi)生宣傳、疾病的預防，完善管理檔案。
九、財務管理
手續(xù)完備，帳目清楚。
十、我校參加首批平安校園評比活動，被市局評為平安校園。
九、努力的方向：
通過自查，我們不難發(fā)現學校管理建設及運作過程中還存在不足之處：
1、校園安全管理每天都是從0開始，繼續(xù)加強校園安全保護力量。
2、師資隊伍建設有待進一步加強。
3、加強校本教研，構建高效課堂，著力解決教學瓶頸問題，不斷提高教學質量。
存高遠創(chuàng)輝煌。
2015年1月12日
一、基本情況
我鎮(zhèn)現有幼兒園x所，在園幼兒xx-x人，有教職員工xx人，其中，教師xx人，共有專用校車x部，校車手續(xù)齊全，符合接送幼兒要求。
二、主要作法
規(guī)范辦園行為，理順管理關系。幼兒園都具有合法的辦園資格，《辦園章程》內容完備，依法辦園。能自覺接受xx和教育行政部門的領導和管理。我們把x所幼兒園按照屬地管理的原則，劃歸各中心小學進行管理，中心小學指定一名副校長分管村小和幼兒園工作。并與派出所、衛(wèi)生院協商，校車由派出所進行管理，疾病防疫和食品衛(wèi)生由衛(wèi)生院防疫站進行管理。 落實責任，強化管理。為了使幼兒園的管理經?；?、規(guī)范化，我們把幼兒園的管理納入普通教育管理范圍，同分管領導和幼兒園園長簽訂各項管理責任狀，進一步明確他們各自的目標和職責，使他們管理有目標，工作有頭緒。我們還專門制訂了《幼兒園管理檢查細則》，每學期對幼兒園進行一次綜合檢查，檢查結果，不僅作為衡量幼兒園工作的依據，同時作為評價分管領導工作的依據。
加大投入，改善辦園條件。加強園舍建設，做到堅固、實用、夠用，
堅決不使用危房，清除園內危險建筑物；按照要求不斷添置、更新設備設施，保障教學活動的需要；添置足夠的幼兒生活用品，做到一生一杯、一生一巾，擺放科學，消毒嚴格；校園實行封閉管理，出入人員要嚴格把關，進行出入登記；添置必要的安全設備，如消毒柜、滅火器等。
做好衛(wèi)生防疫，注重食品安全。建立幼兒食品原材料采購登記制度，采購必須索證，必須建立臺帳；建立幼兒疾病晨檢制度，建立疾病幼兒登記冊，對重病幼兒要及時送診，并與家長及時取得聯系；保證幼兒飲用水和食品的絕對衛(wèi)生與安全，飲用水必須由衛(wèi)生部門檢驗；幼教工作人員必須每年進行一次體格檢查，不得聘用有傳染性疾病的幼教工作人員。
加強校車管理，做好接送登記。建立接送學生車輛的管理制度，接送學生的車輛必須檢驗合格，定期維修與檢測，并到交-警部門備案；學校沒有使用拼裝車、報廢車和個人機動車接送學生；校車司機都身體健康、有3年以上相應車的駕齡，請保留此標記無交通責任事故記錄。中心學校統一印制了《幼兒接送簽字表》，規(guī)范了幼兒接送手續(xù)。
加強檔案建設，落實安全責任。幼兒園都建立了安全工作檔案，記錄日常安全工作、安全責任落實、安全檢查、安全隱患消除等情況，作為實施安全工作目標考核、責任追究和事故處理的重要依據。
注重師資建設，組織園長培訓。中心學校十分重視幼兒園的教師隊伍建設，嚴把教師聘任關，從今年起，不符合學歷條件的不能聘，不符合師德要求的不能聘。本學期，我們還組織了一次園長培訓，請衛(wèi)生防疫站進行食品衛(wèi)生培訓，收效很大。xx幼兒園還迎接了全市衛(wèi)生系統學校食品衛(wèi)生工作現場會。
三、主要問題
1、幼兒園布局還不太合理，辦園規(guī)模太小，不能充分發(fā)揮規(guī)模效益。
2、保育員未受過專業(yè)培訓。
3、財務管理還要進一步規(guī)范。
三個培養(yǎng)工作計劃篇四
一、主要成績
我市民辦教育辦學規(guī)模從小到大，辦學水平由低到高，辦學效益由隱到顯，現已基本形成教育門類多元化、辦學形式多樣化的民辦教育發(fā)展格局，為我市教育事業(yè)改革發(fā)展和經濟社會建設發(fā)揮了不可替代的積極作用。
(一)辦學環(huán)境不斷改善。市委、市政府和相關部門對民辦教育大力支持，召開會議專題研究我市民辦教育發(fā)展的有關問題，在相繼出臺《婁底市發(fā)展社會力量辦學的若干規(guī)定》、《關于促進民辦教育發(fā)展的決定》和《關于促進全市民辦教育發(fā)展的八項規(guī)定》之后，今年8月出臺了《關于選派公辦學校行政管理人員和教師到民辦學校支教問題的會議紀要》(婁府閱〔20xx〕70號)，為民辦教育事業(yè)指明了發(fā)展方向，創(chuàng)造了良好環(huán)境，發(fā)揮了積極作用。同時，各縣市區(qū)加大對民辦學校在土地征用、自主招生、教師待遇、融資貸款等方面的扶持保障力度，為其提供了大量支持，解決了不少問題。經過各方面的努力工作，社會對民辦教育的觀念不斷改變，態(tài)度日益端正，民辦教育工作的大環(huán)境逐步優(yōu)化。
(二)辦學規(guī)模迅速擴大。目前，全市共有各級各類民辦教育機構498個，在校(園)學生(幼兒)100152人，教職工4447人，建筑總面積761399平方米，固定資產價值8.6億元。民辦教育已覆蓋幼兒教育、基礎教育和高等教育，其中民辦幼兒園393所，在園幼兒58463人，幼兒園所數與在園幼兒人數分別占全市的89.3%、74.98%，在全市幼兒教育中發(fā)揮主體性作用;民辦普通中小學12所，在校學生16645人，占全市中小學生總數的3.1%;民辦中等職業(yè)學校23所、在校學生26946人，占全市中等職業(yè)學生總數的45.92%;另有民辦高等職業(yè)學院1所，民辦教育培訓機構69所。
(三)辦學質量日漸提升。隨著民辦教育事業(yè)的快速發(fā)展，我市涌現出一批理念先進、條件優(yōu)越、特色鮮明、質量較高、聲譽較好的民辦學校。20xx年受國家、省級表彰的單位和個人，較之往年明顯增多。漣源私立行知中學、婁底商務職業(yè)學校和新化清華幼兒園被評為“全國民辦教育先進集體”;瀟湘職業(yè)學院院長范彥江、雙峰國藩實驗學校校長李潤良、婁底恩雅幼兒園園長陳莉被評為“全國民辦教育先進工作者”;雙峰國藩實驗學校、婁底湘中文武學校和婁底恩雅幼兒園被省教科院評為“湖南省特色實驗學?！薄Ｍ瑫r，近年來，我市民辦普通高中高考二本上線人數和比例逐步增加，在社會各界產生了良好影響。
