隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
工作報(bào)告管理系統(tǒng)篇一
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管理制度(全)
該制度為科技有限公司全部管理制度
目 錄
文案大全
行政管理制度
一、辦公室管理制度
辦公場(chǎng)所是員工從事經(jīng)營(yíng)管理的勞動(dòng)場(chǎng)所，公司努力創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、健康的辦公環(huán)境，員工應(yīng)自覺維護(hù)良好的辦公環(huán)境，特制定本管理制度。
1.儀容儀表管理辦法
使公司形象迅速提升，特制定本管理辦法。
為了規(guī)范員工的職業(yè)行為與習(xí)慣，維護(hù)我們公司良好形象，培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，使員工愉快工作，特制定本管理辦法。
3.衛(wèi)生管理辦法
為加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明，整潔，優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，有效提高員工整體素質(zhì)，特制定本管理辦法。
二、辦公會(huì)議管理制度
為了規(guī)范公司運(yùn)作程序，便于各部門之間的工作開展與配合協(xié)調(diào)，根據(jù)公司實(shí)際,特制定本制度。
三、辦公用品管理制度
為加強(qiáng)本公司辦公用品管理，節(jié)約成本，提高效率，規(guī)范流程，明確責(zé)任，倡導(dǎo)健康優(yōu)質(zhì)、綠色環(huán)保、勤儉節(jié)約的現(xiàn)代辦公方式，特制定本管理制度。
四、固定資產(chǎn)管理制度
和合理使用，不斷提高設(shè)備利用率和完好率，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)效能，特制定本管理制度。
五、辦公車輛管理制度
為使車輛管理統(tǒng)一化，合理有效的使用車輛，最大限度的節(jié)約成本，確保行車安全，最真實(shí)的反應(yīng)車輛的實(shí)際情況，盡可能發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益及對(duì)車輛的保養(yǎng)和維修進(jìn)行控制，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本管理制度。
六、辦公公文管理制度
為了使公司公文處理工作規(guī)范化、制度化，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
七、印章管理制度
公司印章是企業(yè)合法存在的標(biāo)志，是企業(yè)權(quán)力的象征。為了保證公司印章的合法性、可靠性和嚴(yán)肅性，有效的維護(hù)公司利益，杜絕違法違規(guī)行為的發(fā)生，特制定本管理制度。
八、檔案管理制度
為規(guī)范公司檔案的管理，增強(qiáng)公司檔案的實(shí)用性、有效性和保密性，歸檔資料齊全完整，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。
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九、通訊管理制度
為了提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，節(jié)約管理成本，保證公司通信暢通，確保信息的及時(shí)傳遞，提高工作效率、減少失誤，特制定本管理制度。
十、接待宴請(qǐng)管理制度
為進(jìn)一步規(guī)范公司各類業(yè)務(wù)和行政接待行為，體現(xiàn)公司形象，有效合理的控制接待費(fèi)用，特制定本制度。
人事管理制度
一、招聘管理制度
為使公司招聘程序有據(jù)可循，人員招聘工作科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，建立公正公平的招聘制度，從招聘的環(huán)節(jié)與步驟上，保證聘用人員素質(zhì)，以滿足公司的人力資源需求及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，特制定本制度。
本公司對(duì)員工的聘用本著按需錄用,擇才錄用,任人唯賢的原則。
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(一)用人原則：
2.與公司員工有裙帶關(guān)系的應(yīng)聘者公司不予錄用；
7.符合聘用條件者，試用期1-3個(gè)月，最長(zhǎng)不能超過6個(gè)月。試用期結(jié)束后，由用人部門簽署意見，并按崗位享受員工待遇。具備特殊技能和才華出眾的人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可根據(jù)實(shí)際情況提前轉(zhuǎn)正定崗，在《員工入職登記表》（見hr-2）簽署意見。
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二、考勤管理制度
3.采用公司現(xiàn)有考勤設(shè)備（如指紋考勤機(jī)和oa系統(tǒng)），考勤機(jī)由綜合部全權(quán)負(fù)責(zé)管理。
(二)部門負(fù)責(zé)人職責(zé)
1.負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的考勤、休假監(jiān)督；
公司員工實(shí)行每周5.5天工作日，周六下午、周日1.5天休息的作息制度。
冬令時(shí)（10月-次年4月）上午 8：30——12：30；
下午 13：30——17：30。
夏令時(shí)（5月-9月）上午 8：30——12：00；
下午 13：30——18：00。
(四)考勤打卡：
1.所有員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，并打卡記錄出勤時(shí)間。
2.員工每日均需按實(shí)際到崗、離崗時(shí)間打卡。以每日最早打卡記錄作為上班依據(jù)，最晚打卡記錄作為下班依據(jù)。每日上班卡最早有效時(shí)間為比規(guī)定時(shí)間早3小時(shí)內(nèi)，下班卡最晚有效時(shí)間為當(dāng)日23：59：59前。3.因公外出時(shí)，須在oa系統(tǒng)申報(bào)，部門負(fù)責(zé)人審批。4.中途請(qǐng)假人員，均須按實(shí)際離崗、到崗時(shí)間打卡。
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5.忘打卡并未提交任何流程手續(xù)(請(qǐng)假或未打卡流程)，且不能提供當(dāng)日已審批工時(shí)（當(dāng)事人自己截圖打印并上交綜合部），按照曠工處理（當(dāng)天一次按照曠工半天處理,兩次按照曠工一天處理）；忘打卡并未提交任何流程手續(xù)(請(qǐng)假或未打卡流程)，但能提供當(dāng)日已審批工時(shí)（當(dāng)事人自己截圖打印并上交綜合部），每次罰款20元。
6.請(qǐng)假、公出和出差必須當(dāng)面或電話請(qǐng)示，審批通過后發(fā)送請(qǐng)假申請(qǐng)（短信或oa系統(tǒng)）。
7.請(qǐng)假、公出和出差由當(dāng)事人找直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接安排，并有接收人確認(rèn)，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排后再提交請(qǐng)假申請(qǐng)。
(五)遲到、早退、曠工：
1.在規(guī)定上班時(shí)間開始后，遲到30分鐘及以內(nèi)，扣分5分；遲到30-60（含）分鐘，一次罰款20元；遲到60-90（含）分鐘，一次罰款50元。遲到人員必須打卡，不允許通過辦理《未打卡申請(qǐng)》處理，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
2.遲到人員在10分鐘之內(nèi)必須電話告知部門負(fù)責(zé)人；
3.在規(guī)定下班時(shí)間前5-30（含）分鐘下班的按早退處理，早退一次罰款30元。如發(fā)現(xiàn)早退人員將早退按《未打卡申請(qǐng)》處理，每次罰款100元。
4.凡屬下列情形之一者均按曠工處理：
無故離崗、脫崗、串崗達(dá)1小時(shí)及以上的；
曠工期間按2倍工資扣除，一年內(nèi)累計(jì)曠工2天，公司內(nèi)嚴(yán)重警告處分，累計(jì)曠工3天，予以開除。
(六)加班
1.為了規(guī)范公司員工加班的管理，提高工作效率，在正常工作時(shí)間內(nèi)努力完成工作任務(wù)。
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2.加班指在規(guī)定工作時(shí)間外，因本身工作需要或主管指定事項(xiàng)，必須繼續(xù)工作者，稱為加班。
3.公司采取日清日畢的工作原則，因工作需要必須加班完成的，按照加班審批程序進(jìn)行。部門負(fù)責(zé)人有權(quán)審批本部門調(diào)休。（調(diào)休單由綜合部備案）
4.員工調(diào)休須提前填寫《調(diào)休申請(qǐng)表》（見hr-11），經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字，交綜合部人事專員存檔備案方可調(diào)休。
5.調(diào)休單次時(shí)間最多不能超過3天（含）以上，5天以上法定節(jié)假日前后不得調(diào)休。
(七)出差
1.員工出差前，需通過公司管理軟件辦理《出差申請(qǐng)》，經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后方可出差。
2.未經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)私自出差的，視為無效出差，公司將不予報(bào)銷本次出差期間所產(chǎn)生的各類費(fèi)用，且出差期間按曠工處理。
(八)帶薪休假：
3.產(chǎn)假：產(chǎn)假一般為90天，產(chǎn)假期間薪酬按照當(dāng)?shù)刈畹蛣趧?dòng)保障發(fā)放；妻子生育，男員工可享受7天帶薪陪產(chǎn)假。
(九)病假、事假
1.員工事假、病假每天按當(dāng)日工資扣除。
2.請(qǐng)假在1天（含）以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；1天以上，3天（含）以內(nèi)由分管副總批準(zhǔn)，超過3天須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.如無法事先采用系統(tǒng)申請(qǐng)，當(dāng)事人須短信申請(qǐng)經(jīng)直接上級(jí)同意后，并向綜合部總監(jiān)和人事專員報(bào)備，未得到上級(jí)同意私自休假按曠工處理。
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4.事后2天內(nèi)及時(shí)補(bǔ)辦系統(tǒng)請(qǐng)假手續(xù)，未按規(guī)定時(shí)間辦理者休假期間按曠工處理。
5.如實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)超過請(qǐng)假天數(shù)需提前一天在假期補(bǔ)發(fā)請(qǐng)假短信，并須經(jīng)直接上級(jí)同意后，向綜合部總監(jiān)和考勤管理員報(bào)備，未得到上級(jí)同意超出假期則按曠工處理。
(十)參加公司組織會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假者，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間遲到或早退者，按照本制度遲到、早退規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加者，視為曠工，按照本制度曠工規(guī)定處理。
(十一)員工的考勤情況，由綜合部人事管理專員進(jìn)行檢查、考核。人事管理專員對(duì)公司全體員工的考勤要秉公辦理，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包庇袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍力度予以處罰。
三、人事異動(dòng)管理制度
為規(guī)范公司用人標(biāo)準(zhǔn)，使員工人事異動(dòng)程序有規(guī)可循，提高公司管理水平，特制定本制度。
調(diào)崗：指在同一職級(jí)范圍內(nèi)的平行調(diào)動(dòng)，部門內(nèi)或者部門間的調(diào)動(dòng)； 離職：指員工個(gè)人原因，或由于公司原因造成，離開所擔(dān)任的崗位。
(二)原則 1.2.均須按照先申請(qǐng)，經(jīng)審批后再執(zhí)行的原則，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行； 人事異動(dòng)均應(yīng)遵循有利于公司經(jīng)營(yíng)管理、有利于員工教育培訓(xùn)、有利于員工能力的發(fā)揮的原則進(jìn)行； 3.必須以綜合考核為依據(jù)，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，兼顧個(gè)人發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)任職務(wù)的匹配； 4.為確保各崗位工作的連續(xù)性和高效性，除計(jì)劃內(nèi)的輪崗培訓(xùn)以及工作必需的調(diào)整外，應(yīng)盡量減少或避免同級(jí)的內(nèi)部調(diào)動(dòng)。
綜合部：人事異動(dòng)手續(xù)的辦理（檔案、薪酬、福利、工作交接等），異動(dòng)后培訓(xùn)、考核的跟進(jìn)； 4.各用人部門：遵照制定規(guī)定的程序提出本部門人事異動(dòng)申請(qǐng)，并審核異動(dòng)申請(qǐng)事由，并落實(shí)人事異動(dòng)后的人員工作交接、培訓(xùn)、考核等。
(四)入職、轉(zhuǎn)正管理 1.入職審查
3.
4.
5.
