在現在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?
全面風險管理年度工作報告 銀行全面從嚴治黨主體責任落實情況工作報告篇一
1、兩集中、兩到位的內涵
兩集中即各職能部門的行政審批職能向一個科室集中，成立集中行使行政許可職能的行政許可科;行政許可科向市行政服務中心集中，成建制進入中心。兩到位即各部門審批項目進中心到位，中心窗口是部門實施行政許可的唯一窗口;部門對窗口工作人員授權到位，行政許可科負責人帶隊進駐中心，窗口實行首席代表制。
2、兩集中、兩到位的法律和政策依據
《行政許可法》第25條規(guī)定：經國務院批準，省、自治區(qū)、直轄市人民政府根據精簡、統(tǒng)一、效能的原則，可以決定一個行政機關行使有關行政機關的行政許可權，即相對集中行使許可權;第26條規(guī)定：行政許可需要行政機關內設的多個機構辦理的，該行政機關應當確定一個機構統(tǒng)一受理行政許可申請，統(tǒng)一送達行政許可決定。實行兩集中、兩到位，與這兩個法律條文的精神是一致的。中共安徽省委關于貫徹落實黨的xx屆六中全會精神、努力構建和諧安徽的意見以及王金山省長在省政府第五次廉政工作會議上的講話都要求探索相對集中行政審批權，全面落實首席代表制。
3、省內外成功的經驗
x年7月1日《行政許可法》實施后，當年下半年四川眉山市在不增加機構、編制、人員的情況下，進行了市級機關內設機構行政許可權職能歸并，在全國率先設立行政許可科，他們這種做法已在四川全省推廣，成為全國審批制度改革戰(zhàn)線上的一面旗幟。浙江象山縣x年5月份推行行政機關內設機構行政許可職能歸并改革，同年6月底全部完成職能歸并工作，目前已形成象山經驗。我省蕪湖市于x年7月份在全省率先推行兩集中、兩到位改革，巢湖、黃山、滁州等市已在部分單位開展了試點，且都已取得了良好的效果。
4、我市推行兩集中、兩到位的必要性
市行政服務中心成立以來，經過近六年的探索和實踐，在方便企業(yè)和群眾辦事、優(yōu)質高效服務等方面做了一些工作，但與市領導的要求和群眾的期盼相比還有一定差距，存在項目兩頭受理、窗口授權不到位、即辦件比例過低等問題，今年元月份，市規(guī)劃局行政審批中心首家成建制進中心;5月9日，市藥監(jiān)局在中心窗口第一家實行首席代表制，為下一步推行兩集中、兩到位作了償試，使窗口不再是收發(fā)室、掛號室，而是辦理室、診療室，極大地提高了窗口辦事能力。應該說，推行兩集中、兩到位，是加快政府職能轉變，深化行政管理體制改革的重要舉措，是《行政許可法》便民、高效原則的具體細化，有利于整合行政資源、提高行政效能，有利于減少審批環(huán)節(jié)，真正方便群眾辦事，有利于推進廉政建設、優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境。
1、出臺工作
方案
，成立領導小組
對市行政服務中心起草的實施方案召開黨政聯席會議進行審定后，以市委、市政府聯合發(fā)文的形式發(fā)布實施;同時，成立以市長為組長，常務副市長、紀委書記、組織部長為副組長的高規(guī)格領導小組，下設辦公室，從市法制辦、編辦、監(jiān)察局、行政服務中心等部門抽調人員辦公，用三個月左右時間，全面完成這項改革任務。
2、召開動員大會，進行全面部署
市委、市政府召開全市推行兩集中、兩到位工作動員大會，市領導作動員報告和重要講話，各有關部門黨政主要負責人和中層以上干部等參加會議。
3、采取三種形式，設立許可科室
一是撤一建一。行政許可職能由二個及二個以上科室承擔的部門，其內設機構及工作職能應進行分類、歸并、調整，撤消一個原有科室，單獨設立行政許可科。
二是并一建一。因工作性質特殊，撤消一個原有科室確有困難的，可在合并原有科室的基礎上(保留原有科室名稱)，單獨設立行政許可科。
三是掛牌。行政許可職能由一個科室承擔，或者行政許可辦件量少的部門，單設行政許可科確有困難的，可在原有科室掛行政許可科牌子。
4、刻制行政審批專用章，許可科成建制進中心
各部門設立的行政許可科，代表本機關承辦行政許可事項，原則上成建制進駐市行政服務中心，把行政許可項目全部納入窗口集中辦理。為保證向窗口授權到位，即保證窗口審批、蓋章、完成文書、證照制作三到位，各窗口由市政府辦公室統(tǒng)一刻制與原單位相同的印章，實行一印兩模，用編碼加以區(qū)別，交各行政許可科保管使用，并制定相應的印章使用和管理辦法，保證機關印章和窗口印章不混用、換用。
5、組織檢查驗收，適時修訂三定方案
由市紀委、市監(jiān)察局牽頭，會同市行政服務中心、市法制辦、市編辦組成檢查驗收小組，對各單位的推行兩集中、兩到位工作情況開展專項檢查，檢查情況向市委、市政府匯報。市編辦將根據各單位運行情況，適時修訂三定方案，下達確認文件。
一是思想認識問題。推行兩集中、兩到位是一項全新的工作，是政府部門在新形勢下實施的一場自我革命，說到底是權力分工和利益的調整，行政部門和公務員能否更新觀念，形成共識是這項改革成敗的關鍵。
二是圖形式走過場問題。各部門自身制定的工作方案如不夠細化，就難以落實，對窗口授權不到位，就會造成回局簽批現象，這樣還是穿新鞋走老路。
三是中心場地問題。各部門行政許可科成建制進中心，對中心辦公場地面積和辦公形式都提出了新的要求，要有合適的場地才能利于工作的開展，必須加強中心硬件建設。
四是上下業(yè)務對口問題。這項改革實施后，行政部門上下級內設處室之間的對口關系將被打破，條條下達的習慣能否作出相應調整，特別是條管的上級部門會不會支持這些改革等等，也會影響改革的順利進行。
五是收費銀行設立和中心運行費用問題。行政許可項目向中心集中后，為做到便民、利民，繳費必須在中心，中心必須設立收費窗口，由于中心與市中行有合作協議，但市中行又不是非稅收入定點銀行，哪家銀行在中心設立收費窗口難以確定。兩集中、兩到位工作完成后，中心工作人員將達到200人左右，工作經費將顯著增加，中心打算實行朝九晚五作息制度，交通費、中餐費補貼需財政納入預算。
1、提高認識，統(tǒng)一思想。部門行政職能歸并、撤并設立行政許可科是這次改革的核心，行政許可科統(tǒng)一進行政服務中心是這項改革的關鍵，各部門要在市委、市政府的正確領導下，切實按照工作方案中的歸并原則、工作任務和和時間安排，高標準完成各項任務，要務必做到令出即行。
2、認真研究，精心組織。各部門要在全面梳理行政職能的基礎上，重新界定內設機構職責權限，提出切實可行、符合要求的內設機構調整方案;在具體實施中，要做到工作不斷、秩序不亂。
3、嚴明紀律，確保政令暢通。紀檢監(jiān)察和組織部門要專門發(fā)出文件，對執(zhí)行市委、市政府要求不力的部門采取強有力的組織措施，對拒不服從調整的部門和人員要進行處理，為這次改革提供保證。
4、明確分工，協同配合。兩集中、兩到位工作涉及部門較多，主要牽頭責任部門為市編辦、市法制辦和市行政服務中心，市編辦主要任務是負責行政許可內設機構的職能整合歸并和機構調整等事項的審核、審批;市法制辦主要任務是負責行政許可項目的清理、審核、公布等事項;市行政服務中心負責各部門的行政許可科進駐窗口辦公等事項。各部門必須密切配合，各司其職，在市委、市政府的統(tǒng)一領導下，確保兩集中、兩到位工作有序向前推進，順利圓滿完成這些改革任務。
全面風險管理年度工作報告 銀行全面從嚴治黨主體責任落實情況工作報告篇二
2020年以來，在*委、*政府的正確領導下，局黨組堅持“黨要管黨、從嚴治黨”的方針，始終把加強黨風廉政建設工作作為重大政治任務，把落實主體責任作為重要舉措，黨建領航，著力構建科學規(guī)范、運行有效的落實主體責任制度體系，實現干部清正、形象清廉的政治生態(tài)環(huán)境，較好的推動了各項工作有序開展?，F將工作情況報告如下。
（一）落實黨組主體責任。年初，研究制定了《2020年落實全面從嚴治黨工作
方案
》，對思想教育、組織生活、機關作風和黨風廉政建設等方面作了全面安排，同時制定了落實全面從嚴治黨三張清單，即：主體責任清單、“第一責任人”責任清單、“一崗雙責”責任清單，進一步明確責任內容、工作措施、完成時限，壓實全面從嚴治黨主體責任，層層傳導壓力，切實把全面從嚴治黨的責任抓在手上、扛在肩上、落實在行動中。
（二）強化“一把手”責任。“一把手”帶頭履行主體責任，做到重要工作親自部署，重大問題親自過問，重點環(huán)節(jié)親自協調，重要案件親自督辦，樹牢黨建責任觀念，把抓好黨建作為自己的“主業(yè)”、主責，帶動其他班子成員積極抓好主副業(yè)。
（三）強化班子成員“一崗雙責”。班子成員嚴格按照“一崗雙責”的要求，自覺將黨風廉政建設與業(yè)務工作結合起來，積極負起指導責任，制定個人年度黨風廉政建設工作重點和具體措施，把廉政建設納入個人年度工作規(guī)劃，對分管的工作不僅管業(yè)務，還要管黨風，班子成員與各單位一一簽訂黨風廉政建設責任書，形成了上下貫通、層層負責反腐倡廉責任體系。
（四）強化普通黨員責任。通過主題黨日、黨員評議等方式，將全面從嚴治黨要求落實到每個支部、落實到每名黨員，讓每個黨員既是受益者，更是實踐者，將從嚴治黨的要求落實到每個領域、每個環(huán)節(jié)。
（一）開展理想信念和黨性教育。積極創(chuàng)建學習型機關，堅持每周機關集體學習，每月局黨組理論中心組學習，做到有
計劃
、有考勤、有記錄、有主題、有體會，確保學習任務落到實處。加強中國特色社會主義和中國夢學習教育。結合自身實際，豐富形式，認真組織了清明、五一、五四、七一、八一、十一及抗日勝利紀念日、烈士紀念日、國家公祭日等學習教育主題活動，確?；顒油罾镒?、往心里走、往實里走。
（二）組織警示教育月活動。為貫徹落實全縣領導干部警示教育大會精神，局黨組迅速召開動員會議，在全縣組織開展精神教育活動，組織召開專題民主生活會、組織生活會，組織觀看廉政教育專題片，適時為黨員干部敲響反腐倡廉警鐘，教育系統(tǒng)全體干部職工以案為鑒，警鐘長鳴，進一步嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，筑牢拒腐防變思想政治道德防線。
（三）加強意識形態(tài)陣地建設。充分發(fā)揮電視、報刊、宣傳欄、微信公眾號等宣傳導向作用，確保意識形態(tài)領域健康向上環(huán)境總體平穩(wěn)，為良性發(fā)展奠定思想基礎。
（四）開展四德機關建設。圍繞四德內容，從基層選樹一批先進典型，通過“四德榜”公示，舉辦“道德講堂”，大力宣傳工程建設中涌現出的模范事跡，形成了倡文明新風、樹形象的良好氛圍。嚴抓家風家訓建設，倡導和督促黨員干部尤其是一把手和班子成員自覺樹好家風，弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，做到廉潔修身、廉潔齊家。
（一）建立紀律監(jiān)督體系。成立局作風監(jiān)督檢查工作組，適時對工程建設及機關建設進行日常監(jiān)督，嚴肅工作紀律，改進工作作風，建立良好的工作秩序。
（二）健全完善廉政制度。編制了《管理制度匯編》，對工程管理辦公室內部職責、內部制度、質量管理、安全管理等4方面內容進行匯編成冊，共梳理規(guī)章制度**項。制定了《廉政責任制度》、《廉政自律六不準制度》、《廉政建設管理制度》、《廉政管理考核制度》等制度，進一步健全廉政約束機制，不斷建立健全廉政制度，有效約束權力運行。
（三）落實“三重一大”制度。堅持重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經黨組集體討論決定，主動接受縣紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督，認真履行“三重一大”報告制度，嚴格決策程序。
（四）組織述責述廉會議。為進一步強化對黨員干部的日常監(jiān)督，按照述責述廉“分級聯述”工作要求，組織召開了述責述廉會議，會議堅持客觀公正、實事求是，加強監(jiān)督、注重預防，改革創(chuàng)新、務求實效的原則，突出問題導向，強化責任傳遞，注重抓早抓小、防微杜漸，懲前毖后、治病救人，最大限度關心、教育和保護干部。
