整理“2017年經(jīng)濟(jì)師考試《初級工商管理》模擬卷匯總”，更多經(jīng)濟(jì)師考試模擬試題，請關(guān)注經(jīng)濟(jì)師考試頻道。點(diǎn)擊查看：2017年經(jīng)濟(jì)師考試《初級工商管理》模擬卷匯總
一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意)
1、( )是企業(yè)的雛形。
A:手工作坊
B:家庭作坊
C:工場手工業(yè)
D:工廠
答案:C
解析：考核對企業(yè)形成的理解
2、根據(jù)新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，企業(yè)形成的原因是因?yàn)椴捎闷髽I(yè)的組織形式進(jìn)行配置資源能夠有效降低()
A:管理費(fèi)用
B:交易費(fèi)用
C:中介費(fèi)用
D:行政費(fèi)用
答案:B
解析：新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因?yàn)槠髽I(yè)能夠作為在某種狀態(tài)下替代市場的一種較低的交易費(fèi)用的資源配置模式。
3、企業(yè)通過調(diào)查研究，確定生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)和方針后，制定和選擇方法，然后做出決策，這體現(xiàn)了管理的()職能
A:指揮
B:計(jì)劃
C:控制
D:指揮
答案:B
解析：參考計(jì)劃職能的定義。計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能，是前提，是提供目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
4、工商企業(yè)的性質(zhì)是()
A:進(jìn)行生產(chǎn)活動的場所
B:社會的行政管理組織
C:盈利性的經(jīng)濟(jì)組織
D:政府的分支機(jī)構(gòu)
答案:C
解析：企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會需要的經(jīng)濟(jì)活動，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場競爭主體。
5、企業(yè)的工時(shí)定額、看管設(shè)備定額屬于( )定額
A:生產(chǎn)組織
B:物資消耗
C:勞動
D:管理費(fèi)用
答案:C
解析：屬于工商管理基礎(chǔ)工作中的定額工作。掌握勞動定額等具體形式。
6、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是( )制度。
A:企業(yè)產(chǎn)權(quán)
B:有限責(zé)任
C:現(xiàn)代公司
D:科學(xué)管理
答案:A
解析：考核現(xiàn)代企業(yè)制度的理解，現(xiàn)代企業(yè)制度已產(chǎn)權(quán)制度為核心，以有限責(zé)任制度為保證。
7 下列組織結(jié)構(gòu)形式中，適合于產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小企業(yè)的是( )。
A.直線制
B.職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
答案: A
解析:
直線制的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡捷，決策迅速，用人較少，費(fèi)用較低，工作效率較高。其缺點(diǎn)是：沒有專業(yè)的職能機(jī)構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手，要求企業(yè)通曉各種業(yè)務(wù)，成為全能人物。這種組織形式明顯地只適合于那些產(chǎn)品單一一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)。
8 管理層次與管理幅度的( )決定了組織的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)。
A.正比關(guān)系
B.反比關(guān)系
C.非線性關(guān)系
D.互相決定關(guān)系
答案: B
解析:
管理層次與管理幅度成反比關(guān)系，這決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。
9.企業(yè)內(nèi)分工可以( )，從而提高生產(chǎn)效率。
A.降低損耗
B.減少投入、增加產(chǎn)出
C.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
D.增加員工積極性
答案: B
解析:
企業(yè)內(nèi)分工可以減少投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。
10. 處于企業(yè)生命周期( )的企業(yè)，往往會出現(xiàn)老化問題和官僚作風(fēng)
A.創(chuàng)業(yè)階段
B.集體化階段
C.正規(guī)化階段
D.精細(xì)化階段
答案: D
解析:
處于精細(xì)化階段的企業(yè)，往往出現(xiàn)老化問題，企業(yè)經(jīng)營者逐漸喪失靈活性，組織內(nèi)官僚作風(fēng)興起，溝通和決策速度減慢。
11. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的具體形式應(yīng)當(dāng)與行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、管理水平相適應(yīng)，目前國外大型企業(yè)普遍采用的組織形式是( )。
A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部制
答案: D
解析:
事業(yè)部制又叫“聯(lián)邦分權(quán)制”，是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理方式。特點(diǎn)是在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。
12 組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動，企業(yè)組織變革的基本原因是( )。
A.管理信息化的需要
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越自我的需要
C.企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾
D.員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要
答案: C
解析:
企業(yè)組織變革韻基本原因是企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突。企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，既要面對內(nèi)部的若干子系統(tǒng)，又要面對外部環(huán)境，來謀求自身的發(fā)展。這種特殊的要求決定了企業(yè)不可避免地處在各種矛盾的焦點(diǎn)上。
13下列屬于面談法的優(yōu)點(diǎn)的是( )
A.全面深入
B.調(diào)查數(shù)據(jù)河直接由計(jì)算機(jī)處理
C.可控性強(qiáng)
D.避免遺漏
答案: C
解析:
面談法的優(yōu)點(diǎn)是可以簡單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣。
14 服裝生產(chǎn)企業(yè)的市場調(diào)查人員裝扮成普通消費(fèi)者進(jìn)入商場，調(diào)查本企業(yè)服裝的銷售環(huán)境、銷售服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)者的購買行為。這種市場調(diào)查方法屬于( )。
A.跟蹤觀察法
B.參與性觀察法
C.痕跡觀察法
D.遙感觀察法
答案: B
解析:
參與性觀察也叫親身經(jīng)歷法，是指調(diào)查人員親自參與某種活動來收集相關(guān)信息資料的方法。主要方式為偽裝購物法或神秘購物法，即讓接受過專門訓(xùn)練的“神秘顧客”作為普通消費(fèi)者進(jìn)入特定的調(diào)查環(huán)境(如商場、超市)進(jìn)行直接觀察。
15 關(guān)于市場調(diào)查方案設(shè)計(jì)，下列說法錯(cuò)誤的是( )。
A.進(jìn)行市場調(diào)查，首先要明確市場調(diào)查的目標(biāo)
B.調(diào)查對象是調(diào)查總體中的一個(gè)一個(gè)具體單位，是調(diào)查實(shí)施中需要具體回答各個(gè)調(diào)查項(xiàng)目的承擔(dān)者和信息源
C.市場調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)是市場調(diào)查中的重要環(huán)節(jié)，是市場調(diào)查中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，直接關(guān)系到調(diào)查能否達(dá)到預(yù)期目的
D.調(diào)查項(xiàng)目的含義要明確、肯定，盡可能做到項(xiàng)目之間相互獨(dú)立，避免取得的資料相互影響
答案: D
解析:
確定調(diào)查項(xiàng)目應(yīng)盡可能做到項(xiàng)目之間相互關(guān)聯(lián)，使取得的資料相互對照，以便了解現(xiàn)象發(fā)生變化的原因、條件和后果，便于檢查答案的準(zhǔn)確性。
16.下列不屬于市場預(yù)測主要內(nèi)容的是( )。
A.市場需求預(yù)測
B.市場供給預(yù)測
C.市場營銷組合預(yù)測
D.收入預(yù)測
答案: D
解析:
市場預(yù)測的內(nèi)容十分豐富，主要包括市場需求預(yù)測、市場供給預(yù)測、市場營銷組合預(yù)測。
17、德爾菲法中專家人數(shù)為( )
A:12人以下
B:15人以下
C:15至25人
D:10至30人
答案:C
解析:考核德爾菲法的內(nèi)容，德爾菲法中專家人數(shù)一般選擇10-30人
18某公司用實(shí)驗(yàn)組事前事后對比實(shí)驗(yàn)來測試該公司生產(chǎn)的化妝品改用新包裝后的效果。使用原包裝時(shí)，該化妝品一個(gè)月銷量為3500件，換為新包裝后，該化妝品一個(gè)月銷量為4200件，則該實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果為( )件。
A:7700
B:3850
C:700
D:350
答案:C
解析:4200-3500=700
19、下列不屬于定性預(yù)測方法的是( )
A:集合意見法
B:專家會議法
C:德爾菲法
D:直線趨勢延伸法
答案:D
解析:考核定性預(yù)測方法的分類，D是定量預(yù)測分析法。
20、( )是指集合企業(yè)主管、管理人員等個(gè)方面人員的預(yù)測方案，加以歸納、分析、判斷，確定企業(yè)預(yù)測方案的預(yù)測方法
A:銷售人員集合意見法
B:業(yè)務(wù)主管人員集合意見法
C:集合意見法
D:專家會議法
答案:C
解析:考核集合意見法的概念
21為了保證生產(chǎn)過程中各個(gè)階段在相同的時(shí)間問隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象，企業(yè)必須遵循()
A.連續(xù)性原則
B.節(jié)奏性原則
C.比例性原則
D.柔性原則
答案: B
解析:
合理地組織生產(chǎn)過程必須遵循基本的原則包括連續(xù)性原則、比例性原則、節(jié)奏性原則、準(zhǔn)時(shí)性原則和柔性原則等。節(jié)奏性原則是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的各個(gè)階段，從投料到后完工入庫，都能保證按計(jì)劃、有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，要求在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。
22.量少品種多，專業(yè)化度低的產(chǎn)品生產(chǎn)適用( )
A:成批生產(chǎn)類型
B:單件生產(chǎn)類型
C:大量生產(chǎn)類型
D:生產(chǎn)線生產(chǎn)
答案:A
解析:考核生產(chǎn)類型，量少品種多，專業(yè)化度低的產(chǎn)品生產(chǎn)適用成批生產(chǎn)類型
23 流水線組織設(shè)計(jì)的第一步為( )。
A.計(jì)算流水線節(jié)拍
B.進(jìn)行工同期化
C.確定各工序的工作地?cái)?shù)
D.計(jì)算流水線所需工人人數(shù)
答案: A
解析:
流水線組織設(shè)計(jì)的步驟如下：計(jì)算流水線的節(jié)拍;進(jìn)行工序同期化;確定各工序的工作地?cái)?shù);計(jì)算流水線所需工人人數(shù);確定運(yùn)輸方式;流水線的平面布置。
24、生產(chǎn)周期短的是( )
A:順序移動方式
B:平行移動方式
C:平行順序移動方式
D:隨機(jī)移動方式
答案:B
解析:考核生產(chǎn)過程時(shí)間組織的三種形式，平行移動方式計(jì)算的周期短，順序移動方式計(jì)算的周期長。
25生產(chǎn)過程中空間組織的基本原則是( )
A.有利于安全生產(chǎn)保證
B.有利于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行
C.有利于合理利用空間
D.有利于減少運(yùn)輸空間
答案: B
解析:
在進(jìn)行生產(chǎn)過程空間組織時(shí)應(yīng)遵循一些總體原則，即有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。這是進(jìn)行工廠總平面布置時(shí)應(yīng)遵循的起碼、基本的原則。
26 清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是( )。
A.大限度地減少污染
B.提高生產(chǎn)效率
C.保持生產(chǎn)工具干凈
D.提高產(chǎn)品質(zhì)量
答案: A
解析:
