小編為大家整理的2018年注冊會計師《公司戰(zhàn)略》試題及答案，希望對參加2018年注會的考生有所幫助！
1. 以下不屬于企業(yè)使命應當具備的要素的是()。
A.有導向作用
B.反映企業(yè)定位
C.說明業(yè)務范圍
D.增加社會價值，確保社會穩(wěn)定
2. 下列因素中，不屬于決定進入壁壘高度的因素是 ()。
A.規(guī)模經(jīng)濟
B.轉換成本
C.行業(yè)的固定成本
D.現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(與經(jīng)濟規(guī)模無關)
3. 為了在市場上擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售，一企業(yè)決定改進廣告、宣傳和推銷工作，通過短期削價等措施來實現(xiàn)這一目的，則這個企業(yè)所實施的成長策略屬于()。
A.市場滲透
B.產(chǎn)品開發(fā)
C.市場開發(fā)
D.多元化
4. 一股票同時在紐約交易所和香港證券交易所交易，假設在紐約的股價為10美元，在香港的股價為70港元，匯率為6.5港元=1美元，在不考慮交易費用的情況下，下列關于套利者行為說法中正確的為()。
A.在紐約市場上買入股票同時在香港賣出這些股票
B.在香港市場上買入股票同時在紐約香港賣出這些股票
C.不進行操作
D.在兩個市場同時購買股票待日后出售
5. 審計委員會的職能是監(jiān)督、評估和()企業(yè)內的其它部門和系統(tǒng)。
A.復核
B.審查
C.報告
D.記錄
6. 按照矩陣管理，項目參與者一般不包括()。
A.執(zhí)行項目工作的借入職員
B.指導項目工作的項目經(jīng)理
C.領導借入職員的其原來所屬部門的部門經(jīng)理
D.公司的財務人員
7. 在波特的鉆石模型中，產(chǎn)品或服務必須有強大的國內市場需求屬于()。
A.有利因素狀況
B.鉆石條件
C.相關和支持性行業(yè)的存在
D.企業(yè)戰(zhàn)略、結構和同業(yè)競爭
8. 不屬于風險緩解策略的是()。
A.分散化投資
B.套期
C.外包
D.購買保險
9. 以下不屬于風險保留的是()。
A.風險接受
B.風險吸收
C.風險容忍
D.風險轉嫁
10. 在一般情況下，負責整個風險管理過程、包括確保內部控制系統(tǒng)是充分且有效的是()。
A.總經(jīng)理
B.財務部
C.審計委員會
D.外部審計師
11. 企業(yè)收購、兼并競爭者的同類型的企業(yè)，或者在國內與其他同類企業(yè)合資生產(chǎn)經(jīng)營屬于()。
A.前向一體化
B.后向一體化
C.橫向一體化
D.縱向一體化
12. 影響價值創(chuàng)造的主要因素不包括()。
A.產(chǎn)品單價
B.投資資本回報率
C.可持續(xù)增長率
D.資本成本
13. 在對戰(zhàn)略進行評估時，對所有股東的看法進行評估，特別是那些擁有重大權力且愿意行使權力的股東屬于()。
A.可接受的評估
B.可行性評估
C.適宜性評估
D.持久性評估
14. 關于戰(zhàn)略控制和預算控制說法中錯誤的是()。
A.戰(zhàn)略控制的期間長于預算控制
B.預算控制采用定量方法，戰(zhàn)略控制既采用定量方法，也采用定性方法
C.預算控制的重點是內部，戰(zhàn)略控制的重點是外部
D.預算控制通常在預算期這后糾正行為，戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為
15. 在運用Z分模型時，最適合的企業(yè)是()。
A.一汽大眾有限公司
B.廣發(fā)證券有限公司
C.喜來登大酒店
D.全聚德烤鴨店
16. 關于戰(zhàn)略變革的選擇問題，有遠見的企業(yè)應當選擇()。
A.提前性變革
B.反應性變革
C.適應性變革
D.危機性變革
17. 以下不屬于政治風險源頭的是()。
A.外匯管制
B.計劃和控制不足
C.歧視性措施
D.進口關稅
18. 不屬于營銷組合基本要素的為()。
A.產(chǎn)品
B.促銷
C.價格
D.服務
19. 相比較而言，下列企業(yè)類型中相對來講不是最需要設置首席風險總監(jiān)的是()。
A.生產(chǎn)企業(yè)
B.商場
C.石油企業(yè)
D.運輸企業(yè)
20. JIT理論的關鍵要素不包括()。
A.不斷改進
B.消除浪費
C.縮短生產(chǎn)時間
D.企業(yè)中所有員工的參與
21. 只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利的方式是()。
A.固定股利政策
B.固定股利支付率政策
C.零股利政策
D.剩余股利政策
22. 在企業(yè)的下列價值活動中，屬于波特價值鏈理論中的基本活動的是()。