文案大全近的情況；
6)每月3日前將上月新入職人員的聯(lián)系方式進(jìn)行整理，由綜合部及時(shí)更新通訊錄。
試崗期
2)綜合部為新入職員工開通管理平臺(tái)賬號(hào)、并簡(jiǎn)單介紹平臺(tái)使用方法；
3)試崗期期間不允許請(qǐng)假，否則試崗期相應(yīng)后延；
4)試崗期期間綜合部對(duì)其進(jìn)行公司管理制度和企業(yè)簡(jiǎn)介內(nèi)容的培訓(xùn)；
5)通過試崗期考核的，試崗期算入試用期期限內(nèi)；未通過試崗期考核的，公司不予錄用。
試用期
2)特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以免予試用期；
5)試用期辭退：試用期間新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或者能力不足，其部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在《轉(zhuǎn)正審批表》（見hr-5）上陳述事實(shí)及理由，報(bào)綜合部審核，審核通過后，由部門負(fù)責(zé)人與綜合部分別與其溝通，并通知其辦理離職手續(xù)。
轉(zhuǎn)正
放棄轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)的，將不享受正式員工待遇。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工的日常表現(xiàn)填寫《轉(zhuǎn)正審批表》（見hr-5），于接到申請(qǐng)后3天內(nèi)提交到綜合部，綜合部依據(jù)部門負(fù)責(zé)人的評(píng)估結(jié)果于接到申請(qǐng)后3天內(nèi)給予答復(fù)。
2)社會(huì)保險(xiǎn)：自轉(zhuǎn)正審批通過后，公司人事專員為轉(zhuǎn)正人員辦理國(guó)家統(tǒng)籌的社會(huì)保險(xiǎn)；公司自員工入職期限達(dá)到公司規(guī)定之日起為其繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)。（詳見《社會(huì)保險(xiǎn)管理制度》）
3)轉(zhuǎn)正后待遇：結(jié)合個(gè)人考核結(jié)果及公司薪資標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)調(diào)整轉(zhuǎn)正員工的工資等級(jí)。（詳見《薪酬管理制度》）
凡員工任免，均由綜合部進(jìn)行基本資格審查（包括但不限于《個(gè)人工作總結(jié)》等相關(guān)資料）后辦理異動(dòng)手續(xù)。4.(六)依據(jù)異動(dòng)手續(xù)綜合部下發(fā)任免通知。
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1)仍處于試用期或上一職位晉升后未滿三個(gè)月的不予晉升； 2)有曠工行為或非公司放假原因累計(jì)缺勤10天（含）以上，或累計(jì)遲到早退公司總排名前五名，當(dāng)年不得晉升； 3)正在處分期內(nèi)或處分期結(jié)束未滿三個(gè)月內(nèi)的不予晉升； 4)培訓(xùn)或公司重大會(huì)議活動(dòng)無故缺勤（無進(jìn)行請(qǐng)假流程視為無故缺勤）累計(jì)三次以上的在六個(gè)月內(nèi)不予晉升； 5)三個(gè)月內(nèi)考核成績(jī)不合格的在半年之內(nèi)不予晉升； 6)已提出辭職申請(qǐng)或當(dāng)年提出辭職后又收回的，當(dāng)年內(nèi)不予晉升。
4.5.6.(七)晉升應(yīng)逐級(jí)晉升，不得越級(jí)晉升。
員工從任命書下發(fā)之日起進(jìn)入新崗位工作，待遇重新核定； 員工晉升須由綜合部統(tǒng)一組織。
2.降職由員工的直接領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)分管副總審核，綜合部復(fù)核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 3.員工被降職后，被降職當(dāng)月的薪酬福利待遇立即調(diào)整至降職后的等級(jí)，相關(guān)通知由綜合部負(fù)責(zé)發(fā)布并辦理相關(guān)手續(xù)（薪資重新核定、待遇調(diào)整、工作交接、檔案更新等）。
在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到崗。2.公司鼓勵(lì)員工全面發(fā)展，并積極為員工提供各種工作與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，當(dāng)公司存在崗位需求時(shí)，員工本人可根據(jù)自身情況向直管領(lǐng)導(dǎo)或綜合部提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)或由員工的直接領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)分管副總審核，綜合部復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。3.公司主張調(diào)動(dòng)應(yīng)透明公開，按程序執(zhí)行，反對(duì)私下交易，無按程序提交審核的調(diào)崗無效，違規(guī)者將視情節(jié)予以處罰。4.奉調(diào)員工在接到調(diào)動(dòng)通知后，應(yīng)按工作移交規(guī)定辦理交接手續(xù)，并在指定時(shí)間到新部門報(bào)到，因工作原因不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到職的須履行請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。
(九)離職
離職包括辭退、辭職、勞動(dòng)合同期滿終止、自動(dòng)離職。1.離職員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理移交手續(xù)，填寫《離職審批表》（見hr-7）。其業(yè)務(wù)工作交接由本部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可；綜合部負(fù)責(zé)其辦公用品、固定資產(chǎn)及公司財(cái)產(chǎn)的交接和回收，并由經(jīng)辦人簽字確認(rèn)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)其借款、資金往來、賬目的清理，并由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；綜合部在核實(shí)以上交接情況后，由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并報(bào)總經(jīng)理審批。2.3.綜合部在人員離職后，須及時(shí)更新人員檔案。
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5.辭職
指勞動(dòng)合同期滿，公司與員工不再與對(duì)方續(xù)簽勞動(dòng)合同，合同期滿終止勞動(dòng)關(guān)系的。
自動(dòng)離職：給公司正常運(yùn)營(yíng)造成了損失
因自離而給公司造成損失的，公司保留依法追究其相關(guān)法律、賠償責(zé)任的權(quán)利。
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四、培訓(xùn)管理制度
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的需要，為增強(qiáng)員工以質(zhì)量和客戶為關(guān)注焦點(diǎn)的意識(shí)，滿足崗位要求，勝任崗位工作，搭建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)平臺(tái)，特制定本制度。
五、薪酬福利管理制度
為規(guī)范員工薪酬評(píng)定、預(yù)算和支付等管理工作，實(shí)現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先兼顧公平及優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。
為了更好的貫徹按勞分配，兼顧公平的分配原則，建立獎(jiǎng)罰分明、同崗不同酬、多勞多得、有效激勵(lì)的分配機(jī)制，使員工的待遇與所擔(dān)負(fù)的責(zé)任、工作業(yè)績(jī)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，特制定本制度。
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1.考核原則
8)考核實(shí)施部門：綜合部組織企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行考文案大全
核評(píng)估。
2.試崗期考核管理辦法
為了對(duì)新近人員基礎(chǔ)的工作禮儀、習(xí)慣及專業(yè)等方面做客觀評(píng)價(jià)，確認(rèn)新員工的工作態(tài)度、能力等，作為決定人員去留的重要依據(jù)，特制定本管理辦法。
3.試用期考核管理辦法
為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià)，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)，特制定本管理辦法。
4.日?？己斯芾磙k法
為了加深公司員工了解自己日常工作的職責(zé)和目標(biāo)，不斷提高公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍，特制定本管理辦法。
5.季度考核管理辦法
為了正確評(píng)價(jià)員工上一季度工作情況，不斷改善和提高工作質(zhì)量，作為升遷、調(diào)職和加薪的依據(jù)，獎(jiǎng)罰分明，優(yōu)勝劣汰，從而有效提成公司整體績(jī)效，特制定本管理辦法。每季度第三個(gè)月直接進(jìn)行季度考核。
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6.年度考核管理辦法
為了加強(qiáng)公司的計(jì)劃性，改善管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化和規(guī)范話，客觀公正的評(píng)價(jià)員工和部門的績(jī)效和貢獻(xiàn)，為工作效率、崗位目標(biāo)執(zhí)行、年終獎(jiǎng)發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策和組織員工培訓(xùn)提供依據(jù)，特制定本管理辦法。第四季度直接進(jìn)行年度考核。
七、社會(huì)保險(xiǎn)管理制度
社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系著公司每個(gè)員工的切身利益，為保證各保險(xiǎn)金的及時(shí)、足額上繳，維護(hù)職工的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家、地方、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。
八、勞動(dòng)合同、協(xié)議管理制度
為了規(guī)范公司勞動(dòng)合同的訂立和履行，加強(qiáng)公司用工、聘用管理工作，建立健全公司勞動(dòng)用工制度，維護(hù)勞動(dòng)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。
采購(gòu)管理制度
為加強(qiáng)公司采購(gòu)工作的管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。
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保密制度
為提高員工保密意識(shí)，保守公司機(jī)密，維護(hù)公司利益及研究成果安全，確保公司正常的管理和發(fā)展，特制定本制度。
安全管理管理制度
為保護(hù)員工在工作中的安全和健康，促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利的開展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況特制定本制度。
為加強(qiáng)資源和能源使用管理，價(jià)值最大化，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，推進(jìn)節(jié)約型單位的建設(shè)進(jìn)程，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。
辦公管理制度
一、請(qǐng)示管理機(jī)制
為了加強(qiáng)公司上下級(jí)之間的聯(lián)系，及時(shí)處理和解決問題，加速信息傳遞，指導(dǎo)和推動(dòng)工作，特制定本管理機(jī)制。
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二、匯報(bào)管理機(jī)制
為了規(guī)范公司的工作分配及匯報(bào)，及時(shí)了解公司各項(xiàng)工作情況，掌控各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，解決工作中出現(xiàn)的各種問題，做到公司員工及時(shí)溝通、工作順利完成，提高公司的工作效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，特制定本管理機(jī)制。
三、溝通管理機(jī)制
1)適用于上級(jí)對(duì)下級(jí)下派任務(wù)時(shí)；
況，納入考核；
5)對(duì)于拒絕接受任務(wù)的《工作任務(wù)單》由任務(wù)發(fā)出方交至綜合部對(duì)其進(jìn)行核查。
4.《工作任務(wù)單》考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：
5.原則上在安排工作時(shí)，請(qǐng)考慮承接任務(wù)方的工作量，盡量避免造成加班。
無形資產(chǎn)管理制度
為有效管理公司相關(guān)版權(quán)、著作權(quán)、專利等無形資產(chǎn)，保護(hù)公司無形資產(chǎn)安全，確保公司利益不受侵害，特制訂本制度。
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6.
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工作報(bào)告管理系統(tǒng)篇二
[實(shí)習(xí)目的] 通過理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固所學(xué)的知識(shí)，提高處理實(shí)際問題的能力，了解設(shè)計(jì)專題的主要內(nèi)容，為畢業(yè)設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備，并為自己能順利與社會(huì)環(huán)境接軌做準(zhǔn)備。
[實(shí)習(xí)內(nèi)容] 計(jì)算機(jī)在人事管理中的應(yīng)用 隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，作為信息載體的計(jì)算機(jī)日益顯露出其舉足輕重的地位。
當(dāng)今社會(huì)已步入了信息社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將成為新世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伴隨計(jì)算機(jī)的逐步推廣和使用，計(jì)算機(jī)已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面創(chuàng)造了提高效率的途徑，與此同時(shí)，單位技術(shù)成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費(fèi)用卻不斷增加。在國(guó)外，花費(fèi)在專業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現(xiàn)象使人們對(duì)辦公室自動(dòng)化的要求與日俱增。我們必須在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，盡快使用現(xiàn)代化管理設(shè)備、管理手段、管理方法。 計(jì)算機(jī)在人事部門的廣泛使用，改進(jìn)了統(tǒng)計(jì)手段，改革了統(tǒng)計(jì)方法，提高了統(tǒng)計(jì)工計(jì)算機(jī)在人事部門的廣泛應(yīng)用，將為我國(guó)的人事管理工作，提供現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，并將為開創(chuàng)人事管理工作的新局面創(chuàng)造條件。
目前，計(jì)算機(jī)在我國(guó)的人事管理工作中，主要可用來進(jìn)行報(bào)表處理，檔案管理，文書編輯，信息查詢，綜合分析。干部統(tǒng)計(jì)作為人事管理的一個(gè)重要組成部分，是通過對(duì)干部情況的調(diào)查，整理和分析，了解干部隊(duì)伍的發(fā)展趨勢(shì)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定干部工作的方針，政策，加強(qiáng)干部管理，改革干部制度提供準(zhǔn)確數(shù)字的依據(jù)。其工作除涉及到干部的基本情況統(tǒng)計(jì)之外，還包括干部的工資統(tǒng)計(jì)，干部編制情況統(tǒng)計(jì)，干部獎(jiǎng)懲情況統(tǒng)計(jì)，軍轉(zhuǎn)干部安置情況統(tǒng)計(jì)，老干部情況統(tǒng)計(jì)等方面，其涉及的面之廣，數(shù)據(jù)量之大可想而知，若利用手工進(jìn)行干部的統(tǒng)計(jì)工作，大致要經(jīng)過干部統(tǒng)計(jì)調(diào)查，干部統(tǒng)計(jì)資料的整理，干部統(tǒng)計(jì)分析三個(gè)過程，但這種手工統(tǒng)計(jì)過程，存在著幾個(gè)明顯的問題，比如說統(tǒng)計(jì)資料缺乏準(zhǔn)確性，及時(shí)性，需要花費(fèi)大量的人力，物力，財(cái)力等。
手工方法所表現(xiàn)出來的種種劣勢(shì)，使人們慢慢意識(shí)到管理現(xiàn)代化已成為當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也勢(shì)在必行。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要采取科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的科技手段?？茖W(xué)的管理方法在管理中一般是指數(shù)學(xué)方法、系統(tǒng)方法、信息方法、控制論方法、社會(huì)學(xué)方法、心理學(xué)方法等科學(xué)方法，而先進(jìn)的科技手段主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。 電子計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要工具，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。在我國(guó)，已經(jīng)開始運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行人員工資管理、人事統(tǒng)計(jì)和查詢、干部考評(píng)和人事檔案管理以及人才預(yù)測(cè)和規(guī)劃等。 管理現(xiàn)代化是漢代社會(huì)發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模越來越大，綜合性越來越強(qiáng)，生產(chǎn)專業(yè)化分工越來越細(xì)，行業(yè)有部門之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨復(fù)雜;而現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也正以史無前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進(jìn)軍。這些，要求管理工作對(duì)實(shí)際問題的反映和決策必須迅速及時(shí)，對(duì)信息系統(tǒng)的完善程度越來越高，傳統(tǒng)的手工業(yè)式的管理理論、方法、體制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展和四化建設(shè)的需要。改革、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化勢(shì)在必行。
