“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
工程工作匯報 公司工作報告篇一
公司經過三年多的打拼開拓，已經在廈門的xx市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過***式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在總部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善治理、***發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內加強治理，為發(fā)展打好基礎，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度，調整營銷策略，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。
（一）生產經營情況。
今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務萬標箱，比去年同期增長；件雜貨完成萬噸，比去年同期增長；裝拆箱理貨完成萬標箱，比去年同期增長。
今年上半年財務收入共計萬元，比去年同期增長。利潤元，成本利潤率。
現(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。
（二）主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平臺、構建***企業(yè)。
“以人為本”是企業(yè)永恒的經營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經營理念，按照年初提出的“以人為本、構建***環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經濟，提高物質基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造***的企業(yè)環(huán)境。
加強黨組織建設，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員干部的思想熟悉和治理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。
充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動；也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康***的企業(yè)環(huán)境。
發(fā)揮***宣傳作用，正面引導員工奮發(fā)向上。廈門xx從04年開始創(chuàng)辦企業(yè)內刊《xxxx之聲》至今已有三人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴厲處理。5月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔相應的違約責任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產進行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成了公司布置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體競爭力。
4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務，拓寬營收渠道，一方面加強內部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。公司各部門的經營、治理、質量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次在治理費上嚴格控制，盡量壓縮機關人員的配置。機關人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事治理員xx兼任黨辦秘書，在財務部會計請假回家生產后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。
上半年，我司本著審計出效益、審計防風險、審計強治理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。
5、大力加強市場營銷工作。
今年隨著國家相關政策的出臺和廈門港的自身情況，廈門港的xx市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務集團給xx定了較高的利潤指標，這勢必讓xx加大市場營銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司及時采取相應的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務，但我們每爭取一塊業(yè)務也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂?shù)米毫?，先打開突破口，誰就把握了市場的主動權，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將xxx、xxx二位同志借調到商務部協(xié)助進行市場營銷工作，同時依然負責本部門的經營治理，充實了商務部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值服務，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了和客戶及相關方的關系。
公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調整策略，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關系，重點攻關內支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎上，通過積極營銷，相繼爭到xx地中海線；xx的一條內支線和xx線；xx和xx合開的東南亞線；xx的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了xx物流的一塊業(yè)務，非凡理貨的業(yè)務量也有所增加。
公司還和相關碼頭加強合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關臺的相關理貨業(yè)務已全部委托我司操作。這證實了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經后的發(fā)展打下了基礎。
6、xx分公司正式開展xx業(yè)務。
根據(jù)總部的要求，xx分公司的經營治理由廈門分公司負責，去年公司對xx市場進行了調研，并做好相關開業(yè)的預備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進xx分公司各項工作的進行。今年上半年xx分公司已按照既定的計劃，順利開業(yè)了，并已經多次進行了理貨作業(yè)。xxx作為xx分公司具體負責人，對xx分公司的開業(yè)經營作了大量的工作。
（一）員工的思想水平和綜合素質有待提高。
公司成立三年來，經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。