A.技術開發(fā)
B.采購
C.生產(chǎn)經(jīng)營
D.人力資源管理
23. 關于波特的五力模型的說法中不正確的為()。
A.該模型能夠處理動態(tài)變化的環(huán)境
B.該模型假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)(包括所有潛在的進入者和替代品)的信息
C.該模型的五力包括行業(yè)新進入者的威脅、替代品的威脅、購買商的議價能力、供應商的議價能力及同業(yè)競爭者的競爭強度
D.該模型認為新進入者的威脅大小取決于進入壁壘的高度
24. 一般而言，供應行業(yè)的集中程度越高，則供應商的討價還價能力()。
A.越高
B.越小
C.一般
D.不確定
25. 僅當企業(yè)因需求增長而滿負荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能的策略屬于()。
A.策略
B.滯后策略
C.匹配策略
D.生產(chǎn)策略
26. 企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次，這三個層次戰(zhàn)略由高到低的順序是()。
A.公司戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
B.公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略
C.業(yè)務單位戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略
參考答案：
1. [答案]D
[解析]企業(yè)使命至少應當具備以下五個要素：反映企業(yè)定位、有導向作用、說明業(yè)務范圍、有利于界定自身的企業(yè)形象，加深客戶對企業(yè)的認識、企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關者的相對能力。
2. [答案]C
[解析]決定進入壁壘高度的主要因素有以下幾個方面：規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、資本金投入、轉換成本、對銷售渠道的使用權、政府政策、現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)勢(與規(guī)模經(jīng)濟無關)。
3. [答案]A
[解析]市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場份額，或增長正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務。
4. [答案]A
[解析]在紐約市場上買入股票同時在香港賣出這些股票，每股可以獲利70-10×6.5=5(港元)。
5. [答案]A
[解析]審計委員會的職能是監(jiān)督、評估和復核企業(yè)內的其它部門和系統(tǒng)。
6. [答案]D
[解析]按照矩陣管理，項目參與者主要有三類：執(zhí)行項目工作的借入職員、指導工作的項目經(jīng)理、領導借入職員的其原來所屬部門的部門經(jīng)理。
7. [答案]B
[解析]鉆石模型包括四個要素：有利因素狀況;鉆石條件(產(chǎn)品或服務必須有強大的國內市場需求);相關和支持性行業(yè)的存在;企業(yè)戰(zhàn)略、結構和同業(yè)競爭。
8. [答案]D
[解析]風險緩解就是風險降低，分散化、套期和外包都可以達到降低的目的。購買保險是轉移風險的策略。
9. [答案]D
[解析]風險保留包括風險接受、風險吸收和風險容忍。
10. [答案]C
[解析]在一般情況下，審計委員會負責整個風險管理過程，包括確保內部控制系統(tǒng)是充分且有效的。
11. [答案]C
[解析]企業(yè)收購、兼并競爭者的同類型的企業(yè)，或者在國內與其他同類企業(yè)合資生產(chǎn)經(jīng)營屬于橫向一體化。
12. [答案]A
[解析]影響價值創(chuàng)造的因素主要有投資資本回報率、資本成本、增長率、可持續(xù)增長率。
13. [答案]A
[解析]可接受性評估主要是對所有股東的看法進行評估，特別是那些擁有重大權力且愿意行使權力的股東。
14. [答案]C
[解析]預算控制的重點是內部，戰(zhàn)略控制的重點是內部和外部。
15. [答案]A
[解析]Z分模型是根據(jù)生產(chǎn)性企業(yè)進行預測的，其他類型的企業(yè)運用該模型時要特別注意。
16. [答案]A
[解析]一般說來，戰(zhàn)略變革時機有三個選擇：提前性變革、反應性變革和危機性變革。有遠見的企業(yè)應當選擇提前性變革，這樣能避免過遲變革的代價。