(四)辦學效益全面凸顯。經濟效益方面，減輕了政府投資辦學的壓力。20xx年，全市民辦中小學共投入經費約10000多萬元，節(jié)約公用經費250余萬元，支付教職員工工資5000余萬元，為政府減少投入15000多萬元;社會效益方面，緩解了人民群眾對不同層次的教育需求。接納在校(園)學生(幼兒)10萬余人，在一定程度上緩解了公辦學校普遍存在的大班額問題。舉辦民辦幼兒園、寄宿制學校、各類教育培訓學校等，提供了豐富的教育資源;政治效益方面，擴大了社會就業(yè)。各級各類民辦教育為社會提供了近5000多個就業(yè)崗位，化解了各類矛盾，推進了和諧進程。
二、主要工作
(一)大力開展獎勵表彰活動。為激勵全市民辦學校及舉辦者的辦學熱情，我們認真開展民辦學校(幼兒園)的先進推薦、評審和表彰，并做了大量細致地具體工作，全年先后表彰了婁底市8個民辦教育先進單位和13個先進個人，獎勵10萬元;確認并支持民辦教育機構重大建設項目7個，獎勵24萬元;確認并支持特色建設項目單位建設5個，獎勵16萬元;向盛國家推薦并表彰3個民辦教育先進集體和3個民辦教育先進工作者;幫助2所民辦學校和1所幼兒園成功申報湖南省民辦教育特色實驗學校;組織開展了“全省民辦學校優(yōu)秀校長”的推薦、初評工作。
(二)深入開展專項調研活動。為加快實現“教育強市”目標，大力推進民辦教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，我們開展了三次民辦教育專項調研工作。一是基層調研工作。6月下旬至7月上旬，市民辦教育協會會長張定良同志和市教育局局長封旺洲同志，帶領有關人員，采取實地走訪、座談討論、統計分析、專題研討等方式，先后對婁底中心城區(qū)和雙峰、新化、冷水江、漣源4縣市的15所民辦學校(教育機構)進行深入調研，摸清了我市民辦教育工作的基本情況，剖析了婁底民辦教育存在的現實問題，提出了加快我市民辦教育發(fā)展的對策建議。二是外地學習考察。我們組織市教育局、市人力資源和社會保障局的工作人員，兩次前往常德市，學習考察常德市民辦教育的好政策、好辦法，重點了解常德民辦學校教師基本養(yǎng)老保險的成功經驗。三是基本情況摸底。為了全面了解全市民辦學校、幼兒園和教育培訓機構的基本情況，我們下發(fā)了詳細的調查研究摸底表，對全市民辦學校的基本設施、校產校舍、學生和教職工數質量等情況進行全面地統計、匯總，基本掌握了我市民辦教育的各種情況。
(三)認真組織專題培訓。8月份，我們利用假期時間與省教科院、長沙師范共同舉辦了為期15天的“全市民辦幼兒園園長管理培訓班”和“全市民辦幼兒園園長任職資格培訓，聘請省內16名幼教專家和優(yōu)秀幼兒園園長進行講課輔導，來自各縣市區(qū)100余所民辦幼兒園的285名園長參加了培訓，較好完成了培訓任務，達到了培訓的目的和效果，受到了廣大民辦幼兒園的好評。
(四)妥善處理來信來訪。20xx年，我們共接到市長、書記信箱轉來信訪件3份，市人大、市政協代表的提案各1份，日常群眾來訪18人次，針對上述來信來訪我們詳細調查了解，嚴格按政策處置，積極妥善地進行解釋說明和協商調解工作，努力做到了“來信來訪滿意、上級領導滿意和民辦學校滿意”。另外，針對婁星區(qū)和開發(fā)區(qū)民辦教育機構交叉管理的矛盾，多次組織召開協調會議，較好地解決了民辦學校地域歸屬劃分不清的問題。
(五)努力發(fā)揮民辦教育協會的功能。做好市民辦教育協會日常工作是我們的一項重要任務，也是促進全市民辦教育發(fā)展的有效途徑。我們在人手少、事情雜、任務重的情況，克服各種困難較好地完成了民辦教育協會的幾項重要工作：一是及時完善協會的組織機構。今年，5月中旬開始我們進行大量的各項準備，于5月28日成功召開了第二屆婁底市民辦教育協會會員代表大會，選舉產生了新一屆協會的領導班子;二是進行全方位的調研工作。市民辦教育協會牽頭，針對我市廣大民辦學校提出的民辦學校發(fā)展資金、教師社保、公民辦教師雙向交流等突出問題，抽調專門人員積極開展專項調研活動，形成了《婁底市民辦教育工作情況調研報告》，為市委、市政府及市教育行政部門決策提供參考;三是開展溝通協解工作。通過協會向市委、市政府的領導反映民辦學校發(fā)展中存在的各種困難，多渠道、多方位地采取措施，盡力為民辦學校排憂解難。
(六)扎實開展年度評估檢查工作。10月下旬，制定了《20xx年婁底市民辦學校辦學情況評估檢查方案》，分別開展了全市民辦學校年度評估檢查工作。市教育局與各縣市區(qū)教育局組成年度評估檢查小組，對省和市本級批辦的34所民辦教育機構進行了年度辦學情況評估檢查，各縣市區(qū)按照《方案》對所屬民辦學校進行年度辦學情況評估檢查。同時，對今年的評估檢查工作提出了具體要求，重點對各民辦學校的財務狀況進行審核，并由相關的會計事務所出具財務審計報告。
(七)重點開展規(guī)范管理與整治。
按照“一手抓規(guī)范管理、一手抓優(yōu)質服務”的工作思路，與市教育局相關科室密切協作，著重開展了五項專項規(guī)范整治工作：一是幼兒園專項整治工作。制定并下發(fā)了婁底市人民政府辦公室《關于印發(fā)婁底市規(guī)范幼兒園辦園行為專項整治實施方案的通知》，大力整治無證辦園、違規(guī)辦園等行為;二是中招工作。20xx年，我市實行“普職分流，統一招生”改革，民辦教育行政管理部門和民辦學校，樹立大局意識，服從全局一盤棋的需要，針對民辦學校發(fā)展的實際提出了合理化的建議，確保民辦學校中招工作的順利進行。尤其是民辦中等職業(yè)學校，克服困難、令行禁止，實現了普職分流52%：48%的較好比例;三是開學工作檢查。每學期開學之初，我們對所有民辦學校都進行開學情況檢查，及時掌握民辦學校辦學動態(tài)，對各項工作做出正確指導和部署;四是突出安全工作地位。高度重視民辦學校的安全管理工作，在常規(guī)檢查和年度評估檢查時，都把安全管理檢查當作一項重要的內容，發(fā)現學校存在的安全隱患能夠及時指出、限期改正;五是校園建設工作。積極支持全市開展的“三創(chuàng)”活動：創(chuàng)建國家園林城市、創(chuàng)國家衛(wèi)生城市、創(chuàng)全國文明城市，號召全市民辦學校爭創(chuàng)“園林式學校”活動，并按“三創(chuàng)”活動要求，進行專項整治，共同營造美好城市、美麗校園。
三個培養(yǎng)工作計劃篇五
歲月不居，時光茬苒。本學期政教處工作在上級主管部門、學校黨支部的正確領導和具體指導下，在全體班主任老師的辛勤工作和鼎力支持下，我們以落實《中共中央關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》為主線，以安全衛(wèi)生為重點，以學生養(yǎng)成教育為突破口，各項工作取得成效?；厥妆緦W期工作，其中充滿著艱辛和不易，但更預示著美好的前景和希望。
