#人力資源管理師# #2017年11月人力資源管理師一級考試章節(jié)練習題#：為了大家能夠更好地備考2017年人力資源管理師一級等級考試，今天特意為大家整理了以下2017年企業(yè)人力資源管理師一級理論知識沖刺試題及答案，希望對大家有幫助!
2017年11月人力資源管理師一級考試章節(jié)練習題（一）
1[多選題]戰(zhàn)略性人力資源管理的概念內(nèi)涵需要探討的有()。
A.戰(zhàn)略性人力資源管理代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念
B.戰(zhàn)略性人力資源管理是對人力資源戰(zhàn)略進行系統(tǒng)化管理的過程
C.戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段
D.戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)管理人員提出了更高更新的要求
E.戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)專職人力資源管理人員的直線主管提出了更高的要求。
參考答案：ABCE
2[單選題]下面選項中，屬于企業(yè)文化制度文化層的是()。
A.行為規(guī)范
B.員工素質(zhì)
C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制
D.技術(shù)裝備
參考答案：C
3[多選題]下列屬于行為科學(xué)理論研究的是()。(2013年11月真題)
A.期望理論
B.雙因素理論
C.成就需要理論
D.需要層次理論
E.科學(xué)管理理論
參考答案：ABCD
參考解析：本題考查的是行為科學(xué)的內(nèi)容。
4[單選題]以契約為聯(lián)合紐帶與企業(yè)集團有本質(zhì)區(qū)別的聯(lián)合體包括()等。
A.卡特爾
B.子母公司
C.托拉斯
D.康采恩
參考答案：A
5[單選題]企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇不包括()。
A.總體戰(zhàn)略
B.職能戰(zhàn)略
C.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
D.對策戰(zhàn)略
參考答案：D
6[多選題]集團總部在職能的定位中應(yīng)成為()。
A.戰(zhàn)略中心
B.人力資源中心
C.制度中心
D.資本中心
E.文化中心
參考答案：ABCDE
7[單選題]企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關(guān)系中，人力資源策略不包括()。
A.聘用策略
B.吸引策略
C.參與策略
D.投資策略
參考答案：A
8[多選題]建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標準模型是()。
A.基礎(chǔ)工作的健全程度
B.組織系統(tǒng)的完善程度
C.領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度
D.綜合管理的創(chuàng)新程度
E.管理活動的精確程度
參考答案：ABCDE
9[單選題]當外部環(huán)境遇到良好機遇，企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競爭對手相比處于劣勢時，宜確定()
A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
B.進攻型戰(zhàn)略
C.防御型戰(zhàn)略
D.多樣型戰(zhàn)略
參考答案：A
10[多選題]通常情況下，()。
A.實施吸引策略的企業(yè)雇用保障比較低
B.實施吸引策略的企業(yè)的招聘主要來源于內(nèi)在勞動力市場
C.實施投資策略的企業(yè)的崗位分析評價會盡可能詳盡具體
D.實施參與戰(zhàn)略的企業(yè)的員工更容易形成對企業(yè)的認同感
E.實施參與戰(zhàn)略的企業(yè)的薪酬水平在市場上處于較高水平
參考答案：AD
參考解析：考查對教材圖l-5和表l—1的理解。人力資源管理策略有吸引策略、投資策略、參與策略，企業(yè)發(fā)展中采取的策略不同，相應(yīng)的行為過程也不一樣。
2017年11月人力資源管理師一級考試章節(jié)練習題（二）
1[單選題]母子公司之間一般的聯(lián)絡(luò)方式是()。
A.層層控股型
B.環(huán)狀持股型
C.資金借貸型
D.共同出資型
參考答案：A
參考解析：通過層層控股型聯(lián)結(jié)方式構(gòu)成的企業(yè)集團，是指以集團內(nèi)的母公司經(jīng)過層層控股，形成多個層級下屬公司，從而組成“金字塔”形的企業(yè)集團整體，反映了核心企業(yè)與控股子公司之間縱向的控制與從屬關(guān)系。
2[單選題]當外部環(huán)境處于巨大劣勢。企業(yè)人力資源具備較強優(yōu)勢時宜采取()。
A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
B.進攻型戰(zhàn)略
C.防御型戰(zhàn)略
D.多樣型戰(zhàn)略
參考答案：D
參考解析：當外部環(huán)境遇到良好的機遇，企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時，適合確定扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;當企業(yè)人力資源具有較強的優(yōu)勢時，應(yīng)采取進攻型戰(zhàn)略;當外部環(huán)境遇到巨大威脅時，企業(yè)人力資源內(nèi)部實力與競爭對手相比處于劣勢時，宜確定防御型戰(zhàn)略;當外部環(huán)境遇到巨大威脅時，企業(yè)人力資源內(nèi)部實力處于優(yōu)勢時，適合采取多樣型策略。