17. [答案]B
[解析]政治性風險源頭包括政府推行有關外匯管制、進口配額、進口關稅、當?shù)赝顿Y人的最低持股比例和組織結構等的規(guī)定，還包括歧視性措施，比如對外國企業(yè)征收額外稅收、在當?shù)貒医杩钍艿较拗萍皼]收資產(chǎn)等。B是項目風險的源頭。
18. [答案]D
[解析]營銷組合有四個基本要素：產(chǎn)品、促銷、地點和價格。
19. [答案]D
[解析]面臨更多風險及將風險管理作為一種核心競爭力的企業(yè)最應該設置首席風險總監(jiān)。相比較而言，金融企業(yè)或能源市場上經(jīng)營的企業(yè)更應該設置首席風險總監(jiān)。銀行和證券公司屬于金融企業(yè)，石油企業(yè)屬于能源企業(yè)，因此選項D是答案。
20. [答案]C
[解析]JIT理論的關鍵要素包括不斷改進、消除浪費、良好的工作場所整理、縮短生產(chǎn)準備時間、企業(yè)中所有員工的參與。
21. [答案]D
[解析]剩余股利政策指的是只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。這在對那些處于成長階段、不能輕松獲得其他融資來源的企業(yè)比較常見。
22. [答案]C
[解析]價值鏈五種基本活動包括進貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤、市場營銷和服務。ABD都是輔助活動。
23. [答案]A
[解析]五力模型屬于靜態(tài)分析模型，不能處理動態(tài)變化的環(huán)境。
24. [答案]A
[解析]供應商所處的行業(yè)由少數(shù)幾家公司主導并向大多數(shù)客戶銷售時會提高供應商在行業(yè)中的議價能力。
25. [答案]B
[解析]產(chǎn)能計劃的類型包括策略、滯后策略和匹配策略，滯后策略是指僅當企業(yè)因需求增長而滿負荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。該策略是一種相對保守的策略，它能降低浪費的風險但也可能導致潛在客戶流失。
26. [答案]A
[解析]企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次，層由高到低的順序是公司戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。
1. 以下不屬于企業(yè)使命應當具備的要素的是()。
A.有導向作用
B.反映企業(yè)定位
C.說明業(yè)務范圍
D.增加社會價值，確保社會穩(wěn)定
2. 下列因素中，不屬于決定進入壁壘高度的因素是 ()。
A.規(guī)模經(jīng)濟
B.轉換成本
C.行業(yè)的固定成本
D.現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(與經(jīng)濟規(guī)模無關)
3. 為了在市場上擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售，一企業(yè)決定改進廣告、宣傳和推銷工作，通過短期削價等措施來實現(xiàn)這一目的，則這個企業(yè)所實施的成長策略屬于()。
A.市場滲透
B.產(chǎn)品開發(fā)
C.市場開發(fā)
D.多元化
4. 一股票同時在紐約交易所和香港證券交易所交易，假設在紐約的股價為10美元，在香港的股價為70港元，匯率為6.5港元=1美元，在不考慮交易費用的情況下，下列關于套利者行為說法中正確的為()。
A.在紐約市場上買入股票同時在香港賣出這些股票
B.在香港市場上買入股票同時在紐約香港賣出這些股票
C.不進行操作
D.在兩個市場同時購買股票待日后出售
5. 審計委員會的職能是監(jiān)督、評估和()企業(yè)內的其它部門和系統(tǒng)。
A.復核
B.審查
C.報告
D.記錄
6. 按照矩陣管理，項目參與者一般不包括()。
A.執(zhí)行項目工作的借入職員
B.指導項目工作的項目經(jīng)理
C.領導借入職員的其原來所屬部門的部門經(jīng)理
D.公司的財務人員
7. 在波特的鉆石模型中，產(chǎn)品或服務必須有強大的國內市場需求屬于()。
A.有利因素狀況
B.鉆石條件
C.相關和支持性行業(yè)的存在
D.企業(yè)戰(zhàn)略、結構和同業(yè)競爭
8. 不屬于風險緩解策略的是()。
A.分散化投資
B.套期
C.外包
D.購買保險
9. 以下不屬于風險保留的是()。
A.風險接受
B.風險吸收
C.風險容忍
D.風險轉嫁
10. 在一般情況下，負責整個風險管理過程、包括確保內部控制系統(tǒng)是充分且有效的是()。
A.總經(jīng)理
B.財務部
C.審計委員會