良好品德的形成是由學生親身感受，身臨其境。以后經覺悟產生的內在需求，而達到這個目標，則需要用紀律約束、規(guī)范學生的行為，在規(guī)范的過程中實現領悟、覺醒、滋生需要，基于這種認識，本學期主要抓了以下幾件事情。
1．堅持抓好班會、升旗儀式和國旗下講話重要的德育陣地，有針對性地對學生進行紀律教育、法制教育、理想教育、愛國主義教育、心理教育、誠信教育、安全教育以及世界觀、人生觀、價值觀的教育等，幫助學生樹立遠大理想和抱負，懂得成人是成才成功的前提，促進學校精神面貌的整體提高。
2．繼續(xù)改革和完善出入證制度，加強門衛(wèi)、學校和班級的三級值勤網絡，嚴查強管，層級負責，從運作機制上保證管理不疏漏。
3．充分發(fā)揮學生會的作用，重點對飯?zhí)眉o律、亂扔亂丟進行集中整治，衛(wèi)生狀態(tài)較從前有了很大改觀。
4．落實班級量化管理評估制度，將學生的德、能、勤、績作為考核班級的標準，實行日積分制，獎優(yōu)罰后，有效帶動班級管理規(guī)范化。
5．協同教務處組織召開各年級學生家長會，針對各年級學生所表現的不同特點，肯定優(yōu)點，表揚先進，架起一座校家溝通的橋梁，向家長傳遞正確引導孩子成長的方法，將學生納入有效地監(jiān)管范圍。
1．認真三制。即晨檢制：每天對學生健康進行普查，發(fā)現傳染病及時上報；安檢制：每周日學生到校將學生可能帶來的火燭、管制刀具等危險品沒收，檢查教寢室存在的安全隱患填表上報；晚查制：班班晚上檢查學生就寢人數、狀況，將每個環(huán)節(jié)做實，確保無疏漏。
2．加大對違紀學生的查處。學校先后對上網、破壞公物等不良行為進行了專項治理，本學期共查處上網學生30多人次，都受到紀律處分，查處打架3起，偷盜1起，有效地遏制了不良行為的蔓延。學校專門組織了拒網教育，組織了簽名活動，從源頭上堵治。
3．聘請法制副校長對學生進行法制教育。針對學生中存在上網、哥門義氣、打架、以大欺小等不良行為以及由此造成危害，從法律角度剖析，警醒其懸崖勒馬，收到較好效果。
4．借助區(qū)教育局組織“安全教育月”的東風，進一步落實各項安全責任，堵住各種隱患和漏洞。進一步完善各項安全制度。學校與各從業(yè)人員、上崗教師層層簽訂各種責任書，落實到人。
5．實行二十四小時值班制度。校委會成員和保安共同承擔值班任務，確保學校和教師財產安全。
6．衛(wèi)生工作常抓不懈，實行一日三掃，衛(wèi)生面貌有了較大改觀。
良好的師德是教師執(zhí)行黨的教育方針、教書育人的前提和必備素質。
1．利用寒暑期組織教師學習《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律、法規(guī)，增強教師依法執(zhí)教的意識。
2．組織教職工聽取區(qū)師德標兵——劉雙濤老師的捐資助學的先進事跡報告會，觀看《師德啟示錄》，用正反事跡激勵和警示教師。
3．組織教職工學習區(qū)教育局有關“師德規(guī)范典型案例”的文件，要求通過學習，每人寫一篇師德體會。
4．實行師德一票否決制，有師德失范的行為不得被晉升晉級、評優(yōu)。每學期實行教師師德自評、教師互評、學生評教并將結果記入教師人個師德檔案。
1．在教職工中開展十好文明戶活動，在學生中開展文明班集體創(chuàng)建活動，在些基礎上，學校開展創(chuàng)建市級文明單位活動。
2．利用標語、櫥窗宣傳名師、名生，采用溫馨式提示語，讓師生向不文明行為告別，向品味型人轉變。
3．利用?？镀瘘c》這個平臺，展示學生創(chuàng)新作文，報道校園動態(tài)，刊登教師教學教研成果，提高學校辦學檔次，深入挖掘學校潛力，豐富師生文化內涵，宣傳學校辦學特色。
4．組織教職工藍球賽、學生體操、拔河比賽、元旦文藝蕩演等活動，豐富師生的課余文化生活。
總之，我校德育工作在抓好常規(guī)工作的同時，逐步地加強德育科研工作，我們將在開展扎實的德育教育，尊重的德育教育，長遠的德育教育和發(fā)展的德育教育工作上下功夫，繼續(xù)深化“整體構建德育體制”和學生自主德育的研究。歷經艱辛而不撓，不達終點而不止是本學期從事德育工作的真實寫照，讓我們在來年繼續(xù)攜起手來，勵精圖治，深化研究，轉化成果，去扮亮德育的美好明天。
三個培養(yǎng)工作計劃篇一
一、四年來的工作回顧
自20__年以來，__學校邁步中興發(fā)展，再攀發(fā)展新高。在這四年里，全體__人勵精圖治、同心同德，以“三化”為引領，激發(fā)事業(yè)發(fā)展的正能量，推動我們的事業(yè)彎道加速，超越向前。學校制度日臻完善，學校文化濃郁芬芳，學校規(guī)模快馬加鞭，學校質量再躍臺階，學校隊伍更加成熟，實現了經濟危機后的學校辦學格局的調整重組，實現了學校的多元發(fā)展、平穩(wěn)發(fā)展、質量發(fā)展的既定目標，取得了令人滿意的經濟效益和社會美譽度。
（一）學校的辦學理念更加成熟
__學校創(chuàng)辦二十年來，不斷完善獨特的軍校模式辦學思念，踐行“三文明”，落實“四學會”，著力培養(yǎng)學生的抗挫能力、生活能力、合作能力、溝通能力、學習能力，讓學生磨練意志，學會做人，自主成才。德育上，不斷發(fā)展自主德育的內涵，弘揚學生內心的宏大宇宙，力推班級自治、學生自治，落實以人為本，倡導人人當干部，個個懂管理；教學上，大力推動集體研究式教學，推行導學案，學習先學后教，做到個性輔導，個案成長，特色立校，特色發(fā)展；在學校整體大局上，倡導“標準化、精細化、人性化”“三化”管理，依據邏輯發(fā)展順序逐步推進，規(guī)范發(fā)展，精細發(fā)展，人性發(fā)展，為學校中興百年夯實基礎。
（二）學校的制度文化日臻完善
一個國家要依法治國，依憲治國。一個學校發(fā)展也同樣需要良好的制度頂層設計。依法治天下，規(guī)矩成方圓。辦學二十年來，學校逐步積淀一批較為完善的制度：人力資源管理制度、財務管理制度、教育教學管理制度、績效考核制度、福利保障制度、涵括廣泛，不斷發(fā)展修訂，與時俱進，推陳出新。近年來，以“三化”為引領，標準出新，精細出臺，處處有制度，管理定乾坤，制度面前人人平等，為學校的管理保駕護航，為事業(yè)的發(fā)展提供政策保障。