3[單選題]()是企業(yè)集團的高權(quán)力機構(gòu)。
A.股東大會
B.董事會
C.集團黨委
D.監(jiān)事會
參考答案：A
參考解析：股東大會是依照公司法和公司章程規(guī)定設(shè)立的，由公司全體股東或股東代表組成，對公司的經(jīng)營管理和股東利益進行議決的公司高權(quán)力機構(gòu)。董事會是股東大會閉會期間行使職權(quán)的機構(gòu)，是公司常設(shè)權(quán)力機構(gòu)和經(jīng)營管理決策的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，是公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心。
4[單選題]日本型企業(yè)集團的母公司的職能不包括()。
A.安排集團外的投資
B.決定集團成員的生產(chǎn)計劃
C.保持成員公司之間的協(xié)調(diào)
D.決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題
參考答案：B
參考解析：日本型企業(yè)集團管理體制中，經(jīng)理會的職能主要有：在集團成員公司之間進行調(diào)整組合;決定集團成員公司組成共同投資公司;決定集團的對外活動，包括與其他集團的關(guān)系或?qū)瘓F外企業(yè)的投資;決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題。
5[單選題]企業(yè)集團人力資本管理是以()為重點。
A.成員企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理
B.母子公司之間的人力資本管理
C.集團公司經(jīng)理班子對集團公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理
D.集團總公司董事會對集體總公司經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理
參考答案：B
參考解析：企業(yè)集團人力資本管理是以母子公司之間的人力資本管理為重點。
6[單選題]相對控股是指母公司對子公司()。
A.持有少量股份
B.持股少于100%
C.持股比例為1/3～1/2
D.持股未達50%
參考答案：C
參考解析：相對控股是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中為大股東，一般持股比例超過30%的企業(yè)被稱為集團控股成員企業(yè)，但是上線不能高于50%，否則就變成絕對控股了。
7[單選題]()過程將自上而下和自下而上的方式結(jié)合起來制定人力資本戰(zhàn)略。
A.雙向規(guī)劃
B.并列并聯(lián)
C.單行制定
D.循序制定
參考答案：A
參考解析：與企業(yè)集團其他職能戰(zhàn)略一樣，人力資本戰(zhàn)略一般也要通過在企業(yè)集團中自上而下和自下而上的方式來制定。
8[單選題]()屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。
A.總體戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.技術(shù)戰(zhàn)略
參考答案：B
參考解析：在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)，一般將戰(zhàn)略分為：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，而業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略，是公司的二級戰(zhàn)略或?qū)儆谑聵I(yè)部層次的戰(zhàn)略。
9[單選題]()屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素。
A.企業(yè)文化
B.企業(yè)資本和財務(wù)實力
C.工會組織的作用
D.企業(yè)競爭策略的定位
參考答案：C
參考解析：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部環(huán)境和條件主要有：①勞動力市場的完善程度;②政府勞動法律法規(guī)的健全程度;③工會組織的作用等。內(nèi)部因素主要有企業(yè)文化、生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)實力等。
10[單選題]在人力資源戰(zhàn)略實施的()模式中。高層應(yīng)激勵下層管理者創(chuàng)造性地制定和實施’戰(zhàn)略。
A.增長型
B.變革型
C.合作型
D.文化型
參考答案：A
參考解析：這種戰(zhàn)略的制定與實施過程是自下而上的過程。其關(guān)鍵是高層管理人員如何激勵下層管理人員創(chuàng)造性地制定和實施戰(zhàn)略。
2017年11月人力資源管理師一級考試章節(jié)練習題(三)
1[單選題]()屬于半緊密層企業(yè)。
A.集團公司
B.控股子公司
C.協(xié)作企業(yè)
D.參股關(guān)聯(lián)企業(yè)
參考答案：D
