確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
專業(yè)群建設(shè)方案篇一
為“一把手”工程來抓，擺在工作首位，將行風(fēng)建設(shè)與各項衛(wèi)生同部署、同推進、同檢查、同考核，嚴格落實責(zé)任，切實解決醫(yī)療服務(wù)中損害群眾利益的問題，解決群眾反應(yīng)的熱點、難點問題，解決醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)過程中的不規(guī)范問題，從而倡導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員更新服務(wù)觀念、改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量；再是各單位廣泛動員部署，充實完善制度措施，制定貼近工作實際的實施方案，明確責(zé)任分工，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，將行風(fēng)建設(shè)工作目標(biāo)細化量化，具體分解到每個崗位和人員，層層簽訂責(zé)任狀，形成全員參與、齊抓共管的行風(fēng)建設(shè)工作的良好局面。
風(fēng)，我們堅持落實執(zhí)行“雙十雙公示雙監(jiān)控”制度，對銷量出現(xiàn)異常的藥品和開藥量異常增多的醫(yī)生進行重點監(jiān)控，建立健全了預(yù)防和治理的長效機制。
。加大院務(wù)政務(wù)公開力度，各醫(yī)療單位建立起了政務(wù)院務(wù)公開制度，將其作為行風(fēng)建設(shè)的一項重點工程來抓，將職工關(guān)心、病人關(guān)注的熱點問題、醫(yī)院運行等內(nèi)容全方位公開公示，包括物資采購、藥品采購，基建工程、職稱評定、評優(yōu)評先、廉政建設(shè)、財務(wù)收支，人才招聘、重大決策事項，醫(yī)療服務(wù)信息，收費價格，就診流程等，通過公開增加了醫(yī)院運行透明度，增加了職工愛院如家的責(zé)任感，同時，開展了醫(yī)院行政權(quán)力運行監(jiān)控機制模式化管理，自覺接受職工和社會各界的監(jiān)督。
在“爭創(chuàng)白求恩杯競賽優(yōu)勝單位”，“爭當(dāng)白求恩式的醫(yī)藥衛(wèi)生工作者”活動基礎(chǔ)上，我們相繼啟動了“三好一滿意”、“修醫(yī)德、強醫(yī)能、鑄醫(yī)魂”等主題實踐活動，結(jié)合“強、抓、轉(zhuǎn)、促”活動，我們先后組織開展了禮儀服務(wù)培訓(xùn)、“如何做一名好醫(yī)生、好護士”大討論、崗位技能大練兵、送醫(yī)送藥送健康“陽光服務(wù)”、 學(xué)習(xí)劉瓊芳同志的先進事跡等活動，系統(tǒng)上下以群眾的呼聲為第一信號，以群眾的需要為第一選擇，以群眾的利益為第一原則，以群眾的滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)，全員全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實好便民措施，進一步擦亮服務(wù)窗口，提高行業(yè)文明程度，打造文明服務(wù)品牌，樹立全心全意為人民服務(wù)理念，自覺加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)修養(yǎng)，醫(yī)術(shù)精益求精，用心服務(wù)群眾，做到服務(wù)態(tài)度熱情周到、服務(wù)質(zhì)量明顯提升，不正之風(fēng)得到有效遏制，群眾滿意率進一步提高。全區(qū)各醫(yī)療機構(gòu)共開展下鄉(xiāng)義診40批次，健康體檢1.9萬人次，發(fā)放宣傳材料6.1萬份，發(fā)放征求意見調(diào)查表20xx份，公示行風(fēng)承諾 10條。
為進一步緩解群眾看病就醫(yī)保健問題，各醫(yī)療機構(gòu)堅持以病人為中心，以深化醫(yī)改為動力，以人民群眾滿意為出發(fā)點和落腳點，積極推廣優(yōu)質(zhì)診療服務(wù)，深入推進三家二級醫(yī)院輔助檢驗、檢查結(jié)果互認，單病種質(zhì)量費用綜合管理，認真落實臨床路徑診療和醫(yī)師處方點評，大力實施“醫(yī)療惠民工程”，為群眾提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，減輕了患者就醫(yī)負擔(dān)。全區(qū)設(shè)立惠民病床120張，共減免1.54萬人次，減免費用483.1萬元。
。各醫(yī)療機構(gòu)進一步貫徹遵守“雙十規(guī)定”，認真踐行“有職就有責(zé)，任職必負責(zé)，履職須盡責(zé)，失職要問責(zé)”，努力做到自重、自省、自警、自勵，樹立了正確的職業(yè)思想、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀律等觀念，規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)行為，強化了醫(yī)務(wù)人員的紀律觀念，落實預(yù)約服務(wù)、評價服務(wù)、承諾服務(wù)、陪護服務(wù)、禮儀服務(wù)、候診服務(wù)、衛(wèi)生服務(wù)、隨時服務(wù)、掛牌服務(wù)、安全服務(wù)等十項規(guī)定，切實把人民群眾關(guān)心的熱點、難點問題解決好，樹立衛(wèi)生系統(tǒng)在人民群眾中的良好形象，展示了衛(wèi)生系統(tǒng)的良好精神風(fēng)貌，得到患者的認可和人民群眾的滿意。
。通過開展“醫(yī)療窗口亮起來”工作和“三亮”、“三比”活動，全系統(tǒng)干部職工身體力行以德服人，心系患者仁愛為人，廉潔行醫(yī)清白做人，天使之譽誠信示人；時時事事，不忘百姓疾苦，一言一行，牢記天使職責(zé)。每一位衛(wèi)生人均做到了憐患者，痛苦感同身受，擔(dān)醫(yī)者，責(zé)任精益求精。
專業(yè)群建設(shè)方案篇二
近年來，閬中市圍繞中央提出的“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的20字方針，緊密結(jié)合本地實際，開拓創(chuàng)新，大膽探索，堅持 “政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、產(chǎn)業(yè)主要”的“三主”原則，大力推行“強化村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、保障村民會議的決策權(quán)、落實村委會的執(zhí)行權(quán)、完善農(nóng)民群眾的監(jiān)督權(quán)”的民主管村“四權(quán)”治理模式，在實踐中探索出了一條丘區(qū)建設(shè)新農(nóng)村的新路子。
主要做法及成效
1、規(guī)劃指導(dǎo)。我市按照“因地制宜、突出特色、適度超前”的原則，在充分尊重群眾意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)民居特色、區(qū)位條件、自然環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展水平等綜合因素，對全市454個行政村規(guī)劃出小康型、富裕型、扶貧型等不同類型的新農(nóng)村；根據(jù)離城區(qū)遠近，規(guī)劃出城郊小區(qū)型、近郊聚居型、偏遠相對集中型等類型，并就其農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會事業(yè)、農(nóng)村黨建、農(nóng)民教育培訓(xùn)等做了專項規(guī)劃。
2、典型引導(dǎo)。按照“全市統(tǒng)籌，抓點示范，一年一批，有序?qū)嵤钡霓k法，統(tǒng)一組織實施，使市、鄉(xiāng)兩級每年分別有一定數(shù)量的示范村，每個村每年在產(chǎn)業(yè)培育、基礎(chǔ)建設(shè)等各個方面有突破性進展。20xx年，全市重點抓了13個市級示范村，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也重點抓了近70個示范村，帶動全市所有村加速新農(nóng)村建設(shè)。
3、政策誘導(dǎo)。在實踐中堅持 “三大三小”的辦法，多渠道投入資金建設(shè)新農(nóng)村。即鄉(xiāng)村道路、大型提灌站等重大公益設(shè)施，國家投入占大頭，村民占小頭；村道維修、村民活動陣地建設(shè)、村內(nèi)文藝活動等一般公益性投入，村民投入占大頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級投入占小頭；對農(nóng)戶的入戶公路、水管、電力、通信（通訊）以及改水、改廁、改廚等自家設(shè)施，農(nóng)戶投入占大頭，國家投入占小頭。20xx年全市新增支農(nóng)資金近400萬元，整合農(nóng)業(yè)、發(fā)改、水利等涉農(nóng)項目資金1300多萬元，對優(yōu)質(zhì)肉牛、藥材等產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村道路、水利建設(shè)等采取以獎代補、以物折資等辦法，帶動各類資本參與新農(nóng)村建設(shè)，初步形成了政府主導(dǎo)下的多元投入機制，助推新農(nóng)村建設(shè)。
大力推行民主管村“四權(quán)”模式，充分調(diào)動群眾的積極性，使他們投入到新農(nóng)村建設(shè)中來。
1、以農(nóng)民為決策主體。我市因地制宜地確定了產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型、基礎(chǔ)設(shè)施拉動型等新農(nóng)村建設(shè)模式，由群眾根據(jù)自己的需求和經(jīng)濟承受能力，自主決策。村上擬定的具體規(guī)劃、項目，首先征求群眾意見，形成工作思路，專門召開村民議事會投票表決全村全年工作重點、目標(biāo)任務(wù)、經(jīng)濟項目，并將結(jié)果通過村廣播、村務(wù)公開欄等形式公布通報。20xx年以來，我市規(guī)劃建設(shè)了60個典型示范村，全部由村民集體表決通過，群眾當(dāng)家作主的積極性高漲。
2、以農(nóng)民為投入主體。在新農(nóng)村建設(shè)中，工程預(yù)算按群眾確定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，運用“一事一議”的辦法，由群眾自己核算，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村兩委領(lǐng)導(dǎo)只根據(jù)大多數(shù)村民的意愿，大力宣傳、發(fā)動，不沾錢、不管錢，實現(xiàn)農(nóng)民的事農(nóng)民自己說了算，農(nóng)民自己決定了的事農(nóng)民自己干，變“要我干”為“我要干”。如一些農(nóng)戶實施“五改”，市上每戶只補助200元，而農(nóng)戶投入則上1000元。20xx年，市上投入各類資金近1000萬元，引導(dǎo)農(nóng)民投入資金5000多萬元，新修村道300多公里，整修各類水利設(shè)施2600余處，實施農(nóng)戶“五改”1800余戶，有效地加快了全市新農(nóng)村建設(shè)的進程。
3、以農(nóng)民為實施主體。在工程建設(shè)管理中，由群眾推選出有能力、信得過的代表直接參與工程建設(shè)和質(zhì)量管理、進度監(jiān)督，負責(zé)資金籌集、保管和按工程進度及時支付。建設(shè)資金實行“帳款分離、專戶儲存、?？顚Ｓ谩保?0天向群眾通報或公示一次。對專業(yè)機構(gòu)承建的工程，則在選擇施工單位時明確要求，民工必須優(yōu)先使用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，以增加農(nóng)民的勞務(wù)收入。20xx年全市投勞23萬人次，農(nóng)民從工程建設(shè)中獲得勞務(wù)收入1500萬元以上。
我市按照“缺啥補啥”的原則，遵循“一路二水三產(chǎn)業(yè)四人居五民主法治”的思路，努力用龍頭企業(yè)帶產(chǎn)業(yè)，用項目資金強基建，用集中培訓(xùn)提素質(zhì)，用文藝活動樹新風(fēng)，在發(fā)展上見實效。
1、農(nóng)民增收以產(chǎn)業(yè)為要。把解放和發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力作為新農(nóng)村建設(shè)的核心，樹立“建設(shè)新農(nóng)村，產(chǎn)業(yè)是支撐”的理念，先后投入資金上億元，培育出銀河地毯、保寧制藥、閬州醋、鴻宇冷凍廠、煜群公司等5家省級龍頭企業(yè)，成為全省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)最多的市（縣），還有14家南充市級龍頭企業(yè)，通過實施二次返利、訂單銷售、入股分紅等方式，壓濾機濾布帶動10萬農(nóng)戶圍繞企業(yè)抓生產(chǎn)。在全市發(fā)展肉牛養(yǎng)殖10萬頭，建成10萬畝以生姜為主的無公害蔬菜生產(chǎn)基地、10萬畝藥材基地、5萬畝優(yōu)質(zhì)蠶?；氐?，努力建設(shè)川東北“肉牛產(chǎn)業(yè)第一市、生姜產(chǎn)業(yè)第一市、藥材產(chǎn)業(yè)第一市”。同時，把勞務(wù)開發(fā)作為最有效的增收途徑，依托勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項目，先后培訓(xùn)農(nóng)民工近15萬人次，提高了農(nóng)民工的整體素質(zhì)，全市年輸出勞務(wù)20萬人以上，實現(xiàn)勞務(wù)收入18億元以上。近幾年來，農(nóng)民每年增收均超過300元，為新農(nóng)村建設(shè)提供了強力支撐。
2、農(nóng)村發(fā)展以基建為先。針對全市實際，我市開展了以道路建設(shè)為重點的山水田林路綜合治理，全力加快通鄉(xiāng)通村公路建設(shè)。經(jīng)過近兩年的努力，已有60%的通鄉(xiāng)公路建成水泥路或柏油路，50%的村通等級泥結(jié)碎石路；實施以“四個進”（泥結(jié)碎石路進到村，水利灌溉進到地，廣播電視進到戶，綠化美化進庭院）、“五個一”（有條件的村組，每家每戶建一口蓄水池，一眼衛(wèi)生井，一個沼氣池，一條進出農(nóng)戶的便民路，一個硬化院壩）為主要內(nèi)容的人居環(huán)境整治工程，解決近5萬人次旱山村人畜飲水問題；全市40%的農(nóng)戶用上自來水，15%的農(nóng)戶用上沼氣、天然氣等清潔能源，電話、閉路電視實現(xiàn)村村通，有效改善了農(nóng)民的生產(chǎn)和生活條件。
3、濾布農(nóng)村穩(wěn)定以和諧為重。始終堅持“解決群眾疾苦是促進社會和諧的關(guān)鍵”的理念，爭取國、省資金1800多萬元，發(fā)動全市81.4%的農(nóng)民近50萬人加入了新型農(nóng)村合作醫(yī)療保障體系；籌措資金300萬元，大力改善了49個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和近300個村衛(wèi)生站的醫(yī)療條件；將5000多特困群眾納入農(nóng)村低保，對部分特困戶給予住房補助；開展了以“和諧文明新村、和諧農(nóng)家”為主要內(nèi)容的精神文明創(chuàng)建活動，在全市組建農(nóng)民文藝團隊40余支，豐富農(nóng)民的精神文化內(nèi)容，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會。
在社會主義新農(nóng)村建設(shè)的實踐過程中，我們也深深感到，作為西部欠發(fā)達地區(qū)，在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中也存在著諸多困難和問題，迫切需要探索解決。
