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供電所工作總結(jié)篇一
供電企業(yè)發(fā)展的前提，加強電網(wǎng)的基礎建設。而加強管理上水平，爭效益則是關鍵。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"指標，完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關鍵，經(jīng)濟實力，硬件基礎、規(guī)劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現(xiàn)，一個系統(tǒng)工程，應結(jié)合電網(wǎng)改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。
特制定20xx年供電可靠性管理工作計劃如下：結(jié)合上級局召開的供電可靠性”工作會議內(nèi)容及我供電所的實際情況。
1由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。健全以所長負責。
2貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關供電可靠性管理的政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、制度等。
3主管領導審核后，做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作。按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必需報主管部門裁定。
4提高全體職工對可靠性管理工作的認識水平。總結(jié)和推廣新技術、新效果和新經(jīng)驗，加強對員工的供電可靠性業(yè)務知識培訓和技術交流工作。不時提高供電可靠性管理水平。
5對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，實行供電可靠性指標的目標管理。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標。制定出本單位的保證措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門，崗位，進行考核。
6及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會。提交詳細的分析演講，用于指導生產(chǎn)管理。
1改善電網(wǎng)結(jié)構，加強電網(wǎng)建設。為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設備的可用水平。強化運行管理。
2確保主干線路安全運行；做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作。
4最大限度減少停運時間。統(tǒng)籌安排設備計劃停運。
3提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。推廣使用新設備、新技術。
4健全網(wǎng)絡，建章立制。使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。
1具有可操作性，為了做到有章可循。計劃于年初制定我局供電可靠性管理方法，詳細規(guī)定各相關單位的責任、權限、獎懲方法及動作方法。
2壓縮停電次數(shù)和時間；嚴格執(zhí)行計劃停電制度。
3正確使用相關順序軟件。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作，嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程。做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。
4正確填寫各種停電記錄，計劃在年初完善基礎資料、數(shù)據(jù)的基礎上。準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表。
1本月指標完成情況；
2影響本月指標的因素；
3管理工作及電網(wǎng)和設備的單薄點分析；
4改進措施及其效果分析。
供電所工作總結(jié)篇二
(一)明確思想加強學習，安全工作精細化管理。年初根據(jù)縣公司20xx年安全工作會精神，組織全所職工學習領會，部署了全年安全工作任務，安全生產(chǎn)工作按月、季、年分別制定計劃。在工作中每月按計劃完成檢修任務，中間有檢查，完成有總結(jié)。全年中組織學習安全活動48次，學習安全簡報15次，組織安規(guī)考試4次，達到以學促管。學習中互相討論交流心得，每次會議、學習的過程我所都做出詳細記錄、存檔。全年員工參加縣公司安規(guī)考試4次，送往市公司農(nóng)電工培訓七人次，無一人未通過考核。以“百問百查”學習活動為契機，通過學習“百問百查”加強了職工的業(yè)務技能，達到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。
(二)始終堅持以人為本，加強安全職能建設。成立安全領導小組，以小組成員為堡壘，帶動員工安全意識上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”，與員工簽定安全工作責任狀，年初還制定了我所切合實際的相關安全考核制度，用制度管理員工，對線路、設備維護與臺區(qū)管理員安全工作進行考核，以職工為基礎，將安全工作層層分解。通過努力，我所設備完好率達到99%以上，無任何安全事故發(fā)生的好記錄。每年對所有安全用具進行了2次試驗，對不合格的登高工具、起吊用具進行了徹底更新，從而確保工具的安全可靠。在“兩票”開票率、合格率方面，所“三種人”層層把關，全年我所開出線票102份，具體操作票222份，開票率、合格率均為100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。
(五)安全目標完成情況。全年沒有發(fā)生人身傷害事故，沒有發(fā)生路線、設備重大事故，沒有發(fā)生對社會造成嚴重影響的停電事件，至20xx年12月31日，沒有發(fā)生破縣公司安全運行記錄。
1、安全生產(chǎn)工作中個別員工安全意識不強，存在事不關已的態(tài)度。再是安全文化建設有待加強，職工年青化造成施工中經(jīng)驗不足，個別存在習慣違章行為。
2、臺區(qū)設備安全巡視不到位，造成臺區(qū)設備運行不正常。
供電所工作總結(jié)篇三
供電方：_____
為明確供電方、用電方供電過程中的權利和義務，實現(xiàn)安全、合理地供電和用電，根據(jù)《中華人民共和國電力法》、《電力供應與使用條例》和《供電營業(yè)規(guī)則》的規(guī)定，經(jīng)供電方、用電方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，共同信守，嚴格履行。
一、受電地點、受電電壓、受電容量
1.受電地點：____
2.受電電壓：_____伏特
3.受電最大容量：地下總?cè)萘縚_____ ;______地上總?cè)萘俊?BR> 二、供電設施維護管理責任
1.經(jīng)供電方與用電方雙方協(xié)商確認，供電設施運行維護管理責任分界點設在用戶進線側(cè)開關上閘嘴處。分界點電源側(cè)供電設施屬供電方，由供電人負責運行維護管理;分界點負荷側(cè)供電設施屬用電方，由用電人負責運行維護管理。
2.供電方、用電方分管的用電設施，未經(jīng)對方同意，不得操作或更動。如因緊急事故必須操作或更動者，事后應在12小時內(nèi)通知對方。
3.在供電設施上發(fā)生的法律責任以供電設施運行維護管理責任分界點為基準劃分。供電方、用電方應做好各自分管的供電設施的運行維護管理工作，并依法承擔相應責任。
4.供電方與用電方簽訂本協(xié)議后，電箱(變壓器)在使用過程中，由供電方負責維護與保修。供電期間，若供電方出現(xiàn)不能給用電方正常供電，給用電方造成的一切經(jīng)濟損失由乙方負責。
三、電度計量及電費
1.收費標準：用電方按______元/度的單價給供電方交納電費，用電方按實際所用的電度度數(shù)繳納電費。
2.發(fā)生電價和其他收費項目費率調(diào)整時，按調(diào)價文件規(guī)定執(zhí)行。
3.用電方不得以任何方式、任何理由拒付電費。
四、違約責任
1.用電方不按期交清電費的，應承擔電費滯納的違約責任。電費違約金從逾期之日起計算至交納日止，電費違約按欠費部分總額的.千分之二計算。逾期5天即10日前未付清電費的，供電人可停止供電，并追收所欠電費和電費違約金。
2.用電方未經(jīng)供電方同意，擅自超計劃指標用電，供電方應通知用電方自行限電，必要時供電方可中止供電。
3.除本協(xié)議另有約定外，造成本協(xié)議不能履行或不能完全履行的，其他違約責任按《供電營業(yè)規(guī)則》有關條款處理。
五、協(xié)議效力
1.星園臨時市場開始籌建至星園臨時市場撤場為止。
2.本協(xié)議書生效后，供、用電雙方均不得擅自修改或廢止。協(xié)議書中如有特殊情況需要修改，或有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商，根據(jù)《全國供用電規(guī)則》作出補充協(xié)定，補充協(xié)與本協(xié)議書具有同等效力。