（二）干部的治理水平和業(yè)務技能有待加強。
有一批能抓治理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的要害，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、治理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們究竟還年青，無論是工作經驗、業(yè)務能力、治理治理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
（三）規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在治理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
（四）市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。
上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務，把握市場的主動權。
工程工作匯報 公司工作報告篇二
1、體量較大的群體工程。此類工程具有建筑單體多，占地面積大，平面分割容易的特點。因此，我們可以根據(jù)建筑地點與面積分割比率為基準進行標段劃分。
2、大體量的精裝修工程。對于此類具有位置明確、功能各異的特點工程，可以根據(jù)建設工程的位置以及使用功能為依據(jù)進行標段劃分。
3、道路市政工程。對于此類具有政府性規(guī)劃以及資金運作計劃明確的特點項目工程，可以根據(jù)資金的運作計劃以及道路地區(qū)市政政策進行標段劃分。
4、園區(qū)大型綠化工程。對于此類專業(yè)特點明顯且計價依據(jù)也大有不同的特點工程，可以結合其主體工程項目以及各項專業(yè)特色等因素進行標段劃分。
對于工程所需設備可根據(jù)其種類以及其功能特性、區(qū)域特性，并根據(jù)工程投入設備資金、設備繼續(xù)性分別進行標段劃分。
對于以上類型的施工類型，本文將以其中一類型為主列舉實際案例進行標段劃分說明：例如在接受代理銀行信息中心項目施工招標時，根據(jù)工程性質以及建設單位目標、實施要求進行了具體的標段劃分：一是根據(jù)工程的實施情況，將整個工程劃分為兩個標段，主體建設工程標段和外觀景象綠化工程標段。二是根據(jù)總體工程施工總承包范圍內的部分專業(yè)工程，進行了標段劃分，分別為精裝施工工程、機房工程、綠化修剪工程等標段。三是根據(jù)設備的功能以及特點特性進行了標段劃分，具體分為電設備標段、水景系統(tǒng)設備標段、景觀照明標段等。上述標段策劃得到了建設方的認可，為業(yè)主實現(xiàn)工程目標提供了保障。
根據(jù)本文提到上述的標段劃分辦法，實際解決了在日常標段劃分過程中存在的根據(jù)自身的利益需求劃分標段，而未考慮全局的自我標段問題、對意識劃分，無規(guī)則，獨斷劃分的性情標段問題、以及完全聽從建設方的意見，而未進行科學規(guī)劃的代理結構標段問題。減少了建設工程資源的浪費，以及成本的提高，實現(xiàn)了科學的標段規(guī)劃，到達了資源的最優(yōu)化的配置目標。
工程工作匯報 公司工作報告篇三
“疏導控制”和“法德教育”兩大體系作為建設平安城市的基礎工程，既是落實“打防結合、預防為主”工作方針的具體要求，也是加強“第一道防線”建設的主體內容。近年來，蓬萊市在創(chuàng)建平安仙境活動中，始終把兩大體系放在首要位置來抓，突出重點，狠抓落實，取得了顯著成效。去年8月份以來，全市584個村居有557個實現(xiàn)了無重大矛盾糾紛，民轉刑率同比下降27.6，法律進社區(qū)覆蓋率達到100，全市治安刑事案件同比下降12.1，法院系統(tǒng)立案審理的民商事案件同比下降12。
當前，隨著改革開放和結構調整的不斷深入，因土地調整、村務管理、征地拆遷、企業(yè)改制等引發(fā)的矛盾糾紛明顯增多，已成為影響社會穩(wěn)定的重要因素。這些問題解決不好，不僅關系到黨群、干群關系，而且直接影響到改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。在平安城市六大體系建設中，“疏導控制”和“法德教育”兩大體系直接面向基層、面向群眾，是預防和減少社會矛盾糾紛的最有效手段。充分發(fā)揮兩大體系的職能作用，對于進一步夯實平安城市基礎，維護社會長治久安，保障開放型經濟順利發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。
一是加強組織領導。市委、市政府先后三次召開會議，專題研究部署，成立了平安仙境建設工作領導小組，下設建設安全城市辦公室，安排專職人員開展具體業(yè)務工作，及時研究平安仙境建設中出現(xiàn)的新情況、新問題，推進各項工作落實。同時，圍繞六大體系建設，在市及各鎮(zhèn)街全部成立了相應的領導小組及專門辦事機構。其中，疏導控制體系領導小組辦公室設在司法局，法德教育體系領導小組辦公室設在市委宣傳部，分別明確1名領導和2名專兼職工作人員，具體負責這兩項工作。
二是強化政策支持。圍繞兩大體系建設，結合本地實際，市里先后制定出臺了《關于建設“平安仙境”疏導控制體系的實施意見》和《關于建設“平安仙境”法德教育體系的實施意見》等政策規(guī)定，進一步明確了建設標準、責任分工和操作程序，切實做到優(yōu)勢互補、良性互動、有章可循，有效地保證了這兩項工作順利推進。
三是加大財力投入。為推動基層工作的健康開展，市、鎮(zhèn)街兩級財政先后投入60多萬元，用于司法所、“12348”專線、司法調解中心、人民調解委員會等基礎設施建設，其中有10個司法所達到了省級規(guī)范化標準，80％的村居調解委員會達到“四有”標準。其中，北溝鎮(zhèn)今年投資12萬元，高標準進行司法所改造和建設。同時，全力保障對法德教育宣傳經費投入。去年8月份以來，市、鎮(zhèn)街兩級共投資近20萬元，用于宣傳欄、宣傳品的制作以及相關活動的經費開支。
兩大體系建設涉及面廣，內容繁雜。要保證正常運行，發(fā)揮好維護穩(wěn)定、服務大局的作用，就必須突出重點，抓住關鍵，從平臺、網絡、載體等基礎性工作做起，真抓實干，扎實推進。
司法所是司法行政系統(tǒng)最基層的單位，承擔法制宣傳、法律保障和法律服務等職能，是開展兩大體系建設的基礎平臺。前幾年，由于司法所的人事、工資、獎懲等歸屬鎮(zhèn)、街道管理，工作人員往往忙于包片、包村工作，一定程度上影響了司法行政業(yè)務的開展，如不及時進行理順，許多工作就將掛在空檔。為此，該市把理順司法所管理權限作為兩大體系建設的突破口，擺上重要位置來抓。去年9月份，該市研究制定下發(fā)了《蓬萊市關于加強鎮(zhèn)街司法所建設的意見》，將鎮(zhèn)街司法所作為司法局的派出機構，人、財、物全部收歸司法局管理，實行以司法局管理為主、鎮(zhèn)街管理為輔的管理體制。在此基礎上，蓬萊市進一步加強基層司法所干警隊伍建設，全市12個鎮(zhèn)街全部設立了司法所，除原有在編人員外，還從應屆畢業(yè)生和轉業(yè)軍人中選拔了一批優(yōu)秀分子充實到基層，鎮(zhèn)街司法干警隊伍達到29人，平均每所2-4人，達到了省市有關標準要求。與此同時，該市還進一步加強基層人民調解組織建設，在各鎮(zhèn)街都成立了由司法所長為主任、村居調委會主任、退休法官及檢察官、律師為成員的人民調解委員會，在各村居及轄區(qū)單位也都成立了由3至5人組成的調解委員會，在百人以上的企業(yè)成立了調委會，百人以下的企業(yè)成立了調解小組。目前，全市610個調委會基本實現(xiàn)了“五有四落實”的目標要求，形成了上下聯(lián)動、縱橫聯(lián)網、責任落實、運轉有效的大調解格局，為兩大體系建設打下了堅實基礎。
