隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
村支書作工作報告篇一
時光飛逝歲月如梭，20xx年即將離我們遠去，回首過去的一年，深感充實與忙碌。作為公司負責生產(chǎn)工作的董事，我有必要盤點一下一年來的工作，一來給公司領導及全體員工做一匯報，二來也是為新的一年提前做一個籌劃。
20xx年生產(chǎn)部在公司老總的大力支持與各部門的協(xié)調配合下，各方面的工作都取得了顯著的成績。無論是產(chǎn)量、質量、中層的管理水平、還是員工的工作意識等方面，都有了一個普遍的提高。
下面我從三個方面簡要介紹一下全年的生產(chǎn)工作：
一、日常管理
制造企業(yè)的生存與發(fā)展，靠的是優(yōu)質的產(chǎn)品、供貨的及時，而這一切的保證，均來自于高素質的團隊。為了提高員工的素質及團隊精神，在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司的生產(chǎn)管理辦法，并結合自身的實際情況，從任務下達到過程監(jiān)控，以及最后的檢查驗收等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都經(jīng)過了精心組織及合理的安排與督導。重點訂單，還要多次協(xié)調各相關部門反復審核，努力做到精益求精，不出半點紕漏。用實際行動來感染和培養(yǎng)員工的工作激情和責任心。通過大家的共同努力和付出，南北兩廠共生產(chǎn)鋸條4500噸，其中總廠生產(chǎn)3032噸，超額完成了全年的生產(chǎn)計劃，且全年無一質量投訴，不僅如此更可喜的是，在公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質量穩(wěn)步提高的背后我們看到的是公司中層管理水平的上升;操作工技術的更加熟練;公司風氣的改善及員工素質的不斷提高，這才是我們鋼花鋸業(yè)的財富。我們應該為公司有了一個逐步優(yōu)秀的團隊，而為之高興為之自豪!
二、技改創(chuàng)新方面
公司的發(fā)展與壯大，離不開革新、離不開技術的創(chuàng)新與改造，哪怕一天一點、一年一點，我們需要的是這種意識、需要的是這種精神。20xx年公司投資近千萬新上雙金屬激光焊接設備，并又投巨資更換了真空爐熱處理設施，這一切都鼓舞著公司的每一位員工。鋸條生產(chǎn)方面在20xx年也有兩項技改創(chuàng)新的項目，第一項就是在20xx年的六七月份，在老總的督導與支持下，把總廠的四臺分齒機全部改裝成了自動分串，節(jié)約了大量的人力物力。第二項就是噴漆鋸條水性漆生產(chǎn)工藝的使用，20xx年8月份，同事在網(wǎng)上聯(lián)系到了水性漆生產(chǎn)廠家，立即邀請其來我公司進行生產(chǎn)試驗，我親自帶領噴漆車間主任及相關人員，不分黑白晝夜，進行了無數(shù)次的試驗，通過近十天枯燥乏味的重復工作，終于試驗成功。不僅產(chǎn)出了合格優(yōu)質的產(chǎn)品，還大大改善了員工的工作環(huán)境、降低了勞動強度、且基本杜絕了火災隱患與職業(yè)病的發(fā)生。更可喜的是很大程度上降低了噴漆鋸條的生產(chǎn)成本。我經(jīng)過粗略計算，兩項每年就能為公司直接節(jié)省開支近30萬元。
三、品牌戰(zhàn)略的建立與實施
企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立與實施，對民營企業(yè)的發(fā)展具有理論和現(xiàn)實意義，也只有一個好的品牌產(chǎn)品才是企業(yè)最有效的競爭力!幸運的是，我們的老總具有了這樣的戰(zhàn)略眼光，早在多年前就進行的這以戰(zhàn)略的實施，繼20xx年公司獲得省商標后的20xx年再次提出申報中國馳名商標，并安排我來主抓這項工作，為此公司還為我配了一名得力的助手。說實話，在20xx年頭一年的審報工作中，由于一開始的一些基礎資料便于搜集和整理，工作開展的還算比較容易和順利，沒想到隨著工作的逐步深入與資料所需范圍的逐漸擴展，難度愈來愈大，而且國家工商總局在20xx年加強了馳名商標的管理，并提高了馳名商標的申報門檻，從每年審批900家降至每年不超于400家，更增加了我們的申報難度。在整個的20xx年，馳名商標的申報工作牽扯了我很大的精力。我真的曾經(jīng)心灰過，是老總給了我不斷的鼓勵和幫助，是同事給了我巨大的協(xié)助與支持，讓我重新燃起了斗志和希望。難也要做，不僅僅是為了前期投入的幾十萬元，而是為了我們鋼花鋸業(yè)的今后發(fā)展，更是為了公司近300名員工的追求與福祉。在公司領導與同仁的支持配合下，終于在20xx年底，把所有申報資料整理完畢，爭取在xx年三四月份報送中國國家工商總局。在整個的申報工作過程中，我不僅體會到了工作的艱辛，還感受到了工作的樂趣，更感悟到了企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開從老總到員工的上下一致、萬眾一心!
xx年的初步
工作計劃
：
一、努力完成公司下達的各項生產(chǎn)任務，并積極的協(xié)助好配合好老總的各項工作。
二、繼續(xù)抓好職工的素質及生產(chǎn)安全的教育和培訓，杜絕一切質量及安全隱患的發(fā)生。
三、落實好所有生產(chǎn)設施的維護與保養(yǎng)工作，確保設備的合理使用及生產(chǎn)的順利正常。
四、為機加工與噴漆車間招聘合理數(shù)量的新職工，并督導其培訓。
五、在各部門各車間鼓勵開展技改創(chuàng)新活動，并協(xié)助相關部門負責人制定實施辦法。
六、積極協(xié)調好各部門各車間及同事之間的工作關系和私人關系，繼續(xù)努力改善公司風氣，為打造鋼花公司成為一個精誠團結、真正具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團體，盡到自己的綿薄之力。
縱觀20xx年全年的生產(chǎn)工作，雖取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，如員工的精神面貌和工作激情的缺乏，個別員工團隊凝聚力和歸屬感的不強，甚至有些中層自滿情緒膨脹，等等這些問題，給公司造成了很多負面影響，如一些訂單的延期及一些安全事故的發(fā)生，我認為所有存在的這些不足，與我有著直接的責任，是我的管理還不夠完善，給公司和員工造成了損失和傷害，我在此誠懇的檢討自己，在新的一年里，我將在認真總結20xx年度工作的基礎上，在xx年里更加扎實的開展各項工作，加強業(yè)務知識學習，制定更加完善的
規(guī)章制度
和培訓計劃，實施有效的激勵措施，更新管理理念，不斷的提高自己與所屬人員的管理水平和綜合素質，以適應企業(yè)今后的發(fā)展，為公司發(fā)展壯大作出自己應有的貢獻!
一、物業(yè)費的收繳工作
按照年初制定的物業(yè)費收繳計劃，總公司按月、分項制定月度計劃，并始終將物業(yè)費收繳列為月度重點工作計劃，逐月份對指標落實剖析，各項目管理處在經(jīng)理帶領下，想辦法、搞創(chuàng)新，采取走收上門、電話催繳、貼催繳單并拍照存檔、劃片承包等方式落實收費任務，針對拖欠物業(yè)費業(yè)主，建立專門檔案，按照面積、金額、欠繳原因等跟蹤追繳。在追繳的同時公司不忘運用法律武器，與律師積極溝通，了解訴訟過程及注意事項、如何開展訴訟材料收集整理工作，并對案例進行解析，總公司對園區(qū)遞交訴訟材料進行量化檢查。截止20xx年12月，園區(qū)累計向法院遞交份起訴材料，法院實際判決起，通過遞交律師函，有戶業(yè)主庭前補交所欠費用，累計為物業(yè)挽回經(jīng)濟損失萬余元。在全體員工共同努力下，在七個有收費考核指標的管理處中，有個項目管理處完成當年收費計劃，物業(yè)公司整體完成物業(yè)費收繳：元，其中本年度應收物業(yè)費：元，電梯費:元，陳欠物業(yè)費：元，園區(qū)平均綜合收費率達?；就瓿?0xx年收費經(jīng)營目標管理計劃。
二、園區(qū)建設工作
20xx年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住?？偣窘M織人員對雍景豪城的客服、保安、保潔員工進行了細致具體的崗位培訓，讓新員工學習企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責，掌握勝任技巧，提升服務質量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護入住秩序，完善園區(qū)建設，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進行。在去年國際、馨園、華凱進入四物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四物業(yè)小區(qū)的行列。
20xx年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運行，明確責任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡軟件管理制度》。安排人員對各個園區(qū)進行培訓、學習，做到了每名員工都能熟練運用、并明確責任。為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應企業(yè)發(fā)展歷程的豐華月刊，將各個物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)服務的報道，以文字配照片形式進行發(fā)表。今年“五一”，公司開展評選勞動模范活動，共評選出位勞動模范，對他們進行了物質獎勵。為鼓勵員工積極進取，為企業(yè)無私奉獻的行為，公司先后對在舍身救火的優(yōu)秀員工、機智抓獲入室盜竊的先進集體、拾金不昧的保潔員等人員進行了表彰。在大力獎勵先進的同時，對在工作中出現(xiàn)失職的各級干部、違反勞動紀律的工作人員進行了人次經(jīng)濟處罰。
三、園區(qū)培訓工作
總公司分批對園區(qū)保潔員、保安員進行崗位培訓，年內累計培訓36次。按照年初計劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務質量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會制度，要求各個園區(qū)保安每周進行兩次例會，在例會期間對保安的站姿與巡邏進行糾正。
四、存在的問題和整改措施
1。業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費上花錢買服務的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運行的全貌、管理工作負荷和費用開支范圍，日常進出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡單判定，認為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴。
2。物業(yè)管理費收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質量差等很多理由拒交物業(yè)管理費。他們不交費，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。
3。公司管理層及工作人員業(yè)務能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細化管理不到位。
4。培訓難以跟上，特別是客服人員對相關物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊伍整體素質不高，招聘專業(yè)技術人員不全，在今后的人事工作中通過培訓挖掘內部技術潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術人才。
五、部門需要改進的工作以及20xx工作設想
1。完善公司組織架構，各司其責，使公司能更好更快的發(fā)展。設置原則為統(tǒng)一領導，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，設置財務部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護大隊。各個
崗位職責
明晰，一崗多責，分工協(xié)作，跟各個物業(yè)管理處簽訂目標
責任書
，責權明確，靈活運作。
2。規(guī)范業(yè)務流程。對于每一項工作流程，都應該明確其工作目標、適用范圍、相關術語與定義、涉及的部門與崗位以及其負有的權責、工作程序、關鍵控制點和核心重要輸入輸出，并配以相應的操作性表單，保證工作內容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實現(xiàn)工作任務的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。
3。建立嚴格的成本控制體系。加強成本控制，節(jié)省費用支出，建立目標成本體系，在不影響所提供的服務質量的前提下，達到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內容;因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴格的成本控制和預算管理體系，通過對工作流程的精細梳理和權責體系的明確界定，對公司的采購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財務成本等進行嚴格的規(guī)劃、評審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進行全方位的成本管理，最終達到持續(xù)降低成本的目的。
4。加強對員工物業(yè)管理知識方面的培訓。特別是客服人員對相關物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進行深度培訓，通過培訓達到全面提高員工的素質，提高服務水平和業(yè)務技能，同時增強員工的忠誠度。
5。健全各小區(qū)突發(fā)事件應急演練的培訓。20xx年我們將建設一只能處理物業(yè)管理緊急事件的專業(yè)保安隊伍，健全物業(yè)管理服務中處理緊急演練培訓，提高保安隊伍處理緊急事件的能力。
6。在機會成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務。拓展業(yè)務始終是公司健康發(fā)展的首要任務，市場的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴展才能更好的生存和發(fā)展。但是因為公司管理還待提高，因此，必須在機會成熟時，抓住機會努力想外又快又好又穩(wěn)的發(fā)展。
7。加強物業(yè)管理方面的知識宣傳。物業(yè)管理剛剛起步，很多業(yè)主對物業(yè)管理知識不了解，甚至誤解，導致物業(yè)管理工作難以進行，為了更好的開展公司今后工作和樹立公司品牌形象，因此需要在今后的工作中加強這一方面的宣傳。
8。利用現(xiàn)有項目積極拓寬服務領域。物業(yè)公司擁有先天的客戶資源優(yōu)勢，今年物業(yè)公司業(yè)務發(fā)展迅速，無法顧及拓寬服務領域，待理順公司內部管理后，將適時進行一些增值服務或綜合服務，以整合和充分利用社會資源和社會服務供應來提高公司的盈利能力和品牌效益，例如家政服務，送水，送氣，房屋中介，寬帶辦理、自用部份的有償維修服務等。
9。加大追收欠拖不交及惡意欠費力度;增加凈利潤收入，實現(xiàn)顆粒歸倉。利用法律法規(guī)允許范圍和行業(yè)特點，采用多種催收手段進行催收。
10。做好創(chuàng)建文明單位的前期準備工作。
11。樹立品牌服務。利用“曲陸”這個老字號在市場競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造機會在從先進的物業(yè)公司學習其先進的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗，在全面提高服務水平的基礎上，打造出本市的物業(yè)管理新品牌。
12。協(xié)調解決目前小區(qū)更迭查驗的遺留問題。把前期發(fā)現(xiàn)需要整改的內容及時與甲方協(xié)調處理，不讓遺留問題影響公司之后的管理工作。
