小編為大家整理的2018年注冊會計師《公司戰(zhàn)略》試題及答案，希望對參加2018年注會的考生有所幫助！
1、甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年中.甲公司一直通過其設在各地的實體店向個人消費者銷售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽和知名度。近期，甲公司管理層通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開始建立自己的網(wǎng)上購物商城，以期贏得網(wǎng)上購物的訂單.甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是( )。
A.提前性變革
B.反應性變革
C.危機性變革
D.必要性變革
[答案]B
[解析]本題考核的是戰(zhàn)略變革的時機選擇。反應性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價。日漸興起的網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單，表明甲公司已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價。
2、下列選項中，不屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的適用條件的是( )。
A.企業(yè)處于高速增長的階段
B.具有較高的市場信譽度和客戶滿意度
C.現(xiàn)有市場或者細分市場已經(jīng)飽和
D.具有較強的研究與開發(fā)能力
[答案]C
[解析]產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用于以下幾種情況：(1)企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度;(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術產(chǎn)業(yè);(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段;(4)企業(yè)具有較強的研究與開發(fā)能力;(5)主要競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。選項C屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的原因。
3、某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其擁有的國內(nèi)先進的滲透膜技術以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務所需的資金，并將長期借款置換為權益資本，企業(yè)剛完成向機構投資者募集資金。根據(jù)財務風險與經(jīng)營風險搭配理論，該企業(yè)屬于 ( )。
A.高經(jīng)營風險與高財務風險
B.低經(jīng)營風險與高財務風險
C.高經(jīng)營風險與低財務風險
D.低經(jīng)營風險與低財務風險
[答案]C
[解析]因為該企業(yè)僅創(chuàng)業(yè)三年，雖銷售額增長較快，但企業(yè)仍處在初創(chuàng)期，因此，經(jīng)營風險較高，因此應選擇較低財務風險的融資戰(zhàn)略，故采用權益資本方式融資，向機構投資者募集資金，避免大量使用負債。
4、在以下4種融資方式中，不屬于債權融資方式的是( )。
A.長期貸款
B.短期貸款
C.租賃
D.內(nèi)部融資
[答案]D
[解析]內(nèi)部融資是指企業(yè)可以選擇使用內(nèi)部留存利潤進行再投資。
5、甲汽車制造公司準備到發(fā)展中國家M國投資，對M國諸多條件進行了認真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是( )。
A.M國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
B.M國政府對汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策
C.M國勞動力價格和素質(zhì)
D.M國對汽車的需求狀況
[答案]B
[解析]1990年波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中，試圖對能夠加強國家在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢的國家特征進行分析。他識別出了國家競爭優(yōu)勢的4個決定因素：(1)生產(chǎn)要素：包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設施;(2)需求條件：主要是本國市場的需求;(3)相關與支持性產(chǎn)業(yè)：這些產(chǎn)業(yè)和相關上游產(chǎn)業(yè)是否有國際競爭力;(4)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構和同業(yè)競爭的表現(xiàn)。所以，選項B不屬于鉆石模型的要素。
6、某口香糖企業(yè)為了提高銷量請明星做了如下廣告：建議原來口味的口香糖一天咀嚼三次，并從原來每次一粒變成了兩粒。這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是( )。
A.市場滲透戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.相關多元化戰(zhàn)略
[答案]A
[解析]口味不變，針對市場沒有變化，只是增加使用頻率，加大銷售，屬于市場滲透戰(zhàn)略。
7、與“跨國結(jié)構”原理最近似的組織結(jié)構為( ).
A.職能制組織結(jié)構
B.事業(yè)部制組織結(jié)構
C.矩陣制組織結(jié)構
D.H型結(jié)構
[答案]C
[解析]該題考查的較為靈活.矩陣制中的一種是將產(chǎn)品和地區(qū)相結(jié)合.而跨國結(jié)構則是從全球性產(chǎn)品——地區(qū)混合結(jié)構思路出發(fā).因此，這兩類組織結(jié)構的原理最為近似.
