以下是整理的《企業(yè)管理文化標(biāo)語(yǔ)》，一起來(lái)看看吧！
·管理的第一個(gè)功課，就是先管好自己
·管理者要是坐下，部下就躺下了
·管理就是行動(dòng)，管理就是樹(shù)立榜樣
·管理者怕的就是不知道自己怕什么
·管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵
·管事先管人，管人帶作風(fēng)
·領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限，管理無(wú)界限
·多建管理工程，少建管理模式
·規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化
·管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化
·人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化
·正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理
·抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)
·好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)
·管理者更應(yīng)重視對(duì)一線人員的培訓(xùn)
·觀念的超越才是真正的超越
·觀念決定思路，思路決定出路
·經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人
·工作三要素：責(zé)任人、時(shí)限、結(jié)果
·看不出問(wèn)題是大的問(wèn)題
·要么自己革自己的命，要么市場(chǎng)革你的命
·質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本
·加強(qiáng)溝通與交流，促進(jìn)支持與合作
·我們有兩只耳朵，是因?yàn)椋盒枰獌A聽(tīng)左右的意見(jiàn)
·先處理重要的事，后處理緊迫的事
·有效果比有道理更重要
·成功與失敗同在，競(jìng)爭(zhēng)與超越并存
·成功=艱苦的勞動(dòng)+正確的方法+少說(shuō)空話
·一個(gè)木桶能裝多少水，是由短的木板決定的
·只有想不到的事，沒(méi)有做不到的事
·第就做對(duì)，第都做對(duì)
·班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理
·想到了+做到了+做好了=100分
·管理的第一個(gè)功課，就是先管好自己
·管理者要是坐下，部下就躺下了
·管理就是行動(dòng)，管理就是樹(shù)立榜樣
·管理者怕的就是不知道自己怕什么
·管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵
·管事先管人，管人帶作風(fēng)
·領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限，管理無(wú)界限
·多建管理工程，少建管理模式
·規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化
·管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化
·人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化
·正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理
·抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)
·好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)
·管理者更應(yīng)重視對(duì)一線人員的培訓(xùn)
·觀念的超越才是真正的超越
·觀念決定思路，思路決定出路
·經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人
·工作三要素：責(zé)任人、時(shí)限、結(jié)果
·看不出問(wèn)題是大的問(wèn)題
·要么自己革自己的命，要么市場(chǎng)革你的命
·質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本
·加強(qiáng)溝通與交流，促進(jìn)支持與合作
·我們有兩只耳朵，是因?yàn)椋盒枰獌A聽(tīng)左右的意見(jiàn)
·先處理重要的事，后處理緊迫的事
·有效果比有道理更重要
·成功與失敗同在，競(jìng)爭(zhēng)與超越并存
·成功=艱苦的勞動(dòng)+正確的方法+少說(shuō)空話
·一個(gè)木桶能裝多少水，是由短的木板決定的
·只有想不到的事，沒(méi)有做不到的事
·第就做對(duì)，第都做對(duì)
·班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理
·想到了+做到了+做好了=100分