總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí)。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢?總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,方便大家學(xué)習(xí)。
水務(wù)局工作總結(jié)篇一
青年中心是共青團(tuán)主動(dòng)應(yīng)對(duì)新世紀(jì)新階段新任務(wù)的要求,大膽進(jìn)行基層組織創(chuàng)新的有效實(shí)現(xiàn)形式。它是在當(dāng)?shù)貓F(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,以35歲以下團(tuán)員青年為主要服務(wù)對(duì)象,以現(xiàn)代電子信息技術(shù)等為主要服務(wù)手段,以服務(wù)青年成長(zhǎng)發(fā)展為主要目標(biāo)的社區(qū)青年組織,也是新形勢(shì)下開(kāi)展基層共青團(tuán)和青年工作的一個(gè)綜合性服務(wù)平臺(tái)。其基本功能是聯(lián)系青年,服務(wù)青年,引導(dǎo)青年。為認(rèn)真貫徹黨的xx大和共青團(tuán)xx大精神,切實(shí)推進(jìn)全國(guó)農(nóng)村青年中心建設(shè),共青團(tuán)中央特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為統(tǒng)攬,深入貫徹黨的xx大和共青團(tuán)xx大精神,適應(yīng)農(nóng)村全面建設(shè)小康社會(huì)的新形勢(shì)和當(dāng)代農(nóng)村青年的新特點(diǎn),以保持團(tuán)的先進(jìn)性為核心,以密切聯(lián)系青年、有效服務(wù)青年、積極引導(dǎo)青年為目標(biāo),解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),充分運(yùn)用社會(huì)化、市場(chǎng)化手段,統(tǒng)籌整合社會(huì)城鄉(xiāng)資源,大力推動(dòng)農(nóng)村基層團(tuán)組織建設(shè)創(chuàng)新,更好地服務(wù)農(nóng)村全面建設(shè)小康社會(huì)和農(nóng)村青年增收成才。
二、目的意義
當(dāng)前,我國(guó)已進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的歷史發(fā)展階段。我們所面對(duì)的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)已經(jīng)并正在發(fā)生著越來(lái)越深刻的變化。共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍,必須緊緊圍繞黨在新時(shí)期的中心任務(wù),把廣大青年緊密地團(tuán)結(jié)在黨的周圍,使中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)始終擁有強(qiáng)大的生力軍。這就要求我們必須適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要,適時(shí)進(jìn)行基層團(tuán)建創(chuàng)新,使基層團(tuán)組織做到聯(lián)系青年經(jīng)常、服務(wù)青年有力、引導(dǎo)青年有效,團(tuán)結(jié)引導(dǎo)帶領(lǐng)青年永遠(yuǎn)跟黨走,這成為新階段做好農(nóng)村共青團(tuán)和農(nóng)村青年工作的關(guān)鍵所在。
第一,建設(shè)青年中心是創(chuàng)新共青團(tuán)基層組織形式,擴(kuò)大團(tuán)組織覆蓋面的迫切需要。建設(shè)一個(gè)與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的基層組織網(wǎng)絡(luò),是共青團(tuán)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)。改革開(kāi)放以來(lái),全團(tuán)上下積極探索,努力工作,推動(dòng)基層組織建設(shè)不斷進(jìn)步,取得了明顯成績(jī)。但是,從目前農(nóng)村的實(shí)際情況來(lái)看,問(wèn)題仍然存在,鄉(xiāng)村基層青年工作力量嚴(yán)重不足。長(zhǎng)期困擾共青團(tuán)的整癱輪回怪圈還沒(méi)有從根本上解決。在“雙新組織”和流動(dòng)青年中還存在大量團(tuán)建空白點(diǎn)。因此,大膽地進(jìn)行基層組織創(chuàng)新,努力擴(kuò)大基層團(tuán)組織的覆蓋面,是形勢(shì)所迫,大勢(shì)所趨。
第二,建設(shè)青年中心是加強(qiáng)共青團(tuán)服務(wù)能力建設(shè),增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力、影響力和戰(zhàn)斗力的迫切需要。經(jīng)過(guò)二十多年的改革開(kāi)放,農(nóng)村青年的生產(chǎn)方式、生活方式、就業(yè)方式等越來(lái)越多樣化,他們迫切需要多樣化的服務(wù)方式和高質(zhì)量的服務(wù)水平與之相適應(yīng)。但是,農(nóng)村基層團(tuán)組織普遍存在服務(wù)力量薄弱、服務(wù)手段缺乏、服務(wù)時(shí)有時(shí)無(wú)等現(xiàn)象。農(nóng)村青年高漲的需求與農(nóng)村基層團(tuán)組織服務(wù)能力嚴(yán)重不足形成十分突出的矛盾。建設(shè)青年中心,就是要最廣泛地整合城鄉(xiāng)資源,為農(nóng)村基層團(tuán)的組織搭建一個(gè)強(qiáng)有力的服務(wù)平臺(tái),及時(shí)滿足青年的現(xiàn)實(shí)需求,從而全面提高基層團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第三,建設(shè)青年中心是加快農(nóng)村青年人力資源開(kāi)發(fā),促進(jìn)農(nóng)村全面小康建設(shè)的迫切需要。黨中央吹響了全面建設(shè)小康社會(huì)的號(hào)角,解決好“三農(nóng)”問(wèn)題成為現(xiàn)階段全黨工作的重中之重,也為全團(tuán)指明了工作方向。建設(shè)小康社會(huì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)都在農(nóng)村。青年農(nóng)民是農(nóng)村社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)的生力軍,也是全國(guó)青年的主體。農(nóng)村青年科技文化素質(zhì)和組織化程度的高低,不僅影響農(nóng)村,而且影響全局;不僅影響當(dāng)前,而且影響未來(lái)。青年中心建立后,可以運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)等手段,為青年農(nóng)民提供一個(gè)綜合性服務(wù)平臺(tái),一方面推動(dòng)農(nóng)村青年帶頭示范、帶動(dòng)推廣農(nóng)業(yè)新品種新技術(shù),積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化;另一方面,提高農(nóng)村青年的就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力和水平,開(kāi)發(fā)農(nóng)村青年人力資源,帶頭發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè),積極向非農(nóng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)向人才優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變,最大可能地滿足現(xiàn)代化、城鎮(zhèn)化發(fā)展要求。
三、試點(diǎn)范圍
青年中心建設(shè)鼓勵(lì)各級(jí)各地積極開(kāi)展試點(diǎn),原則上每個(gè)省(區(qū)、市)至少選擇1至2個(gè)市(地)、縣(市)進(jìn)行試點(diǎn),由團(tuán)省(區(qū)、市)委直接聯(lián)系指導(dǎo)。各市(地)、縣(市)也可選擇部分地方開(kāi)展試點(diǎn)。
為推進(jìn)試點(diǎn)工作,團(tuán)中央確定遼寧省沈陽(yáng)市、浙江省臺(tái)州市、廣東省東莞市和北京市密云縣、山西省靈丘縣、吉林省公主嶺市、江蘇省常熟市、河南省偃師市、湖北省應(yīng)城市、四川省雙流縣、新疆維吾爾自治區(qū)米泉市等地作為聯(lián)系點(diǎn),進(jìn)行重點(diǎn)聯(lián)系。聯(lián)系點(diǎn)所在地區(qū)60%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)建設(shè)青年中心。
與大學(xué)生志愿服務(wù)西部計(jì)劃對(duì)接,在西部12省(區(qū)、市)各選定2個(gè)市(地)、縣(市),湖北省恩施土家族苗族自治州、湖南省湘西土家族苗族自治州各選1個(gè)縣(市),開(kāi)展試點(diǎn)工作。6000名被選拔派遣到西部服務(wù)的大學(xué)生志愿者都可專職或兼職參與青年中心建設(shè),工作需要、個(gè)人條件特別優(yōu)秀的可掛任鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委副書(shū)記兼青年中心主任,其他大學(xué)生志愿者可掛任青年中心主任或副主任。試點(diǎn)地區(qū)由有關(guān)省級(jí)團(tuán)委確定,報(bào)團(tuán)中央備案。
選擇的試點(diǎn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展應(yīng)具有一定基礎(chǔ),小城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)育有一定規(guī)模,團(tuán)的工作基礎(chǔ)和外部環(huán)境較好,所在地區(qū)具有試點(diǎn)工作積極性。
四、工作內(nèi)容
青年中心是新時(shí)期農(nóng)村基層團(tuán)建創(chuàng)新的重大舉措,實(shí)現(xiàn)團(tuán)的組織、工作、陣地有機(jī)結(jié)合,輻射帶動(dòng)基層團(tuán)組織整體活躍。青年中心按照“先建設(shè)、后規(guī)范”的路子,逐步實(shí)現(xiàn)“七個(gè)一”的規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)。
一個(gè)組織。青年中心在當(dāng)?shù)貓F(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,通過(guò)會(huì)員制或青年社團(tuán)的形式聯(lián)系凝聚廣大團(tuán)員青年,以理事會(huì)制民主管理青年中心事務(wù),依照國(guó)務(wù)院頒布的《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》運(yùn)行。
一個(gè)依托。青年中心可依托中學(xué)、文化站(中心)、廣播電視站(中心)、圖書(shū)館、影劇院等已有的固定場(chǎng)所建立。有條件的也可單獨(dú)建設(shè)。
一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。青年中心要配備至少一部電話、一臺(tái)計(jì)算機(jī)、一臺(tái)電視機(jī),擁有衛(wèi)星接收設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)接入線路等一套電子信息基礎(chǔ)設(shè)施,形成一個(gè)以現(xiàn)代電子信息技術(shù)為主要手段的工作陣地。
一個(gè)骨干。每個(gè)青年中心都要招募至少一名大學(xué)生志愿者作為骨干力量,專門(mén)從事青年中心工作。大學(xué)生志愿者由市(地)以上團(tuán)委負(fù)責(zé)招募選派,定期輪換。
一套項(xiàng)目。青年中心應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,選擇易于為青年提供便利服務(wù)的一個(gè)以上產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)項(xiàng)目和其他服務(wù)項(xiàng)目,用項(xiàng)目促進(jìn)青年中心建設(shè),用項(xiàng)目吸引青年參與,用項(xiàng)目服務(wù)青年增收成才。
一個(gè)章程。青年中心要制定統(tǒng)一的章程,實(shí)行規(guī)范化運(yùn)作、項(xiàng)目化服務(wù)、品牌化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)化管理。
一個(gè)形象。青年中心要統(tǒng)一進(jìn)行形象設(shè)計(jì),共同樹(shù)立青年中心形象,共同傳播青年中心文化,共同打造青年中心品牌。
試點(diǎn)工作要圍繞著建設(shè)、運(yùn)轉(zhuǎn)、管理三個(gè)環(huán)節(jié),努力探索青年中心建設(shè)的規(guī)律和機(jī)制。
1.建設(shè)。青年中心是新形勢(shì)下擴(kuò)大農(nóng)村共青團(tuán)工作覆蓋面和組織覆蓋面的新途徑,是服務(wù)青年的新載體,是凝聚青年的新陣地。青年中心依照國(guó)務(wù)院頒布的《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》在當(dāng)?shù)孛裾块T(mén)登記注冊(cè),在當(dāng)?shù)貓F(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,承辦團(tuán)務(wù)和政府委托的部分青年事務(wù),以青年社團(tuán)聯(lián)盟的形式建設(shè)成為各類青年社團(tuán)和農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織的活動(dòng)會(huì)所。每個(gè)青年中心至少配備一部電話、一臺(tái)計(jì)算機(jī)、一臺(tái)電視機(jī),擁有衛(wèi)星接收設(shè)備或互聯(lián)網(wǎng)接入線路等一套電子信息基礎(chǔ)設(shè)施,形成一個(gè)以現(xiàn)代電子信息技術(shù)為主要手段的工作陣地。按照“不求所有,但求所用”的建設(shè)思路,鼓勵(lì)有條件的地方獨(dú)立建設(shè)青年中心,也可依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站(中心)、廣播電視站(中心)、圖書(shū)館、影劇院等已有的固定場(chǎng)所建設(shè)??梢哉袭?dāng)?shù)噩F(xiàn)有資源,采取合作方提供場(chǎng)所陣地,團(tuán)組織主要從事軟環(huán)境建設(shè)等方式進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)??梢哉{(diào)動(dòng)社會(huì)力量,采用股份制等市場(chǎng)化手段進(jìn)行合作建設(shè)。也可以爭(zhēng)取財(cái)政和有關(guān)部門(mén)支持進(jìn)行自主建設(shè),形成團(tuán)屬陣地。無(wú)論采取哪種形式,選擇的場(chǎng)所應(yīng)交通便利,適宜人群聚集,適合成為服務(wù)窗口。試點(diǎn)地區(qū)要形成青年中心統(tǒng)一管理、相互聯(lián)通的工作機(jī)制,統(tǒng)一青年中心標(biāo)識(shí),逐步開(kāi)發(fā)共同活動(dòng)項(xiàng)目,共同樹(shù)立青年中心形象,傳播青年中心文化,打造青年中心品牌。
2.運(yùn)轉(zhuǎn)。青年中心以開(kāi)發(fā)農(nóng)村青年人力資源、服務(wù)農(nóng)村青年增收成才為主要任務(wù)。一是開(kāi)展遠(yuǎn)程教育和技能培訓(xùn)。利用豐富的網(wǎng)絡(luò)教育資源,聯(lián)合開(kāi)辦遠(yuǎn)程教育、學(xué)歷教育等業(yè)務(wù),滿足農(nóng)村青年學(xué)習(xí)科學(xué)文化的要求;以市場(chǎng)為導(dǎo)向,開(kāi)展職業(yè)技能、農(nóng)業(yè)科技和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn),引導(dǎo)農(nóng)村青年自主創(chuàng)業(yè),帶頭興辦二、三產(chǎn)業(yè),帶頭進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng);根據(jù)國(guó)家職業(yè)準(zhǔn)入制度,幫助青年進(jìn)行職業(yè)技能鑒定,獲取職業(yè)資格證書(shū)。二是提供信息和咨詢服務(wù)。利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息傳媒,開(kāi)展科技、市場(chǎng)、人才、項(xiàng)目等信息查詢、信息發(fā)布、資料收集、數(shù)據(jù)分析等服務(wù);開(kāi)展勞動(dòng)中介服務(wù),幫助青年就業(yè),促進(jìn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移;開(kāi)展政策和法律法規(guī)宣傳咨詢活動(dòng);承辦遠(yuǎn)程醫(yī)療,舉辦婚姻家庭、健康衛(wèi)生知識(shí)講座、心理咨詢等。三是開(kāi)展青年聯(lián)絡(luò)與交流活動(dòng)。可采取會(huì)員制的辦法,以青年中心為依托開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),凝聚廣大農(nóng)村青年;以共青團(tuán)組織為核心,以青年中心為平臺(tái),以各類農(nóng)村青年專業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織為支點(diǎn),促進(jìn)城鄉(xiāng)各類組織在市場(chǎng)、技術(shù)、文化、產(chǎn)業(yè)等資源與信息方面的交流與合作。四是辦理團(tuán)務(wù)和承辦部分青年事務(wù)。在當(dāng)?shù)貓F(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下,參與管理本區(qū)域團(tuán)的日常事務(wù),落實(shí)團(tuán)的工作項(xiàng)目,促進(jìn)基層團(tuán)支部工作活躍;受政府委托,協(xié)助政府管理部分青年事務(wù),逐步參與管理青年社團(tuán)、青年志愿者行動(dòng)、維護(hù)青少年權(quán)益和預(yù)防青少年犯罪等青年事務(wù)。
3.管理。青年中心在當(dāng)?shù)貓F(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,通過(guò)會(huì)員制形式聯(lián)系凝聚廣大團(tuán)員青年,以理事會(huì)制民主管理青年中心事務(wù),依照國(guó)務(wù)院頒布的《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》運(yùn)行。每個(gè)青年中心至少有一名志愿者作為骨干工作力量,該志愿者可掛任當(dāng)?shù)貓F(tuán)委副書(shū)記,專門(mén)從事青年中心工作。青年中心將制定統(tǒng)一的《章程》,進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作,項(xiàng)目化服務(wù),品牌化經(jīng)營(yíng),企業(yè)化管理,以低償養(yǎng)無(wú)償,形成長(zhǎng)期良性運(yùn)行機(jī)制。全國(guó)青年中心建設(shè)規(guī)劃和統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)由團(tuán)中央負(fù)責(zé),青年工作志愿者的招募、派遣和管理以團(tuán)中央、團(tuán)省委兩級(jí)為主實(shí)施,各省(區(qū)、市)和試點(diǎn)市(地)團(tuán)委負(fù)責(zé)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會(huì)資源、為青年中心建設(shè)管理提供力所能及的政策物資支持,試點(diǎn)縣(市)團(tuán)委負(fù)責(zé)具體實(shí)施和指導(dǎo)日常管理。
五、實(shí)施步驟
青年中心的建設(shè),按照試點(diǎn)先行、全面鋪開(kāi)、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)、規(guī)范運(yùn)作四個(gè)階段分步實(shí)施。從現(xiàn)在試點(diǎn)工作開(kāi)始,力爭(zhēng)用5年時(shí)間,在全國(guó)符合條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本建立起青年中心(符合條件的中心村也可建立)。試點(diǎn)工作將分三個(gè)階段實(shí)施。