參考解析：企業(yè)集團核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)，分別對應(yīng)的是集團公司、控股子公司、參股企業(yè)和關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)這四個層級。
2[單選題]強調(diào)員工要按時、按質(zhì)、按量完成工作的是()式企業(yè)文化。
A.家族
B.發(fā)展
C.市場
D.官僚
參考答案：C
參考解析：本題考查的是市場式企業(yè)文化的內(nèi)涵。強調(diào)市場導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，強調(diào)員工按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)和經(jīng)營目標。注意區(qū)別于家族式企業(yè)文化、發(fā)展式企業(yè)文化、官僚式企業(yè)文化。
3[單選題]人力資源戰(zhàn)略是()。
A.對企業(yè)人力資源開發(fā)和管理所作出的總體策劃
B.把人力資源實踐活動與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程
C.通過人實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢而設(shè)計的組織系統(tǒng)
D.對企業(yè)人力資源規(guī)劃進行全方位的指揮監(jiān)督，協(xié)調(diào)和控制的過程
參考答案：A
參考解析：人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)在對所處的內(nèi)外部環(huán)境和條件以及各種相關(guān)因素進行全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標出發(fā)，就企業(yè)人力資源開發(fā)與管理所作出的總體策劃。
4[單選題]一般而言，采用()的企業(yè)員工歸屬感高。
A.吸引策略
B.投資策略
C.參與策略
D.控制策略
參考答案：C
參考解析：本題考查吸引策略、投資策略、參與策略的比較。
5[單選題]()研究和勞動定額學(xué)的關(guān)系更為緊密。
A.非正式組織
B.動作與時間
C.管理方格理論
D.需求層次理論
參考答案：B
參考解析：“動作與時間研究”的理論，開創(chuàng)了現(xiàn)代勞動定額學(xué)以及工業(yè)工程學(xué)的先河。
6[單選題]戰(zhàn)略性人力資源管理長期戰(zhàn)略與管理作業(yè)流程偏重()。
A.培訓(xùn)和開發(fā)
B.確定員工的貢獻率
C.員工的績效和薪酬評估
D.戰(zhàn)略結(jié)合與實施的管理
參考答案：D
參考解析：從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運作的維度上看，人事經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略合作伙伴，他要把人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機地結(jié)合起來。
7[單選題]按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的分類，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為()。
A.外部導(dǎo)向戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略
B.總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略
C.廉價型競爭戰(zhàn)略和獨特型競爭戰(zhàn)略
D.技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略
參考答案：A
參考解析：按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的觀點，企業(yè)戰(zhàn)略基本上可以區(qū)分為兩類：外部導(dǎo)向戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略。
8[單選題]一般而言。采取()的企業(yè)培訓(xùn)范圍為廣泛。
A.吸引策略
B.投資策略
C.參與策略
D.控制策略
參考答案：B
參考解析：本題考查的是吸引策略、投資策略與參與策略的比較。
9[單選題]通常情況下。企業(yè)執(zhí)行機構(gòu)的人員聘任和設(shè)置是由()決定的。
A.股東大會
B.董事會
C.經(jīng)理班子
D.監(jiān)事會
參考答案：B
參考解析：本章考查的是董事會的內(nèi)涵。董事會是股東大會閉會期間行使職權(quán)的機構(gòu)，是公司常設(shè)的權(quán)力機構(gòu)和經(jīng)營管理決策的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，是公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心。董事會決定公司的一切重大問題，包括執(zhí)行機構(gòu)的人員聘任和設(shè)置。
10[單選題]一般而言。()企業(yè)文化的企業(yè)員工承擔的量化考核壓力大。
A.家族式
B.發(fā)展式
C.官僚式
D.市場式
參考答案：D
參考解析：市場式企業(yè)文化強調(diào)市場導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，強調(diào)員工按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)和經(jīng)營目標。