1、新農(nóng)村建設(shè)的長期性與干部政績考核的短期性的矛盾。新農(nóng)村建設(shè)作為一個長期的、發(fā)展的動態(tài)目標(biāo)，不是一屆、兩屆黨政或者十年、二十年就能實現(xiàn)的，需要各級黨政把遠景目標(biāo)與現(xiàn)實基礎(chǔ)相結(jié)合，理性地制定階段性的目標(biāo)和任務(wù)，在農(nóng)村生產(chǎn)力的漸次發(fā)展中逐步完成。但是，現(xiàn)行的對各級干部考核制度是一年、甚至半年一次，這就要求下級黨政的各項工作必須在一定期限內(nèi)有明顯進展，使新農(nóng)村建設(shè)常常陷入“以點代面”、“激進”誤區(qū)，成為“面子工程”或勞民傷財?shù)摹懊窕脊こ獭薄Ｒ獜母旧细淖冞@種情況，就需要從上到下制定一套更加科學(xué)、務(wù)實的政績考核體系，用目標(biāo)考核這個“指揮棒”來科學(xué)引領(lǐng)新農(nóng)村建設(shè)。
2、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平的差異性與群眾的高期望值的矛盾。新農(nóng)村究竟是個什么樣子、什么樣的農(nóng)村才叫新農(nóng)村，中央只是給了個相對明確的概念，各省、市也沒有出臺具體的可量化指標(biāo)，未出臺統(tǒng)一規(guī)劃，使各級各地對新農(nóng)村建設(shè)"五句話、二十字"方針的理解不盡相同。而電視、報紙、雜志等新聞媒體，宣傳的常是華西村等，使農(nóng)民對新農(nóng)村建設(shè)水平的期望值很高，對本地作為欠發(fā)達地區(qū)建設(shè)的所謂“新農(nóng)村”缺乏認同感。實際操作中就常常出現(xiàn)“三高一低”的情況，即中央要求高，各級黨委、政府呼聲高，群眾期望值高和農(nóng)民實際參與率低。因此，建議中、省等各級政府應(yīng)當(dāng)深入研究、整體謀劃、及早制定出全國范圍內(nèi)或一定區(qū)域內(nèi)新農(nóng)村建設(shè)的具體“路線圖”和“坐標(biāo)系”，使各縣（市、區(qū)）級政府更易操作。
3、新農(nóng)村建設(shè)投入的巨大性與各級政府投入的有限性的矛盾。在西部欠發(fā)達地區(qū)，由于財政和農(nóng)民自身投入都十分有限，吸引社會資金參與新農(nóng)村建設(shè)的能力也非常弱小，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都非常滯后。如閬中全市49個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、454個行政村中，尚有近2/5的鄉(xiāng)鎮(zhèn)未通油路，近1/2的村不通等級公路，要實現(xiàn)“鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路，村村通高等級泥結(jié)碎石路”的目標(biāo)，就需投入資金6億元，還不說農(nóng)戶房屋改造、環(huán)境改善等。從全國來講，中央每年的投入很大，但是具體到各縣、鄉(xiāng)、村，只能算是杯水車薪。對此，我們希望中央和省級政府在考慮項目和資金總盤子時，應(yīng)當(dāng)重點向西部欠發(fā)達地區(qū)的貧困縣市傾斜；要出臺具體的激勵政策，鼓勵社會資金流向貧困地區(qū)的農(nóng)村，以體現(xiàn)對貧困地區(qū)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的支持。
4、新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)民主體性與農(nóng)民普遍外出的現(xiàn)實性的矛盾。建設(shè)新農(nóng)村應(yīng)該是一場人民大會戰(zhàn)。而目前農(nóng)村青壯年勞動力普遍外出務(wù)工，不少村實際上有近1/3的農(nóng)戶家中無人，已成“空殼村”。一方面，留守的老人進取心不大，對新農(nóng)村建設(shè)的愿望并不強烈；另一方面，由于有效勞動力十分緊缺，技術(shù)人才稀罕，不僅嚴重制約農(nóng)村產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展，而且使新農(nóng)村建設(shè)活動從規(guī)劃到施工必須高薪聘請技工或靠機械化作業(yè)，增大了建設(shè)成本。此外，當(dāng)前的報刊、電視等新聞媒體常常宣揚發(fā)達地區(qū)政府動輒拿出多少億元，用于當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)，而西部欠發(fā)達地區(qū)主要依靠農(nóng)民自身投入來建設(shè)，政府在農(nóng)民眼中的威信首先就降了三分，要真正調(diào)動農(nóng)民的主體作用有時顯得很難。因此，全國從上到下有必要分類宣傳一些可學(xué)、可比的、自力更生地建設(shè)新農(nóng)村的典范，激勵農(nóng)民和當(dāng)?shù)攸h政干部一起，主動發(fā)揮主體作用，共同建設(shè)美好家園。
5、新農(nóng)村建設(shè)內(nèi)涵的豐富性和實際操作中的片面性的矛盾。中央提出新農(nóng)村建設(shè)的“二十字”方針，涉及農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)各個方面，內(nèi)涵十分豐富。但從各地實際執(zhí)行情況看，由于經(jīng)驗、精力、物力、財力等多種因素的制約，大多是以農(nóng)戶房屋改造、環(huán)境改善等“面子”工程為重點，錦上添花樹典型。我們認為，社會主義新農(nóng)村建設(shè)作為農(nóng)村發(fā)展中的一個永恒主題，國家既應(yīng)該從宏觀層面上提出目標(biāo)，制定規(guī)范的長效機制，還應(yīng)該從微觀層面上建立健全一套可供具體操作的階段性指標(biāo)體系，引導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)有序推進。
專業(yè)群建設(shè)方案篇三
為了響應(yīng)學(xué)校號召，樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，在班主任與班委的組織下，特開展了“建設(shè)優(yōu)良學(xué)風(fēng)”的主題班會。
學(xué)風(fēng)建設(shè)無論是對于我們大學(xué)生還是高中、初中的學(xué)生而言都是極為重要的，在促進學(xué)校建設(shè)方面起著重要的作用。一個沒有優(yōu)良學(xué)風(fēng)的大學(xué)不能稱之為好大學(xué)，一個沒有優(yōu)良學(xué)風(fēng)的班級不是一個好班級。大學(xué)者研究高深學(xué)問也，大學(xué)是培養(yǎng)精英人才之圣地，大學(xué)是一個全新的環(huán)境，在這個全新的環(huán)境里我們能塑造自我，改變自我，成就自我。只有奮斗過的青春才是無悔的，只有奮斗過的人生才是沒有遺憾的，所以良好的學(xué)風(fēng)無論是對于學(xué)校還是對于我們個人至關(guān)重要。
學(xué)風(fēng)是學(xué)習(xí)的一種狀態(tài)、一種氛圍，既包括學(xué)習(xí)的理念，也包括學(xué)習(xí)的行為。一般說來，學(xué)風(fēng)反映的是整體的學(xué)習(xí)狀態(tài)，但又是通過個體反映和體現(xiàn)出來的。學(xué)風(fēng)的形成是學(xué)校長期倡導(dǎo)建設(shè)和個體的自覺活動相互影響的結(jié)果。學(xué)風(fēng)建設(shè)是高等學(xué)校永恒的主題，是全面貫徹黨的教育方針，是高等學(xué)校實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的重要條件，是衡量辦學(xué)水平的重要標(biāo)志。良好的學(xué)風(fēng)是一種潛移默化的巨大而無形的精神力量，時時刻刻都在對學(xué)生產(chǎn)生著強烈的熏陶和感染，激勵學(xué)生奮發(fā)努力，健康成長。
講，在演講中學(xué)生代表談到：上高中的時候，我們的學(xué)習(xí)目標(biāo)很明確，要考大學(xué)！大學(xué)像一個強大的磁場一樣吸引著我們每一顆年輕的心，并讓我們?yōu)橹畩^斗！盡管那時高考復(fù)習(xí)很累，同學(xué)們的壓力很大，但是大家爭分奪秒地學(xué)習(xí)，在經(jīng)歷一次次地模擬考試，一次次地開家長會之后，在那場大浪淘沙般的高考過后，一些勝利者帶著最燦爛地笑容邁進了大學(xué)的門檻，這時的我們不在努力學(xué)習(xí)，取而代之是逃課、曠課、曠考、夜不歸宿……為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢x因為大家覺得考大學(xué)就是我的人生目標(biāo)，現(xiàn)在我的目標(biāo)達到了，我就可以躺下來不干了，于是大學(xué)生進入大學(xué)以后一味地享受生活，追求個性，談戀愛，人人都說大學(xué)四年是人生的輝煌時期，所謂“花樣年華”，這么寶貴的青春時光如果只停留在享受玩樂上，大家不覺得可惜嗎x現(xiàn)在的我們，我們不能再像這樣了， 為了明天，為了我們美好的未來，大家奮斗吧！在大學(xué)里奮斗吧！學(xué)生代表的講話真是激動人心??！ 隨后班長就這次班會做了總結(jié)，班長的講話使我們明白了！學(xué)生的任務(wù)是學(xué)習(xí)而不是其它。大學(xué)階段是一個人一生中系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識的最好時期，大學(xué)生應(yīng)該想些關(guān)乎自己將來的職業(yè)和命運的大事，因為人與人的差距從現(xiàn)在就開始了。在班長講話完畢后，臨床四班全體同學(xué)就在橫幅上簽下了自己的名字，以表示自己誠信考試的決心。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。最后班主任給一些平時學(xué)習(xí)認真刻苦，成績優(yōu)秀的同學(xué)頒發(fā)了班級自制的獎牌，借此來對他們進行表彰。
通過這次班會使同學(xué)們進一步認識到優(yōu)良學(xué)風(fēng)是一個優(yōu)秀班級不可或缺的組成部分，更加堅定了同學(xué)們努力學(xué)習(xí)的決心，從這一點看來，我們的這次班會是非常成功的。
專業(yè)群建設(shè)方案篇四
為把窗口單位改進作風(fēng)專項行動與落實中央八項規(guī)定結(jié)合起來，扎實推進政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，我局采取四項措施，力求工作作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變、辦事效率有新提高、便民措施有新招術(shù)，積極塑造為民、務(wù)實、清廉的醫(yī)保服務(wù)形象。一是推進“三辦”服務(wù)，落實便民惠民措施。對那些簡單明了、符合規(guī)定的事項，做到馬上辦；對涉及部門較多、需要協(xié)調(diào)的事項,主動幫你辦。對那些存有疑難問題、需要研究解決的事項，實行我來辦。凡工作人員辦有難度的股長主動接手辦，股長辦不了的由分管領(lǐng)導(dǎo)來辦，分管領(lǐng)導(dǎo)很難協(xié)調(diào)的由主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦。二是開展走訪活動，廣泛征求意見。除設(shè)立征求意見箱、公布熱線電話、手機短信等形式外，組織干部職工上門走訪參保單位、走訪服務(wù)對象、走訪街道社區(qū)，廣泛征求意見和建議。三是抓好宣傳工作，提升服務(wù)滿意度。廣泛宣傳，營造氛圍。充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、簡報等媒體，大力宣傳醫(yī)療保險的政策法規(guī)和辦事程序，宣傳服務(wù)廣大參保群眾和參保單位的主要舉措和業(yè)績；把政策送到千家萬戶，把群眾訴求掌握在我們心中。四是強化崗位技能培訓(xùn)。組織干部職工開展崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化建設(shè)，實現(xiàn)一崗多能，逐步推行叫號服務(wù)，方便群眾辦事。
一是便民服務(wù)不到位，導(dǎo)致服務(wù)對象辦事不方便。通過發(fā)放一次性告知書，使群眾辦事更明白更便捷。二是退休人員辦理退休手續(xù)時未及時辦補繳年限核定手續(xù)，導(dǎo)致有些退休人員多月不能兌現(xiàn)個人帳戶。我局一方面利用微信等為載體，進一步做好宣傳公告，另一方面做好政策解釋、督促退休人員補繳退休后相應(yīng)費用、協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)社保辦事處及時做好退休人員醫(yī)療保險費補核、催繳工作，確保退休人員及時享受醫(yī)保待遇。三是我們工作人員還存在遲到早退的現(xiàn)象。對此，我們一方面嚴格兌現(xiàn)考勤制度，另一方面組織專班不定期核查工作人員在崗情況，及時通報考勤結(jié)果。四是在工作期間還存在能拖則拖的現(xiàn)象。對此，我們通過推行“三辦”服務(wù)，要求簡單明了、手續(xù)齊全的事項“馬上辦”，需要協(xié)調(diào)才能解決的事項“幫你辦”，協(xié)調(diào)難度大的事項“我來辦”后，疑難事項受理窗口就能及時掌握個服務(wù)窗口的辦事效率和工作態(tài)度，對一線窗口起到了有效的監(jiān)督作用。
根據(jù)自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題，堅持從制度設(shè)計層面查找問題根源，積極完善制度，創(chuàng)新工作措施，著力建立健全政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)長效機制。
一是完善業(yè)務(wù)大廳服務(wù)功能，全面推行馬上辦。開設(shè)多個窗口為參保群眾提供服務(wù)，規(guī)范了儀容儀表、掛牌上崗和文明用語，推行首問負責(zé)制、一次性告知制、限時辦結(jié)制，對符合政策規(guī)定、手續(xù)齊全的事項要求做到立即辦、馬上辦，實現(xiàn)了“小窗口、大形象”的服務(wù)理念。二是提升管理水平。為提升醫(yī)療保險經(jīng)辦服務(wù)水平，我們在醫(yī)保管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫。規(guī)范了全縣醫(yī)療業(yè)務(wù)操作、經(jīng)辦管理、便民服務(wù)以及各項管理制度等內(nèi)容，實現(xiàn)了經(jīng)辦服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。三是提升監(jiān)管水平。我局建立了基礎(chǔ)指標(biāo)、監(jiān)控指標(biāo)和考核指標(biāo)為主的數(shù)字醫(yī)保指標(biāo)管理體系，堅持事前審查、事中稽核、事后抽查，規(guī)范了定點醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)協(xié)議管理、年度考核和結(jié)算管理質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，有效控制了醫(yī)療費用過快增長趨勢，減輕了患者個人負擔(dān)。四是健全管理制度，提高辦事效率。為了提高辦事效率，我們制定了《醫(yī)療保險管理局內(nèi)控制度手冊》，把各崗位辦理事項、所需資料、辦理時限等以制度形式給予明確，向社會公示，做到手續(xù)從簡、服務(wù)從優(yōu)，大大提高了辦事效率。
我局將繼續(xù)認真查找在政風(fēng)行風(fēng)上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，按照邊查過改、邊評邊改、邊整邊改的原則采取切實有力措施，實實在在地解決群眾反映強烈的熱點問題和作風(fēng)建設(shè)中帶有普追性、傾向性的問題。加大監(jiān)管力度，促進醫(yī)療保險管理工作的全面提高，確保醫(yī)療保險各項工作任務(wù)順利完成，正樹立醫(yī)療保險經(jīng)辦服務(wù)的良好形象而作出責(zé)獻。
專業(yè)群建設(shè)方案篇五