（五）嚴格廉政風險防控。制定了《廉政風險防范內控機制工作實施方案》，根據崗位職責、業(yè)務流程，全面排查重點崗位廉政風險點，每名機關干部分別開展自查，上報了個人廉政風險防控臺賬。督促廉政風險防控措施落實情況，切實將廉政風險防患于未然，建立起懲防兼顧，以防為主的廉政風險防控體系。
（六）做好巡視巡察整改工作。認真對照省巡視市巡察、縣委第九輪巡察發(fā)現的共性問題，主動認領涉及問題，制定整改落實清單，明確措施及完成時限，帶頭整改落實，推動巡視巡察意見全面落實、切實整改、取得實效。
下一步，縣局黨組將堅持以習新時代中國特色社會主義思想為指導，按照縣委和縣政府黨組、縣紀委監(jiān)委部署要求，在深入學習貫徹黨的__精神上下功夫，不斷提高貫徹落實的自覺性、堅定性；在強化政治建設上下功夫，嚴格日常管理監(jiān)督，加強黨建工作與業(yè)務工作深度融合，進一步推動全面從嚴治黨工作向縱深發(fā)展；在全面提升服務水平上下功夫，充分發(fā)揮統(tǒng)籌協調、審核把關、參謀助手等職責，牢固樹立系統(tǒng)觀念，始終保持一股拼勁韌勁，在縣委、縣政府部署的重點工作、關鍵節(jié)點上集中發(fā)力，為我縣“十四五”時期高質量發(fā)展作出應有貢獻。
全面風險管理年度工作報告 銀行全面從嚴治黨主體責任落實情況工作報告篇三
第一條 為規(guī)范公司的風險管理，建立規(guī)范、有效的風險控制體系，提高風險防范能力，保證公司安全、穩(wěn)健運行，提高經營管理水平，按照《公司法》、《會計法》及中國人民銀行相關規(guī)定并結合公司經營和管理實際，制定本制度。
第二條 本制度所稱公司風險，指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響。公司風險一般可分為戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險等;也可以能否為公司帶來盈利等機會為標志，將風險分為純粹風險(只有帶來損失一種可能性)和機會風險(帶來損失和盈利的可能性并存)。
第三條 本制度所稱風險管理，指公司圍繞總體經營目標，通過在公司管理的各個環(huán)節(jié)和經營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全公司風險管理體系，包括風險管理策略、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內部控制系統(tǒng)，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。
第四條 本制度所稱風險管理基本流程包括以下主要工作：
(一)收集風險管理初始信息;
(二)進行風險評估;
(三)制定風險管理策略;
(四)提出和實施風險管理解決方案;
(五)風險管理的監(jiān)督與改進。
第五條 本制度所稱內部控制系統(tǒng)，指圍繞風險管理策略目標，針對公司各項業(yè)務管理及其重要業(yè)務流程，通過執(zhí)行風險管理基本流程，制定并執(zhí)行的規(guī)章制度、程序和措施。
第六條 公司開展風險管理工作，注重防范和控制風險可能給公司造成損失和危害，把機會風險視為公司的特殊資源，通過對其管理，為公司創(chuàng)造價值，促進經營目標的實現。
第七條 公司本著從實際出發(fā)，務求實效的原則，以對重大風險、重大事件(指重大風險發(fā)生后的事實)的管理和重要流程的內部控制為重點，積極開展風險管理工作。
第二章 風險管理的目標、原則與框架
第八條本制度旨在公司為實現以下目標提供合理保證：
2. 確保法律法規(guī)的遵循。
3. 提高公司經營的效益及效率。
4. 確保公司建立針對各項重大風險發(fā)生后的危機處理計劃，使其不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失。
第九條公司風險管理應當遵循健全、合理、制衡、獨立的原則，確保風險管理的有效性。
(一) 健全性：風險管理應當做到事前、事中、事后控制相統(tǒng)一;覆蓋公司的所有業(yè)務、部門和人員，滲透到決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)，確保不存在風險管理的空白或漏洞。
(二) 合理性：風險管理應當符合國家有關法律法規(guī)和中國證監(jiān)會的有關規(guī)定，與公司經營規(guī)模、業(yè)務范圍、風險狀況及公司所處的環(huán)境相適應，以合理的成本實現風險管理目標。
(三) 制衡性：公司部門和崗位的設置應當權責分明、相互牽制，一線業(yè)務運作與二線管理支持適當分離。
(四) 獨立性：承擔風險管理監(jiān)督檢查職能的部門應當獨立于公司其他部門。
第十條公司的風險管理通常應涵蓋經營活動中所有業(yè)務環(huán)節(jié)，包括公司戰(zhàn)略、規(guī)劃、產品研發(fā)、市場運營、業(yè)務運營、財務、內部審計、法律事務、人力資源、采購、加工制造、銷售、物流、質量等各項業(yè)務管理及其重要業(yè)務流程。
第十一條公司內控制度及風險管理除涵蓋對經營活動各環(huán)節(jié)的控制及風險管理外，還包括貫穿于經營活動各環(huán)節(jié)之中的各項管理制度，包括但不限于：印章使用管理、票據領用管理、預算管理、資產管理、質量管理、職務授權及代理制度、定期溝通制度及信息披露管理制度的管理制度等。
第三章 風險管理組織體系
第十二條 公司風險管理的組織體系由公司總裁辦公會、審計部、風險管理部、法律顧問、各部門內設的有風險職能的部門或崗位構成。
第十三條總裁辦公會負責提出公司經營管理過程中防范風險的指導意見，審定公司風險控制制度;對公司風險狀況和風險管理能力及水平進行評價，提出完善公司風險管理和內部控制的建議。
第十四條 審計部獨立于公司各部門,負責協助公司識別和評價重大風險問題，幫助公司改進風險管理與控制系統(tǒng);通過評價控制的效率與效果、促進其持續(xù)改善等工作，幫助公司維持有效的控制系統(tǒng);評價公司治理過程并提出改進公司治理的恰當建議，履行檢查與評價、咨詢與服務的職能。
第十五條風險管理部，全面負責公司的風險管理，建立健全公司風險防范、監(jiān)控體系，負責公司風險管理制度建設，并監(jiān)督執(zhí)行情況;負責公司各業(yè)務風險的日常管理，對公司經營管理活動中的各類風險實施有效的事前評估和過程監(jiān)控，有效化解和降低公司運營風險。
第十六條 法律顧問承擔公司的政策法律事務，為領導決策和公司業(yè)務開展提供法律參考意見;審核相關法律文書及合同，防范法律風險;負責牽頭處理公司訴訟事務和經濟糾紛事務，代表公司對外處理相關法律事務，維護公司的合法權益。
第十七條 公司各部門負責人為風險控制的第一責任人，履行風險控制職能，執(zhí)行具體的風險管理制度，建立部門內權責明確、相互制衡的崗位職責和部門內全面、合理的風控制度，并針對業(yè)務主要風險環(huán)節(jié)制定業(yè)務操作流程。
第四章 風險評估
第十八條 公司應建立風險管理綜合信息的收集與積累機制。風險管理綜合信息包括與風險及風險管理相關的宏觀經濟、政策法規(guī)、市場狀況、技術革新、公司資源、財務狀況、人力配置、管理措施、工具應用、信息報告等方面的信息。公司及各部門應廣泛地、持續(xù)不斷地收集與公司風險及管理相關的信息，并送交風險管理部對相關信息進行整理和修訂，以建設和更新公司的風險管理綜合信息庫。
第十九條 公司對公司各項業(yè)務管理及其重要業(yè)務流程進行風險評估。風險評估包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟。
第二十條 風險評估由公司組織各部門實施。
第二十一條 風險辨識是指查找公司各業(yè)務單元、各項重要經營活動及其重要業(yè)務流程中有無風險，有哪些風險。風險分析是對辨識出的風險及其特征進行明確的定義描述，分析和描述風險發(fā)生可能性的高低、風險發(fā)生的條件。風險評價是評估風險對公司實現目標的影響程度、風險的價值等。
析、行業(yè)標桿比較、管理層訪談等。定量方法可采用統(tǒng)計推論(如集中趨勢法)、計算機模擬(如蒙特卡羅分析法)、事件樹分析、壓力測試等。
第二十三條 進行風險定量評估時，統(tǒng)一制定各風險的度量單位和風險度量模型，并通過測試等方法，確保評估系統(tǒng)的假設前提、參數、數據來源和定量評估程序的合理性和準確性。要根據環(huán)境的變化，定期對假設前提和參數進行復核和修改，并將定量評估系統(tǒng)的估算結果與實際效果對比，據此對有關參數進行調整和改進。
第二十四條 風險分析包括風險之間的關系分析，以便發(fā)現各風險之間的自然對沖、風險事件發(fā)生的正負相關性等組合效應，從風險策略上對風險進行統(tǒng)一集中管理。
第二十五條 在評估多項風險時，根據對風險發(fā)生可能性的高低和對目標的影響程度的評估，繪制風險坐標圖，對各項風險進行比較，初步確定對各項風險的管理優(yōu)先順序和策略。
第二十六條 公司對風險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化重新評估。
第五章 風險管理策略
第二十七條 本制度所稱風險管理策略，指公司根據自身條件和外部環(huán)境，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。
第二十八條 一般情況下，對戰(zhàn)略、財務、運營和法律風險，可采取風險承擔、風險規(guī)避、風險轉換、風險控制等方法。對能夠通過金融手段進行理財的風險，可以采用風險轉移、風險對沖、風險補償等方法。
第二十九條 根據不同業(yè)務特點統(tǒng)一確定風險偏好和風險承受度，即公司愿意承擔哪些風險，明確風險的最低限度和不能超過的最高限度，并據此確定風險的預警線及相應采取的對策。確定風險偏好和風險承受度，要正確認識和把握風險與收益的平衡，防止和糾正忽視風險，片面追求收益而不講條件、范圍，認為風險越大、收益越高的觀念和做法;同時，也要防止單純?yōu)橐?guī)避風險而放棄發(fā)展機遇。
第三十條 公司根據風險與收益相平衡的原則以及各風險在風險坐標圖上的位置，進一步確定風險管理的優(yōu)選順序，明確風險管理成本的資金預算和控制風險的組織體系、人力資源、應對措施等總體安排。
第三十一條 定期總結和分析已制定的風險管理策略的有效性和合理性，結合實際不斷修訂和完善。其中，重點檢查依據風險偏好、風險承受度和風險控制預警線實施的結果是否有效，并提出定性或定量的有效性標準。
第六章 風險的監(jiān)控報告與預警
第三十二條 公司建立風險報告和預警制度。通過有效的溝通和反饋，使公司領導和有關部門及時了解公司業(yè)務和資產的風險狀況，相應調整風險管理政策和管理措施。
第三十三條 風險管理部對各部門的經營計劃、方案的實施進行實時監(jiān)控，及時對各類信息進行記錄、匯總、分析和處理，并保留風險管理記錄。各部門或崗位向風險管理部報送本部門業(yè)務風險情況。各部門所有涉及風險管理的相關資料必須向風險管理部報備，或向風險管理部開放信息系統(tǒng)。風險管理部有權檢查原始資料。
第三十四條 公司的風險報告分為定期風險報告和不定期的專項風險報告。定期風險報告是對一個階段公司經營發(fā)展中存在的風險和糾正的情況進行的匯總報告;不定期專項風險報告是對監(jiān)控中或風險專項檢查中發(fā)現的重大風險或風險隱患問題進行的專項報告。風險報告要按照規(guī)定的報告程序報送公司領導、相關部門和履行垂直管理職責的管理部門。
第三十五條 在風險監(jiān)控中發(fā)現問題時，風險管理部可以進行風險專項檢查，必要時可進行重點審計或組織專項審計。對其它不屬于審計監(jiān)察部職責范圍內的事項，風險管理部可以向公司有關部門提出風險管理建議。