2017年11月人力資源管理師一級考試章節(jié)練習題（一）
1[多選題]戰(zhàn)略性人力資源管理的概念內(nèi)涵需要探討的有()。
A.戰(zhàn)略性人力資源管理代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念
B.戰(zhàn)略性人力資源管理是對人力資源戰(zhàn)略進行系統(tǒng)化管理的過程
C.戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段
D.戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)管理人員提出了更高更新的要求
E.戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)專職人力資源管理人員的直線主管提出了更高的要求。
參考答案：ABCE
2[單選題]下面選項中，屬于企業(yè)文化制度文化層的是()。
A.行為規(guī)范
B.員工素質(zhì)
C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制
D.技術(shù)裝備
參考答案：C
3[多選題]下列屬于行為科學(xué)理論研究的是()。(2013年11月真題)
A.期望理論
B.雙因素理論
C.成就需要理論
D.需要層次理論
E.科學(xué)管理理論
參考答案：ABCD
參考解析：本題考查的是行為科學(xué)的內(nèi)容。
4[單選題]以契約為聯(lián)合紐帶與企業(yè)集團有本質(zhì)區(qū)別的聯(lián)合體包括()等。
A.卡特爾
B.子母公司
C.托拉斯
D.康采恩
參考答案：A
5[單選題]企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇不包括()。
A.總體戰(zhàn)略
B.職能戰(zhàn)略
C.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
D.對策戰(zhàn)略
參考答案：D
6[多選題]集團總部在職能的定位中應(yīng)成為()。
A.戰(zhàn)略中心
B.人力資源中心
C.制度中心
D.資本中心
E.文化中心
參考答案：ABCDE
7[單選題]企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關(guān)系中，人力資源策略不包括()。
A.聘用策略
B.吸引策略
C.參與策略
D.投資策略
參考答案：A
8[多選題]建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標準模型是()。
A.基礎(chǔ)工作的健全程度
B.組織系統(tǒng)的完善程度
C.領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度
D.綜合管理的創(chuàng)新程度
E.管理活動的精確程度
參考答案：ABCDE
9[單選題]當外部環(huán)境遇到良好機遇，企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競爭對手相比處于劣勢時，宜確定()
A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
B.進攻型戰(zhàn)略
C.防御型戰(zhàn)略
D.多樣型戰(zhàn)略
參考答案：A
10[多選題]通常情況下，()。
A.實施吸引策略的企業(yè)雇用保障比較低
B.實施吸引策略的企業(yè)的招聘主要來源于內(nèi)在勞動力市場
C.實施投資策略的企業(yè)的崗位分析評價會盡可能詳盡具體
D.實施參與戰(zhàn)略的企業(yè)的員工更容易形成對企業(yè)的認同感
E.實施參與戰(zhàn)略的企業(yè)的薪酬水平在市場上處于較高水平
參考答案：AD
參考解析：考查對教材圖l-5和表l—1的理解。人力資源管理策略有吸引策略、投資策略、參與策略，企業(yè)發(fā)展中采取的策略不同，相應(yīng)的行為過程也不一樣。
2017年11月人力資源管理師一級考試章節(jié)練習題（二）
1[單選題]母子公司之間一般的聯(lián)絡(luò)方式是()。
A.層層控股型
B.環(huán)狀持股型
C.資金借貸型
D.共同出資型
參考答案：A
參考解析：通過層層控股型聯(lián)結(jié)方式構(gòu)成的企業(yè)集團，是指以集團內(nèi)的母公司經(jīng)過層層控股，形成多個層級下屬公司，從而組成“金字塔”形的企業(yè)集團整體，反映了核心企業(yè)與控股子公司之間縱向的控制與從屬關(guān)系。
2[單選題]當外部環(huán)境處于巨大劣勢。企業(yè)人力資源具備較強優(yōu)勢時宜采取()。
A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
B.進攻型戰(zhàn)略
C.防御型戰(zhàn)略
D.多樣型戰(zhàn)略
參考答案：D
參考解析：當外部環(huán)境遇到良好的機遇，企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時，適合確定扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;當企業(yè)人力資源具有較強的優(yōu)勢時，應(yīng)采取進攻型戰(zhàn)略;當外部環(huán)境遇到巨大威脅時，企業(yè)人力資源內(nèi)部實力與競爭對手相比處于劣勢時，宜確定防御型戰(zhàn)略;當外部環(huán)境遇到巨大威脅時，企業(yè)人力資源內(nèi)部實力處于優(yōu)勢時，適合采取多樣型策略。