現(xiàn)代化管理的內(nèi)容很多，關(guān)系很復(fù)雜，它包括人、資金、物質(zhì)、信息和時(shí)間等諸要素，其中起關(guān)鍵作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中處于雙重地位，且具有巨大的'能動(dòng)性。可見人是現(xiàn)代管理中最重要的因素。因此，管理人力資源開發(fā)與利用的人事管理在整個(gè)復(fù)雜的管理大系統(tǒng)中的重要地位是不言而喻的。牽一發(fā)而動(dòng)全身，抓好了人事管理就為其他管理的優(yōu)化得到根本的保證。 管理改革必須配套進(jìn)行，現(xiàn)代化管理的實(shí)施也需要協(xié)調(diào)發(fā)展，人事管理既然在管理系統(tǒng)中占有如此突出的重要地位，在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也需同步進(jìn)行，才能使現(xiàn)代化管理在社會(huì)化大生產(chǎn)和當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展中起到放大和增產(chǎn)的作用?？偠灾耸鹿芾憩F(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化不可缺少的重要一環(huán)，它是把現(xiàn)代化管理的理論、方法和手段運(yùn)用到人事工作中，使人事管理達(dá)到最大限度地提高工作效率的目的，以適應(yīng)社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，使從事管理工作由原來憑個(gè)人或少數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)作決策，逐步上升到按事物的內(nèi)在規(guī)律的科學(xué)高度辦事，做到物質(zhì)與精神相結(jié)合，抽象與具體相結(jié)合，定性與定量結(jié)合，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合，現(xiàn)狀和未來相結(jié)合，個(gè)體與群體相結(jié)合。至于先進(jìn)的科技手段，除科學(xué)地運(yùn)用原有的生物、化學(xué)、物理、機(jī)械等手段外主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。
2.確定人事管理體制、編制人事規(guī)劃
3.編制人事計(jì)劃，設(shè)置人事管理機(jī)構(gòu)和崗位
4.制定人事管理的條例辦法;
5.教職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn);
6.人才選拔、使用、交流(流動(dòng));
7.考核、獎(jiǎng)懲、任免;
8.工資、福利與保險(xiǎn)
(1)對(duì)輸入的人事數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)值運(yùn)算和邏輯運(yùn)算，求解各種問題。
(2)對(duì)人事信息進(jìn)行加工來解決各種數(shù)據(jù)處理問題，為人事決策者在決策時(shí)提供依據(jù)。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索人事管理系統(tǒng)報(bào)告。
工作報(bào)告管理系統(tǒng)篇三
押運(yùn)人員室槍支統(tǒng)一放入分行守庫(kù)室內(nèi),守庫(kù)室內(nèi)有8個(gè)制式槍柜，各車組分別使用一個(gè)槍柜、守庫(kù)人員使用一個(gè)槍柜、槍柜施行雙人雙鎖制度，嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行。
4、各支行守護(hù)人員休息在（監(jiān)控）室：
各支行守護(hù)人員休息室（監(jiān)控室）在銀行營(yíng)業(yè)大廳內(nèi)。
休息室有：銀行監(jiān)控設(shè)備、桌子、椅子、電話（與銀行保衛(wèi)科共用）。
5、勤務(wù)情況：
(1)、各車組押運(yùn)勤務(wù)
招商中隊(duì)負(fù)責(zé)14網(wǎng)點(diǎn)接送款包勤務(wù)，另有22個(gè)離行式自助、24個(gè)商場(chǎng)單點(diǎn)atm機(jī)。固定每周12次。日均行駛公里80100公里，早從鴻蒙車庫(kù)出車時(shí)間約6時(shí)35分，到達(dá)招商分行時(shí)間約7時(shí)00分，晚收車時(shí)間回到鴻蒙車庫(kù)時(shí)間約18時(shí)50分。
(2)、分行守護(hù)網(wǎng)點(diǎn)守護(hù)勤務(wù)：
a)分行守護(hù)組24人，分成三組，每組8人。每日早8時(shí)、晚16時(shí)30分為交接班，每日?qǐng)?zhí)勤時(shí)8名守護(hù)隊(duì)員分別在營(yíng)業(yè)大廳、保管箱、銅門停車場(chǎng)、地下庫(kù)停車場(chǎng)執(zhí)勤。每日按照分行守護(hù)組工作流程執(zhí)勤。
b)分行守庫(kù)組6人，分成三班，每班2人。每日早8時(shí)、晚16時(shí)30分為交接班，每日2人負(fù)責(zé)分行金庫(kù)的守庫(kù)任務(wù)。每日按照分行守護(hù)組工作流程執(zhí)勤。
分行隊(duì)員每日工作流程及安全注意事項(xiàng)
一、分行崗位設(shè)置情況
分行現(xiàn)設(shè)有崗位8個(gè)，分別為：銅門崗、主樓電梯崗、主樓地下崗、自助廳崗、大廳1號(hào)崗、副樓電梯、保管箱、守庫(kù)室崗。
二、重點(diǎn)時(shí)段工作流程及注意事項(xiàng)
（一）早間時(shí)段 1、5: 30分，帶班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各崗位進(jìn)行檢查；
2、各崗位檢查對(duì)講機(jī)電池是否有電，應(yīng)及時(shí)充電以備日間使用；
3、各崗位輪流整理內(nèi)務(wù)，清掃整理工作區(qū)，并將大衣整齊擺放規(guī)定位置；
5、6: 50分，帶班班長(zhǎng)帶領(lǐng)3名警員在銅門外側(cè)立崗；提前做好當(dāng)日早出包前準(zhǔn)備工作，即站位警戒、持械護(hù)衛(wèi)，認(rèn)真核對(duì)運(yùn)鈔車輛、牌照和人員等情況，必須嚴(yán)格執(zhí)行先核對(duì)、后放行原則。
注意事項(xiàng)：銅門鑰匙必須由班長(zhǎng)掌管，在非上班時(shí)間開門時(shí)必須有班長(zhǎng)在場(chǎng)，雙人交叉檢查；非營(yíng)業(yè)時(shí)間開門，警員必須持警棍警戒；對(duì)每日早送菜外來人員，應(yīng)由班長(zhǎng)安派1名警員在物業(yè)人員的陪同下送至九樓直至離行。
（二）交接班時(shí)段
1、早8：00分，為早班交接班時(shí)間，16：30分為晚班交接時(shí)間；即按規(guī)定由各帶班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查上下班警員內(nèi)務(wù)整理情況； 2、7：50分，由當(dāng)日接班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織警員召開班前早會(huì)，簡(jiǎn)要布置全天工作，通報(bào)上班重要轉(zhuǎn)交事項(xiàng)；如當(dāng)天安全提示等內(nèi)容。3、8：10分，由分行分管隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)共同組織召開交班人員早會(huì)，對(duì)上日值班情況進(jìn)行簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)，提出改進(jìn)意見。
注意事項(xiàng)：嚴(yán)格執(zhí)行交接班規(guī)定，重點(diǎn)關(guān)注有無上級(jí)指示或注意事項(xiàng)需要轉(zhuǎn)達(dá)，做好對(duì)講機(jī)和警用器材的交接。
（三）早晚出入款包時(shí)段
4、當(dāng)運(yùn)鈔車輛入庫(kù)前，必須由班長(zhǎng)和警員實(shí)施交叉檢查，確定車輛及人員無誤時(shí)方可將車輛放入；嚴(yán)禁提前升起庫(kù)門后驗(yàn)車。
5、副庫(kù)門前區(qū)警員主要負(fù)責(zé)車輛出入庫(kù)開關(guān)門工作，保證車庫(kù)門前暢通，提示來往行人，并協(xié)助參與警戒工作。
注意事項(xiàng)：如在未接到通知的情況下，運(yùn)鈔車輛出現(xiàn)換人上車或更換車輛等情況，帶班班長(zhǎng)必須立即與隊(duì)長(zhǎng)核實(shí)情況。
三、各崗位工作流程及注意事項(xiàng)
（一）銅門崗
3、車輛出庫(kù)后必須保證庫(kù)門在視線內(nèi)處于關(guān)閉狀態(tài)，方可離開；
5、如遇有外來車輛需要入庫(kù)（含附庫(kù)）時(shí)，必須由班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，必要時(shí)聯(lián)系監(jiān)保部人員，征得同意后，方可進(jìn)入； 6、19：00分，銀行員工全部離行后，銅門處于雙鎖狀態(tài)，禁止人員進(jìn)入，特殊情況需上報(bào)監(jiān)保部； 7、22：00分，銅門崗警員負(fù)責(zé)將主副庫(kù)門電閘拉下，并提示帶班組長(zhǎng)交叉檢查。
注意事項(xiàng)：應(yīng)避免與客戶發(fā)生爭(zhēng)端，必要時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)處理，防止車輛發(fā)生事故，注意觀察外部可疑情況，及時(shí)做好與地下崗對(duì)講工作。
（二）主樓電梯崗
2、對(duì)行內(nèi)出入大件物品進(jìn)行必要檢查，并做好相關(guān)登記；如支行領(lǐng)取電腦等情況，必須登記。
4、節(jié)假日及非工作期間，任何外來人員不準(zhǔn)進(jìn)入分行辦公大樓，加班人員應(yīng)出示相關(guān)證件并做好登記，如遇特殊情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告。
注意事項(xiàng)：執(zhí)勤期間應(yīng)保持坐姿端正，嚴(yán)禁低頭執(zhí)勤；遇客戶來訪時(shí)應(yīng)隨時(shí)保證起立、敬禮；嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入樓內(nèi)停留。
（三）主樓地下崗
1、負(fù)責(zé)與銅門崗警員配合，做好進(jìn)出車輛引導(dǎo)、登記工作，并隨時(shí)關(guān)注車庫(kù)水、火、電等安全情況；如遇外來車輛需要入庫(kù)時(shí)，必須進(jìn)行對(duì)講核實(shí)。
2、早晚出包（含清機(jī)）時(shí)，應(yīng)提前檢查地下庫(kù)區(qū)有無可疑車輛、人員，并將電梯間門落鎖，及時(shí)關(guān)閉庫(kù)區(qū)一側(cè)工作間門，手持警棍背靠車體警戒； 3、22: 00分，進(jìn)入夜間休息前，應(yīng)認(rèn)真檢查對(duì)講機(jī)是否處于正常狀態(tài)，再次核實(shí)庫(kù)門門落鎖情況。
注意事項(xiàng)：在款包出入期間，應(yīng)配合持槍警員做好現(xiàn)場(chǎng)警戒工作；夜間車輛出入庫(kù)時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確登記駕駛?cè)藛T信息。
（四）自助廳崗
1、自助廳實(shí)行24小時(shí)值守，關(guān)注自助廳安全情況，維護(hù)正常秩序；
3、根據(jù)自助廳客戶流量情況，協(xié)助大廳警員做好護(hù)衛(wèi)工作；
4、在進(jìn)行外部清機(jī)時(shí)，警員必須手持警具，進(jìn)行安全警戒；
6、夜間執(zhí)勤為三班倒工作制，主要以自助崗、大廳
7、由夜間自助第三班崗警員在早5：30負(fù)責(zé)叫醒各崗警員整理內(nèi)務(wù)。
注意事項(xiàng)：在關(guān)門前重點(diǎn)檢查自助區(qū)域機(jī)器設(shè)備上有無異常粘貼或可以標(biāo)志，關(guān)門后重點(diǎn)關(guān)注有無客戶在設(shè)備上反復(fù)操作或無關(guān)人員長(zhǎng)時(shí)間逗留，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，必要時(shí)可直接撥打110報(bào)警。對(duì)客戶業(yè)務(wù)咨詢，可視情況告之客戶撥打客服電話。
注意事項(xiàng)：執(zhí)勤期間嚴(yán)禁與無關(guān)人員閑聊，嚴(yán)禁接打私人電話或辦理與勤務(wù)無關(guān)事項(xiàng)，營(yíng)業(yè)結(jié)束前5分鐘，應(yīng)對(duì)營(yíng)業(yè)廳有無客戶滯留進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)客戶滯留，必須主動(dòng)上前詢問，并請(qǐng)大廳導(dǎo)儲(chǔ)協(xié)助清退。
（六）副樓電梯崗
2、對(duì)到保管箱辦理業(yè)務(wù)的客戶，應(yīng)主動(dòng)起立問好，禮貌讓至室內(nèi)，并隨時(shí)與保管箱崗對(duì)講關(guān)注保管箱室內(nèi)情況；其他工作與主樓電梯崗相同。
注意事項(xiàng)：執(zhí)勤期間保持坐姿端正，不準(zhǔn)擺弄對(duì)講機(jī)或手機(jī)，認(rèn)真檢查辦理業(yè)務(wù)人員的相關(guān)證件。
（七）保管箱崗
2、對(duì)到保管箱辦理業(yè)務(wù)的客戶，應(yīng)主動(dòng)起立問好，禮貌讓至室內(nèi)；
3、禁止與銀行工作人員聊天，隨時(shí)關(guān)注保管箱室內(nèi)情況；
4、22：00分，為夜間休息時(shí)段。
注意事項(xiàng)：堅(jiān)守崗位不得脫崗、漏崗，隨時(shí)關(guān)注保管箱室內(nèi)情況。
（八）守庫(kù)室崗
5、執(zhí)勤期間嚴(yán)禁擺弄手機(jī)、看書及打瞌睡，或做其他與執(zhí)勤無關(guān)的事宜。
四、其他
1、當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)，如發(fā)生搶劫、火情等情況，應(yīng)果斷執(zhí)行分行相關(guān)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理，逐級(jí)報(bào)告，必要時(shí)撥打110或119直接報(bào)警。
2、分行守護(hù)組午餐時(shí)間為11時(shí)30分至12時(shí)20分，每班20分鐘；警隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和車組人員協(xié)助換飯，車組人員指定到主樓地下崗和保管箱崗替崗。
3、晚餐時(shí)間為17：00分至17：40分，由當(dāng)日白班2名警員進(jìn)行替飯，固定崗位副樓大廳崗和保管箱崗。
分行監(jiān)控組守護(hù)勤務(wù)：
分行監(jiān)控組11人，分成三班，每班3人，負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備維修2人。每日早8時(shí)30分、晚17時(shí)30分為交接班，監(jiān)控維修人員**班每日8時(shí)30至18時(shí)。每日3人負(fù)責(zé)分行金庫(kù)、清分室、各樓層監(jiān)看工作并提示分支行隊(duì)員在執(zhí)勤中的違紀(jì)行為。每日按照分行監(jiān)控組工作流程執(zhí)勤。
監(jiān)控中心隊(duì)員每日工作流程及安全事項(xiàng)
1、分行監(jiān)控崗
（一）早間時(shí)段
1、對(duì)中心庫(kù)、清分室、保管箱、計(jì)算機(jī)房、制卡室、憑證庫(kù)、各通道等重要部位進(jìn)行安全檢查，并做好相應(yīng)記錄。注:快速輪巡檢查，重要部位的設(shè)防、撤防工作。
2、查看自助區(qū)域有無可疑情況，是否有可疑人員或可疑物品。
1、監(jiān)控中心庫(kù)人員出包情況，認(rèn)真登記入庫(kù)人員、時(shí)間，有無異常情況，并做好詳細(xì)記錄。注：若有非管庫(kù)人員進(jìn)入庫(kù)區(qū)，必須提示守庫(kù)室警員向當(dāng)日庫(kù)區(qū)主管核實(shí)情況，并做好登記。
2、對(duì)押運(yùn)車輛到行、下庫(kù)至裝款結(jié)束離開庫(kù)區(qū)進(jìn)行全程監(jiān)控。重點(diǎn)查看是否有非勤務(wù)人員在庫(kù)區(qū)逗留，地下通道門、出包通道一側(cè)物業(yè)工作間門是否全部關(guān)閉，押運(yùn)裝款過程有無異常情況。
注：監(jiān)督銅門外部警員對(duì)押運(yùn)車輛的檢查工作(是否檢查車輛內(nèi)人員,車牌等)；對(duì)押運(yùn)車輛入庫(kù)、離行做好記錄；提示銅門外警員對(duì)車組備勤人員、備勤車輛等情況進(jìn)行核對(duì)，并負(fù)責(zé)與隊(duì)長(zhǎng)核實(shí)情況，通知支行警員進(jìn)行核對(duì)。
3、對(duì)分行營(yíng)業(yè)部款包入庫(kù)要進(jìn)行全面實(shí)時(shí)監(jiān)控。注：是否在守庫(kù)組出槍后的情況下，營(yíng)業(yè)部開啟儲(chǔ)蓄間門，負(fù)責(zé)對(duì)講提示銅門警員出庫(kù)時(shí)段關(guān)閉銅門。
（二）日間時(shí)段
1、早營(yíng)業(yè)前按時(shí)播放迎賓曲。
2、快速檢查錄象設(shè)備有無偷停，資料丟失等現(xiàn)象。如有上述情況應(yīng)立即備份，通知監(jiān)控維護(hù)崗警員及時(shí)維修，并將異常情況上報(bào)、登記。
3、對(duì)分行營(yíng)業(yè)廳、自助廳進(jìn)行不間斷監(jiān)控。監(jiān)控營(yíng)業(yè)廳是否有可疑人員長(zhǎng)期逗留，是否有可疑物品遺落。
4、每間隔15--30分鐘，對(duì)分行重要部位進(jìn)行1次快速輪巡。檢查部位包括：營(yíng)業(yè)室、中心庫(kù)、清分室、保管箱、計(jì)算機(jī)室、制卡室、憑證庫(kù)、各通道等重要部位進(jìn)行檢查，并做好相應(yīng)記錄。
5、對(duì)營(yíng)業(yè)廳、自助廳警員值勤情況進(jìn)行全面監(jiān)控。重點(diǎn)查看警員執(zhí)勤狀態(tài)，巡查是否到位，是否做與值勤無關(guān)的其他事宜，并做好記錄。
（三）晚間時(shí)段
