親子教育最關鍵的技巧

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    以下是為大家整理的有關親子教育,僅供參考!
    親子教育關鍵的7大技巧
    1、傾聽.
    從嬰兒一出生起,我們就要發(fā)揮傾聽的力量。寶寶的哭聲有幾十種可能性,學會傾聽,你就能迅速地找到關鍵的所在。
    傾聽不是聽,不僅僅是用耳朵聽,而是用整個身體來聽。
    把你的身體當作一個大耳朵來傾聽,你聽到的不僅僅是語言文字的內(nèi)容,還有情感的部分。你聽出了真正的內(nèi)涵。
    你可以先在你的伴侶身上練習這一技巧,慢慢地,你就能掌握其中的奧妙。
    2.不妄作評判。
    請在你的日常生活中試一試這個技巧。對于一個0-3歲的寶寶而言,是沒有任何對與錯的。千萬不要用你頭腦中固有的“常識”來評判寶寶的行為。鼓勵他大膽地表達,大膽地行動,為他喝彩。
    是的,沒有對與錯,放下評判,讓你的頭腦保持清明,無條件地接納他,并讓他感覺到你的愛與信任。
    再把這一技巧運用在你的日常生活中試一試,看看會發(fā)生什么?
    “評判”就好比我們的有色眼鏡,脫下這副有色眼鏡,也許這操作起來很難,但你如果堅持這么做,你的人生會輕松起來,擺脫了這副有色眼鏡,你也就開始擺脫這副有色眼鏡給你帶來的種種煩惱。
    深深地覺察你自己,煩惱一起,就設法尋找真正的原因。
    一個孩子的心靈世界的構成與成人是不同的,你是否進入了他的心靈世界?
    在親子教育中,許多親子沖突真正的根源可能在父母身上。因為,成人很容易讓以往的經(jīng)驗與知識或成見遮蔽住了,他們看不見真相。
    一個孩子成長的歷程中,他需要肯定、鼓勵與支持,不需要隨意地評判。
    3.愛的表達
    在不同的年齡段,愛的表達方式是不同的。對于一個小小嬰兒來說,好的表達方式是抱他,對他說話,輕輕的撫摸他。撫摸的力量是不可估量的。如果你能從寶寶的尾骨沿著脊髓一直撫摸至他的前額,每天堅持做十分鐘,你就為親子關系及潛能開發(fā)打下了良好的基礎,你會觀察到寶寶的身心十分愉悅,各方面的能力都將發(fā)展良好。
    孩子大一些,你可以用在他耳邊輕輕耳語,這是一種富有魔力的表達方式,孩子會跟你更貼心。這就是“悄悄話”的力量!
    還有一個方法,那就是“贊美卡”。
    4.有限選擇
    對孩子的教育好是設定一定的規(guī)則,同時讓孩子感覺擁有自己的自由?!坝邢捱x擇”是一個很不錯的技巧。比如要讓孩子上床睡覺,你可以這樣問:你是先收拾玩具還是先洗澡?
    給孩子選擇的自由比下命令有效得多。
    5.暗示
    暗示是一個很有力的工具,能激發(fā)一個人潛在的心靈力量。
    賞識教育的創(chuàng)始人周弘就深深地懂得這一點。他的女兒周婷婷原是一個普通的聾啞兒童,但他運用各種方式來暗示她是一個天才,慢慢地,這個女孩子找到了天才的感覺。國外有一個潛能開發(fā)訓練課程,第一步就是讓你“是”,第二步就是“做”,第三步是“擁有”。也就是說:如果你要成為一個音樂家,第一步就是設法讓你相信“你就是一個音樂家”,內(nèi)心堅信這一點;第二步就是“持續(xù)地做”一個音樂家該做的事情;第三步就是,漸漸地,你就會擁有一個音樂家所擁有的一切。
    周弘培養(yǎng)周婷婷的過程正好與這種訓練相似。語言暗示、環(huán)境暗示、自我暗示等,這些都是十分有效的技巧與方法。
    6.同理心
    當父母與教育者一定要有同理心。這是難的功夫,需要持續(xù)地練習才能掌握。
    用簡單的話來說,也就是與孩子互動或有沖突時,及時地用孩子的眼睛來看事物,用孩子的感覺來感覺事物。你就好比進入了孩子的身體,用他的感覺來感覺世界。
    我經(jīng)常會用一幅畫來啟發(fā)學員來領會這一層意思。畫面是一條金魚正靜靜地看著蜷曲在魚缸里的一只貓。這個畫面很有趣,會引發(fā)我們思考。
    無論發(fā)生什么事,用同理心這一技術來化解,看看會發(fā)生什么?
    當親子沖突產(chǎn)生時,不妨問一問自己:這一刻,愛會做什么?
    7.換框法
    愛迪生成功發(fā)明電燈泡,照亮了全世界。但發(fā)明過程失敗了起碼三千多次。很多科學家都認為沒有可能而一早放棄。后來記者,傳媒訪問他失敗了三千了多次有何感想。
    他回答說:「我也沒有失敗過,因發(fā)明電燈泡總共需要三千多個步驟。而同時我成功發(fā)現(xiàn)了三千多個沒有效果的方法?!垢鶕?jù)一些心理學家分析,愛迪生和許許多多的發(fā)明家為什么有超乎常人的忍耐力,終達致目標?是因為他懂得換框,不易被外界的假象所迷惑與束縛。
    萬國商業(yè)機器IBM的創(chuàng)辦人的約翰、華生(JohnWatson),亦是換框法的大師。有IBM的一個高級職員,因為犯了非常嚴重的過失,令公司損失了約一千萬美元。后來這位職員被召到華生先生的辦公室,想著華生先生必定會如何重重的責罵一輪,然后開除他。誰知,華生先生對他說﹕開什么玩笑,我們曾花了一千萬美元來訓練你呢!