清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是：促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，滿足人類需求，同時(shí)有效利用能源和物質(zhì)，大限度地減少污染，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)，營造人與自然和諧發(fā)展的客觀局面。
27 廠址選擇的第一步是( )。
A.收集數(shù)據(jù)、分析因素
B.評價(jià)候選方案
C.確定選址目標(biāo)
D.選定終廠址
答案: C
解析:
廠址選擇的步驟分為：確定選址目標(biāo);收集數(shù)據(jù)，分析因素，擬定初步候選方案;評價(jià)候選方案;選定終廠址方案。
28 汽車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是( )。
A.同定布置
B.工藝專業(yè)化布置
C.對象專業(yè)化布置
D.混合類型布置
答案: C
解析:
生產(chǎn)過程的空間組織形式分為工藝專業(yè)化布置、對象專業(yè)化布置、混合式布置和固定布置。對象專監(jiān)化布置就是以產(chǎn)品為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位，在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，基本上能獨(dú)立完成集中產(chǎn)品的全部或大部分工藝過程，所以這種車間也叫做封閉式車間，按照某種產(chǎn)品的加工路線或加工順序來布置設(shè)施，常常稱為生產(chǎn)線。制造業(yè)中，裝配車間采用對象專業(yè)化布置。
29質(zhì)量的相對性是指( )。
A.匯集了價(jià)值的表現(xiàn)，價(jià)廉物美實(shí)際上是反映人們的價(jià)值取向，物有所值
B.在質(zhì)量管理體系所涉及的范疇內(nèi)，組織的相關(guān)方對組織的產(chǎn)品、過程或體系都可能提出要求
C.組織的顧客和其他相關(guān)方對組織、產(chǎn)品、過程和體系的需求和期望是不斷變化的
D.組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求
答案: D
解析:
質(zhì)量的相對性是指組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求。需求不同，質(zhì)量要求也就不同，只有滿足需求的產(chǎn)品才會被認(rèn)為是質(zhì)量好的產(chǎn)品。
30 按照《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定，( )是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的前提。
A.上品使用不當(dāng)
B.產(chǎn)品過期銷售
C.產(chǎn)品存在缺陷
D.產(chǎn)品被假冒
答案: C
解析:
按照《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定，產(chǎn)品存在缺陷或造成他人損害是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的前提。
31 在質(zhì)量管理領(lǐng)域六西格瑪用來表示( )。
A.數(shù)據(jù)的離散程度
B.質(zhì)量控制水平
C.質(zhì)量管理有效性
D.產(chǎn)品效益水平
答案: B
解析:
在質(zhì)量管理領(lǐng)域，西格瑪表示質(zhì)量控制水平，數(shù)離散程度是西格瑪在統(tǒng)計(jì)學(xué)上的含義。
32 由于裝配原因?qū)е碌奈＜叭松怼⒇?cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品缺陷屬于( )。
A.檢驗(yàn)缺陷
B.制造缺陷
C.告知缺陷
D.指示缺陷
答案: B
解析:
制造缺陷是由子制造上的原因產(chǎn)生的不合理危險(xiǎn)。即產(chǎn)品本身應(yīng)當(dāng)不存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的危險(xiǎn)性，卻由于加工、制作、裝配等制造上的原因，導(dǎo)致產(chǎn)品存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的危險(xiǎn)。
33 適用于以長度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對象的控制圖法為( )。5
A.計(jì)量值控制圖
B.直方控制圖
C.計(jì)數(shù)值控制圖
D.排列控制圖
答案: A
解析:
計(jì)量值控制圖一般適用于以長度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對象的情況。
34、有關(guān)PDCA循環(huán)的特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是( )
A:連續(xù)循環(huán)過程
B:螺旋式上升
C:關(guān)鍵點(diǎn)在執(zhí)行階段
D:首選重要問題進(jìn)行解決
答案:C
解析:考核PDCA的特點(diǎn)，特點(diǎn)：(1)PDCA循環(huán)是連續(xù)循環(huán)過程，螺旋式上升。(2)關(guān)鍵點(diǎn)在總結(jié)階段。(3)首選重點(diǎn)問題，進(jìn)行解決。
35、《產(chǎn)品質(zhì)量法》不適用的產(chǎn)品是( )
A:啤酒
B:小轎車
C:贈予產(chǎn)品
D:電視機(jī)
答案:C
解析:考核產(chǎn)品質(zhì)量法的規(guī)定。贈予產(chǎn)品不適用于該法律規(guī)定。
36、當(dāng)一個(gè)企業(yè)的工序能力指數(shù)為1.53時(shí)，工序能力為( )
A:充足
B:過剩
C:不足
D:正常
答案:A
解析:工序能力指數(shù)1.67-1.33為充足
37 借鑒市場經(jīng)濟(jì)體制較完善的國家和地區(qū)的企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品開發(fā)科學(xué)程序中的第一環(huán)節(jié)應(yīng)該是()。
A.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)想
B.調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想
C.新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制
D.構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)組織
答案: B
解析:
借鑒市場經(jīng)濟(jì)體制較完善的國家和地區(qū)的企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品開發(fā)科學(xué)程序應(yīng)該大體上為：調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選、新產(chǎn)品開發(fā)決策、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制、新產(chǎn)品的鑒定與評價(jià)、市場試銷、投放市場，所以第一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)選B。
38在新產(chǎn)品開發(fā)的各種方式中，既可以使企業(yè)較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，又可以減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的開發(fā)方式是()。
A.自行研制開發(fā)
B.引進(jìn)開發(fā)
C.委托開發(fā)
D.合作開發(fā)
答案: B
解析:
企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的方式主要有自行研制開發(fā)、引進(jìn)開發(fā)、結(jié)合開發(fā)和合作開發(fā)。引進(jìn)開發(fā)是指企業(yè)通過技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移、購買技術(shù)專利等引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)成熟的應(yīng)用技術(shù)和制造技術(shù)，并以此來實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)方式，采用這種方式開發(fā)新產(chǎn)品可以較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)、縮短開發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品投入國內(nèi)外市場，還可縮短與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
39 技術(shù)可行性分析的核心是( )。
A.企業(yè)技術(shù)改造方式的選擇
B.企業(yè)技術(shù)改造成本的估計(jì)
C.企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題
D.企業(yè)技術(shù)改造目的的分析
答案: C
解析:
企業(yè)技術(shù)分析可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題。
40 在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇進(jìn)取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為( )
A.維持企業(yè)現(xiàn)有利潤額
B.維持現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模
C.迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率
D.保持現(xiàn)有市場占有率
答案: C
解析:
進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開發(fā)實(shí)力，推動新產(chǎn)品開發(fā)，使薪產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略下新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提供市場占有率。
41技術(shù)改造的可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的總投資和( )進(jìn)行比較。
A.社會效益
B.經(jīng)濟(jì)效益
C.管理能力的提高
D.文化效益
答案: B
解析:
技術(shù)改造的可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較。
42 企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次，深層的技術(shù)改造主要包括( )。
A.企業(yè)的裝備更新
B.企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施
C.新投入的增加
D.企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用
答案: B
解析:
深層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施，它是企業(yè)技術(shù)改造的核心，是企業(yè)技術(shù)改造成功的根本保證，是經(jīng)過深入研究才能感受到的“技術(shù)改造”。如新管理方法的實(shí)施，生產(chǎn)方式的革新，新機(jī)構(gòu)、新組織形式的采用，新市場的開拓等。
43 考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)小使用費(fèi)用(成本)原則確定的設(shè)備壽命是設(shè)備的( )。
A.使用壽命
B.設(shè)計(jì)壽命
C.技術(shù)壽命
D.經(jīng)濟(jì)壽命
答案: D
解析:
設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)小使用費(fèi)用(成本)的原則確定的設(shè)備壽命。
44 某研發(fā)實(shí)力雄厚的企業(yè)開發(fā)了一款全新的產(chǎn)品，產(chǎn)品推出后迅速擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模和市場占有率，該新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略屬于( )。
A.緊隨戰(zhàn)略
B.進(jìn)取戰(zhàn)略
C.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略
D.保持低位戰(zhàn)略
答案: B
解析:
進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研發(fā)實(shí)力，推動新產(chǎn)品開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率。
45 建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同。已建立勞動關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起( )內(nèi)訂立書面勞動合同。
A.15日
B.1個(gè)月
C.45日
D.2個(gè)月
答案: B
解析:
《中華人民共和國勞動合同法》第10條規(guī)定：“建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同。已建立勞動關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書面勞動合同。
46工作分析的主體是( )。7