3.本協(xié)議書正本一式兩份，供、用電雙方各執(zhí)一份;協(xié)議書副本一式四份，供電人執(zhí)三份，用電人執(zhí)一份。
供電方：_____(公章)
用電方：_____(公章)
法人代表：_____(蓋章)
法人代表：_____(蓋章)
授權代理人：_____
授權代理人：_____
日期：______年______月______日
供電所工作總結(jié)篇四
在營銷工作中，公用變壓器臺區(qū)管理員長期以來身兼多職，單兵作戰(zhàn)，顧此失彼，工作隨意性大，已成為影響企業(yè)形象和經(jīng)濟效益的重要癥結(jié)。
如何破解這一難題，搞好優(yōu)質(zhì)服務，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益？長沙城南供電局營銷班組改革實踐，為我們提供了一個樣本。
從20xx年開始，該局就醞釀營銷班組改革。時機成熟后，該局于20xx年制訂了實施方案，同年年底啟動營銷班組改革，推動了營銷管理方式的根本轉(zhuǎn)變，提高了服務質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益。
城南局這場改革，其主要內(nèi)容、具體特點和實際效果究竟有哪些？3月上旬，筆者對此進行了調(diào)查。
體制機制：“三個集中”、“四個監(jiān)督”
根據(jù)公變臺區(qū)班所承擔的任務特點，過去每個臺區(qū)管理員既要抄表、催費，又要負責線損、用電稽查等多項工作，因精力有限，在抄表過程中為趕進度，存在估抄、漏抄、錯抄的現(xiàn)象。當客戶來辦理某些業(yè)務（如拆表銷戶）時，涉及的班組多，時間上又不能滿足要求，他們便不知從何著手，只好樓上樓下跑、一個班一個班地問。有的臺區(qū)員已外出工作見不到人，有的則“踢皮球”，客戶意見很大，直接找局領導，影響了正常的工作。由于抄表到位率和正確率低，加之受利益驅(qū)動，反竊查違難度大，虛增售電量或截留電度，人為調(diào)整線損，致使線損不真實且居高不下。每項工作都是“單打鼓、獨劃船”，失去有效的監(jiān)管。
針對存在的問題，該局根據(jù)上級關于集約化發(fā)展、精益化管理的要求，經(jīng)過慎重研究，決定按優(yōu)質(zhì)服務的需要，分專業(yè)設置班組，做到“三個集中”——人員按分工集中、力量向重點集中、投訴都統(tǒng)一集中，實現(xiàn)由塊塊大包大攬向單一專業(yè)、分散粗放向集中精益化管理方式的根本轉(zhuǎn)變。
該局出臺相關配套文件，明確了各班職責：客戶接待班應嚴格執(zhí)行《城南供電局“首問責任制”實施規(guī)定》，全面負責客戶接待，受理用電咨詢和投訴，傳達至相關責任班組，限時辦結(jié)，直至問題處理完畢，統(tǒng)一回復客戶。
抄表班負責抄表，抄表率、準確率必須100％；對新上或變更客戶的數(shù)據(jù)參數(shù)在集抄系統(tǒng)中的檔案實時同步更新，確保與sg186營銷業(yè)務應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致。對集抄系統(tǒng)中各種數(shù)據(jù)進行巡查，做好日巡查記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時核查落實并上報相關專責處理，確保表計、通訊設備和集抄系統(tǒng)的正常運行。
催費班負責公變臺區(qū)客戶的電費回收，定期與客戶核對電費賬務，發(fā)現(xiàn)客戶電價執(zhí)行差錯、電量電費差錯、抄表差錯等，在sg186營銷系統(tǒng)中進行電費退補，及時糾錯，維護客戶的利益。為進一步規(guī)范電費回收工作，激勵電費回收員工發(fā)揚“三千精神”，不斷加強與客戶的溝通，構建和諧的供用電關系，該局率先推出“零停電催費方式”，對未采取停電措施進行催費而月末個人累計電費回收率達100％的給予重獎。
線損班負責公變臺區(qū)的現(xiàn)場巡視和反竊查違工作，通過集抄系統(tǒng)對臺區(qū)線損進行日、月分析統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)異常及時核查落實并處理，嚴格執(zhí)行《關于對違章用電處罰相關單據(jù)和封鉛的管理辦法》。
對4個班實行分層管理，營銷總負責人直管客戶接待班，營銷專責直管催費班，臺區(qū)管理專責直管抄表班、線損班。
“要使職責真正落到實處，且始終如一，必須建立長效的.監(jiān)督機制。本著‘全面監(jiān)督、突出重點’的原則，我局堅持‘四個監(jiān)督’，監(jiān)督重點是容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)?！背悄暇指本珠L周卓敏說。在該局，催費班、線損班對抄表班的抄表質(zhì)量進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)估抄、漏抄、錯抄現(xiàn)象，經(jīng)查實納入績效考核，所扣款作為查出人員的獎金；客戶接待班對整個營銷工作的流程和管理閉環(huán)監(jiān)督，根據(jù)客戶接待班歸納的問題及時調(diào)整流程，不斷完善制度，堵塞管理環(huán)節(jié)中的漏洞；管理層和稽查班則每月對各班任務完成情況進行監(jiān)督考核。這樣一來，該局形成了一個監(jiān)督體系，實現(xiàn)了監(jiān)督工作全覆蓋，各班相互監(jiān)督，相互把關，相互激勵，自加壓力，有力地促進了各項工作。
實際效果：服務提升、效益增加
實踐證明，城南局營銷班組改革后，服務水平大大提升，經(jīng)濟效益明顯增加。
觀念轉(zhuǎn)變，心貼客戶。在營銷班組改革中，通過“洗頭”、“換腦”，員工的觀念發(fā)生了根本性的變化，做到在客戶“怨”上改作風，在客戶“急”上下功夫，在客戶“盼”上轉(zhuǎn)思路。客戶接待班做到了客戶咨詢投訴由該班一門受理，真正實現(xiàn)了“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”，化解了供用電之間的矛盾，受到客戶的一致好評。今年2月2日，80多歲的趙正秋老人找到城南局，客戶接待班工作人員滿腔熱情地接待了他。當?shù)弥先思依锿ｋ姾螅ぷ魅藛T一邊勸他不要著急，一邊派人前去檢查，發(fā)現(xiàn)是保險絲燒斷了，隨即更換了保險絲，恢復了供電。第二天，老人再次來到客戶接待班，他們以為老人家用電又遇到了什么問題，老人卻激動地表示，他是特意來感謝的。優(yōu)質(zhì)服務贏得了客戶的心，每到交納電費的日子，前來客戶服務中心交納電費的人絡繹不絕，確保了電費及時回收?！笆聦嵣?，優(yōu)質(zhì)服務工作做好了，很多問題就迎刃而解?！痹摼值囊晃回撠熑松钣畜w會地說。
供電所工作總結(jié)篇五
你們好!
我叫xxx，現(xiàn)年35歲，學歷大專。原聘為xxx農(nóng)電局樓子店供電營業(yè)所所長。首先，非常感謝上級
領導
給了我們這次展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我、公平競爭的機會。隨著農(nóng)電“兩改”“一同價”戰(zhàn)略的實施，從20xx年起，我局農(nóng)村電力管理體制實現(xiàn)了根本性的好轉(zhuǎn)，農(nóng)村電力基礎設施建設也得到了空前的得改善和發(fā)展。供電所自經(jīng)過了“窗口達標”和“規(guī)范化管理”，農(nóng)村管電人員的素質(zhì)也有明顯提高。今年，我局為了適應市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的要求，實行新的管理模式。就是說我們已經(jīng)進入能力決定前途，素質(zhì)就是命運的時代。企業(yè)也從過去抓機遇轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營能力，要處在競爭中生存競爭中發(fā)展。那么,只有電力穩(wěn)定、電價低廉、管理科學、制度完善、服務到位，農(nóng)電企業(yè)才能在社會上樹立起良好的形象，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益和管理水平雙豐收。所以，作為農(nóng)電企業(yè)的基層管理組織供電營業(yè)所，其管理人員更要更新觀念、開拓創(chuàng)新，銳意進取，把握住時代的脈搏，來適應市場經(jīng)濟的運行規(guī)律：“適者生存、優(yōu)勝劣汰”。
作為一所之長，首先，必須牢固樹立依靠員工辦企業(yè)的
思想
，通過深化所內(nèi)民主管理，讓員工參與決策，真正把員工放在企業(yè)的主體位置上，使員工樹立責任共盡、利益共享、風險共擔的主人翁意識。員工的主人翁地位得到保障，就會在工作中以極大的熱情關注本所的社會地位、經(jīng)營信譽、盈虧狀況，萌發(fā)與所同舟共濟的感情，對企業(yè)的興衰表現(xiàn)出主人翁的責任感和使命感。
