口號(hào)標(biāo)語是“供口頭呼喊的有綱領(lǐng)性和鼓動(dòng)作用的簡(jiǎn)短句子，喊口號(hào)拉標(biāo)語的目的就在于讓一個(gè)團(tuán)體有了一個(gè)共同的奮斗目標(biāo)，這樣才有助團(tuán)隊(duì)合作，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。下面來看看整理的5S宣傳管理標(biāo)語吧。
篇一
5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
5S做好了，才算做了
5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升
5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方
5S是一切改善活動(dòng)的前提
5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)
5S是做好PDCA的第一步
5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
5S是的推銷員
5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者
5S是節(jié)約能手
5S是交貨期的保證
5S是高效率的前提
5S是安全的軟件設(shè)備
5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位
篇二
定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的結(jié)合的管理方法
三固定：場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)
5S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化
5S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間
三定原則：定點(diǎn)、定容、定量
工作不能脫離實(shí)際，5S離不開現(xiàn)場(chǎng)
堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5S推進(jìn)
改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵
目視管理是改善的第一步
目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法
紅牌作戰(zhàn)：找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善
看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用
識(shí)別管理：人員工種職務(wù)熟練設(shè)備產(chǎn)品等
標(biāo)準(zhǔn)化：將的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行
標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)
改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施
改善的種類：事后改善、事前改善
五現(xiàn)手法：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則
PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)
布局原則：時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性
降低庫存：魔方130作戰(zhàn)
建立5S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行
糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施
篇一
5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
5S做好了，才算做了
5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升
5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方
5S是一切改善活動(dòng)的前提
5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)
5S是做好PDCA的第一步
5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
5S是的推銷員
5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者
5S是節(jié)約能手
5S是交貨期的保證
5S是高效率的前提
5S是安全的軟件設(shè)備
5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位
篇二
定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的結(jié)合的管理方法
三固定：場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)
5S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化
5S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間
三定原則：定點(diǎn)、定容、定量
工作不能脫離實(shí)際，5S離不開現(xiàn)場(chǎng)
堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5S推進(jìn)
改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵
目視管理是改善的第一步
目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法
紅牌作戰(zhàn)：找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善
看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用
識(shí)別管理：人員工種職務(wù)熟練設(shè)備產(chǎn)品等
標(biāo)準(zhǔn)化：將的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行
標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)
改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施
改善的種類：事后改善、事前改善
五現(xiàn)手法：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則
PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)
布局原則：時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性
降低庫存：魔方130作戰(zhàn)
建立5S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行
糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施