(一) 建立財務預警系統(tǒng)：公司的財務中心，通過設置并觀察一些敏感性財務指標的變化，對可能或將要面臨的財務危機實現進行預測預報。
(二) 建立經營管理預警系統(tǒng)：公司的經營管理人員，根據各個業(yè)務環(huán)節(jié)特有的性質來設計不同的風險控制機制，徹底掌握風險的來源和可能的影響。
(三) 建立風險信息管理系統(tǒng)。各部門有責任及時、無保留地向公司風險管理部報告有關風險的真實信息。
1、風險管理信息系統(tǒng)應涵蓋風險管理基本流程和內部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)包括信息的采集、存儲、加工、分析、測試、傳遞、報告、披露等。
2、公司須采取措施確保向風險管理信息系統(tǒng)輸入的業(yè)務數據和風險量化值的一致性、準確性、及時性、可用性和完整性。對輸入信息系統(tǒng)的數據，未經批準，不得更改。
3、風險管理信息系統(tǒng)能夠進行對各種風險的計量和定量分析、定量測試;能夠實時反映風險矩陣和排序頻譜、重大風險和重要業(yè)務流程的監(jiān)控狀態(tài);能夠對超過風險預警上限的重大風險實施信息報警;能夠滿足風險管理內部信息報告制度和公司對外信息披露管理制度的要求。
4、風險管理信息系統(tǒng)須實現信息在各部門之間的集成與共享，既能滿足單項業(yè)務風險管理的要求，也能滿足公司整體和各部門的風險管理綜合要求。
5、公司確保風險管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和安全，并根據實際需要不斷進行改進、完善或更新。
第七章 風險管理解決方案
第三十七條 公司根據風險管理策略，針對各類風險或每一項重大風險制定風險管理解決方案。方案一般需要包括風險解決的具體目標，所需的組織領導，所涉及的管理及業(yè)務流程，所需的條件、手段等資源，風險事件發(fā)生前、中、后所采取的具體應對措施以及風險管理工具(如：關鍵風險指標管理、損失事件管理等)。
第三十八條 制定風險解決的內控方案，滿足合規(guī)的要求，堅持經營戰(zhàn)略與風險策略一致、風險控制與運營效率及效果相平衡的原則，針對重大風險所涉及的各管理及業(yè)務流程，制定涵蓋各個環(huán)節(jié)的全流程控制措施;對其他風險所涉及的業(yè)務流程，要把關鍵環(huán)節(jié)作為控制點，采取相應的控制措施。
第三十九條 公司制定內控措施，一般至少包括以下內容：
(九) 建立重要崗位權力制衡制度，明確規(guī)定不相容職責的分離。主要包括：授權批準、業(yè)務經辦、會計記錄、財產保管和稽核檢查等職責。對內控所涉及的重要崗位可設置一崗雙人、雙職、雙責，相互制約;明確該崗位的上級部門或人員對其采取的監(jiān)督措施和應負的監(jiān)督責任;將該崗位作為內部審計的重點等。
第四十條公司建立靈敏高效的危機處理和應急管理機制，以降低風險損失。對新出現的、缺乏風險應急預案的重大風險，風險管理部應立即與公司相關部門協調，組織人員研究制定風險應對方案，并報公司總裁辦公會審批后實施。
(一) 第一時間成立危機處理小組，該小組應由公司總裁或副總裁擔任組長。小組成員至少應包括：發(fā)生危機單位的第一負責人，公司法律顧問、財務中心、總裁辦公會成員、人力資源部、風險管理部等部門負責人及其他相關人員，小組應配備小組秘書及后勤保障人員。公司董事會應授權危機處理小組為處理危機事件的最高權力機構和協調機構，有權調動公司可用資源，有權獨立代表公司作出聲明、承諾或妥協。
(二)危機處理小組應及時根據現有的資料和情報，以及企業(yè)擁有或可支配的資源來制訂危機處理計劃。計劃必須體現出危機處理目標、程序、組織、人員及分工、后勤保 障、行動時間表以及各個階段要實現的目標，同時還應包括社會資源的調動和支配、費用控制和實施責任人及其目標。計劃制訂完成并獲通過后，應立即開始進行物 質資源調配和準備，展開全面的危機處理行動。
(三)危機應按如下程序處理：
1. 對于尚未造成社會影響的事件，在對危機事件進行詳細的調查了解和核實的基礎上，根據法律和公理，果斷做出處理決定，以避免事態(tài)的進一步惡化。
2. 對于已造成社會影響的事件，應保持與社會各方的良好溝通，及時披露事實真相，以有助于對事件做出客觀公正的報道和評價。
3. 在處理過程中，應處理好與危機事件對方當事人的關系，及時按撫，避免出現糾紛。
4. 在事件處理的全過程，危機處理小組均應與當地政府、監(jiān)管機構保持緊密聯系，及時通報事件進展。
(四) 危機事件處理完成后，危機處理小組應及時提交總結報告，如實反映事件的起因、發(fā)生過程、處理方法和結果、責任認定、反映的問題等，并提出整改建議或意見，以避免新的風險和危機發(fā)生。
第四十二條 對因決策失誤、管理失職、行為失當等原因致使公司出現風險或危機，并造成有形或無形損失的責任人及部門負責人，公司應追究其直接責任或領導責任。
第四十三條 公司按照各部門的職責分工，認真組織實施風險管理解決方案，確保各項措施落實到位。
第八章 風險管理的監(jiān)督與改進
第四十四條 公司以重大風險、重大事件和重大決策、重要管理及業(yè)務流程為重點，對風險管理初始信息、風險評估、風險管理策略、關鍵控制活動及風險管理解決方案的實施情況進行監(jiān)督，采用壓力測試、返回測試、穿行測試以及風險控制自我評估等方法對風險管理的有效性進行檢驗，根據變化情況和存在的缺陷及時加以改進。
第四十六條 公司各部門定期對風險管理工作進行自查和檢驗，及時發(fā)現缺陷并改進，其檢查、檢驗報告及時報送公司風險管理部。
第四十七條 公司風險管理部定期對各部門的風險管理工作實施情況和有效性進行檢查和檢驗，要根據本制度第三十條要求對風險管理策略進行評估，對跨部門的風險管理解決方案進行評價，提出調整或改進建議，出具評價和建議報告，及時報送公司總裁或其委托分管風險管理工作的高級管理人員。
第四十八條 公司審計部至少每年一次對包括風險管理部在內的各部門能否按照有關規(guī)定開展風險管理工作及其工作效果進行監(jiān)督評價，監(jiān)督評價報告直接報送總裁辦公會及董事會。此項工作也可結合年度審計、任期審計或專項審計工作一并開展。
第九章 風險管理文化
第四十九條 公司須注重建立具有風險意識的公司文化，促進公司風險管理水平、員工風險管理素質的提升，保障公司風險管理目標的實現。
第五十條 風險管理文化建設須融入公司文化建設全過程。大力培育和塑造良好的風險管理文化，樹立正確的風險管理理念，增強員工風險管理意識，將風險管理意識轉化為員工的共同認識和自覺行動，促進公司建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的風險管理機制。
第五十一條 公司在內部各個層面營造風險管理文化氛圍。從董事會開始高度重視風險管理文化的培育，總裁負責培育風險管理文化的日常工作。高級管理人員須在培育風險管理文化中起表率作用。重要管理及業(yè)務流程和風險控制點的管理人員和業(yè)務操作人員應成為培育風險管理文化的骨干。
第五十二條 大力加強員工法律素質教育，制定員工道德誠信準則，形成人人講道德誠信、合法合規(guī)經營的風險管理文化。對于不遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、弄虛作假、徇私舞弊等違法及違反道德誠信準則的行為，嚴肅查處。
第五十三條 公司全體員工尤其是各級管理人員和業(yè)務操作人員須通過多種形式，努力傳播公司風險管理文化，牢固樹立風險無處不在、風險無時不在、嚴格防控純粹風險、審慎處置機會風險、崗位風險管理責任重大等意識和理念。
第五十四條 風險管理文化建設與薪酬制度和人事制度相結合，有利于增強各級管理人員特別是高級管理人員風險意識，防止盲目擴張、片面追求業(yè)績、忽視風險等行為的發(fā)生。
第五十五條 建立重要管理及業(yè)務流程、風險控制點的管理人員和業(yè)務操作人員崗前風險管理培訓制度。采取多種途經和形式，加強對風險管理理念、知識、流程、管控核心內容的培訓，培養(yǎng)風險管理人才，培育風險管理文化。
第十章 附則
第五十六條 本制度由公司總裁辦公會組織制定并負責解釋。
第五十七條 本制度自印發(fā)之日起施行。
全面風險管理年度工作報告 銀行全面從嚴治黨主體責任落實情況工作報告篇四
一、脫貧攻堅成效鞏固情況
__村現有脫貧戶263戶957人，20__年脫貧不穩(wěn)定戶20戶50人，邊緣易致貧戶7戶23人，20__年10月脫貧不穩(wěn)定戶和邊緣易致貧戶已全部消除風險，現有脫貧戶均穩(wěn)定脫貧，無返貧風險和新增貧困人口。20__年脫貧戶醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險覆蓋率達100%。脫貧戶在校學生195人，均按照控輟保學相關政策要求進行全面監(jiān)控，目前村內在校生無人輟學。脫貧戶中現有勞動力人口744人，其中穩(wěn)定務工599人，從事務農及其他經營性活動115人，30人待業(yè)(在家?guī)Ш⒆?，就業(yè)服務實現全覆蓋。共完成農村危房改造247套、宜居農房改造153套，全村農戶均有安全穩(wěn)固住房。
二、產業(yè)發(fā)展情況
__村現有農業(yè)合作社5個，均在村內建立并有效運轉，效益良好，共解決本村60人有效務工。__村現引進倘浩水產養(yǎng)殖有限公司、昆明金水優(yōu)農牧業(yè)有限公司、云南金獐子養(yǎng)殖有限公司，共投入1500余萬元建立養(yǎng)殖基地;引進美地峻山旅游開發(fā)有限公司合作開發(fā)__文化旅游項目。__村20__年村集體經濟收入共20.5萬，其中光伏收益17萬、村集體收益2萬、榨油產收益1.5萬，相較20__年提高18.5萬元。
三、生態(tài)環(huán)境治理情況
__村已建立垃圾集中處理體制，對各小組垃圾集中收集、統(tǒng)一處理，村內已配備垃圾池8個，標準化垃圾桶46個，垃圾箱5個，確保村內垃圾能夠有效處理;實現人畜分離的共125戶，全村農戶共657戶，達全村占比的19%目前村內畜禽糞回收利用率達到20%;村內共10個公廁，無害化處理戶廁25戶;庭院內內無畜禽養(yǎng)殖的農戶達200戶左右，占全村比例的33.4%;通過村內持續(xù)整治和宣傳，當前本村庭院干凈整潔的農戶已超過全村農戶的80%。村內種有蘋果、李子、桃、梨、車厘子等果樹，種有竹子、松樹等綠化樹，村莊綠化效果明顯提升，村內公共環(huán)境干凈整潔有序。
四、鄉(xiāng)風文明保障情況
__村已建立小組活動室5個，所有場所均對村民開放，各項管理制度健全并上墻，并派有專人定期清掃;村委會設立農家書屋1間，現有書籍1000余冊，均向村民開放使用__村已建立公共文化服務站一個，有圖書室、電子閱覽室、乒乓球場、籃球場等設施。制定了農村綜合性公共文化服務管理制度，包括公共場地使用、電子閱覽室使用、圖書借閱等方面。成立了紅白理事會，制定了詳細、成熟的紅白事管理制度，落實度達100%。將符合標準的群眾已全部申報最低生活保障，困難群眾249戶327人已被納入最低生活保障，實現了入保率達100%。__村現有殘疾人87人，困難、重度殘疾人和精神病人均已被納入殘疾人補助以及最低生活保障，實現了保障率達100%。家庭困難、身患殘疾的學生2人，已通過發(fā)放補助、送教上門的方式進行了幫扶，實現了義務教育階段入學率達100%。
五、社會治理情況
__村設立黨總支部1個，下設3個黨支部，支部內制定了黨員先鋒責任制，設立了黨員先鋒責任崗，制定“黨員聯系戶”制度，黨員定點聯系幫扶困難群眾，組織陣地戰(zhàn)斗堡壘作用突出，黨員帶頭發(fā)揮作用明顯。制定了村規(guī)民約，在各個小組內粘貼，并安排村民小組長在各組做好宣傳，知曉率達100%。設立了黨務、村務、財務、其它事項、長期事項公示欄，在各小組活動室也均設立了公示欄，公示公開制度健全，村上的所有決策事項均按照工作要求及時進行公示公開，保證了群眾的知情權，接受村民的監(jiān)督，讓各項工作在陽光下開展。凡屬黨務、村務中的“三中一大”事項，村支兩委100%嚴格落實“四議兩公開”制度，保障決策民主性和準確性。
六、下一步工作重點