1、對(duì)分行中心庫(kù)出入庫(kù)工作人員進(jìn)行登記。注:入庫(kù)人員、時(shí)間，有無異常情況，并做好詳細(xì)記錄。核對(duì)入庫(kù)人員，若有非管庫(kù)人員進(jìn)入檢查應(yīng)做好監(jiān)督登記。
2、對(duì)分行營(yíng)業(yè)部款包入庫(kù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。注：同早間時(shí)段
3、對(duì)夜間款車入行監(jiān)控重點(diǎn)同早間時(shí)段。
4、做好警員監(jiān)督和提示工作。如：幾點(diǎn)關(guān)閉銅門、是否雙人鎖門、幾點(diǎn)查樓等。特別重點(diǎn)監(jiān)控夜間入行人員的情況。
（四）夜間時(shí)段
1、該時(shí)段重點(diǎn)監(jiān)控分行自助營(yíng)業(yè)廳、銅門區(qū)域安全情況。
2、每間隔30分鐘，對(duì)分行其他重要部位進(jìn)行1次全面輪巡。檢查范圍包括：中心庫(kù)、清分室、保管箱、計(jì)算機(jī)室、制卡室、憑證庫(kù)、營(yíng)業(yè)室內(nèi)、各通道等重要部位，并做好相應(yīng)記錄。重點(diǎn)核對(duì)重要部位的設(shè)防、撤防情況。
3、監(jiān)督警員夜間履職情況，巡樓是否到位，是否做與值勤無關(guān)的事情，并做好記錄。
4、對(duì)分行當(dāng)日監(jiān)控錄象實(shí)施回放檢查（19:00分22:00分，包括：儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)、自助、機(jī)房、金庫(kù)、保管箱、清分室等鏡頭）
2、自助、單點(diǎn)atm監(jiān)控崗
（一）早間時(shí)段
1、監(jiān)控自助區(qū)域是否有可疑人員或可疑物品，自助區(qū)域有客戶辦理業(yè)務(wù)的，網(wǎng)點(diǎn)警員是否現(xiàn)場(chǎng)查看情況。注：重點(diǎn)關(guān)注atm鏡頭有無異常、監(jiān)控鏡頭有無粘貼物、是否出現(xiàn)故障，是否有可疑人員在atm機(jī)周圍故意遮擋鏡頭或面部。
2、配合支行值班崗對(duì)各支行押運(yùn)車輛到達(dá)前后時(shí)段實(shí)施監(jiān)督檢查工作.（臨時(shí)負(fù)責(zé)）
3、對(duì)各支行警員早會(huì)情況給予監(jiān)督。如有未開早會(huì)現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)隊(duì)長(zhǎng)(臨時(shí)負(fù)責(zé))
（二）日間時(shí)段
1、對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)調(diào)繳款進(jìn)行全面監(jiān)控，監(jiān)督押運(yùn)環(huán)節(jié)是否規(guī)范，網(wǎng)點(diǎn)門前可視范圍內(nèi)是否有可疑人員（車輛）或可疑物品出現(xiàn)。并做好押運(yùn)車到達(dá)離行登記工作。(臨時(shí)負(fù)責(zé))
2、對(duì)各離行自助、單點(diǎn)atm清機(jī)實(shí)施監(jiān)控，監(jiān)督警員是否警戒到位，周邊是否有可疑人員或物品，自助警員是否在門外持械警戒等，清機(jī)人員是否佩帶護(hù)具（鋼盔、防彈衣）。注：若員工、警員未佩帶護(hù)具應(yīng)及時(shí)提示并上報(bào)（清機(jī)中心主管、監(jiān)察保衛(wèi)部門）。
3、如發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)自助設(shè)備故意實(shí)施破壞行為，應(yīng)及時(shí)利用交互對(duì)講警告提示,并上報(bào)清機(jī)中心主管。
（三）晚間、夜間時(shí)段
1、查看各單點(diǎn)atm、離行式自助有無可疑情況，并做好相應(yīng)記錄。注:對(duì)可疑人員在行逗留,及時(shí)提示警員給予勸退，必要時(shí)同步報(bào)警.2、如發(fā)現(xiàn)離行自助、單點(diǎn)atm出現(xiàn)火情等其他緊急情況，應(yīng)立即報(bào)告分行監(jiān)察保衛(wèi)部，并視情況同步報(bào)警處理。
3、支行監(jiān)控崗
（一）早間時(shí)段
1、做好支行自助查崗和提示工作。如：自助區(qū)域警員值守情況；警員是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成內(nèi)務(wù)，并做好登記。
2、提示支行警員對(duì)計(jì)算機(jī)房、監(jiān)控室等通道等進(jìn)行輪巡檢查，是否發(fā)現(xiàn)有水、火險(xiǎn)等情況，并做好相應(yīng)記錄。
3、關(guān)注自助區(qū)域安全情況，做好員工入行、開啟卷簾門的安全監(jiān)控工作，并做好登記。注：當(dāng)自助區(qū)域有客戶辦理業(yè)務(wù)時(shí)，必須監(jiān)督支行警員待客戶辦理業(yè)務(wù)完畢離開后，方可升起卷簾門將員工放入行內(nèi)。
4、對(duì)送款環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)控和提示。注：電話通知押運(yùn)車預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間，以便支行警員做好接車工作。如有車組備勤人員、更換備勤車輛等情況，應(yīng)及時(shí)電話通知所在線路的支行警員檢查核對(duì)。對(duì)押運(yùn)車輛到達(dá)前警員是否認(rèn)真對(duì)門前清場(chǎng)給予監(jiān)督提示。
5、協(xié)助支行警員關(guān)注門前是否有可疑人員（車輛）或可疑物品。押運(yùn)車離行后監(jiān)督支行警員是否對(duì)尾隨車輛進(jìn)行查看，并做好押運(yùn)車輛的到達(dá)、離行登記。
（2）日間時(shí)段
1、監(jiān)控支行營(yíng)業(yè)廳、自助廳安全情況。提示營(yíng)業(yè)廳警員關(guān)注是否有可疑人員長(zhǎng)期逗留，是否有可疑物品。
2、監(jiān)督支行警員對(duì)網(wǎng)點(diǎn)清機(jī)報(bào)告情況，并對(duì)網(wǎng)點(diǎn)清機(jī)進(jìn)行全面監(jiān)控。監(jiān)督網(wǎng)點(diǎn)警員清機(jī)警戒、清機(jī)室外門關(guān)閉等情況，重點(diǎn)對(duì)外清機(jī)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，查看卷簾門是否落下，通道門是否關(guān)閉等，并做好詳細(xì)記錄。注:應(yīng)特別關(guān)注清機(jī)時(shí)行內(nèi)員工臨時(shí)出入清機(jī)區(qū)域情況,若發(fā)現(xiàn)緊急情況應(yīng)立即報(bào)警。
3、警員在中午時(shí)段或日間去衛(wèi)生間請(qǐng)假期間，要重點(diǎn)對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)控，并做好警員請(qǐng)銷假記錄。
4、輪巡檢查支行警員值勤情況。查看警員巡查是否到位,是否做與值勤無關(guān)事宜，并做好記錄。
5、接聽?wèi)?yīng)急電話，并登記支行警員上報(bào)的重要事項(xiàng)；若發(fā)現(xiàn)支行有緊急情況發(fā)生，應(yīng)立即報(bào)警。
（三）晚間時(shí)段
2、提示警員在押運(yùn)車輛到達(dá)前對(duì)門前清場(chǎng)檢查，檢查是否有可疑人員（車輛）或可疑物品。并做好押運(yùn)車到達(dá)、離行登記。
3、查看自助區(qū)域有無可疑情況。注：是否有可疑人員或可疑物品。
4、對(duì)警員履職進(jìn)行檢查。如：檢查警員在巡樓時(shí)是否全面，有無死角、有無異常情況等。
（四）夜間時(shí)段
1、該時(shí)段重點(diǎn)對(duì)支行自助區(qū)域進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。注：夜間提示警員對(duì)辦公區(qū)域、自助區(qū)域進(jìn)行布防工作，夜間如有顧客辦理業(yè)務(wù)及時(shí)電話提示，并監(jiān)督查看。
2、遠(yuǎn)程查看卷簾門是否落下，各通道是否關(guān)閉；提示支行警員查看是否有火源、水源、電源未關(guān)閉現(xiàn)象等，并做好詳細(xì)記錄。
3、自助區(qū)域有無滯留人員,必要時(shí)提示支行警員及時(shí)勸退。
4、監(jiān)督警員值守情況，查看自助區(qū)域警員坐姿是否端正；巡樓時(shí)警員是否到位，有無死角等。
四、監(jiān)控維護(hù)崗
1、負(fù)責(zé)對(duì)分行監(jiān)控中心、各支行、離行式自助廳、單點(diǎn)atm監(jiān)控設(shè)備的簡(jiǎn)單維修維護(hù)工作.必要時(shí)向監(jiān)保部主管人員報(bào)告.2、對(duì)分行監(jiān)控中心警員實(shí)施培訓(xùn)。
五、綜合管理崗
1、對(duì)監(jiān)控中心警員值勤錄象進(jìn)行調(diào)閱。通過調(diào)閱錄象核實(shí)監(jiān)控中心發(fā)現(xiàn)的問題。
2、歸納總結(jié)每日監(jiān)控中心發(fā)現(xiàn)的問題, 及時(shí)報(bào)告主管隊(duì)長(zhǎng)處理。
3、負(fù)責(zé)接待內(nèi)外部人員檢查、調(diào)閱錄象。
4、對(duì)監(jiān)控中心警員履職情況進(jìn)行考核。
特別說明：夜間時(shí)段22：00次日5：30；監(jiān)控室夜間2人值勤，分行監(jiān)控崗、支行監(jiān)控崗夜間休息時(shí)由自助、單點(diǎn)atm監(jiān)控崗代替值勤。
(4)、支行守護(hù)勤務(wù)
各支行守護(hù)組分別3-9人，分成二班，每班2-5人，守護(hù)組員在營(yíng)業(yè)大廳內(nèi)值勤，其中1名每小時(shí)到監(jiān)控室調(diào)閱錄像并做好記錄。夜班值勤時(shí)，多注意自助設(shè)備的運(yùn)行安全，夜間0時(shí)以后方可休息。
每日早8時(shí)至次日8時(shí)為交接班時(shí)間，每日按照支行工作流程執(zhí)勤。
工作報(bào)告管理系統(tǒng)篇四
學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)是一功能十分強(qiáng)大的管理系統(tǒng)，它集各種功用于一身，可以完成教學(xué)中的各種操作，如對(duì)學(xué)生的成績(jī)的添加。刪除等。學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)功能大，程序編寫也十分復(fù)雜，工作量很大，編寫一定要認(rèn)真。一個(gè)小小的失誤都可能使程序出現(xiàn)大的漏洞。
建立學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)，采用計(jì)算機(jī)對(duì)學(xué)生成績(jī)進(jìn)行管理，進(jìn)一步提高辦學(xué)效益和現(xiàn)代化水平。幫助廣大教師提高工作效率，實(shí)現(xiàn)學(xué)生成績(jī)信息管理工作流程的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動(dòng)化。
我們這次完成學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)分三步。
一是對(duì)要寫成的學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)做全面的分析，即對(duì)學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)要使用的編寫方法，管理功用，運(yùn)行方式進(jìn)行分析，并作出明確的解決方案。
針對(duì)這次的學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)，它的流程是：以老師和學(xué)生兩種方式進(jìn)入，要有密碼認(rèn)證。學(xué)生進(jìn)入系統(tǒng)在能查看此學(xué)生的各科目的成績(jī)，平均分，各科最高分和總分。老師進(jìn)入系統(tǒng)也能查看各位學(xué)生的成績(jī)，并能添加，刪除學(xué)生和學(xué)生成績(jī)，對(duì)學(xué)生成績(jī)進(jìn)行總分，平均分的運(yùn)算。
二是程序的編寫。由于學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)的功能十分強(qiáng)大，程序的編寫也十分的復(fù)雜，所以我們四人一組，每人完成一部分程序。程序的編寫是一項(xiàng)困難的任務(wù)，完成此程序必需運(yùn)用書中的大部分知識(shí)，而且要有清晰的思路，有較強(qiáng)的語(yǔ)言組織能力。由于四人各完成一部分，所以最后四部分程序要能銜接得十分完整，所以四個(gè)人要在編寫自己的程序的基礎(chǔ)上考慮其他人的程序結(jié)構(gòu)。編寫程序就是一項(xiàng)十分困難的事，所以一定要細(xì)心，不能有一絲的馬虎，否則會(huì)前功盡棄。三是程序的檢查和系統(tǒng)的調(diào)用。程序?qū)懲旰蟛⒉荒鼙ＷC它一定能運(yùn)行，所以要對(duì)它進(jìn)行調(diào)試，發(fā)現(xiàn)其中的弊端，并作出相應(yīng)的修改，以完善程序，使其邏輯性，運(yùn)算能力都符合題目要求，使學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)的運(yùn)行能力達(dá)到課程的目的。
工作報(bào)告管理系統(tǒng)篇五
以《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、安全生產(chǎn)十二五規(guī)劃為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，努力構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)督”安全生產(chǎn)工作格局，建立完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作機(jī)制，使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，逐步形成安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化的長(zhǎng)效管理機(jī)制。
通過實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確各級(jí)、各有關(guān)部門安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實(shí)政府、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立以區(qū)安委會(huì)、區(qū)安委會(huì)各成員單位（街辦）、村（居）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為主體的四級(jí)管理體系，形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管的工作機(jī)制，逐步構(gòu)建一個(gè)覆蓋全區(qū)、責(zé)任到人、監(jiān)管到位的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化，有效預(yù)防和遏制安全事故發(fā)生。
全區(qū)安全生產(chǎn)管理職責(zé)按照行業(yè)管理和屬地管理劃分，實(shí)行安全責(zé)任“網(wǎng)格化”，區(qū)安委會(huì)為一級(jí)網(wǎng)絡(luò)（中心網(wǎng)絡(luò)）；街道辦事處、安委會(huì)成員單位為二級(jí)網(wǎng)絡(luò)；村（居）及規(guī)模以上企業(yè)為三級(jí)網(wǎng)絡(luò)；村（居）所轄中小企業(yè)和經(jīng)營(yíng)門店、規(guī)模企業(yè)分廠或車間為四級(jí)網(wǎng)絡(luò)，在每一個(gè)網(wǎng)格內(nèi)的責(zé)任單位與責(zé)任人實(shí)現(xiàn)“三定”（定崗位、定職責(zé)、定獎(jiǎng)懲）機(jī)制，使安全生產(chǎn)責(zé)任具體到人。
（一）一級(jí)網(wǎng)格職責(zé)。負(fù)責(zé)全區(qū)安全網(wǎng)格化的組織，制定安全網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案；強(qiáng)化安全網(wǎng)格信息化建設(shè)，將網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容，做到有部署、有檢查、有記錄、有總結(jié)；組織召開每季度一次的安全生產(chǎn)工作例會(huì)，分析全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究并協(xié)調(diào)解決全區(qū)安全監(jiān)管中的重大問題；建立重點(diǎn)單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控；進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，開展安全宣傳教育活動(dòng)，擴(kuò)大安全知識(shí)教育覆蓋面和影響力；對(duì)各級(jí)網(wǎng)格管理員上報(bào)的安全生產(chǎn)隱患信息進(jìn)行匯總、分析、建檔，并協(xié)調(diào)督促二級(jí)網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任人落實(shí)整改。
（二）二級(jí)網(wǎng)格職責(zé)。負(fù)責(zé)本轄區(qū)、本行業(yè)的安全網(wǎng)格化管理工作，建立并完善各網(wǎng)格點(diǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)帳，層層落實(shí)工作責(zé)任，明確本級(jí)及三級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任人及工作責(zé)任；負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)三級(jí)網(wǎng)格安全基本情況的調(diào)查摸底，建檔登記，形成本級(jí)安全管理數(shù)據(jù)庫(kù)；督促、指導(dǎo)三級(jí)網(wǎng)格完善安全制度，明確安全管理責(zé)任，建立健全安全檔案，完善事故應(yīng)急預(yù)案；組織開展對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的安全情況檢查與執(zhí)法（含委托執(zhí)法）；對(duì)轄區(qū)內(nèi)存在安全隱患的單位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，全面收集匯總?cè)?jí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理員上報(bào)的安全隱患信息，并及時(shí)將有關(guān)情況上報(bào)至區(qū)安委會(huì)辦公室。
（三）三級(jí)網(wǎng)格職責(zé)。負(fù)責(zé)落實(shí)本級(jí)本單位安全工作職責(zé)，明確安全網(wǎng)格管理人員；對(duì)轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位單位進(jìn)行建檔登記、巡查檢查；及時(shí)匯總上報(bào)轄區(qū)安全生產(chǎn)工作狀況（信息），舉報(bào)安全生產(chǎn)非法違法行為；積極開展（村）社區(qū)平安創(chuàng)建、安全社區(qū)創(chuàng)建、企業(yè)安全文化示范創(chuàng)建及安全文化宣傳，協(xié)助上級(jí)進(jìn)行安全生產(chǎn)事故的救援和調(diào)查處理，向上級(jí)網(wǎng)格上報(bào)安全生產(chǎn)工作情況。
