小編為大家整理的2018年注冊會計師《公司戰(zhàn)略》試題及答案，希望對參加2018年注會的考生有所幫助！
1. 以下不屬于企業(yè)使命應(yīng)當(dāng)具備的要素的是()。
A.有導(dǎo)向作用
B.反映企業(yè)定位
C.說明業(yè)務(wù)范圍
D.增加社會價值，確保社會穩(wěn)定
2. 下列因素中，不屬于決定進(jìn)入壁壘高度的因素是 ()。
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.轉(zhuǎn)換成本
C.行業(yè)的固定成本
D.現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(與經(jīng)濟(jì)規(guī)模無關(guān))
3. 為了在市場上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售，一企業(yè)決定改進(jìn)廣告、宣傳和推銷工作，通過短期削價等措施來實現(xiàn)這一目的，則這個企業(yè)所實施的成長策略屬于()。
A.市場滲透
B.產(chǎn)品開發(fā)
C.市場開發(fā)
D.多元化
4. 一股票同時在紐約交易所和香港證券交易所交易，假設(shè)在紐約的股價為10美元，在香港的股價為70港元，匯率為6.5港元=1美元，在不考慮交易費用的情況下，下列關(guān)于套利者行為說法中正確的為()。
A.在紐約市場上買入股票同時在香港賣出這些股票
B.在香港市場上買入股票同時在紐約香港賣出這些股票
C.不進(jìn)行操作
D.在兩個市場同時購買股票待日后出售
5. 審計委員會的職能是監(jiān)督、評估和()企業(yè)內(nèi)的其它部門和系統(tǒng)。
A.復(fù)核
B.審查
C.報告
D.記錄
6. 按照矩陣管理，項目參與者一般不包括()。
A.執(zhí)行項目工作的借入職員
B.指導(dǎo)項目工作的項目經(jīng)理
C.領(lǐng)導(dǎo)借入職員的其原來所屬部門的部門經(jīng)理
D.公司的財務(wù)人員
7. 在波特的鉆石模型中，產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國內(nèi)市場需求屬于()。
A.有利因素狀況
B.鉆石條件
C.相關(guān)和支持性行業(yè)的存在
D.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭
8. 不屬于風(fēng)險緩解策略的是()。
A.分散化投資
B.套期
C.外包
D.購買保險
9. 以下不屬于風(fēng)險保留的是()。
A.風(fēng)險接受
B.風(fēng)險吸收
C.風(fēng)險容忍
D.風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁
10. 在一般情況下，負(fù)責(zé)整個風(fēng)險管理過程、包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的是()。
A.總經(jīng)理
B.財務(wù)部
C.審計委員會
D.外部審計師
11. 企業(yè)收購、兼并競爭者的同類型的企業(yè)，或者在國內(nèi)與其他同類企業(yè)合資生產(chǎn)經(jīng)營屬于()。
A.前向一體化
B.后向一體化
C.橫向一體化
D.縱向一體化
12. 影響價值創(chuàng)造的主要因素不包括()。
A.產(chǎn)品單價
B.投資資本回報率
C.可持續(xù)增長率
D.資本成本
13. 在對戰(zhàn)略進(jìn)行評估時，對所有股東的看法進(jìn)行評估，特別是那些擁有重大權(quán)力且愿意行使權(quán)力的股東屬于()。
A.可接受的評估
B.可行性評估
C.適宜性評估
D.持久性評估
14. 關(guān)于戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制說法中錯誤的是()。
A.戰(zhàn)略控制的期間長于預(yù)算控制
B.預(yù)算控制采用定量方法，戰(zhàn)略控制既采用定量方法，也采用定性方法
C.預(yù)算控制的重點是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點是外部
D.預(yù)算控制通常在預(yù)算期這后糾正行為，戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為
15. 在運用Z分模型時，最適合的企業(yè)是()。
A.一汽大眾有限公司
B.廣發(fā)證券有限公司
C.喜來登大酒店
D.全聚德烤鴨店
16. 關(guān)于戰(zhàn)略變革的選擇問題，有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇()。
A.提前性變革
B.反應(yīng)性變革
C.適應(yīng)性變革
D.危機(jī)性變革
17. 以下不屬于政治風(fēng)險源頭的是()。
A.外匯管制
B.計劃和控制不足
C.歧視性措施
D.進(jìn)口關(guān)稅
18. 不屬于營銷組合基本要素的為()。
A.產(chǎn)品
B.促銷
C.價格
D.服務(wù)
19. 相比較而言，下列企業(yè)類型中相對來講不是最需要設(shè)置首席風(fēng)險總監(jiān)的是()。
A.生產(chǎn)企業(yè)
B.商場
C.石油企業(yè)
D.運輸企業(yè)
20. JIT理論的關(guān)鍵要素不包括()。
A.不斷改進(jìn)
B.消除浪費
C.縮短生產(chǎn)時間
D.企業(yè)中所有員工的參與
21. 只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利的方式是()。
A.固定股利政策
B.固定股利支付率政策
C.零股利政策