D.外部審計師
11. 企業(yè)收購、兼并競爭者的同類型的企業(yè)，或者在國內與其他同類企業(yè)合資生產(chǎn)經(jīng)營屬于()。
A.前向一體化
B.后向一體化
C.橫向一體化
D.縱向一體化
12. 影響價值創(chuàng)造的主要因素不包括()。
A.產(chǎn)品單價
B.投資資本回報率
C.可持續(xù)增長率
D.資本成本
13. 在對戰(zhàn)略進行評估時，對所有股東的看法進行評估，特別是那些擁有重大權力且愿意行使權力的股東屬于()。
A.可接受的評估
B.可行性評估
C.適宜性評估
D.持久性評估
14. 關于戰(zhàn)略控制和預算控制說法中錯誤的是()。
A.戰(zhàn)略控制的期間長于預算控制
B.預算控制采用定量方法，戰(zhàn)略控制既采用定量方法，也采用定性方法
C.預算控制的重點是內部，戰(zhàn)略控制的重點是外部
D.預算控制通常在預算期這后糾正行為，戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為
15. 在運用Z分模型時，最適合的企業(yè)是()。
A.一汽大眾有限公司
B.廣發(fā)證券有限公司
C.喜來登大酒店
D.全聚德烤鴨店
16. 關于戰(zhàn)略變革的選擇問題，有遠見的企業(yè)應當選擇()。
A.提前性變革
B.反應性變革
C.適應性變革
D.危機性變革
17. 以下不屬于政治風險源頭的是()。
A.外匯管制
B.計劃和控制不足
C.歧視性措施
D.進口關稅
18. 不屬于營銷組合基本要素的為()。
A.產(chǎn)品
B.促銷
C.價格
D.服務
19. 相比較而言，下列企業(yè)類型中相對來講不是最需要設置首席風險總監(jiān)的是()。
A.生產(chǎn)企業(yè)
B.商場
C.石油企業(yè)
D.運輸企業(yè)
20. JIT理論的關鍵要素不包括()。
A.不斷改進
B.消除浪費
C.縮短生產(chǎn)時間
D.企業(yè)中所有員工的參與
21. 只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利的方式是()。
A.固定股利政策
B.固定股利支付率政策
C.零股利政策
D.剩余股利政策
22. 在企業(yè)的下列價值活動中，屬于波特價值鏈理論中的基本活動的是()。
A.技術開發(fā)
B.采購
C.生產(chǎn)經(jīng)營
D.人力資源管理
23. 關于波特的五力模型的說法中不正確的為()。
A.該模型能夠處理動態(tài)變化的環(huán)境
B.該模型假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)(包括所有潛在的進入者和替代品)的信息
C.該模型的五力包括行業(yè)新進入者的威脅、替代品的威脅、購買商的議價能力、供應商的議價能力及同業(yè)競爭者的競爭強度
D.該模型認為新進入者的威脅大小取決于進入壁壘的高度
24. 一般而言，供應行業(yè)的集中程度越高，則供應商的討價還價能力()。
A.越高
B.越小
C.一般
D.不確定
25. 僅當企業(yè)因需求增長而滿負荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能的策略屬于()。
A.策略
B.滯后策略
C.匹配策略
D.生產(chǎn)策略
26. 企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次，這三個層次戰(zhàn)略由高到低的順序是()。
A.公司戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
B.公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略
C.業(yè)務單位戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略
參考答案：
1. [答案]D
[解析]企業(yè)使命至少應當具備以下五個要素：反映企業(yè)定位、有導向作用、說明業(yè)務范圍、有利于界定自身的企業(yè)形象，加深客戶對企業(yè)的認識、企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關者的相對能力。
2. [答案]C
[解析]決定進入壁壘高度的主要因素有以下幾個方面：規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、資本金投入、轉換成本、對銷售渠道的使用權、政府政策、現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)勢(與規(guī)模經(jīng)濟無關)。
