隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
貸款清收工作報(bào)告篇一
——營(yíng)造氛圍齊動(dòng)員，唱響清收不良貸款的“五大”意義。即清收不良貸款是深化農(nóng)信社改革的必由之路；是支持xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀要求；是創(chuàng)建良好金融生態(tài)環(huán)境、構(gòu)建誠(chéng)信xx的現(xiàn)實(shí)選擇；是壯大經(jīng)營(yíng)實(shí)力的重要途徑；是確保信用社健康發(fā)展、加快發(fā)展、率先發(fā)展的關(guān)鍵。
——抓住重點(diǎn)攻難點(diǎn)，確立清收不良貸款“五大”重點(diǎn)。即社團(tuán)貸款清收有新突破；責(zé)任貸款清收有新進(jìn)展；村組貸款清收有新實(shí)效；小額貸款清收要打好殲滅戰(zhàn)；抵貸資產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)零余額。
——作風(fēng)轉(zhuǎn)變求實(shí)效，建立清收不良貸款的“五項(xiàng)”機(jī)制。即實(shí)行包聯(lián)到片、抓點(diǎn)到人，舉措到戶、考核到崗、責(zé)任到肩。
——明確目標(biāo)抓落實(shí)，確定清收不良貸款“五控”辦法。即不良余額不反彈，現(xiàn)金清收不轉(zhuǎn)化，一次性割斷不掛賬、下遷現(xiàn)象不增加，到期收回不展期。
——督導(dǎo)服務(wù)壓責(zé)任，嚴(yán)明清收不良貸款的“五個(gè)一”制度。辦事處從主任到員工，全面實(shí)行“包聯(lián)制”，責(zé)任上肩，任務(wù)落實(shí)到聯(lián)社。即每周下一次聯(lián)社，真正掌握清收第一線情況；每月至少報(bào)送一篇有價(jià)值的清收動(dòng)態(tài)，掌握面上工作；每月召開一次全市清收情況匯報(bào)碰頭會(huì)，包聯(lián)人員匯報(bào)現(xiàn)狀、問題和建議；每月每人以辦事處清收不良貸款辦公室的名義向包聯(lián)聯(lián)社下發(fā)一份建議書；每月對(duì)清收聯(lián)社有一個(gè)客觀評(píng)價(jià)。
在此基礎(chǔ)上，為了防止不良貸款前清后增、杜絕違規(guī)違紀(jì)處置清收不良貸款行為的發(fā)生，辦事處還重申了“三個(gè)嚴(yán)禁”，即嚴(yán)禁“新官不理舊事”，嚴(yán)禁搞數(shù)字游戲，嚴(yán)禁不按規(guī)定制度處置不良資產(chǎn)。并進(jìn)一步細(xì)化了措施，完善了機(jī)制，更加“叫響”以“現(xiàn)金清收為主、盤活清收為輔”的主導(dǎo)思想。
制定方案，細(xì)化措施。清收不良工作，思路是前提，機(jī)制是保障，措施是根本。在制定清收方案、細(xì)化目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我們緊緊抓住“收、核、換、售”等方法和途徑，結(jié)合實(shí)際，從加速處置抵貸資產(chǎn)、與信用村鎮(zhèn)年審結(jié)合或示范引導(dǎo)帶動(dòng)清收和清收機(jī)制商業(yè)運(yùn)作等方面，積極探尋清收途徑。與此同時(shí)，我們從考核激勵(lì)上想辦法，在用足用活政策的前提下，明確提出，凡清降活動(dòng)考核優(yōu)勝冒尖的聯(lián)社，辦事處獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)社班子5萬元；凡評(píng)為“清收能手”或貢獻(xiàn)重大的員工，對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)最高達(dá)到5000元。清收能手若為聯(lián)社后備干部的，在全市聯(lián)社班子調(diào)整時(shí)，可優(yōu)先推薦提拔；還可優(yōu)先推薦評(píng)為全市xx年度“三個(gè)十佳”先進(jìn)個(gè)人，并給予每年一次出外考察學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在全轄反響強(qiáng)烈，極大地激發(fā)了員工的清收熱情。
全面動(dòng)員，營(yíng)造氛圍。省聯(lián)社電視電話會(huì)議后，我們對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)就做了安排，不久，為了再次掀起清收高潮，又召開了全市信用社主任以上領(lǐng)導(dǎo)干部再動(dòng)員會(huì)，人數(shù)達(dá)300多人。會(huì)議規(guī)模之大，規(guī)格之高，人數(shù)之多，影響之廣泛，是辦事處成立以來的第一次，也是幾十年少有的。會(huì)議準(zhǔn)備充分，組織嚴(yán)密，既有領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員，又有表態(tài)發(fā)言，確立了“集全員之策，聚全員之力，堅(jiān)決打贏清收不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)”的奮斗目標(biāo)，特別是省聯(lián)社楊理事長(zhǎng)親臨指導(dǎo)大會(huì)，更使全轄上下統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了措施，明確了目標(biāo)，形成了整體聯(lián)動(dòng)抓清降的巨大合力和良好氛圍。同時(shí)，我們緊緊抓住宣傳推動(dòng)不放松，在扎實(shí)做好常規(guī)宣傳的基礎(chǔ)上，充分利用xx信合站、xx信合動(dòng)態(tài)和各種媒體載體，做到天天有動(dòng)態(tài)，周周有典型，月月有評(píng)比，拓展鞏固陣地，大造輿論聲勢(shì)，營(yíng)造清收氛圍。
明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任。清收不良貸款，若責(zé)任落不實(shí)，就是講空話；作風(fēng)不扎實(shí)，就是走過場(chǎng)；辦法不對(duì)路，就是瞎用功。我們要求所有聯(lián)社務(wù)必做到清收舉措“五到位”：即包聯(lián)到片、抓點(diǎn)到人，舉措到戶，考核到崗，責(zé)任到肩。上自聯(lián)社理事長(zhǎng)，下到部門經(jīng)理、信用社主任都肩負(fù)包抓對(duì)象、包抓任務(wù)。特別對(duì)一些重點(diǎn)戶，既有領(lǐng)導(dǎo)督促抓，又有責(zé)任人具體抓；既有清收方案，又有清收對(duì)策和辦法。聯(lián)社理事長(zhǎng)作為第一責(zé)任人，對(duì)本單位清收工作負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)具體工作、重點(diǎn)工作親自安排，親自組織，親自落實(shí)。鳳縣鋅品廠于1995年前后在鳳縣聯(lián)社貸款313萬元，后因宣告破產(chǎn)使貸款形成不良。今年，鳳縣聯(lián)社確定由理事長(zhǎng)包抓該廠后，上下聯(lián)動(dòng)，理事長(zhǎng)親自掛帥，跑政府、尋貸戶、與法院等部門領(lǐng)導(dǎo)拉關(guān)系。在其積極努力下，依法認(rèn)定該公司與東嶺鋅業(yè)公司存在法律存續(xù)關(guān)系，清收小組伺機(jī)果斷在xx中院起訴。在中院判定東嶺公司代償該筆貸款本息后，該公司卻以種種理由拖延。同時(shí)由于法人關(guān)系硬，相關(guān)權(quán)威部門領(lǐng)導(dǎo)向法院施壓，一度使清收陷入僵局。但他們不氣餒、不退縮，多方奔告，采取等、堵、纏等方式反復(fù)上門，甚至置與對(duì)方翻臉、發(fā)生口角于不顧，終于6月中旬現(xiàn)金全額收回長(zhǎng)達(dá)14年之久的不良貸款本息380萬元，收回了“響當(dāng)當(dāng)”的“真金白銀”。
抓住清收不良貸款重點(diǎn)也就牽住了“牛鼻子”。為此我們根據(jù)實(shí)際，全力圍繞“五大重點(diǎn)”凝聚合力抓清收。
一是上下聯(lián)動(dòng)造聲勢(shì)，“合圍”社團(tuán)不畏難。蘭寶小區(qū)xx年在金臺(tái)聯(lián)社等4家聯(lián)社貸款3450萬元，由于合伙人在經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生分歧，矛盾激化。其中一合伙人涉嫌抽逃公司資金，私自出售抵押物，甚至到了出門不同車，吃飯不同桌、反目成仇的地步，對(duì)信用社貸款形成嚴(yán)重威脅。對(duì)此，辦事處主任親自擔(dān)任清收領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，多次召開專題會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要，并先后多次向政府領(lǐng)導(dǎo)直接反映問題。同時(shí)，金臺(tái)聯(lián)社理事長(zhǎng)親自掛帥，對(duì)合伙人采取“背靠背”方式協(xié)調(diào)，成功召集該公司負(fù)責(zé)人和貸款聯(lián)社面對(duì)面溝通，達(dá)成償還協(xié)議，采用現(xiàn)金清收和變賣抵押房產(chǎn)等方式，已償還貸款790萬元，7月下旬還有望再償還貸款212萬元。蟠龍大橋是市政府xx年確定的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。陳倉(cāng)區(qū)等11家聯(lián)社先后為該項(xiàng)目發(fā)放社團(tuán)貸款8000萬元。該項(xiàng)目先是個(gè)人投資修建，期間由于資金問題工程一度中斷。同時(shí)由于工期長(zhǎng)，承貸主體三線戰(zhàn)友公司資金短缺，后轉(zhuǎn)由市建設(shè)局投資承建。工程竣工后，原貸主體與承建方又因資金和收益等問題相互扯皮、推脫還款責(zé)任，造成貸款逾期，至今欠息1100萬元。面對(duì)承貸主體無錢還貸、承建單位不予理睬這種尷尬兩難局面，辦事處多次開協(xié)調(diào)會(huì)，打?qū)ｎ}報(bào)告，呈送閱件，積極向市政府領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取匯報(bào)，并取得了理解支持。年內(nèi)此筆不良貸款有望分期償還。二是“地毯式”攻堅(jiān)逐筆清，小額不良齊“殲滅”。小額不良貸款金額小、筆數(shù)多，分布廣，清收工作量大。我們分類梳理，“地毯式”排查，有的放矢地確定清收重點(diǎn)和目標(biāo)，做到清收有重點(diǎn)，主攻有方向，筆筆有舉措。同時(shí)要求城區(qū)聯(lián)社10000元以下、山區(qū)聯(lián)社5000元以下不良貸款全部清理。岐山聯(lián)社貸戶王某從xx起，因給母親看病、女兒籌集學(xué)費(fèi)先后在信用社貸款5700元。后王某在外出打工時(shí)因病身亡，妻子也改嫁，致使貸款清收多年沒有著落。就在所有人認(rèn)為貸款收回?zé)o望的情況下，今年岐山聯(lián)社清收活動(dòng)遍及鄉(xiāng)村每一個(gè)角落，信貸員上門清收從沒有間斷。6月中旬，仍在貧困之中艱難度日的王某妻子，雖改嫁多年，但出人意料地拿著5700元現(xiàn)金主動(dòng)歸還已沉淀8年之久的貸款。