本人自參加工作以來，工作得到了局、所領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及關(guān)心，一直從事公路測量、公路設(shè)計、預(yù)算相關(guān)的專業(yè)工作。在幾年的工作實踐學(xué)習(xí)，使本人積累了一定的專業(yè)理論知識。先后從事公路測量、公路設(shè)計、預(yù)算。作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好計劃，合理安排各個工序和生產(chǎn)要素。提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需要的人力、材料設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備、外圍關(guān)系等等。確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。
在工作中，個人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報。便于盡快解決問題。
技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場爬上爬下指導(dǎo)施工，晚上要對當(dāng)天的內(nèi)頁資料進行整理并對第二天的工作進行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到第二天。
技術(shù)人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量、安全、進度等要負起責(zé)任。及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進度和質(zhì)量安全為前提。
在施工過程中形成的各種內(nèi)頁資料及數(shù)量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認，以免影響到后期計量。
我一直嚴格要求自已，結(jié)合理論知識應(yīng)用到公路施工建設(shè)中，取得了一定的實踐。嚴格按照《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進行施工，作為一名合格的技術(shù)負責(zé)人，我嚴格工程質(zhì)量，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，勇于探索，要總結(jié)實踐經(jīng)驗，在幾年的任職期間，很好地履行了技術(shù)員的職責(zé)。
本人近幾年來為社會為公路事業(yè)做了許許多多工作。為了專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力，把專業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺階，為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。
專業(yè)群建設(shè)方案篇六
目前，全縣農(nóng)村公路總里程1776.46公里，其中縣道404.6公里，油路300.6公里，砂石路104公里；鄉(xiāng)道311.1公里，油路62.8公里，砂石路248.3公里；村道1060.76公里，油路74.76公里，砂石路986公里。
自xx年至今年上半年，我縣農(nóng)村公路建設(shè)共投資1864.4萬元，新（改）建農(nóng)村公路為412.16公里，其中油路29.66公里，砂石路382.5公里。特別是今年以來，我縣農(nóng)村公路建設(shè)以縣委、縣政府提出的“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)年”活動為動力，以國債項目、通達工程和通村道路建設(shè)為中心，以公路養(yǎng)護和管理為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)“晴雨通”為目標(biāo)，精心組織，穩(wěn)步推進，取得了良好的效果。
1、在政策制度方面：一是為加快農(nóng)村公路建設(shè)步伐，出臺了《xxxx縣人民政府關(guān)于加快農(nóng)村公路建設(shè)的實施意見》；二是年初解縣長與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）長簽定了《xx年農(nóng)村公路養(yǎng)管建目標(biāo)責(zé)任書》；三是健全了工程質(zhì)量四級保證體系，下發(fā)了《關(guān)于落實農(nóng)村公路項目建設(shè)廉政工作的通知》，落實了農(nóng)村公路建設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
2、在工程招投標(biāo)方面：嚴格按照“四制”原則運作，xxxx至新興21公里國債項目和青町至李大17公里、趙集至曹市3公里、西陽至高公40公里的通達工程的招投標(biāo)工作已全部完成，部分路段已進入施工階段。
另外，縣政府安排的通村公路，義門至蘇莊6公里、林場至西陽8公里，前期勘察、設(shè)計、征地、拆遷工作已完成，近期可組織施工。
3、在公路養(yǎng)護方面：截止目前投資近300萬元，投入人工11000工日、機械1760臺班，石灰900噸，石子1500多方，砂石1.4萬方等，完成養(yǎng)護里程124.5公里，挖補坑槽41500平方，填補下沉坑槽3萬平方米，上油73000平方米。投資24萬元，對渦雙路險橋和十臨路險橋進行了維修和改造。
4、在路政管理方面：共下發(fā)了督查意見書13份，拆除違章建筑9處，制止挖掘損毀公路2起，清理預(yù)制廠18處，煤堆占道12處，建材占道38處，抗旱土壩4處，拆除攤棚、鐵皮房8處，午季清障近千處，拆除非交通標(biāo)志100余塊。對超限車輛卸載、倒貨30余輛，路政處罰案件（一般程序）15起，當(dāng)場處罰63起。埋設(shè)險橋標(biāo)志6塊、窄橋標(biāo)志2塊、限制質(zhì)量標(biāo)志牌4塊。
5、在宣傳教育方面：今年五月，以全國第八個“路政宣傳月”活動為契機，大力宣傳《中華人民共和國公路法》、《安徽省公路路政管理條例》，印發(fā)傳單3000余份，提高了沿線群眾愛路、護路意識。同時還組織了對農(nóng)村公路管理站路政員和會統(tǒng)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批熱愛公路工作的有志人群和業(yè)務(wù)骨干，達到公路建設(shè)時時有人管、事事有人干的目的。
所有這些都充分說明我縣的農(nóng)村公路建設(shè)，工作是扎實的，成績也是顯著的，得到了上級的肯定，贏得了群眾的好評。但在肯定成績的同時，也要看到當(dāng)前存在的一些突出問題。一是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)人思想認識不強，有畏難情緒，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有把農(nóng)村公路建設(shè)擺上議事日程。二是建設(shè)資金短缺，國債項目、通達工程的配套資金不能落實，工程建設(shè)難以開展，對全年工作計劃產(chǎn)生了影響。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村公路管理站的職責(zé)沒有充分發(fā)揮出來，其工作人員的主動性還不夠。四是路政管理力度有待進一步加強，要把路政管理與超限超載治理有機結(jié)合起來。對于以上問題，務(wù)必引起高度重視，認真加以解決。
現(xiàn)在已進入8月份的高溫季節(jié)，正是公路建設(shè)的黃金時期，全年的各項建設(shè)任務(wù)都已進入攻堅階段，下步工作要從“學(xué)習(xí)一個典范，強化二個落實，確保三個到位，實現(xiàn)五個目標(biāo)”入手，努力提高農(nóng)村公路的通達深度。
“學(xué)習(xí)一個典范”：新興鎮(zhèn)原來鄉(xiāng)村主要道路里程僅為78公里，通過幾年的努力，現(xiàn)在已達到170公里，增加2.18倍，其中：柏油路達61公里，砂石路109公里。全鎮(zhèn)28個行政村，15個村通砂石路，13個村通柏油路?？v觀新興鎮(zhèn)在農(nóng)村公路建設(shè)方面所取得的成就，主要經(jīng)驗和做法是在指導(dǎo)思想上堅持以人為本，以創(chuàng)新的思路破解農(nóng)村公路建設(shè)難題，切實維護好人民群眾的根本利益；在資金籌措上充分發(fā)動群眾，合理利用“一事一議”政策，“三邊四荒”、林權(quán)拍賣等方法籌措建設(shè)資金；在工作措施上通過點上抓示范，面上抓引導(dǎo)，一年抓幾個村，逐步擴大，形成規(guī)劃，營造一村帶周邊，一村帶全鎮(zhèn)的良好修路氛圍。在工程管理上走出了一條“陽光”工程，“陽光”操作的路子。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要通過這次會議，認真學(xué)習(xí)新興鎮(zhèn)的先進經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際，把農(nóng)村公路建設(shè)列上重要的議事日程，迅速掀起農(nóng)村公路建設(shè)的新高潮。
“強化二個落實”：一是強化國債、通達工程和通村公路的建設(shè)，依照《xxxx縣人民政府關(guān)于進一步加快農(nóng)村公路建設(shè)的意見》要求，想方設(shè)法積極籌措配套資金，按照“成熟一條，建設(shè)一條，逐步推進”的原則，努力完成渦新路、渦宿路、青李路、西高路“四路建設(shè)”，啟動高楚路、楚西路、曹壇路等4條縣鄉(xiāng)公路建設(shè)。特別是渦新路新興段要在8月底前完成基層工程，保證安全通行，11月中旬全面完成基層鋪設(shè)，完成下封層工程，采取工程措施，做好冬季小型機動車輛的通行工作；青李路青町、馬店段10月底要全面竣工通車。二是強化《xx年農(nóng)村公路養(yǎng)管建目標(biāo)責(zé)任書》的落實。努力完成鄉(xiāng)村（行政村）晴雨通車目標(biāo)任務(wù)，對xx年自然村已有2/1“晴雨通”車的鄉(xiāng)鎮(zhèn)年底要保證達到80%，未達到2/1“晴雨通”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做保證達到70%，屆時縣政府將組織檢查評比，檢查結(jié)果將作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終考評的重要依據(jù)之一。
1、確保農(nóng)村公路管理站的職責(zé)發(fā)揮到位。繼續(xù)加強農(nóng)村公路管理站的制度建設(shè)，設(shè)施配置，強化人員思想教育，提高其工作積極性、主動性。
2、確保農(nóng)村公路養(yǎng)護到位。充分利用現(xiàn)在的高溫季節(jié)，對青李路進行挖補和中修罩面；對張義路、劉張路、耿王路等部分路段路面進行坑槽挖補，鋪筑油層，延長現(xiàn)有公路通行年限；要完成紅旗橋、侯橋、母豬溝橋三座險橋的改建。在做好義門大橋設(shè)障和限載通行的同時，積極做好檢測、維修加固前的各項工作。
3、確保路政管理到位。抓好縣道的非交通標(biāo)志牌的拆除工作；抓好縣鄉(xiāng)公路的違章建筑物、違章占道的整頓治理；加強公路附屬設(shè)施的配置和完善并管理好現(xiàn)已完善的“三牌一碑”；與沿線黨委政府和穿越集鎮(zhèn)行政村村委會建立網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，簽訂愛路護路公約；做好秋季防火清障工作；加大對超限車輛的打擊力度。
“實現(xiàn)五個目標(biāo)”：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場），有關(guān)部門要進一步提高認識，以縣委、縣政府“大力度、快節(jié)奏、抓落實、重結(jié)果”的工作方針，團結(jié)一致，積極配合，克服困難，加快發(fā)展，在全縣實現(xiàn)縣道油路標(biāo)準(zhǔn)化；實現(xiàn)鄉(xiāng)道油路、砂石綜合化；實現(xiàn)村道砂石化；實現(xiàn)農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)化；實現(xiàn)公路管養(yǎng)正?；?BR> 同志們，農(nóng)村公路建設(shè)，事關(guān)人民群眾利益和我縣城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展大局，是德政工程，民心工程，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要按照會議的要求，加大農(nóng)村公路養(yǎng)管建力度，努力完成年初簽訂的農(nóng)村公路養(yǎng)管建目標(biāo)責(zé)任書中的各項任務(wù)，為我縣的經(jīng)濟發(fā)展作出新貢獻。
專業(yè)群建設(shè)方案篇七
我市有紡織服裝企業(yè)3300多家，其中規(guī)模以上企業(yè)280家。原創(chuàng)：20xx年，全市紡織服裝企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值103億元，占全市總產(chǎn)值的52%，紡織服裝業(yè)已經(jīng)成為石獅這座紡織服裝名城的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
為了推進紡織服裝業(yè)信息化工程建設(shè)，市政府提出了實施“1225”制造業(yè)信息化示范工程的實施方案，即在全市實施一批應(yīng)用示范企業(yè)、兩個示范行業(yè)、兩個示范領(lǐng)域、五個示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。服裝cad（電腦輔助設(shè)計）做為信息化的典型得到了大力推廣，依托市生產(chǎn)力促進中心建立了cad技術(shù)推廣應(yīng)用培訓(xùn)中心，成立了中國石獅服裝高科技促進發(fā)展中心，較早地引進了當(dāng)時較先進的cad技術(shù)與設(shè)備，大力進行服裝cad/cam（電腦輔助制造）的推廣與應(yīng)用，通過幾年來的努力，全市有100多家企業(yè)使用了服裝cad/cam，我市的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)應(yīng)用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)得到了改造升級，大大地提高了生產(chǎn)效率和核心競爭力。市生產(chǎn)力促進中心目前已擁有中國時高、美國格柏、加拿大派特、深圳絲綢之路等多種服裝cad和紡織品cad、制鞋cad、平面設(shè)計等多種軟件，為企業(yè)培訓(xùn)輸送了不少合格的技術(shù)工人。據(jù)調(diào)查，全市大部分紡織服裝企業(yè)不同程度地建立了基礎(chǔ)性信息管理系統(tǒng)，用計算機進行文書處理和上網(wǎng)查詢相關(guān)信息已比較普及，在設(shè)計、生產(chǎn)、管理、購、銷、存及企業(yè)文化的建設(shè)上使用計算機的意識大大提高。70%以上企業(yè)實現(xiàn)了財務(wù)管理的信息化。野豹兒童用品有限公司、蓋奇制衣有限公司、健健集團、大帝集團、鴻泰織造漂染有限公司、億祥染整有限公司、愛登堡制衣有限公司等企業(yè)相繼實施了cad和cims（計算機集成制造系統(tǒng)）應(yīng)用工程，提高了產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)速度和制造加工精度。有的企業(yè)，已經(jīng)建成局域網(wǎng)，有的正在建設(shè)之中。有些企業(yè)正在大力推行cad技術(shù)并與cam（計算機輔助制造）等計算機新技術(shù)進行集成；著手實施以erp（企業(yè)資源計劃管理）為核心并與企業(yè)供應(yīng)鏈管理等相集成的管理信息系統(tǒng)。目前我市已有億祥染整被省科技廳確定為福建省制造業(yè)信息化工程示范企業(yè)，永信電腦繡花機械公司、野豹服裝、蓋奇制衣有限公司、鴻泰織造漂染有限公司等五家企業(yè)被泉州市科技局確定為泉州市制造業(yè)信息化工程示范企業(yè)。