（四）四級(jí)網(wǎng)格職責(zé)。負(fù)責(zé)建立本單位、本車間安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理機(jī)構(gòu)和方案，配設(shè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理員；及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)信息，落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)工作部署；建立健全本單位的安全管理工作檔案等基礎(chǔ)情況臺(tái)帳，對(duì)安全工作有計(jì)劃、安排、總結(jié)，健全安全檢查、整改情況臺(tái)帳，健全宣傳、會(huì)議等檔案，向上級(jí)網(wǎng)格上報(bào)安全生產(chǎn)工作情況。
（一）宣傳部署階段（20xx年8月）
各街辦、各部門、各單位要進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，開展摸底調(diào)查，根據(jù)實(shí)際情況制定實(shí)施方案，合理劃分網(wǎng)格，編制網(wǎng)格圖，于8月20日之前報(bào)區(qū)安委會(huì)辦公室備案，并確定一名安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理員，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的相關(guān)工作。
（二）定責(zé)立制階段（20xx年9月-12月）
各街辦、各部門、各單位要根據(jù)編制的網(wǎng)格圖，實(shí)行“三定”（定崗位、定職責(zé)、定獎(jiǎng)懲），確定各級(jí)網(wǎng)格、各個(gè)責(zé)任區(qū)、各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和措施。
（三）考評(píng)總結(jié)階段（20xx年1月）
將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作納入對(duì)各街辦、各部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，對(duì)成效顯著的，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作滯后、落實(shí)不力的，進(jìn)行責(zé)任追究。
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立猇亭區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)上官濤任組長(zhǎng)；成員由各街辦、區(qū)安委會(huì)各成員單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)安委會(huì)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常工作。
各街辦、各部門、各單位要堅(jiān)持安全生產(chǎn)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”原則，實(shí)施“條塊結(jié)合”管理?！熬W(wǎng)格化”安全生產(chǎn)管理責(zé)任人、責(zé)任單位要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合工作實(shí)際制定出切實(shí)可行的工作方案、工作計(jì)劃和進(jìn)度時(shí)間表，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，做到工作專人、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲分明，確保工作措施落實(shí)到位。
（二）廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。各街辦、各部門、各單位要積極宣傳開展安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”的重要性和必要性，進(jìn)一步增強(qiáng)全社會(huì)關(guān)注安全生產(chǎn)的意識(shí)，形成齊抓共管的良好局面。要充分發(fā)揮新聞?shì)浾摫O(jiān)督作用，對(duì)群眾舉報(bào)的問題要實(shí)施跟蹤，對(duì)查實(shí)的安全生產(chǎn)問題要及時(shí)予以曝光并跟蹤報(bào)道整改情況，切實(shí)發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用。
（三）狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考評(píng)。區(qū)安委會(huì)將把推進(jìn)安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理納入安全生產(chǎn)年度目標(biāo)考核，狠抓各項(xiàng)工作措施落實(shí)。對(duì)工作措施落實(shí)到位、成效明顯的單位要進(jìn)行通報(bào)表彰，對(duì)動(dòng)作遲緩、落實(shí)不力的要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
工作報(bào)告管理系統(tǒng)篇一
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管理制度(全)
該制度為科技有限公司全部管理制度
目 錄
文案大全
行政管理制度
一、辦公室管理制度
辦公場(chǎng)所是員工從事經(jīng)營(yíng)管理的勞動(dòng)場(chǎng)所，公司努力創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、健康的辦公環(huán)境，員工應(yīng)自覺維護(hù)良好的辦公環(huán)境，特制定本管理制度。
1.儀容儀表管理辦法
使公司形象迅速提升，特制定本管理辦法。
為了規(guī)范員工的職業(yè)行為與習(xí)慣，維護(hù)我們公司良好形象，培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，使員工愉快工作，特制定本管理辦法。
3.衛(wèi)生管理辦法
為加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明，整潔，優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，有效提高員工整體素質(zhì)，特制定本管理辦法。
二、辦公會(huì)議管理制度
為了規(guī)范公司運(yùn)作程序，便于各部門之間的工作開展與配合協(xié)調(diào)，根據(jù)公司實(shí)際,特制定本制度。
三、辦公用品管理制度
為加強(qiáng)本公司辦公用品管理，節(jié)約成本，提高效率，規(guī)范流程，明確責(zé)任，倡導(dǎo)健康優(yōu)質(zhì)、綠色環(huán)保、勤儉節(jié)約的現(xiàn)代辦公方式，特制定本管理制度。
四、固定資產(chǎn)管理制度
和合理使用，不斷提高設(shè)備利用率和完好率，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)效能，特制定本管理制度。
五、辦公車輛管理制度
為使車輛管理統(tǒng)一化，合理有效的使用車輛，最大限度的節(jié)約成本，確保行車安全，最真實(shí)的反應(yīng)車輛的實(shí)際情況，盡可能發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益及對(duì)車輛的保養(yǎng)和維修進(jìn)行控制，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本管理制度。
六、辦公公文管理制度
為了使公司公文處理工作規(guī)范化、制度化，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
七、印章管理制度
公司印章是企業(yè)合法存在的標(biāo)志，是企業(yè)權(quán)力的象征。為了保證公司印章的合法性、可靠性和嚴(yán)肅性，有效的維護(hù)公司利益，杜絕違法違規(guī)行為的發(fā)生，特制定本管理制度。
八、檔案管理制度
為規(guī)范公司檔案的管理，增強(qiáng)公司檔案的實(shí)用性、有效性和保密性，歸檔資料齊全完整，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。
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九、通訊管理制度
為了提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，節(jié)約管理成本，保證公司通信暢通，確保信息的及時(shí)傳遞，提高工作效率、減少失誤，特制定本管理制度。
十、接待宴請(qǐng)管理制度
為進(jìn)一步規(guī)范公司各類業(yè)務(wù)和行政接待行為，體現(xiàn)公司形象，有效合理的控制接待費(fèi)用，特制定本制度。
人事管理制度
一、招聘管理制度
為使公司招聘程序有據(jù)可循，人員招聘工作科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，建立公正公平的招聘制度，從招聘的環(huán)節(jié)與步驟上，保證聘用人員素質(zhì)，以滿足公司的人力資源需求及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，特制定本制度。
本公司對(duì)員工的聘用本著按需錄用,擇才錄用,任人唯賢的原則。
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(一)用人原則：
2.與公司員工有裙帶關(guān)系的應(yīng)聘者公司不予錄用；
7.符合聘用條件者，試用期1-3個(gè)月，最長(zhǎng)不能超過6個(gè)月。試用期結(jié)束后，由用人部門簽署意見，并按崗位享受員工待遇。具備特殊技能和才華出眾的人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可根據(jù)實(shí)際情況提前轉(zhuǎn)正定崗，在《員工入職登記表》（見hr-2）簽署意見。
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二、考勤管理制度
3.采用公司現(xiàn)有考勤設(shè)備（如指紋考勤機(jī)和oa系統(tǒng)），考勤機(jī)由綜合部全權(quán)負(fù)責(zé)管理。
(二)部門負(fù)責(zé)人職責(zé)
1.負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的考勤、休假監(jiān)督；
公司員工實(shí)行每周5.5天工作日，周六下午、周日1.5天休息的作息制度。
冬令時(shí)（10月-次年4月）上午 8：30——12：30；
下午 13：30——17：30。
夏令時(shí)（5月-9月）上午 8：30——12：00；
下午 13：30——18：00。
(四)考勤打卡：
1.所有員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，并打卡記錄出勤時(shí)間。
2.員工每日均需按實(shí)際到崗、離崗時(shí)間打卡。以每日最早打卡記錄作為上班依據(jù)，最晚打卡記錄作為下班依據(jù)。每日上班卡最早有效時(shí)間為比規(guī)定時(shí)間早3小時(shí)內(nèi)，下班卡最晚有效時(shí)間為當(dāng)日23：59：59前。3.因公外出時(shí)，須在oa系統(tǒng)申報(bào)，部門負(fù)責(zé)人審批。4.中途請(qǐng)假人員，均須按實(shí)際離崗、到崗時(shí)間打卡。
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5.忘打卡并未提交任何流程手續(xù)(請(qǐng)假或未打卡流程)，且不能提供當(dāng)日已審批工時(shí)（當(dāng)事人自己截圖打印并上交綜合部），按照曠工處理（當(dāng)天一次按照曠工半天處理,兩次按照曠工一天處理）；忘打卡并未提交任何流程手續(xù)(請(qǐng)假或未打卡流程)，但能提供當(dāng)日已審批工時(shí)（當(dāng)事人自己截圖打印并上交綜合部），每次罰款20元。
6.請(qǐng)假、公出和出差必須當(dāng)面或電話請(qǐng)示，審批通過后發(fā)送請(qǐng)假申請(qǐng)（短信或oa系統(tǒng)）。
7.請(qǐng)假、公出和出差由當(dāng)事人找直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接安排，并有接收人確認(rèn)，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排后再提交請(qǐng)假申請(qǐng)。
(五)遲到、早退、曠工：
1.在規(guī)定上班時(shí)間開始后，遲到30分鐘及以內(nèi)，扣分5分；遲到30-60（含）分鐘，一次罰款20元；遲到60-90（含）分鐘，一次罰款50元。遲到人員必須打卡，不允許通過辦理《未打卡申請(qǐng)》處理，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
2.遲到人員在10分鐘之內(nèi)必須電話告知部門負(fù)責(zé)人；
3.在規(guī)定下班時(shí)間前5-30（含）分鐘下班的按早退處理，早退一次罰款30元。如發(fā)現(xiàn)早退人員將早退按《未打卡申請(qǐng)》處理，每次罰款100元。
4.凡屬下列情形之一者均按曠工處理：
無故離崗、脫崗、串崗達(dá)1小時(shí)及以上的；
曠工期間按2倍工資扣除，一年內(nèi)累計(jì)曠工2天，公司內(nèi)嚴(yán)重警告處分，累計(jì)曠工3天，予以開除。
(六)加班
1.為了規(guī)范公司員工加班的管理，提高工作效率，在正常工作時(shí)間內(nèi)努力完成工作任務(wù)。
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2.加班指在規(guī)定工作時(shí)間外，因本身工作需要或主管指定事項(xiàng)，必須繼續(xù)工作者，稱為加班。
3.公司采取日清日畢的工作原則，因工作需要必須加班完成的，按照加班審批程序進(jìn)行。部門負(fù)責(zé)人有權(quán)審批本部門調(diào)休。（調(diào)休單由綜合部備案）
4.員工調(diào)休須提前填寫《調(diào)休申請(qǐng)表》（見hr-11），經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字，交綜合部人事專員存檔備案方可調(diào)休。
5.調(diào)休單次時(shí)間最多不能超過3天（含）以上，5天以上法定節(jié)假日前后不得調(diào)休。
(七)出差
1.員工出差前，需通過公司管理軟件辦理《出差申請(qǐng)》，經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后方可出差。
2.未經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)私自出差的，視為無效出差，公司將不予報(bào)銷本次出差期間所產(chǎn)生的各類費(fèi)用，且出差期間按曠工處理。
(八)帶薪休假：
3.產(chǎn)假：產(chǎn)假一般為90天，產(chǎn)假期間薪酬按照當(dāng)?shù)刈畹蛣趧?dòng)保障發(fā)放；妻子生育，男員工可享受7天帶薪陪產(chǎn)假。
(九)病假、事假
1.員工事假、病假每天按當(dāng)日工資扣除。
2.請(qǐng)假在1天（含）以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；1天以上，3天（含）以內(nèi)由分管副總批準(zhǔn)，超過3天須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.如無法事先采用系統(tǒng)申請(qǐng)，當(dāng)事人須短信申請(qǐng)經(jīng)直接上級(jí)同意后，并向綜合部總監(jiān)和人事專員報(bào)備，未得到上級(jí)同意私自休假按曠工處理。
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4.事后2天內(nèi)及時(shí)補(bǔ)辦系統(tǒng)請(qǐng)假手續(xù)，未按規(guī)定時(shí)間辦理者休假期間按曠工處理。
5.如實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)超過請(qǐng)假天數(shù)需提前一天在假期補(bǔ)發(fā)請(qǐng)假短信，并須經(jīng)直接上級(jí)同意后，向綜合部總監(jiān)和考勤管理員報(bào)備，未得到上級(jí)同意超出假期則按曠工處理。
(十)參加公司組織會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假者，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間遲到或早退者，按照本制度遲到、早退規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加者，視為曠工，按照本制度曠工規(guī)定處理。
(十一)員工的考勤情況，由綜合部人事管理專員進(jìn)行檢查、考核。人事管理專員對(duì)公司全體員工的考勤要秉公辦理，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包庇袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍力度予以處罰。
三、人事異動(dòng)管理制度
為規(guī)范公司用人標(biāo)準(zhǔn)，使員工人事異動(dòng)程序有規(guī)可循，提高公司管理水平，特制定本制度。
調(diào)崗：指在同一職級(jí)范圍內(nèi)的平行調(diào)動(dòng)，部門內(nèi)或者部門間的調(diào)動(dòng)； 離職：指員工個(gè)人原因，或由于公司原因造成，離開所擔(dān)任的崗位。
(二)原則 1.2.均須按照先申請(qǐng)，經(jīng)審批后再執(zhí)行的原則，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行； 人事異動(dòng)均應(yīng)遵循有利于公司經(jīng)營(yíng)管理、有利于員工教育培訓(xùn)、有利于員工能力的發(fā)揮的原則進(jìn)行； 3.必須以綜合考核為依據(jù)，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，兼顧個(gè)人發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)任職務(wù)的匹配； 4.為確保各崗位工作的連續(xù)性和高效性，除計(jì)劃內(nèi)的輪崗培訓(xùn)以及工作必需的調(diào)整外，應(yīng)盡量減少或避免同級(jí)的內(nèi)部調(diào)動(dòng)。
綜合部：人事異動(dòng)手續(xù)的辦理（檔案、薪酬、福利、工作交接等），異動(dòng)后培訓(xùn)、考核的跟進(jìn)； 4.各用人部門：遵照制定規(guī)定的程序提出本部門人事異動(dòng)申請(qǐng)，并審核異動(dòng)申請(qǐng)事由，并落實(shí)人事異動(dòng)后的人員工作交接、培訓(xùn)、考核等。
(四)入職、轉(zhuǎn)正管理 1.入職審查
3.
4.
5.