出于同情心，當(dāng)信貸員勸她按照有關(guān)信貸政策申請(qǐng)減免利息享受優(yōu)惠政策時(shí)，她卻堅(jiān)決予以回絕，并書面承諾下半年一分不欠還清信用社貸款利息。這一行為在該地很快傳為佳話，《xx日?qǐng)?bào)》7月2日還以農(nóng)村誠(chéng)信典型進(jìn)行了專題報(bào)道。三是“咬定”大額不放松，不達(dá)目的不罷休。xx恒昌有色金屬公司150萬元貸款形成不良已達(dá)11年之久。清收過程中，渭濱聯(lián)社面對(duì)困難毫不退縮，依靠法律手段勝訴后，扣劃擔(dān)保企業(yè)陜西群力無線電器材廠資金欲歸還貸款。但資金到賬后，該企業(yè)以該筆資金為軍品研制專項(xiàng)資金等理由提出執(zhí)行異議，被法院駁回后，又動(dòng)用省國(guó)防科工委等多方面關(guān)系，通過政府施加壓力，解凍了扣劃資金。今年，在聯(lián)社的堅(jiān)持和努力下，此案被省、市政法委掛牌督辦，并被區(qū)法院確定為十大重點(diǎn)案件之一。隨后，區(qū)法院再次凍結(jié)擔(dān)保單位資金200余萬元，現(xiàn)金收回不良貸款150萬元，利息50萬元。上半年，全市現(xiàn)金收回不良貸款9260萬元，其中收回10年以上百萬元大額不良貸款8筆xx多萬元。四是責(zé)任貸款不放過，亮劍“追剿”手不軟。責(zé)任貸款占比不大，但影響惡劣，有些還屬于冒名頂名貸款，如不下勢(shì)解決，就是對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為和相關(guān)責(zé)任人的姑息和縱容。結(jié)合冒名頂名貸款排查和省聯(lián)社經(jīng)營(yíng)作風(fēng)整頓排查，我們以個(gè)別重點(diǎn)責(zé)任人為突破口，追責(zé)處理，帶動(dòng)整體不良貸款清收。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全市信用社清收責(zé)任貸款969萬元，追究責(zé)任人共173人，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為形成了一定震懾。五是村組貸款強(qiáng)“攻克”，追根溯源求突破。村組貸款清收歷來是老大難。往往不是“新官不理舊賬”，就是無錢無物。1995年，麟游縣崔木鎮(zhèn)某村因“村村通”供電由鎮(zhèn)政府擔(dān)保，借用時(shí)任村主任楊某名義在崔木信用社貸款5000元，因楊某去世債務(wù)長(zhǎng)期懸空。為此，信用社從未放松向縣鄉(xiāng)黨政匯報(bào)爭(zhēng)取，并以這次清收聲勢(shì)為契機(jī)，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)親自上門，拿市縣文件與鎮(zhèn)上領(lǐng)導(dǎo)直接溝通，面對(duì)面據(jù)理力爭(zhēng)，并及時(shí)跑財(cái)政等部門監(jiān)督資金到位。6月底，這筆沉淀達(dá)15年、本息萬余元的不良貸款終于劃歸到了信用社帳戶。六是抵貸資產(chǎn)全面清，多措并舉求實(shí)效。xx抵貸資產(chǎn)共有7240萬元，金額大，時(shí)間長(zhǎng)，抵貸的內(nèi)容五花八門。若再不引起重視，隨著時(shí)間的推移，損失會(huì)更大。今年，我們把抵貸資產(chǎn)比做“冰棍”，形象提出了“捂得時(shí)間越長(zhǎng)，損失就越大”清降思維，并計(jì)劃年內(nèi)實(shí)現(xiàn)抵貸資產(chǎn)零余額。在清收中，我們堅(jiān)持“冰棍”該給誰吃就給誰吃，一方面，不把“冰棍”當(dāng)“冰激凌”來賣，另一方面，又堅(jiān)決防止“要生鐵、砸大鍋”的錯(cuò)誤做法。陜棉九廠抵貸資產(chǎn)掛帳5230萬元，為了確保資產(chǎn)不貶值“縮水”，岐山聯(lián)社積極爭(zhēng)取，省聯(lián)社、辦事處全力支持，對(duì)該企業(yè)廠房和土地公開拍賣。目前，該資產(chǎn)已進(jìn)入拍賣程序，年底有望一次收回抵貸資產(chǎn)1億多元。七是涉政不良下勢(shì)清，集中攻堅(jiān)收好尾。清收涉政不良貸款，重點(diǎn)在干部，關(guān)鍵在方法。難點(diǎn)在干預(yù)多，干擾大，人難纏。不下茬，不下勢(shì)，要想收回來，連門兒都沒有。只有抓住難得的機(jī)遇、爭(zhēng)取政府的支持，只有發(fā)揚(yáng)“螞蟻啃骨頭”的精神多方努力，一個(gè)碉堡一個(gè)碉堡的攻；只有營(yíng)造良好的清收氛圍，形成合力，動(dòng)之以情，曉之以理，才是清收的唯一途徑，才能取得成效。上半年，我們?cè)谌ツ陜纱瓮七M(jìn)會(huì)的基礎(chǔ)上，與市監(jiān)察局聯(lián)合起來，兵分三路，深入基層檢查督導(dǎo)。借用xx市政府召開創(chuàng)建金融生態(tài)環(huán)境暨小額信貸現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的東風(fēng)，督促各縣區(qū)加大督辦力度。同時(shí)，不僅把涉政清收當(dāng)作經(jīng)營(yíng)任務(wù)，更當(dāng)做政治任務(wù)，始終抓住不放，大會(huì)小會(huì)講，下鄉(xiāng)調(diào)研催，收到了較好效果。截止6月末，全市累計(jì)清收涉政不良貸款1973萬元，其中上半年累收1221萬元，黨政機(jī)關(guān)干部貸款清收比例達(dá)到80%以上。八是核銷政策活運(yùn)用，輕裝上陣促發(fā)展。我們堅(jiān)持省聯(lián)社“提足撥備，做實(shí)利潤(rùn)”總要求，將符合條件的不良貸款核銷工作作為又一重點(diǎn)來抓。各聯(lián)社主動(dòng)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格把關(guān)，合理引導(dǎo)，一絲不茍地審查考量，對(duì)撥備提足、充足率較高的聯(lián)社，鼓勵(lì)能核早核；對(duì)未提足撥備、充足率低的聯(lián)社，該核盡核，提高資金使用效率。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全市上半年共核銷不良貸款3126萬元。
清收不良貸款不單是各聯(lián)社的事情，更是辦事處履職范圍內(nèi)的大事。我們把清收不良貸款列為辦事處主任第一督辦工作，嚴(yán)格從自身抓起，領(lǐng)導(dǎo)帶頭包抓清降任務(wù)最大聯(lián)社，科長(zhǎng)主抓任務(wù)重難聯(lián)社，科員包抓進(jìn)度緩慢聯(lián)社。這是辦事處自成立以來的第一次，在全轄引起了強(qiáng)烈震動(dòng)。在包聯(lián)工作中，我們一改一往包聯(lián)工作泛泛聯(lián)系或“蜻蜓點(diǎn)水”的工作方式，要求辦事處工作人員不僅做好督導(dǎo)工作，還要從嚴(yán)落實(shí)“五個(gè)一”制度，在抓落實(shí)中真正把清收不良貸款活動(dòng)推向高潮。辦事處全體員工打破固有的工作思維，一有時(shí)間就向包聯(lián)聯(lián)社電話詢問進(jìn)展，一有空隙就與聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)商討清收對(duì)策，一能騰開身子就下到基層一線了解情況、解決問題、現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn)。辦事處雖不再刻意強(qiáng)調(diào)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，但都能堅(jiān)持真抓實(shí)干，雖不再刻意強(qiáng)調(diào)任務(wù)數(shù)字，但清收進(jìn)度全面飄紅。目前，我們xx全轄上下“一盤棋”，沖鋒陷陣抓清收，齊抓共管促清降的良好態(tài)勢(shì)蔚然形成。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，通過上半年清收不良貸款工作，我們深深地體會(huì)到：清收工作關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部思路超前、沖鋒在前、吃苦頑強(qiáng)，具有刀下見菜的勇氣和決心；根本在于敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬，藐視淺嘗輒止，具有一抓到底的創(chuàng)業(yè)精神；成效在于全員參與、凝神聚力、責(zé)任落實(shí)，真抓實(shí)干，具有能打勝仗的信念和信心。尤其是辦事處充分發(fā)揮職能作用，服務(wù)督導(dǎo)，親自參與，靠前指揮更是打贏清收不良攻堅(jiān)戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)保障。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，清收不良貸款責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，使命光榮。我們將以這次會(huì)議精神為契機(jī)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，迎難而上，全力拼搏，努力開創(chuàng)xx信合改革發(fā)展的新局面！
謝謝大家！
貸款清收工作報(bào)告篇二
我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)總行黨委會(huì)議精神，多次召開分析會(huì)議。通過集中培訓(xùn)，完善了清收方法及策略，啟動(dòng)大會(huì)召開后，立即召開本戰(zhàn)隊(duì)全體人員會(huì)議，制定清收策略，按既定角色分工，制定行動(dòng)計(jì)劃及考核辦法，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格按照總行活動(dòng)要求執(zhí)行。
對(duì)管理的不良貸款逐筆分析，根據(jù)客戶情況確定清收目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行剖析，研究不良貸款成因，采取“一戶一策”制定清收策略，模擬清收情景，針對(duì)各種情景研究對(duì)策，做到方式得體，壓力適度，最終達(dá)到收回貸款的目的。
在鄉(xiāng)村集市散發(fā)傳單，提高客戶征信意識(shí)；將催收通知書送達(dá)到戶，簽訂還款計(jì)劃；與執(zhí)法部門合作，拔除賴賬戶、釘子戶，對(duì)其他欠款人起到警示作用，形成清收工作的強(qiáng)大聲勢(shì)。
通過活動(dòng)前的學(xué)習(xí)，我隊(duì)重新對(duì)目標(biāo)客戶的關(guān)系網(wǎng)進(jìn)行摸排，明確對(duì)收回貸款可起到促進(jìn)作用的人群，并展開勸收行動(dòng)。通過這種方法，我戰(zhàn)隊(duì)成功收回一筆2萬元現(xiàn)金：該客戶經(jīng)營(yíng)失敗，基本上無還款能力，2007年貸款本金已結(jié)清，欠息5萬余元，我們找到了她的父親，并進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)小時(shí)的溝通，最終拿出了2萬元償還利息，并制定了還款計(jì)劃。
