1、 很多人在還沒花過100萬人民幣時，忽然融到500萬美金。2000年的歷史證明，融資不等于成功，有的融資是助推劑，有的融資是加速滅亡。錢多了，想法 就多了，有的人開始不專注，有的人不知道怎么花錢。現(xiàn)在是最熱的時候，中國人講究盈則虧，剛易折。商業(yè)是有概率的成功，這么多拿到錢的WEB2.0公司， 也只會有幾家成功。
2、WEB2.0的團隊可怕的是很多人沒被人管過，也沒管過人。沒當過老板，至少應該做過好員工，而很多是哥幾個，談不上管理，拿到錢就開始大舉招人。雖然公司管理無天才，但一家公司每過50人，都提出新的管理挑戰(zhàn)。不可能從不會管人，到會管500人。管理需要積累，需要建立企業(yè)文化，需要建立中層架構(gòu)，這些都要以時間為代價。而現(xiàn)在很多WEB2.0公司是零管理狀態(tài)，半年內(nèi)滾到幾百人，是會出問題的。出了問題，突然裁一半或者三分之二，這會傷元氣。
3、有的WEB2.0公司沒意識到這些問題， 我管這類公司叫"狂歡節(jié)公司"，他們不能制定有效目標，每天都在開會，沒有制定具體可執(zhí)行的任務，小企業(yè)染上了大企業(yè)病，還每天都沉浸在夢想當中?，F(xiàn)在 WEB2.0公司的團隊出現(xiàn)的這些毛病，通過媒體報道就可以看到團隊leader沒有意識到這些問題，不以為恥，反以為榮。
4、要知道，做公司不可能免俗，要有研發(fā)、營銷、管理、財務、法務各種體系來支撐，要做很平凡的小事，要踏踏實實做事，不可能總是耍酷。WEB2.0公司只看到大公司露出冰山的一角，看到大公司CEO在外面作秀，沒有看到大公司背后，冰山的80%是在水面下，他們是靠很多人去執(zhí)行具體的事情支撐起來的。比如我們看 到的Google很酷的東西，但Google的銷售體系就不酷，一樣要完成本季的任務。Google讓他的員工涂鴉，但它的核心在搜索引擎技術(shù)上，很酷的東西只占它流量的百分之幾而已。
5、WEB2.0公司可以和大公司競爭，但一定要藍海，開創(chuàng)新市場，不能只是創(chuàng)造新功能。需要更多有經(jīng)驗的人，幫他們?nèi)タ矗绾涡纬缮虡I(yè)模式。他們需要使得團隊強壯，不斷學習，有創(chuàng)造力和執(zhí)行力。
6、我需要的不僅是功能，是一套模式，需要一套銷售、技術(shù)、市場、法務等支撐體系，這些是WEB2.0所不具備的。（電源注：非常認同，像目前的大眾點評網(wǎng)、douban、toudou，俺都不看好）
7、比如說網(wǎng)摘，只有很少的功能，很多網(wǎng)站都可以做。還有一種叫"Dig"的挖掘功能，就是把好文章頂在前面。這些不是理念上的創(chuàng)新，現(xiàn)有的BBS在技術(shù)上都可以做到。
8、現(xiàn)在更多的是WEB2.0幻象，比較脫離真正的消費者。而WEB2.0網(wǎng)站缺乏商業(yè)經(jīng)驗，更多是小圈子，是象牙塔。他們沒做過真正的商業(yè)運行，在一個小圈子中互相吹捧，產(chǎn)生幻覺。很多公司是四五人，拿來一點從美國過來的概念，就以為可以*互聯(lián)網(wǎng)。
9、現(xiàn)有的zg門戶有上千萬用戶，提供各種服務，了解普通網(wǎng)民需要什么。
10、WEB2.0幼稚病。投機心態(tài)嚴重，沒有原創(chuàng)的想法和模式，自以為走在市場的前端，對大互聯(lián)網(wǎng)公司很不屑，但很多WEB2.0公司自己卻沒有創(chuàng)意，只是從美國移植概念過來，從博客、分類廣告到視頻分享。
11、這種方式，從2000年以來已經(jīng)證明不可行，更何況這些人極端缺乏經(jīng)驗。沒有創(chuàng)意，沒有深入了解zg互聯(lián)網(wǎng)，接下來就會碰到運作上的挑戰(zhàn)和水土不服，這反過來導致有限的創(chuàng)意和模式上必然不成功。
12、 現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)面對的環(huán)境和2000年相比有很大變化。可以說，除了創(chuàng)始人的努力，現(xiàn)有門戶的成功帶有很大的偶然性，2000年之前是zg互聯(lián)網(wǎng)的荒蕪期，大 家都還傻，都不知道模式，競爭也遠沒有現(xiàn)在激烈。2000年泡沫破裂后，沒有新的加入者，給第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者探索的時間和時機。