到目前為止，我市尚未制訂紡織服裝業(yè)信息化工程建設(shè)的整體規(guī)劃，且未建立統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，因而在推動這項工作時，政府有關(guān)部門未能形成合力，影響了我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級。
由于對紡織服裝業(yè)信息化工程建設(shè)的宣傳不夠有力，使企業(yè)家在思想上存在著一些不正確的想法，主要有四個方面：首先，思想認識存在片面性。有的企業(yè)家簡單地認為紡織服裝業(yè)信息化工程建設(shè)無非就是企業(yè)多買幾臺電腦，或者使用了服裝cad，就已經(jīng)實現(xiàn)了信息化。其次，存在等待觀望心理。不少企業(yè)主認為信息化是一個很大的工程，需要投入較多的資金，但不一定在較短時間內(nèi)帶來明顯的經(jīng)濟效益，因此要看看人家企業(yè)信息化的發(fā)展情況再說。第三，缺乏規(guī)范化管理理念。企業(yè)管理的規(guī)范化是實施信息化工程建設(shè)的前提和條件，沒有規(guī)范化的管理，數(shù)據(jù)就不能得到有效的采集和存取，盡管我市有不少企業(yè)都通過了iso9000質(zhì)量管理體系認證，但真正實行規(guī)范化管理的企業(yè)并不多。第四，擔(dān)心自身利益受到損害。有不少企業(yè)心存疑慮，擔(dān)心信息安全得不到保障，尤其是財務(wù)管理規(guī)范化，其利益將受到損害。濾布由于存在上述問題，致使紡織服裝業(yè)信息化工程建設(shè)的進度緩慢。
信息化工程的建設(shè)和應(yīng)用，關(guān)鍵在人才。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，我市紡織服裝企業(yè)的信息化程度和使用普遍處于較低的層次，有些服裝企業(yè)即使購進了cad，也通過一定形式引進、培養(yǎng)了人才，但由于人員不穩(wěn)定，時進時出，機臺閑置，使用率不高；有的企業(yè)即使花錢開發(fā)或購置安裝了管理軟件，但沒有會使用、會維護、會二次開發(fā)的人才，使設(shè)備、軟件閑置，造成了一定的浪費。四是資金投入不足。一個完備的信息化系統(tǒng)工程，一般要投入數(shù)十萬元，大的要投入二、三百萬元，甚至上千萬元。從我市3000多家紡織服裝企業(yè)的情況看，目前投入200萬元以上的企業(yè)只有10多家（主要在染整企業(yè)），投入50至60萬元的企業(yè)有200多家（主要用于購置服裝cad），其余企業(yè)投入在10萬元左右，有些企業(yè)甚至尚未投入。上述問題的存在，形成了制約我市紡織服裝業(yè)改造升級的瓶頸，如果沒有得到很好的解決，對我市紡織服裝業(yè)的發(fā)展將會帶來很大的影響。
壓濾機濾布實施信息化工程建設(shè)是一項涉及到多方面的系統(tǒng)工程，必須大力協(xié)同，調(diào)動各方面的積極性，因此，市政府應(yīng)成立制造業(yè)（紡織服裝業(yè)）信息化工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對全市制造業(yè)信息化的實施工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，采取積極措施，集成各項資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，確定總體目標(biāo)，制定確實可行的發(fā)展規(guī)劃和實施方案。
一是抓信息化建設(shè)的宣傳。要在《石獅日報》、廣播電視臺等媒體進行廣泛宣傳，使企業(yè)了解實施信息化工程建設(shè)的意義、作用和內(nèi)容，以及實施信息化工程建設(shè)能給企業(yè)帶來什么好處、能得到什么效益等。二是抓示范企業(yè)的帶動。我們要對信息化工程建設(shè)搞得好的企業(yè)進行總結(jié)提高，培養(yǎng)一批示范企業(yè)。通過示范企業(yè)有效采用信息技術(shù)，引入先進管理方式，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展的事例來帶動更多的企業(yè)走信息化建設(shè)的發(fā)展道路。三是抓激勵機制的建立。要按照國家對制造業(yè)信息化工程建設(shè)的扶持政策與評估辦法，對示范企業(yè)的信息化建設(shè)情況進行必要的評估，并給予著力扶持。促進制造業(yè)信息化工程的實施和我市信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
一是抓好人才引進工作。在人才引進工作中，既要引進運用型技術(shù)人才，更要注意引進開發(fā)型高級技術(shù)人才。同時要為技術(shù)人才創(chuàng)業(yè)、置業(yè)及留住人才創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。二是抓好人才利用工作。我市每年都有數(shù)百名大學(xué)畢業(yè)生，但目前存在著就業(yè)誤區(qū)，很多人認為在政府機關(guān)或事業(yè)單位工作才是工作，不愿意到企業(yè)打工，因而形成了一方面缺乏人才，另一方面嚴重浪費人才的局面，對此政府應(yīng)采取積極有力的政策和措施，動員更多的大學(xué)畢業(yè)生到企業(yè)就業(yè)。三是抓好人才培養(yǎng)工作。要充分利用泉州光電信息學(xué)院、泉州育青學(xué)院和鵬山工專的教育資源，采取廠校聯(lián)辦等積極靈活的辦學(xué)方式，開設(shè)紡織服裝染整和信息化管理等專業(yè)，鼓勵本地的高、初中畢業(yè)生報考就讀，為企業(yè)培養(yǎng)輸送更多的專業(yè)技術(shù)和管理人才。四是抓好人員培訓(xùn)工作。以生產(chǎn)力促進中心為核心，做好紡織服裝染整和信息化管理的中短期培訓(xùn)，為企業(yè)輸送更多的熟練工人和適用的技術(shù)與管理人員。
信息化工程建設(shè)主要在企業(yè)，我們應(yīng)創(chuàng)造一個良好的政策環(huán)境，促使企業(yè)主動投入，形成一個政府引導(dǎo)，企業(yè)主投的良好局面。一是抓好政策的制定與落實。市政府應(yīng)參照國家發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和運用先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)扶持政策，在全面落實國家有關(guān)政策的同時，制定出臺我市的發(fā)展優(yōu)惠措施，尤其是對于實施信息化工程建設(shè)的企業(yè)應(yīng)在稅收、貸款、資金補貼等方面給予優(yōu)惠傾斜。二是抓好資金的引導(dǎo)與投入。對于實施信息化工程建設(shè)較好的紡織服裝企業(yè)除在科技專項費用中給予適當(dāng)?shù)闹С滞?，政府?yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｎ覀冋J為，應(yīng)把每年對納稅大戶和對企業(yè)其他方面進行獎勵的大部分資金轉(zhuǎn)到對實施信息化工程建設(shè)較好的企業(yè)的獎勵上來，以引導(dǎo)企業(yè)更多的投入。三是抓好公共技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)。政府應(yīng)適當(dāng)投入，鼓勵市生產(chǎn)力促進中心與信息企業(yè)聯(lián)手，共同開發(fā)建設(shè)基于紡織服裝產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上的區(qū)域公共信息技術(shù)服務(wù)平臺（asp），并由政府大力推廣，以政府適當(dāng)補貼的形式，推動更多的中小企業(yè)應(yīng)用信息化管理手段，并充分發(fā)揮服裝城建設(shè)信息平臺的作用，形成一個完整的紡織服裝業(yè)公共信息技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為中小紡織服裝企業(yè)做好信息服務(wù)工作。四是抓好科技服務(wù)體系建設(shè)。應(yīng)加強對市生產(chǎn)力促進中心的建設(shè)和管理，在資金投入、人員配備、管理機制、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面給予扶持，將其建設(shè)成為一個基礎(chǔ)設(shè)施完善、管理機制靈活、人員配備精良、服務(wù)水平一流、服務(wù)質(zhì)量上乘的科技中介服務(wù)機構(gòu)，使之成為一個集信息化咨詢、監(jiān)理、測試、服務(wù)為一體的信息化技術(shù)支撐服務(wù)機構(gòu)。政府應(yīng)采取優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)將信息技術(shù)項目在科技孵化基地進行孵化。同時整合利用社會科技力量和中介服務(wù)機構(gòu)，發(fā)揮紡織服裝同業(yè)公會的作用，推進我市紡織服裝業(yè)信息化工程的建設(shè)。
專業(yè)群建設(shè)方案篇八
我叫 ， 周歲，黨員。 年 月畢業(yè)于 學(xué)院 系專業(yè)，同時分配到大港油田井下作業(yè)公司工作。先后在井下作業(yè)公司大修一大隊大修五隊、鉆修作業(yè)分公司長城二隊擔(dān)任基層隊實習(xí)技術(shù)員、技術(shù)員、付隊長等職。20xx年10月至20xx年5月?lián)文鞲珥椖孔鳂I(yè)隊平臺經(jīng)理、委內(nèi)瑞拉項目平臺經(jīng)理、阿爾及利亞項目擔(dān)任工程師和平臺經(jīng)理。20xx年5月開始擔(dān)任公司國際工程部平臺經(jīng)理至20xx年10月，此間一直奮戰(zhàn)在公司國際市場進行國際項目的投標(biāo)與管理工作。至20xx年4月?lián)紊轿髅簩託忏@井項目平臺經(jīng)理職務(wù)，負責(zé)項目的管理工作。20xx年4月至20xx年10月開始擔(dān)任公司市場開發(fā)管理科平臺經(jīng)理，負責(zé)井下作業(yè)公司外部項目的投標(biāo)工作和項目管理工作。20xx年10月至今擔(dān)任井下作業(yè)公司質(zhì)量安全環(huán)保科副科長，負責(zé)公司質(zhì)量和qhse體系管理工作。
20xx年12月被評為工程師以來，先后通過了中級計算機應(yīng)用考試，20xx年在晉升高級職稱英語水平統(tǒng)一考試取得73分的成績。
一、 思想上積極要求進步，嚴格要求自己
經(jīng)過組織不斷地培養(yǎng)和鍛煉，自己從剛畢業(yè)時一名對井下作業(yè)毫無了解的學(xué)生，成長為一名真正的石油工人;在思想認識上從我會干什么發(fā)展到我能干什么;行動上從我在干什么升級到什么我還沒有干。無名的壓力和責(zé)任始終縈繞在心頭，理解了“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我亡”的深刻意義。
隨著自己不斷的成長和進步，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)愛，也更加堅定了公司就是家的信心和熱愛石油的決心，這種信心和決心將與日俱增。
二、 不畏艱難，嚴于管理隊伍，管理上水平，經(jīng)濟上要效益 經(jīng)過組織的關(guān)愛與培養(yǎng)，在工作實踐經(jīng)驗不斷豐富，思想不斷進步的同時，在基層的各項生產(chǎn)組織和管理水平也得到了提高。幾年來滿懷極強的工作事業(yè)心和責(zé)任感，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。工作中廉潔自律，克己奉公，不畏艱難，不怕吃苦，大膽管理。
作量的原因，在合同期大大縮短的情況下，阿爾及利亞項目仍創(chuàng)產(chǎn)值達2400余萬元，也成為公司國際市場上效益最好的隊伍之一。在20xx年5月份被公司任命為國際項目平臺經(jīng)理后，大膽選用人才，不斷地從阿爾及利亞項目施工人員和國內(nèi)施工隊伍中挑選熟悉施工工藝和優(yōu)秀的人員擔(dān)任帶班隊長和工程師，為該項目的正常運作貢獻微薄之力。回國期間任大港油田井下作業(yè)公司泛華反承包項目代表后，將在國際市場作業(yè)取得的經(jīng)驗與泛華反承包項目的實際相結(jié)合，積極調(diào)整思路，經(jīng)過與甲方長時間的協(xié)商、談判，形成了對雙方更有約束力、對我方相對更有利的新合同。經(jīng)過實踐，既贏得了泛華反承包項目甲方的尊重和認可。
在20xx年擔(dān)任山西煤層氣羽狀水平井鉆井項目平臺經(jīng)理后，成本節(jié)約化、工作指令化的管理為煤層氣羽狀水平井鉆井項目的運行打下了基礎(chǔ)，提高了公司在煤層氣市場的影響力，使煤層氣鉆井市場收入達到了900萬元的新高，也為煤層氣鉆井施工取得了有益的實踐經(jīng)驗。
在20xx年擔(dān)任市場開發(fā)管理科平臺經(jīng)理期間，組織并參加了長慶項目、大港儲氣庫、金壇儲氣庫的標(biāo)書編寫和協(xié)調(diào)工作，組織外部項目部成功中標(biāo)北京華油文安儲氣庫1200萬元的大修封堵項目、西氣東輸金壇劉莊儲氣庫2500萬元的大修封井項目和400萬元的華北鉆井項目。
自20xx年10月?lián)钨|(zhì)量安全環(huán)?？聘笨崎L以來，利用各種機會
公司一次性的通過了中油專家組對我公司的外部審核，公司的管理體系得到了認可。
依據(jù)中油集團公司安全環(huán)保部下發(fā)的《井下作業(yè)hse“兩書一表”編制指南》，結(jié)合公司野外作業(yè)的特點，組織五個分公司和機關(guān)人員等20余人，針對現(xiàn)場制度不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，編寫了適合于公司hse管理的“兩書一表”。利用體系文件宣貫和修訂的時機，依據(jù)油田公司的基層經(jīng)營管理辦法、相應(yīng)的操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對基層管理制度進行修訂和完善，提高了基層整體管理水平和表現(xiàn)水平。
為了提高公司運行效率和基層管理水平，依據(jù)大港油田公司體系文件，對公司的體系文件和相應(yīng)的體系標(biāo)準(zhǔn)進行了梳理，根據(jù)公司實際增加了符合實際的程序文件和作業(yè)文件，形成了一套針對性強和更加全面的qhse管理體系。
1、 20xx年由于工作突出，年被公司評為“優(yōu)秀青年”。
2、 《 》項目榮獲天津市 質(zhì)量攻關(guān)一等獎?！?》qc小組項目榮獲天津市 質(zhì)量管理協(xié)會優(yōu)秀獎。
以上榮譽和取得成績來自于自己的不斷的努力，來自于參與項目
各單位的大力支持和幫助、來自于所有參戰(zhàn)項目人員的辛勤付出、也更來自于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。
在組織、公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛下，在同事們的幫助下，我將更加努力的工作和大膽的實踐，認真總結(jié)分析經(jīng)驗和教訓(xùn)，為公司實現(xiàn)大發(fā)展，也為個人人生增枝添葉。
專業(yè)群建設(shè)方案篇九
2、中心人員配備的數(shù)量與結(jié)構(gòu)，客座專家的引進及客座研究內(nèi)容與效果;
3、中心建設(shè)經(jīng)費到位與使用情況。
1、中心內(nèi)部組織機構(gòu)的布局設(shè)計及其運轉(zhuǎn)情況;
2、中心專家指導(dǎo)委員會的建立與作用發(fā)揮情況;
4、中心建設(shè)過程中的各項管理制度建設(shè)情況，管理水平;
5、中心是否與國內(nèi)外科研機構(gòu)、大學(xué)或企業(yè)建立了良性互動關(guān)系，中心對外開放的能力與實績，人才培養(yǎng)情況。
1、中心建設(shè)的方向、目標(biāo)及水平情況;
3、中心技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和工程化服務(wù)情況;
4、中心建設(shè)取得的經(jīng)濟和社會效益情況;
5、中心在行業(yè)中的地位以及對行業(yè)技術(shù)進步的影響及作用。
1、中心驗收后新的目標(biāo)和任務(wù);
2、實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的配套措施;