在大力倡導依法治校、依規(guī)治校的同時，學校還高舉文化育人、文化治校的大旗，以制度為基礎，以文化為領航，全力營造企業(yè)文化、校園文化，以濃郁的文化影響人、感染人、造就人。學校利用廣播站、展板、展臺、大屏幕、燈箱、櫥窗等陣地，啟動國旗下講話、主題班會、家長會、德育活動等形式，著力營造尊重人、激勵人、造就人、成全人的文化氛圍，愛心滿校園，溫暖在人間！學校生日祝福天天有，學校文化新風日日新。打造花香校園、書香校園、和諧校園、平安校園，文明之花綻放，文化精髓恒存！讓廣大師生真切感受到宜居、宜業(yè)、宜學、宜游，做自豪的__人不再是一句口號！
（三）學校的隊伍建設躍上臺階
一個穩(wěn)定而成熟的隊伍是我們事業(yè)的最大基石，一支有著主人翁意識和澎湃激情的教職工隊伍是事業(yè)前進和發(fā)展的根本保證。學校發(fā)展二十年來，隊伍建設度盡劫波，廣遭頓挫，有著刻骨銘心的教訓和傷痛。近年來，學校高舉以人為本、以生為本、以師為本的大旗，尊重人、激勵人、發(fā)展人，廣攬英才巧匠，精鑄良巢引鳳。以情感留人、以事業(yè)留人，內舉良將，外遴賢才。
強化主人翁意識，強化師德建設，加大投入，改善待遇，加深感情，逐步培養(yǎng)出一支業(yè)精德良、年齡合理、地域縱橫、結構科學的干部、教職工隊伍。老中青三結合，本專研齊上陣，教師隊伍中本科以上達x%，中級以上職稱占x%，其中既有年高德劭的馮秀芝、潘太林、樸繼紅、李振海、徐大虎等老同志把舵；也有周平輝、鐘春林、黃瑛、汪海燕、韓繼承、何火榮等年富力強的骨干精英闖關；當然更有一大批朝氣蓬勃、充滿活力與希望的青年俊杰：劉__、李__等沖鋒陷陣，他們和以他們?yōu)榇淼娜w__人，以校為家，扎根伏龍山下，默默耕耘奉獻，將青春、汗水、智慧播灑在這片熱土上，讓__在這里生根發(fā)芽、茁壯成長！
二十年，多少人華發(fā)早生，二十年，幾代人滋蘭樹蕙，薪火傳承，贈人玫瑰，手留余香。__二十年，一路你我他。在這里，我要代表學校x名師生員工向所有幾代__人致以真誠的感謝！
（四）學校教育教學質量穩(wěn)步提高
教育教學工作是學校的中心工作，是生存之本，發(fā)展之源。幾年來，學校堅持德育首位，德為靈魂不動搖。以德治校，以德治教。堅守“三文明”、“四學會”，創(chuàng)新發(fā)展軍校模式內涵，大力推動“三成”、“三生”教育，開展德育現代化工程，和以班級自治、學生自治為核心的自主德育模式，努力培養(yǎng)有理想、有道德、抗挫獨立、可持續(xù)發(fā)展的合格人才。
教學工作是學校的第一生產力，是一切工作的中心和落腳點。學校興集體教育研究之風，踐分層分類教學之實，創(chuàng)特色發(fā)展之模，走質量立校之路。幾年來，學校實行分部管理，職責明確，獎懲分明。抓常規(guī)、夯基礎、拓內涵、求素質、創(chuàng)特色。幼兒園素質教育精彩紛呈，特色鮮明，口碑頗佳；小學部抓常規(guī)、弘國學、誦經典、長足進步；初中部，培優(yōu)輔差，克服困難，迎頭趕上；高中部，百花爭艷，碩果累累。高考在較低的起點上加速超越：方__、張__等學子分別登榜__電影學院、__美院、__大學、__外國語大學、__交通大學、__傳媒大學等著名學府。我們的會考、學考也有明顯的進步，凡此種種，不一而足。他們都以自己的辛勤努力為自己的人生獻上成功的答卷，也為__學校的發(fā)展添上燦爛的一筆！
（五）學校的特色教育多元發(fā)展
__學校創(chuàng)辦二十年來，高舉素質教育的大旗，走特色發(fā)展之路。二十年厚積薄發(fā)，特色教育熠熠閃爍。學校的外教口語特色十年不輟，遐邇頻傳；學校的體育特色斬金奪銀，小學、高中均獲市級籃球冠軍；運動會成績屢有突破，學生的身體素質、運動才能全面提升；小學生繪畫、誦讀、書法，特色連綿；高中生播音、主持、編導花香內外；美術教育一枝獨秀，領特色發(fā)展風騷；學校已成為浙江最大的美術特色學校，喜獲市特色學校（美術）第一名，上千名特長學生經由色彩絢麗的大道，昂首大學門坎，踏上自己人生的征途！學校的國際化合作辦學，小試牛刀，分別與__亞奧學院、__國際商業(yè)學院、__大學簽署戰(zhàn)略合作協議，幾十名學子邁步新加坡、美國、韓國高等學府深造！
（六）學校的服務保障功能不斷彰化
學校創(chuàng)辦二十年來，從低舊的營房到嶄新的大樓，每年有發(fā)展，近年大跨步。學校的硬件不斷升級完善，學校完成雄偉的大門工程，即將完成兩棟教工宿舍樓，完成了學習中心的改造，完成了凌云樓、甘味樓、慧蘭樓、咀英樓、望曦樓、伏龍樓、騰飛樓的美化改造，完成了校園景觀的升級，逐步打造了平安校園、和諧校園、文明校園、文化校園，書聲瑯瑯，白鷺紛飛；古樹參天，花香四季，真正做到了宜居宜業(yè)宜學宜游。
學校還升級了小學、幼兒園活動場所，建成塑膠籃球場地，網球排球場地。與此同時，學校還加大軟件建設：倡導軍事化管理、賓館式服務，推行微笑服務、限時服務，啟動問題首責制，以精細化的服務理念為教育教學保駕護航，為學校各項工作的整飭發(fā)展竭忠盡智！
三個培養(yǎng)工作計劃篇二
半年來，我們以提高專用教室標準為宗旨，以消滅陳舊校舍為重點，以環(huán)境育人為導鄉(xiāng)，著力鞏固兩基成果。兩所中學今年劃撥6萬元對"七室"進行晉級升檔。完全小學除礦山小學外，投資8萬元，鞏固了白入寺、西石門、下水頭、尖山、郭二莊等5所小學專用教室一類標準的提高。投資11萬元，使淮河溝、李石門、會蘭村、洪山、二街小學由原來的二類標準晉升為一類標準。修建兩所中學、淮河溝、會蘭村等學校房頂3000平米，新建鎮(zhèn)中學、令公等學校圍墻2000米，17個學校加高了教學樓欄桿高度。對鎮(zhèn)中學、礦山村、淮河溝、焦寺中學的校園環(huán)境進行了改造，新增圖書3200冊。投資1萬元新增課桌凳150人套，實現了10所小學遠程教育終端；完全小學實現了電化教學終端建設。在礦山村的幫助下，鎮(zhèn)中學解決了建校八年以來一直靠買水維持師生用水的大問題。
鼓勵教師參加學歷進修和業(yè)務培訓，目前全鎮(zhèn)小學教師220人，專科率達到49%，初中教師110人，?？坡蔬_到97.5%，本科率達到36%，兩個月集中開展一次技能培訓，每年開展一次教學比武，提高了教師學習業(yè)務升級的積極性。為向教科研要效益，我鎮(zhèn)以鎮(zhèn)、學區(qū)、校、年級為四級教科研網絡，層層有課題，層層落實研訓方案、時間和程序。半年來，承擔省級課題1個，學區(qū)承擔市級課題10個，舉行了校本課題30個，教師研究年級學科課題26個。我鎮(zhèn)成為省級課題研訓推廣單位，半年來教師發(fā)表省級以上論文20余篇，大大推動了全鎮(zhèn)教學工作向科學化邁進的步伐，提高了教學質量。