13、談論幾個名詞就覺得自己是WEB2.0的先鋒，就能做成大事，簡直是笑話。真正做企業(yè)成功的人，你問問馬化騰有時間寫博客嗎？張朝陽有時間寫博客嗎；
14、現(xiàn)在我們看到的一些東西都是簡單從美國抄襲，他們漢化一些。把美國人的模式搬過來，但互聯(lián)網(wǎng)還是需要中國本地的創(chuàng)新。所以創(chuàng)新一定要結(jié)合中國實際；
15、沒有人知道GOOGLE的時候，GOOGLE的戰(zhàn)略是什么，這是你去研究GOOGLE最應該看重的；
16、一些"功成名就"的人很看不上個人站長，他們每個人都是小網(wǎng)站做起來的，干嗎自己做大了就把他們忘了呢？個人站長可能做虛假流量，做一些灰色的事情，大家對他們應該有一種引導，幫他們從個人草莽英雄的狀態(tài)發(fā)展到一個做商業(yè)的階段。我建議個人站長要跟創(chuàng)業(yè)投資談，使得他們能夠按照規(guī)范的做法做；
17、當年馬化騰做QQ的時候就是幾個人，當年30萬要賣QQ，但是賣不掉只好自己做。當年的新浪就是四通利方的體育聊天室，當年的網(wǎng)易也是丁磊的個人社區(qū)；
18、網(wǎng)上有一些人罵我，攻擊3721，但我想只要真的去做了傷害用戶的事情，沒有一種理念，怎么在面臨各種艱難險阻的時候面對這些困難；
19、我們的收入比不上陳天橋做游戲一家的收入，但是我們做搜索的這些產(chǎn)業(yè)對中國整個傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)濟的促進，這個價值不會亞于任何一家中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；
20、在中國找到錢不難，但你的一個點子不意味著是一個創(chuàng)業(yè)。你談一個再好的想法，比如我今天談一個創(chuàng)意說，新浪為什么不收購GOOGLE呢？這個創(chuàng)意很好。新浪一收購GOOGLE，是不是新浪就變成老大了？你從哪兒弄來錢？怎么去整合GOOGLE呢？
2、WEB2.0的團隊可怕的是很多人沒被人管過，也沒管過人。沒當過老板，至少應該做過好員工，而很多是哥幾個，談不上管理，拿到錢就開始大舉招人。雖然公司管理無天才，但一家公司每過50人，都提出新的管理挑戰(zhàn)。不可能從不會管人，到會管500人。管理需要積累，需要建立企業(yè)文化，需要建立中層架構(gòu)，這些都要以時間為代價。而現(xiàn)在很多WEB2.0公司是零管理狀態(tài)，半年內(nèi)滾到幾百人，是會出問題的。出了問題，突然裁一半或者三分之二，這會傷元氣。
3、有的WEB2.0公司沒意識到這些問題， 我管這類公司叫"狂歡節(jié)公司"，他們不能制定有效目標，每天都在開會，沒有制定具體可執(zhí)行的任務，小企業(yè)染上了大企業(yè)病，還每天都沉浸在夢想當中?，F(xiàn)在 WEB2.0公司的團隊出現(xiàn)的這些毛病，通過媒體報道就可以看到團隊leader沒有意識到這些問題，不以為恥，反以為榮。
4、要知道，做公司不可能免俗，要有研發(fā)、營銷、管理、財務、法務各種體系來支撐，要做很平凡的小事，要踏踏實實做事，不可能總是耍酷。WEB2.0公司只看到大公司露出冰山的一角，看到大公司CEO在外面作秀，沒有看到大公司背后，冰山的80%是在水面下，他們是靠很多人去執(zhí)行具體的事情支撐起來的。比如我們看 到的Google很酷的東西，但Google的銷售體系就不酷，一樣要完成本季的任務。Google讓他的員工涂鴉，但它的核心在搜索引擎技術(shù)上，很酷的東西只占它流量的百分之幾而已。
5、WEB2.0公司可以和大公司競爭，但一定要藍海，開創(chuàng)新市場，不能只是創(chuàng)造新功能。需要更多有經(jīng)驗的人，幫他們?nèi)タ矗绾涡纬缮虡I(yè)模式。他們需要使得團隊強壯，不斷學習，有創(chuàng)造力和執(zhí)行力。