總之，在未來的時間里，我們將努力使工作水平再上一個新臺階，打造一支作風過硬，素質超高，能打硬仗的隊伍，全面完成各項經(jīng)營管理指標，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主對豐華物業(yè)的信賴和滿意，在業(yè)界樹立良好的形象和口碑，把豐華物業(yè)打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū)。
以上是物業(yè)管理公司20xx
年度工作總結
，請各級領導審閱。
村支書作工作報告篇二
1、確保了小區(qū)上半年無安全管理事故。
保安部在上半年繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全管理的落實，加強小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，，全國公務員公同的天地確保了上半年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區(qū)正常的和生活秩序。
2、季節(jié)性和階段性得到有效落實。
一、及雨季期間出具詳細管理方案和計劃，嚴抓具體的落實，使各季節(jié)和階段性得到安全有序的開展。
3、積極跟進車輛收費的前期準備。
保安部在上半年與各相關部門配合積極跟進停車場收費前期準備，出臺停車場管理制度，制定停車收費管理方案，跟進小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費行政批復，現(xiàn)已基本完成。
4、保安管理順利開展。
根據(jù)公司發(fā)展需要，我部在3月13日開始安排保安人員進駐，負責所屬區(qū)域的保安管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開始進駐時的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安管理的順利開展。
5、在做好本職的同時，努力發(fā)揮“管理員”職能。
同時保安部積極配合各相關部門的，從物品搬運、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時等，在保證本職的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔任了一個“管理員”的職責，在安全管理外配合各部門所產(chǎn)生的量已占保安整體量相當大的一個比例。
6、管理制度的調整和修改完善。
為適應管理情況的變化和形勢的發(fā)展，保安部對現(xiàn)有的管理制度和操作流程進行了大量的調整，以使制度和操作流程應具有實操性，為保障順利有序開展奠定了基礎。
7、內部管理方面的進步。
(1)保安部在4月份將8小時制調整為12小時制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出，解決了05年下半年至06年3月份長期影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節(jié)約費用650元左右，實行12小時制的4至6月份可為公司節(jié)約人事開支超過5萬元。
同時我部針對12小時制與8小時制的差異，對部分管理制度進行了適度調整，以確保在質量與標準不下降的前提下實現(xiàn)人事費用支出的縮減和促進隊伍穩(wěn)定。
(2)隊伍穩(wěn)定性增強，保安人員流動率穩(wěn)步下降。06年上半年，保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點來抓，積極加強與員工的溝通及引導，轉變員工的心態(tài)和思想，同時提高管理人員的管理技巧，使人員流動率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流動率相對比降低了近6個百分點。
(3)上半年，保安部調整培訓思路，培訓的重點側重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、服務意識，以及主動性、原則性與靈活性的應用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到“理”與“禮”相結合，“原則性”與“靈活性”相結合，取得了一定的成效。
二、主要存在的不足和問題
1、元月事件，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理問題時原則性與靈活性結合的嚴重不足，導致由主動變?yōu)楸粍訝顟B(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓，在事件后，雖經(jīng)過一系列強制性的意識灌輸和實操培訓，在整體上有所好轉，但部分員工在實操能力上仍比較欠缺。
2、作為安防管理部門，在確保首要職責“安全保衛(wèi)”得到有效落實，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節(jié)、與服務態(tài)度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的關鍵所在，保安部在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的，雖有一定的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，基礎不扎實，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決這些問題的關鍵所在，這對于保安部來講是一個長期的。
3、智能化系統(tǒng)的實際應用效果。
一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)特別是可視對講門禁系統(tǒng)未能如實得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防管理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進解決的問題。
4、地下停車場工程問題仍未得切實得到解決。
二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴重，雖經(jīng)多次維修整改，但仍未得到切實的解決。
三、下半年思路
1、將安全管理列為第一重點，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全管理的落實、檢查、監(jiān)督，確保小區(qū)的安全與秩序。
2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強與員工的溝通，掌握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定。
3、積極配合公司行政管理，實行績效管理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的積極性與競爭力。
4、加強對員工的培訓力度，的計劃地開展培訓，以解決員工的形象、禮節(jié)、與服務態(tài)度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質，使保安部在整體上有所突破。
5、全力配合公司發(fā)展需要，加強保安管理，確保現(xiàn)場保安管理有序開展，對外將積極樹立保安形象、服務與管理窗口。
6、實行小區(qū)出入車輛收費，逐步完善小區(qū)停車場及車輛管理。
7、加強小區(qū)消防安全管理，確保小區(qū)消防安全。
8、跟進各項智能化系統(tǒng)的維修整改和使用管理，“人防”與“技防”相結合，確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)。
9、發(fā)揮部門人員及特性優(yōu)勢，對小區(qū)實行全方位監(jiān)管，在做好本職的同時，積極配合各部門的，使保安崗位作為“管理員”的職能盡量得到發(fā)揮與突破。
三、下半年思路
1、將安全管理列為第一重點，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全管理的落實、檢查、監(jiān)督，確保小區(qū)的安全與秩序。
2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強與員工的溝通，掌握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定。
3、積極配合公司行政管理，實行績效管理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的積極性與競爭力。
4、加強對員工的培訓力度，的計劃地開展培訓，以解決員工的形象、禮節(jié)、與服務態(tài)度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質，使保安部在整體上有所突破。
5、全力配合公司發(fā)展需要，加強保安管理，確?，F(xiàn)場保安管理有序開展，對外將積極樹立保安形象、服務與管理窗口。
6、實行小區(qū)出入車輛收費，逐步完善小區(qū)停車場及車輛管理。
7、加強小區(qū)消防安全管理，確保小區(qū)消防安全。
8、跟進各項智能化系統(tǒng)的維修整改和使用管理，“人防”與“技防”相結合，確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)。
9、發(fā)揮部門人員及特性優(yōu)勢，對小區(qū)實行全方位監(jiān)管，在做好本職的同時，積極配合各部門的，使保安崗位作為“管理員”的職能盡量得到發(fā)揮與突破。
村支書作工作報告篇三
我們今天召開四季度工作會議，同時也是秋種的動員會，主要任務是總結公司前三個季度工作情況，安排部署第四季度工作，重點是如何順利完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革后的第一次秋種，為搞好明年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下堅實基礎，為完成集團公司下達的一至兩年扭虧為盈的艱巨任務開好頭、起好步。
我的講話分三個部分。
一、前三季度主要工作完成情況
今年前三季度，公司經(jīng)濟運行狀況較好，預計1～9月份完成銷售收入950萬元，機關經(jīng)費支出595萬元，基本上每月都能完成集團公司下達的考核指標。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為平穩(wěn)，午季小麥平均畝產(chǎn)量達到900斤以上，與去年基本相當;大豆長勢也屬正常水平，預計產(chǎn)量也不會低于往年。種業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步推進，在種子產(chǎn)量大幅度下降的情況下，利用市場價格提高的有利條件，務實制定銷售策略，只投標了運距短、易服務的烈山，其它種子都用作市場銷售，保持了市場和效益的相對均衡。預計今年種子產(chǎn)量為900萬斤，銷售收入能夠達到1200萬元，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢，順利度過冬春季山林防火高危期，午收安全無事故，有望再次實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
更為重要的是，公司理清了下步工作思路，明確了工作方向和任務。5月份班子調整以來，公司即把工作重點放在謀劃今后的發(fā)展上來，通過考察學習，準備借鑒五鋪、夾溝農(nóng)場的先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。6月18日集團公司專題會議布置了一到兩年扭虧為盈的任務，更使我們堅定了改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心。畢竟，我們現(xiàn)在的主導產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè)，種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎上的，是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的延伸。而且，從這兩年的發(fā)展趨勢看，種業(yè)的重點還在品種、產(chǎn)量和質量上，市場需求量很大，有了這些基礎，銷售基本上有保障。通過充分的研討，公司上下一致認識到，只有企業(yè)統(tǒng)一管理、集中種植才能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質量，才能保障種源不流失，才能實現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向，我們的工作就有了目標，才能凝聚全體干部職工的干勁，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過，就是例證，下步的關鍵就是落實。
同志們，前三季度取得的工作成績是公司全體干部職工共同奮斗的結果，希望大家在四季度繼續(xù)努力，確保完成今年的各項工作任務。在看到成績的同時，我們還要保持清醒的頭腦，認清自己的差距和不足。一是種子的質量波動較大，特別是田間表現(xiàn)很雜，說明我們的種源問題不但沒有解決，反而更加嚴重了，同時田間管理的水平也有待提高，像各類病蟲害的防控、雜草的化控、小麥容易倒伏等問題在不同的場都或多或少出現(xiàn)，還有今年銷售出去的麥種，市場普遍反映芽率偏低，能否拿出解決辦法對我們做好下步的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作至關重要;二是午收工作還需要總結完善，在天氣異常、預報失準的情況下，怎樣把握收割的時機和節(jié)奏才能既保證產(chǎn)量，又保證質量，需要我們總結反思;三是內部管理還有許許多多急待加強的地方，今后公司將自負盈虧甚至還可能改制，不嚴細管理、控制支出、降低成本是絕對不行的;四是人力資源規(guī)劃的實施問題，工作的進度和力度與集團公司的要求有很大差距，下步肯定要加強;五是我們工作的主動性和積極性還有待加強，很多工作干的好與不好，關鍵在于我們是否付出了極大的責任心和持什么樣的工作態(tài)度問題，我就不具體說了，請大家在遇到問題時多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不斷改進我們的工作，促使公司各項工作不斷邁上新臺階，才能攻堅克難，完成扭虧為盈的艱巨任務。
二、明確任務，精心準備，確保秋種取得成功
大家都知道，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期是一年，明年生產(chǎn)經(jīng)營的整體成效如何，今年的秋種就決定了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱巨任務能否開好頭、起好步的至關重要環(huán)節(jié)，是關系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的決定性因素。我剛才說了，今天的四季度工作會議，也是一次秋種的動員會，根本目的就是要精心布置，周密安排，做好最充分的準備，創(chuàng)造最有利的條件，動員方方面面的力量，調動一切可以調動的積極因素，確保順利完成秋種任務，確保改革起步取得成功。
1、營造和諧穩(wěn)定局面，為改革打下廣泛深厚的群眾基礎
改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，把兩萬多畝土地集中起來，由企業(yè)組織管理耕種，這在我們單位30多年來是第一次，有許許多多的新課題等待我們去解決，困難和不可預知的因素也很多，我認為這些都不可怕，只要我們認真研究，總能拿出解決的辦法。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持，少部分人反對沒關系，如果大多數(shù)人都不理解、不支持，改革缺乏了群眾基礎，就會成為無源之水、無本之木，就難以取得成功。所以，改革能否在團結、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境下開展非常重要，有了穩(wěn)定做保障，再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩(wěn)定，天天疲于應付處理矛盾和糾紛，再好的改革也很難推進下去、取得實效，所以大家要高度重視穩(wěn)定工作。