各校均能開齊開全課程，開足課時，制訂了一套較為規(guī)范了教育管理體系。教師課課有教案，學生作業(yè)布置適量，批改及時，真正落實好教辦6次業(yè)務檢查，學校間周或周周一次業(yè)務檢查。在中小學開展了一次"內強素質，外樹形象"和"創(chuàng)建名師名校"活動，校風發(fā)生明顯改觀。教育干部日志齊全，一日工作常規(guī)落實到位，教師的備課和作業(yè)批改向規(guī)范化、實用化發(fā)展，課堂教學形式向靈活化、多樣化發(fā)展，學校辦學向規(guī)范化、名牌化發(fā)展，有三分之二的學校校園環(huán)境達到要求。小學教育教學成績穩(wěn)中有升，在市幾個重點學校組織的幾次統考中，我鎮(zhèn)的小學畢業(yè)生多數占據前列。為提高中招質量，我們制訂了《2005年中考任務目標及學科三率指標》、《2005年中考獎懲辦法》和《新學年教師崗位效益津貼管理使用辦法》，力爭不斷進步與提高。全鎮(zhèn)教育干部和教師在今春中考沖刺階段晝夜奮戰(zhàn)，全力拼搏，為全鎮(zhèn)教育教學質量的提高打下堅實基礎。
各校的校務和財務均能按時按要求公開，嚴格按照標準收費，把黨風廉政的標準要求執(zhí)行到位，把廉政建設同行風評議相結合，同教辦三項承諾相結合。嚴格按照冀價行費（97）19號規(guī)定的雜費標準每學期小學25元，中學40元進行收費，財務收支、評優(yōu)評模、特困生減免雜費等情況定期公開，代課教師工資每月發(fā)放，各項關系師生利益的工作保證有效監(jiān)督，避免出現不良反映。
在辦學上，鎮(zhèn)政府和各村都給予了教育的大力支持，我們也會不懈地從自身做起，努力為各村各校提供優(yōu)秀的師資力量，努力提升全鎮(zhèn)的教育教學質量，為經濟和社會的發(fā)展提供大量的卓越人才。請各位領導和同志們對我們的工作多提寶貴意見。
謝謝大家！
三個培養(yǎng)工作計劃篇三
根據上級文件精神，為迎接市局領導對我校進行年審，我校領導組織相關部門和人員，對2015年度的辦學情況進行了全面的自我檢查。我校在各級政府及教育主管部門的關愛下，在校董事會的領導下，全面貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學方向。以黨和國家教育方針為指導，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的新課程標準，推行以新課程標準為理念的教學改革，健全各項管理制度，加強師資隊伍建設，堅持人人發(fā)展、發(fā)展人人的教育理念，以全面推進素質教育為導向，以全面提高教學質量為中心，嚴格規(guī)范學校管理，確保學校朝著健康有序的軌跡前行?，F將2015年度學校各項工作情況向年檢組領導作簡要匯報。
一、學校基本情況：
學校自有校車？部，全部按校車要求噴涂標識。有學生食堂1間，座位？位；學生宿舍？間。禮堂一間。
現有？個教學班，其中小學？個、初中？個。在校學生？人，其中小學？人、初中？人。在職教師？人，其中小學？人、初中？人。
二、大力改善辦學條件：
一年來在改善辦學條件的基礎上，以提高辦學水平和提高教職工福利待遇為抓手。學校投資100多萬元，其一用于購置新校車1輛，有效的解決了校車超載問題。其二是用于班級設施多媒體套裝、空調等配備和校園操場的鋪設、文化長廊的建設、校園綠化、班級課桌椅的更新、新建食堂等工作。為學校長期發(fā)展奠定了堅實的基礎。
三、遵規(guī)守紀
學校按上級規(guī)定依法辦學，有教育主管機關批準的《辦學許可證》、《收費許可證》、《食堂衛(wèi)生許可證》等。能按《辦學許可證》規(guī)定的范圍及招生對象進行招生，收費標準本著服務大眾的宗旨，堅持低收費，從沒有另收費及亂收費。學校堅持以人為本的教育理念，加強師生德育工作。每周日晚教師例會、每周一升旗活動，對全校師生進行愛國主義教育、遵規(guī)守紀教育。提高師生的法律法規(guī)意識和遵規(guī)守紀意識。全年沒發(fā)生違法違紀的'不良現象。
四、黨團隊建設
學校黨支部共有黨員 人，團支部團員 人。
一年來，學校始終堅持黨的領導，加強師生的思想政治教育。提高師生的思想政治覺悟，涌現了一批入黨（團）積極分子。
1、黨支部多次組織黨員學習黨的精神，明確黨員在新時期學校教育教學工作中的任務和職責，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
2、黨支部于4月組織教學骨干、學科帶頭人學習黨課，培養(yǎng)入黨積極分子。
3、全體黨員能按時繳納黨費。
4、黨支部積極指導團支部開展工作，納新了 名新團員。
五、按章辦學
學校由董事會領導。董事會設董事長、副董事長及董事。重大事務討論決定，聘任校長。下設校長辦公室。校長向董事會負責，直接主持學校全面工作。校長辦公室下設教導處、政教處和總務處。各部門各司其職，嚴格按照學校章程開展工作。
六、機構設置
學校設董事會。董事會下設校長室，聘請先生為校長。
校長室下設教導處、政教處和總務處。
任校長助理
任教導處主任。
任政教處主任。
任總務處主任。
教導處負責學校的教研教學活動。下設語文、數學、英語、理化生、政史地、圖音體等教研組，各組配備一名教研組長，具體落實各組的教學教研、教案、作業(yè)檢查等組織和指導。
政教處負責師生的政治思想工作、德育、安全、紀律等工作。
總務處負責后勤保障供應、保衛(wèi)等工作。
七、教師建設
學校校長親自往、韓山師范學院、汕尾職業(yè)師范學院、揭陽學院招聘優(yōu)秀教師。主要從道德修養(yǎng)、文化素質、教學經驗和事業(yè)心強等方面綜合考評，擇優(yōu)聘用。2015年共有教師？名。其中本科以上學歷？名，有職稱教師？人。
教師聘用后，均必須參加崗前培訓。學習學校的各項制度、業(yè)務知識和技能。經過培訓，全體教師能遵紀守法、愛崗敬業(yè)、工作熱情、業(yè)務熟悉、為人師表、關愛學生，能勝任教育教學工作。
八、安全穩(wěn)定、和諧校園。
一所學校的生存與發(fā)展，管理是關鍵，只有規(guī)范管理、精細管理，學校才能贏得發(fā)展機遇，才能有效提升社會影響和競爭力。我校加強隊伍建設，以人為本，聚心、聚智、聚力，完善管理文本、落實管理責任、增強服務意識、提高管理水平、創(chuàng)新工作思路、追求工作績效，構建學習型、創(chuàng)新型管理平臺。