營業(yè)管理是農(nóng)電企業(yè)發(fā)展的命脈，經(jīng)濟效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。供電所經(jīng)營的好壞與企業(yè)的利益息息相關，所以要根據(jù)上級營業(yè)管理的有關規(guī)定，結(jié)合本局的營業(yè)指標對本所的核定及應完成情況。圍繞“購、售、價”，實行以人為本，效益優(yōu)先的原則，實施模擬市場和工效掛鉤管理。對內(nèi)實行“兩包”、“兩掛”、“兩考核”、“一否決”的管理模式?！皟砂本褪前€路變臺、包綜合單價；“兩掛”就是綜合效益、完成利潤雙掛鉤；“兩考核”就是電壓合格率考核、供電可靠性考核；“一否決”就是電費收繳一票否決。責任明確，落實到人。
以強化安全生產(chǎn)、糾正習慣性違章、規(guī)范“人的行為”為著力點。首先強化職工的安全教育，牢固樹立“安全第一、預防為主”的意識，提高他們的安全技能，同時建立供電所安全保證體系，形成自上而下的安全管理
網(wǎng)
絡，落實安全責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀；建立健全安全管理制度，切實改變供電所安全管理低下的狀況。
對所內(nèi)員工定期進行技術、安規(guī)培訓，并認真開展電業(yè)生產(chǎn)“三個百日安全活動”，確定活動目標，評選百日安全活動標兵，建立獎勵基金制度，并重點獎勵那些在安全生產(chǎn)工作中有貢獻的員工。
在日常工作中，要認真執(zhí)行“兩票三制”，特別是工作負責人和安全員，要抓好班前會和班后會，強化施工現(xiàn)場的安全管理。嚴格落實有關獎懲制度，保證安全措施的落實和到位，杜絕習慣性違章行為。
認真落實兩措計劃，實現(xiàn)安全管理法制化，以國家“安全生產(chǎn)法”和電力行業(yè)、企業(yè)管理法規(guī)的學習和落實為載體，樹立安全管理的嚴肅性和權威性，形成安全意識牢固、安全監(jiān)督到位、安全措施有力的良好局面。
強化規(guī)范意識，以制度、職責、監(jiān)督考核為著力點，內(nèi)部開展規(guī)范化管理達標活動，按供電所規(guī)范化管理要求，建立健全一整套供電所管理制度，建立各崗位規(guī)范的工作標準和工作職責，并建立相應的考核辦法。第二建立常態(tài)服務運行機制，向社會公開承諾內(nèi)容，使優(yōu)質(zhì)服務納入到正常的工作范疇；第三建立內(nèi)外監(jiān)督與考核機制。聘請行風監(jiān)督員，定期聽取他們的意見。并積極參加地方民主行風評議活動，有則改之、無則加勉。
供電所工作總結(jié)篇六
王守河
（2002年5月10日）
各位領導、同志們：
2002年是我公司在新的形勢下，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵一年。從年初開始，在公司生產(chǎn)形勢十分嚴峻的情況下,各級干部能夠自覺站在公司發(fā)展的高度，在公司黨政班子的帶領下共謀公司改革和發(fā)展大計。廣大職工也能認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，積極行動起來，認真貫徹落實公司一屆一次職代會精神，圍繞公司“成本效益年”的主題活動和公司改革的整體思路，扎扎實實地開展各項生產(chǎn)工作，保持了良好的精神狀態(tài)。通過公司上下的共同努力，各項工作取得了階段性進展。目前，內(nèi)、外部市場的活源正在逐步落實，各項施工生產(chǎn)工作正陸續(xù)全面展開，公司的生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。隨著后續(xù)活源的落實，完成公司全年的生產(chǎn)目標大有希望。
一、公司當前的生產(chǎn)形勢
今年公司一屆一次職代會，我們確定了完成施工收入3.5億元的生產(chǎn)目標。其中，油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元。從目前活源的落實情況看，油田內(nèi)部項目可能有所欠缺，但我們要爭取用外部活源進行彌補?？傊?，公司3.5億元的生產(chǎn)指標不能動搖，而且要力爭有所突破。隨著油田內(nèi)部第二批招標項目的落實，公司已經(jīng)承攬到工程項目34項，工作量2.2億元。其中油田內(nèi)部工程27項，工作量1億元；外部工程7項，工作量1.2億元。最近，外部市場開發(fā)又有新進展，五分公司跟蹤的沈大高速公路、三分公司跟蹤的加格達奇至漠河公路即將簽訂合同，這兩個項目的工作量大約在5000萬元左右。這些來之不易的活源，是公司上下團結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。市場開發(fā)部和一分公司、五分公司、六分公司等單位作了大量、艱苦、細致的工作，取得了十分可喜的成效。1-5月份市場開發(fā)部在外部市場共投標25個項目，中標4個，2個項目正在評審中。目前還有內(nèi)蒙的繞城公路、江西省信豐到定南公路、吉林的白山公路等4個項目正在跟蹤，這些項目的工作量大約在1億元左右。油田內(nèi)部正在跟蹤的項目大約在2000萬元左右。這些消息對我們公司來說是非常令人振奮的，但我們也應該看到，和公司的施工能力相比，活源仍然不足。況且，從已經(jīng)落實工程項目的情況來看，點多面廣，項目分散，在施工管理上不利于生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào)。油田內(nèi)部工程項目，存在著計劃下達晚、圖紙到位晚、開工時間晚等諸多不利因素，有些項目資金不到位，受征地、動遷、土源等多方面因素的制約，遲遲不能開工。外部項目要求標準高，人員、設備投入大，造成內(nèi)部設備、運力緊張。這些不利因素的存在，給完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標帶來了較大的難度。因此，下一步的工作重點主要有兩個方面，一是要加大項目跟蹤和活源落實力度，做好市場開發(fā)工作。吉林、內(nèi)蒙、南京等外部市場要爭取再承攬到一個億的工程。油田內(nèi)部市場也要千方百計多爭取一些活源。二是要加大生產(chǎn)組織與管理力度，全力以赴抓好生產(chǎn)運行，把承攬到的工程項目優(yōu)質(zhì)、高效地完成好。
二、需要采取的措施
一、狠抓施工前準備，做到“六個超前”。根據(jù)公司活源少、項目分散的生產(chǎn)形勢，我們必須全力做好施工前的各項準備工作，做到“六個超前”。一是技術準備超前。施工大干，技術必須先行。在工程沒有正式開工前，首先做好技術交底、圖紙會審、恢復定線等技術方面的準備工作，為工程開工創(chuàng)造條件。二是項目管理的組織準備超前。要完善項目管理組織機構，健全各項管理制度，形成網(wǎng)絡。同時要落實責任，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標。三是人員準備超前。要配齊配全工程施工所需的管理人員、技術人員、操作人員，并做好這些人員的上崗培訓工作，提高施工人員的整體素質(zhì)和業(yè)務水平。四是設備準備超前。要做好現(xiàn)有設備的檢修保養(yǎng)工作，保證設備的完好率，做好隨時調(diào)用的準備。五是材料準備超前。目前，材料招標工作已經(jīng)完成，下一步要重點做好材料計劃和備料工作。各分公司在拿到工程圖紙后，首先要做好材料計劃，報給物資供應分公司。物資供應分公司要根據(jù)每個項目的工期安排做好材料進場的總體計劃，并認真組織備料，對重點工程所需材料要重點保障，確保施工需要。六是機關、后線服務超前。在為基層服務方面，機關和后線應做出表率，工作要有超前意識，深入現(xiàn)場，靠前指揮，提前做好為前線服務的各項準備。從當前開工的情況看，有些單位對施工準備不夠重視，行動遲緩，標準不高，工作粗放。希望這些單位能立即整改，充分認識到施工準備不但能爭取時間，也能出效率、出效益。
供電所工作總結(jié)篇七
今年以來城區(qū)供電所在縣委、縣政府及局黨支部的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七屆四中全會、中紀委三次全會和公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞我局“安全、穩(wěn)定、經(jīng)營”重點工作，以開展反腐倡廉宣傳教育活動為抓手，以落實黨風廉政建設責任制為核心，以構建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系為重點，積極探索，不斷進取，促進黨風廉政工作的深入開展，為打造“精品高效企業(yè)”創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
一是抓學習。主要是抓好《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》的學習，并注重兩個“結(jié)合”。即：注重與學習有關廉政工作規(guī)定結(jié)合起來，以利于緊密聯(lián)系行業(yè)實際，增強貫徹落實的效果；注重與執(zhí)法為民結(jié)合起來，在解決實際問題中，促使本所干部職工從思想上引起重視，行動上積極投入，筑牢思想防線，做到防微杜漸。