“抓早、抓小、抓苗頭”是做好矛盾糾紛疏導控制的關鍵，這就要求從預警、調處、聯(lián)動等三個方面入手，建立健全反應靈敏、處理及時、協(xié)調一致的工作網絡，切實增強對矛盾糾紛發(fā)生的預測、控制、化解能力，努力把可能激化的矛盾糾紛降到最低限度。
一是完善預警網絡。重點是加強“12348”法律服務專線建設，成立了由4人組成的“12348”值班隊伍，與公安110、治安巡邏和基層治保組織聯(lián)網聯(lián)動，形成了覆蓋城鄉(xiāng)、快速反應、及時了解社情民意和基層動態(tài)的超前預警機制，真正做到早預警、早掌握、抓主動。去年以來，全市通過預警網絡共預防和制止群眾上訪52起、897人次，將各類矛盾糾紛超前消滅在萌芽狀態(tài)。
二是完善調處網絡。重點是抓好調委會的規(guī)范運作。結合建設平安仙境工作，該市進一步理順調委會受理范圍、調解流程、文書制作等工作程序，實行了調解員分級持證上崗制度，并加大在職調解人員的業(yè)務能力培訓和考核。去年以來，全市共舉辦調解人員培訓班4期，培訓472人。同時，為搞好人民調解與訴訟制度接軌，該市安排村級調解員120多人次進行陪審，進一步提高了調解人員法律水平和工作能力。
三是完善聯(lián)調聯(lián)處網絡。市里制定出臺了《關于加強社會治安綜合治理基層基礎工作的意見》，充分發(fā)揮組織部、民政局、教育體育局、婦聯(lián)等各有關部門的職能作用，協(xié)調整合力量，在全市形成分工負責、相互配合、齊抓共管的整體合力，全力調處各類重大疑難社會矛盾糾紛。去年以來，共調處重大群體性矛盾糾紛2575件，調處成功率達到95以上。
開展法德教育是建設安全城市的前提和保證。該市堅持分類施策的原則，針對不同層次、不同人群的特點，組織開展靈活多樣、喜聞樂見的宣教活動，從而達到寓教于樂的效果。在社區(qū)，主要是采取政法基層單位包社區(qū)的形式進行法德教育。對全市32個社區(qū)采取分區(qū)包片的辦法，把法制教育任務分解到檢察院、法院、公安、司法部門的科、室、庭、所、隊，實行包幫責任制，大力開展“法律進社區(qū)”活動。同時，結合創(chuàng)建文明城市活動，開展了“美德傳播行動”、“家事論壇”、“語言凈化行動”和“愛我蓬萊愛我家，向生活陋習宣戰(zhàn)”簽名等活動，進一步提高了市民的社會責任感和法律道德素質；在農村，主要是以推廣“兩書制”為重點，大力實施法律進村入戶工程。去年以來，先后在廣大鄉(xiāng)村發(fā)放各種宣傳資料15萬余份，張貼標語5000多張，有效提高了農村群眾的法律意識和道德觀念；在學校，主要是以法德教育基地建設為重點，針對青少年可塑性強的特點，組織開展豐富多彩的法制課堂、法德演講比賽、告別不文明用語等活動，陶冶了學生道德情操，增強了學生法制觀念；在企業(yè)，重點是加強以“講誠信、創(chuàng)名優(yōu)”為核心的法德教育。先后開展了“文明誠信企業(yè)創(chuàng)評”、“百城萬店無假貨”、“十佳服務明星”等活動，引導企業(yè)牢固樹立“守合同重信用”的誠信經營理念，塑造了良好的企業(yè)形象。
一是與基層黨建工作相結合。由于各鎮(zhèn)街、村居的地域性差別較大，工作進展不夠平衡。特別是一些后進村，矛盾隱患較多，在一定程度上影響了兩大體系建設的整體效果。為此，蓬萊市把村級調解和普法組織建設納入基層黨建工作之中，依托全市開展的機關干部下農村活動，把具體任務分解到駐村工作隊，在健全“兩委”班子同時，著手成立“五位一體”的綜治組織，治窮先治亂，大力開展法德教育和矛盾糾紛排查調處活動，取得明顯效果。去年以來，依托工作隊化解矛盾糾紛423起，處置犯罪分子12名，駐村信訪案件下降30，有40個后進村擺脫了治安混亂的局面，走上了發(fā)展經濟、擺脫貧困的路子。
二是與創(chuàng)建文明城市工作相結合。蓬萊市連續(xù)多次獲得省級精神文明先進城市稱號，已全面建成市、鎮(zhèn)街、村三級相結合的宣傳思想陣地網絡。以此為基礎，該市把法德教育與精神文明先進城市創(chuàng)建相結合，充分利用現(xiàn)有資源和載體開展法德教育，先后在黨校、職工學校、農民夜校、家政學校等開辦專題講座近200多次，8萬多人參加了培訓；在公園、廣場、旅游景點、集貿市場及各類賓館飯店新增宣傳欄、公益廣告牌、不文明行為警示牌600余個。同時，還組織專題活動和演出60多場次，10萬多人次參與，有力促進了法德教育的順利進行。
三是與社會治安綜合治理相結合。堅持把治安防控體系建設的各項目標任務列入各級社會治安綜合治理年度目標考核，層層簽訂責任狀，不斷強化各級黨政抓基層、保穩(wěn)定的責任感和緊迫感。對成績突出，年終評比優(yōu)秀的予以大力表彰；對治安防控體系建設措施不到位，防范責任不落實，發(fā)生嚴重影響全市社會政治穩(wěn)定事件的，嚴格實行黃牌警告制度，并嚴肅追究主要負責人和當事人的責任，堅決實行社會治安綜合治理“一票否決”制，保障了平安仙境建設的扎實開展和維護社會穩(wěn)定各項任務的有效落實。
工程工作匯報 公司工作報告篇四
您們好
彈指之間，xx年即將逝去，一個嶄新的一年正向我們邁來。xx年濟寧片區(qū)來說，本學期經歷了風風雨雨，在各部經理，店長，材料會計、員工的辛勤努力之下，本學期片區(qū)工作接近尾聲。
（一）：鄒城新校
本學期回顧本學期，鄒城新校沒有完成公司的任務目標。
1：本學期的學校經營發(fā)生了很大的變化，住校生減少，住校生860人住校，去年1240人住校。營業(yè)額6800/天。比上學期減少1000/天。
2：經營天數(shù)的減少，各類節(jié)假日必放，每月5天的休息必休，還有社會占用學生教師考試屢屢發(fā)生，導致學生放假頻繁。
3：物價上漲的因素，原材料成本過大，毛利率不好控制。但是在學校提價卻困難重重。
4：同樣的環(huán)境也影響到超市，超市同時也在虧損經營狀態(tài)。
以上四點是影響本學期經營的困難的最大原因。
（二）鄒城老校
1：本學期老校的收入相對比較穩(wěn)定,5000元/天的營業(yè)額，各項指標都能控制在范圍之內。
2：超市的經營也比較穩(wěn)定，4000/天的營業(yè)額，保持的一直很平穩(wěn)。
3：在這幾家分部經營來看，老校是最穩(wěn)定的一家。
（三）鄒城二中
（1）校外小吃多，學校不封校，對外帶食品門衛(wèi)不制止。
（2）學校早上不上早操，學生起床較晚，基本上是起床洗刷后直接進教室，早上的營業(yè)額在400元/天。
（3）餐廳為了保持好生產成本和毛利，我們的產品定價前期可能過高，導致學生外流，也有這方面的因素。
（四）鄒城實驗
（1）本學期也是困難重重，鍋爐的問題是影響經營的最大難題。
（2）今年招生減少和住校生的減少，影響了營業(yè)額。
（3）整體消費水平較低，營養(yǎng)餐最高賣到4元/份。
（4）餐廳營業(yè)額每日在6800/天。
（5）因鍋爐問題，毛利不是太高，綜合毛利29%/月。
（五）鄒城六中
（1）六中今年也是招生少，住校生少的原因，影響了餐廳的收入，日營業(yè)額2100元/天。
（2）餐廳毛利保持的比較好，控制在40%以上。
（3）校方各方面的事情比較少，經驗環(huán)境比較好。餐廳的運營成本費用比較低，完成年度任務問題不大。
（4）超市影響是比較大的，校方規(guī)定3餐定時營業(yè)，日營業(yè)1500元/天，比上學期每日少收入800元的水平上。
（六）兗礦一中
（1）礦一是本學期剛開業(yè)分部，從總體營業(yè)來看，還是比較成功的，餐廳，超市都比較正常。餐廳日營業(yè)額3800元/天；超市在3800元/天。
（2）餐廳的經營面積，售餐卡機少同時也影響了餐廳的收入。
（3）因剛開業(yè)，經營任務還沒有下達，但從各項指標來看，以后經營還是不錯的。