中心建設(shè)過程中遇到的問題、對策及建議。
專業(yè)群建設(shè)方案篇一
為“一把手”工程來抓，擺在工作首位，將行風(fēng)建設(shè)與各項衛(wèi)生同部署、同推進、同檢查、同考核，嚴格落實責(zé)任，切實解決醫(yī)療服務(wù)中損害群眾利益的問題，解決群眾反應(yīng)的熱點、難點問題，解決醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)過程中的不規(guī)范問題，從而倡導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員更新服務(wù)觀念、改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量；再是各單位廣泛動員部署，充實完善制度措施，制定貼近工作實際的實施方案，明確責(zé)任分工，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，將行風(fēng)建設(shè)工作目標(biāo)細化量化，具體分解到每個崗位和人員，層層簽訂責(zé)任狀，形成全員參與、齊抓共管的行風(fēng)建設(shè)工作的良好局面。
風(fēng)，我們堅持落實執(zhí)行“雙十雙公示雙監(jiān)控”制度，對銷量出現(xiàn)異常的藥品和開藥量異常增多的醫(yī)生進行重點監(jiān)控，建立健全了預(yù)防和治理的長效機制。
。加大院務(wù)政務(wù)公開力度，各醫(yī)療單位建立起了政務(wù)院務(wù)公開制度，將其作為行風(fēng)建設(shè)的一項重點工程來抓，將職工關(guān)心、病人關(guān)注的熱點問題、醫(yī)院運行等內(nèi)容全方位公開公示，包括物資采購、藥品采購，基建工程、職稱評定、評優(yōu)評先、廉政建設(shè)、財務(wù)收支，人才招聘、重大決策事項，醫(yī)療服務(wù)信息，收費價格，就診流程等，通過公開增加了醫(yī)院運行透明度，增加了職工愛院如家的責(zé)任感，同時，開展了醫(yī)院行政權(quán)力運行監(jiān)控機制模式化管理，自覺接受職工和社會各界的監(jiān)督。
在“爭創(chuàng)白求恩杯競賽優(yōu)勝單位”，“爭當(dāng)白求恩式的醫(yī)藥衛(wèi)生工作者”活動基礎(chǔ)上，我們相繼啟動了“三好一滿意”、“修醫(yī)德、強醫(yī)能、鑄醫(yī)魂”等主題實踐活動，結(jié)合“強、抓、轉(zhuǎn)、促”活動，我們先后組織開展了禮儀服務(wù)培訓(xùn)、“如何做一名好醫(yī)生、好護士”大討論、崗位技能大練兵、送醫(yī)送藥送健康“陽光服務(wù)”、 學(xué)習(xí)劉瓊芳同志的先進事跡等活動，系統(tǒng)上下以群眾的呼聲為第一信號，以群眾的需要為第一選擇，以群眾的利益為第一原則，以群眾的滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)，全員全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實好便民措施，進一步擦亮服務(wù)窗口，提高行業(yè)文明程度，打造文明服務(wù)品牌，樹立全心全意為人民服務(wù)理念，自覺加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)修養(yǎng)，醫(yī)術(shù)精益求精，用心服務(wù)群眾，做到服務(wù)態(tài)度熱情周到、服務(wù)質(zhì)量明顯提升，不正之風(fēng)得到有效遏制，群眾滿意率進一步提高。全區(qū)各醫(yī)療機構(gòu)共開展下鄉(xiāng)義診40批次，健康體檢1.9萬人次，發(fā)放宣傳材料6.1萬份，發(fā)放征求意見調(diào)查表20xx份，公示行風(fēng)承諾 10條。
為進一步緩解群眾看病就醫(yī)保健問題，各醫(yī)療機構(gòu)堅持以病人為中心，以深化醫(yī)改為動力，以人民群眾滿意為出發(fā)點和落腳點，積極推廣優(yōu)質(zhì)診療服務(wù)，深入推進三家二級醫(yī)院輔助檢驗、檢查結(jié)果互認，單病種質(zhì)量費用綜合管理，認真落實臨床路徑診療和醫(yī)師處方點評，大力實施“醫(yī)療惠民工程”，為群眾提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，減輕了患者就醫(yī)負擔(dān)。全區(qū)設(shè)立惠民病床120張，共減免1.54萬人次，減免費用483.1萬元。
。各醫(yī)療機構(gòu)進一步貫徹遵守“雙十規(guī)定”，認真踐行“有職就有責(zé)，任職必負責(zé)，履職須盡責(zé)，失職要問責(zé)”，努力做到自重、自省、自警、自勵，樹立了正確的職業(yè)思想、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀律等觀念，規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)行為，強化了醫(yī)務(wù)人員的紀律觀念，落實預(yù)約服務(wù)、評價服務(wù)、承諾服務(wù)、陪護服務(wù)、禮儀服務(wù)、候診服務(wù)、衛(wèi)生服務(wù)、隨時服務(wù)、掛牌服務(wù)、安全服務(wù)等十項規(guī)定，切實把人民群眾關(guān)心的熱點、難點問題解決好，樹立衛(wèi)生系統(tǒng)在人民群眾中的良好形象，展示了衛(wèi)生系統(tǒng)的良好精神風(fēng)貌，得到患者的認可和人民群眾的滿意。
。通過開展“醫(yī)療窗口亮起來”工作和“三亮”、“三比”活動，全系統(tǒng)干部職工身體力行以德服人，心系患者仁愛為人，廉潔行醫(yī)清白做人，天使之譽誠信示人；時時事事，不忘百姓疾苦，一言一行，牢記天使職責(zé)。每一位衛(wèi)生人均做到了憐患者，痛苦感同身受，擔(dān)醫(yī)者，責(zé)任精益求精。
專業(yè)群建設(shè)方案篇二
近年來，閬中市圍繞中央提出的“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的20字方針，緊密結(jié)合本地實際，開拓創(chuàng)新，大膽探索，堅持 “政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、產(chǎn)業(yè)主要”的“三主”原則，大力推行“強化村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、保障村民會議的決策權(quán)、落實村委會的執(zhí)行權(quán)、完善農(nóng)民群眾的監(jiān)督權(quán)”的民主管村“四權(quán)”治理模式，在實踐中探索出了一條丘區(qū)建設(shè)新農(nóng)村的新路子。
主要做法及成效
1、規(guī)劃指導(dǎo)。我市按照“因地制宜、突出特色、適度超前”的原則，在充分尊重群眾意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)民居特色、區(qū)位條件、自然環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展水平等綜合因素，對全市454個行政村規(guī)劃出小康型、富裕型、扶貧型等不同類型的新農(nóng)村；根據(jù)離城區(qū)遠近，規(guī)劃出城郊小區(qū)型、近郊聚居型、偏遠相對集中型等類型，并就其農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會事業(yè)、農(nóng)村黨建、農(nóng)民教育培訓(xùn)等做了專項規(guī)劃。
2、典型引導(dǎo)。按照“全市統(tǒng)籌，抓點示范，一年一批，有序?qū)嵤钡霓k法，統(tǒng)一組織實施，使市、鄉(xiāng)兩級每年分別有一定數(shù)量的示范村，每個村每年在產(chǎn)業(yè)培育、基礎(chǔ)建設(shè)等各個方面有突破性進展。20xx年，全市重點抓了13個市級示范村，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也重點抓了近70個示范村，帶動全市所有村加速新農(nóng)村建設(shè)。
3、政策誘導(dǎo)。在實踐中堅持 “三大三小”的辦法，多渠道投入資金建設(shè)新農(nóng)村。即鄉(xiāng)村道路、大型提灌站等重大公益設(shè)施，國家投入占大頭，村民占小頭；村道維修、村民活動陣地建設(shè)、村內(nèi)文藝活動等一般公益性投入，村民投入占大頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級投入占小頭；對農(nóng)戶的入戶公路、水管、電力、通信（通訊）以及改水、改廁、改廚等自家設(shè)施，農(nóng)戶投入占大頭，國家投入占小頭。20xx年全市新增支農(nóng)資金近400萬元，整合農(nóng)業(yè)、發(fā)改、水利等涉農(nóng)項目資金1300多萬元，對優(yōu)質(zhì)肉牛、藥材等產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村道路、水利建設(shè)等采取以獎代補、以物折資等辦法，帶動各類資本參與新農(nóng)村建設(shè)，初步形成了政府主導(dǎo)下的多元投入機制，助推新農(nóng)村建設(shè)。
大力推行民主管村“四權(quán)”模式，充分調(diào)動群眾的積極性，使他們投入到新農(nóng)村建設(shè)中來。
1、以農(nóng)民為決策主體。我市因地制宜地確定了產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型、基礎(chǔ)設(shè)施拉動型等新農(nóng)村建設(shè)模式，由群眾根據(jù)自己的需求和經(jīng)濟承受能力，自主決策。村上擬定的具體規(guī)劃、項目，首先征求群眾意見，形成工作思路，專門召開村民議事會投票表決全村全年工作重點、目標(biāo)任務(wù)、經(jīng)濟項目，并將結(jié)果通過村廣播、村務(wù)公開欄等形式公布通報。20xx年以來，我市規(guī)劃建設(shè)了60個典型示范村，全部由村民集體表決通過，群眾當(dāng)家作主的積極性高漲。
2、以農(nóng)民為投入主體。在新農(nóng)村建設(shè)中，工程預(yù)算按群眾確定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，運用“一事一議”的辦法，由群眾自己核算，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村兩委領(lǐng)導(dǎo)只根據(jù)大多數(shù)村民的意愿，大力宣傳、發(fā)動，不沾錢、不管錢，實現(xiàn)農(nóng)民的事農(nóng)民自己說了算，農(nóng)民自己決定了的事農(nóng)民自己干，變“要我干”為“我要干”。如一些農(nóng)戶實施“五改”，市上每戶只補助200元，而農(nóng)戶投入則上1000元。20xx年，市上投入各類資金近1000萬元，引導(dǎo)農(nóng)民投入資金5000多萬元，新修村道300多公里，整修各類水利設(shè)施2600余處，實施農(nóng)戶“五改”1800余戶，有效地加快了全市新農(nóng)村建設(shè)的進程。
3、以農(nóng)民為實施主體。在工程建設(shè)管理中，由群眾推選出有能力、信得過的代表直接參與工程建設(shè)和質(zhì)量管理、進度監(jiān)督，負責(zé)資金籌集、保管和按工程進度及時支付。建設(shè)資金實行“帳款分離、專戶儲存、?？顚Ｓ谩保?0天向群眾通報或公示一次。對專業(yè)機構(gòu)承建的工程，則在選擇施工單位時明確要求，民工必須優(yōu)先使用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，以增加農(nóng)民的勞務(wù)收入。20xx年全市投勞23萬人次，農(nóng)民從工程建設(shè)中獲得勞務(wù)收入1500萬元以上。
我市按照“缺啥補啥”的原則，遵循“一路二水三產(chǎn)業(yè)四人居五民主法治”的思路，努力用龍頭企業(yè)帶產(chǎn)業(yè)，用項目資金強基建，用集中培訓(xùn)提素質(zhì)，用文藝活動樹新風(fēng)，在發(fā)展上見實效。
1、農(nóng)民增收以產(chǎn)業(yè)為要。把解放和發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力作為新農(nóng)村建設(shè)的核心，樹立“建設(shè)新農(nóng)村，產(chǎn)業(yè)是支撐”的理念，先后投入資金上億元，培育出銀河地毯、保寧制藥、閬州醋、鴻宇冷凍廠、煜群公司等5家省級龍頭企業(yè)，成為全省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)最多的市（縣），還有14家南充市級龍頭企業(yè)，通過實施二次返利、訂單銷售、入股分紅等方式，壓濾機濾布帶動10萬農(nóng)戶圍繞企業(yè)抓生產(chǎn)。在全市發(fā)展肉牛養(yǎng)殖10萬頭，建成10萬畝以生姜為主的無公害蔬菜生產(chǎn)基地、10萬畝藥材基地、5萬畝優(yōu)質(zhì)蠶?；氐?，努力建設(shè)川東北“肉牛產(chǎn)業(yè)第一市、生姜產(chǎn)業(yè)第一市、藥材產(chǎn)業(yè)第一市”。同時，把勞務(wù)開發(fā)作為最有效的增收途徑，依托勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項目，先后培訓(xùn)農(nóng)民工近15萬人次，提高了農(nóng)民工的整體素質(zhì)，全市年輸出勞務(wù)20萬人以上，實現(xiàn)勞務(wù)收入18億元以上。近幾年來，農(nóng)民每年增收均超過300元，為新農(nóng)村建設(shè)提供了強力支撐。
2、農(nóng)村發(fā)展以基建為先。針對全市實際，我市開展了以道路建設(shè)為重點的山水田林路綜合治理，全力加快通鄉(xiāng)通村公路建設(shè)。經(jīng)過近兩年的努力，已有60%的通鄉(xiāng)公路建成水泥路或柏油路，50%的村通等級泥結(jié)碎石路；實施以“四個進”（泥結(jié)碎石路進到村，水利灌溉進到地，廣播電視進到戶，綠化美化進庭院）、“五個一”（有條件的村組，每家每戶建一口蓄水池，一眼衛(wèi)生井，一個沼氣池，一條進出農(nóng)戶的便民路，一個硬化院壩）為主要內(nèi)容的人居環(huán)境整治工程，解決近5萬人次旱山村人畜飲水問題；全市40%的農(nóng)戶用上自來水，15%的農(nóng)戶用上沼氣、天然氣等清潔能源，電話、閉路電視實現(xiàn)村村通，有效改善了農(nóng)民的生產(chǎn)和生活條件。
3、濾布農(nóng)村穩(wěn)定以和諧為重。始終堅持“解決群眾疾苦是促進社會和諧的關(guān)鍵”的理念，爭取國、省資金1800多萬元，發(fā)動全市81.4%的農(nóng)民近50萬人加入了新型農(nóng)村合作醫(yī)療保障體系；籌措資金300萬元，大力改善了49個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和近300個村衛(wèi)生站的醫(yī)療條件；將5000多特困群眾納入農(nóng)村低保，對部分特困戶給予住房補助；開展了以“和諧文明新村、和諧農(nóng)家”為主要內(nèi)容的精神文明創(chuàng)建活動，在全市組建農(nóng)民文藝團隊40余支，豐富農(nóng)民的精神文化內(nèi)容，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會。
在社會主義新農(nóng)村建設(shè)的實踐過程中，我們也深深感到，作為西部欠發(fā)達地區(qū)，在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中也存在著諸多困難和問題，迫切需要探索解決。