D.剩余股利政策
22. 在企業(yè)的下列價值活動中，屬于波特價值鏈理論中的基本活動的是()。
A.技術(shù)開發(fā)
B.采購
C.生產(chǎn)經(jīng)營
D.人力資源管理
23. 關(guān)于波特的五力模型的說法中不正確的為()。
A.該模型能夠處理動態(tài)變化的環(huán)境
B.該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代品)的信息
C.該模型的五力包括行業(yè)新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購買商的議價能力、供應(yīng)商的議價能力及同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度
D.該模型認(rèn)為新進(jìn)入者的威脅大小取決于進(jìn)入壁壘的高度
24. 一般而言，供應(yīng)行業(yè)的集中程度越高，則供應(yīng)商的討價還價能力()。
A.越高
B.越小
C.一般
D.不確定
25. 僅當(dāng)企業(yè)因需求增長而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能的策略屬于()。
A.策略
B.滯后策略
C.匹配策略
D.生產(chǎn)策略
26. 企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次，這三個層次戰(zhàn)略由高到低的順序是()。
A.公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
B.公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
參考答案：
1. [答案]D
[解析]企業(yè)使命至少應(yīng)當(dāng)具備以下五個要素：反映企業(yè)定位、有導(dǎo)向作用、說明業(yè)務(wù)范圍、有利于界定自身的企業(yè)形象，加深客戶對企業(yè)的認(rèn)識、企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對能力。
2. [答案]C
[解析]決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素有以下幾個方面：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本金投入、轉(zhuǎn)換成本、對銷售渠道的使用權(quán)、政府政策、現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)勢(與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān))。
3. [答案]A
[解析]市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增長正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。
4. [答案]A
[解析]在紐約市場上買入股票同時在香港賣出這些股票，每股可以獲利70-10×6.5=5(港元)。
5. [答案]A
[解析]審計委員會的職能是監(jiān)督、評估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其它部門和系統(tǒng)。
6. [答案]D
[解析]按照矩陣管理，項目參與者主要有三類：執(zhí)行項目工作的借入職員、指導(dǎo)工作的項目經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)借入職員的其原來所屬部門的部門經(jīng)理。
7. [答案]B
[解析]鉆石模型包括四個要素：有利因素狀況;鉆石條件(產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國內(nèi)市場需求);相關(guān)和支持性行業(yè)的存在;企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。
8. [答案]D
[解析]風(fēng)險緩解就是風(fēng)險降低，分散化、套期和外包都可以達(dá)到降低的目的。購買保險是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的策略。
9. [答案]D
[解析]風(fēng)險保留包括風(fēng)險接受、風(fēng)險吸收和風(fēng)險容忍。
10. [答案]C
[解析]在一般情況下，審計委員會負(fù)責(zé)整個風(fēng)險管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的。
11. [答案]C
[解析]企業(yè)收購、兼并競爭者的同類型的企業(yè)，或者在國內(nèi)與其他同類企業(yè)合資生產(chǎn)經(jīng)營屬于橫向一體化。
12. [答案]A
[解析]影響價值創(chuàng)造的因素主要有投資資本回報率、資本成本、增長率、可持續(xù)增長率。
13. [答案]A
[解析]可接受性評估主要是對所有股東的看法進(jìn)行評估，特別是那些擁有重大權(quán)力且愿意行使權(quán)力的股東。
14. [答案]C
[解析]預(yù)算控制的重點是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點是內(nèi)部和外部。
15. [答案]A
[解析]Z分模型是根據(jù)生產(chǎn)性企業(yè)進(jìn)行預(yù)測的，其他類型的企業(yè)運用該模型時要特別注意。
16. [答案]A