1.部署安排階段。各試點(diǎn)地區(qū)根據(jù)有關(guān)要求,在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上,形成具體實(shí)施方案。團(tuán)中央適時(shí)召開(kāi)全國(guó)農(nóng)村青年中心建設(shè)試點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行具體部署安排。
2.組織實(shí)施階段。各試點(diǎn)地區(qū)按照制定的具體實(shí)施方案全面開(kāi)展試點(diǎn)工作。團(tuán)中央和有關(guān)省(區(qū)、市)、地(市)團(tuán)委加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo),暢通信息交流,提供必要服務(wù)。
3.總結(jié)推廣階段。各地對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行階段性總結(jié),形成書(shū)面總結(jié)材料報(bào)團(tuán)中央。團(tuán)中央將適時(shí)組織各地進(jìn)行交流研討,總結(jié)推廣成熟的做法和經(jīng)驗(yàn)。
六、有關(guān)要求
1.提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要把青年中心建設(shè)試點(diǎn)工作作為關(guān)系到團(tuán)的工作全局的大事來(lái)抓,擺上重要工作日程,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織實(shí)施。各試點(diǎn)地區(qū)要成立青年中心建設(shè)試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由團(tuán)省(區(qū)、市)委和試點(diǎn)地區(qū)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),做到書(shū)記親自抓,分管書(shū)記具體抓,有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合,齊抓共管,形成合力。
2.運(yùn)轉(zhuǎn)。青年中心以開(kāi)發(fā)農(nóng)村青年人力資源、服務(wù)農(nóng)村青年增收成才為主要任務(wù)。一是開(kāi)展遠(yuǎn)程教育和技能培訓(xùn)。利用豐富的網(wǎng)絡(luò)教育資源,聯(lián)合開(kāi)辦遠(yuǎn)程教育、學(xué)歷教育等業(yè)務(wù),滿足農(nóng)村青年學(xué)習(xí)科學(xué)文化的要求;以市場(chǎng)為導(dǎo)向,開(kāi)展職業(yè)技能、農(nóng)業(yè)科技和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn),引導(dǎo)農(nóng)村青年自主創(chuàng)業(yè),帶頭興辦二、三產(chǎn)業(yè),帶頭進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng);根據(jù)國(guó)家職業(yè)準(zhǔn)入制度,幫助青年進(jìn)行職業(yè)技能鑒定,獲取職業(yè)資格證書(shū)。二是提供信息和咨詢服務(wù)。利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息傳媒,開(kāi)展科技、市場(chǎng)、人才、項(xiàng)目等信息查詢、信息發(fā)布、資料收集、數(shù)據(jù)分析等服務(wù);開(kāi)展勞動(dòng)中介服務(wù),幫助青年就業(yè),促進(jìn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移;開(kāi)展政策和法律法規(guī)宣傳咨詢活動(dòng);承辦遠(yuǎn)程醫(yī)療,舉辦婚姻家庭、健康衛(wèi)生知識(shí)講座、心理咨詢等。三是開(kāi)展青年聯(lián)絡(luò)與交流活動(dòng)??刹扇?huì)員制的辦法,以青年中心為依托開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),凝聚廣大農(nóng)村青年;以共青團(tuán)組織為核心,以青年中心為平臺(tái),以各類農(nóng)村青年專業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織為支點(diǎn),促進(jìn)城鄉(xiāng)各類組織在市場(chǎng)、技術(shù)、文化、產(chǎn)業(yè)等資源與信息方面的交流與合作。四是辦理團(tuán)務(wù)和承辦部分青年事務(wù)。在當(dāng)?shù)貓F(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下,參與管理本區(qū)域團(tuán)的日常事務(wù),落實(shí)團(tuán)的工作項(xiàng)目,促進(jìn)基層團(tuán)支部工作活躍;受政府委托,協(xié)助政府管理部分青年事務(wù),逐步參與管理青年社團(tuán)、青年志愿者行動(dòng)、維護(hù)青少年權(quán)益和預(yù)防青少年犯罪等青年事務(wù)。
3.管理。青年中心在當(dāng)?shù)貓F(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,通過(guò)會(huì)員制形式聯(lián)系凝聚廣大團(tuán)員青年,以理事會(huì)制民主管理青年中心事務(wù),依照國(guó)務(wù)院頒布的《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》運(yùn)行。每個(gè)青年中心至少有一名志愿者作為骨干工作力量,該志愿者可掛任當(dāng)?shù)貓F(tuán)委副書(shū)記,專門(mén)從事青年中心工作。青年中心將制定統(tǒng)一的《章程》,進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作,項(xiàng)目化服務(wù),品牌化經(jīng)營(yíng),企業(yè)化管理,以低償養(yǎng)無(wú)償,形成長(zhǎng)期良性運(yùn)行機(jī)制。全國(guó)青年中心建設(shè)規(guī)劃和統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)由團(tuán)中央負(fù)責(zé),青年工作志愿者的招募、派遣和管理以團(tuán)中央、團(tuán)省委兩級(jí)為主實(shí)施,各省(區(qū)、市)和試點(diǎn)市(地)團(tuán)委負(fù)責(zé)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會(huì)資源、為青年中心建設(shè)管理提供力所能及的政策物資支持,試點(diǎn)縣(市)團(tuán)委負(fù)責(zé)具體實(shí)施和指導(dǎo)日常管理。
五、實(shí)施步驟
青年中心的建設(shè),按照試點(diǎn)先行、全面鋪開(kāi)、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)、規(guī)范運(yùn)作四個(gè)階段分步實(shí)施。從現(xiàn)在試點(diǎn)工作開(kāi)始,力爭(zhēng)用5年時(shí)間,在全國(guó)符合條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本建立起青年中心(符合條件的中心村也可建立)。試點(diǎn)工作將分三個(gè)階段實(shí)施。
1.部署安排階段。各試點(diǎn)地區(qū)根據(jù)有關(guān)要求,在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上,形成具體實(shí)施方案。團(tuán)中央適時(shí)召開(kāi)全國(guó)農(nóng)村青年中心建設(shè)試點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行具體部署安排。
2.組織實(shí)施階段。各試點(diǎn)地區(qū)按照制定的具體實(shí)施方案全面開(kāi)展試點(diǎn)工作。團(tuán)中央和有關(guān)省(區(qū)、市)、地(市)團(tuán)委加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo),暢通信息交流,提供必要服務(wù)。
3.總結(jié)推廣階段。各地對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行階段性總結(jié),形成書(shū)面總結(jié)材料報(bào)團(tuán)中央。團(tuán)中央將適時(shí)組織各地進(jìn)行交流研討,總結(jié)推廣成熟的做法和經(jīng)驗(yàn)。
六、有關(guān)要求
1.提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要把青年中心建設(shè)試點(diǎn)工作作為關(guān)系到團(tuán)的工作全局的大事來(lái)抓,擺上重要工作日程,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織實(shí)施。各試點(diǎn)地區(qū)要成立青年中心建設(shè)試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由團(tuán)省(區(qū)、市)委和試點(diǎn)地區(qū)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),做到書(shū)記親自抓,分管書(shū)記具體抓,有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合,齊抓共管,形成合力。
水務(wù)局工作總結(jié)篇二
一、考核方法
鑒于公司目前考核體系尚不健全,員工考核意識(shí)淡薄,本次考核主要采用360度考核法。360度考核法又稱全方位考核法,是指從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息,并以此對(duì)被考核者進(jìn)行全方位、多維度的績(jī)效評(píng)估的過(guò)程。
被考核者的信息來(lái)源包括:來(lái)自上級(jí)監(jiān)督者的自上而下的反饋(直接上級(jí));來(lái)自下屬自下而上的反饋(直接下級(jí));來(lái)自平級(jí)同事的反饋(平級(jí)同事);來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作部門(mén)和供應(yīng)部門(mén)的反饋;來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部的客戶的反饋(服務(wù)對(duì)象)以及來(lái)自本人的反饋。結(jié)合公司的具體情況,本次考核工作主要采用了其四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考核,分別是直接上級(jí)、直接下級(jí)、平級(jí)同事和個(gè)人述職。
二、考核目的
本次考核的目的主要是了解各分公司三級(jí)員工的工作情況,包括工作能力、工作態(tài)度和工作成果,為下一輪的人員配置、員工績(jī)效管理等人力資源工作打下良好基礎(chǔ)。
三、考評(píng)小組成員與被考核成員名單
1.考評(píng)小組成員
組長(zhǎng):xxx
成員:xx、xx、xx、xx、xx
2.被考核對(duì)象:
各分公司三級(jí)員工(22人)
四、考核時(shí)間
xx年7月19日-xx年7月23日
五、考核過(guò)程分析
1.考核指標(biāo)的選取
在本次考核指標(biāo)選取的過(guò)程中,考評(píng)小組采用了統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合的考評(píng)指標(biāo),具體體現(xiàn)在平級(jí)考評(píng)(周邊績(jī)效考評(píng))和下級(jí)考評(píng)(管理績(jī)效考評(píng))均采用了統(tǒng)一的考核指標(biāo);上級(jí)考評(píng)均(任務(wù)績(jī)效和工作態(tài)度考評(píng))采用靈活性指標(biāo),即除了工作態(tài)度采用統(tǒng)一考評(píng)指標(biāo)外,其它考評(píng)指標(biāo)均由分公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理自己決定。各考評(píng) 指標(biāo)具體如下:(具體考核表見(jiàn)附件1、2、3)
(3)工作態(tài)度考評(píng)指標(biāo):積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性
2.考核實(shí)施
(1)被考核者進(jìn)行個(gè)人述職
(2)考評(píng)小組成員邀請(qǐng)被考核者直接下級(jí)部屬和周邊同級(jí)同事填寫(xiě)考評(píng)表
(3)被考核者直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行任務(wù)績(jī)效考核和工作態(tài)度考核
(4)考評(píng)小組根據(jù)收集的考核評(píng)分表加權(quán)匯總得分
3.考核結(jié)果分析
從表一的數(shù)據(jù)中可以看出(由于xx分公司數(shù)據(jù)不符合要求,因而考慮剔除數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析),有16個(gè)三級(jí)員工的得分超過(guò)了85分,占有效數(shù)據(jù)的84%;有3個(gè)三級(jí)員工的得分在75分至85分之間,占有效數(shù)據(jù)的16%;有9個(gè)三級(jí)員工的得分超過(guò)90分,占有效數(shù)據(jù)的47%;有1個(gè)三級(jí)員工的得分超過(guò)95分,占有效數(shù)據(jù)的5%。依據(jù)公司《績(jī)效考評(píng)管理規(guī)范》評(píng)分等級(jí)來(lái)劃分,所有的三級(jí)員工都達(dá)到了b等級(jí),即實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求,取得比較出色的成績(jī),說(shuō)明這次三級(jí)員工的年中考核都是合格的,實(shí)現(xiàn)了這次考核的基本目標(biāo),但是由于沒(méi)有一個(gè)人的得分是低于75分以下的,說(shuō)明績(jī)效考核結(jié)果的差異性不大,沒(méi)有真實(shí)反映個(gè)人工作之績(jī)效,也不能把員工的.成績(jī)用好壞優(yōu)劣區(qū)分開(kāi)來(lái),沒(méi)有達(dá)到這次橫向考核的預(yù)期效果。
六、考核總結(jié)與建議
1.總結(jié)
(1)通過(guò)考核分析可知,三級(jí)員工整體上在各自本職工作方面都有很好表現(xiàn),考核成績(jī)均合格。
(2)在每位三級(jí)員工的個(gè)人述職方面,絕大部門(mén)員工僅介紹工作功績(jī),極少涉及自身的不足和需要公司給予的指導(dǎo)與幫助,說(shuō)明員工對(duì)年中工作考核的理解還存在誤區(qū)。
(3)在對(duì)下級(jí)考評(píng)和評(píng)級(jí)考評(píng)過(guò)程中,員工考核意識(shí)淡薄,沒(méi)有深刻理解考核的意義,甚至還存在不敢真實(shí)評(píng)價(jià)的錯(cuò)誤思想。
2.建議
首先,考核前期工作有待改善??己梭w系的運(yùn)行問(wèn)題做為考核本身來(lái)講,它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng),比如有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等,這些正是我們所缺乏的,同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱。
其次,考核指標(biāo)有待完善。考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)是檢驗(yàn)考核工作取得成效關(guān)鍵,指標(biāo)選取的好壞,從一定程度上決定了考核的好與壞。這次我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些考核指標(biāo)時(shí),考慮的還不是十分周全,某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。比如管理績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的較籠統(tǒng),下級(jí)考評(píng)過(guò)程,許多被考核者的直接部屬不能正確理解考核指標(biāo)的含義。
最后,考核工作的重視程度不夠。從考核通知下發(fā)開(kāi)始,行政人事部就應(yīng)該組織考評(píng)小組成員商討考評(píng)工作具體實(shí)施步驟和分工,哪些是考核前的工作,哪些是考核過(guò)程中的工作、哪些是考核過(guò)的工作等等。例如,被考核者的個(gè)人述職報(bào)告因在考核工作前提交至考評(píng)小組,以便于考評(píng)小組了解其工作情況,并針對(duì)其報(bào)告提出相應(yīng)問(wèn)題,以檢驗(yàn)工作情況是否屬實(shí)。
因此,在考核工作方面,我們還需要不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的建設(shè),不斷完善人力資源系統(tǒng),明確各級(jí)員工的職責(zé),提高選取和設(shè)計(jì)考核指標(biāo)的能力,加強(qiáng)考核工作的宣傳和培訓(xùn),提高員工的考核意識(shí)。
綜上所述,公司的考核工作還處于不斷完善的過(guò)程,由于人力資源等因素的影響,致使工作中還存在著許多的不足,這需要我們不斷的進(jìn)行總結(jié)和完善。相信通過(guò)我們不斷的學(xué)習(xí)和努力,這項(xiàng)工作一定會(huì)做的更好。
水務(wù)局工作總結(jié)篇三
同志們,回顧一年來(lái)艱苦卓絕的奮斗歷程,我們深感創(chuàng)業(yè)充滿艱辛,成績(jī)殊為難得,大好局面來(lái)之不易。我們看到,在工程建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)中,廣大工程人員和建筑管理人員夏斗酷暑,冬戰(zhàn)嚴(yán)寒,夜以繼日的奮戰(zhàn)在施工第一線,從工程施工到物流配送,從物資采購(gòu)到工程驗(yàn)收,效率之高,節(jié)奏之快,為的是把發(fā)展的基礎(chǔ)夯得更實(shí)更好。我們看到,在河流治污大攻堅(jiān)中,設(shè)計(jì)、稽查、排水等單位克服了種種難以想象的困難,頂著惡臭鉆進(jìn)河溝,一遍一遍搞普查,一項(xiàng)一項(xiàng)搞設(shè)計(jì),一個(gè)一個(gè)抓截流,為的是把我們的人居環(huán)境建設(shè)得更美更靚。我們看到,在服務(wù)模式機(jī)制創(chuàng)新中,廣大客戶代表工作在最前沿,辛苦在最基層,矛盾在每天中,他們不怕冷臉相待,不怕拒之門(mén)外,帶著一份真情和誠(chéng)意,鍥而不舍、不厭其煩地走訪著千家萬(wàn)戶,為的是實(shí)現(xiàn)與客戶之間的零距離服務(wù)。各供水單位及客戶中心一年深入社區(qū)達(dá)21次,走訪企業(yè)600多家,為用戶解決疑難問(wèn)題上千件,贏得了廣大市民的眾口稱贊。我們看到,財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)發(fā)展部等相關(guān)人員不辭辛苦,日夜操勞,嘔心瀝血的跑東跑西、跑上跑下,內(nèi)外爭(zhēng)得資金達(dá)3億多元,為各項(xiàng)任務(wù)的順利完成提供了強(qiáng)有力的資金保障。我們看到,在辦公室及后勤,在政工部及工會(huì)等綜合部門(mén),大家以崇高的忠誠(chéng)度,以強(qiáng)烈的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),為公司發(fā)展上下溝通、左右協(xié)調(diào),使各項(xiàng)工作保持了高效運(yùn)轉(zhuǎn)。所有這些,都無(wú)不記載著水務(wù)人誠(chéng)信為民、情潤(rùn)萬(wàn)家的服務(wù)風(fēng)采,無(wú)不展示著水務(wù)人自強(qiáng)不息、敢想敢干的生動(dòng)畫(huà)卷。大家用自己的聰明才智和心血,不僅點(diǎn)燃了勇創(chuàng)大業(yè)的激情,照亮了平凡而樸實(shí)的精彩人生,更為我市的供排水事業(yè)做出了不可磨滅的重大貢獻(xiàn)!我們自信,美麗的人居城市永遠(yuǎn)不會(huì)忘記我們干事創(chuàng)業(yè)所留下的閃光足跡,永遠(yuǎn)不會(huì)忘記我們?cè)谖鬯卫砩纤鶆?chuàng)下的歷史輝煌,永遠(yuǎn)不會(huì)忘記我們誠(chéng)信服務(wù)所灑下的一片深情!