3[單選題]()是企業(yè)集團的高權(quán)力機構(gòu)。
A.股東大會
B.董事會
C.集團黨委
D.監(jiān)事會
參考答案：A
參考解析：股東大會是依照公司法和公司章程規(guī)定設(shè)立的，由公司全體股東或股東代表組成，對公司的經(jīng)營管理和股東利益進行議決的公司高權(quán)力機構(gòu)。董事會是股東大會閉會期間行使職權(quán)的機構(gòu)，是公司常設(shè)權(quán)力機構(gòu)和經(jīng)營管理決策的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，是公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心。
4[單選題]日本型企業(yè)集團的母公司的職能不包括()。
A.安排集團外的投資
B.決定集團成員的生產(chǎn)計劃
C.保持成員公司之間的協(xié)調(diào)
D.決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題
參考答案：B
參考解析：日本型企業(yè)集團管理體制中，經(jīng)理會的職能主要有：在集團成員公司之間進行調(diào)整組合;決定集團成員公司組成共同投資公司;決定集團的對外活動，包括與其他集團的關(guān)系或?qū)瘓F外企業(yè)的投資;決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題。
5[單選題]企業(yè)集團人力資本管理是以()為重點。
A.成員企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理
B.母子公司之間的人力資本管理
C.集團公司經(jīng)理班子對集團公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理
D.集團總公司董事會對集體總公司經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理
參考答案：B
參考解析：企業(yè)集團人力資本管理是以母子公司之間的人力資本管理為重點。
6[單選題]相對控股是指母公司對子公司()。
A.持有少量股份
B.持股少于100%
C.持股比例為1/3～1/2
D.持股未達50%
參考答案：C
參考解析：相對控股是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中為大股東，一般持股比例超過30%的企業(yè)被稱為集團控股成員企業(yè)，但是上線不能高于50%，否則就變成絕對控股了。
7[單選題]()過程將自上而下和自下而上的方式結(jié)合起來制定人力資本戰(zhàn)略。
A.雙向規(guī)劃
B.并列并聯(lián)
C.單行制定
D.循序制定
參考答案：A
參考解析：與企業(yè)集團其他職能戰(zhàn)略一樣，人力資本戰(zhàn)略一般也要通過在企業(yè)集團中自上而下和自下而上的方式來制定。
8[單選題]()屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。
A.總體戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.技術(shù)戰(zhàn)略
參考答案：B
參考解析：在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)，一般將戰(zhàn)略分為：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，而業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略，是公司的二級戰(zhàn)略或?qū)儆谑聵I(yè)部層次的戰(zhàn)略。
9[單選題]()屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素。
A.企業(yè)文化
B.企業(yè)資本和財務(wù)實力
C.工會組織的作用
D.企業(yè)競爭策略的定位
參考答案：C
參考解析：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部環(huán)境和條件主要有：①勞動力市場的完善程度;②政府勞動法律法規(guī)的健全程度;③工會組織的作用等。內(nèi)部因素主要有企業(yè)文化、生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)實力等。
10[單選題]在人力資源戰(zhàn)略實施的()模式中。高層應(yīng)激勵下層管理者創(chuàng)造性地制定和實施’戰(zhàn)略。
A.增長型
B.變革型
C.合作型
D.文化型
參考答案：A
參考解析：這種戰(zhàn)略的制定與實施過程是自下而上的過程。其關(guān)鍵是高層管理人員如何激勵下層管理人員創(chuàng)造性地制定和實施戰(zhàn)略。
2017年11月人力資源管理師一級考試章節(jié)練習題(三)
1[單選題]()屬于半緊密層企業(yè)。
A.集團公司
B.控股子公司
C.協(xié)作企業(yè)
D.參股關(guān)聯(lián)企業(yè)
參考答案：D
參考解析：企業(yè)集團核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)，分別對應(yīng)的是集團公司、控股子公司、參股企業(yè)和關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)這四個層級。