A.進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員
B.企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位
C.與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息
D.工作說明書
答案: A
解析:
工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位，內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書。
47、( )可以節(jié)省招聘工作時(shí)間
A:校園招聘
B:中介招聘
C:海外招聘
D:獵頭公司招聘
答案:B
解析:考核招聘方法的特點(diǎn)，中介招聘可以節(jié)省招聘工作時(shí)間。
48、屬于工作分析準(zhǔn)備階段的內(nèi)容是( )
A:收集背景資料
B:制定工作分析計(jì)劃
C:收集基本數(shù)據(jù)與信息
D:收集工作任職者的意見和建議
答案:B
解析:考核工作分析的步驟，準(zhǔn)備階段
(1) 確定工作分析目的
(2) 制定工作分析計(jì)劃
(3) 組建工作分析小組
(4) 建立有效的溝通體系
(5) 確定調(diào)查和分析對象的樣本
ACD是調(diào)查階段的內(nèi)容。
49、內(nèi)部招聘主要有( )
A:內(nèi)部晉升
B:人才招聘會招聘
C:校園招聘
D:中介公司招聘
答案:A
解析:考核內(nèi)部招聘的形式：內(nèi)部晉升(由低到高)、職務(wù)轉(zhuǎn)換(平級轉(zhuǎn)任)
50、( )是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。
A:工作總結(jié)
B:職位分析
C:工作分析
D:職位解析
答案:C
解析:考核工作分析的概念
51、A化工企業(yè)現(xiàn)決定任命原A車間主任為生產(chǎn)部經(jīng)理，主要體現(xiàn)的是( )
A:職位轉(zhuǎn)換
B:晉升
C:競爭機(jī)制
D:廣告招聘
答案:B
解析:考核對晉升的概念
52、A跨國集團(tuán)現(xiàn)欲招聘大中華地區(qū)技術(shù)研發(fā)副總裁，宜用( )
A:中介機(jī)構(gòu)招聘
B:大型招聘會
C:獵頭公司招聘
D:海外招聘
答案:D
解析:考核對海外招聘方法的理解，海外招聘適用于招聘高級管理人員、尖端技術(shù)人員
53負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率稱為( )。
A.產(chǎn)權(quán)比率
B.流動比率
C.資產(chǎn)負(fù)債率
D.速動比率
答案: C
解析:資產(chǎn)負(fù)債率的定義，資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額)×100%。
54( )是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動的總稱，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營過程的始終。
A:籌資活動
B:投資活動
C:財(cái)務(wù)活動
D:財(cái)務(wù)管理
答案:C
解析:考核對財(cái)務(wù)活動概念的理解。
55 ( )是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的低條件。
A.信用條件
B.信用標(biāo)準(zhǔn)
C.信用記錄
D.收賬政策
答案: B
解析:
信用標(biāo)準(zhǔn)是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的低條件。
56 假設(shè)某公司給客戶開出的信用條件是“5/10，n/60”，則表示客戶若享受折扣，必須在( )天內(nèi)付清款項(xiàng)。
A.5
B.10
C.60
D.65
答案: B
解析:
信用條件是“5/10，n/60”表示如果客戶在開出發(fā)票的10天內(nèi)付款，享受的5%折扣，如果客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項(xiàng)必須在60天內(nèi)付清，因此如果客戶享受折扣，必須在10天內(nèi)付清賬款。
57 下列屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)的是( )。
A.財(cái)務(wù)管理側(cè)重現(xiàn)金流管理
B.財(cái)務(wù)管理因?yàn)闀r(shí)滯原因不能及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動
C.企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作
D.企業(yè)財(cái)務(wù)管理以利潤大化為目標(biāo)
答案: C
解析:
企業(yè)財(cái)務(wù)管理豹特點(diǎn)包括：財(cái)務(wù)管理側(cè)重價(jià)值管理;財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作;財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。D項(xiàng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
58反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表是( )
A:現(xiàn)金流量表
B:利潤表
C:資產(chǎn)負(fù)債表
D:成本核算表
答案:C
解析:考核資產(chǎn)負(fù)債表的概念
59 當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)管理理財(cái)目標(biāo)是( )。
A.每股收益大化
B.利潤大化
C.股東財(cái)富大化
D.企業(yè)價(jià)值大化
答案: D
解析:
企業(yè)價(jià)值大化的觀點(diǎn)體現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益。
60 如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率低，說明該企業(yè)( )。
A.成長能力弱
B.獲利能力低
C.營運(yùn)能力低
D.長期償債能力強(qiáng)
答案: D
解析:
產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與所有者權(quán)益的比率，是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志，它反映股東權(quán)益對債權(quán)人的保證程度。產(chǎn)權(quán)比率越低，表明企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng);債權(quán)****益的保障程度越高，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小，但企業(yè)不能充分發(fā)揮負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。
二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分，l少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
61 按性質(zhì)劃分，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有( )。
A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
C.管理標(biāo)準(zhǔn)
D.工作標(biāo)準(zhǔn)
E.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)
答案: B,C,D
解析:
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作按性質(zhì)劃分主要包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。
62、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征包括( )
A:產(chǎn)權(quán)清晰
B:人員素質(zhì)
C:政事分開
D:權(quán)責(zé)明確
E:管理科學(xué)
答案:A,C,D,E
解析:考核現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
63 以下屬于企業(yè)管理職能的有( )。
A.計(jì)劃職能
B.組織職能
C.生產(chǎn)職能
D.協(xié)調(diào)職能
E.激勵(lì)職能
答案: A,B,D,E
解析:
企業(yè)管理的職能包括計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、激勵(lì)職能。
64 企業(yè)生命周期包括( )。
A.創(chuàng)業(yè)階段
B.集體化階段
C.規(guī)范化階段
D.集約化階段
E.精細(xì)化階段
答案: A,B,C,E
解析:
企業(yè)生命周期是一個(gè)企業(yè)的誕生、成長直至后消亡的過程。企業(yè)組織在其發(fā)展中會表現(xiàn)出四個(gè)階段的不同特征，包括創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段和精細(xì)化階段。 ‘
65 企業(yè)設(shè)定管理幅度對應(yīng)當(dāng)考慮( )等主要因素。
A.行業(yè)特點(diǎn)
B.人員素質(zhì)
C.工作性質(zhì)
D.環(huán)境特征
E.資本結(jié)構(gòu)
答案: A,B,C,D
解析:
管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。一個(gè)組織合理的管理幅度總是受到行業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、環(huán)境特征等多項(xiàng)因素的影響。
66 根據(jù)市場調(diào)查目的，可以將市場調(diào)查分為( )。
A.探測性市場調(diào)查
B.描述性市場調(diào)查
C.因果性市場調(diào)查
D.預(yù)測性市場調(diào)查
E.連續(xù)性市場調(diào)查
答案: A,B,C,D
解析:
根據(jù)市場調(diào)查目的可以將市場調(diào)查分為：探測性市場調(diào)查、描述性市場調(diào)查、因果性市場調(diào)查、預(yù)測性市場調(diào)查。
67、屬于定量預(yù)測方法的有( )
A:簡單平均法
B:德爾菲法
C:移動平均法
D:聯(lián)測法
E:季節(jié)指數(shù)法
答案:A,C,E
解析:考核定量預(yù)測方法的類型
68 生產(chǎn)過程空間組織的形式有( )。
A.工藝專業(yè)化布置
B.對象專業(yè)化布置
C.混合式布置
D.靈活式布置
E.固定布置
答案: A,B,C,E
解析:
生產(chǎn)過程空間組織形式包括四種：工藝專業(yè)化布置、對象專業(yè)化布置、混合式布置、固定布置。
69企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的途徑有( )。
A.用無毒、無害原料替代有毒、有害原料
B.改革工藝和設(shè)備
C.改進(jìn)運(yùn)行操作管理
D.回收廢物、廢熱作為能量利用
E.向員工免費(fèi)提供洗滌用品
答案: A,B,C,D
解析:
對于一個(gè)生產(chǎn)過程系統(tǒng)，實(shí)施清潔生產(chǎn)的基本途徑可概括為以下五個(gè)主要方面：原材料(包括能源)有效使用和替代;改革工藝和設(shè)備;改進(jìn)運(yùn)行操作管理;產(chǎn)品改革替代;生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用。
70、下列適用順序移動方式的有( )
A:單件小批量
B:生產(chǎn)任務(wù)急
C:企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位工藝專業(yè)化
D:大量大批
E:企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位對象專業(yè)化
答案:A,C
解析:考核順序移動方式的適用性
71 在實(shí)踐中，六西格瑪管理形成了自己獨(dú)有的科學(xué)工作程序DMAIC，包括( )。
A.界定
B.測量
C.重復(fù)
D.改進(jìn)
E.分析
答案: A,B,D,E
解析:
DMAIC代表：界定(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進(jìn)(Improve)和控制(Control)。
72. 全面質(zhì)量管理特點(diǎn)有()
A:是全企業(yè)的質(zhì)量管理
B:是全過程的質(zhì)量管理
C:是全員參與的質(zhì)量管理
D:是多方法的質(zhì)量管理
E:是設(shè)計(jì)、制造、售后服務(wù)部門的責(zé)任
答案:A,B,C,D
解析:特點(diǎn)：
(1)是全企業(yè)的質(zhì)量管理----各管理層次、管理職能
(2)是全過程的質(zhì)量管理;
(3)是全員參與的質(zhì)量管理;
(4)是多方法的質(zhì)量管理。
73新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法。這些內(nèi)容的不同組合方式，便形成了不同的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。一般來說，比較典型的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有( )。
A.進(jìn)取戰(zhàn)略
B.緊隨戰(zhàn)略
C.保持地位戰(zhàn)略
D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略
E.自行開發(fā)戰(zhàn)略
答案: A,B,C,D
解析:
企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況加以選擇，即可構(gòu)造出適合本企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。一般來說，根據(jù)對資源的要求和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度的不同，比較典型的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有四種：進(jìn)取戰(zhàn)略;緊隨戰(zhàn)略;保持地位戰(zhàn)略;冒險(xiǎn)戰(zhàn)略。
74 技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性研究一般分為( )。
A.確定投資方向階段
B.編制投資計(jì)劃書階段
C.項(xiàng)目的初步選擇階段
D.項(xiàng)目擬定階段
E.項(xiàng)目的評價(jià)和決策階段
答案: A,C,D,E
解析:
技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性研究一般分為確定投資方向階段、項(xiàng)目的初步選擇階段、項(xiàng)日擬定階段、項(xiàng)目的評價(jià)和決策階段四個(gè)階段。
75、企業(yè)的技術(shù)改造可分為( )層次
A:表層技術(shù)改造
B:內(nèi)層技術(shù)改造
C:深層技術(shù)改造
D:核心層技術(shù)改造
E:延伸層技術(shù)改造
答案:A,B,C
解析:考核技術(shù)改造的三個(gè)層次
76、工作分析的實(shí)施是一個(gè)完整的過程，一般應(yīng)包括( )等步驟。
A:準(zhǔn)備階段
B:實(shí)施階段
C:調(diào)查階段
D:分析階段
E:應(yīng)用反饋階段
答案:A,C,D,E
解析:實(shí)施階段不是工作分析的內(nèi)容
77 常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法包括( )。
A.演講法
B.案例研究法
C.情景模擬法
D.行為示范法
E.師帶徒
答案: A,B,C,D
解析:
A、B、C、D項(xiàng)都是常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法，E項(xiàng)屬在崗培訓(xùn)方法。
78 隨著我國資本市場的發(fā)展，金融工具不斷創(chuàng)新，也為企業(yè)籌資提供了多種方式，新型的籌資方式包括( )。
A.銀行貸款
B.可轉(zhuǎn)換債
C.認(rèn)股權(quán)證
D.可分離交易債券
E.上市融資
答案: B,C,D
解析:
新型籌資方式主要有：可轉(zhuǎn)換債、認(rèn)股權(quán)證、可分離交易債券。
79 以下屬于長期償債能力分析指標(biāo)的有( )。
A.已獲利息倍數(shù)
B.速動比率
C.產(chǎn)權(quán)比率
D.資產(chǎn)負(fù)債率
E.流動比率
答案: A,C,D
解析:
長期償債能力分析指標(biāo)包括：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)。
80、現(xiàn)金流量表中的“現(xiàn)金”通常包括現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物?，F(xiàn)金等價(jià)物必須具有哪些條件( )
A:期限短
B:流動強(qiáng)
C:易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金
D:價(jià)值變動風(fēng)險(xiǎn)小
E:必須是黃金
答案:A,B,C,D
解析:E為干擾項(xiàng)?，F(xiàn)金等價(jià)物必須具備四個(gè)條件：
① 期限短
② 流動性強(qiáng)
③易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金
④價(jià)值變動的風(fēng)險(xiǎn)很小
三、案例分析題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有1個(gè)或l個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
(一)
某電器廠組建新的生產(chǎn)車間生產(chǎn)新產(chǎn)品---“彩虹”牌電視機(jī)，準(zhǔn)備投入國內(nèi)市場，電視機(jī)生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時(shí)間分別為15、20、25、16、10分鐘。電器廠每日工作8小時(shí)，A車間日產(chǎn)量為80臺，時(shí)間利用系數(shù)為0、91，次品率為1、5%。
1、 電器廠若生產(chǎn)10000臺電視機(jī)，則生產(chǎn)周期短為( )分鐘
A200000
B860000
C250061
D600000
答案:C
解析:用時(shí)短的是平行移動方式T=(15+20+25+16+10)+(10000-1)*25=86+249975=250061(分)
2、 夏季即將到來，企業(yè)急于生產(chǎn)10000臺空調(diào)投入市場，應(yīng)采取()方式
A順序移動方式
B平行移動方式
C平行順序移動
D平行移動方式或平行順序移動
答案：D
解析:對于生產(chǎn)任務(wù)急，應(yīng)采用平行移動方式活著平行順序移動方式
3( )的搬運(yùn)次數(shù)少
A順序移動方式
B平行移動方式
C平行順序移動
D平行移動方式或平行順序移動
答案：A
解析:順序移動方式搬運(yùn)次數(shù)少，生產(chǎn)周期長。
4、A車間空調(diào)流水線的節(jié)拍是()
A5
B 5.4
C6
D
6.4
答案：B
解析: r=(0、91*8*60)/(80/0、985)= 436、8/ 81、22=5.4(分/臺)
5、 若在第3道工序只提供了4個(gè)工作地，則設(shè)備負(fù)荷系數(shù)為( )
A 0、85
B1.16
C 0.75
D1.3
答案：B
解析: Ki=(25/5.4)/4=4/4=1.16。
(二)
機(jī)械手表的一個(gè)齒輪設(shè)計(jì)尺寸為4mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.008，-0.008)。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的后加工工序，現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進(jìn)行評估，通過對該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0025。
根據(jù)以上資料，回答下列題目：
1該工序的工序能力系數(shù)Cp( )。
A.1.07
B.1.00
C.1.18
D.1.41
答案: A
解析:Cp=T/6σ=(Tu-Tl)/6s=(4.008-3.992)/6*0.0025=1.07
2 根據(jù)該工序的過程熊力指數(shù)，可以斷定該工序的過程能力( )。
A.不足
B.正常
C.充足
D.過剩
答案: B
解析:
由第85題可知，該工序的過程能力指數(shù)為1.07，當(dāng)1.33>Cp>1.00時(shí)，表示過程能力正常。
3 假設(shè)該工序的工序能力指數(shù)為0.75，可以斷定該工序的工序能力( )。
A.不足
B.正常
C.充足
D.過剩
答案: A
解析:
工序能力指數(shù)判斷標(biāo)準(zhǔn)，Cp>1.67時(shí)工序能力過剩，1.67>Cp>1.33工序能力充足，1.33>Cp>1.00工序能力正常，1.00>CP>0.67工序能力不足，0.67>Cp工序能力嚴(yán)重不足。
4 在該齒輪的生產(chǎn)過程中，影響工序質(zhì)量的因素可能是( )。
A.環(huán)境
B.機(jī)器
C.原料
D.市場需求
答案: A,B,C
解析:
環(huán)境、機(jī)器、原料都是與工序生產(chǎn)直接相關(guān)的因素，會影響工序質(zhì)量，市場需求會影響產(chǎn)品的銷售，但不會影響工序質(zhì)量。
5 本題中樣本平均值和公差在中心重合，這種狀態(tài)被稱為( )。
A.過程有偏
B.過程無偏
C.充足狀態(tài)
D.不足狀態(tài)
答案: B
解析:
當(dāng)過程總體均值或分布中心與公差中心重合，這種狀態(tài)被成為過程無偏，否則被稱為過程有偏。
(三)
85某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會損失20萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。
根據(jù)以上資料，回答下列題目：
1.企業(yè)技術(shù)改造時(shí)應(yīng)遵循的原則是()
A、以經(jīng)濟(jì)效益為重心
B、全面規(guī)劃
C、技術(shù)越先進(jìn)越好
D、量力而行
答案：ABD
解析:搞好企業(yè)的技術(shù)改造，必須遵循六條基本原則
(1)以經(jīng)濟(jì)效益為中心(2)以內(nèi)涵為主擴(kuò)大再生產(chǎn)(3)全面規(guī)劃，抓好關(guān)鍵、薄弱、重點(diǎn)問題，處理好當(dāng)前和長遠(yuǎn)關(guān)系(4)量力而行(5)“成龍配套”(6)技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟(jì)合理性
2 該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為( )萬元。
A.500
B.515
C.530
D.535
答案: B
解析:K總=K新+K損+K利=500+20-5=515
3從經(jīng)濟(jì)效益角度分析，該技術(shù)改造完成后，年經(jīng)濟(jì)效益為( )萬元。
A.400
B.470.5
C.486.4
D.498.6
答案: B
解析:E=技術(shù)改造后的年產(chǎn)量*(改造前的產(chǎn)品單位成本-改造后的產(chǎn)品單位成本)-標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)*技術(shù)改造的總投資額=Q1(C0-C1)-E0*K總=25*(450-425)-0.3*515=470.5
4 在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí)，應(yīng)該考慮的因素是( )。
A.因技術(shù)改造需新追加的投資額
B.技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等造成的損失金額
C.技術(shù)改造的貸款利息
D.拆除的固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值
答案: A,B,D
解析:
技術(shù)改造的總投資=因技術(shù)改造而新追加的投資額+技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額一拆除固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值。
5. 企業(yè)技術(shù)改造的中心是( )。
A.提高技術(shù)水平
B.擴(kuò)大再生產(chǎn)
C.提高經(jīng)濟(jì)效益
D.提高企業(yè)地位
答案: C
解析:技術(shù)改造以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，并把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益結(jié)合起來。
(四)
某機(jī)械設(shè)備股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示(單位：億元)：
根據(jù)以上資料，回答下列題目：
1表中數(shù)據(jù)所源自的財(cái)務(wù)報(bào)表是( )。
A.資產(chǎn)負(fù)債表
B.工資表
C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表
D.利潤表
答案: A,D
解析:
表中前三項(xiàng)源自損益表(利潤表)，后六項(xiàng)源自資產(chǎn)負(fù)債表。
2根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年年末的流動比率為( )
A.1.36
B.2
C.1.46
D.1.58
答案: A
解析:
流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債=3.8÷2.8=1.36
3根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年年末的資產(chǎn)負(fù)債率為( )。
A.20%
B.30%
C.35%
D.50%
答案: D
解析:
資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債合計(jì)÷資產(chǎn)合計(jì))×100%=4.2÷8.4=50%
4 根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為( )次。
A.0.8
B.1.2
C.1.5
D.4.0
答案: C
解析:
平均應(yīng)收賬款余額=(應(yīng)收賬款年初數(shù)+應(yīng)收賬款年末數(shù))÷2=(2.5+3.1)÷2=2.8，應(yīng)收賬款同轉(zhuǎn)次數(shù)=營業(yè)收入÷平均應(yīng)收賬款余額=4.2÷2.8=1.5
5. 如果該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，說明公司( )。
A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少
B.長期股權(quán)投資收益提高
C.應(yīng)付賬款減少
D.營業(yè)成本減少
答案: A
解析:
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)含義是指應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)1次的天數(shù)，計(jì)算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)，因此應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少。