首先，要樹立高度的責任感，要有良好的執(zhí)行力。今年秋種是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的起步，公司上下都要有高度的責任意識，改革的重擔落到了我們肩上，實現(xiàn)公司1-2年扭虧為盈的目標，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，關鍵要看廣大干部職工。一項改革能否凸顯它的優(yōu)越性，主要看實效，這要靠企業(yè)強大的執(zhí)行力做保障。在一個企業(yè)里只有領導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，企業(yè)的各項重大戰(zhàn)略任務和重要管理舉措的實施，最終要靠全體員工有效的執(zhí)行來實現(xiàn)。各場要把工作的重心下移，重點放在生產(chǎn)隊的管理上，要靠思想教育去提高主人翁意識，形成干事創(chuàng)業(yè)的積極向上的氛圍。
第二，要把形勢任務向大家講清楚，從6月18日集團公司專題會議后，我們公司就是一個純粹的經(jīng)營單位了，不能再把任何期望寄托在集團公司的補貼上，必須自己掙錢吃飯，這是不折不扣的任務。要實現(xiàn)扭虧為盈，現(xiàn)在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒有其它路可以走，沒有其它可以依靠的。
第三，要加強與職工群眾的溝通，創(chuàng)造良好的風氣。要相信廣大職工群眾是通情達理的，土地使用權在企業(yè)，如何使用要按照企業(yè)安排辦，這是理所當然的。一定要把公司的嚴峻形勢和改革政策向職工群眾說清楚、講透徹，要多講多說，要用心去講，帶著感情去說。一定要形成風清氣正的大氣候，讓通情達理的明白道理，讓不講理的說不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。
最后，要利用政策引導。發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，鼓足干部職工的干勁，讓職工群眾看到改革帶來的實惠，發(fā)自內心地擁護支持改革。
2、制定科學的勞動獎懲辦法，充分調動干部職工積極性
企業(yè)集中管理種植模式能否成功，關鍵在廣大干部職工的責任心強不強，積極性是不是充分調動出來了，是不是認真負責地管好地、種好糧，這就要靠好的分配制度來調動。讓他們看到干與不干不一樣，干好干壞也不一樣，工作的成效與自己的收入絲絲相扣，這就是好的制度、好的辦法。
會前，我們已經(jīng)出臺了《基層單位領導年薪考核辦法》、《作業(yè)隊管理指導意見》和《租賃地管理辦法》，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)直接成本管理辦法》以及租賃合同文本、《小麥良種栽培技術規(guī)程》也印發(fā)給了大家。出臺的這些政策，目的就是把分配重點向一線傾斜，讓基層干部和生產(chǎn)一線的職工在經(jīng)濟上得到實惠。各場要根據(jù)公司政策認真制定好本場的生產(chǎn)作業(yè)隊管理考核辦法，切實把職工收入與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成效直接掛鉤，通過農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質量和成本來控制收入分配，最大限度地調動干部職工的生產(chǎn)積極性，并使他們從中受益。
3、制定全面細致的工作方案，確保秋種工作有條不紊推進
對于秋種的具體工作各場要做好細致安排和科學部署，制定各項工作方案和處理意外情況的預案，確保秋種不受影響。種子和化肥已經(jīng)安排銷售部和生產(chǎn)科做了準備，各場要盡快把土地面積上報，計算種子化肥使用量，以便及時送到，保證播種。對本場的土地和人員狀況也要合理布局，特別是選好隊長、副隊長，把作業(yè)隊組織管理好，形成有戰(zhàn)斗力的團隊。再就是農(nóng)機的安排，有沒有保證，如果出現(xiàn)意外怎么補救，遇到需要抗旱怎么辦，有人干擾生產(chǎn)秩序怎么處理，都要想在前面，安排部署在全面，務必做到萬無一失。
4、明確工作目標，完善企業(yè)規(guī)章制度，建立執(zhí)行保障體系
工作的推進、任務的完成，要靠制度的力量來約束和拉動，各場在經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理上，要健全和完善相關規(guī)章制度。要讓職工清楚什么是必須做的，什么是不允許做的。第一要明確和量化工作目標，工作目標要可量化、可考核、可檢查，具有可操作性和閉合性。各場、隊要嚴格按種子生產(chǎn)技術規(guī)程建立場隊兩級種子生產(chǎn)技術管理檔案，認真做好生產(chǎn)管理記錄，要抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)管理，場長、技術人員要切實負起責任。第二要有明確的時間任務進度表，根據(jù)目標時間倒排，把各項工作任務按照時間進度排好，確保在10月20前全面完成秋種任務。
5、加強協(xié)調合作，堅定成功信心
秋種期間各場、各部門要加強聯(lián)系，互通信息，要把好的經(jīng)驗和做法及時推廣開來，遇到的困難和問題要多一些參謀和幫助，相互支持、相互促進，形成合力，共同努力完成秋種任務。只要我們堅定信心，精心準備，就一定能把秋種工作順利完成。
三、認真梳理各項工作，確保圓滿完成今年工作目標任務
1、做好種業(yè)工作，提高經(jīng)濟效益
雖然今年合格種子少、產(chǎn)量小，但由于價格較高，市場需求旺盛，總體效益還是可觀的。要抓住種子價格市場機遇，做好選種、銷售工作，把合格的種子盡可能多的收進庫、加工生產(chǎn)出來，搞好種子的質量。把農(nóng)民服務好，把客商服務好，力爭在現(xiàn)有條件下實現(xiàn)效益最大化。
2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術準備，科學有效地指導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
集中耕種后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技水平的高低非常重要，生產(chǎn)管理科要加強生產(chǎn)技術方案的制定和指導工作，把握每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個階段、每一步都要有計劃、有措施，真正做到科學種田，盡可能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量。同時，加大三圃田建設，盡快做到原種全部自己供應，從源頭上控制種子的質量。
3、加強制度建設促進管理提升
新的經(jīng)營管理條件下，制度建設至關重要。我們單位多年都是吃補貼的，行為習慣和工作理念上都相對松散，明年的指標一下子緊起來，單純靠自覺控制、自我約束是不夠的，還要靠制度。各單位、各部門要高度重視制度建設，結合“制度建設推進年”活動的開展，把生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程都梳理一遍，把涉及人、財、物和生產(chǎn)產(chǎn)量、質量、成本的各個環(huán)節(jié)都用嚴謹、可行的制度控制起來，堵塞管理中任何細微的漏洞，不斷降低公司管理費用和各項成本支出，不該花的錢一分不花，該掙得錢一分不跑，每一分效益都實現(xiàn)在職工和企業(yè)上。
4、做好人力資源規(guī)劃的實施工作
我公司的人力資源規(guī)劃實施方案已經(jīng)集團公司批復，必須立刻實施，并在20__年達到規(guī)劃的要求。這項工作涉及的人員多、范圍廣，機構和職數(shù)要求都有很大的難度，但是必須完成。特別是基層需要人但缺乏過硬的人才，機關人員較多能夠適應基層工作的少，恐怕現(xiàn)在愿意下去的也少。我們要清醒的認識到，完成規(guī)劃任務是不以我們的意志為轉移的，每位同志都要認真思考自己的長處在哪里，自己的貢獻在哪里，自己的工作能力能獲得什么位置。僅有兩年的過渡期，很快就會過去，到時候沒有位置怨天尤人是沒有用的。
5、進一步做好安全工作
近期以選種機械和安全防火用電為主，年底重點抓蔡里山林防火，務必繼續(xù)保障實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
6、認真謀劃明年政策
司內部的政策，為年底出臺有關辦法做充分的準備。
7、抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設施建設，服務改革
重點是集中種植所需配套的糧倉和機械，計劃部門要提前聯(lián)系列入計劃，建設單位和落實部門要盡快落實，盡早建成，最遲不得影響明年午收的使用。其它年內計劃項目也都要認真落實，全面完成。
8、做好年底各項工作的收尾準備
同志們，四季度，節(jié)日多，事情多，工作千頭萬緒，上級安排的會議、檢查也較多，各單位要合理安排，統(tǒng)籌兼顧。工會、老干部科等部門要搞好走訪慰問，有關部門要搞好節(jié)日活動，各級干部要發(fā)揚務實精神，切實轉變作風。要精簡會議和文件，能合并開的會議不單獨召開，小會能解決的問題不開大會，能用其他方式解決問題的就不開會。公司及各基層單位領導要努力從繁雜的事務性活動中解脫出來，集中時間、集中精力，解決事關公司改革發(fā)展的重大問題。
同志們，今年還剩下三個月多的時間，各方面工作都已進入最后沖刺階段。希望公司上下都要始終保持飽滿的精神狀態(tài)，以扎實的作風，強有力的措施，狠抓工作落實，為全面完成今年的各項任務目標而努力。
村支書作工作報告篇四
20xx年，我院在區(qū)委的領導、市高級法院的指導和區(qū)人大及其常委會的監(jiān)督下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞和諧西城建設，以化解社會矛盾為主線，堅持公正與效率主題和司法為民要求，進一步更新觀念，創(chuàng)新機制，拓展職能，全面加強隊伍建設，以各項工作的新成效，為西城區(qū)的和諧發(fā)展做出了應有的努力。
一、發(fā)揮職能作用，審執(zhí)工作扎實推進
一年來，我院充分發(fā)揮審判在化解社會矛盾、維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧中的職能作用，共受理各類案件21544件，審結20655件，解決訴訟標的總金額298827萬余元。
(一)堅持寬嚴相濟刑事政策，維護社會穩(wěn)定
著眼于最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，刑事審判堅持嚴打方針不動搖，嚴厲打擊嚴重危害社會治安和人民群眾生命及財產(chǎn)安全的搶劫、搶奪、盜竊、詐騙等犯罪，嚴厲懲處破壞市場經(jīng)濟秩序犯罪和貪污、賄賂等瀆職犯罪，為人民安居樂業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。全年共審結各類刑事案件797件，判處五年以上有期徒刑125人，有力地打擊震懾了犯罪。同時，認真貫徹寬嚴相濟的刑事政策，堅持區(qū)別對待，對初次犯罪，主觀惡性較小，犯罪情節(jié)輕微，認罪、悔罪態(tài)度好的犯罪分子，依法予以從輕減輕處罰；符合緩刑條件的，依法宣告緩刑，全年共對268名被告人宣告緩刑，占判處被告人總數(shù)的23.93%，起到了教育挽救、預防減少犯罪的積極作用。
(二)依法調節(jié)民商事法律關系，化解社會矛盾
著眼于調節(jié)經(jīng)濟關系、平復社會矛盾，民商事審判努力促進經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧。全年共受理民商事案件143*件，審結13557件。認真審理證券、保險、購銷合同等案件，營造公平競爭的市場秩序。妥善處理與人民群眾生產(chǎn)生活密切相關的婚姻家庭、鄰里糾紛、損害賠償、勞動爭議等案件，促進和諧社區(qū)、和諧家庭、和諧人際關系建設。慎重處理社會影響大，具有群體上訪苗頭的城市房屋拆遷、商品市場租賃等案件，維護西城區(qū)和諧穩(wěn)定。新組建的知識產(chǎn)權審判庭，成功審結了美國好萊塢六家電影公司與北京某公司影視作品著作權糾紛系列案等一批在全市有較大影響的案件，依法維護了境內外當事人的合法權益。同時，深入德勝科技園區(qū)開展法制宣傳，提高了駐園區(qū)高科技企業(yè)的維權意識，有力地推動了我區(qū)高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
(三)強化行政案件協(xié)調解決，促進依法行政
著眼于構建和諧融洽的政群關系，行政審判立足于化解行政爭議，既保護行政相對人的合法權益，又監(jiān)督和推進行政機關依法行政。共受理行政案件282件，審結266件。積極探索行政糾紛協(xié)調解決的方式，審結的行政案件中，通過協(xié)調方式解決75件，占結案總數(shù)的28.2%，取得了較好的法律效果與社會效果，有力地促進了區(qū)域和諧。認真審查、及時執(zhí)行因城市環(huán)境整治，涉中央國家機關、市區(qū)重點建設工程引發(fā)的非訴行政執(zhí)行案件，受理非訴行政執(zhí)行案件280件，結案284件(含上年舊存)，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供了堅實有力的司法保障。
(四)強化執(zhí)行工作，及時兌現(xiàn)當事人合法權益
著眼于努力提高執(zhí)行案件的實際效果，堅持教育疏導與法律威懾相結合，及時兌現(xiàn)當事人合法權益。共受理執(zhí)行案件5776件，執(zhí)結5666件，執(zhí)結標的總金額105*1萬余元。加強教育疏導工作力度，努力促使當事人自覺履行義務。對拒不履行生效裁判及阻礙執(zhí)行的當事人，果斷采取查封、扣押、凍結，拘留、罰款等強制措施，一些難度較大的案件得以執(zhí)行。強化執(zhí)行管理，試行《超半年未結案件重新確定承辦人制度》，一些疑難案件得以執(zhí)行。及時發(fā)還執(zhí)行案款，僅21次集中發(fā)放就涉及執(zhí)行款3500余萬元，切實維護了當事人合法權益。對暫不能執(zhí)行、生活確有困難的申請執(zhí)行人，積極與有關部門協(xié)調，妥善解決他們的實際困難。
二、創(chuàng)新工作機制，改革措施初見成效
根據(jù)《人民法院二五改革綱要》的要求，圍繞構建和諧西城的目標，我們就多元化解決糾紛機制和調解工作進行了大膽的探索和嘗試，取得了新的成效。
(一)推出“四點一線”多元化糾紛解決新機制
近年來，人民法院受理案件的數(shù)量不斷攀升，人民群眾不斷增長的司法需求和審判力量相對不足之間的矛盾日益凸顯，為了更有效地發(fā)揮審判在構建和諧社會中的職能作用，我們推出了“以化解社會矛盾為主線，巡回法庭進社區(qū)、人民調解進法院、司法行政齊聯(lián)動、行業(yè)法院共調解”為內容的“四點一線”新舉措。
巡回法庭深入街道、社區(qū)巡回辦案，積極開展法制宣傳工作，提高公民的法律意識；積極開展業(yè)務培訓和指導工作，提高人民調解員調處糾紛的能力；與街道、社區(qū)調解組織密切合作，一些糾紛化解在了萌芽狀態(tài)。在法院立案大廳設立人民調解工作室，利用人民調解簡便、高效、經(jīng)濟的特點，為人民群眾解決糾紛提供多種選擇，一些糾紛在訴前得到了解決。與西城交通隊共同推出“交通事故快速調處通道”，與區(qū)內各大醫(yī)院、區(qū)消費者協(xié)會分別確立醫(yī)患、消費糾紛解決方案，形成了行政調解、行業(yè)調解與訴訟之間的良性互動，及時化解了大量的矛盾糾紛。
“四點一線”新機制把人民調解、行政調解、行業(yè)調解與訴訟有機地銜接起來，初步形成全社會解決矛盾糾紛的合力，在黨委重視和各方的共同努力下，大量的糾紛化解在了訴前，解決在了基層。反映到法院工作中，全年受理案件數(shù)量同比減少2889件，與此前連續(xù)6年收案年均增長2000余件相比，一升一降，減少了近5000個矛盾點，有力地促進了西城區(qū)的和諧穩(wěn)定。中央政法委和市委、市政法委對此給予了充分肯定。《人民日報》、《人民法院報》和《北京日報》等新聞媒體對新機制也進行了報道。
(二)加大訴訟調解力度，力爭案結事了