此時(shí)此刻,我們倍加感謝市委市政府的關(guān)心與厚愛(ài),倍加感謝國(guó)資、建委及社會(huì)各界的大力支持,倍加感謝那些在平凡崗位上做出不平凡業(yè)績(jī)的可愛(ài)職工。在總結(jié)工作之時(shí),我們更深刻地體會(huì)到:擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)實(shí)干、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是推進(jìn)水務(wù)事業(yè)大發(fā)展的根本保證;擁有一支求真務(wù)實(shí)、敢打硬仗、能打勝仗的干部隊(duì)伍是推進(jìn)水務(wù)事業(yè)大發(fā)展的重要支柱;擁有一支愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍是推進(jìn)水務(wù)事業(yè)大發(fā)展的關(guān)鍵所在。正是因?yàn)橛辛诉@么一批過(guò)硬的干部隊(duì)伍,有了這么一批優(yōu)秀的員工群體,才使各項(xiàng)工作得以全面落實(shí),才使我們的發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),才使我們的行風(fēng)評(píng)議奪取了四連冠。在這里,我代表集團(tuán)公司黨委,向?yàn)樗畡?wù)發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全體干部職工致以最崇高的敬意和最衷心的感謝!
在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們應(yīng)該清醒地看到,工作中還存在著諸多問(wèn)題和不足,具體表現(xiàn)在,受大環(huán)境影響,工業(yè)用水需求有所下降,企業(yè)效益增速受到了一定影響;部分區(qū)域雨污混流問(wèn)題較為突出,防止河流污染反彈的任務(wù)還極為艱巨;各單位發(fā)展仍存在著不平衡,少數(shù)職工事業(yè)心、責(zé)任感有所弱化,自身素質(zhì)不能適應(yīng)工作要求,思想作風(fēng)建設(shè)亟待加強(qiáng)。對(duì)以上問(wèn)題,我們必須高度重視,認(rèn)真加以研究和解決。
(二)堅(jiān)定不移地加大污水整治,進(jìn)一步優(yōu)化人居生態(tài)環(huán)境。生態(tài)環(huán)境是我市得天獨(dú)厚的特大優(yōu)勢(shì),也是我們威海引以為榮的城市名片。過(guò)去幾年大家在治理城市污水、優(yōu)化生態(tài)環(huán)境上付出了無(wú)比艱辛的努力,也取得了有目共睹的業(yè)績(jī),極大地促進(jìn)了生態(tài)城市、精品城市建設(shè),但切不可滿足現(xiàn)狀,要準(zhǔn)確把握污水治理的艱巨性、長(zhǎng)期性、反復(fù)性特點(diǎn),進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)識(shí),強(qiáng)化措施,做好打持久戰(zhàn)的艱苦準(zhǔn)備。一是要強(qiáng)化市區(qū)河道動(dòng)態(tài)管理。市區(qū)九條河流的沿岸管道現(xiàn)已基本鋪設(shè)到位,下一步的工作重點(diǎn)要盡快從以建設(shè)為主向以管理為主轉(zhuǎn)變。對(duì)每條河流都要制定詳細(xì)的管理措施,安排專人負(fù)責(zé),加大日常巡檢力度,在保障管道安全運(yùn)行的同時(shí),對(duì)排污問(wèn)題要積極協(xié)助環(huán)保部門(mén),做到發(fā)現(xiàn)一處,并網(wǎng)一處,堅(jiān)決杜絕污水排入河道,切實(shí)鞏固來(lái)之不易的治污成果。二是要對(duì)雨污混流進(jìn)行專項(xiàng)整治。目前看,雨污混流已成為水環(huán)境的主要污染源,我們要積極督促和協(xié)助相關(guān)責(zé)任部門(mén)盡快整治,從根本上解決污水排放不暢、雨季污水冒溢等難點(diǎn)問(wèn)題。三是要以排污許可管理辦法的實(shí)施為契機(jī),積極協(xié)助建委等部門(mén),對(duì)用戶內(nèi)部排污設(shè)施建設(shè)從頭把關(guān),從嚴(yán)規(guī)范,最大程度地整頓排污市場(chǎng)秩序,杜絕排污設(shè)施不健全、亂排或超標(biāo)排污等問(wèn)題,保證污水處理設(shè)施正常安全運(yùn)行。城市污水治理是一項(xiàng)功在當(dāng)代、利在千秋、惠及子孫后代的民生工程,也是一項(xiàng)百年大計(jì)工程,我們一定要從講政治的高度,本著對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)、對(duì)生態(tài)環(huán)境負(fù)責(zé)、對(duì)子孫后代負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感,把這一工程切實(shí)抓緊抓實(shí)抓出成效,更好地造福社會(huì)。
(三)堅(jiān)定不移地加快產(chǎn)業(yè)延伸,進(jìn)一步完善多元化發(fā)展格局。集團(tuán)公司要做大做強(qiáng),必須充分利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),加大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域拓展,加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸,以此來(lái)膨脹企業(yè)規(guī)模,提升綜合實(shí)力。去年,我們?cè)诘V泉水、蘇打水開(kāi)發(fā)和污水資源化上均取得了重大突破,產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展已經(jīng)破題,主輔業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局初步構(gòu)建,從今年起要全方位鋪開(kāi)。在礦泉水產(chǎn)業(yè)發(fā)展上,要遵循先做產(chǎn)品再做市場(chǎng)的發(fā)展思路,在產(chǎn)品質(zhì)量上下足功夫,確保產(chǎn)品打得住、過(guò)得硬,同時(shí)要在品牌宣傳、市場(chǎng)銷售上創(chuàng)新思路,做好文章,穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步推進(jìn),努力把“十八嶺”培育成為威海的名牌泉水,以名牌占有市場(chǎng),以名牌提高用戶的“心靈占有率”。要讓大家感到不喝“十八嶺”就不夠身份,不喝“十八嶺”就缺少生活質(zhì)量,不喝“十八嶺”就沒(méi)有安全保證,努力使“十八嶺”走進(jìn)千家萬(wàn)戶,讓“十八嶺”遍布威海市場(chǎng)。此外,要加快發(fā)展兢山泉蘇打水在省內(nèi)的二級(jí)、三級(jí)代理商,擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò),拓展發(fā)展空間。在污水再生利用上,要依托二污、三污兩個(gè)中水廠的建成投運(yùn),對(duì)熱電廠等用水大戶進(jìn)行重點(diǎn)市場(chǎng)攻關(guān),力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破。此外,要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地實(shí)施望海名居污水采暖工程,把這一新型環(huán)保產(chǎn)業(yè)打造成全市乃至全省節(jié)能減排領(lǐng)域的新亮點(diǎn)。在供排水市場(chǎng)拓展上,要繼續(xù)加大對(duì)周邊鎮(zhèn)、村的整合,有計(jì)劃地對(duì)羊亭、苘山、汪疃等區(qū)域供水進(jìn)行逐步歸并,不斷擴(kuò)大服務(wù)區(qū)域,盡快實(shí)現(xiàn)市區(qū)供水的全覆蓋。
(四)堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)管理上檔升級(jí),進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理活力。建立現(xiàn)代水務(wù)企業(yè)是供排水體制改革的重要目標(biāo),也是集團(tuán)公司做大做強(qiáng)的必然要求。幾年來(lái),我們圍繞這一目標(biāo),不斷探索建立高效順暢的管理體系,各項(xiàng)工作均步入了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道,但很多環(huán)節(jié)的管理水平仍處在低層次徘徊,管理粗放的問(wèn)題依然存在。為此,我們要按照現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),全方位加大管理創(chuàng)新力度,使管理水平實(shí)現(xiàn)上檔升級(jí)。一是要進(jìn)一步加大管理體制的理順力度。針對(duì)管理運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的一些責(zé)權(quán)不清、流程不順等弊端,對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)和相關(guān)職能分工進(jìn)行全面理順,該設(shè)立的設(shè)立,該打破的打破,該調(diào)整的調(diào)整,建立更加科學(xué)、規(guī)范和高效的管理體系。二是全面加強(qiáng)精細(xì)化管理。生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)方面的目標(biāo)任務(wù)都要細(xì)化量化,責(zé)任要落實(shí)到崗到人,逐項(xiàng)逐人地抓好落實(shí)。要完善各個(gè)崗位的操作規(guī)范,強(qiáng)化流程管理,對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,力求完美。要充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的現(xiàn)有功能,并通過(guò)引進(jìn)高端技術(shù)促進(jìn)系統(tǒng)升級(jí),在降耗增效等方面發(fā)揮更大作用。在當(dāng)前大環(huán)境不寬松的情況下,廣大干部職工要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想,從自身做起,從點(diǎn)滴做起,最大程度地壓縮一切不必要的開(kāi)支。我們這么多部門(mén),這么多職工,每人每天節(jié)省一度電、一張紙、一滴水、一升油,就會(huì)為企業(yè)壓縮開(kāi)支幾百萬(wàn)元,這既是一筆可觀的效益,又是一種勤儉之美德。
(五)堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn),進(jìn)一步提高安全保障能力。安全是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié),企業(yè)要科學(xué)發(fā)展,首先要做到平安發(fā)展。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)效益,關(guān)系到廣大市民的生產(chǎn)生活,更關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定,這是我們所有工作的底線,其重要性怎么講都不過(guò)分,怎么抓也都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。集團(tuán)公司有60多個(gè)泵站、水池和水廠需要去管理,有上千公里供水、污水管道需要去維護(hù),可以說(shuō)是點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣,哪怕有片刻放松、丁點(diǎn)疏忽,都有可能造成難以挽回的社會(huì)影響,在這方面我們有過(guò)非常深刻的教訓(xùn),因此,大家務(wù)必要時(shí)刻繃緊安全這根弦,始終做到警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。一是要千方百計(jì)保障飲用水安全。這是維護(hù)群眾身心健康的生命線和頭等大事。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)制水工藝管理,加快管道設(shè)施更新改造,加大水質(zhì)檢測(cè)力度,并充分利用先進(jìn)的自動(dòng)化調(diào)度系統(tǒng),科學(xué)調(diào)度,優(yōu)化供水,確保市民用上水壓穩(wěn)、水量足、水質(zhì)優(yōu)的放心水、滿意水,最大限度地杜絕停水和水質(zhì)事故的發(fā)生。二是要保障污水輸送和處理安全。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)污水泵站的管理維護(hù),加大排污管道巡檢力度,確保其安全運(yùn)行,防止污水泄露、外溢。要加大對(duì)各個(gè)bot項(xiàng)目污水廠的運(yùn)行監(jiān)管,確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、出水達(dá)標(biāo)排放。三是要嚴(yán)格抓好崗位操作安全。在建筑施工、高危崗位作業(yè)、車輛駕駛等各個(gè)方面都要嚴(yán)格落實(shí)每一項(xiàng)操作規(guī)程和防護(hù)措施,一切都要照章辦事,依規(guī)操作,努力實(shí)現(xiàn)重特大安全事故零風(fēng)險(xiǎn)、零發(fā)生和零傷亡。
(六)堅(jiān)定不移地推進(jìn)服務(wù)方式轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和水平。服務(wù)是集團(tuán)公司的天職,是水務(wù)發(fā)展的永恒主題。幾年來(lái),我們?cè)诜?wù)群眾、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展上采取了一系列重大措施,成功打造了“誠(chéng)信水務(wù),情潤(rùn)萬(wàn)家”的服務(wù)品牌,各級(jí)和社會(huì)各界都給予了高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可,但為了滿足更高層次的服務(wù)需求,為了更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,我們必須進(jìn)一步加大服務(wù)機(jī)制的創(chuàng)新,加大服務(wù)方式的根本性轉(zhuǎn)變。新的一年,我們要將“五位一體”服務(wù)模式全面推開(kāi),用零投訴的優(yōu)質(zhì)服務(wù)去為政府分憂,用零距離的親情化和快捷化服務(wù)去為老百姓解難,著力把每一名客戶代表都打造成誠(chéng)信水務(wù)品牌的形象代言,把每一名客戶代表都打造成一個(gè)亮麗的服務(wù)窗口,從而架起客戶與水務(wù)之間新的“親情熱線”。目前,集團(tuán)公司已擁有近17萬(wàn)用戶,但仍有半數(shù)以上的用戶處于不熟悉或陌生狀態(tài),因此,我們要不惜一切代價(jià),加強(qiáng)與所有用戶的聯(lián)系。要提高溝通技巧與藝術(shù),用美麗的語(yǔ)言、真誠(chéng)的微笑去跟用戶進(jìn)行面對(duì)面的溝通和心與心的交流;要密切關(guān)注客戶的需求,多做客戶暖心的事,多做客戶感動(dòng)的事,最大限度地滿足客戶之需要,為他們提供最優(yōu)質(zhì)的全方位服務(wù),努力做到把腳邁進(jìn)客戶家門(mén),把腦袋鉆進(jìn)用戶心里,把眼睛盯在客戶的需要上,把用戶想做和需要做的事做在前頭,做在他們的心坎上,使每一個(gè)問(wèn)題的受理,都能夠讓用戶感受到水務(wù)的真情;每一個(gè)問(wèn)題的解決,都能夠讓用戶感受到內(nèi)心深處的感動(dòng);每一次服務(wù)的過(guò)程,都能夠給用戶留下一份美好的回憶。對(duì)此,我們要切實(shí)做好五件事:一是五位一體的服務(wù)要盡快深入人心,不搞形式,不走過(guò)場(chǎng),要著眼于有效溝通,著眼于感情培養(yǎng),著眼于服務(wù)質(zhì)量,努力把創(chuàng)新效果發(fā)揮到極致。要認(rèn)認(rèn)真真地把這項(xiàng)工作落到實(shí)處,確保與客戶的朋友結(jié)交率達(dá)到90%以上。二是切實(shí)提高辦事效率,對(duì)用戶提出的問(wèn)題要快速反應(yīng),立即行動(dòng),馬上就辦,做到件件有落實(shí)、事事有結(jié)果。三是對(duì)水表自轉(zhuǎn)、水壓不足、表池進(jìn)水等老大難問(wèn)題進(jìn)行突擊解決,消除隱患,為服務(wù)工作創(chuàng)造更加良好的條件。四是大力精簡(jiǎn)辦事環(huán)節(jié),壓縮服務(wù)時(shí)限,提高工作效率,進(jìn)一步優(yōu)化跟蹤服務(wù)、全程服務(wù)和綠色通道等服務(wù),對(duì)用戶需要辦理的各項(xiàng)手續(xù)要想方設(shè)法加快辦理,能提前的要盡量提前,能開(kāi)綠燈的要大開(kāi)綠燈,多做換位思考,多做雪中送炭,多為用戶提供快捷與方便。五是加強(qiáng)文明施工管理,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。無(wú)論是一戶一表改造還是其它施工現(xiàn)場(chǎng),都要規(guī)范所有施工行為,不留任何死角,不留任何缺陷,努力做到熱情服務(wù)、文明服務(wù)和快捷化服務(wù)。
(七)堅(jiān)定不移地抓好人才隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化人才支撐作用。人才是企業(yè)成功的第一要素,是一切事業(yè)發(fā)展的根本支撐。集團(tuán)公司過(guò)去幾年取得的巨大成就,除了體制機(jī)制等方面的原因,很大程度上得益于擁有一批能想事、能干事、能成事的優(yōu)秀人才,他們不僅振興了昨天,支撐了今天,而且一定會(huì)創(chuàng)造出更加美好的明天。目前,集團(tuán)公司擁有480多名大專以上學(xué)歷人才,290多名具有專業(yè)技術(shù)的.能手,360多名朝氣蓬勃、具有生機(jī)和活力的青年職工,這是一筆極為寶貴的財(cái)富,從發(fā)展的角度說(shuō),他們都是可塑之材,是集團(tuán)公司發(fā)展的潛力所在,也是希望所在,為此,我們要下大力氣把這些人力資源盡快培養(yǎng)成為可用之才。一是全力加大干部隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)深化干部人事制度改革,進(jìn)一步完善優(yōu)者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制,做到德才兼?zhèn)涮岚沃赜茫械聼o(wú)才培養(yǎng)使用,德才皆無(wú)寧可不用。二是全力加大專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)力度,廣泛開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)。新的一年,我們要選派部分人員到大專院校進(jìn)修,力求推出一批拔尖人才;要根據(jù)崗位需要,組織一批去外地同行業(yè)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),以強(qiáng)化專業(yè)素質(zhì);要在公司上下深入開(kāi)展技術(shù)大練兵、大比武、大革新活動(dòng),努力培養(yǎng)出一批技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)標(biāo)兵,力求在各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)崗位都有人才支撐;要繼續(xù)實(shí)施到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),并通過(guò)聘請(qǐng)專家學(xué)者講座等各種方式,不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)。三是加大企業(yè)文化建設(shè)力度。要深入開(kāi)展各種主題文化活動(dòng),促進(jìn)職工相互之間的了解和交流。要進(jìn)一步提高廣大干部職工的工資福利,使大家的收入一年比一年增多。要進(jìn)一步解決內(nèi)退職工的子女就業(yè)問(wèn)題,切實(shí)解除老職工的后顧之憂。要進(jìn)一步理順工資體系,合理調(diào)整特殊崗位和高技術(shù)人才的工資標(biāo)準(zhǔn),以此來(lái)激勵(lì)人才成長(zhǎng),讓人才在政治上有地位,事業(yè)上有作為,待遇上有提高,為人才提供更好的用武之地和廣闊的發(fā)展空間,使集團(tuán)公司真正成為優(yōu)秀人才的家園,成為干事創(chuàng)業(yè)者的樂(lè)土。