下一步，__村將依托鄉(xiāng)村振興示范村的建設，堅持“點線面結合，示范引領、梯次推進、整體提升”的思路，以農旅結合發(fā)展為主線，全面促進一、二、三產融合發(fā)展。
一是實施萬畝小雜糧產業(yè)發(fā)展項目，對景區(qū)內7000畝土地進行深耕，新建農耕道路10公里，設置70個地膜回收池，科學地對土地進行綜合整治，促進土地節(jié)約、集約化利用，提高土地的利用率和產出率;同時引進先進的農產品加工生產線，對紅土地百花菜籽油廠及紅土金蕎加工廠進行體質增效，提高農產品附加值，延長產業(yè)鏈，改善農業(yè)生產、生活條件和生態(tài)環(huán)境，建成紅土地特色良種繁育基地和農產品加工中心，預計投入資金708.33萬元。
二是實施__鄉(xiāng)村旅游基礎設施配套建設項目，建設錦繡園、老龍樹、紅土大觀、樂譜凹、螺螄灣5個觀景平臺，景點配備統(tǒng)一樣式的垃圾箱58個，在觀景平臺周圍3米范圍內恢復種植常年青綠植，套種季節(jié)性花卉，復綠面積3060㎡;各景點及進入景區(qū)的道路口設置統(tǒng)一樣式的標識標牌(含景點標識、路線標識等)共10塊;在上花石頭、落霞溝等人員密集區(qū)域，設置洗手臺4個，建設文化宣傳長廊1003米。完善旅游基礎設施，提高景區(qū)服務質量和旅游體驗，增強游客吸引力，同時促進旅游業(yè)帶動當地服務業(yè)、農業(yè)融合發(fā)展，實現紅土地旅游產業(yè)的品牌化、集群化、融合化和智慧化，項目預計投入資金959.43萬元。
三是實施人居環(huán)境建設項目，在全村新建衛(wèi)生公廁7個，每個30平方米;安裝路燈260盞;安裝大型垃圾收儲箱52個。通過開展人居環(huán)境建設，補齊__村公共服務及基礎設施建設的短板，提升__村的公共服務水平，項目預計投入資金200.00萬元。
四是實施三個小組污水處理項目，新建管網20272m，檢查井675座，氧化塘1740平米，對污水管道進行建設，增加給排水管網建設，對農戶生活用水進行收集，建設氧化塘等處理設施，以提高村莊基礎設施的服務能力，打造良好的村容村貌，項目預計投入資金1233.85萬元。
全面風險管理年度工作報告 銀行全面從嚴治黨主體責任落實情況工作報告篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
區(qū)xx局自成立以來，努力踐行為人民服務的宗旨，堅持把黨的政治建設擺在首位，從嚴從實，將全面從嚴治黨向縱深推進，為我區(qū)xx工作的高質量發(fā)展提供堅強政治保障和紀律保證。
一、工作情況
自組建以來，在區(qū)委、區(qū)紀委的正確領導下，xx局嚴明各項政治規(guī)矩和政治紀律，牢固樹立抓好黨建是最大的政績，把落實全面從嚴治黨和黨風廉政建設主體責任作為重要政治任務，一以貫之堅持“嚴”的主基調。
（一）嚴把制度關，責任鏈條更緊。一方面明制度于前。仁圣之本，在乎制度而已。以巡察整改為契機，全面排查制度漏洞，嚴密完善制度設計，制定黨風廉政建設責任制、意識形態(tài)工作責任制、網絡意識形態(tài)工作責任制實施細則和全面從嚴治黨黨組主體責任清單，加強內控制度建設，建立健全財務管理、采購和固定資產管理、服務大廳接待值班、工作考勤等一系列管理制度，通過完善建章立制，尤其注重財經制度和“三重一大”制度的規(guī)范與完善，堅持用制度管人、管事，加大源頭防腐力度。另一方面重執(zhí)行于后。制度的生命力在于執(zhí)行，不說在嘴上，不掛在墻上，不寫在紙上，而是要立說立行、嚴格執(zhí)行。將全面從嚴治黨和黨風廉政建設納入到考核中，緊盯責任制任務分解，與業(yè)務工作做到同部署、同組織、同檢查、同考核。每年至少兩次專題研究全面從嚴治黨和黨風廉政建設工作，定期系統(tǒng)排查廉政風險點，聽取各科室、各單位黨風廉政建設工作情況匯報，及時調整階段工作重點。認真執(zhí)行廉政談話制度，黨組書記與班子成員、班子成員與分管科室及單位負責人每年至少談話一次，做到坦誠談、深入談、有效談，對思想問診，對工作體檢，對問題治療。黨組嚴格落實“三重一大”制度，根據要求，邀請派駐組參加，詳細匯報每一項需上會事項，嚴以用權、嚴以用錢。
（二）嚴守思想門，黨性教育更強。堅持把黨風廉政建設的宣傳教育擺在重要位置，建立健全廉政教育機制。結合“不忘初心、牢記使命”、黨史學習教育，利用黨組中心組（擴大）學習會、主題黨日活動、黨課等形式常態(tài)化開展廉政教育，深入學習《黨章》《中國共產黨廉潔自律準則》等黨紀法規(guī)，認真領會十九屆中央紀委六次全會精神。開展支部結對共建，邀請院校思政課教授開展專題教育，促進黨建和黨風廉政建設工作更高質量、更有特色。在全區(qū)開展“微黨課”授課和“最美黨員”評選活動等，弘揚主旋律和正能量。拍攝主題紀錄片和宣傳片，彰顯優(yōu)秀黨員的黨性和作風，堅定“聽黨話、跟黨走”的決心。在重要節(jié)日前開展廉政教育，以案示警、以案明紀，強化不敢腐的震懾，扎緊不能腐的籠子，筑牢不想腐的堤壩。黨員每月進行學習心得分享，交流分享對黨史、對全面從嚴治黨的內涵理解和感悟，認真開展思想政治教育、廉政教育、黨紀法規(guī)教育，加強單位黨風廉政建設工作氛圍。
（三）嚴密監(jiān)督網，作風建設更實。堅持把全面從嚴治黨作為“壓艙石”，把全面履行職能作為“動力源”。黨組書記為第一責任人，對全面從嚴治黨和黨風廉政建設負總責，班子成員嚴格落實一崗雙責要求，管好分管科室全面從嚴治黨和黨風廉政建設工作。主要領導堅持帶領班子以“四不兩直”方式檢查基層單位作風建設和重點工作推進情況，定期調研指導基層單位黨風廉政建設相關工作；
以黨員標準和各項紀律嚴格要求全局黨員，對“四風”問題敢抓敢管，及時研究解決，督促整改落實，杜絕“失之于寬、失之于軟”的問題。以巡察整改為契機，在全面完成巡察整改任務清單中問題整改的同時，堅持把巡察整改與持續(xù)改進作風、改進工作、提高黨建科學化水平緊密結合、統(tǒng)籌推進。創(chuàng)新機關駐街工作機制，擬定并強化落實實施方案，局各業(yè)務科室、直屬單位與社區(qū)建立“一對一”結對聯系機制，開展常態(tài)化駐街工作，進一步強化全系統(tǒng)人員的作風建設，形成機關與基層一線的工作合力。施行中心任務掛圖作戰(zhàn)模式，把每年年初制定的年度重點工作細化分解，制成作戰(zhàn)圖并上墻，進度每月可查、工作每項可見，相互監(jiān)督、有序推進，激勵全員奮進力量。
二、存在問題
（一）廉政研究有待深入?！耙荒甏蚧A、兩年抓規(guī)范、三年見成效”的基礎期已經圓滿結束，我局內部建設基本完善，黨風廉政建設的常規(guī)工作也已走上正軌，但目前的黨風廉政建設工作不足以滿足xx工作現代化高質量發(fā)展要求。隨著人員隊伍的不斷壯大，工作內容的不斷拓展，工作標準的不斷提高，黨風廉政風險點的排查要求隨之增加，范圍隨之擴大，尤其要注意到在公務接待、人員慰問等方面可能存在超標準風險；
合同簽訂、公章使用可能存在不規(guī)范風險等。
（二）基層指導有待加強。目前黨總支下有x個支部，人員的不斷充實，指導基層黨風廉政建設的工作量明顯增加。但人少事多的客觀情況依然存在，尤其在基層重業(yè)務工作的情況時有發(fā)生，各支部黨風廉政建設工作情況參差不齊，黨組對基層黨風廉政建設工作書面要求多，指導方法少。同時，黨組成員對各自分管領域黨風廉政工作主動謀劃少、思考不足、辦法不多，按部就班落實文件多，分析評估、提出對策建議少，強化工作措施不夠。
（三）監(jiān)管落實有待完善。在廉政談話方面，表現在重關鍵節(jié)點，不重全過程；
重工作層面，不重作風層面；
重殷切期望，不重耳提面命。在日常管理方面，有的黨組成員對分管領域干部工作上提要求多，思想上交流少，對存在的苗頭性問題也不愿說破和及時處置，習慣于交給主要領導處置，存在監(jiān)管不到位的現象。在監(jiān)督整改方面，有的黨員干部存在“老好人”思想，對待小事情、小問題睜一只眼閉一只眼，欠缺預見性和必要的警惕意識，審核把關不嚴，沒有嚴格要求自己和他人。
（四）宣傳教育有待豐富。雖然廉政教育經常性開展，但仍有部分同志廉政學習意識不強，認為黨風廉政教育和反腐敗斗爭學習不是業(yè)務知識，非必要學習內容，沒有硬性指標，出現敷衍學、被動學的情況，無法達到預期學習效果，廉政教育成果無法運用到日常工作中。另外廉政教育多以說教式為主，拘泥于集中學習、上廉政黨課、觀看警示教育片為主，缺乏創(chuàng)新性，缺少引導學，一定程度上影響了黨員干部學習的積極性。
（五）作風建設有待強化。有的同志面對矛盾問題不敢動真碰硬，研究工作創(chuàng)新主動意識不強，下村走訪調研不能真正深入下沉到一線的現象依舊存在，離用心用情用力踐行“以服務對象為中心”的黨員宗旨意識還有差距。有的同志習慣趕工、應付工作，遇到難點問題、棘手事項出現畏難情緒，偶有推諉現象。
（六）成果轉化有待增強。經歷巡察整改，xx系統(tǒng)全面從嚴治黨和黨風廉政建設工作更加完善，但全面從嚴治黨的成果轉化為大局發(fā)展動能的程度還不夠，部分黨員干部的自我約束和銳意進取的意識不強，提前謀劃的能力不足，缺乏縱覽全局的眼光，沒有將全面從嚴治黨貫穿自己工作的始終。
三、下步打算
今年是黨的二十大召開之年，是政治大年，我們將保持好以制度和紀律管人管事管錢的常態(tài)，把紀律規(guī)矩挺在前邊，堅持把廉政之風、廉政之制、廉政之責全面貫穿在工作的全過程。
（一）事務系統(tǒng)堅持從嚴從實，黨建業(yè)務同頻共振。全系統(tǒng)要立足xx工作發(fā)展大局，持續(xù)鞏固黨史學習教育成果，充分挖掘我區(qū)紅色資源，以初心使命砥礪黨員，用理想信念固本培元，實現黨員干部“四個意識”進一步樹牢，“四個自信”日益堅定，“兩個維護”更加自覺。要充分發(fā)揮制度優(yōu)勢和制度權威，堅持制度管理，標本兼治。以黨章為根本遵循，健全完善現有制度體系，嚴格落實《2022年度落實全面從嚴治黨黨組主體責任清單》。要建設一支高素質干部隊伍，為全面從嚴治黨向縱深推進、向基層延伸提供組織優(yōu)勢，筑牢組織根基，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。
（二）領導班子堅持親抓親管，一崗雙責全面到位。班子成員根據分工，對分管領域和職責范圍內的全面從嚴治黨工作按照“一崗雙責”要求全面落實到位。堅持定期研究、布置、檢查和報告分管范圍內的黨風廉政建設工作情況。把黨風廉政建設要求融入到分管業(yè)務中，積極指導分管科室研究制定加強黨風廉政建設的具體措施，做好工作布置、專題調研，堅持經常性檢查與重點督查相結合。加強對分管領域黨員干部經常性教育，堅持談話提醒“紅臉出汗”常態(tài)化，每年對分管科室負責人廉政談話不少于2次，崗位變動、工程建設、敏感工作及時開展廉政談話，加強風險防控。
（三）中層干部強化齊抓共管，責任傳導落到末端。各科室負責人要有中流砥柱、中堅力量的自覺意識，確保領導班子從嚴治黨的要求一以貫之、落到末端。要把帶頭開拓創(chuàng)新、攻克難關作為抓好作風建設的重要舉措，把提高對服務對象的保障水平和服務質量作為加強黨風廉政建設的必然要求。要堅持業(yè)務工作和黨風廉政建設齊部署、齊推進；
堅持以身作則，引導科室成員敬畏規(guī)矩、遵守規(guī)定、廉潔自律。對不守紀律、不守規(guī)矩的人和事，敢于斗爭、嚴肅批評，協助黨組班子織密基層監(jiān)督網絡。
（四）全體黨員堅守初心使命，自覺砥礪黨性修養(yǎng)。牢固樹立和踐行“以人民為中心”的宗旨意識和“以服務對象為中心”的發(fā)展理念，求真務實、擔當實干。全體黨員要讀原著、學原文、悟原理，做到重點學、堅持學、自主學，融合理論學習、參觀學習等多種形式，夯實自身廉潔從政的思想道德基礎，筑牢拒腐防變的思想道德防線。全系統(tǒng)黨員要明大德、守公德、嚴私德，清清白白做人、干干凈凈做事，做到克己奉公、以儉修身，永葆清正廉潔的政治本色。