1、安全工作扎實有效：
安全高于一切，一切為了安全。作為社辦學校來說，安全永遠是放在第一位的。我們深知安全工作對于學校發(fā)展起著至關重要的作用，為學校教育教學保駕護航。
首先領導重視。學校專門成立了安全工作領導小組，著力加強學校、班主任、保安室安全管理，互動聯防的責任管理體系，落實安全工作層級管理責任制。
其次制度措施落實，責任到人。在學校的統一領導下，各部門健全完善了各項管理制度。如：《食堂、廚房衛(wèi)生工作管理制度》、《食品衛(wèi)生管理制度》、《接送學生管理制度》、《學生乘坐校車管理規(guī)定》、《教師管理常規(guī)》、《班主任日常管理常規(guī)》、《門衛(wèi)崗位責任制度》等。同時，逐級簽訂安全責任書，如《政教處管理目標責任書》、《班主任安全管理責任書》、《接送學生安全責任書》、《接送司機接送安全責任書》等。
其三宣傳到位。利用國旗下的講話，班會課及課間操時間、文化長廊、宣傳畫、廣播站等，對師生進行交通安全、食品衛(wèi)生、應對火災、地震、常見病和流行性病毒傳染的預防等安全知識的教育與培訓，增強自護自救的安全意識。
其四嚴格檢查。政教主任負責對學校安全工作的督導、檢查、制度的執(zhí)行、責任的落實。定期或不定期對校園內的設施、建筑物、食堂衛(wèi)生、消防、職工宿舍、用電用氣等方面進行安全檢查，對存在安全隱患及時排除。做到每學期二大查、每周一檢查、天天查、時時查，發(fā)現問題及時整改。
2、德育教育立足實效：
育工作建設中，充分利用班會、國旗下的講話、校內大型活動等途徑對學生進行德育教育。
化，能力得以提高，素質得以培養(yǎng)。
3、教學管理注重績效：
成效。
4、后勤保障講究成效：
加強學校后勤工作，增強服務意識，樹立后勤是保障的理念，確保教育教學的正常運行。
費，定期清帳理財，做到開支合理、賬目清楚，充分發(fā)揮有限資金在教學中的最大使用效益。
三是加強衛(wèi)生宣傳、疾病的預防，完善管理檔案。
九、財務管理
手續(xù)完備，帳目清楚。
十、我校參加首批平安校園評比活動，被市局評為平安校園。
九、努力的方向：
通過自查，我們不難發(fā)現學校管理建設及運作過程中還存在不足之處：
1、校園安全管理每天都是從0開始，繼續(xù)加強校園安全保護力量。
2、師資隊伍建設有待進一步加強。
3、加強校本教研，構建高效課堂，著力解決教學瓶頸問題，不斷提高教學質量。
存高遠創(chuàng)輝煌。
2015年1月12日
一、基本情況
我鎮(zhèn)現有幼兒園x所，在園幼兒xx-x人，有教職員工xx人，其中，教師xx人，共有專用校車x部，校車手續(xù)齊全，符合接送幼兒要求。
二、主要作法
規(guī)范辦園行為，理順管理關系。幼兒園都具有合法的辦園資格，《辦園章程》內容完備，依法辦園。能自覺接受xx和教育行政部門的領導和管理。我們把x所幼兒園按照屬地管理的原則，劃歸各中心小學進行管理，中心小學指定一名副校長分管村小和幼兒園工作。并與派出所、衛(wèi)生院協商，校車由派出所進行管理，疾病防疫和食品衛(wèi)生由衛(wèi)生院防疫站進行管理。 落實責任，強化管理。為了使幼兒園的管理經?；?、規(guī)范化，我們把幼兒園的管理納入普通教育管理范圍，同分管領導和幼兒園園長簽訂各項管理責任狀，進一步明確他們各自的目標和職責，使他們管理有目標，工作有頭緒。我們還專門制訂了《幼兒園管理檢查細則》，每學期對幼兒園進行一次綜合檢查，檢查結果，不僅作為衡量幼兒園工作的依據，同時作為評價分管領導工作的依據。
加大投入，改善辦園條件。加強園舍建設，做到堅固、實用、夠用，
堅決不使用危房，清除園內危險建筑物；按照要求不斷添置、更新設備設施，保障教學活動的需要；添置足夠的幼兒生活用品，做到一生一杯、一生一巾，擺放科學，消毒嚴格；校園實行封閉管理，出入人員要嚴格把關，進行出入登記；添置必要的安全設備，如消毒柜、滅火器等。
做好衛(wèi)生防疫，注重食品安全。建立幼兒食品原材料采購登記制度，采購必須索證，必須建立臺帳；建立幼兒疾病晨檢制度，建立疾病幼兒登記冊，對重病幼兒要及時送診，并與家長及時取得聯系；保證幼兒飲用水和食品的絕對衛(wèi)生與安全，飲用水必須由衛(wèi)生部門檢驗；幼教工作人員必須每年進行一次體格檢查，不得聘用有傳染性疾病的幼教工作人員。
加強校車管理，做好接送登記。建立接送學生車輛的管理制度，接送學生的車輛必須檢驗合格，定期維修與檢測，并到交-警部門備案；學校沒有使用拼裝車、報廢車和個人機動車接送學生；校車司機都身體健康、有3年以上相應車的駕齡，請保留此標記無交通責任事故記錄。中心學校統一印制了《幼兒接送簽字表》，規(guī)范了幼兒接送手續(xù)。
加強檔案建設，落實安全責任。幼兒園都建立了安全工作檔案，記錄日常安全工作、安全責任落實、安全檢查、安全隱患消除等情況，作為實施安全工作目標考核、責任追究和事故處理的重要依據。
注重師資建設，組織園長培訓。中心學校十分重視幼兒園的教師隊伍建設，嚴把教師聘任關，從今年起，不符合學歷條件的不能聘，不符合師德要求的不能聘。本學期，我們還組織了一次園長培訓，請衛(wèi)生防疫站進行食品衛(wèi)生培訓，收效很大。xx幼兒園還迎接了全市衛(wèi)生系統學校食品衛(wèi)生工作現場會。
三、主要問題
1、幼兒園布局還不太合理，辦園規(guī)模太小，不能充分發(fā)揮規(guī)模效益。
2、保育員未受過專業(yè)培訓。
3、財務管理還要進一步規(guī)范。
三個培養(yǎng)工作計劃篇四
一、主要成績
我市民辦教育辦學規(guī)模從小到大，辦學水平由低到高，辦學效益由隱到顯，現已基本形成教育門類多元化、辦學形式多樣化的民辦教育發(fā)展格局，為我市教育事業(yè)改革發(fā)展和經濟社會建設發(fā)揮了不可替代的積極作用。
(一)辦學環(huán)境不斷改善。市委、市政府和相關部門對民辦教育大力支持，召開會議專題研究我市民辦教育發(fā)展的有關問題，在相繼出臺《婁底市發(fā)展社會力量辦學的若干規(guī)定》、《關于促進民辦教育發(fā)展的決定》和《關于促進全市民辦教育發(fā)展的八項規(guī)定》之后，今年8月出臺了《關于選派公辦學校行政管理人員和教師到民辦學校支教問題的會議紀要》(婁府閱〔20xx〕70號)，為民辦教育事業(yè)指明了發(fā)展方向，創(chuàng)造了良好環(huán)境，發(fā)揮了積極作用。同時，各縣市區(qū)加大對民辦學校在土地征用、自主招生、教師待遇、融資貸款等方面的扶持保障力度，為其提供了大量支持，解決了不少問題。經過各方面的努力工作，社會對民辦教育的觀念不斷改變，態(tài)度日益端正，民辦教育工作的大環(huán)境逐步優(yōu)化。