行了人員調整。經理，店長，材料會計基本都是從新組合；沒有變動的只有鄒城新校經理和鄒城老校助理。其他都是新人。片區(qū)組建三年，片區(qū)各分部的管理者換了3批。
（二）本學期各部經理，店長，材料會計的配合還基本滿意的。除了個別分部之間存在一些小的摩擦，其他各部都配合很好。這也是一個團隊建設所經歷的必然過程。
（三）在管理上，片區(qū)本著以人為本的思想，在總結了上學期片區(qū)存在的管理方面的問題，本學期各部加強了溝通交流協(xié)作。雖然我們的團隊是剛剛組建，但是經過大家的共同呵護，我們可以自豪的說，我們的團隊是一支勇敢面對挑戰(zhàn)的團隊！是一支兢兢業(yè)業(yè)的團隊！是一支年輕朝陽蓬勃的團隊！
（四）在日常管理中，片區(qū)堅持了食衛(wèi)安全，安全生產放在重中之重的思想。本學期我們做到了兩個安全零事故的發(fā)生，在公司的例行考核中也都表現(xiàn)不錯。
（五）片區(qū)始終按照每月的月計劃來開展工作，每月一次片區(qū)擴大會議，一次經理碰頭會，不定期的召開急需傳達的公司會議精神，以及面對物價上漲共同進行研討會。不定期的共同學習管理方面的知識，通過這些，使大家的管理水平有所提高。
（一）在本學期，得到，學到，悟到的東西比較多。從前不知道什么是困難，今年深有感受。從前不知道什么是壓力，今年深感肩上的擔子的重要性。自己也同時領悟了許多人生的道理，鍛煉了自身的毅力，改變了自身存在的一些毛病也缺點。雖然說世上人無完人，但是追求完美的結局，是我做事的風格。本學期經過磨礪，感覺自己成熟了許多，在處理各類人際關系上，這半年我感覺進步挺快的。從前一直有種高高在上的感覺，今天我懂得了怎么站在別人的立場上來考慮處理一些問題。在管理上多增加了溝通交流，做什么事情前自己首先有了一個詳細的計劃，會考慮到萬一出現(xiàn)不利的結果，會有哪些補救的措施?？傊鹤鳛槲冶救朔浅８兄x這半年，在我人生的課程上給自己補上了最欠缺的一課。它雖然帶給我了許多痛苦和磨難，但是我感到了一種堅強，就像王總說講的那樣，通過鍛煉積累了自己的財富。
（二）從我們的團隊來說，我們得到的，看著一批新的年輕隊伍加入片區(qū)，我也看到了公司發(fā)展的希望，經過半年的磨礪，在每個人心中多增加了一筆難得的財富。先苦才能有甜，經過困難才能成功，我想他們會做到的。同時我們也得到了一個充滿戰(zhàn)斗力的團隊，大家的心在一起，大家的力往一起使，大家的困難共同分擔。我要感謝他們，是他們的存在我看到了片區(qū)發(fā)展的方向。
（三）失：說實話，大家失去最多的就是快樂的笑聲，大家都很壓抑的度過了這半個學期，因為沒有完成公司所交給的經營任務，總感覺愧對公司的培養(yǎng)，愧對王總的信任。但是對公司的責任感每個人始終沒有改變。每個分部把每一錢都看的比較最要，學會了困難日子困難過。儉省節(jié)約，勤儉持家，領悟了許多。陽光總在風雨后，我們有信心相信通過大家的共同努力會雨過天晴的。
（一）食衛(wèi)安全：生產安全確保零事故發(fā)生。
（二）出主意，想辦法努力去完成經營指標。
（三）增加品種的多元化，多樣化。
（四）加強隊伍的管理，加強自身的學習。
（五）加強片區(qū)各項的培訓工作。
（六）努力完成公司交給的各項任務。
工程工作匯報 公司工作報告篇五
大家好！
首先我代表公司、代表李總向各位給予這樣一次交流的機會表示衷心的感謝。
1、流動性大；
2、素質參差不齊；
3、個人利益觀比較重。
振寧公司轉制后進入新涇鎮(zhèn)屬地化管理，20xx年4月企業(yè)黨支部建立后，同年8月在鎮(zhèn)黨委和工會的關心支持下，振寧公司工會成立。我們聘請了一位經驗豐富的退休工會工作老前輩擔任工會主席，針對我們感到的難點開展了與之相對應的工作。安居才能樂業(yè)無論是誰，家是自己最留戀的地方。我們的工會工作緊握住“家”這個主題，在硬件上我們新建了職工宿舍、食堂、多功能活動中心改善工作環(huán)境，營造宣傳氛圍。在軟件上，我們深入群眾生活，把職工看作自己的家人，重大節(jié)假日組織文娛活動，職工有傷病工會組織捐款救助，在按照國家要求，為外來務工者繳納社會保險的同時，公司每年支出三萬元用于對特殊工種職工購買商業(yè)保險，每月按時足額發(fā)放工資，對固定工資崗位每年考核，工資逐年遞增，種種的做法，讓我們的職工認識到，工會成立后，真正為職工謀到利益，辦好了實事，生活穩(wěn)定了，人身有保障，工作有奔頭了，他們自然而然留住了，珍惜了。值得一提的是，人說清官難斷家務事，哎！我們的工會不去斷這家務事，但要管，我們這里的許多駕駛員在這里干了幾年后穩(wěn)定下來了，家屬帶到上海料理家務，我們有個職工小劉工作很勤懇，每月收入大都在2500元以上，但我們聽說他老婆經常在外打牌，家里事不照料，夫妻倆經常為了些小事爭吵。出于對員工的關愛、出于對駕駛員安全的考慮，前天我們的工會委員金阿姨主動上門了解情況，與小夫妻倆談心，讓其了解到作為家屬應該為在外辛苦工作的丈夫負責，做好后勤保障工作?，F(xiàn)在自己也找了份工作，兩口子現(xiàn)在不吵了，后方穩(wěn)定了。
另外，工會還有一個理財?shù)穆毮埽覀兊穆毠っ吭露荚诠?00元，到年底時能拿到一筆較豐厚的積蓄，還可以幫助職工臨時周轉。比如顏軍同志因母親病危，工會一下子從儲金中借給其7000元，企業(yè)資助了3000元，就是這筆錢，把他的母親從生死線上奪了回來。正因為我們把職工看作家人，所以大家親切地稱工會主席作爺爺，把公司的事看作是家事。工會一手抓素質教育，一手抓安全生產我們有一個職工素質教育辦公室，工會承擔了主要的工作職能，我們有一個安全責任承包小組，我們的工作主席是組長。我們通過安全行車的百日競賽、職業(yè)技能的培訓，各種類型的板報宣傳法律法規(guī)知識講座，學習自行整理歸納的《公民道德建設常識》以及拜師儀式等活動形成一個相互幫助、相互學習、相互尊重、遵紀守法、安全生產的企業(yè)氛圍。
六月份開始我們的工會和團支部以中華讀書小組活動為主線，開展百句英語迎世博，我們兩位大學生很有信心，沒有基礎，他們照樣讓外來務工者講起英文，我們有想法、有信心提高外來務工人員的素質和層次，這也是他們所向往的。我們每天出車有個列隊訓話的儀式，我們的工會主席每天都來參加，雖然他對交通安全知識不是很精通，但他60幾歲的人也在學，把看到的聽到的講給大家聽，話很簡單，但是內容很豐富，有治安的、有事故的、有勞防的、有政策動態(tài)的，對大家很有啟發(fā)。老同志講的話要比我們這些專職干部講的更易讓人接受?？上驳氖?，我們三年來，公司職工沒有發(fā)生過一起治安違紀事件。開展主人翁工程振寧公司工會根據(jù)公司支部“一樹、二提、三共同”主題活動的要求即樹立主人翁態(tài)度；為客戶提供優(yōu)質服務，為公司提高經濟效益；把公司建設成為國家、集體、個人的利益共同體，開展教育、培養(yǎng)、樹立典型的工作，20xx年我們通過提名、初選、公示的民主程序，評選出一名主人翁式好員工，并在20xx年12月在振寧公司轉制三周年大會上予以表彰，并重獎一萬元。通過這一活動，應證了工會的一個論點，有企業(yè)才有就業(yè)、有就業(yè)看效益、有效益得利益。讓我們這里的外來務工人員逐漸擺脫一種我是打工仔的錯誤觀點，要讓他們感覺到上海不會和他們格格不入，他們同樣是企業(yè)的主宰者，通過他們自己的努力，同樣能成為上海人，真正意義上的新上海人。
綜上所述，今天的xx公司是我們工會工作的受益者，工會不僅維護職工的合法權益，更是調動了員工的工作積極性，穩(wěn)定了職工生活，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供了有力的保障，而且今天的工會工作不再是單一的，具有較強綜合素質的工會主席將工會工作和行政工作結合，涉及到力所能及的多方面基礎建設工作。同時，行政不便說的話工會可以說，職工不便說的工會可以代言，起到了良好的緩沖和橋梁作用。所以說外來務工人員的工會要建，建就要建在基層，零距離的感受才能體味工人真正的需求。