文案大全近的情況；
6)每月3日前將上月新入職人員的聯(lián)系方式進(jìn)行整理，由綜合部及時(shí)更新通訊錄。
試崗期
2)綜合部為新入職員工開通管理平臺(tái)賬號(hào)、并簡(jiǎn)單介紹平臺(tái)使用方法；
3)試崗期期間不允許請(qǐng)假，否則試崗期相應(yīng)后延；
4)試崗期期間綜合部對(duì)其進(jìn)行公司管理制度和企業(yè)簡(jiǎn)介內(nèi)容的培訓(xùn)；
5)通過試崗期考核的，試崗期算入試用期期限內(nèi)；未通過試崗期考核的，公司不予錄用。
試用期
2)特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以免予試用期；
5)試用期辭退：試用期間新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或者能力不足，其部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在《轉(zhuǎn)正審批表》（見hr-5）上陳述事實(shí)及理由，報(bào)綜合部審核，審核通過后，由部門負(fù)責(zé)人與綜合部分別與其溝通，并通知其辦理離職手續(xù)。
轉(zhuǎn)正
放棄轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)的，將不享受正式員工待遇。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工的日常表現(xiàn)填寫《轉(zhuǎn)正審批表》（見hr-5），于接到申請(qǐng)后3天內(nèi)提交到綜合部，綜合部依據(jù)部門負(fù)責(zé)人的評(píng)估結(jié)果于接到申請(qǐng)后3天內(nèi)給予答復(fù)。
2)社會(huì)保險(xiǎn)：自轉(zhuǎn)正審批通過后，公司人事專員為轉(zhuǎn)正人員辦理國(guó)家統(tǒng)籌的社會(huì)保險(xiǎn)；公司自員工入職期限達(dá)到公司規(guī)定之日起為其繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)。（詳見《社會(huì)保險(xiǎn)管理制度》）
3)轉(zhuǎn)正后待遇：結(jié)合個(gè)人考核結(jié)果及公司薪資標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)調(diào)整轉(zhuǎn)正員工的工資等級(jí)。（詳見《薪酬管理制度》）
凡員工任免，均由綜合部進(jìn)行基本資格審查（包括但不限于《個(gè)人工作總結(jié)》等相關(guān)資料）后辦理異動(dòng)手續(xù)。4.(六)依據(jù)異動(dòng)手續(xù)綜合部下發(fā)任免通知。
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1)仍處于試用期或上一職位晉升后未滿三個(gè)月的不予晉升； 2)有曠工行為或非公司放假原因累計(jì)缺勤10天（含）以上，或累計(jì)遲到早退公司總排名前五名，當(dāng)年不得晉升； 3)正在處分期內(nèi)或處分期結(jié)束未滿三個(gè)月內(nèi)的不予晉升； 4)培訓(xùn)或公司重大會(huì)議活動(dòng)無故缺勤（無進(jìn)行請(qǐng)假流程視為無故缺勤）累計(jì)三次以上的在六個(gè)月內(nèi)不予晉升； 5)三個(gè)月內(nèi)考核成績(jī)不合格的在半年之內(nèi)不予晉升； 6)已提出辭職申請(qǐng)或當(dāng)年提出辭職后又收回的，當(dāng)年內(nèi)不予晉升。
4.5.6.(七)晉升應(yīng)逐級(jí)晉升，不得越級(jí)晉升。
員工從任命書下發(fā)之日起進(jìn)入新崗位工作，待遇重新核定； 員工晉升須由綜合部統(tǒng)一組織。
2.降職由員工的直接領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)分管副總審核，綜合部復(fù)核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 3.員工被降職后，被降職當(dāng)月的薪酬福利待遇立即調(diào)整至降職后的等級(jí)，相關(guān)通知由綜合部負(fù)責(zé)發(fā)布并辦理相關(guān)手續(xù)（薪資重新核定、待遇調(diào)整、工作交接、檔案更新等）。
在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到崗。2.公司鼓勵(lì)員工全面發(fā)展，并積極為員工提供各種工作與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，當(dāng)公司存在崗位需求時(shí)，員工本人可根據(jù)自身情況向直管領(lǐng)導(dǎo)或綜合部提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)或由員工的直接領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)分管副總審核，綜合部復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。3.公司主張調(diào)動(dòng)應(yīng)透明公開，按程序執(zhí)行，反對(duì)私下交易，無按程序提交審核的調(diào)崗無效，違規(guī)者將視情節(jié)予以處罰。4.奉調(diào)員工在接到調(diào)動(dòng)通知后，應(yīng)按工作移交規(guī)定辦理交接手續(xù)，并在指定時(shí)間到新部門報(bào)到，因工作原因不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到職的須履行請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。
(九)離職
離職包括辭退、辭職、勞動(dòng)合同期滿終止、自動(dòng)離職。1.離職員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理移交手續(xù)，填寫《離職審批表》（見hr-7）。其業(yè)務(wù)工作交接由本部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可；綜合部負(fù)責(zé)其辦公用品、固定資產(chǎn)及公司財(cái)產(chǎn)的交接和回收，并由經(jīng)辦人簽字確認(rèn)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)其借款、資金往來、賬目的清理，并由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；綜合部在核實(shí)以上交接情況后，由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并報(bào)總經(jīng)理審批。2.3.綜合部在人員離職后，須及時(shí)更新人員檔案。
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5.辭職
指勞動(dòng)合同期滿，公司與員工不再與對(duì)方續(xù)簽勞動(dòng)合同，合同期滿終止勞動(dòng)關(guān)系的。
自動(dòng)離職：給公司正常運(yùn)營(yíng)造成了損失
因自離而給公司造成損失的，公司保留依法追究其相關(guān)法律、賠償責(zé)任的權(quán)利。
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四、培訓(xùn)管理制度
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的需要，為增強(qiáng)員工以質(zhì)量和客戶為關(guān)注焦點(diǎn)的意識(shí)，滿足崗位要求，勝任崗位工作，搭建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)平臺(tái)，特制定本制度。
五、薪酬福利管理制度
為規(guī)范員工薪酬評(píng)定、預(yù)算和支付等管理工作，實(shí)現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先兼顧公平及優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。
為了更好的貫徹按勞分配，兼顧公平的分配原則，建立獎(jiǎng)罰分明、同崗不同酬、多勞多得、有效激勵(lì)的分配機(jī)制，使員工的待遇與所擔(dān)負(fù)的責(zé)任、工作業(yè)績(jī)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，特制定本制度。
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1.考核原則
8)考核實(shí)施部門：綜合部組織企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行考文案大全
核評(píng)估。
2.試崗期考核管理辦法
為了對(duì)新近人員基礎(chǔ)的工作禮儀、習(xí)慣及專業(yè)等方面做客觀評(píng)價(jià)，確認(rèn)新員工的工作態(tài)度、能力等，作為決定人員去留的重要依據(jù)，特制定本管理辦法。
3.試用期考核管理辦法
為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià)，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)，特制定本管理辦法。
4.日?？己斯芾磙k法
為了加深公司員工了解自己日常工作的職責(zé)和目標(biāo)，不斷提高公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍，特制定本管理辦法。
5.季度考核管理辦法
為了正確評(píng)價(jià)員工上一季度工作情況，不斷改善和提高工作質(zhì)量，作為升遷、調(diào)職和加薪的依據(jù)，獎(jiǎng)罰分明，優(yōu)勝劣汰，從而有效提成公司整體績(jī)效，特制定本管理辦法。每季度第三個(gè)月直接進(jìn)行季度考核。
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6.年度考核管理辦法
為了加強(qiáng)公司的計(jì)劃性，改善管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化和規(guī)范話，客觀公正的評(píng)價(jià)員工和部門的績(jī)效和貢獻(xiàn)，為工作效率、崗位目標(biāo)執(zhí)行、年終獎(jiǎng)發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策和組織員工培訓(xùn)提供依據(jù)，特制定本管理辦法。第四季度直接進(jìn)行年度考核。
七、社會(huì)保險(xiǎn)管理制度
社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系著公司每個(gè)員工的切身利益，為保證各保險(xiǎn)金的及時(shí)、足額上繳，維護(hù)職工的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家、地方、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。
八、勞動(dòng)合同、協(xié)議管理制度
為了規(guī)范公司勞動(dòng)合同的訂立和履行，加強(qiáng)公司用工、聘用管理工作，建立健全公司勞動(dòng)用工制度，維護(hù)勞動(dòng)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。
采購(gòu)管理制度
為加強(qiáng)公司采購(gòu)工作的管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。
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保密制度
為提高員工保密意識(shí)，保守公司機(jī)密，維護(hù)公司利益及研究成果安全，確保公司正常的管理和發(fā)展，特制定本制度。
安全管理管理制度
為保護(hù)員工在工作中的安全和健康，促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利的開展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況特制定本制度。
為加強(qiáng)資源和能源使用管理，價(jià)值最大化，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，推進(jìn)節(jié)約型單位的建設(shè)進(jìn)程，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。
辦公管理制度
一、請(qǐng)示管理機(jī)制
為了加強(qiáng)公司上下級(jí)之間的聯(lián)系，及時(shí)處理和解決問題，加速信息傳遞，指導(dǎo)和推動(dòng)工作，特制定本管理機(jī)制。
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二、匯報(bào)管理機(jī)制
為了規(guī)范公司的工作分配及匯報(bào)，及時(shí)了解公司各項(xiàng)工作情況，掌控各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，解決工作中出現(xiàn)的各種問題，做到公司員工及時(shí)溝通、工作順利完成，提高公司的工作效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，特制定本管理機(jī)制。
三、溝通管理機(jī)制
1)適用于上級(jí)對(duì)下級(jí)下派任務(wù)時(shí)；
況，納入考核；
5)對(duì)于拒絕接受任務(wù)的《工作任務(wù)單》由任務(wù)發(fā)出方交至綜合部對(duì)其進(jìn)行核查。
4.《工作任務(wù)單》考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：
5.原則上在安排工作時(shí)，請(qǐng)考慮承接任務(wù)方的工作量，盡量避免造成加班。
無形資產(chǎn)管理制度
為有效管理公司相關(guān)版權(quán)、著作權(quán)、專利等無形資產(chǎn)，保護(hù)公司無形資產(chǎn)安全，確保公司利益不受侵害，特制訂本制度。
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6.
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工作報(bào)告管理系統(tǒng)篇二
[實(shí)習(xí)目的] 通過理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固所學(xué)的知識(shí)，提高處理實(shí)際問題的能力，了解設(shè)計(jì)專題的主要內(nèi)容，為畢業(yè)設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備，并為自己能順利與社會(huì)環(huán)境接軌做準(zhǔn)備。
[實(shí)習(xí)內(nèi)容] 計(jì)算機(jī)在人事管理中的應(yīng)用 隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，作為信息載體的計(jì)算機(jī)日益顯露出其舉足輕重的地位。
當(dāng)今社會(huì)已步入了信息社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將成為新世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伴隨計(jì)算機(jī)的逐步推廣和使用，計(jì)算機(jī)已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面創(chuàng)造了提高效率的途徑，與此同時(shí)，單位技術(shù)成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費(fèi)用卻不斷增加。在國(guó)外，花費(fèi)在專業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現(xiàn)象使人們對(duì)辦公室自動(dòng)化的要求與日俱增。我們必須在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，盡快使用現(xiàn)代化管理設(shè)備、管理手段、管理方法。 計(jì)算機(jī)在人事部門的廣泛使用，改進(jìn)了統(tǒng)計(jì)手段，改革了統(tǒng)計(jì)方法，提高了統(tǒng)計(jì)工計(jì)算機(jī)在人事部門的廣泛應(yīng)用，將為我國(guó)的人事管理工作，提供現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，并將為開創(chuàng)人事管理工作的新局面創(chuàng)造條件。
目前，計(jì)算機(jī)在我國(guó)的人事管理工作中，主要可用來進(jìn)行報(bào)表處理，檔案管理，文書編輯，信息查詢，綜合分析。干部統(tǒng)計(jì)作為人事管理的一個(gè)重要組成部分，是通過對(duì)干部情況的調(diào)查，整理和分析，了解干部隊(duì)伍的發(fā)展趨勢(shì)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定干部工作的方針，政策，加強(qiáng)干部管理，改革干部制度提供準(zhǔn)確數(shù)字的依據(jù)。其工作除涉及到干部的基本情況統(tǒng)計(jì)之外，還包括干部的工資統(tǒng)計(jì)，干部編制情況統(tǒng)計(jì)，干部獎(jiǎng)懲情況統(tǒng)計(jì)，軍轉(zhuǎn)干部安置情況統(tǒng)計(jì)，老干部情況統(tǒng)計(jì)等方面，其涉及的面之廣，數(shù)據(jù)量之大可想而知，若利用手工進(jìn)行干部的統(tǒng)計(jì)工作，大致要經(jīng)過干部統(tǒng)計(jì)調(diào)查，干部統(tǒng)計(jì)資料的整理，干部統(tǒng)計(jì)分析三個(gè)過程，但這種手工統(tǒng)計(jì)過程，存在著幾個(gè)明顯的問題，比如說統(tǒng)計(jì)資料缺乏準(zhǔn)確性，及時(shí)性，需要花費(fèi)大量的人力，物力，財(cái)力等。
手工方法所表現(xiàn)出來的種種劣勢(shì)，使人們慢慢意識(shí)到管理現(xiàn)代化已成為當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也勢(shì)在必行。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要采取科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的科技手段?？茖W(xué)的管理方法在管理中一般是指數(shù)學(xué)方法、系統(tǒng)方法、信息方法、控制論方法、社會(huì)學(xué)方法、心理學(xué)方法等科學(xué)方法，而先進(jìn)的科技手段主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。 電子計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要工具，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。在我國(guó)，已經(jīng)開始運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行人員工資管理、人事統(tǒng)計(jì)和查詢、干部考評(píng)和人事檔案管理以及人才預(yù)測(cè)和規(guī)劃等。 管理現(xiàn)代化是漢代社會(huì)發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模越來越大，綜合性越來越強(qiáng)，生產(chǎn)專業(yè)化分工越來越細(xì)，行業(yè)有部門之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨復(fù)雜;而現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也正以史無前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進(jìn)軍。這些，要求管理工作對(duì)實(shí)際問題的反映和決策必須迅速及時(shí)，對(duì)信息系統(tǒng)的完善程度越來越高，傳統(tǒng)的手工業(yè)式的管理理論、方法、體制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展和四化建設(shè)的需要。改革、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化勢(shì)在必行。