著力于最大限度地以平和方式化解矛盾，注重發(fā)揮調解解決糾紛的優(yōu)勢，堅持訴前、訴中、訴后，刑事、民事、執(zhí)行，全方位多角度開展調解工作，力爭案結事了。刑事審判中，充分發(fā)揮調解的疏導功能，力促被告人積極賠償被害人的經(jīng)濟損失，消除對立情緒，審結的刑事附帶民事案件，民事賠償部分調解率達到了90%以上，調解履行率達到了100%。民商事審判中，充分尊重當事人的意愿，采用親情調解、案例疏導等多種調解方法，因人、因案對癥下藥，使紛爭得到有效化解，審結的民商事案件，調解或經(jīng)調解當事人撤訴等非判決方式結案6566件，占結案總數(shù)的48.43%。執(zhí)行工作中，努力做好法制宣傳、教育工作，向被執(zhí)行人講明拒不執(zhí)行的法律后果，促使當事人自動履行，執(zhí)結案件中，當事人自動履行1647件，占結案總數(shù)的30.96%。
三、拓展審判職能，司法為民取得新的進展
一年來，我們始終堅持以人為本，不斷拓展審判職能，通過各項工作的實效，踐行司法為民。
(一)完善便民措施，營造和諧訴訟氛圍
結合新審判大樓的啟用，在堅持以往行之有效的各項司法為民措施的基礎上，進一步拓寬便民渠道，成立了訴訟事務管理中心，采取多項措施服務于民。設立值班法官和法律咨詢服務窗口，提供案件查詢和代收訴訟材料服務。為行動不便、書寫不便的當事人，提供代為復印、代繳訴訟費的“一對一”服務。建立導訴制度，對老弱病殘人員導訴員負責引導他們到所去的位置，并為他們找到案件承辦法官，做到了“一站式”服務。對訴訟保全、評估鑒定、委托拍賣等事務性工作實行集中管理，提高了工作效率。對確有困難的當事人減免訴訟費用，確保低保人員、農(nóng)民工、殘疾人等弱勢群體打得起官司，共減免訴訟費85952元。
(二)做好審判延伸，加強綜合治理
進一步做好審判延伸工作，積極參與社會治安綜合治理，促進社會長治久安。針對案件中反映出的個別單位在內部管理方面存在的漏洞，及時發(fā)出司法建議，促使他們健全制度，完善措施。充分利用電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡等新聞媒體宣傳典型案例，增強公民的法律意識，全年在新聞媒體上刊發(fā)各類宣傳稿件3700余件，組織庭審網(wǎng)絡直播19次，取得了較好的社會效果。不斷強化未成年人審判的教育、挽救、感化和維權職能，推出了少年法庭審判“三個一”制度：發(fā)放一份未成年被告人社會家庭狀況調查表，了解他們的成長經(jīng)歷和性格特點；寫好一份說理透徹的判決書，讓當事人體會到法庭的公正和法律的嚴肅；判后給未成年被告人的一封信，鼓勵他們認真改造，早日回歸社會，“三個一”制度的實施，使未成年被告人受到教育和感化，贏得了當事人家屬及社會的好評。
(三)完善工作機制，妥善處理涉訴信訪案件
本著化解糾紛、解決當事人的實際問題，妥善處理好涉訴信訪案件。設立信訪辦公室，統(tǒng)一部署、監(jiān)督和考核各部門的信訪工作，做到了信訪工作全院一盤棋。實行法官、庭長、主管院長信訪三級責任制，對于重大、復雜、疑難的信訪案件實行領導包案制度。建立涉訴信訪案件倒查制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正在立案、審判、執(zhí)行環(huán)節(jié)中存在的問題，努力做到涉訴信訪案件從源頭化解。通過邀請人大代表、特約監(jiān)督員、人民陪審員參與接待等形式，共同做好當事人的思想教育工作。上訪人確有困難的，緊緊依靠黨委、政府及相關單位，切實解決上訪人的實際困難。沒有出現(xiàn)越級訪、暴力訪和群體訪事件。
四、加強隊伍建設，整體素質穩(wěn)步提升
做好審判和其他各項工作，關鍵在于要有一支高素質的隊伍，加強隊伍建設，始終是我們各項工作的重中之重。
(一)加強教育培訓，提高法官隊伍整體素質
圍繞能力提升、人才培養(yǎng)，全面深入地開展教育培訓。認真學習貫徹黨的十七大精神，深入開展“規(guī)范司法行為、促進司法公正”和“社會主義法治理念教育”專項活動，組織干警參加全市法院社會主義法治理念統(tǒng)一考試和全國基層法院法官培訓驗收考試，干警踐行社會主義法治理念的意識不斷增強。創(chuàng)新培訓模式，突出培訓實效，全年共邀請專家、學者來院研討10余人次，與兄弟法院橫向交流學習50余人次，審判人員的司法水平進一步提高，我院干警撰寫的《機動車保險條款的司法規(guī)制》，榮獲全國法院第十九屆學術論文研討會二等獎。選派業(yè)務骨干到法國、德國等國家進行業(yè)務交流和培訓，并先后接待了多個國家的法官代表團來訪，僅澳大利亞、加拿大的兩個代表團就涉及20多個法院的院長、首席法官，通過相互學習借鑒，開闊了視野，增強了能力，同時也展示了西城區(qū)司法建設成就和西城法院的精神風貌。
(二)科學規(guī)范管理，促進各項工作有序開展
著力于提高司法水平、提升法院形象，不斷完善和創(chuàng)新西城法院審判管理和行政管理模式，對公開審判、院庭長辦案、審判流程、調研宣傳、審判事務管理等十項工作進行了嚴格規(guī)范。規(guī)范送達、開庭、宣判工作，提高了案件的質量和效率。院庭長積極參與和指導辦案，量化了副庭長的辦案指標，提高了院庭領導的履職能力和管理水平。實施調研課題責任制度，確定院庭兩級重點調研課題，提升了法官的整體業(yè)務水平。強化流程管理，嚴格電腦分案，為關系案、人情案設立了一道關口。
積極探索和完善符合審判規(guī)律的績效管理考評機制，對各項考核指標量化、細化，出臺了《部門績效管理考核辦法》和《干警個人績效管理考核辦法》，從工作業(yè)績、職業(yè)道德和廉政情況等方面進行考核，并將考核結果與干警的晉職晉升、評優(yōu)選先、學習深造等相結合，共有28名工作業(yè)績突出的干警被提升為初級或晉升為高級法官，充分調動了廣大干警的工作積極性。
(三)加強司法廉潔建設，構筑反腐倡廉防線
廉潔是公正的前提和保障，一年來，我們始終把廉政擺在隊伍建設的突出位置來抓。認真開展黨性修養(yǎng)和司法廉潔教育，積極探索運用科學發(fā)展觀指導和推動反腐倡廉工作的有效途徑，努力從源頭上防止腐敗的發(fā)生。特別是針對我院個別領導干部涉嫌違法違紀問題正在接受調查的教訓，我們對人權、財權、審判權等容易產(chǎn)生廉政問題的關鍵環(huán)節(jié)，加強了內部監(jiān)督制約。擴大干警對于院內重大決策的知情權和參與權，以公開促公平公正。完善黨組議事規(guī)則，對干部任免、立功受獎、大額資金使用等堅持集體研究、民主決策。完善審委會工作規(guī)則、合議庭辦案規(guī)范，進一步明確審判長、合議庭、院長、審委會委員之間的職責，保障審判權的運行公正高效。
(四)加強文化建設，增強法院凝聚力
立足于更好地促進審判和各項工作的順利開展，大力加強法院的文化建設。在院網(wǎng)開設院長信箱和法官論壇，廣泛征求、吸納干警對法院建設的意見和建議，努力營造和諧氛圍，鼓舞士氣、凝聚人心。開展各項積極向上的文體活動，陶冶干警情操，培養(yǎng)團隊精神，增強集體榮譽感。結合“迎奧運、強素質、樹新風”活動，開展了以“賽結案、比業(yè)績，賽公正、比質量，賽作風、比形象，賽創(chuàng)新、比實效”為內容的“百日四賽四比”競賽，彰顯了團結拼搏的精神風貌。進一步落實從優(yōu)待警的各項措施，努力解決干警工作、生活中的實際困難，凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強。
(五)自覺接受監(jiān)督，促進公正司法
堅持向區(qū)委匯報工作的制度，主動接受黨對法院工作的領導。堅持向人大及其常委會報告的工作制度，主動將審判和其他各項工作置于人大及其常委會的監(jiān)督之下。全年共有10名審判員向區(qū)人大常委會進行了書面述職，接受人大的評議。積極辦理人大交辦的代表建議、批評和意見，全年共辦理涉及法院工作的代表建議6件。針對區(qū)政協(xié)委員、民主黨派成員來我院明察暗訪的情況通報，邀請政協(xié)委員、民主黨派成員來院座談，并召開專門工作會議部署專項整改。成立人民陪審員辦公室，制訂了西城法院《關于進一步加強人民陪審員參加審判活動日常管理工作的改進意見》，為人民陪審員依法履行職責創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，全年共有人民陪審員參審1895人次，進一步推進了司法民主。
各位代表，回顧一年的工作，離不開區(qū)委的正確領導，區(qū)人大及其常委會的有力監(jiān)督，區(qū)政府、區(qū)政協(xié)及有關方面的大力支持和各位人大代表、政協(xié)委員的關心和幫助。在此，我代表西城法院全體干警向有關部門和各位代表表示衷心的感謝。
在報告工作的同時，必須清醒地看到，我們的工作還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：一是自覺踐行社會主義法治理念的意識有待于進一步增強，干警辨法析理、息訴止爭的能力有待于進一步提高。二是司法改革舉措有待于進一步深化，多元化解決糾紛機制需要進一步完善。三是審判作風建設和監(jiān)督機制建設還需要進一步加強。上述問題，我們將在今后的工作中，高度重視，認真研究，切實加以解決。
20xx年的工作任務
20xx年北京將舉辦舉世矚目的奧運會，人民法院維護穩(wěn)定、服務發(fā)展、促進和諧的任務將更加繁重。我們要繼續(xù)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實十七大精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以促進和諧為目標，以服從、服務于西城區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展大局為立足點，以踐行司法為民，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益為出發(fā)點，推進西城法院各項工作全面進步，為西城區(qū)的和諧發(fā)展創(chuàng)造公正高效的法制環(huán)境。
一、圍繞服務大局，認真履行法律職責
以服務20*奧運會，維護西城穩(wěn)定、促進西城和諧為目標，全方位、多層次地平復社會矛盾。一是認真踐行社會主義法治理念，克服就案辦案的傾向，確保案件審理取得良好的法律效果和社會效果。二是認真貫徹落實“寬嚴相濟”的刑事政策，做到寬嚴都真正落實，寬嚴都依法進行，打擊震懾犯罪，預防減少犯罪。三是正確處理好新形勢下的人民內部矛盾，貫徹執(zhí)行好新頒布的《物權法》和《勞動合同法》，切實解決好人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，促進西城區(qū)的和諧發(fā)展。四是創(chuàng)新執(zhí)行工作機制，加大執(zhí)行工作力度，最大限度地實現(xiàn)當事人的合法權益。
二、圍繞以人為本，不斷拓展為民途徑
強化司法注重民生、保障民生、改善民生的意識，將為民貫穿于審判工作的各個環(huán)節(jié)。一是進一步拓寬調解的范圍，重視調解的實際執(zhí)行效果，探索提高當事人自動履行調解協(xié)議的方法和審判人員督促當事人履行協(xié)議的措施。二是探索預約立案、巡回立案、網(wǎng)上立案等措施，加大高科技手段在便民中的運用。三是完善訴訟終結后的司法救助制度，探索被執(zhí)行人無能力償還導致申請執(zhí)行人生活困難案件，由法院協(xié)助申請執(zhí)行人申請臨時救助或城鄉(xiāng)低保待遇，解決涉特困群體案件執(zhí)行難問題。
三、圍繞科學發(fā)展，不斷創(chuàng)新工作機制
立足于均衡、協(xié)調發(fā)展，積極穩(wěn)妥地推進工作機制改革創(chuàng)新。一是加強“四點一線”新機制的完善和推廣，努力實現(xiàn)行政調解、人民調解、行業(yè)調解與訴訟的良性互動。二是優(yōu)化審判資源配置，積極探索簡易程序案件的“速裁”模式，努力在最短的時限要求內，第一時間解決矛盾糾紛，減少當事人訴累。三是針對醫(yī)患糾紛、勞動爭議、保險證券等專業(yè)性較強的案件，探索成立專門合議庭實行專業(yè)化審理，統(tǒng)一執(zhí)法尺度，提高案件質量。
四、圍繞實現(xiàn)公平正義，全面推進隊伍建設
以優(yōu)化結構、提高素質為重點，切實加強隊伍建設。一是用十七大精神武裝干警，進一步提高干警的政治意識、大局意識、宗旨意識和服務意識。二是強化爭優(yōu)創(chuàng)先意識，培養(yǎng)一批精通審判和各項業(yè)務的骨干，樹立富有西城法院特色的先進典型。三是加強對有專業(yè)、有特長、高素質人才的引進力度，優(yōu)化我院人員結構，增強隊伍綜合實力。四是嚴格審判紀律，發(fā)現(xiàn)違法違紀問題堅決查處，進一步完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，努力構建反腐倡廉長效機制。
各位代表，在新的一年里，我們將認真貫徹落實黨的十七大精神，認真履行憲法和法律賦予的職責，緊緊圍繞西城發(fā)展大局，全面加強隊伍建設，不斷提高司法能力，為西城區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展做出積極的貢獻。
村支書作工作報告篇五
本學期，我園教科研工作將堅持理論與實際相結合的原則，深入開展課題研究，突出園本化教學。
1、加強教研的常規(guī)管理。
2、結合課程的實施，要求全園教師認真反思，勤于總結。
3、加強園本培訓，提高師資素質。
1、充分發(fā)揮教研組長、年級組長的帶頭作用，根據(jù)園務工作的安排，帶領教師積極參與園里的活動，提高教育質量。
2、繼續(xù)抓好幼兒園各項課題的實驗研究工作，根據(jù)實際情況，加強課題研究的力度，注意平時材料的積累和總結，并做到有記錄、有討論、有小結、有評價。加強交流與互動，使教研工作正常有序地進行。
3、組織教師認真學習幼兒園課程理論，做好園本課程建設體系。同時，要求教師加強自身的基本功訓練，做到每日一練。
4、期末召開經(jīng)驗交流會，將教師的教學體會和成果進行交流，相互學習，相互促進。
二月份：
1、開學工作，穩(wěn)定孩子情緒，確保一日活動的正常開展。
2、制定級部、班級的工作計劃。
3、月底召開家長會。
三月份：
1、園優(yōu)質課評選活動。
2、墻面布置、更新活動。
3、園本化課程的開展。
四月份：
1、春游。
2、開展戶外健康體育活動。
3、組織教師進行基本功競賽(三筆字、繪畫、手工、音樂、舞蹈)。
五月份：
1、家園半日開放活動。
2、“六一”前準備工作。
六月份：
1、慶“六一”活動。
2、大班開展“我要上小學了”主題活動，參觀小學，做好幼小銜接工作。
3、復習鞏固所學知識。
七月份：
1、學期末的結束工作。
2、教師工作總結。
3、教師、幼兒的考核工作。
以上為本學期的教研工作計劃。希望該計劃能對幼兒園工作的順利開展起到推波助瀾的作用。
村支書作工作報告篇一
時光飛逝歲月如梭，20xx年即將離我們遠去，回首過去的一年，深感充實與忙碌。作為公司負責生產(chǎn)工作的董事，我有必要盤點一下一年來的工作，一來給公司領導及全體員工做一匯報，二來也是為新的一年提前做一個籌劃。
20xx年生產(chǎn)部在公司老總的大力支持與各部門的協(xié)調配合下，各方面的工作都取得了顯著的成績。無論是產(chǎn)量、質量、中層的管理水平、還是員工的工作意識等方面，都有了一個普遍的提高。
下面我從三個方面簡要介紹一下全年的生產(chǎn)工作：
一、日常管理
制造企業(yè)的生存與發(fā)展，靠的是優(yōu)質的產(chǎn)品、供貨的及時，而這一切的保證，均來自于高素質的團隊。為了提高員工的素質及團隊精神，在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司的生產(chǎn)管理辦法，并結合自身的實際情況，從任務下達到過程監(jiān)控，以及最后的檢查驗收等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都經(jīng)過了精心組織及合理的安排與督導。重點訂單，還要多次協(xié)調各相關部門反復審核，努力做到精益求精，不出半點紕漏。用實際行動來感染和培養(yǎng)員工的工作激情和責任心。通過大家的共同努力和付出，南北兩廠共生產(chǎn)鋸條4500噸，其中總廠生產(chǎn)3032噸，超額完成了全年的生產(chǎn)計劃，且全年無一質量投訴，不僅如此更可喜的是，在公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質量穩(wěn)步提高的背后我們看到的是公司中層管理水平的上升;操作工技術的更加熟練;公司風氣的改善及員工素質的不斷提高，這才是我們鋼花鋸業(yè)的財富。我們應該為公司有了一個逐步優(yōu)秀的團隊，而為之高興為之自豪!