工程工作匯報 公司工作報告篇一
公司經過三年多的打拼開拓，已經在廈門的xx市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過***式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在總部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善治理、***發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內加強治理，為發(fā)展打好基礎，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度，調整營銷策略，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。
（一）生產經營情況。
今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務萬標箱，比去年同期增長；件雜貨完成萬噸，比去年同期增長；裝拆箱理貨完成萬標箱，比去年同期增長。
今年上半年財務收入共計萬元，比去年同期增長。利潤元，成本利潤率。
現(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。
（二）主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平臺、構建***企業(yè)。
“以人為本”是企業(yè)永恒的經營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經營理念，按照年初提出的“以人為本、構建***環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經濟，提高物質基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造***的企業(yè)環(huán)境。
加強黨組織建設，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員干部的思想熟悉和治理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。
充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動；也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康***的企業(yè)環(huán)境。
發(fā)揮***宣傳作用，正面引導員工奮發(fā)向上。廈門xx從04年開始創(chuàng)辦企業(yè)內刊《xxxx之聲》至今已有三人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴厲處理。5月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔相應的違約責任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產進行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成了公司布置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體競爭力。
4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務，拓寬營收渠道，一方面加強內部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。公司各部門的經營、治理、質量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次在治理費上嚴格控制，盡量壓縮機關人員的配置。機關人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事治理員xx兼任黨辦秘書，在財務部會計請假回家生產后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。
上半年，我司本著審計出效益、審計防風險、審計強治理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。
5、大力加強市場營銷工作。
今年隨著國家相關政策的出臺和廈門港的自身情況，廈門港的xx市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務集團給xx定了較高的利潤指標，這勢必讓xx加大市場營銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司及時采取相應的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務，但我們每爭取一塊業(yè)務也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂?shù)米毫?，先打開突破口，誰就把握了市場的主動權，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將xxx、xxx二位同志借調到商務部協(xié)助進行市場營銷工作，同時依然負責本部門的經營治理，充實了商務部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值服務，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了和客戶及相關方的關系。
公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調整策略，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關系，重點攻關內支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎上，通過積極營銷，相繼爭到xx地中海線；xx的一條內支線和xx線；xx和xx合開的東南亞線；xx的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了xx物流的一塊業(yè)務，非凡理貨的業(yè)務量也有所增加。
公司還和相關碼頭加強合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關臺的相關理貨業(yè)務已全部委托我司操作。這證實了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經后的發(fā)展打下了基礎。
6、xx分公司正式開展xx業(yè)務。
根據(jù)總部的要求，xx分公司的經營治理由廈門分公司負責，去年公司對xx市場進行了調研，并做好相關開業(yè)的預備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進xx分公司各項工作的進行。今年上半年xx分公司已按照既定的計劃，順利開業(yè)了，并已經多次進行了理貨作業(yè)。xxx作為xx分公司具體負責人，對xx分公司的開業(yè)經營作了大量的工作。
（一）員工的思想水平和綜合素質有待提高。
公司成立三年來，經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。
（二）干部的治理水平和業(yè)務技能有待加強。