2[單選題]強調(diào)員工要按時、按質(zhì)、按量完成工作的是()式企業(yè)文化。
A.家族
B.發(fā)展
C.市場
D.官僚
參考答案：C
參考解析：本題考查的是市場式企業(yè)文化的內(nèi)涵。強調(diào)市場導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，強調(diào)員工按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)和經(jīng)營目標。注意區(qū)別于家族式企業(yè)文化、發(fā)展式企業(yè)文化、官僚式企業(yè)文化。
3[單選題]人力資源戰(zhàn)略是()。
A.對企業(yè)人力資源開發(fā)和管理所作出的總體策劃
B.把人力資源實踐活動與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程
C.通過人實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢而設(shè)計的組織系統(tǒng)
D.對企業(yè)人力資源規(guī)劃進行全方位的指揮監(jiān)督，協(xié)調(diào)和控制的過程
參考答案：A
參考解析：人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)在對所處的內(nèi)外部環(huán)境和條件以及各種相關(guān)因素進行全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標出發(fā)，就企業(yè)人力資源開發(fā)與管理所作出的總體策劃。
4[單選題]一般而言，采用()的企業(yè)員工歸屬感高。
A.吸引策略
B.投資策略
C.參與策略
D.控制策略
參考答案：C
參考解析：本題考查吸引策略、投資策略、參與策略的比較。
5[單選題]()研究和勞動定額學(xué)的關(guān)系更為緊密。
A.非正式組織
B.動作與時間
C.管理方格理論
D.需求層次理論
參考答案：B
參考解析：“動作與時間研究”的理論，開創(chuàng)了現(xiàn)代勞動定額學(xué)以及工業(yè)工程學(xué)的先河。
6[單選題]戰(zhàn)略性人力資源管理長期戰(zhàn)略與管理作業(yè)流程偏重()。
A.培訓(xùn)和開發(fā)
B.確定員工的貢獻率
C.員工的績效和薪酬評估
D.戰(zhàn)略結(jié)合與實施的管理
參考答案：D
參考解析：從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運作的維度上看，人事經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略合作伙伴，他要把人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機地結(jié)合起來。
7[單選題]按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的分類，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為()。
A.外部導(dǎo)向戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略
B.總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略
C.廉價型競爭戰(zhàn)略和獨特型競爭戰(zhàn)略
D.技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略
參考答案：A
參考解析：按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的觀點，企業(yè)戰(zhàn)略基本上可以區(qū)分為兩類：外部導(dǎo)向戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略。
8[單選題]一般而言。采取()的企業(yè)培訓(xùn)范圍為廣泛。
A.吸引策略
B.投資策略
C.參與策略
D.控制策略
參考答案：B
參考解析：本題考查的是吸引策略、投資策略與參與策略的比較。
9[單選題]通常情況下。企業(yè)執(zhí)行機構(gòu)的人員聘任和設(shè)置是由()決定的。
A.股東大會
B.董事會
C.經(jīng)理班子
D.監(jiān)事會
參考答案：B
參考解析：本章考查的是董事會的內(nèi)涵。董事會是股東大會閉會期間行使職權(quán)的機構(gòu)，是公司常設(shè)的權(quán)力機構(gòu)和經(jīng)營管理決策的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，是公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心。董事會決定公司的一切重大問題，包括執(zhí)行機構(gòu)的人員聘任和設(shè)置。
10[單選題]一般而言。()企業(yè)文化的企業(yè)員工承擔的量化考核壓力大。
A.家族式
B.發(fā)展式
C.官僚式
D.市場式
參考答案：D
參考解析：市場式企業(yè)文化強調(diào)市場導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，強調(diào)員工按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)和經(jīng)營目標。