;
全面風險管理年度工作報告 銀行全面從嚴治黨主體責任落實情況工作報告篇一
1、兩集中、兩到位的內涵
兩集中即各職能部門的行政審批職能向一個科室集中，成立集中行使行政許可職能的行政許可科;行政許可科向市行政服務中心集中，成建制進入中心。兩到位即各部門審批項目進中心到位，中心窗口是部門實施行政許可的唯一窗口;部門對窗口工作人員授權到位，行政許可科負責人帶隊進駐中心，窗口實行首席代表制。
2、兩集中、兩到位的法律和政策依據
《行政許可法》第25條規(guī)定：經國務院批準，省、自治區(qū)、直轄市人民政府根據精簡、統(tǒng)一、效能的原則，可以決定一個行政機關行使有關行政機關的行政許可權，即相對集中行使許可權;第26條規(guī)定：行政許可需要行政機關內設的多個機構辦理的，該行政機關應當確定一個機構統(tǒng)一受理行政許可申請，統(tǒng)一送達行政許可決定。實行兩集中、兩到位，與這兩個法律條文的精神是一致的。中共安徽省委關于貫徹落實黨的xx屆六中全會精神、努力構建和諧安徽的意見以及王金山省長在省政府第五次廉政工作會議上的講話都要求探索相對集中行政審批權，全面落實首席代表制。
3、省內外成功的經驗
x年7月1日《行政許可法》實施后，當年下半年四川眉山市在不增加機構、編制、人員的情況下，進行了市級機關內設機構行政許可權職能歸并，在全國率先設立行政許可科，他們這種做法已在四川全省推廣，成為全國審批制度改革戰(zhàn)線上的一面旗幟。浙江象山縣x年5月份推行行政機關內設機構行政許可職能歸并改革，同年6月底全部完成職能歸并工作，目前已形成象山經驗。我省蕪湖市于x年7月份在全省率先推行兩集中、兩到位改革，巢湖、黃山、滁州等市已在部分單位開展了試點，且都已取得了良好的效果。
4、我市推行兩集中、兩到位的必要性
市行政服務中心成立以來，經過近六年的探索和實踐，在方便企業(yè)和群眾辦事、優(yōu)質高效服務等方面做了一些工作，但與市領導的要求和群眾的期盼相比還有一定差距，存在項目兩頭受理、窗口授權不到位、即辦件比例過低等問題，今年元月份，市規(guī)劃局行政審批中心首家成建制進中心;5月9日，市藥監(jiān)局在中心窗口第一家實行首席代表制，為下一步推行兩集中、兩到位作了償試，使窗口不再是收發(fā)室、掛號室，而是辦理室、診療室，極大地提高了窗口辦事能力。應該說，推行兩集中、兩到位，是加快政府職能轉變，深化行政管理體制改革的重要舉措，是《行政許可法》便民、高效原則的具體細化，有利于整合行政資源、提高行政效能，有利于減少審批環(huán)節(jié)，真正方便群眾辦事，有利于推進廉政建設、優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境。
1、出臺工作
方案
，成立領導小組
對市行政服務中心起草的實施方案召開黨政聯席會議進行審定后，以市委、市政府聯合發(fā)文的形式發(fā)布實施;同時，成立以市長為組長，常務副市長、紀委書記、組織部長為副組長的高規(guī)格領導小組，下設辦公室，從市法制辦、編辦、監(jiān)察局、行政服務中心等部門抽調人員辦公，用三個月左右時間，全面完成這項改革任務。
2、召開動員大會，進行全面部署
市委、市政府召開全市推行兩集中、兩到位工作動員大會，市領導作動員報告和重要講話，各有關部門黨政主要負責人和中層以上干部等參加會議。
3、采取三種形式，設立許可科室
一是撤一建一。行政許可職能由二個及二個以上科室承擔的部門，其內設機構及工作職能應進行分類、歸并、調整，撤消一個原有科室，單獨設立行政許可科。
二是并一建一。因工作性質特殊，撤消一個原有科室確有困難的，可在合并原有科室的基礎上(保留原有科室名稱)，單獨設立行政許可科。
三是掛牌。行政許可職能由一個科室承擔，或者行政許可辦件量少的部門，單設行政許可科確有困難的，可在原有科室掛行政許可科牌子。
4、刻制行政審批專用章，許可科成建制進中心
各部門設立的行政許可科，代表本機關承辦行政許可事項，原則上成建制進駐市行政服務中心，把行政許可項目全部納入窗口集中辦理。為保證向窗口授權到位，即保證窗口審批、蓋章、完成文書、證照制作三到位，各窗口由市政府辦公室統(tǒng)一刻制與原單位相同的印章，實行一印兩模，用編碼加以區(qū)別，交各行政許可科保管使用，并制定相應的印章使用和管理辦法，保證機關印章和窗口印章不混用、換用。
5、組織檢查驗收，適時修訂三定方案
由市紀委、市監(jiān)察局牽頭，會同市行政服務中心、市法制辦、市編辦組成檢查驗收小組，對各單位的推行兩集中、兩到位工作情況開展專項檢查，檢查情況向市委、市政府匯報。市編辦將根據各單位運行情況，適時修訂三定方案，下達確認文件。
一是思想認識問題。推行兩集中、兩到位是一項全新的工作，是政府部門在新形勢下實施的一場自我革命，說到底是權力分工和利益的調整，行政部門和公務員能否更新觀念，形成共識是這項改革成敗的關鍵。
二是圖形式走過場問題。各部門自身制定的工作方案如不夠細化，就難以落實，對窗口授權不到位，就會造成回局簽批現象，這樣還是穿新鞋走老路。
三是中心場地問題。各部門行政許可科成建制進中心，對中心辦公場地面積和辦公形式都提出了新的要求，要有合適的場地才能利于工作的開展，必須加強中心硬件建設。
四是上下業(yè)務對口問題。這項改革實施后，行政部門上下級內設處室之間的對口關系將被打破，條條下達的習慣能否作出相應調整，特別是條管的上級部門會不會支持這些改革等等，也會影響改革的順利進行。
五是收費銀行設立和中心運行費用問題。行政許可項目向中心集中后，為做到便民、利民，繳費必須在中心，中心必須設立收費窗口，由于中心與市中行有合作協議，但市中行又不是非稅收入定點銀行，哪家銀行在中心設立收費窗口難以確定。兩集中、兩到位工作完成后，中心工作人員將達到200人左右，工作經費將顯著增加，中心打算實行朝九晚五作息制度，交通費、中餐費補貼需財政納入預算。
1、提高認識，統(tǒng)一思想。部門行政職能歸并、撤并設立行政許可科是這次改革的核心，行政許可科統(tǒng)一進行政服務中心是這項改革的關鍵，各部門要在市委、市政府的正確領導下，切實按照工作方案中的歸并原則、工作任務和和時間安排，高標準完成各項任務，要務必做到令出即行。
2、認真研究，精心組織。各部門要在全面梳理行政職能的基礎上，重新界定內設機構職責權限，提出切實可行、符合要求的內設機構調整方案;在具體實施中，要做到工作不斷、秩序不亂。
3、嚴明紀律，確保政令暢通。紀檢監(jiān)察和組織部門要專門發(fā)出文件，對執(zhí)行市委、市政府要求不力的部門采取強有力的組織措施，對拒不服從調整的部門和人員要進行處理，為這次改革提供保證。
4、明確分工，協同配合。兩集中、兩到位工作涉及部門較多，主要牽頭責任部門為市編辦、市法制辦和市行政服務中心，市編辦主要任務是負責行政許可內設機構的職能整合歸并和機構調整等事項的審核、審批;市法制辦主要任務是負責行政許可項目的清理、審核、公布等事項;市行政服務中心負責各部門的行政許可科進駐窗口辦公等事項。各部門必須密切配合，各司其職，在市委、市政府的統(tǒng)一領導下，確保兩集中、兩到位工作有序向前推進，順利圓滿完成這些改革任務。
全面風險管理年度工作報告 銀行全面從嚴治黨主體責任落實情況工作報告篇二
2020年以來，在*委、*政府的正確領導下，局黨組堅持“黨要管黨、從嚴治黨”的方針，始終把加強黨風廉政建設工作作為重大政治任務，把落實主體責任作為重要舉措，黨建領航，著力構建科學規(guī)范、運行有效的落實主體責任制度體系，實現干部清正、形象清廉的政治生態(tài)環(huán)境，較好的推動了各項工作有序開展?，F將工作情況報告如下。
（一）落實黨組主體責任。年初，研究制定了《2020年落實全面從嚴治黨工作
方案
》，對思想教育、組織生活、機關作風和黨風廉政建設等方面作了全面安排，同時制定了落實全面從嚴治黨三張清單，即：主體責任清單、“第一責任人”責任清單、“一崗雙責”責任清單，進一步明確責任內容、工作措施、完成時限，壓實全面從嚴治黨主體責任，層層傳導壓力，切實把全面從嚴治黨的責任抓在手上、扛在肩上、落實在行動中。
（二）強化“一把手”責任。“一把手”帶頭履行主體責任，做到重要工作親自部署，重大問題親自過問，重點環(huán)節(jié)親自協調，重要案件親自督辦，樹牢黨建責任觀念，把抓好黨建作為自己的“主業(yè)”、主責，帶動其他班子成員積極抓好主副業(yè)。
（三）強化班子成員“一崗雙責”。班子成員嚴格按照“一崗雙責”的要求，自覺將黨風廉政建設與業(yè)務工作結合起來，積極負起指導責任，制定個人年度黨風廉政建設工作重點和具體措施，把廉政建設納入個人年度工作規(guī)劃，對分管的工作不僅管業(yè)務，還要管黨風，班子成員與各單位一一簽訂黨風廉政建設責任書，形成了上下貫通、層層負責反腐倡廉責任體系。
（四）強化普通黨員責任。通過主題黨日、黨員評議等方式，將全面從嚴治黨要求落實到每個支部、落實到每名黨員，讓每個黨員既是受益者，更是實踐者，將從嚴治黨的要求落實到每個領域、每個環(huán)節(jié)。
（一）開展理想信念和黨性教育。積極創(chuàng)建學習型機關，堅持每周機關集體學習，每月局黨組理論中心組學習，做到有
計劃
、有考勤、有記錄、有主題、有體會，確保學習任務落到實處。加強中國特色社會主義和中國夢學習教育。結合自身實際，豐富形式，認真組織了清明、五一、五四、七一、八一、十一及抗日勝利紀念日、烈士紀念日、國家公祭日等學習教育主題活動，確?；顒油罾镒?、往心里走、往實里走。
（二）組織警示教育月活動。為貫徹落實全縣領導干部警示教育大會精神，局黨組迅速召開動員會議，在全縣組織開展精神教育活動，組織召開專題民主生活會、組織生活會，組織觀看廉政教育專題片，適時為黨員干部敲響反腐倡廉警鐘，教育系統(tǒng)全體干部職工以案為鑒，警鐘長鳴，進一步嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，筑牢拒腐防變思想政治道德防線。
（三）加強意識形態(tài)陣地建設。充分發(fā)揮電視、報刊、宣傳欄、微信公眾號等宣傳導向作用，確保意識形態(tài)領域健康向上環(huán)境總體平穩(wěn)，為良性發(fā)展奠定思想基礎。
（四）開展四德機關建設。圍繞四德內容，從基層選樹一批先進典型，通過“四德榜”公示，舉辦“道德講堂”，大力宣傳工程建設中涌現出的模范事跡，形成了倡文明新風、樹形象的良好氛圍。嚴抓家風家訓建設，倡導和督促黨員干部尤其是一把手和班子成員自覺樹好家風，弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，做到廉潔修身、廉潔齊家。
（一）建立紀律監(jiān)督體系。成立局作風監(jiān)督檢查工作組，適時對工程建設及機關建設進行日常監(jiān)督，嚴肅工作紀律，改進工作作風，建立良好的工作秩序。
（二）健全完善廉政制度。編制了《管理制度匯編》，對工程管理辦公室內部職責、內部制度、質量管理、安全管理等4方面內容進行匯編成冊，共梳理規(guī)章制度**項。制定了《廉政責任制度》、《廉政自律六不準制度》、《廉政建設管理制度》、《廉政管理考核制度》等制度，進一步健全廉政約束機制，不斷建立健全廉政制度，有效約束權力運行。
（三）落實“三重一大”制度。堅持重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經黨組集體討論決定，主動接受縣紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督，認真履行“三重一大”報告制度，嚴格決策程序。
（四）組織述責述廉會議。為進一步強化對黨員干部的日常監(jiān)督，按照述責述廉“分級聯述”工作要求，組織召開了述責述廉會議，會議堅持客觀公正、實事求是，加強監(jiān)督、注重預防，改革創(chuàng)新、務求實效的原則，突出問題導向，強化責任傳遞，注重抓早抓小、防微杜漸，懲前毖后、治病救人，最大限度關心、教育和保護干部。