8、下列關于創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構表述正確的是( ).
①該組織結(jié)構屬于橫向分工結(jié)構的基本類型之一
②企業(yè)的戰(zhàn)略計劃由中心人員來完成，具體實施由其他員工來承擔
③該類型組織結(jié)構的成功主要依賴全體人員共同努力形成的整體合力
④該結(jié)構類型彈性較小并缺乏專業(yè)分工
A.②
B.①④
C.④
D.①③④
[答案]B
[解析]創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構的企業(yè)其戰(zhàn)略計劃由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經(jīng)營決策，所以②錯誤.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構的企業(yè)其成功主要依賴于中心人員的能力，所以③錯誤.
9、某企業(yè)對自身組織結(jié)構進行重大調(diào)整，成立了北美、西歐、中東地區(qū)事業(yè)部，將原職能結(jié)構下的財務部門和人力資源部門保留在總部.此時，企業(yè)特征最有可能是( ).
A.簡單的小型企業(yè)
B.在多元化的市場上提供密切相關的產(chǎn)品
C.在多元化的市場上擴展相關的產(chǎn)品系列
D.在大型的多元化產(chǎn)品市場進行多種經(jīng)營，提供不相關的產(chǎn)品
[答案]B
[解析]根據(jù)資料表述選項B正確.
10、下列關于風險管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關系的說法中，錯誤的是( )。
A.風險管理框架下的內(nèi)部控制是站在企業(yè)戰(zhàn)略層面分析、評估和管理風險
B.內(nèi)部控制比風險管理的范圍要廣泛得多
C.在風險管理框架下的內(nèi)部控制既包括提前預測和評估各種現(xiàn)存和潛在風險，又包括在問題或事件發(fā)生后采取后動反應
D.依照風險管理的整體控制思維，擴展內(nèi)部控制的內(nèi)涵和外延，將治理、風險和控制作為一個整體為組織目標的實現(xiàn)提供保證
[答案]B
[解析]風險管理比內(nèi)部控制的范圍要廣泛得多。選項B的說法不正確。
1、甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年中.甲公司一直通過其設在各地的實體店向個人消費者銷售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽和知名度。近期，甲公司管理層通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開始建立自己的網(wǎng)上購物商城，以期贏得網(wǎng)上購物的訂單.甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是( )。
A.提前性變革
B.反應性變革
C.危機性變革
D.必要性變革
[答案]B
[解析]本題考核的是戰(zhàn)略變革的時機選擇。反應性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價。日漸興起的網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單，表明甲公司已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價。
2、下列選項中，不屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的適用條件的是( )。
A.企業(yè)處于高速增長的階段
B.具有較高的市場信譽度和客戶滿意度
C.現(xiàn)有市場或者細分市場已經(jīng)飽和
D.具有較強的研究與開發(fā)能力
[答案]C
[解析]產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用于以下幾種情況：(1)企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度;(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術產(chǎn)業(yè);(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段;(4)企業(yè)具有較強的研究與開發(fā)能力;(5)主要競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。選項C屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的原因。
3、某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其擁有的國內(nèi)先進的滲透膜技術以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務所需的資金，并將長期借款置換為權益資本，企業(yè)剛完成向機構投資者募集資金。根據(jù)財務風險與經(jīng)營風險搭配理論，該企業(yè)屬于 ( )。
A.高經(jīng)營風險與高財務風險
B.低經(jīng)營風險與高財務風險
C.高經(jīng)營風險與低財務風險
D.低經(jīng)營風險與低財務風險