二、技改創(chuàng)新方面
公司的發(fā)展與壯大，離不開革新、離不開技術的創(chuàng)新與改造，哪怕一天一點、一年一點，我們需要的是這種意識、需要的是這種精神。20xx年公司投資近千萬新上雙金屬激光焊接設備，并又投巨資更換了真空爐熱處理設施，這一切都鼓舞著公司的每一位員工。鋸條生產(chǎn)方面在20xx年也有兩項技改創(chuàng)新的項目，第一項就是在20xx年的六七月份，在老總的督導與支持下，把總廠的四臺分齒機全部改裝成了自動分串，節(jié)約了大量的人力物力。第二項就是噴漆鋸條水性漆生產(chǎn)工藝的使用，20xx年8月份，同事在網(wǎng)上聯(lián)系到了水性漆生產(chǎn)廠家，立即邀請其來我公司進行生產(chǎn)試驗，我親自帶領噴漆車間主任及相關人員，不分黑白晝夜，進行了無數(shù)次的試驗，通過近十天枯燥乏味的重復工作，終于試驗成功。不僅產(chǎn)出了合格優(yōu)質的產(chǎn)品，還大大改善了員工的工作環(huán)境、降低了勞動強度、且基本杜絕了火災隱患與職業(yè)病的發(fā)生。更可喜的是很大程度上降低了噴漆鋸條的生產(chǎn)成本。我經(jīng)過粗略計算，兩項每年就能為公司直接節(jié)省開支近30萬元。
三、品牌戰(zhàn)略的建立與實施
企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立與實施，對民營企業(yè)的發(fā)展具有理論和現(xiàn)實意義，也只有一個好的品牌產(chǎn)品才是企業(yè)最有效的競爭力!幸運的是，我們的老總具有了這樣的戰(zhàn)略眼光，早在多年前就進行的這以戰(zhàn)略的實施，繼20xx年公司獲得省商標后的20xx年再次提出申報中國馳名商標，并安排我來主抓這項工作，為此公司還為我配了一名得力的助手。說實話，在20xx年頭一年的審報工作中，由于一開始的一些基礎資料便于搜集和整理，工作開展的還算比較容易和順利，沒想到隨著工作的逐步深入與資料所需范圍的逐漸擴展，難度愈來愈大，而且國家工商總局在20xx年加強了馳名商標的管理，并提高了馳名商標的申報門檻，從每年審批900家降至每年不超于400家，更增加了我們的申報難度。在整個的20xx年，馳名商標的申報工作牽扯了我很大的精力。我真的曾經(jīng)心灰過，是老總給了我不斷的鼓勵和幫助，是同事給了我巨大的協(xié)助與支持，讓我重新燃起了斗志和希望。難也要做，不僅僅是為了前期投入的幾十萬元，而是為了我們鋼花鋸業(yè)的今后發(fā)展，更是為了公司近300名員工的追求與福祉。在公司領導與同仁的支持配合下，終于在20xx年底，把所有申報資料整理完畢，爭取在xx年三四月份報送中國國家工商總局。在整個的申報工作過程中，我不僅體會到了工作的艱辛，還感受到了工作的樂趣，更感悟到了企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開從老總到員工的上下一致、萬眾一心!
xx年的初步
工作計劃
：
一、努力完成公司下達的各項生產(chǎn)任務，并積極的協(xié)助好配合好老總的各項工作。
二、繼續(xù)抓好職工的素質及生產(chǎn)安全的教育和培訓，杜絕一切質量及安全隱患的發(fā)生。
三、落實好所有生產(chǎn)設施的維護與保養(yǎng)工作，確保設備的合理使用及生產(chǎn)的順利正常。
四、為機加工與噴漆車間招聘合理數(shù)量的新職工，并督導其培訓。
五、在各部門各車間鼓勵開展技改創(chuàng)新活動，并協(xié)助相關部門負責人制定實施辦法。
六、積極協(xié)調好各部門各車間及同事之間的工作關系和私人關系，繼續(xù)努力改善公司風氣，為打造鋼花公司成為一個精誠團結、真正具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團體，盡到自己的綿薄之力。
縱觀20xx年全年的生產(chǎn)工作，雖取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，如員工的精神面貌和工作激情的缺乏，個別員工團隊凝聚力和歸屬感的不強，甚至有些中層自滿情緒膨脹，等等這些問題，給公司造成了很多負面影響，如一些訂單的延期及一些安全事故的發(fā)生，我認為所有存在的這些不足，與我有著直接的責任，是我的管理還不夠完善，給公司和員工造成了損失和傷害，我在此誠懇的檢討自己，在新的一年里，我將在認真總結20xx年度工作的基礎上，在xx年里更加扎實的開展各項工作，加強業(yè)務知識學習，制定更加完善的
規(guī)章制度
和培訓計劃，實施有效的激勵措施，更新管理理念，不斷的提高自己與所屬人員的管理水平和綜合素質，以適應企業(yè)今后的發(fā)展，為公司發(fā)展壯大作出自己應有的貢獻!
一、物業(yè)費的收繳工作
按照年初制定的物業(yè)費收繳計劃，總公司按月、分項制定月度計劃，并始終將物業(yè)費收繳列為月度重點工作計劃，逐月份對指標落實剖析，各項目管理處在經(jīng)理帶領下，想辦法、搞創(chuàng)新，采取走收上門、電話催繳、貼催繳單并拍照存檔、劃片承包等方式落實收費任務，針對拖欠物業(yè)費業(yè)主，建立專門檔案，按照面積、金額、欠繳原因等跟蹤追繳。在追繳的同時公司不忘運用法律武器，與律師積極溝通，了解訴訟過程及注意事項、如何開展訴訟材料收集整理工作，并對案例進行解析，總公司對園區(qū)遞交訴訟材料進行量化檢查。截止20xx年12月，園區(qū)累計向法院遞交份起訴材料，法院實際判決起，通過遞交律師函，有戶業(yè)主庭前補交所欠費用，累計為物業(yè)挽回經(jīng)濟損失萬余元。在全體員工共同努力下，在七個有收費考核指標的管理處中，有個項目管理處完成當年收費計劃，物業(yè)公司整體完成物業(yè)費收繳：元，其中本年度應收物業(yè)費：元，電梯費:元，陳欠物業(yè)費：元，園區(qū)平均綜合收費率達?；就瓿?0xx年收費經(jīng)營目標管理計劃。
二、園區(qū)建設工作
20xx年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住?？偣窘M織人員對雍景豪城的客服、保安、保潔員工進行了細致具體的崗位培訓，讓新員工學習企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責，掌握勝任技巧，提升服務質量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護入住秩序，完善園區(qū)建設，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進行。在去年國際、馨園、華凱進入四物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四物業(yè)小區(qū)的行列。
20xx年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運行，明確責任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡軟件管理制度》。安排人員對各個園區(qū)進行培訓、學習，做到了每名員工都能熟練運用、并明確責任。為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應企業(yè)發(fā)展歷程的豐華月刊，將各個物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)服務的報道，以文字配照片形式進行發(fā)表。今年“五一”，公司開展評選勞動模范活動，共評選出位勞動模范，對他們進行了物質獎勵。為鼓勵員工積極進取，為企業(yè)無私奉獻的行為，公司先后對在舍身救火的優(yōu)秀員工、機智抓獲入室盜竊的先進集體、拾金不昧的保潔員等人員進行了表彰。在大力獎勵先進的同時，對在工作中出現(xiàn)失職的各級干部、違反勞動紀律的工作人員進行了人次經(jīng)濟處罰。
三、園區(qū)培訓工作
總公司分批對園區(qū)保潔員、保安員進行崗位培訓，年內累計培訓36次。按照年初計劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務質量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會制度，要求各個園區(qū)保安每周進行兩次例會，在例會期間對保安的站姿與巡邏進行糾正。
四、存在的問題和整改措施
1。業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費上花錢買服務的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運行的全貌、管理工作負荷和費用開支范圍，日常進出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡單判定，認為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴。
2。物業(yè)管理費收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質量差等很多理由拒交物業(yè)管理費。他們不交費，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。
3。公司管理層及工作人員業(yè)務能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細化管理不到位。
4。培訓難以跟上，特別是客服人員對相關物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊伍整體素質不高，招聘專業(yè)技術人員不全，在今后的人事工作中通過培訓挖掘內部技術潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術人才。
五、部門需要改進的工作以及20xx工作設想
1。完善公司組織架構，各司其責，使公司能更好更快的發(fā)展。設置原則為統(tǒng)一領導，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，設置財務部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護大隊。各個
崗位職責
明晰，一崗多責，分工協(xié)作，跟各個物業(yè)管理處簽訂目標
責任書
，責權明確，靈活運作。
2。規(guī)范業(yè)務流程。對于每一項工作流程，都應該明確其工作目標、適用范圍、相關術語與定義、涉及的部門與崗位以及其負有的權責、工作程序、關鍵控制點和核心重要輸入輸出，并配以相應的操作性表單，保證工作內容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實現(xiàn)工作任務的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。
3。建立嚴格的成本控制體系。加強成本控制，節(jié)省費用支出，建立目標成本體系，在不影響所提供的服務質量的前提下，達到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內容;因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴格的成本控制和預算管理體系，通過對工作流程的精細梳理和權責體系的明確界定，對公司的采購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財務成本等進行嚴格的規(guī)劃、評審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進行全方位的成本管理，最終達到持續(xù)降低成本的目的。
4。加強對員工物業(yè)管理知識方面的培訓。特別是客服人員對相關物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進行深度培訓，通過培訓達到全面提高員工的素質，提高服務水平和業(yè)務技能，同時增強員工的忠誠度。
5。健全各小區(qū)突發(fā)事件應急演練的培訓。20xx年我們將建設一只能處理物業(yè)管理緊急事件的專業(yè)保安隊伍，健全物業(yè)管理服務中處理緊急演練培訓，提高保安隊伍處理緊急事件的能力。
6。在機會成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務。拓展業(yè)務始終是公司健康發(fā)展的首要任務，市場的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴展才能更好的生存和發(fā)展。但是因為公司管理還待提高，因此，必須在機會成熟時，抓住機會努力想外又快又好又穩(wěn)的發(fā)展。
7。加強物業(yè)管理方面的知識宣傳。物業(yè)管理剛剛起步，很多業(yè)主對物業(yè)管理知識不了解，甚至誤解，導致物業(yè)管理工作難以進行，為了更好的開展公司今后工作和樹立公司品牌形象，因此需要在今后的工作中加強這一方面的宣傳。
8。利用現(xiàn)有項目積極拓寬服務領域。物業(yè)公司擁有先天的客戶資源優(yōu)勢，今年物業(yè)公司業(yè)務發(fā)展迅速，無法顧及拓寬服務領域，待理順公司內部管理后，將適時進行一些增值服務或綜合服務，以整合和充分利用社會資源和社會服務供應來提高公司的盈利能力和品牌效益，例如家政服務，送水，送氣，房屋中介，寬帶辦理、自用部份的有償維修服務等。
9。加大追收欠拖不交及惡意欠費力度;增加凈利潤收入，實現(xiàn)顆粒歸倉。利用法律法規(guī)允許范圍和行業(yè)特點，采用多種催收手段進行催收。
10。做好創(chuàng)建文明單位的前期準備工作。
11。樹立品牌服務。利用“曲陸”這個老字號在市場競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造機會在從先進的物業(yè)公司學習其先進的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗，在全面提高服務水平的基礎上，打造出本市的物業(yè)管理新品牌。
12。協(xié)調解決目前小區(qū)更迭查驗的遺留問題。把前期發(fā)現(xiàn)需要整改的內容及時與甲方協(xié)調處理，不讓遺留問題影響公司之后的管理工作。
總之，在未來的時間里，我們將努力使工作水平再上一個新臺階，打造一支作風過硬，素質超高，能打硬仗的隊伍，全面完成各項經(jīng)營管理指標，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主對豐華物業(yè)的信賴和滿意，在業(yè)界樹立良好的形象和口碑，把豐華物業(yè)打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū)。
以上是物業(yè)管理公司20xx
年度工作總結
，請各級領導審閱。
村支書作工作報告篇二
1、確保了小區(qū)上半年無安全管理事故。
保安部在上半年繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全管理的落實，加強小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，，全國公務員公同的天地確保了上半年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區(qū)正常的和生活秩序。
2、季節(jié)性和階段性得到有效落實。