[解析]一般說來，戰(zhàn)略變革時機(jī)有三個選擇：提前性變革、反應(yīng)性變革和危機(jī)性變革。有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇提前性變革，這樣能避免過遲變革的代價。
17. [答案]B
[解析]政治性風(fēng)險源頭包括政府推行有關(guān)外匯管制、進(jìn)口配額、進(jìn)口關(guān)稅、當(dāng)?shù)赝顿Y人的最低持股比例和組織結(jié)構(gòu)等的規(guī)定，還包括歧視性措施，比如對外國企業(yè)征收額外稅收、在當(dāng)?shù)貒医杩钍艿较拗萍皼]收資產(chǎn)等。B是項目風(fēng)險的源頭。
18. [答案]D
[解析]營銷組合有四個基本要素：產(chǎn)品、促銷、地點和價格。
19. [答案]D
[解析]面臨更多風(fēng)險及將風(fēng)險管理作為一種核心競爭力的企業(yè)最應(yīng)該設(shè)置首席風(fēng)險總監(jiān)。相比較而言，金融企業(yè)或能源市場上經(jīng)營的企業(yè)更應(yīng)該設(shè)置首席風(fēng)險總監(jiān)。銀行和證券公司屬于金融企業(yè)，石油企業(yè)屬于能源企業(yè)，因此選項D是答案。
20. [答案]C
[解析]JIT理論的關(guān)鍵要素包括不斷改進(jìn)、消除浪費、良好的工作場所整理、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、企業(yè)中所有員工的參與。
21. [答案]D
[解析]剩余股利政策指的是只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。這在對那些處于成長階段、不能輕松獲得其他融資來源的企業(yè)比較常見。
22. [答案]C
[解析]價值鏈五種基本活動包括進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤、市場營銷和服務(wù)。ABD都是輔助活動。
23. [答案]A
[解析]五力模型屬于靜態(tài)分析模型，不能處理動態(tài)變化的環(huán)境。
24. [答案]A
[解析]供應(yīng)商所處的行業(yè)由少數(shù)幾家公司主導(dǎo)并向大多數(shù)客戶銷售時會提高供應(yīng)商在行業(yè)中的議價能力。
25. [答案]B
[解析]產(chǎn)能計劃的類型包括策略、滯后策略和匹配策略，滯后策略是指僅當(dāng)企業(yè)因需求增長而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。該策略是一種相對保守的策略，它能降低浪費的風(fēng)險但也可能導(dǎo)致潛在客戶流失。
26. [答案]A
[解析]企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次，層由高到低的順序是公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。
1. 以下不屬于企業(yè)使命應(yīng)當(dāng)具備的要素的是()。
A.有導(dǎo)向作用
B.反映企業(yè)定位
C.說明業(yè)務(wù)范圍
D.增加社會價值，確保社會穩(wěn)定
2. 下列因素中，不屬于決定進(jìn)入壁壘高度的因素是 ()。
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.轉(zhuǎn)換成本
C.行業(yè)的固定成本
D.現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(與經(jīng)濟(jì)規(guī)模無關(guān))
3. 為了在市場上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售，一企業(yè)決定改進(jìn)廣告、宣傳和推銷工作，通過短期削價等措施來實現(xiàn)這一目的，則這個企業(yè)所實施的成長策略屬于()。
A.市場滲透
B.產(chǎn)品開發(fā)
C.市場開發(fā)
D.多元化
4. 一股票同時在紐約交易所和香港證券交易所交易，假設(shè)在紐約的股價為10美元，在香港的股價為70港元，匯率為6.5港元=1美元，在不考慮交易費用的情況下，下列關(guān)于套利者行為說法中正確的為()。
A.在紐約市場上買入股票同時在香港賣出這些股票
B.在香港市場上買入股票同時在紐約香港賣出這些股票
C.不進(jìn)行操作
D.在兩個市場同時購買股票待日后出售
5. 審計委員會的職能是監(jiān)督、評估和()企業(yè)內(nèi)的其它部門和系統(tǒng)。
A.復(fù)核
B.審查
C.報告
D.記錄
6. 按照矩陣管理，項目參與者一般不包括()。
A.執(zhí)行項目工作的借入職員
B.指導(dǎo)項目工作的項目經(jīng)理
C.領(lǐng)導(dǎo)借入職員的其原來所屬部門的部門經(jīng)理
D.公司的財務(wù)人員
7. 在波特的鉆石模型中，產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國內(nèi)市場需求屬于()。
A.有利因素狀況
B.鉆石條件
C.相關(guān)和支持性行業(yè)的存在
D.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭
8. 不屬于風(fēng)險緩解策略的是()。
A.分散化投資
B.套期
C.外包
D.購買保險
9. 以下不屬于風(fēng)險保留的是()。
A.風(fēng)險接受
B.風(fēng)險吸收
C.風(fēng)險容忍
D.風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁
10. 在一般情況下，負(fù)責(zé)整個風(fēng)險管理過程、包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的是()。