1.保證完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)
對(duì)全行來說，我們振興支行的任務(wù)是最重的，我們每個(gè)戰(zhàn)隊(duì)的任務(wù)同樣是最多的，我們一戰(zhàn)隊(duì)不會(huì)退縮，平時(shí)加班加點(diǎn)進(jìn)行摸排，活動(dòng)中應(yīng)收盡收不留余力，保證完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
2.服從安排，聽從指揮
對(duì)于支行黨委決定的清收戰(zhàn)略，堅(jiān)決無條件執(zhí)行，識(shí)大局、顧大體，擺正戰(zhàn)隊(duì)在支行全局中的位置，自覺在大局下行動(dòng)，與支行整體行動(dòng)保持步調(diào)一致。
3.隊(duì)內(nèi)嚴(yán)肅紀(jì)律、正風(fēng)氣
我作為隊(duì)長(zhǎng)，會(huì)以身作則，嚴(yán)格按照活動(dòng)安排，不遲到，不早退，不請(qǐng)假。同時(shí)要求戰(zhàn)隊(duì)全體成員同我一起，團(tuán)結(jié)一心，共同奮戰(zhàn)，向著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
4.扎實(shí)開展“筆筆動(dòng)、筆筆核”活動(dòng)
對(duì)總行的“筆筆動(dòng)、筆筆核”活動(dòng)，不折不扣的執(zhí)行，利用上班時(shí)間踩點(diǎn)，晚上加班摸戶，一個(gè)村一個(gè)小區(qū)摸排，不留死角，將清收活動(dòng)進(jìn)行到底。
清收，我們是專業(yè)的。俗話說：不要拿你的愛好，挑戰(zhàn)別人的專業(yè)。在接下來的“清收風(fēng)暴持久戰(zhàn)”活動(dòng)中，我們會(huì)處處以專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在活動(dòng)中磨合，在活動(dòng)中進(jìn)步，在活動(dòng)中成長(zhǎng)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)，力爭(zhēng)在此次活動(dòng)中取得優(yōu)益的成績(jī)。?向不良貸款要效益，向不良貸款宣戰(zhàn)。
貸款清收工作報(bào)告篇三
一、全面動(dòng)員，統(tǒng)一思想，樹立清收不良貸款的信心?在清收不良貸款工作上，聯(lián)社今年出臺(tái)了一系列的措施辦法，牌口信用社始終堅(jiān)持貫徹落實(shí)聯(lián)社清收不良貸款的方針政策，四月八號(hào)我社召開了全體員工會(huì)議，全面?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)了聯(lián)社清收不良貸款工作的有關(guān)精神，深入解讀了聯(lián)社清收不良貸款工作的各項(xiàng)措施，對(duì)清收不良貸款工作實(shí)施了總動(dòng)員，講清了清收不良貸款工作的重要性，我們明確提出要在不良貸款清收工作中做到“四個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)消除”的工作方針，即：轉(zhuǎn)變觀念，消除疑慮；轉(zhuǎn)變思想，消除幻想；轉(zhuǎn)變作風(fēng)，消除懈?。晦D(zhuǎn)變重點(diǎn)，消除新增。要求員工樹立完成任務(wù)的堅(jiān)定信心，打消一切顧慮；著眼于現(xiàn)在，丟掉希望聯(lián)社減指標(biāo)隨大流的幻想；發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，摒棄消極懈怠思想；重新確定工作重點(diǎn)，消除新增不良，通過召開動(dòng)員會(huì)，全社上下統(tǒng)一了思想，全體員工認(rèn)識(shí)到，如果能落實(shí)聯(lián)社出臺(tái)的工作措施，不僅清收不良貸款會(huì)取得好的成效，員工自身待遇也將水漲船高，通過這次動(dòng)員會(huì)，全體員工士氣高漲，對(duì)打贏2011年清收不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)充滿了必勝的信心。通過幾個(gè)月的實(shí)踐證明，只要思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)到位，員工的工作熱情和工作積極性是大有潛力可挖的：在以前，我們?cè)诓涣假J款清收上普遍存在“五怕”思想，即：怕客戶清收不理解不配合難清收；怕借代發(fā)補(bǔ)助協(xié)商還貸政府不支持；怕依法清收難執(zhí)行；怕措施到位難奏效；怕前清后增難控制，但是目前，籠罩在信用社員工頭上的這“五怕”思想已煙消云散。
二、強(qiáng)化落實(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)清收工作的積極性?為增強(qiáng)不良貸款清收的責(zé)任感和緊迫切感，我社從強(qiáng)化管理機(jī)制和清收措施入手，把清收不良貸款作為當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期的主要工作來抓，采取“主任掛帥領(lǐng)隊(duì)、落實(shí)責(zé)任推動(dòng)、強(qiáng)化激勵(lì)促動(dòng)、集中管理聯(lián)動(dòng)”的工作機(jī)制。一是成立以主任任組長(zhǎng)，副主任任副組長(zhǎng)，委派會(huì)計(jì)任清收統(tǒng)計(jì)員，所有信貸員為成員的不良貸款清收小組。二是落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。根據(jù)聯(lián)社2011年24號(hào)文件《關(guān)于全力開展不良貸款清收工作并成立資產(chǎn)管理中心的通知》的精神，結(jié)合我社實(shí)際，經(jīng)民主討論制定了，即能體現(xiàn)多勞多得的分配原則，又能調(diào)動(dòng)全體員工內(nèi)外配合全力清收不良貸款的計(jì)酬辦法。三是明確規(guī)定，外勤沒有完成不良貸款清收任務(wù)的和內(nèi)勤不配合不良貸款清收工作的，取消當(dāng)年的評(píng)先資格。措施的出臺(tái)，極大地調(diào)動(dòng)了全員清收不良貸款的工作極積性，促進(jìn)了不良貸款清收工作穩(wěn)步前進(jìn)。四月八號(hào)會(huì)議通過不良貸款計(jì)酬考核辦法后，鼓舞了職工士氣，八月底止全社共得計(jì)酬65943元，在崗人平計(jì)酬8242元，信貸員計(jì)酬最高的12318元，最低也5439元，措施得力，考核兌現(xiàn)，目前職工情緒高漲，都有決心打一場(chǎng)不良貸款清收硬仗。
三、因戶制宜，數(shù)策并舉，全面落實(shí)各項(xiàng)清收措施?在不良貸款清收過程中，為打有把握之仗，我們對(duì)不良貸款分類排隊(duì)，把脈切診，查找原因，對(duì)癥下藥，力求多渠道，多措施，多手段找準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)。根據(jù)不良貸款余額大小，占比高低分類排隊(duì)，實(shí)施清收工作小組合力攻堅(jiān)，根據(jù)客戶經(jīng)濟(jì)條件，在保證單位效益沒有造成影響的情況下落實(shí)“打包清收”政策，并采取先易后難、先資源豐富后收入單薄的順序方略，打開工作局面。一是全面清收不走過場(chǎng)。借助宣傳揚(yáng)聲威，造聲勢(shì)形成強(qiáng)大的清收輿論攻勢(shì)，利用征信揚(yáng)誠(chéng)信，列舉事實(shí)促客戶清不良的方法。今年來我們清收小組人員每周不少于四天的時(shí)間下村收不良貸款，每月集體組織清收工作在16個(gè)工作日以上，對(duì)所有不良貸款客戶進(jìn)行逐筆逐戶清收函證，對(duì)當(dāng)日不能償還的客戶簽定還款計(jì)劃，確保了函證質(zhì)量和函證面。我們?cè)诤C通知書上根據(jù)實(shí)際對(duì)催收函證內(nèi)容進(jìn)行了完善，利用信用社代收代發(fā)平臺(tái)，把各種補(bǔ)貼列入和貸款戶協(xié)商還貸內(nèi)容。對(duì)第一次催收未果的貸款戶、二次、三次進(jìn)行催收，發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，常攻不懈，鍥而不舍，出擊迅速，震憾力及輻射面較大，攻破了部份拒還老貸款的心理防線，以此打開了清收工作的新局面。常家湖村胡某等三戶87年集體購(gòu)買芋麻種時(shí)分?jǐn)偟馁J款至今有24年，在這次清收中還清了全部本金和相應(yīng)的利息。不良貸款的清收，在收回本金的同時(shí)，也要注重貸款利息，對(duì)個(gè)別不良貸款戶目前經(jīng)濟(jì)條件好的，在利息方面決不打包，要積極做他們的思想工作，讓他們認(rèn)識(shí)到表外欠息的違害性，動(dòng)之以情，曉之以理，不厭其煩給客戶講信貸政策，曉以利害，鍥而不舍的工作精神創(chuàng)造了更好的經(jīng)濟(jì)效益，張家塘村張某95年在原紅旗分社貸款1000元，通過我們做工作，償還了貸款全部本金和2000元利息，金明村楊某92年貸款340元，這次也償還貸款全部本金和860元利息。二是合理安排清收時(shí)間，完成任務(wù)和職工身體健康并存。四月份來我社一直堅(jiān)持下村收貸16天以上，但七月八月連續(xù)高溫，在保證下村收貸時(shí)間的前提下也注意職工的身體健康，還氣溫超過38°我們安排上午下村收貸，下午辦理入檔和打包收息上報(bào)等相關(guān)手續(xù)，早上7點(diǎn)統(tǒng)一就餐，早下村。這樣的時(shí)間安排得了所有職工和家屬的認(rèn)同，工作重要，但職工的身體更重要，就和安全工作一樣，人的生命是第一位，只有人性化的管理才能調(diào)動(dòng)職工的積極，才能更好提高職工的工作熱情，七月八月份晚上就有信貸員打電話向我請(qǐng)示打包收息情況，這就說明，一個(gè)人的力量是有限的，只有依靠集體、依靠團(tuán)隊(duì)才是完成任務(wù)的保障。也為2011年不良貸款清收任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。今年剩下的時(shí)間只有三個(gè)多月，我社不良貸款客戶在家的八月份己經(jīng)全部催收函證，下段時(shí)間我們把不良貸款催收工作放在外地外鄉(xiāng)。在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)敢夂退械耐什⒓缱鲬?zhàn)，為完成赫山聯(lián)社不良貸款壓縮任務(wù)作出貢獻(xiàn)。
貸款清收工作報(bào)告篇四
一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)信貸知識(shí)，閱讀相關(guān)書籍，經(jīng)過不懈努力，終于掌握了基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和信貸業(yè)務(wù)技能，第一時(shí)間熟悉總行新業(yè)務(wù)的流程，辦理了邢臺(tái)銀行第一筆商品融資貸款，并且與物流監(jiān)管企業(yè)建立了良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，為我支行以后辦理商品融資業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。
我熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，在工作中能夠積極主動(dòng)，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。
作為市場(chǎng)營(yíng)銷部副經(jīng)理，我深感自己肩上擔(dān)子的分量，稍有疏忽就有可能造成信貸風(fēng)險(xiǎn)。因此，我不斷的提醒自己，不斷的增強(qiáng)責(zé)任心。我深知信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)邢臺(tái)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展大計(jì)，責(zé)任重于泰山，絲毫馬虎不得。
在貸前調(diào)查，我堅(jiān)持貸款的“三查”制度和總行制定的信貸管理制度，結(jié)合貸款新規(guī)，對(duì)每一筆貸款都一絲不茍地認(rèn)真調(diào)查，從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質(zhì)押物的合法有效性；從庫存的檢查、往來賬目的核對(duì)到房屋和設(shè)備的實(shí)地考察；從資產(chǎn)負(fù)債情況的計(jì)算、產(chǎn)銷量和利潤(rùn)的分析到經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)金凈流量的研究、貸款風(fēng)險(xiǎn)度的測(cè)定，直至提出貸與不貸的理由，每一個(gè)環(huán)節(jié)我都仔細(xì)調(diào)查，沒有一絲一毫的懈怠。
在貸后檢查，每月不定期到企業(yè)倉(cāng)庫進(jìn)行查看，及時(shí)了解產(chǎn)品行情，掌握原料的進(jìn)價(jià)和產(chǎn)成品的銷售價(jià)格，分析企業(yè)當(dāng)月盈利情況及在我支行的現(xiàn)金流入流出情況，撰寫調(diào)查報(bào)告并定期上報(bào)總行，得到了總行貸后部門的通報(bào)表揚(yáng)。
在總行開發(fā)授信評(píng)級(jí)系統(tǒng)期間，積極與總行項(xiàng)目組配合，提前、高質(zhì)量的完成項(xiàng)目組下發(fā)的每一項(xiàng)任務(wù)，并受到總行領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)認(rèn)可。在總行開發(fā)的新業(yè)務(wù)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究相關(guān)文件，梳理流程，積極與公司業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)探討修正現(xiàn)有流程的欠缺，得到了公司業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
回顧一年的工作，自己感到仍有不少不足之處，一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)把控還不成熟，；二是只滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽，在管理方面經(jīng)驗(yàn)尚淺。
在新的一年里，我將努力克服自身的不足，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，積極開拓，履行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀助手，與全體員工一起，團(tuán)結(jié)一致，為我行經(jīng)營(yíng)效益的提高，為完成2x年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
貸款清收工作報(bào)告篇五
到掘四區(qū)任支部書記已有一年，我剛到掘四區(qū)時(shí)，曾向員工表態(tài)過：要團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、開拓、創(chuàng)新，要透過全體成員卓有成效的工作和的努力，開創(chuàng)掘四區(qū)工作的新局面。2011年，我以強(qiáng)烈的職責(zé)感為動(dòng)力，區(qū)認(rèn)真落實(shí)年初“兩會(huì)”精神，以實(shí)現(xiàn)零傷害為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，恪盡職守，樂于奉獻(xiàn)，較好地完成了公司賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。
從機(jī)關(guān)進(jìn)入基層工作，我深深感覺到缺少的就是工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是在生產(chǎn)方應(yīng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)的流程不是很了解。為此我放下架子，虛心向員工學(xué)習(xí)，把老板子做為師傅，不懂就問，下井多盯現(xiàn)場(chǎng)，使我盡快掌握了生產(chǎn)的流程。在理論方面，我加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程及安全管理機(jī)制的學(xué)習(xí)，使我懂得了安全管理知識(shí)，并逐漸運(yùn)用到實(shí)踐管理中，在短期內(nèi)適應(yīng)并展開了工作。為盡快懂生產(chǎn)，我與員工共同背過小板、扛過大板、清過巷道、同伙計(jì)們接過溜槽、拉過機(jī)尾……，只要是我能為的，我都盡辦而為，因?yàn)橹挥羞@樣的鍛煉機(jī)會(huì)，才能讓我更好地融入生產(chǎn)，提升業(yè)務(wù)潛力。
在安全教育方面，我圍繞掘四區(qū)的安全生產(chǎn)，結(jié)合不同月份安全活動(dòng)的主題，用心做好安全教育和宣傳工作，在安全活動(dòng)及班前會(huì)上親自講，親自指導(dǎo)更換宣傳標(biāo)語，制作板畫，提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，使掘進(jìn)四區(qū)的安全生產(chǎn)到達(dá)了水平;在黨員發(fā)展方面，我廣泛征求意見，召開支委會(huì)，把心放在中間，堅(jiān)持原則，不摻雜個(gè)人恩怨，推薦兩名被定用心分子多年但未加入的班長(zhǎng)加入黨組織;在帶班值班方面，我具有較強(qiáng)的職責(zé)感和大局意識(shí)，在區(qū)長(zhǎng)多次出差之際，周六周日日連續(xù)值班或下井，三天兩夜在班中工作，同各職能部門協(xié)調(diào)各種關(guān)系，較好地保證了區(qū)的安全生產(chǎn);在準(zhǔn)事化管理方面，我大力加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理的教育和督導(dǎo)工作，員工禮貌行為養(yǎng)成有了較大的進(jìn)步，在地面排隊(duì)行走及禮貌規(guī)范行為方面沒有出現(xiàn)一人次違規(guī);在禮貌辦公方面，我對(duì)區(qū)辦公室環(huán)境進(jìn)行整頓，在值班室實(shí)行文件定置編碼管理，在每個(gè)辦公室放置一塊表、一面鏡子。在公司組織的定置編碼檢查中，得到了肯定。在抓井下達(dá)標(biāo)工作中，我組織制作了安全宣傳版，懸掛在各個(gè)工作面，對(duì)三采平石門的達(dá)標(biāo)安排專人負(fù)責(zé)管理，每班及時(shí)清掃，效果較好，多次得到安管部的表揚(yáng)。
我深深感覺，做為一名支部書記更重要的是為員工多做實(shí)事，才能贏得他們的信任。我到掘四區(qū)后，很多員工向我反映，說他們所配戴的除塵口罩效果不好，遠(yuǎn)不如開拓區(qū)的口罩質(zhì)量好，和不戴口罩差不多，對(duì)身體極為不利，于是我從維護(hù)員工職業(yè)健康角度，專門到開拓區(qū)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)他們所使用的新型口罩確實(shí)挺好。這種口罩帶給呼吸保護(hù)，避免吸入空氣中的污染物質(zhì)，能夠有效地保護(hù)員工的身體健康，于是我找到有關(guān)部門，決心在我區(qū)推廣使用3200型單芯面罩，并購(gòu)置100個(gè)發(fā)放到一線槽口人員，得到了員工的普遍認(rèn)可，為員工做了一件大好事。此外，我很愿意同員工進(jìn)行情感的交流，在井下同員工利用休息時(shí)間聊家常，經(jīng)常對(duì)特殊員工進(jìn)行家訪慰問，為他們帶去組織的關(guān)懷，并且所能地去幫忙他們。員工無所求，上班就是下井工作，養(yǎng)家糊口，沒有什么更高的奢望，同他們主動(dòng)說句話，多囑咐他們幾句安全，他們就個(gè)性高興，很多人都愿意同我交流，把我當(dāng)成他們的貼心人。
在過去掘進(jìn)四區(qū)是一個(gè)比較復(fù)雜的單位，由于年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、性格各有差異，以致每個(gè)人都有不同的心思。到掘四后，我從抓班子帶隊(duì)伍入手，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，消除個(gè)別人員間的矛盾。我針對(duì)區(qū)執(zhí)行力不嚴(yán)的問題，利用三班班前會(huì)灌輸提高執(zhí)行力的思想，按西點(diǎn)軍校理念，執(zhí)行鐵的紀(jì)律和服從意識(shí)，提高員工的執(zhí)行力。遷西工劉__針對(duì)井下班長(zhǎng)分配的工作有意見、灤縣工金__在井下不服從班長(zhǎng)指揮，同班長(zhǎng)鬧情緒，豐南工婁云等圍堵班長(zhǎng)家里等等，對(duì)此我用心化解矛盾，對(duì)班長(zhǎng)的管理方式提出了批評(píng)，同時(shí)也對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行教育，保證了區(qū)科的和諧穩(wěn)定，提高了執(zhí)行力。
四、規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，健全管理
在這方面我主要做了以下兩點(diǎn)：一是規(guī)范區(qū)科各項(xiàng)記錄基礎(chǔ)，包括值班記錄、班前會(huì)記錄、抓三違記錄、隱患排查記錄等10余項(xiàng)基礎(chǔ)工作，要求各項(xiàng)記錄務(wù)必按時(shí)認(rèn)真完成，不能有漏項(xiàng)及空項(xiàng)。二是嚴(yán)格了各項(xiàng)培訓(xùn)考試工作。從組織培訓(xùn)、出題考試、判卷標(biāo)準(zhǔn)、小結(jié)及當(dāng)檔整理進(jìn)行了規(guī)范，健全了管理工作。
一年來，我為掘四區(qū)的安全生產(chǎn)做出了一些成績(jī)，但仍一些不足之處，主要是對(duì)生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)仍不是很清楚掌握。