（五）嚴格廉政風險防控。制定了《廉政風險防范內控機制工作實施方案》，根據崗位職責、業(yè)務流程，全面排查重點崗位廉政風險點，每名機關干部分別開展自查，上報了個人廉政風險防控臺賬。督促廉政風險防控措施落實情況，切實將廉政風險防患于未然，建立起懲防兼顧，以防為主的廉政風險防控體系。
（六）做好巡視巡察整改工作。認真對照省巡視市巡察、縣委第九輪巡察發(fā)現的共性問題，主動認領涉及問題，制定整改落實清單，明確措施及完成時限，帶頭整改落實，推動巡視巡察意見全面落實、切實整改、取得實效。
下一步，縣局黨組將堅持以習新時代中國特色社會主義思想為指導，按照縣委和縣政府黨組、縣紀委監(jiān)委部署要求，在深入學習貫徹黨的__精神上下功夫，不斷提高貫徹落實的自覺性、堅定性；在強化政治建設上下功夫，嚴格日常管理監(jiān)督，加強黨建工作與業(yè)務工作深度融合，進一步推動全面從嚴治黨工作向縱深發(fā)展；在全面提升服務水平上下功夫，充分發(fā)揮統(tǒng)籌協調、審核把關、參謀助手等職責，牢固樹立系統(tǒng)觀念，始終保持一股拼勁韌勁，在縣委、縣政府部署的重點工作、關鍵節(jié)點上集中發(fā)力，為我縣“十四五”時期高質量發(fā)展作出應有貢獻。
全面風險管理年度工作報告 銀行全面從嚴治黨主體責任落實情況工作報告篇三
第一條 為規(guī)范公司的風險管理，建立規(guī)范、有效的風險控制體系，提高風險防范能力，保證公司安全、穩(wěn)健運行，提高經營管理水平，按照《公司法》、《會計法》及中國人民銀行相關規(guī)定并結合公司經營和管理實際，制定本制度。
第二條 本制度所稱公司風險，指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響。公司風險一般可分為戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險等;也可以能否為公司帶來盈利等機會為標志，將風險分為純粹風險(只有帶來損失一種可能性)和機會風險(帶來損失和盈利的可能性并存)。
第三條 本制度所稱風險管理，指公司圍繞總體經營目標，通過在公司管理的各個環(huán)節(jié)和經營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全公司風險管理體系，包括風險管理策略、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內部控制系統(tǒng)，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。
第四條 本制度所稱風險管理基本流程包括以下主要工作：
(一)收集風險管理初始信息;
(二)進行風險評估;
(三)制定風險管理策略;
(四)提出和實施風險管理解決方案;
(五)風險管理的監(jiān)督與改進。
第五條 本制度所稱內部控制系統(tǒng)，指圍繞風險管理策略目標，針對公司各項業(yè)務管理及其重要業(yè)務流程，通過執(zhí)行風險管理基本流程，制定并執(zhí)行的規(guī)章制度、程序和措施。
第六條 公司開展風險管理工作，注重防范和控制風險可能給公司造成損失和危害，把機會風險視為公司的特殊資源，通過對其管理，為公司創(chuàng)造價值，促進經營目標的實現。
第七條 公司本著從實際出發(fā)，務求實效的原則，以對重大風險、重大事件(指重大風險發(fā)生后的事實)的管理和重要流程的內部控制為重點，積極開展風險管理工作。
第二章 風險管理的目標、原則與框架
第八條本制度旨在公司為實現以下目標提供合理保證：
2. 確保法律法規(guī)的遵循。
3. 提高公司經營的效益及效率。
4. 確保公司建立針對各項重大風險發(fā)生后的危機處理計劃，使其不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失。
第九條公司風險管理應當遵循健全、合理、制衡、獨立的原則，確保風險管理的有效性。
(一) 健全性：風險管理應當做到事前、事中、事后控制相統(tǒng)一;覆蓋公司的所有業(yè)務、部門和人員，滲透到決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)，確保不存在風險管理的空白或漏洞。
(二) 合理性：風險管理應當符合國家有關法律法規(guī)和中國證監(jiān)會的有關規(guī)定，與公司經營規(guī)模、業(yè)務范圍、風險狀況及公司所處的環(huán)境相適應，以合理的成本實現風險管理目標。
(三) 制衡性：公司部門和崗位的設置應當權責分明、相互牽制，一線業(yè)務運作與二線管理支持適當分離。
(四) 獨立性：承擔風險管理監(jiān)督檢查職能的部門應當獨立于公司其他部門。
第十條公司的風險管理通常應涵蓋經營活動中所有業(yè)務環(huán)節(jié)，包括公司戰(zhàn)略、規(guī)劃、產品研發(fā)、市場運營、業(yè)務運營、財務、內部審計、法律事務、人力資源、采購、加工制造、銷售、物流、質量等各項業(yè)務管理及其重要業(yè)務流程。
第十一條公司內控制度及風險管理除涵蓋對經營活動各環(huán)節(jié)的控制及風險管理外，還包括貫穿于經營活動各環(huán)節(jié)之中的各項管理制度，包括但不限于：印章使用管理、票據領用管理、預算管理、資產管理、質量管理、職務授權及代理制度、定期溝通制度及信息披露管理制度的管理制度等。
第三章 風險管理組織體系
第十二條 公司風險管理的組織體系由公司總裁辦公會、審計部、風險管理部、法律顧問、各部門內設的有風險職能的部門或崗位構成。
第十三條總裁辦公會負責提出公司經營管理過程中防范風險的指導意見，審定公司風險控制制度;對公司風險狀況和風險管理能力及水平進行評價，提出完善公司風險管理和內部控制的建議。
第十四條 審計部獨立于公司各部門,負責協助公司識別和評價重大風險問題，幫助公司改進風險管理與控制系統(tǒng);通過評價控制的效率與效果、促進其持續(xù)改善等工作，幫助公司維持有效的控制系統(tǒng);評價公司治理過程并提出改進公司治理的恰當建議，履行檢查與評價、咨詢與服務的職能。
第十五條風險管理部，全面負責公司的風險管理，建立健全公司風險防范、監(jiān)控體系，負責公司風險管理制度建設，并監(jiān)督執(zhí)行情況;負責公司各業(yè)務風險的日常管理，對公司經營管理活動中的各類風險實施有效的事前評估和過程監(jiān)控，有效化解和降低公司運營風險。
第十六條 法律顧問承擔公司的政策法律事務，為領導決策和公司業(yè)務開展提供法律參考意見;審核相關法律文書及合同，防范法律風險;負責牽頭處理公司訴訟事務和經濟糾紛事務，代表公司對外處理相關法律事務，維護公司的合法權益。
第十七條 公司各部門負責人為風險控制的第一責任人，履行風險控制職能，執(zhí)行具體的風險管理制度，建立部門內權責明確、相互制衡的崗位職責和部門內全面、合理的風控制度，并針對業(yè)務主要風險環(huán)節(jié)制定業(yè)務操作流程。
第四章 風險評估
第十八條 公司應建立風險管理綜合信息的收集與積累機制。風險管理綜合信息包括與風險及風險管理相關的宏觀經濟、政策法規(guī)、市場狀況、技術革新、公司資源、財務狀況、人力配置、管理措施、工具應用、信息報告等方面的信息。公司及各部門應廣泛地、持續(xù)不斷地收集與公司風險及管理相關的信息，并送交風險管理部對相關信息進行整理和修訂，以建設和更新公司的風險管理綜合信息庫。
第十九條 公司對公司各項業(yè)務管理及其重要業(yè)務流程進行風險評估。風險評估包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟。
第二十條 風險評估由公司組織各部門實施。
第二十一條 風險辨識是指查找公司各業(yè)務單元、各項重要經營活動及其重要業(yè)務流程中有無風險，有哪些風險。風險分析是對辨識出的風險及其特征進行明確的定義描述，分析和描述風險發(fā)生可能性的高低、風險發(fā)生的條件。風險評價是評估風險對公司實現目標的影響程度、風險的價值等。
析、行業(yè)標桿比較、管理層訪談等。定量方法可采用統(tǒng)計推論(如集中趨勢法)、計算機模擬(如蒙特卡羅分析法)、事件樹分析、壓力測試等。
第二十三條 進行風險定量評估時，統(tǒng)一制定各風險的度量單位和風險度量模型，并通過測試等方法，確保評估系統(tǒng)的假設前提、參數、數據來源和定量評估程序的合理性和準確性。要根據環(huán)境的變化，定期對假設前提和參數進行復核和修改，并將定量評估系統(tǒng)的估算結果與實際效果對比，據此對有關參數進行調整和改進。
第二十四條 風險分析包括風險之間的關系分析，以便發(fā)現各風險之間的自然對沖、風險事件發(fā)生的正負相關性等組合效應，從風險策略上對風險進行統(tǒng)一集中管理。
第二十五條 在評估多項風險時，根據對風險發(fā)生可能性的高低和對目標的影響程度的評估，繪制風險坐標圖，對各項風險進行比較，初步確定對各項風險的管理優(yōu)先順序和策略。
第二十六條 公司對風險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化重新評估。
第五章 風險管理策略
第二十七條 本制度所稱風險管理策略，指公司根據自身條件和外部環(huán)境，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。
第二十八條 一般情況下，對戰(zhàn)略、財務、運營和法律風險，可采取風險承擔、風險規(guī)避、風險轉換、風險控制等方法。對能夠通過金融手段進行理財的風險，可以采用風險轉移、風險對沖、風險補償等方法。
第二十九條 根據不同業(yè)務特點統(tǒng)一確定風險偏好和風險承受度，即公司愿意承擔哪些風險，明確風險的最低限度和不能超過的最高限度，并據此確定風險的預警線及相應采取的對策。確定風險偏好和風險承受度，要正確認識和把握風險與收益的平衡，防止和糾正忽視風險，片面追求收益而不講條件、范圍，認為風險越大、收益越高的觀念和做法;同時，也要防止單純?yōu)橐?guī)避風險而放棄發(fā)展機遇。
第三十條 公司根據風險與收益相平衡的原則以及各風險在風險坐標圖上的位置，進一步確定風險管理的優(yōu)選順序，明確風險管理成本的資金預算和控制風險的組織體系、人力資源、應對措施等總體安排。
第三十一條 定期總結和分析已制定的風險管理策略的有效性和合理性，結合實際不斷修訂和完善。其中，重點檢查依據風險偏好、風險承受度和風險控制預警線實施的結果是否有效，并提出定性或定量的有效性標準。
第六章 風險的監(jiān)控報告與預警
第三十二條 公司建立風險報告和預警制度。通過有效的溝通和反饋，使公司領導和有關部門及時了解公司業(yè)務和資產的風險狀況，相應調整風險管理政策和管理措施。
第三十三條 風險管理部對各部門的經營計劃、方案的實施進行實時監(jiān)控，及時對各類信息進行記錄、匯總、分析和處理，并保留風險管理記錄。各部門或崗位向風險管理部報送本部門業(yè)務風險情況。各部門所有涉及風險管理的相關資料必須向風險管理部報備，或向風險管理部開放信息系統(tǒng)。風險管理部有權檢查原始資料。
第三十四條 公司的風險報告分為定期風險報告和不定期的專項風險報告。定期風險報告是對一個階段公司經營發(fā)展中存在的風險和糾正的情況進行的匯總報告;不定期專項風險報告是對監(jiān)控中或風險專項檢查中發(fā)現的重大風險或風險隱患問題進行的專項報告。風險報告要按照規(guī)定的報告程序報送公司領導、相關部門和履行垂直管理職責的管理部門。
第三十五條 在風險監(jiān)控中發(fā)現問題時，風險管理部可以進行風險專項檢查，必要時可進行重點審計或組織專項審計。對其它不屬于審計監(jiān)察部職責范圍內的事項，風險管理部可以向公司有關部門提出風險管理建議。