(一)強(qiáng)化大局意識(shí),始終做到團(tuán)結(jié)協(xié)作,共謀發(fā)展
近五年來(lái),集團(tuán)公司從組建到整合,從打基礎(chǔ)到上臺(tái)階,從大發(fā)展到大跨躍,戰(zhàn)勝了重重困難,突破了層層障礙,創(chuàng)造了一系列輝煌,除了我們自強(qiáng)不息、敢想敢干的斗志以外,還有一條重要經(jīng)驗(yàn)是,大家心向一起想,勁向一起使,團(tuán)結(jié)一致向前看,用團(tuán)結(jié)的力量把人心凝聚在一起,用團(tuán)結(jié)的力量發(fā)展了水務(wù)大業(yè),用團(tuán)結(jié)的力量創(chuàng)造了水務(wù)今天。事實(shí)再一次證明:團(tuán)結(jié)就是力量。大到一個(gè)國(guó)家,小到一個(gè)企業(yè),團(tuán)結(jié)足以振興一個(gè)民族,振興一個(gè)區(qū)域,振興一個(gè)企業(yè)。過(guò)去我們靠著團(tuán)結(jié)的力量所向披靡,今后仍要依靠團(tuán)結(jié)的力量去推動(dòng)水務(wù)的大發(fā)展。當(dāng)前,縱觀水務(wù)上下,可以說(shuō)是風(fēng)正氣順,絕大多數(shù)部門(mén)和職工都能夠做到精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致,但也出現(xiàn)了一些不一致、不合拍的現(xiàn)象。有時(shí)為了一項(xiàng)工作或者一件小事,部門(mén)之間推來(lái)推去,相互扯皮,造成了一些不應(yīng)有的負(fù)面影響;還有的個(gè)別同志說(shuō)了一些不該說(shuō)的話,做了一些不該做的事,嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。面對(duì)新的形勢(shì),我們應(yīng)該立足崗位,忠于部門(mén),立足局部,胸懷集團(tuán),想問(wèn)題、辦事情都要從集團(tuán)公司的大局出發(fā),每說(shuō)一句話,首先要考慮是否符合大局的和諧,每辦一件事情,首先要考慮是否符合大局利益,自覺(jué)做到不利于大局和形象的話堅(jiān)決不說(shuō),不利于大局和形象的事堅(jiān)決不做。大家要牢記,“懂團(tuán)結(jié)是大智慧,會(huì)團(tuán)結(jié)是大本領(lǐng),真團(tuán)結(jié)是大境界”,部門(mén)與部門(mén)之間,同事與同事之間,一定要講團(tuán)結(jié),講協(xié)作,抱著團(tuán)的干工作,相互配合,相互補(bǔ)臺(tái),你累了我?guī)忘c(diǎn)兒,你有事我替會(huì)兒,只要有利于大家的事,不論份內(nèi)份外,和氣著說(shuō),協(xié)商著辦,水務(wù)興則大家興,水務(wù)好則大家好。在這個(gè)問(wèn)題上,集團(tuán)公司曾經(jīng)倡導(dǎo)向凈雅學(xué)習(xí),他們把“來(lái)到凈雅就是家”的服務(wù)理念和團(tuán)隊(duì)精神踐行的淋漓盡致,那種團(tuán)結(jié)向上、親密無(wú)間的配合與默契,足以讓所有客戶為之感動(dòng)。今年凈雅開(kāi)業(yè)后,公司將分批組織廣大職工去凈雅走一走,看一看,實(shí)地體驗(yàn)一下他們那種家的溫馨和企業(yè)文化的深厚底蘊(yùn)。目前,我們正處在新的發(fā)展時(shí)期,有很多困難需要去克服,有很多重要的任務(wù)需要去突破,這就要求我們,要舍小家為大家,舍小利為大利。我們必須清楚:水務(wù)集團(tuán)是由30多個(gè)部門(mén)架構(gòu)起來(lái)的一個(gè)大家庭,是一個(gè)利益共同體,換句話說(shuō),集團(tuán)公司的利益就是大家的共同利益,集團(tuán)公司的工作就是各部門(mén)的中心工作。因此,各級(jí)各部門(mén)務(wù)必要自覺(jué)維護(hù)大局,自覺(jué)服從大局,把出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要放到集團(tuán)公司的最高利益上,在公司上下形成一種人人想大局、人人謀大局、人人服務(wù)大局的向上局面。
(二)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),始終做到恪盡職守,盡職盡責(zé)
集團(tuán)公司是一個(gè)具有特殊屬性的服務(wù)企業(yè),既擔(dān)負(fù)著企業(yè)自身發(fā)展的責(zé)任,又承擔(dān)著公益事業(yè)的部分職能,從某種意義上講,我們更多的是肩負(fù)著一種社會(huì)責(zé)任。大家要清楚地看到,我們目前的服務(wù)面積已擴(kuò)大到180平方公里,用水企業(yè)達(dá)3000多家,負(fù)責(zé)上百萬(wàn)人口的吃水問(wèn)題,與此同時(shí),還肩負(fù)著市區(qū)所有污水的整治。就目前而言,廣大市民在呼吁我們安全供水,各大企業(yè)在呼吁我們保障通水,社會(huì)各界在呼吁我們根治污水,可以說(shuō),任務(wù)之艱巨,責(zé)任之重大,使命之神圣,我們絕不能辜負(fù)市委市政府的信任和期望。對(duì)此,我們要為市委市政府負(fù)起責(zé)任,對(duì)城市供排水設(shè)施加快改造和建設(shè),對(duì)社會(huì)上的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題加快解決,對(duì)舊城改造要立體式、全方位地加大配合,對(duì)污水問(wèn)題要以只爭(zhēng)朝夕的精神突擊治理,要切實(shí)做到為政府分憂。我們要為全市人民負(fù)起責(zé)任,大家必須明白,是全市人民養(yǎng)著我們,他們是水務(wù)的衣食父母,是我們的上帝,沒(méi)有他們的關(guān)心,就沒(méi)有水務(wù)的今天,沒(méi)有他們的支持,就沒(méi)有水務(wù)的大發(fā)展。我們沒(méi)有任何理由不去提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),沒(méi)有任何理由不去提供最安全的用水保障,我們必須以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)去為老百姓解難,讓老百姓滿意。我們要為各大企業(yè)負(fù)起責(zé)任,他們是水務(wù)的用水大戶,我們的水費(fèi)收入49%來(lái)自于企業(yè),可以說(shuō),水務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益得益于各大企業(yè),水務(wù)發(fā)展的空間在于各大企業(yè),水務(wù)發(fā)展的希望仍寄托于各大企業(yè),沒(méi)有工業(yè)的大發(fā)展,就沒(méi)有水量的大增加,從這個(gè)意義上講,全市工業(yè)崛起之時(shí),必將是水務(wù)做大做強(qiáng)之日。因此,我們有責(zé)任、有義務(wù)去為各大企業(yè)開(kāi)好綠燈,協(xié)助他們共渡難關(guān)。我們要為自己負(fù)起責(zé)任,水務(wù)是我們賴以生存的靠山。我們所從事的是壟斷行業(yè),經(jīng)營(yíng)的是國(guó)有資產(chǎn),拿的是穩(wěn)定工資,能有這么一份工作是我們莫大的福分,能投身到這一偉大事業(yè)是我們的榮耀,因此,我們有責(zé)任把水務(wù)發(fā)展起來(lái),有責(zé)任把生態(tài)城市建設(shè)好,有責(zé)任用最好的服務(wù)去回報(bào)社會(huì)各界,這是我們的責(zé)任所系、使命所在。
(三)強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),始終做到素質(zhì)過(guò)硬,做最好的自己
同志們,我們正面臨著一場(chǎng)前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)困難,我們充滿了斗志;面對(duì)挑戰(zhàn),我們充滿了希望;面對(duì)未來(lái),我們有足夠的力量。我們有信心、有能力去攻克一切難關(guān),有信心、有能力去把水務(wù)工作做得更實(shí)更好。堅(jiān)信,在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我們的明天必將是一片陽(yáng)光,一片燦爛!謝謝大家!
水務(wù)局工作總結(jié)篇四
2、闡述工作亮點(diǎn)及達(dá)成單位工作目標(biāo)的突出成績(jī),并總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),闡述工作不足,對(duì)未完成或未達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的工作進(jìn)行原因說(shuō)明。
20xx年上半年我在清波水務(wù)擔(dān)任生產(chǎn)科技術(shù)員,主要負(fù)責(zé)加氯加藥間藥劑的制備以及廠區(qū)凈水工藝的加藥工作,在此期間配合化驗(yàn)室的化驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)調(diào)整加藥量,保證廠區(qū)出水的指標(biāo)全部合格;另外還配合其他同事對(duì)廠區(qū)進(jìn)行日常巡視,查看廠區(qū)設(shè)備的運(yùn)行情況并記錄設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)數(shù)據(jù);其次負(fù)責(zé)水廠的二級(jí)化驗(yàn),每?jī)尚r(shí)測(cè)一次出廠水的余氯,保證出水余氯達(dá)標(biāo);中控監(jiān)測(cè)廠區(qū)運(yùn)行情況并遠(yuǎn)程操控各設(shè)備的的啟停。
我認(rèn)為20xx年取得的突出成績(jī)最主要是積極執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令,配
合同
事使廠區(qū)的水質(zhì)調(diào)試合格,106項(xiàng)檢測(cè)全部達(dá)標(biāo),廠區(qū)供水與城市管網(wǎng)正式對(duì)接,使高碑店人民逐步的喝上丹江水;取得這樣的成績(jī)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),也離不開(kāi)同事們的積極工作與配合。其次順利通過(guò)公司在4月份組織的轉(zhuǎn)正考試,成為榮庭集團(tuán)的一名正式員工,這是自己的不懈努力學(xué)習(xí)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
1、在水質(zhì)調(diào)整中,加藥量仍可以進(jìn)一步調(diào)節(jié),爭(zhēng)取在保證出水水質(zhì)的情況下找到一個(gè)最優(yōu)的加藥量:在這一問(wèn)題上要積極配合化驗(yàn)室的各項(xiàng)數(shù)據(jù),在化驗(yàn)室混凝實(shí)驗(yàn)得出的數(shù)據(jù)下進(jìn)一步調(diào)節(jié)加藥量,并及時(shí)檢測(cè)各項(xiàng)數(shù)據(jù),慢慢縮小區(qū)間,找到加藥量的最優(yōu)方案,為廠區(qū)生產(chǎn)節(jié)省成本。
2、加藥間設(shè)備損壞頻率過(guò)高:應(yīng)規(guī)范各設(shè)備的操作步驟,按時(shí)巡視各設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),如為設(shè)備本身問(wèn)題,及時(shí)通知設(shè)備方進(jìn)行維修或更換。
3、土建遺留問(wèn)題:發(fā)現(xiàn)并總結(jié)土建剩余問(wèn)題,及時(shí)反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
1、負(fù)責(zé)加藥間內(nèi)各項(xiàng)工作:加藥濃度的計(jì)算,并根據(jù)水量的調(diào)整來(lái)調(diào)節(jié)加藥量,記錄加藥間各藥劑的使用情況及設(shè)備的運(yùn)行維修記錄;2、根據(jù)化驗(yàn)室的檢測(cè)數(shù)據(jù)以及混凝實(shí)驗(yàn)的結(jié)果,積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整加藥量,爭(zhēng)取早日調(diào)節(jié)出最優(yōu)的加藥比例;3、努力學(xué)習(xí),把廠區(qū)的各項(xiàng)凈水工藝流程爛熟于心,廠區(qū)所有設(shè)備均能夠按操作規(guī)程規(guī)范熟練的操作;4、發(fā)揚(yáng)公司“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng),把自己所掌握的東西全部教授給其他同事。
配合化驗(yàn)室取得原水水樣,多次進(jìn)行混凝實(shí)驗(yàn),實(shí)驗(yàn)結(jié)束后檢測(cè)實(shí)驗(yàn)效果,根據(jù)最優(yōu)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的加藥比例進(jìn)行加藥量調(diào)整,調(diào)整加藥量后加大檢測(cè)頻率,根據(jù)化驗(yàn)室實(shí)際檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整;帶領(lǐng)新同事對(duì)廠區(qū)凈水工藝流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí),所有設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督新同事操作,發(fā)現(xiàn)不對(duì)處當(dāng)場(chǎng)指出。
1、其他需要說(shuō)明的卓越創(chuàng)新工作或獲得榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)等亮點(diǎn)成績(jī);
2、為了完成個(gè)人工作目標(biāo),需要提供哪些方面的支持和配合。
3、為了調(diào)節(jié)出最優(yōu)加藥方案,需要化驗(yàn)室 提供混凝實(shí)驗(yàn)結(jié)果以及化驗(yàn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù),還有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持。
水務(wù)局工作總結(jié)篇五
防未成年人犯罪是學(xué)校教育工作的重要組成部分。小學(xué)生是祖國(guó)的未來(lái)和希望,從小培養(yǎng)法律意識(shí),進(jìn)行法律素質(zhì)培養(yǎng)教育,可以預(yù)防和減少違法犯罪,為促使他們養(yǎng)成依法辦事,遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣我校開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富多彩的法制教育活動(dòng)。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確分工,落實(shí)任務(wù)。
為加強(qiáng)對(duì)法制教育的管理,我校成立了法制教育領(lǐng)導(dǎo)小組,由邵培志校長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),趙金喜副校長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng),教育處及少隊(duì)部總輔導(dǎo)員和班主任任組員。形成了校長(zhǎng)負(fù)總責(zé),總輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)組織安排教育工作,其他成員負(fù)責(zé)具體實(shí)施的`教育。領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常組織召開(kāi)會(huì)議,討論研究制定實(shí)施方案和解決法制教育中出現(xiàn)和存在的新問(wèn)題,并充分發(fā)揮法制副校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校法制教育工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督協(xié)調(diào)作用,以確保我校法制教育的水平和效果。
二、加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè),提高教育者的自身素質(zhì)。
通過(guò)各種政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過(guò)對(duì)《教育法》、《教師法》、《未成年保護(hù) 法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》和《中小學(xué)教職業(yè)道德行為規(guī)范》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí),使廣大教職工增強(qiáng)了依法治校,依法執(zhí)教的自覺(jué)性,杜絕了體罰、變相體罰學(xué)生等違反師德行為的現(xiàn)象,明確了學(xué)校在未成年人保護(hù)及預(yù)防未成年人犯罪的要求與法律責(zé)任。幫助教師確立了轉(zhuǎn)化一個(gè)后進(jìn)生比培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)生更重要的意識(shí),加強(qiáng)幫教轉(zhuǎn)化工作。對(duì)于行為習(xí)慣較差的后進(jìn)生,建立了幫教轉(zhuǎn)化制度,充分發(fā)揮政教處及班主任隊(duì)伍的作用,每人都當(dāng)后進(jìn)生的促進(jìn)者。在工作中多給后進(jìn)生一份理解,一份關(guān)心,一份愛(ài)心,為他們創(chuàng)造一個(gè)和諧、寬松的轉(zhuǎn)化環(huán)境。
三、開(kāi)展"學(xué)法、知法、守法"活動(dòng),提高學(xué)生法律水平。
在法制教育工作中,我校除了利用周一升旗儀式上國(guó)旗下講話外,我們還開(kāi)展了形式多樣,內(nèi)容豐富多彩的法制教育活動(dòng)。
1、在班級(jí)中開(kāi)展主題班會(huì)。我們開(kāi)展了以“守法小公民”主題班會(huì)?;顒?dòng)中,學(xué)生各抒己見(jiàn),氣氛熱烈,從中懂得從小應(yīng)樹(shù)立正確的榮辱觀,不斷提高明辨是非的能力;應(yīng)養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,發(fā)現(xiàn)不良行為傾向應(yīng)及時(shí)糾正;應(yīng)不斷增強(qiáng)道德和法律觀念,努力提高自身的法律常識(shí)和法律素質(zhì)。
2、法制教育與行為規(guī)范相結(jié)合。幾年來(lái),我校把學(xué)生行為規(guī)范教育作為一個(gè)重點(diǎn),將學(xué)生行為規(guī)范細(xì)化為國(guó)旗、國(guó)歌、國(guó)徽的認(rèn)識(shí)教育及進(jìn)校、離校、對(duì)人有禮貌、走樓梯要求、保護(hù)校園環(huán)境、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物、見(jiàn)垃圾就撿等行為,收到良好效果。
3、充分利用學(xué)?,F(xiàn)代教育技術(shù)條件,組織學(xué)生在多媒體教室觀看交通安全教育專題片,提高學(xué)生交通安全知識(shí)水平、促進(jìn)其自覺(jué)遵守交通規(guī)則、避免發(fā)生交通事故。
4、組織學(xué)生參觀交通事故圖片展,以直觀形象的形式增強(qiáng)守法意識(shí)。
5、利用學(xué)校的紅領(lǐng)巾校園廣播對(duì)學(xué)生進(jìn)行法律宣傳教育,為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)良好的法制教育環(huán)境。
由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視,全體師生員工的共同努力,法制教育成效顯著。全校師生員工人人自覺(jué)遵紀(jì)守法,在校做文明師生,在社會(huì)做守法公民。
水務(wù)局工作總結(jié)篇一