A.總經(jīng)理
B.財務(wù)部
C.審計委員會
D.外部審計師
11. 企業(yè)收購、兼并競爭者的同類型的企業(yè)，或者在國內(nèi)與其他同類企業(yè)合資生產(chǎn)經(jīng)營屬于()。
A.前向一體化
B.后向一體化
C.橫向一體化
D.縱向一體化
12. 影響價值創(chuàng)造的主要因素不包括()。
A.產(chǎn)品單價
B.投資資本回報率
C.可持續(xù)增長率
D.資本成本
13. 在對戰(zhàn)略進(jìn)行評估時，對所有股東的看法進(jìn)行評估，特別是那些擁有重大權(quán)力且愿意行使權(quán)力的股東屬于()。
A.可接受的評估
B.可行性評估
C.適宜性評估
D.持久性評估
14. 關(guān)于戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制說法中錯誤的是()。
A.戰(zhàn)略控制的期間長于預(yù)算控制
B.預(yù)算控制采用定量方法，戰(zhàn)略控制既采用定量方法，也采用定性方法
C.預(yù)算控制的重點是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點是外部
D.預(yù)算控制通常在預(yù)算期這后糾正行為，戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為
15. 在運用Z分模型時，最適合的企業(yè)是()。
A.一汽大眾有限公司
B.廣發(fā)證券有限公司
C.喜來登大酒店
D.全聚德烤鴨店
16. 關(guān)于戰(zhàn)略變革的選擇問題，有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇()。
A.提前性變革
B.反應(yīng)性變革
C.適應(yīng)性變革
D.危機(jī)性變革
17. 以下不屬于政治風(fēng)險源頭的是()。
A.外匯管制
B.計劃和控制不足
C.歧視性措施
D.進(jìn)口關(guān)稅
18. 不屬于營銷組合基本要素的為()。
A.產(chǎn)品
B.促銷
C.價格
D.服務(wù)
19. 相比較而言，下列企業(yè)類型中相對來講不是最需要設(shè)置首席風(fēng)險總監(jiān)的是()。
A.生產(chǎn)企業(yè)
B.商場
C.石油企業(yè)
D.運輸企業(yè)
20. JIT理論的關(guān)鍵要素不包括()。
A.不斷改進(jìn)
B.消除浪費
C.縮短生產(chǎn)時間
D.企業(yè)中所有員工的參與
21. 只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利的方式是()。
A.固定股利政策
B.固定股利支付率政策
C.零股利政策
D.剩余股利政策
22. 在企業(yè)的下列價值活動中，屬于波特價值鏈理論中的基本活動的是()。
A.技術(shù)開發(fā)
B.采購
C.生產(chǎn)經(jīng)營
D.人力資源管理
23. 關(guān)于波特的五力模型的說法中不正確的為()。
A.該模型能夠處理動態(tài)變化的環(huán)境
B.該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代品)的信息
C.該模型的五力包括行業(yè)新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購買商的議價能力、供應(yīng)商的議價能力及同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度
D.該模型認(rèn)為新進(jìn)入者的威脅大小取決于進(jìn)入壁壘的高度
24. 一般而言，供應(yīng)行業(yè)的集中程度越高，則供應(yīng)商的討價還價能力()。
A.越高
B.越小
C.一般
D.不確定
25. 僅當(dāng)企業(yè)因需求增長而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能的策略屬于()。
A.策略
B.滯后策略
C.匹配策略
D.生產(chǎn)策略
26. 企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次，這三個層次戰(zhàn)略由高到低的順序是()。
A.公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
B.公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
參考答案：
1. [答案]D
[解析]企業(yè)使命至少應(yīng)當(dāng)具備以下五個要素：反映企業(yè)定位、有導(dǎo)向作用、說明業(yè)務(wù)范圍、有利于界定自身的企業(yè)形象，加深客戶對企業(yè)的認(rèn)識、企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對能力。
2. [答案]C
[解析]決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素有以下幾個方面：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本金投入、轉(zhuǎn)換成本、對銷售渠道的使用權(quán)、政府政策、現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)勢(與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān))。
3. [答案]A