現(xiàn)代化管理的內(nèi)容很多，關(guān)系很復(fù)雜，它包括人、資金、物質(zhì)、信息和時(shí)間等諸要素，其中起關(guān)鍵作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中處于雙重地位，且具有巨大的'能動(dòng)性。可見人是現(xiàn)代管理中最重要的因素。因此，管理人力資源開發(fā)與利用的人事管理在整個(gè)復(fù)雜的管理大系統(tǒng)中的重要地位是不言而喻的。牽一發(fā)而動(dòng)全身，抓好了人事管理就為其他管理的優(yōu)化得到根本的保證。 管理改革必須配套進(jìn)行，現(xiàn)代化管理的實(shí)施也需要協(xié)調(diào)發(fā)展，人事管理既然在管理系統(tǒng)中占有如此突出的重要地位，在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也需同步進(jìn)行，才能使現(xiàn)代化管理在社會(huì)化大生產(chǎn)和當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展中起到放大和增產(chǎn)的作用?？偠灾耸鹿芾憩F(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化不可缺少的重要一環(huán)，它是把現(xiàn)代化管理的理論、方法和手段運(yùn)用到人事工作中，使人事管理達(dá)到最大限度地提高工作效率的目的，以適應(yīng)社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，使從事管理工作由原來憑個(gè)人或少數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)作決策，逐步上升到按事物的內(nèi)在規(guī)律的科學(xué)高度辦事，做到物質(zhì)與精神相結(jié)合，抽象與具體相結(jié)合，定性與定量結(jié)合，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合，現(xiàn)狀和未來相結(jié)合，個(gè)體與群體相結(jié)合。至于先進(jìn)的科技手段，除科學(xué)地運(yùn)用原有的生物、化學(xué)、物理、機(jī)械等手段外主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。
2.確定人事管理體制、編制人事規(guī)劃
3.編制人事計(jì)劃，設(shè)置人事管理機(jī)構(gòu)和崗位
4.制定人事管理的條例辦法;
5.教職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn);
6.人才選拔、使用、交流(流動(dòng));
7.考核、獎(jiǎng)懲、任免;
8.工資、福利與保險(xiǎn)
(1)對(duì)輸入的人事數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)值運(yùn)算和邏輯運(yùn)算，求解各種問題。
(2)對(duì)人事信息進(jìn)行加工來解決各種數(shù)據(jù)處理問題，為人事決策者在決策時(shí)提供依據(jù)。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索人事管理系統(tǒng)報(bào)告。
工作報(bào)告管理系統(tǒng)篇三
押運(yùn)人員室槍支統(tǒng)一放入分行守庫(kù)室內(nèi),守庫(kù)室內(nèi)有8個(gè)制式槍柜，各車組分別使用一個(gè)槍柜、守庫(kù)人員使用一個(gè)槍柜、槍柜施行雙人雙鎖制度，嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行。
4、各支行守護(hù)人員休息在（監(jiān)控）室：
各支行守護(hù)人員休息室（監(jiān)控室）在銀行營(yíng)業(yè)大廳內(nèi)。
休息室有：銀行監(jiān)控設(shè)備、桌子、椅子、電話（與銀行保衛(wèi)科共用）。
5、勤務(wù)情況：
(1)、各車組押運(yùn)勤務(wù)
招商中隊(duì)負(fù)責(zé)14網(wǎng)點(diǎn)接送款包勤務(wù)，另有22個(gè)離行式自助、24個(gè)商場(chǎng)單點(diǎn)atm機(jī)。固定每周12次。日均行駛公里80100公里，早從鴻蒙車庫(kù)出車時(shí)間約6時(shí)35分，到達(dá)招商分行時(shí)間約7時(shí)00分，晚收車時(shí)間回到鴻蒙車庫(kù)時(shí)間約18時(shí)50分。
(2)、分行守護(hù)網(wǎng)點(diǎn)守護(hù)勤務(wù)：
a)分行守護(hù)組24人，分成三組，每組8人。每日早8時(shí)、晚16時(shí)30分為交接班，每日?qǐng)?zhí)勤時(shí)8名守護(hù)隊(duì)員分別在營(yíng)業(yè)大廳、保管箱、銅門停車場(chǎng)、地下庫(kù)停車場(chǎng)執(zhí)勤。每日按照分行守護(hù)組工作流程執(zhí)勤。
b)分行守庫(kù)組6人，分成三班，每班2人。每日早8時(shí)、晚16時(shí)30分為交接班，每日2人負(fù)責(zé)分行金庫(kù)的守庫(kù)任務(wù)。每日按照分行守護(hù)組工作流程執(zhí)勤。
分行隊(duì)員每日工作流程及安全注意事項(xiàng)
一、分行崗位設(shè)置情況
分行現(xiàn)設(shè)有崗位8個(gè)，分別為：銅門崗、主樓電梯崗、主樓地下崗、自助廳崗、大廳1號(hào)崗、副樓電梯、保管箱、守庫(kù)室崗。
二、重點(diǎn)時(shí)段工作流程及注意事項(xiàng)
（一）早間時(shí)段 1、5: 30分，帶班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各崗位進(jìn)行檢查；
2、各崗位檢查對(duì)講機(jī)電池是否有電，應(yīng)及時(shí)充電以備日間使用；
3、各崗位輪流整理內(nèi)務(wù)，清掃整理工作區(qū)，并將大衣整齊擺放規(guī)定位置；
5、6: 50分，帶班班長(zhǎng)帶領(lǐng)3名警員在銅門外側(cè)立崗；提前做好當(dāng)日早出包前準(zhǔn)備工作，即站位警戒、持械護(hù)衛(wèi)，認(rèn)真核對(duì)運(yùn)鈔車輛、牌照和人員等情況，必須嚴(yán)格執(zhí)行先核對(duì)、后放行原則。
注意事項(xiàng)：銅門鑰匙必須由班長(zhǎng)掌管，在非上班時(shí)間開門時(shí)必須有班長(zhǎng)在場(chǎng)，雙人交叉檢查；非營(yíng)業(yè)時(shí)間開門，警員必須持警棍警戒；對(duì)每日早送菜外來人員，應(yīng)由班長(zhǎng)安派1名警員在物業(yè)人員的陪同下送至九樓直至離行。
（二）交接班時(shí)段
1、早8：00分，為早班交接班時(shí)間，16：30分為晚班交接時(shí)間；即按規(guī)定由各帶班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查上下班警員內(nèi)務(wù)整理情況； 2、7：50分，由當(dāng)日接班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織警員召開班前早會(huì)，簡(jiǎn)要布置全天工作，通報(bào)上班重要轉(zhuǎn)交事項(xiàng)；如當(dāng)天安全提示等內(nèi)容。3、8：10分，由分行分管隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)共同組織召開交班人員早會(huì)，對(duì)上日值班情況進(jìn)行簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)，提出改進(jìn)意見。
注意事項(xiàng)：嚴(yán)格執(zhí)行交接班規(guī)定，重點(diǎn)關(guān)注有無上級(jí)指示或注意事項(xiàng)需要轉(zhuǎn)達(dá)，做好對(duì)講機(jī)和警用器材的交接。
（三）早晚出入款包時(shí)段
4、當(dāng)運(yùn)鈔車輛入庫(kù)前，必須由班長(zhǎng)和警員實(shí)施交叉檢查，確定車輛及人員無誤時(shí)方可將車輛放入；嚴(yán)禁提前升起庫(kù)門后驗(yàn)車。
5、副庫(kù)門前區(qū)警員主要負(fù)責(zé)車輛出入庫(kù)開關(guān)門工作，保證車庫(kù)門前暢通，提示來往行人，并協(xié)助參與警戒工作。
注意事項(xiàng)：如在未接到通知的情況下，運(yùn)鈔車輛出現(xiàn)換人上車或更換車輛等情況，帶班班長(zhǎng)必須立即與隊(duì)長(zhǎng)核實(shí)情況。
三、各崗位工作流程及注意事項(xiàng)
（一）銅門崗
3、車輛出庫(kù)后必須保證庫(kù)門在視線內(nèi)處于關(guān)閉狀態(tài)，方可離開；
5、如遇有外來車輛需要入庫(kù)（含附庫(kù)）時(shí)，必須由班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，必要時(shí)聯(lián)系監(jiān)保部人員，征得同意后，方可進(jìn)入； 6、19：00分，銀行員工全部離行后，銅門處于雙鎖狀態(tài)，禁止人員進(jìn)入，特殊情況需上報(bào)監(jiān)保部； 7、22：00分，銅門崗警員負(fù)責(zé)將主副庫(kù)門電閘拉下，并提示帶班組長(zhǎng)交叉檢查。
注意事項(xiàng)：應(yīng)避免與客戶發(fā)生爭(zhēng)端，必要時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)處理，防止車輛發(fā)生事故，注意觀察外部可疑情況，及時(shí)做好與地下崗對(duì)講工作。
（二）主樓電梯崗
2、對(duì)行內(nèi)出入大件物品進(jìn)行必要檢查，并做好相關(guān)登記；如支行領(lǐng)取電腦等情況，必須登記。
4、節(jié)假日及非工作期間，任何外來人員不準(zhǔn)進(jìn)入分行辦公大樓，加班人員應(yīng)出示相關(guān)證件并做好登記，如遇特殊情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告。
注意事項(xiàng)：執(zhí)勤期間應(yīng)保持坐姿端正，嚴(yán)禁低頭執(zhí)勤；遇客戶來訪時(shí)應(yīng)隨時(shí)保證起立、敬禮；嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入樓內(nèi)停留。
（三）主樓地下崗
1、負(fù)責(zé)與銅門崗警員配合，做好進(jìn)出車輛引導(dǎo)、登記工作，并隨時(shí)關(guān)注車庫(kù)水、火、電等安全情況；如遇外來車輛需要入庫(kù)時(shí)，必須進(jìn)行對(duì)講核實(shí)。
2、早晚出包（含清機(jī)）時(shí)，應(yīng)提前檢查地下庫(kù)區(qū)有無可疑車輛、人員，并將電梯間門落鎖，及時(shí)關(guān)閉庫(kù)區(qū)一側(cè)工作間門，手持警棍背靠車體警戒； 3、22: 00分，進(jìn)入夜間休息前，應(yīng)認(rèn)真檢查對(duì)講機(jī)是否處于正常狀態(tài)，再次核實(shí)庫(kù)門門落鎖情況。
注意事項(xiàng)：在款包出入期間，應(yīng)配合持槍警員做好現(xiàn)場(chǎng)警戒工作；夜間車輛出入庫(kù)時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確登記駕駛?cè)藛T信息。
（四）自助廳崗
1、自助廳實(shí)行24小時(shí)值守，關(guān)注自助廳安全情況，維護(hù)正常秩序；
3、根據(jù)自助廳客戶流量情況，協(xié)助大廳警員做好護(hù)衛(wèi)工作；
4、在進(jìn)行外部清機(jī)時(shí)，警員必須手持警具，進(jìn)行安全警戒；
6、夜間執(zhí)勤為三班倒工作制，主要以自助崗、大廳
7、由夜間自助第三班崗警員在早5：30負(fù)責(zé)叫醒各崗警員整理內(nèi)務(wù)。
注意事項(xiàng)：在關(guān)門前重點(diǎn)檢查自助區(qū)域機(jī)器設(shè)備上有無異常粘貼或可以標(biāo)志，關(guān)門后重點(diǎn)關(guān)注有無客戶在設(shè)備上反復(fù)操作或無關(guān)人員長(zhǎng)時(shí)間逗留，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，必要時(shí)可直接撥打110報(bào)警。對(duì)客戶業(yè)務(wù)咨詢，可視情況告之客戶撥打客服電話。
注意事項(xiàng)：執(zhí)勤期間嚴(yán)禁與無關(guān)人員閑聊，嚴(yán)禁接打私人電話或辦理與勤務(wù)無關(guān)事項(xiàng)，營(yíng)業(yè)結(jié)束前5分鐘，應(yīng)對(duì)營(yíng)業(yè)廳有無客戶滯留進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)客戶滯留，必須主動(dòng)上前詢問，并請(qǐng)大廳導(dǎo)儲(chǔ)協(xié)助清退。
（六）副樓電梯崗
2、對(duì)到保管箱辦理業(yè)務(wù)的客戶，應(yīng)主動(dòng)起立問好，禮貌讓至室內(nèi)，并隨時(shí)與保管箱崗對(duì)講關(guān)注保管箱室內(nèi)情況；其他工作與主樓電梯崗相同。
注意事項(xiàng)：執(zhí)勤期間保持坐姿端正，不準(zhǔn)擺弄對(duì)講機(jī)或手機(jī)，認(rèn)真檢查辦理業(yè)務(wù)人員的相關(guān)證件。
（七）保管箱崗
2、對(duì)到保管箱辦理業(yè)務(wù)的客戶，應(yīng)主動(dòng)起立問好，禮貌讓至室內(nèi)；
3、禁止與銀行工作人員聊天，隨時(shí)關(guān)注保管箱室內(nèi)情況；
4、22：00分，為夜間休息時(shí)段。
注意事項(xiàng)：堅(jiān)守崗位不得脫崗、漏崗，隨時(shí)關(guān)注保管箱室內(nèi)情況。
（八）守庫(kù)室崗
5、執(zhí)勤期間嚴(yán)禁擺弄手機(jī)、看書及打瞌睡，或做其他與執(zhí)勤無關(guān)的事宜。
四、其他
1、當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)，如發(fā)生搶劫、火情等情況，應(yīng)果斷執(zhí)行分行相關(guān)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理，逐級(jí)報(bào)告，必要時(shí)撥打110或119直接報(bào)警。
2、分行守護(hù)組午餐時(shí)間為11時(shí)30分至12時(shí)20分，每班20分鐘；警隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和車組人員協(xié)助換飯，車組人員指定到主樓地下崗和保管箱崗替崗。
3、晚餐時(shí)間為17：00分至17：40分，由當(dāng)日白班2名警員進(jìn)行替飯，固定崗位副樓大廳崗和保管箱崗。
分行監(jiān)控組守護(hù)勤務(wù)：
分行監(jiān)控組11人，分成三班，每班3人，負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備維修2人。每日早8時(shí)30分、晚17時(shí)30分為交接班，監(jiān)控維修人員**班每日8時(shí)30至18時(shí)。每日3人負(fù)責(zé)分行金庫(kù)、清分室、各樓層監(jiān)看工作并提示分支行隊(duì)員在執(zhí)勤中的違紀(jì)行為。每日按照分行監(jiān)控組工作流程執(zhí)勤。
監(jiān)控中心隊(duì)員每日工作流程及安全事項(xiàng)
1、分行監(jiān)控崗
（一）早間時(shí)段
1、對(duì)中心庫(kù)、清分室、保管箱、計(jì)算機(jī)房、制卡室、憑證庫(kù)、各通道等重要部位進(jìn)行安全檢查，并做好相應(yīng)記錄。注:快速輪巡檢查，重要部位的設(shè)防、撤防工作。
2、查看自助區(qū)域有無可疑情況，是否有可疑人員或可疑物品。
1、監(jiān)控中心庫(kù)人員出包情況，認(rèn)真登記入庫(kù)人員、時(shí)間，有無異常情況，并做好詳細(xì)記錄。注：若有非管庫(kù)人員進(jìn)入庫(kù)區(qū)，必須提示守庫(kù)室警員向當(dāng)日庫(kù)區(qū)主管核實(shí)情況，并做好登記。
2、對(duì)押運(yùn)車輛到行、下庫(kù)至裝款結(jié)束離開庫(kù)區(qū)進(jìn)行全程監(jiān)控。重點(diǎn)查看是否有非勤務(wù)人員在庫(kù)區(qū)逗留，地下通道門、出包通道一側(cè)物業(yè)工作間門是否全部關(guān)閉，押運(yùn)裝款過程有無異常情況。
注：監(jiān)督銅門外部警員對(duì)押運(yùn)車輛的檢查工作(是否檢查車輛內(nèi)人員,車牌等)；對(duì)押運(yùn)車輛入庫(kù)、離行做好記錄；提示銅門外警員對(duì)車組備勤人員、備勤車輛等情況進(jìn)行核對(duì)，并負(fù)責(zé)與隊(duì)長(zhǎng)核實(shí)情況，通知支行警員進(jìn)行核對(duì)。
3、對(duì)分行營(yíng)業(yè)部款包入庫(kù)要進(jìn)行全面實(shí)時(shí)監(jiān)控。注：是否在守庫(kù)組出槍后的情況下，營(yíng)業(yè)部開啟儲(chǔ)蓄間門，負(fù)責(zé)對(duì)講提示銅門警員出庫(kù)時(shí)段關(guān)閉銅門。
（二）日間時(shí)段
1、早營(yíng)業(yè)前按時(shí)播放迎賓曲。
2、快速檢查錄象設(shè)備有無偷停，資料丟失等現(xiàn)象。如有上述情況應(yīng)立即備份，通知監(jiān)控維護(hù)崗警員及時(shí)維修，并將異常情況上報(bào)、登記。
3、對(duì)分行營(yíng)業(yè)廳、自助廳進(jìn)行不間斷監(jiān)控。監(jiān)控營(yíng)業(yè)廳是否有可疑人員長(zhǎng)期逗留，是否有可疑物品遺落。
4、每間隔15--30分鐘，對(duì)分行重要部位進(jìn)行1次快速輪巡。檢查部位包括：營(yíng)業(yè)室、中心庫(kù)、清分室、保管箱、計(jì)算機(jī)室、制卡室、憑證庫(kù)、各通道等重要部位進(jìn)行檢查，并做好相應(yīng)記錄。
5、對(duì)營(yíng)業(yè)廳、自助廳警員值勤情況進(jìn)行全面監(jiān)控。重點(diǎn)查看警員執(zhí)勤狀態(tài)，巡查是否到位，是否做與值勤無關(guān)的其他事宜，并做好記錄。
（三）晚間時(shí)段
1、對(duì)分行中心庫(kù)出入庫(kù)工作人員進(jìn)行登記。注:入庫(kù)人員、時(shí)間，有無異常情況，并做好詳細(xì)記錄。核對(duì)入庫(kù)人員，若有非管庫(kù)人員進(jìn)入檢查應(yīng)做好監(jiān)督登記。
2、對(duì)分行營(yíng)業(yè)部款包入庫(kù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。注：同早間時(shí)段
3、對(duì)夜間款車入行監(jiān)控重點(diǎn)同早間時(shí)段。
4、做好警員監(jiān)督和提示工作。如：幾點(diǎn)關(guān)閉銅門、是否雙人鎖門、幾點(diǎn)查樓等。特別重點(diǎn)監(jiān)控夜間入行人員的情況。
（四）夜間時(shí)段
1、該時(shí)段重點(diǎn)監(jiān)控分行自助營(yíng)業(yè)廳、銅門區(qū)域安全情況。
2、每間隔30分鐘，對(duì)分行其他重要部位進(jìn)行1次全面輪巡。檢查范圍包括：中心庫(kù)、清分室、保管箱、計(jì)算機(jī)室、制卡室、憑證庫(kù)、營(yíng)業(yè)室內(nèi)、各通道等重要部位，并做好相應(yīng)記錄。重點(diǎn)核對(duì)重要部位的設(shè)防、撤防情況。
3、監(jiān)督警員夜間履職情況，巡樓是否到位，是否做與值勤無關(guān)的事情，并做好記錄。
4、對(duì)分行當(dāng)日監(jiān)控錄象實(shí)施回放檢查（19:00分22:00分，包括：儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)、自助、機(jī)房、金庫(kù)、保管箱、清分室等鏡頭）
2、自助、單點(diǎn)atm監(jiān)控崗
（一）早間時(shí)段
1、監(jiān)控自助區(qū)域是否有可疑人員或可疑物品，自助區(qū)域有客戶辦理業(yè)務(wù)的，網(wǎng)點(diǎn)警員是否現(xiàn)場(chǎng)查看情況。注：重點(diǎn)關(guān)注atm鏡頭有無異常、監(jiān)控鏡頭有無粘貼物、是否出現(xiàn)故障，是否有可疑人員在atm機(jī)周圍故意遮擋鏡頭或面部。
2、配合支行值班崗對(duì)各支行押運(yùn)車輛到達(dá)前后時(shí)段實(shí)施監(jiān)督檢查工作.（臨時(shí)負(fù)責(zé)）
3、對(duì)各支行警員早會(huì)情況給予監(jiān)督。如有未開早會(huì)現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)隊(duì)長(zhǎng)(臨時(shí)負(fù)責(zé))
（二）日間時(shí)段
1、對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)調(diào)繳款進(jìn)行全面監(jiān)控，監(jiān)督押運(yùn)環(huán)節(jié)是否規(guī)范，網(wǎng)點(diǎn)門前可視范圍內(nèi)是否有可疑人員（車輛）或可疑物品出現(xiàn)。并做好押運(yùn)車到達(dá)離行登記工作。(臨時(shí)負(fù)責(zé))
2、對(duì)各離行自助、單點(diǎn)atm清機(jī)實(shí)施監(jiān)控，監(jiān)督警員是否警戒到位，周邊是否有可疑人員或物品，自助警員是否在門外持械警戒等，清機(jī)人員是否佩帶護(hù)具（鋼盔、防彈衣）。注：若員工、警員未佩帶護(hù)具應(yīng)及時(shí)提示并上報(bào)（清機(jī)中心主管、監(jiān)察保衛(wèi)部門）。
3、如發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)自助設(shè)備故意實(shí)施破壞行為，應(yīng)及時(shí)利用交互對(duì)講警告提示,并上報(bào)清機(jī)中心主管。
（三）晚間、夜間時(shí)段