(二)辦學規(guī)模迅速擴大。目前，全市共有各級各類民辦教育機構498個，在校(園)學生(幼兒)100152人，教職工4447人，建筑總面積761399平方米，固定資產價值8.6億元。民辦教育已覆蓋幼兒教育、基礎教育和高等教育，其中民辦幼兒園393所，在園幼兒58463人，幼兒園所數與在園幼兒人數分別占全市的89.3%、74.98%，在全市幼兒教育中發(fā)揮主體性作用;民辦普通中小學12所，在校學生16645人，占全市中小學生總數的3.1%;民辦中等職業(yè)學校23所、在校學生26946人，占全市中等職業(yè)學生總數的45.92%;另有民辦高等職業(yè)學院1所，民辦教育培訓機構69所。
(三)辦學質量日漸提升。隨著民辦教育事業(yè)的快速發(fā)展，我市涌現出一批理念先進、條件優(yōu)越、特色鮮明、質量較高、聲譽較好的民辦學校。20xx年受國家、省級表彰的單位和個人，較之往年明顯增多。漣源私立行知中學、婁底商務職業(yè)學校和新化清華幼兒園被評為“全國民辦教育先進集體”;瀟湘職業(yè)學院院長范彥江、雙峰國藩實驗學校校長李潤良、婁底恩雅幼兒園園長陳莉被評為“全國民辦教育先進工作者”;雙峰國藩實驗學校、婁底湘中文武學校和婁底恩雅幼兒園被省教科院評為“湖南省特色實驗學?！薄Ｍ瑫r，近年來，我市民辦普通高中高考二本上線人數和比例逐步增加，在社會各界產生了良好影響。
(四)辦學效益全面凸顯。經濟效益方面，減輕了政府投資辦學的壓力。20xx年，全市民辦中小學共投入經費約10000多萬元，節(jié)約公用經費250余萬元，支付教職員工工資5000余萬元，為政府減少投入15000多萬元;社會效益方面，緩解了人民群眾對不同層次的教育需求。接納在校(園)學生(幼兒)10萬余人，在一定程度上緩解了公辦學校普遍存在的大班額問題。舉辦民辦幼兒園、寄宿制學校、各類教育培訓學校等，提供了豐富的教育資源;政治效益方面，擴大了社會就業(yè)。各級各類民辦教育為社會提供了近5000多個就業(yè)崗位，化解了各類矛盾，推進了和諧進程。
二、主要工作
(一)大力開展獎勵表彰活動。為激勵全市民辦學校及舉辦者的辦學熱情，我們認真開展民辦學校(幼兒園)的先進推薦、評審和表彰，并做了大量細致地具體工作，全年先后表彰了婁底市8個民辦教育先進單位和13個先進個人，獎勵10萬元;確認并支持民辦教育機構重大建設項目7個，獎勵24萬元;確認并支持特色建設項目單位建設5個，獎勵16萬元;向盛國家推薦并表彰3個民辦教育先進集體和3個民辦教育先進工作者;幫助2所民辦學校和1所幼兒園成功申報湖南省民辦教育特色實驗學校;組織開展了“全省民辦學校優(yōu)秀校長”的推薦、初評工作。
(二)深入開展專項調研活動。為加快實現“教育強市”目標，大力推進民辦教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，我們開展了三次民辦教育專項調研工作。一是基層調研工作。6月下旬至7月上旬，市民辦教育協會會長張定良同志和市教育局局長封旺洲同志，帶領有關人員，采取實地走訪、座談討論、統計分析、專題研討等方式，先后對婁底中心城區(qū)和雙峰、新化、冷水江、漣源4縣市的15所民辦學校(教育機構)進行深入調研，摸清了我市民辦教育工作的基本情況，剖析了婁底民辦教育存在的現實問題，提出了加快我市民辦教育發(fā)展的對策建議。二是外地學習考察。我們組織市教育局、市人力資源和社會保障局的工作人員，兩次前往常德市，學習考察常德市民辦教育的好政策、好辦法，重點了解常德民辦學校教師基本養(yǎng)老保險的成功經驗。三是基本情況摸底。為了全面了解全市民辦學校、幼兒園和教育培訓機構的基本情況，我們下發(fā)了詳細的調查研究摸底表，對全市民辦學校的基本設施、校產校舍、學生和教職工數質量等情況進行全面地統計、匯總，基本掌握了我市民辦教育的各種情況。
(三)認真組織專題培訓。8月份，我們利用假期時間與省教科院、長沙師范共同舉辦了為期15天的“全市民辦幼兒園園長管理培訓班”和“全市民辦幼兒園園長任職資格培訓，聘請省內16名幼教專家和優(yōu)秀幼兒園園長進行講課輔導，來自各縣市區(qū)100余所民辦幼兒園的285名園長參加了培訓，較好完成了培訓任務，達到了培訓的目的和效果，受到了廣大民辦幼兒園的好評。
(四)妥善處理來信來訪。20xx年，我們共接到市長、書記信箱轉來信訪件3份，市人大、市政協代表的提案各1份，日常群眾來訪18人次，針對上述來信來訪我們詳細調查了解，嚴格按政策處置，積極妥善地進行解釋說明和協商調解工作，努力做到了“來信來訪滿意、上級領導滿意和民辦學校滿意”。另外，針對婁星區(qū)和開發(fā)區(qū)民辦教育機構交叉管理的矛盾，多次組織召開協調會議，較好地解決了民辦學校地域歸屬劃分不清的問題。
(五)努力發(fā)揮民辦教育協會的功能。做好市民辦教育協會日常工作是我們的一項重要任務，也是促進全市民辦教育發(fā)展的有效途徑。我們在人手少、事情雜、任務重的情況，克服各種困難較好地完成了民辦教育協會的幾項重要工作：一是及時完善協會的組織機構。今年，5月中旬開始我們進行大量的各項準備，于5月28日成功召開了第二屆婁底市民辦教育協會會員代表大會，選舉產生了新一屆協會的領導班子;二是進行全方位的調研工作。市民辦教育協會牽頭，針對我市廣大民辦學校提出的民辦學校發(fā)展資金、教師社保、公民辦教師雙向交流等突出問題，抽調專門人員積極開展專項調研活動，形成了《婁底市民辦教育工作情況調研報告》，為市委、市政府及市教育行政部門決策提供參考;三是開展溝通協解工作。通過協會向市委、市政府的領導反映民辦學校發(fā)展中存在的各種困難，多渠道、多方位地采取措施，盡力為民辦學校排憂解難。
(六)扎實開展年度評估檢查工作。10月下旬，制定了《20xx年婁底市民辦學校辦學情況評估檢查方案》，分別開展了全市民辦學校年度評估檢查工作。市教育局與各縣市區(qū)教育局組成年度評估檢查小組，對省和市本級批辦的34所民辦教育機構進行了年度辦學情況評估檢查，各縣市區(qū)按照《方案》對所屬民辦學校進行年度辦學情況評估檢查。同時，對今年的評估檢查工作提出了具體要求，重點對各民辦學校的財務狀況進行審核，并由相關的會計事務所出具財務審計報告。