一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意)
1、( )是企業(yè)的雛形。
A:手工作坊
B:家庭作坊
C:工場手工業(yè)
D:工廠
答案:C
解析：考核對企業(yè)形成的理解
2、根據(jù)新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，企業(yè)形成的原因是因?yàn)椴捎闷髽I(yè)的組織形式進(jìn)行配置資源能夠有效降低()
A:管理費(fèi)用
B:交易費(fèi)用
C:中介費(fèi)用
D:行政費(fèi)用
答案:B
解析：新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因?yàn)槠髽I(yè)能夠作為在某種狀態(tài)下替代市場的一種較低的交易費(fèi)用的資源配置模式。
3、企業(yè)通過調(diào)查研究，確定生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)和方針后，制定和選擇方法，然后做出決策，這體現(xiàn)了管理的()職能
A:指揮
B:計(jì)劃
C:控制
D:指揮
答案:B
解析：參考計(jì)劃職能的定義。計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能，是前提，是提供目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
4、工商企業(yè)的性質(zhì)是()
A:進(jìn)行生產(chǎn)活動的場所
B:社會的行政管理組織
C:盈利性的經(jīng)濟(jì)組織
D:政府的分支機(jī)構(gòu)
答案:C
解析：企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會需要的經(jīng)濟(jì)活動，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場競爭主體。
5、企業(yè)的工時(shí)定額、看管設(shè)備定額屬于( )定額
A:生產(chǎn)組織
B:物資消耗
C:勞動
D:管理費(fèi)用
答案:C
解析：屬于工商管理基礎(chǔ)工作中的定額工作。掌握勞動定額等具體形式。
6、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是( )制度。
A:企業(yè)產(chǎn)權(quán)
B:有限責(zé)任
C:現(xiàn)代公司
D:科學(xué)管理
答案:A
解析：考核現(xiàn)代企業(yè)制度的理解，現(xiàn)代企業(yè)制度已產(chǎn)權(quán)制度為核心，以有限責(zé)任制度為保證。
7 下列組織結(jié)構(gòu)形式中，適合于產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小企業(yè)的是( )。
A.直線制
B.職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
答案: A
解析:
直線制的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡捷，決策迅速，用人較少，費(fèi)用較低，工作效率較高。其缺點(diǎn)是：沒有專業(yè)的職能機(jī)構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手，要求企業(yè)通曉各種業(yè)務(wù)，成為全能人物。這種組織形式明顯地只適合于那些產(chǎn)品單一一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)。
8 管理層次與管理幅度的( )決定了組織的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)。
A.正比關(guān)系
B.反比關(guān)系
C.非線性關(guān)系
D.互相決定關(guān)系
答案: B
解析:
管理層次與管理幅度成反比關(guān)系，這決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。
9.企業(yè)內(nèi)分工可以( )，從而提高生產(chǎn)效率。
A.降低損耗
B.減少投入、增加產(chǎn)出
C.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
D.增加員工積極性
答案: B
解析:
企業(yè)內(nèi)分工可以減少投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。
10. 處于企業(yè)生命周期( )的企業(yè)，往往會出現(xiàn)老化問題和官僚作風(fēng)
A.創(chuàng)業(yè)階段
B.集體化階段
C.正規(guī)化階段
D.精細(xì)化階段
答案: D
解析:
處于精細(xì)化階段的企業(yè)，往往出現(xiàn)老化問題，企業(yè)經(jīng)營者逐漸喪失靈活性，組織內(nèi)官僚作風(fēng)興起，溝通和決策速度減慢。
11. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的具體形式應(yīng)當(dāng)與行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、管理水平相適應(yīng)，目前國外大型企業(yè)普遍采用的組織形式是( )。
A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部制
答案: D
解析:
事業(yè)部制又叫“聯(lián)邦分權(quán)制”，是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理方式。特點(diǎn)是在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。
12 組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動，企業(yè)組織變革的基本原因是( )。
A.管理信息化的需要
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越自我的需要
C.企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾
D.員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要
答案: C
解析:
企業(yè)組織變革韻基本原因是企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突。企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，既要面對內(nèi)部的若干子系統(tǒng)，又要面對外部環(huán)境，來謀求自身的發(fā)展。這種特殊的要求決定了企業(yè)不可避免地處在各種矛盾的焦點(diǎn)上。
13下列屬于面談法的優(yōu)點(diǎn)的是( )
A.全面深入
B.調(diào)查數(shù)據(jù)河直接由計(jì)算機(jī)處理
C.可控性強(qiáng)
D.避免遺漏
答案: C
解析:
面談法的優(yōu)點(diǎn)是可以簡單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣。
14 服裝生產(chǎn)企業(yè)的市場調(diào)查人員裝扮成普通消費(fèi)者進(jìn)入商場，調(diào)查本企業(yè)服裝的銷售環(huán)境、銷售服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)者的購買行為。這種市場調(diào)查方法屬于( )。
A.跟蹤觀察法
B.參與性觀察法
C.痕跡觀察法
D.遙感觀察法
答案: B
解析:
參與性觀察也叫親身經(jīng)歷法，是指調(diào)查人員親自參與某種活動來收集相關(guān)信息資料的方法。主要方式為偽裝購物法或神秘購物法，即讓接受過專門訓(xùn)練的“神秘顧客”作為普通消費(fèi)者進(jìn)入特定的調(diào)查環(huán)境(如商場、超市)進(jìn)行直接觀察。
15 關(guān)于市場調(diào)查方案設(shè)計(jì)，下列說法錯(cuò)誤的是( )。
A.進(jìn)行市場調(diào)查，首先要明確市場調(diào)查的目標(biāo)
B.調(diào)查對象是調(diào)查總體中的一個(gè)一個(gè)具體單位，是調(diào)查實(shí)施中需要具體回答各個(gè)調(diào)查項(xiàng)目的承擔(dān)者和信息源
C.市場調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)是市場調(diào)查中的重要環(huán)節(jié)，是市場調(diào)查中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，直接關(guān)系到調(diào)查能否達(dá)到預(yù)期目的
D.調(diào)查項(xiàng)目的含義要明確、肯定，盡可能做到項(xiàng)目之間相互獨(dú)立，避免取得的資料相互影響
答案: D
解析:
確定調(diào)查項(xiàng)目應(yīng)盡可能做到項(xiàng)目之間相互關(guān)聯(lián)，使取得的資料相互對照，以便了解現(xiàn)象發(fā)生變化的原因、條件和后果，便于檢查答案的準(zhǔn)確性。
16.下列不屬于市場預(yù)測主要內(nèi)容的是( )。
A.市場需求預(yù)測
B.市場供給預(yù)測
C.市場營銷組合預(yù)測
D.收入預(yù)測
答案: D
解析:
市場預(yù)測的內(nèi)容十分豐富，主要包括市場需求預(yù)測、市場供給預(yù)測、市場營銷組合預(yù)測。
17、德爾菲法中專家人數(shù)為( )
A:12人以下
B:15人以下
C:15至25人
D:10至30人
答案:C
解析:考核德爾菲法的內(nèi)容，德爾菲法中專家人數(shù)一般選擇10-30人
18某公司用實(shí)驗(yàn)組事前事后對比實(shí)驗(yàn)來測試該公司生產(chǎn)的化妝品改用新包裝后的效果。使用原包裝時(shí)，該化妝品一個(gè)月銷量為3500件，換為新包裝后，該化妝品一個(gè)月銷量為4200件，則該實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果為( )件。
A:7700
B:3850
C:700
D:350
答案:C
解析:4200-3500=700
19、下列不屬于定性預(yù)測方法的是( )
A:集合意見法
B:專家會議法
C:德爾菲法
D:直線趨勢延伸法
答案:D
解析:考核定性預(yù)測方法的分類，D是定量預(yù)測分析法。
20、( )是指集合企業(yè)主管、管理人員等個(gè)方面人員的預(yù)測方案，加以歸納、分析、判斷，確定企業(yè)預(yù)測方案的預(yù)測方法
A:銷售人員集合意見法
B:業(yè)務(wù)主管人員集合意見法
C:集合意見法
D:專家會議法
答案:C
解析:考核集合意見法的概念
21為了保證生產(chǎn)過程中各個(gè)階段在相同的時(shí)間問隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象，企業(yè)必須遵循()
A.連續(xù)性原則
B.節(jié)奏性原則
C.比例性原則
D.柔性原則
答案: B
解析:
合理地組織生產(chǎn)過程必須遵循基本的原則包括連續(xù)性原則、比例性原則、節(jié)奏性原則、準(zhǔn)時(shí)性原則和柔性原則等。節(jié)奏性原則是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的各個(gè)階段，從投料到后完工入庫，都能保證按計(jì)劃、有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，要求在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。
22.量少品種多，專業(yè)化度低的產(chǎn)品生產(chǎn)適用( )
A:成批生產(chǎn)類型
B:單件生產(chǎn)類型
C:大量生產(chǎn)類型
D:生產(chǎn)線生產(chǎn)
答案:A
解析:考核生產(chǎn)類型，量少品種多，專業(yè)化度低的產(chǎn)品生產(chǎn)適用成批生產(chǎn)類型
23 流水線組織設(shè)計(jì)的第一步為( )。
A.計(jì)算流水線節(jié)拍
B.進(jìn)行工同期化
C.確定各工序的工作地?cái)?shù)
D.計(jì)算流水線所需工人人數(shù)
答案: A
解析:
流水線組織設(shè)計(jì)的步驟如下：計(jì)算流水線的節(jié)拍;進(jìn)行工序同期化;確定各工序的工作地?cái)?shù);計(jì)算流水線所需工人人數(shù);確定運(yùn)輸方式;流水線的平面布置。
24、生產(chǎn)周期短的是( )
A:順序移動方式
B:平行移動方式
C:平行順序移動方式
D:隨機(jī)移動方式
答案:B
解析:考核生產(chǎn)過程時(shí)間組織的三種形式，平行移動方式計(jì)算的周期短，順序移動方式計(jì)算的周期長。
25生產(chǎn)過程中空間組織的基本原則是( )
A.有利于安全生產(chǎn)保證
B.有利于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行
C.有利于合理利用空間
D.有利于減少運(yùn)輸空間
答案: B
解析:
在進(jìn)行生產(chǎn)過程空間組織時(shí)應(yīng)遵循一些總體原則，即有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。這是進(jìn)行工廠總平面布置時(shí)應(yīng)遵循的起碼、基本的原則。
26 清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是( )。
A.大限度地減少污染
B.提高生產(chǎn)效率
C.保持生產(chǎn)工具干凈
D.提高產(chǎn)品質(zhì)量
答案: A
解析:
清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是：促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，滿足人類需求，同時(shí)有效利用能源和物質(zhì)，大限度地減少污染，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)，營造人與自然和諧發(fā)展的客觀局面。
27 廠址選擇的第一步是( )。
A.收集數(shù)據(jù)、分析因素
B.評價(jià)候選方案
C.確定選址目標(biāo)
D.選定終廠址
答案: C
解析:
廠址選擇的步驟分為：確定選址目標(biāo);收集數(shù)據(jù)，分析因素，擬定初步候選方案;評價(jià)候選方案;選定終廠址方案。
28 汽車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是( )。
A.同定布置
B.工藝專業(yè)化布置
C.對象專業(yè)化布置
D.混合類型布置
答案: C
解析:
生產(chǎn)過程的空間組織形式分為工藝專業(yè)化布置、對象專業(yè)化布置、混合式布置和固定布置。對象專監(jiān)化布置就是以產(chǎn)品為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位，在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，基本上能獨(dú)立完成集中產(chǎn)品的全部或大部分工藝過程，所以這種車間也叫做封閉式車間，按照某種產(chǎn)品的加工路線或加工順序來布置設(shè)施，常常稱為生產(chǎn)線。制造業(yè)中，裝配車間采用對象專業(yè)化布置。
29質(zhì)量的相對性是指( )。
A.匯集了價(jià)值的表現(xiàn)，價(jià)廉物美實(shí)際上是反映人們的價(jià)值取向，物有所值
B.在質(zhì)量管理體系所涉及的范疇內(nèi)，組織的相關(guān)方對組織的產(chǎn)品、過程或體系都可能提出要求
C.組織的顧客和其他相關(guān)方對組織、產(chǎn)品、過程和體系的需求和期望是不斷變化的
D.組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求
答案: D
解析:
質(zhì)量的相對性是指組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求。需求不同，質(zhì)量要求也就不同，只有滿足需求的產(chǎn)品才會被認(rèn)為是質(zhì)量好的產(chǎn)品。
30 按照《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定，( )是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的前提。
A.上品使用不當(dāng)
B.產(chǎn)品過期銷售
C.產(chǎn)品存在缺陷
D.產(chǎn)品被假冒
答案: C
解析:
按照《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定，產(chǎn)品存在缺陷或造成他人損害是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的前提。
31 在質(zhì)量管理領(lǐng)域六西格瑪用來表示( )。
A.數(shù)據(jù)的離散程度
B.質(zhì)量控制水平
C.質(zhì)量管理有效性
D.產(chǎn)品效益水平
答案: B
解析:
在質(zhì)量管理領(lǐng)域，西格瑪表示質(zhì)量控制水平，數(shù)離散程度是西格瑪在統(tǒng)計(jì)學(xué)上的含義。
32 由于裝配原因?qū)е碌奈＜叭松怼⒇?cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品缺陷屬于( )。
A.檢驗(yàn)缺陷
B.制造缺陷
C.告知缺陷
D.指示缺陷
答案: B
解析:
制造缺陷是由子制造上的原因產(chǎn)生的不合理危險(xiǎn)。即產(chǎn)品本身應(yīng)當(dāng)不存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的危險(xiǎn)性，卻由于加工、制作、裝配等制造上的原因，導(dǎo)致產(chǎn)品存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的危險(xiǎn)。
33 適用于以長度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對象的控制圖法為( )。5
A.計(jì)量值控制圖
B.直方控制圖
C.計(jì)數(shù)值控制圖
D.排列控制圖
答案: A
解析:
計(jì)量值控制圖一般適用于以長度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對象的情況。
34、有關(guān)PDCA循環(huán)的特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是( )
A:連續(xù)循環(huán)過程
B:螺旋式上升
C:關(guān)鍵點(diǎn)在執(zhí)行階段
D:首選重要問題進(jìn)行解決
答案:C
解析:考核PDCA的特點(diǎn)，特點(diǎn)：(1)PDCA循環(huán)是連續(xù)循環(huán)過程，螺旋式上升。(2)關(guān)鍵點(diǎn)在總結(jié)階段。(3)首選重點(diǎn)問題，進(jìn)行解決。
35、《產(chǎn)品質(zhì)量法》不適用的產(chǎn)品是( )
A:啤酒
B:小轎車
C:贈予產(chǎn)品
D:電視機(jī)
答案:C
解析:考核產(chǎn)品質(zhì)量法的規(guī)定。贈予產(chǎn)品不適用于該法律規(guī)定。
36、當(dāng)一個(gè)企業(yè)的工序能力指數(shù)為1.53時(shí)，工序能力為( )
A:充足
B:過剩
C:不足
D:正常
答案:A
解析:工序能力指數(shù)1.67-1.33為充足
37 借鑒市場經(jīng)濟(jì)體制較完善的國家和地區(qū)的企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品開發(fā)科學(xué)程序中的第一環(huán)節(jié)應(yīng)該是()。
A.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)想
B.調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想
C.新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制
D.構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)組織
答案: B
解析:
借鑒市場經(jīng)濟(jì)體制較完善的國家和地區(qū)的企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品開發(fā)科學(xué)程序應(yīng)該大體上為：調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選、新產(chǎn)品開發(fā)決策、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制、新產(chǎn)品的鑒定與評價(jià)、市場試銷、投放市場，所以第一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)選B。
38在新產(chǎn)品開發(fā)的各種方式中，既可以使企業(yè)較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，又可以減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的開發(fā)方式是()。
A.自行研制開發(fā)
B.引進(jìn)開發(fā)
C.委托開發(fā)
D.合作開發(fā)
答案: B
解析:
企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的方式主要有自行研制開發(fā)、引進(jìn)開發(fā)、結(jié)合開發(fā)和合作開發(fā)。引進(jìn)開發(fā)是指企業(yè)通過技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移、購買技術(shù)專利等引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)成熟的應(yīng)用技術(shù)和制造技術(shù)，并以此來實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)方式，采用這種方式開發(fā)新產(chǎn)品可以較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)、縮短開發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品投入國內(nèi)外市場，還可縮短與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
39 技術(shù)可行性分析的核心是( )。
A.企業(yè)技術(shù)改造方式的選擇
B.企業(yè)技術(shù)改造成本的估計(jì)
C.企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題
D.企業(yè)技術(shù)改造目的的分析
答案: C
解析:
企業(yè)技術(shù)分析可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題。
40 在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇進(jìn)取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為( )
A.維持企業(yè)現(xiàn)有利潤額
B.維持現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模
C.迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率
D.保持現(xiàn)有市場占有率
答案: C
解析:
進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開發(fā)實(shí)力，推動新產(chǎn)品開發(fā)，使薪產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略下新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提供市場占有率。
41技術(shù)改造的可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的總投資和( )進(jìn)行比較。
A.社會效益
B.經(jīng)濟(jì)效益
C.管理能力的提高
D.文化效益
答案: B
解析:
技術(shù)改造的可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較。
42 企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次，深層的技術(shù)改造主要包括( )。
A.企業(yè)的裝備更新
B.企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施
C.新投入的增加
D.企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用
答案: B
解析:
深層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施，它是企業(yè)技術(shù)改造的核心，是企業(yè)技術(shù)改造成功的根本保證，是經(jīng)過深入研究才能感受到的“技術(shù)改造”。如新管理方法的實(shí)施，生產(chǎn)方式的革新，新機(jī)構(gòu)、新組織形式的采用，新市場的開拓等。
43 考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)小使用費(fèi)用(成本)原則確定的設(shè)備壽命是設(shè)備的( )。
A.使用壽命
B.設(shè)計(jì)壽命
C.技術(shù)壽命
D.經(jīng)濟(jì)壽命
答案: D
解析:
設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)小使用費(fèi)用(成本)的原則確定的設(shè)備壽命。
44 某研發(fā)實(shí)力雄厚的企業(yè)開發(fā)了一款全新的產(chǎn)品，產(chǎn)品推出后迅速擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模和市場占有率，該新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略屬于( )。
A.緊隨戰(zhàn)略
B.進(jìn)取戰(zhàn)略
C.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略
D.保持低位戰(zhàn)略
答案: B
解析:
進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研發(fā)實(shí)力，推動新產(chǎn)品開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率。
45 建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同。已建立勞動關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起( )內(nèi)訂立書面勞動合同。
A.15日
B.1個(gè)月
C.45日
D.2個(gè)月
答案: B
解析:
《中華人民共和國勞動合同法》第10條規(guī)定：“建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同。已建立勞動關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書面勞動合同。
46工作分析的主體是( )。7
A.進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員