二是抓教育。古人常講“慎獨”，意思就是在沒有外人監(jiān)督的情況下，個人要能管得住自己。城區(qū)供電所以此為著眼點，強黨風黨紀教育。按照縣局黨風廉政建設部署，把開展黨風廉政教育與保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動結(jié)合起來，與黨章學習教育結(jié)合起來，與社會主義榮辱觀學習教育結(jié)合起來，與工商廉政文化建設結(jié)合起來，與全面落實縣直機關工委工作部署結(jié)合起來，認真查找思想、作風上存在的問題，全面加強本所干部職工的廉政思想教育和德行操守方面的教育，使依法治國與以德治國在此得以體現(xiàn)。結(jié)合電力的實際情況，經(jīng)常利用近年來一些典型的大案要案，以案說法，以案說紀，認真剖析腐敗案件的內(nèi)在根源、深刻教訓，利用電教設備和報刊雜志，采用集中討論，會議座談，寫心得體會等形式，大力宣傳黨風廉政建設和反腐敗斗爭取得的明顯成效，增強了干部職工反腐敗的信心和斗志，使干部職工自覺加強思想改造，認真轉(zhuǎn)變服務態(tài)度，廉潔勤政，扎實工作，有力促進了業(yè)務工作的開展。
三是抓管理。管理要細化，許多問題的發(fā)生，往往與管理跟不上有很大的關系。為此，城區(qū)供電所在黨風廉政建設方面同樣也要進一步細化管理。實際工作中對《黨風廉政建設目標責任制》執(zhí)行情況進行檢查，同時設立兼職廉政監(jiān)督員、廉政回訪等制度，以進一步加強管理，提升城區(qū)供電所的整體形象。
四是抓制度，著力從源頭上預防和治理腐敗。半年來，我所對各項制度進行了全面清理，修訂完善了《黨建目標責任制》、《黨風廉政建設制度》、《民主生活會制度》、《執(zhí)法責任制》、《責任追究制度》、《政務公開制度》、《食堂管理制度》、《崗位責任制》和《監(jiān)督檢查責任制》等12項管理制度，做到了工作程序規(guī)范，活動內(nèi)容豐富，目標責任明確，民主監(jiān)督有力，考核依據(jù)充分，嚴格實行用制度約束人，用制度管理人的辦法，各項工作都能按照制度執(zhí)行，使黨風廉政建設工作納入了制度化、規(guī)范化軌道。
總之，通過努力，我所想辦法從源頭上預防腐敗，糾正部門行業(yè)不正之風，嚴肅查處違規(guī)違紀案件，較好地改變了部門的形象，黨員干部經(jīng)得起改革開放和市場經(jīng)濟的考驗，理想信念得到加強，個人的世界觀、人生觀和價值觀得到改變。特別是招待費限額支出和公車私用上，收到了較好的效果，有效降低了各項費用支出，不僅預防了一些腐敗行為的滋生，促進了我所作風的進一步好轉(zhuǎn)，也重塑了電力部門的新形象，為完成我所各項工作提供了有力保障。雖然在加強黨風廉政建設工作方面做了大量工作，取得了明顯成效，但是，與縣直屬機關工委、縣電力局、兩鄉(xiāng)黨委政府的要求和社會各界的期望還有一定差距，主要是黨風廉政建設工作還有待于進一步加強，監(jiān)督還缺乏力度等，我們將在下半年的工作中，深入學習十六屆五中全會和中央紀委五次全會精神，以抓好我所制度建設為契機，繼續(xù)強化措施，抓好薄弱環(huán)節(jié)，扎扎實實做好全年的黨風廉政建設工作。
二0一0年七月
黨風廉政建設責任制
半 年 報 告
二0城
區(qū)
供
電
所
一0年七月
供電所工作總結(jié)篇八
乙方：(以下簡稱乙方)_______
甲方為五原縣供電機構，有完善的電網(wǎng)系統(tǒng)。
乙方為五原縣招商引資的牲豬屠宰企業(yè)，根據(jù)《全國供用電規(guī)則》的有關規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，共同達成如下供、用電協(xié)議，以便共同遵守。
1、乙方受電地點：五原縣榮豐工業(yè)園區(qū)
2、乙方受電容量：三相變流500千伏安，新增變壓器一臺。
3、合同期限：自_______年_______月_______日起至企業(yè)生產(chǎn)終止。
4、乙方新裝或增加用電，應按國家有關規(guī)定，均應向甲方辦理用電申請手續(xù)。
5、乙方提出減少用電容量，甲方應根據(jù)用乙方所提的期限，保留其原容量。停止用電時乙方應向甲方提出申請，同時應將電費結(jié)清。
6、乙方的沖擊性負荷、不對稱負荷和整流用電等對供電質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行有影響者，應采取技術措施消除影響，否則甲方可不供電。
7、乙方發(fā)生人身觸電傷亡事故;主要電氣設備損壞及因乙方的原因引起電網(wǎng)停電等事故時，應立即向甲方報告。
8、甲方對乙方的安全用電工作督促檢查，并積極協(xié)助有關主管部門及乙方共同做好對乙方電工的技術培訓和管理工作，定期進行安全技術考核。
9、乙方應定期編制節(jié)約用電措施計劃，完成節(jié)約用電任務;甲方應督促、檢查、幫助乙方的節(jié)約用電工作。
10、乙方應積極采用節(jié)約用電的新技術措施，推廣有效的節(jié)約經(jīng)驗。
11、甲方和乙方分工維護管理的供電、用電設備，未經(jīng)分管單位同意，不得操作或更動。如因緊急事故必須操作或更動者，事后應迅速通知分管單位。
12、甲方應固定抄表日期，按期抄表收費。乙方應按甲方規(guī)定的期限交付電費。對逾期不交者，按規(guī)定加收遲納金，并可停止供電。
13、本合同生效后，甲、乙雙方均不得擅自修改或廢止，合同中如有特殊情況需要修改，或有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商，根據(jù)《全國供用電規(guī)則》作出補充協(xié)議，補充協(xié)定與本合同具有同等效力。
14、本合同正本一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份;
甲方：(蓋章)_______
乙方：(蓋章)_______
日期：_______年_______月_______日
供電所工作總結(jié)篇九
同志們、朋友們：
今天，我們在這里隆重舉行瑞金市供電局小太陽供電服務隊掛牌成立剪彩儀式。在此，我謹代表贛州供電公司對瑞金市供電局小太陽供電服務隊的成立表示最熱烈的祝賀，對長期以來關心、支持電力工作的瑞金市委、市政府領導、社會各界人士、各位朋友表示衷心的感謝！
歷史，記載了瑞金市供電局在計劃經(jīng)濟、市場經(jīng)濟的洗禮下，在一代代瑞金電業(yè)人艱苦創(chuàng)業(yè)下，逐漸發(fā)展壯大的每一段生命歷程。瑞金市供電局，從70年代只有幾公里線路、十幾個工作人員的供電所，到今天擁有上億資產(chǎn)、年納稅超500萬元、近千名員工的大企業(yè)，從土作坊到現(xiàn)代化辦公大廈，從年供電量不超百萬kw.h，到今天的供售電量“雙過億”，從虧損到盈利，從“三天不停電、不是瑞金縣”，到今天工業(yè)機器的轟鳴，霓虹燈的閃爍，都凝聚了一代代瑞金電業(yè)人的青春和智慧，辛勞和血淚?？梢哉f，瑞金市電業(yè)人為瑞金市供電局的發(fā)展，為地方經(jīng)濟的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻，瑞金市電業(yè)人是無比崇高的，是可尊、可敬的。
今天，瑞金市供電局小太陽供電服務隊正式成立，是瑞金市供電局的再發(fā)展、再成長，是有著重要歷史意義的一天。它標志著瑞金市用電服務質(zhì)量的`再提升，用電環(huán)境的再優(yōu)化，用電可靠性的再穩(wěn)定；也標志著瑞金市供電局從“電老大”、“電老虎”真正轉(zhuǎn)變成了為民、利民的“光明使者”的一天。也正是從這一天起，你們肩負著比以前更艱巨、更神圣的使命。你們是供電局的窗口，是先鋒隊，是排頭兵，你們的功勛也將記載在瑞金電業(yè)的光榮史上。經(jīng)濟要發(fā)展，電力需先行；企業(yè)要發(fā)展，服務為第一；希望你們能牢記“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)服務是電網(wǎng)企業(yè)的生命線”的服務理念，主動服務于瑞金發(fā)展，服務經(jīng)濟建設，以客戶為中心，認真履行工作職責，切實貫徹落實“供電服務承諾”，把光明帶進千家萬戶，成為客戶心中真正的“小太陽”；繼續(xù)弘揚革命老區(qū)的光榮傳統(tǒng)，在“對接長珠閩，建設新贛州”的新征途上，為建設更加美好的瑞金做出新的更大貢獻！
最后，祝大家身體健康，工作順利，萬事如意！祝瑞金市供電局小太陽供電服務隊茁壯成長，遍地開花，碩果累累！
謝謝大家！
供電所工作總結(jié)篇十
乙方（用電方）：_____________________
因用電方原因，需臨時搭線用電，為明確供用電雙方的權利和義務，根據(jù)《電力法》、《電力供應與使用條例》、《供電營業(yè)規(guī)則》等電力法規(guī)，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。
一、用電方臨時搭線用電地址
用電方臨時搭線用電地點：_________________
供電方向用電方供電變壓器臺區(qū)為：_____________
二、臨時用電期限：自_年_月_日至_年_月_日止；
三、用電性質(zhì)：_____，執(zhí)行電價為：____元/度；
四、用電方用電負荷：___；電能表計為：_____；
1、實際使用電表計量的電量×協(xié)議規(guī)定電價；
2、用電方用電功率（kw）×實際使用小時數(shù)×協(xié)議規(guī)定電價；
六、用電方用電前需向供電方預交電費____元，用電結(jié)束時多退少補；
七、安全責任
八、本協(xié)議一式兩份，自簽訂之日起生效，有效期至拆除臨時用電設施止。