(七)重點開展規(guī)范管理與整治。
按照“一手抓規(guī)范管理、一手抓優(yōu)質服務”的工作思路，與市教育局相關科室密切協作，著重開展了五項專項規(guī)范整治工作：一是幼兒園專項整治工作。制定并下發(fā)了婁底市人民政府辦公室《關于印發(fā)婁底市規(guī)范幼兒園辦園行為專項整治實施方案的通知》，大力整治無證辦園、違規(guī)辦園等行為;二是中招工作。20xx年，我市實行“普職分流，統一招生”改革，民辦教育行政管理部門和民辦學校，樹立大局意識，服從全局一盤棋的需要，針對民辦學校發(fā)展的實際提出了合理化的建議，確保民辦學校中招工作的順利進行。尤其是民辦中等職業(yè)學校，克服困難、令行禁止，實現了普職分流52%：48%的較好比例;三是開學工作檢查。每學期開學之初，我們對所有民辦學校都進行開學情況檢查，及時掌握民辦學校辦學動態(tài)，對各項工作做出正確指導和部署;四是突出安全工作地位。高度重視民辦學校的安全管理工作，在常規(guī)檢查和年度評估檢查時，都把安全管理檢查當作一項重要的內容，發(fā)現學校存在的安全隱患能夠及時指出、限期改正;五是校園建設工作。積極支持全市開展的“三創(chuàng)”活動：創(chuàng)建國家園林城市、創(chuàng)國家衛(wèi)生城市、創(chuàng)全國文明城市，號召全市民辦學校爭創(chuàng)“園林式學校”活動，并按“三創(chuàng)”活動要求，進行專項整治，共同營造美好城市、美麗校園。
三個培養(yǎng)工作計劃篇五
歲月不居，時光茬苒。本學期政教處工作在上級主管部門、學校黨支部的正確領導和具體指導下，在全體班主任老師的辛勤工作和鼎力支持下，我們以落實《中共中央關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》為主線，以安全衛(wèi)生為重點，以學生養(yǎng)成教育為突破口，各項工作取得成效?；厥妆緦W期工作，其中充滿著艱辛和不易，但更預示著美好的前景和希望。
良好品德的形成是由學生親身感受，身臨其境。以后經覺悟產生的內在需求，而達到這個目標，則需要用紀律約束、規(guī)范學生的行為，在規(guī)范的過程中實現領悟、覺醒、滋生需要，基于這種認識，本學期主要抓了以下幾件事情。
1．堅持抓好班會、升旗儀式和國旗下講話重要的德育陣地，有針對性地對學生進行紀律教育、法制教育、理想教育、愛國主義教育、心理教育、誠信教育、安全教育以及世界觀、人生觀、價值觀的教育等，幫助學生樹立遠大理想和抱負，懂得成人是成才成功的前提，促進學校精神面貌的整體提高。
2．繼續(xù)改革和完善出入證制度，加強門衛(wèi)、學校和班級的三級值勤網絡，嚴查強管，層級負責，從運作機制上保證管理不疏漏。
3．充分發(fā)揮學生會的作用，重點對飯?zhí)眉o律、亂扔亂丟進行集中整治，衛(wèi)生狀態(tài)較從前有了很大改觀。
4．落實班級量化管理評估制度，將學生的德、能、勤、績作為考核班級的標準，實行日積分制，獎優(yōu)罰后，有效帶動班級管理規(guī)范化。
5．協同教務處組織召開各年級學生家長會，針對各年級學生所表現的不同特點，肯定優(yōu)點，表揚先進，架起一座校家溝通的橋梁，向家長傳遞正確引導孩子成長的方法，將學生納入有效地監(jiān)管范圍。
1．認真三制。即晨檢制：每天對學生健康進行普查，發(fā)現傳染病及時上報；安檢制：每周日學生到校將學生可能帶來的火燭、管制刀具等危險品沒收，檢查教寢室存在的安全隱患填表上報；晚查制：班班晚上檢查學生就寢人數、狀況，將每個環(huán)節(jié)做實，確保無疏漏。
2．加大對違紀學生的查處。學校先后對上網、破壞公物等不良行為進行了專項治理，本學期共查處上網學生30多人次，都受到紀律處分，查處打架3起，偷盜1起，有效地遏制了不良行為的蔓延。學校專門組織了拒網教育，組織了簽名活動，從源頭上堵治。
3．聘請法制副校長對學生進行法制教育。針對學生中存在上網、哥門義氣、打架、以大欺小等不良行為以及由此造成危害，從法律角度剖析，警醒其懸崖勒馬，收到較好效果。
4．借助區(qū)教育局組織“安全教育月”的東風，進一步落實各項安全責任，堵住各種隱患和漏洞。進一步完善各項安全制度。學校與各從業(yè)人員、上崗教師層層簽訂各種責任書，落實到人。
5．實行二十四小時值班制度。校委會成員和保安共同承擔值班任務，確保學校和教師財產安全。
6．衛(wèi)生工作常抓不懈，實行一日三掃，衛(wèi)生面貌有了較大改觀。
良好的師德是教師執(zhí)行黨的教育方針、教書育人的前提和必備素質。
1．利用寒暑期組織教師學習《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律、法規(guī)，增強教師依法執(zhí)教的意識。
2．組織教職工聽取區(qū)師德標兵——劉雙濤老師的捐資助學的先進事跡報告會，觀看《師德啟示錄》，用正反事跡激勵和警示教師。
3．組織教職工學習區(qū)教育局有關“師德規(guī)范典型案例”的文件，要求通過學習，每人寫一篇師德體會。
4．實行師德一票否決制，有師德失范的行為不得被晉升晉級、評優(yōu)。每學期實行教師師德自評、教師互評、學生評教并將結果記入教師人個師德檔案。
1．在教職工中開展十好文明戶活動，在學生中開展文明班集體創(chuàng)建活動，在些基礎上，學校開展創(chuàng)建市級文明單位活動。
2．利用標語、櫥窗宣傳名師、名生，采用溫馨式提示語，讓師生向不文明行為告別，向品味型人轉變。
3．利用?？镀瘘c》這個平臺，展示學生創(chuàng)新作文，報道校園動態(tài)，刊登教師教學教研成果，提高學校辦學檔次，深入挖掘學校潛力，豐富師生文化內涵，宣傳學校辦學特色。
4．組織教職工藍球賽、學生體操、拔河比賽、元旦文藝蕩演等活動，豐富師生的課余文化生活。
總之，我校德育工作在抓好常規(guī)工作的同時，逐步地加強德育科研工作，我們將在開展扎實的德育教育，尊重的德育教育，長遠的德育教育和發(fā)展的德育教育工作上下功夫，繼續(xù)深化“整體構建德育體制”和學生自主德育的研究。歷經艱辛而不撓，不達終點而不止是本學期從事德育工作的真實寫照，讓我們在來年繼續(xù)攜起手來，勵精圖治，深化研究，轉化成果，去扮亮德育的美好明天。