2017年人力資源管理師三級章節(jié)模擬試題及答案5

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    四、改錯題
    1.在人力資源配置過程中,要遵循這樣一個宗旨:沒有無用之人,只有沒有用好之人。配置的根本目的就是要為優(yōu)秀人員找到和創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件。企業(yè)推行雙向選擇、公開招聘,就是為許多人才提供適合其發(fā)展的工作環(huán)境和條件。當然,在配置過程中也要認識到:人與人之間在能力特點和能力水平上都是不同的。要將具有不同能力特點和能力水平的人安排到適應特點和水平的職位上,使個人水平與職位要求相適應,這就是要素有用原理。每個人都有長處,也有短處,因此要注意互補原理的運用。不管怎樣,群體的整體功能都會得到放大。當然,人與工作的匹配不是絕對的,適應也會變成不適應,這就是彈性冗余原理。人與事配置過程中,要盡可能滿負荷,這樣能夠帶給工作者一定的緊迫性,變壓力為動力,從而達到有效利用。
    請指出上述描述中存在的五處錯誤,并予以改正
    答: (1)“配置的根本目的就是要為優(yōu)秀人員找到和創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件”改為“配置的根本目的就是要為所有人員找到和創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件”。
    (2)“這就是要素有用原理”改為“這就是能位對應原理”。
    (3)“不管怎么樣,群體的整體功能都會得到放大”改為“群體的整體功能不都會得到放大,需要互補產(chǎn)生合力”。
    (4)“這就是彈性冗余原理”改為“這就是動態(tài)適應原理”。
    (5)“要盡可能滿負荷”改為“要盡可能滿負荷,同時不能超越身心極限”。
    2.對于企業(yè)而言,工作時間組織的主要任務是建立工作班制,組織好工作輪班以及合理安排工時制度。企業(yè)里的工作班只有單班制和多班制兩種。多班制體現(xiàn)了勞動者在時間上的分工協(xié)作關系。工藝過程不間斷的,必須實行輪班制。工作輪班制的組織要注意生產(chǎn)的具體情況,以便充分利于工時和節(jié)約時間。五班輪休制是以十天為一個循環(huán)期,組織五個輪班,實行早、中、晚三班輪流生產(chǎn),并每天安排一個副班,它保證了企業(yè)員工某月平均工作時間不超過196小時。根據(jù)企業(yè)實際靈活安排工時制度也是工作時間組織的一項重要內(nèi)容。我國目前的周制度工時是44小時。企業(yè)可以根據(jù)實際情況實行靈活的工作時間制度,比如彈性工作制。這些對提高員工積極性是有幫助的。
    請指出上述描述中存在的五處錯誤,并予以改正
    答:(1)“多班制體現(xiàn)了勞動者在時間上的分工協(xié)作關系”改為“工作輪班制體現(xiàn)了勞動者在時間上的分工協(xié)作關系”。
    (2)“工藝過程不能間斷的,必須實行輪班制”改為“工藝過程不能間斷的,必須實行多班制”。
    (3)“工作輪班制的組織要注意生產(chǎn)的具體情況,以便充分利用工時和節(jié)約時間”改為“工作輪班制的組織要注意生產(chǎn)的具體情況,以便充分利用工時和節(jié)約人力”。
    (4)“它保證了企業(yè)員工某月平均工作時間不超過196個小時”改為“它保證了企業(yè)員工某月平均工作時間不超過169個小時”。
    (5)“我國目前的周制度工時是44小時”改為“我國目前的周制度工時是40小時”。