一、及雨季期間出具詳細管理方案和計劃，嚴抓具體的落實，使各季節(jié)和階段性得到安全有序的開展。
3、積極跟進車輛收費的前期準備。
保安部在上半年與各相關部門配合積極跟進停車場收費前期準備，出臺停車場管理制度，制定停車收費管理方案，跟進小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費行政批復，現(xiàn)已基本完成。
4、保安管理順利開展。
根據(jù)公司發(fā)展需要，我部在3月13日開始安排保安人員進駐，負責所屬區(qū)域的保安管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開始進駐時的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安管理的順利開展。
5、在做好本職的同時，努力發(fā)揮“管理員”職能。
同時保安部積極配合各相關部門的，從物品搬運、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時等，在保證本職的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔任了一個“管理員”的職責，在安全管理外配合各部門所產(chǎn)生的量已占保安整體量相當大的一個比例。
6、管理制度的調整和修改完善。
為適應管理情況的變化和形勢的發(fā)展，保安部對現(xiàn)有的管理制度和操作流程進行了大量的調整，以使制度和操作流程應具有實操性，為保障順利有序開展奠定了基礎。
7、內部管理方面的進步。
(1)保安部在4月份將8小時制調整為12小時制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出，解決了05年下半年至06年3月份長期影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節(jié)約費用650元左右，實行12小時制的4至6月份可為公司節(jié)約人事開支超過5萬元。
同時我部針對12小時制與8小時制的差異，對部分管理制度進行了適度調整，以確保在質量與標準不下降的前提下實現(xiàn)人事費用支出的縮減和促進隊伍穩(wěn)定。
(2)隊伍穩(wěn)定性增強，保安人員流動率穩(wěn)步下降。06年上半年，保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點來抓，積極加強與員工的溝通及引導，轉變員工的心態(tài)和思想，同時提高管理人員的管理技巧，使人員流動率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流動率相對比降低了近6個百分點。
(3)上半年，保安部調整培訓思路，培訓的重點側重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、服務意識，以及主動性、原則性與靈活性的應用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到“理”與“禮”相結合，“原則性”與“靈活性”相結合，取得了一定的成效。
二、主要存在的不足和問題
1、元月事件，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理問題時原則性與靈活性結合的嚴重不足，導致由主動變?yōu)楸粍訝顟B(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓，在事件后，雖經(jīng)過一系列強制性的意識灌輸和實操培訓，在整體上有所好轉，但部分員工在實操能力上仍比較欠缺。
2、作為安防管理部門，在確保首要職責“安全保衛(wèi)”得到有效落實，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節(jié)、與服務態(tài)度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的關鍵所在，保安部在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的，雖有一定的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，基礎不扎實，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決這些問題的關鍵所在，這對于保安部來講是一個長期的。
3、智能化系統(tǒng)的實際應用效果。
一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)特別是可視對講門禁系統(tǒng)未能如實得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防管理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進解決的問題。
4、地下停車場工程問題仍未得切實得到解決。
二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴重，雖經(jīng)多次維修整改，但仍未得到切實的解決。
三、下半年思路
1、將安全管理列為第一重點，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全管理的落實、檢查、監(jiān)督，確保小區(qū)的安全與秩序。
2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強與員工的溝通，掌握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定。
3、積極配合公司行政管理，實行績效管理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的積極性與競爭力。
4、加強對員工的培訓力度，的計劃地開展培訓，以解決員工的形象、禮節(jié)、與服務態(tài)度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質，使保安部在整體上有所突破。
5、全力配合公司發(fā)展需要，加強保安管理，確保現(xiàn)場保安管理有序開展，對外將積極樹立保安形象、服務與管理窗口。
6、實行小區(qū)出入車輛收費，逐步完善小區(qū)停車場及車輛管理。
7、加強小區(qū)消防安全管理，確保小區(qū)消防安全。
8、跟進各項智能化系統(tǒng)的維修整改和使用管理，“人防”與“技防”相結合，確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)。
9、發(fā)揮部門人員及特性優(yōu)勢，對小區(qū)實行全方位監(jiān)管，在做好本職的同時，積極配合各部門的，使保安崗位作為“管理員”的職能盡量得到發(fā)揮與突破。
三、下半年思路
1、將安全管理列為第一重點，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全管理的落實、檢查、監(jiān)督，確保小區(qū)的安全與秩序。
2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強與員工的溝通，掌握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定。
3、積極配合公司行政管理，實行績效管理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的積極性與競爭力。
4、加強對員工的培訓力度，的計劃地開展培訓，以解決員工的形象、禮節(jié)、與服務態(tài)度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質，使保安部在整體上有所突破。
5、全力配合公司發(fā)展需要，加強保安管理，確?，F(xiàn)場保安管理有序開展，對外將積極樹立保安形象、服務與管理窗口。
6、實行小區(qū)出入車輛收費，逐步完善小區(qū)停車場及車輛管理。
7、加強小區(qū)消防安全管理，確保小區(qū)消防安全。
8、跟進各項智能化系統(tǒng)的維修整改和使用管理，“人防”與“技防”相結合，確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)。
9、發(fā)揮部門人員及特性優(yōu)勢，對小區(qū)實行全方位監(jiān)管，在做好本職的同時，積極配合各部門的，使保安崗位作為“管理員”的職能盡量得到發(fā)揮與突破。
村支書作工作報告篇三
我們今天召開四季度工作會議，同時也是秋種的動員會，主要任務是總結公司前三個季度工作情況，安排部署第四季度工作，重點是如何順利完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革后的第一次秋種，為搞好明年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下堅實基礎，為完成集團公司下達的一至兩年扭虧為盈的艱巨任務開好頭、起好步。
我的講話分三個部分。
一、前三季度主要工作完成情況
今年前三季度，公司經(jīng)濟運行狀況較好，預計1～9月份完成銷售收入950萬元，機關經(jīng)費支出595萬元，基本上每月都能完成集團公司下達的考核指標。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為平穩(wěn)，午季小麥平均畝產(chǎn)量達到900斤以上，與去年基本相當;大豆長勢也屬正常水平，預計產(chǎn)量也不會低于往年。種業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步推進，在種子產(chǎn)量大幅度下降的情況下，利用市場價格提高的有利條件，務實制定銷售策略，只投標了運距短、易服務的烈山，其它種子都用作市場銷售，保持了市場和效益的相對均衡。預計今年種子產(chǎn)量為900萬斤，銷售收入能夠達到1200萬元，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢，順利度過冬春季山林防火高危期，午收安全無事故，有望再次實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
更為重要的是，公司理清了下步工作思路，明確了工作方向和任務。5月份班子調整以來，公司即把工作重點放在謀劃今后的發(fā)展上來，通過考察學習，準備借鑒五鋪、夾溝農(nóng)場的先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。6月18日集團公司專題會議布置了一到兩年扭虧為盈的任務，更使我們堅定了改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心。畢竟，我們現(xiàn)在的主導產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè)，種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎上的，是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的延伸。而且，從這兩年的發(fā)展趨勢看，種業(yè)的重點還在品種、產(chǎn)量和質量上，市場需求量很大，有了這些基礎，銷售基本上有保障。通過充分的研討，公司上下一致認識到，只有企業(yè)統(tǒng)一管理、集中種植才能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質量，才能保障種源不流失，才能實現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向，我們的工作就有了目標，才能凝聚全體干部職工的干勁，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過，就是例證，下步的關鍵就是落實。
同志們，前三季度取得的工作成績是公司全體干部職工共同奮斗的結果，希望大家在四季度繼續(xù)努力，確保完成今年的各項工作任務。在看到成績的同時，我們還要保持清醒的頭腦，認清自己的差距和不足。一是種子的質量波動較大，特別是田間表現(xiàn)很雜，說明我們的種源問題不但沒有解決，反而更加嚴重了，同時田間管理的水平也有待提高，像各類病蟲害的防控、雜草的化控、小麥容易倒伏等問題在不同的場都或多或少出現(xiàn)，還有今年銷售出去的麥種，市場普遍反映芽率偏低，能否拿出解決辦法對我們做好下步的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作至關重要;二是午收工作還需要總結完善，在天氣異常、預報失準的情況下，怎樣把握收割的時機和節(jié)奏才能既保證產(chǎn)量，又保證質量，需要我們總結反思;三是內部管理還有許許多多急待加強的地方，今后公司將自負盈虧甚至還可能改制，不嚴細管理、控制支出、降低成本是絕對不行的;四是人力資源規(guī)劃的實施問題，工作的進度和力度與集團公司的要求有很大差距，下步肯定要加強;五是我們工作的主動性和積極性還有待加強，很多工作干的好與不好，關鍵在于我們是否付出了極大的責任心和持什么樣的工作態(tài)度問題，我就不具體說了，請大家在遇到問題時多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不斷改進我們的工作，促使公司各項工作不斷邁上新臺階，才能攻堅克難，完成扭虧為盈的艱巨任務。
二、明確任務，精心準備，確保秋種取得成功
大家都知道，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期是一年，明年生產(chǎn)經(jīng)營的整體成效如何，今年的秋種就決定了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱巨任務能否開好頭、起好步的至關重要環(huán)節(jié)，是關系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的決定性因素。我剛才說了，今天的四季度工作會議，也是一次秋種的動員會，根本目的就是要精心布置，周密安排，做好最充分的準備，創(chuàng)造最有利的條件，動員方方面面的力量，調動一切可以調動的積極因素，確保順利完成秋種任務，確保改革起步取得成功。
1、營造和諧穩(wěn)定局面，為改革打下廣泛深厚的群眾基礎
改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，把兩萬多畝土地集中起來，由企業(yè)組織管理耕種，這在我們單位30多年來是第一次，有許許多多的新課題等待我們去解決，困難和不可預知的因素也很多，我認為這些都不可怕，只要我們認真研究，總能拿出解決的辦法。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持，少部分人反對沒關系，如果大多數(shù)人都不理解、不支持，改革缺乏了群眾基礎，就會成為無源之水、無本之木，就難以取得成功。所以，改革能否在團結、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境下開展非常重要，有了穩(wěn)定做保障，再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩(wěn)定，天天疲于應付處理矛盾和糾紛，再好的改革也很難推進下去、取得實效，所以大家要高度重視穩(wěn)定工作。