貸款清收工作報(bào)告篇一
——營(yíng)造氛圍齊動(dòng)員，唱響清收不良貸款的“五大”意義。即清收不良貸款是深化農(nóng)信社改革的必由之路；是支持xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀要求；是創(chuàng)建良好金融生態(tài)環(huán)境、構(gòu)建誠(chéng)信xx的現(xiàn)實(shí)選擇；是壯大經(jīng)營(yíng)實(shí)力的重要途徑；是確保信用社健康發(fā)展、加快發(fā)展、率先發(fā)展的關(guān)鍵。
——抓住重點(diǎn)攻難點(diǎn)，確立清收不良貸款“五大”重點(diǎn)。即社團(tuán)貸款清收有新突破；責(zé)任貸款清收有新進(jìn)展；村組貸款清收有新實(shí)效；小額貸款清收要打好殲滅戰(zhàn)；抵貸資產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)零余額。
——作風(fēng)轉(zhuǎn)變求實(shí)效，建立清收不良貸款的“五項(xiàng)”機(jī)制。即實(shí)行包聯(lián)到片、抓點(diǎn)到人，舉措到戶、考核到崗、責(zé)任到肩。
——明確目標(biāo)抓落實(shí)，確定清收不良貸款“五控”辦法。即不良余額不反彈，現(xiàn)金清收不轉(zhuǎn)化，一次性割斷不掛賬、下遷現(xiàn)象不增加，到期收回不展期。
——督導(dǎo)服務(wù)壓責(zé)任，嚴(yán)明清收不良貸款的“五個(gè)一”制度。辦事處從主任到員工，全面實(shí)行“包聯(lián)制”，責(zé)任上肩，任務(wù)落實(shí)到聯(lián)社。即每周下一次聯(lián)社，真正掌握清收第一線情況；每月至少報(bào)送一篇有價(jià)值的清收動(dòng)態(tài)，掌握面上工作；每月召開一次全市清收情況匯報(bào)碰頭會(huì)，包聯(lián)人員匯報(bào)現(xiàn)狀、問題和建議；每月每人以辦事處清收不良貸款辦公室的名義向包聯(lián)聯(lián)社下發(fā)一份建議書；每月對(duì)清收聯(lián)社有一個(gè)客觀評(píng)價(jià)。
在此基礎(chǔ)上，為了防止不良貸款前清后增、杜絕違規(guī)違紀(jì)處置清收不良貸款行為的發(fā)生，辦事處還重申了“三個(gè)嚴(yán)禁”，即嚴(yán)禁“新官不理舊事”，嚴(yán)禁搞數(shù)字游戲，嚴(yán)禁不按規(guī)定制度處置不良資產(chǎn)。并進(jìn)一步細(xì)化了措施，完善了機(jī)制，更加“叫響”以“現(xiàn)金清收為主、盤活清收為輔”的主導(dǎo)思想。
制定方案，細(xì)化措施。清收不良工作，思路是前提，機(jī)制是保障，措施是根本。在制定清收方案、細(xì)化目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我們緊緊抓住“收、核、換、售”等方法和途徑，結(jié)合實(shí)際，從加速處置抵貸資產(chǎn)、與信用村鎮(zhèn)年審結(jié)合或示范引導(dǎo)帶動(dòng)清收和清收機(jī)制商業(yè)運(yùn)作等方面，積極探尋清收途徑。與此同時(shí)，我們從考核激勵(lì)上想辦法，在用足用活政策的前提下，明確提出，凡清降活動(dòng)考核優(yōu)勝冒尖的聯(lián)社，辦事處獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)社班子5萬元；凡評(píng)為“清收能手”或貢獻(xiàn)重大的員工，對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)最高達(dá)到5000元。清收能手若為聯(lián)社后備干部的，在全市聯(lián)社班子調(diào)整時(shí)，可優(yōu)先推薦提拔；還可優(yōu)先推薦評(píng)為全市xx年度“三個(gè)十佳”先進(jìn)個(gè)人，并給予每年一次出外考察學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在全轄反響強(qiáng)烈，極大地激發(fā)了員工的清收熱情。
全面動(dòng)員，營(yíng)造氛圍。省聯(lián)社電視電話會(huì)議后，我們對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)就做了安排，不久，為了再次掀起清收高潮，又召開了全市信用社主任以上領(lǐng)導(dǎo)干部再動(dòng)員會(huì)，人數(shù)達(dá)300多人。會(huì)議規(guī)模之大，規(guī)格之高，人數(shù)之多，影響之廣泛，是辦事處成立以來的第一次，也是幾十年少有的。會(huì)議準(zhǔn)備充分，組織嚴(yán)密，既有領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員，又有表態(tài)發(fā)言，確立了“集全員之策，聚全員之力，堅(jiān)決打贏清收不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)”的奮斗目標(biāo)，特別是省聯(lián)社楊理事長(zhǎng)親臨指導(dǎo)大會(huì)，更使全轄上下統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了措施，明確了目標(biāo)，形成了整體聯(lián)動(dòng)抓清降的巨大合力和良好氛圍。同時(shí)，我們緊緊抓住宣傳推動(dòng)不放松，在扎實(shí)做好常規(guī)宣傳的基礎(chǔ)上，充分利用xx信合站、xx信合動(dòng)態(tài)和各種媒體載體，做到天天有動(dòng)態(tài)，周周有典型，月月有評(píng)比，拓展鞏固陣地，大造輿論聲勢(shì)，營(yíng)造清收氛圍。
明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任。清收不良貸款，若責(zé)任落不實(shí)，就是講空話；作風(fēng)不扎實(shí)，就是走過場(chǎng)；辦法不對(duì)路，就是瞎用功。我們要求所有聯(lián)社務(wù)必做到清收舉措“五到位”：即包聯(lián)到片、抓點(diǎn)到人，舉措到戶，考核到崗，責(zé)任到肩。上自聯(lián)社理事長(zhǎng)，下到部門經(jīng)理、信用社主任都肩負(fù)包抓對(duì)象、包抓任務(wù)。特別對(duì)一些重點(diǎn)戶，既有領(lǐng)導(dǎo)督促抓，又有責(zé)任人具體抓；既有清收方案，又有清收對(duì)策和辦法。聯(lián)社理事長(zhǎng)作為第一責(zé)任人，對(duì)本單位清收工作負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)具體工作、重點(diǎn)工作親自安排，親自組織，親自落實(shí)。鳳縣鋅品廠于1995年前后在鳳縣聯(lián)社貸款313萬元，后因宣告破產(chǎn)使貸款形成不良。今年，鳳縣聯(lián)社確定由理事長(zhǎng)包抓該廠后，上下聯(lián)動(dòng)，理事長(zhǎng)親自掛帥，跑政府、尋貸戶、與法院等部門領(lǐng)導(dǎo)拉關(guān)系。在其積極努力下，依法認(rèn)定該公司與東嶺鋅業(yè)公司存在法律存續(xù)關(guān)系，清收小組伺機(jī)果斷在xx中院起訴。在中院判定東嶺公司代償該筆貸款本息后，該公司卻以種種理由拖延。同時(shí)由于法人關(guān)系硬，相關(guān)權(quán)威部門領(lǐng)導(dǎo)向法院施壓，一度使清收陷入僵局。但他們不氣餒、不退縮，多方奔告，采取等、堵、纏等方式反復(fù)上門，甚至置與對(duì)方翻臉、發(fā)生口角于不顧，終于6月中旬現(xiàn)金全額收回長(zhǎng)達(dá)14年之久的不良貸款本息380萬元，收回了“響當(dāng)當(dāng)”的“真金白銀”。
抓住清收不良貸款重點(diǎn)也就牽住了“牛鼻子”。為此我們根據(jù)實(shí)際，全力圍繞“五大重點(diǎn)”凝聚合力抓清收。
一是上下聯(lián)動(dòng)造聲勢(shì)，“合圍”社團(tuán)不畏難。蘭寶小區(qū)xx年在金臺(tái)聯(lián)社等4家聯(lián)社貸款3450萬元，由于合伙人在經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生分歧，矛盾激化。其中一合伙人涉嫌抽逃公司資金，私自出售抵押物，甚至到了出門不同車，吃飯不同桌、反目成仇的地步，對(duì)信用社貸款形成嚴(yán)重威脅。對(duì)此，辦事處主任親自擔(dān)任清收領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，多次召開專題會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要，并先后多次向政府領(lǐng)導(dǎo)直接反映問題。同時(shí)，金臺(tái)聯(lián)社理事長(zhǎng)親自掛帥，對(duì)合伙人采取“背靠背”方式協(xié)調(diào)，成功召集該公司負(fù)責(zé)人和貸款聯(lián)社面對(duì)面溝通，達(dá)成償還協(xié)議，采用現(xiàn)金清收和變賣抵押房產(chǎn)等方式，已償還貸款790萬元，7月下旬還有望再償還貸款212萬元。蟠龍大橋是市政府xx年確定的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。陳倉(cāng)區(qū)等11家聯(lián)社先后為該項(xiàng)目發(fā)放社團(tuán)貸款8000萬元。該項(xiàng)目先是個(gè)人投資修建，期間由于資金問題工程一度中斷。同時(shí)由于工期長(zhǎng)，承貸主體三線戰(zhàn)友公司資金短缺，后轉(zhuǎn)由市建設(shè)局投資承建。工程竣工后，原貸主體與承建方又因資金和收益等問題相互扯皮、推脫還款責(zé)任，造成貸款逾期，至今欠息1100萬元。面對(duì)承貸主體無錢還貸、承建單位不予理睬這種尷尬兩難局面，辦事處多次開協(xié)調(diào)會(huì)，打?qū)ｎ}報(bào)告，呈送閱件，積極向市政府領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取匯報(bào)，并取得了理解支持。年內(nèi)此筆不良貸款有望分期償還。二是“地毯式”攻堅(jiān)逐筆清，小額不良齊“殲滅”。小額不良貸款金額小、筆數(shù)多，分布廣，清收工作量大。我們分類梳理，“地毯式”排查，有的放矢地確定清收重點(diǎn)和目標(biāo)，做到清收有重點(diǎn)，主攻有方向，筆筆有舉措。同時(shí)要求城區(qū)聯(lián)社10000元以下、山區(qū)聯(lián)社5000元以下不良貸款全部清理。岐山聯(lián)社貸戶王某從xx起，因給母親看病、女兒籌集學(xué)費(fèi)先后在信用社貸款5700元。后王某在外出打工時(shí)因病身亡，妻子也改嫁，致使貸款清收多年沒有著落。就在所有人認(rèn)為貸款收回?zé)o望的情況下，今年岐山聯(lián)社清收活動(dòng)遍及鄉(xiāng)村每一個(gè)角落，信貸員上門清收從沒有間斷。6月中旬，仍在貧困之中艱難度日的王某妻子，雖改嫁多年，但出人意料地拿著5700元現(xiàn)金主動(dòng)歸還已沉淀8年之久的貸款。