1、查看各單點(diǎn)atm、離行式自助有無可疑情況，并做好相應(yīng)記錄。注:對(duì)可疑人員在行逗留,及時(shí)提示警員給予勸退，必要時(shí)同步報(bào)警.2、如發(fā)現(xiàn)離行自助、單點(diǎn)atm出現(xiàn)火情等其他緊急情況，應(yīng)立即報(bào)告分行監(jiān)察保衛(wèi)部，并視情況同步報(bào)警處理。
3、支行監(jiān)控崗
（一）早間時(shí)段
1、做好支行自助查崗和提示工作。如：自助區(qū)域警員值守情況；警員是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成內(nèi)務(wù)，并做好登記。
2、提示支行警員對(duì)計(jì)算機(jī)房、監(jiān)控室等通道等進(jìn)行輪巡檢查，是否發(fā)現(xiàn)有水、火險(xiǎn)等情況，并做好相應(yīng)記錄。
3、關(guān)注自助區(qū)域安全情況，做好員工入行、開啟卷簾門的安全監(jiān)控工作，并做好登記。注：當(dāng)自助區(qū)域有客戶辦理業(yè)務(wù)時(shí)，必須監(jiān)督支行警員待客戶辦理業(yè)務(wù)完畢離開后，方可升起卷簾門將員工放入行內(nèi)。
4、對(duì)送款環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)控和提示。注：電話通知押運(yùn)車預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間，以便支行警員做好接車工作。如有車組備勤人員、更換備勤車輛等情況，應(yīng)及時(shí)電話通知所在線路的支行警員檢查核對(duì)。對(duì)押運(yùn)車輛到達(dá)前警員是否認(rèn)真對(duì)門前清場(chǎng)給予監(jiān)督提示。
5、協(xié)助支行警員關(guān)注門前是否有可疑人員（車輛）或可疑物品。押運(yùn)車離行后監(jiān)督支行警員是否對(duì)尾隨車輛進(jìn)行查看，并做好押運(yùn)車輛的到達(dá)、離行登記。
（2）日間時(shí)段
1、監(jiān)控支行營(yíng)業(yè)廳、自助廳安全情況。提示營(yíng)業(yè)廳警員關(guān)注是否有可疑人員長(zhǎng)期逗留，是否有可疑物品。
2、監(jiān)督支行警員對(duì)網(wǎng)點(diǎn)清機(jī)報(bào)告情況，并對(duì)網(wǎng)點(diǎn)清機(jī)進(jìn)行全面監(jiān)控。監(jiān)督網(wǎng)點(diǎn)警員清機(jī)警戒、清機(jī)室外門關(guān)閉等情況，重點(diǎn)對(duì)外清機(jī)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，查看卷簾門是否落下，通道門是否關(guān)閉等，并做好詳細(xì)記錄。注:應(yīng)特別關(guān)注清機(jī)時(shí)行內(nèi)員工臨時(shí)出入清機(jī)區(qū)域情況,若發(fā)現(xiàn)緊急情況應(yīng)立即報(bào)警。
3、警員在中午時(shí)段或日間去衛(wèi)生間請(qǐng)假期間，要重點(diǎn)對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)控，并做好警員請(qǐng)銷假記錄。
4、輪巡檢查支行警員值勤情況。查看警員巡查是否到位,是否做與值勤無關(guān)事宜，并做好記錄。
5、接聽?wèi)?yīng)急電話，并登記支行警員上報(bào)的重要事項(xiàng)；若發(fā)現(xiàn)支行有緊急情況發(fā)生，應(yīng)立即報(bào)警。
（三）晚間時(shí)段
2、提示警員在押運(yùn)車輛到達(dá)前對(duì)門前清場(chǎng)檢查，檢查是否有可疑人員（車輛）或可疑物品。并做好押運(yùn)車到達(dá)、離行登記。
3、查看自助區(qū)域有無可疑情況。注：是否有可疑人員或可疑物品。
4、對(duì)警員履職進(jìn)行檢查。如：檢查警員在巡樓時(shí)是否全面，有無死角、有無異常情況等。
（四）夜間時(shí)段
1、該時(shí)段重點(diǎn)對(duì)支行自助區(qū)域進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。注：夜間提示警員對(duì)辦公區(qū)域、自助區(qū)域進(jìn)行布防工作，夜間如有顧客辦理業(yè)務(wù)及時(shí)電話提示，并監(jiān)督查看。
2、遠(yuǎn)程查看卷簾門是否落下，各通道是否關(guān)閉；提示支行警員查看是否有火源、水源、電源未關(guān)閉現(xiàn)象等，并做好詳細(xì)記錄。
3、自助區(qū)域有無滯留人員,必要時(shí)提示支行警員及時(shí)勸退。
4、監(jiān)督警員值守情況，查看自助區(qū)域警員坐姿是否端正；巡樓時(shí)警員是否到位，有無死角等。
四、監(jiān)控維護(hù)崗
1、負(fù)責(zé)對(duì)分行監(jiān)控中心、各支行、離行式自助廳、單點(diǎn)atm監(jiān)控設(shè)備的簡(jiǎn)單維修維護(hù)工作.必要時(shí)向監(jiān)保部主管人員報(bào)告.2、對(duì)分行監(jiān)控中心警員實(shí)施培訓(xùn)。
五、綜合管理崗
1、對(duì)監(jiān)控中心警員值勤錄象進(jìn)行調(diào)閱。通過調(diào)閱錄象核實(shí)監(jiān)控中心發(fā)現(xiàn)的問題。
2、歸納總結(jié)每日監(jiān)控中心發(fā)現(xiàn)的問題, 及時(shí)報(bào)告主管隊(duì)長(zhǎng)處理。
3、負(fù)責(zé)接待內(nèi)外部人員檢查、調(diào)閱錄象。
4、對(duì)監(jiān)控中心警員履職情況進(jìn)行考核。
特別說明：夜間時(shí)段22：00次日5：30；監(jiān)控室夜間2人值勤，分行監(jiān)控崗、支行監(jiān)控崗夜間休息時(shí)由自助、單點(diǎn)atm監(jiān)控崗代替值勤。
(4)、支行守護(hù)勤務(wù)
各支行守護(hù)組分別3-9人，分成二班，每班2-5人，守護(hù)組員在營(yíng)業(yè)大廳內(nèi)值勤，其中1名每小時(shí)到監(jiān)控室調(diào)閱錄像并做好記錄。夜班值勤時(shí)，多注意自助設(shè)備的運(yùn)行安全，夜間0時(shí)以后方可休息。
每日早8時(shí)至次日8時(shí)為交接班時(shí)間，每日按照支行工作流程執(zhí)勤。
工作報(bào)告管理系統(tǒng)篇四
學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)是一功能十分強(qiáng)大的管理系統(tǒng)，它集各種功用于一身，可以完成教學(xué)中的各種操作，如對(duì)學(xué)生的成績(jī)的添加。刪除等。學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)功能大，程序編寫也十分復(fù)雜，工作量很大，編寫一定要認(rèn)真。一個(gè)小小的失誤都可能使程序出現(xiàn)大的漏洞。
建立學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)，采用計(jì)算機(jī)對(duì)學(xué)生成績(jī)進(jìn)行管理，進(jìn)一步提高辦學(xué)效益和現(xiàn)代化水平。幫助廣大教師提高工作效率，實(shí)現(xiàn)學(xué)生成績(jī)信息管理工作流程的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動(dòng)化。
我們這次完成學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)分三步。
一是對(duì)要寫成的學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)做全面的分析，即對(duì)學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)要使用的編寫方法，管理功用，運(yùn)行方式進(jìn)行分析，并作出明確的解決方案。
針對(duì)這次的學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)，它的流程是：以老師和學(xué)生兩種方式進(jìn)入，要有密碼認(rèn)證。學(xué)生進(jìn)入系統(tǒng)在能查看此學(xué)生的各科目的成績(jī)，平均分，各科最高分和總分。老師進(jìn)入系統(tǒng)也能查看各位學(xué)生的成績(jī)，并能添加，刪除學(xué)生和學(xué)生成績(jī)，對(duì)學(xué)生成績(jī)進(jìn)行總分，平均分的運(yùn)算。
二是程序的編寫。由于學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)的功能十分強(qiáng)大，程序的編寫也十分的復(fù)雜，所以我們四人一組，每人完成一部分程序。程序的編寫是一項(xiàng)困難的任務(wù)，完成此程序必需運(yùn)用書中的大部分知識(shí)，而且要有清晰的思路，有較強(qiáng)的語(yǔ)言組織能力。由于四人各完成一部分，所以最后四部分程序要能銜接得十分完整，所以四個(gè)人要在編寫自己的程序的基礎(chǔ)上考慮其他人的程序結(jié)構(gòu)。編寫程序就是一項(xiàng)十分困難的事，所以一定要細(xì)心，不能有一絲的馬虎，否則會(huì)前功盡棄。三是程序的檢查和系統(tǒng)的調(diào)用。程序?qū)懲旰蟛⒉荒鼙ＷC它一定能運(yùn)行，所以要對(duì)它進(jìn)行調(diào)試，發(fā)現(xiàn)其中的弊端，并作出相應(yīng)的修改，以完善程序，使其邏輯性，運(yùn)算能力都符合題目要求，使學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)的運(yùn)行能力達(dá)到課程的目的。
工作報(bào)告管理系統(tǒng)篇五
以《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、安全生產(chǎn)十二五規(guī)劃為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，努力構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)督”安全生產(chǎn)工作格局，建立完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作機(jī)制，使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，逐步形成安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化的長(zhǎng)效管理機(jī)制。
通過實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確各級(jí)、各有關(guān)部門安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實(shí)政府、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立以區(qū)安委會(huì)、區(qū)安委會(huì)各成員單位（街辦）、村（居）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為主體的四級(jí)管理體系，形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管的工作機(jī)制，逐步構(gòu)建一個(gè)覆蓋全區(qū)、責(zé)任到人、監(jiān)管到位的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化，有效預(yù)防和遏制安全事故發(fā)生。
全區(qū)安全生產(chǎn)管理職責(zé)按照行業(yè)管理和屬地管理劃分，實(shí)行安全責(zé)任“網(wǎng)格化”，區(qū)安委會(huì)為一級(jí)網(wǎng)絡(luò)（中心網(wǎng)絡(luò)）；街道辦事處、安委會(huì)成員單位為二級(jí)網(wǎng)絡(luò)；村（居）及規(guī)模以上企業(yè)為三級(jí)網(wǎng)絡(luò)；村（居）所轄中小企業(yè)和經(jīng)營(yíng)門店、規(guī)模企業(yè)分廠或車間為四級(jí)網(wǎng)絡(luò)，在每一個(gè)網(wǎng)格內(nèi)的責(zé)任單位與責(zé)任人實(shí)現(xiàn)“三定”（定崗位、定職責(zé)、定獎(jiǎng)懲）機(jī)制，使安全生產(chǎn)責(zé)任具體到人。
（一）一級(jí)網(wǎng)格職責(zé)。負(fù)責(zé)全區(qū)安全網(wǎng)格化的組織，制定安全網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案；強(qiáng)化安全網(wǎng)格信息化建設(shè)，將網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容，做到有部署、有檢查、有記錄、有總結(jié)；組織召開每季度一次的安全生產(chǎn)工作例會(huì)，分析全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究并協(xié)調(diào)解決全區(qū)安全監(jiān)管中的重大問題；建立重點(diǎn)單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控；進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，開展安全宣傳教育活動(dòng)，擴(kuò)大安全知識(shí)教育覆蓋面和影響力；對(duì)各級(jí)網(wǎng)格管理員上報(bào)的安全生產(chǎn)隱患信息進(jìn)行匯總、分析、建檔，并協(xié)調(diào)督促二級(jí)網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任人落實(shí)整改。
（二）二級(jí)網(wǎng)格職責(zé)。負(fù)責(zé)本轄區(qū)、本行業(yè)的安全網(wǎng)格化管理工作，建立并完善各網(wǎng)格點(diǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)帳，層層落實(shí)工作責(zé)任，明確本級(jí)及三級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任人及工作責(zé)任；負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)三級(jí)網(wǎng)格安全基本情況的調(diào)查摸底，建檔登記，形成本級(jí)安全管理數(shù)據(jù)庫(kù)；督促、指導(dǎo)三級(jí)網(wǎng)格完善安全制度，明確安全管理責(zé)任，建立健全安全檔案，完善事故應(yīng)急預(yù)案；組織開展對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的安全情況檢查與執(zhí)法（含委托執(zhí)法）；對(duì)轄區(qū)內(nèi)存在安全隱患的單位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，全面收集匯總?cè)?jí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理員上報(bào)的安全隱患信息，并及時(shí)將有關(guān)情況上報(bào)至區(qū)安委會(huì)辦公室。
（三）三級(jí)網(wǎng)格職責(zé)。負(fù)責(zé)落實(shí)本級(jí)本單位安全工作職責(zé)，明確安全網(wǎng)格管理人員；對(duì)轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位單位進(jìn)行建檔登記、巡查檢查；及時(shí)匯總上報(bào)轄區(qū)安全生產(chǎn)工作狀況（信息），舉報(bào)安全生產(chǎn)非法違法行為；積極開展（村）社區(qū)平安創(chuàng)建、安全社區(qū)創(chuàng)建、企業(yè)安全文化示范創(chuàng)建及安全文化宣傳，協(xié)助上級(jí)進(jìn)行安全生產(chǎn)事故的救援和調(diào)查處理，向上級(jí)網(wǎng)格上報(bào)安全生產(chǎn)工作情況。
（四）四級(jí)網(wǎng)格職責(zé)。負(fù)責(zé)建立本單位、本車間安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理機(jī)構(gòu)和方案，配設(shè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理員；及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)信息，落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)工作部署；建立健全本單位的安全管理工作檔案等基礎(chǔ)情況臺(tái)帳，對(duì)安全工作有計(jì)劃、安排、總結(jié)，健全安全檢查、整改情況臺(tái)帳，健全宣傳、會(huì)議等檔案，向上級(jí)網(wǎng)格上報(bào)安全生產(chǎn)工作情況。
（一）宣傳部署階段（20xx年8月）
各街辦、各部門、各單位要進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，開展摸底調(diào)查，根據(jù)實(shí)際情況制定實(shí)施方案，合理劃分網(wǎng)格，編制網(wǎng)格圖，于8月20日之前報(bào)區(qū)安委會(huì)辦公室備案，并確定一名安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理員，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的相關(guān)工作。
（二）定責(zé)立制階段（20xx年9月-12月）
各街辦、各部門、各單位要根據(jù)編制的網(wǎng)格圖，實(shí)行“三定”（定崗位、定職責(zé)、定獎(jiǎng)懲），確定各級(jí)網(wǎng)格、各個(gè)責(zé)任區(qū)、各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和措施。
（三）考評(píng)總結(jié)階段（20xx年1月）
將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作納入對(duì)各街辦、各部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，對(duì)成效顯著的，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作滯后、落實(shí)不力的，進(jìn)行責(zé)任追究。
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立猇亭區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)上官濤任組長(zhǎng)；成員由各街辦、區(qū)安委會(huì)各成員單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)安委會(huì)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常工作。
各街辦、各部門、各單位要堅(jiān)持安全生產(chǎn)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”原則，實(shí)施“條塊結(jié)合”管理?！熬W(wǎng)格化”安全生產(chǎn)管理責(zé)任人、責(zé)任單位要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合工作實(shí)際制定出切實(shí)可行的工作方案、工作計(jì)劃和進(jìn)度時(shí)間表，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，做到工作專人、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲分明，確保工作措施落實(shí)到位。
（二）廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。各街辦、各部門、各單位要積極宣傳開展安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”的重要性和必要性，進(jìn)一步增強(qiáng)全社會(huì)關(guān)注安全生產(chǎn)的意識(shí)，形成齊抓共管的良好局面。要充分發(fā)揮新聞?shì)浾摫O(jiān)督作用，對(duì)群眾舉報(bào)的問題要實(shí)施跟蹤，對(duì)查實(shí)的安全生產(chǎn)問題要及時(shí)予以曝光并跟蹤報(bào)道整改情況，切實(shí)發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用。
（三）狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考評(píng)。區(qū)安委會(huì)將把推進(jìn)安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理納入安全生產(chǎn)年度目標(biāo)考核，狠抓各項(xiàng)工作措施落實(shí)。對(duì)工作措施落實(shí)到位、成效明顯的單位要進(jìn)行通報(bào)表彰，對(duì)動(dòng)作遲緩、落實(shí)不力的要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。