1、新農(nóng)村建設(shè)的長期性與干部政績考核的短期性的矛盾。新農(nóng)村建設(shè)作為一個長期的、發(fā)展的動態(tài)目標(biāo)，不是一屆、兩屆黨政或者十年、二十年就能實現(xiàn)的，需要各級黨政把遠景目標(biāo)與現(xiàn)實基礎(chǔ)相結(jié)合，理性地制定階段性的目標(biāo)和任務(wù)，在農(nóng)村生產(chǎn)力的漸次發(fā)展中逐步完成。但是，現(xiàn)行的對各級干部考核制度是一年、甚至半年一次，這就要求下級黨政的各項工作必須在一定期限內(nèi)有明顯進展，使新農(nóng)村建設(shè)常常陷入“以點代面”、“激進”誤區(qū)，成為“面子工程”或勞民傷財?shù)摹懊窕脊こ獭薄Ｒ獜母旧细淖冞@種情況，就需要從上到下制定一套更加科學(xué)、務(wù)實的政績考核體系，用目標(biāo)考核這個“指揮棒”來科學(xué)引領(lǐng)新農(nóng)村建設(shè)。
2、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平的差異性與群眾的高期望值的矛盾。新農(nóng)村究竟是個什么樣子、什么樣的農(nóng)村才叫新農(nóng)村，中央只是給了個相對明確的概念，各省、市也沒有出臺具體的可量化指標(biāo)，未出臺統(tǒng)一規(guī)劃，使各級各地對新農(nóng)村建設(shè)"五句話、二十字"方針的理解不盡相同。而電視、報紙、雜志等新聞媒體，宣傳的常是華西村等，使農(nóng)民對新農(nóng)村建設(shè)水平的期望值很高，對本地作為欠發(fā)達地區(qū)建設(shè)的所謂“新農(nóng)村”缺乏認同感。實際操作中就常常出現(xiàn)“三高一低”的情況，即中央要求高，各級黨委、政府呼聲高，群眾期望值高和農(nóng)民實際參與率低。因此，建議中、省等各級政府應(yīng)當(dāng)深入研究、整體謀劃、及早制定出全國范圍內(nèi)或一定區(qū)域內(nèi)新農(nóng)村建設(shè)的具體“路線圖”和“坐標(biāo)系”，使各縣（市、區(qū)）級政府更易操作。
3、新農(nóng)村建設(shè)投入的巨大性與各級政府投入的有限性的矛盾。在西部欠發(fā)達地區(qū)，由于財政和農(nóng)民自身投入都十分有限，吸引社會資金參與新農(nóng)村建設(shè)的能力也非常弱小，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都非常滯后。如閬中全市49個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、454個行政村中，尚有近2/5的鄉(xiāng)鎮(zhèn)未通油路，近1/2的村不通等級公路，要實現(xiàn)“鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路，村村通高等級泥結(jié)碎石路”的目標(biāo)，就需投入資金6億元，還不說農(nóng)戶房屋改造、環(huán)境改善等。從全國來講，中央每年的投入很大，但是具體到各縣、鄉(xiāng)、村，只能算是杯水車薪。對此，我們希望中央和省級政府在考慮項目和資金總盤子時，應(yīng)當(dāng)重點向西部欠發(fā)達地區(qū)的貧困縣市傾斜；要出臺具體的激勵政策，鼓勵社會資金流向貧困地區(qū)的農(nóng)村，以體現(xiàn)對貧困地區(qū)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的支持。
4、新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)民主體性與農(nóng)民普遍外出的現(xiàn)實性的矛盾。建設(shè)新農(nóng)村應(yīng)該是一場人民大會戰(zhàn)。而目前農(nóng)村青壯年勞動力普遍外出務(wù)工，不少村實際上有近1/3的農(nóng)戶家中無人，已成“空殼村”。一方面，留守的老人進取心不大，對新農(nóng)村建設(shè)的愿望并不強烈；另一方面，由于有效勞動力十分緊缺，技術(shù)人才稀罕，不僅嚴重制約農(nóng)村產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展，而且使新農(nóng)村建設(shè)活動從規(guī)劃到施工必須高薪聘請技工或靠機械化作業(yè)，增大了建設(shè)成本。此外，當(dāng)前的報刊、電視等新聞媒體常常宣揚發(fā)達地區(qū)政府動輒拿出多少億元，用于當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)，而西部欠發(fā)達地區(qū)主要依靠農(nóng)民自身投入來建設(shè)，政府在農(nóng)民眼中的威信首先就降了三分，要真正調(diào)動農(nóng)民的主體作用有時顯得很難。因此，全國從上到下有必要分類宣傳一些可學(xué)、可比的、自力更生地建設(shè)新農(nóng)村的典范，激勵農(nóng)民和當(dāng)?shù)攸h政干部一起，主動發(fā)揮主體作用，共同建設(shè)美好家園。
5、新農(nóng)村建設(shè)內(nèi)涵的豐富性和實際操作中的片面性的矛盾。中央提出新農(nóng)村建設(shè)的“二十字”方針，涉及農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)各個方面，內(nèi)涵十分豐富。但從各地實際執(zhí)行情況看，由于經(jīng)驗、精力、物力、財力等多種因素的制約，大多是以農(nóng)戶房屋改造、環(huán)境改善等“面子”工程為重點，錦上添花樹典型。我們認為，社會主義新農(nóng)村建設(shè)作為農(nóng)村發(fā)展中的一個永恒主題，國家既應(yīng)該從宏觀層面上提出目標(biāo)，制定規(guī)范的長效機制，還應(yīng)該從微觀層面上建立健全一套可供具體操作的階段性指標(biāo)體系，引導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)有序推進。
專業(yè)群建設(shè)方案篇三
為了響應(yīng)學(xué)校號召，樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，在班主任與班委的組織下，特開展了“建設(shè)優(yōu)良學(xué)風(fēng)”的主題班會。
學(xué)風(fēng)建設(shè)無論是對于我們大學(xué)生還是高中、初中的學(xué)生而言都是極為重要的，在促進學(xué)校建設(shè)方面起著重要的作用。一個沒有優(yōu)良學(xué)風(fēng)的大學(xué)不能稱之為好大學(xué)，一個沒有優(yōu)良學(xué)風(fēng)的班級不是一個好班級。大學(xué)者研究高深學(xué)問也，大學(xué)是培養(yǎng)精英人才之圣地，大學(xué)是一個全新的環(huán)境，在這個全新的環(huán)境里我們能塑造自我，改變自我，成就自我。只有奮斗過的青春才是無悔的，只有奮斗過的人生才是沒有遺憾的，所以良好的學(xué)風(fēng)無論是對于學(xué)校還是對于我們個人至關(guān)重要。
學(xué)風(fēng)是學(xué)習(xí)的一種狀態(tài)、一種氛圍，既包括學(xué)習(xí)的理念，也包括學(xué)習(xí)的行為。一般說來，學(xué)風(fēng)反映的是整體的學(xué)習(xí)狀態(tài)，但又是通過個體反映和體現(xiàn)出來的。學(xué)風(fēng)的形成是學(xué)校長期倡導(dǎo)建設(shè)和個體的自覺活動相互影響的結(jié)果。學(xué)風(fēng)建設(shè)是高等學(xué)校永恒的主題，是全面貫徹黨的教育方針，是高等學(xué)校實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的重要條件，是衡量辦學(xué)水平的重要標(biāo)志。良好的學(xué)風(fēng)是一種潛移默化的巨大而無形的精神力量，時時刻刻都在對學(xué)生產(chǎn)生著強烈的熏陶和感染，激勵學(xué)生奮發(fā)努力，健康成長。
講，在演講中學(xué)生代表談到：上高中的時候，我們的學(xué)習(xí)目標(biāo)很明確，要考大學(xué)！大學(xué)像一個強大的磁場一樣吸引著我們每一顆年輕的心，并讓我們?yōu)橹畩^斗！盡管那時高考復(fù)習(xí)很累，同學(xué)們的壓力很大，但是大家爭分奪秒地學(xué)習(xí)，在經(jīng)歷一次次地模擬考試，一次次地開家長會之后，在那場大浪淘沙般的高考過后，一些勝利者帶著最燦爛地笑容邁進了大學(xué)的門檻，這時的我們不在努力學(xué)習(xí)，取而代之是逃課、曠課、曠考、夜不歸宿……為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢x因為大家覺得考大學(xué)就是我的人生目標(biāo)，現(xiàn)在我的目標(biāo)達到了，我就可以躺下來不干了，于是大學(xué)生進入大學(xué)以后一味地享受生活，追求個性，談戀愛，人人都說大學(xué)四年是人生的輝煌時期，所謂“花樣年華”，這么寶貴的青春時光如果只停留在享受玩樂上，大家不覺得可惜嗎x現(xiàn)在的我們，我們不能再像這樣了， 為了明天，為了我們美好的未來，大家奮斗吧！在大學(xué)里奮斗吧！學(xué)生代表的講話真是激動人心??！ 隨后班長就這次班會做了總結(jié)，班長的講話使我們明白了！學(xué)生的任務(wù)是學(xué)習(xí)而不是其它。大學(xué)階段是一個人一生中系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識的最好時期，大學(xué)生應(yīng)該想些關(guān)乎自己將來的職業(yè)和命運的大事，因為人與人的差距從現(xiàn)在就開始了。在班長講話完畢后，臨床四班全體同學(xué)就在橫幅上簽下了自己的名字，以表示自己誠信考試的決心。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。最后班主任給一些平時學(xué)習(xí)認真刻苦，成績優(yōu)秀的同學(xué)頒發(fā)了班級自制的獎牌，借此來對他們進行表彰。
通過這次班會使同學(xué)們進一步認識到優(yōu)良學(xué)風(fēng)是一個優(yōu)秀班級不可或缺的組成部分，更加堅定了同學(xué)們努力學(xué)習(xí)的決心，從這一點看來，我們的這次班會是非常成功的。
專業(yè)群建設(shè)方案篇四
為把窗口單位改進作風(fēng)專項行動與落實中央八項規(guī)定結(jié)合起來，扎實推進政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，我局采取四項措施，力求工作作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變、辦事效率有新提高、便民措施有新招術(shù)，積極塑造為民、務(wù)實、清廉的醫(yī)保服務(wù)形象。一是推進“三辦”服務(wù)，落實便民惠民措施。對那些簡單明了、符合規(guī)定的事項，做到馬上辦；對涉及部門較多、需要協(xié)調(diào)的事項,主動幫你辦。對那些存有疑難問題、需要研究解決的事項，實行我來辦。凡工作人員辦有難度的股長主動接手辦，股長辦不了的由分管領(lǐng)導(dǎo)來辦，分管領(lǐng)導(dǎo)很難協(xié)調(diào)的由主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦。二是開展走訪活動，廣泛征求意見。除設(shè)立征求意見箱、公布熱線電話、手機短信等形式外，組織干部職工上門走訪參保單位、走訪服務(wù)對象、走訪街道社區(qū)，廣泛征求意見和建議。三是抓好宣傳工作，提升服務(wù)滿意度。廣泛宣傳，營造氛圍。充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、簡報等媒體，大力宣傳醫(yī)療保險的政策法規(guī)和辦事程序，宣傳服務(wù)廣大參保群眾和參保單位的主要舉措和業(yè)績；把政策送到千家萬戶，把群眾訴求掌握在我們心中。四是強化崗位技能培訓(xùn)。組織干部職工開展崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化建設(shè)，實現(xiàn)一崗多能，逐步推行叫號服務(wù)，方便群眾辦事。
一是便民服務(wù)不到位，導(dǎo)致服務(wù)對象辦事不方便。通過發(fā)放一次性告知書，使群眾辦事更明白更便捷。二是退休人員辦理退休手續(xù)時未及時辦補繳年限核定手續(xù)，導(dǎo)致有些退休人員多月不能兌現(xiàn)個人帳戶。我局一方面利用微信等為載體，進一步做好宣傳公告，另一方面做好政策解釋、督促退休人員補繳退休后相應(yīng)費用、協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)社保辦事處及時做好退休人員醫(yī)療保險費補核、催繳工作，確保退休人員及時享受醫(yī)保待遇。三是我們工作人員還存在遲到早退的現(xiàn)象。對此，我們一方面嚴格兌現(xiàn)考勤制度，另一方面組織專班不定期核查工作人員在崗情況，及時通報考勤結(jié)果。四是在工作期間還存在能拖則拖的現(xiàn)象。對此，我們通過推行“三辦”服務(wù)，要求簡單明了、手續(xù)齊全的事項“馬上辦”，需要協(xié)調(diào)才能解決的事項“幫你辦”，協(xié)調(diào)難度大的事項“我來辦”后，疑難事項受理窗口就能及時掌握個服務(wù)窗口的辦事效率和工作態(tài)度，對一線窗口起到了有效的監(jiān)督作用。
根據(jù)自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題，堅持從制度設(shè)計層面查找問題根源，積極完善制度，創(chuàng)新工作措施，著力建立健全政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)長效機制。
一是完善業(yè)務(wù)大廳服務(wù)功能，全面推行馬上辦。開設(shè)多個窗口為參保群眾提供服務(wù)，規(guī)范了儀容儀表、掛牌上崗和文明用語，推行首問負責(zé)制、一次性告知制、限時辦結(jié)制，對符合政策規(guī)定、手續(xù)齊全的事項要求做到立即辦、馬上辦，實現(xiàn)了“小窗口、大形象”的服務(wù)理念。二是提升管理水平。為提升醫(yī)療保險經(jīng)辦服務(wù)水平，我們在醫(yī)保管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫。規(guī)范了全縣醫(yī)療業(yè)務(wù)操作、經(jīng)辦管理、便民服務(wù)以及各項管理制度等內(nèi)容，實現(xiàn)了經(jīng)辦服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。三是提升監(jiān)管水平。我局建立了基礎(chǔ)指標(biāo)、監(jiān)控指標(biāo)和考核指標(biāo)為主的數(shù)字醫(yī)保指標(biāo)管理體系，堅持事前審查、事中稽核、事后抽查，規(guī)范了定點醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)協(xié)議管理、年度考核和結(jié)算管理質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，有效控制了醫(yī)療費用過快增長趨勢，減輕了患者個人負擔(dān)。四是健全管理制度，提高辦事效率。為了提高辦事效率，我們制定了《醫(yī)療保險管理局內(nèi)控制度手冊》，把各崗位辦理事項、所需資料、辦理時限等以制度形式給予明確，向社會公示，做到手續(xù)從簡、服務(wù)從優(yōu)，大大提高了辦事效率。
我局將繼續(xù)認真查找在政風(fēng)行風(fēng)上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，按照邊查過改、邊評邊改、邊整邊改的原則采取切實有力措施，實實在在地解決群眾反映強烈的熱點問題和作風(fēng)建設(shè)中帶有普追性、傾向性的問題。加大監(jiān)管力度，促進醫(yī)療保險管理工作的全面提高，確保醫(yī)療保險各項工作任務(wù)順利完成，正樹立醫(yī)療保險經(jīng)辦服務(wù)的良好形象而作出責(zé)獻。
專業(yè)群建設(shè)方案篇五