出于同情心，當(dāng)信貸員勸她按照有關(guān)信貸政策申請(qǐng)減免利息享受優(yōu)惠政策時(shí)，她卻堅(jiān)決予以回絕，并書面承諾下半年一分不欠還清信用社貸款利息。這一行為在該地很快傳為佳話，《xx日?qǐng)?bào)》7月2日還以農(nóng)村誠(chéng)信典型進(jìn)行了專題報(bào)道。三是“咬定”大額不放松，不達(dá)目的不罷休。xx恒昌有色金屬公司150萬元貸款形成不良已達(dá)11年之久。清收過程中，渭濱聯(lián)社面對(duì)困難毫不退縮，依靠法律手段勝訴后，扣劃擔(dān)保企業(yè)陜西群力無線電器材廠資金欲歸還貸款。但資金到賬后，該企業(yè)以該筆資金為軍品研制專項(xiàng)資金等理由提出執(zhí)行異議，被法院駁回后，又動(dòng)用省國(guó)防科工委等多方面關(guān)系，通過政府施加壓力，解凍了扣劃資金。今年，在聯(lián)社的堅(jiān)持和努力下，此案被省、市政法委掛牌督辦，并被區(qū)法院確定為十大重點(diǎn)案件之一。隨后，區(qū)法院再次凍結(jié)擔(dān)保單位資金200余萬元，現(xiàn)金收回不良貸款150萬元，利息50萬元。上半年，全市現(xiàn)金收回不良貸款9260萬元，其中收回10年以上百萬元大額不良貸款8筆xx多萬元。四是責(zé)任貸款不放過，亮劍“追剿”手不軟。責(zé)任貸款占比不大，但影響惡劣，有些還屬于冒名頂名貸款，如不下勢(shì)解決，就是對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為和相關(guān)責(zé)任人的姑息和縱容。結(jié)合冒名頂名貸款排查和省聯(lián)社經(jīng)營(yíng)作風(fēng)整頓排查，我們以個(gè)別重點(diǎn)責(zé)任人為突破口，追責(zé)處理，帶動(dòng)整體不良貸款清收。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全市信用社清收責(zé)任貸款969萬元，追究責(zé)任人共173人，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為形成了一定震懾。五是村組貸款強(qiáng)“攻克”，追根溯源求突破。村組貸款清收歷來是老大難。往往不是“新官不理舊賬”，就是無錢無物。1995年，麟游縣崔木鎮(zhèn)某村因“村村通”供電由鎮(zhèn)政府擔(dān)保，借用時(shí)任村主任楊某名義在崔木信用社貸款5000元，因楊某去世債務(wù)長(zhǎng)期懸空。為此，信用社從未放松向縣鄉(xiāng)黨政匯報(bào)爭(zhēng)取，并以這次清收聲勢(shì)為契機(jī)，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)親自上門，拿市縣文件與鎮(zhèn)上領(lǐng)導(dǎo)直接溝通，面對(duì)面據(jù)理力爭(zhēng)，并及時(shí)跑財(cái)政等部門監(jiān)督資金到位。6月底，這筆沉淀達(dá)15年、本息萬余元的不良貸款終于劃歸到了信用社帳戶。六是抵貸資產(chǎn)全面清，多措并舉求實(shí)效。xx抵貸資產(chǎn)共有7240萬元，金額大，時(shí)間長(zhǎng)，抵貸的內(nèi)容五花八門。若再不引起重視，隨著時(shí)間的推移，損失會(huì)更大。今年，我們把抵貸資產(chǎn)比做“冰棍”，形象提出了“捂得時(shí)間越長(zhǎng)，損失就越大”清降思維，并計(jì)劃年內(nèi)實(shí)現(xiàn)抵貸資產(chǎn)零余額。在清收中，我們堅(jiān)持“冰棍”該給誰吃就給誰吃，一方面，不把“冰棍”當(dāng)“冰激凌”來賣，另一方面，又堅(jiān)決防止“要生鐵、砸大鍋”的錯(cuò)誤做法。陜棉九廠抵貸資產(chǎn)掛帳5230萬元，為了確保資產(chǎn)不貶值“縮水”，岐山聯(lián)社積極爭(zhēng)取，省聯(lián)社、辦事處全力支持，對(duì)該企業(yè)廠房和土地公開拍賣。目前，該資產(chǎn)已進(jìn)入拍賣程序，年底有望一次收回抵貸資產(chǎn)1億多元。七是涉政不良下勢(shì)清，集中攻堅(jiān)收好尾。清收涉政不良貸款，重點(diǎn)在干部，關(guān)鍵在方法。難點(diǎn)在干預(yù)多，干擾大，人難纏。不下茬，不下勢(shì)，要想收回來，連門兒都沒有。只有抓住難得的機(jī)遇、爭(zhēng)取政府的支持，只有發(fā)揚(yáng)“螞蟻啃骨頭”的精神多方努力，一個(gè)碉堡一個(gè)碉堡的攻；只有營(yíng)造良好的清收氛圍，形成合力，動(dòng)之以情，曉之以理，才是清收的唯一途徑，才能取得成效。上半年，我們?cè)谌ツ陜纱瓮七M(jìn)會(huì)的基礎(chǔ)上，與市監(jiān)察局聯(lián)合起來，兵分三路，深入基層檢查督導(dǎo)。借用xx市政府召開創(chuàng)建金融生態(tài)環(huán)境暨小額信貸現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的東風(fēng)，督促各縣區(qū)加大督辦力度。同時(shí)，不僅把涉政清收當(dāng)作經(jīng)營(yíng)任務(wù)，更當(dāng)做政治任務(wù)，始終抓住不放，大會(huì)小會(huì)講，下鄉(xiāng)調(diào)研催，收到了較好效果。截止6月末，全市累計(jì)清收涉政不良貸款1973萬元，其中上半年累收1221萬元，黨政機(jī)關(guān)干部貸款清收比例達(dá)到80%以上。八是核銷政策活運(yùn)用，輕裝上陣促發(fā)展。我們堅(jiān)持省聯(lián)社“提足撥備，做實(shí)利潤(rùn)”總要求，將符合條件的不良貸款核銷工作作為又一重點(diǎn)來抓。各聯(lián)社主動(dòng)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格把關(guān)，合理引導(dǎo)，一絲不茍地審查考量，對(duì)撥備提足、充足率較高的聯(lián)社，鼓勵(lì)能核早核；對(duì)未提足撥備、充足率低的聯(lián)社，該核盡核，提高資金使用效率。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全市上半年共核銷不良貸款3126萬元。
清收不良貸款不單是各聯(lián)社的事情，更是辦事處履職范圍內(nèi)的大事。我們把清收不良貸款列為辦事處主任第一督辦工作，嚴(yán)格從自身抓起，領(lǐng)導(dǎo)帶頭包抓清降任務(wù)最大聯(lián)社，科長(zhǎng)主抓任務(wù)重難聯(lián)社，科員包抓進(jìn)度緩慢聯(lián)社。這是辦事處自成立以來的第一次，在全轄引起了強(qiáng)烈震動(dòng)。在包聯(lián)工作中，我們一改一往包聯(lián)工作泛泛聯(lián)系或“蜻蜓點(diǎn)水”的工作方式，要求辦事處工作人員不僅做好督導(dǎo)工作，還要從嚴(yán)落實(shí)“五個(gè)一”制度，在抓落實(shí)中真正把清收不良貸款活動(dòng)推向高潮。辦事處全體員工打破固有的工作思維，一有時(shí)間就向包聯(lián)聯(lián)社電話詢問進(jìn)展，一有空隙就與聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)商討清收對(duì)策，一能騰開身子就下到基層一線了解情況、解決問題、現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn)。辦事處雖不再刻意強(qiáng)調(diào)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，但都能堅(jiān)持真抓實(shí)干，雖不再刻意強(qiáng)調(diào)任務(wù)數(shù)字，但清收進(jìn)度全面飄紅。目前，我們xx全轄上下“一盤棋”，沖鋒陷陣抓清收，齊抓共管促清降的良好態(tài)勢(shì)蔚然形成。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，通過上半年清收不良貸款工作，我們深深地體會(huì)到：清收工作關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部思路超前、沖鋒在前、吃苦頑強(qiáng)，具有刀下見菜的勇氣和決心；根本在于敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬，藐視淺嘗輒止，具有一抓到底的創(chuàng)業(yè)精神；成效在于全員參與、凝神聚力、責(zé)任落實(shí)，真抓實(shí)干，具有能打勝仗的信念和信心。尤其是辦事處充分發(fā)揮職能作用，服務(wù)督導(dǎo)，親自參與，靠前指揮更是打贏清收不良攻堅(jiān)戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)保障。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，清收不良貸款責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，使命光榮。我們將以這次會(huì)議精神為契機(jī)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，迎難而上，全力拼搏，努力開創(chuàng)xx信合改革發(fā)展的新局面！
謝謝大家！
貸款清收工作報(bào)告篇二
我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)總行黨委會(huì)議精神，多次召開分析會(huì)議。通過集中培訓(xùn)，完善了清收方法及策略，啟動(dòng)大會(huì)召開后，立即召開本戰(zhàn)隊(duì)全體人員會(huì)議，制定清收策略，按既定角色分工，制定行動(dòng)計(jì)劃及考核辦法，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格按照總行活動(dòng)要求執(zhí)行。
對(duì)管理的不良貸款逐筆分析，根據(jù)客戶情況確定清收目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行剖析，研究不良貸款成因，采取“一戶一策”制定清收策略，模擬清收情景，針對(duì)各種情景研究對(duì)策，做到方式得體，壓力適度，最終達(dá)到收回貸款的目的。
在鄉(xiāng)村集市散發(fā)傳單，提高客戶征信意識(shí)；將催收通知書送達(dá)到戶，簽訂還款計(jì)劃；與執(zhí)法部門合作，拔除賴賬戶、釘子戶，對(duì)其他欠款人起到警示作用，形成清收工作的強(qiáng)大聲勢(shì)。
通過活動(dòng)前的學(xué)習(xí)，我隊(duì)重新對(duì)目標(biāo)客戶的關(guān)系網(wǎng)進(jìn)行摸排，明確對(duì)收回貸款可起到促進(jìn)作用的人群，并展開勸收行動(dòng)。通過這種方法，我戰(zhàn)隊(duì)成功收回一筆2萬元現(xiàn)金：該客戶經(jīng)營(yíng)失敗，基本上無還款能力，2007年貸款本金已結(jié)清，欠息5萬余元，我們找到了她的父親，并進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)小時(shí)的溝通，最終拿出了2萬元償還利息，并制定了還款計(jì)劃。