6、我需要的不僅是功能，是一套模式，需要一套銷售、技術(shù)、市場、法務等支撐體系，這些是WEB2.0所不具備的。（電源注：非常認同，像目前的大眾點評網(wǎng)、douban、toudou，俺都不看好）
7、比如說網(wǎng)摘，只有很少的功能，很多網(wǎng)站都可以做。還有一種叫"Dig"的挖掘功能，就是把好文章頂在前面。這些不是理念上的創(chuàng)新，現(xiàn)有的BBS在技術(shù)上都可以做到。
8、現(xiàn)在更多的是WEB2.0幻象，比較脫離真正的消費者。而WEB2.0網(wǎng)站缺乏商業(yè)經(jīng)驗，更多是小圈子，是象牙塔。他們沒做過真正的商業(yè)運行，在一個小圈子中互相吹捧，產(chǎn)生幻覺。很多公司是四五人，拿來一點從美國過來的概念，就以為可以*互聯(lián)網(wǎng)。
9、現(xiàn)有的zg門戶有上千萬用戶，提供各種服務，了解普通網(wǎng)民需要什么。
10、WEB2.0幼稚病。投機心態(tài)嚴重，沒有原創(chuàng)的想法和模式，自以為走在市場的前端，對大互聯(lián)網(wǎng)公司很不屑，但很多WEB2.0公司自己卻沒有創(chuàng)意，只是從美國移植概念過來，從博客、分類廣告到視頻分享。
11、這種方式，從2000年以來已經(jīng)證明不可行，更何況這些人極端缺乏經(jīng)驗。沒有創(chuàng)意，沒有深入了解zg互聯(lián)網(wǎng)，接下來就會碰到運作上的挑戰(zhàn)和水土不服，這反過來導致有限的創(chuàng)意和模式上必然不成功。
12、 現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)面對的環(huán)境和2000年相比有很大變化。可以說，除了創(chuàng)始人的努力，現(xiàn)有門戶的成功帶有很大的偶然性，2000年之前是zg互聯(lián)網(wǎng)的荒蕪期，大 家都還傻，都不知道模式，競爭也遠沒有現(xiàn)在激烈。2000年泡沫破裂后，沒有新的加入者，給第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者探索的時間和時機。
13、談論幾個名詞就覺得自己是WEB2.0的先鋒，就能做成大事，簡直是笑話。真正做企業(yè)成功的人，你問問馬化騰有時間寫博客嗎？張朝陽有時間寫博客嗎；
14、現(xiàn)在我們看到的一些東西都是簡單從美國抄襲，他們漢化一些。把美國人的模式搬過來，但互聯(lián)網(wǎng)還是需要中國本地的創(chuàng)新。所以創(chuàng)新一定要結(jié)合中國實際；
15、沒有人知道GOOGLE的時候，GOOGLE的戰(zhàn)略是什么，這是你去研究GOOGLE最應該看重的；
16、一些"功成名就"的人很看不上個人站長，他們每個人都是小網(wǎng)站做起來的，干嗎自己做大了就把他們忘了呢？個人站長可能做虛假流量，做一些灰色的事情，大家對他們應該有一種引導，幫他們從個人草莽英雄的狀態(tài)發(fā)展到一個做商業(yè)的階段。我建議個人站長要跟創(chuàng)業(yè)投資談，使得他們能夠按照規(guī)范的做法做；
17、當年馬化騰做QQ的時候就是幾個人，當年30萬要賣QQ，但是賣不掉只好自己做。當年的新浪就是四通利方的體育聊天室，當年的網(wǎng)易也是丁磊的個人社區(qū)；
18、網(wǎng)上有一些人罵我，攻擊3721，但我想只要真的去做了傷害用戶的事情，沒有一種理念，怎么在面臨各種艱難險阻的時候面對這些困難；
19、我們的收入比不上陳天橋做游戲一家的收入，但是我們做搜索的這些產(chǎn)業(yè)對中國整個傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)濟的促進，這個價值不會亞于任何一家中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；
20、在中國找到錢不難，但你的一個點子不意味著是一個創(chuàng)業(yè)。你談一個再好的想法，比如我今天談一個創(chuàng)意說，新浪為什么不收購GOOGLE呢？這個創(chuàng)意很好。新浪一收購GOOGLE，是不是新浪就變成老大了？你從哪兒弄來錢？怎么去整合GOOGLE呢？