青年中心是共青團(tuán)主動(dòng)應(yīng)對(duì)新世紀(jì)新階段新任務(wù)的要求,大膽進(jìn)行基層組織創(chuàng)新的有效實(shí)現(xiàn)形式。它是在當(dāng)?shù)貓F(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,以35歲以下團(tuán)員青年為主要服務(wù)對(duì)象,以現(xiàn)代電子信息技術(shù)等為主要服務(wù)手段,以服務(wù)青年成長(zhǎng)發(fā)展為主要目標(biāo)的社區(qū)青年組織,也是新形勢(shì)下開(kāi)展基層共青團(tuán)和青年工作的一個(gè)綜合性服務(wù)平臺(tái)。其基本功能是聯(lián)系青年,服務(wù)青年,引導(dǎo)青年。為認(rèn)真貫徹黨的xx大和共青團(tuán)xx大精神,切實(shí)推進(jìn)全國(guó)農(nóng)村青年中心建設(shè),共青團(tuán)中央特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為統(tǒng)攬,深入貫徹黨的xx大和共青團(tuán)xx大精神,適應(yīng)農(nóng)村全面建設(shè)小康社會(huì)的新形勢(shì)和當(dāng)代農(nóng)村青年的新特點(diǎn),以保持團(tuán)的先進(jìn)性為核心,以密切聯(lián)系青年、有效服務(wù)青年、積極引導(dǎo)青年為目標(biāo),解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),充分運(yùn)用社會(huì)化、市場(chǎng)化手段,統(tǒng)籌整合社會(huì)城鄉(xiāng)資源,大力推動(dòng)農(nóng)村基層團(tuán)組織建設(shè)創(chuàng)新,更好地服務(wù)農(nóng)村全面建設(shè)小康社會(huì)和農(nóng)村青年增收成才。
二、目的意義
當(dāng)前,我國(guó)已進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的歷史發(fā)展階段。我們所面對(duì)的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)已經(jīng)并正在發(fā)生著越來(lái)越深刻的變化。共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍,必須緊緊圍繞黨在新時(shí)期的中心任務(wù),把廣大青年緊密地團(tuán)結(jié)在黨的周圍,使中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)始終擁有強(qiáng)大的生力軍。這就要求我們必須適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要,適時(shí)進(jìn)行基層團(tuán)建創(chuàng)新,使基層團(tuán)組織做到聯(lián)系青年經(jīng)常、服務(wù)青年有力、引導(dǎo)青年有效,團(tuán)結(jié)引導(dǎo)帶領(lǐng)青年永遠(yuǎn)跟黨走,這成為新階段做好農(nóng)村共青團(tuán)和農(nóng)村青年工作的關(guān)鍵所在。
第一,建設(shè)青年中心是創(chuàng)新共青團(tuán)基層組織形式,擴(kuò)大團(tuán)組織覆蓋面的迫切需要。建設(shè)一個(gè)與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的基層組織網(wǎng)絡(luò),是共青團(tuán)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)。改革開(kāi)放以來(lái),全團(tuán)上下積極探索,努力工作,推動(dòng)基層組織建設(shè)不斷進(jìn)步,取得了明顯成績(jī)。但是,從目前農(nóng)村的實(shí)際情況來(lái)看,問(wèn)題仍然存在,鄉(xiāng)村基層青年工作力量嚴(yán)重不足。長(zhǎng)期困擾共青團(tuán)的整癱輪回怪圈還沒(méi)有從根本上解決。在“雙新組織”和流動(dòng)青年中還存在大量團(tuán)建空白點(diǎn)。因此,大膽地進(jìn)行基層組織創(chuàng)新,努力擴(kuò)大基層團(tuán)組織的覆蓋面,是形勢(shì)所迫,大勢(shì)所趨。
第二,建設(shè)青年中心是加強(qiáng)共青團(tuán)服務(wù)能力建設(shè),增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力、影響力和戰(zhàn)斗力的迫切需要。經(jīng)過(guò)二十多年的改革開(kāi)放,農(nóng)村青年的生產(chǎn)方式、生活方式、就業(yè)方式等越來(lái)越多樣化,他們迫切需要多樣化的服務(wù)方式和高質(zhì)量的服務(wù)水平與之相適應(yīng)。但是,農(nóng)村基層團(tuán)組織普遍存在服務(wù)力量薄弱、服務(wù)手段缺乏、服務(wù)時(shí)有時(shí)無(wú)等現(xiàn)象。農(nóng)村青年高漲的需求與農(nóng)村基層團(tuán)組織服務(wù)能力嚴(yán)重不足形成十分突出的矛盾。建設(shè)青年中心,就是要最廣泛地整合城鄉(xiāng)資源,為農(nóng)村基層團(tuán)的組織搭建一個(gè)強(qiáng)有力的服務(wù)平臺(tái),及時(shí)滿足青年的現(xiàn)實(shí)需求,從而全面提高基層團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第三,建設(shè)青年中心是加快農(nóng)村青年人力資源開(kāi)發(fā),促進(jìn)農(nóng)村全面小康建設(shè)的迫切需要。黨中央吹響了全面建設(shè)小康社會(huì)的號(hào)角,解決好“三農(nóng)”問(wèn)題成為現(xiàn)階段全黨工作的重中之重,也為全團(tuán)指明了工作方向。建設(shè)小康社會(huì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)都在農(nóng)村。青年農(nóng)民是農(nóng)村社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)的生力軍,也是全國(guó)青年的主體。農(nóng)村青年科技文化素質(zhì)和組織化程度的高低,不僅影響農(nóng)村,而且影響全局;不僅影響當(dāng)前,而且影響未來(lái)。青年中心建立后,可以運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)等手段,為青年農(nóng)民提供一個(gè)綜合性服務(wù)平臺(tái),一方面推動(dòng)農(nóng)村青年帶頭示范、帶動(dòng)推廣農(nóng)業(yè)新品種新技術(shù),積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化;另一方面,提高農(nóng)村青年的就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力和水平,開(kāi)發(fā)農(nóng)村青年人力資源,帶頭發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè),積極向非農(nóng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)向人才優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變,最大可能地滿足現(xiàn)代化、城鎮(zhèn)化發(fā)展要求。
三、試點(diǎn)范圍
青年中心建設(shè)鼓勵(lì)各級(jí)各地積極開(kāi)展試點(diǎn),原則上每個(gè)省(區(qū)、市)至少選擇1至2個(gè)市(地)、縣(市)進(jìn)行試點(diǎn),由團(tuán)省(區(qū)、市)委直接聯(lián)系指導(dǎo)。各市(地)、縣(市)也可選擇部分地方開(kāi)展試點(diǎn)。
為推進(jìn)試點(diǎn)工作,團(tuán)中央確定遼寧省沈陽(yáng)市、浙江省臺(tái)州市、廣東省東莞市和北京市密云縣、山西省靈丘縣、吉林省公主嶺市、江蘇省常熟市、河南省偃師市、湖北省應(yīng)城市、四川省雙流縣、新疆維吾爾自治區(qū)米泉市等地作為聯(lián)系點(diǎn),進(jìn)行重點(diǎn)聯(lián)系。聯(lián)系點(diǎn)所在地區(qū)60%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)建設(shè)青年中心。
與大學(xué)生志愿服務(wù)西部計(jì)劃對(duì)接,在西部12省(區(qū)、市)各選定2個(gè)市(地)、縣(市),湖北省恩施土家族苗族自治州、湖南省湘西土家族苗族自治州各選1個(gè)縣(市),開(kāi)展試點(diǎn)工作。6000名被選拔派遣到西部服務(wù)的大學(xué)生志愿者都可專職或兼職參與青年中心建設(shè),工作需要、個(gè)人條件特別優(yōu)秀的可掛任鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委副書(shū)記兼青年中心主任,其他大學(xué)生志愿者可掛任青年中心主任或副主任。試點(diǎn)地區(qū)由有關(guān)省級(jí)團(tuán)委確定,報(bào)團(tuán)中央備案。
選擇的試點(diǎn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展應(yīng)具有一定基礎(chǔ),小城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)育有一定規(guī)模,團(tuán)的工作基礎(chǔ)和外部環(huán)境較好,所在地區(qū)具有試點(diǎn)工作積極性。
四、工作內(nèi)容
青年中心是新時(shí)期農(nóng)村基層團(tuán)建創(chuàng)新的重大舉措,實(shí)現(xiàn)團(tuán)的組織、工作、陣地有機(jī)結(jié)合,輻射帶動(dòng)基層團(tuán)組織整體活躍。青年中心按照“先建設(shè)、后規(guī)范”的路子,逐步實(shí)現(xiàn)“七個(gè)一”的規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)。
一個(gè)組織。青年中心在當(dāng)?shù)貓F(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,通過(guò)會(huì)員制或青年社團(tuán)的形式聯(lián)系凝聚廣大團(tuán)員青年,以理事會(huì)制民主管理青年中心事務(wù),依照國(guó)務(wù)院頒布的《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》運(yùn)行。
一個(gè)依托。青年中心可依托中學(xué)、文化站(中心)、廣播電視站(中心)、圖書(shū)館、影劇院等已有的固定場(chǎng)所建立。有條件的也可單獨(dú)建設(shè)。
一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。青年中心要配備至少一部電話、一臺(tái)計(jì)算機(jī)、一臺(tái)電視機(jī),擁有衛(wèi)星接收設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)接入線路等一套電子信息基礎(chǔ)設(shè)施,形成一個(gè)以現(xiàn)代電子信息技術(shù)為主要手段的工作陣地。
一個(gè)骨干。每個(gè)青年中心都要招募至少一名大學(xué)生志愿者作為骨干力量,專門(mén)從事青年中心工作。大學(xué)生志愿者由市(地)以上團(tuán)委負(fù)責(zé)招募選派,定期輪換。
一套項(xiàng)目。青年中心應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,選擇易于為青年提供便利服務(wù)的一個(gè)以上產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)項(xiàng)目和其他服務(wù)項(xiàng)目,用項(xiàng)目促進(jìn)青年中心建設(shè),用項(xiàng)目吸引青年參與,用項(xiàng)目服務(wù)青年增收成才。
一個(gè)章程。青年中心要制定統(tǒng)一的章程,實(shí)行規(guī)范化運(yùn)作、項(xiàng)目化服務(wù)、品牌化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)化管理。
一個(gè)形象。青年中心要統(tǒng)一進(jìn)行形象設(shè)計(jì),共同樹(shù)立青年中心形象,共同傳播青年中心文化,共同打造青年中心品牌。
試點(diǎn)工作要圍繞著建設(shè)、運(yùn)轉(zhuǎn)、管理三個(gè)環(huán)節(jié),努力探索青年中心建設(shè)的規(guī)律和機(jī)制。
1.建設(shè)。青年中心是新形勢(shì)下擴(kuò)大農(nóng)村共青團(tuán)工作覆蓋面和組織覆蓋面的新途徑,是服務(wù)青年的新載體,是凝聚青年的新陣地。青年中心依照國(guó)務(wù)院頒布的《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》在當(dāng)?shù)孛裾块T(mén)登記注冊(cè),在當(dāng)?shù)貓F(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,承辦團(tuán)務(wù)和政府委托的部分青年事務(wù),以青年社團(tuán)聯(lián)盟的形式建設(shè)成為各類青年社團(tuán)和農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織的活動(dòng)會(huì)所。每個(gè)青年中心至少配備一部電話、一臺(tái)計(jì)算機(jī)、一臺(tái)電視機(jī),擁有衛(wèi)星接收設(shè)備或互聯(lián)網(wǎng)接入線路等一套電子信息基礎(chǔ)設(shè)施,形成一個(gè)以現(xiàn)代電子信息技術(shù)為主要手段的工作陣地。按照“不求所有,但求所用”的建設(shè)思路,鼓勵(lì)有條件的地方獨(dú)立建設(shè)青年中心,也可依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站(中心)、廣播電視站(中心)、圖書(shū)館、影劇院等已有的固定場(chǎng)所建設(shè)??梢哉袭?dāng)?shù)噩F(xiàn)有資源,采取合作方提供場(chǎng)所陣地,團(tuán)組織主要從事軟環(huán)境建設(shè)等方式進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)??梢哉{(diào)動(dòng)社會(huì)力量,采用股份制等市場(chǎng)化手段進(jìn)行合作建設(shè)。也可以爭(zhēng)取財(cái)政和有關(guān)部門(mén)支持進(jìn)行自主建設(shè),形成團(tuán)屬陣地。無(wú)論采取哪種形式,選擇的場(chǎng)所應(yīng)交通便利,適宜人群聚集,適合成為服務(wù)窗口。試點(diǎn)地區(qū)要形成青年中心統(tǒng)一管理、相互聯(lián)通的工作機(jī)制,統(tǒng)一青年中心標(biāo)識(shí),逐步開(kāi)發(fā)共同活動(dòng)項(xiàng)目,共同樹(shù)立青年中心形象,傳播青年中心文化,打造青年中心品牌。
2.運(yùn)轉(zhuǎn)。青年中心以開(kāi)發(fā)農(nóng)村青年人力資源、服務(wù)農(nóng)村青年增收成才為主要任務(wù)。一是開(kāi)展遠(yuǎn)程教育和技能培訓(xùn)。利用豐富的網(wǎng)絡(luò)教育資源,聯(lián)合開(kāi)辦遠(yuǎn)程教育、學(xué)歷教育等業(yè)務(wù),滿足農(nóng)村青年學(xué)習(xí)科學(xué)文化的要求;以市場(chǎng)為導(dǎo)向,開(kāi)展職業(yè)技能、農(nóng)業(yè)科技和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn),引導(dǎo)農(nóng)村青年自主創(chuàng)業(yè),帶頭興辦二、三產(chǎn)業(yè),帶頭進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng);根據(jù)國(guó)家職業(yè)準(zhǔn)入制度,幫助青年進(jìn)行職業(yè)技能鑒定,獲取職業(yè)資格證書(shū)。二是提供信息和咨詢服務(wù)。利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息傳媒,開(kāi)展科技、市場(chǎng)、人才、項(xiàng)目等信息查詢、信息發(fā)布、資料收集、數(shù)據(jù)分析等服務(wù);開(kāi)展勞動(dòng)中介服務(wù),幫助青年就業(yè),促進(jìn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移;開(kāi)展政策和法律法規(guī)宣傳咨詢活動(dòng);承辦遠(yuǎn)程醫(yī)療,舉辦婚姻家庭、健康衛(wèi)生知識(shí)講座、心理咨詢等。三是開(kāi)展青年聯(lián)絡(luò)與交流活動(dòng)。可采取會(huì)員制的辦法,以青年中心為依托開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),凝聚廣大農(nóng)村青年;以共青團(tuán)組織為核心,以青年中心為平臺(tái),以各類農(nóng)村青年專業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織為支點(diǎn),促進(jìn)城鄉(xiāng)各類組織在市場(chǎng)、技術(shù)、文化、產(chǎn)業(yè)等資源與信息方面的交流與合作。四是辦理團(tuán)務(wù)和承辦部分青年事務(wù)。在當(dāng)?shù)貓F(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下,參與管理本區(qū)域團(tuán)的日常事務(wù),落實(shí)團(tuán)的工作項(xiàng)目,促進(jìn)基層團(tuán)支部工作活躍;受政府委托,協(xié)助政府管理部分青年事務(wù),逐步參與管理青年社團(tuán)、青年志愿者行動(dòng)、維護(hù)青少年權(quán)益和預(yù)防青少年犯罪等青年事務(wù)。
3.管理。青年中心在當(dāng)?shù)貓F(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,通過(guò)會(huì)員制形式聯(lián)系凝聚廣大團(tuán)員青年,以理事會(huì)制民主管理青年中心事務(wù),依照國(guó)務(wù)院頒布的《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》運(yùn)行。每個(gè)青年中心至少有一名志愿者作為骨干工作力量,該志愿者可掛任當(dāng)?shù)貓F(tuán)委副書(shū)記,專門(mén)從事青年中心工作。青年中心將制定統(tǒng)一的《章程》,進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作,項(xiàng)目化服務(wù),品牌化經(jīng)營(yíng),企業(yè)化管理,以低償養(yǎng)無(wú)償,形成長(zhǎng)期良性運(yùn)行機(jī)制。全國(guó)青年中心建設(shè)規(guī)劃和統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)由團(tuán)中央負(fù)責(zé),青年工作志愿者的招募、派遣和管理以團(tuán)中央、團(tuán)省委兩級(jí)為主實(shí)施,各省(區(qū)、市)和試點(diǎn)市(地)團(tuán)委負(fù)責(zé)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會(huì)資源、為青年中心建設(shè)管理提供力所能及的政策物資支持,試點(diǎn)縣(市)團(tuán)委負(fù)責(zé)具體實(shí)施和指導(dǎo)日常管理。
五、實(shí)施步驟
青年中心的建設(shè),按照試點(diǎn)先行、全面鋪開(kāi)、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)、規(guī)范運(yùn)作四個(gè)階段分步實(shí)施。從現(xiàn)在試點(diǎn)工作開(kāi)始,力爭(zhēng)用5年時(shí)間,在全國(guó)符合條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本建立起青年中心(符合條件的中心村也可建立)。試點(diǎn)工作將分三個(gè)階段實(shí)施。