(一) 建立財務預警系統(tǒng)：公司的財務中心，通過設置并觀察一些敏感性財務指標的變化，對可能或將要面臨的財務危機實現進行預測預報。
(二) 建立經營管理預警系統(tǒng)：公司的經營管理人員，根據各個業(yè)務環(huán)節(jié)特有的性質來設計不同的風險控制機制，徹底掌握風險的來源和可能的影響。
(三) 建立風險信息管理系統(tǒng)。各部門有責任及時、無保留地向公司風險管理部報告有關風險的真實信息。
1、風險管理信息系統(tǒng)應涵蓋風險管理基本流程和內部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)包括信息的采集、存儲、加工、分析、測試、傳遞、報告、披露等。
2、公司須采取措施確保向風險管理信息系統(tǒng)輸入的業(yè)務數據和風險量化值的一致性、準確性、及時性、可用性和完整性。對輸入信息系統(tǒng)的數據，未經批準，不得更改。
3、風險管理信息系統(tǒng)能夠進行對各種風險的計量和定量分析、定量測試;能夠實時反映風險矩陣和排序頻譜、重大風險和重要業(yè)務流程的監(jiān)控狀態(tài);能夠對超過風險預警上限的重大風險實施信息報警;能夠滿足風險管理內部信息報告制度和公司對外信息披露管理制度的要求。
4、風險管理信息系統(tǒng)須實現信息在各部門之間的集成與共享，既能滿足單項業(yè)務風險管理的要求，也能滿足公司整體和各部門的風險管理綜合要求。
5、公司確保風險管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和安全，并根據實際需要不斷進行改進、完善或更新。
第七章 風險管理解決方案
第三十七條 公司根據風險管理策略，針對各類風險或每一項重大風險制定風險管理解決方案。方案一般需要包括風險解決的具體目標，所需的組織領導，所涉及的管理及業(yè)務流程，所需的條件、手段等資源，風險事件發(fā)生前、中、后所采取的具體應對措施以及風險管理工具(如：關鍵風險指標管理、損失事件管理等)。
第三十八條 制定風險解決的內控方案，滿足合規(guī)的要求，堅持經營戰(zhàn)略與風險策略一致、風險控制與運營效率及效果相平衡的原則，針對重大風險所涉及的各管理及業(yè)務流程，制定涵蓋各個環(huán)節(jié)的全流程控制措施;對其他風險所涉及的業(yè)務流程，要把關鍵環(huán)節(jié)作為控制點，采取相應的控制措施。
第三十九條 公司制定內控措施，一般至少包括以下內容：
(九) 建立重要崗位權力制衡制度，明確規(guī)定不相容職責的分離。主要包括：授權批準、業(yè)務經辦、會計記錄、財產保管和稽核檢查等職責。對內控所涉及的重要崗位可設置一崗雙人、雙職、雙責，相互制約;明確該崗位的上級部門或人員對其采取的監(jiān)督措施和應負的監(jiān)督責任;將該崗位作為內部審計的重點等。
第四十條公司建立靈敏高效的危機處理和應急管理機制，以降低風險損失。對新出現的、缺乏風險應急預案的重大風險，風險管理部應立即與公司相關部門協調，組織人員研究制定風險應對方案，并報公司總裁辦公會審批后實施。
(一) 第一時間成立危機處理小組，該小組應由公司總裁或副總裁擔任組長。小組成員至少應包括：發(fā)生危機單位的第一負責人，公司法律顧問、財務中心、總裁辦公會成員、人力資源部、風險管理部等部門負責人及其他相關人員，小組應配備小組秘書及后勤保障人員。公司董事會應授權危機處理小組為處理危機事件的最高權力機構和協調機構，有權調動公司可用資源，有權獨立代表公司作出聲明、承諾或妥協。
(二)危機處理小組應及時根據現有的資料和情報，以及企業(yè)擁有或可支配的資源來制訂危機處理計劃。計劃必須體現出危機處理目標、程序、組織、人員及分工、后勤保 障、行動時間表以及各個階段要實現的目標，同時還應包括社會資源的調動和支配、費用控制和實施責任人及其目標。計劃制訂完成并獲通過后，應立即開始進行物 質資源調配和準備，展開全面的危機處理行動。
(三)危機應按如下程序處理：
1. 對于尚未造成社會影響的事件，在對危機事件進行詳細的調查了解和核實的基礎上，根據法律和公理，果斷做出處理決定，以避免事態(tài)的進一步惡化。
2. 對于已造成社會影響的事件，應保持與社會各方的良好溝通，及時披露事實真相，以有助于對事件做出客觀公正的報道和評價。
3. 在處理過程中，應處理好與危機事件對方當事人的關系，及時按撫，避免出現糾紛。
4. 在事件處理的全過程，危機處理小組均應與當地政府、監(jiān)管機構保持緊密聯系，及時通報事件進展。
(四) 危機事件處理完成后，危機處理小組應及時提交總結報告，如實反映事件的起因、發(fā)生過程、處理方法和結果、責任認定、反映的問題等，并提出整改建議或意見，以避免新的風險和危機發(fā)生。
第四十二條 對因決策失誤、管理失職、行為失當等原因致使公司出現風險或危機，并造成有形或無形損失的責任人及部門負責人，公司應追究其直接責任或領導責任。
第四十三條 公司按照各部門的職責分工，認真組織實施風險管理解決方案，確保各項措施落實到位。
第八章 風險管理的監(jiān)督與改進
第四十四條 公司以重大風險、重大事件和重大決策、重要管理及業(yè)務流程為重點，對風險管理初始信息、風險評估、風險管理策略、關鍵控制活動及風險管理解決方案的實施情況進行監(jiān)督，采用壓力測試、返回測試、穿行測試以及風險控制自我評估等方法對風險管理的有效性進行檢驗，根據變化情況和存在的缺陷及時加以改進。
第四十六條 公司各部門定期對風險管理工作進行自查和檢驗，及時發(fā)現缺陷并改進，其檢查、檢驗報告及時報送公司風險管理部。
第四十七條 公司風險管理部定期對各部門的風險管理工作實施情況和有效性進行檢查和檢驗，要根據本制度第三十條要求對風險管理策略進行評估，對跨部門的風險管理解決方案進行評價，提出調整或改進建議，出具評價和建議報告，及時報送公司總裁或其委托分管風險管理工作的高級管理人員。
第四十八條 公司審計部至少每年一次對包括風險管理部在內的各部門能否按照有關規(guī)定開展風險管理工作及其工作效果進行監(jiān)督評價，監(jiān)督評價報告直接報送總裁辦公會及董事會。此項工作也可結合年度審計、任期審計或專項審計工作一并開展。
第九章 風險管理文化
第四十九條 公司須注重建立具有風險意識的公司文化，促進公司風險管理水平、員工風險管理素質的提升，保障公司風險管理目標的實現。
第五十條 風險管理文化建設須融入公司文化建設全過程。大力培育和塑造良好的風險管理文化，樹立正確的風險管理理念，增強員工風險管理意識，將風險管理意識轉化為員工的共同認識和自覺行動，促進公司建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的風險管理機制。
第五十一條 公司在內部各個層面營造風險管理文化氛圍。從董事會開始高度重視風險管理文化的培育，總裁負責培育風險管理文化的日常工作。高級管理人員須在培育風險管理文化中起表率作用。重要管理及業(yè)務流程和風險控制點的管理人員和業(yè)務操作人員應成為培育風險管理文化的骨干。
第五十二條 大力加強員工法律素質教育，制定員工道德誠信準則，形成人人講道德誠信、合法合規(guī)經營的風險管理文化。對于不遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、弄虛作假、徇私舞弊等違法及違反道德誠信準則的行為，嚴肅查處。
第五十三條 公司全體員工尤其是各級管理人員和業(yè)務操作人員須通過多種形式，努力傳播公司風險管理文化，牢固樹立風險無處不在、風險無時不在、嚴格防控純粹風險、審慎處置機會風險、崗位風險管理責任重大等意識和理念。
第五十四條 風險管理文化建設與薪酬制度和人事制度相結合，有利于增強各級管理人員特別是高級管理人員風險意識，防止盲目擴張、片面追求業(yè)績、忽視風險等行為的發(fā)生。
第五十五條 建立重要管理及業(yè)務流程、風險控制點的管理人員和業(yè)務操作人員崗前風險管理培訓制度。采取多種途經和形式，加強對風險管理理念、知識、流程、管控核心內容的培訓，培養(yǎng)風險管理人才，培育風險管理文化。
第十章 附則
第五十六條 本制度由公司總裁辦公會組織制定并負責解釋。
第五十七條 本制度自印發(fā)之日起施行。
全面風險管理年度工作報告 銀行全面從嚴治黨主體責任落實情況工作報告篇四
一、脫貧攻堅成效鞏固情況
__村現有脫貧戶263戶957人，20__年脫貧不穩(wěn)定戶20戶50人，邊緣易致貧戶7戶23人，20__年10月脫貧不穩(wěn)定戶和邊緣易致貧戶已全部消除風險，現有脫貧戶均穩(wěn)定脫貧，無返貧風險和新增貧困人口。20__年脫貧戶醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險覆蓋率達100%。脫貧戶在校學生195人，均按照控輟保學相關政策要求進行全面監(jiān)控，目前村內在校生無人輟學。脫貧戶中現有勞動力人口744人，其中穩(wěn)定務工599人，從事務農及其他經營性活動115人，30人待業(yè)(在家?guī)Ш⒆?，就業(yè)服務實現全覆蓋。共完成農村危房改造247套、宜居農房改造153套，全村農戶均有安全穩(wěn)固住房。
二、產業(yè)發(fā)展情況
__村現有農業(yè)合作社5個，均在村內建立并有效運轉，效益良好，共解決本村60人有效務工。__村現引進倘浩水產養(yǎng)殖有限公司、昆明金水優(yōu)農牧業(yè)有限公司、云南金獐子養(yǎng)殖有限公司，共投入1500余萬元建立養(yǎng)殖基地;引進美地峻山旅游開發(fā)有限公司合作開發(fā)__文化旅游項目。__村20__年村集體經濟收入共20.5萬，其中光伏收益17萬、村集體收益2萬、榨油產收益1.5萬，相較20__年提高18.5萬元。
三、生態(tài)環(huán)境治理情況
__村已建立垃圾集中處理體制，對各小組垃圾集中收集、統(tǒng)一處理，村內已配備垃圾池8個，標準化垃圾桶46個，垃圾箱5個，確保村內垃圾能夠有效處理;實現人畜分離的共125戶，全村農戶共657戶，達全村占比的19%目前村內畜禽糞回收利用率達到20%;村內共10個公廁，無害化處理戶廁25戶;庭院內內無畜禽養(yǎng)殖的農戶達200戶左右，占全村比例的33.4%;通過村內持續(xù)整治和宣傳，當前本村庭院干凈整潔的農戶已超過全村農戶的80%。村內種有蘋果、李子、桃、梨、車厘子等果樹，種有竹子、松樹等綠化樹，村莊綠化效果明顯提升，村內公共環(huán)境干凈整潔有序。
四、鄉(xiāng)風文明保障情況
__村已建立小組活動室5個，所有場所均對村民開放，各項管理制度健全并上墻，并派有專人定期清掃;村委會設立農家書屋1間，現有書籍1000余冊，均向村民開放使用__村已建立公共文化服務站一個，有圖書室、電子閱覽室、乒乓球場、籃球場等設施。制定了農村綜合性公共文化服務管理制度，包括公共場地使用、電子閱覽室使用、圖書借閱等方面。成立了紅白理事會，制定了詳細、成熟的紅白事管理制度，落實度達100%。將符合標準的群眾已全部申報最低生活保障，困難群眾249戶327人已被納入最低生活保障，實現了入保率達100%。__村現有殘疾人87人，困難、重度殘疾人和精神病人均已被納入殘疾人補助以及最低生活保障，實現了保障率達100%。家庭困難、身患殘疾的學生2人，已通過發(fā)放補助、送教上門的方式進行了幫扶，實現了義務教育階段入學率達100%。
五、社會治理情況
__村設立黨總支部1個，下設3個黨支部，支部內制定了黨員先鋒責任制，設立了黨員先鋒責任崗，制定“黨員聯系戶”制度，黨員定點聯系幫扶困難群眾，組織陣地戰(zhàn)斗堡壘作用突出，黨員帶頭發(fā)揮作用明顯。制定了村規(guī)民約，在各個小組內粘貼，并安排村民小組長在各組做好宣傳，知曉率達100%。設立了黨務、村務、財務、其它事項、長期事項公示欄，在各小組活動室也均設立了公示欄，公示公開制度健全，村上的所有決策事項均按照工作要求及時進行公示公開，保證了群眾的知情權，接受村民的監(jiān)督，讓各項工作在陽光下開展。凡屬黨務、村務中的“三中一大”事項，村支兩委100%嚴格落實“四議兩公開”制度，保障決策民主性和準確性。
六、下一步工作重點