有一批能抓治理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的要害，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、治理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們究竟還年青，無論是工作經驗、業(yè)務能力、治理治理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
（三）規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在治理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
（四）市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。
上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務，把握市場的主動權。
工程工作匯報 公司工作報告篇二
1、體量較大的群體工程。此類工程具有建筑單體多，占地面積大，平面分割容易的特點。因此，我們可以根據(jù)建筑地點與面積分割比率為基準進行標段劃分。
2、大體量的精裝修工程。對于此類具有位置明確、功能各異的特點工程，可以根據(jù)建設工程的位置以及使用功能為依據(jù)進行標段劃分。
3、道路市政工程。對于此類具有政府性規(guī)劃以及資金運作計劃明確的特點項目工程，可以根據(jù)資金的運作計劃以及道路地區(qū)市政政策進行標段劃分。
4、園區(qū)大型綠化工程。對于此類專業(yè)特點明顯且計價依據(jù)也大有不同的特點工程，可以結合其主體工程項目以及各項專業(yè)特色等因素進行標段劃分。
對于工程所需設備可根據(jù)其種類以及其功能特性、區(qū)域特性，并根據(jù)工程投入設備資金、設備繼續(xù)性分別進行標段劃分。
對于以上類型的施工類型，本文將以其中一類型為主列舉實際案例進行標段劃分說明：例如在接受代理銀行信息中心項目施工招標時，根據(jù)工程性質以及建設單位目標、實施要求進行了具體的標段劃分：一是根據(jù)工程的實施情況，將整個工程劃分為兩個標段，主體建設工程標段和外觀景象綠化工程標段。二是根據(jù)總體工程施工總承包范圍內的部分專業(yè)工程，進行了標段劃分，分別為精裝施工工程、機房工程、綠化修剪工程等標段。三是根據(jù)設備的功能以及特點特性進行了標段劃分，具體分為電設備標段、水景系統(tǒng)設備標段、景觀照明標段等。上述標段策劃得到了建設方的認可，為業(yè)主實現(xiàn)工程目標提供了保障。
根據(jù)本文提到上述的標段劃分辦法，實際解決了在日常標段劃分過程中存在的根據(jù)自身的利益需求劃分標段，而未考慮全局的自我標段問題、對意識劃分，無規(guī)則，獨斷劃分的性情標段問題、以及完全聽從建設方的意見，而未進行科學規(guī)劃的代理結構標段問題。減少了建設工程資源的浪費，以及成本的提高，實現(xiàn)了科學的標段規(guī)劃，到達了資源的最優(yōu)化的配置目標。
工程工作匯報 公司工作報告篇三
“疏導控制”和“法德教育”兩大體系作為建設平安城市的基礎工程，既是落實“打防結合、預防為主”工作方針的具體要求，也是加強“第一道防線”建設的主體內容。近年來，蓬萊市在創(chuàng)建平安仙境活動中，始終把兩大體系放在首要位置來抓，突出重點，狠抓落實，取得了顯著成效。去年8月份以來，全市584個村居有557個實現(xiàn)了無重大矛盾糾紛，民轉刑率同比下降27.6，法律進社區(qū)覆蓋率達到100，全市治安刑事案件同比下降12.1，法院系統(tǒng)立案審理的民商事案件同比下降12。
當前，隨著改革開放和結構調整的不斷深入，因土地調整、村務管理、征地拆遷、企業(yè)改制等引發(fā)的矛盾糾紛明顯增多，已成為影響社會穩(wěn)定的重要因素。這些問題解決不好，不僅關系到黨群、干群關系，而且直接影響到改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。在平安城市六大體系建設中，“疏導控制”和“法德教育”兩大體系直接面向基層、面向群眾，是預防和減少社會矛盾糾紛的最有效手段。充分發(fā)揮兩大體系的職能作用，對于進一步夯實平安城市基礎，維護社會長治久安，保障開放型經濟順利發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。
一是加強組織領導。市委、市政府先后三次召開會議，專題研究部署，成立了平安仙境建設工作領導小組，下設建設安全城市辦公室，安排專職人員開展具體業(yè)務工作，及時研究平安仙境建設中出現(xiàn)的新情況、新問題，推進各項工作落實。同時，圍繞六大體系建設，在市及各鎮(zhèn)街全部成立了相應的領導小組及專門辦事機構。其中，疏導控制體系領導小組辦公室設在司法局，法德教育體系領導小組辦公室設在市委宣傳部，分別明確1名領導和2名專兼職工作人員，具體負責這兩項工作。
二是強化政策支持。圍繞兩大體系建設，結合本地實際，市里先后制定出臺了《關于建設“平安仙境”疏導控制體系的實施意見》和《關于建設“平安仙境”法德教育體系的實施意見》等政策規(guī)定，進一步明確了建設標準、責任分工和操作程序，切實做到優(yōu)勢互補、良性互動、有章可循，有效地保證了這兩項工作順利推進。
三是加大財力投入。為推動基層工作的健康開展，市、鎮(zhèn)街兩級財政先后投入60多萬元，用于司法所、“12348”專線、司法調解中心、人民調解委員會等基礎設施建設，其中有10個司法所達到了省級規(guī)范化標準，80％的村居調解委員會達到“四有”標準。其中，北溝鎮(zhèn)今年投資12萬元，高標準進行司法所改造和建設。同時，全力保障對法德教育宣傳經費投入。去年8月份以來，市、鎮(zhèn)街兩級共投資近20萬元，用于宣傳欄、宣傳品的制作以及相關活動的經費開支。
兩大體系建設涉及面廣，內容繁雜。要保證正常運行，發(fā)揮好維護穩(wěn)定、服務大局的作用，就必須突出重點，抓住關鍵，從平臺、網絡、載體等基礎性工作做起，真抓實干，扎實推進。
司法所是司法行政系統(tǒng)最基層的單位，承擔法制宣傳、法律保障和法律服務等職能，是開展兩大體系建設的基礎平臺。前幾年，由于司法所的人事、工資、獎懲等歸屬鎮(zhèn)、街道管理，工作人員往往忙于包片、包村工作，一定程度上影響了司法行政業(yè)務的開展，如不及時進行理順，許多工作就將掛在空檔。為此，該市把理順司法所管理權限作為兩大體系建設的突破口，擺上重要位置來抓。去年9月份，該市研究制定下發(fā)了《蓬萊市關于加強鎮(zhèn)街司法所建設的意見》，將鎮(zhèn)街司法所作為司法局的派出機構，人、財、物全部收歸司法局管理，實行以司法局管理為主、鎮(zhèn)街管理為輔的管理體制。在此基礎上，蓬萊市進一步加強基層司法所干警隊伍建設，全市12個鎮(zhèn)街全部設立了司法所，除原有在編人員外，還從應屆畢業(yè)生和轉業(yè)軍人中選拔了一批優(yōu)秀分子充實到基層，鎮(zhèn)街司法干警隊伍達到29人，平均每所2-4人，達到了省市有關標準要求。與此同時，該市還進一步加強基層人民調解組織建設，在各鎮(zhèn)街都成立了由司法所長為主任、村居調委會主任、退休法官及檢察官、律師為成員的人民調解委員會，在各村居及轄區(qū)單位也都成立了由3至5人組成的調解委員會，在百人以上的企業(yè)成立了調委會，百人以下的企業(yè)成立了調解小組。目前，全市610個調委會基本實現(xiàn)了“五有四落實”的目標要求，形成了上下聯(lián)動、縱橫聯(lián)網、責任落實、運轉有效的大調解格局，為兩大體系建設打下了堅實基礎。