甲方（簽章）：
乙方（簽章）：
年 月 日
年 月 日
供電所工作總結(jié)篇一
供電企業(yè)發(fā)展的前提，加強電網(wǎng)的基礎建設。而加強管理上水平，爭效益則是關鍵。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"指標，完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關鍵，經(jīng)濟實力，硬件基礎、規(guī)劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現(xiàn)，一個系統(tǒng)工程，應結(jié)合電網(wǎng)改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。
特制定20xx年供電可靠性管理工作計劃如下：結(jié)合上級局召開的供電可靠性”工作會議內(nèi)容及我供電所的實際情況。
1由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。健全以所長負責。
2貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關供電可靠性管理的政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、制度等。
3主管領導審核后，做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作。按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必需報主管部門裁定。
4提高全體職工對可靠性管理工作的認識水平。總結(jié)和推廣新技術、新效果和新經(jīng)驗，加強對員工的供電可靠性業(yè)務知識培訓和技術交流工作。不時提高供電可靠性管理水平。
5對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，實行供電可靠性指標的目標管理。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標。制定出本單位的保證措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門，崗位，進行考核。
6及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會。提交詳細的分析演講，用于指導生產(chǎn)管理。
1改善電網(wǎng)結(jié)構，加強電網(wǎng)建設。為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設備的可用水平。強化運行管理。
2確保主干線路安全運行；做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作。
4最大限度減少停運時間。統(tǒng)籌安排設備計劃停運。
3提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。推廣使用新設備、新技術。
4健全網(wǎng)絡，建章立制。使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。
1具有可操作性，為了做到有章可循。計劃于年初制定我局供電可靠性管理方法，詳細規(guī)定各相關單位的責任、權限、獎懲方法及動作方法。
2壓縮停電次數(shù)和時間；嚴格執(zhí)行計劃停電制度。
3正確使用相關順序軟件。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作，嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程。做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。
4正確填寫各種停電記錄，計劃在年初完善基礎資料、數(shù)據(jù)的基礎上。準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表。
1本月指標完成情況；
2影響本月指標的因素；
3管理工作及電網(wǎng)和設備的單薄點分析；
4改進措施及其效果分析。
供電所工作總結(jié)篇二
(一)明確思想加強學習，安全工作精細化管理。年初根據(jù)縣公司20xx年安全工作會精神，組織全所職工學習領會，部署了全年安全工作任務，安全生產(chǎn)工作按月、季、年分別制定計劃。在工作中每月按計劃完成檢修任務，中間有檢查，完成有總結(jié)。全年中組織學習安全活動48次，學習安全簡報15次，組織安規(guī)考試4次，達到以學促管。學習中互相討論交流心得，每次會議、學習的過程我所都做出詳細記錄、存檔。全年員工參加縣公司安規(guī)考試4次，送往市公司農(nóng)電工培訓七人次，無一人未通過考核。以“百問百查”學習活動為契機，通過學習“百問百查”加強了職工的業(yè)務技能，達到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。
(二)始終堅持以人為本，加強安全職能建設。成立安全領導小組，以小組成員為堡壘，帶動員工安全意識上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”，與員工簽定安全工作責任狀，年初還制定了我所切合實際的相關安全考核制度，用制度管理員工，對線路、設備維護與臺區(qū)管理員安全工作進行考核，以職工為基礎，將安全工作層層分解。通過努力，我所設備完好率達到99%以上，無任何安全事故發(fā)生的好記錄。每年對所有安全用具進行了2次試驗，對不合格的登高工具、起吊用具進行了徹底更新，從而確保工具的安全可靠。在“兩票”開票率、合格率方面，所“三種人”層層把關，全年我所開出線票102份，具體操作票222份，開票率、合格率均為100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。
(五)安全目標完成情況。全年沒有發(fā)生人身傷害事故，沒有發(fā)生路線、設備重大事故，沒有發(fā)生對社會造成嚴重影響的停電事件，至20xx年12月31日，沒有發(fā)生破縣公司安全運行記錄。
1、安全生產(chǎn)工作中個別員工安全意識不強，存在事不關已的態(tài)度。再是安全文化建設有待加強，職工年青化造成施工中經(jīng)驗不足，個別存在習慣違章行為。
2、臺區(qū)設備安全巡視不到位，造成臺區(qū)設備運行不正常。
供電所工作總結(jié)篇三
供電方：_____
為明確供電方、用電方供電過程中的權利和義務，實現(xiàn)安全、合理地供電和用電，根據(jù)《中華人民共和國電力法》、《電力供應與使用條例》和《供電營業(yè)規(guī)則》的規(guī)定，經(jīng)供電方、用電方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，共同信守，嚴格履行。
一、受電地點、受電電壓、受電容量
1.受電地點：____
2.受電電壓：_____伏特
3.受電最大容量：地下總?cè)萘縚_____ ;______地上總?cè)萘俊?BR> 二、供電設施維護管理責任
1.經(jīng)供電方與用電方雙方協(xié)商確認，供電設施運行維護管理責任分界點設在用戶進線側(cè)開關上閘嘴處。分界點電源側(cè)供電設施屬供電方，由供電人負責運行維護管理;分界點負荷側(cè)供電設施屬用電方，由用電人負責運行維護管理。
2.供電方、用電方分管的用電設施，未經(jīng)對方同意，不得操作或更動。如因緊急事故必須操作或更動者，事后應在12小時內(nèi)通知對方。
3.在供電設施上發(fā)生的法律責任以供電設施運行維護管理責任分界點為基準劃分。供電方、用電方應做好各自分管的供電設施的運行維護管理工作，并依法承擔相應責任。
4.供電方與用電方簽訂本協(xié)議后，電箱(變壓器)在使用過程中，由供電方負責維護與保修。供電期間，若供電方出現(xiàn)不能給用電方正常供電，給用電方造成的一切經(jīng)濟損失由乙方負責。
三、電度計量及電費
1.收費標準：用電方按______元/度的單價給供電方交納電費，用電方按實際所用的電度度數(shù)繳納電費。
2.發(fā)生電價和其他收費項目費率調(diào)整時，按調(diào)價文件規(guī)定執(zhí)行。
3.用電方不得以任何方式、任何理由拒付電費。
四、違約責任
1.用電方不按期交清電費的，應承擔電費滯納的違約責任。電費違約金從逾期之日起計算至交納日止，電費違約按欠費部分總額的.千分之二計算。逾期5天即10日前未付清電費的，供電人可停止供電，并追收所欠電費和電費違約金。
2.用電方未經(jīng)供電方同意，擅自超計劃指標用電，供電方應通知用電方自行限電，必要時供電方可中止供電。
3.除本協(xié)議另有約定外，造成本協(xié)議不能履行或不能完全履行的，其他違約責任按《供電營業(yè)規(guī)則》有關條款處理。
五、協(xié)議效力
1.星園臨時市場開始籌建至星園臨時市場撤場為止。
2.本協(xié)議書生效后，供、用電雙方均不得擅自修改或廢止。協(xié)議書中如有特殊情況需要修改，或有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商，根據(jù)《全國供用電規(guī)則》作出補充協(xié)定，補充協(xié)與本協(xié)議書具有同等效力。