下一步，__村將依托鄉(xiāng)村振興示范村的建設，堅持“點線面結合，示范引領、梯次推進、整體提升”的思路，以農旅結合發(fā)展為主線，全面促進一、二、三產融合發(fā)展。
一是實施萬畝小雜糧產業(yè)發(fā)展項目，對景區(qū)內7000畝土地進行深耕，新建農耕道路10公里，設置70個地膜回收池，科學地對土地進行綜合整治，促進土地節(jié)約、集約化利用，提高土地的利用率和產出率;同時引進先進的農產品加工生產線，對紅土地百花菜籽油廠及紅土金蕎加工廠進行體質增效，提高農產品附加值，延長產業(yè)鏈，改善農業(yè)生產、生活條件和生態(tài)環(huán)境，建成紅土地特色良種繁育基地和農產品加工中心，預計投入資金708.33萬元。
二是實施__鄉(xiāng)村旅游基礎設施配套建設項目，建設錦繡園、老龍樹、紅土大觀、樂譜凹、螺螄灣5個觀景平臺，景點配備統(tǒng)一樣式的垃圾箱58個，在觀景平臺周圍3米范圍內恢復種植常年青綠植，套種季節(jié)性花卉，復綠面積3060㎡;各景點及進入景區(qū)的道路口設置統(tǒng)一樣式的標識標牌(含景點標識、路線標識等)共10塊;在上花石頭、落霞溝等人員密集區(qū)域，設置洗手臺4個，建設文化宣傳長廊1003米。完善旅游基礎設施，提高景區(qū)服務質量和旅游體驗，增強游客吸引力，同時促進旅游業(yè)帶動當地服務業(yè)、農業(yè)融合發(fā)展，實現紅土地旅游產業(yè)的品牌化、集群化、融合化和智慧化，項目預計投入資金959.43萬元。
三是實施人居環(huán)境建設項目，在全村新建衛(wèi)生公廁7個，每個30平方米;安裝路燈260盞;安裝大型垃圾收儲箱52個。通過開展人居環(huán)境建設，補齊__村公共服務及基礎設施建設的短板，提升__村的公共服務水平，項目預計投入資金200.00萬元。
四是實施三個小組污水處理項目，新建管網20272m，檢查井675座，氧化塘1740平米，對污水管道進行建設，增加給排水管網建設，對農戶生活用水進行收集，建設氧化塘等處理設施，以提高村莊基礎設施的服務能力，打造良好的村容村貌，項目預計投入資金1233.85萬元。
全面風險管理年度工作報告 銀行全面從嚴治黨主體責任落實情況工作報告篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
區(qū)xx局自成立以來，努力踐行為人民服務的宗旨，堅持把黨的政治建設擺在首位，從嚴從實，將全面從嚴治黨向縱深推進，為我區(qū)xx工作的高質量發(fā)展提供堅強政治保障和紀律保證。
一、工作情況
自組建以來，在區(qū)委、區(qū)紀委的正確領導下，xx局嚴明各項政治規(guī)矩和政治紀律，牢固樹立抓好黨建是最大的政績，把落實全面從嚴治黨和黨風廉政建設主體責任作為重要政治任務，一以貫之堅持“嚴”的主基調。
（一）嚴把制度關，責任鏈條更緊。一方面明制度于前。仁圣之本，在乎制度而已。以巡察整改為契機，全面排查制度漏洞，嚴密完善制度設計，制定黨風廉政建設責任制、意識形態(tài)工作責任制、網絡意識形態(tài)工作責任制實施細則和全面從嚴治黨黨組主體責任清單，加強內控制度建設，建立健全財務管理、采購和固定資產管理、服務大廳接待值班、工作考勤等一系列管理制度，通過完善建章立制，尤其注重財經制度和“三重一大”制度的規(guī)范與完善，堅持用制度管人、管事，加大源頭防腐力度。另一方面重執(zhí)行于后。制度的生命力在于執(zhí)行，不說在嘴上，不掛在墻上，不寫在紙上，而是要立說立行、嚴格執(zhí)行。將全面從嚴治黨和黨風廉政建設納入到考核中，緊盯責任制任務分解，與業(yè)務工作做到同部署、同組織、同檢查、同考核。每年至少兩次專題研究全面從嚴治黨和黨風廉政建設工作，定期系統(tǒng)排查廉政風險點，聽取各科室、各單位黨風廉政建設工作情況匯報，及時調整階段工作重點。認真執(zhí)行廉政談話制度，黨組書記與班子成員、班子成員與分管科室及單位負責人每年至少談話一次，做到坦誠談、深入談、有效談，對思想問診，對工作體檢，對問題治療。黨組嚴格落實“三重一大”制度，根據要求，邀請派駐組參加，詳細匯報每一項需上會事項，嚴以用權、嚴以用錢。
（二）嚴守思想門，黨性教育更強。堅持把黨風廉政建設的宣傳教育擺在重要位置，建立健全廉政教育機制。結合“不忘初心、牢記使命”、黨史學習教育，利用黨組中心組（擴大）學習會、主題黨日活動、黨課等形式常態(tài)化開展廉政教育，深入學習《黨章》《中國共產黨廉潔自律準則》等黨紀法規(guī)，認真領會十九屆中央紀委六次全會精神。開展支部結對共建，邀請院校思政課教授開展專題教育，促進黨建和黨風廉政建設工作更高質量、更有特色。在全區(qū)開展“微黨課”授課和“最美黨員”評選活動等，弘揚主旋律和正能量。拍攝主題紀錄片和宣傳片，彰顯優(yōu)秀黨員的黨性和作風，堅定“聽黨話、跟黨走”的決心。在重要節(jié)日前開展廉政教育，以案示警、以案明紀，強化不敢腐的震懾，扎緊不能腐的籠子，筑牢不想腐的堤壩。黨員每月進行學習心得分享，交流分享對黨史、對全面從嚴治黨的內涵理解和感悟，認真開展思想政治教育、廉政教育、黨紀法規(guī)教育，加強單位黨風廉政建設工作氛圍。
（三）嚴密監(jiān)督網，作風建設更實。堅持把全面從嚴治黨作為“壓艙石”，把全面履行職能作為“動力源”。黨組書記為第一責任人，對全面從嚴治黨和黨風廉政建設負總責，班子成員嚴格落實一崗雙責要求，管好分管科室全面從嚴治黨和黨風廉政建設工作。主要領導堅持帶領班子以“四不兩直”方式檢查基層單位作風建設和重點工作推進情況，定期調研指導基層單位黨風廉政建設相關工作；
以黨員標準和各項紀律嚴格要求全局黨員，對“四風”問題敢抓敢管，及時研究解決，督促整改落實，杜絕“失之于寬、失之于軟”的問題。以巡察整改為契機，在全面完成巡察整改任務清單中問題整改的同時，堅持把巡察整改與持續(xù)改進作風、改進工作、提高黨建科學化水平緊密結合、統(tǒng)籌推進。創(chuàng)新機關駐街工作機制，擬定并強化落實實施方案，局各業(yè)務科室、直屬單位與社區(qū)建立“一對一”結對聯系機制，開展常態(tài)化駐街工作，進一步強化全系統(tǒng)人員的作風建設，形成機關與基層一線的工作合力。施行中心任務掛圖作戰(zhàn)模式，把每年年初制定的年度重點工作細化分解，制成作戰(zhàn)圖并上墻，進度每月可查、工作每項可見，相互監(jiān)督、有序推進，激勵全員奮進力量。
二、存在問題
（一）廉政研究有待深入?！耙荒甏蚧A、兩年抓規(guī)范、三年見成效”的基礎期已經圓滿結束，我局內部建設基本完善，黨風廉政建設的常規(guī)工作也已走上正軌，但目前的黨風廉政建設工作不足以滿足xx工作現代化高質量發(fā)展要求。隨著人員隊伍的不斷壯大，工作內容的不斷拓展，工作標準的不斷提高，黨風廉政風險點的排查要求隨之增加，范圍隨之擴大，尤其要注意到在公務接待、人員慰問等方面可能存在超標準風險；
合同簽訂、公章使用可能存在不規(guī)范風險等。
（二）基層指導有待加強。目前黨總支下有x個支部，人員的不斷充實，指導基層黨風廉政建設的工作量明顯增加。但人少事多的客觀情況依然存在，尤其在基層重業(yè)務工作的情況時有發(fā)生，各支部黨風廉政建設工作情況參差不齊，黨組對基層黨風廉政建設工作書面要求多，指導方法少。同時，黨組成員對各自分管領域黨風廉政工作主動謀劃少、思考不足、辦法不多，按部就班落實文件多，分析評估、提出對策建議少，強化工作措施不夠。
（三）監(jiān)管落實有待完善。在廉政談話方面，表現在重關鍵節(jié)點，不重全過程；
重工作層面，不重作風層面；
重殷切期望，不重耳提面命。在日常管理方面，有的黨組成員對分管領域干部工作上提要求多，思想上交流少，對存在的苗頭性問題也不愿說破和及時處置，習慣于交給主要領導處置，存在監(jiān)管不到位的現象。在監(jiān)督整改方面，有的黨員干部存在“老好人”思想，對待小事情、小問題睜一只眼閉一只眼，欠缺預見性和必要的警惕意識，審核把關不嚴，沒有嚴格要求自己和他人。
（四）宣傳教育有待豐富。雖然廉政教育經常性開展，但仍有部分同志廉政學習意識不強，認為黨風廉政教育和反腐敗斗爭學習不是業(yè)務知識，非必要學習內容，沒有硬性指標，出現敷衍學、被動學的情況，無法達到預期學習效果，廉政教育成果無法運用到日常工作中。另外廉政教育多以說教式為主，拘泥于集中學習、上廉政黨課、觀看警示教育片為主，缺乏創(chuàng)新性，缺少引導學，一定程度上影響了黨員干部學習的積極性。
（五）作風建設有待強化。有的同志面對矛盾問題不敢動真碰硬，研究工作創(chuàng)新主動意識不強，下村走訪調研不能真正深入下沉到一線的現象依舊存在，離用心用情用力踐行“以服務對象為中心”的黨員宗旨意識還有差距。有的同志習慣趕工、應付工作，遇到難點問題、棘手事項出現畏難情緒，偶有推諉現象。
（六）成果轉化有待增強。經歷巡察整改，xx系統(tǒng)全面從嚴治黨和黨風廉政建設工作更加完善，但全面從嚴治黨的成果轉化為大局發(fā)展動能的程度還不夠，部分黨員干部的自我約束和銳意進取的意識不強，提前謀劃的能力不足，缺乏縱覽全局的眼光，沒有將全面從嚴治黨貫穿自己工作的始終。
三、下步打算
今年是黨的二十大召開之年，是政治大年，我們將保持好以制度和紀律管人管事管錢的常態(tài)，把紀律規(guī)矩挺在前邊，堅持把廉政之風、廉政之制、廉政之責全面貫穿在工作的全過程。
（一）事務系統(tǒng)堅持從嚴從實，黨建業(yè)務同頻共振。全系統(tǒng)要立足xx工作發(fā)展大局，持續(xù)鞏固黨史學習教育成果，充分挖掘我區(qū)紅色資源，以初心使命砥礪黨員，用理想信念固本培元，實現黨員干部“四個意識”進一步樹牢，“四個自信”日益堅定，“兩個維護”更加自覺。要充分發(fā)揮制度優(yōu)勢和制度權威，堅持制度管理，標本兼治。以黨章為根本遵循，健全完善現有制度體系，嚴格落實《2022年度落實全面從嚴治黨黨組主體責任清單》。要建設一支高素質干部隊伍，為全面從嚴治黨向縱深推進、向基層延伸提供組織優(yōu)勢，筑牢組織根基，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。
（二）領導班子堅持親抓親管，一崗雙責全面到位。班子成員根據分工，對分管領域和職責范圍內的全面從嚴治黨工作按照“一崗雙責”要求全面落實到位。堅持定期研究、布置、檢查和報告分管范圍內的黨風廉政建設工作情況。把黨風廉政建設要求融入到分管業(yè)務中，積極指導分管科室研究制定加強黨風廉政建設的具體措施，做好工作布置、專題調研，堅持經常性檢查與重點督查相結合。加強對分管領域黨員干部經常性教育，堅持談話提醒“紅臉出汗”常態(tài)化，每年對分管科室負責人廉政談話不少于2次，崗位變動、工程建設、敏感工作及時開展廉政談話，加強風險防控。
（三）中層干部強化齊抓共管，責任傳導落到末端。各科室負責人要有中流砥柱、中堅力量的自覺意識，確保領導班子從嚴治黨的要求一以貫之、落到末端。要把帶頭開拓創(chuàng)新、攻克難關作為抓好作風建設的重要舉措，把提高對服務對象的保障水平和服務質量作為加強黨風廉政建設的必然要求。要堅持業(yè)務工作和黨風廉政建設齊部署、齊推進；
堅持以身作則，引導科室成員敬畏規(guī)矩、遵守規(guī)定、廉潔自律。對不守紀律、不守規(guī)矩的人和事，敢于斗爭、嚴肅批評，協助黨組班子織密基層監(jiān)督網絡。
（四）全體黨員堅守初心使命，自覺砥礪黨性修養(yǎng)。牢固樹立和踐行“以人民為中心”的宗旨意識和“以服務對象為中心”的發(fā)展理念，求真務實、擔當實干。全體黨員要讀原著、學原文、悟原理，做到重點學、堅持學、自主學，融合理論學習、參觀學習等多種形式，夯實自身廉潔從政的思想道德基礎，筑牢拒腐防變的思想道德防線。全系統(tǒng)黨員要明大德、守公德、嚴私德，清清白白做人、干干凈凈做事，做到克己奉公、以儉修身，永葆清正廉潔的政治本色。
;