“抓早、抓小、抓苗頭”是做好矛盾糾紛疏導控制的關鍵，這就要求從預警、調處、聯(lián)動等三個方面入手，建立健全反應靈敏、處理及時、協(xié)調一致的工作網絡，切實增強對矛盾糾紛發(fā)生的預測、控制、化解能力，努力把可能激化的矛盾糾紛降到最低限度。
一是完善預警網絡。重點是加強“12348”法律服務專線建設，成立了由4人組成的“12348”值班隊伍，與公安110、治安巡邏和基層治保組織聯(lián)網聯(lián)動，形成了覆蓋城鄉(xiāng)、快速反應、及時了解社情民意和基層動態(tài)的超前預警機制，真正做到早預警、早掌握、抓主動。去年以來，全市通過預警網絡共預防和制止群眾上訪52起、897人次，將各類矛盾糾紛超前消滅在萌芽狀態(tài)。
二是完善調處網絡。重點是抓好調委會的規(guī)范運作。結合建設平安仙境工作，該市進一步理順調委會受理范圍、調解流程、文書制作等工作程序，實行了調解員分級持證上崗制度，并加大在職調解人員的業(yè)務能力培訓和考核。去年以來，全市共舉辦調解人員培訓班4期，培訓472人。同時，為搞好人民調解與訴訟制度接軌，該市安排村級調解員120多人次進行陪審，進一步提高了調解人員法律水平和工作能力。
三是完善聯(lián)調聯(lián)處網絡。市里制定出臺了《關于加強社會治安綜合治理基層基礎工作的意見》，充分發(fā)揮組織部、民政局、教育體育局、婦聯(lián)等各有關部門的職能作用，協(xié)調整合力量，在全市形成分工負責、相互配合、齊抓共管的整體合力，全力調處各類重大疑難社會矛盾糾紛。去年以來，共調處重大群體性矛盾糾紛2575件，調處成功率達到95以上。
開展法德教育是建設安全城市的前提和保證。該市堅持分類施策的原則，針對不同層次、不同人群的特點，組織開展靈活多樣、喜聞樂見的宣教活動，從而達到寓教于樂的效果。在社區(qū)，主要是采取政法基層單位包社區(qū)的形式進行法德教育。對全市32個社區(qū)采取分區(qū)包片的辦法，把法制教育任務分解到檢察院、法院、公安、司法部門的科、室、庭、所、隊，實行包幫責任制，大力開展“法律進社區(qū)”活動。同時，結合創(chuàng)建文明城市活動，開展了“美德傳播行動”、“家事論壇”、“語言凈化行動”和“愛我蓬萊愛我家，向生活陋習宣戰(zhàn)”簽名等活動，進一步提高了市民的社會責任感和法律道德素質；在農村，主要是以推廣“兩書制”為重點，大力實施法律進村入戶工程。去年以來，先后在廣大鄉(xiāng)村發(fā)放各種宣傳資料15萬余份，張貼標語5000多張，有效提高了農村群眾的法律意識和道德觀念；在學校，主要是以法德教育基地建設為重點，針對青少年可塑性強的特點，組織開展豐富多彩的法制課堂、法德演講比賽、告別不文明用語等活動，陶冶了學生道德情操，增強了學生法制觀念；在企業(yè)，重點是加強以“講誠信、創(chuàng)名優(yōu)”為核心的法德教育。先后開展了“文明誠信企業(yè)創(chuàng)評”、“百城萬店無假貨”、“十佳服務明星”等活動，引導企業(yè)牢固樹立“守合同重信用”的誠信經營理念，塑造了良好的企業(yè)形象。
一是與基層黨建工作相結合。由于各鎮(zhèn)街、村居的地域性差別較大，工作進展不夠平衡。特別是一些后進村，矛盾隱患較多，在一定程度上影響了兩大體系建設的整體效果。為此，蓬萊市把村級調解和普法組織建設納入基層黨建工作之中，依托全市開展的機關干部下農村活動，把具體任務分解到駐村工作隊，在健全“兩委”班子同時，著手成立“五位一體”的綜治組織，治窮先治亂，大力開展法德教育和矛盾糾紛排查調處活動，取得明顯效果。去年以來，依托工作隊化解矛盾糾紛423起，處置犯罪分子12名，駐村信訪案件下降30，有40個后進村擺脫了治安混亂的局面，走上了發(fā)展經濟、擺脫貧困的路子。
二是與創(chuàng)建文明城市工作相結合。蓬萊市連續(xù)多次獲得省級精神文明先進城市稱號，已全面建成市、鎮(zhèn)街、村三級相結合的宣傳思想陣地網絡。以此為基礎，該市把法德教育與精神文明先進城市創(chuàng)建相結合，充分利用現(xiàn)有資源和載體開展法德教育，先后在黨校、職工學校、農民夜校、家政學校等開辦專題講座近200多次，8萬多人參加了培訓；在公園、廣場、旅游景點、集貿市場及各類賓館飯店新增宣傳欄、公益廣告牌、不文明行為警示牌600余個。同時，還組織專題活動和演出60多場次，10萬多人次參與，有力促進了法德教育的順利進行。
三是與社會治安綜合治理相結合。堅持把治安防控體系建設的各項目標任務列入各級社會治安綜合治理年度目標考核，層層簽訂責任狀，不斷強化各級黨政抓基層、保穩(wěn)定的責任感和緊迫感。對成績突出，年終評比優(yōu)秀的予以大力表彰；對治安防控體系建設措施不到位，防范責任不落實，發(fā)生嚴重影響全市社會政治穩(wěn)定事件的，嚴格實行黃牌警告制度，并嚴肅追究主要負責人和當事人的責任，堅決實行社會治安綜合治理“一票否決”制，保障了平安仙境建設的扎實開展和維護社會穩(wěn)定各項任務的有效落實。
工程工作匯報 公司工作報告篇四
您們好
彈指之間，xx年即將逝去，一個嶄新的一年正向我們邁來。xx年濟寧片區(qū)來說，本學期經歷了風風雨雨，在各部經理，店長，材料會計、員工的辛勤努力之下，本學期片區(qū)工作接近尾聲。
（一）：鄒城新校
本學期回顧本學期，鄒城新校沒有完成公司的任務目標。
1：本學期的學校經營發(fā)生了很大的變化，住校生減少，住校生860人住校，去年1240人住校。營業(yè)額6800/天。比上學期減少1000/天。
2：經營天數(shù)的減少，各類節(jié)假日必放，每月5天的休息必休，還有社會占用學生教師考試屢屢發(fā)生，導致學生放假頻繁。
3：物價上漲的因素，原材料成本過大，毛利率不好控制。但是在學校提價卻困難重重。
4：同樣的環(huán)境也影響到超市，超市同時也在虧損經營狀態(tài)。
以上四點是影響本學期經營的困難的最大原因。
（二）鄒城老校
1：本學期老校的收入相對比較穩(wěn)定,5000元/天的營業(yè)額，各項指標都能控制在范圍之內。
2：超市的經營也比較穩(wěn)定，4000/天的營業(yè)額，保持的一直很平穩(wěn)。
3：在這幾家分部經營來看，老校是最穩(wěn)定的一家。
（三）鄒城二中
（1）校外小吃多，學校不封校，對外帶食品門衛(wèi)不制止。
（2）學校早上不上早操，學生起床較晚，基本上是起床洗刷后直接進教室，早上的營業(yè)額在400元/天。
（3）餐廳為了保持好生產成本和毛利，我們的產品定價前期可能過高，導致學生外流，也有這方面的因素。
（四）鄒城實驗
（1）本學期也是困難重重，鍋爐的問題是影響經營的最大難題。
（2）今年招生減少和住校生的減少，影響了營業(yè)額。
（3）整體消費水平較低，營養(yǎng)餐最高賣到4元/份。
（4）餐廳營業(yè)額每日在6800/天。
（5）因鍋爐問題，毛利不是太高，綜合毛利29%/月。
（五）鄒城六中
（1）六中今年也是招生少，住校生少的原因，影響了餐廳的收入，日營業(yè)額2100元/天。
（2）餐廳毛利保持的比較好，控制在40%以上。
（3）校方各方面的事情比較少，經驗環(huán)境比較好。餐廳的運營成本費用比較低，完成年度任務問題不大。
（4）超市影響是比較大的，校方規(guī)定3餐定時營業(yè)，日營業(yè)1500元/天，比上學期每日少收入800元的水平上。
（六）兗礦一中
（1）礦一是本學期剛開業(yè)分部，從總體營業(yè)來看，還是比較成功的，餐廳，超市都比較正常。餐廳日營業(yè)額3800元/天；超市在3800元/天。
（2）餐廳的經營面積，售餐卡機少同時也影響了餐廳的收入。
（3）因剛開業(yè)，經營任務還沒有下達，但從各項指標來看，以后經營還是不錯的。
行了人員調整。經理，店長，材料會計基本都是從新組合；沒有變動的只有鄒城新校經理和鄒城老校助理。其他都是新人。片區(qū)組建三年，片區(qū)各分部的管理者換了3批。