3.本協(xié)議書正本一式兩份，供、用電雙方各執(zhí)一份;協(xié)議書副本一式四份，供電人執(zhí)三份，用電人執(zhí)一份。
供電方：_____(公章)
用電方：_____(公章)
法人代表：_____(蓋章)
法人代表：_____(蓋章)
授權代理人：_____
授權代理人：_____
日期：______年______月______日
供電所工作總結(jié)篇四
在營銷工作中，公用變壓器臺區(qū)管理員長期以來身兼多職，單兵作戰(zhàn)，顧此失彼，工作隨意性大，已成為影響企業(yè)形象和經(jīng)濟效益的重要癥結(jié)。
如何破解這一難題，搞好優(yōu)質(zhì)服務，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益？長沙城南供電局營銷班組改革實踐，為我們提供了一個樣本。
從20xx年開始，該局就醞釀營銷班組改革。時機成熟后，該局于20xx年制訂了實施方案，同年年底啟動營銷班組改革，推動了營銷管理方式的根本轉(zhuǎn)變，提高了服務質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益。
城南局這場改革，其主要內(nèi)容、具體特點和實際效果究竟有哪些？3月上旬，筆者對此進行了調(diào)查。
體制機制：“三個集中”、“四個監(jiān)督”
根據(jù)公變臺區(qū)班所承擔的任務特點，過去每個臺區(qū)管理員既要抄表、催費，又要負責線損、用電稽查等多項工作，因精力有限，在抄表過程中為趕進度，存在估抄、漏抄、錯抄的現(xiàn)象。當客戶來辦理某些業(yè)務（如拆表銷戶）時，涉及的班組多，時間上又不能滿足要求，他們便不知從何著手，只好樓上樓下跑、一個班一個班地問。有的臺區(qū)員已外出工作見不到人，有的則“踢皮球”，客戶意見很大，直接找局領導，影響了正常的工作。由于抄表到位率和正確率低，加之受利益驅(qū)動，反竊查違難度大，虛增售電量或截留電度，人為調(diào)整線損，致使線損不真實且居高不下。每項工作都是“單打鼓、獨劃船”，失去有效的監(jiān)管。
針對存在的問題，該局根據(jù)上級關于集約化發(fā)展、精益化管理的要求，經(jīng)過慎重研究，決定按優(yōu)質(zhì)服務的需要，分專業(yè)設置班組，做到“三個集中”——人員按分工集中、力量向重點集中、投訴都統(tǒng)一集中，實現(xiàn)由塊塊大包大攬向單一專業(yè)、分散粗放向集中精益化管理方式的根本轉(zhuǎn)變。
該局出臺相關配套文件，明確了各班職責：客戶接待班應嚴格執(zhí)行《城南供電局“首問責任制”實施規(guī)定》，全面負責客戶接待，受理用電咨詢和投訴，傳達至相關責任班組，限時辦結(jié)，直至問題處理完畢，統(tǒng)一回復客戶。
抄表班負責抄表，抄表率、準確率必須100％；對新上或變更客戶的數(shù)據(jù)參數(shù)在集抄系統(tǒng)中的檔案實時同步更新，確保與sg186營銷業(yè)務應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致。對集抄系統(tǒng)中各種數(shù)據(jù)進行巡查，做好日巡查記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時核查落實并上報相關專責處理，確保表計、通訊設備和集抄系統(tǒng)的正常運行。
催費班負責公變臺區(qū)客戶的電費回收，定期與客戶核對電費賬務，發(fā)現(xiàn)客戶電價執(zhí)行差錯、電量電費差錯、抄表差錯等，在sg186營銷系統(tǒng)中進行電費退補，及時糾錯，維護客戶的利益。為進一步規(guī)范電費回收工作，激勵電費回收員工發(fā)揚“三千精神”，不斷加強與客戶的溝通，構建和諧的供用電關系，該局率先推出“零停電催費方式”，對未采取停電措施進行催費而月末個人累計電費回收率達100％的給予重獎。
線損班負責公變臺區(qū)的現(xiàn)場巡視和反竊查違工作，通過集抄系統(tǒng)對臺區(qū)線損進行日、月分析統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)異常及時核查落實并處理，嚴格執(zhí)行《關于對違章用電處罰相關單據(jù)和封鉛的管理辦法》。
對4個班實行分層管理，營銷總負責人直管客戶接待班，營銷專責直管催費班，臺區(qū)管理專責直管抄表班、線損班。
“要使職責真正落到實處，且始終如一，必須建立長效的.監(jiān)督機制。本著‘全面監(jiān)督、突出重點’的原則，我局堅持‘四個監(jiān)督’，監(jiān)督重點是容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)?！背悄暇指本珠L周卓敏說。在該局，催費班、線損班對抄表班的抄表質(zhì)量進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)估抄、漏抄、錯抄現(xiàn)象，經(jīng)查實納入績效考核，所扣款作為查出人員的獎金；客戶接待班對整個營銷工作的流程和管理閉環(huán)監(jiān)督，根據(jù)客戶接待班歸納的問題及時調(diào)整流程，不斷完善制度，堵塞管理環(huán)節(jié)中的漏洞；管理層和稽查班則每月對各班任務完成情況進行監(jiān)督考核。這樣一來，該局形成了一個監(jiān)督體系，實現(xiàn)了監(jiān)督工作全覆蓋，各班相互監(jiān)督，相互把關，相互激勵，自加壓力，有力地促進了各項工作。
實際效果：服務提升、效益增加
實踐證明，城南局營銷班組改革后，服務水平大大提升，經(jīng)濟效益明顯增加。
觀念轉(zhuǎn)變，心貼客戶。在營銷班組改革中，通過“洗頭”、“換腦”，員工的觀念發(fā)生了根本性的變化，做到在客戶“怨”上改作風，在客戶“急”上下功夫，在客戶“盼”上轉(zhuǎn)思路。客戶接待班做到了客戶咨詢投訴由該班一門受理，真正實現(xiàn)了“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”，化解了供用電之間的矛盾，受到客戶的一致好評。今年2月2日，80多歲的趙正秋老人找到城南局，客戶接待班工作人員滿腔熱情地接待了他。當?shù)弥先思依锿ｋ姾螅ぷ魅藛T一邊勸他不要著急，一邊派人前去檢查，發(fā)現(xiàn)是保險絲燒斷了，隨即更換了保險絲，恢復了供電。第二天，老人再次來到客戶接待班，他們以為老人家用電又遇到了什么問題，老人卻激動地表示，他是特意來感謝的。優(yōu)質(zhì)服務贏得了客戶的心，每到交納電費的日子，前來客戶服務中心交納電費的人絡繹不絕，確保了電費及時回收?！笆聦嵣?，優(yōu)質(zhì)服務工作做好了，很多問題就迎刃而解?！痹摼值囊晃回撠熑松钣畜w會地說。
供電所工作總結(jié)篇五
你們好!
我叫xxx，現(xiàn)年35歲，學歷大專。原聘為xxx農(nóng)電局樓子店供電營業(yè)所所長。首先，非常感謝上級
領導
給了我們這次展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我、公平競爭的機會。隨著農(nóng)電“兩改”“一同價”戰(zhàn)略的實施，從20xx年起，我局農(nóng)村電力管理體制實現(xiàn)了根本性的好轉(zhuǎn)，農(nóng)村電力基礎設施建設也得到了空前的得改善和發(fā)展。供電所自經(jīng)過了“窗口達標”和“規(guī)范化管理”，農(nóng)村管電人員的素質(zhì)也有明顯提高。今年，我局為了適應市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的要求，實行新的管理模式。就是說我們已經(jīng)進入能力決定前途，素質(zhì)就是命運的時代。企業(yè)也從過去抓機遇轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營能力，要處在競爭中生存競爭中發(fā)展。那么,只有電力穩(wěn)定、電價低廉、管理科學、制度完善、服務到位，農(nóng)電企業(yè)才能在社會上樹立起良好的形象，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益和管理水平雙豐收。所以，作為農(nóng)電企業(yè)的基層管理組織供電營業(yè)所，其管理人員更要更新觀念、開拓創(chuàng)新，銳意進取，把握住時代的脈搏，來適應市場經(jīng)濟的運行規(guī)律：“適者生存、優(yōu)勝劣汰”。
作為一所之長，首先，必須牢固樹立依靠員工辦企業(yè)的
思想
，通過深化所內(nèi)民主管理，讓員工參與決策，真正把員工放在企業(yè)的主體位置上，使員工樹立責任共盡、利益共享、風險共擔的主人翁意識。員工的主人翁地位得到保障，就會在工作中以極大的熱情關注本所的社會地位、經(jīng)營信譽、盈虧狀況，萌發(fā)與所同舟共濟的感情，對企業(yè)的興衰表現(xiàn)出主人翁的責任感和使命感。