[答案]C
[解析]因為該企業(yè)僅創(chuàng)業(yè)三年，雖銷售額增長較快，但企業(yè)仍處在初創(chuàng)期，因此，經(jīng)營風險較高，因此應選擇較低財務風險的融資戰(zhàn)略，故采用權益資本方式融資，向機構投資者募集資金，避免大量使用負債。
4、在以下4種融資方式中，不屬于債權融資方式的是( )。
A.長期貸款
B.短期貸款
C.租賃
D.內(nèi)部融資
[答案]D
[解析]內(nèi)部融資是指企業(yè)可以選擇使用內(nèi)部留存利潤進行再投資。
5、甲汽車制造公司準備到發(fā)展中國家M國投資，對M國諸多條件進行了認真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是( )。
A.M國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
B.M國政府對汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策
C.M國勞動力價格和素質(zhì)
D.M國對汽車的需求狀況
[答案]B
[解析]1990年波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中，試圖對能夠加強國家在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢的國家特征進行分析。他識別出了國家競爭優(yōu)勢的4個決定因素：(1)生產(chǎn)要素：包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設施;(2)需求條件：主要是本國市場的需求;(3)相關與支持性產(chǎn)業(yè)：這些產(chǎn)業(yè)和相關上游產(chǎn)業(yè)是否有國際競爭力;(4)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構和同業(yè)競爭的表現(xiàn)。所以，選項B不屬于鉆石模型的要素。
6、某口香糖企業(yè)為了提高銷量請明星做了如下廣告：建議原來口味的口香糖一天咀嚼三次，并從原來每次一粒變成了兩粒。這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是( )。
A.市場滲透戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.相關多元化戰(zhàn)略
[答案]A
[解析]口味不變，針對市場沒有變化，只是增加使用頻率，加大銷售，屬于市場滲透戰(zhàn)略。
7、與“跨國結(jié)構”原理最近似的組織結(jié)構為( ).
A.職能制組織結(jié)構
B.事業(yè)部制組織結(jié)構
C.矩陣制組織結(jié)構
D.H型結(jié)構
[答案]C
[解析]該題考查的較為靈活.矩陣制中的一種是將產(chǎn)品和地區(qū)相結(jié)合.而跨國結(jié)構則是從全球性產(chǎn)品——地區(qū)混合結(jié)構思路出發(fā).因此，這兩類組織結(jié)構的原理最為近似.
8、下列關于創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構表述正確的是( ).
①該組織結(jié)構屬于橫向分工結(jié)構的基本類型之一
②企業(yè)的戰(zhàn)略計劃由中心人員來完成，具體實施由其他員工來承擔
③該類型組織結(jié)構的成功主要依賴全體人員共同努力形成的整體合力
④該結(jié)構類型彈性較小并缺乏專業(yè)分工
A.②
B.①④
C.④
D.①③④
[答案]B
[解析]創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構的企業(yè)其戰(zhàn)略計劃由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經(jīng)營決策，所以②錯誤.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構的企業(yè)其成功主要依賴于中心人員的能力，所以③錯誤.
9、某企業(yè)對自身組織結(jié)構進行重大調(diào)整，成立了北美、西歐、中東地區(qū)事業(yè)部，將原職能結(jié)構下的財務部門和人力資源部門保留在總部.此時，企業(yè)特征最有可能是( ).
A.簡單的小型企業(yè)
B.在多元化的市場上提供密切相關的產(chǎn)品
C.在多元化的市場上擴展相關的產(chǎn)品系列
D.在大型的多元化產(chǎn)品市場進行多種經(jīng)營，提供不相關的產(chǎn)品
[答案]B
[解析]根據(jù)資料表述選項B正確.
10、下列關于風險管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關系的說法中，錯誤的是( )。
A.風險管理框架下的內(nèi)部控制是站在企業(yè)戰(zhàn)略層面分析、評估和管理風險
B.內(nèi)部控制比風險管理的范圍要廣泛得多
C.在風險管理框架下的內(nèi)部控制既包括提前預測和評估各種現(xiàn)存和潛在風險，又包括在問題或事件發(fā)生后采取后動反應
D.依照風險管理的整體控制思維，擴展內(nèi)部控制的內(nèi)涵和外延，將治理、風險和控制作為一個整體為組織目標的實現(xiàn)提供保證
[答案]B
[解析]風險管理比內(nèi)部控制的范圍要廣泛得多。選項B的說法不正確。