（二）本學期各部經理，店長，材料會計的配合還基本滿意的。除了個別分部之間存在一些小的摩擦，其他各部都配合很好。這也是一個團隊建設所經歷的必然過程。
（三）在管理上，片區(qū)本著以人為本的思想，在總結了上學期片區(qū)存在的管理方面的問題，本學期各部加強了溝通交流協(xié)作。雖然我們的團隊是剛剛組建，但是經過大家的共同呵護，我們可以自豪的說，我們的團隊是一支勇敢面對挑戰(zhàn)的團隊！是一支兢兢業(yè)業(yè)的團隊！是一支年輕朝陽蓬勃的團隊！
（四）在日常管理中，片區(qū)堅持了食衛(wèi)安全，安全生產放在重中之重的思想。本學期我們做到了兩個安全零事故的發(fā)生，在公司的例行考核中也都表現(xiàn)不錯。
（五）片區(qū)始終按照每月的月計劃來開展工作，每月一次片區(qū)擴大會議，一次經理碰頭會，不定期的召開急需傳達的公司會議精神，以及面對物價上漲共同進行研討會。不定期的共同學習管理方面的知識，通過這些，使大家的管理水平有所提高。
（一）在本學期，得到，學到，悟到的東西比較多。從前不知道什么是困難，今年深有感受。從前不知道什么是壓力，今年深感肩上的擔子的重要性。自己也同時領悟了許多人生的道理，鍛煉了自身的毅力，改變了自身存在的一些毛病也缺點。雖然說世上人無完人，但是追求完美的結局，是我做事的風格。本學期經過磨礪，感覺自己成熟了許多，在處理各類人際關系上，這半年我感覺進步挺快的。從前一直有種高高在上的感覺，今天我懂得了怎么站在別人的立場上來考慮處理一些問題。在管理上多增加了溝通交流，做什么事情前自己首先有了一個詳細的計劃，會考慮到萬一出現(xiàn)不利的結果，會有哪些補救的措施?？傊鹤鳛槲冶救朔浅８兄x這半年，在我人生的課程上給自己補上了最欠缺的一課。它雖然帶給我了許多痛苦和磨難，但是我感到了一種堅強，就像王總說講的那樣，通過鍛煉積累了自己的財富。
（二）從我們的團隊來說，我們得到的，看著一批新的年輕隊伍加入片區(qū)，我也看到了公司發(fā)展的希望，經過半年的磨礪，在每個人心中多增加了一筆難得的財富。先苦才能有甜，經過困難才能成功，我想他們會做到的。同時我們也得到了一個充滿戰(zhàn)斗力的團隊，大家的心在一起，大家的力往一起使，大家的困難共同分擔。我要感謝他們，是他們的存在我看到了片區(qū)發(fā)展的方向。
（三）失：說實話，大家失去最多的就是快樂的笑聲，大家都很壓抑的度過了這半個學期，因為沒有完成公司所交給的經營任務，總感覺愧對公司的培養(yǎng)，愧對王總的信任。但是對公司的責任感每個人始終沒有改變。每個分部把每一錢都看的比較最要，學會了困難日子困難過。儉省節(jié)約，勤儉持家，領悟了許多。陽光總在風雨后，我們有信心相信通過大家的共同努力會雨過天晴的。
（一）食衛(wèi)安全：生產安全確保零事故發(fā)生。
（二）出主意，想辦法努力去完成經營指標。
（三）增加品種的多元化，多樣化。
（四）加強隊伍的管理，加強自身的學習。
（五）加強片區(qū)各項的培訓工作。
（六）努力完成公司交給的各項任務。
工程工作匯報 公司工作報告篇五
大家好！
首先我代表公司、代表李總向各位給予這樣一次交流的機會表示衷心的感謝。
1、流動性大；
2、素質參差不齊；
3、個人利益觀比較重。
振寧公司轉制后進入新涇鎮(zhèn)屬地化管理，20xx年4月企業(yè)黨支部建立后，同年8月在鎮(zhèn)黨委和工會的關心支持下，振寧公司工會成立。我們聘請了一位經驗豐富的退休工會工作老前輩擔任工會主席，針對我們感到的難點開展了與之相對應的工作。安居才能樂業(yè)無論是誰，家是自己最留戀的地方。我們的工會工作緊握住“家”這個主題，在硬件上我們新建了職工宿舍、食堂、多功能活動中心改善工作環(huán)境，營造宣傳氛圍。在軟件上，我們深入群眾生活，把職工看作自己的家人，重大節(jié)假日組織文娛活動，職工有傷病工會組織捐款救助，在按照國家要求，為外來務工者繳納社會保險的同時，公司每年支出三萬元用于對特殊工種職工購買商業(yè)保險，每月按時足額發(fā)放工資，對固定工資崗位每年考核，工資逐年遞增，種種的做法，讓我們的職工認識到，工會成立后，真正為職工謀到利益，辦好了實事，生活穩(wěn)定了，人身有保障，工作有奔頭了，他們自然而然留住了，珍惜了。值得一提的是，人說清官難斷家務事，哎！我們的工會不去斷這家務事，但要管，我們這里的許多駕駛員在這里干了幾年后穩(wěn)定下來了，家屬帶到上海料理家務，我們有個職工小劉工作很勤懇，每月收入大都在2500元以上，但我們聽說他老婆經常在外打牌，家里事不照料，夫妻倆經常為了些小事爭吵。出于對員工的關愛、出于對駕駛員安全的考慮，前天我們的工會委員金阿姨主動上門了解情況，與小夫妻倆談心，讓其了解到作為家屬應該為在外辛苦工作的丈夫負責，做好后勤保障工作?，F(xiàn)在自己也找了份工作，兩口子現(xiàn)在不吵了，后方穩(wěn)定了。
另外，工會還有一個理財?shù)穆毮埽覀兊穆毠っ吭露荚诠?00元，到年底時能拿到一筆較豐厚的積蓄，還可以幫助職工臨時周轉。比如顏軍同志因母親病危，工會一下子從儲金中借給其7000元，企業(yè)資助了3000元，就是這筆錢，把他的母親從生死線上奪了回來。正因為我們把職工看作家人，所以大家親切地稱工會主席作爺爺，把公司的事看作是家事。工會一手抓素質教育，一手抓安全生產我們有一個職工素質教育辦公室，工會承擔了主要的工作職能，我們有一個安全責任承包小組，我們的工作主席是組長。我們通過安全行車的百日競賽、職業(yè)技能的培訓，各種類型的板報宣傳法律法規(guī)知識講座，學習自行整理歸納的《公民道德建設常識》以及拜師儀式等活動形成一個相互幫助、相互學習、相互尊重、遵紀守法、安全生產的企業(yè)氛圍。
六月份開始我們的工會和團支部以中華讀書小組活動為主線，開展百句英語迎世博，我們兩位大學生很有信心，沒有基礎，他們照樣讓外來務工者講起英文，我們有想法、有信心提高外來務工人員的素質和層次，這也是他們所向往的。我們每天出車有個列隊訓話的儀式，我們的工會主席每天都來參加，雖然他對交通安全知識不是很精通，但他60幾歲的人也在學，把看到的聽到的講給大家聽，話很簡單，但是內容很豐富，有治安的、有事故的、有勞防的、有政策動態(tài)的，對大家很有啟發(fā)。老同志講的話要比我們這些專職干部講的更易讓人接受?？上驳氖?，我們三年來，公司職工沒有發(fā)生過一起治安違紀事件。開展主人翁工程振寧公司工會根據(jù)公司支部“一樹、二提、三共同”主題活動的要求即樹立主人翁態(tài)度；為客戶提供優(yōu)質服務，為公司提高經濟效益；把公司建設成為國家、集體、個人的利益共同體，開展教育、培養(yǎng)、樹立典型的工作，20xx年我們通過提名、初選、公示的民主程序，評選出一名主人翁式好員工，并在20xx年12月在振寧公司轉制三周年大會上予以表彰，并重獎一萬元。通過這一活動，應證了工會的一個論點，有企業(yè)才有就業(yè)、有就業(yè)看效益、有效益得利益。讓我們這里的外來務工人員逐漸擺脫一種我是打工仔的錯誤觀點，要讓他們感覺到上海不會和他們格格不入，他們同樣是企業(yè)的主宰者，通過他們自己的努力，同樣能成為上海人，真正意義上的新上海人。
綜上所述，今天的xx公司是我們工會工作的受益者，工會不僅維護職工的合法權益，更是調動了員工的工作積極性，穩(wěn)定了職工生活，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供了有力的保障，而且今天的工會工作不再是單一的，具有較強綜合素質的工會主席將工會工作和行政工作結合，涉及到力所能及的多方面基礎建設工作。同時，行政不便說的話工會可以說，職工不便說的工會可以代言，起到了良好的緩沖和橋梁作用。所以說外來務工人員的工會要建，建就要建在基層，零距離的感受才能體味工人真正的需求。