本人自參加工作以來，工作得到了局、所領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及關(guān)心，一直從事公路測量、公路設(shè)計、預(yù)算相關(guān)的專業(yè)工作。在幾年的工作實踐學(xué)習(xí)，使本人積累了一定的專業(yè)理論知識。先后從事公路測量、公路設(shè)計、預(yù)算。作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好計劃，合理安排各個工序和生產(chǎn)要素。提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需要的人力、材料設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備、外圍關(guān)系等等。確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。
在工作中，個人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報。便于盡快解決問題。
技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場爬上爬下指導(dǎo)施工，晚上要對當(dāng)天的內(nèi)頁資料進行整理并對第二天的工作進行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到第二天。
技術(shù)人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量、安全、進度等要負起責(zé)任。及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進度和質(zhì)量安全為前提。
在施工過程中形成的各種內(nèi)頁資料及數(shù)量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認，以免影響到后期計量。
我一直嚴格要求自已，結(jié)合理論知識應(yīng)用到公路施工建設(shè)中，取得了一定的實踐。嚴格按照《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進行施工，作為一名合格的技術(shù)負責(zé)人，我嚴格工程質(zhì)量，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，勇于探索，要總結(jié)實踐經(jīng)驗，在幾年的任職期間，很好地履行了技術(shù)員的職責(zé)。
本人近幾年來為社會為公路事業(yè)做了許許多多工作。為了專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力，把專業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺階，為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。
專業(yè)群建設(shè)方案篇六
目前，全縣農(nóng)村公路總里程1776.46公里，其中縣道404.6公里，油路300.6公里，砂石路104公里；鄉(xiāng)道311.1公里，油路62.8公里，砂石路248.3公里；村道1060.76公里，油路74.76公里，砂石路986公里。
自xx年至今年上半年，我縣農(nóng)村公路建設(shè)共投資1864.4萬元，新（改）建農(nóng)村公路為412.16公里，其中油路29.66公里，砂石路382.5公里。特別是今年以來，我縣農(nóng)村公路建設(shè)以縣委、縣政府提出的“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)年”活動為動力，以國債項目、通達工程和通村道路建設(shè)為中心，以公路養(yǎng)護和管理為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)“晴雨通”為目標(biāo)，精心組織，穩(wěn)步推進，取得了良好的效果。
1、在政策制度方面：一是為加快農(nóng)村公路建設(shè)步伐，出臺了《xxxx縣人民政府關(guān)于加快農(nóng)村公路建設(shè)的實施意見》；二是年初解縣長與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）長簽定了《xx年農(nóng)村公路養(yǎng)管建目標(biāo)責(zé)任書》；三是健全了工程質(zhì)量四級保證體系，下發(fā)了《關(guān)于落實農(nóng)村公路項目建設(shè)廉政工作的通知》，落實了農(nóng)村公路建設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
2、在工程招投標(biāo)方面：嚴格按照“四制”原則運作，xxxx至新興21公里國債項目和青町至李大17公里、趙集至曹市3公里、西陽至高公40公里的通達工程的招投標(biāo)工作已全部完成，部分路段已進入施工階段。
另外，縣政府安排的通村公路，義門至蘇莊6公里、林場至西陽8公里，前期勘察、設(shè)計、征地、拆遷工作已完成，近期可組織施工。
3、在公路養(yǎng)護方面：截止目前投資近300萬元，投入人工11000工日、機械1760臺班，石灰900噸，石子1500多方，砂石1.4萬方等，完成養(yǎng)護里程124.5公里，挖補坑槽41500平方，填補下沉坑槽3萬平方米，上油73000平方米。投資24萬元，對渦雙路險橋和十臨路險橋進行了維修和改造。
4、在路政管理方面：共下發(fā)了督查意見書13份，拆除違章建筑9處，制止挖掘損毀公路2起，清理預(yù)制廠18處，煤堆占道12處，建材占道38處，抗旱土壩4處，拆除攤棚、鐵皮房8處，午季清障近千處，拆除非交通標(biāo)志100余塊。對超限車輛卸載、倒貨30余輛，路政處罰案件（一般程序）15起，當(dāng)場處罰63起。埋設(shè)險橋標(biāo)志6塊、窄橋標(biāo)志2塊、限制質(zhì)量標(biāo)志牌4塊。
5、在宣傳教育方面：今年五月，以全國第八個“路政宣傳月”活動為契機，大力宣傳《中華人民共和國公路法》、《安徽省公路路政管理條例》，印發(fā)傳單3000余份，提高了沿線群眾愛路、護路意識。同時還組織了對農(nóng)村公路管理站路政員和會統(tǒng)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批熱愛公路工作的有志人群和業(yè)務(wù)骨干，達到公路建設(shè)時時有人管、事事有人干的目的。
所有這些都充分說明我縣的農(nóng)村公路建設(shè)，工作是扎實的，成績也是顯著的，得到了上級的肯定，贏得了群眾的好評。但在肯定成績的同時，也要看到當(dāng)前存在的一些突出問題。一是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)人思想認識不強，有畏難情緒，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有把農(nóng)村公路建設(shè)擺上議事日程。二是建設(shè)資金短缺，國債項目、通達工程的配套資金不能落實，工程建設(shè)難以開展，對全年工作計劃產(chǎn)生了影響。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村公路管理站的職責(zé)沒有充分發(fā)揮出來，其工作人員的主動性還不夠。四是路政管理力度有待進一步加強，要把路政管理與超限超載治理有機結(jié)合起來。對于以上問題，務(wù)必引起高度重視，認真加以解決。
現(xiàn)在已進入8月份的高溫季節(jié)，正是公路建設(shè)的黃金時期，全年的各項建設(shè)任務(wù)都已進入攻堅階段，下步工作要從“學(xué)習(xí)一個典范，強化二個落實，確保三個到位，實現(xiàn)五個目標(biāo)”入手，努力提高農(nóng)村公路的通達深度。
“學(xué)習(xí)一個典范”：新興鎮(zhèn)原來鄉(xiāng)村主要道路里程僅為78公里，通過幾年的努力，現(xiàn)在已達到170公里，增加2.18倍，其中：柏油路達61公里，砂石路109公里。全鎮(zhèn)28個行政村，15個村通砂石路，13個村通柏油路?？v觀新興鎮(zhèn)在農(nóng)村公路建設(shè)方面所取得的成就，主要經(jīng)驗和做法是在指導(dǎo)思想上堅持以人為本，以創(chuàng)新的思路破解農(nóng)村公路建設(shè)難題，切實維護好人民群眾的根本利益；在資金籌措上充分發(fā)動群眾，合理利用“一事一議”政策，“三邊四荒”、林權(quán)拍賣等方法籌措建設(shè)資金；在工作措施上通過點上抓示范，面上抓引導(dǎo)，一年抓幾個村，逐步擴大，形成規(guī)劃，營造一村帶周邊，一村帶全鎮(zhèn)的良好修路氛圍。在工程管理上走出了一條“陽光”工程，“陽光”操作的路子。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要通過這次會議，認真學(xué)習(xí)新興鎮(zhèn)的先進經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際，把農(nóng)村公路建設(shè)列上重要的議事日程，迅速掀起農(nóng)村公路建設(shè)的新高潮。
“強化二個落實”：一是強化國債、通達工程和通村公路的建設(shè)，依照《xxxx縣人民政府關(guān)于進一步加快農(nóng)村公路建設(shè)的意見》要求，想方設(shè)法積極籌措配套資金，按照“成熟一條，建設(shè)一條，逐步推進”的原則，努力完成渦新路、渦宿路、青李路、西高路“四路建設(shè)”，啟動高楚路、楚西路、曹壇路等4條縣鄉(xiāng)公路建設(shè)。特別是渦新路新興段要在8月底前完成基層工程，保證安全通行，11月中旬全面完成基層鋪設(shè)，完成下封層工程，采取工程措施，做好冬季小型機動車輛的通行工作；青李路青町、馬店段10月底要全面竣工通車。二是強化《xx年農(nóng)村公路養(yǎng)管建目標(biāo)責(zé)任書》的落實。努力完成鄉(xiāng)村（行政村）晴雨通車目標(biāo)任務(wù)，對xx年自然村已有2/1“晴雨通”車的鄉(xiāng)鎮(zhèn)年底要保證達到80%，未達到2/1“晴雨通”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做保證達到70%，屆時縣政府將組織檢查評比，檢查結(jié)果將作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終考評的重要依據(jù)之一。
1、確保農(nóng)村公路管理站的職責(zé)發(fā)揮到位。繼續(xù)加強農(nóng)村公路管理站的制度建設(shè)，設(shè)施配置，強化人員思想教育，提高其工作積極性、主動性。
2、確保農(nóng)村公路養(yǎng)護到位。充分利用現(xiàn)在的高溫季節(jié)，對青李路進行挖補和中修罩面；對張義路、劉張路、耿王路等部分路段路面進行坑槽挖補，鋪筑油層，延長現(xiàn)有公路通行年限；要完成紅旗橋、侯橋、母豬溝橋三座險橋的改建。在做好義門大橋設(shè)障和限載通行的同時，積極做好檢測、維修加固前的各項工作。
3、確保路政管理到位。抓好縣道的非交通標(biāo)志牌的拆除工作；抓好縣鄉(xiāng)公路的違章建筑物、違章占道的整頓治理；加強公路附屬設(shè)施的配置和完善并管理好現(xiàn)已完善的“三牌一碑”；與沿線黨委政府和穿越集鎮(zhèn)行政村村委會建立網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，簽訂愛路護路公約；做好秋季防火清障工作；加大對超限車輛的打擊力度。
“實現(xiàn)五個目標(biāo)”：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場），有關(guān)部門要進一步提高認識，以縣委、縣政府“大力度、快節(jié)奏、抓落實、重結(jié)果”的工作方針，團結(jié)一致，積極配合，克服困難，加快發(fā)展，在全縣實現(xiàn)縣道油路標(biāo)準(zhǔn)化；實現(xiàn)鄉(xiāng)道油路、砂石綜合化；實現(xiàn)村道砂石化；實現(xiàn)農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)化；實現(xiàn)公路管養(yǎng)正?；?BR> 同志們，農(nóng)村公路建設(shè)，事關(guān)人民群眾利益和我縣城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展大局，是德政工程，民心工程，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要按照會議的要求，加大農(nóng)村公路養(yǎng)管建力度，努力完成年初簽訂的農(nóng)村公路養(yǎng)管建目標(biāo)責(zé)任書中的各項任務(wù)，為我縣的經(jīng)濟發(fā)展作出新貢獻。
專業(yè)群建設(shè)方案篇七
我市有紡織服裝企業(yè)3300多家，其中規(guī)模以上企業(yè)280家。原創(chuàng)：20xx年，全市紡織服裝企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值103億元，占全市總產(chǎn)值的52%，紡織服裝業(yè)已經(jīng)成為石獅這座紡織服裝名城的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
為了推進紡織服裝業(yè)信息化工程建設(shè)，市政府提出了實施“1225”制造業(yè)信息化示范工程的實施方案，即在全市實施一批應(yīng)用示范企業(yè)、兩個示范行業(yè)、兩個示范領(lǐng)域、五個示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。服裝cad（電腦輔助設(shè)計）做為信息化的典型得到了大力推廣，依托市生產(chǎn)力促進中心建立了cad技術(shù)推廣應(yīng)用培訓(xùn)中心，成立了中國石獅服裝高科技促進發(fā)展中心，較早地引進了當(dāng)時較先進的cad技術(shù)與設(shè)備，大力進行服裝cad/cam（電腦輔助制造）的推廣與應(yīng)用，通過幾年來的努力，全市有100多家企業(yè)使用了服裝cad/cam，我市的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)應(yīng)用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)得到了改造升級，大大地提高了生產(chǎn)效率和核心競爭力。市生產(chǎn)力促進中心目前已擁有中國時高、美國格柏、加拿大派特、深圳絲綢之路等多種服裝cad和紡織品cad、制鞋cad、平面設(shè)計等多種軟件，為企業(yè)培訓(xùn)輸送了不少合格的技術(shù)工人。據(jù)調(diào)查，全市大部分紡織服裝企業(yè)不同程度地建立了基礎(chǔ)性信息管理系統(tǒng)，用計算機進行文書處理和上網(wǎng)查詢相關(guān)信息已比較普及，在設(shè)計、生產(chǎn)、管理、購、銷、存及企業(yè)文化的建設(shè)上使用計算機的意識大大提高。70%以上企業(yè)實現(xiàn)了財務(wù)管理的信息化。野豹兒童用品有限公司、蓋奇制衣有限公司、健健集團、大帝集團、鴻泰織造漂染有限公司、億祥染整有限公司、愛登堡制衣有限公司等企業(yè)相繼實施了cad和cims（計算機集成制造系統(tǒng)）應(yīng)用工程，提高了產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)速度和制造加工精度。有的企業(yè)，已經(jīng)建成局域網(wǎng)，有的正在建設(shè)之中。有些企業(yè)正在大力推行cad技術(shù)并與cam（計算機輔助制造）等計算機新技術(shù)進行集成；著手實施以erp（企業(yè)資源計劃管理）為核心并與企業(yè)供應(yīng)鏈管理等相集成的管理信息系統(tǒng)。目前我市已有億祥染整被省科技廳確定為福建省制造業(yè)信息化工程示范企業(yè)，永信電腦繡花機械公司、野豹服裝、蓋奇制衣有限公司、鴻泰織造漂染有限公司等五家企業(yè)被泉州市科技局確定為泉州市制造業(yè)信息化工程示范企業(yè)。
到目前為止，我市尚未制訂紡織服裝業(yè)信息化工程建設(shè)的整體規(guī)劃，且未建立統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，因而在推動這項工作時，政府有關(guān)部門未能形成合力，影響了我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級。