1.部署安排階段。各試點(diǎn)地區(qū)根據(jù)有關(guān)要求,在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上,形成具體實(shí)施方案。團(tuán)中央適時(shí)召開(kāi)全國(guó)農(nóng)村青年中心建設(shè)試點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行具體部署安排。
2.組織實(shí)施階段。各試點(diǎn)地區(qū)按照制定的具體實(shí)施方案全面開(kāi)展試點(diǎn)工作。團(tuán)中央和有關(guān)省(區(qū)、市)、地(市)團(tuán)委加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo),暢通信息交流,提供必要服務(wù)。
3.總結(jié)推廣階段。各地對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行階段性總結(jié),形成書(shū)面總結(jié)材料報(bào)團(tuán)中央。團(tuán)中央將適時(shí)組織各地進(jìn)行交流研討,總結(jié)推廣成熟的做法和經(jīng)驗(yàn)。
六、有關(guān)要求
1.提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要把青年中心建設(shè)試點(diǎn)工作作為關(guān)系到團(tuán)的工作全局的大事來(lái)抓,擺上重要工作日程,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織實(shí)施。各試點(diǎn)地區(qū)要成立青年中心建設(shè)試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由團(tuán)省(區(qū)、市)委和試點(diǎn)地區(qū)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),做到書(shū)記親自抓,分管書(shū)記具體抓,有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合,齊抓共管,形成合力。
2.運(yùn)轉(zhuǎn)。青年中心以開(kāi)發(fā)農(nóng)村青年人力資源、服務(wù)農(nóng)村青年增收成才為主要任務(wù)。一是開(kāi)展遠(yuǎn)程教育和技能培訓(xùn)。利用豐富的網(wǎng)絡(luò)教育資源,聯(lián)合開(kāi)辦遠(yuǎn)程教育、學(xué)歷教育等業(yè)務(wù),滿足農(nóng)村青年學(xué)習(xí)科學(xué)文化的要求;以市場(chǎng)為導(dǎo)向,開(kāi)展職業(yè)技能、農(nóng)業(yè)科技和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn),引導(dǎo)農(nóng)村青年自主創(chuàng)業(yè),帶頭興辦二、三產(chǎn)業(yè),帶頭進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng);根據(jù)國(guó)家職業(yè)準(zhǔn)入制度,幫助青年進(jìn)行職業(yè)技能鑒定,獲取職業(yè)資格證書(shū)。二是提供信息和咨詢服務(wù)。利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息傳媒,開(kāi)展科技、市場(chǎng)、人才、項(xiàng)目等信息查詢、信息發(fā)布、資料收集、數(shù)據(jù)分析等服務(wù);開(kāi)展勞動(dòng)中介服務(wù),幫助青年就業(yè),促進(jìn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移;開(kāi)展政策和法律法規(guī)宣傳咨詢活動(dòng);承辦遠(yuǎn)程醫(yī)療,舉辦婚姻家庭、健康衛(wèi)生知識(shí)講座、心理咨詢等。三是開(kāi)展青年聯(lián)絡(luò)與交流活動(dòng)??刹扇?huì)員制的辦法,以青年中心為依托開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),凝聚廣大農(nóng)村青年;以共青團(tuán)組織為核心,以青年中心為平臺(tái),以各類農(nóng)村青年專業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織為支點(diǎn),促進(jìn)城鄉(xiāng)各類組織在市場(chǎng)、技術(shù)、文化、產(chǎn)業(yè)等資源與信息方面的交流與合作。四是辦理團(tuán)務(wù)和承辦部分青年事務(wù)。在當(dāng)?shù)貓F(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下,參與管理本區(qū)域團(tuán)的日常事務(wù),落實(shí)團(tuán)的工作項(xiàng)目,促進(jìn)基層團(tuán)支部工作活躍;受政府委托,協(xié)助政府管理部分青年事務(wù),逐步參與管理青年社團(tuán)、青年志愿者行動(dòng)、維護(hù)青少年權(quán)益和預(yù)防青少年犯罪等青年事務(wù)。
3.管理。青年中心在當(dāng)?shù)貓F(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,通過(guò)會(huì)員制形式聯(lián)系凝聚廣大團(tuán)員青年,以理事會(huì)制民主管理青年中心事務(wù),依照國(guó)務(wù)院頒布的《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》運(yùn)行。每個(gè)青年中心至少有一名志愿者作為骨干工作力量,該志愿者可掛任當(dāng)?shù)貓F(tuán)委副書(shū)記,專門(mén)從事青年中心工作。青年中心將制定統(tǒng)一的《章程》,進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作,項(xiàng)目化服務(wù),品牌化經(jīng)營(yíng),企業(yè)化管理,以低償養(yǎng)無(wú)償,形成長(zhǎng)期良性運(yùn)行機(jī)制。全國(guó)青年中心建設(shè)規(guī)劃和統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)由團(tuán)中央負(fù)責(zé),青年工作志愿者的招募、派遣和管理以團(tuán)中央、團(tuán)省委兩級(jí)為主實(shí)施,各省(區(qū)、市)和試點(diǎn)市(地)團(tuán)委負(fù)責(zé)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會(huì)資源、為青年中心建設(shè)管理提供力所能及的政策物資支持,試點(diǎn)縣(市)團(tuán)委負(fù)責(zé)具體實(shí)施和指導(dǎo)日常管理。
五、實(shí)施步驟
青年中心的建設(shè),按照試點(diǎn)先行、全面鋪開(kāi)、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)、規(guī)范運(yùn)作四個(gè)階段分步實(shí)施。從現(xiàn)在試點(diǎn)工作開(kāi)始,力爭(zhēng)用5年時(shí)間,在全國(guó)符合條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本建立起青年中心(符合條件的中心村也可建立)。試點(diǎn)工作將分三個(gè)階段實(shí)施。
1.部署安排階段。各試點(diǎn)地區(qū)根據(jù)有關(guān)要求,在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上,形成具體實(shí)施方案。團(tuán)中央適時(shí)召開(kāi)全國(guó)農(nóng)村青年中心建設(shè)試點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行具體部署安排。
2.組織實(shí)施階段。各試點(diǎn)地區(qū)按照制定的具體實(shí)施方案全面開(kāi)展試點(diǎn)工作。團(tuán)中央和有關(guān)省(區(qū)、市)、地(市)團(tuán)委加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo),暢通信息交流,提供必要服務(wù)。
3.總結(jié)推廣階段。各地對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行階段性總結(jié),形成書(shū)面總結(jié)材料報(bào)團(tuán)中央。團(tuán)中央將適時(shí)組織各地進(jìn)行交流研討,總結(jié)推廣成熟的做法和經(jīng)驗(yàn)。
六、有關(guān)要求
1.提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要把青年中心建設(shè)試點(diǎn)工作作為關(guān)系到團(tuán)的工作全局的大事來(lái)抓,擺上重要工作日程,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織實(shí)施。各試點(diǎn)地區(qū)要成立青年中心建設(shè)試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由團(tuán)省(區(qū)、市)委和試點(diǎn)地區(qū)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),做到書(shū)記親自抓,分管書(shū)記具體抓,有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合,齊抓共管,形成合力。
水務(wù)局工作總結(jié)篇二
一、考核方法
鑒于公司目前考核體系尚不健全,員工考核意識(shí)淡薄,本次考核主要采用360度考核法。360度考核法又稱全方位考核法,是指從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息,并以此對(duì)被考核者進(jìn)行全方位、多維度的績(jī)效評(píng)估的過(guò)程。
被考核者的信息來(lái)源包括:來(lái)自上級(jí)監(jiān)督者的自上而下的反饋(直接上級(jí));來(lái)自下屬自下而上的反饋(直接下級(jí));來(lái)自平級(jí)同事的反饋(平級(jí)同事);來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作部門(mén)和供應(yīng)部門(mén)的反饋;來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部的客戶的反饋(服務(wù)對(duì)象)以及來(lái)自本人的反饋。結(jié)合公司的具體情況,本次考核工作主要采用了其四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考核,分別是直接上級(jí)、直接下級(jí)、平級(jí)同事和個(gè)人述職。
二、考核目的
本次考核的目的主要是了解各分公司三級(jí)員工的工作情況,包括工作能力、工作態(tài)度和工作成果,為下一輪的人員配置、員工績(jī)效管理等人力資源工作打下良好基礎(chǔ)。
三、考評(píng)小組成員與被考核成員名單
1.考評(píng)小組成員
組長(zhǎng):xxx
成員:xx、xx、xx、xx、xx
2.被考核對(duì)象:
各分公司三級(jí)員工(22人)
四、考核時(shí)間
xx年7月19日-xx年7月23日
五、考核過(guò)程分析
1.考核指標(biāo)的選取
在本次考核指標(biāo)選取的過(guò)程中,考評(píng)小組采用了統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合的考評(píng)指標(biāo),具體體現(xiàn)在平級(jí)考評(píng)(周邊績(jī)效考評(píng))和下級(jí)考評(píng)(管理績(jī)效考評(píng))均采用了統(tǒng)一的考核指標(biāo);上級(jí)考評(píng)均(任務(wù)績(jī)效和工作態(tài)度考評(píng))采用靈活性指標(biāo),即除了工作態(tài)度采用統(tǒng)一考評(píng)指標(biāo)外,其它考評(píng)指標(biāo)均由分公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理自己決定。各考評(píng) 指標(biāo)具體如下:(具體考核表見(jiàn)附件1、2、3)
(3)工作態(tài)度考評(píng)指標(biāo):積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性
2.考核實(shí)施
(1)被考核者進(jìn)行個(gè)人述職
(2)考評(píng)小組成員邀請(qǐng)被考核者直接下級(jí)部屬和周邊同級(jí)同事填寫(xiě)考評(píng)表
(3)被考核者直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行任務(wù)績(jī)效考核和工作態(tài)度考核
(4)考評(píng)小組根據(jù)收集的考核評(píng)分表加權(quán)匯總得分
3.考核結(jié)果分析
從表一的數(shù)據(jù)中可以看出(由于xx分公司數(shù)據(jù)不符合要求,因而考慮剔除數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析),有16個(gè)三級(jí)員工的得分超過(guò)了85分,占有效數(shù)據(jù)的84%;有3個(gè)三級(jí)員工的得分在75分至85分之間,占有效數(shù)據(jù)的16%;有9個(gè)三級(jí)員工的得分超過(guò)90分,占有效數(shù)據(jù)的47%;有1個(gè)三級(jí)員工的得分超過(guò)95分,占有效數(shù)據(jù)的5%。依據(jù)公司《績(jī)效考評(píng)管理規(guī)范》評(píng)分等級(jí)來(lái)劃分,所有的三級(jí)員工都達(dá)到了b等級(jí),即實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求,取得比較出色的成績(jī),說(shuō)明這次三級(jí)員工的年中考核都是合格的,實(shí)現(xiàn)了這次考核的基本目標(biāo),但是由于沒(méi)有一個(gè)人的得分是低于75分以下的,說(shuō)明績(jī)效考核結(jié)果的差異性不大,沒(méi)有真實(shí)反映個(gè)人工作之績(jī)效,也不能把員工的.成績(jī)用好壞優(yōu)劣區(qū)分開(kāi)來(lái),沒(méi)有達(dá)到這次橫向考核的預(yù)期效果。
六、考核總結(jié)與建議
1.總結(jié)
(1)通過(guò)考核分析可知,三級(jí)員工整體上在各自本職工作方面都有很好表現(xiàn),考核成績(jī)均合格。
(2)在每位三級(jí)員工的個(gè)人述職方面,絕大部門(mén)員工僅介紹工作功績(jī),極少涉及自身的不足和需要公司給予的指導(dǎo)與幫助,說(shuō)明員工對(duì)年中工作考核的理解還存在誤區(qū)。
(3)在對(duì)下級(jí)考評(píng)和評(píng)級(jí)考評(píng)過(guò)程中,員工考核意識(shí)淡薄,沒(méi)有深刻理解考核的意義,甚至還存在不敢真實(shí)評(píng)價(jià)的錯(cuò)誤思想。
2.建議
首先,考核前期工作有待改善??己梭w系的運(yùn)行問(wèn)題做為考核本身來(lái)講,它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng),比如有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等,這些正是我們所缺乏的,同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱。
其次,考核指標(biāo)有待完善。考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)是檢驗(yàn)考核工作取得成效關(guān)鍵,指標(biāo)選取的好壞,從一定程度上決定了考核的好與壞。這次我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些考核指標(biāo)時(shí),考慮的還不是十分周全,某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。比如管理績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的較籠統(tǒng),下級(jí)考評(píng)過(guò)程,許多被考核者的直接部屬不能正確理解考核指標(biāo)的含義。
最后,考核工作的重視程度不夠。從考核通知下發(fā)開(kāi)始,行政人事部就應(yīng)該組織考評(píng)小組成員商討考評(píng)工作具體實(shí)施步驟和分工,哪些是考核前的工作,哪些是考核過(guò)程中的工作、哪些是考核過(guò)的工作等等。例如,被考核者的個(gè)人述職報(bào)告因在考核工作前提交至考評(píng)小組,以便于考評(píng)小組了解其工作情況,并針對(duì)其報(bào)告提出相應(yīng)問(wèn)題,以檢驗(yàn)工作情況是否屬實(shí)。
因此,在考核工作方面,我們還需要不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的建設(shè),不斷完善人力資源系統(tǒng),明確各級(jí)員工的職責(zé),提高選取和設(shè)計(jì)考核指標(biāo)的能力,加強(qiáng)考核工作的宣傳和培訓(xùn),提高員工的考核意識(shí)。
綜上所述,公司的考核工作還處于不斷完善的過(guò)程,由于人力資源等因素的影響,致使工作中還存在著許多的不足,這需要我們不斷的進(jìn)行總結(jié)和完善。相信通過(guò)我們不斷的學(xué)習(xí)和努力,這項(xiàng)工作一定會(huì)做的更好。
水務(wù)局工作總結(jié)篇三
同志們,回顧一年來(lái)艱苦卓絕的奮斗歷程,我們深感創(chuàng)業(yè)充滿艱辛,成績(jī)殊為難得,大好局面來(lái)之不易。我們看到,在工程建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)中,廣大工程人員和建筑管理人員夏斗酷暑,冬戰(zhàn)嚴(yán)寒,夜以繼日的奮戰(zhàn)在施工第一線,從工程施工到物流配送,從物資采購(gòu)到工程驗(yàn)收,效率之高,節(jié)奏之快,為的是把發(fā)展的基礎(chǔ)夯得更實(shí)更好。我們看到,在河流治污大攻堅(jiān)中,設(shè)計(jì)、稽查、排水等單位克服了種種難以想象的困難,頂著惡臭鉆進(jìn)河溝,一遍一遍搞普查,一項(xiàng)一項(xiàng)搞設(shè)計(jì),一個(gè)一個(gè)抓截流,為的是把我們的人居環(huán)境建設(shè)得更美更靚。我們看到,在服務(wù)模式機(jī)制創(chuàng)新中,廣大客戶代表工作在最前沿,辛苦在最基層,矛盾在每天中,他們不怕冷臉相待,不怕拒之門(mén)外,帶著一份真情和誠(chéng)意,鍥而不舍、不厭其煩地走訪著千家萬(wàn)戶,為的是實(shí)現(xiàn)與客戶之間的零距離服務(wù)。各供水單位及客戶中心一年深入社區(qū)達(dá)21次,走訪企業(yè)600多家,為用戶解決疑難問(wèn)題上千件,贏得了廣大市民的眾口稱贊。我們看到,財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)發(fā)展部等相關(guān)人員不辭辛苦,日夜操勞,嘔心瀝血的跑東跑西、跑上跑下,內(nèi)外爭(zhēng)得資金達(dá)3億多元,為各項(xiàng)任務(wù)的順利完成提供了強(qiáng)有力的資金保障。我們看到,在辦公室及后勤,在政工部及工會(huì)等綜合部門(mén),大家以崇高的忠誠(chéng)度,以強(qiáng)烈的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),為公司發(fā)展上下溝通、左右協(xié)調(diào),使各項(xiàng)工作保持了高效運(yùn)轉(zhuǎn)。所有這些,都無(wú)不記載著水務(wù)人誠(chéng)信為民、情潤(rùn)萬(wàn)家的服務(wù)風(fēng)采,無(wú)不展示著水務(wù)人自強(qiáng)不息、敢想敢干的生動(dòng)畫(huà)卷。大家用自己的聰明才智和心血,不僅點(diǎn)燃了勇創(chuàng)大業(yè)的激情,照亮了平凡而樸實(shí)的精彩人生,更為我市的供排水事業(yè)做出了不可磨滅的重大貢獻(xiàn)!我們自信,美麗的人居城市永遠(yuǎn)不會(huì)忘記我們干事創(chuàng)業(yè)所留下的閃光足跡,永遠(yuǎn)不會(huì)忘記我們?cè)谖鬯卫砩纤鶆?chuàng)下的歷史輝煌,永遠(yuǎn)不會(huì)忘記我們誠(chéng)信服務(wù)所灑下的一片深情!