首先，要樹立高度的責任感，要有良好的執(zhí)行力。今年秋種是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的起步，公司上下都要有高度的責任意識，改革的重擔落到了我們肩上，實現(xiàn)公司1-2年扭虧為盈的目標，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，關鍵要看廣大干部職工。一項改革能否凸顯它的優(yōu)越性，主要看實效，這要靠企業(yè)強大的執(zhí)行力做保障。在一個企業(yè)里只有領導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，企業(yè)的各項重大戰(zhàn)略任務和重要管理舉措的實施，最終要靠全體員工有效的執(zhí)行來實現(xiàn)。各場要把工作的重心下移，重點放在生產(chǎn)隊的管理上，要靠思想教育去提高主人翁意識，形成干事創(chuàng)業(yè)的積極向上的氛圍。
第二，要把形勢任務向大家講清楚，從6月18日集團公司專題會議后，我們公司就是一個純粹的經(jīng)營單位了，不能再把任何期望寄托在集團公司的補貼上，必須自己掙錢吃飯，這是不折不扣的任務。要實現(xiàn)扭虧為盈，現(xiàn)在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒有其它路可以走，沒有其它可以依靠的。
第三，要加強與職工群眾的溝通，創(chuàng)造良好的風氣。要相信廣大職工群眾是通情達理的，土地使用權在企業(yè)，如何使用要按照企業(yè)安排辦，這是理所當然的。一定要把公司的嚴峻形勢和改革政策向職工群眾說清楚、講透徹，要多講多說，要用心去講，帶著感情去說。一定要形成風清氣正的大氣候，讓通情達理的明白道理，讓不講理的說不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。
最后，要利用政策引導。發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，鼓足干部職工的干勁，讓職工群眾看到改革帶來的實惠，發(fā)自內心地擁護支持改革。
2、制定科學的勞動獎懲辦法，充分調動干部職工積極性
企業(yè)集中管理種植模式能否成功，關鍵在廣大干部職工的責任心強不強，積極性是不是充分調動出來了，是不是認真負責地管好地、種好糧，這就要靠好的分配制度來調動。讓他們看到干與不干不一樣，干好干壞也不一樣，工作的成效與自己的收入絲絲相扣，這就是好的制度、好的辦法。
會前，我們已經(jīng)出臺了《基層單位領導年薪考核辦法》、《作業(yè)隊管理指導意見》和《租賃地管理辦法》，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)直接成本管理辦法》以及租賃合同文本、《小麥良種栽培技術規(guī)程》也印發(fā)給了大家。出臺的這些政策，目的就是把分配重點向一線傾斜，讓基層干部和生產(chǎn)一線的職工在經(jīng)濟上得到實惠。各場要根據(jù)公司政策認真制定好本場的生產(chǎn)作業(yè)隊管理考核辦法，切實把職工收入與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成效直接掛鉤，通過農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質量和成本來控制收入分配，最大限度地調動干部職工的生產(chǎn)積極性，并使他們從中受益。
3、制定全面細致的工作方案，確保秋種工作有條不紊推進
對于秋種的具體工作各場要做好細致安排和科學部署，制定各項工作方案和處理意外情況的預案，確保秋種不受影響。種子和化肥已經(jīng)安排銷售部和生產(chǎn)科做了準備，各場要盡快把土地面積上報，計算種子化肥使用量，以便及時送到，保證播種。對本場的土地和人員狀況也要合理布局，特別是選好隊長、副隊長，把作業(yè)隊組織管理好，形成有戰(zhàn)斗力的團隊。再就是農(nóng)機的安排，有沒有保證，如果出現(xiàn)意外怎么補救，遇到需要抗旱怎么辦，有人干擾生產(chǎn)秩序怎么處理，都要想在前面，安排部署在全面，務必做到萬無一失。
4、明確工作目標，完善企業(yè)規(guī)章制度，建立執(zhí)行保障體系
工作的推進、任務的完成，要靠制度的力量來約束和拉動，各場在經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理上，要健全和完善相關規(guī)章制度。要讓職工清楚什么是必須做的，什么是不允許做的。第一要明確和量化工作目標，工作目標要可量化、可考核、可檢查，具有可操作性和閉合性。各場、隊要嚴格按種子生產(chǎn)技術規(guī)程建立場隊兩級種子生產(chǎn)技術管理檔案，認真做好生產(chǎn)管理記錄，要抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)管理，場長、技術人員要切實負起責任。第二要有明確的時間任務進度表，根據(jù)目標時間倒排，把各項工作任務按照時間進度排好，確保在10月20前全面完成秋種任務。
5、加強協(xié)調合作，堅定成功信心
秋種期間各場、各部門要加強聯(lián)系，互通信息，要把好的經(jīng)驗和做法及時推廣開來，遇到的困難和問題要多一些參謀和幫助，相互支持、相互促進，形成合力，共同努力完成秋種任務。只要我們堅定信心，精心準備，就一定能把秋種工作順利完成。
三、認真梳理各項工作，確保圓滿完成今年工作目標任務
1、做好種業(yè)工作，提高經(jīng)濟效益
雖然今年合格種子少、產(chǎn)量小，但由于價格較高，市場需求旺盛，總體效益還是可觀的。要抓住種子價格市場機遇，做好選種、銷售工作，把合格的種子盡可能多的收進庫、加工生產(chǎn)出來，搞好種子的質量。把農(nóng)民服務好，把客商服務好，力爭在現(xiàn)有條件下實現(xiàn)效益最大化。
2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術準備，科學有效地指導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
集中耕種后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技水平的高低非常重要，生產(chǎn)管理科要加強生產(chǎn)技術方案的制定和指導工作，把握每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個階段、每一步都要有計劃、有措施，真正做到科學種田，盡可能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量。同時，加大三圃田建設，盡快做到原種全部自己供應，從源頭上控制種子的質量。
3、加強制度建設促進管理提升
新的經(jīng)營管理條件下，制度建設至關重要。我們單位多年都是吃補貼的，行為習慣和工作理念上都相對松散，明年的指標一下子緊起來，單純靠自覺控制、自我約束是不夠的，還要靠制度。各單位、各部門要高度重視制度建設，結合“制度建設推進年”活動的開展，把生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程都梳理一遍，把涉及人、財、物和生產(chǎn)產(chǎn)量、質量、成本的各個環(huán)節(jié)都用嚴謹、可行的制度控制起來，堵塞管理中任何細微的漏洞，不斷降低公司管理費用和各項成本支出，不該花的錢一分不花，該掙得錢一分不跑，每一分效益都實現(xiàn)在職工和企業(yè)上。
4、做好人力資源規(guī)劃的實施工作
我公司的人力資源規(guī)劃實施方案已經(jīng)集團公司批復，必須立刻實施，并在20__年達到規(guī)劃的要求。這項工作涉及的人員多、范圍廣，機構和職數(shù)要求都有很大的難度，但是必須完成。特別是基層需要人但缺乏過硬的人才，機關人員較多能夠適應基層工作的少，恐怕現(xiàn)在愿意下去的也少。我們要清醒的認識到，完成規(guī)劃任務是不以我們的意志為轉移的，每位同志都要認真思考自己的長處在哪里，自己的貢獻在哪里，自己的工作能力能獲得什么位置。僅有兩年的過渡期，很快就會過去，到時候沒有位置怨天尤人是沒有用的。
5、進一步做好安全工作
近期以選種機械和安全防火用電為主，年底重點抓蔡里山林防火，務必繼續(xù)保障實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
6、認真謀劃明年政策
司內部的政策，為年底出臺有關辦法做充分的準備。
7、抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設施建設，服務改革
重點是集中種植所需配套的糧倉和機械，計劃部門要提前聯(lián)系列入計劃，建設單位和落實部門要盡快落實，盡早建成，最遲不得影響明年午收的使用。其它年內計劃項目也都要認真落實，全面完成。
8、做好年底各項工作的收尾準備
同志們，四季度，節(jié)日多，事情多，工作千頭萬緒，上級安排的會議、檢查也較多，各單位要合理安排，統(tǒng)籌兼顧。工會、老干部科等部門要搞好走訪慰問，有關部門要搞好節(jié)日活動，各級干部要發(fā)揚務實精神，切實轉變作風。要精簡會議和文件，能合并開的會議不單獨召開，小會能解決的問題不開大會，能用其他方式解決問題的就不開會。公司及各基層單位領導要努力從繁雜的事務性活動中解脫出來，集中時間、集中精力，解決事關公司改革發(fā)展的重大問題。
同志們，今年還剩下三個月多的時間，各方面工作都已進入最后沖刺階段。希望公司上下都要始終保持飽滿的精神狀態(tài)，以扎實的作風，強有力的措施，狠抓工作落實，為全面完成今年的各項任務目標而努力。
村支書作工作報告篇四
20xx年，我院在區(qū)委的領導、市高級法院的指導和區(qū)人大及其常委會的監(jiān)督下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞和諧西城建設，以化解社會矛盾為主線，堅持公正與效率主題和司法為民要求，進一步更新觀念，創(chuàng)新機制，拓展職能，全面加強隊伍建設，以各項工作的新成效，為西城區(qū)的和諧發(fā)展做出了應有的努力。
一、發(fā)揮職能作用，審執(zhí)工作扎實推進
一年來，我院充分發(fā)揮審判在化解社會矛盾、維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧中的職能作用，共受理各類案件21544件，審結20655件，解決訴訟標的總金額298827萬余元。
(一)堅持寬嚴相濟刑事政策，維護社會穩(wěn)定
著眼于最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，刑事審判堅持嚴打方針不動搖，嚴厲打擊嚴重危害社會治安和人民群眾生命及財產(chǎn)安全的搶劫、搶奪、盜竊、詐騙等犯罪，嚴厲懲處破壞市場經(jīng)濟秩序犯罪和貪污、賄賂等瀆職犯罪，為人民安居樂業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。全年共審結各類刑事案件797件，判處五年以上有期徒刑125人，有力地打擊震懾了犯罪。同時，認真貫徹寬嚴相濟的刑事政策，堅持區(qū)別對待，對初次犯罪，主觀惡性較小，犯罪情節(jié)輕微，認罪、悔罪態(tài)度好的犯罪分子，依法予以從輕減輕處罰；符合緩刑條件的，依法宣告緩刑，全年共對268名被告人宣告緩刑，占判處被告人總數(shù)的23.93%，起到了教育挽救、預防減少犯罪的積極作用。
(二)依法調節(jié)民商事法律關系，化解社會矛盾
著眼于調節(jié)經(jīng)濟關系、平復社會矛盾，民商事審判努力促進經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧。全年共受理民商事案件143*件，審結13557件。認真審理證券、保險、購銷合同等案件，營造公平競爭的市場秩序。妥善處理與人民群眾生產(chǎn)生活密切相關的婚姻家庭、鄰里糾紛、損害賠償、勞動爭議等案件，促進和諧社區(qū)、和諧家庭、和諧人際關系建設。慎重處理社會影響大，具有群體上訪苗頭的城市房屋拆遷、商品市場租賃等案件，維護西城區(qū)和諧穩(wěn)定。新組建的知識產(chǎn)權審判庭，成功審結了美國好萊塢六家電影公司與北京某公司影視作品著作權糾紛系列案等一批在全市有較大影響的案件，依法維護了境內外當事人的合法權益。同時，深入德勝科技園區(qū)開展法制宣傳，提高了駐園區(qū)高科技企業(yè)的維權意識，有力地推動了我區(qū)高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
(三)強化行政案件協(xié)調解決，促進依法行政
著眼于構建和諧融洽的政群關系，行政審判立足于化解行政爭議，既保護行政相對人的合法權益，又監(jiān)督和推進行政機關依法行政。共受理行政案件282件，審結266件。積極探索行政糾紛協(xié)調解決的方式，審結的行政案件中，通過協(xié)調方式解決75件，占結案總數(shù)的28.2%，取得了較好的法律效果與社會效果，有力地促進了區(qū)域和諧。認真審查、及時執(zhí)行因城市環(huán)境整治，涉中央國家機關、市區(qū)重點建設工程引發(fā)的非訴行政執(zhí)行案件，受理非訴行政執(zhí)行案件280件，結案284件(含上年舊存)，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供了堅實有力的司法保障。
(四)強化執(zhí)行工作，及時兌現(xiàn)當事人合法權益
著眼于努力提高執(zhí)行案件的實際效果，堅持教育疏導與法律威懾相結合，及時兌現(xiàn)當事人合法權益。共受理執(zhí)行案件5776件，執(zhí)結5666件，執(zhí)結標的總金額105*1萬余元。加強教育疏導工作力度，努力促使當事人自覺履行義務。對拒不履行生效裁判及阻礙執(zhí)行的當事人，果斷采取查封、扣押、凍結，拘留、罰款等強制措施，一些難度較大的案件得以執(zhí)行。強化執(zhí)行管理，試行《超半年未結案件重新確定承辦人制度》，一些疑難案件得以執(zhí)行。及時發(fā)還執(zhí)行案款，僅21次集中發(fā)放就涉及執(zhí)行款3500余萬元，切實維護了當事人合法權益。對暫不能執(zhí)行、生活確有困難的申請執(zhí)行人，積極與有關部門協(xié)調，妥善解決他們的實際困難。
二、創(chuàng)新工作機制，改革措施初見成效
根據(jù)《人民法院二五改革綱要》的要求，圍繞構建和諧西城的目標，我們就多元化解決糾紛機制和調解工作進行了大膽的探索和嘗試，取得了新的成效。
(一)推出“四點一線”多元化糾紛解決新機制
近年來，人民法院受理案件的數(shù)量不斷攀升，人民群眾不斷增長的司法需求和審判力量相對不足之間的矛盾日益凸顯，為了更有效地發(fā)揮審判在構建和諧社會中的職能作用，我們推出了“以化解社會矛盾為主線，巡回法庭進社區(qū)、人民調解進法院、司法行政齊聯(lián)動、行業(yè)法院共調解”為內容的“四點一線”新舉措。
巡回法庭深入街道、社區(qū)巡回辦案，積極開展法制宣傳工作，提高公民的法律意識；積極開展業(yè)務培訓和指導工作，提高人民調解員調處糾紛的能力；與街道、社區(qū)調解組織密切合作，一些糾紛化解在了萌芽狀態(tài)。在法院立案大廳設立人民調解工作室，利用人民調解簡便、高效、經(jīng)濟的特點，為人民群眾解決糾紛提供多種選擇，一些糾紛在訴前得到了解決。與西城交通隊共同推出“交通事故快速調處通道”，與區(qū)內各大醫(yī)院、區(qū)消費者協(xié)會分別確立醫(yī)患、消費糾紛解決方案，形成了行政調解、行業(yè)調解與訴訟之間的良性互動，及時化解了大量的矛盾糾紛。