營業(yè)管理是農(nóng)電企業(yè)發(fā)展的命脈，經(jīng)濟效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。供電所經(jīng)營的好壞與企業(yè)的利益息息相關，所以要根據(jù)上級營業(yè)管理的有關規(guī)定，結(jié)合本局的營業(yè)指標對本所的核定及應完成情況。圍繞“購、售、價”，實行以人為本，效益優(yōu)先的原則，實施模擬市場和工效掛鉤管理。對內(nèi)實行“兩包”、“兩掛”、“兩考核”、“一否決”的管理模式?！皟砂本褪前€路變臺、包綜合單價；“兩掛”就是綜合效益、完成利潤雙掛鉤；“兩考核”就是電壓合格率考核、供電可靠性考核；“一否決”就是電費收繳一票否決。責任明確，落實到人。
以強化安全生產(chǎn)、糾正習慣性違章、規(guī)范“人的行為”為著力點。首先強化職工的安全教育，牢固樹立“安全第一、預防為主”的意識，提高他們的安全技能，同時建立供電所安全保證體系，形成自上而下的安全管理
網(wǎng)
絡，落實安全責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀；建立健全安全管理制度，切實改變供電所安全管理低下的狀況。
對所內(nèi)員工定期進行技術、安規(guī)培訓，并認真開展電業(yè)生產(chǎn)“三個百日安全活動”，確定活動目標，評選百日安全活動標兵，建立獎勵基金制度，并重點獎勵那些在安全生產(chǎn)工作中有貢獻的員工。
在日常工作中，要認真執(zhí)行“兩票三制”，特別是工作負責人和安全員，要抓好班前會和班后會，強化施工現(xiàn)場的安全管理。嚴格落實有關獎懲制度，保證安全措施的落實和到位，杜絕習慣性違章行為。
認真落實兩措計劃，實現(xiàn)安全管理法制化，以國家“安全生產(chǎn)法”和電力行業(yè)、企業(yè)管理法規(guī)的學習和落實為載體，樹立安全管理的嚴肅性和權威性，形成安全意識牢固、安全監(jiān)督到位、安全措施有力的良好局面。
強化規(guī)范意識，以制度、職責、監(jiān)督考核為著力點，內(nèi)部開展規(guī)范化管理達標活動，按供電所規(guī)范化管理要求，建立健全一整套供電所管理制度，建立各崗位規(guī)范的工作標準和工作職責，并建立相應的考核辦法。第二建立常態(tài)服務運行機制，向社會公開承諾內(nèi)容，使優(yōu)質(zhì)服務納入到正常的工作范疇；第三建立內(nèi)外監(jiān)督與考核機制。聘請行風監(jiān)督員，定期聽取他們的意見。并積極參加地方民主行風評議活動，有則改之、無則加勉。
供電所工作總結(jié)篇六
王守河
（2002年5月10日）
各位領導、同志們：
2002年是我公司在新的形勢下，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵一年。從年初開始，在公司生產(chǎn)形勢十分嚴峻的情況下,各級干部能夠自覺站在公司發(fā)展的高度，在公司黨政班子的帶領下共謀公司改革和發(fā)展大計。廣大職工也能認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，積極行動起來，認真貫徹落實公司一屆一次職代會精神，圍繞公司“成本效益年”的主題活動和公司改革的整體思路，扎扎實實地開展各項生產(chǎn)工作，保持了良好的精神狀態(tài)。通過公司上下的共同努力，各項工作取得了階段性進展。目前，內(nèi)、外部市場的活源正在逐步落實，各項施工生產(chǎn)工作正陸續(xù)全面展開，公司的生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。隨著后續(xù)活源的落實，完成公司全年的生產(chǎn)目標大有希望。
一、公司當前的生產(chǎn)形勢
今年公司一屆一次職代會，我們確定了完成施工收入3.5億元的生產(chǎn)目標。其中，油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元。從目前活源的落實情況看，油田內(nèi)部項目可能有所欠缺，但我們要爭取用外部活源進行彌補?？傊?，公司3.5億元的生產(chǎn)指標不能動搖，而且要力爭有所突破。隨著油田內(nèi)部第二批招標項目的落實，公司已經(jīng)承攬到工程項目34項，工作量2.2億元。其中油田內(nèi)部工程27項，工作量1億元；外部工程7項，工作量1.2億元。最近，外部市場開發(fā)又有新進展，五分公司跟蹤的沈大高速公路、三分公司跟蹤的加格達奇至漠河公路即將簽訂合同，這兩個項目的工作量大約在5000萬元左右。這些來之不易的活源，是公司上下團結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。市場開發(fā)部和一分公司、五分公司、六分公司等單位作了大量、艱苦、細致的工作，取得了十分可喜的成效。1-5月份市場開發(fā)部在外部市場共投標25個項目，中標4個，2個項目正在評審中。目前還有內(nèi)蒙的繞城公路、江西省信豐到定南公路、吉林的白山公路等4個項目正在跟蹤，這些項目的工作量大約在1億元左右。油田內(nèi)部正在跟蹤的項目大約在2000萬元左右。這些消息對我們公司來說是非常令人振奮的，但我們也應該看到，和公司的施工能力相比，活源仍然不足。況且，從已經(jīng)落實工程項目的情況來看，點多面廣，項目分散，在施工管理上不利于生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào)。油田內(nèi)部工程項目，存在著計劃下達晚、圖紙到位晚、開工時間晚等諸多不利因素，有些項目資金不到位，受征地、動遷、土源等多方面因素的制約，遲遲不能開工。外部項目要求標準高，人員、設備投入大，造成內(nèi)部設備、運力緊張。這些不利因素的存在，給完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標帶來了較大的難度。因此，下一步的工作重點主要有兩個方面，一是要加大項目跟蹤和活源落實力度，做好市場開發(fā)工作。吉林、內(nèi)蒙、南京等外部市場要爭取再承攬到一個億的工程。油田內(nèi)部市場也要千方百計多爭取一些活源。二是要加大生產(chǎn)組織與管理力度，全力以赴抓好生產(chǎn)運行，把承攬到的工程項目優(yōu)質(zhì)、高效地完成好。
二、需要采取的措施
一、狠抓施工前準備，做到“六個超前”。根據(jù)公司活源少、項目分散的生產(chǎn)形勢，我們必須全力做好施工前的各項準備工作，做到“六個超前”。一是技術準備超前。施工大干，技術必須先行。在工程沒有正式開工前，首先做好技術交底、圖紙會審、恢復定線等技術方面的準備工作，為工程開工創(chuàng)造條件。二是項目管理的組織準備超前。要完善項目管理組織機構，健全各項管理制度，形成網(wǎng)絡。同時要落實責任，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標。三是人員準備超前。要配齊配全工程施工所需的管理人員、技術人員、操作人員，并做好這些人員的上崗培訓工作，提高施工人員的整體素質(zhì)和業(yè)務水平。四是設備準備超前。要做好現(xiàn)有設備的檢修保養(yǎng)工作，保證設備的完好率，做好隨時調(diào)用的準備。五是材料準備超前。目前，材料招標工作已經(jīng)完成，下一步要重點做好材料計劃和備料工作。各分公司在拿到工程圖紙后，首先要做好材料計劃，報給物資供應分公司。物資供應分公司要根據(jù)每個項目的工期安排做好材料進場的總體計劃，并認真組織備料，對重點工程所需材料要重點保障，確保施工需要。六是機關、后線服務超前。在為基層服務方面，機關和后線應做出表率，工作要有超前意識，深入現(xiàn)場，靠前指揮，提前做好為前線服務的各項準備。從當前開工的情況看，有些單位對施工準備不夠重視，行動遲緩，標準不高，工作粗放。希望這些單位能立即整改，充分認識到施工準備不但能爭取時間，也能出效率、出效益。
供電所工作總結(jié)篇七
今年以來城區(qū)供電所在縣委、縣政府及局黨支部的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七屆四中全會、中紀委三次全會和公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞我局“安全、穩(wěn)定、經(jīng)營”重點工作，以開展反腐倡廉宣傳教育活動為抓手，以落實黨風廉政建設責任制為核心，以構建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系為重點，積極探索，不斷進取，促進黨風廉政工作的深入開展，為打造“精品高效企業(yè)”創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
一是抓學習。主要是抓好《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》的學習，并注重兩個“結(jié)合”。即：注重與學習有關廉政工作規(guī)定結(jié)合起來，以利于緊密聯(lián)系行業(yè)實際，增強貫徹落實的效果；注重與執(zhí)法為民結(jié)合起來，在解決實際問題中，促使本所干部職工從思想上引起重視，行動上積極投入，筑牢思想防線，做到防微杜漸。