此時(shí)此刻,我們倍加感謝市委市政府的關(guān)心與厚愛(ài),倍加感謝國(guó)資、建委及社會(huì)各界的大力支持,倍加感謝那些在平凡崗位上做出不平凡業(yè)績(jī)的可愛(ài)職工。在總結(jié)工作之時(shí),我們更深刻地體會(huì)到:擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)實(shí)干、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是推進(jìn)水務(wù)事業(yè)大發(fā)展的根本保證;擁有一支求真務(wù)實(shí)、敢打硬仗、能打勝仗的干部隊(duì)伍是推進(jìn)水務(wù)事業(yè)大發(fā)展的重要支柱;擁有一支愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍是推進(jìn)水務(wù)事業(yè)大發(fā)展的關(guān)鍵所在。正是因?yàn)橛辛诉@么一批過(guò)硬的干部隊(duì)伍,有了這么一批優(yōu)秀的員工群體,才使各項(xiàng)工作得以全面落實(shí),才使我們的發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),才使我們的行風(fēng)評(píng)議奪取了四連冠。在這里,我代表集團(tuán)公司黨委,向?yàn)樗畡?wù)發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全體干部職工致以最崇高的敬意和最衷心的感謝!
在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們應(yīng)該清醒地看到,工作中還存在著諸多問(wèn)題和不足,具體表現(xiàn)在,受大環(huán)境影響,工業(yè)用水需求有所下降,企業(yè)效益增速受到了一定影響;部分區(qū)域雨污混流問(wèn)題較為突出,防止河流污染反彈的任務(wù)還極為艱巨;各單位發(fā)展仍存在著不平衡,少數(shù)職工事業(yè)心、責(zé)任感有所弱化,自身素質(zhì)不能適應(yīng)工作要求,思想作風(fēng)建設(shè)亟待加強(qiáng)。對(duì)以上問(wèn)題,我們必須高度重視,認(rèn)真加以研究和解決。
(二)堅(jiān)定不移地加大污水整治,進(jìn)一步優(yōu)化人居生態(tài)環(huán)境。生態(tài)環(huán)境是我市得天獨(dú)厚的特大優(yōu)勢(shì),也是我們威海引以為榮的城市名片。過(guò)去幾年大家在治理城市污水、優(yōu)化生態(tài)環(huán)境上付出了無(wú)比艱辛的努力,也取得了有目共睹的業(yè)績(jī),極大地促進(jìn)了生態(tài)城市、精品城市建設(shè),但切不可滿足現(xiàn)狀,要準(zhǔn)確把握污水治理的艱巨性、長(zhǎng)期性、反復(fù)性特點(diǎn),進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)識(shí),強(qiáng)化措施,做好打持久戰(zhàn)的艱苦準(zhǔn)備。一是要強(qiáng)化市區(qū)河道動(dòng)態(tài)管理。市區(qū)九條河流的沿岸管道現(xiàn)已基本鋪設(shè)到位,下一步的工作重點(diǎn)要盡快從以建設(shè)為主向以管理為主轉(zhuǎn)變。對(duì)每條河流都要制定詳細(xì)的管理措施,安排專人負(fù)責(zé),加大日常巡檢力度,在保障管道安全運(yùn)行的同時(shí),對(duì)排污問(wèn)題要積極協(xié)助環(huán)保部門(mén),做到發(fā)現(xiàn)一處,并網(wǎng)一處,堅(jiān)決杜絕污水排入河道,切實(shí)鞏固來(lái)之不易的治污成果。二是要對(duì)雨污混流進(jìn)行專項(xiàng)整治。目前看,雨污混流已成為水環(huán)境的主要污染源,我們要積極督促和協(xié)助相關(guān)責(zé)任部門(mén)盡快整治,從根本上解決污水排放不暢、雨季污水冒溢等難點(diǎn)問(wèn)題。三是要以排污許可管理辦法的實(shí)施為契機(jī),積極協(xié)助建委等部門(mén),對(duì)用戶內(nèi)部排污設(shè)施建設(shè)從頭把關(guān),從嚴(yán)規(guī)范,最大程度地整頓排污市場(chǎng)秩序,杜絕排污設(shè)施不健全、亂排或超標(biāo)排污等問(wèn)題,保證污水處理設(shè)施正常安全運(yùn)行。城市污水治理是一項(xiàng)功在當(dāng)代、利在千秋、惠及子孫后代的民生工程,也是一項(xiàng)百年大計(jì)工程,我們一定要從講政治的高度,本著對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)、對(duì)生態(tài)環(huán)境負(fù)責(zé)、對(duì)子孫后代負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感,把這一工程切實(shí)抓緊抓實(shí)抓出成效,更好地造福社會(huì)。
(三)堅(jiān)定不移地加快產(chǎn)業(yè)延伸,進(jìn)一步完善多元化發(fā)展格局。集團(tuán)公司要做大做強(qiáng),必須充分利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),加大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域拓展,加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸,以此來(lái)膨脹企業(yè)規(guī)模,提升綜合實(shí)力。去年,我們?cè)诘V泉水、蘇打水開(kāi)發(fā)和污水資源化上均取得了重大突破,產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展已經(jīng)破題,主輔業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局初步構(gòu)建,從今年起要全方位鋪開(kāi)。在礦泉水產(chǎn)業(yè)發(fā)展上,要遵循先做產(chǎn)品再做市場(chǎng)的發(fā)展思路,在產(chǎn)品質(zhì)量上下足功夫,確保產(chǎn)品打得住、過(guò)得硬,同時(shí)要在品牌宣傳、市場(chǎng)銷售上創(chuàng)新思路,做好文章,穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步推進(jìn),努力把“十八嶺”培育成為威海的名牌泉水,以名牌占有市場(chǎng),以名牌提高用戶的“心靈占有率”。要讓大家感到不喝“十八嶺”就不夠身份,不喝“十八嶺”就缺少生活質(zhì)量,不喝“十八嶺”就沒(méi)有安全保證,努力使“十八嶺”走進(jìn)千家萬(wàn)戶,讓“十八嶺”遍布威海市場(chǎng)。此外,要加快發(fā)展兢山泉蘇打水在省內(nèi)的二級(jí)、三級(jí)代理商,擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò),拓展發(fā)展空間。在污水再生利用上,要依托二污、三污兩個(gè)中水廠的建成投運(yùn),對(duì)熱電廠等用水大戶進(jìn)行重點(diǎn)市場(chǎng)攻關(guān),力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破。此外,要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地實(shí)施望海名居污水采暖工程,把這一新型環(huán)保產(chǎn)業(yè)打造成全市乃至全省節(jié)能減排領(lǐng)域的新亮點(diǎn)。在供排水市場(chǎng)拓展上,要繼續(xù)加大對(duì)周邊鎮(zhèn)、村的整合,有計(jì)劃地對(duì)羊亭、苘山、汪疃等區(qū)域供水進(jìn)行逐步歸并,不斷擴(kuò)大服務(wù)區(qū)域,盡快實(shí)現(xiàn)市區(qū)供水的全覆蓋。
(四)堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)管理上檔升級(jí),進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理活力。建立現(xiàn)代水務(wù)企業(yè)是供排水體制改革的重要目標(biāo),也是集團(tuán)公司做大做強(qiáng)的必然要求。幾年來(lái),我們圍繞這一目標(biāo),不斷探索建立高效順暢的管理體系,各項(xiàng)工作均步入了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道,但很多環(huán)節(jié)的管理水平仍處在低層次徘徊,管理粗放的問(wèn)題依然存在。為此,我們要按照現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),全方位加大管理創(chuàng)新力度,使管理水平實(shí)現(xiàn)上檔升級(jí)。一是要進(jìn)一步加大管理體制的理順力度。針對(duì)管理運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的一些責(zé)權(quán)不清、流程不順等弊端,對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)和相關(guān)職能分工進(jìn)行全面理順,該設(shè)立的設(shè)立,該打破的打破,該調(diào)整的調(diào)整,建立更加科學(xué)、規(guī)范和高效的管理體系。二是全面加強(qiáng)精細(xì)化管理。生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)方面的目標(biāo)任務(wù)都要細(xì)化量化,責(zé)任要落實(shí)到崗到人,逐項(xiàng)逐人地抓好落實(shí)。要完善各個(gè)崗位的操作規(guī)范,強(qiáng)化流程管理,對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,力求完美。要充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的現(xiàn)有功能,并通過(guò)引進(jìn)高端技術(shù)促進(jìn)系統(tǒng)升級(jí),在降耗增效等方面發(fā)揮更大作用。在當(dāng)前大環(huán)境不寬松的情況下,廣大干部職工要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想,從自身做起,從點(diǎn)滴做起,最大程度地壓縮一切不必要的開(kāi)支。我們這么多部門(mén),這么多職工,每人每天節(jié)省一度電、一張紙、一滴水、一升油,就會(huì)為企業(yè)壓縮開(kāi)支幾百萬(wàn)元,這既是一筆可觀的效益,又是一種勤儉之美德。
(五)堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn),進(jìn)一步提高安全保障能力。安全是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié),企業(yè)要科學(xué)發(fā)展,首先要做到平安發(fā)展。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)效益,關(guān)系到廣大市民的生產(chǎn)生活,更關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定,這是我們所有工作的底線,其重要性怎么講都不過(guò)分,怎么抓也都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。集團(tuán)公司有60多個(gè)泵站、水池和水廠需要去管理,有上千公里供水、污水管道需要去維護(hù),可以說(shuō)是點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣,哪怕有片刻放松、丁點(diǎn)疏忽,都有可能造成難以挽回的社會(huì)影響,在這方面我們有過(guò)非常深刻的教訓(xùn),因此,大家務(wù)必要時(shí)刻繃緊安全這根弦,始終做到警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。一是要千方百計(jì)保障飲用水安全。這是維護(hù)群眾身心健康的生命線和頭等大事。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)制水工藝管理,加快管道設(shè)施更新改造,加大水質(zhì)檢測(cè)力度,并充分利用先進(jìn)的自動(dòng)化調(diào)度系統(tǒng),科學(xué)調(diào)度,優(yōu)化供水,確保市民用上水壓穩(wěn)、水量足、水質(zhì)優(yōu)的放心水、滿意水,最大限度地杜絕停水和水質(zhì)事故的發(fā)生。二是要保障污水輸送和處理安全。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)污水泵站的管理維護(hù),加大排污管道巡檢力度,確保其安全運(yùn)行,防止污水泄露、外溢。要加大對(duì)各個(gè)bot項(xiàng)目污水廠的運(yùn)行監(jiān)管,確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、出水達(dá)標(biāo)排放。三是要嚴(yán)格抓好崗位操作安全。在建筑施工、高危崗位作業(yè)、車輛駕駛等各個(gè)方面都要嚴(yán)格落實(shí)每一項(xiàng)操作規(guī)程和防護(hù)措施,一切都要照章辦事,依規(guī)操作,努力實(shí)現(xiàn)重特大安全事故零風(fēng)險(xiǎn)、零發(fā)生和零傷亡。
(六)堅(jiān)定不移地推進(jìn)服務(wù)方式轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和水平。服務(wù)是集團(tuán)公司的天職,是水務(wù)發(fā)展的永恒主題。幾年來(lái),我們?cè)诜?wù)群眾、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展上采取了一系列重大措施,成功打造了“誠(chéng)信水務(wù),情潤(rùn)萬(wàn)家”的服務(wù)品牌,各級(jí)和社會(huì)各界都給予了高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可,但為了滿足更高層次的服務(wù)需求,為了更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,我們必須進(jìn)一步加大服務(wù)機(jī)制的創(chuàng)新,加大服務(wù)方式的根本性轉(zhuǎn)變。新的一年,我們要將“五位一體”服務(wù)模式全面推開(kāi),用零投訴的優(yōu)質(zhì)服務(wù)去為政府分憂,用零距離的親情化和快捷化服務(wù)去為老百姓解難,著力把每一名客戶代表都打造成誠(chéng)信水務(wù)品牌的形象代言,把每一名客戶代表都打造成一個(gè)亮麗的服務(wù)窗口,從而架起客戶與水務(wù)之間新的“親情熱線”。目前,集團(tuán)公司已擁有近17萬(wàn)用戶,但仍有半數(shù)以上的用戶處于不熟悉或陌生狀態(tài),因此,我們要不惜一切代價(jià),加強(qiáng)與所有用戶的聯(lián)系。要提高溝通技巧與藝術(shù),用美麗的語(yǔ)言、真誠(chéng)的微笑去跟用戶進(jìn)行面對(duì)面的溝通和心與心的交流;要密切關(guān)注客戶的需求,多做客戶暖心的事,多做客戶感動(dòng)的事,最大限度地滿足客戶之需要,為他們提供最優(yōu)質(zhì)的全方位服務(wù),努力做到把腳邁進(jìn)客戶家門(mén),把腦袋鉆進(jìn)用戶心里,把眼睛盯在客戶的需要上,把用戶想做和需要做的事做在前頭,做在他們的心坎上,使每一個(gè)問(wèn)題的受理,都能夠讓用戶感受到水務(wù)的真情;每一個(gè)問(wèn)題的解決,都能夠讓用戶感受到內(nèi)心深處的感動(dòng);每一次服務(wù)的過(guò)程,都能夠給用戶留下一份美好的回憶。對(duì)此,我們要切實(shí)做好五件事:一是五位一體的服務(wù)要盡快深入人心,不搞形式,不走過(guò)場(chǎng),要著眼于有效溝通,著眼于感情培養(yǎng),著眼于服務(wù)質(zhì)量,努力把創(chuàng)新效果發(fā)揮到極致。要認(rèn)認(rèn)真真地把這項(xiàng)工作落到實(shí)處,確保與客戶的朋友結(jié)交率達(dá)到90%以上。二是切實(shí)提高辦事效率,對(duì)用戶提出的問(wèn)題要快速反應(yīng),立即行動(dòng),馬上就辦,做到件件有落實(shí)、事事有結(jié)果。三是對(duì)水表自轉(zhuǎn)、水壓不足、表池進(jìn)水等老大難問(wèn)題進(jìn)行突擊解決,消除隱患,為服務(wù)工作創(chuàng)造更加良好的條件。四是大力精簡(jiǎn)辦事環(huán)節(jié),壓縮服務(wù)時(shí)限,提高工作效率,進(jìn)一步優(yōu)化跟蹤服務(wù)、全程服務(wù)和綠色通道等服務(wù),對(duì)用戶需要辦理的各項(xiàng)手續(xù)要想方設(shè)法加快辦理,能提前的要盡量提前,能開(kāi)綠燈的要大開(kāi)綠燈,多做換位思考,多做雪中送炭,多為用戶提供快捷與方便。五是加強(qiáng)文明施工管理,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。無(wú)論是一戶一表改造還是其它施工現(xiàn)場(chǎng),都要規(guī)范所有施工行為,不留任何死角,不留任何缺陷,努力做到熱情服務(wù)、文明服務(wù)和快捷化服務(wù)。
(七)堅(jiān)定不移地抓好人才隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化人才支撐作用。人才是企業(yè)成功的第一要素,是一切事業(yè)發(fā)展的根本支撐。集團(tuán)公司過(guò)去幾年取得的巨大成就,除了體制機(jī)制等方面的原因,很大程度上得益于擁有一批能想事、能干事、能成事的優(yōu)秀人才,他們不僅振興了昨天,支撐了今天,而且一定會(huì)創(chuàng)造出更加美好的明天。目前,集團(tuán)公司擁有480多名大專以上學(xué)歷人才,290多名具有專業(yè)技術(shù)的.能手,360多名朝氣蓬勃、具有生機(jī)和活力的青年職工,這是一筆極為寶貴的財(cái)富,從發(fā)展的角度說(shuō),他們都是可塑之材,是集團(tuán)公司發(fā)展的潛力所在,也是希望所在,為此,我們要下大力氣把這些人力資源盡快培養(yǎng)成為可用之才。一是全力加大干部隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)深化干部人事制度改革,進(jìn)一步完善優(yōu)者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制,做到德才兼?zhèn)涮岚沃赜茫械聼o(wú)才培養(yǎng)使用,德才皆無(wú)寧可不用。二是全力加大專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)力度,廣泛開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)。新的一年,我們要選派部分人員到大專院校進(jìn)修,力求推出一批拔尖人才;要根據(jù)崗位需要,組織一批去外地同行業(yè)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),以強(qiáng)化專業(yè)素質(zhì);要在公司上下深入開(kāi)展技術(shù)大練兵、大比武、大革新活動(dòng),努力培養(yǎng)出一批技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)標(biāo)兵,力求在各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)崗位都有人才支撐;要繼續(xù)實(shí)施到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),并通過(guò)聘請(qǐng)專家學(xué)者講座等各種方式,不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)。三是加大企業(yè)文化建設(shè)力度。要深入開(kāi)展各種主題文化活動(dòng),促進(jìn)職工相互之間的了解和交流。要進(jìn)一步提高廣大干部職工的工資福利,使大家的收入一年比一年增多。要進(jìn)一步解決內(nèi)退職工的子女就業(yè)問(wèn)題,切實(shí)解除老職工的后顧之憂。要進(jìn)一步理順工資體系,合理調(diào)整特殊崗位和高技術(shù)人才的工資標(biāo)準(zhǔn),以此來(lái)激勵(lì)人才成長(zhǎng),讓人才在政治上有地位,事業(yè)上有作為,待遇上有提高,為人才提供更好的用武之地和廣闊的發(fā)展空間,使集團(tuán)公司真正成為優(yōu)秀人才的家園,成為干事創(chuàng)業(yè)者的樂(lè)土。