由于對紡織服裝業(yè)信息化工程建設(shè)的宣傳不夠有力，使企業(yè)家在思想上存在著一些不正確的想法，主要有四個方面：首先，思想認識存在片面性。有的企業(yè)家簡單地認為紡織服裝業(yè)信息化工程建設(shè)無非就是企業(yè)多買幾臺電腦，或者使用了服裝cad，就已經(jīng)實現(xiàn)了信息化。其次，存在等待觀望心理。不少企業(yè)主認為信息化是一個很大的工程，需要投入較多的資金，但不一定在較短時間內(nèi)帶來明顯的經(jīng)濟效益，因此要看看人家企業(yè)信息化的發(fā)展情況再說。第三，缺乏規(guī)范化管理理念。企業(yè)管理的規(guī)范化是實施信息化工程建設(shè)的前提和條件，沒有規(guī)范化的管理，數(shù)據(jù)就不能得到有效的采集和存取，盡管我市有不少企業(yè)都通過了iso9000質(zhì)量管理體系認證，但真正實行規(guī)范化管理的企業(yè)并不多。第四，擔(dān)心自身利益受到損害。有不少企業(yè)心存疑慮，擔(dān)心信息安全得不到保障，尤其是財務(wù)管理規(guī)范化，其利益將受到損害。濾布由于存在上述問題，致使紡織服裝業(yè)信息化工程建設(shè)的進度緩慢。
信息化工程的建設(shè)和應(yīng)用，關(guān)鍵在人才。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，我市紡織服裝企業(yè)的信息化程度和使用普遍處于較低的層次，有些服裝企業(yè)即使購進了cad，也通過一定形式引進、培養(yǎng)了人才，但由于人員不穩(wěn)定，時進時出，機臺閑置，使用率不高；有的企業(yè)即使花錢開發(fā)或購置安裝了管理軟件，但沒有會使用、會維護、會二次開發(fā)的人才，使設(shè)備、軟件閑置，造成了一定的浪費。四是資金投入不足。一個完備的信息化系統(tǒng)工程，一般要投入數(shù)十萬元，大的要投入二、三百萬元，甚至上千萬元。從我市3000多家紡織服裝企業(yè)的情況看，目前投入200萬元以上的企業(yè)只有10多家（主要在染整企業(yè)），投入50至60萬元的企業(yè)有200多家（主要用于購置服裝cad），其余企業(yè)投入在10萬元左右，有些企業(yè)甚至尚未投入。上述問題的存在，形成了制約我市紡織服裝業(yè)改造升級的瓶頸，如果沒有得到很好的解決，對我市紡織服裝業(yè)的發(fā)展將會帶來很大的影響。
壓濾機濾布實施信息化工程建設(shè)是一項涉及到多方面的系統(tǒng)工程，必須大力協(xié)同，調(diào)動各方面的積極性，因此，市政府應(yīng)成立制造業(yè)（紡織服裝業(yè)）信息化工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對全市制造業(yè)信息化的實施工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，采取積極措施，集成各項資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，確定總體目標(biāo)，制定確實可行的發(fā)展規(guī)劃和實施方案。
一是抓信息化建設(shè)的宣傳。要在《石獅日報》、廣播電視臺等媒體進行廣泛宣傳，使企業(yè)了解實施信息化工程建設(shè)的意義、作用和內(nèi)容，以及實施信息化工程建設(shè)能給企業(yè)帶來什么好處、能得到什么效益等。二是抓示范企業(yè)的帶動。我們要對信息化工程建設(shè)搞得好的企業(yè)進行總結(jié)提高，培養(yǎng)一批示范企業(yè)。通過示范企業(yè)有效采用信息技術(shù)，引入先進管理方式，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展的事例來帶動更多的企業(yè)走信息化建設(shè)的發(fā)展道路。三是抓激勵機制的建立。要按照國家對制造業(yè)信息化工程建設(shè)的扶持政策與評估辦法，對示范企業(yè)的信息化建設(shè)情況進行必要的評估，并給予著力扶持。促進制造業(yè)信息化工程的實施和我市信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
一是抓好人才引進工作。在人才引進工作中，既要引進運用型技術(shù)人才，更要注意引進開發(fā)型高級技術(shù)人才。同時要為技術(shù)人才創(chuàng)業(yè)、置業(yè)及留住人才創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。二是抓好人才利用工作。我市每年都有數(shù)百名大學(xué)畢業(yè)生，但目前存在著就業(yè)誤區(qū)，很多人認為在政府機關(guān)或事業(yè)單位工作才是工作，不愿意到企業(yè)打工，因而形成了一方面缺乏人才，另一方面嚴重浪費人才的局面，對此政府應(yīng)采取積極有力的政策和措施，動員更多的大學(xué)畢業(yè)生到企業(yè)就業(yè)。三是抓好人才培養(yǎng)工作。要充分利用泉州光電信息學(xué)院、泉州育青學(xué)院和鵬山工專的教育資源，采取廠校聯(lián)辦等積極靈活的辦學(xué)方式，開設(shè)紡織服裝染整和信息化管理等專業(yè)，鼓勵本地的高、初中畢業(yè)生報考就讀，為企業(yè)培養(yǎng)輸送更多的專業(yè)技術(shù)和管理人才。四是抓好人員培訓(xùn)工作。以生產(chǎn)力促進中心為核心，做好紡織服裝染整和信息化管理的中短期培訓(xùn)，為企業(yè)輸送更多的熟練工人和適用的技術(shù)與管理人員。
信息化工程建設(shè)主要在企業(yè)，我們應(yīng)創(chuàng)造一個良好的政策環(huán)境，促使企業(yè)主動投入，形成一個政府引導(dǎo)，企業(yè)主投的良好局面。一是抓好政策的制定與落實。市政府應(yīng)參照國家發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和運用先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)扶持政策，在全面落實國家有關(guān)政策的同時，制定出臺我市的發(fā)展優(yōu)惠措施，尤其是對于實施信息化工程建設(shè)的企業(yè)應(yīng)在稅收、貸款、資金補貼等方面給予優(yōu)惠傾斜。二是抓好資金的引導(dǎo)與投入。對于實施信息化工程建設(shè)較好的紡織服裝企業(yè)除在科技專項費用中給予適當(dāng)?shù)闹С滞?，政府?yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｎ覀冋J為，應(yīng)把每年對納稅大戶和對企業(yè)其他方面進行獎勵的大部分資金轉(zhuǎn)到對實施信息化工程建設(shè)較好的企業(yè)的獎勵上來，以引導(dǎo)企業(yè)更多的投入。三是抓好公共技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)。政府應(yīng)適當(dāng)投入，鼓勵市生產(chǎn)力促進中心與信息企業(yè)聯(lián)手，共同開發(fā)建設(shè)基于紡織服裝產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上的區(qū)域公共信息技術(shù)服務(wù)平臺（asp），并由政府大力推廣，以政府適當(dāng)補貼的形式，推動更多的中小企業(yè)應(yīng)用信息化管理手段，并充分發(fā)揮服裝城建設(shè)信息平臺的作用，形成一個完整的紡織服裝業(yè)公共信息技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為中小紡織服裝企業(yè)做好信息服務(wù)工作。四是抓好科技服務(wù)體系建設(shè)。應(yīng)加強對市生產(chǎn)力促進中心的建設(shè)和管理，在資金投入、人員配備、管理機制、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面給予扶持，將其建設(shè)成為一個基礎(chǔ)設(shè)施完善、管理機制靈活、人員配備精良、服務(wù)水平一流、服務(wù)質(zhì)量上乘的科技中介服務(wù)機構(gòu)，使之成為一個集信息化咨詢、監(jiān)理、測試、服務(wù)為一體的信息化技術(shù)支撐服務(wù)機構(gòu)。政府應(yīng)采取優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)將信息技術(shù)項目在科技孵化基地進行孵化。同時整合利用社會科技力量和中介服務(wù)機構(gòu)，發(fā)揮紡織服裝同業(yè)公會的作用，推進我市紡織服裝業(yè)信息化工程的建設(shè)。
專業(yè)群建設(shè)方案篇八
我叫 ， 周歲，黨員。 年 月畢業(yè)于 學(xué)院 系專業(yè)，同時分配到大港油田井下作業(yè)公司工作。先后在井下作業(yè)公司大修一大隊大修五隊、鉆修作業(yè)分公司長城二隊擔(dān)任基層隊實習(xí)技術(shù)員、技術(shù)員、付隊長等職。20xx年10月至20xx年5月?lián)文鞲珥椖孔鳂I(yè)隊平臺經(jīng)理、委內(nèi)瑞拉項目平臺經(jīng)理、阿爾及利亞項目擔(dān)任工程師和平臺經(jīng)理。20xx年5月開始擔(dān)任公司國際工程部平臺經(jīng)理至20xx年10月，此間一直奮戰(zhàn)在公司國際市場進行國際項目的投標(biāo)與管理工作。至20xx年4月?lián)紊轿髅簩託忏@井項目平臺經(jīng)理職務(wù)，負責(zé)項目的管理工作。20xx年4月至20xx年10月開始擔(dān)任公司市場開發(fā)管理科平臺經(jīng)理，負責(zé)井下作業(yè)公司外部項目的投標(biāo)工作和項目管理工作。20xx年10月至今擔(dān)任井下作業(yè)公司質(zhì)量安全環(huán)保科副科長，負責(zé)公司質(zhì)量和qhse體系管理工作。
20xx年12月被評為工程師以來，先后通過了中級計算機應(yīng)用考試，20xx年在晉升高級職稱英語水平統(tǒng)一考試取得73分的成績。
一、 思想上積極要求進步，嚴格要求自己
經(jīng)過組織不斷地培養(yǎng)和鍛煉，自己從剛畢業(yè)時一名對井下作業(yè)毫無了解的學(xué)生，成長為一名真正的石油工人;在思想認識上從我會干什么發(fā)展到我能干什么;行動上從我在干什么升級到什么我還沒有干。無名的壓力和責(zé)任始終縈繞在心頭，理解了“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我亡”的深刻意義。
隨著自己不斷的成長和進步，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)愛，也更加堅定了公司就是家的信心和熱愛石油的決心，這種信心和決心將與日俱增。
二、 不畏艱難，嚴于管理隊伍，管理上水平，經(jīng)濟上要效益 經(jīng)過組織的關(guān)愛與培養(yǎng)，在工作實踐經(jīng)驗不斷豐富，思想不斷進步的同時，在基層的各項生產(chǎn)組織和管理水平也得到了提高。幾年來滿懷極強的工作事業(yè)心和責(zé)任感，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。工作中廉潔自律，克己奉公，不畏艱難，不怕吃苦，大膽管理。
作量的原因，在合同期大大縮短的情況下，阿爾及利亞項目仍創(chuàng)產(chǎn)值達2400余萬元，也成為公司國際市場上效益最好的隊伍之一。在20xx年5月份被公司任命為國際項目平臺經(jīng)理后，大膽選用人才，不斷地從阿爾及利亞項目施工人員和國內(nèi)施工隊伍中挑選熟悉施工工藝和優(yōu)秀的人員擔(dān)任帶班隊長和工程師，為該項目的正常運作貢獻微薄之力。回國期間任大港油田井下作業(yè)公司泛華反承包項目代表后，將在國際市場作業(yè)取得的經(jīng)驗與泛華反承包項目的實際相結(jié)合，積極調(diào)整思路，經(jīng)過與甲方長時間的協(xié)商、談判，形成了對雙方更有約束力、對我方相對更有利的新合同。經(jīng)過實踐，既贏得了泛華反承包項目甲方的尊重和認可。
在20xx年擔(dān)任山西煤層氣羽狀水平井鉆井項目平臺經(jīng)理后，成本節(jié)約化、工作指令化的管理為煤層氣羽狀水平井鉆井項目的運行打下了基礎(chǔ)，提高了公司在煤層氣市場的影響力，使煤層氣鉆井市場收入達到了900萬元的新高，也為煤層氣鉆井施工取得了有益的實踐經(jīng)驗。
在20xx年擔(dān)任市場開發(fā)管理科平臺經(jīng)理期間，組織并參加了長慶項目、大港儲氣庫、金壇儲氣庫的標(biāo)書編寫和協(xié)調(diào)工作，組織外部項目部成功中標(biāo)北京華油文安儲氣庫1200萬元的大修封堵項目、西氣東輸金壇劉莊儲氣庫2500萬元的大修封井項目和400萬元的華北鉆井項目。
自20xx年10月?lián)钨|(zhì)量安全環(huán)?？聘笨崎L以來，利用各種機會
公司一次性的通過了中油專家組對我公司的外部審核，公司的管理體系得到了認可。
依據(jù)中油集團公司安全環(huán)保部下發(fā)的《井下作業(yè)hse“兩書一表”編制指南》，結(jié)合公司野外作業(yè)的特點，組織五個分公司和機關(guān)人員等20余人，針對現(xiàn)場制度不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，編寫了適合于公司hse管理的“兩書一表”。利用體系文件宣貫和修訂的時機，依據(jù)油田公司的基層經(jīng)營管理辦法、相應(yīng)的操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對基層管理制度進行修訂和完善，提高了基層整體管理水平和表現(xiàn)水平。
為了提高公司運行效率和基層管理水平，依據(jù)大港油田公司體系文件，對公司的體系文件和相應(yīng)的體系標(biāo)準(zhǔn)進行了梳理，根據(jù)公司實際增加了符合實際的程序文件和作業(yè)文件，形成了一套針對性強和更加全面的qhse管理體系。
1、 20xx年由于工作突出，年被公司評為“優(yōu)秀青年”。
2、 《 》項目榮獲天津市 質(zhì)量攻關(guān)一等獎?！?》qc小組項目榮獲天津市 質(zhì)量管理協(xié)會優(yōu)秀獎。
以上榮譽和取得成績來自于自己的不斷的努力，來自于參與項目
各單位的大力支持和幫助、來自于所有參戰(zhàn)項目人員的辛勤付出、也更來自于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。
在組織、公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛下，在同事們的幫助下，我將更加努力的工作和大膽的實踐，認真總結(jié)分析經(jīng)驗和教訓(xùn)，為公司實現(xiàn)大發(fā)展，也為個人人生增枝添葉。
專業(yè)群建設(shè)方案篇九
2、中心人員配備的數(shù)量與結(jié)構(gòu)，客座專家的引進及客座研究內(nèi)容與效果;
3、中心建設(shè)經(jīng)費到位與使用情況。
1、中心內(nèi)部組織機構(gòu)的布局設(shè)計及其運轉(zhuǎn)情況;
2、中心專家指導(dǎo)委員會的建立與作用發(fā)揮情況;
4、中心建設(shè)過程中的各項管理制度建設(shè)情況，管理水平;
5、中心是否與國內(nèi)外科研機構(gòu)、大學(xué)或企業(yè)建立了良性互動關(guān)系，中心對外開放的能力與實績，人才培養(yǎng)情況。
1、中心建設(shè)的方向、目標(biāo)及水平情況;
3、中心技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和工程化服務(wù)情況;
4、中心建設(shè)取得的經(jīng)濟和社會效益情況;
5、中心在行業(yè)中的地位以及對行業(yè)技術(shù)進步的影響及作用。
1、中心驗收后新的目標(biāo)和任務(wù);
2、實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的配套措施;
中心建設(shè)過程中遇到的問題、對策及建議。