B.企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位
C.與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息
D.工作說明書
答案: A
解析:
工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位，內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書。
47、( )可以節(jié)省招聘工作時(shí)間
A:校園招聘
B:中介招聘
C:海外招聘
D:獵頭公司招聘
答案:B
解析:考核招聘方法的特點(diǎn)，中介招聘可以節(jié)省招聘工作時(shí)間。
48、屬于工作分析準(zhǔn)備階段的內(nèi)容是( )
A:收集背景資料
B:制定工作分析計(jì)劃
C:收集基本數(shù)據(jù)與信息
D:收集工作任職者的意見和建議
答案:B
解析:考核工作分析的步驟，準(zhǔn)備階段
(1) 確定工作分析目的
(2) 制定工作分析計(jì)劃
(3) 組建工作分析小組
(4) 建立有效的溝通體系
(5) 確定調(diào)查和分析對象的樣本
ACD是調(diào)查階段的內(nèi)容。
49、內(nèi)部招聘主要有( )
A:內(nèi)部晉升
B:人才招聘會招聘
C:校園招聘
D:中介公司招聘
答案:A
解析:考核內(nèi)部招聘的形式：內(nèi)部晉升(由低到高)、職務(wù)轉(zhuǎn)換(平級轉(zhuǎn)任)
50、( )是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。
A:工作總結(jié)
B:職位分析
C:工作分析
D:職位解析
答案:C
解析:考核工作分析的概念
51、A化工企業(yè)現(xiàn)決定任命原A車間主任為生產(chǎn)部經(jīng)理，主要體現(xiàn)的是( )
A:職位轉(zhuǎn)換
B:晉升
C:競爭機(jī)制
D:廣告招聘
答案:B
解析:考核對晉升的概念
52、A跨國集團(tuán)現(xiàn)欲招聘大中華地區(qū)技術(shù)研發(fā)副總裁，宜用( )
A:中介機(jī)構(gòu)招聘
B:大型招聘會
C:獵頭公司招聘
D:海外招聘
答案:D
解析:考核對海外招聘方法的理解，海外招聘適用于招聘高級管理人員、尖端技術(shù)人員
53負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率稱為( )。
A.產(chǎn)權(quán)比率
B.流動比率
C.資產(chǎn)負(fù)債率
D.速動比率
答案: C
解析:資產(chǎn)負(fù)債率的定義，資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額)×100%。
54( )是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動的總稱，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營過程的始終。
A:籌資活動
B:投資活動
C:財(cái)務(wù)活動
D:財(cái)務(wù)管理
答案:C
解析:考核對財(cái)務(wù)活動概念的理解。
55 ( )是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的低條件。
A.信用條件
B.信用標(biāo)準(zhǔn)
C.信用記錄
D.收賬政策
答案: B
解析:
信用標(biāo)準(zhǔn)是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的低條件。
56 假設(shè)某公司給客戶開出的信用條件是“5/10，n/60”，則表示客戶若享受折扣，必須在( )天內(nèi)付清款項(xiàng)。
A.5
B.10
C.60
D.65
答案: B
解析:
信用條件是“5/10，n/60”表示如果客戶在開出發(fā)票的10天內(nèi)付款，享受的5%折扣，如果客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項(xiàng)必須在60天內(nèi)付清，因此如果客戶享受折扣，必須在10天內(nèi)付清賬款。
57 下列屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)的是( )。
A.財(cái)務(wù)管理側(cè)重現(xiàn)金流管理
B.財(cái)務(wù)管理因?yàn)闀r(shí)滯原因不能及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動
C.企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作
D.企業(yè)財(cái)務(wù)管理以利潤大化為目標(biāo)
答案: C
解析:
企業(yè)財(cái)務(wù)管理豹特點(diǎn)包括：財(cái)務(wù)管理側(cè)重價(jià)值管理;財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作;財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。D項(xiàng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
58反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表是( )
A:現(xiàn)金流量表
B:利潤表
C:資產(chǎn)負(fù)債表
D:成本核算表
答案:C
解析:考核資產(chǎn)負(fù)債表的概念
59 當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)管理理財(cái)目標(biāo)是( )。
A.每股收益大化
B.利潤大化
C.股東財(cái)富大化
D.企業(yè)價(jià)值大化
答案: D
解析:
企業(yè)價(jià)值大化的觀點(diǎn)體現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益。
60 如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率低，說明該企業(yè)( )。
A.成長能力弱
B.獲利能力低
C.營運(yùn)能力低
D.長期償債能力強(qiáng)
答案: D
解析:
產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與所有者權(quán)益的比率，是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志，它反映股東權(quán)益對債權(quán)人的保證程度。產(chǎn)權(quán)比率越低，表明企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng);債權(quán)****益的保障程度越高，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小，但企業(yè)不能充分發(fā)揮負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。
二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分，l少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
61 按性質(zhì)劃分，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有( )。
A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
C.管理標(biāo)準(zhǔn)
D.工作標(biāo)準(zhǔn)
E.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)
答案: B,C,D
解析:
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作按性質(zhì)劃分主要包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。
62、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征包括( )
A:產(chǎn)權(quán)清晰
B:人員素質(zhì)
C:政事分開
D:權(quán)責(zé)明確
E:管理科學(xué)
答案:A,C,D,E
解析:考核現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
63 以下屬于企業(yè)管理職能的有( )。
A.計(jì)劃職能
B.組織職能
C.生產(chǎn)職能
D.協(xié)調(diào)職能
E.激勵(lì)職能
答案: A,B,D,E
解析:
企業(yè)管理的職能包括計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、激勵(lì)職能。
64 企業(yè)生命周期包括( )。
A.創(chuàng)業(yè)階段
B.集體化階段
C.規(guī)范化階段
D.集約化階段
E.精細(xì)化階段
答案: A,B,C,E
解析:
企業(yè)生命周期是一個(gè)企業(yè)的誕生、成長直至后消亡的過程。企業(yè)組織在其發(fā)展中會表現(xiàn)出四個(gè)階段的不同特征，包括創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段和精細(xì)化階段。 ‘
65 企業(yè)設(shè)定管理幅度對應(yīng)當(dāng)考慮( )等主要因素。
A.行業(yè)特點(diǎn)
B.人員素質(zhì)
C.工作性質(zhì)
D.環(huán)境特征
E.資本結(jié)構(gòu)
答案: A,B,C,D
解析:
管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。一個(gè)組織合理的管理幅度總是受到行業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、環(huán)境特征等多項(xiàng)因素的影響。
66 根據(jù)市場調(diào)查目的，可以將市場調(diào)查分為( )。
A.探測性市場調(diào)查
B.描述性市場調(diào)查
C.因果性市場調(diào)查
D.預(yù)測性市場調(diào)查
E.連續(xù)性市場調(diào)查
答案: A,B,C,D
解析:
根據(jù)市場調(diào)查目的可以將市場調(diào)查分為：探測性市場調(diào)查、描述性市場調(diào)查、因果性市場調(diào)查、預(yù)測性市場調(diào)查。
67、屬于定量預(yù)測方法的有( )
A:簡單平均法
B:德爾菲法
C:移動平均法
D:聯(lián)測法
E:季節(jié)指數(shù)法
答案:A,C,E
解析:考核定量預(yù)測方法的類型
68 生產(chǎn)過程空間組織的形式有( )。
A.工藝專業(yè)化布置
B.對象專業(yè)化布置
C.混合式布置
D.靈活式布置
E.固定布置
答案: A,B,C,E
解析:
生產(chǎn)過程空間組織形式包括四種：工藝專業(yè)化布置、對象專業(yè)化布置、混合式布置、固定布置。
69企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的途徑有( )。
A.用無毒、無害原料替代有毒、有害原料
B.改革工藝和設(shè)備
C.改進(jìn)運(yùn)行操作管理
D.回收廢物、廢熱作為能量利用
E.向員工免費(fèi)提供洗滌用品
答案: A,B,C,D
解析:
對于一個(gè)生產(chǎn)過程系統(tǒng)，實(shí)施清潔生產(chǎn)的基本途徑可概括為以下五個(gè)主要方面：原材料(包括能源)有效使用和替代;改革工藝和設(shè)備;改進(jìn)運(yùn)行操作管理;產(chǎn)品改革替代;生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用。
70、下列適用順序移動方式的有( )
A:單件小批量
B:生產(chǎn)任務(wù)急
C:企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位工藝專業(yè)化
D:大量大批
E:企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位對象專業(yè)化
答案:A,C
解析:考核順序移動方式的適用性
71 在實(shí)踐中，六西格瑪管理形成了自己獨(dú)有的科學(xué)工作程序DMAIC，包括( )。
A.界定
B.測量
C.重復(fù)
D.改進(jìn)
E.分析
答案: A,B,D,E
解析:
DMAIC代表：界定(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進(jìn)(Improve)和控制(Control)。
72. 全面質(zhì)量管理特點(diǎn)有()
A:是全企業(yè)的質(zhì)量管理
B:是全過程的質(zhì)量管理
C:是全員參與的質(zhì)量管理
D:是多方法的質(zhì)量管理
E:是設(shè)計(jì)、制造、售后服務(wù)部門的責(zé)任
答案:A,B,C,D
解析:特點(diǎn)：
(1)是全企業(yè)的質(zhì)量管理----各管理層次、管理職能
(2)是全過程的質(zhì)量管理;
(3)是全員參與的質(zhì)量管理;
(4)是多方法的質(zhì)量管理。
73新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法。這些內(nèi)容的不同組合方式，便形成了不同的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。一般來說，比較典型的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有( )。
A.進(jìn)取戰(zhàn)略
B.緊隨戰(zhàn)略
C.保持地位戰(zhàn)略
D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略
E.自行開發(fā)戰(zhàn)略
答案: A,B,C,D
解析:
企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況加以選擇，即可構(gòu)造出適合本企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。一般來說，根據(jù)對資源的要求和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度的不同，比較典型的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有四種：進(jìn)取戰(zhàn)略;緊隨戰(zhàn)略;保持地位戰(zhàn)略;冒險(xiǎn)戰(zhàn)略。
74 技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性研究一般分為( )。
A.確定投資方向階段
B.編制投資計(jì)劃書階段
C.項(xiàng)目的初步選擇階段
D.項(xiàng)目擬定階段
E.項(xiàng)目的評價(jià)和決策階段
答案: A,C,D,E
解析:
技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性研究一般分為確定投資方向階段、項(xiàng)目的初步選擇階段、項(xiàng)日擬定階段、項(xiàng)目的評價(jià)和決策階段四個(gè)階段。
75、企業(yè)的技術(shù)改造可分為( )層次
A:表層技術(shù)改造
B:內(nèi)層技術(shù)改造
C:深層技術(shù)改造
D:核心層技術(shù)改造
E:延伸層技術(shù)改造
答案:A,B,C
解析:考核技術(shù)改造的三個(gè)層次
76、工作分析的實(shí)施是一個(gè)完整的過程，一般應(yīng)包括( )等步驟。
A:準(zhǔn)備階段
B:實(shí)施階段
C:調(diào)查階段
D:分析階段
E:應(yīng)用反饋階段
答案:A,C,D,E
解析:實(shí)施階段不是工作分析的內(nèi)容
77 常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法包括( )。
A.演講法
B.案例研究法
C.情景模擬法
D.行為示范法
E.師帶徒
答案: A,B,C,D
解析:
A、B、C、D項(xiàng)都是常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法，E項(xiàng)屬在崗培訓(xùn)方法。
78 隨著我國資本市場的發(fā)展，金融工具不斷創(chuàng)新，也為企業(yè)籌資提供了多種方式，新型的籌資方式包括( )。
A.銀行貸款
B.可轉(zhuǎn)換債
C.認(rèn)股權(quán)證
D.可分離交易債券
E.上市融資
答案: B,C,D
解析:
新型籌資方式主要有：可轉(zhuǎn)換債、認(rèn)股權(quán)證、可分離交易債券。
79 以下屬于長期償債能力分析指標(biāo)的有( )。
A.已獲利息倍數(shù)
B.速動比率
C.產(chǎn)權(quán)比率
D.資產(chǎn)負(fù)債率
E.流動比率
答案: A,C,D
解析:
長期償債能力分析指標(biāo)包括：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)。
80、現(xiàn)金流量表中的“現(xiàn)金”通常包括現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物?，F(xiàn)金等價(jià)物必須具有哪些條件( )
A:期限短
B:流動強(qiáng)
C:易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金
D:價(jià)值變動風(fēng)險(xiǎn)小
E:必須是黃金
答案:A,B,C,D
解析:E為干擾項(xiàng)?，F(xiàn)金等價(jià)物必須具備四個(gè)條件：
① 期限短
② 流動性強(qiáng)
③易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金
④價(jià)值變動的風(fēng)險(xiǎn)很小
三、案例分析題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有1個(gè)或l個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
(一)
某電器廠組建新的生產(chǎn)車間生產(chǎn)新產(chǎn)品---“彩虹”牌電視機(jī)，準(zhǔn)備投入國內(nèi)市場，電視機(jī)生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時(shí)間分別為15、20、25、16、10分鐘。電器廠每日工作8小時(shí)，A車間日產(chǎn)量為80臺，時(shí)間利用系數(shù)為0、91，次品率為1、5%。
1、 電器廠若生產(chǎn)10000臺電視機(jī)，則生產(chǎn)周期短為( )分鐘
A200000
B860000
C250061
D600000
答案:C
解析:用時(shí)短的是平行移動方式T=(15+20+25+16+10)+(10000-1)*25=86+249975=250061(分)
2、 夏季即將到來，企業(yè)急于生產(chǎn)10000臺空調(diào)投入市場，應(yīng)采取()方式
A順序移動方式
B平行移動方式
C平行順序移動
D平行移動方式或平行順序移動
答案：D
解析:對于生產(chǎn)任務(wù)急，應(yīng)采用平行移動方式活著平行順序移動方式
3( )的搬運(yùn)次數(shù)少
A順序移動方式
B平行移動方式
C平行順序移動
D平行移動方式或平行順序移動
答案：A
解析:順序移動方式搬運(yùn)次數(shù)少，生產(chǎn)周期長。
4、A車間空調(diào)流水線的節(jié)拍是()
A5
B 5.4
C6
D
6.4
答案：B
解析: r=(0、91*8*60)/(80/0、985)= 436、8/ 81、22=5.4(分/臺)
5、 若在第3道工序只提供了4個(gè)工作地，則設(shè)備負(fù)荷系數(shù)為( )
A 0、85
B1.16
C 0.75
D1.3
答案：B
解析: Ki=(25/5.4)/4=4/4=1.16。
(二)
機(jī)械手表的一個(gè)齒輪設(shè)計(jì)尺寸為4mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.008，-0.008)。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的后加工工序，現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進(jìn)行評估，通過對該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0025。
根據(jù)以上資料，回答下列題目：
1該工序的工序能力系數(shù)Cp( )。
A.1.07
B.1.00
C.1.18
D.1.41
答案: A
解析:Cp=T/6σ=(Tu-Tl)/6s=(4.008-3.992)/6*0.0025=1.07
2 根據(jù)該工序的過程熊力指數(shù)，可以斷定該工序的過程能力( )。
A.不足
B.正常
C.充足
D.過剩
答案: B
解析:
由第85題可知，該工序的過程能力指數(shù)為1.07，當(dāng)1.33>Cp>1.00時(shí)，表示過程能力正常。
3 假設(shè)該工序的工序能力指數(shù)為0.75，可以斷定該工序的工序能力( )。
A.不足
B.正常
C.充足
D.過剩
答案: A
解析:
工序能力指數(shù)判斷標(biāo)準(zhǔn)，Cp>1.67時(shí)工序能力過剩，1.67>Cp>1.33工序能力充足，1.33>Cp>1.00工序能力正常，1.00>CP>0.67工序能力不足，0.67>Cp工序能力嚴(yán)重不足。
4 在該齒輪的生產(chǎn)過程中，影響工序質(zhì)量的因素可能是( )。
A.環(huán)境
B.機(jī)器
C.原料
D.市場需求
答案: A,B,C
解析:
環(huán)境、機(jī)器、原料都是與工序生產(chǎn)直接相關(guān)的因素，會影響工序質(zhì)量，市場需求會影響產(chǎn)品的銷售，但不會影響工序質(zhì)量。
5 本題中樣本平均值和公差在中心重合，這種狀態(tài)被稱為( )。
A.過程有偏
B.過程無偏
C.充足狀態(tài)
D.不足狀態(tài)
答案: B
解析:
當(dāng)過程總體均值或分布中心與公差中心重合，這種狀態(tài)被成為過程無偏，否則被稱為過程有偏。
(三)
85某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會損失20萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。
根據(jù)以上資料，回答下列題目：
1.企業(yè)技術(shù)改造時(shí)應(yīng)遵循的原則是()
A、以經(jīng)濟(jì)效益為重心
B、全面規(guī)劃
C、技術(shù)越先進(jìn)越好
D、量力而行
答案：ABD
解析:搞好企業(yè)的技術(shù)改造，必須遵循六條基本原則
(1)以經(jīng)濟(jì)效益為中心(2)以內(nèi)涵為主擴(kuò)大再生產(chǎn)(3)全面規(guī)劃，抓好關(guān)鍵、薄弱、重點(diǎn)問題，處理好當(dāng)前和長遠(yuǎn)關(guān)系(4)量力而行(5)“成龍配套”(6)技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟(jì)合理性
2 該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為( )萬元。
A.500
B.515
C.530
D.535
答案: B
解析:K總=K新+K損+K利=500+20-5=515
3從經(jīng)濟(jì)效益角度分析，該技術(shù)改造完成后，年經(jīng)濟(jì)效益為( )萬元。
A.400
B.470.5
C.486.4
D.498.6
答案: B
解析:E=技術(shù)改造后的年產(chǎn)量*(改造前的產(chǎn)品單位成本-改造后的產(chǎn)品單位成本)-標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)*技術(shù)改造的總投資額=Q1(C0-C1)-E0*K總=25*(450-425)-0.3*515=470.5
4 在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí)，應(yīng)該考慮的因素是( )。
A.因技術(shù)改造需新追加的投資額
B.技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等造成的損失金額
C.技術(shù)改造的貸款利息
D.拆除的固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值
答案: A,B,D
解析:
技術(shù)改造的總投資=因技術(shù)改造而新追加的投資額+技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額一拆除固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值。
5. 企業(yè)技術(shù)改造的中心是( )。
A.提高技術(shù)水平
B.擴(kuò)大再生產(chǎn)
C.提高經(jīng)濟(jì)效益
D.提高企業(yè)地位
答案: C
解析:技術(shù)改造以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，并把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益結(jié)合起來。
(四)
某機(jī)械設(shè)備股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示(單位：億元)：
根據(jù)以上資料，回答下列題目：
1表中數(shù)據(jù)所源自的財(cái)務(wù)報(bào)表是( )。
A.資產(chǎn)負(fù)債表
B.工資表
C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表
D.利潤表
答案: A,D
解析:
表中前三項(xiàng)源自損益表(利潤表)，后六項(xiàng)源自資產(chǎn)負(fù)債表。
2根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年年末的流動比率為( )
A.1.36
B.2
C.1.46
D.1.58
答案: A
解析:
流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債=3.8÷2.8=1.36
3根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年年末的資產(chǎn)負(fù)債率為( )。
A.20%
B.30%
C.35%
D.50%
答案: D
解析:
資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債合計(jì)÷資產(chǎn)合計(jì))×100%=4.2÷8.4=50%
4 根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為( )次。
A.0.8
B.1.2
C.1.5
D.4.0
答案: C
解析:
平均應(yīng)收賬款余額=(應(yīng)收賬款年初數(shù)+應(yīng)收賬款年末數(shù))÷2=(2.5+3.1)÷2=2.8，應(yīng)收賬款同轉(zhuǎn)次數(shù)=營業(yè)收入÷平均應(yīng)收賬款余額=4.2÷2.8=1.5
5. 如果該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，說明公司( )。
A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少
B.長期股權(quán)投資收益提高
C.應(yīng)付賬款減少
D.營業(yè)成本減少
答案: A
解析:
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)含義是指應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)1次的天數(shù)，計(jì)算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)，因此應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少。