李克強(qiáng)總理多次強(qiáng)調(diào)“中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須按下改革‘快進(jìn)鍵’，用好政府和市場(chǎng)兩只手的作用。”唯有創(chuàng)新才能驅(qū)動(dòng)發(fā)展。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞，是市場(chǎng)的主體。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歸根結(jié)底還是要靠企業(yè)作用，由此可見企業(yè)是創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)，而政府之手還要發(fā)揮調(diào)控作用，為企業(yè)創(chuàng)新營(yíng)造良好環(huán)境。面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展困境，唯有企業(yè)政府匯聚合力才能共促發(fā)展。
創(chuàng)新商業(yè)模式，夯實(shí)企業(yè)創(chuàng)新根基。張瑞敏有句名言“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，他是這么說(shuō)的也是這么做的。海爾作為中國(guó)老牌的家電企業(yè)，也是經(jīng)歷了從小到大、從弱到強(qiáng)的蛻變。時(shí)代不同，企業(yè)發(fā)展機(jī)遇也不相同，海爾之所以能夠跟上時(shí)代步伐就在于其不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式：從傳統(tǒng)家電到智能家電，從線下購(gòu)買到線上訂單，從技術(shù)產(chǎn)品到人性化服務(wù)，海爾人從未停止追求的腳步。中國(guó)的企業(yè)要想發(fā)展壯大，就要像海爾一般不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，在智能時(shí)代的感召下，不斷尋求突破迎接挑戰(zhàn)，擦亮中國(guó)智造的品牌。
注重科技研發(fā)，匯聚企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力。科技是第一生產(chǎn)力，更是企業(yè)前進(jìn)的不竭動(dòng)力和源泉。古今中外，凡是成功的企業(yè)都承受了的創(chuàng)新涅?之苦，經(jīng)受不住的都走向了衰落。日本的老牌家電企業(yè)東芝，作為日本第一家家電企業(yè)，創(chuàng)造了日本第一臺(tái)電視機(jī)、電燈泡，東芝DVD更是80年代小康家庭的代表，然而因?yàn)槿狈?chuàng)新，一度經(jīng)營(yíng)困難走上衰落;作為后期之秀的中國(guó)空調(diào)品牌格力，不斷提升研發(fā)能力，追求技術(shù)創(chuàng)新，讓“好空調(diào) 格力造”的廣告語(yǔ)響徹宇內(nèi)。無(wú)數(shù)的案例證明，創(chuàng)新才是企業(yè)成功的捷徑，唯有夯實(shí)科技研發(fā)的根基，才能讓企業(yè)發(fā)展枝繁葉茂。
營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，保障企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶。企業(yè)要想發(fā)展的好，更需要政府營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。然而反觀當(dāng)下政策環(huán)境：審批成為很多藥企創(chuàng)新的絆腳石;政府之手過(guò)分干預(yù)市場(chǎng)，導(dǎo)致了部分企業(yè)尋租，讓公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制成為“空頭支票”;假冒偽劣肆意橫行、侵權(quán)行為到處泛濫，讓企業(yè)感嘆良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境漸行漸遠(yuǎn);中小企業(yè)融資渠道不暢通，讓不少企業(yè)發(fā)展面對(duì)“巧婦難為無(wú)米之炊”的尷尬局面。*這些難題，更需要政府兼顧“管”“放”，讓簡(jiǎn)政放權(quán)落到實(shí)處、干到深處、恰到好處、真正開花結(jié)果。
從“為人性僻耽佳句，語(yǔ)不驚人死不休”的精益求精，到“茍日新，又日新，日日新”的持之以恒;從“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的輿論導(dǎo)向，到“唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝”的精妙論斷，無(wú)一不是在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新對(duì)于發(fā)展的重要性，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展桎梏窘境、改革發(fā)展深水現(xiàn)狀，我們更要高舉創(chuàng)新旗幟，凝心聚力促進(jìn)發(fā)展。
創(chuàng)新商業(yè)模式，夯實(shí)企業(yè)創(chuàng)新根基。張瑞敏有句名言“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，他是這么說(shuō)的也是這么做的。海爾作為中國(guó)老牌的家電企業(yè)，也是經(jīng)歷了從小到大、從弱到強(qiáng)的蛻變。時(shí)代不同，企業(yè)發(fā)展機(jī)遇也不相同，海爾之所以能夠跟上時(shí)代步伐就在于其不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式：從傳統(tǒng)家電到智能家電，從線下購(gòu)買到線上訂單，從技術(shù)產(chǎn)品到人性化服務(wù)，海爾人從未停止追求的腳步。中國(guó)的企業(yè)要想發(fā)展壯大，就要像海爾一般不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，在智能時(shí)代的感召下，不斷尋求突破迎接挑戰(zhàn)，擦亮中國(guó)智造的品牌。
注重科技研發(fā)，匯聚企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力。科技是第一生產(chǎn)力，更是企業(yè)前進(jìn)的不竭動(dòng)力和源泉。古今中外，凡是成功的企業(yè)都承受了的創(chuàng)新涅?之苦，經(jīng)受不住的都走向了衰落。日本的老牌家電企業(yè)東芝，作為日本第一家家電企業(yè)，創(chuàng)造了日本第一臺(tái)電視機(jī)、電燈泡，東芝DVD更是80年代小康家庭的代表，然而因?yàn)槿狈?chuàng)新，一度經(jīng)營(yíng)困難走上衰落;作為后期之秀的中國(guó)空調(diào)品牌格力，不斷提升研發(fā)能力，追求技術(shù)創(chuàng)新，讓“好空調(diào) 格力造”的廣告語(yǔ)響徹宇內(nèi)。無(wú)數(shù)的案例證明，創(chuàng)新才是企業(yè)成功的捷徑，唯有夯實(shí)科技研發(fā)的根基，才能讓企業(yè)發(fā)展枝繁葉茂。
營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，保障企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶。企業(yè)要想發(fā)展的好，更需要政府營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。然而反觀當(dāng)下政策環(huán)境：審批成為很多藥企創(chuàng)新的絆腳石;政府之手過(guò)分干預(yù)市場(chǎng)，導(dǎo)致了部分企業(yè)尋租，讓公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制成為“空頭支票”;假冒偽劣肆意橫行、侵權(quán)行為到處泛濫，讓企業(yè)感嘆良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境漸行漸遠(yuǎn);中小企業(yè)融資渠道不暢通，讓不少企業(yè)發(fā)展面對(duì)“巧婦難為無(wú)米之炊”的尷尬局面。*這些難題，更需要政府兼顧“管”“放”，讓簡(jiǎn)政放權(quán)落到實(shí)處、干到深處、恰到好處、真正開花結(jié)果。
從“為人性僻耽佳句，語(yǔ)不驚人死不休”的精益求精，到“茍日新，又日新，日日新”的持之以恒;從“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的輿論導(dǎo)向，到“唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝”的精妙論斷，無(wú)一不是在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新對(duì)于發(fā)展的重要性，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展桎梏窘境、改革發(fā)展深水現(xiàn)狀，我們更要高舉創(chuàng)新旗幟，凝心聚力促進(jìn)發(fā)展。