1.保證完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)
對(duì)全行來說，我們振興支行的任務(wù)是最重的，我們每個(gè)戰(zhàn)隊(duì)的任務(wù)同樣是最多的，我們一戰(zhàn)隊(duì)不會(huì)退縮，平時(shí)加班加點(diǎn)進(jìn)行摸排，活動(dòng)中應(yīng)收盡收不留余力，保證完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
2.服從安排，聽從指揮
對(duì)于支行黨委決定的清收戰(zhàn)略，堅(jiān)決無條件執(zhí)行，識(shí)大局、顧大體，擺正戰(zhàn)隊(duì)在支行全局中的位置，自覺在大局下行動(dòng)，與支行整體行動(dòng)保持步調(diào)一致。
3.隊(duì)內(nèi)嚴(yán)肅紀(jì)律、正風(fēng)氣
我作為隊(duì)長(zhǎng)，會(huì)以身作則，嚴(yán)格按照活動(dòng)安排，不遲到，不早退，不請(qǐng)假。同時(shí)要求戰(zhàn)隊(duì)全體成員同我一起，團(tuán)結(jié)一心，共同奮戰(zhàn)，向著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
4.扎實(shí)開展“筆筆動(dòng)、筆筆核”活動(dòng)
對(duì)總行的“筆筆動(dòng)、筆筆核”活動(dòng)，不折不扣的執(zhí)行，利用上班時(shí)間踩點(diǎn)，晚上加班摸戶，一個(gè)村一個(gè)小區(qū)摸排，不留死角，將清收活動(dòng)進(jìn)行到底。
清收，我們是專業(yè)的。俗話說：不要拿你的愛好，挑戰(zhàn)別人的專業(yè)。在接下來的“清收風(fēng)暴持久戰(zhàn)”活動(dòng)中，我們會(huì)處處以專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在活動(dòng)中磨合，在活動(dòng)中進(jìn)步，在活動(dòng)中成長(zhǎng)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)，力爭(zhēng)在此次活動(dòng)中取得優(yōu)益的成績(jī)。?向不良貸款要效益，向不良貸款宣戰(zhàn)。
貸款清收工作報(bào)告篇三
一、全面動(dòng)員，統(tǒng)一思想，樹立清收不良貸款的信心?在清收不良貸款工作上，聯(lián)社今年出臺(tái)了一系列的措施辦法，牌口信用社始終堅(jiān)持貫徹落實(shí)聯(lián)社清收不良貸款的方針政策，四月八號(hào)我社召開了全體員工會(huì)議，全面?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)了聯(lián)社清收不良貸款工作的有關(guān)精神，深入解讀了聯(lián)社清收不良貸款工作的各項(xiàng)措施，對(duì)清收不良貸款工作實(shí)施了總動(dòng)員，講清了清收不良貸款工作的重要性，我們明確提出要在不良貸款清收工作中做到“四個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)消除”的工作方針，即：轉(zhuǎn)變觀念，消除疑慮；轉(zhuǎn)變思想，消除幻想；轉(zhuǎn)變作風(fēng)，消除懈?。晦D(zhuǎn)變重點(diǎn)，消除新增。要求員工樹立完成任務(wù)的堅(jiān)定信心，打消一切顧慮；著眼于現(xiàn)在，丟掉希望聯(lián)社減指標(biāo)隨大流的幻想；發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，摒棄消極懈怠思想；重新確定工作重點(diǎn)，消除新增不良，通過召開動(dòng)員會(huì)，全社上下統(tǒng)一了思想，全體員工認(rèn)識(shí)到，如果能落實(shí)聯(lián)社出臺(tái)的工作措施，不僅清收不良貸款會(huì)取得好的成效，員工自身待遇也將水漲船高，通過這次動(dòng)員會(huì)，全體員工士氣高漲，對(duì)打贏2011年清收不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)充滿了必勝的信心。通過幾個(gè)月的實(shí)踐證明，只要思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)到位，員工的工作熱情和工作積極性是大有潛力可挖的：在以前，我們?cè)诓涣假J款清收上普遍存在“五怕”思想，即：怕客戶清收不理解不配合難清收；怕借代發(fā)補(bǔ)助協(xié)商還貸政府不支持；怕依法清收難執(zhí)行；怕措施到位難奏效；怕前清后增難控制，但是目前，籠罩在信用社員工頭上的這“五怕”思想已煙消云散。
二、強(qiáng)化落實(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)清收工作的積極性?為增強(qiáng)不良貸款清收的責(zé)任感和緊迫切感，我社從強(qiáng)化管理機(jī)制和清收措施入手，把清收不良貸款作為當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期的主要工作來抓，采取“主任掛帥領(lǐng)隊(duì)、落實(shí)責(zé)任推動(dòng)、強(qiáng)化激勵(lì)促動(dòng)、集中管理聯(lián)動(dòng)”的工作機(jī)制。一是成立以主任任組長(zhǎng)，副主任任副組長(zhǎng)，委派會(huì)計(jì)任清收統(tǒng)計(jì)員，所有信貸員為成員的不良貸款清收小組。二是落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。根據(jù)聯(lián)社2011年24號(hào)文件《關(guān)于全力開展不良貸款清收工作并成立資產(chǎn)管理中心的通知》的精神，結(jié)合我社實(shí)際，經(jīng)民主討論制定了，即能體現(xiàn)多勞多得的分配原則，又能調(diào)動(dòng)全體員工內(nèi)外配合全力清收不良貸款的計(jì)酬辦法。三是明確規(guī)定，外勤沒有完成不良貸款清收任務(wù)的和內(nèi)勤不配合不良貸款清收工作的，取消當(dāng)年的評(píng)先資格。措施的出臺(tái)，極大地調(diào)動(dòng)了全員清收不良貸款的工作極積性，促進(jìn)了不良貸款清收工作穩(wěn)步前進(jìn)。四月八號(hào)會(huì)議通過不良貸款計(jì)酬考核辦法后，鼓舞了職工士氣，八月底止全社共得計(jì)酬65943元，在崗人平計(jì)酬8242元，信貸員計(jì)酬最高的12318元，最低也5439元，措施得力，考核兌現(xiàn)，目前職工情緒高漲，都有決心打一場(chǎng)不良貸款清收硬仗。
三、因戶制宜，數(shù)策并舉，全面落實(shí)各項(xiàng)清收措施?在不良貸款清收過程中，為打有把握之仗，我們對(duì)不良貸款分類排隊(duì)，把脈切診，查找原因，對(duì)癥下藥，力求多渠道，多措施，多手段找準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)。根據(jù)不良貸款余額大小，占比高低分類排隊(duì)，實(shí)施清收工作小組合力攻堅(jiān)，根據(jù)客戶經(jīng)濟(jì)條件，在保證單位效益沒有造成影響的情況下落實(shí)“打包清收”政策，并采取先易后難、先資源豐富后收入單薄的順序方略，打開工作局面。一是全面清收不走過場(chǎng)。借助宣傳揚(yáng)聲威，造聲勢(shì)形成強(qiáng)大的清收輿論攻勢(shì)，利用征信揚(yáng)誠(chéng)信，列舉事實(shí)促客戶清不良的方法。今年來我們清收小組人員每周不少于四天的時(shí)間下村收不良貸款，每月集體組織清收工作在16個(gè)工作日以上，對(duì)所有不良貸款客戶進(jìn)行逐筆逐戶清收函證，對(duì)當(dāng)日不能償還的客戶簽定還款計(jì)劃，確保了函證質(zhì)量和函證面。我們?cè)诤C通知書上根據(jù)實(shí)際對(duì)催收函證內(nèi)容進(jìn)行了完善，利用信用社代收代發(fā)平臺(tái)，把各種補(bǔ)貼列入和貸款戶協(xié)商還貸內(nèi)容。對(duì)第一次催收未果的貸款戶、二次、三次進(jìn)行催收，發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，常攻不懈，鍥而不舍，出擊迅速，震憾力及輻射面較大，攻破了部份拒還老貸款的心理防線，以此打開了清收工作的新局面。常家湖村胡某等三戶87年集體購(gòu)買芋麻種時(shí)分?jǐn)偟馁J款至今有24年，在這次清收中還清了全部本金和相應(yīng)的利息。不良貸款的清收，在收回本金的同時(shí)，也要注重貸款利息，對(duì)個(gè)別不良貸款戶目前經(jīng)濟(jì)條件好的，在利息方面決不打包，要積極做他們的思想工作，讓他們認(rèn)識(shí)到表外欠息的違害性，動(dòng)之以情，曉之以理，不厭其煩給客戶講信貸政策，曉以利害，鍥而不舍的工作精神創(chuàng)造了更好的經(jīng)濟(jì)效益，張家塘村張某95年在原紅旗分社貸款1000元，通過我們做工作，償還了貸款全部本金和2000元利息，金明村楊某92年貸款340元，這次也償還貸款全部本金和860元利息。二是合理安排清收時(shí)間，完成任務(wù)和職工身體健康并存。四月份來我社一直堅(jiān)持下村收貸16天以上，但七月八月連續(xù)高溫，在保證下村收貸時(shí)間的前提下也注意職工的身體健康，還氣溫超過38°我們安排上午下村收貸，下午辦理入檔和打包收息上報(bào)等相關(guān)手續(xù)，早上7點(diǎn)統(tǒng)一就餐，早下村。這樣的時(shí)間安排得了所有職工和家屬的認(rèn)同，工作重要，但職工的身體更重要，就和安全工作一樣，人的生命是第一位，只有人性化的管理才能調(diào)動(dòng)職工的積極，才能更好提高職工的工作熱情，七月八月份晚上就有信貸員打電話向我請(qǐng)示打包收息情況，這就說明，一個(gè)人的力量是有限的，只有依靠集體、依靠團(tuán)隊(duì)才是完成任務(wù)的保障。也為2011年不良貸款清收任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。今年剩下的時(shí)間只有三個(gè)多月，我社不良貸款客戶在家的八月份己經(jīng)全部催收函證，下段時(shí)間我們把不良貸款催收工作放在外地外鄉(xiāng)。在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)敢夂退械耐什⒓缱鲬?zhàn)，為完成赫山聯(lián)社不良貸款壓縮任務(wù)作出貢獻(xiàn)。
貸款清收工作報(bào)告篇四
一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)信貸知識(shí)，閱讀相關(guān)書籍，經(jīng)過不懈努力，終于掌握了基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和信貸業(yè)務(wù)技能，第一時(shí)間熟悉總行新業(yè)務(wù)的流程，辦理了邢臺(tái)銀行第一筆商品融資貸款，并且與物流監(jiān)管企業(yè)建立了良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，為我支行以后辦理商品融資業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。
我熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，在工作中能夠積極主動(dòng)，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。
作為市場(chǎng)營(yíng)銷部副經(jīng)理，我深感自己肩上擔(dān)子的分量，稍有疏忽就有可能造成信貸風(fēng)險(xiǎn)。因此，我不斷的提醒自己，不斷的增強(qiáng)責(zé)任心。我深知信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)邢臺(tái)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展大計(jì)，責(zé)任重于泰山，絲毫馬虎不得。
在貸前調(diào)查，我堅(jiān)持貸款的“三查”制度和總行制定的信貸管理制度，結(jié)合貸款新規(guī)，對(duì)每一筆貸款都一絲不茍地認(rèn)真調(diào)查，從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質(zhì)押物的合法有效性；從庫存的檢查、往來賬目的核對(duì)到房屋和設(shè)備的實(shí)地考察；從資產(chǎn)負(fù)債情況的計(jì)算、產(chǎn)銷量和利潤(rùn)的分析到經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)金凈流量的研究、貸款風(fēng)險(xiǎn)度的測(cè)定，直至提出貸與不貸的理由，每一個(gè)環(huán)節(jié)我都仔細(xì)調(diào)查，沒有一絲一毫的懈怠。
在貸后檢查，每月不定期到企業(yè)倉(cāng)庫進(jìn)行查看，及時(shí)了解產(chǎn)品行情，掌握原料的進(jìn)價(jià)和產(chǎn)成品的銷售價(jià)格，分析企業(yè)當(dāng)月盈利情況及在我支行的現(xiàn)金流入流出情況，撰寫調(diào)查報(bào)告并定期上報(bào)總行，得到了總行貸后部門的通報(bào)表揚(yáng)。
在總行開發(fā)授信評(píng)級(jí)系統(tǒng)期間，積極與總行項(xiàng)目組配合，提前、高質(zhì)量的完成項(xiàng)目組下發(fā)的每一項(xiàng)任務(wù)，并受到總行領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)認(rèn)可。在總行開發(fā)的新業(yè)務(wù)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究相關(guān)文件，梳理流程，積極與公司業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)探討修正現(xiàn)有流程的欠缺，得到了公司業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
回顧一年的工作，自己感到仍有不少不足之處，一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)把控還不成熟，；二是只滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽，在管理方面經(jīng)驗(yàn)尚淺。
在新的一年里，我將努力克服自身的不足，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，積極開拓，履行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀助手，與全體員工一起，團(tuán)結(jié)一致，為我行經(jīng)營(yíng)效益的提高，為完成2x年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
貸款清收工作報(bào)告篇五
到掘四區(qū)任支部書記已有一年，我剛到掘四區(qū)時(shí)，曾向員工表態(tài)過：要團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、開拓、創(chuàng)新，要透過全體成員卓有成效的工作和的努力，開創(chuàng)掘四區(qū)工作的新局面。2011年，我以強(qiáng)烈的職責(zé)感為動(dòng)力，區(qū)認(rèn)真落實(shí)年初“兩會(huì)”精神，以實(shí)現(xiàn)零傷害為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，恪盡職守，樂于奉獻(xiàn)，較好地完成了公司賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。
從機(jī)關(guān)進(jìn)入基層工作，我深深感覺到缺少的就是工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是在生產(chǎn)方應(yīng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)的流程不是很了解。為此我放下架子，虛心向員工學(xué)習(xí)，把老板子做為師傅，不懂就問，下井多盯現(xiàn)場(chǎng)，使我盡快掌握了生產(chǎn)的流程。在理論方面，我加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程及安全管理機(jī)制的學(xué)習(xí)，使我懂得了安全管理知識(shí)，并逐漸運(yùn)用到實(shí)踐管理中，在短期內(nèi)適應(yīng)并展開了工作。為盡快懂生產(chǎn)，我與員工共同背過小板、扛過大板、清過巷道、同伙計(jì)們接過溜槽、拉過機(jī)尾……，只要是我能為的，我都盡辦而為，因?yàn)橹挥羞@樣的鍛煉機(jī)會(huì)，才能讓我更好地融入生產(chǎn)，提升業(yè)務(wù)潛力。
在安全教育方面，我圍繞掘四區(qū)的安全生產(chǎn)，結(jié)合不同月份安全活動(dòng)的主題，用心做好安全教育和宣傳工作，在安全活動(dòng)及班前會(huì)上親自講，親自指導(dǎo)更換宣傳標(biāo)語，制作板畫，提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，使掘進(jìn)四區(qū)的安全生產(chǎn)到達(dá)了水平;在黨員發(fā)展方面，我廣泛征求意見，召開支委會(huì)，把心放在中間，堅(jiān)持原則，不摻雜個(gè)人恩怨，推薦兩名被定用心分子多年但未加入的班長(zhǎng)加入黨組織;在帶班值班方面，我具有較強(qiáng)的職責(zé)感和大局意識(shí)，在區(qū)長(zhǎng)多次出差之際，周六周日日連續(xù)值班或下井，三天兩夜在班中工作，同各職能部門協(xié)調(diào)各種關(guān)系，較好地保證了區(qū)的安全生產(chǎn);在準(zhǔn)事化管理方面，我大力加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理的教育和督導(dǎo)工作，員工禮貌行為養(yǎng)成有了較大的進(jìn)步，在地面排隊(duì)行走及禮貌規(guī)范行為方面沒有出現(xiàn)一人次違規(guī);在禮貌辦公方面，我對(duì)區(qū)辦公室環(huán)境進(jìn)行整頓，在值班室實(shí)行文件定置編碼管理，在每個(gè)辦公室放置一塊表、一面鏡子。在公司組織的定置編碼檢查中，得到了肯定。在抓井下達(dá)標(biāo)工作中，我組織制作了安全宣傳版，懸掛在各個(gè)工作面，對(duì)三采平石門的達(dá)標(biāo)安排專人負(fù)責(zé)管理，每班及時(shí)清掃，效果較好，多次得到安管部的表揚(yáng)。
我深深感覺，做為一名支部書記更重要的是為員工多做實(shí)事，才能贏得他們的信任。我到掘四區(qū)后，很多員工向我反映，說他們所配戴的除塵口罩效果不好，遠(yuǎn)不如開拓區(qū)的口罩質(zhì)量好，和不戴口罩差不多，對(duì)身體極為不利，于是我從維護(hù)員工職業(yè)健康角度，專門到開拓區(qū)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)他們所使用的新型口罩確實(shí)挺好。這種口罩帶給呼吸保護(hù)，避免吸入空氣中的污染物質(zhì)，能夠有效地保護(hù)員工的身體健康，于是我找到有關(guān)部門，決心在我區(qū)推廣使用3200型單芯面罩，并購(gòu)置100個(gè)發(fā)放到一線槽口人員，得到了員工的普遍認(rèn)可，為員工做了一件大好事。此外，我很愿意同員工進(jìn)行情感的交流，在井下同員工利用休息時(shí)間聊家常，經(jīng)常對(duì)特殊員工進(jìn)行家訪慰問，為他們帶去組織的關(guān)懷，并且所能地去幫忙他們。員工無所求，上班就是下井工作，養(yǎng)家糊口，沒有什么更高的奢望，同他們主動(dòng)說句話，多囑咐他們幾句安全，他們就個(gè)性高興，很多人都愿意同我交流，把我當(dāng)成他們的貼心人。
在過去掘進(jìn)四區(qū)是一個(gè)比較復(fù)雜的單位，由于年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、性格各有差異，以致每個(gè)人都有不同的心思。到掘四后，我從抓班子帶隊(duì)伍入手，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，消除個(gè)別人員間的矛盾。我針對(duì)區(qū)執(zhí)行力不嚴(yán)的問題，利用三班班前會(huì)灌輸提高執(zhí)行力的思想，按西點(diǎn)軍校理念，執(zhí)行鐵的紀(jì)律和服從意識(shí)，提高員工的執(zhí)行力。遷西工劉__針對(duì)井下班長(zhǎng)分配的工作有意見、灤縣工金__在井下不服從班長(zhǎng)指揮，同班長(zhǎng)鬧情緒，豐南工婁云等圍堵班長(zhǎng)家里等等，對(duì)此我用心化解矛盾，對(duì)班長(zhǎng)的管理方式提出了批評(píng)，同時(shí)也對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行教育，保證了區(qū)科的和諧穩(wěn)定，提高了執(zhí)行力。
四、規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，健全管理
在這方面我主要做了以下兩點(diǎn)：一是規(guī)范區(qū)科各項(xiàng)記錄基礎(chǔ)，包括值班記錄、班前會(huì)記錄、抓三違記錄、隱患排查記錄等10余項(xiàng)基礎(chǔ)工作，要求各項(xiàng)記錄務(wù)必按時(shí)認(rèn)真完成，不能有漏項(xiàng)及空項(xiàng)。二是嚴(yán)格了各項(xiàng)培訓(xùn)考試工作。從組織培訓(xùn)、出題考試、判卷標(biāo)準(zhǔn)、小結(jié)及當(dāng)檔整理進(jìn)行了規(guī)范，健全了管理工作。
一年來，我為掘四區(qū)的安全生產(chǎn)做出了一些成績(jī)，但仍一些不足之處，主要是對(duì)生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)仍不是很清楚掌握。