[解析]市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增長正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。
4. [答案]A
[解析]在紐約市場上買入股票同時在香港賣出這些股票，每股可以獲利70-10×6.5=5(港元)。
5. [答案]A
[解析]審計委員會的職能是監(jiān)督、評估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其它部門和系統(tǒng)。
6. [答案]D
[解析]按照矩陣管理，項目參與者主要有三類：執(zhí)行項目工作的借入職員、指導(dǎo)工作的項目經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)借入職員的其原來所屬部門的部門經(jīng)理。
7. [答案]B
[解析]鉆石模型包括四個要素：有利因素狀況;鉆石條件(產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國內(nèi)市場需求);相關(guān)和支持性行業(yè)的存在;企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。
8. [答案]D
[解析]風(fēng)險緩解就是風(fēng)險降低，分散化、套期和外包都可以達(dá)到降低的目的。購買保險是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的策略。
9. [答案]D
[解析]風(fēng)險保留包括風(fēng)險接受、風(fēng)險吸收和風(fēng)險容忍。
10. [答案]C
[解析]在一般情況下，審計委員會負(fù)責(zé)整個風(fēng)險管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的。
11. [答案]C
[解析]企業(yè)收購、兼并競爭者的同類型的企業(yè)，或者在國內(nèi)與其他同類企業(yè)合資生產(chǎn)經(jīng)營屬于橫向一體化。
12. [答案]A
[解析]影響價值創(chuàng)造的因素主要有投資資本回報率、資本成本、增長率、可持續(xù)增長率。
13. [答案]A
[解析]可接受性評估主要是對所有股東的看法進(jìn)行評估，特別是那些擁有重大權(quán)力且愿意行使權(quán)力的股東。
14. [答案]C
[解析]預(yù)算控制的重點是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點是內(nèi)部和外部。
15. [答案]A
[解析]Z分模型是根據(jù)生產(chǎn)性企業(yè)進(jìn)行預(yù)測的，其他類型的企業(yè)運用該模型時要特別注意。
16. [答案]A
[解析]一般說來，戰(zhàn)略變革時機(jī)有三個選擇：提前性變革、反應(yīng)性變革和危機(jī)性變革。有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇提前性變革，這樣能避免過遲變革的代價。
17. [答案]B
[解析]政治性風(fēng)險源頭包括政府推行有關(guān)外匯管制、進(jìn)口配額、進(jìn)口關(guān)稅、當(dāng)?shù)赝顿Y人的最低持股比例和組織結(jié)構(gòu)等的規(guī)定，還包括歧視性措施，比如對外國企業(yè)征收額外稅收、在當(dāng)?shù)貒医杩钍艿较拗萍皼]收資產(chǎn)等。B是項目風(fēng)險的源頭。
18. [答案]D
[解析]營銷組合有四個基本要素：產(chǎn)品、促銷、地點和價格。
19. [答案]D
[解析]面臨更多風(fēng)險及將風(fēng)險管理作為一種核心競爭力的企業(yè)最應(yīng)該設(shè)置首席風(fēng)險總監(jiān)。相比較而言，金融企業(yè)或能源市場上經(jīng)營的企業(yè)更應(yīng)該設(shè)置首席風(fēng)險總監(jiān)。銀行和證券公司屬于金融企業(yè)，石油企業(yè)屬于能源企業(yè)，因此選項D是答案。
20. [答案]C
[解析]JIT理論的關(guān)鍵要素包括不斷改進(jìn)、消除浪費、良好的工作場所整理、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、企業(yè)中所有員工的參與。
21. [答案]D
[解析]剩余股利政策指的是只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。這在對那些處于成長階段、不能輕松獲得其他融資來源的企業(yè)比較常見。
22. [答案]C
[解析]價值鏈五種基本活動包括進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤、市場營銷和服務(wù)。ABD都是輔助活動。
23. [答案]A
[解析]五力模型屬于靜態(tài)分析模型，不能處理動態(tài)變化的環(huán)境。
24. [答案]A
[解析]供應(yīng)商所處的行業(yè)由少數(shù)幾家公司主導(dǎo)并向大多數(shù)客戶銷售時會提高供應(yīng)商在行業(yè)中的議價能力。
25. [答案]B
[解析]產(chǎn)能計劃的類型包括策略、滯后策略和匹配策略，滯后策略是指僅當(dāng)企業(yè)因需求增長而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。該策略是一種相對保守的策略，它能降低浪費的風(fēng)險但也可能導(dǎo)致潛在客戶流失。
26. [答案]A
[解析]企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次，層由高到低的順序是公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。