“四點一線”新機制把人民調解、行政調解、行業(yè)調解與訴訟有機地銜接起來，初步形成全社會解決矛盾糾紛的合力，在黨委重視和各方的共同努力下，大量的糾紛化解在了訴前，解決在了基層。反映到法院工作中，全年受理案件數(shù)量同比減少2889件，與此前連續(xù)6年收案年均增長2000余件相比，一升一降，減少了近5000個矛盾點，有力地促進了西城區(qū)的和諧穩(wěn)定。中央政法委和市委、市政法委對此給予了充分肯定。《人民日報》、《人民法院報》和《北京日報》等新聞媒體對新機制也進行了報道。
(二)加大訴訟調解力度，力爭案結事了
著力于最大限度地以平和方式化解矛盾，注重發(fā)揮調解解決糾紛的優(yōu)勢，堅持訴前、訴中、訴后，刑事、民事、執(zhí)行，全方位多角度開展調解工作，力爭案結事了。刑事審判中，充分發(fā)揮調解的疏導功能，力促被告人積極賠償被害人的經(jīng)濟損失，消除對立情緒，審結的刑事附帶民事案件，民事賠償部分調解率達到了90%以上，調解履行率達到了100%。民商事審判中，充分尊重當事人的意愿，采用親情調解、案例疏導等多種調解方法，因人、因案對癥下藥，使紛爭得到有效化解，審結的民商事案件，調解或經(jīng)調解當事人撤訴等非判決方式結案6566件，占結案總數(shù)的48.43%。執(zhí)行工作中，努力做好法制宣傳、教育工作，向被執(zhí)行人講明拒不執(zhí)行的法律后果，促使當事人自動履行，執(zhí)結案件中，當事人自動履行1647件，占結案總數(shù)的30.96%。
三、拓展審判職能，司法為民取得新的進展
一年來，我們始終堅持以人為本，不斷拓展審判職能，通過各項工作的實效，踐行司法為民。
(一)完善便民措施，營造和諧訴訟氛圍
結合新審判大樓的啟用，在堅持以往行之有效的各項司法為民措施的基礎上，進一步拓寬便民渠道，成立了訴訟事務管理中心，采取多項措施服務于民。設立值班法官和法律咨詢服務窗口，提供案件查詢和代收訴訟材料服務。為行動不便、書寫不便的當事人，提供代為復印、代繳訴訟費的“一對一”服務。建立導訴制度，對老弱病殘人員導訴員負責引導他們到所去的位置，并為他們找到案件承辦法官，做到了“一站式”服務。對訴訟保全、評估鑒定、委托拍賣等事務性工作實行集中管理，提高了工作效率。對確有困難的當事人減免訴訟費用，確保低保人員、農(nóng)民工、殘疾人等弱勢群體打得起官司，共減免訴訟費85952元。
(二)做好審判延伸，加強綜合治理
進一步做好審判延伸工作，積極參與社會治安綜合治理，促進社會長治久安。針對案件中反映出的個別單位在內部管理方面存在的漏洞，及時發(fā)出司法建議，促使他們健全制度，完善措施。充分利用電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡等新聞媒體宣傳典型案例，增強公民的法律意識，全年在新聞媒體上刊發(fā)各類宣傳稿件3700余件，組織庭審網(wǎng)絡直播19次，取得了較好的社會效果。不斷強化未成年人審判的教育、挽救、感化和維權職能，推出了少年法庭審判“三個一”制度：發(fā)放一份未成年被告人社會家庭狀況調查表，了解他們的成長經(jīng)歷和性格特點；寫好一份說理透徹的判決書，讓當事人體會到法庭的公正和法律的嚴肅；判后給未成年被告人的一封信，鼓勵他們認真改造，早日回歸社會，“三個一”制度的實施，使未成年被告人受到教育和感化，贏得了當事人家屬及社會的好評。
(三)完善工作機制，妥善處理涉訴信訪案件
本著化解糾紛、解決當事人的實際問題，妥善處理好涉訴信訪案件。設立信訪辦公室，統(tǒng)一部署、監(jiān)督和考核各部門的信訪工作，做到了信訪工作全院一盤棋。實行法官、庭長、主管院長信訪三級責任制，對于重大、復雜、疑難的信訪案件實行領導包案制度。建立涉訴信訪案件倒查制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正在立案、審判、執(zhí)行環(huán)節(jié)中存在的問題，努力做到涉訴信訪案件從源頭化解。通過邀請人大代表、特約監(jiān)督員、人民陪審員參與接待等形式，共同做好當事人的思想教育工作。上訪人確有困難的，緊緊依靠黨委、政府及相關單位，切實解決上訪人的實際困難。沒有出現(xiàn)越級訪、暴力訪和群體訪事件。
四、加強隊伍建設，整體素質穩(wěn)步提升
做好審判和其他各項工作，關鍵在于要有一支高素質的隊伍，加強隊伍建設，始終是我們各項工作的重中之重。
(一)加強教育培訓，提高法官隊伍整體素質
圍繞能力提升、人才培養(yǎng)，全面深入地開展教育培訓。認真學習貫徹黨的十七大精神，深入開展“規(guī)范司法行為、促進司法公正”和“社會主義法治理念教育”專項活動，組織干警參加全市法院社會主義法治理念統(tǒng)一考試和全國基層法院法官培訓驗收考試，干警踐行社會主義法治理念的意識不斷增強。創(chuàng)新培訓模式，突出培訓實效，全年共邀請專家、學者來院研討10余人次，與兄弟法院橫向交流學習50余人次，審判人員的司法水平進一步提高，我院干警撰寫的《機動車保險條款的司法規(guī)制》，榮獲全國法院第十九屆學術論文研討會二等獎。選派業(yè)務骨干到法國、德國等國家進行業(yè)務交流和培訓，并先后接待了多個國家的法官代表團來訪，僅澳大利亞、加拿大的兩個代表團就涉及20多個法院的院長、首席法官，通過相互學習借鑒，開闊了視野，增強了能力，同時也展示了西城區(qū)司法建設成就和西城法院的精神風貌。
(二)科學規(guī)范管理，促進各項工作有序開展
著力于提高司法水平、提升法院形象，不斷完善和創(chuàng)新西城法院審判管理和行政管理模式，對公開審判、院庭長辦案、審判流程、調研宣傳、審判事務管理等十項工作進行了嚴格規(guī)范。規(guī)范送達、開庭、宣判工作，提高了案件的質量和效率。院庭長積極參與和指導辦案，量化了副庭長的辦案指標，提高了院庭領導的履職能力和管理水平。實施調研課題責任制度，確定院庭兩級重點調研課題，提升了法官的整體業(yè)務水平。強化流程管理，嚴格電腦分案，為關系案、人情案設立了一道關口。
積極探索和完善符合審判規(guī)律的績效管理考評機制，對各項考核指標量化、細化，出臺了《部門績效管理考核辦法》和《干警個人績效管理考核辦法》，從工作業(yè)績、職業(yè)道德和廉政情況等方面進行考核，并將考核結果與干警的晉職晉升、評優(yōu)選先、學習深造等相結合，共有28名工作業(yè)績突出的干警被提升為初級或晉升為高級法官，充分調動了廣大干警的工作積極性。
(三)加強司法廉潔建設，構筑反腐倡廉防線
廉潔是公正的前提和保障，一年來，我們始終把廉政擺在隊伍建設的突出位置來抓。認真開展黨性修養(yǎng)和司法廉潔教育，積極探索運用科學發(fā)展觀指導和推動反腐倡廉工作的有效途徑，努力從源頭上防止腐敗的發(fā)生。特別是針對我院個別領導干部涉嫌違法違紀問題正在接受調查的教訓，我們對人權、財權、審判權等容易產(chǎn)生廉政問題的關鍵環(huán)節(jié)，加強了內部監(jiān)督制約。擴大干警對于院內重大決策的知情權和參與權，以公開促公平公正。完善黨組議事規(guī)則，對干部任免、立功受獎、大額資金使用等堅持集體研究、民主決策。完善審委會工作規(guī)則、合議庭辦案規(guī)范，進一步明確審判長、合議庭、院長、審委會委員之間的職責，保障審判權的運行公正高效。
(四)加強文化建設，增強法院凝聚力
立足于更好地促進審判和各項工作的順利開展，大力加強法院的文化建設。在院網(wǎng)開設院長信箱和法官論壇，廣泛征求、吸納干警對法院建設的意見和建議，努力營造和諧氛圍，鼓舞士氣、凝聚人心。開展各項積極向上的文體活動，陶冶干警情操，培養(yǎng)團隊精神，增強集體榮譽感。結合“迎奧運、強素質、樹新風”活動，開展了以“賽結案、比業(yè)績，賽公正、比質量，賽作風、比形象，賽創(chuàng)新、比實效”為內容的“百日四賽四比”競賽，彰顯了團結拼搏的精神風貌。進一步落實從優(yōu)待警的各項措施，努力解決干警工作、生活中的實際困難，凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強。
(五)自覺接受監(jiān)督，促進公正司法
堅持向區(qū)委匯報工作的制度，主動接受黨對法院工作的領導。堅持向人大及其常委會報告的工作制度，主動將審判和其他各項工作置于人大及其常委會的監(jiān)督之下。全年共有10名審判員向區(qū)人大常委會進行了書面述職，接受人大的評議。積極辦理人大交辦的代表建議、批評和意見，全年共辦理涉及法院工作的代表建議6件。針對區(qū)政協(xié)委員、民主黨派成員來我院明察暗訪的情況通報，邀請政協(xié)委員、民主黨派成員來院座談，并召開專門工作會議部署專項整改。成立人民陪審員辦公室，制訂了西城法院《關于進一步加強人民陪審員參加審判活動日常管理工作的改進意見》，為人民陪審員依法履行職責創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，全年共有人民陪審員參審1895人次，進一步推進了司法民主。
各位代表，回顧一年的工作，離不開區(qū)委的正確領導，區(qū)人大及其常委會的有力監(jiān)督，區(qū)政府、區(qū)政協(xié)及有關方面的大力支持和各位人大代表、政協(xié)委員的關心和幫助。在此，我代表西城法院全體干警向有關部門和各位代表表示衷心的感謝。
在報告工作的同時，必須清醒地看到，我們的工作還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：一是自覺踐行社會主義法治理念的意識有待于進一步增強，干警辨法析理、息訴止爭的能力有待于進一步提高。二是司法改革舉措有待于進一步深化，多元化解決糾紛機制需要進一步完善。三是審判作風建設和監(jiān)督機制建設還需要進一步加強。上述問題，我們將在今后的工作中，高度重視，認真研究，切實加以解決。
20xx年的工作任務
20xx年北京將舉辦舉世矚目的奧運會，人民法院維護穩(wěn)定、服務發(fā)展、促進和諧的任務將更加繁重。我們要繼續(xù)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實十七大精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以促進和諧為目標，以服從、服務于西城區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展大局為立足點，以踐行司法為民，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益為出發(fā)點，推進西城法院各項工作全面進步，為西城區(qū)的和諧發(fā)展創(chuàng)造公正高效的法制環(huán)境。
一、圍繞服務大局，認真履行法律職責
以服務20*奧運會，維護西城穩(wěn)定、促進西城和諧為目標，全方位、多層次地平復社會矛盾。一是認真踐行社會主義法治理念，克服就案辦案的傾向，確保案件審理取得良好的法律效果和社會效果。二是認真貫徹落實“寬嚴相濟”的刑事政策，做到寬嚴都真正落實，寬嚴都依法進行，打擊震懾犯罪，預防減少犯罪。三是正確處理好新形勢下的人民內部矛盾，貫徹執(zhí)行好新頒布的《物權法》和《勞動合同法》，切實解決好人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，促進西城區(qū)的和諧發(fā)展。四是創(chuàng)新執(zhí)行工作機制，加大執(zhí)行工作力度，最大限度地實現(xiàn)當事人的合法權益。
二、圍繞以人為本，不斷拓展為民途徑
強化司法注重民生、保障民生、改善民生的意識，將為民貫穿于審判工作的各個環(huán)節(jié)。一是進一步拓寬調解的范圍，重視調解的實際執(zhí)行效果，探索提高當事人自動履行調解協(xié)議的方法和審判人員督促當事人履行協(xié)議的措施。二是探索預約立案、巡回立案、網(wǎng)上立案等措施，加大高科技手段在便民中的運用。三是完善訴訟終結后的司法救助制度，探索被執(zhí)行人無能力償還導致申請執(zhí)行人生活困難案件，由法院協(xié)助申請執(zhí)行人申請臨時救助或城鄉(xiāng)低保待遇，解決涉特困群體案件執(zhí)行難問題。
三、圍繞科學發(fā)展，不斷創(chuàng)新工作機制
立足于均衡、協(xié)調發(fā)展，積極穩(wěn)妥地推進工作機制改革創(chuàng)新。一是加強“四點一線”新機制的完善和推廣，努力實現(xiàn)行政調解、人民調解、行業(yè)調解與訴訟的良性互動。二是優(yōu)化審判資源配置，積極探索簡易程序案件的“速裁”模式，努力在最短的時限要求內，第一時間解決矛盾糾紛，減少當事人訴累。三是針對醫(yī)患糾紛、勞動爭議、保險證券等專業(yè)性較強的案件，探索成立專門合議庭實行專業(yè)化審理，統(tǒng)一執(zhí)法尺度，提高案件質量。
四、圍繞實現(xiàn)公平正義，全面推進隊伍建設
以優(yōu)化結構、提高素質為重點，切實加強隊伍建設。一是用十七大精神武裝干警，進一步提高干警的政治意識、大局意識、宗旨意識和服務意識。二是強化爭優(yōu)創(chuàng)先意識，培養(yǎng)一批精通審判和各項業(yè)務的骨干，樹立富有西城法院特色的先進典型。三是加強對有專業(yè)、有特長、高素質人才的引進力度，優(yōu)化我院人員結構，增強隊伍綜合實力。四是嚴格審判紀律，發(fā)現(xiàn)違法違紀問題堅決查處，進一步完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，努力構建反腐倡廉長效機制。
各位代表，在新的一年里，我們將認真貫徹落實黨的十七大精神，認真履行憲法和法律賦予的職責，緊緊圍繞西城發(fā)展大局，全面加強隊伍建設，不斷提高司法能力，為西城區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展做出積極的貢獻。
村支書作工作報告篇五
本學期，我園教科研工作將堅持理論與實際相結合的原則，深入開展課題研究，突出園本化教學。
1、加強教研的常規(guī)管理。
2、結合課程的實施，要求全園教師認真反思，勤于總結。
3、加強園本培訓，提高師資素質。
1、充分發(fā)揮教研組長、年級組長的帶頭作用，根據(jù)園務工作的安排，帶領教師積極參與園里的活動，提高教育質量。
2、繼續(xù)抓好幼兒園各項課題的實驗研究工作，根據(jù)實際情況，加強課題研究的力度，注意平時材料的積累和總結，并做到有記錄、有討論、有小結、有評價。加強交流與互動，使教研工作正常有序地進行。
3、組織教師認真學習幼兒園課程理論，做好園本課程建設體系。同時，要求教師加強自身的基本功訓練，做到每日一練。
4、期末召開經(jīng)驗交流會，將教師的教學體會和成果進行交流，相互學習，相互促進。
二月份：
1、開學工作，穩(wěn)定孩子情緒，確保一日活動的正常開展。
2、制定級部、班級的工作計劃。
3、月底召開家長會。
三月份：
1、園優(yōu)質課評選活動。
2、墻面布置、更新活動。
3、園本化課程的開展。
四月份：
1、春游。
2、開展戶外健康體育活動。
3、組織教師進行基本功競賽(三筆字、繪畫、手工、音樂、舞蹈)。
五月份：
1、家園半日開放活動。
2、“六一”前準備工作。
六月份：
1、慶“六一”活動。
2、大班開展“我要上小學了”主題活動，參觀小學，做好幼小銜接工作。
3、復習鞏固所學知識。
七月份：
1、學期末的結束工作。
2、教師工作總結。
3、教師、幼兒的考核工作。
以上為本學期的教研工作計劃。希望該計劃能對幼兒園工作的順利開展起到推波助瀾的作用。