3. [答案]A
[解析]市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場份額，或增長正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務。
4. [答案]A
[解析]在紐約市場上買入股票同時在香港賣出這些股票，每股可以獲利70-10×6.5=5(港元)。
5. [答案]A
[解析]審計委員會的職能是監(jiān)督、評估和復核企業(yè)內的其它部門和系統(tǒng)。
6. [答案]D
[解析]按照矩陣管理，項目參與者主要有三類：執(zhí)行項目工作的借入職員、指導工作的項目經(jīng)理、領導借入職員的其原來所屬部門的部門經(jīng)理。
7. [答案]B
[解析]鉆石模型包括四個要素：有利因素狀況;鉆石條件(產(chǎn)品或服務必須有強大的國內市場需求);相關和支持性行業(yè)的存在;企業(yè)戰(zhàn)略、結構和同業(yè)競爭。
8. [答案]D
[解析]風險緩解就是風險降低，分散化、套期和外包都可以達到降低的目的。購買保險是轉移風險的策略。
9. [答案]D
[解析]風險保留包括風險接受、風險吸收和風險容忍。
10. [答案]C
[解析]在一般情況下，審計委員會負責整個風險管理過程，包括確保內部控制系統(tǒng)是充分且有效的。
11. [答案]C
[解析]企業(yè)收購、兼并競爭者的同類型的企業(yè)，或者在國內與其他同類企業(yè)合資生產(chǎn)經(jīng)營屬于橫向一體化。
12. [答案]A
[解析]影響價值創(chuàng)造的因素主要有投資資本回報率、資本成本、增長率、可持續(xù)增長率。
13. [答案]A
[解析]可接受性評估主要是對所有股東的看法進行評估，特別是那些擁有重大權力且愿意行使權力的股東。
14. [答案]C
[解析]預算控制的重點是內部，戰(zhàn)略控制的重點是內部和外部。
15. [答案]A
[解析]Z分模型是根據(jù)生產(chǎn)性企業(yè)進行預測的，其他類型的企業(yè)運用該模型時要特別注意。
16. [答案]A
[解析]一般說來，戰(zhàn)略變革時機有三個選擇：提前性變革、反應性變革和危機性變革。有遠見的企業(yè)應當選擇提前性變革，這樣能避免過遲變革的代價。
17. [答案]B
[解析]政治性風險源頭包括政府推行有關外匯管制、進口配額、進口關稅、當?shù)赝顿Y人的最低持股比例和組織結構等的規(guī)定，還包括歧視性措施，比如對外國企業(yè)征收額外稅收、在當?shù)貒医杩钍艿较拗萍皼]收資產(chǎn)等。B是項目風險的源頭。
18. [答案]D
[解析]營銷組合有四個基本要素：產(chǎn)品、促銷、地點和價格。
19. [答案]D
[解析]面臨更多風險及將風險管理作為一種核心競爭力的企業(yè)最應該設置首席風險總監(jiān)。相比較而言，金融企業(yè)或能源市場上經(jīng)營的企業(yè)更應該設置首席風險總監(jiān)。銀行和證券公司屬于金融企業(yè)，石油企業(yè)屬于能源企業(yè)，因此選項D是答案。
20. [答案]C
[解析]JIT理論的關鍵要素包括不斷改進、消除浪費、良好的工作場所整理、縮短生產(chǎn)準備時間、企業(yè)中所有員工的參與。
21. [答案]D
[解析]剩余股利政策指的是只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。這在對那些處于成長階段、不能輕松獲得其他融資來源的企業(yè)比較常見。
22. [答案]C
[解析]價值鏈五種基本活動包括進貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤、市場營銷和服務。ABD都是輔助活動。
23. [答案]A
[解析]五力模型屬于靜態(tài)分析模型，不能處理動態(tài)變化的環(huán)境。
24. [答案]A
[解析]供應商所處的行業(yè)由少數(shù)幾家公司主導并向大多數(shù)客戶銷售時會提高供應商在行業(yè)中的議價能力。
25. [答案]B
[解析]產(chǎn)能計劃的類型包括策略、滯后策略和匹配策略，滯后策略是指僅當企業(yè)因需求增長而滿負荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。該策略是一種相對保守的策略，它能降低浪費的風險但也可能導致潛在客戶流失。
26. [答案]A
[解析]企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次，層由高到低的順序是公司戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。