(一)強(qiáng)化大局意識(shí),始終做到團(tuán)結(jié)協(xié)作,共謀發(fā)展
近五年來(lái),集團(tuán)公司從組建到整合,從打基礎(chǔ)到上臺(tái)階,從大發(fā)展到大跨躍,戰(zhàn)勝了重重困難,突破了層層障礙,創(chuàng)造了一系列輝煌,除了我們自強(qiáng)不息、敢想敢干的斗志以外,還有一條重要經(jīng)驗(yàn)是,大家心向一起想,勁向一起使,團(tuán)結(jié)一致向前看,用團(tuán)結(jié)的力量把人心凝聚在一起,用團(tuán)結(jié)的力量發(fā)展了水務(wù)大業(yè),用團(tuán)結(jié)的力量創(chuàng)造了水務(wù)今天。事實(shí)再一次證明:團(tuán)結(jié)就是力量。大到一個(gè)國(guó)家,小到一個(gè)企業(yè),團(tuán)結(jié)足以振興一個(gè)民族,振興一個(gè)區(qū)域,振興一個(gè)企業(yè)。過(guò)去我們靠著團(tuán)結(jié)的力量所向披靡,今后仍要依靠團(tuán)結(jié)的力量去推動(dòng)水務(wù)的大發(fā)展。當(dāng)前,縱觀水務(wù)上下,可以說(shuō)是風(fēng)正氣順,絕大多數(shù)部門(mén)和職工都能夠做到精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致,但也出現(xiàn)了一些不一致、不合拍的現(xiàn)象。有時(shí)為了一項(xiàng)工作或者一件小事,部門(mén)之間推來(lái)推去,相互扯皮,造成了一些不應(yīng)有的負(fù)面影響;還有的個(gè)別同志說(shuō)了一些不該說(shuō)的話,做了一些不該做的事,嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。面對(duì)新的形勢(shì),我們應(yīng)該立足崗位,忠于部門(mén),立足局部,胸懷集團(tuán),想問(wèn)題、辦事情都要從集團(tuán)公司的大局出發(fā),每說(shuō)一句話,首先要考慮是否符合大局的和諧,每辦一件事情,首先要考慮是否符合大局利益,自覺(jué)做到不利于大局和形象的話堅(jiān)決不說(shuō),不利于大局和形象的事堅(jiān)決不做。大家要牢記,“懂團(tuán)結(jié)是大智慧,會(huì)團(tuán)結(jié)是大本領(lǐng),真團(tuán)結(jié)是大境界”,部門(mén)與部門(mén)之間,同事與同事之間,一定要講團(tuán)結(jié),講協(xié)作,抱著團(tuán)的干工作,相互配合,相互補(bǔ)臺(tái),你累了我?guī)忘c(diǎn)兒,你有事我替會(huì)兒,只要有利于大家的事,不論份內(nèi)份外,和氣著說(shuō),協(xié)商著辦,水務(wù)興則大家興,水務(wù)好則大家好。在這個(gè)問(wèn)題上,集團(tuán)公司曾經(jīng)倡導(dǎo)向凈雅學(xué)習(xí),他們把“來(lái)到凈雅就是家”的服務(wù)理念和團(tuán)隊(duì)精神踐行的淋漓盡致,那種團(tuán)結(jié)向上、親密無(wú)間的配合與默契,足以讓所有客戶為之感動(dòng)。今年凈雅開(kāi)業(yè)后,公司將分批組織廣大職工去凈雅走一走,看一看,實(shí)地體驗(yàn)一下他們那種家的溫馨和企業(yè)文化的深厚底蘊(yùn)。目前,我們正處在新的發(fā)展時(shí)期,有很多困難需要去克服,有很多重要的任務(wù)需要去突破,這就要求我們,要舍小家為大家,舍小利為大利。我們必須清楚:水務(wù)集團(tuán)是由30多個(gè)部門(mén)架構(gòu)起來(lái)的一個(gè)大家庭,是一個(gè)利益共同體,換句話說(shuō),集團(tuán)公司的利益就是大家的共同利益,集團(tuán)公司的工作就是各部門(mén)的中心工作。因此,各級(jí)各部門(mén)務(wù)必要自覺(jué)維護(hù)大局,自覺(jué)服從大局,把出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要放到集團(tuán)公司的最高利益上,在公司上下形成一種人人想大局、人人謀大局、人人服務(wù)大局的向上局面。
(二)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),始終做到恪盡職守,盡職盡責(zé)
集團(tuán)公司是一個(gè)具有特殊屬性的服務(wù)企業(yè),既擔(dān)負(fù)著企業(yè)自身發(fā)展的責(zé)任,又承擔(dān)著公益事業(yè)的部分職能,從某種意義上講,我們更多的是肩負(fù)著一種社會(huì)責(zé)任。大家要清楚地看到,我們目前的服務(wù)面積已擴(kuò)大到180平方公里,用水企業(yè)達(dá)3000多家,負(fù)責(zé)上百萬(wàn)人口的吃水問(wèn)題,與此同時(shí),還肩負(fù)著市區(qū)所有污水的整治。就目前而言,廣大市民在呼吁我們安全供水,各大企業(yè)在呼吁我們保障通水,社會(huì)各界在呼吁我們根治污水,可以說(shuō),任務(wù)之艱巨,責(zé)任之重大,使命之神圣,我們絕不能辜負(fù)市委市政府的信任和期望。對(duì)此,我們要為市委市政府負(fù)起責(zé)任,對(duì)城市供排水設(shè)施加快改造和建設(shè),對(duì)社會(huì)上的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題加快解決,對(duì)舊城改造要立體式、全方位地加大配合,對(duì)污水問(wèn)題要以只爭(zhēng)朝夕的精神突擊治理,要切實(shí)做到為政府分憂。我們要為全市人民負(fù)起責(zé)任,大家必須明白,是全市人民養(yǎng)著我們,他們是水務(wù)的衣食父母,是我們的上帝,沒(méi)有他們的關(guān)心,就沒(méi)有水務(wù)的今天,沒(méi)有他們的支持,就沒(méi)有水務(wù)的大發(fā)展。我們沒(méi)有任何理由不去提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),沒(méi)有任何理由不去提供最安全的用水保障,我們必須以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)去為老百姓解難,讓老百姓滿意。我們要為各大企業(yè)負(fù)起責(zé)任,他們是水務(wù)的用水大戶,我們的水費(fèi)收入49%來(lái)自于企業(yè),可以說(shuō),水務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益得益于各大企業(yè),水務(wù)發(fā)展的空間在于各大企業(yè),水務(wù)發(fā)展的希望仍寄托于各大企業(yè),沒(méi)有工業(yè)的大發(fā)展,就沒(méi)有水量的大增加,從這個(gè)意義上講,全市工業(yè)崛起之時(shí),必將是水務(wù)做大做強(qiáng)之日。因此,我們有責(zé)任、有義務(wù)去為各大企業(yè)開(kāi)好綠燈,協(xié)助他們共渡難關(guān)。我們要為自己負(fù)起責(zé)任,水務(wù)是我們賴以生存的靠山。我們所從事的是壟斷行業(yè),經(jīng)營(yíng)的是國(guó)有資產(chǎn),拿的是穩(wěn)定工資,能有這么一份工作是我們莫大的福分,能投身到這一偉大事業(yè)是我們的榮耀,因此,我們有責(zé)任把水務(wù)發(fā)展起來(lái),有責(zé)任把生態(tài)城市建設(shè)好,有責(zé)任用最好的服務(wù)去回報(bào)社會(huì)各界,這是我們的責(zé)任所系、使命所在。
(三)強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),始終做到素質(zhì)過(guò)硬,做最好的自己
同志們,我們正面臨著一場(chǎng)前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)困難,我們充滿了斗志;面對(duì)挑戰(zhàn),我們充滿了希望;面對(duì)未來(lái),我們有足夠的力量。我們有信心、有能力去攻克一切難關(guān),有信心、有能力去把水務(wù)工作做得更實(shí)更好。堅(jiān)信,在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我們的明天必將是一片陽(yáng)光,一片燦爛!謝謝大家!
水務(wù)局工作總結(jié)篇四
2、闡述工作亮點(diǎn)及達(dá)成單位工作目標(biāo)的突出成績(jī),并總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),闡述工作不足,對(duì)未完成或未達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的工作進(jìn)行原因說(shuō)明。
20xx年上半年我在清波水務(wù)擔(dān)任生產(chǎn)科技術(shù)員,主要負(fù)責(zé)加氯加藥間藥劑的制備以及廠區(qū)凈水工藝的加藥工作,在此期間配合化驗(yàn)室的化驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)調(diào)整加藥量,保證廠區(qū)出水的指標(biāo)全部合格;另外還配合其他同事對(duì)廠區(qū)進(jìn)行日常巡視,查看廠區(qū)設(shè)備的運(yùn)行情況并記錄設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)數(shù)據(jù);其次負(fù)責(zé)水廠的二級(jí)化驗(yàn),每?jī)尚r(shí)測(cè)一次出廠水的余氯,保證出水余氯達(dá)標(biāo);中控監(jiān)測(cè)廠區(qū)運(yùn)行情況并遠(yuǎn)程操控各設(shè)備的的啟停。
我認(rèn)為20xx年取得的突出成績(jī)最主要是積極執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令,配
合同
事使廠區(qū)的水質(zhì)調(diào)試合格,106項(xiàng)檢測(cè)全部達(dá)標(biāo),廠區(qū)供水與城市管網(wǎng)正式對(duì)接,使高碑店人民逐步的喝上丹江水;取得這樣的成績(jī)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),也離不開(kāi)同事們的積極工作與配合。其次順利通過(guò)公司在4月份組織的轉(zhuǎn)正考試,成為榮庭集團(tuán)的一名正式員工,這是自己的不懈努力學(xué)習(xí)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
1、在水質(zhì)調(diào)整中,加藥量仍可以進(jìn)一步調(diào)節(jié),爭(zhēng)取在保證出水水質(zhì)的情況下找到一個(gè)最優(yōu)的加藥量:在這一問(wèn)題上要積極配合化驗(yàn)室的各項(xiàng)數(shù)據(jù),在化驗(yàn)室混凝實(shí)驗(yàn)得出的數(shù)據(jù)下進(jìn)一步調(diào)節(jié)加藥量,并及時(shí)檢測(cè)各項(xiàng)數(shù)據(jù),慢慢縮小區(qū)間,找到加藥量的最優(yōu)方案,為廠區(qū)生產(chǎn)節(jié)省成本。
2、加藥間設(shè)備損壞頻率過(guò)高:應(yīng)規(guī)范各設(shè)備的操作步驟,按時(shí)巡視各設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),如為設(shè)備本身問(wèn)題,及時(shí)通知設(shè)備方進(jìn)行維修或更換。
3、土建遺留問(wèn)題:發(fā)現(xiàn)并總結(jié)土建剩余問(wèn)題,及時(shí)反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
1、負(fù)責(zé)加藥間內(nèi)各項(xiàng)工作:加藥濃度的計(jì)算,并根據(jù)水量的調(diào)整來(lái)調(diào)節(jié)加藥量,記錄加藥間各藥劑的使用情況及設(shè)備的運(yùn)行維修記錄;2、根據(jù)化驗(yàn)室的檢測(cè)數(shù)據(jù)以及混凝實(shí)驗(yàn)的結(jié)果,積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整加藥量,爭(zhēng)取早日調(diào)節(jié)出最優(yōu)的加藥比例;3、努力學(xué)習(xí),把廠區(qū)的各項(xiàng)凈水工藝流程爛熟于心,廠區(qū)所有設(shè)備均能夠按操作規(guī)程規(guī)范熟練的操作;4、發(fā)揚(yáng)公司“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng),把自己所掌握的東西全部教授給其他同事。
配合化驗(yàn)室取得原水水樣,多次進(jìn)行混凝實(shí)驗(yàn),實(shí)驗(yàn)結(jié)束后檢測(cè)實(shí)驗(yàn)效果,根據(jù)最優(yōu)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的加藥比例進(jìn)行加藥量調(diào)整,調(diào)整加藥量后加大檢測(cè)頻率,根據(jù)化驗(yàn)室實(shí)際檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整;帶領(lǐng)新同事對(duì)廠區(qū)凈水工藝流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí),所有設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督新同事操作,發(fā)現(xiàn)不對(duì)處當(dāng)場(chǎng)指出。
1、其他需要說(shuō)明的卓越創(chuàng)新工作或獲得榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)等亮點(diǎn)成績(jī);
2、為了完成個(gè)人工作目標(biāo),需要提供哪些方面的支持和配合。
3、為了調(diào)節(jié)出最優(yōu)加藥方案,需要化驗(yàn)室 提供混凝實(shí)驗(yàn)結(jié)果以及化驗(yàn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù),還有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持。
水務(wù)局工作總結(jié)篇五
防未成年人犯罪是學(xué)校教育工作的重要組成部分。小學(xué)生是祖國(guó)的未來(lái)和希望,從小培養(yǎng)法律意識(shí),進(jìn)行法律素質(zhì)培養(yǎng)教育,可以預(yù)防和減少違法犯罪,為促使他們養(yǎng)成依法辦事,遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣我校開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富多彩的法制教育活動(dòng)。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確分工,落實(shí)任務(wù)。
為加強(qiáng)對(duì)法制教育的管理,我校成立了法制教育領(lǐng)導(dǎo)小組,由邵培志校長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),趙金喜副校長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng),教育處及少隊(duì)部總輔導(dǎo)員和班主任任組員。形成了校長(zhǎng)負(fù)總責(zé),總輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)組織安排教育工作,其他成員負(fù)責(zé)具體實(shí)施的`教育。領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常組織召開(kāi)會(huì)議,討論研究制定實(shí)施方案和解決法制教育中出現(xiàn)和存在的新問(wèn)題,并充分發(fā)揮法制副校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校法制教育工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督協(xié)調(diào)作用,以確保我校法制教育的水平和效果。
二、加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè),提高教育者的自身素質(zhì)。
通過(guò)各種政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過(guò)對(duì)《教育法》、《教師法》、《未成年保護(hù) 法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》和《中小學(xué)教職業(yè)道德行為規(guī)范》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí),使廣大教職工增強(qiáng)了依法治校,依法執(zhí)教的自覺(jué)性,杜絕了體罰、變相體罰學(xué)生等違反師德行為的現(xiàn)象,明確了學(xué)校在未成年人保護(hù)及預(yù)防未成年人犯罪的要求與法律責(zé)任。幫助教師確立了轉(zhuǎn)化一個(gè)后進(jìn)生比培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)生更重要的意識(shí),加強(qiáng)幫教轉(zhuǎn)化工作。對(duì)于行為習(xí)慣較差的后進(jìn)生,建立了幫教轉(zhuǎn)化制度,充分發(fā)揮政教處及班主任隊(duì)伍的作用,每人都當(dāng)后進(jìn)生的促進(jìn)者。在工作中多給后進(jìn)生一份理解,一份關(guān)心,一份愛(ài)心,為他們創(chuàng)造一個(gè)和諧、寬松的轉(zhuǎn)化環(huán)境。
三、開(kāi)展"學(xué)法、知法、守法"活動(dòng),提高學(xué)生法律水平。
在法制教育工作中,我校除了利用周一升旗儀式上國(guó)旗下講話外,我們還開(kāi)展了形式多樣,內(nèi)容豐富多彩的法制教育活動(dòng)。
1、在班級(jí)中開(kāi)展主題班會(huì)。我們開(kāi)展了以“守法小公民”主題班會(huì)?;顒?dòng)中,學(xué)生各抒己見(jiàn),氣氛熱烈,從中懂得從小應(yīng)樹(shù)立正確的榮辱觀,不斷提高明辨是非的能力;應(yīng)養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,發(fā)現(xiàn)不良行為傾向應(yīng)及時(shí)糾正;應(yīng)不斷增強(qiáng)道德和法律觀念,努力提高自身的法律常識(shí)和法律素質(zhì)。
2、法制教育與行為規(guī)范相結(jié)合。幾年來(lái),我校把學(xué)生行為規(guī)范教育作為一個(gè)重點(diǎn),將學(xué)生行為規(guī)范細(xì)化為國(guó)旗、國(guó)歌、國(guó)徽的認(rèn)識(shí)教育及進(jìn)校、離校、對(duì)人有禮貌、走樓梯要求、保護(hù)校園環(huán)境、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物、見(jiàn)垃圾就撿等行為,收到良好效果。
3、充分利用學(xué)?,F(xiàn)代教育技術(shù)條件,組織學(xué)生在多媒體教室觀看交通安全教育專題片,提高學(xué)生交通安全知識(shí)水平、促進(jìn)其自覺(jué)遵守交通規(guī)則、避免發(fā)生交通事故。
4、組織學(xué)生參觀交通事故圖片展,以直觀形象的形式增強(qiáng)守法意識(shí)。
5、利用學(xué)校的紅領(lǐng)巾校園廣播對(duì)學(xué)生進(jìn)行法律宣傳教育,為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)良好的法制教育環(huán)境。
由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視,全體師生員工的共同努力,法制教育成效顯著。全校師生員工人人自覺(jué)遵紀(jì)守法,在校做文明師生,在社會(huì)做守法公民。