二是抓教育。古人常講“慎獨”，意思就是在沒有外人監(jiān)督的情況下，個人要能管得住自己。城區(qū)供電所以此為著眼點，強黨風黨紀教育。按照縣局黨風廉政建設部署，把開展黨風廉政教育與保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動結(jié)合起來，與黨章學習教育結(jié)合起來，與社會主義榮辱觀學習教育結(jié)合起來，與工商廉政文化建設結(jié)合起來，與全面落實縣直機關工委工作部署結(jié)合起來，認真查找思想、作風上存在的問題，全面加強本所干部職工的廉政思想教育和德行操守方面的教育，使依法治國與以德治國在此得以體現(xiàn)。結(jié)合電力的實際情況，經(jīng)常利用近年來一些典型的大案要案，以案說法，以案說紀，認真剖析腐敗案件的內(nèi)在根源、深刻教訓，利用電教設備和報刊雜志，采用集中討論，會議座談，寫心得體會等形式，大力宣傳黨風廉政建設和反腐敗斗爭取得的明顯成效，增強了干部職工反腐敗的信心和斗志，使干部職工自覺加強思想改造，認真轉(zhuǎn)變服務態(tài)度，廉潔勤政，扎實工作，有力促進了業(yè)務工作的開展。
三是抓管理。管理要細化，許多問題的發(fā)生，往往與管理跟不上有很大的關系。為此，城區(qū)供電所在黨風廉政建設方面同樣也要進一步細化管理。實際工作中對《黨風廉政建設目標責任制》執(zhí)行情況進行檢查，同時設立兼職廉政監(jiān)督員、廉政回訪等制度，以進一步加強管理，提升城區(qū)供電所的整體形象。
四是抓制度，著力從源頭上預防和治理腐敗。半年來，我所對各項制度進行了全面清理，修訂完善了《黨建目標責任制》、《黨風廉政建設制度》、《民主生活會制度》、《執(zhí)法責任制》、《責任追究制度》、《政務公開制度》、《食堂管理制度》、《崗位責任制》和《監(jiān)督檢查責任制》等12項管理制度，做到了工作程序規(guī)范，活動內(nèi)容豐富，目標責任明確，民主監(jiān)督有力，考核依據(jù)充分，嚴格實行用制度約束人，用制度管理人的辦法，各項工作都能按照制度執(zhí)行，使黨風廉政建設工作納入了制度化、規(guī)范化軌道。
總之，通過努力，我所想辦法從源頭上預防腐敗，糾正部門行業(yè)不正之風，嚴肅查處違規(guī)違紀案件，較好地改變了部門的形象，黨員干部經(jīng)得起改革開放和市場經(jīng)濟的考驗，理想信念得到加強，個人的世界觀、人生觀和價值觀得到改變。特別是招待費限額支出和公車私用上，收到了較好的效果，有效降低了各項費用支出，不僅預防了一些腐敗行為的滋生，促進了我所作風的進一步好轉(zhuǎn)，也重塑了電力部門的新形象，為完成我所各項工作提供了有力保障。雖然在加強黨風廉政建設工作方面做了大量工作，取得了明顯成效，但是，與縣直屬機關工委、縣電力局、兩鄉(xiāng)黨委政府的要求和社會各界的期望還有一定差距，主要是黨風廉政建設工作還有待于進一步加強，監(jiān)督還缺乏力度等，我們將在下半年的工作中，深入學習十六屆五中全會和中央紀委五次全會精神，以抓好我所制度建設為契機，繼續(xù)強化措施，抓好薄弱環(huán)節(jié)，扎扎實實做好全年的黨風廉政建設工作。
二0一0年七月
黨風廉政建設責任制
半 年 報 告
二0城
區(qū)
供
電
所
一0年七月
供電所工作總結(jié)篇八
乙方：(以下簡稱乙方)_______
甲方為五原縣供電機構，有完善的電網(wǎng)系統(tǒng)。
乙方為五原縣招商引資的牲豬屠宰企業(yè)，根據(jù)《全國供用電規(guī)則》的有關規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，共同達成如下供、用電協(xié)議，以便共同遵守。
1、乙方受電地點：五原縣榮豐工業(yè)園區(qū)
2、乙方受電容量：三相變流500千伏安，新增變壓器一臺。
3、合同期限：自_______年_______月_______日起至企業(yè)生產(chǎn)終止。
4、乙方新裝或增加用電，應按國家有關規(guī)定，均應向甲方辦理用電申請手續(xù)。
5、乙方提出減少用電容量，甲方應根據(jù)用乙方所提的期限，保留其原容量。停止用電時乙方應向甲方提出申請，同時應將電費結(jié)清。
6、乙方的沖擊性負荷、不對稱負荷和整流用電等對供電質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行有影響者，應采取技術措施消除影響，否則甲方可不供電。
7、乙方發(fā)生人身觸電傷亡事故;主要電氣設備損壞及因乙方的原因引起電網(wǎng)停電等事故時，應立即向甲方報告。
8、甲方對乙方的安全用電工作督促檢查，并積極協(xié)助有關主管部門及乙方共同做好對乙方電工的技術培訓和管理工作，定期進行安全技術考核。
9、乙方應定期編制節(jié)約用電措施計劃，完成節(jié)約用電任務;甲方應督促、檢查、幫助乙方的節(jié)約用電工作。
10、乙方應積極采用節(jié)約用電的新技術措施，推廣有效的節(jié)約經(jīng)驗。
11、甲方和乙方分工維護管理的供電、用電設備，未經(jīng)分管單位同意，不得操作或更動。如因緊急事故必須操作或更動者，事后應迅速通知分管單位。
12、甲方應固定抄表日期，按期抄表收費。乙方應按甲方規(guī)定的期限交付電費。對逾期不交者，按規(guī)定加收遲納金，并可停止供電。
13、本合同生效后，甲、乙雙方均不得擅自修改或廢止，合同中如有特殊情況需要修改，或有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商，根據(jù)《全國供用電規(guī)則》作出補充協(xié)議，補充協(xié)定與本合同具有同等效力。
14、本合同正本一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份;
甲方：(蓋章)_______
乙方：(蓋章)_______
日期：_______年_______月_______日
供電所工作總結(jié)篇九
同志們、朋友們：
今天，我們在這里隆重舉行瑞金市供電局小太陽供電服務隊掛牌成立剪彩儀式。在此，我謹代表贛州供電公司對瑞金市供電局小太陽供電服務隊的成立表示最熱烈的祝賀，對長期以來關心、支持電力工作的瑞金市委、市政府領導、社會各界人士、各位朋友表示衷心的感謝！
歷史，記載了瑞金市供電局在計劃經(jīng)濟、市場經(jīng)濟的洗禮下，在一代代瑞金電業(yè)人艱苦創(chuàng)業(yè)下，逐漸發(fā)展壯大的每一段生命歷程。瑞金市供電局，從70年代只有幾公里線路、十幾個工作人員的供電所，到今天擁有上億資產(chǎn)、年納稅超500萬元、近千名員工的大企業(yè)，從土作坊到現(xiàn)代化辦公大廈，從年供電量不超百萬kw.h，到今天的供售電量“雙過億”，從虧損到盈利，從“三天不停電、不是瑞金縣”，到今天工業(yè)機器的轟鳴，霓虹燈的閃爍，都凝聚了一代代瑞金電業(yè)人的青春和智慧，辛勞和血淚?？梢哉f，瑞金市電業(yè)人為瑞金市供電局的發(fā)展，為地方經(jīng)濟的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻，瑞金市電業(yè)人是無比崇高的，是可尊、可敬的。
今天，瑞金市供電局小太陽供電服務隊正式成立，是瑞金市供電局的再發(fā)展、再成長，是有著重要歷史意義的一天。它標志著瑞金市用電服務質(zhì)量的`再提升，用電環(huán)境的再優(yōu)化，用電可靠性的再穩(wěn)定；也標志著瑞金市供電局從“電老大”、“電老虎”真正轉(zhuǎn)變成了為民、利民的“光明使者”的一天。也正是從這一天起，你們肩負著比以前更艱巨、更神圣的使命。你們是供電局的窗口，是先鋒隊，是排頭兵，你們的功勛也將記載在瑞金電業(yè)的光榮史上。經(jīng)濟要發(fā)展，電力需先行；企業(yè)要發(fā)展，服務為第一；希望你們能牢記“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)服務是電網(wǎng)企業(yè)的生命線”的服務理念，主動服務于瑞金發(fā)展，服務經(jīng)濟建設，以客戶為中心，認真履行工作職責，切實貫徹落實“供電服務承諾”，把光明帶進千家萬戶，成為客戶心中真正的“小太陽”；繼續(xù)弘揚革命老區(qū)的光榮傳統(tǒng)，在“對接長珠閩，建設新贛州”的新征途上，為建設更加美好的瑞金做出新的更大貢獻！
最后，祝大家身體健康，工作順利，萬事如意！祝瑞金市供電局小太陽供電服務隊茁壯成長，遍地開花，碩果累累！
謝謝大家！
供電所工作總結(jié)篇十
乙方（用電方）：_____________________
因用電方原因，需臨時搭線用電，為明確供用電雙方的權利和義務，根據(jù)《電力法》、《電力供應與使用條例》、《供電營業(yè)規(guī)則》等電力法規(guī)，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。
一、用電方臨時搭線用電地址
用電方臨時搭線用電地點：_________________
供電方向用電方供電變壓器臺區(qū)為：_____________
二、臨時用電期限：自_年_月_日至_年_月_日止；
三、用電性質(zhì)：_____，執(zhí)行電價為：____元/度；
四、用電方用電負荷：___；電能表計為：_____；
1、實際使用電表計量的電量×協(xié)議規(guī)定電價；
2、用電方用電功率（kw）×實際使用小時數(shù)×協(xié)議規(guī)定電價；
六、用電方用電前需向供電方預交電費____元，用電結(jié)束時多退少補；
七、安全責任
八、本協(xié)議一式兩份，自簽訂之日起生效，有效期至拆除臨時用電設施止。
甲方（簽章）：
乙方（簽章）：
年 月 日
年 月 日